第一篇：2013 恒大地產(chǎn)工作總結(jié)

工作總結(jié)

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在恒大集團(tuán)工作將近一年之久。在這一年中，讓我深深體會到了恒大集團(tuán)的卓越的管理模式和人性化的工程理念，同時也看到了恒大集團(tuán)以火箭般飛速竄升創(chuàng)造了無數(shù)個“第一”?；厥滓荒甑墓ぷ骷巴麻g的配合深有感觸，將至新年做以總結(jié)：

工程建設(shè)中對質(zhì)量控制的工作：在工程建設(shè)中做到要求施工單位嚴(yán)格按合同、圖紙設(shè)計及相關(guān)規(guī)范施工，積極巡視現(xiàn)場做好質(zhì)量監(jiān)控，對各施工工序質(zhì)量進(jìn)行天天檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合要求的施工部位時及時要求施工單位整改，并及時下發(fā)整改通知書，同時做到跟蹤檢查，做到復(fù)驗合格后方可進(jìn)行下道施工工序。及時參加每次的工程例會，將施工中存在的不足及問題在會議上提出、討論，最終得出解決方案并及時的將會議精神落實到施工中。工程施工中當(dāng)圖紙設(shè)計與現(xiàn)場施工發(fā)生沖突時及時與公司總工室相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，闡述現(xiàn)場實際情況并積極配合解決問題，確?，F(xiàn)場施工。

工程建設(shè)中對進(jìn)度的控制工作：在施工過程中發(fā)生交叉作業(yè)影響施工時，第一時間趕到現(xiàn)場了解情況，及時與相關(guān)施工單位溝通并現(xiàn)場解決問題保證施工，同時定期將工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較，出現(xiàn)滯后現(xiàn)象時進(jìn)行系統(tǒng)的分析，找出造成滯后的因素，提出合理的解決方案保證工期。特別是在裝修單位進(jìn)場后，按照恒大集團(tuán)的要求及時與總包水暖施工班組溝通，為裝修施工單位做好施工前期工作，為保證裝修單位的地面、墻面施工，及時的做好水暖管道壓力復(fù)驗和場地移交工作，為裝修單位提供必要的施工時間。

2013年新的工作即將開始，為了可以順利、圓滿的完成一年的工作，擬了以下工作思路： 對圖紙進(jìn)行更深入的研究，發(fā)現(xiàn)不合理布局和不便于施工的部位時及時與工作總工室相關(guān)人員進(jìn)行溝通、解決，做到未雨綢繆；對工程的水暖工程現(xiàn)場管理認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理工程中存在的質(zhì)量、安全和技術(shù)問題；對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的、人性化的控制，對工程現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種問題及時落實并跟蹤檢查；組織相關(guān)人員對水暖工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢查和對工程檔案、資料進(jìn)行認(rèn)真審核；發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題時，及時要求施工單位整改并做好相應(yīng)的文字資料；配合公司各部門對本工程的水暖專業(yè)方面的管理工作，掌握現(xiàn)場的實際情況做到不與公司的管理制度脫軌。

2013年工作的重中之重就是室外管網(wǎng)和工程竣工交樓工作，做到積極配合公司招投標(biāo)等部門做好室外管網(wǎng)施工的準(zhǔn)備工作，在各專業(yè)隊伍進(jìn)場施工前，幫助施工單位做好施工前期工作的安排，保證施工單位可以按期進(jìn)場施工；施工過程中嚴(yán)格按照合同、圖紙設(shè)計和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行工序監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不符合要求的施工部位時，及時形成相關(guān)文字性文件下發(fā)要求施工單位整改，并積極做好復(fù)驗工作，復(fù)驗合格后放可進(jìn)行下道工序。努力完成工程竣工工作，做好工程竣工資料的編制和整理。將恒大集團(tuán)的形象工程交付給業(yè)主。

總結(jié)了一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，增長專業(yè)水平，完善自己各方面的不足，為公司的發(fā)展做出更大、更多的貢獻(xiàn)！

第二篇：2012恒大地產(chǎn)工程部工作總結(jié)--原創(chuàng)

2012工作總結(jié)

加入恒大地產(chǎn)**工程一部團(tuán)隊已有一年半，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事的配合下，已順利在本職崗位上完成各項任務(wù)。在這一年時間里，與施工方建立起良好的溝通，協(xié)調(diào)處理電氣施工中出現(xiàn)的各種問題，保障電氣施工的質(zhì)量、進(jìn)度和目標(biāo)完成。

在這一年里，我通過對施工的管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，確定了工作重點(diǎn)，提高了與施工單位的溝通協(xié)調(diào)能力。

“成本”和“方案”是我這段時間一直著眼的工作重點(diǎn)。先說“成本”。工程中設(shè)計變更、委托、簽證等都涉及造價成本問題，在保證既定方案目標(biāo)得以實施的前提下，作為甲方工程師必須把成本降到最低。降低成本不僅僅是預(yù)算部門的事情。在遇到原設(shè)計不符合現(xiàn)場實際要求時，我需要拿出一套解決方案。既要最低的增加成本，又能讓施工方接受，以便保證施工進(jìn)度。工程中任何項目的實施都涉及“方案”，圖紙其實就是“方案”表現(xiàn)形式的一種。在相關(guān)資金預(yù)算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。當(dāng)然，這也不僅僅是設(shè)計的事情。在我們圖紙會審時，設(shè)計人員、工程師、施工方均要對圖紙認(rèn)真審核，去除設(shè)計中的不合理內(nèi)容，以便減少未來產(chǎn)生不必要的簽證、變更。

與施工方接觸這一年，深深地懂得溝通是非常重要的。

只有與施工人員達(dá)到有效的、快速的溝通才能達(dá)到你所要的施工目標(biāo)。作為甲方，我們首先必須明白的一點(diǎn)是，所有的施工任務(wù)都必須依靠承包人來完成，承包人要完成任務(wù)，需要相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、材料和技術(shù)管理。這是一個系統(tǒng)工程。當(dāng)承包人確定某個方案的時候，必須全面考慮質(zhì)量、工期、費(fèi)用（成本）之間的關(guān)系，也會考慮到制定的方法是不是容易被施工作業(yè)人員接受并順利實施的問題。所以，作為甲方的我們，應(yīng)該理解這一點(diǎn)。但不少甲方的工作思路卻不是這樣的，有些人認(rèn)為，甲方要控制，就是要讓承包人聽我們的，否則就不能達(dá)到控制的目的。其實我們也要從對方的角度思考一下問題，只有考慮周全，才能選擇一個令各方滿意的方案。這樣，才有實現(xiàn)目標(biāo)的可能。如果甲方與承包人各行其道，就相當(dāng)于兩條平行線，永遠(yuǎn)沒有交點(diǎn)，永遠(yuǎn)也就不能交會在一起。不能實現(xiàn)共同的目標(biāo)了。當(dāng)然對于某些原則性問題我們要據(jù)理力爭，不妥協(xié)。甲方和總包是工程中的搭檔，在工作中理應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)雙贏；而不是勾心斗角，兩敗俱傷。既然風(fēng)雨同舟，就應(yīng)同舟共濟(jì)。

這一年的工作學(xué)習(xí)使我成長了許多。不光是與施工方的溝通協(xié)調(diào)能力大大提高，自己與公司內(nèi)部各部門的溝通也捋順了許多。只有內(nèi)外建立起有效的溝通，我們工程師才能更快的、更好的推進(jìn)項目的建設(shè)。

第三篇：恒大地產(chǎn)企業(yè)文化

恒大地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化

規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊一流

企業(yè)宗旨

質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)

“質(zhì)量樹品牌”：質(zhì)量是企業(yè)樹立品牌的基石。品牌代表著產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)企業(yè)知名度、美譽(yù)度和客戶對企業(yè)品牌忠誠度。在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)程中，恒大人要內(nèi)鑄精品，外塑形象，鑄就國際品牌。

“誠信立偉業(yè)”：誠信是企業(yè)發(fā)展的保證。誠信貫穿于經(jīng)營管理、客戶服務(wù)、溝通合作、發(fā)展共贏等每一個環(huán)節(jié)。以誠信為核心的企業(yè)文化伴隨鑄造“百年恒大”全過程。

企業(yè)精神

艱苦創(chuàng)業(yè) 無私奉獻(xiàn) 努力拼搏 開拓進(jìn)取

艱苦創(chuàng)業(yè)是恒大人的優(yōu)良傳統(tǒng)。集中體現(xiàn)在勤儉樸實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恒大集團(tuán)實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的源動力。

無私奉獻(xiàn)是恒大人的價值取向。樹立主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻(xiàn)身事業(yè)、回報社會，以實現(xiàn)企業(yè)和個人共同進(jìn)步。

努力拼搏是恒大人的精神寫照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的集中體現(xiàn)。

開拓進(jìn)取是恒大人的致勝法寶，在工作中要光大傳統(tǒng)、與時俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新、追求卓越。企業(yè)作風(fēng)

精心策劃 狠抓落實 辦事高效

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃無論大小，關(guān)鍵在于精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設(shè)想、反復(fù)推敲、周密部署。

狠抓落實 “細(xì)節(jié)決定成敗”。抓落實，首先要樹立大局意識和責(zé)任意識，按照工作要求，真抓實干，注重細(xì)節(jié)，應(yīng)對得力。

辦事高效 “效率構(gòu)筑優(yōu)勢”。集中體現(xiàn)在科學(xué)決策、計劃管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、日事日畢、適度超前等各個工作層面。

第四篇：恒大地產(chǎn)策劃案例

廣州恒大集團(tuán)策劃案例

恒大集團(tuán)介紹

追溯中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史，不能不聚焦廣州這個改革開放經(jīng)濟(jì)市場化最早的城市；而聚焦廣州民營企業(yè)，又不能不關(guān)注以火箭般飛速竄升的廣州恒大集團(tuán)。

八年時間，恒大集團(tuán)從數(shù)十名員工到形成數(shù)萬人的團(tuán)隊；從房地產(chǎn)開發(fā)到實現(xiàn)鋼鐵、石化領(lǐng)域，跨行業(yè)發(fā)展；從注冊資金3000多萬元到擁有總資產(chǎn)120多億元；從籍籍無名到位列中國企業(yè)500強(qiáng)，中國民營企業(yè)20強(qiáng)，中國房地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)，初步顯現(xiàn)出世界級企業(yè)雛形的發(fā)展軌跡，創(chuàng)造了無數(shù)個“第一”：

1997年，恒大集團(tuán)首次開發(fā)的金碧花園，在廣州第一次創(chuàng)造了連續(xù)兩天晝夜排隊購房，日進(jìn)億元的銷售奇跡。

1998年6月，在廣州市首次國有土地使用權(quán)拍賣會上，恒大集團(tuán)以1.34億元競得工業(yè)大道南5.3萬平方米地塊使用權(quán)，敲響廣州國有土地拍賣第一槌。

2002年8月，恒大集團(tuán)成功收購上市公司“瓊能源”，并更名為“恒大地產(chǎn)”，成為廣東第一家實現(xiàn)借殼上市的民營房地產(chǎn)企業(yè)。

2002年8月，恒大集團(tuán)成立企業(yè)黨委，成為廣州市第一家成立黨委的民營企業(yè)，開創(chuàng)了民企黨建工作的先河。

2003年11月，恒大集團(tuán)首次進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)。

2003年12月，恒大鋼鐵集團(tuán)成立，成為廣東省第一家大型民營鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

次年12月，恒大鋼鐵首期工程順利投產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)值規(guī)模近200億元。

2004年11月，恒大石化集團(tuán)成立，成為廣東省第一家大型民營石化聯(lián)合企業(yè)。

2005年3月10日，恒大集團(tuán)成立工會，成為廣州市第一家由市總工會直接領(lǐng)導(dǎo)的民營企業(yè)工會。

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速度是生命，速度是企業(yè)做強(qiáng)做大的保證?！昂愦笏俣取闭咽玖藦V州恒大集團(tuán)取得的驕人業(yè)績，也包含著恒大集團(tuán)領(lǐng)軍人許家印的膽識與魄力、智慧和心血。八年，在歷史的長河中只是彈指一瞬間，但是恒大集團(tuán)卻以年平均增長率超過200%的速度，超常規(guī)、跨越式發(fā)展，成為中國民營企業(yè)迅猛發(fā)展的奇跡，正如一位著名作家所描述的那樣：“八年，對星辰而言只是滄海一粟，對‘恒大’而言，是一幅創(chuàng)業(yè)圖，擴(kuò)張之快戰(zhàn)略版圖旌旗漫卷，壯大之勢四海人才競相投奔?！?/p>

“恒大”的宏偉目標(biāo)是2015年實現(xiàn)躋身世界500強(qiáng)。恒大集團(tuán)的成功之道

一：“冰激凌要從冬天開始賣起”

八年前，廣州市海珠區(qū)還只是工業(yè)區(qū)，地生人冷，滿目殘破。盡管那時海珠區(qū)地價不高，卻鮮有人大規(guī)模涉足房地產(chǎn)開發(fā)。民間的說法是：寧要河北一張床，不要河南一間房。

當(dāng)時的許家印，一臺車、七八個人、不多的資金于1997年2月正式組建起自己的公司——廣州恒大實業(yè)集團(tuán)有限公司?！帮L(fēng)物長宜放眼量”，在許家印一開始就要“做大做強(qiáng)”的思路下，“恒大”眼光前瞻，在廣州工業(yè)大道南一農(nóng)藥廠地塊率先起步，從賣家手里爭取到了最優(yōu)惠的價格和最佳付款方式，開始建造“恒大”的第一個樓盤——金碧花園。1997年8月9日金碧花園首期開盤當(dāng)日售罄，創(chuàng)下當(dāng)時廣州樓市銷售的奇跡。到1999年，金碧花園A區(qū)的開發(fā)建設(shè)再創(chuàng)輝煌，在銷售上位居廣州市區(qū)樓盤第二名，“恒大”也在廣州市房地產(chǎn)企業(yè)30強(qiáng)排名中進(jìn)入前七名，從而以超乎尋常的速度完成了集團(tuán)發(fā)展壯大、規(guī)模擴(kuò)張的原始積累。

總結(jié)：許家印領(lǐng)導(dǎo)的恒大集團(tuán)在業(yè)界普遍認(rèn)為沒有短打價值的地段開盤，并最終取得了極大的成功，這體現(xiàn)了策劃學(xué)中的“逆向法”即把當(dāng)前的思維角度、方向、內(nèi)容、途徑等反過來，尋找解決問題的方案。

二：緊抓需求，重點(diǎn)突破

2001年，“恒大”推出的以“空中花園”為特色的“廣州第一豪宅”金碧華府，成了“恒大”產(chǎn)品創(chuàng)新的新起點(diǎn)。其打破了高檔住宅傳統(tǒng)的思維定勢，首先采用了一梯一戶和空中躍層花園的新穎設(shè)計，讓每家每戶均擁有一個躍層空中花園。花園采用全通透式護(hù)欄設(shè)計，并安裝自動噴灌系統(tǒng)以及背景音樂系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。金碧華府推盤廣告見報當(dāng)日，即吸引賞樓者數(shù)千人，隨后幾乎一夜間，“金碧華府空中花園，中國豪宅天際線”在廣州市民中迅速流傳開來。

“空中花園”成了“金碧地產(chǎn)”品牌的一個新形象符號，標(biāo)志著“金碧地產(chǎn)”產(chǎn)品升級的第一階段。在“金碧地產(chǎn)”產(chǎn)品升級的第二個階段，“恒大”開始在環(huán)境美化上下大工夫，這集中體現(xiàn)在“恒大”2002年開發(fā)的、占地面積達(dá)3000畝的金碧御水山莊上。其環(huán)抱400萬平方米的六花崗天然水庫，縱橫800萬平方米的王子山林，風(fēng)生水起，山水連天，擁有獨(dú)特的生態(tài)優(yōu)勢。設(shè)計師的設(shè)計則堪稱登峰造極，采用威尼斯水城的規(guī)劃理念，令水城山莊自然一體。有人將其比作“都市人安家的世外桃源”?？偨Y(jié)：恒大集團(tuán)緊抓消費(fèi)者需求，重點(diǎn)開發(fā)推出一梯一戶和空中躍層花園的新穎設(shè)計，以及第二階段大力開發(fā)生態(tài)地產(chǎn)，都以消費(fèi)者需求為基礎(chǔ)突出了設(shè)計重點(diǎn)，并取得了極大成功。這體現(xiàn)了策劃學(xué)中的重點(diǎn)法即解決問題須抓住重點(diǎn)，善于從一點(diǎn)突破。同時，也體現(xiàn)了策劃學(xué)中的奇正原理，恒大集團(tuán)采用了創(chuàng)新思維，開發(fā)出別的地產(chǎn)集團(tuán)所沒有的項目，最終出奇制勝。

三：強(qiáng)化管理是關(guān)鍵

作為一家領(lǐng)風(fēng)氣之先的民營企業(yè)，在管理體制上，恒大集團(tuán)不斷研究與探索，堅決杜絕出現(xiàn)家族式管理等民營企業(yè)的弊病，并摒棄國有企業(yè)中存在的管理弊端，逐步摸索適應(yīng)自身發(fā)展的國際化現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理模式。著力建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了董事會、投資委員會、經(jīng)理層的三級管理體系，相互制約，規(guī)避風(fēng)險。集團(tuán)公司與子公司之間，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，下放經(jīng)營權(quán)，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。

目標(biāo)計劃管理是恒大集團(tuán)快速發(fā)展的另一重要因素。在企業(yè)的發(fā)展過程中，恒大建立了一套嚴(yán)格科學(xué)的計劃管理體系，其主要特色是：目標(biāo)分解、適度超前、壓力傳遞。通過對周、月、季計劃的控制管理，確保了全年節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。在恒大，人人有目標(biāo)，人人有任務(wù)，人人有壓力，全員為目標(biāo)勤奮工作、努力拼搏。只爭朝夕的目標(biāo)計劃管理模式，始終推動著企業(yè)在發(fā)展道路上的加速快跑。

隨著企業(yè)的發(fā)展，恒大集團(tuán)積極引入職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，設(shè)置有效的激勵約束機(jī)制和可行的績效考核機(jī)制，在內(nèi)部管理精品化方面邁出了堅實的一步。

總結(jié)：恒大集團(tuán)創(chuàng)新管理體制，建立董事會、投資委、經(jīng)理層三級管理體系，相互制約，從而使企業(yè)形成一個相互制約的整體。這體現(xiàn)了策劃學(xué)中的系統(tǒng)原理和整合原理，把公司看做一個完整的系統(tǒng)，從整體出發(fā)整合、歸納，從而達(dá)到整體效益。

四：重視人才是根本

當(dāng)前民營企業(yè)正處于發(fā)展上升階段，而人才缺乏已成為制約其發(fā)展的又一大障礙，企業(yè)要作強(qiáng)作大必須優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，引進(jìn)國際化人才。恒大集團(tuán)通過社會化整合人力資源，以人才為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，形成了適度超前的人才戰(zhàn)略和競爭上崗的用人機(jī)制，鑄就了一個讓同行仰視的人才高地?！昂愦蟆痹?jīng)兩次不惜重金廣納賢才，投資400余萬元在媒體刊登招聘廣告，以高薪金、施展才干的大舞臺等優(yōu)越條件，吸引了來自海內(nèi)外30000多名中高級人才前來應(yīng)聘。經(jīng)過嚴(yán)格的復(fù)試和考核，有600多名各類中高級人才被“恒大”錄用，為集團(tuán)飛躍式大發(fā)展，積蓄了一批高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。

2005年3月，恒大高層管理人員親赴清華、北大等全國20所名校進(jìn)行招聘，共吸納應(yīng)屆大學(xué)生180多名，作為人才儲備進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。并在廣州天河體育中心舉辦專場大型人才招聘會，吸引了50000多人前來應(yīng)聘，盛況空前，創(chuàng)下了廣東民營企業(yè)招聘的新紀(jì)錄。

為提升中高層干部的管理水平，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)突破和管理創(chuàng)新，2004年7月恒大集團(tuán)與武漢科技大學(xué)聯(lián)合舉辦了“工程管理”和“項目管理”工程碩士研究生班，集團(tuán)300余名中層干部全部參加，通過系統(tǒng)、科學(xué)的專業(yè)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，依靠這支高素質(zhì)的員工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展。

總結(jié)：恒大集團(tuán)借鑒國際經(jīng)驗，重視人才招納與培養(yǎng)，體現(xiàn)了策劃學(xué)中的移植法，把國際領(lǐng)域企業(yè)的成功經(jīng)驗移植到本公司的發(fā)展上，注重培養(yǎng)儲備企業(yè)人才。同時，恒大集團(tuán)重視人才的培養(yǎng)也在一定程度上體現(xiàn)了策劃學(xué)的裂變原理，培養(yǎng)人才日后必定會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的推動作用。

姓名：袁野

學(xué)號：200801420109

08級旅游管理

第五篇：恒大地產(chǎn)管理之道

堅定不移實施恒大戰(zhàn)略 齊心協(xié)力再攀高峰

2010年上半年，在國家宏觀調(diào)控、房地產(chǎn)市場和國際資本市場低迷的重重考驗下，恒大逆勢實現(xiàn)了一系列新的跨越，創(chuàng)造了一系列新的紀(jì)錄，銷售面積、開工面積、土地儲備等房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)均穩(wěn)居中國房企第一的位置。這是我們從公司成立伊始就堅持不懈、堅定不移地實施恒大戰(zhàn)略的成果，也意味著我們在規(guī)模戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略上取得了巨大成功。

今天，我簡單結(jié)合公司發(fā)展歷史上的重要節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)講一下公司的這六大關(guān)鍵戰(zhàn)略，并部署一下今年下半年的重點(diǎn)工作。需要強(qiáng)調(diào)的是，正是因為戰(zhàn)略的科學(xué)性、必要性、重要性高于一切，我希望恒大全體員工繼續(xù)高度重視戰(zhàn)略問題，繼續(xù)堅定不移地實施恒大戰(zhàn)略，為實現(xiàn)公司新的跨越式發(fā)展，齊心協(xié)力、努力拼搏。

一、恒大的六大戰(zhàn)略

（一）規(guī)模戰(zhàn)略

在恒大的發(fā)展戰(zhàn)略方面，我們近年來持續(xù)深化實施“規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略。在規(guī)模戰(zhàn)略上，我們?nèi)〉昧巳魏我患抑袊髽I(yè)難以取得的非凡業(yè)績，受到了全世界的關(guān)注。

2004年，公司提出向全國拓展的規(guī)模戰(zhàn)略并在隨后付諸實踐。在具體執(zhí)行層面，公司超前布局中國二三線主要城市，尤其是其中增值潛力大的高價值區(qū)域；同時注重開發(fā)大型房地產(chǎn)住宅項目，這既帶來了項目開發(fā)的低成本，更為公司的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營和可持續(xù)開發(fā)提供了有利條件。

隨后的幾年，隨著公司在規(guī)模戰(zhàn)略上的持續(xù)努力，各大關(guān)鍵指標(biāo)都實現(xiàn)了高速增長。土地儲備方面，到07年年底，公司土地儲備已經(jīng)增長10倍左右達(dá)到4500萬平米，同時已拓展到全國18個主要城市；開工面積方面，也由幾十上百萬平方米增長到上千萬平方米；銷售業(yè)績方面，06年公司全年實現(xiàn)銷售16.5億元，07年是32.4億元，08年是60億元，到了09年則是303億元，今年上半年銷售額已經(jīng)達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的210億元，實現(xiàn)了連續(xù)好幾年的倍增。

現(xiàn)在回過頭來看，這些業(yè)績的取得是戰(zhàn)略決策指導(dǎo)下結(jié)出的碩果：從04年實施規(guī)模戰(zhàn)略開始，通過六年時間的積累和發(fā)展，公司業(yè)績在這兩三年實現(xiàn)了突破式的成倍增長，這就是規(guī)模戰(zhàn)略的勝利。

（二）品牌戰(zhàn)略

作為公司“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略雙翼的另一重要組成部分，品牌戰(zhàn)略同樣是公司發(fā)展的關(guān)鍵所在。2004年，我們在提出向全國拓展的規(guī)模戰(zhàn)略的同時，就提出打造精品的“雙金”品牌戰(zhàn)略，并迅速實現(xiàn)了產(chǎn)品的升級換代，為全國布局未雨綢繆。

04年5月，公司砸毀耗資千萬元但是不符合精品標(biāo)準(zhǔn)的金碧世紀(jì)花園中心園林，并組織公司全員進(jìn)行了打造精品的莊嚴(yán)宣誓。這一戰(zhàn)略決策推行伊始，因為產(chǎn)品質(zhì)量受處分的有無數(shù)次、無數(shù)人。隨著全體員工思想意識的迅速提升，我們在規(guī)劃和裝修等方面積極學(xué)習(xí)、借鑒領(lǐng)先同行的優(yōu)秀做法，并著手與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的全球知名企業(yè)開展戰(zhàn)略合作事宜。比如在施工上，早期出于節(jié)約成本的考慮，公司會選擇稍小的包工隊來施工；自從提出品牌戰(zhàn)略后，公司就全面與“中字號”頂級企業(yè)展開合作，進(jìn)一步保證了項目的精品品質(zhì)。同時，公司在整個建筑材料的使用上全部用的是頂級品牌，當(dāng)時的考慮很簡單：不惜代價先把好產(chǎn)品做出來，然后再核算成本。到了07年國慶節(jié)恒大御景半島開盤，我們實施產(chǎn)品升級換代、打造精品的品牌戰(zhàn)略的第一個產(chǎn)品就橫空出世了。從此，恒大的產(chǎn)品品質(zhì)實現(xiàn)了大幅提升，為公司全國拓展奠定了非常好的產(chǎn)品基礎(chǔ)。

有了這么好的產(chǎn)品基礎(chǔ)，同時有了公司在成本控制上的持續(xù)努力，公司在產(chǎn)品高性價比的打造上才會得心應(yīng)手。品質(zhì)好、成本低，這樣的企業(yè)在任何時候都是贏家——這就是我們04年提出的觀點(diǎn)。所以，今年四月份國家宏觀調(diào)控以來，中國幾乎所有的房地產(chǎn)企業(yè)都遭遇了業(yè)績下滑，有的下滑百分之三四十甚至達(dá)到百分之七十，唯有恒大一家實現(xiàn)了業(yè)績同比、環(huán)比的雙增長。輝煌的成績驗證了我們理念和戰(zhàn)略的正確，說明了公司產(chǎn)品的高性價比，也說明了公司品牌戰(zhàn)略實施的突出效果。

（三）人才戰(zhàn)略

恒大之所以有了今天，人是第一生產(chǎn)力。恒大從成立之初就對人才建設(shè)工作提出了很高的要求，在員工學(xué)歷、畢業(yè)年限、工作經(jīng)驗、專業(yè)水平等方面設(shè)定了嚴(yán)格的任職要求。十四年后的今天，恒大已經(jīng)從創(chuàng)業(yè)之初的十幾個人發(fā)展到擁有12000多名員工，92%以上管理干部是大學(xué)本科以上學(xué)歷。擁有一個高素質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)團(tuán)隊，是恒大發(fā)展到今天的一個最堅實的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，代表了公司的規(guī)模，更是公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的有力保障。

在人才戰(zhàn)略的具體實施上，公司在向全國拓展前就完成了大量后備人才的儲備。當(dāng)時，一個部門配有很多的經(jīng)理、副經(jīng)理和經(jīng)理助理，基本上不限編制，就是為了儲備人才。所以，在向全國拓展的關(guān)鍵時候，每增加一個地區(qū)公司，集團(tuán)就能迅速派出一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干，組成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊把地區(qū)公司骨架快速搭起來，把恒大的管理和文化傳承到各個地區(qū)公司。

需要強(qiáng)調(diào)的是，今后各地區(qū)公司的未來發(fā)展，一定要高度重視人才培養(yǎng)。一個人的能力、水平以及經(jīng)驗，和平常所受的熏陶、管理和教育有關(guān)系。人才的選用有兩大標(biāo)準(zhǔn)：敢于承擔(dān)責(zé)任，有非常好的職業(yè)道德并能忠于公司，領(lǐng)導(dǎo)干部把握住這兩條標(biāo)準(zhǔn)，在識人、用人上就不會出現(xiàn)大問題。同時，在人才任用上要“能上能下”，上來以后不行可以下去，積極營造“能者上、庸者下”的良好氛圍。

（四）文化戰(zhàn)略

把企業(yè)帶到什么樣的方向，形成怎么樣的氛圍，是企業(yè)文化的問題。恒大從成立開始，就戰(zhàn)略性地開始著手文化建設(shè)?，F(xiàn)在所有的同行都羨慕恒大，羨慕我們的員工高素質(zhì)、羨慕我們的管理嚴(yán)謹(jǐn)，羨慕我們強(qiáng)大高效的執(zhí)行力、羨慕我們的員工個個都是忠于公司的工作狂??所有這些無形的財富，都出自企業(yè)的文化建設(shè)戰(zhàn)略的成功。最近一段時間，很多來廣州考察的各地政府領(lǐng)導(dǎo)都對當(dāng)?shù)氐暮愦髥T工給予了很高的評價。這說明恒大的確有支非常優(yōu)秀的團(tuán)隊，說明恒大的管理和文化都是非常優(yōu)秀的，也說明很多地區(qū)公司確實做得非常好，這都是文化戰(zhàn)略傳承的結(jié)果。

企業(yè)文化建設(shè)做得好，能形成良好的氛圍，全體員工能團(tuán)結(jié)一心、擰成一股繩，公司上下就是一盤棋。恒大剛成立的時候我經(jīng)常講，“不利于工作的事情不做、不利于工作的話不說；不利于團(tuán)結(jié)的事情不做、不利于團(tuán)結(jié)的話不說?！蔽幕ㄔO(shè)從一開始就要抓，就是為了形成今天這樣好的氛圍。只有全公司齊心協(xié)力、上下步調(diào)一致，堅定不移地落實董事局的戰(zhàn)略決策，才能形成強(qiáng)大的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

現(xiàn)在公司發(fā)展了，地區(qū)公司越來越多，也越來越大。在企業(yè)文化建設(shè)方面，有的地區(qū)公司做得很好，有的就欠缺。董事局要求各地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是董事長，要大力加強(qiáng)文化建設(shè)，要灌輸恒大“公司一盤棋”的整體文化，要經(jīng)常開會進(jìn)行思想意識方面的教育，不斷地宣揚(yáng)公司各方面的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)。有了這個氛圍，才能上下齊心協(xié)力，才能形成員工個個自發(fā)努力的大好局面，這是全公司上下齊心協(xié)力為戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗的最重要保證。

（五）管理戰(zhàn)略

在管理戰(zhàn)略上，恒大已經(jīng)形成一套完整的行之有效的成熟管理體系。幾年前，公司根據(jù)不同的發(fā)展時期和發(fā)展階段，采用了不同的管理模式，管理架構(gòu)也發(fā)生過幾次變化。在公司向全國拓展并落地生根后，管理架構(gòu)就開始逐漸定型和穩(wěn)定下來。

恒大的管理戰(zhàn)略，從管理學(xué)的架構(gòu)設(shè)計上來看是非常先進(jìn)的。制度安排使得集團(tuán)總部和地區(qū)公司能擰成一股繩，像一個大集體般齊心協(xié)力。集團(tuán)總部不管具體業(yè)務(wù)，離開地區(qū)公司就沒有業(yè)績來源；地區(qū)公司沒有總部各職能部門的全力配合和服務(wù)，也無法高效開展各項工作?？梢哉f，恒大實施的緊密型集團(tuán)化管理模式，是非常超前和先進(jìn)的，也是一般企業(yè)學(xué)不到的。一旦管理模式形成以后，其他房地產(chǎn)企業(yè)要改成恒大模式也是輕易改不了的。

具體到運(yùn)營模式上，公司始終致力于推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化。集團(tuán)總部通過緊密型集團(tuán)化管理，對全國各地區(qū)公司實施標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，包括管理模式、項目選擇、規(guī)劃設(shè)計、材料使用、招投標(biāo)、工程管理以及營銷等七重標(biāo)準(zhǔn)化來推行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式。

我們說，公司在標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式上的持續(xù)努力，一是保證了公司產(chǎn)品的體系化、項目運(yùn)作的規(guī)范化，確保每一個尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路，最大限度降低全國拓展帶來的風(fēng)險；二是確保精品模式復(fù)制全國，精品戰(zhàn)略能夠在每一個地區(qū)公司、每一個項目上堅定不移地實施，從根本上實現(xiàn)恒大在全國的產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位；三是通過公司集中招投標(biāo)、集中采購、統(tǒng)一配送體系，數(shù)量的規(guī)?；推焚|(zhì)的精品化，為控制項目開發(fā)成本奠定了堅實基礎(chǔ)；四是確保恒大多年來積累的優(yōu)秀企業(yè)文化成功傳承到各地區(qū)公司，全國員工都能秉持恒大作風(fēng)。恒大在管理戰(zhàn)略上所設(shè)定的管理模式和管理架構(gòu)，所實施的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式和集中招投標(biāo)集中采購的供應(yīng)模式，決定了恒大超常規(guī)跨越式的發(fā)展速度。恒大有今天這么高速的發(fā)展，是全體員工的努力拼搏才得以實現(xiàn)的，也是公司在管理模式上持續(xù)改善結(jié)出的碩果。

（六）國際化戰(zhàn)略

2006年恒大提出要“邁向國際”，這是個重大戰(zhàn)略決策。這個戰(zhàn)略選擇，開闊了我們的視野，讓我們站在一個國際企業(yè)的高度來制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略，決策公司的重大事項，來管理和發(fā)展企業(yè)。在實施國際化戰(zhàn)略的過程中，我們的眾多管理舉措也借此在很多方面得到了大幅提高，比如現(xiàn)金流管理，這就是國際化以后才有的新興管理舉措。我們現(xiàn)在非常重視這塊工作，因為有了現(xiàn)金流管理，公司可以在任何時候尤其是市場發(fā)生變化的時候，做到把控風(fēng)險并提高抗風(fēng)險能力。

邁向國際必然要踏上國際資本舞臺，上市是恒大發(fā)展的里程碑。06年4月30日，在金碧大世界的6樓會議室，我提出要走向國際和謀求海外上市。盡管08年遇到全球金融危機(jī)，09年我們還是順利實現(xiàn)了這一宏偉目標(biāo)并完成了在國際債券市場上的巨額融資。公司在上市前后成功實現(xiàn)了多筆國際融資，為公司的高速發(fā)展提供了充足的資金支持。如果沒有這種經(jīng)濟(jì)支撐，也不可能有今天的大好局面。

在06年的會議上，我同時提出，按照恒大的發(fā)展戰(zhàn)略，三年后的恒大相當(dāng)于當(dāng)年的十個、二十個恒大。今年，恒大的規(guī)模已經(jīng)變成二十個當(dāng)年的恒大，如果扣除08年金融危機(jī)的影響，我們實現(xiàn)這個當(dāng)時看起來遙不可及的目標(biāo)，正好用了三年。

所以說，有了戰(zhàn)略的指引并且堅定不移地加以實施，我們?nèi)w員工才沒有白費(fèi)工夫，圍繞戰(zhàn)略進(jìn)行的努力奮斗，帶來了今天勝利的果實和奇跡般的發(fā)展。

面對公司恢弘的發(fā)展目標(biāo)，下一步我們?nèi)砸獔猿植恍?、堅定不移地實施恒大?zhàn)略，繼續(xù)為實現(xiàn)公司的奮斗目標(biāo)而努力拼搏。具體來說，品牌戰(zhàn)略要堅定不移加以實施，包括今后進(jìn)入到三線城市開疆辟土，還要繼續(xù)打造精品，裝修標(biāo)準(zhǔn)和園林規(guī)格都不能有任何降低；人才戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略方面要堅定不移地落實，要培養(yǎng)優(yōu)秀的員工、傳承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的文化；規(guī)模戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略應(yīng)持續(xù)深入，畢竟只有規(guī)模達(dá)到真正的一流，我們才算得上真正的國際型企業(yè)，也只有真正的國際化，才能保證規(guī)模性的可持續(xù)發(fā)展；管理戰(zhàn)略上，我們雖然已經(jīng)形成一定的模式，但在目前的基礎(chǔ)上還要結(jié)合以后三線城市的拓展情況，與時俱進(jìn)、加以完善。

二、下半年六大重點(diǎn)工作

以上我著重講了恒大戰(zhàn)略，下面我再部署一下下半年的工作。

剛才，夏海鈞總裁對集團(tuán)上半年業(yè)績進(jìn)行了全面總結(jié)，各地區(qū)公司董事長也非常實事求是地總結(jié)了上半年的工作情況，對下半年的工作計劃和工作重點(diǎn)也闡述得非常好。可以說，90%以上的地區(qū)公司工作都做得非常優(yōu)秀，尤其是有幾個領(lǐng)先地區(qū)公司在銷售、交樓、項目拓展、工程建設(shè)等方面都表現(xiàn)優(yōu)異。這里，我再重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下我們下半年幾大方面的重點(diǎn)工作。

（一）加大新項目拓展力度，確保規(guī)模一流

公司的規(guī)模戰(zhàn)略我們是必須實施的，因為恒大的目標(biāo)是要做“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊一流”的領(lǐng)先企業(yè)，是要做全世界最大的房地產(chǎn)企業(yè)，而且這個目標(biāo)離我們并不遙遠(yuǎn)——事實上做到中國最大，也就成為世界最大。

從規(guī)模來說，房地產(chǎn)企業(yè)有四大目標(biāo)，即土地儲備、開工面積、銷售面積和銷售金額。土地儲備是一個房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，肯定是重要的指標(biāo)，在這方面我們已經(jīng)是全國第一；開工面積代表了一個企業(yè)產(chǎn)能的問題，我們現(xiàn)在也是全國第一；銷售方面，去年上半年我們還是銷售面積第三，銷售金額第六。到今年上半年，我們就已經(jīng)實現(xiàn)了銷售面積第一、銷售金額第二。這反映了一種必然，是恒大多年來努力奮斗的成果體現(xiàn)。

現(xiàn)在恒大要做全世界最大的房地產(chǎn)企業(yè)，就要在規(guī)模上繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展、做大做強(qiáng)。雖然我們的土地儲備已經(jīng)是全國第一，但考慮到公司的可持續(xù)發(fā)展和完備配套的打造，我們項目的數(shù)量、質(zhì)量和布局區(qū)域都還要提升，因為規(guī)模達(dá)到了一流水平，公司才會步入較為穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展期。在這方面，董事局要求各地區(qū)公司要堅定不移實施公司戰(zhàn)略，尤其是公司的規(guī)模戰(zhàn)略，繼續(xù)加足馬力，多開發(fā)優(yōu)質(zhì)住宅項目，同時要堅定不移地實施計劃目標(biāo)管理，將方方面面工作跟上。只有銷售和融資齊頭并進(jìn)，公司的拓展才會有足夠的資金支持。

（二）加大開工面積，確保銷售有序有量

銷售情況事關(guān)公司發(fā)展的全局，事關(guān)今年目標(biāo)的實現(xiàn)。年中會議結(jié)束后，夏總裁、管理中心和集團(tuán)公司有關(guān)職能部門要組織召開專題會議，對每個地區(qū)公司的每個項目單獨(dú)過會，把開工建設(shè)計劃大節(jié)點(diǎn)都排出來。務(wù)必確保今年“十一”、明年元旦、過完春節(jié)的三月份和明年“五一”有貨可售。同時，一旦確定開工建設(shè)計劃，各地區(qū)公司要立馬組織落實。我們?nèi)ツ昱胚^這樣的節(jié)點(diǎn)計劃，但很多公司計劃要求沒有百分百落實。如果國家此次不進(jìn)行宏觀調(diào)控，銷售能夠達(dá)成最初的預(yù)計目標(biāo)，那我們現(xiàn)在只剩幾十個億的貨量。幾十個億的貨量對我們而言等于沒有貨量。所以，董事局要求務(wù)必認(rèn)真排定開工建設(shè)計劃，確保以上四個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的銷售，更要確保計劃的落實到位。

除了新開盤項目外，每個項目每年必須要確保10-15萬方的新開工面積。至于什么時候開工、開工多少，可以根據(jù)剛提到的要求進(jìn)行安排。這就要求各地工程人員繼續(xù)加足馬力，在工程速度上不拖后腿。

（三）加大銷售力度，確保超額完成銷售任務(wù)

今年年初，公司在香港發(fā)布公告，全年要實現(xiàn)360億元的銷售目標(biāo)。截至6月30日，通過公司上下的共同努力，我們已經(jīng)實現(xiàn)了209.8億元的銷售，完成原定任務(wù)的58%。尤其是在國家宏觀調(diào)控后的五、六月份，在整體市場極度低迷的情況下，公司憑借超高的性價比和隨行就市的價格策略，成為唯一銷售面積和銷售金額同比、環(huán)比雙增長的龍頭房地產(chǎn)企業(yè)?；趯井a(chǎn)品和公司規(guī)模的信心，董事局也在研究上調(diào)銷售目標(biāo)的可行性事宜。對于地區(qū)公司而言，下半年的任務(wù)依舊艱巨。各地董事長要高度重視營銷工作，要在銷售環(huán)境整治、營銷策略創(chuàng)新、回款速度提升上多下功夫，全力以赴完成下半年的任務(wù)指標(biāo)。

（四）加大工程管理力度，確保交樓

工程建設(shè)管理方面，各地的工程建設(shè)整體來說是比較好的，但有些還沒達(dá)到集團(tuán)公司的要求，尤其是交樓問題上。之前全球金融危機(jī)帶來的停工及停工損失補(bǔ)償?shù)冗z留問題的處理，的確給工程建設(shè)帶來很多困難。但從09年下半年開始，公司在工程建設(shè)上的支付一直是很超前的。這一年多來，公司整個工程建設(shè)是沒有問題的，關(guān)鍵是怎么加強(qiáng)工程建設(shè)的管理工作。

在這方面，集團(tuán)管理中心要繼續(xù)加強(qiáng)培養(yǎng)力度，包括可以安排各地員工分批回集團(tuán)進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時，各地區(qū)公司也要多辦學(xué)習(xí)班，集團(tuán)工程管理辦法是我們用十幾年的血汗和投入換來的經(jīng)驗，要一點(diǎn)一滴地學(xué)習(xí)。因為只有熟悉工程管理和質(zhì)量管理的技巧，才能及時發(fā)現(xiàn)并堵住漏洞，保證并推動工程質(zhì)量的提升。比如公司在電力和消防等方面的管理辦法，近期就要及時組織完善，從管理上實現(xiàn)資源利用最大化和成本費(fèi)用合理化。

董事局希望地區(qū)公司董事長以后要把擔(dān)子壓下去，由分管工程的副總?cè)娉袚?dān)起工程管理的重任。董事長去過問、檢查和督辦工作就可以了。在集團(tuán)層面上，下一步的工程建設(shè)考核獎罰，也要以分管工程的副總為第一責(zé)任人。

（五）加大融資力度，確保公司現(xiàn)金流穩(wěn)定

恒大一直很重視融資工作，充足的資金既是公司實現(xiàn)全國拓展的先決條件，也是公司堅持“現(xiàn)金為王”的穩(wěn)健經(jīng)營策略的重要保證。要把融資工作進(jìn)一步做好，就需要地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是董事長和集團(tuán)公司齊心協(xié)力。

在融資過程中，地區(qū)公司董事長要多過問和督促相關(guān)工作特別是開發(fā)報建工作，要加大加快開發(fā)報建力度，集團(tuán)也要加大節(jié)點(diǎn)考核力度?，F(xiàn)在一些項目“四證”不全，導(dǎo)致了多筆融資信貸通過審批和實現(xiàn)下款的速度放緩。所以各地公司要加快這方面工作進(jìn)度，尤其是針對融資項目。

從穩(wěn)健經(jīng)營的角度來說，公司希望每個月的現(xiàn)金余額都能有適度增長。資金系統(tǒng)要組織召開專題會議，適度調(diào)高并細(xì)化各地公司的任務(wù)指標(biāo)，并加大考核獎懲力度，公司上下齊心協(xié)力完成這一任務(wù)指標(biāo)。

（六）加大人才培養(yǎng)力度，確保一流隊伍建設(shè)

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，形成了一支龐大的年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工隊伍，這代表了恒大的規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Γ矊救瞬排囵B(yǎng)工作提出了更高的要求。

面對下半年艱巨的任務(wù)指標(biāo)，各地公司要對外繼續(xù)加大優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度，對內(nèi)注重后備人才隊伍的培養(yǎng)，形成科學(xué)的人才梯隊。同時，集團(tuán)上下要將企業(yè)文化工作常抓不懈，多宣揚(yáng)公司的企業(yè)宗旨、企業(yè)精神和優(yōu)良作風(fēng)傳統(tǒng)，為人才的快速成長創(chuàng)造條件，同心同力推進(jìn)我們共同的事業(yè)。恒大下半年的新征程已經(jīng)開始。全體干部員工務(wù)必保持強(qiáng)大的使命感和緊迫感，堅定不移地圍繞“六大戰(zhàn)略”，齊心協(xié)力狠抓“六項工作”，全面完成2010年的既定目標(biāo)。我相信，所有恒大人戮力同心，一定能不斷攀登新的巔峰，把我們共同的事業(yè)推向前進(jìn)。