第一篇：淺談商業(yè)翻譯項目負責人的職責

在商業(yè)翻譯中除了要把握好譯前、譯中、譯后的翻譯工作流程外，還要建立完整的質量管理體系。明確翻譯流程中各崗位的職責，只有明確各崗位的職責，才能確保翻譯稿件按時、保質的完成。以下是翻譯公司整理的項目相關負責人的職責。

項目經理：

1.負責翻譯項目的總體工作，負責與項目客戶的聯絡及溝通，指導翻譯項目的順利進行和

確保按時保質完成。

2.同客戶就稿件形式、內容、行業(yè)類型、字數、交稿方式、交稿期限、稿件用途等方面進

行溝通，第一時間內確認合同及內容（確保所簽訂合同的合理性，稿件的完整性）。制作客戶確認單。

3.進行立項登記，確定項目編號，確定項目分析人及項目負責人，及時進行工作安排，展

開工作，并在白板上公示項目。

4.負責翻譯過程中因專業(yè)術語或語言結構等問題與客戶的溝通，對成稿進行最終的評估。

準時將譯稿交付給客戶，確保公司品牌與形象。

5.負責售后服務。跟蹤與改進：對譯稿進行治療跟蹤，客戶如提出修改意見，要及時、認

真地安排翻譯部進行修改。

項目分析人：

1.負責對項目進行分析提出實施方案，報項目經理認同后，制定最佳實施方案，交項目負

責人實施。

2.在接到項目經理的通知后，第一時間內對項目進行科學、嚴謹的分析。

檢查原文，對譯稿內容進行初步分析，確定專業(yè)范圍和行業(yè)細分，按照行業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)范化制定翻譯要求，確定語言風格，譯文格式要求等。

如接大項目時，應協同項目負責人創(chuàng)建術語表，統(tǒng)一專用語。

3.根據項目在時間、質量、專業(yè)性等方面的要求，結合公司現有資源，進行有效調配，提

出最佳實施方案，經項目經理確認后，填寫派工單（確定與稿件設計專業(yè)內容相符合的譯員，制定合理的流程計劃）。

4.根據客戶的要求，制定相應的安全保密方案。

5.制作項目分析單（電子版），應包含客戶要求的所有信息以及解決方案。正確填寫派工

單，一式三份，項目經理、項目負責人與項目分析人各執(zhí)一份。

項目負責人：

1.負責項目的實施組織（含人員的組織和設備的組織）、協調、監(jiān)控（進度和質量的監(jiān)控）、后臺支持（軟硬件、詞匯等等）等工作。

2.在接到派工單后，嚴格按照派工單進行項目的實施工作。

3.確保項目按時保質完成。及時了解、協調、解決翻譯過程中出現的各種問題，如屬能力

之外的，應及時向項目經理反饋、提出解決方案，在確認后方可變更派單內容。根據派工單對項目的相關資料進行收集、整理，視情況及時發(fā)放統(tǒng)一的用語表等。

4.負責跟蹤翻譯的質量和進度，建立專業(yè)詞匯庫與檔案庫；負責協調整個翻譯的進程，并

根據翻譯進度安排即時校對，以保證翻譯工作的高質量、高效率和一致性。

5.負責成稿的收回，對成稿質量負責。

第二篇：項目負責人職責

項目負責人的職責

1.在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設合同》規(guī)定的多項職責。

2.主持并負責項目部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。

3.主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細則，建立管理工作程序和工作制度。

4.組織策劃設計文件評審，組織各協作單位提出完善功能設計要求和修改建議，督促設計單位優(yōu)化設計。

5.認真貫徹公司對建設意圖的要求，掌握項目設計特點、施工的關鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質量和工期、降低成本的合理化建議。

6.組織設計圖紙內部預審，協調各種設計矛盾，提請設計單位及早解決“錯漏碰缺”項目；主持設計交底、圖紙會審、施工組織設計審查。

7.負責組織落實建設項目前期“三通一平”等準備工作。編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定市政管線等保護措施。

8.協調召開工程例會和專題協調會。

9.參與組織施工招標和編制與發(fā)送招標文件，參加評審并提出定標意見，協助簽訂與工程有關的合同和辦理報建手續(xù)。

10.協助公司選擇施工總承包、設備供應商，審查其資質等級，考察其履約能力和業(yè)績，并提出建議意見；對分包商的選擇經審查后，提出確認和否定意見。

11.組織審查承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證系統(tǒng)和安全保證體系。

12.負責對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當可能導致合同履行出現嚴重偏差時，有責任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細報告。對承建商及協作單位工作不力，提出調換有關人員直至撤換承建商的建議。

13.主持對工程建設有關協作單位的協調工作，協調工程各方的關系。

14.組織調查處理工程質量缺陷和質量安全事故。

15.協助工程預結算和索賠審查，組織對工程變更和設計變更簽證的審查。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。

16.負責審查開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結算工程款計量支付文件的簽發(fā)。

17.參與材料（設備）的驗收審核，對數量、規(guī)格、品種嚴格要求，拒收質量不合格的材料（設備）。

18.監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質量的評估報告，組織工程竣工驗收。

19.組織保修階段工程質量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。

20.協調與政府相關主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工

作。

21.負責項目部引用外來技術文件、標準、規(guī)范及法規(guī)的識別與認可。

22.督促項目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實施細則實施管理工作，積極做好各項預控措施，避免各類事故。

23.督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時歸檔。24.對于工程的較大變更及時向領導匯報，及時解決相關問題。25.認真做好工作日志和項目工作總結。

第三篇：項目負責人職責

項目負責人職責

負責開發(fā)項目現場工程管理，作好質量、進度、投資、安全控制，作好各方主體、內外部關系的協調，作好合同管理。

1．熟悉房地產開發(fā)項目工作程序：熟悉相關法律法規(guī)； 2．嚴格控制工程項目按公司要求實施，協調解決各項問題； 3．參與項目可行性研究、項目前期規(guī)劃方案論證，參與設計方案論證，參與施工圖會審；協助前期工作的開展，確保工程按時開工；

4．審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位施工組織設計和專項方案；

5．對所有工程建設進度、質量、成本、安全負責。協調各方主體及內外部工作關系，負責對各項目提供服務和控制；

6．組織并主持工程驗收，與物業(yè)公司進行交接； 7．辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作； 8．協調處理好周邊關系、政府關系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關系；

9．完成上級交辦的其他各項工作，做好銷售配合、物業(yè)交接工作及相關售后工作。

第四篇：崗位職責-項目負責人職責[推薦]

項目負責人崗位職責

1.目的：明確公司項目負責人的崗位職責，確保相關職責得到明確。2.范圍：項目負責人崗位。3.職責

3.1 人事部組織部門編制。3.2項目負責人執(zhí)行本職責。4.崗位職責 4.1 職責范圍

4.1.1 嚴格執(zhí)行公司各種規(guī)章制度，工作標準以及文件系統(tǒng)中相關規(guī)程，做到照章辦事，實施有力。

4.1.2 在研發(fā)負責人的領導下，全面負責相關項目的研發(fā)的工作，積極參與新產品的開發(fā)設計工作，并提供可行性報告。

4.1.3 負責實驗技術員的工作任務安排及其它相關管理工作，對其工作任務進行前期的協調，過程的跟進，后期的把關，確保項目的按時完成。

4.1.4 提供項目工藝設計方面所需的材料及相關問題的解決方案。4.1.5 負責完成相關操作規(guī)范的編寫，規(guī)章制度的制定及完善。4.1.6 完成總經理，研發(fā)負責人安排的其他工作。

4.1.7負責審核相關研發(fā)所需材料采購清單所列信息，并提供相關技術支持。

4.1.8負責項目研發(fā)進度的監(jiān)督，定期將相關內容以書面形式傳遞到研發(fā)負責人，并負責審核向研發(fā)負責人匯報的材料，確保真實、準確。

4.1.9 負責向公司提供該專業(yè)學科的前沿咨詢信息和新項目的技術研發(fā)。4.1.10 負責向公司實驗技術員的培訓工作，提高其工作能力。

4.1.11 負責向各部門提供技術支持，協助研發(fā)負責人做好內部管理，做好日常事務、行政指令的監(jiān)督工作。

4.1.12督促實驗技術員完成工作。

4.1.13 完成研發(fā)負責人授權，委托的其他工作。4.2 權限

4.2.1 公司產品研發(fā)的參與權及建議權。4.2.2對所負責項目工作的安排執(zhí)行權。4.2.3 市場相關信息、資源的獲取權。4.2.4 對各部門資料完成時間的監(jiān)督權。4.2.5 對產品結構、工藝優(yōu)化提出及直到權。

4.2.6 對本職工作中存在的問題的反映權及改進的建議權。4.2.7要求各部門對本職工作的配合權。4.3管理職責

4.3.1 確保產品生產技術穩(wěn)定、資料齊全、工藝滿足需求。

第五篇：項目負責人安全職責

建設單位項目負責人安全職責

1、對本項目地下管線資料、氣象和水文觀測資料、相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，于開工前及時向施工單位移交，并保證資料的真實、準確、完整，并督導施工單位落實保護措施。

2、督導施工單位使用、租賃符合要求的運輸車輛、安全防護用具、機械設備、消防設施和安全作業(yè)勞動防護用品。

3、督導監(jiān)理單位完善項目作業(yè)呈報、審核程序，支持監(jiān)理單位提出的隱患整改和暫停施工要求。

4、審核施工單位施工資質和建筑施工安全生產許可證及項目負責人和專職安全生產管理人員相應的安全生產考核合格證書，督導施工單位完善安全文明施工責任體系和制度。

5、落實國家規(guī)定的危險性較大的分部分項工程，重大風險點位施工條件審驗，重大風險點位施工現場帶班，施工結束后，組織相關單位進行施工安全驗收，并將驗收結果報告建設工程安全監(jiān)督管理機構。

6、組織施工單位開展危險源辨識與評價，并對項目危險源辨識清單簽字審核并報工程管理部部長審批，交安全技術部備案。

7、組織項目監(jiān)理、施工單位進行開工前安全技術交底，并將交底記錄簽字蓋章后報安全技術部備案。

8、定期組織監(jiān)理、施工單位開展安全檢查(現場及內業(yè))，留存檢查記錄，并針對重大安全隱患下發(fā)隱患整改記錄，督促相關方整改。

9、及時審核總包單位安全專項方案、應急預案、管理制度等資料報審流程及資料有效性，并督促總包單位貫徹執(zhí)行。

10、落實上級單位及本單位安全文件要求，及時做好文件傳達和發(fā)放，并組織開展安全隱患自查自糾，按要求上報并留存文字資料。

11、定期組織監(jiān)理、施工單位召開安全會議，解決項目安全管理問題，并留存安全會議紀要，同時做好會議紀要的傳達工作。

12、項目開工前，組織監(jiān)理、施工單位對現場圍擋進行驗收，并填寫圍擋驗收記錄，留存相關資料。

13、定期填報安全管理信息化系統(tǒng)中的安全月報(本月25號-下月5號前)，定期錄入項目安全檢查信息(每月2次)，并在整改期限內督促總包單位整改和回復，同時做好隱患復查。

14、定期組織項目開展安全生產應急演練，確保每年不少于2次，留存應急演練方案、應急預案培訓記錄、演練評估和總結等管理資料。、15、組織監(jiān)理、施工單位及時開展復工前安全檢查，整改施工現場安全隱患，并留存復工前隱患排查記錄。