第一篇：工程質(zhì)量管理考核辦法

義煤集團(tuán)鞏義鐵生溝煤業(yè)有限公司工程質(zhì)量管理考核辦法

鐵生溝煤業(yè)有限公司工程質(zhì)量管理考核辦法

為進(jìn)一步完善我公司工程質(zhì)量管理工作，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生，滿足安全生產(chǎn)需要，全面提升我公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，為推動我公司“本質(zhì)安全型、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)型”礦井發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)制定本管理辦法：

一、考核范圍

全公司采、掘、開、修一線區(qū)隊(duì)。

二、考核辦法

1、實(shí)施懲罰考核辦法，由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)考核，生產(chǎn)科現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量存在隱患，按照標(biāo)準(zhǔn)扣罰，每月月末由生產(chǎn)科匯總各區(qū)隊(duì)處罰工資金額，上報勞資科實(shí)施處罰。

2、若采煤工作面及上、下巷，開掘工作面發(fā)生冒頂、片幫等工程質(zhì)量事故，影響正常生產(chǎn)的，由生產(chǎn)科追究相關(guān)單位責(zé)任。

三、具體標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則

通用部分

1、新開口及新開工工程布臵后由生產(chǎn)科現(xiàn)場查看并設(shè)計(jì)2天后下發(fā)相關(guān)規(guī)程及措施、開工通知單；開工通知單及時下發(fā)施工單位及相關(guān)科室，施工單位嚴(yán)格按照施工地點(diǎn)配套作業(yè)規(guī)程及專項(xiàng)安全技術(shù)措施、聯(lián)系通知單等有關(guān)規(guī)定施工，嚴(yán)禁無規(guī)程、措施施工及未按規(guī)程及措施要求施工。否則處罰2000元/次。

2、施工單位在施工地點(diǎn)必須按照要求，儲備預(yù)防冒頂、片幫等事故的備用材料碼放整齊，掛牌專人管理，平時不得使用，用后及時

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補(bǔ)充。不合格處罰1000元/次。

采煤工作面

1、工作面上、下安全出口尺寸2.9m×3m（走向×傾向）采用12根4.5mπ型梁，一梁六柱均棚支護(hù)，棚距(中-中)0.25m，6根2.6mπ型梁一梁三柱均棚支護(hù)棚距(中-中)0.5m。上、下出口高度不低于1.7m。（不合格的扣1000元/次）

2、工作面采用π型梁配合單體柱兩梁五柱均棚支護(hù)，棚距均勻，規(guī)定250mm，柱距、排距偏差不超過±50mm。底板松軟時，支柱要穿符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定的柱鞋，鉆底小于100mm。工作面嚴(yán)禁出現(xiàn)兩根π型梁無彎曲變形、支柱齊全，無缺柱、折柱、倒柱或失效柱，壞柱要及時更換；頂梁要架設(shè)牢固，頂蓋要與π型梁面卡緊接實(shí)。支柱迎山有力，嚴(yán)禁前傾、推磨、倒仰、流水等現(xiàn)象。（不合格的扣1000元/次）

3、工作面每隔5m要留不小于500mm的安全通道。工作面輸送機(jī)老塘側(cè)人行道要暢通，高度不低于1.8m，寬度不小于0.7m。（不合格的扣1000元/次）

4、工作面采用塑料網(wǎng)、背木背設(shè)頂板，背木間距300mm，必須嚴(yán)格按要求連網(wǎng)，塑料網(wǎng)搭接長度100mm，每100mm用聯(lián)網(wǎng)繩連一扣，網(wǎng)鋪平展，工作面內(nèi)不得出現(xiàn)大范圍網(wǎng)兜。（不合格的扣1000元/次）

5、工作面高度不低于1.8m，移溜子后老塘側(cè)浮煤必須清理干凈。工作面必須保證達(dá)到“三直一平兩暢通”。（不合格的扣1000元/次）

采煤工作面上、下巷修護(hù)

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1、上、下巷超前支護(hù)段規(guī)定長度10m（安全出口向外）。（不合格的扣1000元/次）

2、綜采工作面上、下巷超前支護(hù)段采用梁×腿=4.5×2.8m12#工字鋼梯形對棚支護(hù)，凈高2.5m，下凈寬5.2m，凈棚距0.4m，扎角80°，柱窩深0.2m；炮采工作面上、下巷超前支護(hù)段采用梁×腿=3.3×2.8m12#工字鋼梯形對棚支護(hù)，凈高2.5m，下凈寬4.0m，凈棚距0.4m，柱窩深0.2m，扎角80°，支架梁口向下1.5m以上背設(shè)塑料網(wǎng)及背木，背木間距500mm，塑料網(wǎng)型號：長×寬=2.0m×1.6m，背木型號：長度700mm，直徑不小于30mm，塑料網(wǎng)與塑料網(wǎng)搭接長度100mm，每100mm采用聯(lián)網(wǎng)繩連一扣，要求塑料網(wǎng)平展、無網(wǎng)兜現(xiàn)象，棚與棚相同位臵背木成一條直線；（巷道高度、寬度及背設(shè)不合格扣1000元/次）

3、上、下巷工字鋼超前支護(hù)段要求打設(shè)9根撐木，工字鋼棚梁打設(shè)5根，其中正中打設(shè)1根，離正中500mm各打設(shè)一個，梁口各打設(shè)1根，兩側(cè)工字鋼腿打設(shè)4根，其中梁口搭接處向下200mm各打設(shè)1根，梁口搭接處向下1200mm各打設(shè)1根。撐木采用圓木，長度500mm，直徑不低于70mm。（未按要求扣1000元/次）

4、上、下巷工字鋼超前支護(hù)段，兩路門式抬棚加強(qiáng)支護(hù)。要求溜子兩側(cè)各打設(shè)一路門式抬棚。溜子段寬度0.8m，行人側(cè)范圍0.7m～0.9m。門式抬棚活柱抽出量在200至800mm，機(jī)械柱抽出量不小于2節(jié)，安全閥、操作罰嚴(yán)禁埋在煤中。（不合格扣1000元/次。）

5、上、下巷工字鋼超前支護(hù)段，新棚允許超過所替棚300mm，

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若底板為碴時，要求替棚底板與原巷道底板一致，若底煤厚度超過500mm，長度超過15m，施工必須提前及時與生產(chǎn)科、地測科聯(lián)系。（不合格扣1000元/次。）

6、工作面上、下巷U型鋼棚支架替棚段，要求柱腿下末端向上1.2m以上頂、幫背設(shè)金屬網(wǎng)及背木，背木間距500mm。金屬網(wǎng)型號：長×寬=2.0m×1.0m，背木型號：長度700mm，直徑不小于30mm，網(wǎng)與網(wǎng)搭接長度100mm，每100mm采用8號鐵絲連一扣，要求金屬網(wǎng)平展、無網(wǎng)兜現(xiàn)象，嚴(yán)禁人為破壞、裁剪金屬網(wǎng)，棚與棚相同位臵背木成一條直線。梁腿搭接處內(nèi)壁墊設(shè)長×寬=500×60mm廢舊皮帶、螺絲必須按規(guī)定上緊、上牢固。（背設(shè)不合格或金屬網(wǎng)未按要求搭接、連接的扣1000元/次）

7、工作面上、下巷U型鋼棚支架替棚段每棚使用9套卡纜，5個連板。梁腿搭接處各3套卡纜（要求下面2套卡纜并在一起，最下面卡纜距梁腿搭接梁末端30mm，最上面卡纜距梁腿搭接腿末端30mm），梁正中緊挨點(diǎn)柱打設(shè)一套，柱腿上末端向下平拉2m各一套卡纜，搭接5塊連板，即梁腿搭接處正中卡纜，梁中卡纜，柱腿1套卡纜，采用厚度16mm，寬度100mm，長度320mm規(guī)格連板，連板必須按照中、腰線打設(shè)，并在一條直線上，合抱點(diǎn)柱或門式抬棚打設(shè)在巷道正中。（未按要求打設(shè)卡纜、連板、點(diǎn)柱、門式抬棚的扣1000元/次）

8、上、下巷U型鋼棚支架替棚段，高度不得低于3.0m，新架設(shè)U型鋼棚不得高于原棚300mm，必須沿底替棚，高度、寬度不影響

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行人、通風(fēng)及運(yùn)輸?shù)?；非行人?cè)及皮帶（溜子）兩側(cè)嚴(yán)禁有雜物及堆煤現(xiàn)象，必須及時清理。（不合格的扣1000元/次）

9、施工必須采用前探梁做為臨時支護(hù)，前探梁用兩根4mπ型梁一梁配兩個鉗卡式懸梁器，用卡子將前探梁固定于支架梁上，以支架梁中心為準(zhǔn)，二組前探粱向兩側(cè)均勻布臵，間距為1.5至1.8m；每組前探粱卡子不小于2個，卡子間距不少于3m，順巷道方向固定牢固。施工期間必須始終確保前探梁頂至窩面正頭且前探梁伸出后，后端外露不小于0.5m。每次落煤前后，必須及時移前探梁和檢查卡具是否松動，卡子卡牢后，方能繼續(xù)作業(yè)。嚴(yán)禁空頂作業(yè)，空頂距不大于500mm。（不合格的扣1000元/次）

開拓、掘進(jìn)巷道

1、巷道內(nèi)無空頂、幫和超挖、欠挖現(xiàn)象（直徑大于500mm，深度大于250mm，幫大于200mm）。（不合格的扣1000元/次）

2、噴漿配料嚴(yán)格按照水泥:沙:石子=1：3.5：1.5（重量比）配比，并且底料（石子直徑不小于10mm）符合有關(guān)要求，現(xiàn)場抽查。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，不合格的扣2分/次；處罰區(qū)隊(duì)400元/次）U型鋼棚要求：

3、U型鋼棚支護(hù)段，要求柱腿下末端向上1.2m以上頂、幫背設(shè)金屬網(wǎng)及背木，背木間距500mm。金屬網(wǎng)型號：長×寬=2.0m×1.0m，背木型號：長度700mm，直徑不小于30mm，網(wǎng)與網(wǎng)搭接長度100mm，每100mm采用8號鐵絲連一扣，要求金屬網(wǎng)平展、無網(wǎng)兜現(xiàn)象，嚴(yán)禁人為破壞、裁剪金屬網(wǎng)，棚與棚相同位臵背木成一條直線。梁腿搭

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接處內(nèi)壁墊設(shè)長×寬=500×60mm廢舊皮帶、螺絲必須按規(guī)定上緊、上牢固。（背設(shè)不合格或金屬網(wǎng)未按要求搭接、連接的扣1000元/次）

4、U型鋼棚支護(hù)段每棚使用9套卡纜，5個連板。梁腿搭接處各3套卡纜（要求下面2套卡纜并在一起，最下面卡纜距梁腿搭接梁末端30mm，最上面卡纜距梁腿搭接腿末端30mm），梁中緊靠點(diǎn)柱邊打在皮帶側(cè)1套卡纜，柱腿上末端向下平拉2m 1套卡纜；梁腿搭接處正中卡纜，梁中卡纜，柱腿卡纜均使用連板，采用厚度16mm，寬度100mm，長度330mm規(guī)格連板，連板必須按照中、腰線打設(shè)，并在一條直線上，U型鋼合抱焊接點(diǎn)柱打設(shè)在巷道正中，點(diǎn)柱打設(shè)牢固并成一條直線，并按照質(zhì)量標(biāo)注化要求刷漆。（未按要求扣1000元/次）

5、U型鋼棚支護(hù)段，高度、寬度、扎角等必須符合支架設(shè)計(jì)要求；要求高度、寬度誤差在-100mm至50mm，下寬5.2m支架，凈高3.0m；下寬6.9m支架，凈高3.5m（不合格的扣1000元/次）

6、U型鋼棚支護(hù)段必須對背設(shè)段噴漿管理，噴漿厚度100mm，噴漿分為初噴及復(fù)噴，擴(kuò)修段正頭向后10m可以不噴漿，正頭向后10m至20m噴漿厚度為30mm至50mm，正頭向后20m以后巷道必須達(dá)到100mm。噴漿表面平整，1m范圍內(nèi)凹凸不超過10mm。（不合格的扣1000元/次）

7、施工必須采用前探梁做為臨時支護(hù)，前探梁用兩根π型梁一梁配兩個鉗卡式懸梁器，用卡子將前探梁固定于支架梁上，以支架梁中心為準(zhǔn)，二組前探粱向兩側(cè)均勻布臵，間距為1.5至1.8m；每組前

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探粱卡子不小于2個，卡子間距不少于3m，順巷道方向固定牢固。施工期間必須始終確保前探梁頂至窩面正頭且前探梁伸出后，后端外露不小于0.5m。每次落煤前后，必須及時移前探梁和檢查卡具是否松動，卡子卡牢后，方能繼續(xù)作業(yè)。嚴(yán)禁空頂作業(yè)，空頂距不大于500mm。（不合格的扣1000元/次）錨網(wǎng)噴要求：

8、金屬網(wǎng)型號為長×寬=4.5m×1.7m，網(wǎng)與網(wǎng)搭接長度100mm，每100mm采用8號鐵絲連一扣，金屬網(wǎng)必須平展，噴漿后，錨桿不得外露。表面平整、結(jié)實(shí)，墻基無明顯裸露，1m范圍內(nèi)凹凸不超過10mm。（不合格扣1000元/次）

9、硬巖段采用錨桿、金屬網(wǎng)作為臨時支護(hù)，軟巖段可采用打設(shè)帶帽點(diǎn)柱配合錨桿、金屬網(wǎng)作為臨時支護(hù)，臨時支護(hù)不得超過1.8m；在臨時支護(hù)的基礎(chǔ)上，復(fù)噴混凝土至設(shè)計(jì)斷面尺寸，作為永久支護(hù)，永久支護(hù)距離正頭不得超過3.2 m。（不合格扣1000元/次）

10、錨桿規(guī)格為：頂部打φ22×2250mm鋼筋樹脂錨桿,錨桿間排距為700×800mm，每根錨桿配CK2390 藥卷一套，金屬網(wǎng)：長×寬=4.5×1.7m，網(wǎng)格間距60×60mm。水溝滯后正頭不得超過20m，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施有關(guān)規(guī)定打設(shè)錨桿。（不合格扣1000元/次）

四、其它

1、全公司采、掘、開、修區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其他未盡事宜嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

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2、本考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸生產(chǎn)科。

生產(chǎn)科 2013年12月1日

第二篇：工程質(zhì)量管理考核辦法

******股份有限公司 工程質(zhì)量管理考核辦法

為了加強(qiáng)公司內(nèi)部建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，明確建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，維護(hù)建設(shè)市場秩序，促進(jìn)公司建設(shè)工程質(zhì)量的提高，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及《江西省建筑管理?xiàng)l例》，制定本考核辦法。

一、凡在公司范圍內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建等有關(guān)活動的勘察單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、施工單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時必須遵守本考核辦法。

本考核辦法所稱建設(shè)工程，是指房屋建筑工程、土木工程、設(shè)備安裝工程和管線敷設(shè)工程及裝修工程。

二、冶金工程質(zhì)量監(jiān)督站**分站對在公司范圍內(nèi)從事建設(shè)工程等有關(guān)活動的參與主體各方的質(zhì)量行為，依法進(jìn)行監(jiān)督管理。

三、凡在公司范圍內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建等有關(guān)活動的勘察單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、施工單位在簽訂有效合同后，應(yīng)及時到工程質(zhì)量監(jiān)督站**分站辦理報監(jiān)備案。

**分站在接受備案時，向備案單位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督交底，布置質(zhì)量監(jiān)督工作。

凡簽訂有效合同后，不及時到工程質(zhì)量監(jiān)督站**分站辦理報監(jiān)備案的，該合同對應(yīng)的單位工程不予驗(yàn)收，不得進(jìn)行決算。

四、在工程建設(shè)活動中，對施工單位違反國家有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，造成工程質(zhì)量低劣或發(fā)生質(zhì)量事故的，建設(shè)單位工程管理部門（項(xiàng)目部）、監(jiān)理單位除責(zé)令其返修處理、停工整改、通報批評外，并按下列規(guī)定進(jìn)行考核處罰：

1.隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格就已隱蔽的，視情節(jié)處1000 元以上5000元以下的罰款，并重新進(jìn)行剝離檢驗(yàn)。

2.工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備未進(jìn)行檢驗(yàn)或未對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料取樣檢測的，視情節(jié)處1000元以上5000元以下罰款，并按規(guī)定補(bǔ)做檢驗(yàn)。

3.對工程中使用不合格工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的，視情節(jié)處5000元以上10000元以下罰款。

4.對違反施工建設(shè)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)造成檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格，視情節(jié)處1000元以上5000元以下罰款。

5.對未經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主同意并簽證，擅自改變設(shè)計(jì)或不按設(shè)計(jì)文件施工的，施工單位必須按設(shè)計(jì)要求采取補(bǔ)救措施，并視情節(jié)處5000元10000元以下罰款。

6.在交工驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)不能說明原因存在施工遺漏項(xiàng)目的，視情節(jié)對施工單位處5000元以上10000元以下罰款，對監(jiān)理單位處1000元以上5000以下罰款，并責(zé)令施工單位按圖紙內(nèi)容完善其施工。如無法完善造成工程實(shí)物永久性缺陷的，視情節(jié)對施工單位處10000元以上50000元以下罰款，并罰減相應(yīng)工程款。

7.施工單位對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站下發(fā)的質(zhì)量問題整改通知中的內(nèi)容在限期內(nèi)未認(rèn)真整改或弄虛作假的，視情節(jié)處5000元以上10000元以下罰款，并視為無力承擔(dān)該工程的后部完善工作，同時放棄對該部分工程結(jié)算款的要求，建設(shè)單位可另行安排施工單位完成后續(xù)工作。

8.對單位工程因施工質(zhì)量原因被罰款兩次的施工單位，給予停工整頓處罰，受到停工整頓處罰后工程質(zhì)量仍無明顯改進(jìn)的，建設(shè)單位可終止施工合同。

9.因施工單位責(zé)任發(fā)生工程質(zhì)量事故的，監(jiān)理公司、項(xiàng)目部和**分站應(yīng)及時向公司主管部門匯報，積極配合公司主管部門對質(zhì)量事故進(jìn)行處理，并由公司主管部門對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。（同時向工程質(zhì)量監(jiān)督站匯報）

10.施工單位不依法履行保修義務(wù)或拖延履行保修義務(wù)的，除責(zé)令改正外，視情節(jié)處保修工程造價一倍到3倍的罰款，并對在保修期內(nèi)的建安工程質(zhì)量問題造成的損失，承擔(dān)賠償責(zé)任。

五、本辦法第四條中1～7項(xiàng)由建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位管理人員、各項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員或工程管理部施工質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)檢查和處罰，報各項(xiàng)目部或工程部核準(zhǔn)后實(shí)施。

六、本辦法第四條中8～10項(xiàng)由建設(shè)單位工程質(zhì)量管理部門（項(xiàng)目部）考核。

七、經(jīng)核準(zhǔn)的工程質(zhì)量罰款，均由公司決算科根據(jù)各有關(guān)單位報送的罰款單在責(zé)任單位的工程總造價中扣除。

第三篇：工程質(zhì)量管理考核辦法

中鐵十二局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-11標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部三工區(qū)工程質(zhì)量管理考核辦法

目錄

第一章總則................................................................................................1 第二章組織機(jī)構(gòu)........................................................................................1 第三章費(fèi)用及管理....................................................................................1 第四章考核內(nèi)容........................................................................................1 第五章實(shí)施細(xì)則........................................................................................2 第六章責(zé)任追究........................................................................................6 第七章附則................................................................................................7 中鐵十二局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-11標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部三工區(qū)工程質(zhì)量管理考核辦法

工程質(zhì)量管理考核辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)蒙華鐵路施工質(zhì)量管理工作，提高全員責(zé)任風(fēng)險意識和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識。進(jìn)而使施工管理法制化、程序化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，特制定本辦法。

第二條 本辦法的編制依據(jù)為建設(shè)單位、監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理相關(guān)要求和工區(qū)質(zhì)量自控體系。

第二章組織機(jī)構(gòu)

第三條工區(qū)成立質(zhì)量綜合考核領(lǐng)導(dǎo)小組，小組辦公室設(shè)在質(zhì)量部。組 長：杜才

副組長：劉蘭志張立武邱長威

成 員：李洪泉劉喜春桂 琪譚 偉趙武兵霍永啟 許彪 張明明屈煥茹劉 蕾黨安華衛(wèi)文攀姚恩俊

第三章費(fèi)用及管理

第四條工區(qū)設(shè)立專項(xiàng)質(zhì)量考核獎勵基金?？傤~為合同金額的0.2%。第五條 考核獎勵基金的管理：考核獎勵基金由工區(qū)計(jì)財(cái)部單獨(dú)設(shè)帳管理，?？顚Ｓ?。每個考核期結(jié)束后，考核結(jié)果經(jīng)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由計(jì)財(cái)部兌現(xiàn)給相應(yīng)管區(qū)及作業(yè)隊(duì)。

第四章考核內(nèi)容

第六條 考核施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、過程控制、質(zhì)量文件管理、上報資料工作管理、人員資質(zhì)、教育培訓(xùn)、日常例會、質(zhì)量問題庫建立及管理、工程實(shí)體質(zhì)量、質(zhì)量報檢程序、隱蔽工程管理、質(zhì)量管理相關(guān)影像資料等。中鐵十二局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-11標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部三工區(qū)工程質(zhì)量管理考核辦法

第五章實(shí)施細(xì)則

第七條工區(qū)采用日常檢查、專項(xiàng)檢查及月度考核，對管區(qū)及作業(yè)隊(duì)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作實(shí)施管理。分包工程的質(zhì)量管理檢查、考核方式與作業(yè)隊(duì)等同。

第八條 對內(nèi)業(yè)資料管理的獎懲：

檢驗(yàn)批、隱蔽工程簽證缺短或填寫有較大失誤者，對責(zé)任質(zhì)檢工程師處罰100元；責(zé)任質(zhì)檢員處罰50元。

質(zhì)量日志填寫不及時或填寫不認(rèn)真弄虛作假者，對責(zé)任質(zhì)檢工程師處罰100元；責(zé)任質(zhì)檢員處罰50元。

各類質(zhì)量報表未及時上報的，對工區(qū)質(zhì)量總監(jiān)處罰50元；工區(qū)質(zhì)量部長處罰20元。

上級檢查存在的問題未及時登錄問題庫或弄虛作假者，對工區(qū)質(zhì)量總監(jiān)處罰100元；工區(qū)質(zhì)量部長處罰50元。

上級檢查的通知單，未及時進(jìn)行回復(fù)的，對工區(qū)質(zhì)量總監(jiān)處罰100元；工區(qū)質(zhì)量部長處罰50元。

對上級進(jìn)行內(nèi)業(yè)檢查并獲到上級通報獎勵的，對工區(qū)質(zhì)量總監(jiān)獎勵500元；工區(qū)質(zhì)量部長獎勵200元；對相應(yīng)管區(qū)質(zhì)檢工程師或質(zhì)檢員獎勵100元。

第九條 對現(xiàn)場施工“三檢”制度落實(shí)的獎罰：

檢驗(yàn)批未按“三檢”流程運(yùn)行直接上報監(jiān)理驗(yàn)收的，對責(zé)任質(zhì)檢工程師、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人處罰100元；對責(zé)任質(zhì)檢員、技術(shù)員處罰50元；責(zé)任作業(yè)隊(duì)長罰款500元；責(zé)任工班長50元。

“一檢”檢查合格，但在“二檢”中檢查不合格的，處罰責(zé)任作 中鐵十二局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-11標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部三工區(qū)工程質(zhì)量管理考核辦法

業(yè)隊(duì)長200元；責(zé)任工班長20元。

“二檢”檢查合格，但在“三檢”中檢查不合格的，處罰責(zé)任技術(shù)員20元。

“三檢”檢查合格，但在監(jiān)理檢查時不合格的，處罰責(zé)任質(zhì)檢工程師50元，質(zhì)檢員20元。

第十條 日常檢查:工區(qū)每月組織不定期日常檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，除簽發(fā)“質(zhì)量檢查整改通知書”外，可視質(zhì)量問題性質(zhì)給予管區(qū)及作業(yè)隊(duì)通報批評或罰款。

現(xiàn)場一旦發(fā)生A類問題，被上級單位處停工整改的，每發(fā)生一次對責(zé)任副工區(qū)長罰款500元；責(zé)任質(zhì)檢工程師罰款200元；現(xiàn)場責(zé)任技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款200元；責(zé)任質(zhì)檢員、技術(shù)員罰款100元；責(zé)任試驗(yàn)員、材料員罰款50元；責(zé)任作業(yè)隊(duì)長罰款1000元、責(zé)任工班長罰款200元。

現(xiàn)場一旦發(fā)生B類問題，每發(fā)生一次，對責(zé)任副工區(qū)長罰款200元；責(zé)任質(zhì)檢工程師罰款100元；現(xiàn)場責(zé)任技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元；責(zé)任質(zhì)檢員、技術(shù)員罰款50元；責(zé)任試驗(yàn)員、材料員罰款30元；責(zé)任作業(yè)隊(duì)長罰款500元、責(zé)任工班長罰款100元。

現(xiàn)場一旦發(fā)生C類問題，第一次發(fā)現(xiàn)責(zé)令管區(qū)整改，同類問題反復(fù)出現(xiàn)對責(zé)任管區(qū)進(jìn)行書面通報批評，對屢教不改的管區(qū)，每發(fā)生一次，對責(zé)任副工區(qū)長罰款200元；責(zé)任質(zhì)檢工程師罰款50元；現(xiàn)場責(zé)任技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50元；責(zé)任質(zhì)檢員、技術(shù)員罰款30元；責(zé)任試驗(yàn)員、材料員罰款20元；責(zé)任作業(yè)隊(duì)長罰款300元、責(zé)任工班長罰 中鐵十二局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-11標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部三工區(qū)工程質(zhì)量管理考核辦法

款50元。

對于管區(qū)相關(guān)質(zhì)量管理人員的處罰的書面文件在工區(qū)質(zhì)量部備案。日常檢查內(nèi)容見附表2（質(zhì)量日常檢查表）

第十一條專項(xiàng)檢查：工區(qū)每月組織定期專項(xiàng)檢查，檢查內(nèi)容見附表3（質(zhì)量專項(xiàng)檢查表），C類問題處罰措施同上。

被項(xiàng)目經(jīng)理部通報的一般質(zhì)量問題，每出現(xiàn)一次，工區(qū)對責(zé)任副工區(qū)長罰款100元；責(zé)任質(zhì)檢工程師罰款50元；現(xiàn)場責(zé)任技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50元；責(zé)任質(zhì)檢員、技術(shù)員罰款30元；責(zé)任試驗(yàn)員、材料員罰款20元；責(zé)任作業(yè)隊(duì)長罰款300元、責(zé)任工班長罰款50元。

監(jiān)理制定的“一檢”不合格，對責(zé)任管區(qū)進(jìn)行書面通報批評，對屢教不改的管區(qū)，每發(fā)生一次，對責(zé)任副工區(qū)長罰款100元；責(zé)任質(zhì)檢工程師罰款50元；現(xiàn)場責(zé)任技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50元；責(zé)任質(zhì)檢員、技術(shù)員罰款20元；責(zé)任試驗(yàn)員、材料員罰款20元；責(zé)任作業(yè)隊(duì)長罰款200元、責(zé)任工班長罰款50元。

每月對監(jiān)理一檢結(jié)果進(jìn)行匯總，監(jiān)理一檢通過率高于95%（含95%）以上，對責(zé)任副工區(qū)長獎勵1000元；責(zé)任質(zhì)檢工程師獎勵500元；現(xiàn)場責(zé)任技術(shù)負(fù)責(zé)人獎勵500元；責(zé)任質(zhì)檢員、技術(shù)員獎勵200元；責(zé)任試驗(yàn)員、材料員獎勵100元；責(zé)任作業(yè)隊(duì)長獎勵500元、責(zé)任工班長獎勵200元。監(jiān)理一檢通過率低于95%，對責(zé)任副工區(qū)長罰款500元；責(zé)任質(zhì)檢工程師罰款200元；現(xiàn)場責(zé)任技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款200元；責(zé)任質(zhì)檢員、技術(shù)員罰款100元；責(zé)任試驗(yàn)員、材料員罰款50元；責(zé)任作業(yè)隊(duì)長罰款500元、責(zé)任工班長罰款100元。中鐵十二局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-11標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部三工區(qū)工程質(zhì)量管理考核辦法

監(jiān)理制定的“二檢”不合格，對責(zé)任副工區(qū)長罰款200元；責(zé)任質(zhì)檢工程師罰款100元；現(xiàn)場責(zé)任技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元；責(zé)任質(zhì)檢員、技術(shù)員罰款50元；責(zé)任試驗(yàn)員、材料員罰款30元；責(zé)任作業(yè)隊(duì)長罰款500元、責(zé)任工班長罰款100元。

監(jiān)理制定的“三檢”不合格，對責(zé)任副工區(qū)長罰款300元；責(zé)任質(zhì)檢工程師罰款200元；現(xiàn)場責(zé)任技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款200元；責(zé)任質(zhì)檢員、技術(shù)員罰款100元；責(zé)任試驗(yàn)員、材料員罰款50元；責(zé)任作業(yè)隊(duì)長罰款1000元、責(zé)任工班長罰款200元。

被業(yè)主通報的一般質(zhì)量問題，每出現(xiàn)一次，工區(qū)對責(zé)任副工區(qū)長罰款200元；責(zé)任質(zhì)檢工程師罰款100元；現(xiàn)場責(zé)任技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元；責(zé)任質(zhì)檢員、技術(shù)員罰款20元；責(zé)任試驗(yàn)員、材料員罰款20元；責(zé)任作業(yè)隊(duì)長罰款500元、責(zé)任工班長罰款50元。

每出現(xiàn)一次黃牌問題，工區(qū)對責(zé)任副工區(qū)長罰款500元；責(zé)任質(zhì)檢工程師罰款200元；現(xiàn)場責(zé)任技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款200元；責(zé)任質(zhì)檢員、技術(shù)員罰款100元；責(zé)任試驗(yàn)員、材料員罰款50元；責(zé)任作業(yè)隊(duì)長罰款1000元、責(zé)任工班長罰款100元。

每出現(xiàn)一次紅牌問題，工區(qū)對責(zé)任副工區(qū)長罰款1000元；責(zé)任質(zhì)檢工程師罰款500元；現(xiàn)場責(zé)任技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款500元；責(zé)任質(zhì)檢員、技術(shù)員罰款200元；責(zé)任試驗(yàn)員、材料員罰款100元；責(zé)任作業(yè)隊(duì)長罰款2000元、責(zé)任工班長罰款200元。

第十二條凡受到質(zhì)量監(jiān)督部門通報批評、停工整改通知等處罰的管區(qū)，每次對責(zé)任副工區(qū)長罰款500元；責(zé)任質(zhì)檢工程師罰款200元； 中鐵十二局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-11標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部三工區(qū)工程質(zhì)量管理考核辦法

現(xiàn)場責(zé)任技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款200元；責(zé)任質(zhì)檢員、技術(shù)員罰款100元；責(zé)任試驗(yàn)員、材料員罰款50元；責(zé)任作業(yè)隊(duì)長罰款1000元、責(zé)任工班長罰款200元；月度檢查考核扣減10分。

第十三條月度綜合考核：工區(qū)每月進(jìn)行一次質(zhì)量管理綜合考核，考核結(jié)果由質(zhì)量部負(fù)責(zé)整理、匯總，逐級上報領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、組長決定，并建立考核臺帳?？己藘?nèi)容見附表4。月度考核每月末按照月度質(zhì)量檢查考核表評分標(biāo)準(zhǔn)分別打分。

月度獎罰

考核得分90（含）分以上，獎勵副工區(qū)長5000元、質(zhì)檢工程師2000元、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人2000元、質(zhì)檢員1000元、技術(shù)員1000元、試驗(yàn)員500元、材料員500元、作業(yè)隊(duì)長5000元、工班長1000元。

考核得分80（含）～90分，獎勵管區(qū)長2000元、質(zhì)檢工程師1000元、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人1000元、質(zhì)檢員500元、技術(shù)員500元、試驗(yàn)員300元、材料員300元、作業(yè)隊(duì)長2000元、工班長500元。

考核得分70（含）～80分，處罰管區(qū)長2000元、質(zhì)檢工程師500元、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人500元、質(zhì)檢員200元、技術(shù)員200元、試驗(yàn)員200元、材料員200元、作業(yè)隊(duì)長5000元、工班長500元。

考核得分70分以下處罰管區(qū)長3000元、質(zhì)檢工程師1000元、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人1000元、質(zhì)檢員500元、技術(shù)員500元、試驗(yàn)員500元、材料員500元、作業(yè)隊(duì)長5000元、工班長500元。

第六章 責(zé)任追究

第十四條 以上各類檢查考核除進(jìn)行上述經(jīng)濟(jì)處罰外還要按照 中鐵十二局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-11標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部三工區(qū)工程質(zhì)量管理考核辦法

《工程質(zhì)量責(zé)任制》進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題一律按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理。責(zé)任追究要覆蓋所有相關(guān)責(zé)任人；對造成嚴(yán)重質(zhì)量事故、影響惡劣的，將按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定給予行政問責(zé)，直至追究法律責(zé)任。

第七章 附 則

第十五條 本辦法由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。附件1：質(zhì)量問題整改通知單及回復(fù)單.docx 附件2：質(zhì)量日常檢查表.doc 附件3：質(zhì)量專項(xiàng)檢查表.docx 附件4：月度質(zhì)量檢查考核表.doc 附件5：月度綜合考核評分匯總表.doc 附件6：工程質(zhì)量三檢制度檢查記錄表.xls 附件7：質(zhì)量罰款通知單.docx

第四篇：質(zhì)量管理考核辦法

攀枝花市益壽堂醫(yī)藥有限公司

質(zhì)量管理考核辦法

一.考核目的

為了保證公眾用藥安全，搞好公司經(jīng)營藥品的質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，嚴(yán)防質(zhì)量事故的發(fā)生，特制定本辦法。二.考核方法

1.集中考核:

每年考核一次。

2.不定期考核 ：

在質(zhì)量管理過程中進(jìn)行。三.考核組織

1.由公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織領(lǐng)導(dǎo)； 2.日?？己擞晒举|(zhì)量管理部進(jìn)行；

3質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理工作由公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行。四.考核內(nèi)容

1.對質(zhì)量管理操作流程的考核

貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理操作流程對確有證據(jù)證明違反質(zhì)量管理操作流程的每項(xiàng)每次處罰 20元。

2.對質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況的考核（1）對質(zhì)量方針和目標(biāo)管理制度的考核

A.質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員不認(rèn)履行職責(zé)造成公司出現(xiàn)重大質(zhì)量問題如銷售假、劣藥品被藥監(jiān)部門查處又不能追朔到上游責(zé)任時,直接責(zé)任人承當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)損失，并處罰 500-1000元/每個品種.對以上情況屬于主觀故意的給與開除。

B.在重大檢查中因不負(fù)責(zé)任造成上級執(zhí)法部門責(zé)令公司停業(yè)整改或罰款時，質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組承當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)損失，對以上情況屬于主觀故意的給與降職、降薪直至開除。

C.對于不參與公司組織的質(zhì)量管理活動，不認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量方針和藥品有關(guān)法律法規(guī)發(fā)現(xiàn)一次處罰 20元。

D.對內(nèi)未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的處罰相關(guān)責(zé)任人50元。（2）質(zhì)量體系審核制度的考核

A.在規(guī)定時間內(nèi)未完成質(zhì)量體系審核計(jì)劃方案的處罰相關(guān)責(zé)任人 50元。

B在規(guī)定時間內(nèi)不能完成內(nèi)審資料的處罰相關(guān)責(zé)任人 50元。C在規(guī)定的時間內(nèi)不能完成整改任務(wù)的處罰相關(guān)責(zé)任人50元。（3）質(zhì)量裁決權(quán)制度的考核

A.行使質(zhì)量裁決權(quán)的部門應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量裁決而沒有進(jìn)行裁決的一次處罰相關(guān)責(zé)任人20元。

B.被裁決部門對裁決質(zhì)量問題負(fù)有責(zé)任的每次處罰相關(guān)責(zé)任人20元。拒不整改的每次處罰相關(guān)責(zé)任人50元。（4）質(zhì)量信息管理制度的考核

A.對質(zhì)量管理重大信息未進(jìn)行收集和處理，對公司經(jīng)營活動造成經(jīng)濟(jì)損失的，對相關(guān)責(zé)任人處罰20元。

B.對于假劣藥品信息未收集，被有關(guān)部門查處并造成公司經(jīng)濟(jì)損失的賠賞經(jīng)濟(jì)損失并一次處罰相關(guān)責(zé)任人50元。

C.對已收集質(zhì)量信息要求相關(guān)人員進(jìn)行處理而未處理并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的賠賞經(jīng)濟(jì)損失并一次處罰20元。（5）客戶資質(zhì)審核制度的考核

A.收集的客戶資質(zhì)如不符合要求又在銷售藥品的對相關(guān)責(zé)任人的資料收集人一次處罰 20元。

B.對資質(zhì)過期的不進(jìn)行通知的（質(zhì)管部）相關(guān)人員每個單位處罰20

元。

C.對已經(jīng)通知未按期進(jìn)行收集或收集資料不合格的（業(yè)務(wù)部、市場部）相關(guān)人員每個單位處罰 20元。

D.對客戶資質(zhì)審核不準(zhǔn)確而銷售藥品造成經(jīng)濟(jì)損失的（質(zhì)管部）相關(guān)人員每個單位處罰 20元。（6）首營企業(yè)審核管理制度的考核

A.對首營企業(yè)應(yīng)該收集的資料未收集齊全即報質(zhì)管部審查的每缺一種資料處罰（采供部）相關(guān)責(zé)任人處罰 10元。

B..對首營企業(yè)資料審查出現(xiàn)錯誤，造成經(jīng)濟(jì)損失的相關(guān)責(zé)任人處罰

20元。

C.對過期資料應(yīng)進(jìn)行通知（質(zhì)管部），而又未通知造成經(jīng)濟(jì)損失的相關(guān)責(zé)任人處罰 20元。

D.對過期資料收到通知后（采供部）未在要求的時間內(nèi)收集合格資料造成經(jīng)濟(jì)損失的相關(guān)責(zé)任人處罰 20元。（7）首營品種審核管理制度的考核

A.對首營品種應(yīng)該收集的資料未收集齊全即報質(zhì)管部審查的每缺一

種資料處罰（采供部）相關(guān)責(zé)任人處罰10元。

B..對首營品種資料審查出現(xiàn)錯誤，造成經(jīng)濟(jì)損失的賠賞經(jīng)濟(jì)損失并對相關(guān)責(zé)任人處罰20

元。

C.對過期資料應(yīng)進(jìn)行通知（質(zhì)管部），而又未通知的對相關(guān)責(zé)任人處罰 20元。

D.對過期資料收到通知后（采供部）未在要求的時間內(nèi)收集合格資料的對相關(guān)責(zé)任人處罰 20元。(8).業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)量管理制度的考核 A.藥品采購管理考核

a.未經(jīng)首營企業(yè)和品種審核就采購藥品的對有關(guān)責(zé)任人處罰 20元。b.購銷合同中無質(zhì)量條款就采購藥品的對有關(guān)責(zé)任人處罰10元。c.藥品采購計(jì)劃未經(jīng)質(zhì)量管理部門審核就采購藥品的對有關(guān)責(zé) 任人處罰50元。

d.采購計(jì)劃未按市場需要制定，造成購回藥品報廢的對有關(guān)責(zé) 任人處罰 20元。B.藥品銷售管理考核

a.未按照下游客戶的經(jīng)營范圍銷售藥品（超范圍銷售）的對有關(guān) 責(zé)任人處罰50元。

b.開票人員開錯藥品造成退貨并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的的對有關(guān)責(zé)任 人處罰 20元。

c.銷售人員為未做好售后服務(wù)，造成客戶投訴的對有關(guān)責(zé)任人處罰 20元。

d.我公司售出的藥品產(chǎn)生明顯不良反應(yīng)而又未按有關(guān)規(guī)定報告的對 有關(guān)責(zé)任人處罰20元。（9）質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理制度考核

A.送貨票未經(jīng)簽字即驗(yàn)收入庫的發(fā)現(xiàn)一張票據(jù)處罰相關(guān)責(zé)任人元

B.驗(yàn)收藥品不在待驗(yàn)區(qū)驗(yàn)收每次處罰相關(guān)責(zé)任人 20元。

C.驗(yàn)收時責(zé)任心不強(qiáng)造成不合格藥品進(jìn)入庫房的每個品種處罰相關(guān)責(zé)任人100元，數(shù)量驗(yàn)收錯誤的每個品種處罰相關(guān)責(zé)任人 20元。

D.驗(yàn)收后錄入資料錯誤影響銷售造成經(jīng)濟(jì)損失的處罰相關(guān)責(zé)任人

10元。

E.驗(yàn)收后藥品未按要求移入規(guī)定貨位的處罰相關(guān)責(zé)任人20元。F.未按規(guī)定時限驗(yàn)收貨物的處罰相關(guān)責(zé)任人20元。G.來貨未放在待驗(yàn)區(qū)的處罰相關(guān)責(zé)任人20元。

J.首營品種驗(yàn)收未按照“首營品種審批表”內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收的處罰相關(guān) 責(zé)任人20元。

K.對來貨驗(yàn)收中不合格藥品未填寫拒收記錄的處罰相關(guān)責(zé)任人 20元。

（10）藥品倉儲保管管理制度

A.未按藥品自然屬性進(jìn)行分類和法律法規(guī)要求存放的處罰相關(guān)責(zé)任 人 20元。

B.儲存不當(dāng)造成藥品破損、變質(zhì)的處罰相關(guān)責(zé)任人 20元。并賠 償經(jīng)濟(jì)損失。

C.貨柜上出現(xiàn)過期藥品的處罰相關(guān)責(zé)任人50元。

D.儲存的藥品發(fā)現(xiàn)帳物不合，貨品短少的處罰相關(guān)責(zé)任人20元。如貨品短少，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。（11）藥品養(yǎng)護(hù)管理制度考核

A.未按規(guī)定進(jìn)行溫濕度記錄的處罰相關(guān)責(zé)任人20元/次.B.溫濕度達(dá)到或超過臨界值未進(jìn)行有效處理的處罰相關(guān)責(zé)任人

10元/次/庫。

C.未定期對在庫藥品進(jìn)行質(zhì)量檢查的并造成經(jīng)濟(jì)損失的處罰相關(guān)責(zé) 任人20元,如有經(jīng)濟(jì)損失的并賠償經(jīng)濟(jì)損失。

D.未按規(guī)定進(jìn)行藥品養(yǎng)護(hù)的，并未按時制作養(yǎng)護(hù)記錄的處罰相關(guān)責(zé)任 人 20元

E.未制定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃或未進(jìn)行養(yǎng)護(hù)信息分析的一次處罰相關(guān)責(zé)任人20元。

（12）藥品出庫復(fù)核管理制度的考核

A.藥品出庫復(fù)核發(fā)生差錯（多發(fā)、規(guī)格錯誤等）的處罰相關(guān)責(zé)任 人20元，如有經(jīng)濟(jì)損失的并賠償經(jīng)濟(jì)損失。

B.藥品出庫復(fù)核時將不合格藥品發(fā)出的處罰相關(guān)責(zé)任人50元。C.藥品出庫復(fù)核時將票據(jù)和實(shí)物未核對準(zhǔn)確，造成退貨的處罰相關(guān) 責(zé)任人20元

D.特殊藥品入庫或出庫未進(jìn)行雙人驗(yàn)收或復(fù)核的處罰相關(guān)責(zé)任人

20元。

（13）近效期藥品催銷制度的考核

A.未按時編制近效期藥品催銷表的處罰相關(guān)責(zé)任人20元。

B.未認(rèn)真進(jìn)行催銷造成經(jīng)濟(jì)損失的，相關(guān)責(zé)任人賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。（14）退貨藥品質(zhì)量管理制度的考核

A.將退貨藥品未存放在退貨藥品區(qū)的處罰相關(guān)責(zé)任人20元。B銷后貨品發(fā)出時合格，退貨時不合格的.相關(guān)責(zé)任人賠償全部經(jīng)濟(jì) 損失。

C.對購進(jìn)退出的藥品如處理不及時造成經(jīng)濟(jì)損失的相關(guān)責(zé)任人賠償 全部經(jīng)濟(jì)損失。

（15）中藥標(biāo)本室管理制度的考核

A.中藥標(biāo)本室無標(biāo)本清單的處罰相關(guān)責(zé)任人10元。

B.未按規(guī)定進(jìn)行防潮、防塵、防鼠、殺蟲等措施，造成經(jīng)濟(jì)損失的相 關(guān)責(zé)任人賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。

C.未按規(guī)定進(jìn)行溫濕度記錄的處罰相關(guān)責(zé)任人 10元。（16）倉庫安全防火管理制度的考核

A.公司所有人員不具備基本消防知識者處罰10元。B.消防設(shè)施未處于完好狀態(tài)處罰相關(guān)責(zé)任人20元。

C.不按公司規(guī)定定期進(jìn)行消防安全檢查并未進(jìn)行記錄者處罰相關(guān)責(zé) 任人20元。

D.安全檢查中，發(fā)現(xiàn)安全隱患未進(jìn)行整改的處罰相關(guān)責(zé)任人20元。E.在庫區(qū)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人100元，在庫區(qū)發(fā)現(xiàn)煙頭由儲運(yùn)部清查，如不能明確責(zé)任人，則處罰部門100元。（17）倉庫現(xiàn)場管理制度的考核

A.倉庫責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)不衛(wèi)生、不整潔、有積水、有垃圾、雜物、有灰塵

中一種情況者處罰責(zé)任人20元。

B.發(fā)貨后貨位不進(jìn)行整理紙箱敞開放置歪斜、隨意丟棄垃圾中一種情況者處罰責(zé)任人20元。

（18）倉庫庫存藥品盤存制度的考核

A盤點(diǎn)中盤點(diǎn)表記錄不清楚無法辨認(rèn)的處罰當(dāng)事人20元。B.盤點(diǎn)記錄數(shù)字和實(shí)物不吻合、規(guī)格填寫錯誤、漏盤、多盤中一種情況者的處罰當(dāng)事人20元。（19）藥品直調(diào)管理辦法

A.不應(yīng)該進(jìn)行直調(diào)的藥品進(jìn)行直調(diào)經(jīng)營的處罰相關(guān)責(zé)任人20元。

B.應(yīng)該進(jìn)行直調(diào)質(zhì)管人員未到現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的處罰相關(guān)責(zé)任人

20元。

C.對直調(diào)藥品應(yīng)該收集的資料而沒有收集的處罰相關(guān)責(zé)任人20元。（20）有關(guān)記錄和憑證的管理制度的考核

A.票據(jù)（購進(jìn)和銷售）未按要求簽字的處罰相關(guān)責(zé)任人20元。B.使用不規(guī)范票據(jù)進(jìn)行經(jīng)營活動的處罰相關(guān)責(zé)任人20元。C.票據(jù)未按規(guī)定保管丟失票據(jù)的處罰相關(guān)責(zé)任人20元。D.票據(jù)填寫不規(guī)范，影響經(jīng)營活動的處罰相關(guān)責(zé)任人20元。（21）不合格藥品、報損藥品管理制度的考核

A.在經(jīng)營過程中應(yīng)該發(fā)現(xiàn)不合格藥品而沒有發(fā)現(xiàn)不合格藥品存在經(jīng)營過程中的處罰相關(guān)責(zé)任人50元。

B.由個人原因造成藥品不合格藥品、報損藥品等情況的處罰相關(guān)責(zé)任人

50元。

C.在不合格藥品、報損藥品處理過程中未按公司要求進(jìn)行確認(rèn)、審批 銷毀的處罰相關(guān)責(zé)任人50元。

D.銷售不合格藥品、報損藥品的處罰相關(guān)責(zé)任人50元。（22）藥品不良反應(yīng)報告制度的考核

A.凡是在我公司購買的藥品未做到“可疑必報”而發(fā)生漏報的處罰相關(guān)責(zé)任人20元。

B.重大藥品不良反應(yīng)未上報和及時處理的處罰相關(guān)責(zé)任人50元。C為對藥品不良反應(yīng)報告進(jìn)行記錄的處罰相關(guān)責(zé)任人 20元。（23）藥品質(zhì)量查詢管理制度的考核

A.在采購過程中未對藥品質(zhì)量進(jìn)行查詢（質(zhì)管、采購）造成假劣藥品進(jìn)入公司的處罰相關(guān)責(zé)任人20元。

B.對入庫質(zhì)量可疑的藥品未進(jìn)行質(zhì)量查詢造成不合格藥品進(jìn)入公司的處罰相關(guān)責(zé)任人50元。

C.在銷售過程中對存在質(zhì)量疑問未進(jìn)行質(zhì)量查詢造成不合格藥品流入市場的處罰相關(guān)責(zé)任人50元。

D.在顧客對本公司售出藥品產(chǎn)生質(zhì)量疑問，未進(jìn)行質(zhì)量查詢并進(jìn)行正確處理的處罰相關(guān)責(zé)任人20元。

F.經(jīng)查詢出我公司經(jīng)營藥品存在質(zhì)量問題而又未進(jìn)行認(rèn)真處理的處罰相關(guān)責(zé)任人50元。

（24）用戶質(zhì)量投訴管理制度的考核

A.對用戶提出的藥品質(zhì)量問題投訴不及時處理并造成不良后果的處罰相關(guān)責(zé)任人20元。

B.對查出投訴內(nèi)容中的藥品的確存在質(zhì)量問題未進(jìn)行及時處理的處罰相關(guān)責(zé)任人20元。

C.對投訴中確實(shí)存在藥品質(zhì)量問題未查找原因明確責(zé)任采取措施的處罰相關(guān)責(zé)任人 50元。(25)質(zhì)量事故管理制度的考核

A.由于把關(guān)不嚴(yán)造成假藥入庫、上架和銷售的處罰相關(guān)責(zé)任人100元。

B.由于把關(guān)不嚴(yán)造成劣藥入庫、上架和銷售的處罰相關(guān)責(zé)任人 100元。

C.未對質(zhì)量事故分析原因、明確責(zé)任、制定整改措施、對質(zhì)量事故處理不力的處罰相關(guān)責(zé)任人20元。（26）用戶訪問制度的考核。

A.不按照規(guī)定進(jìn)行用戶訪問的處罰相關(guān)責(zé)任人20元。

B.對在用戶訪問過程中發(fā)現(xiàn)的問題不進(jìn)行正確處理的處罰相關(guān)責(zé)任人

20元。

（27）人員培訓(xùn)管理制度的考核

A.不按照規(guī)定制定人員培訓(xùn)計(jì)劃的處罰相關(guān)責(zé)任人20元。B.不按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)(講課者)的處罰相關(guān)責(zé)任人 20 元。C.不參加培訓(xùn)者處罰相關(guān)責(zé)任人20元。D.培訓(xùn)考試不及格者處罰相關(guān)責(zé)任人20 元。

E.培訓(xùn)資料整理不合格者處罰相關(guān)責(zé)任人20元。（28）健康衛(wèi)生管理制度的考核

A.不參加公司安排的衛(wèi)生工作的處罰相關(guān)責(zé)任人20元。B.衛(wèi)生檢查不合格的處罰相關(guān)責(zé)任人20元。C.損害公司工作場所衛(wèi)生的處罰相關(guān)責(zé)任人20元。D.新入職員工未進(jìn)行體檢上崗者處罰相關(guān)責(zé)任人20元。E每年未按照規(guī)定組織體檢的處罰相關(guān)責(zé)任人20元。E.不參加體檢的處罰相關(guān)責(zé)任人20元。

F.對體檢資料未進(jìn)行錄記分析的處罰相關(guān)責(zé)任人20元。G.對體檢不合格者未按規(guī)定處理的處罰相關(guān)責(zé)任人20元.。五.有關(guān)GSP的考核按照“GSP工作考核辦法”進(jìn)行。六.特殊藥品管理的考核

上述考核辦法適用于特殊藥品管理的考核，處罰金額加倍。七．對于犯同樣錯誤的處理

對于第一次犯錯的按以上辦法進(jìn)行處理。對第二次犯同樣錯誤的加倍處罰。對于第三次犯同樣錯誤的降職降薪。八.對本辦法未列出的違規(guī)行為的處罰

對本辦法未列出的違規(guī)行為的處罰由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組決定處罰20-1000元

九.有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)問題的處罰

1.相關(guān)部門檢查凡要求整改的直接責(zé)任人每項(xiàng)處罰50元。

2.相關(guān)部門檢查凡要求警告及其以上處罰的直接責(zé)任人每項(xiàng)處罰100

元

十.獎勵辦法

每年考核總結(jié)一次，對全年沒有違規(guī)操作，沒受到處罰的人員獎勵

元，對全年沒有違規(guī)操作，沒有受到處罰的部門獎勵100-500元

十一．獎懲決定由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽發(fā)。十二本考核辦法解釋權(quán)為公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。

攀枝花市益壽堂醫(yī)藥有限公司

2010 年7月25日

第五篇：質(zhì)量管理和質(zhì)量考核辦法

質(zhì)量管理和質(zhì)量考核辦法

1目的

完善生產(chǎn)過程管理，使生產(chǎn)管理有章可循，有法可依，并通過考核，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量保證的綜合能力，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量安全。2 范圍

適用于對生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程的管理和考核。3 職責(zé)

3.1質(zhì)量負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)過程質(zhì)量考核組長，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程質(zhì)量的考核和評價。3.2各部門主管為考核小組成員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量的具體考核和評價。4 生產(chǎn)過程質(zhì)量管理和考核要求 4.1環(huán)境衛(wèi)生考核

檢查工作場所的環(huán)境狀況，是否有與工作無關(guān)的雜物；材料及產(chǎn)品擺放是否有序； 4.2生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況的考核

1）考核設(shè)備操作員是否按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，是否按要求穿戴工作衣、工作帽。是否按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，消除異常。2）考核設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況；

3）考核員工是否對關(guān)鍵工序的工藝參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，按規(guī)定的要求對工藝參數(shù)進(jìn)行檢查，確保工藝參數(shù)符合生產(chǎn)要求。出現(xiàn)工藝參數(shù)偏差是否立即向主管人員反映。4.3生產(chǎn)操作的考核

1)考核操作員是否嚴(yán)格按照操作指導(dǎo)書的要求進(jìn)行操作； 2)檢查操作員的自檢意識, 詢問是否熟知本崗位的產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)的產(chǎn)品是否能主動進(jìn)行自檢，以檢出不良品，當(dāng)質(zhì)量異常時是否及時向主管人員匯報。4.4生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的考核

1)檢查車間檢驗(yàn)員是否按照規(guī)定進(jìn)行過程的檢驗(yàn),操作員自檢合格的產(chǎn)品是否存在不合格的隱患;2)綜合考核崗位質(zhì)量狀況,考核期內(nèi)是否出現(xiàn)批量不合格或可能導(dǎo)致的質(zhì)量安全事故隱患;5考核評分及獎懲辦法：

5.1成立由質(zhì)量負(fù)責(zé)人為組長，各部門主管的參加的質(zhì)量考核小組，每月針對生產(chǎn)崗位的每位員工進(jìn)行一次生產(chǎn)過程質(zhì)量考核，并填寫“生產(chǎn)人員質(zhì)量考核記錄”。

5.2考核依據(jù)為本文4.1～4.5條款的規(guī)定,考核不作得分評分，只記錄扣分評分并匯總。獎懲以扣分總分為依據(jù)。對考核過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，責(zé)任部門及時采取糾正措施，如不按規(guī)定進(jìn)行整改，罰責(zé)任部門50元/項(xiàng)。

5.3扣分在2分以內(nèi)的，在班組會上口頭批評，扣分在3分至5分的，每扣一分罰款5元，扣分在5至10分的，每扣一分罰款10元，罰款10分以上的應(yīng)重新進(jìn)行崗位培訓(xùn),合格后上崗,不合格予以辭退。

5.4季度考核(連續(xù)三次)未扣一分的員工,由質(zhì)量考核小組提出,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,給予一次性獎勵50元的獎勵,考核未扣一分(連續(xù)12個月)的員工, 經(jīng)質(zhì)量考核小組提出,總經(jīng)理批準(zhǔn)后可評為公司優(yōu)秀員工,給予一次性獎勵500元的物質(zhì)獎勵.6 相關(guān)記錄

生產(chǎn)人員質(zhì)量考核記錄