第一篇：下一步工作思路中增加

下一步工作思路中增加：

（三）協(xié)調(diào)總部大廈項(xiàng)目公司落實(shí)董事會(huì)議事規(guī)則等基礎(chǔ)管理制度制訂工作。結(jié)合總部大廈項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)際，組織擬訂董事會(huì)議事規(guī)則等基礎(chǔ)管理制度，既強(qiáng)化對(duì)重大事項(xiàng)的監(jiān)管，又做到適度授權(quán)，提高項(xiàng)目運(yùn)作和決策效率。

第二篇：2012將官晉升匯總(增加中)

2012?將官晉升匯總（增加中）

中央軍委 7月30日 上將

將官晉升匯總（增加中）“ name=image_operate_***929714 alt=rdn_501727d6bca10.jpg src=”http://image88.360doc.com/DownloadImg/2015/09/0522/58624933_1.jpg“ real_src=”http://image88.360doc.com/DownloadImg/2015/09/0522/58624933_1.jpg“ src_cetemp=”http://image88.360doc.com/DownloadImg/2015/09/0522/58624933_1.jpg"> 杜金才:總政治部副主任[1998年7月少將（新疆軍區(qū)政治部副主任）；2008年7月中將（總政治部主任助理）] 劉亞洲:國防大學(xué)政委[1996年6月空軍少將（北京軍區(qū)空軍政治部副主任）；2003年空軍中將（空軍副政委兼紀(jì)委書記）] 杜恒巖:濟(jì)南軍區(qū)政委[1999年7月少將（第28集團(tuán)軍副政委）；2007年7月中將（濟(jì)南軍區(qū)政治部主任、軍區(qū)黨委常委）] 田修思:成都軍區(qū)政委[1999年7月少將（新疆軍區(qū)政治部副主任）；2006年7月中將（新疆軍區(qū)政委，自治區(qū)黨委常委）] 王建平:武警部隊(duì)司令員[1997年7月武警少將（西藏總隊(duì)總隊(duì)長），2007年7月武警中將（參謀長）] 許耀元:武警部隊(duì)政委[2001年少將(沈陽軍區(qū)某集團(tuán)軍政治部主任)；2009年7月中將（總政主任助理）；2010年7月改任武警中將（政委）] 沈陽軍區(qū) 7月13日 中將

王曉軍:沈陽軍區(qū)副司令員（1999年少將廣州軍區(qū)第41集團(tuán)軍副軍長）

侯賀華:沈陽軍區(qū)副政委兼紀(jì)委書記 少將

張旭東:某集團(tuán)軍參謀長 王德波:遼寧省軍區(qū)副政委 專業(yè)技術(shù)少將

王曉波:210醫(yī)院院長兼主任藥師 成都軍區(qū) 7月15日 中將

柴紹良:成都軍區(qū)政治部主任 少將 趙 波:成都軍區(qū)聯(lián)勤部副部長 史云政:成都軍區(qū)聯(lián)勤部副政委 余永洪:77200部隊(duì)政治部主任 臧躍軍:西藏軍區(qū)副司令員兼參謀長 廣州軍區(qū) 7月26日 中將

邢書成:廣州軍區(qū)副司令員 少將

張利明:75200部隊(duì)參謀長 劉曉達(dá):湖北省軍區(qū)參謀長 韓 鵬:駐香港部隊(duì)參謀長 南京軍區(qū) 7月27日 中將

秦衛(wèi)江:南京軍區(qū)副司令員（200年少將秦基偉長子）吳 剛:南京軍區(qū)副政委 吳長海:南京軍區(qū)政治部主任 少將（7）蘭州軍區(qū) 7月27日 中將 苗 華:蘭州軍區(qū)副政委 彭 勇:新疆軍區(qū)司令員 少將

艾乃提·吾買爾:南疆軍區(qū)副政委 田福平:蘭州軍區(qū)某集團(tuán)軍副軍長 移友學(xué):陜西省軍區(qū)參謀長 冶建軍:青海省軍區(qū)副司令員 崔長英:青海省軍區(qū)副政委 祁學(xué)軍:甘肅省軍區(qū)副司令員 北京軍區(qū) 中將

程童一：北京軍區(qū)副政委

王寧：北京軍區(qū)參謀長（2005年7月少將）崔昌軍：北京軍區(qū)政治部主任 二炮 7月10日 中將

吳國華:二炮副司令員 陸福恩:二炮副司令員 少將

李永德:二炮后勤部副部長 干 敏:二炮裝備部副部長 周建波:二炮52基地政治部主任 談建明:二炮52基地參謀長 蘇東昌:二炮指揮學(xué)院副政委 成 躍:二炮裝備研究院院長 顧黎平:曾任二炮軍務(wù)部部長 專業(yè)技術(shù)少將

王仕成:二炮工程學(xué)院科研部部長 空軍 中將

鄭群良：濟(jì)南軍區(qū)副司令員、軍區(qū)空軍司令員 乙曉光：南京軍區(qū)副司令員、軍區(qū)空軍司令員 張建平：廣州軍區(qū)副司令員、軍區(qū)空軍司令員 少將

陳喜峰：空軍參謀長助理 常丁求：空軍參謀長助理 劉千里：空軍裝備部副部長 劉國云：沈陽軍區(qū)空軍副參謀長 嚴(yán)源昌：沈陽軍區(qū)空軍政治部副主任 堵遠(yuǎn)放：空軍福州指揮所政委 張建敏：廣州軍區(qū)空軍政治部副主任 王：聲：廣州軍區(qū)空軍后勤部長 鐘衛(wèi)國：空軍南寧基地政委 潘國海：蘭州軍區(qū)空軍副參謀長 吳曉華：蘭空政治部副主任 江玉輝：蘭州軍區(qū)空軍后勤部部長 李：峰：空軍烏魯木齊基地政委 張金玉：空軍工程大學(xué)副政委 蔡立山：空降兵第15軍副政委 郭普校：空降兵第15軍政治部主任 海軍 7月27日 中將

劉 毅:海軍副司令員 馬發(fā)祥:海軍政治部主任 蔣偉烈:南海艦隊(duì)司令員 少將

黃遷民:海軍參謀長助理 董 軍:北海艦隊(duì)副參謀長 張京樂:東海艦隊(duì)裝備部部長 胡守超:海軍工程大學(xué)副校長 李道明:海軍裝備研究院政委 孫長久:海軍某戰(zhàn)場(chǎng)建設(shè)指揮部主任 專業(yè)技術(shù)少將

趙經(jīng)成:海軍航空工程學(xué)院原青島分院院長 武警 7月25日 中將

戴肅軍:武警部隊(duì)副司令員

王長河:武警部隊(duì)副政委兼紀(jì)委書記 少將

李寶林:北京總隊(duì)副總隊(duì)長 趙永平:湖南總隊(duì)總隊(duì)長 張鎖明:新疆總隊(duì)副總隊(duì)長 李貴:水電指揮部副主任 張彥:水電指揮部政治部主任 張國華:交通指揮部政治部主任 韓世友:武警指揮學(xué)院副院長 王嘉龍:武警指揮學(xué)院副政委 朱宗立:武警工程大學(xué)副政委 趙四:武警特種警察學(xué)院院長 專業(yè)技術(shù)少將

周光奉:水電指揮部總工程師、高級(jí)工程師 公安現(xiàn)役部隊(duì) 少將

牟玉昌:公安部人事訓(xùn)練局副軍職調(diào)研員 陳定武:新疆公安邊防總隊(duì)總隊(duì)長 陳懷樹:廣東省公安邊防總隊(duì)總隊(duì)長 冷 俐:浙江省公安消防總隊(duì)總隊(duì)長 黃 江:海警學(xué)院副院長

陳本善:云南邊防總隊(duì)醫(yī)院主任醫(yī)師 高萬海:西藏公安邊防總隊(duì)總隊(duì)長 王育新:新疆公安消防總隊(duì)政委 總參謀部 少將：

蔡平：中國駐印度國防武官 徐 斌：中國駐日本國防武官 總裝備部

王繼東：總裝通用裝備保障部副部長

第三篇：中埠鎮(zhèn)幼兒園工作思路

中埠鎮(zhèn)幼兒園工作思路

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真落實(shí)市教育局工作指示精神，堅(jiān)持以科學(xué)管理為保障、以師幼發(fā)展為根本、以優(yōu)質(zhì)保教為中心，深化規(guī)范與發(fā)展并舉的管理思路。

二、具體目標(biāo)及措施

(一)深化管理 規(guī)范幼兒園保教行為

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹依法治園策略，加大幼兒園法治化管理力度，規(guī)范和強(qiáng)化教育行為，促進(jìn)幼兒園和諧、持續(xù)、健康的發(fā)展。1．完善制度。樹立“以人為本、以法治園、民主決策、科學(xué)發(fā)展”的管理思想，不斷完善幼兒園各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化制度的執(zhí)行、監(jiān)督和考核。

2．凝心聚力。充分發(fā)揮黨團(tuán)、工會(huì)組織的作用，營造敬業(yè)奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取的群體氛圍，營造互相信任、相互合作的人際關(guān)系，讓每位教職員工對(duì)幼兒園有強(qiáng)烈的歸屬感。認(rèn)真組織開展好健康有益的教職工文體活動(dòng)，豐富教職工文化生活，增長才干，展現(xiàn)自我。

3．強(qiáng)化責(zé)任。強(qiáng)化層級(jí)負(fù)責(zé)制，實(shí)行“誰的課堂誰負(fù)責(zé)”、“誰的班級(jí)誰負(fù)責(zé)”、“誰的崗位誰負(fù)責(zé)”、“誰分管誰負(fù)責(zé)”的崗位責(zé)任制。進(jìn)一步完善考核方案，加大管理力度，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。

4．錘煉師德。利用“身邊的感動(dòng)”典型事例，廣泛深入地開展向師德模范學(xué)習(xí)活動(dòng)，大力弘揚(yáng)新時(shí)期人民教師的高尚師德和無私奉獻(xiàn)精神。深入開展“廉潔從教”主題活動(dòng)，進(jìn)一步加大師德考核力度，繼續(xù)開展行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，廣泛接受家長和社會(huì)的評(píng)議。5．重視宣傳。留心收集教育教學(xué)活動(dòng)中的點(diǎn)滴事例、典型事例、突出事例，積極撰寫宣傳報(bào)道，加大對(duì)外宣傳報(bào)道的力度，充分展示和宣傳我園的成果、特色與文化，努力提升幼兒園的外在形象，讓社會(huì)各界了解我園，關(guān)心我園，支持我園。(二)重視研修 催化教師專業(yè)成長

切實(shí)為教師提供可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，引導(dǎo)鼓勵(lì)教師自我完善、自主發(fā)展、崗位成才，造就一支具有現(xiàn)代教育理念、科研創(chuàng)新能力、師德高尚、業(yè)務(wù)精良的教師隊(duì)伍。

1．加強(qiáng)課題研究。抓好目標(biāo)管理、過程管理、評(píng)價(jià)管理，積極推動(dòng)幼兒園教育科研的可持續(xù)發(fā)展。切實(shí)抓好“利用成語促進(jìn)幼兒多元發(fā)展的研究”課題研究計(jì)劃的落實(shí)。課題組每月舉行一次交流研討活動(dòng)，由該組教師輪流主持，活動(dòng)要定形式、定內(nèi)容。每個(gè)教師要做好課題研究的資料積累、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)工作，促進(jìn)自身科研水平的提高。幼兒園將組織專家報(bào)告、教育沙龍以及教師優(yōu)課、案例分析、研究論文評(píng)比等活動(dòng)，深化課題研究。

2．抓好園本培訓(xùn)。落實(shí)好教師“五個(gè)一”工程，每學(xué)期讀一本教育專著、上一節(jié)優(yōu)質(zhì)課、寫一篇成功教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)文章、參加一個(gè)小課題研究、交一份典型案例分析。每位教師認(rèn)真制訂個(gè)人三年發(fā)展規(guī)劃和工作目標(biāo)，有計(jì)劃地完善自己的專業(yè)素養(yǎng)。定期舉辦各種骨干教師公開課、示范課及青年教師匯報(bào)課等活動(dòng)。

3．搞好名師工程。以教壇新秀、教學(xué)能手的培養(yǎng)、考核、評(píng)選為抓手，積極推進(jìn)名師效應(yīng)。進(jìn)一步規(guī)范學(xué)科帶頭人、骨干教師管理辦法，加大考核、獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分發(fā)揮骨干的示范指導(dǎo)和輻射帶頭作用。骨干教師每學(xué)年開展“三個(gè)一”：上一堂展示課、準(zhǔn)備一次專題講座、研究一個(gè)課題，以經(jīng)驗(yàn)和行為的引領(lǐng)來提升全體教師的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)輻射效應(yīng)。

4．深化網(wǎng)絡(luò)研討。教師通過園內(nèi)網(wǎng)“每月話題”就教育教學(xué)中比較典型問題、熱點(diǎn)問題、迷茫的問題和有爭(zhēng)議的問題在網(wǎng)上展開激烈的討論。倡導(dǎo)撰寫教育敘事系列，推進(jìn)教師博客的參與廣度，提高博客內(nèi)容的深度。

（三）狠抓常規(guī)，提高教學(xué)實(shí)踐水平

1．各班結(jié)合班級(jí)實(shí)際制定科學(xué)合理的班務(wù)計(jì)劃，其中包括班級(jí)特色建設(shè)，做到“一班一品”。

2．通過每學(xué)期一次的教學(xué)評(píng)優(yōu)和日常的有效教研，加強(qiáng)教學(xué)研究力度，繼續(xù)實(shí)行推門聽課制度，不斷提升日常教育教學(xué)質(zhì)量。3．深入開展早期閱讀和古詩誦讀活動(dòng)，鼓勵(lì)師幼讀經(jīng)典讀好書，提高師幼文化素養(yǎng)，促進(jìn)幼兒語言能力的提高。

4．組織各年級(jí)組開展“我運(yùn)動(dòng)我健康”的傳統(tǒng)體育游戲，鼓勵(lì)每位幼兒參加運(yùn)動(dòng)會(huì)，為其提供展示自我的機(jī)會(huì)，促進(jìn)幼兒健康成長。5．繼續(xù)探索0-3歲親子教育的教學(xué)模式，開展廣泛的宣傳，提高家長科學(xué)育兒水平，逐步擴(kuò)大親子教育規(guī)模。

（四）深化課改，促進(jìn)幼兒和諧發(fā)展

1．創(chuàng)設(shè)活動(dòng)性課程，打造理想課堂。進(jìn)一步組織教師研究教材、篩選教材、提倡預(yù)成和生成相結(jié)合，體現(xiàn)綜合化、多樣化、具體化。要科學(xué)合理制定各項(xiàng)教學(xué)、活動(dòng)計(jì)劃，注重教材的分析把握，教學(xué)活動(dòng)的前期準(zhǔn)備。通過開展公開教學(xué)看、聽、議、評(píng)活動(dòng)、優(yōu)秀教學(xué)活動(dòng)評(píng)選、公開課活動(dòng)、送教下鄉(xiāng)活動(dòng)等，優(yōu)化教學(xué)活動(dòng)組織，更新觀念，改善行為，促進(jìn)有效教學(xué)。

2．重視區(qū)域游戲活動(dòng)的開展。根據(jù)《綱要》精神科學(xué)合理地安排幼兒一日活動(dòng)內(nèi)容，充分發(fā)揮區(qū)域活動(dòng)的多樣化功能。每位教師要充分利用教室、寢室、走廊等幼兒園現(xiàn)有的場(chǎng)地，保證區(qū)域游戲活動(dòng)的空間；科學(xué)安排幼兒的一日生活，保證區(qū)域游戲活動(dòng)的時(shí)間；有計(jì)劃、有目的、有層次地投放游戲材料，提高區(qū)域游戲活動(dòng)的質(zhì)量。本學(xué)期在加強(qiáng)游戲開展情況檢查力度的基礎(chǔ)上，舉行全園游戲觀摩展示評(píng)比活動(dòng)。

(五)強(qiáng)化責(zé)任 提升后勤服務(wù)質(zhì)量

1．強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。牢固樹立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想，樹立科學(xué)管理和超前服務(wù)意識(shí)，為教育教學(xué)工作服務(wù)。后勤部門實(shí)行“菜單式”責(zé)任管理模式，力求工作達(dá)到“精”、“細(xì)”、“全”、“實(shí)”。2．抓好安全、綜治工作。繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，規(guī)范、健全、落實(shí)綜治與安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，責(zé)任到人，建立責(zé)任追究制，幼兒園繼續(xù)與教職工簽訂“安全工作責(zé)任狀”，以增強(qiáng)安全衛(wèi)生防范意識(shí)，確保幼兒園平安，師生安全。加強(qiáng)門衛(wèi)管理和幼兒接送安全，門衛(wèi)人員嚴(yán)守崗位，按時(shí)關(guān)鎖園門，做好外來人員的登記和詢問工作，未經(jīng)允許禁止入內(nèi)。

3．加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。實(shí)行園務(wù)公開，加大對(duì)財(cái)務(wù)收支、基建維修、教育用品采購等方面的科學(xué)管理和監(jiān)督?？茖W(xué)管理物品，發(fā)揮園內(nèi)儲(chǔ)存物品的最大使用率，配合幼兒園開展的各項(xiàng)活動(dòng)，及時(shí)提供所需材料，做好財(cái)產(chǎn)的清理、登記、歸放工作。

4．加強(qiáng)校園建設(shè)。進(jìn)一步改善辦園條件，完善幼兒園各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施配置，本我們的重點(diǎn)工作是：迎賓園區(qū)水電改造、輔助用房建設(shè)、大型玩具的添置等。綠化美化凈化校園，對(duì)現(xiàn)有的花草樹木進(jìn)一步加強(qiáng)管理，整體規(guī)劃，擴(kuò)大綠化面積，提高品味，讓校園四季常青，鮮花盛開。

（六）密切家園聯(lián)系，發(fā)揮示范輻射作用

1.保持家園密切溝通。積極運(yùn)用家訪、家長會(huì)、家長園地、家園聯(lián)系手冊(cè)、家園同慶、半日活動(dòng)開放等途徑，及時(shí)反饋幼兒在園的學(xué)習(xí)、生活情況，讓家長更加明確幼兒園的教育任務(wù)，爭(zhēng)取家長的支持和幫助。完善幼兒園網(wǎng)站建設(shè)，加強(qiáng)各班特色欄目的創(chuàng)設(shè)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的信息傳遞及互動(dòng)功能，及時(shí)向家長介紹幼兒園的活動(dòng)動(dòng)態(tài)，豐富育兒常識(shí)，拉近家園距離，創(chuàng)設(shè)家園之間網(wǎng)絡(luò)資源的交流平臺(tái)。做好家長問卷調(diào)查工作，針對(duì)家長意見或建議不斷改進(jìn)工作方法，優(yōu)化管理行為、提高辦園水平。

2.做好示范輻射工作。繼續(xù)充分發(fā)揮我園的示范輻射作用，做好結(jié)對(duì)幫扶工作，邀請(qǐng)姐妹園教師觀摩示范活動(dòng)，開展送教下鄉(xiāng)活動(dòng)，促進(jìn)全市幼教質(zhì)量的均衡提高。

中埠鎮(zhèn)幼兒園工作思路

張店區(qū)中埠鎮(zhèn)幼兒園

2011年9月

第四篇：增加工程量

增加工程量，工期順延

一、案件基本事實(shí)

上訴人（原審被告、反訴原告）：龍祥大酒店公司。

上訴人（原審原告、反訴被告）：蕭二建公司。

1994年6月17日，龍祥大酒店公司與蕭二建公司簽訂《中外合資龍祥大酒店土建及預(yù)埋管線預(yù)埋件工程承包合同》約定，將中外合資龍祥大酒店土建及預(yù)埋管線預(yù)埋件工程承包給蕭二建公事。承包范圍包括：L群樓的所有土建及預(yù)埋管線預(yù)埋件工程，商住樓地面19層，局部22層，地下1層，賓館地面9層，地下1層，商場(chǎng)3層，地下局部1層以及室外儲(chǔ)水池。承包方式采用總價(jià)一次包干方式承包，所有取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一次確定，其依據(jù)為龍祥大酒店公司提供標(biāo)單內(nèi)的工程。工程造價(jià)一次包死，全部造價(jià)為2000萬元人民幣，任何文件均不作調(diào)整依據(jù)。因設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，經(jīng)雙方核準(zhǔn)后按2000萬元（標(biāo)底報(bào)價(jià)單）的組價(jià)計(jì)算辦法進(jìn)行增減工程量的補(bǔ)充調(diào)整。因龍祥大酒店公司要求設(shè)計(jì)變更引起工程量較大變化，人力不可抗拒的自然災(zāi)害，以及龍祥大酒店公司同意順延的其他情況，工期可相應(yīng)延長。1994年7月9日開工，工程總工期為550（日歷天）。如總工期延期，每天按合同總造價(jià)2000萬元的千分之一點(diǎn)五即30 000元罰款。雙方還對(duì)其他有關(guān)事項(xiàng)作了約定。

1995年11月28日，龍祥大酒店公司與蕭二建公司安裝分公司（無獨(dú)立法人資格）簽訂電氣安裝工程承包合同約定，承包施工整個(gè)建筑結(jié)構(gòu)群中除商場(chǎng)已完成部分外的電氣照明、動(dòng)力控制；其中燈具龍祥大酒店公司提供，不包括設(shè)備配套控制箱以及弱電安裝。本工程承包方式為包工包料，工程造價(jià)為128萬元，該工程造價(jià)一次包死，任何文件不作調(diào)整依據(jù)，如施工中龍祥大酒店公司需變更設(shè)計(jì)，引起的工程量增減，則按實(shí)調(diào)整，其增減工程量單價(jià)需經(jīng)雙方協(xié)商后確定價(jià)格作為調(diào)整依據(jù)。該工程于1995年11月28日開工，1996年8月25日竣工。雙方還約定，除本合同特別要求外，其余均以蕭二建公司與龍祥大酒店公司1994年6月17日簽訂的主合同為準(zhǔn)。

上述合同簽訂后，蕭二建公司于1994年7月9日開始施工，1995年9月11日將商場(chǎng)交付使用，1996年9月25日將賓館交付使用，1997年5月29日將全部工程交付使用，比《中外合資龍祥大酒店土建及預(yù)埋管線預(yù)埋件工程承包合同》約定交付期間逾期494天。施工期間，龍祥大酒店公司于1995年5月29日出具工程變更聯(lián)系單，將商場(chǎng)1～3層的管線和通風(fēng)安裝工程交給蕭二建水電安裝公司施工，工程量按實(shí)結(jié)算，經(jīng)雙方共同協(xié)商，報(bào)有關(guān)部門審核認(rèn)可后結(jié)算。經(jīng)一審?fù)徺|(zhì)證雙方對(duì)該項(xiàng)變更認(rèn)定增加工程量847 157元無異議。一審比照雙方簽訂的電氣安裝工程承包合同中約定的每天完成工程量為4740元，需要工期179天。雙方簽訂的建筑安裝工程承包合同，全部工程竣工日期1996年1月20日，而雙方簽訂的電氣安裝工程承包合同約定竣工日期為1996年8月25日，兩個(gè)合同竣工日期相差工期215天。施工期間，蕭二建公司于1994年9月8日出具施工聯(lián)系單，雙方原定1994年8月19日前調(diào)換變壓器，但直到同年9月12日才開始調(diào)換，影響工期23天。1994年10月15日，龍祥大酒店公司對(duì)三層商場(chǎng)半地下室內(nèi)部分設(shè)備未選型，要求蕭二建公司對(duì)土建在半地下室內(nèi)磚砌體暫緩施工，影響工期15天。1995年8月26日，龍祥大酒店公司另行發(fā)包的隔墻未聯(lián)系好生產(chǎn)廠家，影響工期7天。1996年10月28日，龍祥大酒店公司另行發(fā)包的輕鋼龍骨TK板吊頂改用鋁合金T型興塔板安裝龍骨質(zhì)量不合格，1996年11月29日龍祥大酒店公司才通知馬橋輕型建材廠12月1日前來返工，影響工期33天。1997年5月20日，龍祥大酒店公司出具工程變更聯(lián)系單，變更主樓四—五層部分使用性質(zhì)，涉及標(biāo)單內(nèi)土建工程停止施工，需要工期9天。該工程全部交付使用后，雙方為工程款結(jié)算產(chǎn)生異議。一審法院根據(jù)蕭二建公司申請(qǐng)于1999年3月19日委托中國建設(shè)銀行浙江省分行，對(duì)訟爭(zhēng)的工程總造價(jià)進(jìn)行鑒定，結(jié)論為，工程總造價(jià)為人民幣21 979 430元（其中建設(shè)工程造價(jià)為18 684 741元，安裝工程造價(jià)為3 294 716元）。一審?fù)徶?，除蕭二建公司?duì)工程造價(jià)有多扣、漏算361 888元外，雙方對(duì)其他事項(xiàng)無異議。1998年12月16日，蕭二建公司以請(qǐng)求判令龍祥大酒店公司償付工程欠款8 594 692元、利息及違約金2 975 005元以及承擔(dān)本案訴訟費(fèi)用為由，向浙江省高級(jí)人民法院提起訴訟。1999年1月29日，龍祥大酒店公司以要求蕭二建公司承擔(dān)工期延期494天的14 820 000元違約金為由，提出反訴。

二、一審法院認(rèn)定與判決

一審法院經(jīng)審理認(rèn)為：龍祥大酒店公司與蕭二建公司簽訂的《建筑安裝工程承包合同》、《電氣安裝工程承包合同》，符合法律規(guī)定，應(yīng)認(rèn)定有效。龍祥大酒店公司與第二建公司海寧工區(qū)龍祥工地負(fù)責(zé)人平錦林簽訂的《補(bǔ)充協(xié)議》，平錦林的簽字系代理蕭二建公司的，屬表見代理，協(xié)議應(yīng)確認(rèn)有效。雙方當(dāng)事人訟爭(zhēng)的工程總造價(jià)，應(yīng)以中國建設(shè)銀行浙江省分行鑒定的工程總價(jià)款21 979 430元為準(zhǔn)。蕭二建公司認(rèn)為該報(bào)告多扣或漏算361 888元，但未能提供有效證據(jù)，故該理由不能成立。蕭二建公司稱，龍祥大酒店公司未按上報(bào)工程量撥付工程款應(yīng)支付未付款的違約金的請(qǐng)求，經(jīng)質(zhì)證龍祥大酒店按核準(zhǔn)的工程量按時(shí)支付進(jìn)度款，故蕭二建公司的該項(xiàng)訴訟請(qǐng)求，沒有事實(shí)依據(jù)，不予支持。龍祥大酒店公司請(qǐng)求判令反訴被告蕭二建公司支付延期總工期494天共計(jì)14 820 000元的違約金的訴訟請(qǐng)求，經(jīng)庭審質(zhì)證，蕭二建公司提供了工程聯(lián)系單、工程變更聯(lián)系單、施工聯(lián)系單、電氣安裝承包工程合同等證據(jù)證明，延期總工期中有481天應(yīng)為順延工期，實(shí)際延期總工期為13天。反訴被告蕭二建公司應(yīng)支付給反訴原告龍祥大酒店公司的違約金390 000元，反訴請(qǐng)求部分成立。對(duì)于龍祥大酒店公司未付部分工程款，從工程（房屋）全部交付使用的1997年5月29日起按每日萬分之四計(jì)算利息（保修金2000年5月29日開始計(jì)算）。據(jù)此判決：

（一）龍祥大酒店公司于本判決生效之日起15日內(nèi)支付給蕭二建公司工程款2 837 173．62元，自1997年5月29日起按每日萬分之四計(jì)算利息至履行完畢（其中保修金140 000元從2000年5月29日起開始計(jì)算利息）；

（二）蕭二建公司于本判決生效之日起15日內(nèi)付給龍祥大酒店公司延期交付工程違約金390 000元；

（三）駁回蕭二建公司的其他訴訟請(qǐng)求。案件受理費(fèi)67 858元，由蕭二建公司負(fù)擔(dān)50 000元，龍祥大酒店公司負(fù)擔(dān)17 858元。工程鑒定費(fèi)80 000元由蕭二建公司負(fù)擔(dān)20 000元，龍祥大酒店公司負(fù)擔(dān)60 000元。工程質(zhì)量鑒定費(fèi)64 461元，由龍祥大酒店公司負(fù)擔(dān)50 000元，蕭二建公司負(fù)擔(dān)14 461元。訴訟保全費(fèi)25 420元，由蕭二建公司負(fù)擔(dān)12 710元，龍祥大酒店公司負(fù)擔(dān)12 710元。反訴案件受理費(fèi)84 110元，由龍祥大酒店公司負(fù)擔(dān)80 000元，蕭二建公司負(fù)擔(dān)4110元。

三、上訴及答辯情況

龍祥大酒店公司和蕭二建公司均不服一審法院判決，向最高人民法院提起上訴。

龍祥大酒店公司上訴稱：請(qǐng)求依法改判一審法院判決第二項(xiàng)判決事項(xiàng)。主要理由是：

（一）蕭二建公司確有延期交付工程的事實(shí)存在。龍祥大酒店公司與蕭二建公司于1994年6月17日簽訂的《龍祥大酒店土建及預(yù)埋管線預(yù)埋件工程承包合同》中，約定的一期工程自1994年7月9日開工，工程總工期為550（日歷天），蕭二建公司依約應(yīng)于1996年1月9日交付工程，而蕭二建公司實(shí)際交付工程時(shí)間為1997年5月29日，所以蕭二建公司延期交付工程時(shí)間應(yīng)為494天。按照雙方約定，蕭二建公司總工期延期的每天罰款為合同總造價(jià)2000萬元的千分之一點(diǎn)五，即每天30 000元，按此計(jì)算方式蕭二建公司應(yīng)承擔(dān)延期交付的違約金。

（二）龍祥大酒店公司無延期支付工程款的事實(shí)存在。根據(jù)龍祥大酒店公司與蕭二建公事所簽訂的合同第21條約定，蕭二建公司在每月25日上報(bào)當(dāng)月完成的工程量，經(jīng)龍祥大酒店公司核準(zhǔn)后在次月5號(hào)前撥付該月完成的工程量的80%工程款。龍祥大酒店公司在每月核準(zhǔn)工程量后，按月足額支付工程款，并提前支付工程款達(dá)200多萬元。一審已查明確認(rèn)龍祥大酒店公司按核準(zhǔn)的工程量按時(shí)支付了工程進(jìn)度款。

（三）一審法院在工期順延的事實(shí)認(rèn)定上確有錯(cuò)誤。一審法院認(rèn)為整個(gè)工程交付時(shí)間應(yīng)以后一個(gè)合同竣工日期為竣工日期，從而判定順延工期215天，與事實(shí)不符，因該電氣安裝合同是獨(dú)立于雙方簽訂的《龍祥大酒店土建及預(yù)埋管線預(yù)埋件工程承包合同》，該合同承包范圍僅指整個(gè)建筑群中除商場(chǎng)已完成部分外的電氣照明、動(dòng)力控制，是土建及預(yù)埋管線預(yù)埋件工程合同承包范圍外的工程合同。因而不能認(rèn)定為是雙方所簽土建合同的繼續(xù)，不能以該合同所約定的竣工日期即1996年8月25日為土建預(yù)埋合同的竣工日期。要根據(jù)龍祥大酒店公司與蕭二建公司簽訂的土建及預(yù)埋管線預(yù)埋件工程承包合同的工期進(jìn)度，才可確認(rèn)電氣合同的施工時(shí)間。在土建合同履行過程中，蕭二建公司延誤工期也造成了電氣安裝合同延期竣工。而一審法院據(jù)此認(rèn)定蕭二建公司應(yīng)順延工期215天與事實(shí)不符。1995年5月9日龍祥大酒店公司出具工程聯(lián)系單所列工程施工范圍，應(yīng)屬土建及預(yù)埋管線預(yù)埋件合同的工程范圍，按照該合同所確認(rèn)的每天工程量即20 000 000元÷550天＝36 364元，聯(lián)系單所列的增加工程為847 157元，應(yīng)當(dāng)順延的時(shí)間為847 157元÷36 364元＝23天，而不是179天。

蕭二建公司向最高人民法院提起上訴稱：請(qǐng)求撤銷一審法院判決有關(guān)部分，依法改判，并由海寧龍樣大酒店公司承擔(dān)訴訟費(fèi)用。主要理由是：一審判決認(rèn)定事實(shí)有較大出入。海寧龍樣大酒店工程總造價(jià)為2 660．0635萬元，一審判決認(rèn)定為2 197．9430萬元，所依據(jù)的中國建設(shè)銀行浙江省分行的審計(jì)鑒定結(jié)論失實(shí)，未按新老計(jì)價(jià)依據(jù)規(guī)定結(jié)算，多項(xiàng)工程款少算、漏算，而且沒有將龍樣大酒店公司投標(biāo)時(shí)提供標(biāo)單外實(shí)際完成的工程量審計(jì)進(jìn)去，請(qǐng)求由二審法院主持對(duì)工程造價(jià)重新鑒定；龍樣大酒店公司未按時(shí)支付工程款，追加和變更工程量，造成工期延誤，責(zé)任在龍樣大酒店公司一方，請(qǐng)求免除一審判令由蕭二建公司承擔(dān)的39萬元違約金；工地的水電系雙方共同使用，應(yīng)該分立合理負(fù)擔(dān)費(fèi)用，不應(yīng)全由蕭二建公司負(fù)擔(dān)。

四、最高人民法院認(rèn)定與判決

最高人民法院認(rèn)為：龍樣大酒店公司與蕭二建公司于1994年6月17日簽訂《中外合資龍祥大酒店土建及預(yù)埋管線預(yù)埋件工程承包合同》約定工程總工期為550天，應(yīng)在1996年1月20日前完成全部土建及預(yù)埋管線預(yù)埋件工程；雙方于1995年11月28日簽訂的《電氣安裝工程承包合同》約定的竣工日期為1996年8月25日，上述兩份合同中約定的工程雖是兩個(gè)工程，但都屬于龍祥大酒店建筑安裝項(xiàng)目，都是雙方的真實(shí)意思表示，并且《電氣安裝工程承包合同》約定的工程不竣工，《龍祥大酒店土建及預(yù)埋管線預(yù)埋件工程承包合同》的目的就無法實(shí)現(xiàn)，影響到該工程的施工進(jìn)度，因此一審判決將《電氣安裝工程承包合同》約定的竣工日期認(rèn)定為該工程的竣工日期，在計(jì)算工期時(shí)順延215天，符合雙方當(dāng)事人的意思表示，并無不當(dāng)，應(yīng)予維持。龍樣大酒店公司于1995年5月29日出具工程變更聯(lián)系單所涉及的商場(chǎng)1～3層管線安裝工程，經(jīng)鑒定增加工程量為847 157元，這部分工程施工雖先于雙方1995年11月28日簽訂的《電氣安裝工程承包合同》，但從工程性質(zhì)看，屬于通風(fēng)和電氣管線安裝范圍，雙方約定該部分工程按實(shí)結(jié)算，但沒有單獨(dú)約定管線安裝的日工程量單價(jià)；龍樣大酒店公司認(rèn)為應(yīng)按《土建及預(yù)埋管線預(yù)埋件工程承包合同》的總造價(jià)除以總工期550天得出的每天36 300多元計(jì)算，順延23天；蕭二建公司提出應(yīng)按該份合同中的電氣安裝部分的日工程量2400多元計(jì)算，順延352天，二者相差甚遠(yuǎn)。因此，采用其中任何一種計(jì)算方法，都與本案的實(shí)際情況不符，而且顯失公平。一審法院根據(jù)這部分工程的性質(zhì)，參照雙方隨后簽訂的《電氣安裝工程承包合同》中約定的工程量單價(jià)4740元計(jì)算，折算出相應(yīng)順延179天工期，符合工程的實(shí)際狀況，也不違反《民法通則》規(guī)定的公平原則，可予維持。龍樣大酒店公司對(duì)一審判決認(rèn)定的其他87天順延工期沒有提起上訴，應(yīng)予確認(rèn)。蕭二建公司主張工期延誤是龍樣大酒店公司追加和變更工程量以及不按時(shí)支付工程款所造成，但其對(duì)龍樣大酒店公司按核準(zhǔn)的工程量進(jìn)度支付的工程款項(xiàng)總額不持異議，并且其提出的除一審判決已認(rèn)定部分外的其他工程變更單等，尚不能證明必然需要順延相應(yīng)工期，故請(qǐng)求免除一審判決其因延誤13天工期應(yīng)支付給龍樣大酒店公司39萬元違約金，證據(jù)不足，理由不充分，本院不予支持。關(guān)于鑒定結(jié)論問題，一審中雙方當(dāng)事人已經(jīng)對(duì)鑒定結(jié)論質(zhì)證，蕭二建公司提出漏算、少算36萬多元工程款，以及未將龍樣大酒店公司提供標(biāo)單外實(shí)際完成的工程量予以審計(jì)，因蕭二建公司提供的證據(jù)不能證明屬于鑒定結(jié)論中漏算、少算部分，不能推翻一審法院委托中國建設(shè)銀行浙江省分行作出的工程總造價(jià)鑒定結(jié)論，因此申請(qǐng)重新鑒定的理由不充分，本院不予支持；至于一些標(biāo)單以外的工程，雙方約定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一次確定，依據(jù)為標(biāo)單內(nèi)的工程，因此對(duì)于蕭二建公司要求將鑒定結(jié)論中沒有體現(xiàn)的部分也計(jì)入工程總造價(jià)的請(qǐng)求，本院不予支持。因雙方所簽合同未涉及水電費(fèi)用問題，蕭二建公司在一審訴訟請(qǐng)求中沒有提出水電費(fèi)用的負(fù)擔(dān)，該項(xiàng)請(qǐng)求不屬于本案法律關(guān)系的內(nèi)容，一審判決也未判令雙方承擔(dān)該工程所用水電費(fèi)，故蕭二建公司請(qǐng)求二審法院判令由雙方共同負(fù)擔(dān)水電費(fèi)用，缺乏事實(shí)依據(jù)，本院不予支持。綜上，根據(jù)《中華人民共和國民事訴訟法》第一百五十三條第一款第（一）項(xiàng)之規(guī)定，最高人民法院于2000年12月29日，以（2000）民終字第123號(hào)民事判決判決如下：

駁回上訴，維持原判。

二審案件受理費(fèi)151 968元，由龍樣大酒店公司負(fù)擔(dān)75 984元，蕭二建公司負(fù)擔(dān)75 984元。本判決為終審判決。

第五篇：崗位職責(zé)(增加)

店長崗位職責(zé)（增加部分）

完成銷售任務(wù)并協(xié)助好銷售過程中涉及的相關(guān)工作。1、2、3、4、5、6、7、8、9、在產(chǎn)品的銷售中協(xié)助導(dǎo)購員及時(shí)向相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行查貨，并視銷售情況做好留貨工作。售中應(yīng)清晰地向客戶說明張貼壁紙時(shí)將會(huì)涉及消耗的光油/基膜、膠水和施工費(fèi)用。（如該產(chǎn)品的銷售類型定位為我司包施工，則無需向客戶特作說明。）售中應(yīng)明確告知客戶產(chǎn)品到貨期，咨詢好客戶的墻面情況并及時(shí)做出是否短期內(nèi)合適貼墻紙的判斷，再與客戶協(xié)調(diào)好安裝時(shí)間，預(yù)約好安裝師傅。嚴(yán)格按照與客戶的約定時(shí)間如期實(shí)行，如遇非人為因素的延誤，應(yīng)及時(shí)向客戶解釋清楚并請(qǐng)求原諒，再約定其他時(shí)間進(jìn)行施工。在確定墻紙訂單后，當(dāng)天內(nèi)安排該單銷售導(dǎo)購員上門給客戶進(jìn)行尺寸的度量以盡快確定下單數(shù)量以及應(yīng)當(dāng)收取的定金額。收取定金后，及時(shí)上報(bào)采購員，督促其及時(shí)下單給供應(yīng)商以保證產(chǎn)品能夠及時(shí)到達(dá)。及時(shí)向供應(yīng)商索取發(fā)貨運(yùn)單，以便跟蹤產(chǎn)品的物流信息，在確定供應(yīng)商已經(jīng)發(fā)貨的前提下，再次與客戶確定安裝時(shí)間并提前通知客戶做好鋪貼前的注意事項(xiàng)及準(zhǔn)備工作。完成墻紙的鋪貼后，應(yīng)將墻紙的日常保養(yǎng)和維護(hù)的信息給客戶說明，并在后續(xù)時(shí)間的定期內(nèi)給客戶做電話回訪。做好售后服務(wù)，在售后遇到質(zhì)量問題投訴時(shí)應(yīng)以積極且負(fù)責(zé)任的態(tài)度來處理，調(diào)查清楚緣由

分清責(zé)任方，無論屬哪方過錯(cuò)我們都應(yīng)以誠懇的態(tài)度來對(duì)待，不允許以一切有損公司形象的說辭來推卸責(zé)任。

導(dǎo)購員的崗位職責(zé)（增加部分）

銷售中應(yīng)注意的相關(guān)工作

1、在產(chǎn)品的銷售中如客戶已選中款式，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行查貨，并視銷售情況做好留貨工

作，以避免客戶確認(rèn)訂貨卻出現(xiàn)供應(yīng)商無貨從而導(dǎo)致不利于銷售成功的尷尬現(xiàn)象。

2、售中應(yīng)清晰地向客戶說明張貼壁紙時(shí)將會(huì)涉及消耗的光油/基膜、膠水和施工費(fèi)用。（如該產(chǎn)品的銷售類型定位為我司包施工，則無需向客戶特作說明。）

3、售中應(yīng)明確告知客戶產(chǎn)品到貨期，咨詢好客戶的墻面情況并及時(shí)做出是否短期內(nèi)合適貼墻紙的判斷，再與客戶協(xié)調(diào)好安裝時(shí)間，預(yù)約好安裝師傅。如遇困難或問題及時(shí)與店長做好溝通。

4、嚴(yán)格按照與客戶的約定時(shí)間如期實(shí)行，如遇非人為因素的延誤，應(yīng)及時(shí)向客戶解釋清楚并請(qǐng)求

原諒，再約定其他時(shí)間進(jìn)行施工。

5、在確定墻紙訂單后，銷售導(dǎo)購員應(yīng)盡可能當(dāng)天上門給客戶進(jìn)行尺寸的度量以盡快確定下單數(shù)量

和應(yīng)當(dāng)收取的定金額。尺寸量度應(yīng)盡量準(zhǔn)確計(jì)算好損耗，以避免給客戶帶來不必要的浪費(fèi)以及為公司增加了庫存的壓力。

6、確認(rèn)公司財(cái)務(wù)人員已收取定金后，及時(shí)上報(bào)采購員，督促其及時(shí)下單給供應(yīng)商以保證產(chǎn)品能夠

及時(shí)到達(dá)。

7、及時(shí)向供應(yīng)商索取發(fā)貨運(yùn)單，以便跟蹤產(chǎn)品的物流信息，在確定供應(yīng)商已經(jīng)發(fā)貨的前提下，再

次與客戶確定安裝時(shí)間并提前通知客戶做好鋪貼前的注意事項(xiàng)及準(zhǔn)備工作。

8、完成墻紙的鋪貼后，應(yīng)將墻紙的日常保養(yǎng)和維護(hù)的信息給客戶說明，并在后續(xù)時(shí)間的定期內(nèi)給

客戶做電話回訪。

9、做好售后服務(wù)，在售后遇到質(zhì)量問題投訴時(shí)應(yīng)以積極且負(fù)責(zé)任的態(tài)度來處理，如處理不了應(yīng)及

時(shí)上報(bào)店長，配合店長調(diào)查清楚緣由分清責(zé)任方，無論屬哪方過錯(cuò)我們都應(yīng)以誠懇的態(tài)度來對(duì)待，不允許以一切有損公司形象的說辭來推卸責(zé)任。