第一篇：南京恒大工作總結(jié)及計劃

2011年質(zhì)量管理工作總結(jié)及2012年工作計劃

華東分公司第七項目部（南京恒大）

至2011年4月開工伊始，項目部全體人員在項目經(jīng)理及總工的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，努力完成業(yè)主的當(dāng)月進度計劃，并積極配合甲方分包施工，在工程款支付滯后并于當(dāng)?shù)孛酚昙竟?jié)搶工的困難下，保證施工質(zhì)量及進度，并于2011年9月底主體施工完畢，完成業(yè)主進度要求。

1、本項目質(zhì)量管理制度體系建設(shè)和組織機構(gòu)設(shè)置情況

由于本項目年輕成員較多，在開工前就組織全體人員學(xué)習(xí)公司程序文件及管理手冊，牢記本人所在崗位職責(zé)，并集體參觀小區(qū)內(nèi)一期、二期項目的施工質(zhì)量，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以免出現(xiàn)類似的質(zhì)量通病。

在熟知自己崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，多去施工現(xiàn)場，多與施工人員交流，嚴(yán)格檢查，該工程分區(qū)流水施工，在前一個區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題后續(xù)施工中嚴(yán)格禁止再次發(fā)生，保證工程有利有序的循環(huán)施工，要求管理人員做到人人質(zhì)檢員，并于每周五定位質(zhì)量大檢查日，將問題匯總以書面的形式發(fā)于勞務(wù)單位，整改到位，以免發(fā)生類似質(zhì)量問題。

以下為組織機構(gòu)設(shè)置圖：

2、本項目年度質(zhì)量管理目標(biāo)落實情況及2012年質(zhì)量目標(biāo)策劃

本項目質(zhì)量管理目標(biāo)為南京市“金陵杯”，由于業(yè)主前期手續(xù)問題未能在車庫施工時進行申報，但仍按照爭創(chuàng)“金陵杯”的標(biāo)注進行管理施工；現(xiàn)項目正處于停工階段，計劃2012開始高層施工，并積極申報“金陵杯”的評選，嚴(yán)格按照國家規(guī)范及業(yè)主、政府部門的要求，安全文明施工，摒除2011年出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由于高層為兩棟，項目部人員分棟管理，內(nèi)部競爭，提高項目人員工作積極性，管理人員互相監(jiān)督、查漏補缺，保證工程安全、有序的施工，嚴(yán)格控制質(zhì)量，并計劃每月對管理人員管轄區(qū)域進行適當(dāng)獎勵，做到人人處于創(chuàng)優(yōu)競爭的狀態(tài)。

3、本項目過程質(zhì)量檢查，以及上級部門監(jiān)督檢查、考核評價提出問題管理改進情況

本項目過程質(zhì)量檢查共下發(fā)37次質(zhì)量整改通知單，每次均于兩天內(nèi)整改回復(fù)完成并進行復(fù)檢；上級部門監(jiān)督檢查2次，下發(fā)1次整改通知單，已經(jīng)整改回

復(fù)；分公司考核兩次，集團公司考核一次，提出的管理問題均已整改回復(fù)完畢； 本項目定期進行質(zhì)量檢查，對員工進行培訓(xùn)，詳細的劃分職責(zé)并分工，以推進標(biāo)準(zhǔn)化的管理；通過培訓(xùn)及職責(zé)的劃分使得員工能夠默契配合，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；

4、本項目在實施精益建造、推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、創(chuàng)建精品工程方面采取了哪些新舉措、取得了哪些新進步

本項目為加強質(zhì)量管理定時組織全體員工抽查，并針對質(zhì)量問題開設(shè)專題會議；

質(zhì)量管理存在的問題：（1）參加質(zhì)量檢查的積極性不高，個別認(rèn)為流于形式；

（2）個別態(tài)度不認(rèn)真，對于質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)；

解決措施：加強質(zhì)量方面的培訓(xùn)，同時對現(xiàn)場提出的質(zhì)量問題不定時進行抽查，檢查整改落實情況；

5、本項目質(zhì)量管理中采取的好的做法

（1）質(zhì)量周檢制度

每周五組織項目全體管理人員對工程進行質(zhì)量大檢查，并讓勞務(wù)隊技術(shù)人員跟隨，記錄自己涉足區(qū)域出現(xiàn)的質(zhì)量問題，之后召開質(zhì)量檢查會議，對工程所出現(xiàn)的問題進行匯總，并提出解決措施，在限定的時間內(nèi)整改完畢。

（2）每周組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)

每周安排半天時間進行質(zhì)量教育，對在施分項工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行預(yù)防，所涉及的人員需牢記學(xué)習(xí)內(nèi)容，防止類似事情發(fā)生，督促項目人員互相監(jiān)督，提高自身管理水平和專業(yè)知識。

6、本項目質(zhì)量管理存在的主要問題及解決措施；

本項目質(zhì)量管理存在的主要問題為：相關(guān)人員積極性不高，未能依據(jù)所在崗位職責(zé)履行本職工作，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)質(zhì)量管理盲區(qū)；相關(guān)部門之間配合欠妥。解決措施：加強管理相關(guān)人員職責(zé)履行情況，深化各職工所應(yīng)履行質(zhì)量監(jiān)督的職責(zé)，做到人人質(zhì)檢員的要求；部門之間應(yīng)積極溝交流，周檢時以部門為單位提出的問題如有交點，需及時商討共同提出解決方案。

7、本項目QC開展情況

由于施工階段僅地下車庫開工，各區(qū)區(qū)域較大，且要求同時澆筑，針對混凝土大面積澆筑項目部開展QC活動，保證每個項目人員均能參與并掌握活動要求

項目，并作出總結(jié)，達到每個區(qū)合理地施工；

8、本項目質(zhì)量管理培訓(xùn)情況

本項目參加質(zhì)量月活動并作出總結(jié)上報公司，由總工帶領(lǐng)對項目人員進行定期培訓(xùn)，在每周有限的時間內(nèi)達到學(xué)以致用，保證項目質(zhì)量管理正常。

9、本項目2012年質(zhì)量管理工作思路及工作計劃

2012年質(zhì)量管理思路：首先要求各員工對職責(zé)進行徹底的分析，進行質(zhì)量培訓(xùn)，加強各部門的配合，嚴(yán)格落實“三檢”制度；對現(xiàn)場加強質(zhì)量控制，并積 極落實公司及分公司下達質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

工作計劃：如高層開工，嚴(yán)格控制質(zhì)量，超額完成業(yè)主要求的月進度計劃，爭創(chuàng)“金陵杯”，保證工程安全、有序地施工。

10、對上級部門質(zhì)量管理工作提的建議

加長對項目的質(zhì)量檢查考核時間，定期對項目進行質(zhì)量檢查，提出問題的同時并提出建議；各項目之間取長補短，并在指定時間做出各項目質(zhì)量管理優(yōu)劣排行，對加強各自項目質(zhì)量管理起到鞭策作用。

第二篇：南京潤恒集團簡介

江蘇潤恒集團 集團概況

江蘇潤恒物流發(fā)展(集團)有限公司成立于2006年，是主營食品物流的大型現(xiàn)代化物流企業(yè).公司以冷庫為中心，物流配送服務(wù)為鏈條，交易批發(fā)市場及大型超市為終端銷售網(wǎng)絡(luò)，充分整合食品物流產(chǎn)業(yè)鏈，為食品企業(yè)提供冷凍冷藏、產(chǎn)品交易市場、物流配送、食品代工、物流方案設(shè)計、電子商務(wù)等一系列專業(yè)服務(wù)，全面提升食品物流特別，特別是冷鏈物流整體產(chǎn)業(yè)鏈的價值。經(jīng)過幾年的努力和發(fā)展，集團逐漸成長、壯大.到2011年已在15個城市發(fā)展項目，已建成和建設(shè)項目總面積已達500萬平方米，總投資100億;潤恒物流發(fā)展(集團)以專業(yè)從事冷鏈物流、大型農(nóng)副產(chǎn)品交易批發(fā)市場的現(xiàn)代物流集團公司。

集團投資10億元人民幣興建的集大型冷庫、食品交易市場和物流配送服務(wù)等功能于一體的南京潤恒國際食品廣場是華東地區(qū)最大的食品集散中心之一。在發(fā)揮公司專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，潤恒物流（集團）將在3年內(nèi)建成覆蓋全國的食品物流網(wǎng)絡(luò)和交易平臺，5年內(nèi)實現(xiàn)公司上市。

子公司情況

1.江蘇潤恒物流發(fā)展有限公司江寧分公司

位于南京市眾彩農(nóng)副產(chǎn)品物流中心，占地125畝，總建筑面積為15萬平方米，其中，有大型冷庫3座，總噸位10萬噸，有肉類凍品交易區(qū)和鮮品交易區(qū)，有市場管理中心、倉儲中心、配送中心、檢驗中心、結(jié)算中心、配送中心和綜合服務(wù)7大中心，有1000間經(jīng)營商鋪。酒店、餐飲、娛樂配套服務(wù)設(shè)施齊全，是以冷鏈物流為依托的肉類一站式購物中心，是南京乃至華東地區(qū)最大的肉類集散中心，也是南京市的巨大“城市冰箱”和“菜籃子”民生工程。江寧分公司現(xiàn)有員工180人，設(shè)有總經(jīng)辦、行政人事部、財會部、招商部、策劃部、市場部、質(zhì)檢部、倉儲部、工程物業(yè)部、安保部等部門。

2.包頭潤恒物流發(fā)展有限公司

包頭潤恒物流發(fā)展有限公司是一家從事國際農(nóng)副產(chǎn)品交易、管理的股份制集團企業(yè)，注冊資金3億元，以冷鏈物流為特色，經(jīng)營范圍涉足蔬菜、水果、凍品、水產(chǎn)、糧油、干貨等一系列農(nóng)副產(chǎn)品，集團總部在國內(nèi)擁有規(guī)模最大、發(fā)展最快、品種最齊全的農(nóng)副產(chǎn)品交易市場，集團總部管理的物流平臺年交易額達上千億元。包頭潤恒農(nóng)產(chǎn)品物流平臺年交易額將達到200億元。

包頭潤恒現(xiàn)代農(nóng)副產(chǎn)品物流園占地37萬平米，總投資10億元。項目位于包頭高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，是市委市政府重點開發(fā)項目。

3.哈爾濱潤恒物流發(fā)展有限公司

江蘇潤恒集團旗下的全資子公司，于2008年5月份注冊成立，現(xiàn)注冊資本為11000萬人民幣。

4．淄博國潤物流發(fā)展有限公司

淄博國潤物流發(fā)展有限公司是由江蘇潤恒物流集團有限公司與淄博高新區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理公司共同出資成立的企業(yè)，注冊資本2000萬元人民幣。公司以低溫倉儲為特色、以農(nóng)副產(chǎn)品物流為主營業(yè)務(wù)，同時兼營商貿(mào)、批發(fā)、配送、加工等業(yè)務(wù)。

淄博國潤農(nóng)副產(chǎn)品物流園位于淄博市高新區(qū)，總規(guī)劃面積480畝，建筑面積30萬平米，總投資約8億元人民幣。建設(shè)內(nèi)容包括：現(xiàn)代化的冷藏中心、交易中心、配送中心、檢測檢疫

中心、信息結(jié)算中心以及配套服務(wù)設(shè)施。該項目全部投入運營后，將成為山東省最具規(guī)模的現(xiàn)代化農(nóng)副產(chǎn)品交易中心和最大的食品冷藏中心，年流通配送量約250萬噸，年交易額約120億元。作為南北農(nóng)副產(chǎn)品流通的重要節(jié)點，對山東省及周邊地區(qū)有著很強的輻射作用，在魯中地區(qū)周邊200公里左右的范圍內(nèi)，可以進一步輻射到濟南、青島、濰坊、濱州、東營、臨沂、泰安等大中城市。

5．沈陽潤恒農(nóng)產(chǎn)品市場有限公司

江蘇潤恒物流發(fā)展集團有限公司旗下的全資子公司，于2011年7月8日注冊成立，現(xiàn)注冊資本為8000萬人民幣。

沈陽潤恒國際農(nóng)副產(chǎn)品物流園占地1500畝，總投資35億元。

項目計劃

沈陽潤恒農(nóng)產(chǎn)品市場有限公司投資建設(shè)的“潤恒冷鏈物流及農(nóng)產(chǎn)品深加工項目”自2011年11月20日動工以來，進展順利。

截止2012年5月11日，已經(jīng)完成項目指揮中心、4幢冷庫樁基的建設(shè)工作。根據(jù)項目進度計劃，預(yù)計2012年底可以完成6棟冷庫的建設(shè)。

“潤恒冷鏈物流及農(nóng)產(chǎn)品深加工項目”坐落在沈陽市于洪區(qū)永安新城內(nèi)，是于洪區(qū)十大招商項目之一，一期項目總規(guī)劃680畝，重點建設(shè)北方總部管理中心大樓、農(nóng)副產(chǎn)品加工中心、大型多功能冷藏冷凍中心（冷庫群）、物流集散配送中心、現(xiàn)代化食品檢驗檢疫中心、先進的結(jié)算中心等項目。項目建成后，可實現(xiàn)年交易額450億元，年納稅額10億元，可解決1萬個就業(yè)崗位，將成為東北亞地區(qū)最大的冷鏈物流基地和區(qū)域性的農(nóng)產(chǎn)品交易中心。

Source：公司官網(wǎng)，物流網(wǎng)，河南倉儲網(wǎng)

第三篇：南京恒大酒店十一期間總結(jié)

南京恒大酒店十一期間總結(jié)

南京恒大酒店運動中心

十一、中秋雙節(jié)期間，以“安全和良好體驗”為中心，結(jié)合自己的銷售目標(biāo)對長假高峰期客人進行接待。下面對十一期間工作中發(fā)現(xiàn)的問題做以下總結(jié)：

一、安全相關(guān)

前期針對十一期間會出現(xiàn)的客人接待量增大的相關(guān)問題，在前期的全體員工會議和培訓(xùn)中有針對的加強。康樂部總監(jiān)為確保接待的安全性，在前一周和接待期間都對運動中心的各個設(shè)施做針對的檢查，保證接待時設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。長假期間運動場館內(nèi)無客人刮、碰等問題發(fā)生。

二、體驗相關(guān)

為保證客人的良好體驗，在前期對介紹說辭和場館設(shè)施使用做了針對的培訓(xùn)。十一期間每天高峰時段總監(jiān)、經(jīng)理都在前臺值班巡查，保證接待質(zhì)量。

三、營業(yè)情況

長假期間前臺營業(yè)收入12261元，會員辦卡收入17966元。場館（除游泳館）收入比以往長假有所增加，辦卡收入比以往長假有所減少。情況有下幾點，首先場館設(shè)施準(zhǔn)備充分，租賃用設(shè)備都以正常使用；其次員工數(shù)量比以往有所增加，球類場館出租比率有所提高；但以為天氣、水溫等情況游泳人數(shù)比以往長假有所減少。

四、客人反饋 以下反饋是截止10月10日長假期間的所有相關(guān)運動中心的客人反饋：

1、客人反饋水溫較冷

2、客人反饋水是恒溫冷水

3、客人反饋游泳免費適合親子游

4、客人反饋運動中心工作人員比較熱情，泳池較大

針對客人這些反饋的重點“水溫”，運動中心將對以后說辭上做部分修改，同時也對客人部分不理解的如水溫等重點情況做公示說明。

第四篇：恒大工作總結(jié)

2011年3月末工作總結(jié)

進入恒大已經(jīng)有將近一個月的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在2011的春天里取得了不小的進步。本人在工作過程中，現(xiàn)將有關(guān)月度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、月度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于2011年3月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、長春學(xué)習(xí)觀摩

在堅持“園林實景＋配套先行＋準(zhǔn)現(xiàn)房銷售”開發(fā)模式的基礎(chǔ)上，恒大綠洲從項目選址、整體規(guī)劃、景觀營造、建筑設(shè)計以及產(chǎn)品研發(fā)等方面都實現(xiàn)了全線升級，在繁華都市為城市精英打造出“戶戶依水、窗窗觀湖”的稀缺親水生活，將于純正歐陸新古典主義建筑與世界級皇家園林的相互映襯中，讓都市人真正實現(xiàn)城市生態(tài)豪宅的人居夢想。

二、存在的不足以及改進措施

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明

確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、項目考慮

雖然項目還沒有正式開工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，2011年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

2011年4月末工作總結(jié)

透過了這個月工作，我深刻的感覺到，恒大精神“努力拼搏，開拓進取”，并且學(xué)習(xí)了許家印主席譜寫的歌“崛起”，小柯作曲，從歌詞中的些許能夠體會得到公司正處在一個爬坡階段，趕超萬科，崛起想當(dāng)然是不那么容易的，在眾多對手中挺身而出，站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)扎穩(wěn)打的開拓事業(yè)，就好比是一個人的跑步，一個人的精力有限，跑得越快，自己就會越累，回想起自己所從事的事業(yè)房地產(chǎn)，從一塊沒有水，沒有電沒有人煙的荒草甸子中開發(fā)營造出出一個國際化適合人居的居住環(huán)境，是多么不容易，除此之外還有一些看不見的制約發(fā)展的人為因素夾雜在里面，比方說一些本該由政府來出錢辦理的事物，最終落到了開發(fā)公司的頭上，一些很容易和政府協(xié)調(diào)的事物辦起來卻困難，所以前面荊棘重重，我們要發(fā)展，要壯大，我們也必須要有那種崛起的精神，做企業(yè)和做人多是一樣的，就是要有精氣神。

經(jīng)過了這個月我對恒大有了更進一步的了解，在公司剛剛那地后，馬上就組織勘察單位進場準(zhǔn)備施工，沒有電、動力自己發(fā)電，沒有水源，用車送水，還是那句話：“有條件我們要干，沒條件我們創(chuàng)作條件也要干”，符合公司文化工作緊張辦事高效。而且恒大畢竟是一家上市公司，這就需要把一些不確定的因素變成確定因素，可怎么變呢，拿地勘施工單位來說，公司把這一年的地勘活都交給他們公司來做，簽訂合同，這樣單位人員落實了，同時地勘單位可以為集團公司墊付一部分資金，這樣就減少了集團融資的資金風(fēng)險，一舉雙得，可見其大手筆。

對大包施工單位的管理這一塊，今年的公司的戰(zhàn)略是“抓進度，保質(zhì)量，以哄為主，以罰為輔”，我們要采取相應(yīng)的措施加以相應(yīng)。

來到恒大是幸運的，這是一個鍛煉人的地方，要加強進一步學(xué)習(xí)，提高自己的管理才能，技術(shù)才能，磨練個人的品行，做一個全面的一專多能的現(xiàn)代化人才，同時也要為公司創(chuàng)造更多的利潤而努力，使公司登上更高的巔峰。

第五篇：恒大月度工作總結(jié)

2011年3月末工作總結(jié)

進入恒大已經(jīng)有將近一個月的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在2011的春天里取得了不小的進步。本人在工作過程中，現(xiàn)將有關(guān)月度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、月度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度 我于2011年3月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、長春學(xué)習(xí)觀摩

在堅持“園林實景＋配套先行＋準(zhǔn)現(xiàn)房銷售”開發(fā)模式的基礎(chǔ)上，恒大綠洲從項目選址、整體規(guī)劃、景觀營造、建筑設(shè)計以及產(chǎn)品研發(fā)等方面都實現(xiàn)了全線升級，在繁華都市為城市精英打造出“戶戶依水、窗窗觀湖”的稀缺親水生活，將于純正歐陸新古典主義建筑與世界級皇家園林的相互映襯中，讓都市人真正實現(xiàn)城市生態(tài)豪宅的人居夢想。

二、存在的不足以及改進措施

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明 確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、項目考慮

雖然項目還沒有正式開工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，2011年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。2011年4月末工作總結(jié)

透過了這個月工作，我深刻的感覺到，恒大精神“努力拼搏，開拓進取”，并且學(xué)習(xí)了許家印主席譜寫的歌“崛起”，小柯作曲，從歌詞中的些許能夠體會得到公司正處在一個爬坡階段，趕超萬科，崛起想當(dāng)然是不那么容易的，在眾多對手中挺身而出，站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)扎穩(wěn)打的開拓事業(yè)，就好比是一個人的跑步，一個人的精力有限，跑得越快，自己就會越累，回想起自己所從事的事業(yè)房地產(chǎn)，從一塊沒有水，沒有電沒有人煙的荒草甸子中開發(fā)營造出出一個國際化適合人居的居住環(huán)境，是多么不容易，除此之外還有一些看不見的制約發(fā)展的人為因素夾雜在里面，比方說一些本該由政府來出錢辦理的事物，最終落到了開發(fā)公司的頭上，一些很容易和政府協(xié)調(diào)的事物辦起來卻困難，所以前面荊棘重重，我們要發(fā)展，要壯大，我們也必須要有那種崛起的精神，做企業(yè)和做人多是一樣的，就是要有精氣神。

經(jīng)過了這個月我對恒大有了更進一步的了解，在公司剛剛那地后，馬上就組織勘察單位進場準(zhǔn)備施工，沒有電、動力自己發(fā)電，沒有水源，用車送水，還是那句話：“有條件我們要干，沒條件我們創(chuàng)作條件也要干”，符合公司文化工作緊張辦事高效。而且恒大畢竟是一家上市公司，這就需要把一些不確定的因素變成確定因素，可怎么變呢，拿地勘施工單位來說，公司把這一年的地勘活都交給他們公司來做，簽訂合同，這樣單位人員落實了，同時地勘單位可以為集團公司墊付一部分資金，這樣就減少了集團融資的資金風(fēng)險，一舉雙得，可見其大手筆。

對大包施工單位的管理這一塊，今年的公司的戰(zhàn)略是“抓進度，保質(zhì)量，以哄為主，以罰為輔”，我們要采取相應(yīng)的措施加以相應(yīng)。

來到恒大是幸運的，這是一個鍛煉人的地方，要加強進一步學(xué)習(xí)，提高自己的管理才能，技術(shù)才能，磨練個人的品行，做一個全面的一專多能的現(xiàn)代化人才，同時也要為公司創(chuàng)造更多的利潤而努力，使公司登上更高的巔峰。篇二：五月份工作總結(jié) 2013年五月份工作總結(jié)

來到恒大集團蘭州置業(yè)有限公司已經(jīng)過了整整的十個多月了，將近一年的時間把我們身上稚嫩的大學(xué)氣息打磨的快要消失殆盡了，我們從一個大學(xué)生轉(zhuǎn)型為正式的恒大職工。在這里我對這段時間來個總結(jié)： 2012年六月，我從天津工業(yè)大學(xué)建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè)畢業(yè)，2012年7月13日我進入了恒大地產(chǎn)集團工作。這一年的時間里，我在工作中有過迷茫、有過付出，但最終的結(jié)果是我的業(yè)務(wù)能力提高了，工作水平提高了。在生活中我有過抵觸，有過迷茫，同樣也感受到了生活的艱辛和樂趣，但最重要的是我比以前成熟了。在思想上我興奮過也失落過，但最后都歸于了平靜。整體來說，在這一年的時間里，我脫離了大學(xué)生的稚氣，遠離了父母的照顧和呵護，就像剪斷了跟孩子、跟學(xué)生相連的臍帶一樣，徹底的擺脫了生活中父母的照顧和學(xué)校里富有的那種學(xué)生稚氣，逐漸演變成了一個真正的職業(yè)人。下面我就談?wù)勎疫@一年之中的付出，收獲以及自己的成長。2013年7月我來到恒大地產(chǎn)集團蘭州置業(yè)公司，在起初的半年見習(xí)期內(nèi)，我在預(yù)決算部門、招投標(biāo)部門和總工室部門輪崗實習(xí)。

在預(yù)決算部門我的主要工作就是暖通、給排水、電氣圖紙的熟悉和了解。我主要參與了蘭州恒大名都項目，武威恒大綠洲項目的給排水、暖通工程量計算。在招投標(biāo)我主要是對園林園建以及室外工程的一個了解和部分工程量的計算。通過工程量計算我逐漸明白了怎么去閱讀施工圖紙，從施工圖中了解工程的基本要求和主要的工程信息。經(jīng)過 圖紙的工程量計算，使我對圖紙的認(rèn)知及圖紙閱讀能力有了很大的提高。

在總工室，我的主要職責(zé)就是跟隨師父對工程圖紙的審核和對于工程施工中出現(xiàn)的圖紙及技術(shù)上的問題進行指導(dǎo)。我在總工室的工作主要是暖通專業(yè)、給排水專業(yè)和電氣專業(yè)留洞圖的繪制。在繪制留洞圖時我必須對于每一個洞口的設(shè)計要求及各工程專業(yè)圖紙和規(guī)范有一定的查閱和了解。在每一次參加工程圖紙會審的過程中我盡我最大的努力去了解安裝工程出現(xiàn)的每一個問題，然后認(rèn)真的去記錄專業(yè)人士對于這每一個問題的解答和回復(fù)，這樣的工作對我對于本專業(yè)知識汲取和了解是最快的途徑，也是最有幫助的。在總工室的工作中，跟設(shè)計院設(shè)計人員的交流是必不可少的，在每一次和設(shè)計院設(shè)計人員的交流中就能感受到圖紙每一個小細節(jié)所連帶的復(fù)雜的連鎖效應(yīng)和每一個設(shè)計所需要的大量的資料數(shù)據(jù)和知識的支持，對于每一個設(shè)計問題的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)格。

在預(yù)決算經(jīng)過圖紙的閱讀和算量熟悉，總工室經(jīng)過對圖紙設(shè)計規(guī)范和基本問題了解之后我對于安裝專業(yè)圖紙的閱讀有了很大的提高。經(jīng)過了這么幾個月的紙上談兵之后我就要付諸于實踐。在2012年10月、11月我到蘭州恒大綠洲項目有兩個月的現(xiàn)場實踐工作。到工程部我的主要職責(zé)是監(jiān)理工程師。在師父的帶領(lǐng)下我參與了恒大綠洲9#樓、綜合樓的主體施工。在施工過程中我主要是負責(zé)檢查綜合樓、9#樓的給排水、暖通空調(diào)和電氣專業(yè)的留洞位置及尺寸大小的檢查復(fù)核。經(jīng)過這次實際現(xiàn)場的實踐工作，我對于工程施工也有了一定的了

解和熟悉。經(jīng)過半年的輪崗實習(xí)，我從閱讀圖紙到了解圖紙設(shè)計以及施工現(xiàn)場的實際施工工作，我了解了給排水、暖通以及電氣專業(yè)在工程中的一整套流程。對于從圖紙的設(shè)計、圖紙會審、設(shè)計變更等等經(jīng)歷的了解和熟悉，我真正的對于暖通、給排水及電氣專業(yè)有了更好的了解。在工程中沒有純粹的暖通或者是給排水或者電氣，只有對工程中所謂的安裝專業(yè)有個全面的了解，對每一個專業(yè)的深入學(xué)習(xí)才能使以后在某一個專業(yè)施工方面考慮到方方面面，讓自己的施工水平有全面的提高。

在生活上和思想上，我脫離了家庭的照顧，退去了學(xué)生的稚氣，讓自己在生活中能夠自力更生。使自己在工作中做到盡最大的努力去做到謙虛好學(xué)，上進求實的工作態(tài)度，使我成為了一個合格的職業(yè)人士準(zhǔn)備充足的能量。在接下來的工作中我將會再接再厲，爭取做一個專業(yè)的技術(shù)人士，使自己的專業(yè)技能迅速的提高。

時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼即逝。在這一年的時間里，我在工作中、業(yè)務(wù)能力方面收獲了很多，使自己的工作能力及專業(yè)知識有了質(zhì)的飛躍，我相信在以后的工作中我肯定還會奮力向前，做一個合格的暖通技術(shù)專業(yè)人士，讓自己的業(yè)務(wù)及專業(yè)水平有很大的提高。篇三：恒大工作總結(jié)

工作總結(jié)

從7月15日入職至今，已整整過了5個月，在感嘆時光飛逝之余，自己也已經(jīng)完成從一名學(xué)生到上班族的轉(zhuǎn)變。首先，先要感謝恒大提供給我們這些剛出校門的畢業(yè)生一個這么好的舞臺，可以讓我們迅速的成長。然后，我想談?wù)勥@段時間以來對恒大的認(rèn)識以及自己參加工作的收獲。

一、對集團的認(rèn)識 首先，恒大地產(chǎn)集團緊密型集團化的管理模式以及標(biāo)準(zhǔn)化運營的經(jīng)營模式，緊密的聯(lián)系了總部與地區(qū)公司，可以將成功項目的經(jīng)驗更好的復(fù)制到新開工項目，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)的機械化、效率化，并且更好的降低人力物力等資源投入成本，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。當(dāng)然對于我們恒大的員工來說，最方便的莫過于我們的工作都有指引，我們的工作只要照著流程就能完成。所以，我們工作內(nèi)容的劃分絕對是最精細的，我們是真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。我們工作內(nèi)容中與其他部門有交叉時，只要與其他部門溝通好并完成自己工作范圍的內(nèi)容，就可以高質(zhì)量完成工作任務(wù)。正是集團緊密型集團化的管理模式，保證了我們恒大人的執(zhí)行力，也保證了我們恒大人的執(zhí)行效率。

然后，集團的品牌戰(zhàn)略保證了客戶對恒大企業(yè)的認(rèn)同感。入職培訓(xùn)時，集團的領(lǐng)導(dǎo)們就告誡我們像愛護自己的眼睛一樣愛護恒大品牌。從事房地產(chǎn)這個行業(yè)，才知道08年在上市不順利，公司面臨多么大的難題，董事局在選擇賣工地、賣項目、吸引投資時又做了多么高瞻遠矚的決定，這背后應(yīng)該是恒大的品牌戰(zhàn)略在支持吧。恒大的開盤模式、五星級級交樓模式也體現(xiàn)著品牌戰(zhàn)略，我們恒大人始終把顧客放在最高的地位上，始終把服務(wù)意識放在心里，始終把恒大最好的一面展現(xiàn)給我們的顧客。

二、自己工作的收獲

從入職的一名職場菜鳥到現(xiàn)在踏踏實實完成集團交給的任務(wù)，盡管做的可能不是那么出色，但一直在努力的提高自己。作為駐地工程師，最重要的是根據(jù)集團開發(fā)建設(shè)計劃，服務(wù)于地區(qū)公司，督促其保質(zhì)保量按時間節(jié)點完成開盤、交樓等目標(biāo)。我們是地區(qū)公司與集團總部的橋梁，我們的定位就是服務(wù)、監(jiān)督、管理人員。具體來說，與集團管理中心計劃組、技術(shù)組、材料組溝通，督促地區(qū)公司 貫徹執(zhí)行集團總部的精神。但在具體的日常工作及各專項檢查中，可以體現(xiàn)出工作方法及工作能力的不同。給我觸動最深的深的是，是管理中心月度會議時，秦總說的要把一項工作做好，首先必須愛它，還記得秦總當(dāng)時開玩笑拿男女朋友舉例子。在工作時，每當(dāng)自己搞不懂或者工作很繁瑣，以前那種完成任務(wù)的那種惰性心態(tài)又影響自己時，總是告訴自己必須要愛自己的工作，雖然距離領(lǐng)導(dǎo)要求的深入骨髓的愛恒大還有很大的差距，但也真正明白只有愛自己的工作才能將工作做得更好。

其次，自己受益最多的是怎樣工作做得更完美。11月底，黃錦河黃工讓我們調(diào)查綜合樓的取暖情況，我就問了工程部、營銷部采暖的現(xiàn)狀及不能及時采暖的原因、正在采取的方案，并自己去綜合樓了解了情況，本以為把工作做得很到位了。但當(dāng)黃工問我正在執(zhí)行的方案能否達到采暖效果時，我一下子就懵了。管理中心領(lǐng)導(dǎo)們看問題的角度及服務(wù)的意識深深震撼了我。后來按黃工所說，在分體空調(diào)安裝完成后實室內(nèi)溫度，只有10°左右，真達不到采暖效果。經(jīng)歷這件事，我明白工作中不應(yīng)停留在表面，而要多問幾個問什么，才能更好的完成工作。

三、不成熟的建議 在工作的這五個月中發(fā)現(xiàn)，地區(qū)公司工程口的同事們由于人員流動較頻繁，或許可以較好的執(zhí)行公司的制度，但并沒有真正的認(rèn)同融入公司的文化，仍帶有以前工作單位的一些不良的習(xí)慣。就如每月的檢查中，我們發(fā)現(xiàn)了存在的不符合集團制度的問題并要求整改，但現(xiàn)實是工程口的同事們只整改我們照片中的單項問題，而同類型的問題則不予整改，并沒有發(fā)揮自己主觀能動性，主動將工作做好。建議加強對地區(qū)公司文化等培訓(xùn)，增強其歸屬感，發(fā)揚恒大優(yōu)良文化。篇四：轉(zhuǎn)正申請及恒大工作總結(jié) 轉(zhuǎn)正申請及恒大工作總結(jié)

特渠部:陳培鋒

尊敬的恒大銷售物流集團深圳分公司領(lǐng)導(dǎo)：

進入恒大銷售物流集團深圳分公司特渠部已經(jīng)有將近五個月的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在今年的下半年取得了不小的進步：成功由一名應(yīng)屆畢業(yè)生向職場精英轉(zhuǎn)變并在自己所處的崗位上取得小成績。

作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是恒大集團寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。

在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當(dāng)一面，為恒大集團做出更大的貢獻。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過這五個月的時間，我已從整體上把握特渠部的運作流程?？梢宰约邯氉蕴幚韱栴}。當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

本人在工作過程中，現(xiàn)將有關(guān)半個人工作情況作如下總結(jié)：

一、半工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我在2014年6月初進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉特渠性質(zhì)及業(yè)務(wù)內(nèi)容

作為銷售人員，特別是快消行業(yè)的業(yè)務(wù)代表，熟悉和了解客戶及經(jīng)分銷商對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我常溝通聯(lián)系自己所在區(qū)域的分銷商，拜訪區(qū)域內(nèi)的重要客戶，已初步建立起良好的客情。

二、存在的不足以及改進措施

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是開發(fā)客戶時候，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

透過了這幾個月工作，我深刻的感覺到，恒大精神“努力拼搏，開拓進取”，并且學(xué)習(xí)了許家印主席譜寫的歌“崛起”，小柯作曲，從歌詞中的些許能夠體會得到公司正處在一個爬坡階段，崛起想當(dāng)然是不那么容易的，在眾多對手中挺身而出，站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)扎穩(wěn)打的開

拓事業(yè)，就好比是一個人的跑步，一個人的精力有限，跑得越快，自己就會越累，所以前面荊棘重重，我們要發(fā)展，要壯大，我們也必須要有那種崛起的精神，做企業(yè)和做人多是一樣的，就是要有精氣神。

來到恒大是幸運的，這是一個鍛煉人的地方，要加強進一步學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)才能，銷售才能，磨練個人的品行，做一個全面的一專多能的現(xiàn)代化人才，同時也要為公司創(chuàng)造更多的利潤而努力，使公司登上更高的巔峰。

半年來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到恒大銷售物流集團的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同恒大銷售物流集團一起展望美好的未來！篇五：恒大集團工作心得體會1 恒大集團工作心得 我到恒大地產(chǎn)公司已經(jīng)近兩個多月時間了，在這段時間里，我深深地體驗到他的企業(yè)文化獨樹一幟。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它的力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，是影響企業(yè)實力消長的長期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性要素。正如許主席所說：“文化建設(shè)是恒大穩(wěn)健快速發(fā)展的重要法寶。以誠信為核心的企業(yè)文化是恒大的傳家寶，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工務(wù)必光大傳統(tǒng)，奉公正己，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，使企業(yè)文化建設(shè)生生不息，永葆活力”。十余年來，恒大公司以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo)，發(fā)展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨具特色的恒大企業(yè)文化。精神文化涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰(zhàn)略方針等方面。制度化管理，標(biāo)準(zhǔn)化運作和流程再造形成了其特色的制度文化。員工修身準(zhǔn)則（簡稱“三十六條”）、員工行為規(guī)范（簡稱“十六字方針”）、員工職務(wù)行為準(zhǔn)則成為指引恒大人前進的行為文化?！逗愦髨蟆贰ⅰ逗愦髮W(xué)習(xí)報》、恒大網(wǎng)站、恒大之歌是企業(yè)文化生生不息的載體；勞模競選大會、萬人運動會等各類文化活動不斷充實著恒大人的物質(zhì)文化，讓企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行。

作為恒大的一員，要有主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻身事業(yè)、回報社會，以實現(xiàn)企業(yè)和個人共同進步，是恒大人的價值取向，也是我的價值取向。做事要凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃無論大小，關(guān)鍵在于精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設(shè)想、反復(fù)推敲、周密部署，才能事半功倍，取得成果。