第一篇：XX項目部三工建設材料

XX項目部“三工”建設主要事跡

XX項目部自開工以來，我場黨委一直把把工地文化建設作為傳播企業(yè)文化、鼓舞員工士氣、增強隊伍凝聚力的一項重要工作來抓，在干好工程的同時，本著有特色、有氣勢的指導思想，建立良好的、有個性的工地文化建設，從而讓工地宣傳朝著規(guī)范化、優(yōu)美化的方向發(fā)展，把企業(yè)理念和文化傳播給外界。在合理組織施工，全面掀起大干高潮的同時，為樹立企業(yè)形象，為員工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，不斷加強工地生活、衛(wèi)生、文化投入和建設，有力地促進了施工生產(chǎn)和精神文明建設的同步推進。

一、全面規(guī)劃，健全組織，加大“三工建設”力度

“三工”建設的好壞關系到每一個職工的切身利益，更是與職工對企業(yè)的歸屬感和生產(chǎn)積極性的調(diào)動息息相關。為此，項目部從體現(xiàn)凝聚力、向心力、號召力，促進項目發(fā)展的大局出發(fā)，切實抓好“三工”建設，將“三工”建設的目標與項目部的年度目標有機地結合起來，分階段實施、實現(xiàn)。為此，我場成立了“三工建設”領導小組，行政牽頭，工會配合，定期研究“三工建設”工作，制定明確的目標和措施。我場在建場時投入二十余萬元對駐地建設、宣傳進行了認真策劃，對駐地進行了美化，在辦公樓周圍建立花壇，種植花草；認真規(guī)劃了員工宿舍、浴室、衛(wèi)生間、洗衣房；食堂高標準配置了消毒柜、冰箱、滅蠅燈、電視機等設施；建立了乒乓球室、籃球場、足球場、排球場等生活娛樂設施。并每月組織相關部門對員工宿舍的生活、衛(wèi)生進行評比，獎罰結合、責任到人。

二、工地文化多樣化，業(yè)余生活豐富

一是工地形象規(guī)范，XX項目部自進場后投入了大量資金狠抓工地形象建設，按照標準化工地建設建造了帶有醒目中鐵標志和項目名稱的大門，在工地圍墻四周制作了600面彩旗，樹立了大型的固定宣傳標語牌；在場區(qū)內(nèi)設置了五牌一圖，對項目部機構、安全、質(zhì)量、環(huán)保措施，施工平面圖，工程簡介等進行公示；給每位員工配置了印有中國中鐵名稱和標志的安全帽、統(tǒng)一制服、上崗證；在廠區(qū)的醒目位置設置了安全生產(chǎn)天數(shù)警示牌；在辦公樓前設立了光榮榜、場務公開欄、公司兩會精神宣傳欄、場文化宣傳欄，并做到每月更換內(nèi)容。二是文體活動豐富。由于我場位于郊區(qū)，交通不便，為穩(wěn)定職工隊伍、豐富職工業(yè)余文化生活，項目部因地制宜經(jīng)常性地組織開展健康向上的文體活動。從進場到目前，在公司工會的大力支持下，購置了電視機、電視接收器、卡拉OK音響及影碟機、圖書和報刊、乒乓球桌、羽毛球拍、籃球架、足球、籃球、各種棋牌等文化體育活動設施，配備了會議室，文體活動室，并發(fā)展廣大團員青年利用業(yè)余時間建立排球場、足球場。在節(jié)假日、業(yè)余時間開展了乒乓球比賽、羽毛球賽、棋牌賽、足球賽、排球賽等活動30余場次。針對員工中年輕人多且擁有手提電腦的情況，項目部一次性投入幾萬元安裝寬帶，在滿足辦公用的容量基礎上擴大到6兆，極大方便員工業(yè)余上網(wǎng)學習、娛樂或交流信息。由于我板場為局首次施工的CRTS-Ⅱ板，工期緊、任務重、技術含量高、機械設備投入大，涉及的工種多、要求等級高的情況，因此我項目部利用建場初期現(xiàn)場任務較少的情況下，利用晚上時間組織培訓，培訓從軌道板認識到軌道板的每一道工序以及軌道板場存放及外運都做了詳細講解，將軌道板的基本工藝程序貫徹到每位員工及施工班組員工，為確?？傟犑┕どa(chǎn)順利推進打下了良好的基礎，從而使XX項目部從建場到制板僅用75天創(chuàng)造了國內(nèi)CRTSⅡ型軌道板建場用時最短記錄，并且較業(yè)主要求工期一舉提前了75天，創(chuàng)造了諸多第一。同時，項目部在端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重要節(jié)日都舉行了聚餐，并邀請施工班組一起過節(jié)，使廣大職工使廣大職工感受到企業(yè)家庭生活的豐富和強烈的企業(yè)文化氛圍。

三、工地生活規(guī)范化。

項目部在選址的時候經(jīng)過多方比選選擇了未開工生產(chǎn)的棉紡廠作為駐地，利用棉紡廠新建設辦公樓作為辦公、住宿，廠房與辦公區(qū)生活區(qū)都在一個場區(qū)，方便了現(xiàn)場的施工管理、員工上下班。我場按照“三工”建設標準，對所有駐地、房屋作了科學的統(tǒng)籌安排，合理布置，并對辦公區(qū)、宿舍區(qū)和生活區(qū)進行了統(tǒng)一規(guī)劃裝修，為每間宿舍和辦公室都安裝了空調(diào)，配備了統(tǒng)一的辦公設備和生活設施，設立了澡堂、洗漱池和廁所等公共設施，針對當?shù)囟燧^冷的情況，澡堂配備了取暖器。為防止駐地發(fā)生盜竊事件，項目部花費數(shù)萬元，及時購買、安裝了電子攝像頭，確保員工能夠安全、安心地工作、學習。

四、嚴格管理，搞好工地生活和衛(wèi)生

為搞好工地生活和衛(wèi)生，我場工會建立健全了各項管理制度。首先聘用的廚師、幫廚、清潔工、司機等后勤人員都由項目部統(tǒng)一帶隊到疾控中心做了全面體檢，并都取得了健康證，做到有上崗證，體檢合格后方可上崗；其次成立了項目伙食管理委員會，建立了食堂采購驗收制度、食堂管理制度，從采購上把好食品質(zhì)量關和價格關，從日常管理上把好食堂的衛(wèi)生關和飯菜質(zhì)量關，伙委會每月召開一次會議征求職工意見。為搞好辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生，項目部專門外聘了保潔員，堅持每日清掃整理，保持辦公區(qū)、生活區(qū)干凈衛(wèi)生的優(yōu)美環(huán)境。針對冬天溫度低，飯菜冷的快的情況，食堂配備了多功能加溫車和微波爐，讓每位員工都能吃到熱菜熱飯。

五、堅持“五同”管理,構建和諧項目,積極延伸“三工”建設工作面 針對農(nóng)民工人數(shù)多、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，項目部堅持以人為本，從“五同”上入手，實行與勞務工同學習、同勞動、同參與、同生活、同娛樂，使全場參建員工有機融合在一起，從而有效地順應了勞務工的自尊心，增強了他們的自信心，建立了他們的責任心，進而有效促進了生產(chǎn)安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效的開展。在生活、娛樂上同安排、同待遇。建場伊始我們就把協(xié)作隊伍的駐地建設納入到全場的整體規(guī)劃之中，為協(xié)作隊伍安排了宿舍，為他們建立了食堂、洗澡間和公共廁所；每次娛樂活動，都通知并動員協(xié)作隊伍派人參加，紀念品發(fā)放亦都種類、檔次一樣；在開展的“冬送溫暖”“夏送清涼”工作中，每次都有勞務工的份額。為確保勞務工工資的按期支付，項目部每次都是將現(xiàn)金親自送到每位勞務工的手中，保護勞務工利益。為使勞務工更加感受到企業(yè)大家庭的溫暖，總隊還積極做好“夏送清涼，冬送溫暖”的工作。夏天，項目部給他們送去風油精、人丹等清涼防暑用品以及各種飲料，切實做好防暑降溫工作。逢年過節(jié)，項目部都要撥出?？睿o他們發(fā)放慰問金、慰問品，送去企業(yè)的關心和愛護，使他們感受到了企業(yè)這個大家庭的溫暖，調(diào)動他們的積極性、主動性，促進施工生產(chǎn)。

六、“三工建設”與標準化文明工地創(chuàng)建相結合，達到雙促進

在“三工建設”活動中，經(jīng)理部把“三工建設”積極與標準化文明工地創(chuàng)建活動結合起來。一是在制度方面加以規(guī)范。經(jīng)理部建立健全了安全質(zhì)量文明施工檢查制度，每月都組織項目領導及各部門負責人進行安全、質(zhì)量、文明施工大檢查，準確地找出安全、質(zhì)量、文明施工中的薄弱環(huán)節(jié)，指出存在的問題和不足，填發(fā)整改通知書，限期整改。二是認真執(zhí)行三級安全教育，對特殊工程作業(yè)人員做到持證上崗。工地標識牌按照國家及公司的標準要求進行制作。員工統(tǒng)一掛牌上崗，安全帽統(tǒng)一佩戴，施工車輛統(tǒng)一劃分固定的停放場所，從工程資料到辦公室的內(nèi)業(yè)資料，從駐地衛(wèi)生到協(xié)作隊伍的衛(wèi)生都做到整潔規(guī)范，有序管理。三是認真做好了職業(yè)健康和勞動保護工作。建立了勞動保護機構，實施勞動安全衛(wèi)生規(guī)劃和措施。以文明施工為監(jiān)督重點，搞好衛(wèi)生防疫和職工生活保障。通過這些“三工建設”活動，保障了職工的合法權益，為廣大員工創(chuàng)造了一個舒適、衛(wèi)生、健康的工作學習和生活環(huán)境。

自進場以來，通過項目部部扎實有效地開展“三工建設”活動，極大地促進了經(jīng)理部各項工作的開展，全體員工緊緊圍繞施工生產(chǎn)，大干、快干、苦干，獲得了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。經(jīng)理部員工人心穩(wěn)定，干勁十足，凝聚力向心力明顯增強，在效益、進度、安全、質(zhì)量、信譽方面取得了較好成績。

第二篇：項目部三工建設材料

中南通道項目部“三工”建設匯報

中南通道項目部自開工以來，項目黨支部一直把工地文化建設作為傳播企業(yè)文化、鼓舞員工士氣、增強隊伍凝聚力的一項重要工作來抓，在干好工程的同時，本著有特色、有氣勢的指導思想，建立良好的、有個性的工地文化建設，從而讓工地宣傳朝著規(guī)范化、優(yōu)美化的方向發(fā)展，把企業(yè)理念和文化傳播給外界。在合理組織施工，全面掀起大干高潮的同時，為樹立企業(yè)形象，為員工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，不斷加強工地生活、衛(wèi)生、文化投入和建設，有力地促進了施工生產(chǎn)和精神文明建設的同步推進。

一、全面規(guī)劃，健全組織，加大“三工建設”力度 “三工”建設的好壞，關系到每一個職工的切身利益，更是與職工對企業(yè)的歸屬感和生產(chǎn)積極性的調(diào)動息息相關。為此，項目部從體現(xiàn)凝聚力、向心力、號召力，促進項目發(fā)展的大局出發(fā)，切實抓好“三工”建設，將“三工”建設的目標與項目部的目標有機地結合起來，分階段實施、實現(xiàn)。為此，我項目成立了“三工建設”領導小組，行政牽頭，工會配合，定期研究“三工建設”工作，制定明確的目標和措施。項目部在成立時投入資金對駐地建設、宣傳進行了認真策劃，對駐地進行了美化，在項目部前空地建立花壇，種植花草；認真規(guī)劃了員工宿舍、浴室、衛(wèi)生間、洗衣房；食堂高標準配置了消毒柜、冰箱、滅蠅燈、電視機等設施；建立了乒乓球室、籃球場、等生活娛樂設施。并每月組織相關部門對員工宿舍的生活、衛(wèi)生進行評比，獎罰結合、責任到人。

二、工地文化多樣化，業(yè)余生活豐富

一是工地形象規(guī)范，中南通道項目部自進場后投入了大量資金狠抓工地形象建設，按照標準化工地建設建造了帶有醒目中鐵標志和項目名稱的大門，在工地圍墻四周制作了項目簡介極黨支部宣傳面板等傳播媒介，樹立了大型的固定宣傳標語牌；在工區(qū)內(nèi)設置了五牌一圖，對項目部機構、安全、質(zhì)量、環(huán)保措施，施工平面圖，工程簡介等進行公示；給每位員工配置了印有中國中鐵名稱和標志的安全帽、統(tǒng)一制服、上崗證；在工區(qū)的醒目位置設置了安全生產(chǎn)警示牌；在辦公樓前設立了場務公開欄、活動室內(nèi)有公司兩會精神宣傳欄、工地文化宣傳欄，并做到每月更換內(nèi)容。二是文體活動豐富。由于項目部位于郊區(qū)，交通不便，為穩(wěn)定職工隊伍、豐富職工業(yè)余文化生活，項目部因地制宜經(jīng)常性地組織開展健康向上的文體活動。從進場到目前，在公司工會的大力支持下，購置了電視機、電視接收器、卡拉OK音響及影碟機、圖書和報刊、乒乓球桌、籃球、各種棋牌等文化體育活動設施，配備了會議室，文體活動室（兼具餐廳），并發(fā)展廣大團員青年利用業(yè)余時間進行組織活動。在節(jié)假日、業(yè)余時間開展了乒乓球比賽、棋牌賽等活動10余場次。針對員工中年輕人多且擁有手提電腦的情況，項目部一次性投入幾萬元安裝寬帶，在滿足辦公用的容量基礎上擴大到6兆，極大方便員工業(yè)余上網(wǎng)學習、娛樂或交流信息。由于我項目工期緊、任務重、機械設備投入大，涉及的工種多、要求等級高的情況，因此我項目部利用進場初期現(xiàn)場任務較少的情況下，利用晚上時間組織培訓，培訓從路基認識到公跨橋梁的每一道工序以及涵洞、附屬等單項工程都做了詳細講解，將項目所屬每一項單位工程的基本工藝程序貫徹到每位員工及施工班組員工，為確保施工生產(chǎn)順利推進打下了良好的基礎。也在局集團公司的各項評比中創(chuàng)造了諸多第一。同時，項目部在端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重要節(jié)日都舉行了聚餐，并邀請施工班組一起過節(jié)，使廣大職工使廣大職工感受到企業(yè)家庭生活的豐富和強烈的企業(yè)文化氛圍。

三、工地生活規(guī)范化。

項目部在選址的時候經(jīng)過多方比選選擇了安陽科能鍋爐配件廠作為駐地，利用其新建設辦公樓作為辦公、住宿，項目部處于三各架子隊中心位置，方便了對現(xiàn)場的施工管理。我場按照“三工”建設標準，對所有駐地、房屋作了科學的統(tǒng)籌安排，合理布置，并對辦公區(qū)、宿舍區(qū)和生活區(qū)進行了統(tǒng)一規(guī)劃，為每間宿舍和辦公室都安裝了空調(diào)，配備了統(tǒng)一的辦公設備和生活設施，設立了澡堂、洗漱池和衛(wèi)生間等公共設施。為防止駐地發(fā)生盜竊事件，項目部花費數(shù)萬元，及時購買、安裝了電子攝像頭，確保員工能夠安全、安心地工作、學習。

四、嚴格管理，搞好工地生活和衛(wèi)生

為搞好工地生活和衛(wèi)生，我項目工會建立健全了各項管理制度。首先聘用的廚師、幫廚、清潔工、司機等后勤人員都由項目部統(tǒng)一帶隊到疾控中心做了全面體檢，并都取得了健康證，做到有上崗證，體檢合格后方可上崗；其次成立了項目伙食管理委員會，建立了食堂采購驗收制度、食堂管理制度，從采購上把好食品質(zhì)量關和價格關，從日常管理上把好食堂的衛(wèi)生關和飯菜質(zhì)量關，伙委會每月召開一次會議征求職工意見。為搞好辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生，項目部專門外聘了保潔員，堅持每日清掃整理，保持辦公區(qū)、生活區(qū)干凈衛(wèi)生的優(yōu)美環(huán)境。針對冬天溫度低，飯菜冷的快的情況，食堂配備了多功能加溫車和微波爐，讓每位員工都能吃到熱菜熱飯。

五、堅持“五同”管理,構建和諧項目,積極延伸“三工”建設工作面

針對農(nóng)民工人數(shù)多、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，項目部堅持以人為本，從“五同”上入手，實行與勞務工同學習、同勞動、同參與、同生活、同娛樂，使全場參建員工有機融合在一起，從而有效地順應了勞務工的自尊心，增強了他們的自信心，建立了他們的責任心，進而有效促進了生產(chǎn)安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效的開展。在生活、娛樂上同安排、同待遇。進場伊始我們就把協(xié)作隊伍的駐地建設納入到項目的整體規(guī)劃之中，協(xié)助協(xié)作隊伍安排宿舍，協(xié)助他們建立了食堂、洗澡間和公共廁所；每次娛樂活動，都通知并動員協(xié)作隊伍派人參加，紀念品發(fā)放亦都種類、檔次一樣；在開展的“冬送溫暖”“夏送清涼”工作中，每次都有勞務工的份額。確保勞務工工資的按期支付，保護勞務工利益。為使勞務工更加感受到企業(yè)大家庭的溫暖，項目黨支部還積極做好“夏送清涼，冬送溫暖”的工作。夏天，項目部給他們送去風油精、人丹等清涼防暑用品以及各種飲料，切實做好防暑降溫工作。逢年過節(jié)，項目部都要撥出?？?，給他們發(fā)放慰問品，送去企業(yè)的關心和愛護，使他們感受到了企業(yè)這個大家庭的溫暖，調(diào)動他們的積極性、主動性，促進施工生產(chǎn)。

六、“三工建設”與標準化文明工地創(chuàng)建相結合，達到雙促進

在“三工建設”活動中，項目部把“三工建設”積極與標準化文明工地創(chuàng)建活動結合起來。一是在制度方面加以規(guī)范。項目部建立健全了安全質(zhì)量文明施工檢查制度，每月都組織項目領導及各部門負責人進行安全、質(zhì)量、文明施工大檢查，準確地找出安全、質(zhì)量、文明施工中的薄弱環(huán)節(jié)，指出存在的問題和不足，填發(fā)整改通知書，限期整改。二是認真執(zhí)行三級安全教育，對特殊工程作業(yè)人員做到持證上崗。工地標識牌按照國家及公司的標準要求進行制作。員工統(tǒng)一掛牌上崗，安全帽統(tǒng)一佩戴，施工車輛統(tǒng)一劃分固定的停放場所，從工程資料到辦公室的內(nèi)業(yè)資料，從駐地衛(wèi)生到協(xié)作隊伍的衛(wèi)生都做到整潔規(guī)范，有序管理。三是認真做好了職業(yè)健康和勞動保護工作。建立了勞動保護機構，實施勞動安全衛(wèi)生規(guī)劃和措施。以文明施工為監(jiān)督重點，搞好衛(wèi)生防疫和職工生活保障。通過這些“三工建設”活動，保障了職工的合法權益，為廣大員工創(chuàng)造了一個舒適、衛(wèi)生、健康的工作學習和生活環(huán)境。

自進場以來，通過項目工會扎實有效地開展“三工建設”活動，極大地促進了項目部各項工作的開展，全體員工緊緊圍繞施工生產(chǎn)，大干、快干、苦干，獲得了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。項目部員工人心穩(wěn)定，干勁十足，凝聚力向心力明顯增強，在效益、進度、安全、質(zhì)量、信譽方面取得了較好成績。

中鐵七局中南通道十四標二分部 二零一二年七月

第三篇：敏洞高鐵項目部三工建設匯報材料

推進三工建設 營造和諧家園

凱里至敏洞高鐵東起青海與四川省交界，西至海西州香日德，中間途徑久治、門堂、下藏科、大武、花石峽，止于香日德，全長6000公里，本項目為成都至香日德公路果洛州境的一段。本合同段工程項目主要包括：路基工程、路面工程、橋涵工程、隧道工程、防排水工程、及臨時工程等。

本項目采用二級鐵路的標準，設計速度采用800 Km/h，困難路段采用600 Km/h。因本項目混合交通量大，冬季積雪嚴重，為保證行車安全，路基寬度采用19m。

2015年1月進場以來，我們積極響應上級的要求，把“三工建設”納入到項目規(guī)劃、管理、施工生產(chǎn)和思想政治工作全過程，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化在優(yōu)化項目管理、提高隊伍素質(zhì)、促進工程建設、樹立企業(yè)形象等方面的作用。我們的主要做法是：

一、把“三工建設”作為項目建設的重點

為全面滿足項目管理的需要，我們把“三工建設”作為項目建設的重點內(nèi)容來抓，提前規(guī)劃、確定目標、狠抓落實，使“三工建設”真正融入到各項工作中，從而實現(xiàn)了項目管理質(zhì)量與三工建設水平的同步提升。納入項目策劃。在項目運作初期，我們便把三工建設納入項目前期策劃，做好各項準備工作。一是定位目標。制定了項目三工建設總體規(guī)劃，包括開展三工建設的指導思想、建設目標、實施方案等主要內(nèi)容。圍繞這個規(guī)劃，明確了各個方面的工作責任，并納入績效考核，堅持三工建設與工程建設同規(guī)劃、同布置、同實施、同檢查。做到把源頭、重過程、看實效，確保了階段目標的實現(xiàn)和總體目標的推進；二是嚴格標準。按照公司三工建設標準，結合本工程特點，在統(tǒng)一規(guī)范的基礎上實行動態(tài)調(diào)整，做好項目三工建設設計和操作工作，有效地促進了項目建設；三是認真實施。我們根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，提出各個時段項目文化建設工作的重點，從組織措施和人、財、物等方面給予充分保證。堅持重難點工作調(diào)控與一般性工作督促實施相結合，不但在形式上嚴格要求，還力求在深度和廣度上下功夫，重視發(fā)揮好項目文化建設對項目管理的推進作用，保持項目文化建設的整體推進和良性運作；四是注重創(chuàng)新。我們立足項目工程實際，加強基礎建設，突出三工建設特點，重視在總結過去工作的基礎上提高，在鞏固現(xiàn)有工作的基礎上不斷創(chuàng)新工作形式和內(nèi)容，營造氛圍，提高品味，豐富文化內(nèi)涵，促進各方面工作。確定建設目標。按照公司要求，我們確定了項目三工建設目標與項目管理目標同步進行的實施方案。一是努力實現(xiàn)項目建設綜合指標。通過努力，使工程進度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、現(xiàn)場文明施工投入等均處于可控的、經(jīng)濟合理的狀態(tài)，保證項目管理水平和綜合施工能力進入花久公路建設全線前列；二是努力塑造和諧的項目團隊。認真協(xié)調(diào)好員工隊伍、勞務隊伍、協(xié)作隊伍關系。堅持和貫徹“以人為本”的理念，培育“和衷共濟、榮辱與共”的團隊精神；三是努力實現(xiàn)項目利益最大化。通過提高管理水平、加強成本管理和控制，使企業(yè)的利潤和參建人員的收入水平穩(wěn)步提高；四是努力創(chuàng)樹企業(yè)良好形象。通過開展“弘揚企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展”主題活動，認真貫徹落實企業(yè)三工建設總體規(guī)劃，努力促成企業(yè)三工建設在本項目“落地”，實現(xiàn)“理念塑造品質(zhì)，行為規(guī)范全員，視覺展現(xiàn)風采”的目標。建立責任體系。首先，成立了由黨支部書記、經(jīng)理為組長，各部室負責人為成員的專門領導小組，負責對本項目企業(yè)三工建設的統(tǒng)一領導、策劃和指導、督促、檢查。其次，構建了項目部、職能部門、作業(yè)班組三個層次的現(xiàn)場企業(yè)三工建設組織管理網(wǎng)絡；第三，構建五條責任鏈，確保工作有效實施。一是明確領導班子分工，保持整體合力，抓好項目文化建設工作。二是明確黨政工團按照職責范圍樹立一盤棋思想，通力組織項目文化方案實施。三是明確職能部門系統(tǒng)管理責任，把項目三工建設納入系統(tǒng)管理，按照管理要求，履行各自職責。四是明確班組責任，把三工建設的理念和行為規(guī)范貫穿、融合在生產(chǎn)全過程。五是強化全員參與意識，要求不同崗位、不同環(huán)境下的全體員工立足崗位，恪盡職守，積極主動地參與企業(yè)文化建設，確保企業(yè)三工建設覆蓋全員、落到實處、發(fā)揮作用。

二、把營造家園作為三工建設的基礎

在項目建設過程中，我們從思想認識上高度重視理念宣貫工作，把項目三工建設和思想政治工作作為兩個互為載體、互相促進的系統(tǒng)工作來抓，促進企業(yè)理念與項目管理、施工生產(chǎn)、隊伍建設緊密結合，用企業(yè)理念統(tǒng)領項目建設。我們按照公司黨委、公司工會的要求，把思想政治工作中關愛人、理解人、尊重人、教育人、培養(yǎng)人、提高人的理念與公司“每個員工都是企業(yè)的人才，能力的發(fā)揮在于才盡其用”的人才觀緊密結合起來，采取各種有效措施提高員工素質(zhì)，增強隊伍戰(zhàn)斗力，推動施工生產(chǎn)的順利進行。一是認真實施“全員素質(zhì)工程”。項目部把加強員工培訓，不斷提高員工的思想認識、管理水平、業(yè)務技能和整體素質(zhì)，作為實施“全員素質(zhì)工程”，做好各項工作的重要手段和先決條件，依托“職工學?！?，立足實際制定培訓規(guī)劃和措施，明確培訓內(nèi)容和對象，保證生產(chǎn)一線需求，靈活掌握培訓方式和方法，有針對性地定期或不定期舉辦學習培訓班。同時，認真堅持周五學習日制度，一些剛從學校畢業(yè)不久的學生，經(jīng)過鍛煉基本適應了黨湖路建設的高標準要求；二是不斷改善生產(chǎn)一線員工精神物質(zhì)文化生活。高起點、高標準開展“三工”建設。給職工宿舍統(tǒng)一購置了床鋪、被褥、衣柜、暖氣、電視等設施，為員工建設“ 星級”的宿舍。為工地駐地配置了熱水器、冰箱、消毒柜，滿足了職工日常生產(chǎn)生活的基本要求，讓職工生活方便、住的舒心。并安排了專人負責清掃辦公區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。為職工食堂投入了足夠的資金，食堂寬敞明亮，干凈整潔，炊管人員持證上崗，菜肴品種經(jīng)常翻新。同時，在食堂大廳懸掛小黑板，為過生日的員工送去溫馨的祝福。

為了保證職工在緊張繁忙的工作之余，開展好豐富多彩的娛樂生活，建起了羽毛球場、籃球場等體育文化設施，組織開展健康向上的文化娛樂活動，使廣大員工在工余時間有好的去處。生活、辦公區(qū)設置企業(yè)文化展覽固定圖片和企業(yè)精神標語，圍墻懸掛企業(yè)精品工程和創(chuàng)先爭優(yōu)承諾，讓職工欣賞企業(yè)業(yè)績和理念，對內(nèi)增強員工對企業(yè)的自豪感，對外增強企業(yè)的美譽度。

駐地院內(nèi)設有蓋垃圾桶，保潔員及時清理。生活污水設排水溝、沉淀池集中排放。男女廁所分設，地面用地磚鋪砌，并實行專人管理、及時清掃，消毒和清理，防止蚊蠅孳生，保持衛(wèi)生。生活區(qū)定期進行檢查，并有2名專人進行維修服務，區(qū)內(nèi)保潔。

施工現(xiàn)場圖牌齊全，美觀大方，機具、材料分類堆放，掛牌標識清晰。施工機具檢驗合格，操作規(guī)程掛牌清晰；施工電纜或埋地或架空，架空采用絕緣材料。安排專人負責道路及道口清潔，保證進出車輛整潔。辦公區(qū)采用標準化配置，辦公室采用統(tǒng)一辦公桌、椅、柜，統(tǒng)一工作裝，統(tǒng)一工作牌，統(tǒng)一崗位牌。

我項目部通過安全文明施工的一系列工作，施工現(xiàn)場干凈整潔，安全防護設施全面到位，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)相互獨立，互不干擾，確保了作業(yè)人員在工作場所工作時安全，心情愉快，在生活區(qū)居住時方便、舒適。目前，項目廣大作業(yè)人員的工作心態(tài)也由開始進場的“要我安全、要我清潔”變?yōu)椤拔乙踩?、我要清潔”。堅持以人為本，彰顯人文關懷，激發(fā)了作業(yè)人員的工作熱情和歸宿感，為搞好項目文明施工管理和其他管理工作提供了持續(xù)有力的根本保證，確保實現(xiàn)本項目優(yōu)質(zhì)、安全、高效、文明的管理目標。

三、把塑造形象作為三工建設的目標

我們緊緊圍繞促進施工生產(chǎn)這個中心開展項目三工建設工作，重視精神引領作用，通過宣貫企業(yè)精神、提升團隊精神和展示項目業(yè)績來塑造企業(yè)形象，推動項目的良性運作，樹立企業(yè)品牌，展示風采。以企業(yè)精神凝聚人心。從根本上講，企業(yè)精神宣貫的力度決定了隊伍形象的好壞。我們充分利用公開欄、黑板報和生產(chǎn)會、動員會、職代會、座談會、員工培訓等多種載體和形式，不斷加大力度、提高頻率、擴大覆蓋面，向員工灌輸 “勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神和“忠信、和諧、開拓、超越”的文化，使員工從耳熟能詳達到爛記于心，進而落實到實踐中去的程度，實現(xiàn)了企業(yè)精神宣貫的三個跨躍。在企業(yè)精神與項目生產(chǎn)的結合上，我們利用形勢任務教育，把企業(yè)精神具體到項目施工目標上。我們還組織員工認真學習新聞寫作，鼓勵他們多投稿，提高個人素質(zhì)，反映項目情況，展示企業(yè)形象。一系列措施的推行，不但加快了企業(yè)精神的宣貫工作，而且提高了員工認識、統(tǒng)一了員工思想，規(guī)范了員工行為，進一步促進了項目施工生產(chǎn)。

以團隊精神鼓舞人心。項目管理是一個團隊的集體行為，企業(yè)三工建設落地是全體員工的共同責任。我們高度重視團隊精神的引領作用，最大限度地挖掘團隊中每個成員的潛能，提高團隊的戰(zhàn)斗力。我們把提高管理人員的團隊精神放到重要位置來抓，在形勢任務教育中、在生產(chǎn)計劃會議上、在科學發(fā)展學習實踐活動中，多次強調(diào)塑造項目團隊的重要性和必要性，通過不斷增強管理人員的團隊意識，把促進團隊理念落實到每位員工心目中、行動上，以達到增強員工自覺性、協(xié)作性和責任感，增強了親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

以項目業(yè)績展示形象。在注重運用各種形式搞好企業(yè)三工建設的同時，我們深刻認識到，只有干好在建工程，用良好的業(yè)績證明企業(yè)實力是塑造企業(yè)良好形象的最根本途徑。進場以來，在金陽公司、集團公司和一公司的正確領導下，我們認真策劃、精心管理、嚴格過程控制，保證我們所承建項目的安全、質(zhì)量、進度、效益、水環(huán)保、文明施工等始終處于可控狀態(tài)。此外，我們還注重強化視覺沖擊效果，在規(guī)范使用集團視覺識別系統(tǒng)要素的同時，圍繞企業(yè)精神和標識、集團企業(yè)理念和形象用語等，設計制作了企業(yè)業(yè)績墻，展示了企業(yè)形象和實力。

項目三工建設是一項長期探索、不斷升華的工作，雖然我們在實踐中做了一些努力，也取得了點滴效果，但按照上級的要求還有一定的距離，與其他先進單位相比還有許多不足。我們將在今后的工作中不斷努力，再接再厲，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

第四篇：淺談如何加強項目部團組織建設

文章標題：淺談如何加強項目部團組織建設

圍繞企業(yè)中心營造新的載體開創(chuàng)項目共青團工作新局面

項目部共青團組織是展示新時期青年企業(yè)文化和反映企業(yè)團建的一個重要窗口，是決定企業(yè)共青團工作發(fā)展的關鍵因素，是企業(yè)共青團一切工作的出發(fā)點和落腳點，也是當前企業(yè)團建工作的重點。隨著21世紀社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展，經(jīng)

濟全球化帶來的日趨激烈競爭，給企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，而團組織作為先進青年的群眾組織，也肩負了帶領廣大青年職工為企業(yè)發(fā)展做貢獻的重任，不斷加強和改進企業(yè)基層團組織建設，對于推動企業(yè)共青團工作的發(fā)展、創(chuàng)新具有重要意義。由于項目施工生產(chǎn)任務重，給團的工作開展帶來了一定影響，目前基層團組織所呈現(xiàn)的特點是：項目以施工生產(chǎn)為中心，任務重、工期緊、流動性大；基層團干部大多為兼職干部，本職工作量大緊張，很少抽出時間開展團的工作，團的基礎建設不健全等等。

在新的時代和形勢下，如何繼承共青團85年光輝歷程的優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)造性地開展與時俱進的共青團事業(yè)，是基層團組織的一大新課題。

加強項目團組織建設，要圍繞企業(yè)的性質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的中心，立足新起點，找準出發(fā)點。以服務大局有貢獻、服務青年有作為、創(chuàng)新工作有發(fā)展、青年素質(zhì)有提高為根本任務，建立健全項目團組織工作制度，營造新的載體，使項目團建工作上一個新的臺階。

一、堅持正確的工作思路，為項目團建工作導航。

1、正確的工作思路，可以使團的工作有計劃、有目標、有步驟地開展起來，能夠切實有效的防止團組織和團干部脫離企業(yè)實際開展團的工作現(xiàn)象出現(xiàn)。團支部在制定工作思路時，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，堅持為青年服務，為企業(yè)服務的觀念，以企業(yè)中心工作為主線，立足在建，著眼長遠，用戰(zhàn)略的眼光去規(guī)劃項目團建的工作，明確工作任務和目標。

2、正確的工作思路，要建立在理論聯(lián)系實際，實踐創(chuàng)造理論的基礎上制定。一個工作思路，它的目的和作用是通過規(guī)劃一個發(fā)展方向，運用一個理論思想，凝聚各方面力量，經(jīng)過長期不懈地努力奮斗，達到預期目標。因此，制定工作思路，既要用正確的理論思想來指導，也要善于在實踐的過程中發(fā)現(xiàn)新問題，不斷地總結經(jīng)驗，探索新的思路。從而逐漸形成一套與企業(yè)發(fā)展緊密結合的團建工作理論體系，使我們的思想更加成熟，視野更加寬廣，理論更加實用。

二、加強團干部隊伍建設，促進團建工作的發(fā)展。

1、創(chuàng)新理論學習方法，從單一到多元。公司團委二屆五次全委（擴大）會議指出，開展團的工作，團干部是關鍵，抓好團干部隊伍建設，事關團工作開展的成敗。因此，要大力提高團干部的政治理論水平。通過理論學習，可以提高團干部的思想政治素質(zhì)，堅定共產(chǎn)主義理想信念，提高工作能力和創(chuàng)新精神。對團干部的培養(yǎng)、教育要形成一個長期的學習機制。理論學習要轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣膶W習方式，要結合企業(yè)的改革發(fā)展、項目生產(chǎn)經(jīng)營所遇見的問題、當前團建工作與青年職工思想面臨的新情況作為理論課題研究。豐富團課內(nèi)容，建立團組織的理論學習制度，制定學習計劃，使團干部在構建社會主義和諧企業(yè)的偉大實踐中學習理論，做到學以致用。

2、團干部要具有海納百川的精神，借鑒和吸收項目團組織建設先進單位的經(jīng)驗，加大調(diào)研力度，拓展工作視野和思維空間，不斷總結經(jīng)驗，努力實現(xiàn)自我提高、自我完善，自我超越的良好局面。

3、建立團干部任期考核和績效評價制度，為團干部的成長創(chuàng)造條件。團組織要在黨政組織的領導下，大力加強對團干部的工作考核和績效評價，結合企業(yè)特點制定《項目團組織考核細則》，通過采取調(diào)研、民主談話、領導評價、青年評議的方式，對團干部進行客觀、公平、公正、科學的評價，促進團干部不斷改進工作方法，提高工作效率。

三、堅持黨建帶團建，明確團建根本任務。

黨建帶團建是改革開放以來黨團組織建設實踐中探索總結出來的成功經(jīng)驗，項目團組織建設不僅僅是組織建設，它的根本任務是要團結帶領廣大團員青年投身企業(yè)的改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營，在工作中建功立業(yè)，敬業(yè)奉獻。因此，項目團組織建設要依托黨建帶團建，團干部要經(jīng)常性向本單位（項目）的黨政領導匯報工作，得到黨政領導的支持，保持項目團組織建設的健全與活力。

1、做好黨建帶團建，要以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為行動指南，把團干部和團員青年思想建設放在首位，通過樹立典型，宣傳先進，切實幫助團干部和團員青年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和新時期社會主義榮辱觀，堅定團干部和團員青年的共產(chǎn)主義信念，重點解決好青年職工精神動力問題。

2、堅持黨建帶團建，要始終牢牢抓住企業(yè)的中心工作，圍繞服務企業(yè)，服務青年的主題，營造新的活動載體，開展生動活潑、富有意義的黨團共建活動。團組織要緊密結合黨組織，在團員青年中廣泛開展推優(yōu)入黨工作，同時以開

展創(chuàng)建青年文明號、五四紅旗團支部、優(yōu)秀團干部、優(yōu)秀共青團員、青年崗位能手等活動為新的載體，使團的工作充滿生機與活力。

四、創(chuàng)新團的基礎管理工作，不斷走向規(guī)范化。

加強項目團組織建設，做好團的基礎工作，是反映項目團建工作是否健全的一個重要標志，在團的基礎管理工作中，要注重規(guī)范化、制度化、標準化和信息網(wǎng)絡化，高效率的完成基

層團組織統(tǒng)計工作，加強印鑒、團支部工作手冊和團員檔案管理，使項目團組織基礎管理工作上一個新臺階。

五、做好橋梁、紐帶工作，構建新的交流平臺。

共青團是黨的助手和后備軍，是廣大團員青年與企業(yè)聯(lián)系的橋梁、紐帶。項目團組織要把竭誠服務青年作為工作之本，把青年擁護不擁護，贊成不贊成、需要不需要、滿意不滿意作為團組織開展工作的重要依據(jù)，不斷增強團組織的服務意識，創(chuàng)新服務載體，通過開通團支部信箱，開展問卷調(diào)查、召開座談會等方式，增強與廣大團員、青年的溝通交流，促進團組織和團員、團干部和團員、團員和團員之間的和諧互動。

項目團組織建設是一個長期的工程，只有把握企業(yè)的特點，抓住項目團組織建設的重點，充分發(fā)揮團員青年的主觀能動性，以務實的工作作風和不斷創(chuàng)新的工作理念，從工作思路、團干部建設等方面展開工作，不斷營造新的活動載體，就一定能呈現(xiàn)出新時期共青團組織百花齊放，全面活躍的新局面。

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第五篇：用電情況說明(工項目部申請用電)

用電情況說明

（項目名稱）為

項目（項目性質(zhì)），本次申請為

（正式用電/基建用電）。申請

（用電專變/用電公變/基建用電）總?cè)萘繛?/p>

KVA，其中（包括用途）

申請人（加蓋項目章）：

****年**月**日