第一篇：2013項(xiàng)目管理考前總結(jié)

★決策階段開發(fā)管理DM、實(shí)施階段項(xiàng)目管理PM、使用階段設(shè)施管理FM ★建設(shè)增值：保建設(shè)安全；提質(zhì)量；利投資；利進(jìn)度。使用增值：保使用安全；環(huán)保；節(jié)能；滿使用；降運(yùn)營；利維護(hù)?！锟偝邪?xiàng)目管理的內(nèi)容：任命項(xiàng)目經(jīng)理；實(shí)施設(shè)計(jì)管理；進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理?！镯?xiàng)目范圍管理：范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制?！镯?xiàng)目目標(biāo)措施：組織管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)?！锝M織研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（指令）、組織分工、工作流程組織（邏輯）?！锝M織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（所有工作任務(wù)）；組織結(jié)構(gòu)圖；工作任務(wù)分工表；管理職能分工表；工作流程圖。★管理工作流程組織：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更?！锸┕るA段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算?！锖贤瘴搽A段：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)，缺陷通知期限滿后取得履約證書?！镯?xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價(jià)，解散項(xiàng)目部。

★施工組織總設(shè)計(jì)編制順序：1)收集相關(guān)資料和圖紙;2)計(jì)算主要工程量;3)確定總體部署;4)擬訂施工方案;5)編制總進(jìn)度計(jì)劃;6)編制需求量計(jì)劃;7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;8)施工總平面圖設(shè)計(jì);9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！镯?xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：1）組織措施:調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程和項(xiàng)目管理班子人員等；2）管理措施:調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理；3）經(jīng)濟(jì)措施:落實(shí)加快施工進(jìn)度所需的資金；4）技術(shù)措施:調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具?！镉?jì)劃值與實(shí)際值比較，調(diào)整偏差的方法：限額設(shè)計(jì)，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價(jià)值工程，制定節(jié)約投資的獎勵(lì)措施，調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工?！锝M織風(fēng)險(xiǎn)（人分工流程）、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（資金合同計(jì)劃）、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（工程方面）。

★施工成本計(jì)劃：數(shù)量、質(zhì)量、效益。★施工成本管理的措施：組織措施（人員流程分工定額施工任務(wù)單）、技術(shù)措施（施工方案降低材料消耗費(fèi)方案比選）、經(jīng)濟(jì)措施（資金使用計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析最易接受）、合同措施（模式和索賠）?！锸┕こ杀究刂频囊罁?jù)：工程承包合同；施工成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更；施工組織設(shè)計(jì)；分包合同。★施工成本控制的步驟：比較；分析（核心）；預(yù)測；糾偏（實(shí)質(zhì)性）；檢查?！锲罘治龇椒ǎ簷M道圖、表格、曲線?！锸┕こ杀痉治觯罕容^法（實(shí)際與目標(biāo)；本期與上期；平均先進(jìn)）、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法（相關(guān)構(gòu)成動態(tài)）★綜合成本分析：分部分項(xiàng)工程成本分析（已完成）、月（季）度成本分析、年度成本分析（年度成本報(bào)表）、竣工成本的綜合分析（竣工成本；資源節(jié)超；技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)效果）★總進(jìn)度綱要的內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等?！锝ㄔO(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟： 1.調(diào)查確定和收集資料；2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；3.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4.項(xiàng)目的工作編碼；5.編制各層進(jìn)度計(jì)劃；6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；7.若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；8.若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。（項(xiàng)目-進(jìn)度-編碼-各層進(jìn)度-總進(jìn)度）

★縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮：不影響質(zhì)量和安全的工作，有充足備用資源，所需增加費(fèi)用相對較少的工作 ★網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容1.調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；2.調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；3.增、減工作項(xiàng)目；4.調(diào)整邏輯關(guān)系；5.重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間；6.對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。★目進(jìn)度控制的措施：組織措施（分工表工作流程會議）、管理措施（思想方法手段承發(fā)包模式合同風(fēng)險(xiǎn)信息技術(shù)）、經(jīng)濟(jì)措施（資金激勵(lì)）、技術(shù)措施 ★網(wǎng)絡(luò)-制度-界面-計(jì)劃

★質(zhì)量管理八項(xiàng)原則1.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2.領(lǐng)導(dǎo)作用3.全員參與4.過程方法5.管理的系統(tǒng)方法6.持續(xù)改進(jìn)7.基于事實(shí)的決策方法8.與供方互利 ★企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成1.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)2.質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性文件，包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法）3.程序性文件（支持性）4.質(zhì)量記錄 ★質(zhì)量控制點(diǎn)：技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對象進(jìn)行設(shè)置?！锸┕ぜ夹g(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審；進(jìn)行工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分和編號；審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖，進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。

★現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制1）計(jì)量控制：基礎(chǔ)工作，投料計(jì)量、施工測量、監(jiān)測計(jì)量以及對項(xiàng)目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量等。2）測量控制：工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。3）施工平面圖控制：提供施工用地和現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施用地的范圍，協(xié)調(diào)平衡和審批各單位的施工平面設(shè)計(jì)。

★工序施工效果控制1）地基基礎(chǔ)2）主體結(jié)構(gòu)3）建筑幕墻4）鋼結(jié)構(gòu)管道 ★施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序1）技術(shù)的交底2）活動的實(shí)施；3）質(zhì)量的檢驗(yàn)★施工作業(yè)質(zhì)量自控要求1）預(yù)防為主2）重點(diǎn)控制3）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)4）記錄完整 ★施工作業(yè)質(zhì)量自控有效制度：自檢、例會、會診、樣板、掛牌、每月質(zhì)量評 ★施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實(shí)施監(jiān)督控制?！铿F(xiàn)場質(zhì)量檢查1）目測法：看、摸、敲、照2）實(shí)測法：靠、量、吊、套3）試驗(yàn)法：A）理化試驗(yàn)；B）無損檢測（超聲波探傷、X 射線探傷、r 射線探傷）。★檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收1）檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。2）檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：A）主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格； B）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄?！锓猪?xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收1）分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收2）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定A）分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定B）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整 ★分部工程質(zhì)量驗(yàn)收1）分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收2）分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定A）所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格B）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C）地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)的檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定D）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求?！锸┕み^程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理：以檢驗(yàn)批為基本驗(yàn)收單元。嚴(yán)重缺陷推到重來，一般缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新檢驗(yàn)；試塊強(qiáng)度不滿足要求，法定檢測單位檢測鑒定，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，予以驗(yàn)收；檢測達(dá)不到，原設(shè)計(jì)單位核算，滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，予以驗(yàn)收；嚴(yán)重缺陷，加固處理，按技術(shù)方案處理文件和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；返修或加固后仍不滿足要求，嚴(yán)禁驗(yàn)收?！锟⒐べ|(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)：單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對象1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)合格2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整3）單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整4）主要工程項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)

符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定5）

觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)定。

★竣工質(zhì)量驗(yàn)收的程序:驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收。

1）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備（施工單位自檢）2）竣工預(yù)驗(yàn)收（監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位的報(bào)告會）A）完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；B）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；C）有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；D）有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理分別簽署的質(zhì)量合格文件；E）有施工單位簽署的工程保修書。3）正式竣工驗(yàn)收：建設(shè)單位收到工程竣工驗(yàn)收報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前 7 個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

★損失程度1）特別重大30/10/3；2）重大事故100/50/10；3）較大事故1億/5千萬/1千萬；4）一般事故 ★事故責(zé)任:指導(dǎo)責(zé)任事故（領(lǐng)導(dǎo)）；操作責(zé)任事故（工人）；自然災(zāi)害事故 ★質(zhì)量事故原因1）技術(shù)原因：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤，對水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤，以及采用了不適合的施工方法或施工工藝；2）管理原因：施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故；3）社會、經(jīng)濟(jì)原因：如某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量；在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料；4）人為事故和自然災(zāi)害原因。

★質(zhì)量事故處理依據(jù)1)實(shí)況資料2)合同文件3)技術(shù)文件和檔案4)建設(shè)法規(guī) ★質(zhì)量事故處理方法1）修補(bǔ)處理：蜂窩，麻面，堿骨料反應(yīng)，裂縫2）加固處理：增大截面加固，外包角鋼，增設(shè)剪力墻，預(yù)應(yīng)力加固3）返工處理：不具備補(bǔ)救的可能性4）限制使用：在無法返工處理的情況下5）不作處理：A)不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；B)后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；C)法定檢測單位鑒定合格的；D)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的6）報(bào)廢處理★職業(yè)健康安全管理體系17個(gè)要素 1）核心要素包括以下10個(gè)要素：職業(yè)健康安全方針；對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃；法規(guī)和其他要求；目標(biāo)；結(jié)構(gòu)和職責(zé)；職業(yè)健康安全管理方案；運(yùn)行控制；績效測量和監(jiān)視；審核；管理評審★核心要素是10個(gè)，包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)、指標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運(yùn)行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī)的符合型；內(nèi)部審核；管理評審

★建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：1)復(fù)雜性；2)多變性；3)協(xié)調(diào)性；4)持續(xù)性；5)經(jīng)濟(jì)性。

★體系文件包括管理手冊(綱領(lǐng)性文件)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。★作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。

★安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：管理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)員工。1）管理人員的安全教育；2）特種作業(yè)人員的安全教育：持證上崗

★特種作業(yè)人員持證上崗制度：垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、起重機(jī)械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

★專項(xiàng)施工方案專家論證制度：經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。涉及深基坑、地下暗

挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方

案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

★危險(xiǎn)源識別：人、物、環(huán)境、管理 ★危險(xiǎn)源識別方法：1）專家調(diào)查法，常用的有：頭腦風(fēng)爆法和德爾菲法。2）安全檢查表（SCL）法：內(nèi)容一般包括分類項(xiàng)目、檢查內(nèi)容及要求、檢查以后處理意見等。

★安全檢查：1）全面安全檢查；2）經(jīng)常性安全檢查；3）專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查；4）季節(jié)性的安全檢查；5）節(jié)假日檢查；6）要害部門重點(diǎn)安全檢查。安全檢查內(nèi)容：思想；制度；管理；隱患；整改；事故處理 ★安全事故隱患治理原則 1）冗余安全度治理原則；2）單項(xiàng)隱患綜合治理原則；3）事故直接隱患與間接隱患并治原則；4）預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則；5）重點(diǎn)治理原則；6）動態(tài)治理原則?！锇踩鹿孰[患的處理1）當(dāng)場指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生；2）做好記錄，及時(shí)整改，消除安全隱患；3）分析統(tǒng)計(jì)，查找原因，制定預(yù)防措施；4）跟蹤驗(yàn)證?！飸?yīng)急預(yù)案體系：1）綜合應(yīng)急預(yù)案；2）專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；3）現(xiàn)場處置方案 ★按照事故發(fā)生的原因分類：其中與建筑業(yè)有關(guān)的有以下12類1）物體打擊；2）車輛傷害；3）機(jī)械傷害；4）起重傷害；5）觸電；6）灼燙；7）火災(zāi)；8）高處墜落；9）坍塌；10）火藥爆炸；11）中毒和窒息；12）其他傷害。最常見的是高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌、中毒、火災(zāi)7類?！锸鹿侍幚碓瓌t：事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；事故責(zé)任人和周圍群眾未收到教育不放過；事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施★“五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、和施工現(xiàn)場平面圖。

★固廢物處理1）回收利用2）減量化處理3）焚燒4）穩(wěn)定和固化5）填埋★宜采用招標(biāo)1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目3）使用國際組織或者外國政府資金的項(xiàng)目 ★可進(jìn)行邀請招標(biāo)1）項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或者有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；2）受自然地域環(huán)境限制的；3）涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；4）擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的；5）法律規(guī)定★合同分析作用1)分析合同中漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容2)分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對策3)合同任務(wù)分解、落實(shí)★不良行為記錄信息的公布時(shí)間：行政處罰決定作出后7日內(nèi)。公布期限：6個(gè)月—3年，良好的為3年。公布期限最短不得少于3個(gè)月，★索賠文件：1）總述部分 2）論證部分 3）索賠款項(xiàng)（工期）計(jì)算部分★反索賠內(nèi)容：1）防止對方提出反索賠；2）反擊或反駁對方的索賠要求 ★工期索賠：直接；比例分析；網(wǎng)絡(luò) ★仲裁特點(diǎn)：仲裁程序效率高，周期短，費(fèi)用少；保密性；專業(yè)化。★項(xiàng)目信息門戶實(shí)施條件：組織件（最重要的條件）；教育件；軟件；硬件★項(xiàng)目信息門戶（涉及建設(shè)工程全壽命周期）的核心功能1）項(xiàng)目各參與方的信息交流；2）項(xiàng)目的文檔管理；3）項(xiàng)目各參與方的共同工作★項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)2)主持項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃3)對資源進(jìn)行動態(tài)管理4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施5)進(jìn)行 授權(quán)內(nèi)的利益分配6)收集資料參與竣工驗(yàn)收7)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定、評獎申報(bào)工作。

★項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用5)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人7)參與選擇物資供應(yīng)單位8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系9)法定代表人授予的其他權(quán)力。

第二篇：2012考前總結(jié)—幼兒園管理1

幼兒園管理名詞解釋

1、幼兒園的組織設(shè)置：通過建立適宜的機(jī)構(gòu)及活動規(guī)則，確定領(lǐng)導(dǎo)和職權(quán)分工，將幼兒園擁有的人力、物力等組織起來，形成組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。

2、幼兒園規(guī)章制度：是為了實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)，對幼兒園各項(xiàng)工作和各類人員的要求加以條理化、系統(tǒng)化，規(guī)定出必須遵守的行為準(zhǔn)則和工作規(guī)程。

3、代明環(huán)：代明是美國管理學(xué)家，以計(jì)劃、實(shí)行、檢查、總結(jié)，四個(gè)階段看作是管理的最基本的職能活動，這四個(gè)階段被有順序地安排在圓環(huán)中，形成一個(gè)完整的管理過程。

4、幼兒園財(cái)務(wù)管理：是指幼兒園經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、事實(shí)和結(jié)算，要合理使用經(jīng)費(fèi)，科學(xué)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)，確保幼兒園的良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。

5、保教結(jié)合原則：保教結(jié)合是整體的概念，體現(xiàn)教育個(gè)體發(fā)展的整體性影響。保與教在實(shí)踐中往往相互包含、滲透，構(gòu)成充分的有機(jī)聯(lián)系，教中有保、保中有教。

6、園本培訓(xùn)：是以教師任職學(xué)校為主陣地，教師立足教師崗位和實(shí)踐現(xiàn)場，教、學(xué)、研一體化行為研究模式，采用多元化開放式培訓(xùn)方法，它是以教師為主體，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐，注重內(nèi)涵發(fā)展，可以促進(jìn)教師將學(xué)習(xí)內(nèi)容轉(zhuǎn)化、內(nèi)化為教育素質(zhì)與能力。

7、行動研究：是具有為正規(guī)性特點(diǎn)，是以教師為研究主體，將行動與研究結(jié)合，目的主要不在于建立理論，而在于解決實(shí)際問題，改進(jìn)實(shí)踐教育，使研究能夠?yàn)榻逃虒W(xué)改革服務(wù)。

8、領(lǐng)導(dǎo)：是指領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)、影響和引導(dǎo)個(gè)人或組織。在一定條件下實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為過程。

9、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力：是指領(lǐng)導(dǎo)者的語言指令（命令、建議、勸告）和非言語指令（榜樣示范）引領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者或組織成員作出預(yù)期反應(yīng)的感召力量。論述題

一、試述幼兒園的管理過

程？

幼兒園管理過程有四個(gè)環(huán)節(jié)(一)

1、注重幼兒園形式計(jì)劃的制定

1、制定工作計(jì)劃的意義和依據(jù)：計(jì)劃又是管理過程的一個(gè)組成部分，是管理活動的起始環(huán)節(jié)，計(jì)劃是管理工作科學(xué)化的重要標(biāo)志，計(jì)劃是設(shè)計(jì)和安排未來的行動，制定計(jì)劃首先就要選擇和確定目標(biāo)、規(guī)定任務(wù)，要在對環(huán)境條件等基本情況做出分析的基礎(chǔ)上，合理安排資源，進(jìn)而制訂出具體實(shí)施或行動方案。

2、計(jì)劃確立通常需要考慮兩個(gè)方面：一是依據(jù)國家教育和幼兒教育理論及改革動態(tài)，高無建筑制訂計(jì)劃。二是根據(jù)本園實(shí)際，腳踏實(shí)地制訂計(jì)劃。

2、計(jì)劃的內(nèi)容和格式 有效地幼兒園工作計(jì)劃要求：

1、方向正確，切實(shí)可行

2、全面完整，重點(diǎn)突出

3、分工落實(shí)，留有余地

4、要求明確，便于檢查。計(jì)劃的制定：

1、依時(shí)間確立計(jì)劃系統(tǒng) 學(xué)前計(jì)劃—月計(jì)劃—周計(jì)劃及每日工作安排等；按計(jì)劃的空間系列 全院計(jì)劃—部門計(jì)劃—班組及個(gè)人計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對全員工作的計(jì)劃管理，提高管理的有效性。(二)圍繞計(jì)劃組織實(shí)施（執(zhí)行）

組織實(shí)施是貫穿管理周期全過程的中心環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。在實(shí)施階段，管理者要重抓好組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、激勵(lì)與教育等工作；實(shí)施階段的組織職能主要是依據(jù)計(jì)劃提出的任務(wù)要求，將人力、物力及財(cái)力進(jìn)行合理分配和妥善安排，還要協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，達(dá)到相互配合促進(jìn)，并且處理好上下層級之間的相互銜接。對計(jì)劃與實(shí)際不符合的情況也要適當(dāng)調(diào)整；在組織實(shí)施階段，還要注意蔣指導(dǎo)與教育激勵(lì)相結(jié)合。(三)檢查指導(dǎo)

對計(jì)劃的實(shí)行進(jìn)行檢查 檢查是管理過程的中心環(huán)節(jié)，是實(shí)行階段的必然發(fā)展，也是總結(jié)階段的請前提和依據(jù)；檢查要多種方式：按時(shí)間劃分，可以有定期檢查和經(jīng)常性檢查。按內(nèi)容劃分：有全面檢查和單項(xiàng)或?qū)ｎ}性檢查。按人員及執(zhí)行主題劃分：領(lǐng)導(dǎo)檢查、群眾檢查和自我檢查；檢查途徑：通過實(shí)地觀察，聽取匯報(bào)和召開會議，查閱工作記錄、教案、筆記等資料的形式。(四)總結(jié)評價(jià)

做好計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié) 總結(jié)是管理活動的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，總結(jié)是對工作的全面回顧，擠兌計(jì)劃、實(shí)行和檢查做出總的分析與評價(jià)，要對工作的過程及其結(jié)果做出質(zhì)與量的評價(jià)。如何做好總結(jié)：

1、總結(jié)要以計(jì)劃為依據(jù)

2、總結(jié)要以檢查為基礎(chǔ)

3、總結(jié)要以研討為特點(diǎn)

4、總結(jié)要以探索規(guī)律為目的。

二、如何做好幼兒園的財(cái)

務(wù)管理？

(一)增強(qiáng)經(jīng)營意識，合理使用經(jīng)費(fèi)

1、幼兒園經(jīng)費(fèi)的來源與支出 園長要對幼兒園經(jīng)費(fèi)來源和支出遭到心中有數(shù)，注重對經(jīng)費(fèi)的收支管理，科學(xué)經(jīng)營幼兒園

2、經(jīng)費(fèi)使用的計(jì)劃管理—關(guān)于經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制和實(shí)施：要做到合理使用經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用的計(jì)劃管理，認(rèn)真編制預(yù)算，進(jìn)而執(zhí)行預(yù)算并做好決算。

3、他媽就合理成本問題：講究科學(xué)經(jīng)營，提高教育經(jīng)費(fèi)和資源的有效利用率，降低成本，發(fā)揮有限教育投資的最優(yōu)效益，實(shí)現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

(二)健全財(cái)務(wù)制度，實(shí)行民主監(jiān)督

2、建立健全財(cái)務(wù)管理制度：要嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用嚴(yán)格按制度執(zhí)行，如社會贊助幼兒園經(jīng)費(fèi)款項(xiàng)必須用在改善辦園條件上；財(cái)務(wù)管理要做到一切有賬目有據(jù)可查，會計(jì)管錢不管帳，出納官錢不管帳，嚴(yán)格實(shí)行財(cái)會人員崗位責(zé)任制；應(yīng)注重檢查監(jiān)督執(zhí)行，定期檢查收支項(xiàng)目。

2、事實(shí)民主監(jiān)督 事實(shí)民主監(jiān)督是搞好友而言財(cái)務(wù)工作的重要而有效地手段，要讓教職員工乃至作為服務(wù)對象的家長歲幼兒園經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)情況發(fā)表建議。

三、在教育活動的現(xiàn)場做觀察，要著重了解哪些信息？

1、班級環(huán)境狀況，包括材料準(zhǔn)備、教育環(huán)境的創(chuàng)設(shè)、衛(wèi)生條件等。

2、活動設(shè)計(jì)程序安排是否合理，活動時(shí)間是否符合信息制度要求，動靜交替、室內(nèi)外結(jié)合的情況，團(tuán)體與個(gè)別活動，教師安排的活動與幼兒資源活動是否平衡，以及時(shí)間的利用是否充分。

3、觀察中應(yīng)特別注意教師與幼兒相互作用的情況。如和激發(fā)幼兒的興趣，促進(jìn)其積極主動活動、操作：（1）有無根據(jù)幼兒個(gè)人特點(diǎn)予以引導(dǎo)，頭兒的行為表現(xiàn)如何讓（2）教師對幼兒說了什么、做了什么。

4、教師如何如依據(jù)計(jì)劃實(shí)施教育，并注意隨機(jī)教育以及在場的其他保教人員如何讓配合等。管理員或視導(dǎo)者要在掌握這些具體情況的基礎(chǔ)上，做出有說服力的分析，對教師給予有針對性的指導(dǎo)和幫助。要制定教學(xué)活動記錄表，用于幫助教師改進(jìn)教學(xué)工作，對教師的指導(dǎo)幫助必須以尊重教師本人意愿為前提。

四、常用的思考行教學(xué)和教育視導(dǎo)方式有哪些？

(一)教育反思日志 撰寫反思日志或教育筆記的目的是使教師通過教學(xué)過程及成效加以反思，提高教育行為的覺悟性。反思教育日志可以是教師記錄每天活動與交友會動的過程和結(jié)果，成為教師自己在反省會日后教學(xué)的參考。

(二)通過觀察和現(xiàn)場那個(gè)教學(xué)錄音或攝像 教學(xué)觀察是指由當(dāng)事人之外的人進(jìn)行的觀察。請人協(xié)助拍攝下教學(xué)實(shí)況，進(jìn)行反省和分析討論。通常觀察重點(diǎn)：整體教師氣氛、師幼互動狀況、教師秩序維持技巧、幼兒反應(yīng)、教師輔導(dǎo)策略運(yùn)用等同時(shí)根據(jù)觀察目的決定觀察的時(shí)間。

(三)小組討論 小組會議要能分享彼此的感受，通過教師之間的共同討論分享彼此的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，交換自己的意見，曾靜教育教學(xué)或行為輔導(dǎo)的知識和能力。

(四)個(gè)別訪談和視導(dǎo)會議 訪談?wù)咦詈糜膳c教師無關(guān)的人員或教師信任的專業(yè)人士進(jìn)行，訪談的問題或思考重點(diǎn)在于幫助對方反思反省的方式，檢討自己的教學(xué)行為。視導(dǎo)或督導(dǎo)會議要定期舉行，在會議中可以就大家共同面臨的問題給予指導(dǎo)建議。

(五)行動研究 教師還可以試著選擇一個(gè)主題進(jìn)行研究，自行發(fā)現(xiàn)問題并探索問題解決得途徑。一般對于在不疼發(fā)展階段的教師，可以采用不同的反思性策略。例：對于新老師，有助于提高入職應(yīng)性的活動形式更有興趣，如班級管理技巧或其他實(shí)際教學(xué)策略的座談會等；處于鞏固和提升階段的教師比較偏好促進(jìn)反思及勝任教學(xué)在職訓(xùn)練方式。簡答題

一、幼兒園管理者如何有

效組織和利用資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化？

1、人盡其用 合理組合和運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，從而發(fā)揮組織成員的聰明才智和潛在能量，2、科學(xué)經(jīng)營 財(cái)盡其效、節(jié)支增效、物盡其用

3、合理有效利用時(shí)間和信息 提高時(shí)間利用率、注意暢通的信息渠道、加強(qiáng)溝通、正確對策。

二、簡述幼兒園管理原則

體系？

1、方向性原則

2、教養(yǎng)為

主的整體性原則

3、民主管理原則

4、有效性原則

5、社會協(xié)調(diào)性原則

6、幼兒園權(quán)力至上原則。

三、在幼兒園管理過程中如何圍繞計(jì)劃組織實(shí)施？

1、在實(shí)施階段，管理者要著重抓好組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、激勵(lì)與教育等工作

2、實(shí)施階段組織職能主要是依據(jù)計(jì)劃提出的任務(wù)要求，將人力、物力及財(cái)力進(jìn)行合理分配和妥善安排。

3、組織實(shí)施階段，還應(yīng)注意將指導(dǎo)與教育激勵(lì)相結(jié)合。

四、幼兒園膳食管理應(yīng)注意做好那些工作？

1、提供合理的營養(yǎng)膳食

2、嚴(yán)格執(zhí)行操作制度

3、注重膳食分析評價(jià)

4、建立伙委會，實(shí)行民主管理監(jiān)督

五、為培養(yǎng)幼兒良好的行為，怎樣進(jìn)行環(huán)境設(shè)計(jì)？

1、空間設(shè)計(jì)：每位幼兒室內(nèi)活動不宜少于2平方米

2、適度的間隔和劃定界限：全員的動靜區(qū)應(yīng)區(qū)分和間隔

3、通道流暢：通道流暢并注意安全

4、隱秘性：讓孩子有自己的空間

5、取用姓：玩教具要放在幼兒容易取用的地方。

6、柔韌度：提供柔軟度高的物理環(huán)境，如地毯

六、幼兒園良好的活動時(shí)間安排有哪些共同特征？

1、愉快的開始和美好的結(jié)束

2、滿足幼兒的基本生活所需

3、活動安排注意動靜結(jié)合，包括室內(nèi)活動與室外活動的平衡

4、提供多樣化的活動形式，既有集體活動，又能夠安排一定的小組活動和個(gè)人自由活動的時(shí)間。

5、計(jì)劃要有適度的彈性或靈活性

七、學(xué)習(xí)型組織的建立以為著什么？建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織的管理策略有哪些？

學(xué)習(xí)與工作融合，充分發(fā)揮組織中每個(gè)成員的創(chuàng)造潛力，努力形成一種學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)一支有內(nèi)在維持發(fā)展動力的教師集體。

1、建立共同愿景，規(guī)劃團(tuán)

隊(duì)發(fā)展

2、注重是的培養(yǎng)，組織文

化建設(shè)

3、將教師作為培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

主體，優(yōu)化組織資源、營造研究氛圍。

八、幼兒園家長工作的主要途徑和方法有哪些？

1、教師與家長之間的日常交流

2、家長宣傳頁和家長園地

3、家訪

4、召開家長會

5、舉辦家長開放日等活動

6、家長參與活動

7、建立家長委員會及開辦家長學(xué)校

九、簡述權(quán)利和非權(quán)利性影響力的關(guān)系，園長如何樹立威信？

在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)影響力的構(gòu)成中，非權(quán)力性影響力占有主導(dǎo)地位，起著決定性作用。決定園長威信高低的主要是非權(quán)力影響力，園長非權(quán)力力性影響力的大小，往往影響幼兒園管理水平的成效。所以，園長必須積極努力提高個(gè)人素質(zhì)，注重練內(nèi)功，才能增強(qiáng)自己在群眾中的威信，從而不斷提高管理水平。

十、簡述幼兒園領(lǐng)導(dǎo)工作的重點(diǎn)？

1、注重一教育思想領(lǐng)導(dǎo)保教中心工作

2、抓隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)核心問題

3、密切幼兒園與家庭、社區(qū)的關(guān)系和聯(lián)系

4、園長時(shí)間管理的策略

5、增強(qiáng)自我認(rèn)識和進(jìn)行幼兒園工作評價(jià) 填空

1、管理是對一定組織系統(tǒng)的人、財(cái)、物、事等進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程，從而高效率地達(dá)到組織的目的。

2、管理的核心是人，管理的實(shí)質(zhì)是追求效率。

3、園長負(fù)責(zé)制明確了園長對幼兒園工作具有最高行政權(quán)，在幼兒園處于中心地位。園長有決策權(quán)指揮權(quán)。用人權(quán)、用財(cái)權(quán)與獎懲權(quán)。充分發(fā)揮行政領(lǐng)導(dǎo)職能的三位一體的管理格局。

4、崗位責(zé)任制是幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度的核心。

5、代明環(huán)或戴明環(huán)是休哈特提出來的。

6、總務(wù)工作的特征主要體現(xiàn)在服務(wù)性、先行性、全區(qū)性和政策性，這幾反面的特征是相互聯(lián)系的，共同作用于總務(wù)工作過程。

7、幼兒園經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目主要是人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)兩大塊。人員經(jīng)費(fèi)：職工工資、獎金和福利費(fèi)；公用經(jīng)費(fèi)：辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)、水電煤氣費(fèi)、玩教具材料和設(shè)備購置費(fèi)、以及房舍租金小型房屋修繕費(fèi)等。

8、衛(wèi)生保健工作的內(nèi)容：創(chuàng)建良好的生活環(huán)境、建立科學(xué)的生活制度、健康檢查防病、開展體格鍛煉、提供善言膳食、安全工作。

9、幼兒園綠化面積應(yīng)占地面積的5%—50%，一般要求每名幼兒多余2平方米。

10、幼兒園環(huán)境設(shè)計(jì)規(guī)劃：柔和與冷硬搭配起來、開放與封閉結(jié)合、簡單與復(fù)雜適宜、干預(yù)與隔離適度、低活動性與高活動性配合。

11、幼兒云擔(dān)負(fù)著保教幼兒和為家長服務(wù)的雙重任務(wù)。

12、保教工作是幼兒園全部工作的中心。

13、樹立人是管理對象與主體統(tǒng)一的觀點(diǎn)。

14、美國學(xué)者布萊克和莫頓提出的“管理方格理論”，最亮想的管理模式類型：（協(xié)作管理）戰(zhàn)斗集體是管理。

15、幼兒園教育特點(diǎn)優(yōu)勢：家庭教育具有 情感化特點(diǎn)；生活化；個(gè)別化、多樣化。

16、幼兒園與所在社區(qū)的融合與雙向服務(wù)。

17、園長素質(zhì)主要包括德、才兩反面。具體園長素質(zhì)四方面：政治思想品德素質(zhì)、文化專業(yè)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)、身心素質(zhì)。

18、經(jīng)營與管理的關(guān)系：經(jīng)營是龍頭、管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營服務(wù)。幼兒園人力資源管理：對教職員工的管理、園長（領(lǐng)導(dǎo)者）自身管理。

19、對全員進(jìn)行教育思想的領(lǐng)導(dǎo)是園長的首要任務(wù)。

案例分析

一、大型玩教具是修的后果

(一)大型玩教具失修說明了什么？

幼兒園事故發(fā)生說明了幼兒園安全工作抓的不好，沒有遵循環(huán)境規(guī)劃和管理原則管理不善、制度不嚴(yán)。幼兒園有責(zé)任，違背了嚴(yán)禁幼兒園設(shè)置威脅幼兒園安全的危險(xiǎn)建筑物和設(shè)施規(guī)定。(二)你認(rèn)為如何抓好安全工作和大型玩教育管理？

建設(shè)與管理并行，適用于維護(hù)并重。

1、強(qiáng)化安全意識

2、注重環(huán)境安全，避免事故隱患

3、安全制度的建立與措施的完善

4、加強(qiáng)對幼兒的安全管理與教育。

二、零食小誤會

(一)你對這對這位園長處理該問題的方法有何評價(jià)？

幼兒園與家長之間，孩子充當(dāng)了聯(lián)系中介，所以老師一定要處理好家長和孩子之間的事情，園長很恰當(dāng)?shù)奶幚砗萌叩年P(guān)系，使得幼兒園與家庭、老師和家長在互動交往中相互尊重、相互信任，建立起雙方平等合作的關(guān)系。

(二)你通過哪些途徑和方式加強(qiáng)家長工作？

1、教師與家長之間的日常交流

2、家長宣傳頁和家長園地

3、家訪

4、召開家長會

5、舉辦家長開放日等活動

6、家長參與活動

7、建立家長委員會及開辦家長學(xué)校

第三篇：項(xiàng)目管理總結(jié)

1.項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特的產(chǎn)品，服務(wù)或成果所做的臨時(shí)性努力。

2.項(xiàng)目的特點(diǎn)：臨時(shí)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明細(xì)

3.項(xiàng)目管理的核心：任務(wù)分解；傳統(tǒng)管理的核心：持續(xù)改進(jìn)

4.項(xiàng)目管理的十大知識體系：質(zhì)量、范圍、時(shí)間、成本、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、采購、項(xiàng)目干系人

傳統(tǒng)管理：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制

5.項(xiàng)目管理四要素：范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量

6.項(xiàng)目存在優(yōu)先級，pmo項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)安排優(yōu)先級

7.項(xiàng)目管理的核心思想是平衡

8.項(xiàng)目五大過程組：項(xiàng)目啟動，計(jì)劃過程，監(jiān)控過程、執(zhí)行過程、收尾過程

不同項(xiàng)目階段不同，但五大過程組相同，每個(gè)階段都有五大過程組，階段中不可能有監(jiān)控，監(jiān)控貫穿整個(gè)項(xiàng)目

9.項(xiàng)目管理共有44個(gè)階段

10.項(xiàng)目經(jīng)理要求平衡質(zhì)量（最重要），范圍、時(shí)間和成本，確定清晰能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，使技術(shù)規(guī)范、計(jì)劃和方法適用于不同的需求與期望

11.產(chǎn)品的生命階段是產(chǎn)品從產(chǎn)生到消亡的全生命階段，包括概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)六階段（構(gòu)思+研制+使用維護(hù)）

12.項(xiàng)目的生命周期是從產(chǎn)生到消亡的全生命過程，由多個(gè)項(xiàng)目階段的組合形成，包括CDIT四個(gè)階段（項(xiàng)目立、項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目發(fā)展成熟、項(xiàng)目完成）

13.狀況分析、原因分析、決策分析、風(fēng)險(xiǎn)分析

14.極其復(fù)雜的的研究階段稱為系統(tǒng)，即相互作用和相互依賴的若干個(gè)組成部分結(jié)合成的具有特定功能的游記整體，從屬更大的系統(tǒng)（子系統(tǒng)）（系統(tǒng)—子系統(tǒng)—模塊—單元）

15.系統(tǒng)思維是把觀察、處理的對象看做一個(gè)系統(tǒng)，不僅要看到系統(tǒng)的組成要素，更要看到這些要素間的相互關(guān)系，從整體的角度把人、物、能量、信息加以處理協(xié)調(diào)。

16.所有復(fù)雜的系統(tǒng)背后是簡單的原理，系統(tǒng)越復(fù)雜，原理越簡單。若有沖突則是存在錯(cuò)誤的假設(shè)，是人為錯(cuò)誤

17.項(xiàng)目范圍強(qiáng)調(diào)過程，產(chǎn)品范圍強(qiáng)調(diào)結(jié)果

18.WBS（工作任務(wù)分解）是面向可交付成果的層次化分解，有機(jī)組織定義整個(gè)項(xiàng)目，將項(xiàng)目分為較小的，易管理的工作，每分解一層表示更詳細(xì)的定義。

19.WBS底層必須是有明確責(zé)任人的工作包，先基于階段，再基于成果，使用組織管理，滿足80小時(shí)原則，大型項(xiàng)目可先分為子項(xiàng)目，再進(jìn)行階段和產(chǎn)出分解

20.總和最大的為關(guān)鍵路徑，從開始到結(jié)束差為0，可能存在多條，對關(guān)鍵路徑進(jìn)行工期壓縮要考慮次關(guān)鍵路徑的產(chǎn)生，未考慮資源約束。

21.關(guān)鍵路徑是有充分資源的情況下，關(guān)鍵鏈則是有關(guān)鍵資源的情況下

22.關(guān)鍵鏈法（1）項(xiàng)目緩沖 非關(guān)鍵路徑至少擠掉50%，在最后留緩沖。

（2）接駁緩沖 放置在關(guān)鍵鏈末端的稱為項(xiàng)目緩沖，其他的緩沖為接駁緩沖放置在非關(guān)鍵鏈和關(guān)鍵鏈的結(jié)合點(diǎn)，防止關(guān)鍵鏈?zhǔn)芊顷P(guān)鍵鏈延誤影響。

（3）關(guān)鍵路徑 經(jīng)過需要關(guān)鍵資源的所有任務(wù)（關(guān)鍵鏈）的最長路徑

23關(guān)鍵鏈不管理總浮動時(shí)間，管理剩余的緩沖持續(xù)時(shí)間和剩余任務(wù)鏈持續(xù)時(shí)間之間的匹配關(guān)系，可以按可能的最晚開始時(shí)間和最晚的完成時(shí)間來安排活動

24.關(guān)鍵鏈法解決三大問題

（1）項(xiàng)目中所有環(huán)節(jié)的延遲會積累，提前不一定（延遲稱為墨菲襲擊）

（2）每個(gè)子環(huán)節(jié)都有巨大的緩沖，且會被浪費(fèi)

（3）項(xiàng)目管理一定會延遲是因?yàn)椴涣级喙?？?/p>

25.toc約束理論，業(yè)績都受制于它的制約因素、局部改善不意味著整體改善、系統(tǒng)能力受瓶頸制約、進(jìn)度計(jì)劃因考慮資源瓶頸、因考慮改善瓶頸效率

26.我不知道

未知區(qū) 隱藏區(qū) 我知道 盲區(qū) 你知道 杰亨利窗框 開放區(qū)

你不知道

27.表揚(yáng)針對行為、動機(jī)、期待，批評針對行為、后果、期待，要對未來提問

28.風(fēng)險(xiǎn)管理分為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案（確定責(zé)任人）、補(bǔ)救性方案（確定啟動機(jī)制）

29.項(xiàng)目經(jīng)理在采購中的作用：必須參與到合同的創(chuàng)立過程中，確立控制地位，參與談判，識別各種風(fēng)險(xiǎn)，通過合同來減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，幫助合同適合項(xiàng)目，使采購符合項(xiàng)目進(jìn)度，維護(hù)與賣房的關(guān)系。

30.項(xiàng)目經(jīng)理的提升之路是使其能力與其面臨的挑戰(zhàn)相匹配。

第四篇：項(xiàng)目管理 總結(jié)（范文模版）

總結(jié) 本學(xué)期，通過對于項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我們初步了解到項(xiàng)目管理知識體系及其構(gòu)架，通過老師提供的越獄中的項(xiàng)目管理案例，生動再現(xiàn)了項(xiàng)目管理的九大知識體系及其運(yùn)作四部曲，使我們從更現(xiàn)實(shí)的角度進(jìn)一步體會到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的意義。

從定義來看，項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性工作，項(xiàng)目管理則是將各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。從現(xiàn)實(shí)生活中我們發(fā)現(xiàn)，如北京的奧運(yùn)會、上海的世博會、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有很多在日常工作當(dāng)中的事件：包括開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品、一個(gè)市場的運(yùn)作活動，都被看作是一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目。項(xiàng)目管理就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績效，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等等因素。整個(gè)過程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。我們在結(jié)合老師精彩的授課和自身的理解上，規(guī)劃了這次的項(xiàng)目。

項(xiàng)目驅(qū)動的原因：

從項(xiàng)目從事人的角度來講：從事項(xiàng)目管理活動給大學(xué)生創(chuàng)造了一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會。更是一個(gè)展現(xiàn)自己的平臺。通過此項(xiàng)活動，不僅豐富了大學(xué)生的課余生活，提高大學(xué)生的演講技能，充分發(fā)揮大學(xué)生的潛能，并且能使大學(xué)生在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)自己本身的一些不足。

從項(xiàng)目的對象來講：我們希望通過此次的經(jīng)驗(yàn)交流會，能促進(jìn)在校高中生的學(xué)習(xí)，提高他們的讀書效率和增加他們的人生閱歷。特別是即將面對高考的同學(xué)，希望通過我們自己的有過的親身經(jīng)歷，與他們交流一些復(fù)習(xí)的方法和技巧，同時(shí)，提前告知他們在接下的高考復(fù)習(xí)期間可能會遇到的問題，讓他們提前做好準(zhǔn)備，特備是心理方面的準(zhǔn)備。

項(xiàng)目的計(jì)劃過程：

項(xiàng)目管理工作的主要目標(biāo)就是采取各種手段確保項(xiàng)目成功。在這個(gè)過程中就需要用到我們在項(xiàng)目管理課程中學(xué)習(xí)到的管理思維和PMBOK的知識體系中的工具與技術(shù)。在實(shí)際工作中，需要通過管理思維來確定每一件事怎么做，每一句話怎么說，采用哪些工具和技術(shù)來進(jìn)行項(xiàng)目管理。

為確保項(xiàng)目小組的工作進(jìn)行得有條不紊，我們制定了詳細(xì)的計(jì)劃。組織小組共同協(xié)商項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能遇到的不確定因素，并做好相應(yīng)的對策。

1：明確目標(biāo)我們做每一件事都是有目標(biāo)的，項(xiàng)目管理有一個(gè)大目標(biāo)，就是項(xiàng)目成功，我們做的一切事情都是為了這個(gè)目標(biāo)。我們在項(xiàng)目管理過程中做的每件事之前也需要明確做這件事情的目標(biāo)，要圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

2、協(xié)調(diào)利用干系人。項(xiàng)目中有各類干系人，每個(gè)人都有自己的利益在項(xiàng)目中。

項(xiàng)目管理者一方面要協(xié)調(diào)干系人的利益，另一方可以利用干系人來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

3、爭取獲得足夠的資源。一項(xiàng)重要的任務(wù)就爭取資源，人力資源，配套設(shè)備，辦公環(huán)境，這些都是要去爭取的。只有獲得足夠的資源才能確保項(xiàng)目的成功。特別是人力資源，人是各項(xiàng)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面就那么多人，能干的人就更少了，你的項(xiàng)目多一個(gè)人，其他人的項(xiàng)目就要少一個(gè)人。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理做好人員的合理安排和各個(gè)階段人員的協(xié)調(diào)。

4、具備良好的心理素質(zhì)。應(yīng)該利用項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)機(jī)會鍛煉形成自己的管理思維，同時(shí)利用項(xiàng)目管理課程中形成的管理思維來將PMBOK的理論運(yùn)用到項(xiàng)目管理的實(shí)踐中去；并在實(shí)踐中鍛煉自己的管理思維，并對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合PMBOK豐富自己的項(xiàng)目管理理論，持續(xù)地提高項(xiàng)目管理水平。

項(xiàng)目篩選程序及方法:

管理學(xué)“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實(shí)程度和密封程度；項(xiàng)目管理也是這樣，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理平臺才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失。項(xiàng)目管理不是一句口號，更不會流于形式，此次項(xiàng)目，我們?nèi)w人員將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地，按照預(yù)先既定的工作目標(biāo)，理清思路，排除干擾，終于使得該項(xiàng)目能圓滿完成。

回顧項(xiàng)目規(guī)劃初期，我們用多套的運(yùn)行程序，小組人員多多出謀劃策。但最后，成堆的程序讓我們無從定奪。最后，項(xiàng)目經(jīng)理決定結(jié)合實(shí)際情況，和詢問高年級的學(xué)長，學(xué)姐。通過一系類的精挑細(xì)選，最終才做出定奪。

項(xiàng)目實(shí)施:

整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施嚴(yán)格按照我們的預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行。雖然，中間有點(diǎn)小插曲，但在大家的努力下順利保障了項(xiàng)目的進(jìn)行，取得了良好的成果，得到了校方領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同學(xué)們的好評。

項(xiàng)目收尾：

通過此次活動，是我們意識到：大學(xué)生的課外生活不能夠只局限于學(xué)校里面，而應(yīng)該走出校園，走進(jìn)社會，多多實(shí)踐，收獲更多的社會閱歷，為今后的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并可以積極地為社會盡到自己的一份力量。

雖然這是一次小的項(xiàng)目，但是，不論是從前期的策劃到項(xiàng)目結(jié)尾后的總結(jié)，還是在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，我們都認(rèn)真思考了老師在課堂上授予我們的知識。該項(xiàng)目讓我們進(jìn)一步了解和實(shí)踐到了項(xiàng)目管理中9大體系的內(nèi)容。我們相信在今后的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中，項(xiàng)目管理知識同樣會給我們帶來更多的幫助。

在此，真誠地感謝老師一學(xué)期以來對我們的教導(dǎo)！謝謝！

第五篇：項(xiàng)目管理總結(jié) - 2003 文檔

項(xiàng)目管理總結(jié)

通過以往多個(gè)項(xiàng)目的施工管理經(jīng)驗(yàn)的積累及總結(jié)，使我們對項(xiàng)目實(shí)施管理有了一定的了解，同時(shí)也進(jìn)步了不少，但也存在或出現(xiàn)了不同程度的問題。為了更好的貫徹落實(shí)公司的相關(guān)制度及項(xiàng)目管理手冊的制定辦法，以及適應(yīng)今后新的形式發(fā)展，更好的樹立企業(yè)形象。現(xiàn)就以往項(xiàng)目管理存在的問題及建議、項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過程的管理工作總結(jié)及今后的工作計(jì)劃總結(jié)如下：

一、通過對以往項(xiàng)目管理過程中存在的問題進(jìn)行總結(jié)歸納有四個(gè)方面：

1、組織方面問題

一個(gè)項(xiàng)目是否能夠順利地完成主要取決于其組織管理，說具體點(diǎn)就是人的問題及組織安排問題。如果人選對了，事情組織安排合理，目標(biāo)也就順利實(shí)現(xiàn)了。如以往項(xiàng)目在人員組織上考慮不周，出現(xiàn)了不能勝任工作崗位要求，不能按時(shí)完成任務(wù)，或者組織協(xié)調(diào)不合理，或者混日子等情況，這就既誤了個(gè)人的發(fā)展也誤了事情的進(jìn)展。同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)不夠團(tuán)結(jié)，沒有很好的協(xié)作與溝通，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有生命力，不堪一擊，遲早會解散。再者一項(xiàng)工作任務(wù)事先沒有認(rèn)真的分析，沒有做出合理的計(jì)劃安排，不僅會出現(xiàn)沒有按要求完成工作任務(wù)，而且浪費(fèi)人力、財(cái)力等。所以在這個(gè)干大事的小集體，人的選擇、合理的組織安排以及很好的團(tuán)結(jié)與溝通顯得尤為重要。

2、管理方面問題 以往項(xiàng)目管理過程中存在的這樣那樣問題，歸結(jié)一下，在管理方面也出現(xiàn)了很大的漏洞。首先項(xiàng)目實(shí)施中沒有完整的管理制度，或者有制度沒有落實(shí)，出現(xiàn)了人管人的現(xiàn)象，而不是制度管人。這樣在項(xiàng)目管理工作中，管理人員沒有約束，工作任務(wù)安排不下去，工作問題層出不窮，甚至出現(xiàn)混亂局面。所以今后的每一個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施前期都要建立健全各類管理制度，明確管理人員崗位職責(zé)，同時(shí)制定項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則，編制好項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中認(rèn)真落實(shí)，項(xiàng)目結(jié)束后對其總結(jié)，從而使每個(gè)管理人員的管理水平得到進(jìn)一步提升。

3、經(jīng)濟(jì)方面問題

結(jié)合以往項(xiàng)目存在問題，在經(jīng)濟(jì)問題方面：

（一）工程變更、工程簽證及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)等工作溝通不及時(shí)、確認(rèn)資料不完善；

（二）勞務(wù)結(jié)算工程量計(jì)算不準(zhǔn)，價(jià)格不確定或不合理，結(jié)算不及時(shí)等；

（三）施工方案不經(jīng)濟(jì)合理、材料采購價(jià)不合理及機(jī)械使用不經(jīng)濟(jì)等導(dǎo)致施工成本增加。針對這些具體問題，今后我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來充實(shí)自己，勤去現(xiàn)場多觀察，對施工工藝做到心中有數(shù)，善于總結(jié)，統(tǒng)籌安排，另外多了解市場信息以及新材料、新工藝等。

4、技術(shù)方面問題

在以往項(xiàng)目施工中不斷出現(xiàn)技術(shù)方面問題，如從一開始對施工組織設(shè)計(jì)沒有結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)認(rèn)真的去編寫，施工專項(xiàng)方案沒有結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際認(rèn)真的研究、討論，技術(shù)交底不全面等。技術(shù)部門是一個(gè)項(xiàng)目的龍頭，項(xiàng)目是否能夠順利完成，技術(shù)是其有力的保障，所以作為項(xiàng)目管理人員都應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、總結(jié)，以提升技術(shù)管理工作水平。

二、項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過程中具體管理總結(jié)

整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施管理過程大致分為三個(gè)階段：施工前期準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工及結(jié)算階段。總體管理思路是；重前期，抓過程，緊后期。

1、施工前期準(zhǔn)備階段各管理人員管理總結(jié)：

項(xiàng)目經(jīng)理：(1)前期參與工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)過程，以及工程合同的洽談和合同的簽訂。參與勞務(wù)隊(duì)伍及物資合格供應(yīng)商的選擇，以及其合同的洽商和簽訂。（2）根據(jù)工程項(xiàng)目的大小和特點(diǎn)，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇合適的項(xiàng)目管理人員,以及組織施工人員及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場。（3）建立健全項(xiàng)目部管理體系，制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則，并組織落實(shí)。（4）根據(jù)公司一體化管理體系的要求，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，確保管理體系在項(xiàng)目部能夠持續(xù)、有效地運(yùn)行。(5)根據(jù)項(xiàng)目情況制定項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理工作目標(biāo)，并將指標(biāo)和目標(biāo)分解落實(shí)到具體人。（6）負(fù)責(zé)組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)以及實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃組織好施工人員、材料及機(jī)械的準(zhǔn)備工作。（7）與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，落實(shí)好現(xiàn)場三通一平工作，組織相關(guān)人員做好資料對接工作，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。（8）制定相關(guān)項(xiàng)目管理制度，并組織嚴(yán)格執(zhí)行。（9）及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

項(xiàng)目副經(jīng)理：（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作。（2）貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)定、辦法，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。（3）參與工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，負(fù)責(zé)組織編制施工現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)表、勞動力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備及材料使用計(jì)劃，并進(jìn)行匯總報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度安排、材料進(jìn)場、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場、施工隊(duì)伍進(jìn)場等生產(chǎn)要素有關(guān)的準(zhǔn)備工作，確保工程項(xiàng)目能夠順利開始。（5）做好開工前與監(jiān)理、甲方的溝通工作以及現(xiàn)場各種協(xié)調(diào)工作。（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨建布置以及安全文明施工標(biāo)識牌的設(shè)置工作。（7）及時(shí)組織進(jìn)行原材試驗(yàn)檢測工作，以及設(shè)備檢查工作。（8）與材料員做好市場材料價(jià)格的考察工作。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作。（2）貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)定、辦法，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。（3）參與工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)技術(shù)文件或施工組織設(shè)計(jì)的編制，以及投標(biāo)中的技術(shù)答疑活動。（4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各專業(yè)工長熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，并組織參加圖紙交底及圖紙會審會議，將設(shè)計(jì)圖紙中的疏忽、遺漏等問題消除在施工之前。（5）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各專業(yè)工長編制并審批專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，以及工藝試驗(yàn)和工藝評定。（6）負(fù)責(zé)做好施工前對各專業(yè)工長的技術(shù)交底工作并督促其向?qū)I(yè)承包隊(duì)或?qū)I(yè)施工班組做好開工前技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。（7）做好施工前施工技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗(yàn)、資料及設(shè)計(jì)變更等準(zhǔn)備工作。

施工員（工長）：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)頒布的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉圖紙，領(lǐng)悟圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖。（2）參與工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，負(fù)責(zé)編制施工現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)表、勞動力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備及材料使用計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理審核。（3）負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、安全技術(shù)措施和環(huán)境保護(hù)措施的編制，經(jīng)批準(zhǔn)后，向作業(yè)班組進(jìn)行施工圖紙和技術(shù)方案、措施、安全技術(shù)措施的交底。（4）參加圖紙會審，將設(shè)計(jì)圖紙中的疏忽、遺漏等問題消除在施工之前。（4）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好測量交接樁工作，并做好現(xiàn)場坐標(biāo)控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)的布置工作。（5）協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理做好施工人員、機(jī)械及材料進(jìn)場準(zhǔn)備工作，同時(shí)做好現(xiàn)場臨建布置以及安全文明施工標(biāo)識牌的設(shè)置工作。（6）配合資料員做好施工前資料報(bào)驗(yàn)以及原材試驗(yàn)檢測工作。（7）配合材料員做好材料、設(shè)備進(jìn)場檢查工作。

安全員：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度。（2）參與安全管理制度編制，并嚴(yán)格執(zhí)行，負(fù)責(zé)安全管理目標(biāo)的制定并實(shí)施，參與制定并監(jiān)督實(shí)施安全管理措施。（3）協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理組織開展施工前安全教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的管理，應(yīng)做到持證上崗。

質(zhì)量員：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)頒布的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。（2）參與質(zhì)量管理制度編制，并嚴(yán)格執(zhí)行，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理目標(biāo)的制定并實(shí)施，參與制定并監(jiān)督實(shí)施質(zhì)量管理措施。

材料員：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)頒布的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉圖紙，了解施工工藝、材料型號規(guī)格等。（2）參與材料管理制度編制，并嚴(yán)格執(zhí)行，負(fù)責(zé)材料管理目標(biāo)的制定并實(shí)施，參與制定并監(jiān)督實(shí)施材料節(jié)約措施。（3）負(fù)責(zé)施工前材料計(jì)劃的匯總以及進(jìn)場材料的檢驗(yàn)工作，并做好臺賬。（4）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備質(zhì)量資料的收集交于資料員進(jìn)行整理、保存、上報(bào)工作。

預(yù)算員：（1）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目前期的招投標(biāo)工作，參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制，了解市場價(jià)格信息，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)工作做充分的準(zhǔn)備。（2）了解建筑業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、熟悉現(xiàn)行國家計(jì)價(jià)規(guī)范、計(jì)量規(guī)則、省市計(jì)價(jià)規(guī)則（細(xì)則）、熟悉工程所在地預(yù)算定額，能熟練操作預(yù)算軟件，掌握各級政府頒發(fā)的有關(guān)造價(jià)文件、材料價(jià)格信息，掌握合同計(jì)量計(jì)價(jià)結(jié)算條款，自覺遵守項(xiàng)目部的規(guī)章制度。（3）熟悉、研究施工圖紙，為項(xiàng)目進(jìn)場做好更充分的前期準(zhǔn)備工作。（4）提前對照圖紙核算清單工程量，選擇更合適的報(bào)價(jià)策略。（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目上分包單位和大宗材料供應(yīng)商招標(biāo)工作。（6）熟悉施工圖紙，參與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底工作。（7）熟悉施工現(xiàn)場，了解工程合同和協(xié)議書，掌握市場價(jià)格信息，為工程項(xiàng)目的成本核算做準(zhǔn)備。

資料員：（1）熟悉資料編寫規(guī)范，了解施工技術(shù)規(guī)范以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）負(fù)責(zé)施工前期資料的編制、整理、上報(bào)工作。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期內(nèi)、外部文件的收發(fā)工作，建立文件收發(fā)臺賬（清單）、文件借閱臺帳、受控文件臺帳（清單），對項(xiàng)目部文件實(shí)施有效管理。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期原材料檢驗(yàn)工作。

2、施工階段各管理人員管理總結(jié)：

項(xiàng)目經(jīng)理：（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，在項(xiàng)目實(shí)施過程中加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理工作，合理使用項(xiàng)目資金，以及對分包方的勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算。（2）在施工過程中負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司一體化管理體系規(guī)定文件，并督促項(xiàng)目部各類人員嚴(yán)格履行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理職責(zé)，負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目管理制度、實(shí)施管理細(xì)則。（3）主持召開項(xiàng)目例會，對項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)解。（4）及時(shí)處理施工過程中存在的問題，及時(shí)調(diào)整工作任務(wù)、工作計(jì)劃部署，以便按期完成施工任務(wù)目標(biāo)。（5）做好施工過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。（6）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

項(xiàng)目副經(jīng)理：（1）在施工過程中合理安排施工生產(chǎn)、材料供應(yīng)、資源調(diào)配、環(huán)境保護(hù)等管理工作中，督促各職能人員履行自己的職責(zé)。（2）加強(qiáng)對工程分包方的過程管理、監(jiān)督和檢查，行駛安全生產(chǎn)否決權(quán)，確保工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全施工符合規(guī)定。(3)定期組織對重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素的檢測活動，對發(fā)現(xiàn)的不符合和潛在的不符合立即予以糾正、消除或減輕可能發(fā)生事故、事件的影響和損失。（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度安排、材料進(jìn)場、機(jī)具設(shè)備進(jìn)、出場、現(xiàn)場勞動力調(diào)劑等生產(chǎn)要素有關(guān)的工作，確保工程項(xiàng)目能夠有序進(jìn)行。（5）負(fù)責(zé)組織對工程項(xiàng)目的周、月、季、計(jì)劃的編制，以及向業(yè)主、監(jiān)理方或總承包方呈報(bào)周、月、季、施工計(jì)劃完成報(bào)表。（6）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理方或總承包方提出工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款支付報(bào)告，并積極予以回收。（7）根據(jù)設(shè)計(jì)院或?qū)I(yè)工長提出的工程變更，與業(yè)主、監(jiān)理或總包方積極辦理變更簽證手續(xù)。（8）在施工工程中嚴(yán)格按照三檢制度進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)施工，負(fù)責(zé)與監(jiān)理施工報(bào)驗(yàn)工作。（9）定期召開施工生產(chǎn)、安全培訓(xùn)等會議。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）在施工過程中負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗(yàn)、資料及設(shè)計(jì)變更等管理工作，督促各職能人員履行自己的職責(zé)。（2）積極組織相關(guān)人員實(shí)施過程有效控制，確保既定質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（3）負(fù)責(zé)督促各專業(yè)工長向?qū)I(yè)承包隊(duì)或?qū)I(yè)施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，積極解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)、質(zhì)量問題。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部三合一管理體系日常運(yùn)行的監(jiān)督、檢查、管理工作，確保體系運(yùn)行的符合性和有效性。（5）組織安排管理人員學(xué)習(xí)、總結(jié)，定期召開技術(shù)管理工作會議。（6）組織及時(shí)編制施工控制資料、技術(shù)資料以及管理資料，確保與現(xiàn)場施工同步。（7）聯(lián)系檢測單位，做好現(xiàn)場試驗(yàn)檢測。（8）施工中復(fù)核好測量成果以及現(xiàn)場放線工作，做好測量記錄工作。（9）負(fù)責(zé)與監(jiān)理資料對接工作。

施工員（工長）：（1）對施工中的技術(shù)、安全進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工測量放線并做好記錄資料；做好施工過程的控制，組織作業(yè)班組做好自檢和工序交接檢；組織并監(jiān)督工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好狀態(tài)標(biāo)識；做到相關(guān)要求的記錄內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性，并對其真實(shí)性負(fù)責(zé)。（3）及時(shí)糾正施工過程中的工序質(zhì)量不合格、環(huán)境污染和安全違章問題，保持對施工過程的連續(xù)監(jiān)視，確保提供合格產(chǎn)品和安全健康的作業(yè)條件，確保不污染環(huán)境。（4）并協(xié)助材料員做好物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，做好施工過程中的產(chǎn)品保護(hù)。（5）負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程交工及中間交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證工作手續(xù)。（6）協(xié)助資料員進(jìn)行資料的收集、整理、編編制工作；配合資料員做好現(xiàn)場試驗(yàn)工作。（7）過程應(yīng)予以嚴(yán)格控制，必要時(shí)組織工藝試驗(yàn)、培訓(xùn)操作人員，加強(qiáng)工序過程監(jiān)控。安全員：（1）在項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。（2）協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理組織開展安全教育、安全預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)等工作；配合施工員做好安全技術(shù)措施和環(huán)境保護(hù)措施、方案的制定、交底工作，提高全體員工的環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)意識。（3）負(fù)責(zé)定期檢查安全用具、施工現(xiàn)場的安全設(shè)施和消防設(shè)施、臨時(shí)用電等是否符合規(guī)定要求。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場作業(yè)人員（包括專業(yè)隊(duì)伍）日常安全的檢查和監(jiān)督，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)，確保環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）參加或協(xié)助因工傷亡和其它安全生產(chǎn)事故調(diào)查、分析；制定并落實(shí)預(yù)防事故的措施；建立健全安全生產(chǎn)管理資料。

質(zhì)量員：（1）配合工長確定施工過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)；對質(zhì)量控制點(diǎn)的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和顧客或相關(guān)方提出的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)填寫“不合格品”記錄，發(fā)給工長/班組糾正或處置，整改完成后會同工長對實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證檢查。（3）參加工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程質(zhì)量事故調(diào)查和分析；參加項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量分析會，分析工程質(zhì)量動態(tài)并對“不合格品”進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以便確定采取必要的糾正和預(yù)防措施。（4）有權(quán)制止和糾正施工中違反工藝紀(jì)律、違反操作規(guī)程、違章作業(yè)的現(xiàn)象，并及時(shí)通知工長、項(xiàng)目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)。

材料員：（1）材料采購應(yīng)多調(diào)查市場，從質(zhì)量、價(jià)格及運(yùn)輸?shù)榷喾矫嫒婵紤]，擇優(yōu)選購，對于零星材料應(yīng)集中采購。（2）負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資（包括顧客供）的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、驗(yàn)收、標(biāo)識和可追溯性的控制，把好驗(yàn)收關(guān)，做好原始記錄，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量問題向有關(guān)部門聯(lián)系及時(shí)解決。（3）負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備及甲供材料、設(shè)備的入庫檢查驗(yàn)收，做好現(xiàn)場材料的分類堆放，防護(hù)工作，組織物資的場內(nèi)搬運(yùn)，防止物資損壞、變質(zhì)、丟失。（4）做好現(xiàn)場倉庫的管理工作，督促倉庫保管員嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)倉庫管理規(guī)定，倉庫的消防設(shè)施、易燃易爆及其它危險(xiǎn)品的存放、發(fā)放和使用符合規(guī)定要求。（5）配合資料員進(jìn)行負(fù)責(zé)材料、設(shè)備質(zhì)量資料的收集、保存、整理、編目工作。（6）建立各種臺賬，如物資采購臺賬，出入庫明細(xì)，機(jī)器設(shè)備臺賬，合格供應(yīng)商標(biāo)，月報(bào)表等以便隨時(shí)掌握庫存量、成本核算。（7）定期進(jìn)行庫存物資盤點(diǎn)工作，做到心中有數(shù)。（8）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場材料領(lǐng)發(fā)規(guī)定，定期對施工隊(duì)伍材料用量進(jìn)行考核、處罰。

預(yù)算員：（1）在項(xiàng)目部報(bào)送與工程造價(jià)相關(guān)資料（如施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、變更申請、工作聯(lián)系單、工程簽證等）前或接收業(yè)主相關(guān)變更指令后，需及時(shí)進(jìn)行工程量計(jì)算和組價(jià)工作，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋或修正。（2）負(fù)責(zé)收集和整理與工程造價(jià)相關(guān)的合同、招投標(biāo)文件、工作聯(lián)系單、會議紀(jì)要、現(xiàn)場變更、經(jīng)濟(jì)簽證、索賠及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)等資料，并參與施工過程中的資料收集。負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算，根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整施工圖預(yù)算。（3）負(fù)責(zé)編制對外進(jìn)度報(bào)表并及時(shí)向甲方核對、確認(rèn)進(jìn)度報(bào)量，并及時(shí)給項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行反饋。（4）負(fù)責(zé)對內(nèi)建立單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)量臺帳，填報(bào)公司要求的相關(guān)報(bào)表。（5）參與項(xiàng)目部分項(xiàng)合同的評審工作，做好合同單價(jià)與成本單價(jià)的對比。（6）合同日常管理。已簽訂的物資采購合同及送貨回單，增值稅發(fā)票收據(jù)以及業(yè)務(wù)往來傳真、信函、對帳單等資料，材料員應(yīng)自行保管好；已簽訂的合同、重要資料應(yīng)將原件由其保管。統(tǒng)一建賬合同臺賬，項(xiàng)目部管理人員需要借閱合同時(shí)，借走和歸還時(shí)均需登記、簽字。

資料員：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工過程記錄的保存工作，并建立記錄控制清單，防止記錄遺棄或丟失。（2）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理、總承包方報(bào)送項(xiàng)目部的有關(guān)文件、記錄，對需要返回的負(fù)責(zé)收回。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程資料的編制、整理及報(bào)送工作。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)及檢驗(yàn)資料報(bào)送工作。（5）負(fù)責(zé)辦公區(qū)域衛(wèi)生及辦公用品工作。

3、竣工及決算階段管理人員總結(jié)：

項(xiàng)目經(jīng)理：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、決算編制級上報(bào)的全面管理工作。（2）做好現(xiàn)場竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備、移交工作安排。（3）處理好項(xiàng)目善后工作，完善竣工后的保修工作。（4）做好項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告。

項(xiàng)目副經(jīng)理：（1）詳細(xì)制定收尾工程現(xiàn)場工作安排計(jì)劃并實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)審核勞務(wù)方或施工班組結(jié)算工作。（3）負(fù)責(zé)工程竣工時(shí)的決算大表的編制，并且配合項(xiàng)目經(jīng)理做好工程決算工作。（4）做好現(xiàn)場初驗(yàn)工作準(zhǔn)備。（5）做好人、材、機(jī)撤場工作。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）詳細(xì)制定工程資料編制計(jì)劃。（2）做好竣工資料驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

施工工長：（1）及時(shí)辦理項(xiàng)目勞務(wù)分包的工程結(jié)算工作（2）協(xié)助資料員進(jìn)行竣工資料的收集、整理、編目工作。（3）協(xié)助預(yù)算員進(jìn)行竣工決算的編制。

材料員：（1）做好材料的盤點(diǎn)工作，及時(shí)歸還、歸整。（2）協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理做好做好人、材、機(jī)撤場工作。（3）及時(shí)將相關(guān)資料歸整于資料員，以便歸檔。

預(yù)算員：（1）負(fù)責(zé)工程竣工決算資料的編制，（2）協(xié)助施工員做好勞務(wù)、材料供應(yīng)商結(jié)算工作。

資料員：（1）負(fù)責(zé)工程竣工資料的編制、整理、編目、裝訂，以及向業(yè)主移交和向上級報(bào)送工作。（2）協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理做辦公用品、用具搬離工作。

三、今后工作計(jì)劃

1、建立健全項(xiàng)目各種管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。結(jié)合項(xiàng)目具體情況編制項(xiàng)目實(shí)施管理細(xì)則并貫徹落實(shí)，結(jié)合項(xiàng)目周圍環(huán)境，綜合考慮編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，認(rèn)真編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。

2、不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升管理能力。去現(xiàn)場多觀察、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。必要時(shí)隨時(shí)組織討論會，可以是質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及文明施工等各方面專題會。定期召開項(xiàng)目工地例會、總結(jié)會，使我們每個(gè)管理人員從思想認(rèn)識上進(jìn)一步提高，從專業(yè)知識及工作經(jīng)驗(yàn)上進(jìn)一步增強(qiáng)，從管理及協(xié)調(diào)能力上進(jìn)一步提升。同時(shí)加強(qiáng)自身自律性，嚴(yán)按按管理制度要求自己，做一名合格的管理人員。

4、加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作能力。技術(shù)是項(xiàng)目龍頭，只有不斷提高技術(shù)水平才不會落后，所以今后我們每個(gè)管理人員都應(yīng)該參與施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案編寫。通過不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識來充實(shí)自己，從而在項(xiàng)目管理工作中得心應(yīng)手。

5、加大項(xiàng)目的安全文明施工管理工作力度。在以后的項(xiàng)目實(shí)施中加強(qiáng)現(xiàn)場的整潔，各類材料堆放整齊，標(biāo)識標(biāo)語醒目、規(guī)范齊全。

6、增加對新事物的了解及應(yīng)用。如對項(xiàng)目的一些新材料、新工藝的學(xué)習(xí)、掌握，以便適應(yīng)新形勢的發(fā)展。

總之，在今后的項(xiàng)目管理工作中，我們要打破以往舊的觀念，從理念上改變自己；以公司的管理規(guī)定及項(xiàng)目管理制度為準(zhǔn)繩，從管理上嚴(yán)格要求自己，以更積極的工作態(tài)度來迎接新的挑戰(zhàn)。