第一篇：項目管理試用期總結(jié)

試用期工作總結(jié)

我于2010年6月7日通過招聘到營銷五部從事項目管理工作，從電子開發(fā)到項目管理，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且項目管理工作也是初次接觸，但在領(lǐng)導同事的幫助下，憑著自己專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了較好成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

一、主要工作表現(xiàn)及成績：

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習OA中相關(guān)的管理流程、制度及規(guī)定，如《深圳帝光電子有限公司組織結(jié)構(gòu)圖》、《員工行為規(guī)范管理制度》、《安全管理制度》、《各部門干部編制管理規(guī)定》等等，并牢記于心，時刻提醒自己嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。

2、認真學習項目管理知識。從我上班那天起，我就下定決心認真學習項目管理知識，因為這是組織給我一個難能可貴的機會，我一定要好好珍惜。于是，我利用閑暇時間看了《PMBOK項目管理知識體系指南》、《The Art of Project Management》、《Microsoft Project 2003項目管理與應用》等好幾本書，深入學習了項目管理的知識體系的5大過程組，9個項目管理方面以及42個項目管理過程?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，理論知識是深邃的，實際運作起來卻是十分艱難的，我還需要不斷的努力工作，理論結(jié)合實踐才行。

3、B1901、T1908、T2208項目管理工作進展順利。上班的第一天就接手B1901一體機的項目管理工作，正所謂萬事開頭難，帝光由于具有公司人員多，部門辦公室分散，產(chǎn)品種類多的特點，立即展開工作對我來說挑戰(zhàn)很大，但我堅持各個部門跑，了解公司運作流程，各項工作進展情況的同時，努力認識各部門相關(guān)人員。經(jīng)過我的努力，目前該項目已順利試投，正按計劃準備第二次試投，而這之前的經(jīng)驗對我現(xiàn)在從事T1908、T2208的工作具有極大的幫助！

4、其它方面：①積極向領(lǐng)導提出合理化建議，如時間成本控制、資料管理方面；②與同事積極探討項目管理流程及方法，控制文件等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務能力； ③主動與同事交流，熱情幫助他人。

二、努力的方向：

1、充分利用這個機會，努力學習項目管理知識，積極主動的接觸各種相關(guān)業(yè)務，理論結(jié)合實際，不斷提高自己，更好的服務帝光，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

2、積極參加項目管理專業(yè)資格考試，鉆研專業(yè)的項目管理技術(shù)，爭取取得PMP考試證書，提高自己的管理能力和資格水平?？傊?，兩個月來，我雖然取得了一點成績，但距離一個PMP專業(yè)人員還有一定差距。今后，我會時刻不忘自己是帝光光榮的一份子，進一步加強學習，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，圓滿地完成組織交給我的各項任務，為公司的再創(chuàng)佳績作出應有的貢獻。

懇請諸位領(lǐng)導批示我的轉(zhuǎn)正申請！

謝謝！

2010-08-03

第二篇：項目管理試用期工作總結(jié)

項目管理試用期工作總結(jié)

項目管理試用期工作總結(jié)1

經(jīng)過半年的學習和工作,工作模式有了新的突破,工作模式發(fā)生了很大變化。過去半年的工作總結(jié)如下：

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，我清楚地認識到，辦公室是一個在總經(jīng)理辦公室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構(gòu)。它是一個連接前后、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各個方向、推動所有工作朝著既定目標前進的樞紐。辦公室的工作非常復雜。在文件起草、研究數(shù)據(jù)和數(shù)量方面，有必要為決策提供一些有用的信息和數(shù)據(jù)。有文件處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、出入境、車輛管理等，面對大量繁雜瑣碎的日常工作，我們強化了工作意識，注重加快工作步伐，提高工作效率，冷靜處理各項事務,力求全面,準確,恰當,避免遺漏和錯誤。到目前為止，我們已經(jīng)基本實現(xiàn)了所有目標。

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、及時了解XXXXX情況，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于XXX的拆遷與我公司的發(fā)展進程密切相關(guān)，為了盡快獲得土地，我公司成立了土地交付工作組。作為團隊成員之一，我利用一切有利資源，采取有效措施，積極與XX、XX拆遷辦等單位相關(guān)人員進行溝通和溝通，及時將已知拆遷信息、工作進展和問題反饋給總經(jīng)理辦公室。公司領(lǐng)導在最短時間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆除工作的進展情況，并在此基礎上進一步安排了交付工作。

3、積極響應公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設想。

4、做好公司的書面工作。起草綜合性文件、報告等書面工作，負責辦公會議的記錄整理和會議紀要的細化，負責會議相關(guān)決議的執(zhí)行。認真做好公司相關(guān)文件的收發(fā)、登記、發(fā)放、印刷和監(jiān)督工作；公司所有文件、審批單、協(xié)議均應整理成冊歸檔，做好資料歸檔工作。在制定規(guī)章制度的基礎上，配合領(lǐng)導進一步補充完善各項規(guī)章制度。及時傳達和貫徹公司有關(guān)會議、文件和指示的精神。

5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂;

6、密切關(guān)注公司福利和企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織實施公司辦公設施、宿舍用品、勞動保護和福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理。辦公室裝修完成后，辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置按審批權(quán)限在x個月內(nèi)完成。認真辦理公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用費、禮品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準；

7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在xxxx召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。

二、加強自學，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后的努力

半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。

在新的一年里，我決心認真提高自己的業(yè)務和工作水平，為公司經(jīng)濟的跨越式發(fā)展貢獻自己應有的力量。我想我應該努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房地產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律知識。加強對房地產(chǎn)開發(fā)背景和趨勢的了解，加強對周邊環(huán)境和同行業(yè)發(fā)展的了解和學習，了解公司的總體規(guī)劃和現(xiàn)狀；第二,按照實事求是的原則,從上發(fā)布,從下報告;；真正做領(lǐng)導的助手,；三是注重部門作風建設，加強管理，團結(jié)奮斗，形成部門良好的.工作氛圍。不斷提高辦公室對其他部門的支持能力和服務水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高的價值，努力取得更大的工作成果。

在辦公室工作不足主要有：

1、缺乏辦公室工作的基本知識，經(jīng)常在具體工作中表現(xiàn)笨拙，有時甚至感到茫然；

2、對我局各部門的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)公文寫作的進行;

3、計算機知識掌握程度低，直接影響相應工作質(zhì)量；

4、工作細心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏;

5、效率不夠快，對領(lǐng)導意圖理解不到位

就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的是領(lǐng)導的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力;其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感;第三就是目前正在營造形成我們局特有的“企業(yè)文化”氛圍給了我工作的信心、

我知道，上述工作表現(xiàn)可能無法讓領(lǐng)導滿意。如果我根據(jù)這些表現(xiàn)決定是否可以繼續(xù)在這里工作和學習，坦率地說，我沒有太多信心，但我堅信我可以在未來的工作中表現(xiàn)得更好，并確保我的領(lǐng)導滿意。

項目管理試用期工作總結(jié)2

在過去的三個月里，我作為地鐵項目管理的新員工，已經(jīng)順利度過了為期三個月的試用期。在這期間，我主要負責地鐵項目的日常管理、安全監(jiān)督和技術(shù)指導等工作，努力適應新的工作環(huán)境并完成各項任務指標。下面，我將對自己的試用期工作進行總結(jié)。

一、崗位職責與目標

作為地鐵項目管理的一名新員工，我的主要職責是負責地鐵項目的日常管理、安全監(jiān)督和技術(shù)指導等工作，確保項目的順利實施和達成預期目標。我的目標是盡快適應新的工作環(huán)境，掌握地鐵項目管理的相關(guān)知識技能，為公司的項目順利完成做出貢獻。

二、工作內(nèi)容與成果

在試用期中，我主要完成了以下工作：

參與了多個地鐵項目的日常管理工作，包括施工計劃制定、施工進度監(jiān)控和施工質(zhì)量控制等。

負責地鐵項目的安全監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)并糾正安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

參與了多個分項工程的'施工技術(shù)指導工作，協(xié)助解決施工中的技術(shù)難題。

參加了公司組織的培訓和學習活動，提高了自己的專業(yè)技能和知識水平。

通過試用期的工作，我不僅掌握了地鐵項目管理的相關(guān)知識技能，還學會了如何參與團隊的合作和協(xié)調(diào)。此外，我還發(fā)現(xiàn)了公司在地鐵項目管理方面存在的一些問題，并提出了相應的改進建議。

三、收獲與不足

在試用期中，我不僅提高了自己的專業(yè)技能，還學會了如何更好地與同事合作。通過參與多個項目的工作，我意識到團隊合作的重要性，學會了如何更好地與同事溝通協(xié)調(diào)。此外，我還發(fā)現(xiàn)了自己在某些方面還存在不足之處，比如對一些技術(shù)的掌握還不夠深入，需要進一步提高自己的技能水平。

四、改進方向與措施

為了提高自己的專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力，我計劃在未來的工作中采取以下措施：

加強專業(yè)知識的學習和掌握，不斷提高自己的技能水平。

積極參與公司的地鐵項目管理工作，積累更多的實踐經(jīng)驗。

加強與同事之間的溝通和協(xié)作能力，提高團隊協(xié)作效率。

不斷發(fā)現(xiàn)和解決公司在地鐵項目管理方面存在的問題，提高公司的競爭力。

五、總結(jié)與展望

通過試用期的工作，我不僅掌握了地鐵項目管理的相關(guān)知識技能，還學會了如何更好地與同事合作。我相信，在未來的工作中，我會繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力為公司的長遠發(fā)展做出貢獻。同時我也期待著公司在未來的發(fā)展中能夠更加注重技術(shù)創(chuàng)新和人才引進為公司的長遠發(fā)展做出貢獻。

項目管理試用期工作總結(jié)3

時間快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務，總能得到他的精心指導。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友，項目組的團隊意識。

在過去的兩個月里，我負責x模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設計，代碼編寫進度管理的同時，還負責x項目xx平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務需求。通過這個項目，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗，學習了很多x方面的業(yè)務知識，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個人業(yè)務方面，對x大部分業(yè)務做了深入的了解。xx評估方面，我主要了解x等業(yè)務。當然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。

在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。

1．項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

2．項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的.過程中，現(xiàn)在的項目組就比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼直接下載下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。

說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關(guān)件的修改權(quán)限，那些件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響？

3．項目組的執(zhí)行力

我們是怎么選擇的，很是草率很簡單，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢？每次我們討論業(yè)務紛爭，總是一味的你一句我一腔，張說張有理，李說李有道。漫天就是口水戰(zhàn)，這樣的討論還不如不論，浪費時間，有那些時間不如回家睡覺去。一個良的開發(fā)框架，一定限制和影響其使用者的研究方向，因為我們?nèi)粘５木幋a技術(shù)本就是寄托在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以對于開發(fā)選擇和成熟完善需要一個慎重和持續(xù)的過程，我不知道我們現(xiàn)在使用的框架是否需要延續(xù)，如果是，我們應該給出健壯性、兼容性、可擴展性、可維護性等相關(guān)評審說明。

健壯性應該兼顧做應對各種高并發(fā)、突風險處理；兼容性應該具備不斷的技術(shù)版本升級、靈活運用于各類數(shù)據(jù)庫；可擴展性保障系統(tǒng)的各類可用性功能擴展，實現(xiàn)方式升級、靈活多變；可維護性告訴我們需要在持續(xù)的使用中不斷修正其bug和通用性，有專門的人員完成不同時期版本升級，專注于系統(tǒng)架構(gòu)的相關(guān)人員應該對其使用的項目技術(shù)有專攻的過程，畢竟任何東西都是有利有弊，不透徹的了解，怎么知道其需要改進的地方呢？

4．項目組的統(tǒng)籌力

最后說說統(tǒng)籌力吧，這很多時候應該是針對實施計劃安排，實施過程管理而說的。我希望每次我們制作計劃時都做一個簡要的評審過程，這樣的過程可介乎于幾個人內(nèi)。很多時候做計劃的人總是按照自己的思路和想法在行走，我們應該在完成計劃之于，多和參與計劃的執(zhí)行人員進行交流，查看其是否可以在計劃的時間內(nèi)完成安排，并進行討論修正。對一個任務你是否只有一個計劃，你是否考慮過當前計劃的風險，如果執(zhí)行者某天生病不來上班或離職了怎么辦？你的計劃時間某段被公司的集體活動占用怎么辦？公司某天停電怎么辦？等等類似的問題太多啦，這些就是我們的計劃風險，是不可預知的，你是否應該考慮一個b計劃

做計劃不是做完后盲目的下發(fā)開展，別老是告訴你的執(zhí)行者，就這么干，做不完自己加班，很是暴力。寫了這么多都是自己的想法，很多可能都是片面的觀點，對于當前項目組，我感覺很戰(zhàn)斗力很強。當然任何東西不是生來就是完美的，就讓我們慢慢地改進和磨合吧。忠心希望自己能陪同xx公司這個大家庭共同發(fā)展、努力。

項目管理試用期工作總結(jié)4

對于我是一個充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年，中間有著許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導和本公司領(lǐng)導的指導下、同事們的配合下，終見到的還是風雨后的彩虹。下面是我對于的工作總結(jié)。

一、熟悉整個項目、熱愛項目管理

這是一個自我學習、求證的過程。通過自我學習，我們才有對項目的感性認識，才有心得和體會，才有與項目上的各方進行溝通的墨水。同時，我們還需通過對項目管理的感受，了解管理的功效、作用和價值。有效的管理可以使項目按照原制定的合理計劃順利運行，降低成本提高績效。這些理性的認識，是我們現(xiàn)場管理人員的專業(yè)要素。只有感性認識和理性認識結(jié)合統(tǒng)一的時候，我們才能更好地熱愛管理，才能進行有效的溝通。

二、善用工具，熟練展示

在管理過程中，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如，現(xiàn)場實況資料、管理手冊、相關(guān)標準規(guī)范等。這些都稱之為我們的工具，如何活用這些工具，關(guān)系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀了解項目的有效運行性。

三、耐心聆聽，找準措施

初入項目現(xiàn)場的管理者一般都生硬地按課施管，以命令式口吻教說班組，這樣收到的效果就不理想。當我們發(fā)現(xiàn)問題要班組配合解決的時候，當班組明確我們溝通目的后，我們要認真地、耐心地聆聽班組的見解、引導他們陳述對問題的看法和觀點，從而找準解決問題核心的方法。這個環(huán)節(jié)十分重要，既是尊重班組，又是把準措施進行解決的環(huán)節(jié)。

四、提前計劃，把握互動

做任何事情都要計劃有準備，不然以后為彌補不足所花的`代價會遠遠超過做計劃做準備所花的成本和精力。有了計劃和準備，做事情將會順利的多。當然，所謂的計劃和準備是要用心去構(gòu)思的，也需要經(jīng)驗的支持，這樣，計劃和準備才會更貼近實際可能會出現(xiàn)的情況，我們才能在理想時間采取有效的措施來應對實際出現(xiàn)的狀況，解決實際出現(xiàn)的問題。溝通的重要性在項目的運行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流，那么辦事的效率就會有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節(jié)約成本，這對一個工程來說非常的重要。

以上是我在度的個人工作總結(jié)報告，敬請各位領(lǐng)導審閱，并提出寶貴意見。

項目管理試用期工作總結(jié)5

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼就三個月了，在試用期間，自己的努力了不少，也進步了不少。學習了很多以前沒有的東西，我想，這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習的和鍛煉的時機，這是我人生中彌足輕重的珍貴經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段實習期間，可以說是有喜也有憂，喜的是在和同事們工作相處中，自己從學生慢慢轉(zhuǎn)為一個社會人，自身實踐經(jīng)驗，工作能力得到提高，憂的是自己存在諸多缺乏，許多方便有待進步。

在工作中收獲主要有：

1：了解了公司的.工作流程，從接訂單到最后的錄帳有了一個大致的框架。

2：能輔助一些老同事的工作，分擔一些工作量。

3：養(yǎng)成了工作按時按量完成的好習慣，不拖沓，不延誤。做完還需檢查有無錯誤。

4：讓我明白工作中一切事情都是可以解決的，凡事多動腦，多方面協(xié)調(diào)，溝通，尋求解決方案。

在工作中缺乏主要有：

1：工作細心度不夠，有時在小問題上出現(xiàn)紕漏。

2：辦事效率不夠快，對領(lǐng)導的意圖領(lǐng)會不夠到位。

3：很多知識了解但不精，需要不斷學習進步。

就總體工作感受來說，我覺得這里的工作氣氛很不錯，首先是領(lǐng)導的關(guān)心，幫助，給我了工作的動力。其實是同事間的友情關(guān)心以及協(xié)作互助給我了工作的舒暢感和踏實感。

在今后的工作中我將努力奮斗，客服自己的缺點，彌補缺乏，爭取做到更好，以最大的熱情投入到工作中去！

項目管理試用期工作總結(jié)6

一年來，在上級領(lǐng)導的支持和各階層管理人員的幫助下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

1、工程進度完成情況：

從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2、工程進度施工過程控制

從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

3、施工質(zhì)量控制

為把xx辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的`情況來看，該管理辦法是有效實用的。

②、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。

③、加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。

4、安全文明施工總結(jié)

①、工地文明施工管理，xx辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。

②、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

項目管理試用期工作總結(jié)7

時間好快，短短我來到公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務，總能得到他的精心指導。如今我對公司有了一個全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。

在過去的兩個月里，我負責模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設計，代碼編寫進度管理的同時，還負責項目平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務需求。通過這個項目，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗，學習了很多方面的業(yè)務知識，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個人業(yè)務方面，對大部分業(yè)務做了深入的了解。評估方面，我主要了解業(yè)務。當然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。

在已過去的項目實施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。

1、項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的`加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

2、項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼直接下載下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。

說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響？

3、項目組的執(zhí)行力

執(zhí)行力方面，我覺得主要是我們需要的規(guī)范太少，可依賴的標準幾乎沒有。試問下：我們的《開發(fā)規(guī)范》，《項目組日常行為準則》，《系統(tǒng)技術(shù)選型方案》，《技術(shù)定型評審標準》，《壓力測試評估范圍》，《代碼檢查計劃》，《代碼核查標準》，《業(yè)務流程處理說明》，《項目風險性預測報告》。諸如類似的標準在哪里，目前除了一個大概的開發(fā)規(guī)范，我沒看到任何成型的文檔存在。

我們選擇了s2，spring，ibatis，dojo這樣的技術(shù)框架，但是為什么我們要選擇這些，而不是去選擇s1，hibernate，et等，我還清楚地記得我們是怎么選擇的，很是草率很簡單，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢？

每次我們討論業(yè)務紛爭，總是一味的你一句我一腔，張說張有理，李說李有道。漫天就是口水戰(zhàn)，這樣的討論還不如不論，浪費時間，有那些時間不如回家睡覺去。

一個良好的開發(fā)框架，一定限制和影響其使用者的研究方向，因為我們?nèi)粘５木幋a技術(shù)本就是寄托在框架下的ctrl+c、ctrl+v，所以對于開發(fā)選擇和成熟完善需要一個慎重和持續(xù)的過程，我不知道我們現(xiàn)在使用的框架是否需要延續(xù)，如果是，我們應該給出健壯性、兼容性、可擴展性、可維護性等相關(guān)評審說明。

健壯性應該兼顧做好應對各種高并發(fā)、突風險處理；兼容性應該具備不斷的技術(shù)版本升級、靈活運用于各類數(shù)據(jù)庫；可擴展性保障系統(tǒng)的各類可用性功能擴展，實現(xiàn)方式升級、靈活多變；可維護性告訴我們需要在持續(xù)的使用中不斷修正其bug和通用性，有專門的人員完成不同時期版本升級，專注于系統(tǒng)架構(gòu)的相關(guān)人員應該對其使用的項目技術(shù)有專攻的過程，畢竟任何東西都是有利有弊，不透徹的了解，怎么知道其需要改進的地方呢？

4、項目組的統(tǒng)籌力

最后說說統(tǒng)籌力吧，這很多時候應該是針對實施計劃安排，實施過程管理而說的。我希望每次我們制作計劃時都做一個簡要的評審過程，這樣的過程可介乎于幾個人內(nèi)。很多時候做計劃的人總是按照自己的思路和想法在行走，我們應該在完成計劃之于，多和參與計劃的執(zhí)行人員進行交流，查看其是否可以在計劃的時間內(nèi)完成安排，并進行討論修正。對一個任務你是否只有一個計劃，你是否考慮過當前計劃的風險，如果執(zhí)行者某天生病不來上班或離職了怎么辦？你的計劃時間某段被公司的集體活動占用怎么辦？公司某天停電怎么辦？等等類似的問題太多啦，這些就是我們的計劃風險，是不可預知的，你是否應該考慮一個b計劃

做計劃不是做完后盲目的下發(fā)開展，別老是告訴你的執(zhí)行者，就這么干，做不完自己加班，很是暴力。

寫了這么多都是自己的想法，很多可能都是片面的觀點，對于當前項目組，我感覺很戰(zhàn)斗力很強。當然任何東西不是生來就是完美的，就讓我們慢慢地改進和磨合吧。忠心希望自己能陪同公司這個大家庭共同發(fā)展、努力。

項目管理試用期工作總結(jié)8

年年歲歲，歲歲年年。又一個新年到來了。每當?shù)搅诉@個時刻，心里總有少許的失落與惆悵，轉(zhuǎn)眼間我到北京工作已有5個年頭了。5年了，面對過去生活中的人和事，要求自己不斷從失敗教訓中總結(jié)自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華。也得到了一些寶貴經(jīng)驗，隨之也改變了少許個性、價值觀，包括從前那么多原則性的東西。回顧這一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，力求認真總結(jié)今年的工作，使明年做得更好。

今年6月份，在公司同事們齊心合力下組建了XX項目部。對于公司來說，這是個全新的“組合”，具備了老、中、青三代且年齡結(jié)構(gòu)層次分明。XX項目當時的情況是個施工展開面積大，工期緊張、工程質(zhì)量要求高的精裝修工程，而在公司以往的工程業(yè)績中都是以承接室外幕墻工程的，面對室內(nèi)精裝修工程在管理上還存在些經(jīng)驗不足。作為項目部每個專業(yè)人員的配置是否合理就很重要了。

我的主要工作是負責搜集、整理、歸檔項目部的施工資料。在這之前我雖然做過幾年項目的施工資料了，初次來到新隆項目部，看到一個全新的環(huán)境心里還有些緊迫感，剛開始的想法首先要與同事們搞好人際關(guān)系，只有在互相溝通無障礙時才能愉快地共事。這也是我通過這個項目部后來所發(fā)生的事情總結(jié)出來的。在XX住宅樓精裝修的有三家裝修公司，我認為公司所成立的項目部人員配置齊全，專業(yè)分工全面的，相關(guān)崗位責任制度也很到位。從整個項目的總指揮項目經(jīng)理到工地現(xiàn)場庫管員都能按照已上墻的崗位職責來嚴格要求自己。項目經(jīng)理在室內(nèi)裝修施工已有20幾年的實踐經(jīng)驗，他在施工現(xiàn)場游刃有余地對施工隊工人進行技術(shù)交底。但我覺得他即是項目部的.主要核心人物，是慣穿項目部各個專業(yè)人員之間相互合作的橋梁，盡可能發(fā)揮出讓每個人的大能力來完成項目工作內(nèi)容，把復雜事件簡單化。然而他在戰(zhàn)場上會是個很好的帶頭兵，作為領(lǐng)導在工作中的他疏忽了怎樣去管理手下，合理地利用團隊精神。還記得那次因為工程物資進場沒有及時報驗，監(jiān)理工程師開會時提醒了好幾次。至使監(jiān)理工程師在工程洽商上有理由不簽字，也因為這樣我與技術(shù)總工有了點小摩擦。雖然當時我能接受物資未及時報驗是我工作不認真，可心里還是覺得挺委屈的，因為與物資采購員催過好幾次關(guān)于材料報驗的資料，也對他規(guī)定過后到場的時間。可結(jié)果總不能讓人滿意。這也與公司歷來沒有相關(guān)制度來約束供應商及時送交報驗資料有關(guān)吧，后來通過項目部例會決定出了有相關(guān)人員簽字的付材料款的財務制度。希望在今后的項目部工作中，每周一至少有一次工作協(xié)調(diào)會議，把本周遇到的問題集中出來，通過大家的智慧，總結(jié)出合理解決方案，充分體現(xiàn)出企業(yè)凝聚力，大家彼此也多一些溝通的機會。在工作中互相學習，在生活上互相幫助。

我在XX項目部的工作中對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，工作勤勤懇懇，腳踏實地。總結(jié)出做好工程資料要注意幾點：

1、熟悉圖紙及有關(guān)設計變更；

2、熟悉相關(guān)施工及驗收規(guī)范規(guī)程；

3、劃分好單項工程、單位工程、分部工程、分項工程以及檢驗批等；

4、了解相關(guān)施工程序、工藝流程，包括各道工序的施工方法；

5、及時和甲方、監(jiān)理、總包溝通。在實際工作中也是從這幾點著手，過程資料盡量與施工同步，勤跑工地現(xiàn)場。每次監(jiān)理人員檢查完隱蔽工程時，能及時地與監(jiān)理溝通資料報驗情況。如果現(xiàn)場因為一些特殊情況不按原計劃的施工段進行施工，要及時和項目總工進行溝通，使資料整體交圈，前后對應。

現(xiàn)在XX項目部的工作已經(jīng)結(jié)束了，看不到以前繁忙、充滿灰塵的施工場景，已舊貌換新顏了。工程質(zhì)量得到了甲方、監(jiān)理方的認可，順利交付物業(yè)公司。同時也看到了同事們的相處經(jīng)過這一段時間的磨合期，大家更親近了。當初工作中遇到阻礙時，好像每個人都在往后退縮，互相推矮，甚至互相產(chǎn)生了猜凝，有的自我感覺懷才不遇，總認為自己比別人強很多。我需要改進的地方是以往處理問題上原則性太多，缺少主動與同事溝通，要增強自己的親和力。以后要懂得從不同角度看待問題，遇到問題不懼怕要想出合理辦法來解決問題。在項目部的后期時看到大家的精神狀態(tài)越來越好了，總體感覺這次合作得愉快，希望再接再勵。

俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，隨著公司的規(guī)模不斷擴大，相關(guān)的規(guī)章制度相應出臺，建立科學、需要合理的人員選聘機制，客觀評價每一位員工的能力和水平，一視同仁。成立更有效的獎勵機制，以加薪、休假等方式作為獎勵手段。讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當中，考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管理制度是讓每個人做到好，同時也避免內(nèi)耗過多。

今后努力的方向隨著公司新的管理制度的實行，不斷有新的項目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風順、稱心如意，要學會以一種“容”的心態(tài)對待別人、對待自己、對待事情。這個世界沒有“完美”，但有“完善”，達不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責、愛崗敬業(yè)去工作；不可能樣樣順利，但可以事事盡心。

第三篇：項目管理個人試用期工作總結(jié)

時間好快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務，總能得到他的精心指導。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。

在過去的兩個月里，我負責x模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設計，代碼編寫進度管理的同時，還負責x項目xx平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務需求。通過這個項目，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗，學習了很多x方面的業(yè)務知識，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個人業(yè)務方面，對x大部分業(yè)務做了深入的了解。xx評估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務。當然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。

在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。

1.項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

2.項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。

說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?

第四篇：項目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

項目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

項目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1

我于20xx年6月7日通過招聘到營銷五部從事項目管理工作，從電子開發(fā)到項目管理，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且項目管理工作也是初次接觸，但在領(lǐng)導同事的幫助下，憑著自己專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了較好成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

一、主要工作表現(xiàn)及成績：

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習oa中相關(guān)的管理流程、制度及規(guī)定，如《深圳帝光電子有限公司組織結(jié)構(gòu)圖》、《員工行為規(guī)范管理制度》、《安全管理制度》、《各部門干部編制管理規(guī)定》等等，并牢記于心，時刻提醒自己嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。

2、認真學習項目管理知識。從我上班那天起，我就下定決心認真學習項目管理知識，因為這是組織給我一個難能可貴的機會，我一定要好好珍惜。于是，我利用閑暇時間看了《pmbok項目管理知識體系指南》、《the art of project management》、《microsoft project 20xx項目管理與應用》等好幾本書，深入學習了項目管理的知識體系的'5大過程組，9個項目管理方面以及42個項目管理過程?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，理論知識是深邃的，實際運作起來卻是十分艱難的，我還需要不斷的努力工作，理論結(jié)合實踐才行。

3、b1901、t1908、t2208項目管理工作進展順利。上班的第一天就接手b1901一體機的項目管理工作，正所謂萬事開頭難，帝光由于具有公司人員多，部門辦公室分散，產(chǎn)品種類多的特點，立即展開工作對我來說挑戰(zhàn)很大，但我堅持各個部門跑，了解公司運作流程，各項工作進展情況的同時，努力認識各部門相關(guān)人員。經(jīng)過我的努力，目前該項目已順利試投，正按計劃準備

第二次試投，而這之前的經(jīng)驗對我現(xiàn)在從事t1908、t2208的工作具有極大的幫助！

4、其它方面：

①積極向領(lǐng)導提出合理化建議，如時間成本控制、資料管理方面；

②與同事積極探討項目管理流程及方法，控制文件等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務能力；

③主動與同事交流，熱情幫助他人。

二、努力的方向：

1、充分利用這個機會，努力學習項目管理知識，積極主動的接觸各種相關(guān)業(yè)務，理論結(jié)合實際，不斷提高自己，更好的服務帝光，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

2、積極參加項目管理專業(yè)資格考試，鉆研專業(yè)的項目管理技術(shù)，爭取取得pmp考試證書，提高自己的管理能力和資格水平?？傊?，兩個月來，我雖然取得了一點成績，但距離一個pmp專業(yè)人員還有一定差距。今后，我會時刻不忘自己是帝光光榮的一份子，進一步加強學習，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，圓滿地完成組織交給我的各項任務，為公司的再創(chuàng)佳績作出應有的貢獻。

項目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2

三個月前，我來到了公司參加工作，到今天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。在崗試用期間，我在市場部學習工作。這個部門的業(yè)務是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大；但是在各部門領(lǐng)導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務，同時主動為領(lǐng)導分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導和同事對我的'入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。經(jīng)過這三個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務，整理部門內(nèi)部各種資料，當然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務能力。這是我的

第二份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。

項目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3

時間好快，短短我來到公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務，總能得到他的精心指導。如今我對公司有了一個全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。

在過去的兩個月里，我負責模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設計，代碼編寫進度管理的同時，還負責項目平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務需求。通過這個項目，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗，學習了很多方面的業(yè)務知識，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個人業(yè)務方面，對大部分業(yè)務做了深入的了解。評估方面，我主要了解業(yè)務。當然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。

在已過去的項目實施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。

1、項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

2、項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力，我覺得當前我們做的`很差，在任務實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼直接下載下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。

說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響？

3、項目組的執(zhí)行力

執(zhí)行力方面，我覺得主要是我們需要的規(guī)范太少，可依賴的標準幾乎沒有。試問下：我們的《開發(fā)規(guī)范》，《項目組日常行為準則》，《系統(tǒng)技術(shù)選型方案》，《技術(shù)定型評審標準》，《壓力測試評估范圍》，《代碼檢查計劃》，《代碼核查標準》，《業(yè)務流程處理說明》，《項目風險性預測報告》。諸如類似的標準在哪里，目前除了一個大概的開發(fā)規(guī)范，我沒看到任何成型的文檔存在。

我們選擇了s2，spring，ibatis，dojo這樣的技術(shù)框架，但是為什么我們要選擇這些，而不是去選擇s1，hibernate，et等，我還清楚地記得我們是怎么選擇的，很是草率很簡單，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢？

每次我們討論業(yè)務紛爭，總是一味的你一句我一腔，張說張有理，李說李有道。漫天就是口水戰(zhàn)，這樣的討論還不如不論，浪費時間，有那些時間不如回家睡覺去。

一個良好的開發(fā)框架，一定限制和影響其使用者的研究方向，因為我們?nèi)粘５木幋a技術(shù)本就是寄托在框架下的ctrl+c、ctrl+v，所以對于開發(fā)選擇和成熟完善需要一個慎重和持續(xù)的過程，我不知道我們現(xiàn)在使用的框架是否需要延續(xù)，如果是，我們應該給出健壯性、兼容性、可擴展性、可維護性等相關(guān)評審說明。

健壯性應該兼顧做好應對各種高并發(fā)、突風險處理；兼容性應該具備不斷的技術(shù)版本升級、靈活運用于各類數(shù)據(jù)庫；可擴展性保障系統(tǒng)的各類可用性功能擴展，實現(xiàn)方式升級、靈活多變；可維護性告訴我們需要在持續(xù)的使用中不斷修正其bug和通用性，有專門的人員完成不同時期版本升級，專注于系統(tǒng)架構(gòu)的相關(guān)人員應該對其使用的項目技術(shù)有專攻的過程，畢竟任何東西都是有利有弊，不透徹的了解，怎么知道其需要改進的地方呢？

4、項目組的統(tǒng)籌力

最后說說統(tǒng)籌力吧，這很多時候應該是針對實施計劃安排，實施過程管理而說的。我希望每次我們制作計劃時都做一個簡要的評審過程，這樣的過程可介乎于幾個人內(nèi)。很多時候做計劃的人總是按照自己的思路和想法在行走，我們應該在完成計劃之于，多和參與計劃的執(zhí)行人員進行交流，查看其是否可以在計劃的時間內(nèi)完成安排，并進行討論修正。對一個任務你是否只有一個計劃，你是否考慮過當前計劃的風險，如果執(zhí)行者某天生病不來上班或離職了怎么辦？你的計劃時間某段被公司的集體活動占用怎么辦？公司某天停電怎么辦？等等類似的問題太多啦，這些就是我們的計劃風險，是不可預知的，你是否應該考慮一個b計劃

做計劃不是做完后盲目的下發(fā)開展，別老是告訴你的執(zhí)行者，就這么干，做不完自己加班，很是暴力。

寫了這么多都是自己的想法，很多可能都是片面的觀點，對于當前項目組，我感覺很戰(zhàn)斗力很強。當然任何東西不是生來就是完美的，就讓我們慢慢地改進和磨合吧。忠心希望自己能陪同公司這個大家庭共同發(fā)展、努力。

項目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)4

時間快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務，總能得到他的精心指導。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友，項目組的團隊意識。

在過去的兩個月里，我負責x模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設計，代碼編寫進度管理的同時，還負責x項目xx平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務需求。通過這個項目，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗，學習了很多x方面的業(yè)務知識，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個人業(yè)務方面，對x大部分業(yè)務做了深入的了解。xx評估方面，我主要了解x等業(yè)務。當然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。

在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。

1．項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的'能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

2．項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼直接下載下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。

說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關(guān)件的修改權(quán)限，那些件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響？

3．項目組的執(zhí)行力

我們是怎么選擇的，很是草率很簡單，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢？每次我們討論業(yè)務紛爭，總是一味的你一句我一腔，張說張有理，李說李有道。漫天就是口水戰(zhàn)，這樣的討論還不如不論，浪費時間，有那些時間不如回家睡覺去。一個良的開發(fā)框架，一定限制和影響其使用者的研究方向，因為我們?nèi)粘５木幋a技術(shù)本就是寄托在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以對于開發(fā)選擇和成熟完善需要一個慎重和持續(xù)的過程，我不知道我們現(xiàn)在使用的框架是否需要延續(xù)，如果是，我們應該給出健壯性、兼容性、可擴展性、可維護性等相關(guān)評審說明。

健壯性應該兼顧做應對各種高并發(fā)、突風險處理；兼容性應該具備不斷的技術(shù)版本升級、靈活運用于各類數(shù)據(jù)庫；可擴展性保障系統(tǒng)的各類可用性功能擴展，實現(xiàn)方式升級、靈活多變；可維護性告訴我們需要在持續(xù)的使用中不斷修正其bug和通用性，有專門的人員完成不同時期版本升級，專注于系統(tǒng)架構(gòu)的相關(guān)人員應該對其使用的項目技術(shù)有專攻的過程，畢竟任何東西都是有利有弊，不透徹的了解，怎么知道其需要改進的地方呢？

4．項目組的統(tǒng)籌力

最后說說統(tǒng)籌力吧，這很多時候應該是針對實施計劃安排，實施過程管理而說的。我希望每次我們制作計劃時都做一個簡要的評審過程，這樣的過程可介乎于幾個人內(nèi)。很多時候做計劃的人總是按照自己的思路和想法在行走，我們應該在完成計劃之于，多和參與計劃的執(zhí)行人員進行交流，查看其是否可以在計劃的時間內(nèi)完成安排，并進行討論修正。對一個任務你是否只有一個計劃，你是否考慮過當前計劃的風險，如果執(zhí)行者某天生病不來上班或離職了怎么辦？你的計劃時間某段被公司的集體活動占用怎么辦？公司某天停電怎么辦？等等類似的問題太多啦，這些就是我們的計劃風險，是不可預知的，你是否應該考慮一個b計劃

做計劃不是做完后盲目的下發(fā)開展，別老是告訴你的執(zhí)行者，就這么干，做不完自己加班，很是暴力。寫了這么多都是自己的想法，很多可能都是片面的觀點，對于當前項目組，我感覺很戰(zhàn)斗力很強。當然任何東西不是生來就是完美的，就讓我們慢慢地改進和磨合吧。忠心希望自己能陪同xx公司這個大家庭共同發(fā)展、努力。

項目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)5

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼就三個月了，在試用期間，自己的努力了不少，也進步了不少。學習了很多以前沒有的東西，我想，這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習的和鍛煉的機會，這是我人生中彌足輕重的珍貴經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段實習期間，可以說是有喜也有憂，喜的是在和同事們工作相處中，自己從學生慢慢轉(zhuǎn)為一個社會人，自身實踐經(jīng)驗，工作能力得到提高，憂的是自己存在諸多不足，許多方便有待進步。

在工作中收獲主要有：

1、了解了公司的工作流程，從接訂單到最后的錄帳有了一個大致的框架。

2、能輔助一些老同事的工作，分擔一些工作量。

3、養(yǎng)成了工作按時按量完成的好習慣，不拖沓，不延誤。做完還需檢查有無錯誤。

4、讓我明白工作中一切事情都是可以解決的，凡事多動腦，多方面協(xié)調(diào)，溝通，尋求解決方案。

在工作中不足主要有：

1、工作細心度不夠，有時在小問題上出現(xiàn)紕漏。

2、辦事效率不夠快，對領(lǐng)導的意圖領(lǐng)會不夠到位。

3、很多知識了解但不精，需要不斷學習進步。

就總體工作感受來說，我覺得這里的'工作氛圍很不錯，首先是領(lǐng)導的關(guān)心，幫助，給我了工作的動力。其實是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給我了工作的舒暢感和踏實感。

在今后的工作中我將努力奮斗，客服自己的缺點，彌補不足，爭取做到更好，以最大的熱情投入到工作中去！

項目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)6

時間好快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務，總能得到他的精心指導。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。在過去的兩個月里，我負責x模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設計，代碼編寫進度管理的同時，還負責x項目xx平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務需求。通過這個項目，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗，學習了很多x方面的業(yè)務知識，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個人業(yè)務方面，對x大部分業(yè)務做了深入的了解。xx評估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務。當然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。

1、項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務的時候總是憑借自己的

第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

2、項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的'過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼直接下載下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響？

3、項目組的執(zhí)行力

執(zhí)行力方面，我覺得主要是我們需要的規(guī)范太少，可依賴的標準幾乎沒有。試問下：我們的《開發(fā)規(guī)范》，《項目組日常行為準則》，《系統(tǒng)技術(shù)選型方案》，《技術(shù)定型評審標準》，《壓力測試評估范圍》，《代碼檢查計劃》，《代碼核查標準》，《業(yè)務流程處理說明》，《項目風險性預測報告》。諸如類似的標準在哪里，目前除了一個大概的開發(fā)規(guī)范，我沒看到任何成型的文檔存在。我們選擇了s2，spring，ibatis，dojo這樣的技術(shù)框架，但是為什么我們要選擇這些，而不是去選擇s1，hibernate，ext等，我還清楚地記得我們是怎么選擇的，很是草率很簡單，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢？每次我們討論業(yè)務紛爭，總是一味的你一句我一腔，張說張有理，李說李有道。漫天就是口水戰(zhàn)，這樣的討論還不如不論，浪費時間，有那些時間不如回家睡覺去。一個良好的開發(fā)框架，一定限制和影響其使用者的研究方向，因為我們?nèi)粘５木幋a技術(shù)本就是寄托在框架下的ctrl+c、ctrl+v，所以對于開發(fā)選擇和成熟完善需要一個慎重和持續(xù)的過程，我不知道我們現(xiàn)在使用的框架是文檔存在。我們選擇了s2，spring，ibatis，dojo這樣的技術(shù)框架，但是為什么我們要選擇這些，而不是去選擇s1，hibernate，ext等，我還清楚地記得我們是怎么選擇的，很是草率很簡單，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢？每次我們討論業(yè)務紛爭，總是一味的你一句我一腔，張說張有理，李說李有道。漫天就是口水戰(zhàn)，這樣的討論還不如不論，浪費時間，有那些時間不如回家睡覺去。一個良好的開發(fā)框架，一定限制和影響其使用者的研究方向，因為我們?nèi)粘５木幋a技術(shù)本就是寄托在框架下的ctrl+c、ctrl+v，所以對于開發(fā)選擇和成熟完善需要一個慎重和持續(xù)的過程，我不知道我們現(xiàn)在使用的框架是否需要延續(xù)，如果是，我們應該給出健壯性、兼容性、可擴展性、可維護性等相關(guān)評審說明。健壯性應該兼顧做好應對各種高并發(fā)、突風險處理；兼容性應該具備不斷的技術(shù)版本升級、靈活運用于各類數(shù)據(jù)庫；可擴展性保障系統(tǒng)的各類可用性功能擴展，實現(xiàn)方式升級、靈活多變；可維護性告訴我們需要在持續(xù)的使用中不斷修正其bug和通用性，有專門的人員完成不同時期版本升級，專注于系統(tǒng)架構(gòu)的相關(guān)人員應該對其使用的項目技術(shù)有專攻的過程，畢竟任何東西都是有利有弊，不透徹的了解，怎么知道其需要改進的地方呢？

4、項目組的統(tǒng)籌力

最后說說統(tǒng)籌力吧，這很多時候應該是針對實施計劃安排，實施過程管理而說的。我希望每次我們制作計劃時都做一個簡要的評審過程，這樣的過程可介乎于幾個人內(nèi)。很多時候做計劃的人總是按照自己的思路和想法在行走，我們應該在完成計劃之于，多和參與計劃的執(zhí)行人員進行交流，查看其是否可以在計劃的時間內(nèi)完成安排，并進行討論修正。對一個任務你是否只有一個計劃，你是否考慮過當前計劃的風險，如果執(zhí)行者某天生病不來上班或離職了怎么辦？你的計劃時間某段被公司的集體活動占用怎么辦？公司某天停電怎么辦？等等類似的問題太多啦，這些就是我們的計劃風險，是不可預知的，你是否應該考慮一個b計劃做計劃不是做完后盲目的下發(fā)開展，別老是告訴你的執(zhí)行者，就這么干，做不完自己加班，很是暴力。寫了這么多都是自己的想法，很多可能都是片面的觀點，對于當前項目組，我感覺很戰(zhàn)斗力很強。當然任何東西不是生來就是完美的，就讓我們慢慢地改進和磨合吧。忠心希望自己能陪同xx公司這個大家庭共同發(fā)展、努力。

第五篇：試用期總結(jié)

試用期工作總結(jié)

一年來，在組織的關(guān)心培育下，在領(lǐng)導和同事們的支持幫助下，我認真學習，踏實工作，服從安排，自覺加壓，較好地完成了各項工作任務，為下一步工作學習打下了良好基礎?，F(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：

一是端正態(tài)度，提前準備，迅速融入角色。省委辦公廳是省委機關(guān)的核心、樞紐和“心臟”，工作要求嚴，人員素質(zhì)高，有一個高效的領(lǐng)導班子和一支精干的隊伍。上崗之后，我時刻自我提醒，注意自己是在辦公廳工作，這是一種榮譽和機會，更是一項挑戰(zhàn)和責任，態(tài)度上容不得絲毫馬虎，思想上不能有絲毫懈怠，工作中不能有半點錯誤。自己此前沒有機關(guān)工作經(jīng)歷，起點低，起步晚，感覺壓力很大，我注意調(diào)整心態(tài)，化壓力為動力，為干好本職工作做好思想準備。

參加省公考之前，我從未到過安徽，也未曾注意收集、積累安徽方面相關(guān)資料。面試結(jié)束后，在導師的建議下，我利用報到前的三個月時間，通過學相關(guān)文件報道、閱讀相關(guān)書籍、利用網(wǎng)絡查閱相關(guān)資料等方式，從行政區(qū)劃、土地人口、經(jīng)濟狀況、地方歷史、鄉(xiāng)土文化等多角度、全方位走進安徽，了解省情，增強情感，為以后工作奠定了基礎。

上崗之初，由于缺乏相關(guān)經(jīng)歷，對信息工作極不熟悉，處里安排我跟隨老同志學習編輯《要情專報》和《每日要情》，同時負責收發(fā)文件、保密、廢紙銷毀、會議記錄等一些瑣碎雜活。我端正態(tài)度，認真向老同志學習編寫方法技巧，熟悉工作流程，盡量做到每天晚上全程幫忙值班，在反復重復中增強熟練程度，為獨立編輯、值班做裝備；同時，認真做好收發(fā)文件等分內(nèi)工作，并提醒自己，事雖小，也是處室工作正常運轉(zhuǎn)不可或缺的一部分，做好小事永遠勝過無所事事。一個月后，我被安排獨立值班，能力差，我就多努力一些，干得慢，我就多費些功夫，在帶班領(lǐng)導的幫助教導下，終于可以獨當一面。

二是求精求細，邊干邊學，認真完成各項任務。天下之事無難易之分，只有熟悉與否和肯不肯下功夫。上崗之后，我堅持每晚跟隨值班同志，觀察學習他們的工作方法、工作作風和工作流程，在模仿總結(jié)中進步、提高，完善自我。積極思考，認真探索，注重總結(jié)經(jīng)驗和把握規(guī)律，在工作中我認識到：信息處是領(lǐng)導的千里眼、順風耳，只有站位高、目光遠，把握全局、通盤考慮，像領(lǐng)導一樣思考問題，才能得心應手的篩選出有效、有用的信息，真正發(fā)揮好參謀助手作用。于是我通過認真學習中央和省委相關(guān)文件，圍繞全省中心工作任務來思考信息工作的內(nèi)容特點，雖起步艱難，但堅持下來，對信息工作規(guī)律特點終于有了初步理解和把握。

在日常工作中，我注意積累、總結(jié)、提高。建立臺賬本，將工作中碰到的難題，發(fā)生的錯誤，應注意事項，積累的小

竅門，領(lǐng)導同事介紹的好經(jīng)驗、好做法等一一整理記錄，時常翻看，避免重復犯錯。把各類刊物編輯流程打印并裝訂成冊，不斷學習提高，按流程工作，減少出錯幾率。制定工作計劃，把工作任務按照輕重緩急排序，干完一件，銷號一件，以保證所有任務按期完成。

今年5月份以來，我被安排到省創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導小組辦公室?guī)兔Γ依^續(xù)在新的環(huán)境里，努力工作，承擔起《月報》和一些綜合文稿的編輯工作，主筆過XX書記署名的創(chuàng)先爭優(yōu)理論文章，XX部長講話稿，XX部長匯報材料等，并參與編寫各類通知、領(lǐng)導講話稿、會議主持詞、督查報告、安徽日報評論員文章等；堅持按時回處里收發(fā)文件、參加支部會議、擔任節(jié)能聯(lián)系員、值班編輯《每日要情等》等，時間沖突時，就把值班時間調(diào)到周末或節(jié)假日，基本做到了兩邊兼顧。

三是嚴于律己，寬以待人，妥善處理各種關(guān)系。處理好各種關(guān)系既要堅持原則，又是一門藝術(shù)。我大學畢業(yè)后成為一名教師，后又辭職讀研，數(shù)十年來一直生活在校園中，經(jīng)歷人際關(guān)系簡單，處理關(guān)系能力較差。上崗后，我首先找準并擺正自身位置，樹立新人就應該多干一點的想法，把工作當成學習提高和自我展現(xiàn)的機會；堅定上下級觀念，堅定只有服從才會服務的理念，遇事多進行換位思考，在相互理解中搞好相互配合，在相互關(guān)心中實現(xiàn)相互信任；與同事相處，堅持嚴于律己、寬以待人原則，工作上不計多少，打開水、打掃衛(wèi)生等搶著干，日常相處中，忍字當頭，寬容厚道，以誠待人，為大家提供力所能及的幫助；接聽電話，接人待物，注意禮貌耐心，向相關(guān)領(lǐng)導請示匯報態(tài)度嚴肅莊重，與市縣等信息口工作同志交流態(tài)度認真謙虛。

正確處理家庭和工作的關(guān)系。我在家是獨子，母親多病，一直未能盡半分孝心，結(jié)婚之后夫妻雙方一直聚少離別多，女兒剛滿月就遠赴成都求學，工作后也是一年難得回家?guī)状危诩胰颂澢飞醵?，但我始終提醒自己，個人的事情始終只是私事，決不能因私廢公，不能因個人家庭問題影響工作。利用自己“單身漢”的大好機會，認真學習，深入鉆研，把精力放在工作上，化分居之痛為工作力量；每月工資按時寄回家中，經(jīng)常打電話，在力所能及的范圍內(nèi)給家人以安慰，換取他們的理解、支持。

正確處理好八小時內(nèi)外之間的關(guān)系。信息處工作“五加二”、“白加黑”，工作和非工作時間難以明確區(qū)分，我本著隨叫隨到，有活就干的原則，主動做好在信息培訓會議前熬夜打印材料，加班整理全年要情以備裝訂成冊等工作。在日常生活中，時刻注意自己的言行，言談不涉及工作內(nèi)容，不泄露相關(guān)機密，舉止不嘩眾取寵，自覺維護單位部門形象。

一年來，我學到了很多東西，順利完成了各項工作。但我深知自己還有很多不足：一是理論和實際聯(lián)系不夠，很多

想法和書本知識未能很好的與工作相結(jié)合；二是雖然能按時完成各項工作，但是工作效率較低，工作質(zhì)量也有很大的提升空間；三是工作主動性還有待提高，怕出錯誤而不敢主動找工作、放手干工作的情況需要轉(zhuǎn)變。下一步，我將繼續(xù)努力，改正不足，完善自我，圍繞提升工作效率和工作質(zhì)量、增強理論素養(yǎng)和業(yè)務能力、提高文字表達水平、增強工作主動性等方面下功夫。