第一篇：工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部考核辦法

工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部考核辦法（試行）

一、總則

為了體現(xiàn)以人為本、以項(xiàng)目為核心的管理理念，提高公司水電工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，保證在建工程工期、質(zhì)量、工程造價(jià)、安全文明施工等各項(xiàng)控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，提高工程建設(shè)項(xiàng)目投資效益；鑒定項(xiàng)目管理水平，確認(rèn)項(xiàng)目管理成果，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)，特制定本辦法。

（一）、考核辦法以工程經(jīng)常檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評(píng)定相結(jié)合的方式對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核評(píng)定。

1、工程經(jīng)常性檢查：由公司工程建設(shè)管理部每月組織各專業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理情況，保證工程處于受控狀誠(chéng)。

2、工程階段性考核：采用月度例行檢查、季度考核、年度總評(píng)相結(jié)合的方式，由公司工程建設(shè)管理部牽頭，組織公司各部室及各子公司等相關(guān)單位，從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面檢查和考核，考核采用綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)相結(jié)合的綜合評(píng)分制，每季度進(jìn)行一次。

3、工程總體評(píng)定：工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和質(zhì)量評(píng)定機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行總體評(píng)定，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部整個(gè)工程建設(shè)管理工作的最終評(píng)定。

（二）本辦法適用于總公司所屬水電工程建設(shè)管理項(xiàng)目。

（三）本辦法由總公司工程建設(shè)管理部負(fù)責(zé)解釋。

二、考核管理組織及其職責(zé)

（一）、項(xiàng)目考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組

項(xiàng)目考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司分管水電的副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，公司總工程師任副組長(zhǎng)，各子公司專職人員以及公司各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人任組員。

（二）項(xiàng)目考評(píng)工作組

由公司工程建設(shè)管理部牽頭，公司各部室及各子公司等相關(guān)單位組成，負(fù)責(zé)對(duì)考核工作全過程進(jìn)行組織和實(shí)施，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查和考評(píng)，編制《考評(píng)報(bào)告》，提出初步考核意見，報(bào)送項(xiàng)目考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審查，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行考核的最終評(píng)定和決定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲額度。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理部是工程建設(shè)管理的直接責(zé)任單位，也是被考評(píng)的基本單位。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、安全文明施工進(jìn)行管理，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，滿足“四控制、一協(xié)調(diào)“的要求。

三、考核內(nèi)容和辦法

（一）經(jīng)常性檢查：工程建設(shè)管理部每月對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部工作進(jìn)行例行檢查，檢查項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際工作情況和存在問題，從工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全文明施工管理方面對(duì)工程管理進(jìn)行檢查，保證工程處于受控狀態(tài)。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部編制月度《工程簡(jiǎn)報(bào)》的內(nèi)容和要求 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制詳實(shí)的月度《工程簡(jiǎn)報(bào)》，并于每月26日?qǐng)?bào)送公司，《工程簡(jiǎn)報(bào)》應(yīng)包括以下內(nèi)容：

?總說明，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況地行綜合敘述。

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理部過程績(jī)效考核辦法

中鐵建設(shè)集團(tuán)北京分公司

項(xiàng)目經(jīng)理部過程管理績(jī)效考核辦法

（暫行）

第一條考核目的為更好的引導(dǎo)分公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部不斷加強(qiáng)過程管理，推動(dòng)分公司項(xiàng)目管理整體水平持續(xù)提高，促使工程項(xiàng)目管理獲得更好的管理績(jī)效，完善項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核與激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的合法、系統(tǒng)、規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化管理，并推動(dòng)項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)，特制定本辦法，本辦法也秉承了從策劃、實(shí)施到改進(jìn)的不斷完善的指導(dǎo)思想。

第二條考核原則

本考核辦法遵循以下原則：

（一）注重過程，完善激勵(lì)約束機(jī)制。在原有考核激勵(lì)約束機(jī)制下，通過加強(qiáng)過程監(jiān)控，體現(xiàn)過程管理和結(jié)果考核的統(tǒng)一。

（二）注重持續(xù)改進(jìn)，提高項(xiàng)目綜合管理水平。根據(jù)引入各分項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)，引導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)范各級(jí)管理，建立健全與考核體系相適應(yīng)的管控體系，通過過程績(jī)效的有效實(shí)施來提高項(xiàng)目部的成員績(jī)效、目標(biāo)績(jī)效。

（三）注重實(shí)效，獎(jiǎng)罰并舉。通過對(duì)各項(xiàng)目部過程業(yè)績(jī)的考核，確定績(jī)效考核結(jié)果；適當(dāng)強(qiáng)化激勵(lì)與獎(jiǎng)懲力度，以達(dá)到能提高項(xiàng)目管理水平為最終目的，體現(xiàn)項(xiàng)目管理責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與利益的統(tǒng)一。

（四）公平公正，簡(jiǎn)化實(shí)際操作。抓住項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部主要工作，反映主要工作過程和效果。同時(shí)便于考核，力求公平、公正。

第三條考核周期、范圍、方式、辦法及內(nèi)容

（一）考核周期：考核周期為每季度一次，對(duì)新開工項(xiàng)目原則上第一個(gè)月內(nèi)完成首次考核，以后按季度進(jìn)行，年終進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)一次。

（二）考核范圍：總包合同約定的全部管理內(nèi)容。

（三）考核方式：采用不集中考核的方式（首次除外），各考核部門根據(jù)本部門具體情況制定每期考核計(jì)劃，隨機(jī)考核，每考核季度末進(jìn)行匯總。

（四）考核辦法：對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行分階段考核，考核分策劃準(zhǔn)備、過程實(shí)施、過程

1結(jié)果評(píng)價(jià)三個(gè)階段進(jìn)行實(shí)時(shí)考核。對(duì)上期已考核的內(nèi)容，原則上本期不再重復(fù)考核（跨越各階段的指標(biāo)除外），但要對(duì)上期考核改進(jìn)情況進(jìn)行復(fù)核，對(duì)未對(duì)上期檢查進(jìn)行整改的將加大扣分力度，實(shí)行雙倍扣分制。

（五）考核內(nèi)容：以現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體查驗(yàn)及內(nèi)業(yè)資料為主要考核指標(biāo)，同時(shí)要兼顧對(duì)項(xiàng)目綜合管理及對(duì)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況的考核。

第四條考核指標(biāo)體系

根據(jù)分公司總體管理思路及重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的過程管理績(jī)效考核指標(biāo)分為：質(zhì)量管理指標(biāo)、文明安全施工管理指標(biāo)、技術(shù)管理指標(biāo)、進(jìn)度管理指標(biāo)、成本管理指標(biāo)、財(cái)務(wù)管理指標(biāo)、物資管理指標(biāo)七大指標(biāo)。每個(gè)大項(xiàng)指標(biāo)下設(shè)若干子指標(biāo),考核執(zhí)行設(shè)置的子指標(biāo)過程管理績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目經(jīng)理部過程管理績(jī)效考核按分項(xiàng)指標(biāo)設(shè)計(jì)及側(cè)重點(diǎn)不同，其各項(xiàng)指標(biāo)設(shè)置權(quán)重為：質(zhì)量管理（19分）、文明安全施工管理（19分）、技術(shù)管理（14分）、進(jìn)度管理（14分）、成本管理（14分）、財(cái)務(wù)管理（10分）、物資管理（10分）。根據(jù)考核得分率乘以權(quán)重作為該項(xiàng)指標(biāo)的得分值，然后由各項(xiàng)指標(biāo)得分累加值為最終考核得分。即考核得分=Σ權(quán)重分值X得分率。

各大項(xiàng)指標(biāo)得分率的計(jì)算：根據(jù)考核階段不同，設(shè)置了不同的分值，在施工過程中會(huì)存在考核階段的交叉及整改復(fù)核，考核時(shí)根據(jù)具體情況確定，計(jì)算某大項(xiàng)指標(biāo)得分率時(shí)，應(yīng)得分為所有考核項(xiàng)的應(yīng)得分之和，實(shí)得分為所有考核項(xiàng)的實(shí)得分之和，得分率=實(shí)得分/應(yīng)得分X100%。

第五條 考核結(jié)果的應(yīng)用

每下一個(gè)考核周期初由考核委員會(huì)對(duì)上一個(gè)考核周期考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，工資管理部門分別依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部上一個(gè)考核周期考核結(jié)果直接進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

（一）工資獎(jiǎng)懲辦法為：根據(jù)考核綜合得分作為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)得分值為90分的，獎(jiǎng)勵(lì)額度為人均工資1000元/月，按此標(biāo)準(zhǔn)考核得分每增減1分獎(jiǎng)勵(lì)加減20元/月；考核得分低于70分（不含70分）不獎(jiǎng)勵(lì)；考核得分低于60分的（不含60分），罰款額度為人均工資500元/月；但如果本項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量、安全等通報(bào)處罰或媒體報(bào)光的，考核得分按60分以下考慮，不予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）獎(jiǎng)懲發(fā)扣辦法：在下一個(gè)考核周期內(nèi)按月并崗位工資計(jì)發(fā)上一個(gè)考核周期的獎(jiǎng)勵(lì)或罰款。

（三）對(duì)連續(xù)二次績(jī)效得分在60分（不含60分）以下者，分公司將通報(bào)批評(píng)；對(duì)連續(xù)二次績(jī)效得分倒數(shù)第一者，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、書記降職使用。

（四）對(duì)綜合績(jī)效得分率在前三名者，分公司將樹立項(xiàng)目先進(jìn)管理標(biāo)桿，并在分公司范圍內(nèi)學(xué)習(xí)推廣，對(duì)項(xiàng)目部的主要管理者在使用或提拔時(shí)優(yōu)先予以考慮和推薦。

（五）對(duì)考核結(jié)果實(shí)行公開機(jī)制，即分公司在每期績(jī)效考核及績(jī)效總評(píng) 后，將考核情況在分公司網(wǎng)站上公布，以加大對(duì)項(xiàng)目部的責(zé)任與壓力。

第六條績(jī)效考核組織保障與職責(zé)分工

（一）績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由分公司主管領(lǐng)導(dǎo)及副職組織，負(fù)責(zé)審核績(jī)效考核辦法，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行績(jī)效考核并確定績(jī)效薪酬等獎(jiǎng)懲事宜。

績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核執(zhí)行小組，執(zhí)行小組由技術(shù)質(zhì)量部、工程部、造價(jià)物資部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門成員組成。

（三）各業(yè)務(wù)管理部門

各業(yè)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)制定本部門績(jī)效指標(biāo)、制定相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)考核辦法，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部相對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)的考核，提出各項(xiàng)目部相關(guān)績(jī)效指標(biāo)完成情況的說明，并對(duì)該部門的考核結(jié)果負(fù)責(zé)。

第六條項(xiàng)目經(jīng)理部平時(shí)應(yīng)參照《中鐵建設(shè)集團(tuán)北京分公司項(xiàng)目經(jīng)理部過程管理績(jī)效考核辦法》進(jìn)行內(nèi)部自評(píng)，指引績(jī)效管理的提高。

第七條本辦法由分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織制定、修訂及解釋。

第八條本辦法自發(fā)布之日起進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)、宣貫，4月1日?qǐng)?zhí)行。

中鐵建設(shè)集團(tuán)北京分公司

2010年3月05日

第三篇：工程考核辦法

1、目的為進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理能力，做到工程質(zhì)量、安全施工過程檢查標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，有據(jù)可依，根據(jù)建安公司相關(guān)管理制度，制定本規(guī)定。

2、適用范圍

本規(guī)定適用于所有工程項(xiàng)目。

3、檢查及考核規(guī)定

⑴、建安公司技術(shù)部、質(zhì)量安全部對(duì)工程每月檢查一次，所有在建工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)大檢查，根據(jù)質(zhì)量、安全考核表（詳見附件）對(duì)質(zhì)量、安全管理好、得分高的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)管理差、得分低的項(xiàng)目進(jìn)行處罰并通報(bào)批評(píng)。

⑵、建安公司技術(shù)部、質(zhì)量安全部在檢查過程中將根據(jù)工程不同施工階段，按照質(zhì)量、安全考核表中的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，檢查得分在70分（含）以上為合格，當(dāng)月得分在70分以下的項(xiàng)目部按以下規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰：

①、得分在70至65分（含）之間的，對(duì)項(xiàng)目部處罰1000元。

②、得分在65至60分（含）之間的，對(duì)項(xiàng)目部處罰2000元。

③、得分在60分以下的項(xiàng)目將予以公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)，并視情節(jié)進(jìn)行3000～5000元經(jīng)濟(jì)處罰。

④、對(duì)工程施工過程中存在重大質(zhì)量、安全隱患的項(xiàng)目，將立即責(zé)令停工整改，并對(duì)項(xiàng)目部處5000元經(jīng)濟(jì)處罰。

4、獎(jiǎng)勵(lì)措施

全年平均得分在90分（含）以上者，績(jī)效得分為滿分，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣2～3萬元（根據(jù)工程規(guī)模及難易程度）；檢查及考核得分在89至80分（含）者，績(jī)效得分為90分，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1～2萬元（根據(jù)工程規(guī)模及難易程度）；檢查及考核得分在79至70分（含）者，績(jī)效得分為80分；檢查及考核得分在69分（含）以下者，無績(jī)效工資。

5、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

6、附件：

附件1：工程質(zhì)量管理考核表（基礎(chǔ)、主體施工階段）

附件2：工程安全管理考核表（基礎(chǔ)、主體施工階段）

附件3：工程質(zhì)量管理考核表（裝飾、安裝施工階段）

附件4：工程安全管理考核表（裝飾、安裝施工階段）

第四篇：建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法(試行)

為深入貫徹落實(shí)鐵道部和鐵路局關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)文件和規(guī)定，進(jìn)一步提高施工、監(jiān)理單位標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，積極推動(dòng)多經(jīng)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理取得進(jìn)步，特制定本辦法。

一、有關(guān)要求

按照建設(shè)單位與施工、監(jiān)理單位共同制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體要求，建設(shè)單位采取定期和不定期的方式組織監(jiān)理站、各項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理情況進(jìn)行檢查及考核?？己藘?nèi)容依據(jù)部、局和多經(jīng)處下發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件、規(guī)定和要求。

1.施工單位項(xiàng)目部和監(jiān)理站須在開工前對(duì)所管工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行規(guī)劃，做到標(biāo)準(zhǔn)化管理開工前準(zhǔn)備工作到位，開工后過程控制到位，施工結(jié)束后收尾工作徹底。

2.主要工程項(xiàng)目開工前須經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理站對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)情況（三通一平，場(chǎng)地硬化，材料場(chǎng)、生活區(qū)、加工區(qū)規(guī)劃，以及各種安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)和標(biāo)牌設(shè)置情況等）進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)開工。

3.按照建設(shè)單位下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃階段安排，每月由建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理單位對(duì)各項(xiàng)目部和施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理情況進(jìn)行平推檢查并且進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，日常采取不定期檢查和臨時(shí)抽查。

4.因地方征拆和方案變化等因素影響標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃按期兌現(xiàn)的，由項(xiàng)目部以書面方式說明原因報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位將結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃。

5．要求施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃要求，及時(shí)制定本項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案，標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案必須符合鐵道部和路局有關(guān)要求并且符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，要做到主要項(xiàng)目齊全并且具有可操作性。

6．監(jiān)理人員必須做到對(duì)施工單位標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理不規(guī)范的問題時(shí)，要督促施工單位及時(shí)整改，對(duì)于施工單位未按要求進(jìn)行整改的，要及時(shí)通知建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查核對(duì)，對(duì)于情況屬實(shí)的，視情節(jié)輕重對(duì)施工單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)處罰。

二、考核內(nèi)容及處罰標(biāo)準(zhǔn)

1．項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）駐地標(biāo)準(zhǔn)化。

1.1 未按要求制定項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案。

1.2 未按規(guī)定成立相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)，有關(guān)工作職責(zé)和制度未上墻，1.3 項(xiàng)目部八牌二圖未設(shè)置或設(shè)置不全。

八牌：駐地工程揭示牌、組織機(jī)構(gòu)框圖、工地黨組織和文明工地建設(shè)構(gòu)架圖、工地安全生產(chǎn)責(zé)任制、工地質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、“三標(biāo)一體”（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）職責(zé)分配表、管理人員崗位責(zé)任制、項(xiàng)目管理方針目標(biāo)。同時(shí)設(shè)置工程質(zhì)量監(jiān)督和建設(shè)領(lǐng)域突

出問題專項(xiàng)治理舉報(bào)電話牌。

二圖：施工平面圖（包含線路平、縱斷面圖）、工程形象進(jìn)度圖。

1.4 作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）五牌一圖未設(shè)置或設(shè)置不全。五牌：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌，安全生產(chǎn)牌、文明施工牌。同時(shí)設(shè)置工程質(zhì)量監(jiān)督和建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理舉報(bào)電話牌。

一圖：施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖

1.5 項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)院落未進(jìn)行封閉式管理。

1.6 職場(chǎng)環(huán)境和施工、材料場(chǎng)地?zé)o規(guī)劃，駐地衛(wèi)生臟亂差。1.7在居民區(qū)附近施工產(chǎn)生嚴(yán)重噪音及粉塵，運(yùn)輸過程中造成道路污染。

檢查發(fā)現(xiàn)以上問題，每項(xiàng)（次）罰款2000元。2.人員配備及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化。

2.1 項(xiàng)目部未按規(guī)定和投標(biāo)承諾配備管理人員。

2.2 作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）未按“1152”規(guī)定設(shè)置九大員（隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料員，領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)）。

2.3 項(xiàng)目部擅自調(diào)整管理人員。

2.4 對(duì)施工人員未進(jìn)行人身安全教育和消防教育。

2.5 對(duì)機(jī)動(dòng)車輛駕駛員和特種作業(yè)人員未進(jìn)行臨近既有線施工安全教育。

2.6 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和管理人員未進(jìn)行既有線施工安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育。

檢查發(fā)現(xiàn)以上問題，每人（次）罰款2000元。

對(duì)于施工單位變更項(xiàng)目部主要管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、以及質(zhì)量、安全專職等人員）的處罰，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后變更的，每人（次）罰款1-5萬元；未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)擅自變更的，每人（次）罰款5-10萬元。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。3.1路基工程

3.1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌，安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖）及各類標(biāo)示牌、警示牌未設(shè)置或設(shè)置不全不規(guī)范。

3.1.2 特種作業(yè)人員未持證上崗作業(yè)。

3.1.3 大型機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)未嚴(yán)格做到“五個(gè)一”的，即：一機(jī)、一人(專職防護(hù))、一本(機(jī)械施工日志)、一牌(設(shè)備標(biāo)識(shí)牌)、一證(機(jī)械操作證)。

3.1.4 機(jī)械設(shè)備無標(biāo)識(shí)牌或標(biāo)識(shí)牌不規(guī)范。

3.1.5 易發(fā)生機(jī)械傷害的場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)出入口未按規(guī)定設(shè)置禁止和警示標(biāo)志。

3.1.6 各類樁基地面孔口四周未按規(guī)定搭設(shè)防護(hù)圍欄或圍欄不牢固，停止作業(yè)時(shí)有關(guān)孔口未用蓋板蓋嚴(yán)并設(shè)置圍欄和警告標(biāo)志。

3.1.7 滑坡、崩塌、高陡邊坡等高風(fēng)險(xiǎn)路基施工現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定設(shè)置明顯的禁止、警告標(biāo)志。

3.1.8 配電房(室)、變壓器等固定電力設(shè)備未按規(guī)定設(shè)置安全防護(hù)屏障或網(wǎng)柵圍欄以及明顯的禁止、警告標(biāo)志。

3.1.9 施工現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定設(shè)置安全警戒線或安全警戒繩。3.1.10 施工現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定程序施工，路基填筑一次堆土過厚，攤鋪和碾壓不標(biāo)準(zhǔn)，路基填料不符合標(biāo)準(zhǔn)、棄土和垃圾不及時(shí)清理。

3.1.11 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和有關(guān)作業(yè)人員未按規(guī)定佩帶胸卡、袖標(biāo)和安全帽。

檢查發(fā)現(xiàn)以上問題，每項(xiàng)（次）罰款3000元。

3.2橋涵工程

3.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌，安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖）及各類標(biāo)示牌、警示牌未設(shè)置或設(shè)置不全不規(guī)范。

3.2.2 橋涵施工現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定采用封閉式管理，施工現(xiàn)場(chǎng)出入口未懸掛“施工重地，閑人免進(jìn)”的禁止標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員未按規(guī)定佩戴安全帽、上崗證、安全監(jiān)察人員袖標(biāo)(牌)。

3.2.3 各種機(jī)械設(shè)備安裝不牢固或存在安全隱患。3.2.4 挖空樁和鉆孔樁不按標(biāo)準(zhǔn)施工或存在安全隱患。3.2.5 制漿池、儲(chǔ)漿池和沉淀池周圍未按規(guī)定設(shè)立防護(hù)設(shè)施和安全指令標(biāo)志，制漿材料的堆放地沒有防水、防雨和防風(fēng)措施，棄渣泥漿未及時(shí)外運(yùn)，泥漿池等廢棄后未回填處理。

3.2.6 基坑位于現(xiàn)場(chǎng)通道或居民區(qū)附近時(shí)，未按規(guī)定在基坑邊緣設(shè)置兩道護(hù)欄并加設(shè)夜間紅色標(biāo)志燈。

3.2.7 基坑防護(hù)未按規(guī)定設(shè)置雙橫桿鋼管防護(hù)欄（可以高于該標(biāo)準(zhǔn)）或防護(hù)欄設(shè)置不牢固，未按規(guī)定設(shè)置安全指令標(biāo)志（基坑危險(xiǎn)，請(qǐng)勿靠近）。

3.2.8 深基坑施工現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定設(shè)置禁止標(biāo)志（嚴(yán)禁拋物）。

3.2.9 基坑施工照明燈設(shè)置不符合用電設(shè)備安全規(guī)定。3.2.10 模版和腳手架不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工或存在安全隱患，腳手架施工處所未按規(guī)定設(shè)置禁止、警告、指令標(biāo)志。

3.2.11 移動(dòng)模架跨越道路無法封道施工時(shí)，未按規(guī)定在移動(dòng)模架合適位置懸掛限高、限速標(biāo)志，并安排專人進(jìn)行道路口防護(hù)。

3.2.12 橋上進(jìn)行鋪架作業(yè)時(shí)，未按規(guī)定在橋下設(shè)置嚴(yán)禁車輛及行人通過的安全禁止標(biāo)志并派專人值班巡視。

3.2.13 跨公路和跨在建鐵路的橋梁的施工中，未按規(guī)定設(shè)置橋下限高架和防撞設(shè)備，高速公路處未設(shè)置減速信號(hào)標(biāo)志。

3.2.14施工現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放，機(jī)械設(shè)備隨意擺放，棄土和垃圾不及時(shí)清理，鋼筋和水泥等需防水材料未按規(guī)定墊護(hù)、未采取苫蓋措施，以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理臟、亂、差的。

檢查發(fā)現(xiàn)以上問題，每項(xiàng)（次）罰款3000元。3.3材料加工場(chǎng)地及原材料、半成品、成品存放場(chǎng)

3.3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌，安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖）及各類標(biāo)示牌、警示牌未設(shè)置或設(shè)置不全不規(guī)范。

3.3.2焊接、切割場(chǎng)所未按規(guī)定設(shè)置禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志。3.3.3 材料加工場(chǎng)地出人口和場(chǎng)內(nèi)未按規(guī)定設(shè)置禁止標(biāo)志和 9

警告標(biāo)志。

3.3.4 用電場(chǎng)所未按規(guī)定設(shè)置警告標(biāo)志，易發(fā)生火災(zāi)場(chǎng)所未按規(guī)定設(shè)置警告標(biāo)志，消防器材放置場(chǎng)所未按規(guī)定設(shè)置提示標(biāo)志。

3.3.5 各作業(yè)區(qū)未按規(guī)定設(shè)置分區(qū)標(biāo)識(shí)牌（清洗區(qū)、備料區(qū)、待檢區(qū)、合格區(qū)、加工區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、廢品區(qū)等）。

3.3.6 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和有關(guān)作業(yè)人員未按規(guī)定佩帶胸卡、袖標(biāo)和安全帽。

3.3.7 各種材料和機(jī)械設(shè)備標(biāo)示牌未設(shè)置或設(shè)置不全不規(guī)范。

3.3.8 各種機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程未設(shè)置或設(shè)置不全不規(guī)范。3.3.9 鋼筋加工和焊接不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工或質(zhì)量不合格。3.3.10 混凝土配比不符合標(biāo)準(zhǔn)或施工質(zhì)量不合格。3.3.11 水泥、砂石、土等各種原材料、半成品材料以及廢棄材料混堆混放。

3.3.12 施工現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放，機(jī)械設(shè)備隨意擺放，棄土和垃圾不及時(shí)清理，鋼筋、水泥等需防水材料未按規(guī)定進(jìn)行墊護(hù)并采取苫蓋措施，施工現(xiàn)場(chǎng)管理臟、亂、差。

檢查發(fā)現(xiàn)以上問題，每項(xiàng)（次）罰款3000元。3.4房屋建筑工程

站房、雨蓬、天橋、站臺(tái)、地道等工程，參照路基、橋涵工程和材料場(chǎng)地有關(guān)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

3.5三電工程

通信、信號(hào)、電力工程，參照路基、橋涵工程和材料場(chǎng)地有關(guān)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

檢查重點(diǎn)：室內(nèi)設(shè)備安裝及調(diào)試施工，室外電纜溝挖掘及電纜敷設(shè)施工，電力貫通線架設(shè)施工，箱式變電站施工，現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)設(shè)備安裝施工以及電纜、箱盒、機(jī)構(gòu)、電桿存放場(chǎng)地等。

4.既有線施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。

按多經(jīng)處有關(guān)安全管理辦法內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。5.辦公區(qū)和生活區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

5.1 各種臨建房屋搭設(shè)不符合規(guī)范要求或存在安全隱患。5.2 辦公區(qū)安全、衛(wèi)生、通風(fēng)不符合要求。

5.3 辦公區(qū)未按規(guī)定設(shè)置宣傳欄、黑板報(bào)、讀報(bào)欄以及企業(yè)文化和建設(shè)理念宣傳標(biāo)語。

5.4會(huì)議室桌椅擺設(shè)不整齊，非整體性的會(huì)議桌未鋪?zhàn)啦?；?huì)議室墻壁未張貼組織機(jī)構(gòu)圖，安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系圖，線路平（縱）面縮圖，工程形象進(jìn)度圖以及項(xiàng)目管理方針目標(biāo)。

5.5生活區(qū)內(nèi)員工宿舍、食堂、鍋爐房、浴室、文體活動(dòng)室、廁所等設(shè)施室內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境臟亂差。

5.6生活區(qū)內(nèi)未張掛包括公共生活區(qū)、住宿生活區(qū)、飲食生活區(qū)等區(qū)域在內(nèi)的“衛(wèi)生責(zé)任區(qū)公示牌”和衛(wèi)生管理制度。

5.7 宿舍區(qū)未張貼治安、衛(wèi)生、防火管理制度。

5.8 辦公、生活、宿舍區(qū)各種電源電線私接亂拉，無用電安全防護(hù)措施。

5.9 各種生活用品、床鋪、被褥、儲(chǔ)物柜等物品亂堆亂放。5.10 食堂未按規(guī)定制定專門的管理制度和衛(wèi)生制度。5.11 食堂無衛(wèi)生許可證，炊事人員未持健康證上崗，衛(wèi)生許可證原件和健康證復(fù)印件未張貼上墻。

5.12 食堂未配備必要的排風(fēng)設(shè)施和冷藏設(shè)施，燃?xì)夤尬磫为?dú)存放或沒有安全防護(hù)措施。

5.13 廁所未指定專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作，未定時(shí)進(jìn)行清掃、沖刷、消毒，造成蚊蠅孳生和臟亂差。

5.14淋浴房（間）內(nèi)設(shè)備及電源設(shè)置不符合安全規(guī)定，存在人身安全隱患。

5.15 生活廢水不按規(guī)定處理，各種垃圾不及時(shí)清運(yùn)。檢查發(fā)現(xiàn)以上問題，每項(xiàng)（次）罰款1000元。6.內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化。6.1 內(nèi)業(yè)資料無專人管理。

6.2 未建立內(nèi)業(yè)資料臺(tái)帳并及時(shí)更新。

6.3 內(nèi)業(yè)資料填寫不規(guī)范，未分類裝盒并裝入檔案柜。6.4 變更設(shè)計(jì)資料和原始資料不完整，開工報(bào)告和安全協(xié)議等資料不齊全。

6.5 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底及施工作業(yè)指導(dǎo)書資料不完整。

6.6 材料進(jìn)場(chǎng)和試驗(yàn)臺(tái)帳未建立，材料試驗(yàn)報(bào)告單未及時(shí)歸檔。

6.7 檢驗(yàn)批內(nèi)容及簽字手續(xù)不全。6.8 混凝土同條件養(yǎng)護(hù)報(bào)告不全等。

檢查發(fā)現(xiàn)以上問題，每項(xiàng)（次）罰款1000元。7.監(jiān)理單位標(biāo)準(zhǔn)化

7.1 監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法和各項(xiàng)管理制度齊全，監(jiān)理人員配備符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理作用發(fā)揮良好。

7.2 監(jiān)理人員對(duì)施工單位標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查作用發(fā)揮良好。

以上內(nèi)容未做到，視具體情況每項(xiàng)（次）對(duì)監(jiān)理站罰款1000～5000元。另外，對(duì)于施工單位標(biāo)準(zhǔn)化管理不到位的，對(duì)監(jiān)理站按對(duì)施工單位罰款金額的10%進(jìn)行罰款。

8.對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)本辦法未列的標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的問題，指揮部將根據(jù)實(shí)際情況酌情處罰。

三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)每月檢查情況，對(duì)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作較好的施工單位，指揮部將視具體情況給予有關(guān)項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)每次1～５萬元獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)監(jiān)理站按對(duì)施工單位獎(jiǎng)勵(lì)金額的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

本考核辦法自公布之日起生效。

二○一一年七月五日

第五篇：高架經(jīng)理部工程部長(zhǎng)事跡材料

2006年10月17日后，××*總有一間屋始終夜晚燈火通明，伏在案上的他不停地在計(jì)算著什么，就這樣，他每天如此，直至深夜……他就是本文的主人公—現(xiàn)任××*路高架經(jīng)理部的工程部長(zhǎng)××*。

1998年參加工作的他，一直從事技術(shù)工作，從一名普通的技術(shù)員開始，用心工作，向著自己的理想奮搏奮進(jìn)。2006年10月，公司中

標(biāo)合肥市××*路高架橋樁基d標(biāo)段施工任務(wù)，中標(biāo)后不久，業(yè)主便下達(dá)了10月26日零點(diǎn)封道、28日正式開鉆的緊急通知。為此，該項(xiàng)目從一開始便面臨著“安攤在急、封道在急、施工在急”的巨大壓力。他深知開鉆面臨著什么，樁基施工的組織設(shè)計(jì)必須出臺(tái)，而且要得到監(jiān)理、業(yè)主的通過才能正式開始。此外，公司總經(jīng)理汪志成在開工前作了重要指示，要求經(jīng)理部高度重視施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，要從承臺(tái)開始，在時(shí)間、人員、質(zhì)量上都不能打折扣，編制完后交公司審核，交出的東西要代表企業(yè)的水平。簡(jiǎn)短的要求給身為部長(zhǎng)的他無形的壓力，一來時(shí)間緊迫，開鉆迫在眉睫，二來經(jīng)理部只有3名技術(shù)員，而且都是剛剛參加工作不久的大學(xué)生，三是此次編制的施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要高，要符合城市施工的實(shí)際，要代表企業(yè)的水平。壓力就是動(dòng)力、時(shí)間就是金錢，為此，他沉下心來，一方面反復(fù)琢磨圖紙，一方面開始了深入細(xì)致的施工組織設(shè)計(jì)編制……

“功夫不負(fù)有心人”，在他的努力下，經(jīng)理部樁基施工組織設(shè)計(jì)一次性通過驗(yàn)收，使得開鉆工作得以順利進(jìn)行。此時(shí)，又一重大難題擺在了他的面前，空中、地下管桿線較多，而且錯(cuò)綜復(fù)雜，甚至有些管桿線勘探部門也無法明確具體位置。他深知這種現(xiàn)狀將代表什么，一不小心，就將釀成不堪想象的后果。為此，他一方面主動(dòng)與物探部門聯(lián)系，一方面建議采取人工挖槽，每個(gè)承臺(tái)四周都必須采用人工挖探槽，至少保證2.5米的深度。為將此項(xiàng)制度明確到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人，他牽頭制定了經(jīng)理部的前兩個(gè)指令，即“機(jī)械動(dòng)土令”、“開鉆令”，(來源：好范文 http://004km.cn/）要求所有涉及挖掘機(jī)及旋挖鉆機(jī)動(dòng)土施工作業(yè)的項(xiàng)目，必須執(zhí)行機(jī)械動(dòng)土作業(yè)許可證審批制度。許可證必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)主管技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人審批，其它人員無權(quán)批準(zhǔn)施工?，F(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工網(wǎng)員領(lǐng)證后，通知作業(yè)班組施工，施工滿足報(bào)檢要求后，才開始通知開鉆。如施工作業(yè)班組未經(jīng)審批，擅自動(dòng)用機(jī)械作業(yè)，除承擔(dān)一切損失外，罰款2000元；現(xiàn)場(chǎng)施工員擅自安排作業(yè)，對(duì)其罰款200元；制度的有效實(shí)施，使得經(jīng)理部樁基施工進(jìn)度與日俱進(jìn)，開創(chuàng)了每日灌注成孔7根的良好成績(jī)。

2007年元月，伴隨著樁基施工高潮的結(jié)束，經(jīng)理部施工重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到了墩柱施工上。此時(shí)還沒有松口氣的××*更是愁眉不展，所建管段墩柱種類達(dá)到了二十多種，無疑給施工進(jìn)度、經(jīng)理部成本帶來巨大的壓力。如果每個(gè)尺寸的墩柱模型都加工一套，簡(jiǎn)直就是天大的浪費(fèi)，而且在工期上也不能確保。為此，他靜下心來，精心研究圖紙、精心策劃，并發(fā)現(xiàn)其中的奧秘，從中找出了各種類型墩柱的共同點(diǎn)，提出了巧妙配、合理改裝的建議。在充分的理由和數(shù)據(jù)的說服下，他的思路得到了公司、經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，并立即實(shí)行。大家算了一筆賬，如果每種類型的墩柱模型各做一套，經(jīng)理部將白白花去200余萬元。

合肥市高架橋是安徽省第一座高架橋建設(shè)項(xiàng)目，而且正處于合肥市大建設(shè)的背景之下，其質(zhì)量要求不言而喻。為此，他針對(duì)混凝土施工作業(yè)的逐漸增多，工作場(chǎng)面越來越多的實(shí)際，及時(shí)提出了第三、第四道施工指令，即“開盤澆筑令”和“拆模令”，要求所有涉及混凝土澆筑作業(yè)，在澆筑前必須滿足自檢、報(bào)檢合格，有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管簽字，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可下達(dá)“開盤令”，所有混凝土構(gòu)件在拆模前，必須經(jīng)試驗(yàn)室出具合格的強(qiáng)度報(bào)告單，方可拆模。

由于“四道指令”制定的合理、切合實(shí)際、恰到好處，促進(jìn)了施工生產(chǎn)，確保了大干順利進(jìn)行，使得經(jīng)理部安全、質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，施工進(jìn)度兩次在業(yè)主檢查中獲得第一名。