第一篇：試用期管理

試用期管理

一、法律關(guān)于試用期的有關(guān)規(guī)定

勞動(dòng)合同法

第十九條：勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個(gè)月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過6個(gè)月。

同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期。

以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿三個(gè)月的，不得約定試用期。

試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。勞動(dòng)合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動(dòng)合同期限限。

第二十條：勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的百分八十，并不得低于單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

第二十一條在試用期中，除勞動(dòng)者有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形外，用人單位不得解除勞動(dòng)合同。用人單位在試用期解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明理由。

第三十七條：第三十七條勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。第七十條：非全日制用工雙方當(dāng)事人不得約定試用期。

第八十三條用人單位違反本法規(guī)定與勞動(dòng)者約定試用期的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令改正；違法約定的試用期已經(jīng)履行的，由用人單位以勞動(dòng)者試用期滿月工資為標(biāo)準(zhǔn)，按已經(jīng)履行的超過法定試用期的期間向勞動(dòng)者支付賠償金。

第八十五條規(guī)定，用人單位低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資的，應(yīng)當(dāng)支付其差額部分；逾期不支付的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令用人單位按應(yīng)付金額50%以上100%以下的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者加付賠償金。

勞動(dòng)合同法實(shí)施條例：

第十四條 勞動(dòng)合同履行地與用人單位注冊(cè)地不一致的，有關(guān)勞動(dòng)者的最低工資標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件、職業(yè)危害防護(hù)和本地區(qū)上年度職工月平均工資標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)，按照勞動(dòng)合同履行地的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；用人單位注冊(cè)地的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)高于勞動(dòng)合同履行地的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，且用人單位與勞動(dòng)者約定按照用人單位注冊(cè)地的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，從其約定。

第十五條 勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資的８０％或者不得低于勞動(dòng)合同約定工資的８０％，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

二、實(shí)務(wù)

1、如何理解“同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期”的規(guī)定

《勞動(dòng)合同法》明確禁止，用人單位對(duì)勞動(dòng)者反復(fù)約定試用期，即同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期。根據(jù)這一規(guī)定，員工與公司解除拉動(dòng)合同，到另一公司工作若干時(shí)間后，又重新回到原公司工作，原公司也不得與其重新約定試用期，即使崗位與之前不一樣。那么勞動(dòng)者轉(zhuǎn)崗或升職后，能否再次約定試

用期呢？答案明顯是不能的。因此建議用人單位此時(shí)可以與勞動(dòng)者約定轉(zhuǎn)崗或升職考察期等類似的期限，在期限內(nèi)，如果勞動(dòng)者能夠勝任新工作崗位的話，則予以轉(zhuǎn)正，如不能，則可以回到原先的崗位。

2、用人單位與勞動(dòng)者口頭約定的試用期的效力

實(shí)踐中，很多用人單位根據(jù)勞動(dòng)合同的期限長短和工作性質(zhì)，口頭或以其他形式與勞動(dòng)者約定1至6個(gè)月不等的試用期，但不簽訂書面的勞動(dòng)合同，或者在書面的勞動(dòng)合同中不簽訂試用期條款。這種以口頭或者其他形式約定的試用期滿后，用人單位再以該勞動(dòng)者試用是否合格來決定是否與勞動(dòng)者簽訂正式勞動(dòng)合同。用人單位的這種做法是違反法律規(guī)定的。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第17條的規(guī)定，試用期不屬于勞動(dòng)合同的必備條款，而是屬于約定條款，缺少試用期的約定并不影響勞動(dòng)合同的效力。當(dāng)勞動(dòng)者與用人單位就試用期發(fā)生糾紛時(shí)，除非雙方都認(rèn)可關(guān)于試用期的明確約定，否則提出存在試用期的一方應(yīng)當(dāng)負(fù)有舉證責(zé)任來證明試用期的存在。

3、如何認(rèn)定試用期條款的無效情形

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，對(duì)于試用期無效的情形可歸納以下幾方面：

（1）不符合法律規(guī)定的超長試用期，超過部分無效

（2）反復(fù)約定試用期無效

（3）無勞動(dòng)合同僅約定試用期的無效

未訂立正式勞動(dòng)合同的而只約定試用期合同的無效。用人單位不簽訂勞動(dòng)合同是違法的，訂立勞動(dòng)合同是約定試用期的前提條件，用人單位與勞動(dòng)者單獨(dú)簽訂試用期合同，其所約定的試用期無效，這個(gè)期限應(yīng)該視為勞動(dòng)合同的期限?！秳趧?dòng)合同法》第19條第4款規(guī)定：勞動(dòng)合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動(dòng)合同期限限。

（4）無工資或至低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的試用期約定無效

《勞動(dòng)合同法》第二十條：勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的百分八十，并不得低于單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。本條規(guī)定了試用期工資的三個(gè)限定標(biāo)準(zhǔn)，即最低工資標(biāo)準(zhǔn)、不得低于本單位同崗位最低檔工資的80%或勞動(dòng)合同約定工資的80%。三者中最低工資為底線性標(biāo)準(zhǔn)，是首先必須滿足的，而后者只需任意滿足一個(gè)即可。而且試用期工資不包括：（1）按國家住房改革規(guī)定由用人單位為勞動(dòng)繳納的住房公積金；（2）勞動(dòng)者在中班、夜班、高溫、低溫、井下、有毒有害等特殊工作條件下的津貼；（3）勞動(dòng)者應(yīng)得的加班費(fèi)、加點(diǎn)工資；（4）法律、法規(guī)和國家、省規(guī)定的勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)享受的其他福利待遇。

《勞動(dòng)合同法》第85條規(guī)定，用人單位低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資的，應(yīng)當(dāng)支付其差額部分；逾期不支付的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令用人單位按應(yīng)付金額50%以上100%以下的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者加付賠償金。

4、未達(dá)到試用期法定最高限，是否可以延長試用期

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第19條第2款規(guī)定：同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期。即法律明確規(guī)定用人單位與勞動(dòng)者只能約定一次試用期，即便法定最高限沒有達(dá)到，也不能延長試用期，一旦延長，即為“第二次約定試用期”，屬違法行為。因此，用人單位約定試用期只能一次約定直接達(dá)到法定最高限，如

果勞動(dòng)者表現(xiàn)良好，可以縮短試用期（對(duì)勞動(dòng)者和用人單位都有利），但決不能延長試用期，即使是勞動(dòng)者同意延長，該約定延長試用期的行為也是無效的。

5、實(shí)踐中如何明確“試用期不符合錄用條件”

《勞動(dòng)合同法》第39條第2款規(guī)定：“勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：

（一）在試用期被證明不符合錄用條件的”，在實(shí)際操作過程中，可以從下列作為參考依據(jù)：（1）勞動(dòng)者未通過單位指定醫(yī)院的體檢；（2）勞動(dòng)者患有傳染性、精神性、不可治愈性以及其他嚴(yán)重疾病，故意隱瞞不報(bào)；（3）勞動(dòng)者個(gè)人簡歷、求職登記表中所涉內(nèi)容與實(shí)際情況不符；（4）偽造學(xué)歷、證書與工作經(jīng)歷；（5）勞動(dòng)者提供用工手續(xù)不完備的；（6）勞動(dòng)者不能勝任所擔(dān)任崗位的指標(biāo)或者相應(yīng)的要求完成工作任務(wù)的；（7）勞動(dòng)者在試用期期間缺勤超過10天或者遲到早退共超過8次；（8）勞動(dòng)者拒絕接受上司交辦的工作任務(wù)的；（9）勞動(dòng)者非因工負(fù)傷無法繼續(xù)提供勞動(dòng)的；（10）勞動(dòng)者同其他員工發(fā)生打架斗毆或者任何嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為的。

6、試用期懷孕能否解除勞動(dòng)合同

國家對(duì)于女性勞動(dòng)者在“三期”（孕期、產(chǎn)期、哺乳期）內(nèi)的合法權(quán)益給予特殊的保護(hù)，特別是在勞動(dòng)合同方面限制了用人單位單方面解除的權(quán)利。但是這種保護(hù)并不代表懷孕的女性勞動(dòng)者可以在“三期”內(nèi)無視用人單位的規(guī)章制度而為所欲為?！秳趧?dòng)合同法》第39條規(guī)定：勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；

（三）嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

（四）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

（五）因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的；

（六）被依法追究刑事責(zé)任的。因此，即使勞動(dòng)者在試用期懷孕，如果其行為符合某些法定情形，用人單位同樣可以解除勞動(dòng)合同。

7、勞動(dòng)者在試用期辭職是否應(yīng)賠償用人單位培訓(xùn)費(fèi)用

依據(jù)勞動(dòng)部辦公廳《關(guān)于試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同處理依據(jù)問題的復(fù)函》規(guī)定，勞動(dòng)者在試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同，不需要向用人單位支付任何培訓(xùn)費(fèi)用和違約金。試用期內(nèi)勞動(dòng)者享有即使解除。試用期是勞動(dòng)者與用人單位相互了解、相互選擇的過程，勞動(dòng)者很有可能在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)用人單位不符合自己的意愿，這時(shí)勞動(dòng)者可以無條件解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)辭職不必承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用，但必須通知用人單位。

8、試用期內(nèi)用人單位是否需繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)

繳納社會(huì)保險(xiǎn)是用人單位必須履行的法定義務(wù)，自勞動(dòng)關(guān)系建立時(shí)起即應(yīng)當(dāng)依法繳納。勞動(dòng)關(guān)系一旦建立，用人單位就應(yīng)當(dāng)依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)，試用期并非獨(dú)立于勞動(dòng)關(guān)系之外的“特殊期”，試用期包括在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。用人單位在試用期拒絕為勞動(dòng)者辦理社會(huì)保險(xiǎn)的，勞動(dòng)者可以向勞動(dòng)和社會(huì)保障部門投訴，造成勞動(dòng)者損失的，用人單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。按照勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定，用人單位未依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的，勞動(dòng)者有權(quán)解除勞動(dòng)合同，用人單位還需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。因此，試用期內(nèi)用人單位也需要繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

9、勞動(dòng)者試用不合格能否延長試用期

如果勞動(dòng)者在試用期內(nèi)達(dá)不到用人單位的要求，用人單位可以根據(jù)《勞動(dòng)合同法》

第39條的規(guī)定以勞動(dòng)者在試用期間被證明不符合錄用條件為由解除勞動(dòng)合同，但不得延長試用期，用人單位延長試用期，屬于違法約定試用期，需要承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。比如用人單位與勞動(dòng)者簽訂三年期限的勞動(dòng)合同，合同中約定三個(gè)月的試用期，未達(dá)到六個(gè)月的上限，那么用人單位可否在三個(gè)月試用期屆滿后以勞動(dòng)者不符合要求為由延長試用期呢？如果用人單位與勞動(dòng)者約定的試用期屆滿的，用人單位延長試用期，屬于再次約定試用期，違反了“同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期”的規(guī)定，同樣屬于違法約定試用期。

10、試用期滿后，用人單位能否還以試用期內(nèi)不符合錄用條件為由解除勞動(dòng)合同

《勞動(dòng)合同法》第39條規(guī)定：勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的。從法條的含義看，勞動(dòng)者必須在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件，用人單位方可解除勞動(dòng)合同。用人單位要在試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同，事務(wù)操作中必須符合下面兩個(gè)條件：（1）需在試用期內(nèi)對(duì)勞動(dòng)者是否符合錄用條件進(jìn)行考核，能夠提供證據(jù)證明勞動(dòng)者不符合錄用條件。司法實(shí)踐中一般從兩方面來認(rèn)定：一是用人單位對(duì)某一崗位的工作內(nèi)容、工作要求有沒有具體描述，二是用人單位對(duì)員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)有沒有做出客觀的記錄和評(píng)價(jià)。（2）解除勞動(dòng)合同決定應(yīng)當(dāng)在試用期內(nèi)作出并通知?jiǎng)趧?dòng)者，超過試用期再以該理由提出解除勞動(dòng)合同的將得不到支持。實(shí)踐中，若試用期滿后未辦理勞動(dòng)者轉(zhuǎn)正手續(xù)，不能認(rèn)為還處在試用期間，用人單位也不能以試用期不符合錄用條件為由解除勞動(dòng)合同。

三、HR應(yīng)對(duì)

1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定和崗位的實(shí)際情況確定合法合理的試用期。HR應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同的勞動(dòng)者、不同的崗位、不同的勞動(dòng)合同期限，對(duì)試用期進(jìn)行“個(gè)性化”的設(shè)置。對(duì)于那些背景不是很了解的員工和需要較長時(shí)間考察的崗位，可以約定勞動(dòng)合同期限所對(duì)應(yīng)的法定上限的試用期；對(duì)于那些背景較為熟悉的員工和不需要較長時(shí)間考察的崗位，可以根據(jù)用人單位的需要設(shè)置一個(gè)較短的試用期。

2、《勞動(dòng)合同法》對(duì)于用人單位違法約定試用期的行為規(guī)定了較為嚴(yán)厲的法律責(zé)任，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)扭轉(zhuǎn)觀念，全面解讀新規(guī)定。例如，單獨(dú)約定試用期，看似用人單位擁有了很大的主動(dòng)權(quán)，實(shí)際上卻因該約定無效而喪失了試用期內(nèi)享有的靈活性和相關(guān)權(quán)利；再如，超出法定上限約定試用期，用人單位不但不能獲得任何好處，還要搭上超出期間的工資。所以，建議HR嚴(yán)格根據(jù)法律的規(guī)定擬定試用期條款和各項(xiàng)試用期制度，以避免承擔(dān)不利的法律后果。

3、由于員工在試用期內(nèi)可以任意解除勞動(dòng)合同，因此，HR應(yīng)當(dāng)在工作安排上有所區(qū)別，盡量不要給試用期的員工安排一些連續(xù)性較強(qiáng)、不易交接和比較重要的工作，以免員工隨時(shí)走人使公司的工作陷入被動(dòng)。

4、由于企業(yè)出資培訓(xùn)的員工在試用期內(nèi)解約，不需要賠償培訓(xùn)費(fèi)用，因此，建議HR在制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和選擇培訓(xùn)對(duì)象時(shí)，應(yīng)盡量將專項(xiàng)出資技術(shù)培訓(xùn)放在試用期結(jié)束之后進(jìn)行，對(duì)于試用期內(nèi)的員工則主要提供一些基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)等。

5、由于用人單位對(duì)勞動(dòng)者在試用期內(nèi)不符合錄用條件負(fù)有舉證責(zé)任，因此，HR在日常管理中應(yīng)當(dāng)做好招聘錄用條件、崗位職責(zé)描述、考核標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)定制度的完善。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)樹立較強(qiáng)的證據(jù)意識(shí)，比如，對(duì)于上述規(guī)章制度向勞動(dòng)者的公示，就應(yīng)通過采用書面形式，讓員工簽字確認(rèn)等方式來固定相關(guān)的證據(jù)，以免日后因無法舉證而陷入被動(dòng)。

6、HR在員工試用期考核工作中，應(yīng)當(dāng)注意，以不符合錄用條件為由解除勞動(dòng)合同，解除決定必須在試用期內(nèi)作出并送達(dá)勞動(dòng)者，這也就意味著試用期評(píng)估考核也應(yīng)當(dāng)提前，盡量不要再試用期即將屆滿時(shí)才進(jìn)行，否則，一旦超過試用期才作出解除決定，很有可能會(huì)造成違法解除的法律后果。

第二篇：試用期促銷員管理

促銷員的招聘與管理

一、促銷員招聘

（一）招聘程序

各產(chǎn)品部門需招聘促銷員時(shí)，書面向管理部上報(bào)促銷需求計(jì)劃，由管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織招聘與面試工作。

（二）招聘條件：

1、誠實(shí)守信。

2、積極的面對(duì)人生。

3、要有韌性。

4、敬業(yè)精神。

5、能吃苦耐勞。

6、善于溝通。

7、協(xié)作精神。

8、有相關(guān)電子知識(shí)和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

9、五官端正、普通話標(biāo)準(zhǔn)。

10、身高符合公司要求（男：170CM、女：165CM）

二、培訓(xùn)安排（2天）

所有新招聘的促銷員都必須接受兩天的理論培訓(xùn)工作。

1、第一天：A、公司簡介、概況。B、企業(yè)理念。C、產(chǎn)品知識(shí)

2、第二天：A、促銷員管理手冊(cè)培訓(xùn)。B、導(dǎo)購技巧。

C、技能知識(shí)考試。

三、市場實(shí)習(xí)（3天）

服從公司安排銷售市場進(jìn)行市場實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間該促銷員必 須服從公司上班制度、管理制度，派駐市場管理制度、上班制度。在實(shí)習(xí)過程中促銷員必須填寫當(dāng)天銷售數(shù)據(jù)和自己對(duì)產(chǎn)品的建議、感受。

四、全面培訓(xùn)（理論和實(shí)踐相結(jié)合）1天

根據(jù)實(shí)習(xí)情況針對(duì)自己的不足作補(bǔ)充性的全方面產(chǎn)品培訓(xùn)。

五、公司正式試用

經(jīng)過以上6天的考核合格后被錄用為公司試用期員工，享有 試用期工資待遇（600元/月）。試用期限為三個(gè)月。

六、試用期人員管理

試用期間，所有促銷員交由商場部負(fù)責(zé)行政統(tǒng)管，各產(chǎn) 品主管負(fù)責(zé)安排和調(diào)派促銷員。

促銷員必須遵守公司的各項(xiàng)管理制度，并且服從產(chǎn)品主管的 一切安排和調(diào)派，若有違反，視情節(jié)嚴(yán)重作相應(yīng)處罰或被辭退。

調(diào)派時(shí)，各產(chǎn)品主管必須向商場部申請(qǐng)，填寫《促銷員 派駐記錄表》，注明促銷員派駐商場和申請(qǐng)人。

促銷員每天必須填寫銷售數(shù)據(jù)，向產(chǎn)品主管匯報(bào)當(dāng)天市場情 況，將數(shù)據(jù)上報(bào)。該項(xiàng)工作表現(xiàn)直接影響轉(zhuǎn)正期限。

七、正式錄用

試用期過后，促銷員需與公司簽定員工協(xié)議，并交納500 元員工協(xié)議保證金（主要用作違反雙方協(xié)議規(guī)定條例處罰），從此開始享有公司員工一切的福利待遇。

第三篇：試用期管理規(guī)定

全體員工：

試用期管理及轉(zhuǎn)正考核規(guī)定

為有效利用試用期考察員工工作能力、崗位適應(yīng)性和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同程度，保證員工充分的發(fā)揮空間和施展機(jī)會(huì)，制訂本流程。

一、總則。本流程規(guī)定了新員工進(jìn)入工作崗位后自試用計(jì)劃安排、執(zhí)行情況檢查至試用期滿轉(zhuǎn)正考核各環(huán)節(jié)的職責(zé)、工作內(nèi)容和操作程序（附1）。本流程適用于人力資源部和試用期員工所在用人部門。

二、權(quán)責(zé)單位。人力資源部負(fù)責(zé)每月跟蹤試用期員工工作情況、組織試用期屆滿員工轉(zhuǎn)正考核、實(shí)施員工試用期滿轉(zhuǎn)正談話、操作試用延長終止程序、辦理轉(zhuǎn)正員工人事檔案。用人部門負(fù)責(zé)制訂實(shí)施員工試用計(jì)劃、即時(shí)跟蹤員工工作情況、及時(shí)提供員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績、提出員工轉(zhuǎn)正意見。

三、試用期管理。員工試用計(jì)劃由用人部門制訂，抄送人力資源部備案。員工試用計(jì)劃包括但不限于以下內(nèi)容：試用期工作內(nèi)容與要求；階段性工作目標(biāo)；指導(dǎo)人；培訓(xùn)或?qū)W習(xí)安排；計(jì)劃執(zhí)行情況記錄。

試用計(jì)劃實(shí)施。用人部門總監(jiān)或指導(dǎo)人應(yīng)即時(shí)跟蹤試用期員工工作情況，包括員工的能力適應(yīng)性，工作主動(dòng)性，工作業(yè)績和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

部門總監(jiān)每月至少與試用期員工進(jìn)行一次直接溝通，用人部門應(yīng)確保在試用期員工工作遇到困難時(shí)提供及時(shí)的技術(shù)或培訓(xùn)支持。

人力資源部應(yīng)在試用期內(nèi)分別與用人部門及員工就工作情況和崗位適應(yīng)性進(jìn)行至少一次溝通，溝通內(nèi)容包括但不限于：是否清楚認(rèn)識(shí)崗位職責(zé)、工作內(nèi)容；是否能及時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)；工作進(jìn)展情況以及所遇到的困難；現(xiàn)所在團(tuán)隊(duì)為你工作提供支持及協(xié)作情況；你個(gè)人對(duì)公司管理與文化的認(rèn)識(shí)；個(gè)人崗位適應(yīng)性評(píng)價(jià)；需要公司、所在部門或人力資源部提供的支持與幫助等。試用期間，員工的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力確實(shí)無法勝任所定位工作的，人力資源部應(yīng)會(huì)同用人部門停止試用，進(jìn)入解聘程序并同時(shí)安排補(bǔ)員計(jì)劃。

四、考核與轉(zhuǎn)正申報(bào)。人力資源部應(yīng)在員工試用期滿前十天知會(huì)用人部門安排轉(zhuǎn)正考核，考核內(nèi)容包括但不限于：專業(yè)知識(shí)水平與公司公共技術(shù)掌握情況；專業(yè)工作能力；試用期具體工作業(yè)績；工作激情與勤奮程度；團(tuán)隊(duì)意識(shí)、守紀(jì)與行為規(guī)范。

經(jīng)考核，員工符合崗位要求的，申報(bào)轉(zhuǎn)正。

轉(zhuǎn)正申報(bào)。員工個(gè)人在試用期滿前七天提交個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)；用人部門在試用期滿前五天簽署轉(zhuǎn)正意見；人力資源部應(yīng)在員工試用期滿前三天與用人部門溝通聘用條件；人力資源部與員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話后簽署意見。

轉(zhuǎn)正談話。在用人部門確定轉(zhuǎn)正意向后，人力資源部應(yīng)與轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行一次談話并做好記錄。談話內(nèi)容包括但不限于：個(gè)人對(duì)公司的認(rèn)識(shí)與認(rèn)同程度；部門工作安排的合理性、溝通狀況、獲得支持情況；對(duì)目前崗位定位認(rèn)同情況；個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展要求、需求公司提供的發(fā)展支持；對(duì)部門及公司業(yè)務(wù)、發(fā)展、管理等的認(rèn)識(shí)與建議。對(duì)員工提出的需求、管理建議，在征得個(gè)人同意情況下知會(huì)或與用人部門協(xié)商，在一周內(nèi)回復(fù)員工本人。

轉(zhuǎn)正報(bào)批。報(bào)批前用人部門、人力資源部應(yīng)就聘用條件提出建議。員工轉(zhuǎn)正由公司總裁審批。員工轉(zhuǎn)正時(shí)間自總裁批準(zhǔn)之日起計(jì)算。

五、解聘或延長試用期。員工試用期滿經(jīng)考核不符合聘用條件的或部門總監(jiān)否決員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的，終止試用關(guān)系并按《員工離司工作流程》執(zhí)行。員工試用期滿因工作能力與業(yè)績尚未體現(xiàn)等原因需要延長試用期的，由用人部門提出并附延長試用計(jì)劃，計(jì)劃抄送人力資源部。

六、附則。本管理規(guī)定自發(fā)布之日起施行，此前的與本規(guī)定相抵觸的相關(guān)規(guī)定自行失效。本管理規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。執(zhí)行過程中如遇問題，請(qǐng)向人力資源部提出，以適時(shí)修訂。（完）相關(guān)附件

附件一：試用期管理流程圖 附件二：新員工培訓(xùn)計(jì)劃表 附件三：員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 附件四：員工轉(zhuǎn)正考核表 附件五：轉(zhuǎn)正談話表 附件六：員工試用計(jì)劃

主題詞：試用期、轉(zhuǎn)正、考核、解聘、規(guī)定

發(fā)：全體員工 抄報(bào)：董事會(huì)

第四篇：試用期員工管理

試用期員工管理

編寫：審核：批準(zhǔn)：生效日期：

1目的規(guī)范試聘期員工的學(xué)習(xí)、工作及動(dòng)態(tài)跟蹤工作。

2范圍

適用于控股公司本部和下屬各公司的試聘期員工管理工作。

3職責(zé)

3.1 人力資源部

3.1.1 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)以外人員的試聘安排與跟進(jìn)工作

3.1.2 負(fù)責(zé)匯總?cè)舅性嚻溉藛T的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)情況，提交行政總監(jiān)審核后向總

裁匯報(bào)

3.1.3 負(fù)責(zé)將總裁對(duì)試聘人員跟進(jìn)的反饋傳達(dá)至相關(guān)總監(jiān)、系統(tǒng)管理部和入職引

導(dǎo)人

3.1.4 負(fù)責(zé)入職引導(dǎo)人的溝通和培訓(xùn)。

3.1.5 負(fù)責(zé)經(jīng)手、初審生產(chǎn)、物流系統(tǒng)以外人員的轉(zhuǎn)正手續(xù)，復(fù)核生產(chǎn)、物流系

統(tǒng)人員轉(zhuǎn)正手續(xù)

3.2 系統(tǒng)管理部

3.2.1 負(fù)責(zé)組織所屬系統(tǒng)人員的崗前培訓(xùn)和試聘跟進(jìn)

3.2.2 負(fù)責(zé)經(jīng)手和初審所屬系統(tǒng)人員轉(zhuǎn)正手續(xù)

3.3 入職引導(dǎo)人

3.3.1 負(fù)責(zé)編制《新員工試聘期培訓(xùn)及工作安排計(jì)劃表》并按要求提交人力資源

部.3.3.2 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促試聘人員試聘工作并提交工作評(píng)價(jià)，對(duì)試聘人員試聘期間的工作質(zhì)量和結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。

3.3.3 負(fù)責(zé)為試聘人員提供工作聯(lián)絡(luò)和共享資源指引。

3.3.3 負(fù)責(zé)審核試聘人員的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

3.4 行政總監(jiān)

控制 6.2.1 崗前培訓(xùn)及考試必須在入職后三天內(nèi)完成。

6.2.2 熟悉相關(guān)情況必須安排在入職后一周內(nèi)完成，如需異地出差實(shí)習(xí)的，不能超過兩 周，遇特殊情況需要超過兩周的，需在《新員工試聘期培訓(xùn)及工作安排計(jì)劃表》說 明，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.2.3 入職半個(gè)月后，必須由入職引導(dǎo)人根據(jù)崗位承擔(dān)的職責(zé)，協(xié)助新員工制訂工作計(jì) 劃，讓其逐步參與、承擔(dān)實(shí)際工作，并在工作中，進(jìn)行有意識(shí)地考察。6.2.4 入職兩個(gè)半月，必須由用人部門會(huì)同人力資源部對(duì)試聘人員作出適崗性評(píng)價(jià)，得 出是否正式聘用的決定。6.3 試聘期員工動(dòng)態(tài)管理

6.3.1 人力資源部門與用人部門一起對(duì)試聘人員進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)跟蹤和考核,以便在試聘 結(jié)束時(shí)能就員工與公司、員工與所處崗位的適配性做出正確科學(xué)的判定。6.3.2 試聘過程中實(shí)行層次管理模式，逐級(jí)負(fù)責(zé)。具體職責(zé)分工見《人力資源業(yè)務(wù)垂直 管理辦法》。6.3.3 對(duì)控股本級(jí)操作層試聘人員，由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)試聘管理； 對(duì)控股本級(jí)執(zhí)行層及以上試聘人員，由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)試聘管理； 各級(jí)試聘人員的直接上級(jí)作為其入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)進(jìn)行入職培訓(xùn)、排定試聘計(jì)劃，指 導(dǎo)并跟進(jìn)試聘期員工的工作，并定期向人力資源部門反饋試聘管理信息。入職引導(dǎo)人應(yīng)將試聘員工每周計(jì)劃和總結(jié)提交人力資源部備案、跟進(jìn)。6.3.4 入職引導(dǎo)人對(duì)試聘人員的引導(dǎo)職責(zé)納入月度和年終績效考核范疇，對(duì)出現(xiàn)以下情況 的，在月度和年終績效考核時(shí)必須對(duì)入職引導(dǎo)人進(jìn)行績效扣分： 不清楚試聘人員職責(zé)和工作內(nèi)容 工作安排不到位 工作計(jì)劃不緊湊，工作量不夠 對(duì)試聘人員的工作缺乏必要的指導(dǎo) 工作評(píng)價(jià)不穩(wěn)定，隨自身情緒和心態(tài)變化較大 試聘人員工作差錯(cuò)頻繁 試聘人員績效考核登記超過 1 次 C 或 D 等 二個(gè)半月后不能作出適配性評(píng)價(jià)等 6.4 崗前培訓(xùn)：具體參考《崗前培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》。6.5 試聘期管理的主要內(nèi)容:包括思想動(dòng)態(tài)跟蹤、工作跟蹤和員工咨詢?nèi)蟛糠帧?.5.1 工作動(dòng)態(tài)管理 6.5.1.1 入職引導(dǎo)人按照公司計(jì)劃管理規(guī)定，督促試聘人員編制工作計(jì)劃和進(jìn)行工作總

結(jié)，定期將經(jīng)審核的試聘人員工作計(jì)劃和總結(jié)交人力資源部門備案、跟進(jìn)，生產(chǎn) 系統(tǒng)、物流系統(tǒng)人員通過系統(tǒng)管理部集中后統(tǒng)一提交人力資源部，其他系統(tǒng)人員 直接有入職引導(dǎo)人提交人力資源部。6.5.1.2 試聘人員試聘期間的總體計(jì)劃由入職引導(dǎo)人在實(shí)施招聘前提交人力資源部備案，試聘人員入職前兩周的工作計(jì)劃由入職引導(dǎo)人采用《新員工試聘期培訓(xùn)及工作安 排計(jì)劃表》的形式，對(duì)前兩周的工作作出明確安排，并對(duì)后階段的工作做大體計(jì) 劃，在新員工入職

前 2 天，由人力資源部培訓(xùn)主管匯總提交行政總監(jiān)審核；兩周 后即由試聘人員采用，周或月 《工作計(jì)劃》 形式自行編制，提交入職引導(dǎo)人審核。6.5.1.3 入職引導(dǎo)人通過試聘員工提交的周工作總結(jié)、周例會(huì)等形式對(duì)其工作進(jìn)展、完成 質(zhì)量進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)； 6.5.1.4 對(duì)試聘期間需要進(jìn)行異地實(shí)習(xí)的，人力資源部應(yīng)會(huì)同用人系統(tǒng)明確需要異地實(shí)習(xí)的崗位、固化實(shí)習(xí)的內(nèi)容、異地實(shí)習(xí)入職引導(dǎo)人，異地實(shí)習(xí)入職引導(dǎo)人實(shí)行 A、B 制，試聘人員前往異地實(shí)習(xí)前，人力資源部門應(yīng)根據(jù)計(jì)劃提前與異地管理部門進(jìn) 行實(shí)習(xí)確認(rèn)，異地實(shí)習(xí)完成后，試聘人員必須提交實(shí)習(xí)總結(jié)給人力資源部，同時(shí) 異地入職引導(dǎo)人必須根據(jù)試聘人員異地實(shí)習(xí)的情況如實(shí)提交實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)給工作地入 職引導(dǎo)人和人力資源部。6.5.1.5 對(duì)試聘期員工同樣納入績效考核，由入職引導(dǎo)人制訂考核表，并與其本人溝通 確定，按月度實(shí)施考核工作，考核結(jié)果做為員工轉(zhuǎn)正考察的參考，但不與月度工 資掛鉤。6.5.1.5 人力資源部門每周安排時(shí)間與試聘人員溝通，了解其工作動(dòng)態(tài)，同時(shí)了解入職引 導(dǎo)人對(duì)其過去一周工作的評(píng)價(jià)，根據(jù)溝通和了解的結(jié)果編制《試聘期員工周動(dòng)態(tài) 跟蹤表》經(jīng)行政總監(jiān)審核后向總裁匯報(bào)，其中： 生產(chǎn)系統(tǒng) 物流系統(tǒng)試聘人員跟蹤情況由系統(tǒng)管理部匯總后周六前交人力資源部；、各銷售公司人員由銷售公司管理部匯總后周六前交人力資源部； 其他人員由人力資源部直接跟進(jìn)。6.5.2 思想動(dòng)態(tài)管理： 人力資源部門通過定期（每周）與試聘人員溝通交流及與試聘人員的同事、入職引 導(dǎo)人了解情況等方式，及時(shí)了解試聘人員的思想動(dòng)向，并即時(shí)解決，溝通結(jié)果與工 作動(dòng)態(tài)跟進(jìn)結(jié)果一并記錄于《試聘期員工周動(dòng)態(tài)跟蹤表》上提交行政總監(jiān)審核后，匯報(bào)給總裁，提交流程同 6.5.1.5。6.5.3 員工咨詢： 人力資源部門，特別是負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理的主管人員，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟公司的 文化、政策與各項(xiàng)管理制度，從試聘期員工進(jìn)入公司的第一天即承擔(dān)起員工咨詢的 責(zé)任。負(fù)責(zé)準(zhǔn)確及時(shí)的解答員工對(duì)公司、對(duì)部門、對(duì)所處職位等的一切疑問。及時(shí) 了解其在試聘期間個(gè)人生活和工作上的疑難并積極幫助其妥善的解決，對(duì)本人或人 力資源部回答不了，或解決不了的問題，應(yīng)即時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，給員工以滿意的 答復(fù)，讓試聘期員工能在一個(gè)充滿人文關(guān)懷和友善的環(huán)境中工作，盡快進(jìn)入角色。6.6 試聘期信息反饋 6.6.1 人力資源部門與用人部門對(duì)試聘期進(jìn)行全過程管理，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)處理，如

有異常情況，須及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，提請(qǐng)關(guān)注。6.6.2 試聘人

員動(dòng)態(tài)跟蹤的一般信息通過《試聘期員工周動(dòng)態(tài)跟蹤表》傳遞，如遇異常 情況，人力資源部門應(yīng)不拘形式和時(shí)間及時(shí)反饋，系統(tǒng)管理部應(yīng)及時(shí)反饋總監(jiān)和人 力資源部，人力資源部應(yīng)及時(shí)反饋行政總監(jiān)。6.6.3 人力資源部負(fù)責(zé)將總裁對(duì)各位試聘人員的評(píng)價(jià)和處理意見及時(shí)反饋、下達(dá)給相關(guān) 系統(tǒng)總監(jiān)、系統(tǒng)管理部及入職引導(dǎo)人。6.7 員工轉(zhuǎn)正 6.7.1 人力資源部于新員工試聘期滿前七個(gè)工作日，向其直接上級(jí)發(fā)出《員工錄用評(píng)鑒 表》，并要求該員工提交 〈試聘期總結(jié)暨轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表〉。人力資源部還將與新員工，尤其是部門副經(jīng)理級(jí)以上的新員工的上下級(jí)和橫向部門平級(jí)之間的同事進(jìn)行交 流，務(wù)求全面掌握其試聘階段的情況。6.7.2 經(jīng)所在部門、所在系統(tǒng)鑒定，人力資源部初審，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，對(duì)符合轉(zhuǎn)正 條件的員工實(shí)行按期轉(zhuǎn)正 具體的轉(zhuǎn)正審批權(quán)限參見，《人力資源業(yè)務(wù)垂直管理辦法》。6.7.3 人力資源部向獲轉(zhuǎn)正的員工發(fā)出《員工轉(zhuǎn)正通知單》和〈薪資調(diào)整通知書〉，并與 其辦理轉(zhuǎn)正相關(guān)手續(xù).6.7.4 聘動(dòng)態(tài)考核過程中，發(fā)現(xiàn)新員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或無法勝任本職工作等情況 的，由用人部門提出申請(qǐng)，人力資源部初審，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后中途解聘.6.7.5 試聘動(dòng)態(tài)考核過程中，如新員工德才出眾，工作表現(xiàn)優(yōu)秀的，可由入職引導(dǎo)人、系 統(tǒng)總監(jiān)提出提前轉(zhuǎn)正建議，審批程序同按期轉(zhuǎn)正。6.8 員工介紹與正式聘任 6.8.1 員工在試聘期間，由人力資源部在對(duì)每周入職的新員工發(fā)布“新人榜”，介紹新 員工的基本信息。6.8.2 對(duì)于執(zhí)行層及以上人員，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)后，由人力資源部發(fā)出正式聘任通知，特 殊情況需要在試聘期需要發(fā)出聘任通知的，需注明“試聘”字樣。

第五篇：試用期員工管理

試用期員工管理

一、目的與適用范圍

1、為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化，同時(shí)明確新員工在試用期期間，人力資源部、所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，制定本制度。

2、所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為3個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為1個(gè)月，行政園長和人力資源部可根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過6個(gè)月，最短不少于1個(gè)月。

3、由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的員工不需要新崗位的試用期考察。

二、試用期管理程序

1、員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：

2、外聘新員工的入職當(dāng)日人力資源部將為新員工安排2小時(shí)左右的入職培訓(xùn)，同時(shí)組織簽定勞動(dòng)合同；

3、有關(guān)需求班組長為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；

4、在員工入職一個(gè)月后，由班組長、人力資源部和行政園長分別與之談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；

5、新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報(bào)告，班組長和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部提交應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報(bào)告》，并簽署意見。

6、人力資源部將應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報(bào)告》轉(zhuǎn)報(bào)公司總經(jīng)理審批。

7、總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工班組長，同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。

8、總經(jīng)理沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。

9、試用期間，如公司認(rèn)為該員工不符合職位條件，可隨時(shí)安排員工離職，同時(shí)付給相應(yīng)勞動(dòng)報(bào)酬。同樣，如員工不滿公司工作環(huán)境可隨時(shí)提出離職，但需辦完離職手續(xù)才可離職。

10、試用期間，無辜遲到、曠工或不辦理離職手續(xù)自動(dòng)離職者，視為放棄工作、工資權(quán)力，公司將不承擔(dān)工作期間的任何報(bào)酬。

11、試用期的員工由人力資源部及用人部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。

三、試用期薪酬福利

（1）試用期工資按照約定或公司規(guī)定的試用期工資執(zhí)行，試用期期間不發(fā)放各種補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金；進(jìn)公司工作不滿6個(gè)月者，不發(fā)放當(dāng)年終獎(jiǎng)金，滿6個(gè)月以上者按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)。