第一篇：策劃部各崗位責(zé)職說明說

策劃部各崗位責(zé)職說明說

一、策劃部部長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)開發(fā)，營(yíng)銷推廣策劃工作，制定部門管理制度，工作職能，領(lǐng)導(dǎo)下屬員工監(jiān)督實(shí)施。

2、根據(jù)公司的整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案

3、定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，掌握娛樂市場(chǎng)動(dòng)向，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，發(fā)展?fàn)顩r趨勢(shì)，及時(shí)匯報(bào)情況，并有效針對(duì)性策劃相關(guān)策略。

4、配合公司重大推廣活動(dòng)，配合策劃整體及各部環(huán)境布置，及時(shí)提出建議及督導(dǎo)實(shí)施方案，協(xié)助計(jì)劃順利完成。

5、定期策劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃營(yíng)銷推廣活動(dòng)方案。呈：送總經(jīng)辦審批，與調(diào)整組識(shí)實(shí)施。

6、策劃的宣轉(zhuǎn)廣告，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)及制作，努力開拓創(chuàng)新創(chuàng)造公司良好的廣告宣傳效應(yīng)。

7、了解工藝、美術(shù)等專門知識(shí)，掌握布場(chǎng)及廣告宣傳的專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)一支公司的策劃專業(yè)隊(duì)伍。

8、嚴(yán)格控制物料及公司策劃費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督策劃費(fèi)用及物料的合理有效使用，減少浪費(fèi)杜絕損耗。

9、定期的了解策劃方案實(shí)施結(jié)果，根據(jù)不同季節(jié)、節(jié)日提出活動(dòng)計(jì)劃方案，適時(shí)的更變策略及時(shí)的改進(jìn)措施。

10、協(xié)條各文化及團(tuán)體組織關(guān)系，經(jīng)常保持各外本部門密切聯(lián)系，建立長(zhǎng)期的良好協(xié)作關(guān)系。

11、協(xié)條好公司其它部門的協(xié)作關(guān)系，經(jīng)常了解經(jīng)營(yíng)情況，善于總結(jié)定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作總結(jié)及提交建議。

12、認(rèn)真完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作任務(wù)。

13、根據(jù)部門的計(jì)劃擬定制定本中心的年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)/工作計(jì)劃

14、根據(jù)部門總經(jīng)理指派，負(fù)責(zé)擬定部門規(guī)章制度

15、貫徹實(shí)施公司及部門的各種規(guī)章制度

16、對(duì)直接下屬的工作情況進(jìn)行監(jiān)督

17、監(jiān)督、審核本中心的費(fèi)用支出

二、設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目的組織實(shí)施，執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定；

2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門下屬培訓(xùn)，協(xié)調(diào)下屬之間工作上的問題,充分調(diào)動(dòng)下屬專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率；

3、能獨(dú)立做出概念設(shè)計(jì)方案；

4、建立設(shè)計(jì)部產(chǎn)品規(guī)劃文檔及部門開發(fā)過程中的各種規(guī)定；

5、考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績(jī)、態(tài)度和潛力；

6、部門財(cái)務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵(lì)考核制度；

7、管理設(shè)計(jì)部門，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

8、定期進(jìn)行案例分析

三、設(shè)計(jì)專員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司日常宣傳、策劃設(shè)計(jì)制作各類戶外廣告、室內(nèi)廣告及印刷廣告；（企業(yè)宣傳冊(cè)、vi、企業(yè)形象廣告、公司內(nèi)部宣傳資料、標(biāo)志設(shè)計(jì)制作等）、公司展覽會(huì)議布置；

2、廣告平面設(shè)計(jì)、制作及其它圖文處理；；

3、協(xié)助其他部門人員對(duì)設(shè)計(jì)及美學(xué)方面的工作順利完成。

4、企業(yè)宣傳資料的設(shè)計(jì)、制作與創(chuàng)新主動(dòng)的經(jīng)常收集各種工作資料，多方面收集設(shè)計(jì)發(fā)展信息，豐富設(shè)計(jì)思想

5、公司其他設(shè)計(jì)文件的使用，修改、數(shù)碼照相處理、公司市場(chǎng)活動(dòng)宣傳品設(shè)計(jì)等；

6、建立規(guī)范以保持設(shè)計(jì)執(zhí)行高品質(zhì)、高可靠性和高安全性標(biāo)準(zhǔn)；

7、按照現(xiàn)有規(guī)范及組織實(shí)際狀況，確定并執(zhí)行質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)；

8、與協(xié)作方溝通，保證各類平面項(xiàng)目的質(zhì)量極其時(shí)間的把握，成功的驗(yàn)收。

9、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)控制的執(zhí)行和維護(hù)，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)水平，以達(dá)到公司日益發(fā)展的要求。

10、利用自身的行業(yè)背景和知識(shí)，在設(shè)計(jì)和制作上有效的控制成本。

11、與協(xié)作方溝通，保證各類平面項(xiàng)目的質(zhì)量及其時(shí)間的把握，成功的驗(yàn)收。對(duì)各類廣告制作進(jìn)行性價(jià)比優(yōu)。利用自身的行業(yè)背景和知識(shí)，在設(shè)計(jì)和制作上有效的控制成本。

12、公司及上級(jí)其他臨時(shí)工作任務(wù)的完成。

四、文案主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)擬寫公司一切項(xiàng)目的策劃和方案的編制撰寫、修改、把關(guān)及打印、匯報(bào)、保密等工作

2.負(fù)責(zé)商場(chǎng)整體形象及商場(chǎng)廣告裝飾布置

3.負(fù)責(zé)驗(yàn)收商場(chǎng)內(nèi)廠商裝修效果是否符合企劃規(guī)范要求

4.按公司意圖和要求編制工作計(jì)劃

5.檢查商場(chǎng)內(nèi)所有的廣告是否過期、損壞、懸掛是否正確，價(jià)格是否規(guī)范

6.負(fù)責(zé)接待媒介、廣告公司來訪人員，初步洽談廣告事宜

7.負(fù)責(zé)廣告創(chuàng)意策略策劃以及廣告主題概念創(chuàng)作、廣告作品創(chuàng)作中的語言設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)本部門的文件管理、對(duì)本部門的書籍、圖片、資料歸類管理，杜絕泄密

8、負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作

9、負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫工作

五、文案專員

1.負(fù)責(zé)搜集同行業(yè)廣告、媒介資料等相關(guān)資料

2.負(fù)責(zé)有關(guān)信息的收集、匯總處理；

3.負(fù)責(zé)審閱廣播稿和商場(chǎng)活動(dòng)的攝影

4.負(fù)責(zé)公司一切業(yè)務(wù)的廣告文案策劃、廣告語言的創(chuàng)作、修改打印、把關(guān)、匯報(bào)、保密等工作；

5.將有關(guān)業(yè)務(wù)及其開展情況的信息記錄在案

6.協(xié)助文案主管完成各類宣傳策劃方案的設(shè)計(jì)和撰寫

7.負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作

8.根據(jù)項(xiàng)目需要，配合相關(guān)工作

營(yíng)銷活動(dòng)主管的崗位職責(zé)

1.市場(chǎng)分析與調(diào)研

2.組織產(chǎn)品策劃會(huì)議，進(jìn)行方案討論

3.管理文案人員和設(shè)計(jì)人員，進(jìn)行任務(wù)分配

4.對(duì)方案執(zhí)行費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算

5.組織實(shí)施策劃方案

6.對(duì)方案運(yùn)行進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題

7.協(xié)調(diào)與媒體及相關(guān)部門的關(guān)系

8.撰寫方案實(shí)施報(bào)告，對(duì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)

9.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)

10.制定產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案

策劃部工作職能

一、策劃部的工作宏觀描述：

1.本部門是企業(yè)執(zhí)行前營(yíng)銷的主要職能部門，工作性質(zhì)“早于始，晚于終”，60%的工作應(yīng)該在項(xiàng)目或某一事項(xiàng)的前期階段，40%需要貫穿再整個(gè)項(xiàng)目或某一事項(xiàng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，為項(xiàng)目的開發(fā)和銷售提供支持的平臺(tái)。

2、工作內(nèi)容（程序）主要分以下七個(gè)方面：

1）項(xiàng)目運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析，整理；

2）市場(chǎng)調(diào)研、策劃；

3）項(xiàng)目投資營(yíng)銷策劃；

4）各種資源的整合能力；

5）項(xiàng)目形象展示策劃；

6）項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃；

7）企業(yè)的品牌塑造及宣傳工作。

二、策劃部職能描述：

1）項(xiàng)目運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析，整理：

? 各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)項(xiàng)目的分類，表格的規(guī)范。

? 數(shù)據(jù)的日常統(tǒng)計(jì)，單位時(shí)間的匯總，上報(bào)。

? 案場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析，歸類，總結(jié)。

? 數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，錄入。

2）市場(chǎng)調(diào)研、策劃：

?宏觀調(diào)查

?區(qū)域內(nèi)外市場(chǎng)供、需調(diào)查

?競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)查

?相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告編寫（包括綜合及個(gè)案分析報(bào)告）

?相關(guān)項(xiàng)目的各種文案策劃及推廣素材積累

?及時(shí)掌握了解準(zhǔn)客戶需求，積累收集相關(guān)信息和資料，并對(duì)產(chǎn)品的定位隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。?編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及論證（內(nèi)、外部環(huán)境分析及市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的可行性分析）

3）項(xiàng)目投資營(yíng)銷策劃：

?項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析

?地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢(shì)判斷

?項(xiàng)目SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析）

?項(xiàng)目市場(chǎng)定位（包括形象、目標(biāo)客戶、功能、規(guī)劃形態(tài)等）

?項(xiàng)目定價(jià)模擬

4）各種資源的整合能力

◆ 適應(yīng)公司發(fā)展及項(xiàng)目開發(fā)、推廣需要的各種優(yōu)勢(shì)資源的有效整合?廣告、模型、印刷、展覽設(shè)計(jì)相關(guān)合作單位甄選

?合作單位的管理

?相關(guān)數(shù)據(jù)和單位資料的統(tǒng)計(jì)

5）項(xiàng)目形象展示策劃

?項(xiàng)目模型、效果圖、3D動(dòng)畫設(shè)計(jì)

?樓書、海報(bào)、宣傳冊(cè)、紙袋

?項(xiàng)目視覺識(shí)別系統(tǒng)核心部分

?延展及應(yīng)用部分（包括戶外、車身等）

?工地環(huán)境包裝設(shè)計(jì)

?售樓中心包裝設(shè)計(jì)

6）項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃

?客戶群定位分析

?價(jià)格定位及策略

?入市時(shí)機(jī)策劃

?主賣點(diǎn)及廣告語薈萃、儲(chǔ)備、合理運(yùn)用

?分階段廣告策略及主題制訂

?媒介策略及組合?階段性系列公關(guān)活動(dòng)策劃、現(xiàn)場(chǎng)包裝、組織實(shí)施

?推廣費(fèi)用預(yù)算、計(jì)劃

?對(duì)營(yíng)銷推廣效果的監(jiān)控、評(píng)估及修正。

7）其他工作

?策劃部架構(gòu)策劃及組建工作

?市場(chǎng)信息收集整理反饋

?公司品牌建設(shè)策劃

?配合其他職能部門，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，完成項(xiàng)目的各項(xiàng)策劃工作 ?完成公司布置的其他工作

第二篇：退款情況說明說

**市**區(qū)銀行支行：

本公司在XXX期間申報(bào)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)時(shí)，由于XXX原因多申報(bào)繳納社保費(fèi)XXX元，現(xiàn)申請(qǐng)退回本公司多繳納社保費(fèi)XXX元到我公司賬戶，賬戶詳細(xì)信息如下。請(qǐng)貴局給予辦理為盼。

戶名：XXX 開戶行：XXX 賬號(hào)：XXX

XXX公司（蓋章）

****年**月**日

退款證明 對(duì)方單位名稱：

你們好，我司由于。。原因?qū)⒍嗌俳痤~于哪年哪月哪日付給貴單位該筆款項(xiàng)，確有此筆款項(xiàng)，情況屬實(shí)，現(xiàn)請(qǐng)求貴單位核對(duì)后予以退還，謝謝合作。

我方公司名稱：

第三篇：助理崗位責(zé)職

總經(jīng)理助理崗位責(zé)任制1、2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本公司的一切日常經(jīng)營(yíng)管理工作。負(fù)責(zé)制訂公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，并組織、督促、指導(dǎo)及檢查執(zhí)行情況。

3、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃和目標(biāo)管理計(jì)劃。起草各類文件，并把好文字關(guān)，及時(shí)批轉(zhuǎn)傳遞公司各種文件。

4、加強(qiáng)公司基礎(chǔ)建設(shè)工作，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。

5、對(duì)各部門負(fù)責(zé)人工作布置、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核評(píng)定工作；協(xié)調(diào)公司各部門之間關(guān)系，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

6、按照公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，協(xié)助總經(jīng)理審核財(cái)務(wù)各項(xiàng)收、支，財(cái)務(wù)憑證及各種報(bào)表。做出資金使用計(jì)劃。

7、8、簽署日常行政、工程文件，負(fù)責(zé)監(jiān)管公司印章的使用。協(xié)助總經(jīng)理做好員工的思想政治工作，重視人才培養(yǎng)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，建立健全獎(jiǎng)懲制度，保證公司各項(xiàng)工作穩(wěn)健安全運(yùn)行。

9、定期或不定期召開各部門工作會(huì)議，聽取各部門的工作匯報(bào)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，提高工作效率。

10、有權(quán)向總經(jīng)理對(duì)業(yè)績(jī)突出者或工作不利并造成損失者提出獎(jiǎng)懲意見。

11、執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)管理的宗旨“團(tuán)結(jié)、努力、科學(xué)、進(jìn)取”，經(jīng)常進(jìn)行企業(yè)管理方面的調(diào)查研究，定期向總經(jīng)理報(bào)告工作及提出改進(jìn)和建設(shè)性見意

大連金科建設(shè)工程有限公司二00六年十月

第四篇：儲(chǔ)運(yùn)部崗位責(zé)職

珠海市恒祥醫(yī)藥有限公司

儲(chǔ)運(yùn)部崗位責(zé)職

1、負(fù)責(zé)物料安全地裝卸、搬運(yùn)、堆放；

2、規(guī)劃、維護(hù)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域、色標(biāo)、庫(kù)區(qū)、庫(kù)位、貨架及其標(biāo)識(shí)；

3、維護(hù)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)設(shè)備設(shè)施；

4、清點(diǎn)、接收外面提供之貨物，保證數(shù)量準(zhǔn)確；

5、按程序發(fā)放貨物，并更新帳、電腦記錄；

6、確保帳、物、單三者相符；

7、保證儲(chǔ)存條件符合藥品要求；

8、監(jiān)督管理近效期藥品，防止藥品過期失效，杜絕過期失效藥品流到客戶手上；

9、經(jīng)常性巡查倉(cāng)庫(kù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取整改措施，或通知相關(guān)部門處理；

10、負(fù)責(zé)將藥品運(yùn)輸安全、準(zhǔn)時(shí)、完好無缺地交付給客戶，并要求客戶簽收；

11、根據(jù)運(yùn)送藥品的包裝條件及道路狀況，采取相應(yīng)措施，防止藥品的破損和混淆；

12、運(yùn)送有溫度要求的藥品，途中應(yīng)采取相應(yīng)的保溫或冷藏措施。

第五篇：材料員崗位責(zé)職

材料員、采購(gòu)員崗位職責(zé)

一．貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司、分公司（工區(qū)）、項(xiàng)目部制定的材料管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，認(rèn)真做好本職工作，不以權(quán)謀私。

二．熟悉材料性能、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量要求、使用方法和檢驗(yàn)程序，密切與公司、分公司（工區(qū)）、項(xiàng)目部相關(guān)職能部門的工作聯(lián)系，配合項(xiàng)目部做好材料、設(shè)備、機(jī)械、物資的計(jì)劃控制與管理，優(yōu)化資源配置，努力降低成本，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

三．及時(shí)掌握了解市場(chǎng)動(dòng)向，堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)質(zhì)量和就地、就近擇優(yōu)采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)脑瓌t，盡量減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗千方百計(jì)節(jié)約材料采購(gòu)成本，保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量?jī)?yōu)良，規(guī)格、型號(hào)符合要求及價(jià)格合理，并及時(shí)向有關(guān)部門提供材料質(zhì)保書、合格證等。

四．制訂采購(gòu)、加工訂貨合同，應(yīng)事先征得項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的同意，訂立的合同應(yīng)條款明確，內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，簽字蓋章或公證手續(xù)齊全；合同訂立后，應(yīng)及時(shí)督促供貨方履行合同，進(jìn)場(chǎng)材料要做好清點(diǎn)驗(yàn)收，并做好付款結(jié)算事宜。

五．按季、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃和工程進(jìn)度，及時(shí)采購(gòu)供應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)的物資，確保進(jìn)場(chǎng)物資、材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量符合和滿足施工生產(chǎn)的需要；當(dāng)采購(gòu)渠道、供貨數(shù)量、質(zhì)量等發(fā)生變化時(shí)，必須及時(shí)向項(xiàng)目部提出報(bào)告，以便于生產(chǎn)計(jì)劃的變更安排。

六． 對(duì)負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料要按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，及時(shí)做好入庫(kù)建帳工作，要嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，要深入現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)檢查落實(shí)材料管理的單、帳、表、卡，要按規(guī)定欄目逐項(xiàng)清楚填寫，憑單據(jù)上卡、記帳，確保帳、物相符，當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并采取有效措施。防止材料誤用而導(dǎo)致返工。

七．當(dāng)項(xiàng)目部需自行采購(gòu)塔吊等大型機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須事先與公司、分公司（工區(qū)）材料設(shè)備部門取得工作聯(lián)系，簽訂供貨合同前應(yīng)與公司設(shè)備處取得共同意見，機(jī)械設(shè)備到貨后必須與技術(shù)部門、專業(yè)人員做好驗(yàn)收。

八．當(dāng)部分建材由建設(shè)單位提供時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工圖預(yù)算或合同，及時(shí)向建設(shè)單位收取或催交材料實(shí)物，并做好結(jié)算、催繳差價(jià)，做到不漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，當(dāng)提供的材料不符合合同和質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)拒絕驗(yàn)收或簽證。

九．及時(shí)了解、積累市場(chǎng)信息，建立必要的材料合格分承包方名單，隨時(shí)提供有關(guān)數(shù)據(jù)供領(lǐng)導(dǎo)參考，并合理使用流動(dòng)資金，盡量做到貨到驗(yàn)收后付款，確保盈利。

十．經(jīng)常學(xué)習(xí)、掌握、提高業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、法律和質(zhì)量意識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累資料，做好經(jīng)營(yíng)分析，及時(shí)提供結(jié)算依據(jù)，保證合理分配。