第一篇：中鐵二局三公司南昌市港口大道項目部試驗管理體系（推薦）

1、試驗室職責

1.1 工作職責

（1）按照建設(shè)、監(jiān)理、總承包單位的要求，結(jié)合工程項目特點，制定詳細的試驗檢測方案及過程控制等計劃；

（2）建立儀器設(shè)備管理、樣品管理、試驗委外管理、試驗檢測安全與環(huán)保管理、檔案資料管理等制度；

（3）建立試驗標準臺帳，并實行動態(tài)管理；

（4）制定儀器設(shè)備的檢定和校準計劃，做好儀器設(shè)備檢定和校準工作，并形成臺帳；

（5）確定委外試驗檢測項目，做好委外試驗檢測機構(gòu)資質(zhì)的選擇工作；

（6）參與商品混凝土攪拌站及其試驗室資質(zhì)的調(diào)查，對商品混凝土攪拌站原材料、混凝土質(zhì)量等進行抽樣檢測并形成臺帳；（7）負責試驗檢測資料的歸檔管理；（8）組織本項目試驗人員的業(yè)務(wù)培訓工作；（9）按建設(shè)、監(jiān)理單位的要求，及時上報各種資料；（10）建立不合格品臺帳，并記錄不合格品的處置情況。1.2 安全職責

（1）認真執(zhí)行關(guān)于試驗檢測的國家標準及行業(yè)、地方、中鐵二局集團公司等上級單位發(fā)布的規(guī)范，執(zhí)行國家、中鐵二局集團公司等上級單位及地方頒布的有關(guān)預(yù)算、合同計劃的辦法、規(guī)章制度和定額等，細致準確地做好預(yù)算計劃工作；（2）應(yīng)用統(tǒng)計計算，做好本崗位資料的收集整理、填表、歸檔工作，確保質(zhì)量，并對文件、資料的有效性及可靠性負責；

（3）堅持計算復(fù)核制，及時向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位、部門提供資料與計算依據(jù)，并確保其準確性；

（4）堅持實事求是，根據(jù)實際情況驗工計價，如實反映現(xiàn)場勞動實績，合理編制預(yù)算，排除濫計、錯計、漏計；

（5）對工程變更及非我部門原因造成工程費用增加的項目，及時做好技術(shù)資料 收集整理和預(yù)算上報，以避免我部不必要的經(jīng)濟損失；

（6）負責工程施工技術(shù)控制、質(zhì)量管理信息傳遞的準確性及不合格工程的評審與處置。1.3 質(zhì)量職責

（1）負責按照現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程進行試驗檢測工作，制定試驗檢測工作的質(zhì)量保證體系和措施，確保試驗數(shù)據(jù)的真實、科學、公正；

（2）負責對工程項目所用原材料及商品混凝土質(zhì)量進行委托檢測，并對工程質(zhì)量進行有效的監(jiān)控，對商品混凝土及其原材料質(zhì)量情況定期抽樣檢測，并進行統(tǒng)計分析，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)上報資料；

（3）加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)技能，規(guī)范操作，及時向委托檢測單位所取報告，并核對報告的準確性；

（4）負責組織本室人員進行技術(shù)業(yè)務(wù)學習，提高質(zhì)量意識；

（5）主持工程項目中新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用試驗工作，努力提高工程產(chǎn)品質(zhì)量；

（6）參加工程有關(guān)的資料檢查與評定，以及工程項目重大技術(shù)、質(zhì)量問題的調(diào)查分析與處理；

（7）參與質(zhì)量體系審核，制訂本部門不合格項的糾正和預(yù)防措施，進行整改和驗證。

2、崗位職責

2.1 試驗室主任崗位職責

（1）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制項目試驗工作計劃；

（2）負責項目工程使用的材料檢查、見證取樣和送檢，及時提取試驗檢測報告，符合規(guī)范和設(shè)計要求后報送監(jiān)理部審批；

（3）負責各種配合比的驗證、試拌并提取配合比驗證報告報監(jiān)理部審批，并做好商品砼的質(zhì)量檢查與控制；（4）檢查、指導(dǎo)試驗人員的工作；確定委外檢測項目，并做好委外檢測單位的資質(zhì)審核，并及時提供試驗報告；

（5）認真做好試驗準備工作，確?，F(xiàn)場試驗檢測結(jié)果的真實性；建立試驗儀器和設(shè)備臺賬，妥善保存試驗資料；

（6）制作試驗儀器的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴格管理，規(guī)范操作；

（7）搞好與監(jiān)理工程師的關(guān)系，作好試驗工作；（8）負責竣工資料的編寫；

（9）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作； 2.2試驗員崗位職責

（1）認真學習并執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，做好現(xiàn)場取樣送試工作；（2）對所送試樣的真實性及所填寫的實驗委托單負直接責任；

（3）按規(guī)定要求取樣并按標準要求制作混凝土、砂漿試塊，養(yǎng)護工作并及時送試，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；

（4）在主任工程師和現(xiàn)場技術(shù)人員的領(lǐng)導(dǎo)下，完成現(xiàn)場所需做的各種試驗，出現(xiàn)問題及時匯報；

（5）負責建立各種試驗分類臺賬，原始數(shù)據(jù)不得涂改，臺賬編號與試驗編號相符，資料不得隨意抽撤；

（6）試驗委托單子目要填寫齊全，部位清楚并需留底備查；（7）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。2.3 資料管理員崗位職責

（1）負責檢驗報告、各種標準規(guī)范及試驗標準、技術(shù)書籍等資料的收集管理工作；

（2）負責圖書、資料、標準、規(guī)范等編目建卡工作；

（3）各類資料應(yīng)分類保管，便于查找，入庫和發(fā)出的資料均應(yīng)登記，并有資料保管目錄備查；

（4）收集最新的標準、檢驗規(guī)程、規(guī)范、細則和方法；（5）嚴格保密制度，不得隨意復(fù)制、散發(fā)檢驗報告；（6）做好防火、防盜、防蛀工作，保證資料完好無損。

3、管理制度

3.1 試驗委托（委外）管理制度

（1）對于技術(shù)難度大或各級試驗室都不具備檢測資質(zhì)的項目，可以委托具有檢測資質(zhì)且業(yè)績良好的第三方檢測機構(gòu)進行檢測。

（2）選擇第三方檢測機構(gòu)時，要對其資質(zhì)、檢測能力、信用水平、服務(wù)質(zhì)量以及收費標準等進行全面考察，綜合考察后擇優(yōu)選擇，對所選擇檢測機構(gòu)的資質(zhì)和檢驗?zāi)芰M行評定，并報監(jiān)理和業(yè)主批準。

（3）原材料的試驗委托由物資部門提出，試驗人員參與取樣，需要見證取樣時，應(yīng)請監(jiān)理等人員參加。

（4）試驗室必須建立委托試驗計劃和臺賬，對委外試驗報告要單獨管理。（5）試驗檢測項目應(yīng)填寫試驗委托單，試驗委托單填寫的主要內(nèi)容包括：樣品名稱、廠家、樣品數(shù)量、規(guī)格型號、使用部位、代表數(shù)量、取樣地點、取樣時間、取樣人（見證人）、試驗項目、依據(jù)標準等。

（6）試驗室技術(shù)負責人和質(zhì)量負責人對委托試驗的技術(shù)和質(zhì)量問題把關(guān)，對委外試驗報告必須審核，對委外試驗結(jié)果有異議時，委托單位有權(quán)提出進一步的要求，選定共同認可的權(quán)威檢測機構(gòu)進行仲裁試驗。；

（7）各項委托試驗采用的試驗方法和評定標準必須符合業(yè)主的技術(shù)標準要求。委托試驗報告至少一式二份。

（8）對于委外試驗項目，做好封樣標識工作，并取得委外試驗室的收樣確認憑證，對于重要的試驗項目，委外試驗室留樣以備復(fù)驗。3.2原材料的進場檢驗制度

（1）本工程所需使用的主要原材料包括：水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加劑、礦物外摻料、建筑鋼材、錨具、土工合成材料、砌體材料、工程用水和路基填料等。（2）主要材料進場前，由工程部提出當月主要材料申請計劃，經(jīng)經(jīng)理部審核后下達當月主要材料供應(yīng)計劃，材料供應(yīng)商根據(jù)材料供應(yīng)計劃和物設(shè)部主管溝通后，安排每天進場的主要材料數(shù)量，并提前12小時告訴物資人員進場材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商，物資人員應(yīng)立即通知現(xiàn)場試驗負責人材料的大約進場時間，做好現(xiàn)場取樣準備。

（3）對施工所用原材料，應(yīng)由監(jiān)理工程師、物資供應(yīng)人員和試驗人員共同見證取樣，送檢測單位進行試驗。

（4）進場主要材料由項目物設(shè)部提供材料進場文件，移交試驗室，試驗室根據(jù)物設(shè)部提供的材料進場文件，逐筆、逐項填寫物資送檢臺帳；材料進場文件應(yīng)提供相應(yīng)材料的合格證、質(zhì)量檢驗報告的復(fù)印件兩份并加蓋供應(yīng)商的材質(zhì)證明專用章，并寫明本次代表數(shù)量，物設(shè)部、試驗室各一份。

（5）檢測單位在受理試驗室委托單后須在規(guī)范要求的試驗時間再加3個工作日之內(nèi)出具正式的試驗報告，針對以下可能出現(xiàn)的情況采取相應(yīng)的措施。a.如檢測結(jié)果不符合技術(shù)標準要求，中心試驗室應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求重新進行復(fù)檢或委外檢測，第二次檢測結(jié)果仍不合格時，中心試驗室須及時上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部通知材料廠及時到現(xiàn)場處理或直接將該不合格材料清理出場。b.原材料檢驗合格后，中心試驗室應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)，出具相應(yīng)材料復(fù)檢報告四份，現(xiàn)場試驗室三份、駐地監(jiān)理一份。3.3不合格品管理制度

（1）原材料進場三日之內(nèi)，物設(shè)部按批次數(shù)量提供材料進場通知單，并提供原材料質(zhì)保書及相關(guān)資料，試驗室按規(guī)范要求現(xiàn)場取樣送到委外檢測單位試驗室進行檢測。

（2）如檢測結(jié)果不合格，試驗室應(yīng)及時上報項目部和監(jiān)理，并通知物設(shè)部。同時根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求進行復(fù)檢或委外檢測，復(fù)檢檢測結(jié)果仍不合格時，出具不合格試驗報告，注明本批原材料不合格項目，上報項目部和監(jiān)理。

（3）試驗室做好不合格原材料檢測臺帳，做好不合格樣品留樣，并將本批次原材料報告、原始試驗記錄及相關(guān)資料備案待查。

3.4試驗儀器設(shè)備管理制度

（1）本室根據(jù)檢測工作的需要，應(yīng)先編制購置計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批，再報上級審批后，再購置。

（2）儀器設(shè)備產(chǎn)品說明書、合格證、保修合同、操作手冊等技術(shù)資料原件應(yīng)交資料保管員建檔管理。

（3）計量儀器設(shè)備必須按周期進行檢定，并進行彩標管理。

（4）儀器設(shè)備發(fā)現(xiàn)故障時，應(yīng)由使用人員填寫“儀器設(shè)備修理申請表”經(jīng)主任批準后送修，修理后必須經(jīng)重新檢定合格后方可使用。3.5樣品管理制度

（1）抽樣人員必須嚴格按照標準規(guī)定抽樣方法進行抽樣，如實填寫樣品數(shù)量、樣品名稱、取樣地點、試驗項目、取樣日期、取樣人，樣品的標識應(yīng)放在樣品的醒目位置，防止標識損壞和遺失。

（2）樣品的加工應(yīng)按試驗方法標準進行，保證樣品的均勻性和加工精度。（3）樣品加工好后應(yīng)及時交送至委外檢測單位進行檢測。3.6試驗檔案資料管理制度

（1）設(shè)專人負責試驗資料的管理工作。

（2）試驗資料管理工作應(yīng)嚴格按照國家有關(guān)檔案法規(guī)執(zhí)行，應(yīng)在工作中執(zhí)行國家有關(guān)保密制度，維護科技檔案安全，國家經(jīng)濟技術(shù)機密；技術(shù)文件資料范圍包括以下內(nèi)容：

a.上級下達的有關(guān)試驗檢測工作的文件； b.設(shè)計文件、圖紙、計算書、技術(shù)規(guī)范； c.試驗測報告、圖表、照片、錄像； d.試驗檢測事故分析報告；

e.外出學習、會議索回的有關(guān)科技信息、論文報告、技術(shù)成果鑒定資料； f.設(shè)備技術(shù)說明、圖紙等原始資料。

（3）技術(shù)資料借出必須辦理登記手續(xù)，外單位人員未經(jīng)主任許可不得查閱、復(fù)制和借出。

（4）檢測報應(yīng)由專人保管，在攜回單位之前不得復(fù)制。（5）試驗報告的格式按現(xiàn)行標準格式或監(jiān)理、業(yè)主規(guī)定的格式執(zhí)行，一旦確定，不得隨意變更。

3.7計量儀器檢定校準管理制度

（1）根據(jù)計量器具的類別、使用和精度要求，編制各種計量器具檢定周期表、計量器具周期檢定計劃和期間核查計劃表。

（2）新購計量器具的檢定：對新購進的計量器具，首先進行進貨驗收，驗收不合格的退回供應(yīng)商。新購計量器具使用前必須經(jīng)計量檢定合格方后可使用。（3）周期檢定：按周期檢定計劃，進行送檢或自校，保證計量器具周期檢定合格率100%。

（4）期間核查：根據(jù)計量器具使用情況、精度及業(yè)主等上級部門規(guī)定要求，按期間核查計劃對計量器具進行期間核查。（5）對所有在用計量器具進行檢定狀態(tài)標識。（6）所有計量器具檢定必須溯源到國家基準。（7）周期檢定的證書，應(yīng)及時存檔。3.8人員培訓及考核制度

（1）對試驗人員的考核，每半年不少于一次，主要考核內(nèi)容為：組織紀律、工作態(tài)度、技術(shù)能力、工作業(yè)績等。

（2）建立試驗人員技術(shù)檔案，健全人員履歷、考核等相關(guān)資料。（3）每年對人員培訓考核情況上報主管試驗部門。3.9試驗檢測記錄管理制度

（1）原始記錄要求數(shù)據(jù)真實、項目齊全、字跡清晰、記錄表格應(yīng)使用經(jīng)當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理審核通過的表格。

（2）書寫記錄一律使用碳素或黑墨水，不得使用鉛筆、圓珠筆或紅色筆。（3）原始記錄不得涂改，如有記錯時，應(yīng)劃雙道橫線杠改，并將正確數(shù)據(jù)填寫在邊上，加蓋更改人印章。

（4）檢測相關(guān)的記錄信息應(yīng)齊全，空白項應(yīng)劃上斜杠。（5）參加試驗的人員應(yīng)在記錄上各自簽名，不得漏簽或代簽。3.10試驗檢測報告管理制度

（1）試驗檢測報告應(yīng)分類編號，分類建立文件檔案盒（夾），并建立目錄。（2）試驗檢測報告，在任何情況下，均應(yīng)留檔一份，保存期限為竣工后三年。（3）試驗檢測報告的發(fā)送，應(yīng)登記、簽收，同一份報告分送多處的，還應(yīng)編上發(fā)放號，報告應(yīng)屬受控文件之列。

4、現(xiàn)場檢測控制程序

4.1目的

為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量及人身財產(chǎn)安全特制訂，進入施工現(xiàn)場時應(yīng)做到以下要求：

（1）檢驗人員進入現(xiàn)場檢驗時必須佩帶安全防護用品。

（2）進入現(xiàn)場的儀器設(shè)備必須配有防漏電設(shè)施，檢驗區(qū)域設(shè)置隔離，防止無關(guān)人員進入?yún)^(qū)域。4.2 現(xiàn)場檢驗的環(huán)境要求

（1）檢驗人在制定實施方案時，應(yīng)考慮： a.人員和設(shè)備的安全保障； b.供電、供水的條件及保障； c.吊裝和運輸保障； d.供氣通風和氣壓條件； e.溫濕度條件；

f.當在施工作業(yè)間隙區(qū)段檢驗時，應(yīng)有專人防護，防止過往機械、設(shè)備、行車及高空墜物等危及檢測人員安全； g.其他特殊條件和保障。

(2)開展現(xiàn)場檢驗時，檢測人應(yīng)根據(jù)事先列好的清單一一對照，組織攜帶全部檢測儀器設(shè)備和環(huán)境檢測設(shè)備，到達現(xiàn)場作業(yè)區(qū)后，應(yīng)首先對檢測環(huán)境條件是否達 到要求進行定量評價，當確認各種環(huán)境和條件滿足要求后，即可組織實施檢測；當對產(chǎn)品質(zhì)量形成過程進行監(jiān)控的過程參數(shù)進行檢測時，如果可以目測其參數(shù)距標準要求值差別還較大時，可要求施工者及時更正或繼續(xù)施工，基本達到目的要求后，再進行檢測；檢測結(jié)果應(yīng)及時用于調(diào)控和監(jiān)視施工過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量及其過程達到規(guī)定要求。

(3)現(xiàn)場儀器設(shè)備的使用應(yīng)執(zhí)行《檢測設(shè)備校準和量值溯源程序》制度。(4)檢測過程中應(yīng)注意觀測和記錄環(huán)境條件的變化情況，當環(huán)境條件超出規(guī)定要求時，應(yīng)停止檢測，直至環(huán)境條件恢復(fù)檢測規(guī)定的程度。

5、試驗操作標準

5.1混凝土坍落度試驗操作標準

本方法適用于骨料最大粒徑不大于40mm，坍落度不小于10mm的混凝土拌合物稠度的測定。坍落度試驗應(yīng)按下列步驟進行：

（1）濕潤坍落度筒及底板，在坍落度筒內(nèi)壁和底板上應(yīng)無明水。底板應(yīng)放置在堅實水平面上，并把筒放在底板中心。然后用腳踩住二邊的腳踏板，坍落度筒在裝料時應(yīng)保持固定的位置。

（2）把按要求取得的混凝土試樣用小鏟分三層均勻地裝入筒內(nèi)，使搗實后每層高度為筒高的三分之一左右，每層用搗棒插搗25次，插搗應(yīng)沿螺旋方向由外向中心進行，各次插搗應(yīng)在截面上均勻分布。插搗筒邊混凝土時，搗棒可以稍稍傾斜；插搗底層時，搗棒應(yīng)貫穿整個深度，插搗第二層和頂層時，搗棒應(yīng)插透本層至下一層的表面。澆灌頂層時，混凝土應(yīng)灌到高出筒口。插搗過程中，如混凝土沉落到低于筒子口，則應(yīng)隨時添加.頂層插搗完后,刮去多余的混凝土，并用抹刀抹平。

（3）清除筒邊底板上的混凝土后，垂直平穩(wěn)地提起坍落度筒。坍落度筒的提離過程應(yīng)在5-10秒內(nèi)完成；從開始裝料到提起坍落度筒的整個過程應(yīng)不間斷地進行，并在150秒內(nèi)完成。

（4）提起坍落度筒后,測量筒高與坍落后混凝土試體最高點之間的高度差,即為該混凝土拌合物的坍落度值；坍落度筒提離后,如混凝土發(fā)生崩坍或一邊剪壞現(xiàn) 9 象,則應(yīng)重新取樣另行測定；如第二次試驗仍出現(xiàn)上述現(xiàn)象,則表示該混凝土和易性不好，應(yīng)予以記錄備查。

（5）觀察坍落后的混凝土試體的黏聚性及保水性，黏聚性的檢查方法是用搗棒在已坍落的混凝土錐體側(cè)面輕輕敲打，此時如果錐體逐漸下沉，則表示黏聚性良好，如果錐體倒塌，部分崩裂或出現(xiàn)離析現(xiàn)象，則表示黏聚不好。保水性以混凝土拌合物稀漿析出的程度來評定，坍落度筒提起后如有較多的稀漿從底部析出,錐體部分的混凝土也因失漿而骨料外露，則表明此混凝土拌合物的保水性能不好；如坍落度筒提起后無稀漿或僅有少量稀漿自底部析出，則表示此混凝土拌合物保水性良好。

（6）混凝土拌合物坍落度值以毫米為單位，測量精確至1mm，結(jié)果表達修約至5mm。

5.2 泥漿比重、含砂率、粘度試驗操作標準

本方法適用于采用膨潤土、粘土等材料制作的護壁泥漿性能的測定，各項指標的操作步驟如下：

（1）泥漿比重試驗操作標準：

a.泥漿比重計使用時，須將泥漿注入泥漿杯內(nèi)； b.齊平杯口，不要留有氣泡； c.將杯蓋輕輕蓋上；

d.將多余溢出的泥漿揩刷干凈； e.把杠桿的主刀口放到底座的主刀墊上；

f.緩緩移動砝碼，當水泡位于中央時，杠桿呈水平狀態(tài)； g.讀出砝碼左側(cè)所示刻度（即為泥漿比重）；

h.如需測得泥漿比重2~3克/立方厘米時，將平衡圓柱蓋旋開； i.將平衡重錘放入； j.旋上螺紋蓋，即可測得； k.儀器使用后應(yīng)沖洗揩刷干凈。（2）泥漿含砂率試驗操作標準：

a.把泥漿充至測管上標有“泥漿”字樣的刻處，加清水至有“水”的刻線處，堵 10 死管口并搖振；

b.傾倒該混合物于濾筒中，丟以通過濾筒的液體，再加清水于測管中，搖振后再倒入濾筒中，反復(fù)之，直至測管內(nèi)清潔為止； c.用清水沖洗篩網(wǎng)上所得的砂子，剔除殘留泥漿；

d.把漏斗套進濾筒，然后慢慢翻轉(zhuǎn)過來，并把漏斗插入測管內(nèi)，用清水把附在篩網(wǎng)上的砂子全部沖入管內(nèi)；

e.待砂子沉淀后，讀出砂子的百分含量； f.將儀器清洗并擦干，收入箱內(nèi)。（3）泥漿粘度試驗操作標準

a.在測定粘度之前，先將泥漿粘度計用水刷干凈，再在化驗用的泥漿攪拌機中，把泥漿攪拌1分鐘，量杯將500及200毫升(700毫升)的泥漿通過篩網(wǎng)注入粘度計,其流出口用手指堵住不使流出；

b.測量時將500毫升的量杯置于流出口下，放開堵住出口的手指，同時開動秒表，待泥漿流滿500毫升量杯，達到它的邊緣時，再按動停表，記下泥漿流出的時間，就是這泥漿的粘度；假如在測定粘度以前，沒有將泥漿按照上法在攪拌機中充分攪拌，則應(yīng)把泥漿由量杯重新倒入泥漿粘度計中重復(fù)測量，一直到流出的時間不再減少為止；

c.將泥漿粘度計懸掛在墻上做試驗比較方便，這樣只要一人就可以進行操作，測量后須用水將粘度計、篩網(wǎng)和量杯沖洗干凈；

d.泥漿粘度計應(yīng)當時常用清潔的水來測量出其流出的時間，這稱粘度計的“水值”；如水值大于15秒，表示流出管未沖洗干凈，可用軟毛刷，布條等沖刷管子，如小于5秒，就不能用了，正常水值為15±0.5秒。

第二篇：中鐵二局深圳工程公司前海項目部2010總結(jié)

中鐵二局深圳工程公司 前海項目部2010工作總結(jié)

中鐵二局深圳工程公司前海項目部位于南山區(qū)鯉魚門內(nèi)前海車輛段，是深圳地鐵一號線續(xù)建工程前海車輛段的主要施工單位，工程中標合同總價2.259億元，合同工期為557日歷天，負責前海車輛段的安裝和裝修工作，工程量主要集中在軌道、電氣、給排水、通風空調(diào)、室外道路、場地硬化等安裝與裝修專業(yè)，工程量大、專業(yè)多、接口多、搭接時間長、協(xié)調(diào)難度大、勞動力投入量大是本項目的主要特點，也是本項目的主要難點。

2010年，在公司黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，前海項目部堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標和項目部生產(chǎn)工作任務(wù)，深入總結(jié)2009年的工作經(jīng)驗，以按期完成施工生產(chǎn)任務(wù)和提高盈利水平為目標，以科學組織和精細化管理為手段，以加強人才隊伍建設(shè)為保障，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，積極組織現(xiàn)場施工，認真開展協(xié)調(diào)工作，狠抓質(zhì)量和安全工作。

在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，項目部全體員工團結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗，戰(zhàn)驕陽、斗酷暑、抗臺風，晝夜施工，攻克一個又一個的難關(guān)，完成了一項又一項艱難的節(jié)點工期，取得了驕人成績，贏得了各方的贊譽。在雨季來臨之前聯(lián)通了室外的雨水管道，保障了雨季來臨時大蓋下已施工的成品不被雨水浸泡；提前15天完成7.30節(jié)點工期，實現(xiàn)前海車輛段軌道與正線聯(lián)通，保障了車輛段與其他地鐵站的聯(lián)通，為一號線的鋪軌工作提供了條件，為年底車輛段通車試運行提供了保障；在8月底又提前實現(xiàn)8.30水通、電通的節(jié)點工期目標，為地鐵公司順利進駐提供了基本保障；克服了重重困難，于10月底順利地完成了廠架修庫邊跨的施工，實現(xiàn)了地鐵運營公司10月30日前進駐前海車輛段辦公的目標，得到了監(jiān)理、地鐵公司、深圳市軌道辦的高度贊揚，從進場以來連續(xù)七個季度獲得業(yè)主的表彰或表揚，成為前海車輛段的佳話。在2010年上半年深圳市安全生產(chǎn)和文明施工雙優(yōu)工地的評選中，項目部積極做好各項工作，被評為前海車輛段唯一一個“雙優(yōu)”文明工地。在地鐵公司組織的“大干100天活動”中，前海項目部全體員工，團結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗，很好地完成了地鐵公司設(shè)定的目標，并榮獲三等獎。截止2010年11月，項目部累計完成產(chǎn)值16605萬元，其中2010年完成產(chǎn)值9132萬元，比2009年完成多1659萬元，安裝裝修工程完成91%，軌道工程完成90%，且未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故，2010年項目部各項工作均穩(wěn)步有序展開。

一、加強團隊建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)

人才隊伍建設(shè)是項目發(fā)展和公司壯大的基礎(chǔ)，前海項目部自成立以來，便高度重視團隊的建設(shè)，并堅持以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為契機，通過各種措施切實提高項目部員工的綜合素質(zhì)。

（一）深入學習貫徹科學發(fā)展觀，提升隊伍整體素質(zhì)和工作水平。2010年，前海項目部按照公司的統(tǒng)一部署，進一步強化學習科學發(fā)展觀，在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和項目部全體員工中進一步加強學習，積極落實2009年“學習實踐科學發(fā)展觀”主題活動成果，組織項目部全體員工通過視頻、座談會、周例會等形式學習科學發(fā)展觀，并根據(jù)前海項目2010年的施工任務(wù)的現(xiàn)實情況，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極開展解放思想的大討論，認真制定各個專業(yè)、各個部門、每位員工的階段目標和長遠目標，加強監(jiān)督、落實責任，嚴格考核，截止2010年11月，項目部的各個目標均得到實現(xiàn)。通過對科學發(fā)展觀的進一步學習和貫徹，前海項目領(lǐng)導(dǎo)班子及項目部員工的思想理論水平和管理水平得到逐步提高，為項目部各項施工任務(wù)的完成提供了思想保障。

（二）積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍作風建設(shè)。2010年6月份，創(chuàng)先爭優(yōu)活動啟動以來，前海項目部按照公司的統(tǒng)一安排和部署，結(jié)合前海項目部的實際，以黨員為先鋒，以群眾為基礎(chǔ)，發(fā)揚黨員聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。一是及時成立了以支部書記、項目經(jīng)理為正負組長的創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為項目部的創(chuàng)先爭優(yōu)活動提供組織保障。二是結(jié)合項目部的實際制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案，為項目部井然有序地開展活動提供指導(dǎo)。三是結(jié)合項目部8.30,9.30，10.30等節(jié)點工期的實際，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，比進度、比奉獻，不斷發(fā)揚黨員艱苦奮斗精神和模范帶頭作用，促進現(xiàn)場施工順利進行。四是充分尊重員工的主體地位，結(jié)合廠務(wù)公開，發(fā)揚民主監(jiān)督，認真做好公開承諾，自覺接受群眾的監(jiān)督。五是切實開展領(lǐng)導(dǎo)點評工作，對黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行階段考核。經(jīng)過項目部近半年的創(chuàng)先爭優(yōu)工作，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員群眾的思想得到提高，作風得到加強，保障了項目部的順利施工。

（三）培訓與傳、幫、帶相結(jié)合，提高隊伍職業(yè)技能水平。項目部把提高員工的職業(yè)技能作為基礎(chǔ)工作來抓，定期組織有經(jīng)驗的員工開展內(nèi)部培訓課程，從學習方法、工作技能、施工經(jīng)驗等方面綜合提高員工的職業(yè)技能和工作方式。并積極選送項目部員工到公司外部培訓，鼓勵項目部員工利用夜間等空閑時間參加培訓班，綜合提高隊伍的職業(yè)技能。全年，項目部開展內(nèi)部培訓8余次，選送成本合約部、辦公室、財務(wù)部工程部、材料室、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加外部培訓12人次，不僅員工技能得到提高，更活躍了項目部的學習氣氛，取得良好效果。

項目部領(lǐng)導(dǎo)班子還積極落實傳、幫、帶制度，為項目部的青年員工指派指導(dǎo)老師或者聯(lián)系人，形成了每位員工都有人教，都有人帶的一個網(wǎng)絡(luò)，為項目部全體員工的整體水平提高提供了制度的保障。傳幫帶制度在7月中旬2010屆見習生報到以來有一次得到很好的宣貫，項目部通過選派技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的員工作為指導(dǎo)老師指導(dǎo)其成長；通過要求項目部所有員工毫無保留的指導(dǎo)見習生期望見習生全面成長；通過定期的見習生座談會了解見習生思想動態(tài)，制定見習計劃；通過壓擔子、給任務(wù)的方式促進見習生盡快成長早日獨立工作。

二、加強成本管理，提高項目盈利水平

前海項目部自進場以來始終堅持以生產(chǎn)工作為中心，以提高盈利水平為目標，狠抓項目成本管理，2010年前海項目部共節(jié)約責任成本350多萬元。

（一）加強對分包隊伍的管理，降低人力使用成本。結(jié)合前海項目的特點，項目領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)項目部管理人員緊密團結(jié)、形成合力，本著滿足項目施工要求、節(jié)約成本的原則，加強對分包隊伍的管理，提高分包隊伍的現(xiàn)場管理水平，降低施工成本，實現(xiàn)項目部和施工隊的雙贏。管理過程中，項目部堅持公平的原則，對施工班組一視同仁，積極指導(dǎo)現(xiàn)場施工，保障各項工序銜接，保障交叉施工有序，并嚴格執(zhí)行驗工計價以及各項獎懲制度，促進現(xiàn)場施工快速有序進行。一年來，經(jīng)過項目部的積極指導(dǎo)和現(xiàn)場的實踐，各個分包隊伍在管理水平上、技術(shù)上、作風上都有了很大的提高，在趕工期時能及時組織充足的財力、物力和人力投入緊張的施工，對工人的管理制度完善，杜絕拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象，未出現(xiàn)農(nóng)民工集體上訪等群體性事件的發(fā)生，實現(xiàn)了項目部和分包隊的雙贏。

（二）嚴把材料質(zhì)量關(guān)，控制材料使用成本。在材料采購控制上，前海項目部群策群力，嚴把質(zhì)量關(guān)，堅持提前策劃精挑細選的原則，通過比質(zhì)量、比信譽、比價格、比生產(chǎn)能力的方式，結(jié)合項目生產(chǎn)實際，在滿足合同要求、公司制度要求的同時，每樣材料爭取以市場最低購買。例如在電纜和鋼材的采購方面，項目部根據(jù)往年電纜、鋼材的價格變動，結(jié)合庫存、轉(zhuǎn)運的成本，及時做好項目部電纜的計劃，與廠家簽定固定單價合同，做到采購回來的電纜和鋼材價格是最低的，比分批次購買要節(jié)約上百萬成本，高了盈利能力。在材料使用方面，前海項目部做到提前申請、規(guī)范進出、減少庫存、合理使用、降低損耗、積極回收的一整套流程最大程度的減少材料使用成本。

（三）落實驗工計價方法，嚴格進行驗工計價。項目部認真貫徹落實公司驗工計價方法，嚴格按照現(xiàn)場的實際情況和合同的約定對各個分包隊伍進行驗工計價，對于不合格的工程堅決做到不予驗工，直至整改完成才予以驗工，項目部各部門互相監(jiān)督、互相配合，做到了是分包隊伍的不克扣、不少給，不是分包隊伍的堅決不給的局面。一年來，項目部驗工計價工作平穩(wěn)有序開展，為項目部順利施工提供了條件。

（四）積極開展對業(yè)主變更索賠，努力減少成本。前海項目部領(lǐng)導(dǎo)班子在認真研究設(shè)計資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，結(jié)合項目施工實際情況，努力尋求變更和優(yōu)化設(shè)計的契機，2010年，項目部累計實現(xiàn)變更總額達1500多萬，為項目部創(chuàng)造了新的盈利點。同時項目部通過多方溝通，優(yōu)化和替代設(shè)計，在減少施工難度提高施工質(zhì)量的同時，成功實現(xiàn)節(jié)約成本上百萬，為提高項目部盈利能力創(chuàng)造了有利條件。

三、科學組織、艱苦奮斗，確保施工進度

前海項目專業(yè)多、接口多、材料種類多、與其他標段協(xié)調(diào)任務(wù)重，為確保施工進度，順利完成各項節(jié)點工期，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一心，根據(jù)合同要求、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況制定科學的施工組織設(shè)計，并嚴格求施工人員及作業(yè)班組嚴格執(zhí)行，做到精細管理，全面控制，確保工程進度、質(zhì)量、安全和成本。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，分工協(xié)作，落實責任。前海項目部領(lǐng)導(dǎo)班子在項目經(jīng)理魏登臣的領(lǐng)導(dǎo)下團結(jié)一致、分工協(xié)作，積極貫徹落實公司的各項制度，在明確項目部盈利、進度、質(zhì)量、安全目標的前提下，積極落實項目班子成員責任，加強過程的監(jiān)督和考核，使各項部門、各專業(yè)的工作穩(wěn)步有序進行，在項目經(jīng)理魏登臣的全面領(lǐng)導(dǎo)下，項目部成員各司其職，項目部書記做好黨建、文化、后勤、協(xié)調(diào)等工作，項目總工做好項目部各專業(yè)全面技術(shù)支持，成本副經(jīng)理做好預(yù)算合約部工作和材料采購控制工作，生產(chǎn)副經(jīng)理主管項目部生產(chǎn)工作，安質(zhì)副經(jīng)理負責安全質(zhì)量工作。在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)下，項目部各部門落實責任，認真負責；各施工隊伍聽從指揮、服從安排；整個項目部信息暢通，氣氛活躍，干勁十足；公司各項制度得到貫徹落實，各項工作有序展開，2010年各項工作圓滿完成。

（二）根據(jù)工期目標制定施工計劃。2010年1月，前海項目部領(lǐng)導(dǎo)班子便積極組織員工，根據(jù)業(yè)主的要求和剩余的各個專業(yè)的工程量，運用P3E/C項目管理軟件，編制切實可行的網(wǎng)絡(luò)計劃，并以此為依據(jù)，制定“年、月、旬、周”施工計劃，嚴格按計劃組織施工。同時根據(jù)施工完成情況，及時對網(wǎng)絡(luò)計劃進行修正，做到“一次調(diào)整，全盤優(yōu)化”，動態(tài)管理各項工程。同時項目部要求各專業(yè)作業(yè)隊堅持每天召開各作業(yè)班組工作會，總結(jié)當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃，重大問題匯報項目經(jīng)理。每周由項目經(jīng)理部組織召開全體項目部員工和所有作業(yè)班組負責人參加的周例會，落實每周的計劃完成情況及下達下周工作計劃，做到重大問題及時報公司協(xié)調(diào)。

（三）根據(jù)規(guī)范和實際情況制定嚴密的施工組織。前海項目專業(yè)多、接口多、工序復(fù)雜，協(xié)調(diào)難度大，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子超前策劃，提前預(yù)防，組織專業(yè)人員根據(jù)施工規(guī)范、合同要求及其現(xiàn)場的實際情況編寫嚴密施工組織，要求編寫人員認真對待，不能敷衍了事，在符合要求的同時必須符合現(xiàn)場實際，并要求施工規(guī)范必須全面覆蓋到每一個顆螺絲釘、每一塊面磚每一個細節(jié)，不能有任何疏忽。同時項目部特別重視對施工組織的落實情況，要求對每一個細節(jié)的施工，項目部都必須對施工隊伍和工人進行嚴格技術(shù)交底，將施工組織和技術(shù)落實到位。

（四）加強協(xié)調(diào)，確保各項施工順利進行。前海項目部地處前海填海片區(qū)，邊防管轄范圍之內(nèi)，施工標段多，盡管有前海指揮部在協(xié)調(diào)工作，但是在材料進場等方面仍然處處受制于邊防支隊，給項目部順利施工造成不利條件。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子尋找方法積極同邊防支隊、前海指揮部、地鐵公司等多方聯(lián)系，同邊防支隊建立了良好的關(guān)系，得到了邊防支隊的大力支持，為施工順利展開贏得條件。同時，項目部還以大方的姿態(tài)，開闊的胸襟積極同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、前海車輛段的其他標段處好關(guān)系，為項目部現(xiàn)場施工及時有序進行創(chuàng)造了條件。項目部還堅持以人為本，積極同分包隊伍及工人處好關(guān)系，穩(wěn)定勞務(wù)隊伍，盡量滿足施工隊伍和工人在食宿等生活上的需求，提供良好的后勤保障，使分包隊伍及工人以良好的精力投入到工作當中。

（五）發(fā)揚艱苦奮斗精神，實現(xiàn)工期目標。2010年，面對嚴峻的工期形勢，項目部科學組織精細管理，積極組織施工，艱苦奮斗。在8.30,9.30,10,30等節(jié)點工期的搶工中，項目領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，帶領(lǐng)著項目部全體職工和各作業(yè)隊日夜堅守工作崗位，做好隨時為施工現(xiàn)場服務(wù)的準備，在8、9、10三個月中，項目部員工沒有人休過一個周末，就連國慶節(jié)、中秋節(jié)也都一直堅守崗位，保障了項目部順利完成8.30,9.30,10.30節(jié)點工期目標，得到了業(yè)主的高度肯定，稱中鐵二局是一支鐵打的隊伍。

四、狠抓安全質(zhì)量，保障現(xiàn)場施工順利進行

項目部自進場以來堅持鐵腕抓安全，質(zhì)量無小事的指導(dǎo)思想，狠抓質(zhì)量和安全工作，確保安全和質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，為順利完成施工任務(wù)、工期目標提供前提條件，樹立中鐵二局在深圳市政府、軌道交通及市民心中的良好形象。

（一）落實安全制度，加強監(jiān)督，建立健全安全管理體系。2010年前海項目根據(jù)國家及深圳市的有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標準，結(jié)合本標段工程項目的實際情況，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的整體思路，以重大危險源為重點，以加強教育為前提，以巡視排查為手段，嚴格懲處力度，落實責任，進一步完善項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理體系。日常工作中，項目部堅決做好“三寶”、“三口”等危險源的防護，嚴格落實三級安全教育、打卡等制度，特別是在對工人的安全教育方面，項目部對每一個新進場的員工都進行三級安全教育、及時辦理平安卡，并要求施工班主階段性組織對工人的安全培訓，根據(jù)施工實際配備足夠的安全帽、安全繩等，2010年，項目部組織安全教育培訓500余人次，新辦平安卡300多張。同時項目部積極貫徹落實排查、巡視、群眾安全員、全員參與安全管理的制度，堅持天天到工地巡視，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、完善防護措施，糾正工人不規(guī)范行為，確保項目安全，保障施工順利進行。全年項目部共組織安全排查活動8次，項目部未發(fā)生重大安全事故，得到地鐵公司安質(zhì)部、市安監(jiān)站的多次獲得表揚，并榮獲2010年上半年深圳市安全生產(chǎn)和文明施工雙優(yōu)工地榮譽稱號。

（二）根據(jù)設(shè)計和合同要求，落實各項規(guī)范，加強監(jiān)督，保證質(zhì)量符合要求。2010年在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部積極落實以總工程師為首的技術(shù)負責制，建立各級技術(shù)人員的崗位質(zhì)量責任制，將質(zhì)量管理責任進行層層分解，做到分工明確，責任到人，分工協(xié)作，要求各級技術(shù)人員熟悉合同各項內(nèi)容和各專業(yè)施工圖紙，認真編制施工組織與施工方案，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求。在施工過程中項目部認真做好施工記錄，規(guī)范編制施工資料，特別是在隱蔽工程施工中，及時通知監(jiān)理監(jiān)督按規(guī)范、按工序施工，并拍好照片以備驗收。同時項目部認真做好技術(shù)交底工作，要求施工隊伍規(guī)范施工，而且項目部認真做好監(jiān)督工作，對不符合要求的部位，通過發(fā)整改通知單等形式要求施工隊伍限期整改，使項目部施工質(zhì)量得到有效控制，由市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理組織的各項驗收中均順利通過。

2010年，前海項目部在公司的大力支持和幫助下，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一心、精細管理，全體員工齊心協(xié)力，頑強拼搏，各作業(yè)班組服從安排、聽從指揮，各項工作穩(wěn)步有序展開，順利完成了2010年各項節(jié)點工期，獲得市政府、地鐵公司等社會各界好評。在取得成績的同時，前海項目部認真總結(jié)2010年工作中的經(jīng)驗，并深入分析存在的問題，吸取教訓，實現(xiàn)良性循環(huán)。2010年前海項目部存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是項目管理過程中存在少數(shù)問題溝通不暢的情況，個別現(xiàn)場管理人員遇到問題喜歡自己獨立解決，遇到自己不能解決的問題也不及時匯報。二是管理精細化、制度的落實有待加強，項目部的個別施工方案可以更加精細化。三是個別專業(yè)的材料計劃和管理有待加強，成本控制有進一步提高的空間。

2011年，項目部各專業(yè)的工作將逐步完成，項目部將一如既往地堅持以生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心，貫徹落實科學發(fā)展觀，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，全面落實公司各項制度和文件精神，超前策劃，科學組織，精細管理，以認真負責的態(tài)度做好現(xiàn)場管理、成本控制、安全質(zhì)量、等各項工作，力爭全面發(fā)展，創(chuàng)造更好成績。

一、科學組織，規(guī)范施工，做好各專業(yè)的手邊收口工作。2011年，項目部各專業(yè)的施工將進入收尾階段，但是項目部絕不會放松，將進一步總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，以降低成本，提高盈利為目標，落實精細管理的理念，科學組織，合理安排，按設(shè)計要求和規(guī)范施工，加強協(xié)調(diào)工作，做好現(xiàn)場各個專業(yè)的手邊收口等工作。

二、加強質(zhì)量管理，落實安全責任，保障順利施工。2011年，前海項目部將繼續(xù)狠抓質(zhì)量工作，把管理有序、組織到位、質(zhì)量過硬作為樹立公司形象的重要途徑。不斷完善并落實安全管理體系，加強對危險源的排查，按要求對員工進行三級安全教育，提高工人安全保護意識，加強現(xiàn)場巡視，形成全員參與、全員監(jiān)督的安全局面，杜絕安全隱患，保證質(zhì)量、保證安全地完成項目部所有施工任務(wù)。

三、加強項目部自身建設(shè)，培養(yǎng)公司需要的人才。在項目部自身建設(shè)方面，項目部將重點開展對人才的培養(yǎng)。一是加強項目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力打造政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好，講原則、重感情，團結(jié)和諧、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。二是在提升青年員工的綜合素質(zhì)，加強對傳幫帶制度的落實，全面提升項目部青年員工的技術(shù)水平和管理水平，為公司建設(shè)提供后備力量。三是黨政工團團結(jié)一致、密切協(xié)作，發(fā)揮項目部團員青年思想活躍、對生活和工作熱情度高的特點，通過籃球等活動增加項目部內(nèi)外溝通，建設(shè)活躍和諧的項目部文化。

四、精細管理，做好各項清算收尾工作，樹譽一方

2011，前海項目各項工作均進入收尾階段，這個階段也是最終成果展現(xiàn)的時間，前海項目部將貫徹落實精細管理的理念，特別是要在材料的計劃、使用、回收上做到精細管理。加強對現(xiàn)場施工的管理和指導(dǎo)，積極組織各個專業(yè)的收邊收口工作，確保順利完成工期、質(zhì)量、安全、文明施工等目標。同時本著公開透明的原則，加強同業(yè)主、分包商、供應(yīng)商等的合同清算工作，不拖泥帶水、不遺留問題，做到賬目清晰，清算及時，支付到位。做到干一項工程，建一座豐碑，播一片美名，交一方朋友，為樹立中鐵二局良好形象，開拓深圳市政工程與軌道交通市場創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。

前海項目部 2010年12月7日

第三篇：中鐵大道項目部各級人員安全責任書

項目經(jīng)理安全責任書

1.項目經(jīng)理對項目安全生產(chǎn)工作負責全面責任，并列入議事日程。貫徹“一把手”負責制的原則，要把安全生產(chǎn)擺在第一位，每周到少一次安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)情況，解決存在問題。2.認真貫徹執(zhí)行國家省、市安全技術(shù)、勞動保護方針、政策、法令、規(guī)章各制度，并組織檢查執(zhí)行情況。

3.按權(quán)限組織編制、審批、布置本項目全面工作時，編制、審批、布置本項目的安全生產(chǎn)工作。

4.經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)教育，特別是對各級管理人員，要經(jīng)常進行安全生產(chǎn)方針政策及“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想教育；對各職能部門進行安全生產(chǎn)責任制的教育；安排堅入場的新工人要進行三級安全教育；并檢查執(zhí)行情況。5.對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動，消除噪聲、治理塵毒危害等方面，要負責組織技術(shù)人員制定措施和規(guī)劃，認真貫徹、落實國家、省和當?shù)厥?、縣有關(guān)規(guī)定，確保安全措施經(jīng)費的投入。6.每當施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故，必須迅速趕往現(xiàn)場組織搶救處理。

7.合理安排、正確使用安全生產(chǎn)方面的經(jīng)濟獎罰項，對安全管理有顯著成績的單位和個人，要及時表揚和獎勵；對安全管理差又屢教不改并多次發(fā)生事故的單位和責任者，要及時地給以批評和處罰。

項目經(jīng)理： 責任人簽字：

自開工 年 月 日至竣工 年 月 日

項目技術(shù)負責人安全責任書

1.對施工生產(chǎn)的一切技術(shù)問題負責安全責任。要認真貫徹執(zhí)行國家省、市安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)章和制度并檢查執(zhí)行情況。

2.組織編制、審批施工組織設(shè)計、施工方案、新的施工工藝，必須貫徹“安全第一”的思想。制訂安全技術(shù)措施，要具體、要有針對性，安全措施要滲透到施工組織設(shè)計和施工方案的各個環(huán)節(jié)中去，使施工組織設(shè)計、施工方案成為科學的全面指導(dǎo)施工的依據(jù)。并檢查執(zhí)行情況。

3.對改善勞動條件上，減輕笨重體力勞動，消除噪聲，治理塵毒危害及加強防護等，從技術(shù)上負責。要組織技術(shù)人員，從技術(shù)革新，工藝改革方面提出解決方案，納入計劃并督促檢查實施。4.負責領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)方面販宣傳教育、培訓、考核工作、定期分析，總結(jié)和交流安全技術(shù)工作的經(jīng)驗。對分包單位及部門進行安全生產(chǎn)責任制的教育，并檢查執(zhí)行情況。

5.會同主管領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)部門人員組織、參加安全檢查，對查出的問題責成有關(guān)人員，提出有效的技術(shù)措施，限期解決，并令其制訂不使問題重復(fù)出現(xiàn)的措施。嚴格執(zhí)行開工前的安全技術(shù)交底制度。

6.參加重大傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查，針對事故原因，從技術(shù)方面提出防范措施并貫徹實施。對違章指揮、違章操作的行為有權(quán)立即制止。

項目經(jīng)理：

責任人簽字：

自開工 年 月 日至竣工 年 月 日

安全員崗位責任書

1.在公司安全管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)章，對本項目的安全負有監(jiān)督檢查的職責。2.根據(jù)公司安全管理部門布置的工作制定所管轄區(qū)域的安全活動計劃?？偨Y(jié)交流推廣安全生產(chǎn)和安全管理方面的先進經(jīng)驗。參加安全生產(chǎn)部經(jīng)理對工程施工組織設(shè)計(方案)會審工作的交底，對自身所在區(qū)域的安全措施部分提出意見和要求。

3.配合公司開展各項安全活動，監(jiān)督各級管理、生產(chǎn)人員的安全行為、開展安全生產(chǎn)活動，并檢查其執(zhí)行情況。

4.有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)。遇有嚴重險情，有權(quán)責令先行停止生產(chǎn)。對不聽從指令、嚴重違章指揮或違章作業(yè)者，有權(quán)越級匯報。

5.協(xié)助有關(guān)部門制訂或修訂管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)制度和管理辦法，并配合有關(guān)部門組織特殊工種的技術(shù)培訓、考核、簽發(fā)安全作業(yè)合格證。

6.參加因工傷事故調(diào)查，進行傷亡事故的統(tǒng)計、分析并按規(guī)定及時上報，對重大傷亡事故和嚴重未遂事故的責任者提出處理意見。

7.對職工進行安全生產(chǎn)宣傳教育抓住典型事例，解剖分析，重獎重罰，推動安全工作的開展。

項目經(jīng)理：

責任人簽字：

自開工 年 月 日至竣工 年 月 日

現(xiàn)場負責人崗位責任書

1.認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

2.認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。3.經(jīng)常檢查所轄班組的作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對重點、特殊部位的施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施狀況是否符合要求。嚴格依照安全技術(shù)交底的要求落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。4.定期和不定期組織所轄班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的不安全隱患問題。

5.對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

6.發(fā)生因工傷及未遂帶有要保護現(xiàn)場，立即上報。

項目經(jīng)理：

責任人簽字：

自開工 年 月 日至竣工 年 月 日

工區(qū)長安全責任書

1.認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。2.經(jīng)常組織工區(qū)及所屬班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。3.認真落實安全技術(shù)交底，做好班前安全活動，不違章指揮，冒險蠻干。

4.經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5.認真做好新工人的崗位教育。

6.發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

項目經(jīng)理：

責任人簽字：

自開工 年 月 日至竣工 年 月 日

材料員安全責任書

1.在供施工現(xiàn)場使用的一切機具和附件等，在購入時，必須有出廠合格證明；發(fā)放時，必須保證符合安全要求，回收后必須檢修。

2.采購的勞動保護用品必須符合規(guī)格標準，特別是安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護器等必須符合國家和上級規(guī)定標準。3.對必須的安全用品、材料、應(yīng)納入供應(yīng)計劃，優(yōu)先供應(yīng)。4.對發(fā)放的機具及防護用品加強管理。如對架設(shè)工具、安全帽、安全網(wǎng)要定期組織檢查、試驗、和鑒定，對不合格的及時報廢、更新，確保使用安全。

5.要加強對氧氣瓶乙炔瓶的管理。做到氣瓶防震圈、瓶幅齊全，裝卸、運輸時防碰撞和劇烈震動。

6.經(jīng)常對所屬職工進行安全生產(chǎn)和遵守安全規(guī)章制度的宣傳教育。

項目經(jīng)理：

責任人簽字：

自開工 年 月 日至竣工 年 月 日

機管員安全責任書

1.對機電、起重設(shè)備、所用氣瓶、受壓容器、各種中小型機具的安全運行負責，并認真貫徹執(zhí)行機電、起重設(shè)備、受壓容器的安全操作規(guī)程。

2.對所管的機電設(shè)備起重設(shè)備、受壓容器的防護裝置，必須齊全、有效并要有出廠合格證書及完整的技術(shù)資料。使用前要制訂安全操作規(guī)程。

3.對機電、起重設(shè)備的操作人員、作業(yè)人員定期培訓、考核并簽發(fā)作業(yè)合格證，制止無證從事上述工作。

4.對嚴重危及職工安全的機械設(shè)備應(yīng)會同技術(shù)部門提出技術(shù)改進措施，并付諸實施。

5.負責現(xiàn)場機械設(shè)備的驗收工作，合格后，方可交給工人使用。所用一切機電設(shè)備等要符合安全要求，并指定專人定期檢查。6.對違章作業(yè)人員和發(fā)生機電、動力設(shè)備事故要認真調(diào)查分析，提出處理意見。要參加由于機械、動力造成的重大人身傷亡事故的調(diào)查，并針對事故原因提出措施。

項目經(jīng)理：

責任人簽字：

自開工 年 月 日至竣工 年 月 日

第四篇：中鐵二局北奧項目部創(chuàng)建省級紅旗項目部專項材料

勇立潮頭爭一流 奧運場館當先鋒

（中鐵二局北奧項目部創(chuàng)建省級紅旗項目部專項材料）

執(zhí)筆：馮顯宗

北京奧林匹克公園中心區(qū)是舉世矚目的建設(shè)項目，中鐵二局中標承建了龍形水系Ⅰ標和中軸鋪裝Ⅱ標兩項工程xxxxxx 施工任務(wù)。自xxxx年xx月進場施工以來，他們緊緊圍繞國家奧運工程的特殊要求，認真開展以“保安全、鑄精品、爭效益、建堡壘、當先鋒”為主題的創(chuàng)建“紅旗項目部”活動，激發(fā)廣大員工的勞動熱情和創(chuàng)造力，各項工作多次受到業(yè)主、北京市領(lǐng)導(dǎo)及公司的好評和表彰，有力地促進了生產(chǎn)的發(fā)展，樹立了中國中鐵“勇于跨越，追求卓越”和中鐵二局“開路先鋒”的企業(yè)精神。他們的作法是：

一、加強班子建設(shè)，增強項目凝聚力和戰(zhàn)斗力。

龍形水系Ⅰ標、中軸鋪裝Ⅱ標兩項工程工期緊、任務(wù)重，交叉作業(yè)，施工干擾大、不利因素多，要完成此項重要工程，確保2008年奧運會在北京成功舉辦，項目班子成員深刻認識到，建立堅強的領(lǐng)導(dǎo)集體是關(guān)鍵。

他們針對項目部的人員來自公司的不同地方，通過支委會和中心組學習的形式，深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十六屆六中全會精神以及上級的指示決定，要求班子成員以高度的政治責任感，團結(jié)帶領(lǐng)員工全力以赴投入奧運工程，在短時間內(nèi)統(tǒng)一了思想，縮短了磨合，形成了戰(zhàn)斗力。在項目籌劃中，黨支部將創(chuàng)建“紅旗項目部”列為工作的重中之重，專門制定了規(guī)劃與措施，確立了工作目標，班子成員合理分工，職責明確，并通過召開座談會、設(shè)立意見箱等形式，在群眾中收集意見和建議，確保了創(chuàng)建活動的目標和責任落到實處。

為了更加深入地搞好創(chuàng)建工作，黨支部針對項目施工的特殊性，認真堅持民主集中制，在施工生產(chǎn)安排、人員調(diào)整、資金使用、大宗材料采購等重大問

題上做到了集體研究決定。在經(jīng)濟合同的把關(guān)上，專門成立了合同評審小組，評審組成員認真吃透合同條款，避免了經(jīng)濟損失，杜絕了不正之風。同時，嚴格推行廉潔從業(yè)承諾制度，打造“陽光奧運”。舉行了“陽光工程”廉政承諾簽字儀式，層層簽訂廉政承諾書，每半年進行一次量化考核，形成了良好的管理制度；利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、講座、寫心得體會等形式對班子成員及員工進行廉政教育，取得了較好的效果，項目部廉政工作多次受到新奧集團、北京市08辦、北京市國資委等單位領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和贊譽。

在具體工作中，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員間經(jīng)常開展交心、談心活動，大膽地開展批評與自我批評；處處以身作則，關(guān)心員工生活，及時了解掌握員工家庭狀況，通過幫貧解困、“三不讓承諾”等方式，解決員工的具體困難，形成了良好的黨群、干群關(guān)系。一年多來，項目部班子成員團結(jié)有力，黨員率先垂范，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在工作中得到了充分發(fā)揮，從而帶動和激發(fā)了項目部廣大員工參與施工生產(chǎn)的熱情，推動了施工生產(chǎn)各項工作的順利進行。不少員工積極向黨組織靠攏，先后有xx名同志被列為入黨積極分子，有xx名被吸收為預(yù)備黨員。項目班子被公司評為xxxx“四好班子”，項目部被評為社會治安綜合治理工作先進單位；項目黨支部被集團公司黨委授予xxxx“先進黨支部”榮譽稱號；項目經(jīng)理xxxx榮獲公司“十佳員工”；項目書記xxxx被公司黨委評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

二、抓素質(zhì)教育，提高隊伍綜合實力。

國家奧運工程建設(shè)，既是對企業(yè)綜合實力的挑戰(zhàn)，更是提升企業(yè)品牌的大好機遇。進場伊始，他們制定了 “實干、高效、開拓、創(chuàng)新”的工作準則，要求全體參戰(zhàn)員工以“更快、更高、更強”的奧運精神，加強安全質(zhì)量管理，強化過程控制，精心組織，科學管理。通過黨員大會、員工大會，向全體參戰(zhàn)員工廣泛宣傳建好奧運工程的重大政治意義和現(xiàn)實意義，班子成員深入施工現(xiàn)場和員工駐地，加強與部門、班組、現(xiàn)場等相關(guān)人員談心交底，進一步提高了認

識，統(tǒng)一了思想。

黨支部認真開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做學習型班組”活動，搞好員工綜合素質(zhì)教育。為了適應(yīng)奧運工程建設(shè)需要，為黨員制定了學習計劃和考核辦法，定期召開支部黨員大會，組織黨員學習“三個代表”重要思想、黨的基本知識以及上級的文件精神。在具體工作中，認真按照公司黨委的要求，注重年輕后備干部的培養(yǎng)，從愛崗敬業(yè)、恪盡職守的職業(yè)道德入手，增強他們腳踏實地、勇于創(chuàng)新、銳意進取的思想意識，激發(fā)他們鉆研技術(shù)的熱情。針對大多數(shù)員工初到北京工作的實際，專門開展了相關(guān)政策法規(guī)教育、社交禮儀及普通話知識講座，舉辦各種專業(yè)技術(shù)技能講座，聘請相關(guān)專家到項目部進行專業(yè)講課，提高了全體員工建設(shè)奧運場館的基本知識和技能。同時，狠抓農(nóng)民工隊伍建設(shè)，為他們佩戴了“奧運工程建設(shè)者紀念章”，增強了農(nóng)民工對奧運工程建設(shè)的榮譽感、使命感和責任感；開辦 “農(nóng)民工夜?！保瑥娀麄儘徢鞍踩逃c技能培訓，從而全面提高了參戰(zhàn)員工的綜合素質(zhì)。

在施工過程中，采用的膨潤土防水毯材料和巨型石材鋪裝工程施工技術(shù)，既無現(xiàn)成的施工經(jīng)驗供參考，又無現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范標準可執(zhí)行。項目部成立了科技攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實了科技攻關(guān)課題。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、項目部副經(jīng)理李樹峰同志在科技攻關(guān)過程中，團結(jié)帶領(lǐng)一幫年輕技術(shù)干部，充分掌握施工要求，精心查詢相關(guān)資料，組織編寫了《北京奧林匹克公園中心區(qū)龍形水系膨潤土材料防水工程施工質(zhì)量標準》和《北京奧林匹克公園中心區(qū)巨型石材鋪裝工程施工技術(shù)規(guī)程及質(zhì)量檢驗驗收標準》，經(jīng)北京市水利監(jiān)督站審批、水利規(guī)劃設(shè)計研究院等專家組充分論證，報請北京市建設(shè)委員會備案生效，填補了國內(nèi)膨潤土防水材料施工標準和花崗巖面層鋪裝工程的施工空白。兩項標準的頒布，規(guī)范了施工，并被列為施工質(zhì)量控制的依據(jù)和工程驗收標準，對今后類似的施工、監(jiān)理、設(shè)計、監(jiān)督等提供了行之有效的標準。尤其是巨型石材的鋪裝技術(shù)，打破了原先人工搬運、定位、翻轉(zhuǎn)等傳統(tǒng)鋪裝方法，節(jié)約了成本近xx萬元，提高了工效。

三、抓黨建作用發(fā)揮，施工生產(chǎn)成效顯著

黨支部堅持“圍繞施工抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，在創(chuàng)建過程中，結(jié)合工程特點，廣泛開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，嚴格崗區(qū)設(shè)置，不斷夯實基礎(chǔ)，將創(chuàng)建活動融入施工生產(chǎn)的各個方面，使黨建工作與施工生產(chǎn)相互促進，相得益彰。

他們根據(jù)黨員分布情況，設(shè)立了xx個黨員責任區(qū)、xx個黨員責任崗，在施工區(qū)域醒目位置懸掛了責任崗、區(qū)牌，堅持每半年進行一次考核，將考核結(jié)果填入記實牌并與黨員績效工資掛鉤，促使黨員沖鋒在前,時刻發(fā)揮帶頭模范作用。在施工生產(chǎn)的過程中，按照安全、質(zhì)量、工期、功能、成本“五統(tǒng)一”的要求，積極開展“為黨旗爭輝，為奧運工程作貢獻”的創(chuàng)建活動，要求黨員同志帶好頭、樹好崗。責任崗間講政治思想好、完成任務(wù)好、遵章守紀好、技術(shù)業(yè)務(wù)好、黨風路風好；責任區(qū)間比完成任務(wù)協(xié)作作用強、遵章守紀聯(lián)控作用強、技術(shù)業(yè)務(wù)幫帶作用強、思想工作指導(dǎo)作用強、員工生活互助作用強。同時，每一個黨員還對非黨員群眾進行傳幫帶，比誰帶的強，發(fā)揮作用好。項目部形成了黨員隊伍網(wǎng)絡(luò)，切實做到當班能見面、作用能互控、情況能交流、思想能溝通。在具體工作中，項目部經(jīng)常開展多種形式的黨內(nèi)活動，在中軸線工地組織廣大黨員重溫入黨誓詞，增強大家的責任感與榮譽感，有效激發(fā)了他們的工作熱情。xx月xx日，臨近北京2008年奧運會倒計時一周年之際，集團公司在項目部隆重舉行了“中鐵二局迎奧運，增強體魄建和諧”主題活動，到會領(lǐng)導(dǎo)為項目部授“黨員先鋒工程”和“青年突擊隊”旗，贈送了中鐵二局企業(yè)文化書刊和體育用品,舉行了中鐵二局企業(yè)文化北京行簽名儀式，促進了項目部堅持科學發(fā)展觀，把以人為本、建設(shè)和諧社會的要求落到了實處，在生產(chǎn)施工的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序上發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

他們按照“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”三大理念和爭創(chuàng)北京市“長

城杯”優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)優(yōu)目標，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了項目部《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量管理辦法》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等工作規(guī)則，制定了《工程測量方案》、《樹陣保護方案》、《鋪裝方案》、《雨洪利用工程施工方案》、《防水毯施工方案》、《水景種植方案》、《冬季施工方案》、《文明施工環(huán)境保護方案》、《治安保衛(wèi)消防安全方案》等數(shù)十個施工方案，并將創(chuàng)優(yōu)方案和相關(guān)制度細化到各個班組和每道工序，切實做到施工程序化、標準化，為安全、優(yōu)質(zhì)、快速施工打下了堅實的基礎(chǔ)。在施工生產(chǎn)過程中，項目部黨委始終圍繞項目施工的安全、質(zhì)量、進度和效益，開展扎實有效的創(chuàng)建活動，通過開展社會主義勞動競賽，爭創(chuàng)青年文明號、安全文明標準化工地建設(shè)、班組技術(shù)革新、五小成果、導(dǎo)師帶徒等活動，克服了安全質(zhì)量要求高、施工交叉作業(yè)多、外部干擾因素大等困難，安全質(zhì)量管理運行有效，目標成本管理控制有力，各項工作有序開展。一年來，廣大員工主動放棄探親假和節(jié)假日，不分晝夜堅持奮戰(zhàn)在施工一線。截止 年 月底，兩個項目已完成建安產(chǎn)值xxxxxx萬元，占合同總價的xxx％。其中：鋪裝項目完成xxxxxx萬元，實物指標上中水管已安裝xxxxxx米、雨洪次管安裝xxxxxx米、混凝土澆注xxxxxx立方米、級配碎石回填xxxxxx立方米、石材墊層鋪設(shè)xxxxxx平方米、花崗巖面層xxxxxx平方米、透水磚面層xxxxxx平方米、直埋電纜xxxxxx米；水系項目完成xxxxxx萬元，W1、W2、W3、W5、W6等5個水域已實現(xiàn)成功注水，W4水域的硬質(zhì)河床、東西兩岸兩端溢流堰均已完成，施工范圍內(nèi)的6個水域已基本轉(zhuǎn)入水景種植和水生動物放養(yǎng)。x月x日，又完成了3Fs區(qū)域內(nèi)的地下管線安裝，提前xx天交付，確保了樹陣施工，各項工作得到了業(yè)主的肯定和贊揚，取得了良好的社會效益，預(yù)計工程完工后將取得良好的經(jīng)濟效益。一年來，項目部連續(xù)被北京市08工程建設(shè)指揮部授予“北京市‘2008’工程綠色施工優(yōu)秀工地”和“安全質(zhì)量優(yōu)勝獎”。

四、抓好項目形象策劃，展示企業(yè)文明形象。

龍形水系和中軸鋪裝工程是展示國家形象的一個重要窗口。為了展示“中國中鐵”企業(yè)實力，項目部高起點、高標準、嚴要求，認真抓好施工現(xiàn)場的企

業(yè)形象策劃，提升了企業(yè)形象品牌。從強化企業(yè)形象建設(shè)入手，嚴格按照總公司和集團公司企業(yè)識別系統(tǒng)，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，認真抓好場地規(guī)劃和布置，修建和完善了駐地設(shè)施，整個施工現(xiàn)場，彩旗獵獵，標識醒目，場地清爽，著裝整齊，員工精神面貌良好。同時，狠抓安全標準化工地建設(shè)，認真搞好雨洪池、污水管、直飲水管、電力管線等環(huán)節(jié)的施工，做到井井有條，規(guī)范有序。特別是企業(yè)形象、“三工建設(shè)”、實名制管理、安全文明施工、生產(chǎn)進度、環(huán)境保護、質(zhì)量控制等工作，均在奧運場館區(qū)內(nèi)居于領(lǐng)先水平，安標工地已被集團公司推薦報總公司參評。在國家體育場（鳥巢）工程鋼結(jié)構(gòu)施工的整體卸載中，項目部在進入“鳥巢”的必經(jīng)之路打出了“中鐵二局祝國家體育場卸載成功”的助陣橫幅，在文明施工、規(guī)范管理和企業(yè)形象上狠下功夫，配足安全員進行了不間斷在工地進行巡視，工地上員工著裝整齊，施工規(guī)范有序，深深吸引了到場的國家領(lǐng)導(dǎo)人、北京市有關(guān)單位和新聞媒體的關(guān)注，北京電視臺進行了現(xiàn)場直播，在航拍影像中，龍形水系I標和中軸鋪裝II標工程清晰可見，擴大了中鐵二局的社會影響。項目企業(yè)形象建設(shè)、文明施工、駐地管理、陽光工程、安全消防等工作均得到了北京市08辦、國資委、公安局等部門的充分肯定，場館內(nèi)附近的施工單位多次組織前來觀摩學習，起到了示范標桿作用。北京市副市長牛有成、陳剛，北京市奧組委、國家奧組委、國際奧組委的領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場檢查，充分肯定項目部的成績；中軸鋪裝Ⅱ標還被評為奧運場館區(qū)內(nèi)鋪裝工程的“樣板段”，北京市“08”辦、市質(zhì)量總站、市公用工程質(zhì)量站等還組織奧運場館眾多施工單位在項目召開了現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，推廣項目部的施工經(jīng)驗。北京新奧集團有限公司總經(jīng)理王建清說：中鐵二局不愧是正規(guī)軍，大型企業(yè)，如此規(guī)范的施工真正體現(xiàn)了中鐵二局的企業(yè)風貌。

在加快施工進度、搞好文明施工的基礎(chǔ)上，他們還大力開展協(xié)調(diào)工作，加強與業(yè)主、管理公司和屬地相關(guān)部門的工作溝通，積極尋求全方位工作的支持與配合。同時，還認真抓好通訊報道工作，一年多來，向各類媒體報送了上百篇稿件，其中被刊用xxxx余篇，有力地展示了企業(yè)形象，提升了“中國

中鐵”的企業(yè)品牌。

第五篇：中鐵二局二公司成渝項目部開展夏送清涼活動

中鐵二局二公司成渝項目部開展夏送清涼活動

夏送清涼，冬送溫暖”——這是中鐵二局二公司成渝項目部每年堅持開展的一項關(guān)愛活動，近日，成渝項目部領(lǐng)導(dǎo)班子組成慰問小組對施工一線的參建員工進行慰問，為一線員工送來了清涼，送來了組織的深切關(guān)懷。

重慶是我國有名的夏日“火爐”城市，從六月開始，氣溫就持續(xù)走高，進入了炎炎酷暑季節(jié)。項目部向各作業(yè)隊發(fā)放藿香正氣水、十滴水等防暑降溫用品。各分包隊伍的負責人代表所有民工對項目部表示衷心感謝。他們承諾，他們一定會發(fā)揚艱苦奮斗的精神，恪盡職守，高標準、高質(zhì)量的完成項目各項目標任務(wù)。此外，項目部工會按照公司工會相關(guān)要求，認真做好項目部高溫天氣職工的防暑降溫以及勞動保護監(jiān)督檢查工作。除了合理安排作息時間，使廣大員工在中午有更加充足的休息時間外，同時還設(shè)立了休息室，備足充足的防暑降溫用品，力爭為廣大員工提供一個更加舒適的夏日工作環(huán)境。讓職工休息好，使職工有更充沛的精力投入到施工生產(chǎn)中。

此次送清涼活動，成渝項目部在資金緊張的情況下，向各工區(qū)、拌合站共計120余人發(fā)放防暑降溫用品。一份清涼、一份關(guān)懷。此項活動的開展，讓員工們充分感受到組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，不僅調(diào)動了參建員工的工作積極性，更增進了員工與項目部的情感。