第一篇：上半度技術(shù)工作總結(jié)

北京城建北方建設(shè)有限責(zé)任公司首都體育學(xué)院項目經(jīng)理部

2007 年 上 半 年 度 技 術(shù) 工 作 總 結(jié)

2007年上半度首體項目經(jīng)理部在公司技術(shù)質(zhì)量部門的領(lǐng)導(dǎo)下通過嚴格管理、不斷的科技創(chuàng)新及不斷的積極進取，取得了一定的成績，同時也需要總結(jié)學(xué)習(xí)、進一步提高的空間很大。

一、教學(xué)訓(xùn)練綜合樓：

2007年4月一次通過竣工驗收。2007年5月份順利通過建筑長城杯初審階段。尤其建筑長城杯驗收中施工資料及施工組織設(shè)計、裝修階段的質(zhì)量控制，工程的整體感觀等得到了專家較高的評價。

在公司大力推行的項目承包管理模式下，首體技術(shù)部門先后辦理了40多份洽商，總金額達到500余萬，所有洽商均由技術(shù)部門策劃、組織、牽頭完成的。

二、奧運三館改造工程：

首都體育學(xué)院2008奧運會訓(xùn)練場館田徑館、游泳館、大學(xué)生館改造工程項目在2006年7月份開工到11月中旬短短的4月半的時間內(nèi)接收市08辦、市建委、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、市工商、市公安局、市消防局、質(zhì)量監(jiān)督總站、海淀區(qū)政府多個行政主管部門等大大小小30多次聯(lián)合突擊檢查當(dāng)中均得到了充分認可和表揚。尤其技術(shù)資料、施工方案、原材合格證檢測報告、試驗報告等基本齊全。

在首體奧運場館建設(shè)項目中針對場館改造工程的特點采用合理的施工方案及通過優(yōu)化設(shè)計，對馬道加固、屋面保溫、鋁合金門窗、鋁板墻、房間功能改造砌筑、外墻保溫涂料、滿堂紅內(nèi)腳手架施工中均達到了合理的節(jié)省，初步測算達到35萬元，節(jié)省率達到總造價的3.5%。

三、質(zhì)量：

綜合樓工程結(jié)構(gòu)長城杯、建筑長城杯初審順利通過。在城建北方公司組織的安全質(zhì)量流動紅旗季度評比中連續(xù)三季度質(zhì)量流動紅旗留在了首體項目。

項目部在公司技術(shù)質(zhì)量部門倡導(dǎo)下成立了QC質(zhì)量活動小組，在實際施工當(dāng)中發(fā)揮了重要作用。QC小組不僅解決了部分施工質(zhì)量通病，而且為項目部創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益。

四、科技創(chuàng)新：

在公司技術(shù)質(zhì)量部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下通過優(yōu)化設(shè)計圖紙、優(yōu)化施工方案、使用施工設(shè)施安全技術(shù)軟件和PKPM項目管理軟件等，不僅是施工質(zhì)量得到了保證，同時減少了不必要的安全隱患，還取得了較好的經(jīng)濟效益。

五、目前存在的主要問題：

目前項目部技術(shù)管理人員普遍比較年輕，施工資歷比較淺。另外組織、協(xié)調(diào)能力有待于提高，對裝修工程不太精、溝通能力欠缺，對水電、空調(diào)、消防等非本專業(yè)知識比較陌生。

六、今后的奮斗目標：

在公司技術(shù)質(zhì)量部門的領(lǐng)導(dǎo)下團結(jié)一致，積極開拓進取，與時俱進，從成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理及人性化管理等方面入手，積極探索并努力實踐管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，尤其把科技創(chuàng)新作為未來的重點，為項目部及企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

北京城建北方首體項目部

技 術(shù) 質(zhì) 量 部 2007年6月25日

第二篇：隧道技術(shù)2017年工作總結(jié)

工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

自來2016年9月到銀西項目部以來，我一直擔(dān)任洪德隧道技術(shù)員一職。在日常工作、生活中嚴格遵守公司及項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己。

2017年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧過去一年的工作，2017年既是忙碌又是充實的一年。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結(jié)果就是既完成了個人職責(zé)，也加強了自身能力?，F(xiàn)將這一年工作簡要總結(jié)如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

一、工作職責(zé)

1、負責(zé)隧道各施工工序的自檢及旁站，以及向監(jiān)理工程師報驗。

2、負責(zé)隧道施工現(xiàn)場技術(shù)管理與指導(dǎo)，以施工驗標為標準、以圖紙為依據(jù)，及時糾正施工中的錯誤，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。

3、負責(zé)隧道施工內(nèi)業(yè)資料的完善，包括施工日志、檢驗批的填寫與整理，施工技術(shù)交底的編制等。

4、協(xié)助監(jiān)控量測技術(shù)員做好圍巖量測工作，準確的掌握圍巖變形情況，安全有效地控制隧道施工。

5、負責(zé)隧道材料的上報，及時跟隊部材料員溝通。

6、負責(zé)施工安全與質(zhì)量管理工作，對現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量問題督促作業(yè)隊限期整改，消隧道除一切安全隱患和質(zhì)量通病。

二、工作成績 1、2016年11月底，洪德隧道出口偏壓嚴重導(dǎo)致洞口下沉，局指及項目部領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)注隧道施工，隧道施工壓力頓時倍增，停工整頓多達15天時間，面對這種特殊情況，同時也為了保證運梁車從隧道準時通過，我們通過與設(shè)計方聯(lián)系變更同時加大自身監(jiān)控力度。2、2017年11月8日上午11時18分，洪德隧道安全順利貫通，保證了運梁車能準時通過隧道。

三、工作心得

1、勤奮與認真是成功的兩個最基本要素，要想自己能有所成就，這兩者缺一不可。

2、技術(shù)與管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠。

3、項目的成敗取決于團隊合作，一個項目的成功需要各部門的密切配合。

四、不足之處

1、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

2、對技術(shù)規(guī)范掌握不全，需加強對規(guī)范、驗標以及技術(shù)指南的學(xué)習(xí)。

3、接觸面窄，遇到特殊情況無法冷靜處理，往往適得其反。

4、橋涵、路基施工技術(shù)涉足面不廣，需繼續(xù)加強學(xué)習(xí)。

五、今后的打算

1、加強學(xué)習(xí)以及向前輩們討教，逐步掌握作業(yè)指導(dǎo)書、專項方案的編制。

2、增強自己的組織管理能力和應(yīng)變能力，多學(xué)學(xué)工程管理上的知識與技巧，加強目標控制與管理協(xié)調(diào)的能力。

總體說來，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。一年來的隧道工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了一定的長進和加深，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗，不過自己對其它專業(yè)（橋涵、路基）的施工工藝及技術(shù)感到陌生，接觸的比較少，期望能在以后的工作中繼續(xù)提高。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，不斷的鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平，鍛煉自己的表達能力，組織能力，觀察能力，分析判斷能力和處理問題的能力。要不斷加強理論學(xué)習(xí)，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，科技的進步使得知識更新速度加快，勤學(xué)習(xí)才能與這個日益變化的社會同步。

總結(jié)人：焦 浩

2017年12月13日

第三篇：度工作總結(jié)

2011年已經(jīng)過去，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多，度工作總結(jié)模板?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，2011年的工作是難忘、印記最深的一年。工作職能的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，（包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx網(wǎng)各位同志的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。現(xiàn)將11個人工作總結(jié)報告如下：

一、能夠加強政治思想、政治理論學(xué)習(xí)，堅定理想信念，做好個人工作計劃，與黨中央保持一致的重要前提，是保持奮發(fā)向上和與時俱進精神狀態(tài)的動力源泉。

一年來，本人自覺提高學(xué)習(xí)積極性，以積極的態(tài)度參加“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”的教育活動；認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會中央的路線和各項方針政策，及時把思想認識統(tǒng)一到中央的精神上來，并以此指導(dǎo)個人的言行。樹立了“講工作、講團結(jié)、講奉獻”，“只為成功找方法，不為失敗找理由”的個人工作信念，成為自己“基礎(chǔ)工作做牢、創(chuàng)新工作突破”的動力，不僅自己能認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，而且還利用多種渠道和途徑，在學(xué)習(xí)中，能聯(lián)系思想工作實際，努力做到圍繞網(wǎng)絡(luò)運營為主題、把握靈魂、領(lǐng)會精髓。對完成運營任務(wù)更加充滿信心，同時增強了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，樹立了xxx網(wǎng)大品牌推廣的主人翁責(zé)任感，工作總結(jié)《度工作總結(jié)模板》。

二、完成本職崗位工作的情況。一年來，我以負責(zé)的態(tài)度努力完成個人承擔(dān)的各項工作，積極協(xié)助主任完成部門全部工作任務(wù)：

（1）積極想辦法，克服各種困難到青島海爾集團經(jīng)過談判協(xié)商，完成了xxx網(wǎng)在今年三月份全國“兩會”期間，新聞中心用七臺海爾電腦的贊助工作；

（2）較好的完成了xxx網(wǎng)在全國 “兩會”新聞報道記者的后勤保障工作；

（3）按xxx部xx宣傳司的指示精神積極配合主任完成了“2011年全國xxxx知識競賽”前期和后期的各項工作，在啟動儀式的當(dāng)天協(xié)調(diào)央視網(wǎng)進行了現(xiàn)場視頻直播；

（4）完成了xxx網(wǎng)資訊在其他商業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體的使用、排查、統(tǒng)計、談判、合同的簽署工作；

（5）為了拓展xxx網(wǎng)的品牌和知名度，積極建設(shè)地方頻道，目前近十個地級市xxx網(wǎng)地方頻道開通；

（6）完成了“xxx日報手機報”合作公司xx我的網(wǎng)科技公司和xxxxx文化傳播公司、xxx通信it公司的轉(zhuǎn)換交接合同的簽署工作；

（7）配合主任完成了對外協(xié)調(diào)迎來送往等日常的瑣碎工作。

三、自身廉政建設(shè)和遵守紀律的情況。作為一名黨員，一年來能自我嚴格要求，能自加壓力，有憂患意識，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，注重提高工作質(zhì)量和辦事效率，模范遵守勞動紀律和報社的各項規(guī)章制度，按時上下班，因我從事的是運營工作，經(jīng)常加班加點，從不計較報酬，有奉獻精神，在加強作風(fēng)建設(shè)方面能做出表率。在工作中嚴格要求自己低調(diào)做人，高調(diào)做事，求真務(wù)實，善于與人共事，團結(jié)同志，能主動配合有關(guān)部門負責(zé)人完成工作。

四、存在的主要問題和不足之處。一是政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠，特別是具體事務(wù)性工作多的時候，對自己在理論提高方面要求的標準不夠高；二是對下面辦的頻道調(diào)查研究比較少，懶于出差，存在著坐辦公室多，到下邊少的現(xiàn)象；三是如何在部門和崗位工作中堅持與時俱進、大膽創(chuàng)新做的有欠缺，意識還不夠強。

第四篇：某公司度爭當(dāng)工種技術(shù)帶頭人活動工作總結(jié)

某公司度爭當(dāng)工種技術(shù)帶頭人活動

工作總結(jié)

某_年，*公司在總結(jié)前幾年爭當(dāng)工種技術(shù)帶頭人活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷改進創(chuàng)新活動辦法，不斷完善活動機制，不斷提高活動水平，不斷增強活動效果，使爭當(dāng)工種技術(shù)帶頭人活動日益成為技能人才脫穎而出的載體和平臺。一年來，公司廣大技術(shù)工人刻苦學(xué)習(xí)本崗位技術(shù)，努力干好本職工作，在完成生產(chǎn)工作任務(wù)的同時，廣泛參加了車間級技術(shù)練兵技術(shù)比武和技術(shù)考核活動，在此基礎(chǔ)上，有某名技術(shù)工人參加了公司級工種技術(shù)帶頭人活動，有_名技術(shù)工人參加了市級職工技術(shù)大賽并取得優(yōu)異成績，_名技術(shù)工人參加了省青工技術(shù)大賽，_名

技術(shù)工人參加了*集團舉辦的中央企業(yè)職工技能大賽初賽，_名技術(shù)工人參加了由國資委和國家勞動與社會保障部舉辦的中央企業(yè)職工技能大賽決賽并獲得金獎，受到工廠和*集團的重獎。

在某_年公司舉辦的職工技能大賽中，有__名選手獲得技術(shù)能手稱號，有_名選手獲得技術(shù)新人獎，經(jīng)過理論考試實做技能考試和綜合考核，公司爭當(dāng)工種技術(shù)帶頭人活動組織領(lǐng)導(dǎo)暨考核委員會評定，有__名選手獲得某_工種技術(shù)帶頭人稱號。這些工種技術(shù)帶頭人技術(shù)能手和技術(shù)新人，受到了公司黨政工團的隆重表彰和獎勵。

為了開展好某_爭當(dāng)工種技術(shù)帶頭人活動，公司黨政工團召開專門聯(lián)席會議，把它作為一項系統(tǒng)工程，進行了精心部署。使這項活動有明確的工種設(shè)置，嚴格的評選條件，周密的組織領(lǐng)導(dǎo)，有力的政策導(dǎo)向和規(guī)范的考試考核程序。在工種設(shè)置上，我們設(shè)置了在全公司技術(shù)要求高覆蓋面廣對生產(chǎn)影響大 的八個主要技術(shù)工種，即電工機械鉗工模具鉗工車工銑工刨工電焊工和熱處理工。在評選條件和程序上，我們不僅制定了評選的基本條件，還制定了嚴格的考試考核條件和程序，即工種技術(shù)帶頭人的選拔，必須經(jīng)過理論和實做兩次考試，考試參照國家職業(yè)技能鑒定和行業(yè)標準中高級技工水平，結(jié)合生產(chǎn)實際出題，理論和實做分別按__和__計算成績，既體現(xiàn)了職工的基本職業(yè)技能，又考察了職工解決實際問題的能力，使理論和實踐得到了較好的結(jié)合。在技能考試的基礎(chǔ)上，我們還要分“工作量（任務(wù)）完成情況”“工作表現(xiàn)（遵章守紀勞動態(tài)度等）”“在生產(chǎn)工作中發(fā)揮作用情況”等三個方面進行綜合考核，考核結(jié)果按__計算成績。評選以考試成績?yōu)橐罁?jù)，考核結(jié)果為否決。在政策導(dǎo)向上，我們對工種技術(shù)帶頭人實行津貼獎勵制度，即工種技術(shù)帶頭人享受公司設(shè)立的某元/月的專門津貼，時間為一年，連任連獎。對每次技能大賽中取得各工種前三名的

優(yōu)勝者，分別給予某元某元某元的獎金，授予技術(shù)能手稱號。為了鼓勵青年技術(shù)工人踴躍參賽，走崗位成才之路，我們今年特別在工具鉗工電工兩個青工人數(shù)較多的工種設(shè)此文來源于第1文秘網(wǎng)置了技術(shù)新人獎，在年齡__歲以下，技術(shù)等級在中級工以下的青年技術(shù)工人中評選。對評選為技術(shù)新人獎?wù)?，給予某元的一次性獎勵。在組織領(lǐng)導(dǎo)上，我們建立了由公司黨政工團領(lǐng)導(dǎo)各業(yè)務(wù)室主任主管人員和各車間黨政主要領(lǐng)導(dǎo)組成的公司級組織領(lǐng)導(dǎo)暨考核委員會，負責(zé)對活動進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政策制定，綜合評定，表彰獎勵。在各車間也建立了由車間黨政工團和主管人員組成的組織領(lǐng)導(dǎo)暨考核小組，建立了由主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技管人員組成的八個專業(yè)考評組，負責(zé)考試考核工作的具體實施。層次清晰職責(zé)健全管理權(quán)威的組織體系的建立，保證了活動集中統(tǒng)一的順利實施。在組織措施上，我們還把職工參賽情況納入經(jīng)濟責(zé)任制考核，把各單位組織工作情況

納入“雙文明”達標競賽和黨政工團重點工作考核，從組織措施上保證了活動的順利開展。

某公司度爭當(dāng)工種技術(shù)帶頭人活動工作總結(jié)

第五篇：2016年工作總結(jié)

2016年工作總結(jié)

三基地保衛(wèi)科根據(jù)2016年工作計劃“完善治安防控網(wǎng)絡(luò)、加強消防排查力度、強化消防安全責(zé)任、務(wù)實信訪穩(wěn)定工作”總體思路和目標的要求。給全廠干部職工營造一個安全、良好、和諧的工作環(huán)境，降低偷盜發(fā)生率，預(yù)防治安事件發(fā)生，強化矛盾糾紛工作排查力度，防止矛盾升級，做到防患于未然。

一、強化基礎(chǔ)防范建設(shè)，完善治安防控網(wǎng)絡(luò)：

1、打牢基礎(chǔ)防范、重點圍繞“人防、物防、技防”三點。加強管理，嚴格執(zhí)行外來人員、車輛、物資等出入檢查制度，并對出入車輛的駕駛室、后備箱進行檢查，防止物資流失，完成治安工作目標。

2、在重點崗位區(qū)域：重點加強廠區(qū)內(nèi)薄弱時間段的的巡邏，要求夜間隊員巡查6次，利用電子巡更棒讀取巡邏信息，強化對巡邏隊員的監(jiān)督管理，提高巡邏質(zhì)量和防控水平。

3、保衛(wèi)科全年共對廠區(qū)進行治安檢查12次，查出問題4項，重點問題有：油庫處油桶亂放，安排人員對其進行清理；木漿庫南側(cè)堆放廢鐵絲，對其進行清理；廢舊鋼材處南墻破口，立即對其進行修復(fù)；三車間雙盤磨處監(jiān)控壞，對監(jiān)控進行修理。治安隱患整改率100%，完成治安隱患整改計劃。

4、共處理治安事件6起（①2016年5月30日，門崗發(fā)現(xiàn)一車間員工朱俊娜違反廠規(guī)廠紀，對其處罰累計700元；2016年6月9日，檢查發(fā)現(xiàn)二車間張香麗，違反廠規(guī)廠紀，對其處罰累計800元；2016年6月10日，門崗例行檢查時發(fā)現(xiàn)三車間員工李新慧偷盜公司產(chǎn)品，對其處罰累計600元；2016年6月20日，一車間員工朱亞培夾帶公司生產(chǎn)用紙，對其處罰累計2200元；2016年7月1日，外包人員石林偷盜公司員工電動車一輛，對其進行2000元處罰并辭退）。為啟到警示他人的作用，三基地保衛(wèi)科將治安事件做成案例，對全廠進行通報、宣傳、教育，同時加大治安管理的檢查力度，確保了治安工作的有序開展。調(diào)取監(jiān)控11次、未發(fā)生刑事案件、未發(fā)生集體上訪事件、移送公安機關(guān)治安拘留0人、刑事拘留0人。

5、每周定期召開科務(wù)會，傳達上級文件精神，并對每周工作進行布置，加強保衛(wèi)隊伍的建設(shè)，增強隊員的自身素質(zhì)，及時完成科室安排的工作。

6、重點對過磅車輛、煤車、渣車裝卸過程進行監(jiān)督、建立過磅物資臺賬，嚴格要求值班人員現(xiàn)場監(jiān)督，更好的將治安管理工作深入進去，并做好節(jié)假日期間的值班備勤工作，保證廠區(qū)治安穩(wěn)定。

7、加強對財務(wù)室、料場、車子棚、廠區(qū)外圍及廢棄物資處的巡查力度，嚴格要求隊員對重點部位的巡邏次數(shù)，切實做好廠區(qū)內(nèi)治安管理工作，預(yù)防治安事件發(fā)生。

8、加強外來人員的管理力度，完善外來人員管理制度，嚴格要求外來人員進行廠區(qū)需填寫《外來人員登記表》，加大對宿舍、外來施工單位人員的檢查力度，嚴格管控人員出入。

9、對保衛(wèi)科管理制度進行修訂，并建立《監(jiān)控設(shè)備調(diào)取臺賬》、《過磅車輛登記臺賬》《外來人員登記表》《車輛出入登記表》《外來施工單位攜帶物品登記表》，通過對各項記錄的完善，極大提高了三基地的治安防控水平。

二、完善消防制度，加強排查力度：

1、認真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合“的方針，把消防工作的重點放在預(yù)防上，配備專人負責(zé)消防工作，每天派人對倉庫、車間、宿舍等消防重點部位進行檢查，組織進行隱患大排查12次，共發(fā)現(xiàn)消防安全隱患90余條，重點問題有：消防栓漏水、成品庫庫存超標、油庫地面油污多、滅火器過期等，對查出的問題均已按照“五定”要求進行了整改.整改率達到100%，完成基地的消防安全工作目標。

2、保衛(wèi)科根據(jù)武裝保衛(wèi)部《管理制度匯編》并結(jié)合三基地實際情況修訂消防管理檔案、完善消防體系制度。共對消防管理檔案進行修訂3次。重新審定消防檔案，完善消防疏散平面圖共計15張，消防安全重點部位9個，建立微型消防站，保證基地消防安全平穩(wěn)。

3、對職工宿舍進行檢查30次，共查出隱患168項，查出重點問題有：宿舍209房間使用大功率電器，513房間床頭安裝吊扇等，查出問題均已整改完畢。

4、開展煙火排查工作24次，查出攜帶煙火現(xiàn)象22起、批評教育22人次，極大減少了公司消防安全隱患。

5、根據(jù)總部要求，對車子棚、宿舍、倉庫等重點部位進行嚴格管控。①與動力車間結(jié)合對車子棚電器線路進行排查，規(guī)定每周排查次數(shù)不低于兩次，嚴格要求電動車充電時間段，并對員工進行電動車防火宣傳；②對科室進行“人走電斷”宣傳力度，張貼警示標志，禁止使用大功率電器，嚴禁在宿舍做飯、喝酒、取暖等，極大改善宿舍消防防控工作；③加強對倉庫的管理力度，加強夜間對廠區(qū)的巡邏力度。

6、對消防設(shè)施進行保溫處理，做好冬季消防設(shè)施防凍工作，三基地室外消防設(shè)施均已進行保溫，并對其進行檢測，保證了消防設(shè)施完好、有效。

三、推行“反違章、除火患、保安全、促生產(chǎn)”消防工作理念，增強員工消防意識，強化安全責(zé)任；

1、三基地保衛(wèi)科培訓(xùn)400余人次（1月1號對車間進行滅火器實操培訓(xùn)30人次，2月5號對春節(jié)值班人員進行滅火器及消防栓實操培訓(xùn)70人次，2月18號對倉儲車間員工進行滅火器實操培訓(xùn)15人次,4月12號對倉儲車間員工進行滅火器實操培訓(xùn)16人次，6月6日到8日對宿舍人員進行消防安全知識培訓(xùn)80人次，8月21日對食堂人員進行消防器材實操培訓(xùn)6人次，9月3日對維修車間進行滅火器實操培訓(xùn)13人次，10月18日對三車間員工進行滅火器實操培訓(xùn)13人次，10月18日邀請消防員對基地安全員進行消防知識培訓(xùn)19人次，新進員工消防知識培訓(xùn)46人次）。通過本的培訓(xùn)，極大的提高了員工對消防水帶、滅火器的掌握，充分了解火災(zāi)的危害性、初起火災(zāi)的撲救方法、火場逃生方法、發(fā)生火災(zāi)后自救與待救的方法等。使員工對消防意識有了非常大的提高。

2、大力開展“11.9”消防宣傳月消防工作，利用電子屏幕、板報、橫幅、消防知識培訓(xùn)等對員工進行宣傳,極大提高員工的消防安全意識。

四、加強信訪信息的排查掌控，及時消除各類隱患：

按照總部關(guān)于信訪穩(wěn)定工作的要求，三基地加大對各類影響穩(wěn)定因素的掌握控制，及時捕捉收集各類苗頭性、群體性、突發(fā)性的信息，做到情況早知道、工作早介入、問題早解決。從源頭上查找原因，緩解矛盾糾紛，確保在第一時間處置各類突發(fā)性事件。根據(jù)部署，三基地保衛(wèi)科對信訪督查、矛盾排查、反饋抽查等各項制度進行了落實，促進穩(wěn)定工作的深入開展，三基地保衛(wèi)科共對穩(wěn)定工作進行了24次排查，同時要求各部室每月自查兩次，利用層層把關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭消除不穩(wěn)定因素的方法，不但確保信訪工作穩(wěn)定，還讓各單位即將滋生的關(guān)于信訪穩(wěn)定方面的不穩(wěn)定因素得以化解，公司全年無信訪案件。

五、工作中存在的不足：

1、隊員的工作積極性還需進一步提高，崗位職責(zé)的要求與實際工作表現(xiàn)還有一定距離，要求隊員在工作中進一步嚴格要求自己，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、廠區(qū)內(nèi)宣傳治安消防的宣傳板報、標語、橫幅等，太少，宣傳力度達不到要求，下一步將加強治安、消防的宣傳，按照要求加大宣傳力度，進一步對作業(yè)的人員行為進行規(guī)范。

3、煙火管理工作有效性較差，屢次發(fā)現(xiàn)裝卸車輛存在攜帶煙火現(xiàn)象。要求隊員告知車主，禁止車主攜帶煙火進入廠區(qū)，并加大廠區(qū)內(nèi)煙火巡查力度，做好三基地?zé)熁鸸芾砉ぷ鳌?/p>

4、員工培訓(xùn)雖基本成形，原培訓(xùn)課程內(nèi)容的針對性、有效性較差。要求對員工進行培訓(xùn)時，制作培訓(xùn)課件，加深員工的學(xué)習(xí)積極性。