第一篇：在公司項目分析會上的發(fā)言稿

通過對以上幾個典型項目的分析，我們可以知道一個基本道理：我公司所有的收入，都來自于一個個的項目——代維項目、大小修項目、更改項目、設(shè)備安裝調(diào)試項目、培訓(xùn)項目。只有做好具體項目微觀層面上的精細管理，才能逐漸實現(xiàn)公司層面的經(jīng)營目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，實際就維系在一個個項目的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟性的管理基礎(chǔ)上，分公司安全經(jīng)營承包任務(wù)完成的瓶頸，也維系在項目完成上。項目管理是公司經(jīng)營管理的生命線，項目經(jīng)理駕馭各類項目的能力，一定程度上說，就是公司檢修能力。典型項目的總結(jié)分析，對公司經(jīng)營管理有至關(guān)重要的意義。

自XX年公司重組以來，公司一直堅持走項目化管理道路。幾年來，為貫徹執(zhí)行這一管理上的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司逐步推行了與之相匹配的工作標(biāo)準(zhǔn)及制度建設(shè)：iso—9001質(zhì)量管理體系認證，職業(yè)健康安全管理體系與電力行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程的兼容運行，《公司項目管理辦法》的貫徹，項目經(jīng)理實行安全、質(zhì)量進度、經(jīng)營承包三個責(zé)任書管理，項目經(jīng)濟分析制度…。實踐和時間都證明了，這些都是行之有效的措施?？茖W(xué)分析項目的各項經(jīng)營管理指標(biāo)，對項目管理水平提高有重要意義。項目的安全管理指標(biāo)、質(zhì)量管理指標(biāo)、經(jīng)濟技術(shù)管理指標(biāo)，猶如一道道關(guān)隘，每一關(guān)都需要我們共同分析、研究、總結(jié)、提高。只有這樣，才能改進我們的工作，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。我們要讓 ‘以人為本、科學(xué)發(fā)展、效率優(yōu)先’的 企業(yè)文化，深入到項目精細管理的具體操作中去，直接指導(dǎo)我們的安全管理、質(zhì)量管理、績效管理。

電力檢修項目屬高危重工業(yè)行業(yè)，在20-50天內(nèi)要過安全關(guān)、時間關(guān)、質(zhì)量關(guān)。項目工期緊，安全、質(zhì)量要求高，這給項目經(jīng)理提出了很高的要求，對項目部的成員也提出了很高要求。正因為如此，公司制定了各項閉環(huán)管理措施和制度，希望這些制度落實到項目的預(yù)案上，落實到人員組織施工措施上，落實到安全組織施工措施，落實，落實到質(zhì)量組織施工措施，落實到施工進度組織措施上，落實到項目經(jīng)理安全、質(zhì)量、經(jīng)濟承包責(zé)任書上。項目主要由人組成，大唐集團的企業(yè)文化的核心是‘以人為本’，我們在‘人員日常安排、人員職業(yè)培訓(xùn)、人盡其才、績效考核’這幾個方面的工作，是不是認識到位、措施到位、改進到位、閉環(huán)管理到位？員工情緒和怨氣的產(chǎn)生，我們不能僅僅停留在具體項目上，要仔細分析員工情緒和怨氣的產(chǎn)生原因，還有沒有更深層次的原因：是我們執(zhí)行制度造成的怨氣？還是沒有很好執(zhí)行制度造成的怨氣？情緒和怨氣的產(chǎn)生，大多數(shù)情況是沒有正確執(zhí)行制度造成的，是標(biāo)準(zhǔn)和要求不一致造成的，是錯誤的績效考核甚至是干好干壞一個樣子的絕對平均主義造成的。在處理公司管理目標(biāo)、制度執(zhí)行、員工績效考核時，我們要抓住這三者之間的辨證關(guān)系的關(guān)鍵點就是‘員工的怨愿二氣’，這三者之間的辨證關(guān)系解決好了，‘怨愿二氣’就理順了，企業(yè)的和諧發(fā)展才可能實現(xiàn)?！对娊?jīng)》上說：“和諧之舟，關(guān)關(guān)鑄就；遙眺術(shù)御，君子好逑?！币粋€企業(yè)的成功，是全面的、可持續(xù)的成功；一個項目的成功，是安全、質(zhì)量、經(jīng)濟效益等方面全方位的成功。成功來自于遠見灼識和嚴格的組織體系，來自于科學(xué)的駕馭方法，這既是公司的追求，也應(yīng)該成為項目經(jīng)理的追求。

不斷啟用新人，不斷發(fā)現(xiàn)新人，積極穩(wěn)妥推進項目經(jīng)理人隊伍建設(shè)，是公司實施人力資源建設(shè)的重大措施。合格的項目經(jīng)理，只有根植于實踐的土壤，在實踐中學(xué)習(xí)，在實踐中鍛煉，在實踐中提高，才能茁壯成長。新人做項目經(jīng)理，要經(jīng)歷項目先易后難的過渡；在復(fù)雜的綜合項目組織機構(gòu)中，應(yīng)該建立專業(yè)分項目經(jīng)理虛擬崗位設(shè)立，靠施工實踐來加大項目經(jīng)理的培養(yǎng)力度。公司能不斷涌現(xiàn)出合格的項目經(jīng)理人，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)才能落到實處。企業(yè)的經(jīng)營記錄能不斷創(chuàng)造新記錄，合格項目經(jīng)理人才的不斷涌現(xiàn)是其根本保證，朱熹說：“問渠哪得清如許，為有源頭活水來；等閑識得東風(fēng)面，萬紫千紅才是春?！?/p>

第二篇：在公司項目分析會上的發(fā)言稿

精選范文:在公司項目分析會上的發(fā)言稿(共2篇)通過對以上幾個典型項目的分析，我們可以知道一個基本道理：我公司所有的收入，都來自于一個個的項目——代維項目、大小修項目、更改項目、設(shè)備安裝調(diào)試項目、培訓(xùn)項目。只有做好具體項目微觀層面上的精細管理，才能逐漸實現(xiàn)公司層面的經(jīng)營目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，實際就維系在一個個項目的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟性的管理基礎(chǔ)上，分公司安全經(jīng)營承包任務(wù)完成的瓶頸，也維系在項目完成上。項目管理是公司經(jīng)營管理的生命線，項目經(jīng)理駕馭各類項目的能力，一定程度上說，就是公司檢修能力。典型項目的總結(jié)分析，對公司經(jīng)營管理有至關(guān)重要的意義。自xx年公司重組以來，公司一直堅持走項目化管理道路。幾年來，為貫徹執(zhí)行這一管理上的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司逐步推行了與之相匹配的工作標(biāo)準(zhǔn)及制度建設(shè)：iso—9001質(zhì)量管理體系認證，職業(yè)健康安全管理體系與電力行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程的兼容運行，《公司項目管理辦法》的貫徹，項目經(jīng)理實行安全、質(zhì)量進度、經(jīng)營承包三個責(zé)任書管理，項目經(jīng)濟分析制度?。實踐和時間都證明了，這些都是行之有效的措施?？茖W(xué)分析項目的各項經(jīng)營管理指標(biāo)，對項目管理水平提高有重要意義。項目的安全管理指標(biāo)、質(zhì)量管理指標(biāo)、經(jīng)濟技術(shù)管理指標(biāo)，猶如一道道關(guān)隘，每一關(guān)都需要我們共同分析、研究、總結(jié)、提高。只有這樣，才能改進我們的工作，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。我們要讓 ‘以人為本、科學(xué)發(fā)展、效率優(yōu)先’的 企業(yè)文化，深入到項目精細管理的具體操作中去，直接指導(dǎo)我們的安全管理、質(zhì)量管理、績效管理。電力檢修項目屬高危重工業(yè)行業(yè)，在20-50天內(nèi)要過安全關(guān)、時間關(guān)、質(zhì)量關(guān)。項目工期緊，安全、質(zhì)量要求高，這給項目經(jīng)理提出了很高的要求，對項目部的成員也提出了很高要求。正因為如此，公司制定了各項閉環(huán)管理措施和制度，希望這些制度落實到項目的預(yù)案上，落實到人員組織施工措施上，落實到安全組織施工措施，落實，落實到質(zhì)量組織施工措施，落實到施工進度組織措施上，落實到項目經(jīng)理安全、質(zhì)量、經(jīng)濟承包責(zé)任書上。項目主要由人組成，大唐集團的企業(yè)文化的核心是‘以人為本’，我們在‘人員日常安排、人員職業(yè)培訓(xùn)、人盡其才、績效考核’這幾個方面的工作，是不是認識到位、措施到位、改進到位、閉環(huán)管理到位？員工情緒和怨氣的產(chǎn)生，我們不能僅僅停留在具體項目上，要仔細分析員工情緒和怨氣的產(chǎn)生原因，還有沒有更深層次的原因：是我們執(zhí)行制度造成的怨氣？還是沒有很好執(zhí)行制度造成的怨氣？情緒和怨氣的產(chǎn)生，大多數(shù)情況是沒有正確執(zhí)行制度造成的，是標(biāo)準(zhǔn)和要求不一致造成的，是錯誤的績效考核甚至是干好干壞一個樣子的絕對平均主義造成的。在處理公司管理目標(biāo)、制度執(zhí)行、員工績效考核時，我們要抓住這三者之間的辨證關(guān)系的關(guān)鍵點就是‘員工的怨愿二氣’，這三者之間的辨證關(guān)系解決好了，‘怨愿二氣’就理順了，企業(yè)的和諧發(fā)展才可能實現(xiàn)。《詩經(jīng)》上說：“和諧之舟，關(guān)關(guān)鑄就；遙眺術(shù)御，君子好逑?！币粋€企業(yè)的成功，是全面的、可持續(xù)的成功；一個項目的成功，是安全、質(zhì)量、經(jīng)濟效益等方面全方位的成功。成功來自于遠見灼識和嚴格的組織體系，來自于科學(xué)的駕馭方法，這既是公司的追求，也應(yīng)該成為項目經(jīng)理的追求。不斷啟用新人，不斷發(fā)現(xiàn)新人，積極穩(wěn)妥推進項目經(jīng)理人隊伍建設(shè)，是公司實施人力資源建設(shè)的重大措施。合格的項目經(jīng)理，只有根植于實踐的土壤，在實踐中學(xué)習(xí)，在實踐中鍛煉，在實踐中提高，才能茁壯成長。新人做項目經(jīng)理，要經(jīng)歷項目先易后難的過渡；在復(fù)雜的綜合項目組織機構(gòu)中，應(yīng)該建立專業(yè)分項目經(jīng)理虛擬崗位設(shè)立，靠施工實踐來加大項目經(jīng)理的培養(yǎng)力度。公司能不斷涌現(xiàn)出合格的項目經(jīng)理人，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)才能落到實處。企業(yè)的經(jīng)營記錄能不斷創(chuàng)造新記錄，合格項目經(jīng)理人才的不斷涌現(xiàn)是其根本保證，朱熹說：“問渠哪得清如許，為有源頭活水來；等閑識得東風(fēng)面，萬紫千紅才是春?！?[在公司項目分析會上的發(fā)言稿(共2篇)]篇一：在集團公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會講話

堅定信心 應(yīng)對挑戰(zhàn) 強化管理 提升品質(zhì)

確保圓滿完成各項工作任務(wù)

——在2007年上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會上的報告

2007年7月21日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我們召開這次會議，是為了分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，認清形勢，查找不足，正視問題，堅定信心，應(yīng)對挑戰(zhàn)，采取得力措施，提升管理品質(zhì)，切實做好下半年各項工作，全面完成集團公司年初確定的各項工作目標(biāo)。

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及分析

2007年是實施“三步走”戰(zhàn)略

5、核心競爭能力進一步發(fā)育，但制約企業(yè)長遠發(fā)展的深層次問題仍未有效解決。

回顧上半年的工作，可以說是“市場風(fēng)云變幻，生存形勢嚴峻”。3項主要經(jīng)濟指標(biāo)完成不理想，項目虧損有所反彈，市場的殘酷性表露無遺，生存的艱難再次顯現(xiàn)。時代把我們推到了風(fēng)口浪尖，市場不相信眼淚，適者生存是發(fā)展的必然。

二、面臨的機遇、優(yōu)勢和考驗

輕看成績，深挖問題，是為更好更快發(fā)展；認知市場，準(zhǔn)確定位，才能更好更快發(fā)展。經(jīng)過多年的不懈努力，集團公司積聚了一定的實力，具備了較強的競爭優(yōu)勢。我們不能因為環(huán)境艱險而喪失斗志，不能因為遇到困難就失去信心，一定要認清形勢，搶抓機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，應(yīng)對挑戰(zhàn)，謀求發(fā)展。

四大機遇。一是當(dāng)前國民經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展，建筑市場容量仍然很大，國家支持企業(yè)“走出去”力度進一步加大，企業(yè)生存空間得到拓展。二是總公司啟動股改上市，這是一場革命性的變革，給我們提供了自我揚棄、促進管理水平提升的機遇和載體。三是總公司

四大優(yōu)勢。一是領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)正心齊、團結(jié)和諧，作風(fēng)過硬，具備較高的政治覺悟和良好的精神狀態(tài)，具有較強的責(zé)任意識，是集團公司改革、發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。二是企業(yè)管理體系初步形成，以“兩個匯編、一套定額”為核心的管理辦法在實踐中得到較好的落實，形成了具有特色的管理機制和管理經(jīng)驗，具備了較強的綜合實力和發(fā)展能力。三是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)營渠道初步拓寬。已在機械加工、醫(yī)療、教育、酒店、房地產(chǎn)和保險等方面形成了一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，并取得較好的經(jīng)濟效益，具備廣闊的發(fā)展空間。四是干部公開選拔、項目評估和效能監(jiān)察等制度的強力推行，主題教育和企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)步推進，為企業(yè)發(fā)展提供了制度保證和發(fā)展動力。

三大考驗。一是經(jīng)營承攬的考驗。市場競爭殘酷無情，信譽評價靠后，市場環(huán)境日趨惡劣，經(jīng)營承攬面臨嚴峻考驗；投標(biāo)壓價、利潤空間無限縮小、建筑市場的不公平性和不規(guī)范性嚴重損害企業(yè)的合法權(quán)益。二是工程公司建設(shè)的考驗。新成立的工程公司受資質(zhì)和實力影響，市場競爭能力和發(fā)展能力較差，化解風(fēng)險能力較弱，資源整合能力受限，做實做強工程公司任重道遠。三是項目管理的考驗。從上半年情況來看，個別項目管理混亂、制度落實不力、親屬包工隊屢禁不止；個別項目評估指標(biāo)不落實，出現(xiàn)管理漏洞，告急文電不斷，墊資干活，信譽受損；※、※等項目進度滯后，隊伍積極性不高，這是典型的項目管理弱化的傾向。

[在公司項目分析會上的發(fā)言稿(共2篇)]

三、下半年工作重點

下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)非常繁重，我們的工作思路是：“一條主線，三個著力點”，即以提高經(jīng)濟效益為主線，以經(jīng)營承攬、工程公司建設(shè)、項目管理為著力點，硬化指標(biāo)，明確目標(biāo)，堅決完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

圍繞工作主線，我們要分解目標(biāo)，細化責(zé)任，在提高工作質(zhì)量，完成指標(biāo)上狠下功夫。

（一）以深度開發(fā)市場為重點，完成承攬指標(biāo)的決心不動搖

受主客觀因素影響，集團公司上半年信息少，中標(biāo)率低，形勢不容樂觀。“千條理，萬條理，完不成承攬沒道理”，因此，各級要緊盯“生命線”，找準(zhǔn)癥結(jié)，重點切入，確保完成承攬目標(biāo)。

明確主攻方向，抓好高端市場。1—6月份，全集團承攬5000萬元以下項目10個，占承攬總數(shù)的35.7%，合同額總計2.24億元，占總合同額的10.7%，付出的精力、成本與獲得的收益是不相匹配的。各單位一定要算好經(jīng)濟帳，選準(zhǔn)市場目標(biāo)，將有效資源集中到大項目的跟蹤上，重點開發(fā)客運專線、長大隧道、深水大橋、城市地鐵等高端市場，既要承攬數(shù)量，又要承攬質(zhì)量，雙管齊下，改變被動局面。下半年，對前期跟蹤良好，有較好市場基礎(chǔ)的包西、海南東環(huán)線、南疆和拉日等鐵路項目，要爭取總公司支持，發(fā)揮集團優(yōu)勢，加大跟蹤力度，一盯到底，務(wù)求取得實質(zhì)性突破?！?4 —

5月10日，鐵道部下發(fā)了《鐵路基本項目投資控制管理辦法》，進一步規(guī)范了項目投資管理，加強了過程控制，經(jīng)營投標(biāo)面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)。各單位在鐵路投標(biāo)中，一定要理性經(jīng)營，明確目標(biāo)，報價實事求是，嚴禁低成本報價，未干而先虧。同時，要抓好海外市場。在經(jīng)營好現(xiàn)有海外市場的同時，要積極穩(wěn)妥地開辟馬來西亞、泰國等新型市場區(qū)域，精選精攬，確保完成總公司下達的2億美元海外承攬任務(wù)。

推進區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略，健全經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。從整體來看，集團市場布局較為合理，以各工程公司機關(guān)駐地為中心，以優(yōu)勢項目為根據(jù)地，形成江浙、川渝、兩廣、兩湖、陜甘為主體的經(jīng)營區(qū)域。在這些區(qū)域中，經(jīng)過多年精心培育，應(yīng)該說具有一定的發(fā)展基礎(chǔ)，占有一定優(yōu)勢，現(xiàn)在的關(guān)鍵是要加大力度，進一步深度開發(fā)，形成規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢。各工程公司要找準(zhǔn)主戰(zhàn)場，嚴格執(zhí)行《集團公司區(qū)域經(jīng)營管理辦法》，在既定區(qū)域內(nèi)深度開發(fā)，要有2—3個站得穩(wěn)、立得住、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)健全，競爭優(yōu)勢明顯的市場區(qū)域，投入足夠的人力、物力重點開發(fā)，一定不能滿天飛，重陷“打游擊戰(zhàn)”的泥潭不能自拔。下半年，各工程公司一定要堅定信心，加強領(lǐng)導(dǎo)，自我加壓，發(fā)揮自身優(yōu)勢，對接核心關(guān)系，誠信經(jīng)營，尋求突破。

貫徹總公司 下頁篇二：項目建設(shè)分析會講話(精彩)推進速度逐步加快 后續(xù)壓力仍很巨大

——2008年1-5月份入?yún)^(qū)企業(yè)項目推進分析

年初以來，開發(fā)區(qū)始終將項目推進工作作為“生命線”工程，擺在十分突出的位置，以實現(xiàn)“投入25億元、產(chǎn)出15億元”為奮斗目標(biāo)，強勢推進，狠抓落實，通過“五輪驅(qū)動”，取得“五大起色”。但應(yīng)清醒地看到，項目間快慢不

一、差異很大，部分項目進展緩慢，特別是投入占比不盡人意，后續(xù)壓力十分巨大。

一、“五輪驅(qū)動”促推進

開發(fā)區(qū)認真落實“工業(yè)興市”、“項目推進年”會議精神，上下合力，采取多種舉措抓項目推進，呈現(xiàn)“五輪驅(qū)動”的格局：

（一）政策促動。年初以來，開發(fā)區(qū)梳理了25個杭州市工業(yè)興市的財政性扶持政策，匯編成冊，及時下發(fā)，入?yún)^(qū)企業(yè)反響很好；同時又出臺了《關(guān)于加快項目建設(shè)的若干意見（試行）》和《關(guān)于加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的若干意見（試行）》等政策，極大地激發(fā)了入?yún)^(qū)企業(yè)項目建設(shè)的積極性。

（二）宣傳發(fā)動。結(jié)合市政府開展的“項目推進年”活動，營造了強勢推進氛圍。一是召開項目推進動員大會，及時進行了宣傳發(fā)動；二是召開不同類型的專題會議，僅4月份就召開了5次推進會，使動作緩慢企業(yè)感到相當(dāng)壓力；三是完善班子領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項目方法，形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、部門合力抓、牽頭部門重點抓的格局，產(chǎn)生了較強的“共振”效應(yīng)。

（三）服務(wù)拉動。服務(wù)進一步向廣度、深度延伸，服務(wù)效率得到進一步提升。一是凸顯個性化服務(wù)方式。針對每個項目存在的個性問題，所采取的“點對點”服務(wù)方式，具有較強的準(zhǔn)對性與實效性；二是拓展了服務(wù)內(nèi)涵。搭建的“銀企交流平臺”為企業(yè)融資難拓寬了渠道、“進口設(shè)備政策講解”為企業(yè)把握設(shè)備采購方向提供了政策指導(dǎo)。

（四）典型帶動。針對項目班子有強有弱、內(nèi)部管理有優(yōu)有劣的現(xiàn)狀，及時宣傳“項目推進快、內(nèi)部管理優(yōu)、文明施工佳、安全意識強”的企業(yè)好的做法與工作經(jīng)驗，邀請項目經(jīng)理作經(jīng)驗介紹與項目管理的心得體會，起到以點帶面的作用。

（五）上下聯(lián)動。編制“項目推進四表”半月報，動態(tài)掌握項目進展情況；圍繞項目實施方案，采取“提前介入”的方式，提前告之項目經(jīng)辦人員需抓住的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、注意事項，避免了因程序不明而造成的在手續(xù)報批、規(guī)劃設(shè)計上的彎路；通過“二條腿并走”方式，縮短了手續(xù)辦理周期，從而產(chǎn)生了上下聯(lián)動、左右互動的局面，加快了項目進展。

二、“五大起色”顯成效

通過上述舉措，項目推進工作取得階段性成效，盡管這個成效不是很大，但與前三月相比，還是有較大起色：

（一）新開工項目速度加快。年初以來，3個項目已正式開工，并進展順利；1個項目實行“樁機先行”，并完成了部分樁基；2個項目已做好開工前期準(zhǔn)備工作，將于近期開工。其中，欣北置業(yè)的正式開工，意味著錢江開發(fā)區(qū)從“建區(qū)”向“建區(qū)與造城并舉”轉(zhuǎn)變。

（二）固定資產(chǎn)投入逐月增大。1-2月受春節(jié)及冰凍天氣影響，固定資產(chǎn)投入扣除土地出讓金后為4320萬元，月均投入為2160萬元； 3月增至2933萬元，4月達到4844萬元的高峰。固定資產(chǎn)投入逐月加大，為減輕后續(xù)壓力創(chuàng)造了基礎(chǔ)。

（三）前期手續(xù)辦理不斷加快。一是受多種原因影響而進展緩慢的項目，不同程度有所加快。嘉美已進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并成立了新項目班子，完成了工商變更，現(xiàn)行動迅速；“安氏實業(yè)”施工圖設(shè)計已經(jīng)成型，并將進場運作；“正堂”完成施工圖設(shè)計。二是新入?yún)^(qū)項目動作迅速?！懊兰螛?biāo)”自3月15日簽訂入?yún)^(qū)協(xié)議來，已經(jīng)完成了工商注冊、土地招拍掛公告等手續(xù)；矽昶綠項目進展神速，5月19日簽訂協(xié)議，23日就進行了土地掛牌，體現(xiàn)了“錢江開發(fā)區(qū)速度”。

（四）投產(chǎn)目標(biāo)為時不遠。吳泰一期將是首個投產(chǎn)項目，目前，100多人招聘到位，并進行

了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，設(shè)備安裝逐步開始，預(yù)計7月將進行試產(chǎn)；天地數(shù)碼將于9月整體完工，年底整體[在公司項目分析會上的發(fā)言稿(共2篇)]搬遷；浙江嘉仕、綠成機械、通達實業(yè)也將于年內(nèi)投產(chǎn)。此外，標(biāo)準(zhǔn)廠房入駐企業(yè)有部分開始生產(chǎn)?？梢哉f，投產(chǎn)目標(biāo)就在眼前，收獲的成果為時不遠。

（五）標(biāo)準(zhǔn)廠房招駐喜人。至4月末，宏豐一期標(biāo)準(zhǔn)廠房1.8萬平方米已全部出租，6家企業(yè)入駐，其中柏年標(biāo)識、黎永工具、埃德瑪香精3家已投入生產(chǎn)，預(yù)計全年新增產(chǎn)值2億元；節(jié)能產(chǎn)業(yè)園在堅持“節(jié)能環(huán)?！边@個主旋律下，已與2家單位簽訂入園協(xié)議，不少大項目正在緊張洽談中。同時，“錢江創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園”已制定整體方案，將于10月份正式開工。

三、“兩大差距”亟重視

項目推進工作雖取得一定成績，只能說邁出一小步；與目標(biāo)要求比，差距較大，形勢嚴峻。主要表現(xiàn)兩個方面：一是進展滯后現(xiàn)象突出。其一是進展欠快，滯后原定計劃數(shù)月。在所有在建項目中，除欣北實業(yè)、宏豐二期外，其他項目或多或少都存在滯后現(xiàn)象，少者近月，多者數(shù)月。其二是動作緩慢，嚴重拖延，不少項目設(shè)計方案一改再改、施工單位決而未定，導(dǎo)致手續(xù)辦理嚴重拖延。二是投入不足現(xiàn)象嚴重。前四月入?yún)^(qū)企業(yè)固定資產(chǎn)投資完成1.59億元，僅占計劃的6.36％，扣除土地款3781萬元，實際投資為1.21億元。不僅與目標(biāo)差距佷大，與形象進度也不匹配。

上述現(xiàn)象的產(chǎn)生，既有客觀原因，也有主觀原因?？陀^原因有原材料價格上漲、銀根緊縮等，但更重要的是主觀原因：一是人員配備不優(yōu)。個別入?yún)^(qū)企業(yè)前期不設(shè)項目班子，一個經(jīng)辦人員難以應(yīng)付煩瑣的事務(wù)，且不能當(dāng)機立斷，延誤時間。二是內(nèi)部管理不順。股東間職責(zé)不明，決策難以定奪；不能處理好與施工單位關(guān)系，造成材料商供貨不及時、施工人員跳槽、上訪等現(xiàn)象的發(fā)生。三是經(jīng)濟實力不強。鋼結(jié)構(gòu)價格上漲，投資規(guī)模出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致施工協(xié)議遲遲未簽。四是施工單位考察不周。一味追求低報價單位，造成施工單位掛靠、轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象，進而影響項目進展。

四、“三大舉措”再攻堅 下一步項目推進工作，要繼續(xù)咬緊“投入25億元、產(chǎn)出15億元”目標(biāo)不放松，牢記“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”、“大發(fā)展小困難、小發(fā)展大困難、不發(fā)展最困難”道理，采取三大舉措再攻堅，從而為全面完成“三五行動”奠定基礎(chǔ)：

（一）狠抓重點項目。重點項目是實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的“關(guān)鍵”。從投入角度看，5個“新一輪市十大重點項目” 投入占總量41.2％，呈相對支配地位；從產(chǎn)出角度看，吳泰將是

一個部門的力量是有限的，因此要充分借用其他部門的力量，掌握“太極功夫”；同時，還要發(fā)揮團隊作用，形成合力。

第三篇：在公司項目分析會上的發(fā)言稿

在公司項目分析會上的發(fā)言稿

在我們平凡的日常里，發(fā)言稿對我們的作用越來越大，發(fā)言稿的寫法比較靈活，結(jié)構(gòu)形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。你知道發(fā)言稿怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編精心整理的在公司項目分析會上的發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。

通過對以上幾個典型項目的分析，我們可以知道一個基本道理：我公司所有的收入，都來自于一個個的項目——代維項目、大小修項目、更改項目、設(shè)備安裝調(diào)試項目、培訓(xùn)學(xué)習(xí)項目。只有做好具體項目微觀層面上的精細管理，才能逐漸實現(xiàn)公司層面的經(jīng)營目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，實際就維系在一個個項目的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟性的管理基礎(chǔ)上，分公司安全經(jīng)營承包任務(wù)完成的瓶頸，也維系在項目完成上。

項目管理是公司經(jīng)營管理的生命線，項目經(jīng)理駕馭各類項目的能力，一定程度上說，就是公司檢修能力。典型項目的總結(jié)分析，對公司經(jīng)營管理有至關(guān)重要的意義。自20xx年公司重組以來，公司一直堅持走項目化管理道路。幾年來，為貫徹執(zhí)行這一管理上的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司逐步推行了與之相匹配的工作標(biāo)準(zhǔn)及制度建設(shè)：iso—9001質(zhì)量管理體系認證，職業(yè)健康安全管理體系與電力行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程的兼容運行，《公司項目管理辦法》的貫徹，項目經(jīng)理實行安全、質(zhì)量進度、經(jīng)營承包三個責(zé)任書管理，項目經(jīng)濟分析制度。實踐和時間都證明了，這些都是行之有效的措施。科學(xué)分析項目的各項經(jīng)營管理指標(biāo)，對項目管理水平提高有重要意義。項目的安全管理指標(biāo)、質(zhì)量管理指標(biāo)、經(jīng)濟技術(shù)管理指標(biāo)，猶如一道道關(guān)隘，每一關(guān)都需要我們共同分析、研究、總結(jié)、提高。只有這樣，才能改進我們的工作，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。我們要讓‘以人為本、科學(xué)發(fā)展、效率優(yōu)先’的企業(yè)文化，深入到項目精細管理的具體操作中去，直接指導(dǎo)我們的安全管理、質(zhì)量管理、績效管理。電力檢修項目屬高危重工業(yè)行業(yè)，在20-50天內(nèi)要過安全關(guān)、時間關(guān)、質(zhì)量關(guān)。

項目工期緊，安全、質(zhì)量要求高，這給項目經(jīng)理提出了很高的要求，對項目部的成員也提出了很高要求。正因為如此，公司制定了各項閉環(huán)管理措施和制度，希望這些制度落實到項目的預(yù)案上，落實到人員組織施工措施上，落實到安全組織施工措施，落實，落實到質(zhì)量組織施工措施，落實到施工進度組織措施上，落實到項目經(jīng)理安全、質(zhì)量、經(jīng)濟承包責(zé)任書上。項目主要由人組成，大唐集團的企業(yè)文化的核心是‘以人為本’，我們在‘人員日常安排、人員職業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、人盡其才、績效考核’這幾個方面的工作，是不是認識到位、措施到位、改進到位、閉環(huán)管理到位？員工情緒和怨氣的產(chǎn)生，我們不能僅僅停留在具體項目上，要仔細分析員工情緒和怨氣的產(chǎn)生原因，還有沒有更深層次的原因：是我們執(zhí)行制度造成的怨氣？還是沒有很好執(zhí)行制度造成的怨氣？情緒和怨氣的產(chǎn)生，大多數(shù)情況是沒有正確執(zhí)行制度造成的，是標(biāo)準(zhǔn)和要求不一致造成的.，是錯誤的績效考核甚至是干好干壞一個樣子的絕對平均主義造成的。在處理公司管理目標(biāo)、制度執(zhí)行、員工績效考核時，我們要抓住這三者之間的辨證關(guān)系的關(guān)鍵點就是‘員工的怨愿二氣’，這三者之間的辨證關(guān)系解決好了，‘怨愿二氣’就理順了，企業(yè)的和諧發(fā)展才可能實現(xiàn)?！对娊?jīng)》上說：“和諧之舟，關(guān)關(guān)鑄就；遙眺術(shù)御，君子好逑。”一個企業(yè)的成功，是全面的、可持續(xù)的成功；一個項目的成功，是安全、質(zhì)量、經(jīng)濟效益等方面全方位的成功。成功來自于遠見灼識和嚴格的組織體系，來自于科學(xué)的駕馭方法，這既是公司的追求，也應(yīng)該成為項目經(jīng)理的追求。

不斷啟用新人，不斷發(fā)現(xiàn)新人，積極穩(wěn)妥推進項目經(jīng)理人隊伍建設(shè)，是公司實施人力資源建設(shè)的重大措施。合格的項目經(jīng)理，只有根植于實踐的土壤，在實踐中學(xué)習(xí)，在實踐中鍛煉，在實踐中提高，才能茁壯成長。新人做項目經(jīng)理，要經(jīng)歷項目先易后難的過渡；在復(fù)雜的綜合項目組織機構(gòu)中，應(yīng)該建立專業(yè)分項目經(jīng)理虛擬崗位設(shè)立，靠施工實踐來加大項目經(jīng)理的培養(yǎng)力度。公司能不斷涌現(xiàn)出合格的項目經(jīng)理人，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)才能落到實處。企業(yè)的經(jīng)營記錄能不斷創(chuàng)造新記錄，合格項目經(jīng)理人才的不斷涌現(xiàn)是其根本保證，朱熹說：“問渠哪得清如許，為有源頭活水來；等閑識得東風(fēng)面，萬紫千紅才是春?！?/p>

第四篇：普通員工在公司座談會上發(fā)言稿

普通員工在公司座談會上發(fā)言稿

提綱

一、在公司經(jīng)營發(fā)展中有何好的建議或思路

1．是提高政治站位,充分認識財務(wù)監(jiān)督在公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化進程中的重要作用

2．是推進內(nèi)控建設(shè),重點管控關(guān)鍵節(jié)點設(shè)計與執(zhí)行風(fēng)險

3．是抓好人才培養(yǎng),為財務(wù)監(jiān)督持續(xù)進步儲備不竭動力

二、談?wù)勛约簩β殬I(yè)生涯有何規(guī)劃及期盼，在工作和生活中有哪些心愿

三、在我為群眾辦實事工作上如何落實

正文：

一、在公司經(jīng)營發(fā)展中有何好的建議或思路

作為一名鐵通地市公司工程部財務(wù)人員。我認為要用好公司經(jīng)費，財務(wù)監(jiān)督非常重要。財務(wù)監(jiān)督要如“啄木鳥”一樣,對待不法或違規(guī)行為這些“害蟲”,應(yīng)有效識別、及時啄出,確保公司這棵“大樹”枝繁葉茂、茁壯成長。具體來說我有如下建議：

1．是提高政治站位,充分認識財務(wù)監(jiān)督在公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化進程中的重要作用

要發(fā)動每一名員工做到與公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想認識,理解和發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的獨特優(yōu)勢,建立監(jiān)督信息共享、監(jiān)督案件共商、長效管控共建機制,統(tǒng)籌構(gòu)建相互配合、相互協(xié)調(diào)、互為補充、互相促進的企業(yè)監(jiān)督體系。

2．是推進內(nèi)控建設(shè),重點管控關(guān)鍵節(jié)點設(shè)計與執(zhí)行風(fēng)險

作為財務(wù)工作的重要手段,不斷分析完善內(nèi)控體系,研判關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)重大風(fēng)險,及時制定和采取科學(xué)有效制度措施,堵塞管理漏洞,嚴格制度執(zhí)行,加大違規(guī)成本,切實一體推進“不敢為”“不能為”“不想為”,促進財務(wù)監(jiān)督的制度化、規(guī)范化。

3．是抓好人才培養(yǎng),為財務(wù)監(jiān)督持續(xù)進步儲備不竭動力

應(yīng)通過內(nèi)部培訓(xùn)等形式,立足本職工作,結(jié)合案例剖析,擴展知識技能,增強財務(wù)人員對業(yè)務(wù)研判監(jiān)督能力,打造復(fù)合型財務(wù)人才隊伍,促進財務(wù)工作的發(fā)展。

二、談?wù)勛约簩β殬I(yè)生涯有何規(guī)劃及期盼，在工作和生活中有哪些心愿

財務(wù)是公司發(fā)展的“晴雨表”，是各項工作的生命線。作為年輕財務(wù)干部，在未來工作中我打算做到：知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，倍加珍惜鍛煉機會，矢志磨礪能力才干，鍛造擔(dān)事扛事的“鐵肩膀”，在各戰(zhàn)線中頂?shù)蒙?、靠得住、受得累、干得好，把財?wù)崗位作為青春最好的“磨刀石”，迅速成長為專項工作的排頭兵、主攻手、主力軍。在平時的工作生活中，我希望自己能夠更好地做到心細，提高自身業(yè)務(wù)能力圓滿完成好各項財務(wù)工作，爭取贏得領(lǐng)導(dǎo)的一致認可

和同事的共同稱贊。

三、在我為群眾辦實事工作上如何落實

知屋漏者在宇下，知政失者在草野。要堅持“從群眾中來、到群眾中去”的工作理念，俯下身子、放下架子、拋開面子，真情實意地走進群眾并貼近群眾。要積極深入基層一線開展調(diào)查研究，多到人民群眾呼聲較高、反映強烈的地方聽取群眾的“逆耳言”，多去情況復(fù)雜、矛盾尖銳的地方發(fā)現(xiàn)矛盾、洞察癥結(jié)，這樣才能聽到實話、察到實情、收到實效，準(zhǔn)確把握住群眾的心理需求和思想脈搏，真正將群眾“呼聲”有效轉(zhuǎn)化為“把實事辦好”的“原動力”，不斷提升為民辦實事的“看家本領(lǐng)”。

第五篇：在公司重組會上的發(fā)言稿

在公司重組會上的發(fā)言稿范文

尊敬的XX，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天是XX、XX公司實行戰(zhàn)略重組的重要日子，在這里我想借此機會談點個人的一些想法。此次戰(zhàn)略重組我認為是推動XX公司布局調(diào)整的需要，是增強XX公司綜合實力的需要，是XX公司提升市場競爭力的需要，也是著眼長遠發(fā)展的需要，我認為它不僅僅是兩家單位資產(chǎn)的重組，更是觀念的更新、管理的提升和文化的融合，是把XX集團打造成國內(nèi)同行中最具競爭力企業(yè)的重大舉措。

作為一名即將退出領(lǐng)導(dǎo)崗位而曾經(jīng)與XX、XX公司干部職工并肩戰(zhàn)斗過的XX老兵，我衷心擁護集團的決策，并將力所能及、責(zé)無旁貸的做好自己應(yīng)做的工作。

我是XX公司出去的，XX、XX公司本是同根生，源是一家人，由于種種原因我們分開已有很長一段時間了，各自闖市場、求生存、謀發(fā)展，都不容易，甚至同室操戈，都付出了巨大的艱辛和努力，走到今天實屬不易。今天兩家公司在XX局旗下，我認為是“風(fēng)景這邊獨好”，應(yīng)該說完全具備了重組的基礎(chǔ)和條件，是強強聯(lián)合，它將遠遠超出“1+1＞2”的范疇，這點我想大家要倍加珍惜，倍加呵護，共同抓住新的發(fā)展機遇，共同創(chuàng)造新的輝煌。

公司這幾年發(fā)展實屬不易，應(yīng)該說為集團的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。四年累計完成產(chǎn)值XX個億，其中在去年極度困難的情況下，我們完成XX億，是計劃的XX%。雖然完成的產(chǎn)值不高，但完成上繳款累計達XX個億，排集團公司第一。經(jīng)營承攬去年截止12月31日新簽合同額XX億，首次突破XX億大關(guān)，其中我們獨立承攬超過XX個億，完成計劃XX個億的XX%。職工收入始終保持逐年增長的勢頭，去年人均收入XX萬元，比上年增長XX%，到去年12月31日止，職工的養(yǎng)命錢“五險一金”按時交納沒有拖欠。資產(chǎn)情況，截止去年12月全公司沒有任何借貸。XX連續(xù)三年榮獲集團“先進單位”“四好班子”和“先進黨委”稱號。這幾年公司職工獲省部級“五一勞動獎?wù)隆盭X個、地市級“五一勞動獎?wù)隆盭X個，XX人獲得“火車頭獎?wù)隆薄X年獲得省部級安全文明工地XX個，地市級安全文明工地XX個。XX年來累計獲得省部級QC成果XX項，工法XX項，省（部）級優(yōu)質(zhì)工程XX項，地級市優(yōu)質(zhì)工程XX項。施工資質(zhì)、證照管理這幾年取得了重大突破，基本滿足經(jīng)營承攬和現(xiàn)場的需要。

這些成績的取得離不開集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，同時更凝聚全公司干部職工的心血和汗水。借此機會我已我個人的名義向他們表示深深的感謝！

這幾年XX公司應(yīng)該說經(jīng)營承攬的能力顯著提升，感觸最深的是XX市場，我們是唯一一家進入XX市建筑行業(yè)常委單位的央企；現(xiàn)場管控能力持續(xù)加強，值得一提的是XX這個項目，我們在總共XX個億XX家老局手中拿走XX個多億；成本控制更加規(guī)范，XX成為股份公司成本管理的一張名片，XX在中標(biāo)單價這么低的情況下（XX元/㎡），成本管控有序，取得優(yōu)秀的成績；科技創(chuàng)新能力大幅提升，綜合管理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)走在集團工程公司的前列，BIM技術(shù)更是獲得了集團公司首個省部級獎?wù)隆?/p>

當(dāng)然XX公司在自身發(fā)展過程中還存在著很多問題，尤其是觀念陳舊，保守落后、缺乏競爭活力，求穩(wěn)怕亂已經(jīng)成了制約發(fā)展的瓶頸。這些問題我相信重組后的新XX公司，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下會得到解決，我更相信新的XX公司這艘未來XX局的超級航母一定能夠承載著全公司XX多名職工的夢想，披荊斬棘、乘風(fēng)破浪，一路高歌駛?cè)胄聲r代，開辟新未來。