第一篇：如何做好服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)工作

目前，新一輪項(xiàng)目建設(shè)的高潮正在全市范圍內(nèi)掀起，項(xiàng)目建設(shè)已成為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中“壓倒一切”的“第一要?jiǎng)?wù)”。如何使城市管理融入“第一要?jiǎng)?wù)”，服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，已成為城管部門(mén)需要解決的重大理論課題和實(shí)踐任務(wù)。

要樹(shù)立“市容環(huán)境就是投資環(huán)境”的理念，為項(xiàng)目建設(shè)提供良好適宜的投資環(huán)境。

項(xiàng)目建設(shè)的前提條件是必須

有一個(gè)適宜項(xiàng)目投資建設(shè)的環(huán)境，包括硬環(huán)境與軟環(huán)境。城市管理的水平與能力則是軟環(huán)境中的一個(gè)重要組成部分，其直接體現(xiàn)在城市的市容環(huán)境上，從這個(gè)意義上講，城市市容環(huán)境也屬于投資軟環(huán)境之一。

軟環(huán)境不能“軟”，必須“硬”。九江之所以能夠成為“中國(guó)十佳宜居城市”之一和“中國(guó)魅力城市”、“中部最佳投資環(huán)境城市”、“中國(guó)最佳管理城市”，就是因?yàn)橛幸粋€(gè)樹(shù)得起來(lái)的城市品牌、拿得出手的城市名片--干凈、整潔、漂亮的市容環(huán)境。當(dāng)然，對(duì)于項(xiàng)目投資環(huán)境的考察評(píng)價(jià)，并不能簡(jiǎn)單的惟市容環(huán)境的“第一印象”而文秘雜燴網(wǎng)論，還必須考察其他的投資環(huán)境指標(biāo)。但一個(gè)城市的市容環(huán)境狀況在整個(gè)城市投資環(huán)境指標(biāo)系統(tǒng)中所占據(jù)的重要地位、發(fā)揮的重要作用卻是勿庸置疑、不容忽略的。

當(dāng)前，在全市上下“一切圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)，一切為著項(xiàng)目干，一切服從和服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)”的大氣候下，各級(jí)城管部門(mén)必須凝聚共識(shí)、精操細(xì)作，堅(jiān)決摒棄“部門(mén)利益至上”的狹隘心態(tài)，牢固樹(shù)立“人人關(guān)心項(xiàng)目，人人為項(xiàng)目服務(wù)，人人都是項(xiàng)目投資環(huán)境”的大局意識(shí)，以抓辦事效率促機(jī)關(guān)效能，以抓“和諧城管”促社會(huì)和諧，以抓市容環(huán)境促投資環(huán)境。

要樹(shù)立“人人都是項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)員”的理念，為項(xiàng)目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)高效的行政服務(wù)。

服務(wù)是軟環(huán)境的集中表現(xiàn)。營(yíng)造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境，很重要的是表現(xiàn)在政府部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量和辦事效率方面，表現(xiàn)在政府公務(wù)員能否真正實(shí)現(xiàn)由“管理員”向“服務(wù)員”的角色轉(zhuǎn)變。城管部門(mén)作為城市市容環(huán)境的“管理員”，必須大力創(chuàng)新城管機(jī)制和模式，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好適宜的投資環(huán)境和提供優(yōu)質(zhì)高效的行政服務(wù)。

首先在項(xiàng)目建設(shè)行政許可審批事項(xiàng)上可“全程開(kāi)綠燈”快速辦結(jié)。為確保項(xiàng)目零障礙、高效率、快速度推進(jìn)，各相關(guān)職能部門(mén)在辦理這些行政許可事項(xiàng)時(shí)要進(jìn)一步提高辦事效率，“全程開(kāi)綠燈”快速辦結(jié)，做到程序能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)、時(shí)限能短則短、費(fèi)用能少則少。其次當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了與市容環(huán)境不相協(xié)調(diào)的現(xiàn)象時(shí)可“適當(dāng)開(kāi)黃www.燈”以示警告?！伴_(kāi)黃燈”警告，也就避免了今后“開(kāi)紅燈”處罰。對(duì)于一些項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所發(fā)生的與市容環(huán)境不相協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，相關(guān)轄區(qū)單位要早介入，要變“打強(qiáng)行針”為“打預(yù)防針”，并建立一種長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制。

要樹(shù)立“服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)是城管執(zhí)法工作基本準(zhǔn)則”的理念，做到主動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)、全力支持項(xiàng)目建設(shè)。

執(zhí)法局作為服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)部門(mén)，要力爭(zhēng)成為服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的“一等部門(mén)”，要在完成城市管理職能的同時(shí)，為企業(yè)和項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成好招商引資任務(wù)。要堅(jiān)持部門(mén)利益服從全局利益，以項(xiàng)目建設(shè)為最大利益，做到不干涉項(xiàng)目建設(shè)、不影響項(xiàng)目建設(shè)。要讓來(lái)九江投資創(chuàng)業(yè)的客商感受到“九江城管”親商、護(hù)商、愛(ài)商的促發(fā)展之風(fēng)和廉潔執(zhí)法、文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法的創(chuàng)和諧之風(fēng)。

另外，為項(xiàng)目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)高效的行政服務(wù)，還必須進(jìn)一步延伸服務(wù)鏈至工業(yè)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)城管工作在市區(qū)與園區(qū)的“兩區(qū)互動(dòng)”。一方面，要直接服務(wù)于招商引資工作，千方百計(jì)引項(xiàng)目進(jìn)園區(qū)。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)園區(qū)內(nèi)違章建筑和環(huán)境衛(wèi)生的治理與管控，為落戶企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良的生產(chǎn)生活環(huán)境。（

第二篇：環(huán)保工作服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)

履行職責(zé)，強(qiáng)力助推地區(qū)項(xiàng)目工作

2010年，中央******政策的確定，為***經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了重大歷史發(fā)展機(jī)遇。如何從環(huán)保工作出發(fā)助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提到了重要議事日程，我們將環(huán)境保護(hù)工作定位于“轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作，積極為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相互協(xié)調(diào)”。今年以來(lái)，特別是地委擴(kuò)大會(huì)議召開(kāi)以后，我們進(jìn)一步理清思路、明確目標(biāo)，將項(xiàng)目的環(huán)境管理工作作為著力點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做好服務(wù)。我們的具體做法是：

一、規(guī)范程序，提升效能，為項(xiàng)目工作順暢審批渠道 我們始終堅(jiān)持為經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心工作服務(wù)，立足部門(mén)職責(zé)，完善工作機(jī)制，強(qiáng)化制度措施。一是先后就建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理工作兩次下達(dá)文件，結(jié)合新時(shí)期環(huán)保工作的具體要求，對(duì)工作流程進(jìn)行拾遺補(bǔ)漏；出臺(tái)了《****建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理辦法》、《****建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件分級(jí)審批規(guī)定》，確定審批權(quán)限；制定了重大建設(shè)項(xiàng)目局務(wù)會(huì)審批、一般建設(shè)項(xiàng)目分級(jí)把關(guān)集中審批制度，使審批趨向科學(xué)、合理化。二是改變工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)換工作職能。在上報(bào)地區(qū)績(jī)效辦的部門(mén)績(jī)效考核細(xì)則基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)容，制定了機(jī)關(guān)內(nèi)部考核細(xì)則，量化指標(biāo)，責(zé)任到人；補(bǔ)充完善了《****環(huán)保局督查督辦工作制度》、《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》、《限時(shí)辦結(jié)制》等內(nèi)部管理制度，工作作風(fēng)不斷改良，工作效率不斷提高，順

利完成了管理向服務(wù)的職能轉(zhuǎn)換。三是實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，主動(dòng)接受監(jiān)督。統(tǒng)一制作了工作桌牌、胸牌、人員去向牌，掛牌上崗；印制了《政務(wù)公開(kāi)辦事指南》，主動(dòng)向社會(huì)、管理對(duì)象發(fā)放、領(lǐng)?。粚⑥k事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦理時(shí)限、行政決策等一系列事項(xiàng)在網(wǎng)站媒體、辦公地點(diǎn)上公布，接受監(jiān)督。四是設(shè)立了建設(shè)項(xiàng)目審批綠色通道，將事關(guān)改善民生、增加農(nóng)牧民及弱勢(shì)群體收入、地區(qū)資源轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略、節(jié)能減排、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)項(xiàng)目列為綠色通道項(xiàng)目，本著特事特辦、急事快辦的原則，實(shí)行區(qū)別對(duì)待，將審批時(shí)限在法定時(shí)限的基礎(chǔ)上縮短至三分之一，同時(shí)，加強(qiáng)與其他審批部門(mén)的聯(lián)系，盡可能實(shí)現(xiàn)多管齊下、同步進(jìn)行，在去年審批的富民興邊3個(gè)水利建設(shè)項(xiàng)目中，平均審批時(shí)間均在3日以內(nèi)。通過(guò)狠抓措施落實(shí)，簡(jiǎn)化了審批程序，減少了審批環(huán)節(jié)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供便利服務(wù)的能力進(jìn)一步強(qiáng)化。

二、主動(dòng)出擊，早作準(zhǔn)備，為項(xiàng)目工作做好申報(bào)準(zhǔn)備

我們以項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)是儲(chǔ)備，關(guān)鍵在跑辦為指導(dǎo)，掌握主動(dòng)，積極開(kāi)展工作。首先，我們對(duì)“十二五”期間的各項(xiàng)工作提前進(jìn)行謀劃，安排部署了農(nóng)村環(huán)保、污染治理、生態(tài)建設(shè)與保護(hù)等專項(xiàng)規(guī)劃的編制，并將這一類項(xiàng)目的收集、梳理貫穿規(guī)劃編制全過(guò)程，積極籌建了項(xiàng)目庫(kù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃實(shí)施與項(xiàng)目申報(bào)同步，同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選、把關(guān)，安排專人對(duì)項(xiàng)目申報(bào)進(jìn)行培訓(xùn)、審查，提高申報(bào)質(zhì)量和準(zhǔn)確率。其次，我們建立了領(lǐng)導(dǎo)干部項(xiàng)目包干制度，按照職責(zé)分工，對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)、行業(yè)、部門(mén)具有重大影響的項(xiàng)目，由分管領(lǐng)

導(dǎo)親自負(fù)責(zé)溝通銜接，近年來(lái)，先后為****、****、***化、***、***等企業(yè)前往**區(qū)相關(guān)廳局協(xié)調(diào)；為加快農(nóng)村環(huán)境保護(hù)工作步伐，成功申報(bào)國(guó)家級(jí)、****級(jí)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、環(huán)境綜合整治項(xiàng)目近20個(gè)，累計(jì)爭(zhēng)取資金1000余萬(wàn)元；為加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)部門(mén)能力建設(shè)，多次向國(guó)家部委、****廳局匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)地區(qū)申報(bào)項(xiàng)目全額落地，爭(zhēng)取資金2300余萬(wàn)元，接近總額的50%。

三、強(qiáng)化監(jiān)管，依法行政，為項(xiàng)目工作提供持續(xù)服務(wù)

我們牢固樹(shù)立環(huán)境容量是有限資源這一理念，科學(xué)合理分配，為項(xiàng)目工作可持續(xù)騰出更大發(fā)展空間。為此，一方面我們堅(jiān)持嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)現(xiàn)源頭控制。時(shí)刻把握“三個(gè)絕不審批”原則，即超區(qū)域污染物總量的項(xiàng)目絕不審批、違反國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目絕不審批、涉嫌污染轉(zhuǎn)移的項(xiàng)目絕不審批。另一方面堅(jiān)持“審、查、驗(yàn)三管齊下”的管理路線，即審批中，建立部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不允許違規(guī)項(xiàng)目過(guò)關(guān)；查處中，結(jié)合工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，不允許未批先建“黑項(xiàng)目”藏身；驗(yàn)收中，不允許未落實(shí)“三同時(shí)”項(xiàng)目竣工。通過(guò)強(qiáng)化“環(huán)評(píng)”、“三同時(shí)”制度落實(shí)，環(huán)境因素作為項(xiàng)目前置條件的意識(shí)不斷加強(qiáng)，環(huán)境容量得到有效利用。同時(shí)，我們加強(qiáng)了污染治理工作，“向治理要容量”。一方面，對(duì)拒不采取治理的項(xiàng)目堅(jiān)決依法予以處理；另一方面，積極為主動(dòng)承擔(dān)治理任務(wù)的項(xiàng)目爭(zhēng)取資金支持，發(fā)揮示范效應(yīng)，為在污染治理方面做出突出貢獻(xiàn)的***糖業(yè)食品有限責(zé)任公司等一批企業(yè)項(xiàng)目爭(zhēng)取國(guó)家專項(xiàng)補(bǔ)助資金1200余萬(wàn)元。通過(guò)防治措施的有效

結(jié)合，環(huán)境容量不斷得以開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目快速、順利落地的可能性不斷增大。

四、扎實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)工作，為項(xiàng)目工作做好參謀

項(xiàng)目工作的開(kāi)展遵循****確立的“環(huán)保優(yōu)先、生態(tài)立區(qū)”的發(fā)展理念，堅(jiān)持“資源開(kāi)發(fā)可持續(xù)、生態(tài)環(huán)境可持續(xù)”的發(fā)展道路，必然要以環(huán)境因素作為先決條件。為此，我們?cè)鷮?shí)開(kāi)展了全區(qū)污染源普查更新調(diào)查、生態(tài)環(huán)境調(diào)查、土壤環(huán)境調(diào)查等基礎(chǔ)性工作，開(kāi)展了大氣、水、噪聲環(huán)境質(zhì)量例行監(jiān)測(cè)工作，定期發(fā)布環(huán)境質(zhì)量公報(bào)，為項(xiàng)目工作決策提供翔實(shí)的技術(shù)依據(jù)；同時(shí)，積極建議并主動(dòng)要求參與編制相關(guān)行業(yè)、區(qū)域規(guī)劃，做好參謀助手。

今后的工作中，我們將繼續(xù)貫徹落實(shí)地委擴(kuò)大會(huì)議精神，立足本職、履行職責(zé)，強(qiáng)力推進(jìn)地區(qū)項(xiàng)目工作，為實(shí)現(xiàn)地區(qū)跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安做出更大貢獻(xiàn)。

第三篇：關(guān)于做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的思考

關(guān)于做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的思考

我就如何做好國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作，談幾點(diǎn)自己的拙見(jiàn)，望大家多給予意見(jiàn)和建議。

一、首先要在一定高度上了解公共衛(wèi)生工作

1.國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目是我國(guó)公共服務(wù)體系建設(shè)的重要組成部分；

2.國(guó)家公共衛(wèi)生工作是納入國(guó)家發(fā)展規(guī)劃的項(xiàng)目；

3.實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目是國(guó)家促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的重要內(nèi)容；

4.實(shí)施國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)是國(guó)家公共衛(wèi)生制度建設(shè)的重要組成部分；（附件見(jiàn)5頁(yè)）

二、如何看待和做好公共衛(wèi)生服務(wù)工作

1.要從思想認(rèn)識(shí)上對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生工作重新定位。

農(nóng)村衛(wèi)生工作的重點(diǎn)在村莊、村落、在具體的家庭，應(yīng)該直接面對(duì)服務(wù)對(duì)象個(gè)體。因此，衛(wèi)生院工作重心要下移，工作方式要改變，工作方法要更新，傳統(tǒng)的“等、靠、要”堅(jiān)決廢除。

2.衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視，建立公共衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)組織，分工院長(zhǎng)考上抓，科主任直接承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施具體工作。

3.建立專門(mén)的科室，即公共衛(wèi)生科，全面負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生項(xiàng)目的實(shí)施和工作協(xié)調(diào)。培養(yǎng)并配備全科醫(yī)生、公共衛(wèi)生從業(yè)人員，明確職責(zé)與分工。

4.明確公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 1

組織實(shí)施及業(yè)務(wù)管理，村衛(wèi)生室和社區(qū)服務(wù)站實(shí)際合理承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)，縣疾控中心、婦幼保健院、衛(wèi)生監(jiān)督專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)城鄉(xiāng)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

5.按照《規(guī)范》要求，制定各項(xiàng)目實(shí)施方案，工作計(jì)劃，工

作流程，操作步驟和方法等，建立健全各項(xiàng)工作制度，注重落實(shí)和成效考核。

6.衛(wèi)生院打造一支專業(yè)型的各個(gè)項(xiàng)目帶頭人團(tuán)隊(duì)，衛(wèi)生室培訓(xùn)一

批想干、能干、會(huì)干的鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)人員隊(duì)伍。

7.衛(wèi)生院積極主動(dòng)做好衛(wèi)生室的日常公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等工作的指導(dǎo)，納入常態(tài)化。

8.依照國(guó)家考核標(biāo)準(zhǔn)，制定完善本院的公共衛(wèi)生指標(biāo)考核體系，定期組織人員考核驗(yàn)證衛(wèi)生室項(xiàng)目的實(shí)施效果，并與上級(jí)公共衛(wèi)生補(bǔ)助資金的發(fā)放掛鉤。

9.把公共衛(wèi)生工作與日常的診療工作緊密結(jié)合起來(lái)，絕不能相互

孤立開(kāi)來(lái)，不能理解成為應(yīng)付上級(jí)檢查而機(jī)械的、簡(jiǎn)單的、低層次的造假資料，弄假檔案，記錄虛假健康信息資料等等。

10.公共衛(wèi)生服務(wù)工作是一個(gè)長(zhǎng)期的、連續(xù)的、持久的并且業(yè)務(wù)

性、技術(shù)性、服務(wù)干預(yù)性很強(qiáng)的工作，不能存在任何的急功近利，突擊冒進(jìn)的工作作風(fēng)。否則，只能適得其反，勞而無(wú)功，記錄的衛(wèi)生與健康信息資料的真實(shí)性、完整性、實(shí)用性等就會(huì)大打折扣，沒(méi)有一點(diǎn)價(jià)值和意義。

三、我院開(kāi)展公共衛(wèi)生工作的一些具體做法

1.衛(wèi)生院2011年1月設(shè)立公共衛(wèi)生科，分工院長(zhǎng)兼任公共衛(wèi)生科主任1人，現(xiàn)專職4人，防疫股1人，婦幼保健科3人，共計(jì)公共衛(wèi)生從業(yè)人員8人。辦公室3間，業(yè)務(wù)使用室9間，電腦4臺(tái)，打印機(jī)3臺(tái)，錄、照相機(jī)2個(gè)，寬帶連接端口4個(gè)，投影儀1臺(tái)、電視機(jī)1臺(tái)，辦公電話4部，下鄉(xiāng)用電動(dòng)車(chē)6輛，檔案櫥8個(gè)等。

2.衛(wèi)生院、衛(wèi)生室全員發(fā)動(dòng)和培訓(xùn)公共衛(wèi)生有關(guān)政策和《規(guī)范》。?《規(guī)范》要求誰(shuí)為居民提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)：城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)；?包括：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站；?衛(wèi)生院、衛(wèi)生室分科室、分層次、分崗位來(lái)了解、熟悉、掌握11項(xiàng)規(guī)范要求的內(nèi)容，研究透徹，會(huì)用會(huì)操作。④搞清《規(guī)范》要求的服務(wù)對(duì)象，掌握服務(wù)的內(nèi)容，熟練服務(wù)流程，明確上級(jí)考核指標(biāo)含義，懂得服務(wù)記錄表格的填寫(xiě)方法。

3.公共衛(wèi)生科人員都要掌握現(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)代辦公基本技能，會(huì)建立網(wǎng)絡(luò)連接、電子檔案系統(tǒng)登錄與衛(wèi)生健康信息的錄入。

4.衛(wèi)生院、衛(wèi)生室醫(yī)療人員和公共衛(wèi)生服務(wù)人員一道，共同努力參與到公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的開(kāi)展和實(shí)施，也包括了醫(yī)技科室如檢驗(yàn)、心電、B超室人員。衛(wèi)生院有關(guān)人員自11年就開(kāi)始下鄉(xiāng)服務(wù)了。

5.個(gè)人基本信息的建立和健康體檢表的填寫(xiě)，是在走村入戶中完成的，在給群眾實(shí)施健康體檢及健康管理服務(wù)中收集真實(shí)、完整的信息資料。一些收費(fèi)項(xiàng)目在服務(wù)中建議服務(wù)對(duì)象到衛(wèi)生院做檢查。

6.公共衛(wèi)生科人員分片包村，責(zé)任到人，切實(shí)做好日常督導(dǎo)和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和整改。每人一個(gè)辦公用文件袋。內(nèi)有衛(wèi)生室

人員通訊錄，各村網(wǎng)絡(luò)連接用戶名及密碼，督導(dǎo)記錄，下村考勤表，考核標(biāo)準(zhǔn)，公共衛(wèi)生資料表格，工作記錄本等。

7.衛(wèi)生院分科室建立科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、完善、齊全、有序的公共衛(wèi)生檔案資料。衛(wèi)生室相應(yīng)公共衛(wèi)生資料歸檔，由衛(wèi)生院牽頭整理、充實(shí)、完善、管理和使用。

四、做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的保障措施

1.公共衛(wèi)生人員要有高度的責(zé)任感和使命感

要求轄區(qū)內(nèi)所有公共衛(wèi)生從業(yè)人員，都要有對(duì)人民群眾身心健康高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)履行好國(guó)家賦予的公共衛(wèi)生服務(wù)職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。

2.以一體化管理為載體帶動(dòng)公共衛(wèi)生服務(wù)管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，精細(xì)化技術(shù)層面的指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，全面開(kāi)展，齊頭并進(jìn)。

3.質(zhì)量就在細(xì)節(jié)，工作要扎實(shí)、深入、細(xì)致、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整、有效、實(shí)用和使用。密切結(jié)合臨床診療活動(dòng)，切實(shí)提高群眾的健康水和生活質(zhì)量。

4.工作措施要得力，出臺(tái)工作人員考核辦法和細(xì)則，對(duì)公共衛(wèi)生從業(yè)人員也推行績(jī)效工資制，實(shí)行工作績(jī)效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。要求做實(shí)際工作中到位、到邊到岸、點(diǎn)面結(jié)合、命中要害、突出重點(diǎn)、不留死角、工作無(wú)盲區(qū)。

5.公共衛(wèi)生科人員?的時(shí)間在鄉(xiāng)村、在家庭，衛(wèi)生室公共衛(wèi)生人員?的時(shí)間在農(nóng)戶在家庭。

第四篇：如何做好班組建設(shè)工作

如何做好班組建設(shè)工作

—除灰脫硫?qū)I(yè)

班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展?，F(xiàn)我就對(duì)如何做好班組建設(shè)談幾點(diǎn)自己的看法:

第一、如何搞好班組建設(shè)

班長(zhǎng)就是兵頭將尾，起著承上啟下的作用。要想讓班組成員搞好工作，班長(zhǎng)就必須以身作則、起到模范帶頭作用；班長(zhǎng)還必須做到不能斤斤計(jì)較；同時(shí)要做到經(jīng)常和班員溝通。因此我作為一個(gè)班長(zhǎng)在今后的工作中力爭(zhēng)在以下幾個(gè)方面做好:

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)。對(duì)專業(yè)問(wèn)題要全面考慮，廣泛征求班組成員的意見(jiàn)，集思廣益，團(tuán)結(jié)所有力量去分析、討論，找出合理的、正確的處理方案。

(二)每個(gè)月組織一次民主評(píng)議活動(dòng)。每個(gè)月底在班組開(kāi)展一次民主評(píng)議班長(zhǎng)的活動(dòng)，讓自己對(duì)本月的工作進(jìn)行總結(jié)和對(duì)下月的工作進(jìn)行安排。班員對(duì)班長(zhǎng)的工作提出意見(jiàn)和合理化建議，根據(jù)這些意見(jiàn)和建議改進(jìn)自己的工作方法和方式。每個(gè)月對(duì)所有成員的工作進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，提出表?yè)P(yáng)和批評(píng)，對(duì)確實(shí)做得不好的要給予考核。

(三)要搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)才是力量，工作不是哪一個(gè)人的，只有大家團(tuán)結(jié)起來(lái)才能把工作干好。班組實(shí)行分工不分家，高崗位帶動(dòng)低崗位，男同志幫助女同志，分配工作要根據(jù)班組成員的實(shí)際情況考慮。

(四)要做好上下級(jí)聯(lián)系工作。班組發(fā)生的事情和對(duì)組織有什么意見(jiàn)、要求、建議，要如實(shí)的反應(yīng)給組織。同樣領(lǐng)導(dǎo)有什么要求也要及時(shí)的傳達(dá)到班組，發(fā)生誤會(huì)要及時(shí)溝通和解決。

(五)建立健全的班組管理制度。沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓，所以成立一個(gè)班組首先就必須有一個(gè)合理的制度，在制度面前要保證人人平等，班組堅(jiān)決不永許拉幫派、搞小集團(tuán)。

第二、怎樣搞好班組安全管理

(一)完善并落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是搞好班組安全生產(chǎn)的前提。管理學(xué)上有一句名言“制度第一，管理者第二”，這句話強(qiáng)調(diào)了制度在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)作用。同樣，安全生產(chǎn)的管理也離不開(kāi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和完善，班組除了應(yīng)有和安全生產(chǎn)有關(guān)的國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)的法律、規(guī)程、制度外，還應(yīng)結(jié)合班組實(shí)際建立和完善班組內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)備缺陷管理制度、安全生產(chǎn)考核制度、防火防盜責(zé)任制等。班組安全規(guī)章制度的建立和完善，要堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)管理，有獎(jiǎng)有罰的原則，以調(diào)動(dòng)職工的積極性、提高職工的安全意識(shí)、保證班組的安全生產(chǎn)為目的。有了完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度

后，還必須進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，只有這樣，才能搞好班組的安全生產(chǎn)工作。

(二)增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，是搞好班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。所有人為安全事故的發(fā)生，都是由于“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”引起，也就是人的安全意識(shí)淡薄，所以提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，是搞好安全生產(chǎn)的重中之重。怎樣提高職工的安全意識(shí)呢？這就需要班組長(zhǎng)期不懈地開(kāi)展好班組的安全活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育。首先，要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)安全的規(guī)程制度，教育職工遵守規(guī)章制度，干任何工作前都要不斷的反問(wèn)，“安全措施是否到位？”、“這樣干是否符合安全規(guī)程要求？”，使職工從思想上養(yǎng)成一種“我要安全”的思想意識(shí)。其次，組織學(xué)習(xí)單位內(nèi)外已有事故通報(bào)，剖析其發(fā)生的原因，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，克服麻痹思想，并針對(duì)本班組的實(shí)際情況認(rèn)真查找人的行為、設(shè)備管理方面的危害因素和根源，提出防范措施，以便在以后的工作中加以克服。最后，安全意識(shí)的培養(yǎng)，要結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行，要養(yǎng)成在工作前進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析的習(xí)慣，工作中要養(yǎng)成相互關(guān)心、相互提醒的良好習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)違章行為要立即制止并舉一反三地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，從而增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)。

（三）提高班組成員的專業(yè)技術(shù)水平，是搞好班組安全生產(chǎn)的保證。我們做任何工作都要從基礎(chǔ)抓起，做安全工作更需如此。影響安全生產(chǎn)的根本因素是人的因素，實(shí)質(zhì)是職工的個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題。而專業(yè)技術(shù)是職工的基本素質(zhì)。所以要搞好安全生產(chǎn)，就必

須先搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。技術(shù)培訓(xùn)工作不能流于形式，要從本班組的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真制定計(jì)劃。培訓(xùn)不能枯燥乏味地照本宣科，也不能只講操作不講理論，要采取理論和實(shí)際相結(jié)合，操作實(shí)際和分析解決問(wèn)題的能力相結(jié)合的培訓(xùn)手段，培養(yǎng)班組成員的綜合業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。技術(shù)培訓(xùn)工作是班組的一項(xiàng)長(zhǎng)期不懈的工作，不能忽冷忽熱，只有不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能跟上時(shí)代的步伐，才能運(yùn)用新技術(shù)，駕馭新產(chǎn)品。

（四）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是搞好班組安全生產(chǎn)的有效手段。班組總是在日復(fù)一日，年復(fù)一年的干一些相同的工作，企業(yè)家張瑞敏說(shuō)：“把千百遍的簡(jiǎn)單的事做好、做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單”，然而，在實(shí)際工作中，就是由于思想上的麻痹在一些簡(jiǎn)單的工作中引發(fā)了大的事故。怎樣在工作中杜絕“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”呢？這就需要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。隨著電力工業(yè)的發(fā)展，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來(lái)規(guī)范電力生產(chǎn)工作的全過(guò)程，至關(guān)重要。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的在于使班組工作形成制度化、程序化、科學(xué)化，將班組成員的工作程序、工作方法作統(tǒng)一規(guī)定，成為班組成員共同遵守的職責(zé)，使班組能優(yōu)質(zhì)、平穩(wěn)、均衡、高效、低耗、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要根據(jù)班組的具體實(shí)際進(jìn)行細(xì)化，班組的每一項(xiàng)工作都應(yīng)納入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并制定每一項(xiàng)工作的具體實(shí)施流程單，提醒并記錄工作前、工作中及工作后的每一環(huán)節(jié)，從而徹底杜絕因無(wú)序工作而導(dǎo)致的習(xí)慣性違章和工作失誤，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

總之，班組的安全生產(chǎn)工作，必須以人為本，認(rèn)真完善并落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高班組成員的安全意識(shí)和技術(shù)水平，運(yùn)用先進(jìn)的手段對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的全過(guò)程進(jìn)行管理，才能搞好班組的安全生產(chǎn)工作，從而確保整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

第五篇：加強(qiáng)黨支部建設(shè) 做好黨支部工作

黨支部作為黨的基層組織，最貼近群眾，是黨與人民群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶，是黨的思想陣地最前沿。鐵路轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)下，基層黨支部必須堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能、擴(kuò)大黨的工作的覆蓋面，不斷提高支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在促進(jìn)本單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展和精神文明建設(shè)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)作為。

一、圍繞中心，提高黨支部服務(wù)大局的能力

在推進(jìn)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)下，基層黨支部班子成員需要解放思想，轉(zhuǎn)換腦筋，把握好黨建工作的切入點(diǎn)。

1、提高思想認(rèn)識(shí)。各部門(mén)的職能不同，任務(wù)不一，但黨組織緊緊圍繞一個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)開(kāi)展工作的基本要求是一致的。黨支部要增強(qiáng)中心意識(shí)和大局意識(shí)，積極深入思考，圍繞全面從嚴(yán)治黨要求，明確工作思路和目標(biāo)，使黨建工作與黨校教學(xué)教研工作統(tǒng)籌結(jié)合，把推進(jìn)路局經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效工作的大目標(biāo)，作為黨支部開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，從根本上解決兩張皮問(wèn)題。

2、把握工作重點(diǎn)。把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展過(guò)程中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，把黨建工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)和改革發(fā)展的全過(guò)程。努力尋求黨支部工作與黨校教學(xué)培訓(xùn)任務(wù)、路局向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型發(fā)展中心工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，做到黨支部工作與向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型發(fā)展工作有機(jī)融合，以為推進(jìn)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型發(fā)展提供可靠的人才保障和智力支持為努力方向，加強(qiáng)理論研究和教學(xué)管理，真正體現(xiàn)基層黨組織建設(shè)

“圍繞中心、服務(wù)大局”的基本出發(fā)點(diǎn)。

3、積極主動(dòng)參與?；鶎狱h支部只有直接參與到單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)效等各項(xiàng)工作，掌握為運(yùn)輸生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效服務(wù)的主動(dòng)權(quán)，工作才會(huì)有作為。學(xué)校黨支部要以積極主動(dòng)的姿態(tài)，服務(wù)服從于黨校教學(xué)培訓(xùn)重點(diǎn)任務(wù)，圍繞路局運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和推進(jìn)改革發(fā)展這一中心，創(chuàng)造性地開(kāi)展黨建工作，立足抓好教學(xué)管理，提高教學(xué)品質(zhì)，積極開(kāi)展課題攻關(guān)和研究，充分彰顯基層黨組織的優(yōu)勢(shì)和作為。

二、抓住關(guān)鍵，切實(shí)加強(qiáng)黨支部班子建設(shè)

加強(qiáng)黨的建設(shè)，基礎(chǔ)在黨支部，支部班子則是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，其能力素質(zhì)如何直接影響到黨支部職責(zé)和任務(wù)的完成。

1、選好配強(qiáng)黨支部書(shū)記?！盎疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶?！奔訌?qiáng)黨支部建設(shè)，首先必須建設(shè)好支部這個(gè)班子，而班子建設(shè)的關(guān)鍵是要有一個(gè)好的黨支部書(shū)記?；鶎訂挝灰叨戎匾朁h支部書(shū)記的培養(yǎng)選拔，從組織上將思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、群眾擁護(hù)、熟悉黨的基本理論和基本知識(shí)的黨員干部推選為黨支部書(shū)記，使其真正發(fā)揮好黨支部班子的“領(lǐng)頭羊”作用。

2、加大對(duì)黨支部支委成員的培養(yǎng)。支部支委成員的能力水平直接決定著支部工作的質(zhì)量。要注重支委成員綜合素質(zhì)的提高，著力解決好“知”與“行”存在的問(wèn)題，不斷提高其思想理論水平和實(shí)際工作能力。要通過(guò)采取強(qiáng)化培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)交流，領(lǐng)導(dǎo)傳幫帶等多種辦法，加強(qiáng)做好支部工作的經(jīng)驗(yàn)交流和課題研究，明確在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等各項(xiàng)工作中，黨支部的地位作用和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任使命，應(yīng)如何在工作實(shí)踐中發(fā)揮號(hào)戰(zhàn)斗堡壘作用，激發(fā)黨支部支委成員做好工作的事業(yè)心和責(zé)任感。

3、支持黨支部書(shū)記大膽開(kāi)展工作。社會(huì)發(fā)展的日新月異，職工思想的日趨多元，鐵路不斷深化改革發(fā)展的新形勢(shì)，使黨建工作面臨更多的困難和挑戰(zhàn)，黨務(wù)工作者在實(shí)際工作中也面臨著不少的困惑和壓力。上級(jí)黨組織要多關(guān)心和支持黨務(wù)人員工作，在給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子的同時(shí)，更注重給他們教思路、教方法，幫助他們克服困難，努力解除他們的思想顧慮，增強(qiáng)做好黨建工作的信心，為他們創(chuàng)造一個(gè)良好工作環(huán)境和氛圍，使他們真正做到在其位，謀其政，盡其責(zé)。

三、創(chuàng)新方法，努力提高黨支部工作水平

鐵路向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)和新任務(wù)，對(duì)提高黨支部科學(xué)化工作水平，充分發(fā)揮基層黨支部的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用提出了新要求，基層黨支部必須不斷探索與當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)相適應(yīng)的新的工作方法和運(yùn)行機(jī)制。

1、拓展工作內(nèi)容?；鶎狱h支部的工作內(nèi)容要向更深層次拓展，突出教育、引導(dǎo)、激勵(lì)和培養(yǎng)的目標(biāo)，堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)職工的社會(huì)主義核心價(jià)值觀的教育，加強(qiáng)培育和踐行新時(shí)期鐵路精神，不斷賦予新時(shí)期“烏鐵人”精神新的內(nèi)涵，營(yíng)造積極向上、勤奮敬業(yè)的濃厚氛圍；通過(guò)抓典型、樹(shù)形象，把黨員的教育管理與日常的考核激勵(lì)相結(jié)合，把加強(qiáng)思想工作與解決具體問(wèn)題相結(jié)合的方法，來(lái)調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性；以培養(yǎng)優(yōu)一批綜合素質(zhì)強(qiáng)、專業(yè)水平高的品牌教師為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)教師人才的日常訓(xùn)練和培養(yǎng)，關(guān)注他們的成長(zhǎng)提高，為他們的成長(zhǎng)搭梯鋪路。

2、創(chuàng)新活動(dòng)形式。除組織一些常規(guī)性的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)外，還應(yīng)結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)方法，避免活動(dòng)的單一性、封閉性，增強(qiáng)活動(dòng)的多樣化、開(kāi)放性，起到對(duì)黨員教育的綜合效果。例如，上黨課，可以采取全體黨員輪流上黨課的活動(dòng)方式，定時(shí)間、定內(nèi)容、定人員，變書(shū)記講黨員聽(tīng)為大家講大家聽(tīng)。各黨支部之間可以組織聯(lián)誼活動(dòng)，既增進(jìn)支部黨員間往來(lái)，又激發(fā)黨員參與活動(dòng)的熱情。同時(shí)，黨內(nèi)活動(dòng)要改變僅限于黨員參與的陳舊做法，要有計(jì)劃地?cái)U(kuò)大黨內(nèi)活動(dòng)的覆蓋面，吸納一些入黨積極分子參加，讓一些非黨員群眾在黨內(nèi)活動(dòng)中接受教育，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。

3、加強(qiáng)組織管理。要積極探索和總結(jié)加強(qiáng)黨支部建設(shè)的新途徑和新經(jīng)驗(yàn)，克服黨支部組織建設(shè)和黨員教育管理中存在的機(jī)制不活、運(yùn)轉(zhuǎn)不靈等的問(wèn)題，進(jìn)一步提升支部自身建設(shè)水平。要把“集中抓”與“經(jīng)常建”結(jié)合起來(lái)，把工作的著力點(diǎn)放在促進(jìn)黨支部的經(jīng)常性建設(shè)上來(lái)，通過(guò)制定組織生活計(jì)劃、落實(shí)組織生活負(fù)責(zé)人、定期匯報(bào)分析黨組織建設(shè)形勢(shì)和情況通報(bào)等制度，確保黨支部建設(shè)

“長(zhǎng)流水、不斷線”；要突出重點(diǎn)，提高黨支部組織生活質(zhì)量，確保組織生活按要求及時(shí)開(kāi)展，做到組織生活時(shí)間上不被擠占，內(nèi)容上不丟項(xiàng)目，落實(shí)上不走過(guò)場(chǎng)，對(duì)組織生活上的薄弱環(huán)節(jié)，集中抓好整改，避免過(guò)組織生活不嚴(yán)肅，重表象，輕質(zhì)量等問(wèn)題。