第一篇：管道三公司西三東項目部黨總支工作計劃

管道三公司西三東項目部黨總支工作計劃

西氣東輸三線管道工程，西起新疆霍爾果斯，終于福建福州，盛況空前的建設(shè)規(guī)模又一次讓管道鐵軍站在歷史的最前沿，光榮與夢想必將在此鑄就輝煌。作為參與管道局西氣東輸三線管道工程東段二標(biāo)段施工項目的管道三公司項目部黨總支，其肩負(fù)的責(zé)任重大，如何保證施工項目在計劃工期內(nèi)順利完成，充分發(fā)揮項目黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、政治保障作用和黨員的先鋒模范作用，實現(xiàn)安全質(zhì)量穩(wěn)步攀升，經(jīng)濟效益不斷提高，管理隊伍堅強有力，施工隊伍井然有序，樹立良好的公司品牌，需要做出大量的努力與扎實的工作。為了做到整個為期近一年工期項目黨總支部工作統(tǒng)籌安排，重點突出，成績顯著，現(xiàn)對這段時間的工作進行總體規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想:

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以工程建設(shè)為中心，認(rèn)真貫徹落實管道局西三東項目黨工委工作規(guī)劃，繼續(xù)弘揚管道鐵軍精神和管道優(yōu)良傳統(tǒng)，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，扎實推進管理提升，全面加強廉政建設(shè)，創(chuàng)新項目黨建工作方法，著力提高項目團隊的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮項目黨組織的保障作用和黨員的先鋒模范作用，按期、安全、優(yōu)質(zhì)完成工程建設(shè)任務(wù)，為管道局建設(shè)“國內(nèi)第一、國際一流的國際管道工程總承包商”做出新貢獻。

二、基本思路：

緊緊圍繞管道局西三東黨工委及公司項目經(jīng)營理念，在項目部黨總支書記帶領(lǐng)下，努力開創(chuàng)新項目新局面。即：開展一項黨內(nèi)主題

活動，突出管理、形象、增效三個支柱，抓好黨員、干部、員工三支隊伍，奪取管理一流、安全質(zhì)量一流、隊伍一流四項業(yè)績，全面實現(xiàn)計劃目標(biāo)如期完成。

三、項目目標(biāo)：

把西氣東輸三線工程東段建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、綠色工程、陽光工程，確保按期投產(chǎn)，建設(shè)成為管道局示范性項目。

四、項目理念：

建精品工程，鑄誠信品牌

五、項目口號：

西三國脈鑄精品，誠信共贏建新功

六、項目文化建設(shè)目標(biāo)：

誠信文化，質(zhì)量文化，安全文化，廉潔文化，人本文化。

七、具體措施及主要工作計劃：

1、教育先導(dǎo)，落實到位。始終把員工教育放在第一位，用教育統(tǒng)一思想，用教育推進執(zhí)行力。主要通過生產(chǎn)例會、黨員大會等形式，全面宣傳落實黨的大政方針和公司及項目的各項政策制度，讓員工心里明白，思想統(tǒng)一，行動一致，知道崗位該做什么，怎樣做最好，進而保證責(zé)任落實、作用發(fā)揮、成效體現(xiàn)。

2、規(guī)范管理，措施到位。管理作為打造優(yōu)秀團隊的根本，其保證措施的到位尤其重要。在全面落實既有制度和措施的前提下，根據(jù)實際和階段施工需求，在項目內(nèi)全面加強管理提升活動，努力提升項目管理的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化水平，健全各種保證措施、考核制

度，特別突出生產(chǎn)管理方面的保證措施，不露死角，覆蓋全面，使員工在從事施工生產(chǎn)的工程中能時刻找準(zhǔn)自己的位置，找到規(guī)范工作的依據(jù)，進而形成自覺的行動。

3、健全組織，行動到位。組織保障是項目黨總支開展工作的基礎(chǔ)，項目黨總支將把建立健全組織建設(shè)放在重要位置，在工程項目建設(shè)之前，要求各項目參建單位成立項目黨（總）支部，配齊配好支部書記和相關(guān)人員，確保工程建設(shè)一線組織健全，人員得力，認(rèn)真落實《基層黨支部工作條例》，按照“六個一”標(biāo)準(zhǔn)化黨支部要求開展創(chuàng)建活動。一是按要求執(zhí)行，二是組織行動到位，做到按制度辦事，認(rèn)真預(yù)備，積極協(xié)調(diào)，程序落實，不打無準(zhǔn)備之仗，努力實現(xiàn)預(yù)期的效果。

4、展現(xiàn)作為，活動到位。堅持黨內(nèi)活動主題明確，體現(xiàn)凝聚力、戰(zhàn)斗力，確保活動的連續(xù)性，是發(fā)揮黨員作用、爭強黨（總）支部間聯(lián)系的主要載體。把黨員凝聚在活動中，把員工引導(dǎo)到活動中，把安全質(zhì)量規(guī)范到活動中，把創(chuàng)舉增效展現(xiàn)在活動中，保證活動具有整體、活動促管理的目的。項目部將緊密結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，以“鑄能源國脈，建精品工程”為主題，在工程建設(shè)的不同階段，廣泛開展多種形式勞動競賽活動，推動工程建設(shè)，掀起工程建設(shè)的高潮，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、廉政建設(shè)，監(jiān)督到位。廉政建設(shè)作為黨建工作的重點，教育、措施、監(jiān)督必須到位。項目部黨總支將充分利用周會和專題會議，開展黨風(fēng)廉政教育，學(xué)習(xí)廉政制度，落實廉政建設(shè)責(zé)任制，學(xué)習(xí)、觀看典型案例，定期座談，分析現(xiàn)狀，做到警鐘長鳴。對不規(guī)范的苗頭、潛在的隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正，把一切可能發(fā)生的問題都消滅在萌芽狀態(tài)，營造一個廉潔、公開、和諧、向上的工作生活氣氛。通過做好項目建設(shè)中的廉政管理工作，鑄牢反腐倡廉的堅強防線，使工程建設(shè)經(jīng)得起審計的檢驗，把工程建設(shè)成為陽光工程。

6、群眾組織，領(lǐng)導(dǎo)到位。工會、共青團組織作為黨組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，加強領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心指導(dǎo)是項目黨（總）支部的重要職責(zé)。堅持定期聽取工會、共青團組織的匯報，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正不足，要做到有針對的指導(dǎo)與策劃，為工會、共青團組織獨立開展提供舞臺。一是根據(jù)上級要求，落實“四提升”管理工作，實現(xiàn)“食堂管理規(guī)范化、集體宿舍標(biāo)準(zhǔn)化、健康保障常態(tài)化、文體活動普及化”，確保項目部“四提升”達標(biāo)；二是貫徹落實《廠務(wù)公開工作管理辦法》，對項目部需要公開的事項，及時、全面、準(zhǔn)確的進行公開，接受職工群眾監(jiān)督；三是積極組織文體健身活動，本著“快樂工作，快樂學(xué)習(xí)，快樂生活”的管理思想，堅持每周組織員工開展適宜的文化體育活動，促進員工保持健康向上的精神狀態(tài)，提高工作效率；四是監(jiān)督休假制度的落實。

7、項目文化，宣傳到位。項目部將根據(jù)黨工委制定并下發(fā)《宣傳報道管理辦法》，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)項目各參建單位的宣傳報道工作，統(tǒng)一宣傳口徑，確定宣傳重點，確保宣傳報道規(guī)范有序。

建立宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，項目部設(shè)立專職宣傳干事，各參建單位及機組設(shè)專職宣傳干事和兼職通訊員，形成自上而下的宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，保證宣傳報道的人員基礎(chǔ)。

發(fā)揮管道局宣傳優(yōu)勢，充分利用《中國石油報》、《石油管道報》、《石油新聞》、《管道電視臺》、內(nèi)部網(wǎng)站等媒體，廣泛開展對外宣傳活動，為工程建設(shè)營造良好的輿論氛圍。

項目部將編制《項目工程簡報》，各參建單位及施工機組編制工程簡報，及時報道工程建設(shè)情況，營造良好輿論氛圍，達到溝通信息、凝聚力量、提升士氣的效果。

8、嚴(yán)格評比，獎懲到位。實行每月工作評比，對于在工作當(dāng)中表現(xiàn)好的黨員同志或者以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的群眾在工作當(dāng)中表現(xiàn)出色的要給予表揚，給予一定的物質(zhì)表揚，提高工作的積極性。對于在工作當(dāng)中我行我素，嚴(yán)重影響公司形象的黨員給予警告處罰，情節(jié)嚴(yán)重的給予開出黨籍的處罰。對于違紀(jì)違規(guī)的群眾也要相應(yīng)的給予處罰。堅持獎懲平等，公開公正的原則，提高各個員工的工作態(tài)度。

9、文化建設(shè)有力，黨員發(fā)展到位。一是按照管道局西三東黨工委要求，全面落實“六個一”文化建設(shè)內(nèi)容；二是在工程建設(shè)中不斷賦予鐵軍文化新內(nèi)涵，認(rèn)真落實公司“家”文化建設(shè)理念；三是適時開展工程一線入黨活動，為黨組織充實新鮮血液，促進黨員隊伍建設(shè)，增強黨組織活力，保障工程的順利實施。最終通過濃郁的文化氛圍不斷提高項目團隊的凝聚力和執(zhí)行力，為工程建設(shè)的順利進行保駕護航。

10、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展到位。創(chuàng)先爭優(yōu)是黨組織需要長期開展的重要實踐活動，項目部將按上級要求，一是在各參建單位黨組織和黨員中開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，并通過黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等主題活動，豐富創(chuàng)先爭優(yōu)活動的內(nèi)涵，使各參建單位及機組的黨組織

爭做先進基層黨組織，參建黨員爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；二是在青年集體中開展“爭創(chuàng)青年文明號”、爭當(dāng)“青年崗位能手”活動，使團員、青年在工程建設(shè)中建功立業(yè)、成長成才；三是不斷完善黨組織建設(shè)，把黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為推動工程建設(shè)的動力；四是開展黨員“七權(quán)七責(zé)”活動，教育引導(dǎo)廣大黨員提高黨性修養(yǎng)。

管道三公司西三東項目部 黨總支

2013年7月15日

第二篇：西三東項目部工作總結(jié)

西三東項目部

2013上半年工作總結(jié)

2013上半年，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)部室的大力支持下，西三東項目部廣大職工努力拼搏、積極響應(yīng)公司號召、堅決貫徹執(zhí)行公司方針政策、腳踏實地的完成好本職工作，各項工作均邁上了一個新臺階，并均取得了一定的成績?，F(xiàn)將半年來工作開展情況總結(jié)匯報如下。

一、工程建設(shè)情況

管道三公司西三東項目部承建的福建省漳州段管道工程，位于素有八山一水一分田之稱的福建省東南部的漳州市，沿線地形起伏、山勢陡峭、溝深谷狹，多種植香蕉、桂圓等經(jīng)濟作物。其線路全長99公里，包含分輸清管站1座、線路閥室5座，穿越鐵路2次及高速公路、等級公路5次，山嶺隧道穿越3次，鉆爆隧道穿越1次，河流中型開挖4次。管線途經(jīng)漳州市南靖縣、薌城區(qū)、龍文區(qū)、臺商投資區(qū)4個縣區(qū)。

至項目部組建運行以來，西三東項目部在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下，積極加強組織領(lǐng)導(dǎo)，集中精干力量，努力克服多種不利因素帶來的困難，圓滿完成了項目建設(shè)前期籌備工作，并于6月6日在漳州市郭坑鎮(zhèn)打火開焊，目前西三項目各項工作正有序推進。

二、抓好項目部建設(shè)管理工作

1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，項目部按照公司項目管理規(guī)定要求,積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干精品工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認(rèn)真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4、加強分包商監(jiān)督管理工作。一是嚴(yán)把分包商入場資質(zhì)，做好對分包商人員的交底及培訓(xùn)工作；二是按照崗前教育一個樣、安全管理一個樣、質(zhì)量監(jiān)督管理一個樣的標(biāo)準(zhǔn)來管理分包商。從而使之統(tǒng)一到同一個運作平臺上，為項目規(guī)范、安全、優(yōu)質(zhì)、高效運作發(fā)揮積極的助力作用。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

三、加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，我們嚴(yán)格按照西三線業(yè)主、EPC項目部、監(jiān)理部門、運營單位及公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是編制報審質(zhì)量體系文件。項目部按照質(zhì)量部按照監(jiān)理、EPC要求，編制并報審了《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量檢驗計劃》、《質(zhì)量檢驗和控制程序》質(zhì)量體系文件，順利通過了EPC項目部、監(jiān)理組織的質(zhì)量管理體系審核。此外，針對西三線工程特點，為了加強質(zhì)量管控力度，又編制了《質(zhì)量獎懲及績效考核管理辦法》，做到質(zhì)量管理獎罰分明，依據(jù)確鑿。

二是做好質(zhì)量交底工作。質(zhì)量部將項目質(zhì)量體系文件、公司質(zhì)量控制程序文件編制成冊，同時相關(guān)質(zhì)量管理要求進行匯總，在機組開工前進行系統(tǒng)的交底工作，努力做到使開工機組能理解西三線項目的質(zhì)量管理要求和管理特點，進而在施工過程中做到按照設(shè)計文件及規(guī)范要求施工。

三是加強質(zhì)量培訓(xùn)工作。六月初，項目部組織309-3機組、運輸機組質(zhì)量監(jiān)督員參加了EPC項目部的質(zhì)量培訓(xùn)取證工作，提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)和水平，更好的投入到工程質(zhì)量管控工作。

四是認(rèn)真抓好人員的管理。項目部嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

五是做好焊工考試工作。項目完成了二處、三處共計112名焊工資質(zhì)收集和整理，并送往EPC項目部、監(jiān)理單位進行審核，辦理完成了轉(zhuǎn)場手續(xù)。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

一是根據(jù)公司、EPC項目部HSE管理工作的相關(guān)要求，5月份HSE部建立健全了HSE管理體系文件，并通過了EPC項目部和監(jiān)理總部的審核，完成了HSE管理體系所需的基礎(chǔ)資料。

二是嚴(yán)格執(zhí)行“兩書一表兩案”的監(jiān)督管理工作程序，并根據(jù)公司目視化管理規(guī)定對項目、機組的營地各種制度的布置工作，對機組全體參建員工進行安全培訓(xùn)和安全交底，有效推動了HSE管理體系運行。

三是加強了施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，施工過程中HSE部人員隨時對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并開具HSE不符合項整改通知單，并現(xiàn)場由受檢機組領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的根據(jù)項目《HSE獎懲辦法》進行處罰。從開工以來，共現(xiàn)場簽發(fā)HSE不符合項整改通知單8份，罰款單1份，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患實行跟蹤整改，責(zé)任落實到人，確保施工生產(chǎn)的順利進行。

四是加大對健康、環(huán)境保護工作力度，通過各種HSE培訓(xùn)和HSE各項工作

第三篇：西三東項目部的工作總結(jié)

20xx上半年，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)部室的大力支持下，西三東項目部廣大職工努力拼搏、積極響應(yīng)公司號召、堅決貫徹執(zhí)行公司方針政策、腳踏實地的完成好本職工作，各項工作均邁上了一個新臺階，并均取得了一定的成績?，F(xiàn)將半年來工作開展情況總結(jié)匯報如下。

一、工程建設(shè)情況

管道三公司西三東項目部承建的福建省漳州段管道工程，位于素有八山一水一分田之稱的福建省東南部的漳州市，沿線地形起伏、山勢陡峭、溝深谷狹，多種植香蕉、桂圓等經(jīng)濟作物。其線路全長99公里，包含分輸清管站1座、線路閥室5座，穿越鐵路2次及高速公路、等級公路5次，山嶺隧道穿越3次，鉆爆隧道穿越1次，河流中型開挖4次。管線途經(jīng)漳州市南靖縣、薌城區(qū)、龍文區(qū)、臺商投資區(qū)4個縣區(qū)。

至項目部組建運行以來，西三東項目部在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下，積極加強組織領(lǐng)導(dǎo)，集中精干力量，努力克服多種不利因素帶來的困難，圓滿完成了項目建設(shè)前期籌備工作，并于6月6日在漳州市郭坑鎮(zhèn)打火開焊，目前西三項目各項工作正有序推進。

二、抓好項目部建設(shè)管理工作

1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，項目部按照公司項目管理規(guī)定要求,積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干精品工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認(rèn)真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4、加強分包商監(jiān)督管理工作。一是嚴(yán)把分包商入場資質(zhì)，做好對分包商人員的交底及培訓(xùn)工作；二是按照崗前教育一個樣、安全管理一個樣、質(zhì)量監(jiān)督管理一個樣的標(biāo)準(zhǔn)來管理分包商。從而使之統(tǒng)一到同一個運作平臺上，為項目規(guī)范、安全、優(yōu)質(zhì)、高效運作發(fā)揮積極的助力作用。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

三、加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，我們嚴(yán)格按照西三線業(yè)主、EPC項目部、監(jiān)理部門、運營單位及公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是編制報審質(zhì)量體系文件。項目部按照質(zhì)量部按照監(jiān)理、EPC要求，編制并報審了《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量檢驗計劃》、《質(zhì)量檢驗和控制程序》質(zhì)量體系文件，順利通過了EPC項目部、監(jiān)理組織的質(zhì)量管理體系審核。此外，針對西三線工程特點，為了加強質(zhì)量管控力度，又編制了《質(zhì)量獎懲及績效考核管理辦法》，做到質(zhì)量管理獎罰分明，依據(jù)確鑿。

二是做好質(zhì)量交底工作。質(zhì)量部將項目質(zhì)量體系文件、公司質(zhì)量控制程序文件編制成冊，同時相關(guān)質(zhì)量管理要求進行匯總，在機組開工前進行系統(tǒng)的交底工作，努力做到使開工機組能理解西三線項目的質(zhì)量管理要求和管理特點，進而在施工過程中做到按照設(shè)計文件及規(guī)范要求施工。

三是加強質(zhì)量培訓(xùn)工作。六月初，項目部組織309-3機組、運輸機組質(zhì)量監(jiān)督員參加了EPC項目部的質(zhì)量培訓(xùn)取證工作，提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)和水平，更好的投入到工程質(zhì)量管控工作。

四是認(rèn)真抓好人員的管理。項目部嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

第四篇：黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和黨務(wù)公開工作自檢自查報告(管道三公司西三東項目部)

管道三公司西三東項目部

黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和黨務(wù)公開工作自檢自查報告

2013年上半年，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，管道三公司西三東項目部黨總支以爭當(dāng)模范先鋒，為實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)，黨員優(yōu)秀”為工作目標(biāo)，以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，以推進懲防體系建設(shè)為關(guān)鍵，堅決落實中央“八項規(guī)定”及管道局和公司關(guān)于改進工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的實施辦法等有關(guān)規(guī)定，不斷推動工作創(chuàng)新，堅定不移把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭引向深入。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。為切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，項目黨組將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與項目日常各項工作有機結(jié)合，同布置，同檢查，同考核，充分利用黨組學(xué)習(xí)、政治理論學(xué)習(xí)及項目日常例會等會議，多次對黨風(fēng)廉政建設(shè)進行強調(diào)和部署，要求項目成員工講黨性、講原則、守紀(jì)律，自覺做廉潔勤政的表率，做遵紀(jì)守法的模范，守好法律底線、政策底線和道德底線，使項目中心工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)同步推進。

2、責(zé)任落實。根據(jù)2013年《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》內(nèi)容，將全年目標(biāo)任務(wù)逐項細(xì)化分解，層層抓落實。結(jié)合西三東項目工作的需要，確立了重點崗位、重點人員，與個人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書，與部室簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，健全和完善了一把手負(fù)總責(zé)、黨政齊抓共管、具體任務(wù)落實到崗到人的工作格局。

3、監(jiān)督到位。認(rèn)真按照要求，強化教育、監(jiān)督、考核、獎懲等制度的落實，建立健全管理機制，通過座談會、設(shè)置黨務(wù)公開欄、意見箱等，自覺接受項目成員監(jiān)督。

二、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系

為認(rèn)真貫徹落實黨的十八大關(guān)于加強反腐倡廉的部署要求，扎實推進懲防體系建設(shè)，積極探索預(yù)防腐敗的有效途徑，不斷強化對權(quán)力運行的監(jiān)督制約。制定了《西三東項目進一步加強廉政風(fēng)險防控的實施方案》，并圍繞權(quán)利運行和監(jiān)督制約，從“崗位、部室、單位”單個層次，認(rèn)真查找崗位職責(zé)、工作流程、制度機制、外部環(huán)境等可能引發(fā)腐敗的風(fēng)險問題，科學(xué)劃分風(fēng)險等級，加大對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位廉政風(fēng)險的排查防控力度，重點對工程招投標(biāo)、外協(xié)征地人員等環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的權(quán)力濫用、權(quán)力失控等風(fēng)險進行排查評級，制定針對性強、具體管用的防控措施。通過前期預(yù)防、中期監(jiān)控和后期處置“三道防線”措施，對可能發(fā)生的腐敗行為實施有效控制。

三、堅持不懈抓作風(fēng)建設(shè) 為認(rèn)真貫徹落實公司“關(guān)于進一步加強改進工作作風(fēng)”等相關(guān)文件要求，進一步增強項目成員思想政治意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識，提高項目效能和服務(wù)水平，推動各項工作落到實處，促進各項工作取得新成績。我項目把“關(guān)于進一步加強和改進工作作風(fēng)”等相關(guān)文件精神要求列入項目重點工作，并出臺了相關(guān)實施方案，重點從提升項目效能、嚴(yán)明工作紀(jì)律、厲行節(jié)約、密切聯(lián)系群眾四個方面入手，采取的方法措施是：

1、提高認(rèn)識、加強領(lǐng)導(dǎo)

單位領(lǐng)導(dǎo)切實履行“一崗雙責(zé)”，并按照上級要求，立足崗位實際，認(rèn)真對照檢查，研究提出措施和辦法，黨員干部及部室負(fù)責(zé)人帶頭改進工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅決不做，自覺接受監(jiān)督，以實際行動帶動本項目工作作風(fēng)根本好轉(zhuǎn)。

2、建章立制，規(guī)范管理。

在對原有規(guī)章制度清理規(guī)范的基礎(chǔ)上，建立完善車輛管理、公務(wù)接待、厲行廉潔勤儉、嚴(yán)肅工作紀(jì)律等規(guī)定相配套的工作制度，并認(rèn)真抓好落實，切實發(fā)揮制度的約束力。

3、推動“三短一簡”工作的落實。

推行“開短會、發(fā)短文、講短話，簡辦事”，切實改進會風(fēng)、文風(fēng)、話風(fēng)和事風(fēng)，做到“三短一簡”，在實際工作中堅持“三少三多”的原則，即少搞形式、多辦實事，少搞檢查、多搞督查，少報材料、多報典型。

大力推行項目服務(wù)一線的概念，接待前來辦事的員工要始終做到“一張笑臉，一聲問候，一杯熱茶”，態(tài)度熱情、禮貌周到，將“群眾滿意、員工認(rèn)可、上級肯定”作為服務(wù)基層工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格按照時限要求開展工作，以助力項目工程建設(shè)。

4、推動干部職工素質(zhì)能力有效提升。

一是結(jié)合“講黨性、重品行、做表率”活動，繼續(xù)深入開展“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型”黨組織創(chuàng)建活動，進一步提高行政效能和工作效率。二是不斷提高干部員工綜合素質(zhì)，精心組織各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步開闊視野，增長知識，提高干部素質(zhì)能力。

四、穩(wěn)步推進黨務(wù)公開工作

按照《三公司2013年黨務(wù)公開工作實施細(xì)則》的具體安排，結(jié)合項目工作實際，開展具體實施黨務(wù)公開工作：

一是在公開內(nèi)容上，突出了公開內(nèi)容上的最大化。確定了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部管理、基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、重大事項通報、以及其他需要公開的事項等方面內(nèi)容。二是在公開形式上，注重了公開方式方法的多樣化。堅持因地、因時、因事制宜，靈活多樣，本著“規(guī)范、實用、明了、方便”的原則，針對不同內(nèi)容確定公開形式。主要采取以下形式：

1、設(shè)置公開欄：設(shè)置 “黨務(wù)公開欄”，將長期的、程序性的公開內(nèi)容與動態(tài)的、階段性的公開內(nèi)容有機結(jié)合起來，注重實效。

2、會議、文件：采取召開全體職工會議、支部生活會等會議形式公開;運用文件、通報、簡報、網(wǎng)絡(luò)等載體公開。

三是在公開時限上，實行定期與不定期相結(jié)合。公開的時間與公開的內(nèi)容相適應(yīng)，充分體現(xiàn)公開的經(jīng)常性、動態(tài)性、及時性：

1、長期公開：主要公開班子任期及班子成員分工職責(zé)及聯(lián)系方式，部室機構(gòu)及職能等具有長期性、穩(wěn)定性的內(nèi)容。如遇修訂、調(diào)整，及時更新。

2、定期公開：主要公開一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的常態(tài)性工作，包括政策措施、文件規(guī)定、管理制度等。

3、逐段公開：主要公開動態(tài)性、階段性的工作，如項目各項工作推進情況、項目建設(shè)情況等。

4、臨時公開：主要公開臨時性、應(yīng)急性工作，如干部考察預(yù)告、任前公示、入黨積極分子公示、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正公示、幫扶救助等內(nèi)容，預(yù)留一定的機動板塊，根據(jù)情況及時進行公開。

四是在公開程序上，力求規(guī)范、有序、到位。即按照“提出方案、組織審定、實施公布、反饋信息、立卷歸檔”的程序，注重落實黨員群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推進決策民主化、監(jiān)督規(guī)范化。

通過自檢自查，我項目切實促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的落實，采取了以系列強有效的措施，我項目領(lǐng)導(dǎo)、干部均未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象。我們在黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨務(wù)公開工作中做了一些工作，也取得了一定的成績，但與上級的要求和群眾的期望還有差距。在今后的工作中，我們將嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制相關(guān)要求，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，以求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，以奮發(fā)有為、改革創(chuàng)新的精神，進一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、懲防體系建設(shè)和黨務(wù)公開等各項工作任務(wù)的落實，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨務(wù)公開等工作不斷引向深入，為實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)，黨員優(yōu)秀”為工作目標(biāo)而奮斗。

管道三公司西三東項目部 黨總支

2013/8/22

第五篇：西卓項目部雨季三防方案

西卓項目部雨季三防方案

編制人：王少畏

施工單位：澄合華宇公司

施工負(fù)責(zé)人：張勇

編制日期：2012年5月1日

執(zhí)行日期：2012年 月 日

雨季“三防”方案

為了確保我項目部雨季期間的安全生產(chǎn)，確保職工生命和企業(yè)財產(chǎn)不受損失，確保我項目部的安全穩(wěn)定，按照上級對雨季“三防”工作安排及要求，結(jié)合我項目部的實際，利用春季之有利時機，將我項目部的雨季“三防”工作抓緊做好，項目部對今年雨季防汛、防排水、防雷電和應(yīng)對雨季中的突發(fā)事件工作安排如下：

一、項目部成立雨季“三防”工作指揮部。

指揮部的職責(zé)：

1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮雨季期間的安全生產(chǎn)和“三防”工作。

2、應(yīng)對雨季期間的突發(fā)事件，負(fù)責(zé)組織、指揮、搶險、救援工作。指揮部領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)

總指揮：張勇

副總指揮：魏寶成、趙占良、孫芳

成員：劉俊杰、楊繼軍、秦樹興、王軍良

指揮部下設(shè)“三防”辦公室，辦公室設(shè)在井口調(diào)度室，由魏寶成擔(dān)任辦公室主任。

辦公室主要負(fù)責(zé)組織日常雨季“三防”工作。

二、“三防”指揮部組織成員分工。

為保證：負(fù)責(zé)搶險救災(zāi)行動的組織、部署和指揮，負(fù)責(zé)井下防治水的安排部署，負(fù)責(zé)對礦井水文地質(zhì)、氣象信息預(yù)測預(yù)報和我礦井邊界周邊小煤窯對我礦產(chǎn)生不安全情況信息的收集。

趙占良：負(fù)責(zé)全礦安全供電、防雷電設(shè)施、防排水設(shè)備及措施的落實、事故搶救組織處理、“三防”搶險救災(zāi)的設(shè)備供應(yīng)。

劉生春：負(fù)責(zé)“三防”工程資金的組織落實和“三防”搶險救災(zāi)物質(zhì)儲備和供應(yīng)，負(fù)責(zé)生活后勤服務(wù)、職工危房查處、居民防洪協(xié)調(diào)工作。張勇：負(fù)責(zé)地面“三防”工程計劃安排落實。

楊繼軍：負(fù)責(zé)搶險救災(zāi)過程中的各種運輸車輛的安排，負(fù)責(zé)保證雨季“三防”期間通訊暢通。

劉俊杰:負(fù)責(zé)“三防”安全工作的監(jiān)督檢查。

三、2012年“三防”工程施工要求及管理規(guī)定

1、項目部“三防”工程的重點是

⑴壓風(fēng)機房、變電所

⑵地面主排水溝的清挖。

⑶井上、下通訊設(shè)施和高壓供電線路防雷保護和防潮工作。以上重點，各項工程要優(yōu)先安排。

2、“三防”工程由項目部“三防”辦公室組織檢查與驗收對完成質(zhì)量低劣者和未按時間完成者負(fù)責(zé)傳遞考核。

3、“三防”工程必須由項目部“三防”辦組織有關(guān)人員跟定，經(jīng)礦領(lǐng)

導(dǎo)審批，按審批指示辦理，任何單位不允許私自聯(lián)系外單位施工進行先斬后奏，否則引起的一切后果自負(fù)。凡礦領(lǐng)導(dǎo)審批指示落辦的“三防”工程完工后，由“三防”辦組織相關(guān)科室進行聯(lián)合驗收簽字。

4、漏頂補漏，除水泥預(yù)制房頂外，其它房頂?shù)难a漏項目部仍堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰維修”的原則，由使用單位維修處理，要在雨季來臨前對本項目部所有房頂?shù)南滤苈愤M行檢查疏通，以保證降雨積水的順利排放，同時所有房頂一律不準(zhǔn)存放任何雜物，以防止將房頂壓壞漏雨。

四、雨季汛期應(yīng)對突發(fā)事件搶險工作安排

1、項目部成立兩個“三防”物資倉庫

⑴物資倉庫設(shè)專一地點存放不同型號的3臺水泵包括配套的接口管和供電設(shè)備要配套齊全。

⑵物資倉庫存放各種防汛搶險救災(zāi)物資，倉庫鑰匙要放在調(diào)度室，保證隨用隨開使用方便。

2、建立汛期領(lǐng)導(dǎo)值班制度 汛期要建立領(lǐng)導(dǎo)干部24小時汛期值班制度，值班長由副總指揮以上干部擔(dān)任，不得由他人代替。在汛期內(nèi)，不得隨意離開值班地點。值班時間：從6月1日至9月30日止。

3、建立防汛巡查制度

在汛期，凡中雨以上天氣，要派專人巡查工業(yè)廣場等地點，發(fā)現(xiàn)險情，立即匯報礦“三防”辦。

在汛期暴雨天時，所有成員要到“三防”辦公室報到，執(zhí)行巡視任務(wù)。

4、成立“三防”應(yīng)急小分隊

項目部抽專門人員30人成立“三防”應(yīng)急小分隊。要求及措施

1、要求各部門的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視雨季汛期地面防汛井下防排水和雨季頂板管理工作。要堅持樹立防大洪、抗大洪的思想觀念，要樹立“預(yù)防為主，搶險為輔”的思想觀念，要堅持樹立“寧可信其有，不可信其無”的思想觀念，要樹立堅持生產(chǎn)、防汛一起抓的思想觀念，克服一切麻痹、輕視和僥幸思想行為，對本單位的防汛工作進行認(rèn)真、詳細(xì)、全面的安排和落實，不要出現(xiàn)任何一個漏洞。凡因防汛工作不力而引起的問題和事故，礦將嚴(yán)肅處理和嚴(yán)格考核。

2、在雨季期間，應(yīng)對突發(fā)事件時，各單位嚴(yán)禁推諉扯皮、要不折不扣按命令組織執(zhí)行。

3、凡是施工的“三防”工程，都要有安全施工技術(shù)措施、無措施、盲目和違章施工造成事故的分析認(rèn)定后一律給予嚴(yán)格考核和處罰。