第一篇：工程質(zhì)量例會(huì)制度

工程質(zhì)量例會(huì)制度

為加強(qiáng)本項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度管理，做到有計(jì)劃有管理有總結(jié)有獎(jiǎng)罰，特制定工程例會(huì)制度如下：

1、例會(huì)準(zhǔn)備：項(xiàng)目部各科室與每月28日前做好本月工程質(zhì)量、進(jìn)度情況分析；根據(jù)指揮部要求，做好下月工程質(zhì)量、計(jì)劃分解。

2、項(xiàng)目部每月28-30日組織召開(kāi)工程質(zhì)量例會(huì)，由項(xiàng)目總工趙旸主持，項(xiàng)目部各科室技術(shù)人員（包括拌合站）、各分部負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員必須參加；

會(huì)議內(nèi)容分為：

A、各分部匯報(bào)當(dāng)月工程進(jìn)展情況，完成項(xiàng)目部下達(dá)計(jì)劃情況，不能完成部分任務(wù)的原因分析，工程質(zhì)量控制情況，目前項(xiàng)目施工需要協(xié)調(diào)的地方等。

B、各科室匯報(bào)當(dāng)月科室進(jìn)展情況，各分部施工質(zhì)量進(jìn)度情況，對(duì)分管項(xiàng)目總結(jié)，提出意見(jiàn)和建議。

C、項(xiàng)目各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)月工程情況總結(jié)，提出意見(jiàn)和建議，宣布本月考核情況，下達(dá)下月工作計(jì)劃和工程質(zhì)量任務(wù)。

D、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)和建議。

3、例會(huì)考核：每月度除正?？己送猓瑢?duì)于3次以上不能完成項(xiàng)目部任務(wù)計(jì)劃或2次以上有質(zhì)量隱患不能整改到位、質(zhì)量控制不到位的分部，項(xiàng)目部將予以清除施工責(zé)任人出場(chǎng)、清除施工隊(duì)伍出場(chǎng)等的處罰。

4、例會(huì)出勤制度：各施工隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人如施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等必須參加；如有特殊情況確實(shí)不能參加，需向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；無(wú)故不參加會(huì)議，項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)施工責(zé)任人及當(dāng)事人分別進(jìn)行1000元/次的處罰，處罰金額劃入項(xiàng)目階段考核基金；本制度從2011年4月1日開(kāi)始實(shí)施。

南京交通工程有限公司

金馬高速公路JM-A3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2011年3月31日

第二篇：工程質(zhì)量例會(huì)制度

關(guān)于對(duì)質(zhì)量例會(huì)管理規(guī)定

北京分公司各項(xiàng)目部：

為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量全面受控管理，提高北京分公司工程質(zhì)量管理穩(wěn)步上升，特制定質(zhì)量例會(huì)管理規(guī)定如下：

一、組織部門和人員：分公司工程技術(shù)部組織實(shí)施，分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)全面策劃管理。

二、組織形式：分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)主持組織，在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議。

三、參會(huì)人員：分公司項(xiàng)目所有質(zhì)量專業(yè)工程師，所在召開(kāi)項(xiàng)目的專業(yè)工程師和技術(shù)工程師必須參加；

四、會(huì)議時(shí)間：每月下旬（21-30號(hào)之間）其中一天。

五、會(huì)議內(nèi)容：

1、參加會(huì)議人員分組對(duì)項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行檢查會(huì)診。

2、檢查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量缺陷問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)講解總結(jié)，提出有效整改措施及解決方案的意見(jiàn)和建議。

六、會(huì)議目的：

1、徹底全面查出本項(xiàng)目工程實(shí)體存在的質(zhì)量缺陷問(wèn)題。

2、新老質(zhì)量專業(yè)工程師相互之間進(jìn)行實(shí)體檢查驗(yàn)收的方法和重點(diǎn)，真正起到傳幫帶的學(xué)習(xí)鍛煉培訓(xùn)作用。

3、給所有質(zhì)量專業(yè)工程師創(chuàng)造了共同觀摩學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不同的工程采用不同的工藝做法和標(biāo)準(zhǔn)。

七、例會(huì)出勤制度：有特殊原因不能夠參加會(huì)議的，需要提前向分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)請(qǐng)假；無(wú)故不參加會(huì)議，分公司對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行500元/次的處罰，所有罰款從工資中扣除。

八、例會(huì)整改追蹤：項(xiàng)目部將現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量缺陷及時(shí)安排整改，并且要排維修計(jì)劃上報(bào)分公司，整改完成結(jié)果附照片回復(fù)分公司，凡是沒(méi)有在計(jì)劃日期內(nèi)維修整改完成的，質(zhì)量缺陷整改不到位，分公司將對(duì)項(xiàng)目部和項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行罰款通報(bào)，質(zhì)量缺陷沒(méi)有安排人員維修一直放著不動(dòng)的，對(duì)項(xiàng)目部分領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人扣除績(jī)效薪。

第三篇：工程質(zhì)量例會(huì)和會(huì)診及講評(píng)制度 Microsoft Word 文檔

中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司

CHINA FIRST CONSTRUCTION BUREAU GROUP FIFTH COMPANY

京東方視訊整機(jī)大樓（工業(yè)廠房）等5項(xiàng)

（整機(jī)代工事業(yè)北京工廠項(xiàng)目）

編制人：

審核人：

中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司

京東方北京工廠S2項(xiàng)目部

中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司

CHINA FIRST CONSTRUCTION BUREAU GROUP FIFTH COMPANY

工程質(zhì)量例會(huì)和會(huì)診及講評(píng)制度

工程質(zhì)量例會(huì)制度：

為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問(wèn)題”，防止質(zhì)量問(wèn)題在施工中潛入、蔓延，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部定期召集現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等，主持召開(kāi)項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會(huì)，使項(xiàng)目部管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，以保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、質(zhì)量例會(huì)按工程實(shí)際需要不定期召開(kāi)，項(xiàng)目部將不同施工階段或不同部位和工序出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總，并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)召集項(xiàng)目技術(shù)人員和具體施工操作人員分析其產(chǎn)生問(wèn)題的原因，找出問(wèn)題癥結(jié)和相關(guān)因素，制定切實(shí)可行的預(yù)防和糾正措施方案及施工技術(shù)管理辦法，與此同時(shí)填寫《京東方京東方視訊整機(jī)大樓（工業(yè)廠房）等5項(xiàng)（整機(jī)代工事業(yè)北京工廠項(xiàng)目）現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題通報(bào)表》，與措施方案一同下發(fā)給各部門和分包單位。由工程部派專人負(fù)責(zé)落實(shí)檢查方案、措施的實(shí)施效果并及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)總工及質(zhì)量部匯報(bào)情況，以便做出準(zhǔn)確合理的調(diào)整。

2、由項(xiàng)目部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有配屬隊(duì)伍行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題，和與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。

3、每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織配屬隊(duì)伍行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各配屬隊(duì)伍，必要時(shí)，張貼公示。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)上逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。工程質(zhì)量會(huì)診制度：

在項(xiàng)目?jī)?nèi)部分別組成鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、鋼結(jié)構(gòu)、安裝、幕墻安裝等分項(xiàng)工程質(zhì)量考評(píng)小組，對(duì)每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié)，并填寫鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝、幕墻安裝質(zhì)量會(huì)診表中，質(zhì)量會(huì)診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量，并對(duì)發(fā)生的原因進(jìn)行分析說(shuō)明。質(zhì)量會(huì)診小組成員在每周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一周質(zhì)量會(huì)診出來(lái)的主要問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一周不再發(fā)生同樣的問(wèn)題。同時(shí)，質(zhì)量部對(duì)各層同一檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題變化趨勢(shì)，以便更好地克服質(zhì)量通病。工程質(zhì)量講評(píng)制度：

1、工程施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由工程部組織技術(shù)、質(zhì)量、分包單位及班組人員到現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)特定對(duì)象進(jìn)行講評(píng)，及時(shí)糾正問(wèn)題，指導(dǎo)工程按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工。

2、每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織項(xiàng)目部工長(zhǎng)、技術(shù)、質(zhì)量及分包施工隊(duì)管理人員進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)把當(dāng)月工程質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題及整改落實(shí)情況，實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)。

第四篇：例會(huì)制度

公司維穩(wěn)工作例會(huì)制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司維穩(wěn)干部的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，便于公司及時(shí)掌握各部門（單位）的穩(wěn)定工作動(dòng)態(tài)，分析研究公司穩(wěn)定工作現(xiàn)狀及存在的不穩(wěn)定因素，加強(qiáng)公司穩(wěn)定工作的計(jì)劃性、周密性，特制定本例會(huì)制度。

一、會(huì)議時(shí)間與形式

1、例會(huì)時(shí)間：每月一次，暫定26號(hào)召開(kāi)，具體時(shí)間由維穩(wěn)辦公室根據(jù)實(shí)際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組召集召開(kāi)。

2、會(huì)議地點(diǎn)：暫定。

3、會(huì)議形式：學(xué)習(xí)、交流、討論、總結(jié)等。

二、例會(huì)主題

1、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件、材料，不斷提高思想認(rèn)識(shí)和政策理論水平及業(yè)務(wù)能力。

2、匯報(bào)、總結(jié)各部門上月穩(wěn)定工作的執(zhí)行情況。收集匯報(bào)各不穩(wěn)定群體的有關(guān)情況，抓住新出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時(shí)研究制定防范措施。

3、部署本月穩(wěn)定重點(diǎn)工作與計(jì)劃安排要點(diǎn)。

4、研究探討在公司改革發(fā)展的新形勢(shì)下，開(kāi)展穩(wěn)定工作的新途徑、方法和取得的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。

5、討論公司穩(wěn)定工作各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法和應(yīng)急預(yù)案等的修改、出臺(tái)。

三、出席人員

由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持召開(kāi)，小組全體工作人員參加。

特邀出席人員：根據(jù)需要和會(huì)議內(nèi)容，邀請(qǐng)其他有關(guān)人員參加。

四、會(huì)議紀(jì)律

1、月工作例會(huì)至少有一名副組長(zhǎng)參加。

2、維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員未經(jīng)組長(zhǎng)批準(zhǔn)不得無(wú)故缺席工作例會(huì)。

五、其他

1、工作例會(huì)必須指定專人做好會(huì)議記錄，會(huì)后整理出會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)審核后存檔。

2、出席會(huì)議人員必須各自做好會(huì)議筆記，工作例會(huì)研究決定的事項(xiàng)必須按崗位職責(zé)負(fù)責(zé)落實(shí)。

公司維穩(wěn)辦公室

二○○六年xx月xx日

第五篇：例會(huì)制度（范本）

公司維穩(wěn)工作例會(huì)制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司維穩(wěn)干部的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，便于公司及時(shí)掌握各部門（單位）的穩(wěn)定工作動(dòng)態(tài)，分析研究公司穩(wěn)定工作現(xiàn)狀及存在的不穩(wěn)定因素，加強(qiáng)公司穩(wěn)定工作的計(jì)劃性、周密性，特制定本例會(huì)制度。

一、會(huì)議時(shí)間與形式

1、例會(huì)時(shí)間：每月一次，暫定26號(hào)召開(kāi)，具體時(shí)間由維穩(wěn)辦公室根據(jù)實(shí)際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組召集召開(kāi)。

2、會(huì)議地點(diǎn)：暫定。

3、會(huì)議形式：學(xué)習(xí)、交流、討論、總結(jié)等。

二、例會(huì)主題

1、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件、材料，不斷提高思想認(rèn)識(shí)和政策理論水平及業(yè)務(wù)能力。

2、匯報(bào)、總結(jié)各部門上月穩(wěn)定工作的執(zhí)行情況。收集匯報(bào)各不穩(wěn)定群體的有關(guān)情況，抓住新出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時(shí)研究制定防范措施。

3、部署本月穩(wěn)定重點(diǎn)工作與計(jì)劃安排要點(diǎn)。

4、研究探討在公司改革發(fā)展的新形勢(shì)下，開(kāi)展穩(wěn)定工作的新途徑、方法和取得的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。

5、討論公司穩(wěn)定工作各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法和應(yīng)急預(yù)案等的修改、出臺(tái)。

三、出席人員

由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持召開(kāi)，小組全體工作人員參加。

特邀出席人員：根據(jù)需要和會(huì)議內(nèi)容，邀請(qǐng)其他有關(guān)人員參加。

四、會(huì)議紀(jì)律

1、月工作例會(huì)至少有一名副組長(zhǎng)參加。

2、維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員未經(jīng)組長(zhǎng)批準(zhǔn)不得無(wú)故缺席工作例會(huì)。

五、其他

1、工作例會(huì)必須指定專人做好會(huì)議記錄，會(huì)后整理出會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)審核后存檔。

2、出席會(huì)議人員必須各自做好會(huì)議筆記，工作例會(huì)研究決定的事項(xiàng)必須按崗位職責(zé)負(fù)責(zé)落實(shí)。

公司維穩(wěn)辦公室

二○○六年xx月xx日

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END

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