第一篇：對(duì)項(xiàng)目部“三違”整治考核辦法

袁店二井煤礦對(duì)駐礦項(xiàng)目部“三違”整治

考核辦法

工程建設(shè)公司煤巷第一項(xiàng)目部：

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的過程控制，查處生產(chǎn)過程中的違章行為，提高職工自律意識(shí)，形成“防、控、獎(jiǎng)、懲、幫”相結(jié)合的反“三違”運(yùn)行機(jī)制，特制定本考核辦法。

一、“三違”概念及界定

“三違”：是指“違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律”的簡(jiǎn)稱。

違章指揮：是指“企業(yè)管理人員違反國(guó)家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、規(guī)程、措施的規(guī)定，或不落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，指揮員工違章進(jìn)行操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律”行為的簡(jiǎn)稱。

違章作業(yè)：是指職工違反國(guó)家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、規(guī)程、措施的規(guī)定，或不落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，在工作崗位上的違章作業(yè)行為。

違反勞動(dòng)紀(jì)律：是指企業(yè)干部和職工違反企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定或各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí)的各種行為。

二、“三違”的劃分

視“三違”行為的安全風(fēng)險(xiǎn)不同，劃分為：不規(guī)范行為、一般“三違”、嚴(yán)重“三違”、特別嚴(yán)重“三違”四種。

三、“三違”防范

（一）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。要充分發(fā)揮安全文化引導(dǎo)作用，加大安全理念滲透灌輸，幫助職工形成“三違”不反，事故難 免的思想認(rèn)識(shí)，要加強(qiáng)典型案例教育，通過對(duì)事故中包含的“三違”因素的分析，進(jìn)一步深化職工對(duì)“三違”危害性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)職工主動(dòng)遠(yuǎn)離“三違”、杜絕“三違”。

（二）單位每月由副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)組織開展一次“三違”分析以及對(duì)習(xí)慣性違章排查，制定整改措施，并在每月5日前將上月 “三違”整治情況報(bào)送礦安監(jiān)處。

（三）嚴(yán)格安全準(zhǔn)入。各系統(tǒng)、各地點(diǎn)要嚴(yán)格落實(shí)工程開工前驗(yàn)收制度，對(duì)不具備開工條件的，嚴(yán)禁組織施工，否則追究各隊(duì)負(fù)責(zé)人責(zé)任，防止違章作業(yè)。

（四）認(rèn)真開展“十一種”隱患人排查，努力從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象。

（五）強(qiáng)化職工安全素質(zhì)培訓(xùn)。要重視好日常的安全素質(zhì)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化自主管理意識(shí)。以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理知識(shí)的學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，強(qiáng)化職工崗位安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控“手指口述”安全確認(rèn)，規(guī)范作業(yè)行為，逐步培養(yǎng)職工安全行為的養(yǎng)成。

（六）加強(qiáng)“三違”的宣傳教育預(yù)防工作，重點(diǎn)做好日常的安全教育和安全培訓(xùn)工作，要堅(jiān)持召開好班前會(huì)和群眾安全例會(huì)，向職工灌輸“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”和“一切事故是可以預(yù)防和控制的”等安全生產(chǎn)理念，利用本單位的培訓(xùn)切實(shí)增強(qiáng)廣大職工安全意識(shí)，提高自保、互保、聯(lián)保能力和操作技能，使每位職工自覺做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

四、“三違”控制

（一）副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)每人每月反“三違”不少于1人次，且為一般以上“三違”。

（二）月度完不成“三違”指標(biāo)的，每人罰款200元；第二次完不成“三違”指標(biāo)的，罰款500元；第三次完不成“三違”指標(biāo)的罰款1000元，以此類推。

（三）凡在完成“三違”指標(biāo)過程中弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予加倍處罰。

五、“三違”學(xué)習(xí)、處罰相關(guān)規(guī)定

對(duì)自送“三違”，僅給予罰款，一般“三違”罰款200元、嚴(yán)重“三違”罰款1000元。

六、“三違”幫教

（一）“三違”學(xué)習(xí)，對(duì)礦安監(jiān)處下發(fā)的“三違”通知書，要及時(shí)通知到本人，“三違”人員接到通知后要按時(shí)到礦安監(jiān)處“三違”學(xué)習(xí)班報(bào)到，接受安全教育。單位接到通知書時(shí)，要建立臺(tái)帳，指定專人對(duì)其進(jìn)行幫教。

（二）“三違”人員參加礦每月舉辦的集中幫教活動(dòng)，根據(jù)礦安監(jiān)處通知時(shí)間為準(zhǔn)。有針對(duì)性的學(xué)習(xí)違章人員崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理知識(shí)和有關(guān)措施及規(guī)章制度及其他安全知識(shí)。

七、“三違”學(xué)習(xí)班辦班程序

（一）“三違”原因分析。

（二）組織“三違”人員有針對(duì)性地學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、措施及規(guī)章制度。

（三）集中幫教：由礦安監(jiān)處牽頭、職教辦配合。幫教會(huì)由礦安監(jiān)處副處長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)主持，本單位副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)、礦婦女協(xié)安、工會(huì)、團(tuán)委、紀(jì)委、關(guān)工委參加對(duì)“三違”人員進(jìn)行集中幫教（并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)錄像）。幫教內(nèi)容：

①分析“三違”的后果；

②分析造成“三違”的直接原因及深層次原因，并制定相應(yīng)的防范措施；

③進(jìn)行有針對(duì)性的案例教育；

④在今后的工作中如何做到按章作業(yè)； ⑤“三違”本人表態(tài)發(fā)言； ⑥填寫“五談表”。

八、礦建立“三違”仲裁機(jī)構(gòu)及運(yùn)行管理機(jī)制

（一）礦建立“三違”仲裁機(jī)構(gòu)。成立以礦工會(huì)主席為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，工會(huì)權(quán)益保障部為主體的“三違”仲裁委員會(huì)機(jī)構(gòu)，成員有礦工會(huì)、紀(jì)委、安監(jiān)處主要負(fù)責(zé)人組成，礦工會(huì)統(tǒng)一印制仲裁申請(qǐng)單。

（二）“三違”仲裁程序。凡“三違”人員對(duì) “三違”存在爭(zhēng)議的，自下達(dá)“三違”通知書三個(gè)工作日內(nèi)，由本人填寫仲裁申請(qǐng)單，經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人簽字，然后遞交礦仲裁委員會(huì)，仲裁委員會(huì)本著公平公正、實(shí)事求是的態(tài)度組織有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查取證仲裁。

（三）對(duì)“三違”仲裁有關(guān)規(guī)定。凡通過調(diào)查取證事實(shí)存在，情況屬實(shí)，定性準(zhǔn)確的，對(duì)單位簽字人罰款200元；凡通過仲裁，情況屬實(shí)，定性準(zhǔn)確，當(dāng)事人仍無理取鬧的，給予加倍處罰；凡通過仲裁，事實(shí)不清，引用條款不當(dāng)?shù)?，?duì)查送“三違”的責(zé)任人罰款200元，并通報(bào)批評(píng)。

第二篇：項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法

項(xiàng)目部人員績(jī)效考核辦法

為深化績(jī)效管理，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)監(jiān)理人員積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理工作，公司決定在實(shí)行員工履職考核的同時(shí)，在項(xiàng)目監(jiān)理人員中實(shí)行月度績(jī)效考核管理制度。實(shí)施辦法如下：

一、適用范圍

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員(包括專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員)。

二、考核辦法

1、各項(xiàng)目部監(jiān)理人員（專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員）實(shí)行周考核和月度考核，周考核由部門按照崗位制定的考核標(biāo)準(zhǔn)考核，月度考核采用周考核結(jié)果累加；

2、對(duì)考核對(duì)象月度工作績(jī)效采用百分制量化評(píng)分。評(píng)分項(xiàng)目項(xiàng)目為：

（1）監(jiān)理員

本質(zhì)安全型指標(biāo)：安全管理

質(zhì)量效益型指標(biāo)：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理

資源節(jié)約型：辦公用品管理

和諧發(fā)展型：辦公紀(jì)律、廉潔守法、工作評(píng)價(jià)

科技創(chuàng)新型：管理創(chuàng)新、榮譽(yù)及獎(jiǎng)勵(lì)

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師

本質(zhì)安全型指標(biāo)：安全管理

質(zhì)量效益型指標(biāo)：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、資料管理

1資源節(jié)約型：辦公用品管理

和諧發(fā)展型：辦公紀(jì)律、廉潔守法、工作評(píng)價(jià)

科技創(chuàng)新型：管理創(chuàng)新、榮譽(yù)及獎(jiǎng)勵(lì)

3、對(duì)考核結(jié)果根據(jù)得分值劃分等級(jí)：

考核評(píng)價(jià)分值實(shí)行百分制，考核結(jié)果按分值分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、合格和不合格，60分以下評(píng)為不合格；

60-79分評(píng)為合格；

70-89分評(píng)為良好；

90分以上評(píng)為優(yōu)秀。

三、工作組織

1、監(jiān)理員由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行考核；

2、專業(yè)監(jiān)理工程師由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）考核。

四、考核結(jié)果的應(yīng)用

針對(duì)不同的考核對(duì)象，確定不同的掛鉤形式。

1、月度、季度、考核結(jié)果分別與月度、季度、薪酬分配掛鉤；

2、考核結(jié)果作為考核對(duì)象職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整的主要依據(jù)；

3、考核結(jié)果與考核對(duì)象的培訓(xùn)、福利等待遇掛鉤；

4、考核結(jié)果與考核對(duì)象勞動(dòng)合同的續(xù)簽與解聘、懲處掛鉤等緊密掛鉤；

5、試用期間的員工考核結(jié)果作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

6、勞務(wù)工考核結(jié)果作為招錄為合同工的依據(jù)。

五、其它

1、績(jī)效反饋及改進(jìn)是績(jī)效管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它主要通過考核人與被考核人之間的溝通，就被考核人在考核周期內(nèi)的績(jī)效情況進(jìn)行反饋，在肯定成績(jī)的同時(shí)，找出工作中的不足并加以改進(jìn)。

2、考核周期結(jié)束后，由總監(jiān)理工程師組織召開績(jī)效會(huì)議，回顧和討論上一考核周期工作開展情況和存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)措施或解決辦法，并根據(jù)下一階段任務(wù)目標(biāo)，共同討論確定下一考核周期的工作目標(biāo)和任務(wù)及為達(dá)到此目標(biāo)應(yīng)采取的措施。

3、總監(jiān)理工程師在考核結(jié)束后應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行績(jī)效面談，通過面談共同分析員工上一考核周期績(jī)效情況，使監(jiān)理人員表認(rèn)識(shí)本階段工作取得的成績(jī)和存在的不足，通過制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，促進(jìn)業(yè)績(jī)的改善。

4、績(jī)效反饋的結(jié)束意味著下一績(jī)效考核周期的開始，管理者與員工應(yīng)根據(jù)上一考核期間的績(jī)效結(jié)果，結(jié)合績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，制定下一考核期間的績(jī)效計(jì)劃。

第三篇：項(xiàng)目部工作考核辦法

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造

[ANNOTATION:

BY lenovo

ON 2021-10-20T15:12:00l

NOTE: 前后工程名稱都不同意，已修改！]

工程監(jiān)理辦

關(guān)于印發(fā)項(xiàng)目部工作考核辦法通知

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程項(xiàng)目部：

為了加強(qiáng)丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程管理，確保如期完成建設(shè)任務(wù)，依據(jù)相關(guān)會(huì)議要求，特制定本考核辦法?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

特此通知。

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程監(jiān)理辦

2021年10月16日

抄送：丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程管理處

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程監(jiān)理辦

2021年10月16日發(fā)

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程

項(xiàng)目部工作考核辦法

一、考核內(nèi)容：

工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用、施工安全、內(nèi)部管理和文明工地建設(shè)等六個(gè)方面。

二、考核結(jié)果評(píng)定：

采取百分制考核，每周周五開始考核打分，按得分多少評(píng)定格次進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

三、考核要求及扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

（一）工程質(zhì)量（35分）

工程能夠按照施工圖紙、施工規(guī)范和總監(jiān)辦指示組織施工（5分）；各種原始施工記錄和表格的內(nèi)容真實(shí)、完整、簽認(rèn)齊全（6分）；施工自檢、互檢體系健全且運(yùn)轉(zhuǎn)良好（4分）；分項(xiàng)工程質(zhì)量或分部工程質(zhì)量達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)（20分），如發(fā)生質(zhì)量問題，該項(xiàng)不得分，其它分項(xiàng)視情況扣分。

（二）工程進(jìn)度（35分）

依據(jù)管理處和監(jiān)理辦批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃做為考核尺度，工程形象進(jìn)度和資金量完成進(jìn)度計(jì)劃的得35分，完不成要求進(jìn)度計(jì)劃的，按完成比例得分。

（三）工程費(fèi)用

[ANNOTATION:

BY lenovo

ON 2021-10-20T15:14:00l

NOTE: 該部分是否可以刪除]

控制（5分）

在保證工程滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，又不降低服務(wù)功能的前提下，工程變更累計(jì)費(fèi)用基本平衡得5分；每增加5萬元扣1分，每減少5萬元獎(jiǎng)2分。

（四）施工安全（7分）

開展施工安全教育，制定崗位安全操作規(guī)程得1分；安全員必須持證上崗，封閉范圍符合規(guī)定，安全標(biāo)志明顯，得2分；安全管理臺(tái)賬、安全巡查記錄等資料詳盡，整改落實(shí)到位，得3分；封閉或半封閉路段交通專人管制，通行道路安全暢通，危險(xiǎn)路段警示標(biāo)志明顯，得1分；每發(fā)生一次傷亡事故或財(cái)產(chǎn)損失在5000元以上的，該項(xiàng)不得分，其它分項(xiàng)視情況扣分。

（五）內(nèi)部管理（10分）

各項(xiàng)管理制度、宏觀管理圖表懸掛醒目得1分，各管理人員和特殊崗位操作人員特證上崗，職責(zé)明確，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制健全，得2分；服從管理處的指揮和管理人員的指示或指令，工程配合得力默契，無野蠻行為，得3分；與周圍百姓、過路司乘人員和行人能互諒，不發(fā)生打架斗毆事件，得2分；及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送各類報(bào)表，堅(jiān)持安全事故零報(bào)告制度，得2分；達(dá)不到要求的視情況扣分。

（六）文明工地建設(shè)（8分）

應(yīng)在標(biāo)段起終點(diǎn)設(shè)立工程標(biāo)志牌，并在適當(dāng)位置懸掛宣傳條幅，項(xiàng)目部駐地必須懸掛經(jīng)理部標(biāo)牌并插彩旗，得3分；施工作業(yè)人員必須配帶安全帽、著反光背心，施工管理人員必須配帶安全帽，得2分；施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械停放，材料堆放井然有序，拌合作業(yè)場(chǎng)地立牌標(biāo)明配合比，得2分；文明施工意識(shí)強(qiáng)，與各方協(xié)調(diào)密切友好，得1分；發(fā)生打架斗毆、野蠻施工、罷工或無故停工等不良事件，該項(xiàng)不得分；其它分項(xiàng)視情況后扣分。

（七）獎(jiǎng)懲辦法

管理處會(huì)同監(jiān)理辦結(jié)合日常工地檢查和每周周五集中檢查、考核評(píng)定得分。得分在85分且工程質(zhì)量得分達(dá)30分以上者不獎(jiǎng)不罰；得分超過85分者，每超1分獎(jiǎng)1000元；得分不足85分，每少一分罰2000元。

（八）本考核辦法自2021年10月16日起執(zhí)行。

項(xiàng)目部工作考核細(xì)劃表

獎(jiǎng)罰情況：，累積：

建設(shè)單位： 監(jiān)理單位：

施工單位： 年 月 日

第四篇：項(xiàng)目部安全考核辦法

項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任考核辦法

一、安全管理目標(biāo)：

（1）年負(fù)傷事故頻頻率；1.0‰以下

（2）杜絕重傷、死亡，火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故；（3）達(dá)到JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》合格以上標(biāo)準(zhǔn)；（4）社會(huì)、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零；（5）工地具體安全管理目標(biāo)： 安全、文明目標(biāo):

1、通過標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；

二、目標(biāo)分解

項(xiàng)目經(jīng)理——施工現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的活動(dòng)動(dòng)向

項(xiàng)目副經(jīng)理——負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常工作對(duì)生產(chǎn)、檢查及時(shí)處理事故隱患。

項(xiàng)目工程師——負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)的施工組織方案并制定其相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施

項(xiàng)目施工員——負(fù)責(zé)落實(shí)鋼管腳手架、基坑支護(hù)、模板體系等施工專項(xiàng)施工方案的實(shí)施及安全技術(shù)交底

發(fā)生死亡一人事故扣100分重傷一次扣30分如發(fā)生重傷瞞報(bào)按死亡事故扣分100分；

發(fā)生職業(yè)中毒、食物中毒事故一人次扣10分；

市通報(bào)批評(píng)或整改單位一次扣20分同時(shí)發(fā)生二次扣100分區(qū)級(jí)通報(bào)批評(píng)扣10分區(qū)級(jí)安監(jiān)站整改單扣5分公司安全科整改單扣3分；

凡發(fā)生物損一萬元以上的事故以單位200人以上扣10分100人以上扣15分100以下扣15分

三、考核獎(jiǎng)懲辦法

1、凡評(píng)為省級(jí)安全文明及市級(jí)安全、文明、衛(wèi)生奪標(biāo)項(xiàng)目按公司有關(guān)文件獎(jiǎng)勵(lì)

2、年終百分考核滿90分獎(jiǎng)給安全簽協(xié)人安全獎(jiǎng)600元分管經(jīng)理、專職安全員為安全簽協(xié)人90%企業(yè)職工獎(jiǎng)50元。百分考核70-90分按安全目標(biāo)獎(jiǎng)80%發(fā)放；60-70分按目標(biāo)獎(jiǎng)50%發(fā)放50-60分不得獎(jiǎng)0-50分扣罰安全責(zé)任人600元分管經(jīng)理、專業(yè)安全員按簽協(xié)人90%扣罰 說明；

1，簽協(xié)人，在協(xié)議有效期作變動(dòng)，應(yīng)由簽約人與接替人做好交接工作。

2，本協(xié)議有效期

****年**月**日至年

月

日止

單位；江蘇南通三建集團(tuán)有限公司 淮安一院門急診及內(nèi)科病房樓工程項(xiàng)目部

簽字；

第五篇：績(jī)效考核辦法(項(xiàng)目部)

甘長(zhǎng)城集四字〔2016〕01號(hào)

甘肅省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)總公司第四工程公司項(xiàng)目部

施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理及績(jī)效考核暫行辦法

為了全面貫徹落實(shí)《集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法》，提高工程公司精細(xì)化管理水平，順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)精品工程；激發(fā)職工工作主動(dòng)性、積極性，促進(jìn)公司和項(xiàng)目部不斷發(fā)展。本著公平、公正、公開、多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的原則，特制定本辦法：

一、精細(xì)化管理

1.落實(shí)文件精神、加強(qiáng)制度建設(shè)、明確責(zé)任目標(biāo)。公司和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)組織要組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法，理解其總體要求，考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化施工管理考核的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，劃分責(zé)任，抓好落實(shí)，不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，國(guó)家強(qiáng)制性條文，施工驗(yàn)收規(guī)范，要結(jié)合項(xiàng)目不同施工階段，有計(jì)劃的開展集中學(xué)習(xí)，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理服務(wù)。建立和健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，把每項(xiàng)施工責(zé)任目標(biāo)按崗位工作進(jìn)行量 化分解到每一個(gè)小組，明確每一個(gè)人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，使管理人員和施工人員明確自身責(zé)任，實(shí)現(xiàn)施工到位、管理到位，從項(xiàng)目、班組到個(gè)人權(quán)責(zé)清晰，責(zé)任明確，強(qiáng)化施工標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范施工人員的安全生產(chǎn)行為。每星期堅(jiān)持對(duì)每個(gè)工作崗位履行職責(zé)完成情況進(jìn)行考評(píng)，讓管理人員知道該干什么，怎么干，干到什么程度，做到項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。

2.加強(qiáng)質(zhì)量過程控制管理。

（1）項(xiàng)目部要認(rèn)真組織全體管理人員學(xué)習(xí)《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。

（2）加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作。

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目管理策劃紀(jì)要，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案。施工工長(zhǎng)要對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對(duì)后期裝飾階段的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)策劃，使工程觀感達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。（3）把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。

材料組要加強(qiáng)對(duì)材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評(píng)價(jià)，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購(gòu)，材料供應(yīng)商必須是集團(tuán)規(guī)定的合格材料分供方，技術(shù)質(zhì)量組對(duì)所采購(gòu)的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定把好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí)，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。

（4）加強(qiáng)過程控制。

嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢，專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序進(jìn)行施工。技術(shù)資料要按規(guī)范要求及時(shí)形成，檢驗(yàn)批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人要及時(shí)簽字，同時(shí)把質(zhì)量管理與技術(shù)進(jìn)度相結(jié)合，不斷探索降低工程成本。

3、科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。

（1）工程施工的質(zhì)量、安全、形象、成本對(duì)工程進(jìn)度有一定影響，在施工前要充分做好施工準(zhǔn)備工作。

（2）科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部要經(jīng)過科學(xué)計(jì)算，開會(huì)論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。

（3）施工中如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，要及時(shí)分析原因，采取補(bǔ)救措施。

（4）對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，不能因驗(yàn)收而耽誤工程進(jìn)度。

4、安全管理。

（1）安全組要根據(jù)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，抓好安全責(zé)任落實(shí)，形成安全責(zé)任項(xiàng)目全員齊抓共管。

（2）根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯證，列出危險(xiǎn)源清單，并制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對(duì)深基坑支護(hù)、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時(shí)用電等方案編制專項(xiàng)安全施工方 案，做到安全管理有的放矢。

（3）加強(qiáng)對(duì)全員安全的培訓(xùn)教育工作，堅(jiān)持做好三級(jí)安全教育和班組安全技術(shù)交底工作。項(xiàng)目經(jīng)理要牽頭組織全體員工經(jīng)常有規(guī)律的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員要時(shí)時(shí)講安全、處處盯安全，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改，形成人人知安全，個(gè)個(gè)講安全的良好氛圍。

5、文明施工。

文明施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，項(xiàng)目部要通過加強(qiáng)文明施工建設(shè)。不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平。

（1）做好文明工地前期策劃。

文明施工要堅(jiān)持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多的文明工地創(chuàng)建原則，圍繞文明工地創(chuàng)建5大內(nèi)容，抓好全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，項(xiàng)目部要科學(xué)設(shè)計(jì)“施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”，嚴(yán)格將現(xiàn)場(chǎng)劃分為辦公區(qū)，生活區(qū)，生產(chǎn)區(qū)，加工區(qū)，布局要合理緊湊，安全高效，井然有序。現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊、分類存放，各類管理制度、操作規(guī)程警示標(biāo)識(shí)齊全有效，醒目美觀，員工著裝統(tǒng)一，掛牌上崗。

（2）做好施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外文化宣傳。

在施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外要按照集團(tuán)宣傳圖集做好圍墻、大門，現(xiàn)場(chǎng)的宣傳布置工作，在現(xiàn)場(chǎng)條件允許的情況下，建立文化室、文化墻，購(gòu)買與建筑施工有關(guān)的書籍，供大家學(xué)習(xí)，努力提高職工的業(yè)務(wù)水平和思想理論水平。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理。

結(jié)合當(dāng)?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場(chǎng)清力度，促進(jìn)項(xiàng)目部綜合管理水平的提高，為保護(hù)環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻(xiàn)。

6、加強(qiáng)成本管理。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，施工精細(xì)化管理的實(shí)施者，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目人、材、機(jī)等各種成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃，并進(jìn)行量化分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)的施工方案，達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的，要加強(qiáng)成本分析的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化施工過程成本分析，確 保項(xiàng)目施工追求效益最大化。

7、成立精細(xì)化施工管理檢查小組。

精細(xì)化施工管理工作由公司組織牽頭，項(xiàng)目部各自成立精細(xì)化檢查小組，采取項(xiàng)目部之間相互考評(píng)，對(duì)應(yīng)檢查，組織自檢的方式，便于相互促進(jìn)，互相學(xué)習(xí)、共同提高。檢查時(shí)要嚴(yán)格按照集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法的總體要求，考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化施工管理的考核內(nèi)容執(zhí)行，認(rèn)真進(jìn)行精細(xì)化施工管理的檢查，指導(dǎo)、考評(píng)，做好對(duì)應(yīng)檢查考評(píng)臺(tái)賬記錄，考評(píng)臺(tái)賬記錄一式三份，檢查組保留一份，被檢項(xiàng)目部保留一份，工程公司資料管理保留一份，同時(shí)接受集團(tuán)職能部室的檢查和指導(dǎo)。檢查考評(píng)時(shí)間確定為每周星期五為初檢，下周星期二為復(fù)檢。

（1）第一項(xiàng)目部檢查小組 組長(zhǎng)：李高亮

組員：李旭軍 張國(guó)輝 廉統(tǒng)薦 馬永良 安曉東 李楊

張小丹 金虹

（2）第二項(xiàng)目部檢查小組 組長(zhǎng)：舒建福 組員：王旭 任佳 周武強(qiáng) 朱小龍 王華 胡有乾

盧曉娟 卜鵬禎

二、精細(xì)化管理與績(jī)效工資兌現(xiàn)管理

認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)總公司甘長(zhǎng)城（2011）37號(hào)（關(guān)于印發(fā)《總公司績(jī)效考核及薪酬管理暫行辦法》的通知）和甘長(zhǎng)城（2011）38號(hào)（總公司績(jī)效考核薪酬兌現(xiàn)實(shí)施細(xì)則）文件及集團(tuán)公司下發(fā)《集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法》，公司實(shí)行崗位工資和績(jī)效工資管理，并將績(jī)效工資兌現(xiàn)與集團(tuán)精細(xì)化管理考評(píng)結(jié)果掛鉤。績(jī)效考評(píng)按崗位職責(zé)制定績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核打分表。考評(píng)結(jié)果按集團(tuán)總公司相關(guān)規(guī)定每季度報(bào)集團(tuán)總公司人力資源部，依據(jù)集團(tuán)總公司相關(guān)文件和公司施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理及績(jī)效考評(píng)辦法規(guī)定，進(jìn)行薪酬及績(jī)效工資兌現(xiàn)。

（一）、成立工程公司及項(xiàng)目部?jī)杉?jí)績(jī)效考評(píng)小組

1、工程公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：雷曉景

組 員：李高亮、舒建福、劉峰、王旭

2、項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理

組 員：棟號(hào)長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全文明負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)預(yù)算負(fù)責(zé)人

3、績(jī)效考評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容

績(jī)效考評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容主要根據(jù)本人工作職責(zé)要求，結(jié)合具體崗位和工作實(shí)際制定。

（1）、公司副職人員、項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)主要由業(yè)績(jī)指標(biāo)、管理指標(biāo)、能力指標(biāo)三項(xiàng)組成。

（2）、一般管理人員的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)主要由任務(wù)績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力三項(xiàng)組成。

（3）、一線生產(chǎn)工人的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)由任務(wù)績(jī)效、工作態(tài)度兩項(xiàng)組成。

4、績(jī)效考評(píng)方法和步驟

（1）、公司副職、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理的考評(píng)由公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組按個(gè)人業(yè)務(wù)崗位，組織相關(guān)管理人員考核打分，由公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審，公司總經(jīng)理審批。

（2）、公司部門管理人員績(jī)效考評(píng)由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考評(píng)，管理 人員相互考評(píng)打分，部門負(fù)責(zé)人組織集中評(píng)價(jià)，公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審，公司總經(jīng)理審批。

（3）、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員績(jī)效考評(píng)由項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，采取分類分組相互考評(píng)打分，項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組集中評(píng)價(jià)，公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審，公司總經(jīng)理審批。

（4）公司精細(xì)化施工管理考評(píng)按照《集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法》劃分為：優(yōu)、良、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。

①、優(yōu)：匯總表得分值在85分及以上。（含85分）

②、良：匯總表得分值在85分以下，80分以上。（含80分）

③、合格：匯總表得分值在80分以下，75分以上。（含75分）

④、不合格：匯總表得分值不足75分。

⑤、對(duì)精細(xì)化施工管理檢查不合格的責(zé)令限期整改，直至驗(yàn)收合格。

5、績(jī)效工資兌現(xiàn)分配方式

績(jī)效工資兌現(xiàn)分配：公司領(lǐng)導(dǎo)層按《集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定提取，其余部分按公司制定的績(jī)效考評(píng)辦 法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行績(jī)效工資兌現(xiàn)。

（1）、確定績(jī)效工資兌現(xiàn)比例系數(shù)為1，設(shè)置基準(zhǔn)績(jī)效為X。

計(jì)算個(gè)人兌現(xiàn)公式：一檔為：3X±兌現(xiàn)；二檔為：2X±兌現(xiàn)；三檔為1.7X±兌現(xiàn)；四檔為1X±兌現(xiàn)。

基準(zhǔn)績(jī)效計(jì)算公式：盈余數(shù)等于各檔人員各自兌現(xiàn)后績(jī)效相加，得出基準(zhǔn)系數(shù)X。

績(jī)效工資兌現(xiàn)公式：基準(zhǔn)績(jī)效X帶入個(gè)人兌現(xiàn)公式算出各檔人員績(jī)效工資。

（2）、績(jī)效工資兌現(xiàn)分為四檔提取，一檔為項(xiàng)目經(jīng)理（棟號(hào)長(zhǎng)）、技術(shù)負(fù)責(zé)人。二檔為項(xiàng)目安全文明負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。三檔為施工員、質(zhì)量員、資料員、材料員、安全員、統(tǒng)計(jì)預(yù)算員、取樣員，會(huì)計(jì)員。四檔為一般管理人員及在職職工。

（3）、分檔計(jì)取比例：一檔計(jì)取比例為3，二檔計(jì)取比例為2，三檔計(jì)取比例為1.7，四檔計(jì)取比例為1。

6、精細(xì)化施工管理與績(jī)效兌現(xiàn)

（1）、精細(xì)化管理落實(shí)不到位，造成綜合考評(píng)達(dá)不到要求，按照施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處罰；對(duì)于造成綜合考評(píng)不達(dá)標(biāo)主要負(fù)責(zé)人及參與人扣除應(yīng)發(fā)績(jī)效工資兌現(xiàn)總額的10%。

（2）、精細(xì)化管理綜合考評(píng)按項(xiàng)目棟號(hào)進(jìn)行排名，按排名順序進(jìn)行獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰排名次序之間差額績(jī)效為5%，第一名獎(jiǎng)勵(lì)最后一名的處罰金額，第二名獎(jiǎng)勵(lì)倒數(shù)第二名的處罰金額，以此類推至最后獎(jiǎng)罰持平為準(zhǔn)。

（3）、按照集團(tuán)精細(xì)化管理實(shí)施辦法的總體要求、考評(píng)等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)將集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化施工管理考評(píng)檢查項(xiàng)目按各崗位職責(zé)細(xì)化到施工棟號(hào)、專業(yè)小組做到分項(xiàng)分責(zé)、集中協(xié)調(diào)管理、抓好落實(shí)。按照集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化施工管理現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)表進(jìn)行實(shí)際扣分。當(dāng)月檢查考評(píng)時(shí)，分項(xiàng)評(píng)分扣除1～2（包含2分）之間的扣除當(dāng)月棟號(hào)長(zhǎng)、小組負(fù)責(zé)人績(jī)效工資的10%，相關(guān)人員6%；影響全年績(jī)效工資的扣除全年績(jī)效總工資總額的30%；當(dāng)月檢查考評(píng)時(shí)，分項(xiàng)評(píng)分扣除2～5分（含5分）的扣除當(dāng)月棟號(hào)長(zhǎng)、小組負(fù)責(zé)人績(jī)效工資的30%，相關(guān)人員15%；影響全年績(jī)效工資的扣除全年績(jī)效工資總額的50%；當(dāng)月檢查考評(píng)時(shí)，分項(xiàng)評(píng)分扣除5分以上的扣除當(dāng)月棟號(hào)長(zhǎng)、小組負(fù)責(zé)人績(jī)效工資的70%，相關(guān)人員35%； 影響全年績(jī)效工資的扣除全年績(jī)效工資總額的80%。

（4）、當(dāng)年公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損，扣除公司領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)年績(jī)效工資兌現(xiàn)的10%，若當(dāng)年無績(jī)效，累積到下一周期有績(jī)效工資兌現(xiàn)時(shí)從中扣除；若當(dāng)年項(xiàng)目部出現(xiàn)虧損，扣除項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)年績(jī)效工資兌現(xiàn)的20%，項(xiàng)目其他主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年績(jī)效工資兌現(xiàn)的10%。（5）、施工精細(xì)化管理年終綜合考評(píng)達(dá)到優(yōu), 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不扣除績(jī)效工資；綜合考評(píng)為良扣除當(dāng)年績(jī)效工資的5%;綜合考評(píng)為合格扣除當(dāng)年績(jī)效工資的20%;綜合考評(píng)為不合格扣除當(dāng)年績(jī)效工資的40%。

（6）、項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所有人員按季度打分考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶。

7、勞動(dòng)紀(jì)律與績(jī)效兌現(xiàn)

為了強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律與績(jī)效掛鉤，制定如下制度：

1、事假：若當(dāng)年事假超過20天，績(jī)效工資不考慮，若當(dāng)年事假不超過20天，每天以績(jī)效工資總額除以269天的平均數(shù)乘以事假天數(shù)從績(jī)效工資內(nèi)扣除。

2、病假：若當(dāng)年病假超過30天，績(jī)效工資按一般管理人員計(jì)算，若當(dāng)年病假不超過30天，每天以績(jī)效工資總額除以269天 的平均數(shù)乘以病假天數(shù)從績(jī)效工資內(nèi)扣除。

3、遲到及早退：一個(gè)月內(nèi)遲到早退1次提出批評(píng)，2次提出警告，3次罰款30元，4-5次每次罰款50元，超過6次以上（含6次）扣除當(dāng)月績(jī)效工資。

4、每月輪休兩天，全勤為28天。超過28天，每增加一天，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額除以269天的平均數(shù)。

8、安全質(zhì)量目標(biāo)與績(jī)效兌現(xiàn)

1、安全目標(biāo)

對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失在20萬元以上安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的20%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的10%；項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的5%，八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政值班人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的20%；

對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失在30萬元以下（含30萬元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的25%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的12%；項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的6%，八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政 值班人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的30%；

對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失在30萬元至50萬元（含50萬元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的30%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的15%；項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的8%，八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政值班人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的30%；

造成經(jīng)濟(jì)損失在50萬元至80萬元（含80萬元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的35%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的20%；項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的10%，八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政值班人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的35%；

對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失在80萬元以上及死亡事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的50%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的25%；項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的12%，八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政值班人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的50%。

2、質(zhì)量目標(biāo) 發(fā)生10萬元以上技術(shù)質(zhì)量事故，扣除技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)任人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的20%；扣除質(zhì)量員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的10%，如出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量事故與安全管理有連帶責(zé)任，扣除相關(guān)安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資額的10%，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的5%。

發(fā)生20萬元以上安全技術(shù)質(zhì)量責(zé)任事故，扣除技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)任人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的30%；扣除質(zhì)量員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的15%，扣除公司領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)年績(jī)效工資總額的15%，若當(dāng)年無績(jī)效，累積到下一周期有績(jī)效工資兌現(xiàn)時(shí)從中扣除。

甘肅省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)總公司第四工程公司

2016年7月12日

承辦部門：四公司辦公室