第一篇：項(xiàng)目成本管理“黑洞”是大還是小

項(xiàng)目成本管理“黑洞”是大還是小

一、項(xiàng)目成本管理中的“黑洞”初探

構(gòu)成項(xiàng)目成本的要素是執(zhí)行工程合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。所謂直接額費(fèi)用，是指項(xiàng)目耗用的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其它直接費(fèi)。而項(xiàng)目成本管理中的“黑洞”則主要存在在于項(xiàng)目成本的直接費(fèi)用中。

（一）、材料費(fèi)用

有的項(xiàng)目不能按施工進(jìn)度編制材料采購計(jì)劃，無主次、無批次、無計(jì)劃地一轟而上，造成巨額資金被占用，倉庫材料積壓，如遇合同變更，必然造成極大被動(dòng)；在材料采購過程中，有的未能做貨比三家，只求供貨方是否“環(huán)境寬松”“心里有數(shù)”；有的未經(jīng)一定程序就草簽合同，往往一個(gè)人說了算，無制約制度，存屬暗箱操作；有的不找合格供貨方，而是拐彎抹角聯(lián)系中介人，挖空心思從中撈好處謀私利；有的項(xiàng)目經(jīng)營者選擇材料員的唯一標(biāo)準(zhǔn)是帶有親緣關(guān)系的“圈內(nèi)人”，并賦予過分集中的權(quán)利，結(jié)果同樣靠不住，圈內(nèi)出“蛀蟲”；有的在運(yùn)輸、收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)制度不嚴(yán)，未能責(zé)任到人，造成運(yùn)輸途中、工地倉庫、施工現(xiàn)場貴重材料被竊丟失；有的管理混亂，臺(tái)帳不清，帳物不符，材料的運(yùn)、收、管、發(fā)等環(huán)節(jié)缺少監(jiān)督制約、虛開材料進(jìn)貨發(fā)票等違法違紀(jì)行為。

（二）、人工費(fèi)用

有的項(xiàng)目班子搭建不以精干高校為原則，而先安排親屬，推

行家族化管理，增加了工資總額的開支；有的不按施工進(jìn)度合理安排人員，盲目安排工人進(jìn)場,造成人浮于事；有的不能按定額承包工日或按分部項(xiàng)承包工日事先預(yù)測，實(shí)施中不能嚴(yán)格控制，定額外補(bǔ)貼用工不能從嚴(yán)審核，存在嚴(yán)重的關(guān)系工、人情工；有的材料進(jìn)場堆放缺乏預(yù)見性，造成材料多次倒運(yùn)，嚴(yán)重浪費(fèi)了人工費(fèi)用；有的由于責(zé)任心差或未吃透圖紙，造成不必要的返工現(xiàn)象。

（三）、機(jī)械使用費(fèi)用。

有的未能按工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理配置機(jī)械設(shè)備；有的不能正確評(píng)估現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備利用率，不能正確分析市場前景和工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，以及項(xiàng)目可能產(chǎn)生的效益回報(bào)，盲目投入大型機(jī)械設(shè)備；有的外租設(shè)備不能采取按臺(tái)班、按工作量或包月等不同租賃形式租用，隨意性大、利用率低；有的設(shè)備維修和油料消耗無定額、無考核，機(jī)械設(shè)備完好率差，返修率報(bào)耗率大；有的項(xiàng)目不能精打細(xì)算，間接成本控制不嚴(yán)，臨時(shí)設(shè)施過于奢華，費(fèi)用開支無計(jì)劃、無標(biāo)準(zhǔn)、無節(jié)制。

（四）、其它方面

一是盲目投資。在缺乏對(duì)業(yè)主和項(xiàng)目，尤其是業(yè)主墊資要求期限、貸款利息由誰負(fù)擔(dān)、未來業(yè)主有無償還能力等考察論證的情況下，草草簽約，盲目組織進(jìn)場，為工程款拖欠、效益虧損埋下伏筆；二是饑不擇食，低價(jià)中標(biāo)。有的單位承攬項(xiàng)目心切，即低價(jià)中標(biāo)，又要支付項(xiàng)目保函、質(zhì)保金。因進(jìn)度價(jià)款結(jié)算滯后，完成項(xiàng)目則一味從銀行貸款籌措資金，加大了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，增加了潛虧因素；

三、施工預(yù)算未按分部項(xiàng)編制，無法把握成本控制點(diǎn)。不少項(xiàng)目施工預(yù)算僅僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，缺少有針對(duì)性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施，對(duì)生產(chǎn)過程往往起不到具體的導(dǎo)向作用；四是合同條款簽定不規(guī)范，使自己經(jīng)常陷入經(jīng)濟(jì)糾紛。不少單位合同簽定馬虎草率，內(nèi)容條款考慮不慎密，凡涉及工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)間、工程款結(jié)算、違約條款及各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等條款約定含糊不清，從而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛隱患，使自己處于被動(dòng)被訴地位。同時(shí)，在實(shí)際施工中遇到設(shè)計(jì)變更、工程量增減、合同差異等問題，項(xiàng)目管理人員不能從分利用合同條款，在這些事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，及時(shí)與現(xiàn)場監(jiān)理辦理簽證手續(xù)，取得索賠；五是未按正常標(biāo)準(zhǔn)成本度量。項(xiàng)目管理多數(shù)推行名為“責(zé)任制”，實(shí)為“承包制”，經(jīng)常被“一包了之”“以包代管”所取代，聽任項(xiàng)目經(jīng)理在簽訂責(zé)任狀承包協(xié)議時(shí)討價(jià)還價(jià)，使企業(yè)效益受到損失。

二、政策和辦法

（一）、合理報(bào)價(jià)，提高項(xiàng)目中標(biāo)率。

由于市場競爭的不斷加劇，許多施工企業(yè)都以低價(jià)中標(biāo)，利潤空間越來越小，結(jié)果是工資低、取費(fèi)低。管理好的企業(yè)尚能微利，稍放松管理便發(fā)生虧損。合理計(jì)算投標(biāo)價(jià)，防止盲目投標(biāo)，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。為減少投標(biāo)費(fèi)用，提高中標(biāo)率，施工企業(yè)投標(biāo)機(jī)構(gòu)要用不同類型工程項(xiàng)目的深度認(rèn)識(shí)和投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)預(yù)算隊(duì)伍，加強(qiáng)投標(biāo)工程的可行性研究，注重投標(biāo)策略，通過

提高中標(biāo)率來減少項(xiàng)目投標(biāo)發(fā)生的各種費(fèi)用開支。工程中標(biāo)后，要把合同審核簽約關(guān)。企業(yè)管理者或經(jīng)營決策層，要組織預(yù)算人員對(duì)招標(biāo)文件各個(gè)條款認(rèn)真分析研究，施工合同簽約時(shí)必須緊緊抓住施工工期、質(zhì)量等級(jí)、安全措施、材料設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更、工程量增減、工程款支付、施工現(xiàn)場管理、違約索賠等要約，書寫各種條款都必須十分明確，切不可含糊不清，以求得在工程竣工決算時(shí)減少損失，爭取較好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）、建章立規(guī)，按制度規(guī)范操作行為。

項(xiàng)目成本管理中“黑洞”的出現(xiàn)，究其原因是管理上的問題，突出表現(xiàn)在無章可循，或有章不依。因此，如何降耗堵漏、節(jié)支增效是項(xiàng)目成本管理的直接費(fèi)用中，材料往往要占60％左右，因而材料費(fèi)用管理是成本管理的重中之重。材料管理必須首先從采購這一環(huán)節(jié)抓起，大宗材料以公司相關(guān)部門統(tǒng)一供應(yīng)為宜，也可實(shí)行批量招標(biāo)采購制，同城竟質(zhì)競價(jià)，或按施工計(jì)劃和價(jià)格信息，采取現(xiàn)貨和期貨兼?zhèn)洳少?。?xiàng)目部自行采購的材料必須做到貨比三家，材料采、運(yùn)、收、管、發(fā)的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須建立嚴(yán)格的監(jiān)督制約制約機(jī)制。同時(shí)，要改進(jìn)施工工藝，積極推廣使用降低材耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。要切實(shí)加強(qiáng)人工費(fèi)控制，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目部需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，并定期跟蹤檢查，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。要積極推行定額包干的辦法，提高員工的技術(shù)水平和施工班組的組織管理水平。要嚴(yán)格機(jī)械費(fèi)用控制，力求提高

主要機(jī)械的利用率，要注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。要精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目部成本，降低間接成本。同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化索賠觀念，用好調(diào)價(jià)文件，準(zhǔn)確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)算。

（三）、教育灌輸，提高全員成本控制意識(shí)。

加強(qiáng)成本管理，涉及到企業(yè)各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須加強(qiáng)教育灌輸和宣傳工作，使企業(yè)上下真正轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的理念，營造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本上升的良好氛圍。項(xiàng)目經(jīng)營無論采用何種形式，都必須建立嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)抵押和項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)“黑洞”而導(dǎo)致項(xiàng)目虧損，則必須視具體情況追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，切實(shí)解決包盈不包虧的問題。

（四）、選賢任能，建立項(xiàng)目經(jīng)理成本責(zé)任制。

要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”。近幾年來，不少企業(yè)承接的工程項(xiàng)目在規(guī)模和含金量基本相同的情況下，原本微利的項(xiàng)目卻實(shí)現(xiàn)了較好效益，有的本應(yīng)贏利的項(xiàng)目反而出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，關(guān)鍵取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。因此，選好項(xiàng)目經(jīng)理是建立施工項(xiàng)目承包機(jī)制中最重要的一關(guān)。項(xiàng)目中標(biāo)后，可引進(jìn)競爭機(jī)制，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t實(shí)行內(nèi)部招聘、竟聘，經(jīng)張榜公示后由總經(jīng)理下達(dá)聘書，并與其簽定項(xiàng)目承包議定書和成本管理責(zé)任制，明確規(guī)定承包工

期、質(zhì)量、安全、文明施工、效益、資金到位等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定獎(jiǎng)罰依據(jù)，確定項(xiàng)目成本管理指標(biāo)和責(zé)任，并層層落實(shí)到各個(gè)崗位。通過深化責(zé)任成本管理，有效堵住工程分包、材料采購、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道，有助于推進(jìn)工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主管會(huì)計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收終身制等各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

（五）、嚴(yán)格稽查，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本檢查。

責(zé)任成本分解只是明確成本管理目標(biāo)，在施工過程中必須及時(shí)以實(shí)際成本相比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)差異后即采取改進(jìn)完善管理，保證責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，財(cái)務(wù)部門必須直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，進(jìn)行不受各下屬建制單位項(xiàng)目部、各管理部門制約的成本稽核工作，加以監(jiān)督檢查控制成本情況。工程竣工交付時(shí)，對(duì)施工的收入與支出作出比較分析，按實(shí)際取得的經(jīng)濟(jì)效益總結(jié)?；藘?nèi)容包括項(xiàng)目部開支情況、按成本費(fèi)用項(xiàng)目于預(yù)算比較等差異、材料耗用情況、各種往來款項(xiàng)和現(xiàn)金銀行存款情況、工程預(yù)提待攤費(fèi)用及臨時(shí)設(shè)施攤銷情況，從而確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、防耗堵漏，不斷提高項(xiàng)目創(chuàng)效水平。

第二篇：如何控制項(xiàng)目成本管理“黑洞”

如何控制項(xiàng)目成本管理“黑洞”

項(xiàng)目成本是企業(yè)績效管理的核心，是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、市場占有率和利潤率的主要標(biāo)準(zhǔn)。而項(xiàng)目的盈虧很大程度依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。如果項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)各項(xiàng)成本不重視，管理不精細(xì)，制度不嚴(yán)格，甚至有可能出現(xiàn)“黑洞”，將直接危及企業(yè)的生存和發(fā)展。

項(xiàng)目成本管理中的“黑洞”初探

構(gòu)成項(xiàng)目成本的要素主要是執(zhí)行工程合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。所謂直接費(fèi)用，是指項(xiàng)目耗用的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其它直接費(fèi)。而項(xiàng)目

成本管理中的“黑洞”則主要存在于項(xiàng)目成本的直接費(fèi)用中。

材料費(fèi)用。有的項(xiàng)目不能按施工進(jìn)度編制材料采購計(jì)劃，無主次、無批次、無計(jì)劃地一轟而上，造成巨額資金被占用，倉庫材料積壓，如遇合同變更，必然造成極大被動(dòng)；在材料采購過程中，有的未能做到貨比三家，只求供貨方是否“環(huán)境寬松”“心里有數(shù)”；有的未經(jīng)一定程序就草簽合同，往往一個(gè)人說了算，無制約機(jī)制，無透明度，純屬暗箱操作；有的不找合格供貨方，而是拐彎抹角聯(lián)系中介人，挖空心思從中撈好處謀私利；有的項(xiàng)目經(jīng)營者選擇材料員的唯一標(biāo)準(zhǔn)是帶有親緣關(guān)系的“圈內(nèi)人”，并賦予過分集中的權(quán)利，結(jié)果同樣靠不住，圈內(nèi)出“蛀蟲”；有的在運(yùn)輸、收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)制度不嚴(yán)，未能責(zé)任到人，造成運(yùn)輸途中、工地倉庫、施工現(xiàn)場貴重材料被竊丟失；有的管理混亂，臺(tái)賬不清，賬物不符，材料的運(yùn)、收、管、發(fā)等環(huán)節(jié)缺少監(jiān)督制約機(jī)制，甚至出現(xiàn)內(nèi)應(yīng)外合搞盜竊、虛開材料進(jìn)貨發(fā)票等違法違紀(jì)行為。

人工費(fèi)用。有的項(xiàng)目班子搭建不以精干高效為原則，而先安排親屬，推行家族化管理，增加了工資總額的開支；有的不按施工進(jìn)度合理安排人員，盲目安排工人進(jìn)場，造成人浮于事；有的不能按定額承包工日或按分部項(xiàng)承包工日事先預(yù)測，實(shí)施中不能嚴(yán)格控制，定額外補(bǔ)貼用工不能從嚴(yán)審核，存在嚴(yán)重的關(guān)系工、飼楣ぃ揮械牟牧哮場堆放缺乏預(yù)見性，造成材料多次倒運(yùn)，嚴(yán)重浪費(fèi)了人工費(fèi)用；

有的由于責(zé)任心差或未吃透圖紙，造成不必要的返工現(xiàn)象。?

機(jī)械使用費(fèi)用。有的未能按工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理配置機(jī)械設(shè)備；有的不能正確評(píng)估現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備利用率，不能正確分析市場前景和工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，以及項(xiàng)目可能產(chǎn)生的效益回報(bào)，盲目投入大型機(jī)械設(shè)備；有的外租設(shè)備不能采取按臺(tái)班、按工作量或包月等不同租賃形式租用，隨意性大、利用率低；有的設(shè)備維修和油料消耗無定額、無考核，機(jī)械設(shè)備完好率差，返修率報(bào)耗率大；有的項(xiàng)目不能精打細(xì)算，間接成本控制不嚴(yán)，臨時(shí)設(shè)施過于奢華，費(fèi)

用開支無計(jì)劃、無標(biāo)準(zhǔn)、無節(jié)制。

其它方面。一是盲目墊資。在缺乏對(duì)業(yè)主和項(xiàng)目，尤其是業(yè)主墊資要求期限、貸款利息由誰負(fù)擔(dān)、未來業(yè)主有無償還能力等考察論證的情況下，草草簽約，盲目組織進(jìn)場，為工程款拖欠、效益虧損埋下伏筆；二是饑不擇食，低價(jià)中標(biāo)。有的單位承攬項(xiàng)目心切，既低價(jià)中標(biāo)，又要支付項(xiàng)目保函、質(zhì)保金。因進(jìn)度價(jià)款結(jié)算滯后，完成項(xiàng)目則一味從銀行貸款籌措資金，加大了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，增加了潛虧因素；三是施工預(yù)算未按分部項(xiàng)編制，無法把握成本控制點(diǎn)。不少項(xiàng)目施工預(yù)算僅僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，缺少有針對(duì)性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施，對(duì)生產(chǎn)過程往往起不到具體的導(dǎo)向作用；四是合同條款簽定不規(guī)范，使自己經(jīng)常陷入經(jīng)濟(jì)糾紛。不少單位合同簽定馬虎草率，內(nèi)容條款考慮不縝密，凡涉及工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)間、工程

款結(jié)算、違約條款及各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等條款約定含糊不清，從而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛隱患，使自己處于被動(dòng)被訴地位。同時(shí)，在實(shí)際施工中遇到設(shè)計(jì)變更、工程量增減、合同差異等問題，項(xiàng)目管理人員不能充分利用合同條款，在這些事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，及時(shí)與現(xiàn)場監(jiān)理辦理簽證手續(xù)，取得索賠；五是未按正常標(biāo)準(zhǔn)成本度量。項(xiàng)目管理多數(shù)推行名為“責(zé)任制”，實(shí)為“承包制”，經(jīng)常被“一包了之”“以包代管”所取代，聽任項(xiàng)目經(jīng)理在簽訂責(zé)任狀承包協(xié)議時(shí)討價(jià)還價(jià)，使企業(yè)效益

受到損失。

對(duì)策和辦法

合理報(bào)價(jià)，提高項(xiàng)目中標(biāo)率。由于市場競爭的不斷加劇，許多施工企業(yè)都以低價(jià)中標(biāo)，利潤空間越來越小，結(jié)果是工資低、取費(fèi)低。管理好的企業(yè)尚能微利，稍放松管理便發(fā)生虧損。合理計(jì)算投標(biāo)價(jià)，防止盲目投標(biāo)，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。為減少投標(biāo)費(fèi)用，提高中標(biāo)率，施工企業(yè)投標(biāo)機(jī)構(gòu)要擁有對(duì)不同類型工程項(xiàng)目的深度認(rèn)識(shí)和投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)預(yù)算隊(duì)伍，加強(qiáng)投標(biāo)工程的可行性研究，注重投標(biāo)策略，通過提高中標(biāo)率來減少項(xiàng)目投標(biāo)發(fā)生的各種費(fèi)用開支。工程中標(biāo)后，要把好合同審核簽約關(guān)。企業(yè)管理者或經(jīng)營決策層，要組織預(yù)算人員對(duì)招投標(biāo)文件各個(gè)條款認(rèn)真分析研究，施工合同簽約時(shí)必須緊緊抓住施工工期、質(zhì)量等級(jí)、安全措施、材料設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更、工程量增減、工程款支付、施工現(xiàn)場管理、違約索賠等要約，書寫各種條款都必須十分明確，切不可含糊不清，以求得在工

程竣工決算時(shí)減少損失，爭取較好的經(jīng)濟(jì)效益。

建章立規(guī)，按制度規(guī)范操作行為。項(xiàng)目成本管理中“黑洞”的出現(xiàn)，究其原因是管理上的問題，突出表現(xiàn)在無章可循，或有章不依。因此，如何降耗堵漏、節(jié)支增效是項(xiàng)目成本管理永恒的主題。在工程項(xiàng)目成本的直接費(fèi)用中，材料往往要占60%左右，因而材料費(fèi)用管理是成本管理的重中之重。材料管理必須首先從采購這一環(huán)節(jié)抓起，大宗材料以公司相關(guān)部門統(tǒng)一供應(yīng)為宜，也可實(shí)行批量招標(biāo)采購制，同城競質(zhì)競價(jià)，或按施工計(jì)劃和價(jià)格信息，采取現(xiàn)貨和期貨兼?zhèn)洳少?。?xiàng)目部自行采購的材料必須做到貨比三家，材料采、運(yùn)、收、管、發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須建立嚴(yán)格的監(jiān)督制約機(jī)制。同時(shí)，要改進(jìn)施工工藝，積極推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。要切實(shí)加強(qiáng)人工費(fèi)控制，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，并定期跟蹤檢查，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。要積極推行定額包干的辦法，提高員工的技術(shù)水平和施工班組的組織管理水平。要嚴(yán)格機(jī)械費(fèi)用控制，力求提高主要機(jī)械的利用率，要注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。要精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目部成本，降低間接成本。同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化索賠觀念，用好調(diào)價(jià)文件，準(zhǔn)確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)算。教育灌輸，提高全員成本控制意識(shí)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，涉及到企業(yè)各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須加強(qiáng)教育灌輸和宣傳工作，使企業(yè)上下真正轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的理念，營造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本上升的良好氛圍。項(xiàng)目經(jīng)營無論采用何種形式，都必須建立嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)抵押和項(xiàng)目成本管理獎(jiǎng)勵(lì)及處罰機(jī)制。要在正確制定標(biāo)準(zhǔn)成本的前提下，確保承包基數(shù)上繳。如因管理不善或項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)“黑洞”而導(dǎo)致項(xiàng)目虧損，則必須視具體情況追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)

任，切實(shí)解決包盈不包虧的問題。

選賢任能，建立項(xiàng)目經(jīng)理成本責(zé)任制。要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”。近幾年來，不少企業(yè)承接的工程項(xiàng)目在規(guī)模和含金量基本相同的情況下，原本微利的項(xiàng)目卻實(shí)現(xiàn)了較好效益，有的本應(yīng)贏利的項(xiàng)目反而出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，關(guān)鍵取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。因此，選好項(xiàng)目經(jīng)理是建立施工項(xiàng)目承包機(jī)制中最重要的一關(guān)。項(xiàng)目中標(biāo)后，可引進(jìn)競爭機(jī)制，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t實(shí)行內(nèi)部招聘、競聘，經(jīng)張榜公示后由總經(jīng)理下達(dá)聘書，并與其簽定項(xiàng)目承包議定書和成本管理責(zé)任制，明確規(guī)定承包工期、質(zhì)量、安全、文明施工、效益、資金到位等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定獎(jiǎng)罰依據(jù)，確定項(xiàng)目成本管理指標(biāo)和責(zé)任，并層層落實(shí)到各個(gè)崗位。通過深化責(zé)任成本管理，有效堵住工程分包、材料采購、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道，有助于推進(jìn)工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主管會(huì)計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收終身制等各項(xiàng)制度落到實(shí)

處。

嚴(yán)格稽核，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本檢查。責(zé)任成本分解只是明確成本管理目標(biāo)，在施工過程中必須及時(shí)以實(shí)際成本相比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)差異后即采取改進(jìn)完善管理，保證責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，財(cái)務(wù)部門必須直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，進(jìn)行不受各下屬建制單位項(xiàng)目部、各管理部門制約的成本稽核工作，加以監(jiān)督檢查控制成本情況。工程竣工交付時(shí)，對(duì)現(xiàn)場的收入與支出作出比較分析，按實(shí)際取得的經(jīng)濟(jì)效益總結(jié)?；藘?nèi)容包括項(xiàng)目部開支情況、按成本費(fèi)用項(xiàng)目與預(yù)算比較等差異、材料耗用情況、分包工程清算情況、各種往來款項(xiàng)和現(xiàn)金銀行存款情況、工程應(yīng)預(yù)提待攤費(fèi)用及臨時(shí)設(shè)施攤銷等情況，從而確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、防耗堵漏，不斷提

高項(xiàng)目創(chuàng)效水平。

第三篇：如何控制項(xiàng)目成本管理的黑洞

如何控制項(xiàng)目成本管理“黑洞”

項(xiàng)目成本是企業(yè)績效管理的核心，是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、市場占有率和利潤率的主要標(biāo)準(zhǔn)。而項(xiàng)目的盈虧很大程度依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。如果項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)各項(xiàng)成本不重視，管理不精細(xì)，制度不嚴(yán)格，甚至有可能出現(xiàn)“黑洞”，將直接危及企業(yè)的生存和發(fā)展。項(xiàng)目成本管理中的“黑洞”初探

構(gòu)成項(xiàng)目成本的要素主要是執(zhí)行工程合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。所謂直接費(fèi)用，是指項(xiàng)目耗用的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其它直接費(fèi)。而項(xiàng)目成本管理中的“黑洞”則主要存在于項(xiàng)目成本的直接費(fèi)用中。

材料費(fèi)用。有的項(xiàng)目不能按施工進(jìn)度編制材料采購計(jì)劃，無主次、無批次、無計(jì)劃地一轟而上，造成巨額資金被占用，倉庫材料積壓，如遇合同變更，必然造成極大被動(dòng)；在材料采購過程中，有的未能做到貨比三家，只求供貨方是否“環(huán)境寬松”“心里有數(shù)”；有的未經(jīng)一定程序就草簽合同，往往一個(gè)人說了算，無制約機(jī)制，無透明度，純屬暗箱操作；有的不找合格供貨方，而是拐彎抹角聯(lián)系中介人，挖空心思從中撈好處謀私利；有的項(xiàng)目經(jīng)營者選擇材料員的唯一標(biāo)準(zhǔn)是帶有親緣關(guān)系的“圈內(nèi)人”，并賦予過分集中的權(quán)利，結(jié)果同樣靠不住，圈內(nèi)出“蛀蟲”；有的在運(yùn)輸、收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)制度不嚴(yán)，未能責(zé)任到人，造成運(yùn)輸途中、工地倉庫、施工現(xiàn)場貴重材料被竊丟失；有的管理混亂，臺(tái)賬不清，賬物不符，材料的運(yùn)、收、管、發(fā)等環(huán)節(jié)缺少監(jiān)督制約機(jī)制，甚至出現(xiàn)內(nèi)應(yīng)外合搞盜竊、虛開材料進(jìn)貨發(fā)票等違法違紀(jì)行為。

人工費(fèi)用。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及管理人員肢解合同安排雜工，找“合作班組”往施工班組塞，增加施工班組負(fù)擔(dān)；有的不按施工進(jìn)度合理安排人員，盲目安排工人進(jìn)場，造成人浮于事；有的不能按定額承包工日或按分部項(xiàng)承包工日事先預(yù)測，實(shí)施中不能嚴(yán)格控制，定額外補(bǔ)貼用工不能從嚴(yán)審核，存在嚴(yán)重的關(guān)系工、施工現(xiàn)場材料堆放缺乏預(yù)見性，造成材料多次倒運(yùn)，嚴(yán)重浪費(fèi)了人工費(fèi)用；有的由于責(zé)任心差或未吃透圖紙，造成不必要的返工現(xiàn)象。

機(jī)械使用費(fèi)用。有的未能按工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理配置機(jī)械設(shè)備；有的不能正確評(píng)估現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備利用率，不能正確分析市場前景和工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，以及項(xiàng)目可能產(chǎn)生的效益回報(bào)，盲目投入大型機(jī)械設(shè)備；有的外租設(shè)備不能采取按臺(tái)班、按工作量或包月等不同租賃形式租用，隨意性大、利用率低；有的設(shè)備維修和油料消耗無定額、無考核，機(jī)械設(shè)備完好率差，返修率損耗率大；有的項(xiàng)目不能精打細(xì)算，間接成本控制不嚴(yán)，臨時(shí)設(shè)施過于奢華，費(fèi)用開支無計(jì)劃、無標(biāo)準(zhǔn)、無節(jié)制。

其它方面。一是邊設(shè)計(jì)邊施工，施工預(yù)算編制不及時(shí)，無法把握成本控制點(diǎn)。不少項(xiàng)目施工預(yù)算僅僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，缺少有針對(duì)性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施，對(duì)生產(chǎn)過程往往起不到具體的導(dǎo)向作用；二是合同條款簽定不規(guī)范，使自己經(jīng)常陷入經(jīng)濟(jì)糾紛。不少單位合同簽定馬虎草率，內(nèi)容條款考慮不縝密，凡涉及工程驗(yàn)收、計(jì)價(jià)時(shí)間、工程款結(jié)算、違約條款及各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等條款約定

含糊不清，從而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛隱患，使自己處于被動(dòng)地位。同時(shí)，在實(shí)際施工中遇到設(shè)計(jì)變更、工程量增減、合同差異等問題，項(xiàng)目管理人員不能充分利用合同條款，在這些事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，及時(shí)與現(xiàn)場監(jiān)理辦理簽證手續(xù)，取得索賠；三是未按正常標(biāo)準(zhǔn)成本度量。項(xiàng)目管理多數(shù)推行名為“責(zé)任制”，實(shí)為“承包制”，經(jīng)常被“一包了之”、“以包代管”所取代，聽任項(xiàng)目經(jīng)理在簽訂責(zé)任狀承包協(xié)議時(shí)討價(jià)還價(jià)，使企業(yè)效益受到損失。

對(duì)策和辦法

合理確定與建設(shè)方的總包價(jià)與班組施工單價(jià)。由于市場競爭的不斷加劇，許多施工企業(yè)都以低價(jià)中標(biāo)，利潤空間越來越小，結(jié)果是工資低、取費(fèi)低。管理好的企業(yè)尚有微利，稍放松管理便發(fā)生虧損。合理計(jì)算投標(biāo)價(jià)，防止盲目投標(biāo)，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。為減少投標(biāo)費(fèi)用，提高中標(biāo)率，施工企業(yè)投標(biāo)機(jī)構(gòu)要擁有對(duì)不同類型工程項(xiàng)目的深度認(rèn)識(shí)和投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)預(yù)算隊(duì)伍，加強(qiáng)投標(biāo)工程的可行性研究，注重投標(biāo)策略，通過提高中標(biāo)率來減少項(xiàng)目投標(biāo)發(fā)生的各種費(fèi)用開支。工程中標(biāo)后，要把好合同審核簽約關(guān)。企業(yè)管理者或經(jīng)營決策層，要組織預(yù)算人員對(duì)招投標(biāo)文件各個(gè)條款認(rèn)真分析研究，施工合同簽約時(shí)必須緊緊抓住施工工期、質(zhì)量等級(jí)、安全措施、材料設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更、工程量增減、工程款支付、施工現(xiàn)場管理、違約索賠等要約，書寫各種條款都必須十分明確，切不可含糊不清，以求得在工程竣工決算時(shí)減少損失，爭取較好的經(jīng)濟(jì)效益。

建章立規(guī)，按制度規(guī)范操作行為。項(xiàng)目成本管理中“黑洞”的出現(xiàn)，究其原因是管理上的問題，突出表現(xiàn)在無章可循，或有章不依。因此，如何降耗堵漏、節(jié)支增效是項(xiàng)目成本管理永恒的主題。在工程項(xiàng)目成本的直接費(fèi)用中，材料往往要占60%左右，因而材料費(fèi)用管理是成本管理的重中之重。材料管理必須首先從采購這一環(huán)節(jié)抓起，大宗材料以公司相關(guān)部門統(tǒng)一供應(yīng)為宜，也可實(shí)行批量招標(biāo)采購制，同城競質(zhì)競價(jià)，或按施工計(jì)劃和價(jià)格信息，采取現(xiàn)貨和期貨兼?zhèn)洳少?。?xiàng)目部自行采購的材料必須做到貨比三家，材料采、運(yùn)、收、管、發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須建立嚴(yán)格的監(jiān)督制約機(jī)制。同時(shí)，要改進(jìn)施工工藝，積極推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。要切實(shí)加強(qiáng)人工費(fèi)控制，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，并定期跟蹤檢查，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。要積極推行定額包干的辦法，提高員工的技術(shù)水平和施工班組的組織管理水平。要嚴(yán)格機(jī)械費(fèi)用控制，力求提高主要機(jī)械的利用率，要注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。要精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目部成本，降低間接成本。同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化索賠觀念，用好調(diào)價(jià)文件，準(zhǔn)確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)算。

灌輸思想教育，提高全員成本控制意識(shí)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，涉及到企業(yè)各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須加強(qiáng)教育灌輸和宣傳工作，使企業(yè)上下真正轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的理念，營造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本上升的良好氛圍。項(xiàng)目經(jīng)營無論采用何種形式，都必須建立嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)抵押和項(xiàng)目成本管理獎(jiǎng)勵(lì)及處罰機(jī)制。要在正確制定標(biāo)準(zhǔn)成本的前提下，確保承包基數(shù)上繳。如因管理不善或項(xiàng)目成本

管理中出現(xiàn)“黑洞”而導(dǎo)致項(xiàng)目虧損，則必須視具體情況追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，切實(shí)解決包盈不包虧的問題。

選賢任能，建立項(xiàng)目經(jīng)理成本責(zé)任制。要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”。近幾年來，不少企業(yè)承接的工程項(xiàng)目在規(guī)模和含金量基本相同的情況下，原本微利的項(xiàng)目卻實(shí)現(xiàn)了較好效益，有的本應(yīng)贏利的項(xiàng)目反而出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，關(guān)鍵取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。因此，選好項(xiàng)目經(jīng)理是建立施工項(xiàng)目承包機(jī)制中最重要的一關(guān)。項(xiàng)目中標(biāo)后，可引進(jìn)競爭機(jī)制，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t實(shí)行內(nèi)部招聘、競聘，經(jīng)張榜公示后由總經(jīng)理下達(dá)聘書，并與其簽定項(xiàng)目承包議定書和成本管理責(zé)任制，明確規(guī)定承包工期、質(zhì)量、安全、文明施工、效益、資金到位等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定獎(jiǎng)罰依據(jù)，確定項(xiàng)目成本管理指標(biāo)和責(zé)任，并層層落實(shí)到各個(gè)崗位。通過深化責(zé)任成本管理，有效堵住工程分包、材料采購、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道，有助于推進(jìn)工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主管會(huì)計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收終身制等各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

嚴(yán)格稽核，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本檢查。責(zé)任成本分解只是明確成本管理目標(biāo)，在施工過程中必須及時(shí)以實(shí)際成本相比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)差異后即采取改進(jìn)完善管理，保證責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，財(cái)務(wù)部門必須直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，進(jìn)行不受各下屬建制單位項(xiàng)目部、各管理部門制約的成本稽核工作，加以監(jiān)督檢查控制成本情況。工程竣工交付時(shí)，對(duì)現(xiàn)場的收入與支出作出比較分析，按實(shí)際取得的經(jīng)濟(jì)效益總結(jié)?；藘?nèi)容包括項(xiàng)目部開支情況、按成本費(fèi)用項(xiàng)目與預(yù)算比較等差異、材料耗用情況、分包工程清算情況、各種往來款項(xiàng)和現(xiàn)金銀行存款情況、工程應(yīng)預(yù)提待攤費(fèi)用及臨時(shí)設(shè)施攤銷等情況，從而確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、防耗堵漏，不斷提高項(xiàng)目創(chuàng)效水平。

造價(jià)部：歐陽紹恒

2006.12.9

第四篇：項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理

1一般規(guī)定

1.1 企業(yè)必須建立以預(yù)算管理為中心的項(xiàng)目成本管理體系，有效管理與項(xiàng)目成本有關(guān)的過程和活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)。

1.2 企業(yè)是項(xiàng)目成本管理的決策中心，決定項(xiàng)目的資源配置。項(xiàng)目經(jīng)理部是成本管理的執(zhí)行中心，按規(guī)定控制項(xiàng)目成本。

1.3 企業(yè)必須實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，按規(guī)定對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算。

1.4 針對(duì)單個(gè)工程項(xiàng)目，企業(yè)必須明確各職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理范圍，規(guī)定其管理職責(zé)與權(quán)限，并建立兩級(jí)成本管理責(zé)任制。

1.5 企業(yè)必須對(duì)各職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理效果定期進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。

1.6 企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好以下成本管理的基礎(chǔ)工作：

1)加強(qiáng)內(nèi)部定額和預(yù)算管理。

2)建立健全各種原始記錄。

3)搞好統(tǒng)計(jì)與保量工作。

1.7 項(xiàng)目成本管理應(yīng)包括：

1)項(xiàng)目成本管理策劃。

2)項(xiàng)目成本控制。

3)項(xiàng)目成本核算。

4)項(xiàng)目成本分析與考核。

1.8 項(xiàng)目成本管理應(yīng)采用掙值法。成本管理計(jì)劃

2.1 項(xiàng)目開工前，企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該在項(xiàng)目管理策劃時(shí)，對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行策劃，確定成本管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃。

2.2 項(xiàng)目成本管理策劃的依據(jù)應(yīng)包括：

1)工程項(xiàng)目情況。

2)合同及業(yè)主要求。

3)項(xiàng)目投標(biāo)與設(shè)計(jì)有關(guān)的成本信息。

4)項(xiàng)目管理范圍。

5)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解。

6)施工圖預(yù)算與工料分析表。

7)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

8)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

9)項(xiàng)目資源配置方案。

10)項(xiàng)目管理策劃的其他結(jié)果。

11)企業(yè)項(xiàng)目管理的其他要求。

12)歷史經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

2.3 項(xiàng)目成本管理策劃活動(dòng)應(yīng)包括：

1)通過標(biāo)價(jià)分離，測算項(xiàng)目成本。

2)確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)

3)編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃

4)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)職能部門的責(zé)任成本范圍，分別確定其成本目標(biāo)，并編制相

應(yīng)的成本計(jì)劃。

5)針對(duì)以上成本目標(biāo)和計(jì)劃，制定相應(yīng)的控制措施。

6)編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和職能部門管理目標(biāo)責(zé)任書。

7)配備相應(yīng)的管理資源，明確職責(zé)與權(quán)限。

2.4 采用標(biāo)價(jià)分離方法，測算項(xiàng)目成本時(shí)：

1)嚴(yán)禁以投標(biāo)時(shí)的技術(shù)方案作為成本測算的一句。比尋根據(jù)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解，重新

進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和資源配置。

2)必須將項(xiàng)目成本分為工程實(shí)體性消耗和非實(shí)體性消耗兩部分，并采用量價(jià)分離的方

法分項(xiàng)進(jìn)行測算。

3)實(shí)行總承包管理的項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)分包工程價(jià)格進(jìn)行調(diào)查和測算，確定分包工程成本。

嚴(yán)禁不經(jīng)調(diào)查和測算，直接收取管理費(fèi)。

2.5 確定項(xiàng)目經(jīng)理則責(zé)任成本時(shí)：

1)嚴(yán)禁不經(jīng)測算，將工程中標(biāo)價(jià)扣除一定比例的管理費(fèi)后直接作為項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任

成本。

2)應(yīng)堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部不承擔(dān)企業(yè)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)，但必須承擔(dān)責(zé)任范圍內(nèi)的管理

風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的原則。

3)應(yīng)確保項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本范圍的，企業(yè)必須明確成本控制目標(biāo)，并分解落實(shí)到有關(guān)

職能部門。必要時(shí)，應(yīng)與其簽訂部門管理目標(biāo)責(zé)任書。

2.6 不屬于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本范圍的，企業(yè)必須明確成本控制目標(biāo)，并分解落實(shí)到有關(guān)職能

部門。必要時(shí)，應(yīng)與其簽訂部門管理目標(biāo)責(zé)任書。

2.7 企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部必須更具項(xiàng)目成本管理策劃的結(jié)果，制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，形成文件，并經(jīng)過企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)。

項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：

1)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)與指標(biāo)。

2)項(xiàng)目成本計(jì)劃。

3)項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本及其管理范圍。

4)職能部門的目標(biāo)責(zé)任成本及管理范圍。

5)項(xiàng)目成本控制措施。

6)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策。

施工過程中應(yīng)保持項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的及時(shí)更新。

3．成本控制

3.1 企業(yè)只能部門和項(xiàng)目經(jīng)理必須采用目標(biāo)管理的方法，根據(jù)項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，制定項(xiàng)目

成本管理實(shí)施計(jì)劃。

3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程精度計(jì)劃，按月制定成本計(jì)劃，確定成本控制目標(biāo)，有效組織實(shí)

施，并及時(shí)組織驚喜月度成本分析，對(duì)實(shí)施結(jié)果驚喜檢查，制定改進(jìn)措施。

3.3 項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過以下措施，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)施控制：

1)加強(qiáng)合同預(yù)算管理，及時(shí)辦理各種簽證，增加項(xiàng)目預(yù)算收入。

2)均衡施工，合理調(diào)度，加快工程進(jìn)度，減少資源限制。

3)采用四新技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)官不理，提高工程質(zhì)量。降低工程成本。

4)提高勞動(dòng)力生產(chǎn)率。

5)加強(qiáng)采購管理，降低采購成本

6)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，減少損失和浪費(fèi)。

7)降低施工管理費(fèi)。

4．成本核算

4.1 企業(yè)必須根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目成本核算制，并按樂隊(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算。

4.2 實(shí)施項(xiàng)目成本核算時(shí)，必須：

1)明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求。

2)確保成本核算對(duì)象、核算方法與項(xiàng)目責(zé)任成本范圍一致。

3)劃清當(dāng)期成本與下期成本的接箱，不同成本核算對(duì)象之間成本界限，未完合同成本

與已完合同成本的界限。真是準(zhǔn)確，及時(shí)的反映當(dāng)期成本的開支情況，不得以估計(jì)成本，預(yù)算成本或計(jì)劃成本代替實(shí)際成本。

4)項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步的原則。

5)及時(shí)進(jìn)行工程、物質(zhì)、費(fèi)用盤點(diǎn)工作。

6)應(yīng)建立項(xiàng)目成本核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。

5.成本分析與考核

5.1 企業(yè)必須建立項(xiàng)目成本分析與考核制度，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析與考核，并根據(jù)分析

與考核結(jié)果制定改進(jìn)措施。

5.2 項(xiàng)目成本分析應(yīng)以會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算有關(guān)資料為依據(jù)。

5.3 項(xiàng)目經(jīng)理部必須按月或分階段進(jìn)行成本分析。實(shí)施成本分析時(shí)，必須采取兩家分離對(duì)以

下成本項(xiàng)目分析。

1)項(xiàng)目人工費(fèi)。

2)項(xiàng)目材料費(fèi)。

3)機(jī)械使用費(fèi)。

4)項(xiàng)目其他直接費(fèi)。

5)項(xiàng)目間接成本。

5.4 項(xiàng)目經(jīng)理部在班里竣工決算之前必須進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，以確定項(xiàng)目結(jié)算目標(biāo)和底線。

5.5 企業(yè)必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)只能部門的責(zé)任成本情況及時(shí)組織進(jìn)行考核。實(shí)施考核前應(yīng)

制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法。

5.6 以下情況企業(yè)必須實(shí)施成本考核

1)項(xiàng)目完工或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)。

2)項(xiàng)目跨施工時(shí)。

3)當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大問題時(shí)。

4)當(dāng)企業(yè)認(rèn)為有必要時(shí)。

5.7 成本考核內(nèi)容應(yīng)包括：

1)成本管理基礎(chǔ)資料的收集、整理、保管及歸檔情況。

2)成本責(zé)任制實(shí)施情況。

3)職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)際情況。

5.8 企業(yè)必須更具考核結(jié)果按規(guī)定對(duì)職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施獎(jiǎng)罰。

工程價(jià)款結(jié)算管理一般規(guī)定

1.1 企業(yè)必須建立工程價(jià)款結(jié)算管理體系，并按照規(guī)定對(duì)工程價(jià)款結(jié)算進(jìn)行有效管理。

1.2 企業(yè)必須建立健全工程價(jià)款結(jié)算管理組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的人員并規(guī)定其職責(zé)與權(quán)限。

1.3 企業(yè)法定代表人是本企業(yè)工程價(jià)款結(jié)算的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目價(jià)款結(jié)

算的第一責(zé)任人。

1.4 企業(yè)必須對(duì)工程價(jià)款結(jié)算工作實(shí)行目標(biāo)管理，并進(jìn)行績效考核和獎(jiǎng)罰。

1.5 企業(yè)管理層應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算，并指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查結(jié)算情況。

1.6 工程價(jià)款結(jié)算管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工管理全過程。

1.7 企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部必須在項(xiàng)目管理策劃時(shí)，對(duì)項(xiàng)目施工階段的工程價(jià)款結(jié)算與

管理進(jìn)行策劃，制定工程價(jià)款結(jié)算與管理計(jì)劃。

1.8 工程價(jià)款結(jié)算管理包括：

1)

2)

3)工程價(jià)款結(jié)算約定與調(diào)整。施工過程中的工程價(jià)款結(jié)算與管理。分包工程價(jià)款結(jié)算管理。

2工程價(jià)款結(jié)算約定與調(diào)整

2.1企業(yè)應(yīng)就工程價(jià)款結(jié)算與收取與業(yè)主在工程合同或有關(guān)協(xié)議中進(jìn)行約定。約定方式應(yīng)采用書面形式，并確保約定清楚明確。

2.2對(duì)涉及工程價(jià)款結(jié)算的下列事項(xiàng)，必須在合同條款中約定：

1）工程價(jià)款所包括的工作范圍和內(nèi)容。

2）預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時(shí)限及抵扣方式。

3）工程進(jìn)度款的支付方式、數(shù)額及時(shí)限、4）工程施工中發(fā)生變更時(shí)，工程價(jià)款的調(diào)整方法、索賠方式。

5）時(shí)限要求及金額支付方式。

6）發(fā)生工程價(jià)款糾紛的解決方法。

7）承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍和幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整方法。

8）工程竣工后的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時(shí)限。

9）工程質(zhì)量保證（保修）金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時(shí)限。

10）安全措施和意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用。

11）工期及工期提前或延后的獎(jiǎng)懲辦法。

12）履行合同、支付價(jià)款相關(guān)的擔(dān)保事項(xiàng)。

2.3當(dāng)發(fā)生合同約定的工程價(jià)款調(diào)整情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)，以書面形式同職業(yè)主。調(diào)整金額應(yīng)作為追加合同價(jià)款，要求業(yè)主與工程進(jìn)度款同期支付。

必要時(shí)應(yīng)通過補(bǔ)充協(xié)議等方式明確工程價(jià)款調(diào)整。協(xié)議應(yīng)形成書面文件。

2.4施工過程中，因工程設(shè)計(jì)變更需要調(diào)整工程價(jià)款時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的變更設(shè)計(jì)文件及時(shí)辦理工程價(jià)款調(diào)整手續(xù)。并保持相應(yīng)的記錄。

3工程價(jià)款結(jié)算與管理

3.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程價(jià)款結(jié)算與管理計(jì)劃，就工程預(yù)付款、進(jìn)度款、工程尾款以及分包工程款結(jié)算制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，并有效實(shí)驗(yàn)。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照合同約定，及時(shí)要求業(yè)主支付工程預(yù)付款。當(dāng)業(yè)主不按約定預(yù)付時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通，必要時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的措施。

3.3項(xiàng)目經(jīng)理部必須按照合同約定，及時(shí)向業(yè)主提交已完工程量報(bào)告，并辦理工程進(jìn)度款結(jié)算。對(duì)于業(yè)主要求完成合同以外的零星項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)提出施工簽證。原則上，未予簽證不得進(jìn)行施工。

3.4項(xiàng)目經(jīng)理部必須按照合同約定和業(yè)主核實(shí)的進(jìn)度結(jié)算報(bào)告及時(shí)提交進(jìn)度款支付申請(qǐng)，并收取工程進(jìn)度款。工程進(jìn)度款收取應(yīng)不低于規(guī)定的比例。

3.5如業(yè)主未能辦理進(jìn)度結(jié)算或支付工程進(jìn)度款時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并在授權(quán)范圍內(nèi)采取相應(yīng)的措施。

3.6工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的同時(shí)，向業(yè)主遞交竣工結(jié)算報(bào)告和完整的結(jié)算資料?？⒐そY(jié)算必須包括：

1）按照合同約定的工程合同價(jià)款。

2）按照合同約定的價(jià)款調(diào)整內(nèi)容。

3）索賠事項(xiàng)。

3.7為保證工程結(jié)算及時(shí)完成，在遞交竣工結(jié)算書報(bào)告的同時(shí)，必須按規(guī)定向業(yè)主提出審查時(shí)限要求。結(jié)算報(bào)告和資料應(yīng)經(jīng)過企業(yè)批準(zhǔn)后報(bào)出。

3.8竣工結(jié)算審查過程中，如有爭議，應(yīng)及時(shí)溝通并補(bǔ)充相關(guān)資料。當(dāng)雙方爭議無法協(xié)商達(dá)成一致，則按照合同約定的爭議和糾紛解決程序進(jìn)行處理。

3.9企業(yè)必須及時(shí)按照確認(rèn)的竣工結(jié)算書收取工程尾款。合同約定的工程保修期到期后應(yīng)及時(shí)與業(yè)主清算。

3.10 如業(yè)主超過規(guī)定期限仍未能結(jié)算或支付工程結(jié)算款時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的措施。

3.11 項(xiàng)目經(jīng)理部必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程竣工結(jié)算。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部需要解散而工程結(jié)算未能完成時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)負(fù)責(zé)做好后續(xù)結(jié)算工作，并采取相應(yīng)的措施確保結(jié)算在規(guī)定的期限內(nèi)完成。

3.12 工程竣工結(jié)算報(bào)告報(bào)出前，企業(yè)必須組織對(duì)工程實(shí)際成本進(jìn)行核算，以確定項(xiàng)目結(jié)算目標(biāo)。

3.13 企業(yè)結(jié)算管理部門和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有效管理與工程價(jià)款結(jié)算有關(guān)的各類文件和資料，并確保準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。所有文件和資料應(yīng)予保存。

3.14 企業(yè)必須建立工程價(jià)款結(jié)算考核與獎(jiǎng)罰機(jī)制，并針對(duì)單個(gè)工程項(xiàng)目和企業(yè)工程價(jià)款結(jié)算設(shè)定目標(biāo)，制訂相應(yīng)的考核與獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有關(guān)職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施考核與獎(jiǎng)罰。

4分包工程結(jié)算管理

4.1所有分包工程（包括勞務(wù)分包）必須在施工前簽訂書面的分包工程合同。與分包工程結(jié)算與工程款支付有關(guān)的內(nèi)容，均應(yīng)在分包工程合同中進(jìn)行清除明確的規(guī)定。

4.2應(yīng)對(duì)分包工程價(jià)款調(diào)整和變更進(jìn)行有效管理：

1）分包工程價(jià)款結(jié)算在分包合同中一經(jīng)約定不得隨意調(diào)整和變更。必須調(diào)整和變更時(shí)，應(yīng)經(jīng)企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)，并簽訂補(bǔ)充合同。

2）施工過程中，需要與分包商辦理現(xiàn)場簽證時(shí)，應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)的批準(zhǔn)。與分包商辦理現(xiàn)場簽證應(yīng)按照與業(yè)主簽證相對(duì)應(yīng)的原則，業(yè)主未確認(rèn)的簽證，不得與分包商辦理簽證。如業(yè)主確認(rèn)后，其簽證涉及的總價(jià)不能超過業(yè)主確認(rèn)的總價(jià)。

4.3企業(yè)結(jié)算管理部門和項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按分包合同、實(shí)際完成工程量和工程進(jìn)度進(jìn)

行分包工程進(jìn)度結(jié)算審查。

4.4企業(yè)結(jié)算管理部門和項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立分包工程結(jié)算臺(tái)賬，及時(shí)掌握分包工程進(jìn)度與結(jié)算狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。

4.5企業(yè)必須明確規(guī)定分包工程款支付流程，并對(duì)分包工程款支付進(jìn)行有效管理。

1）分包工程款支付必須在分包工程結(jié)算審查完成后方可辦理。禁止先付款，后結(jié)算。

2）如采取分包借款的方式支付分包工程款時(shí)，應(yīng)經(jīng)過企業(yè)最高管理者的批準(zhǔn)，借款人應(yīng)提供擔(dān)?；虻盅?，且借款手續(xù)齊備。

3）企業(yè)從業(yè)主收取相應(yīng)工程款后方可支付分包工程款，且支付比例不得高于企業(yè)從業(yè)主收回工程款的比例。

4）采取總價(jià)包干、分段結(jié)算的分包工程，應(yīng)嚴(yán)格做到付款與工程進(jìn)度同步。

5）分包工程款支付必須履行企業(yè)規(guī)定的程序并辦理相應(yīng)的財(cái)務(wù)手續(xù)。

6）企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須建立分包工程款支付臺(tái)賬，及時(shí)掌握分包工程進(jìn)度、結(jié)算和項(xiàng)目成本狀況，并與工程款回收情況進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。

4.6應(yīng)對(duì)分包工程結(jié)算資料進(jìn)行有效管理：

1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)分包工程價(jià)款結(jié)算資料的收集、整理、歸檔等工作，并確保文件和資料準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。

2）分包工程完工后，企業(yè)有關(guān)職能部門應(yīng)保存完整的分包結(jié)算資料。

第五篇：項(xiàng)目成本管理(整理)

項(xiàng)目成本管理

一、客觀題

l、從項(xiàng)目的生命周期后,項(xiàng)目成本主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)成本、項(xiàng)目規(guī)劃成本、項(xiàng)目實(shí)施成本、項(xiàng)目終結(jié)成本。

2、項(xiàng)目實(shí)施成本包括采購費(fèi)、研制費(fèi)、開發(fā)費(fèi)、建設(shè)費(fèi)、分包費(fèi)。

3、工員日成本要素包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、分包費(fèi)、其他費(fèi)用。

4、按性質(zhì)構(gòu)成,將項(xiàng)目成本分為:直接成本、間接成本。其中間接成本包括管理成本、保險(xiǎn)費(fèi)、融資成本等。

5、項(xiàng)目總投資包括固定資產(chǎn)投資、同定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、建設(shè)期利息、流動(dòng)資金。其中固定資產(chǎn)投資包括工程費(fèi)用、其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)。工程費(fèi)用包括建設(shè)工程費(fèi)、設(shè)備工器具費(fèi)、安裝工程費(fèi)。

6、建筑安裝工程費(fèi)包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤、稅金。其中直接工程費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。

7、軟件開發(fā)項(xiàng)目的成本構(gòu)成包括人員費(fèi)用、硬件和軟件費(fèi)用、通信和差旅費(fèi)、咨詢、外包、可復(fù)用組件購置費(fèi)、培訓(xùn)及資料費(fèi)、管理及服務(wù)費(fèi)、辦公場所及耗材。

8、項(xiàng)目成本的影響因素有項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、工期、價(jià)格、管理水平。

9、項(xiàng)目成本管理的原則有全生命周期成本是低原則、全面成本管理原則、成本責(zé)任制原則、成本管理有效變化原則、成本管理科學(xué)化原則。

10、根據(jù)資源的可得性將資源分為可以持續(xù)使用的資源、消耗性資源、雙重限制資源。其中固定勞動(dòng)力屬于持續(xù)使用的資源、各種材料或計(jì)算機(jī)的機(jī)時(shí)屬于消耗性資源、資金的使用屬于雙重限制資源.(單選,為了好理解,放到了一起)

11、根據(jù)自然屬性將資源分為可耗盡資源、可補(bǔ)充資源、可重復(fù)使用資源。時(shí)間是最重要的可耗盡資源。

12、工作分解結(jié)構(gòu)是進(jìn)行項(xiàng)目成本估算、預(yù)算和控制的基礎(chǔ)。

13、定額的制定方法有技術(shù)測定法、統(tǒng)計(jì)分析法、經(jīng)驗(yàn)估算法、類推比較法。適用于工作條件正常、工作量大、經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大的定額項(xiàng)目的是技術(shù)測定法.適合于工作量大、出現(xiàn)較頻繁的定額項(xiàng)目的是統(tǒng)計(jì)分析法。適用于品種多、工作量少、時(shí)間短以及一些不常出現(xiàn)的項(xiàng)目的一次性定額的是經(jīng)驗(yàn)估算法、適用于項(xiàng)目之間有明顯可比性的是類推比較法。

14、資源計(jì)劃的編制步驟包括資源需求分析、資源供給分析、資源成本比較與資源組合、資源分配與計(jì)劃編制。

15、估算人員主要通過詢價(jià)、分析預(yù)測來合理確定資源的單價(jià)。

16、應(yīng)急費(fèi)一般分為實(shí)施應(yīng)急費(fèi)和經(jīng)濟(jì)應(yīng)急費(fèi)兩類。實(shí)施應(yīng)急費(fèi)用于補(bǔ)償估價(jià)和實(shí)施過程中的不確定性.經(jīng)濟(jì)應(yīng)急費(fèi)用于對(duì)付通貨膨脹和價(jià)格波動(dòng).應(yīng)急費(fèi)在項(xiàng)目成本中一般占10%。.17、國外具有代表性的成本估算類型有三階段劃分、四階段劃分、五階段劃分、六階段劃分。其中三階段劃分將成本估算分為量級(jí)估算、預(yù)算估算和最終估算。四階段劃分將成本估算分為數(shù)量級(jí)估算、系數(shù)估算、控制估算、詳細(xì)或最終估算。

18、我國建設(shè)項(xiàng)目成本估算分為投資估算、設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算。

19、項(xiàng)目成本估算的依據(jù)有項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目資源計(jì)劃、資源單價(jià)、成本估算參考數(shù)據(jù)。

20、項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容有項(xiàng)目合理性說明、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目可交付成果、技術(shù)規(guī)范。

21、成本估算可分為自上而下的估算、自下而上的估算、自上而下與自下而上相結(jié)合的估算。自上而下的估算又稱為類比估算。當(dāng)項(xiàng)目信息詳細(xì)程度有限時(shí),適合采用的是自上而下的估算(類比估算)。成本估算的基本對(duì)象是整個(gè)項(xiàng)目或其中的子項(xiàng)目。

22、建設(shè)項(xiàng)目的擴(kuò)大指標(biāo)估算法包括單位生產(chǎn)能力估算法和生產(chǎn)能力指數(shù)估算法。確定了項(xiàng)目詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)后,應(yīng)采用自下而上的成本估算。在完成了項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)并確定了項(xiàng)目目標(biāo)的情況下宜采用自上而下與自下而上相結(jié)合的估算.比例投資估算法屬于自上而下與自下而上相結(jié)合的估算。

23、項(xiàng)目成本的估算方法主要有專家估算法、類比法、參數(shù)法和詳細(xì)估算法。專家估算法主要有專家個(gè)人判斷法、專家會(huì)議法、德爾菲法。

24、常用的建設(shè)項(xiàng)目成本估算類比法有擴(kuò)大指標(biāo)估算法、比例投資估算法。單位生產(chǎn)能力估算法多用于生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目。

25、項(xiàng)目成本估算的參數(shù)模型法有回歸分析和學(xué)習(xí)曲線法。

26、軟件開發(fā)成本中人員費(fèi)用占最大比例。對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目來說,估算一般包括規(guī)模估算、工作量估算和進(jìn)度估算。

27、項(xiàng)日成本頂算的依據(jù)主要有成本估算、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

28、項(xiàng)目成本頂算的兩種基本方法是自上而下的頂算、自下而上的頂算。

29、目標(biāo)成本的確定方法有目標(biāo)利潤法、技術(shù)進(jìn)步法、按實(shí)計(jì)算法、歷史資料法。

30、項(xiàng)目成本預(yù)算的調(diào)整分為初步調(diào)整、綜合調(diào)整和提案調(diào)整。

31、成本預(yù)算單和預(yù)算表中的內(nèi)容有勞動(dòng)力、分包商和顧問、專用設(shè)備和工具、原材料。

32、成本基準(zhǔn)計(jì)劃的表示方式有兩種:一種是在總體控制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上表示、另一種是利用時(shí)間-成本累計(jì)曲線表示。

33、編制成本計(jì)劃,大中型項(xiàng)目一般采劇分級(jí)編制的方式,小型項(xiàng)目一般采用集中編制的方式。

34、成本計(jì)劃表通常由項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表和降低成本計(jì)劃表組成。

35、軟件開發(fā)項(xiàng)目頂算編制中的問題有預(yù)算基礎(chǔ)、確定項(xiàng)目花費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。通常情況下,風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用相當(dāng)于總費(fèi)用的20%—30%。

36、成本核算方法有會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算。會(huì)計(jì)核算主要以貨幣作為主要量度單位，以各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)憑證為基礎(chǔ),會(huì)計(jì)記賬憑證為依據(jù)。

37、業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門以業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。

38、項(xiàng)目成本按其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可分為勞動(dòng)對(duì)象的耗費(fèi)、勞動(dòng)手段的花費(fèi)、勞動(dòng)者的勞動(dòng)花費(fèi)。

39、工程成本的成本項(xiàng)目具體包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用。

40、成本分析的基本方法有比較分析法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。

41、綜合成本分析方法有分部分項(xiàng)工程成本分析、月(季)度成本分析、竣工成本的綜合分析。

42、專項(xiàng)成本的分析主要包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、質(zhì)量成本分析、資金成本分析。

43、控制過程的基本環(huán)節(jié)(基本步驟)包括投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正。

44、主動(dòng)控制是事前控制、開環(huán)控制、前饋控制。

45、被動(dòng)控制是事后控制、閉環(huán)控制、反饋控制。

46、控制系統(tǒng)由被控制子系統(tǒng)、控制子系統(tǒng)、信息反饋?zhàn)酉到y(tǒng)構(gòu)成?？刂谱酉到y(tǒng)由存儲(chǔ)分子系統(tǒng)、調(diào)整分子系統(tǒng)構(gòu)成。它具有制定標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定績效、糾正偏差的基本控制功能。

47、項(xiàng)目成本控制的直接依據(jù)是費(fèi)用計(jì)劃、執(zhí)行情況報(bào)告、變更申請(qǐng)、費(fèi)用管理計(jì)劃。

48、項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容包括費(fèi)用變更控制、執(zhí)行情況測量、補(bǔ)充計(jì)劃編制。

49、成本控制的方法有成本分析表法、成本累計(jì)曲線法、偏差控制法、工程成本分析法、價(jià)值工程法.50、利用各工序的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間制作的成本累計(jì)曲線稱為香蕉曲線。

51、提高產(chǎn)品或作業(yè)價(jià)值的途徑有 〈1〉功能不變,成本降低?！?〉成本不變,功能提高。（3）功能提高,成本降低。

（4）成本略有提高,功能大幅度提高。(5)功能略有下降,成本大幅度下降。

52、項(xiàng)目成本控制的輸出結(jié)果有修正后的成本頂算、預(yù)算更新、糾正措施、完成估算、項(xiàng)目計(jì)劃的變更、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

53、對(duì)工程項(xiàng)目而言,成本決算分為承包商編制的項(xiàng)目成本決算和業(yè)主編制的成本決算。承包商編制的項(xiàng)目成本決算以單位工程為對(duì)象，以工程竣工后的工程結(jié)算為依據(jù)。業(yè)主編制的成本決算又稱為竣工決算、基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算.54、項(xiàng)目成本決算的內(nèi)容包括項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段支付的全部成本。項(xiàng)目成本決算形成(是)項(xiàng)目決算書。

55、決算書由兩部分組成,即文字說明和決算報(bào)表。決算報(bào)表分大中型項(xiàng)目和小型項(xiàng)目兩種，大中型項(xiàng)目的決算表包括竣工項(xiàng)目概況表、財(cái)務(wù)決算表、交付使用財(cái)產(chǎn)總表、交付使用財(cái)產(chǎn)明細(xì)表.56、項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的功能構(gòu)成包括文件組織系統(tǒng)、計(jì)算功能、報(bào)表輸出功能、成本控制功能。

二、名詞解釋

? 成本：就是為達(dá)到一定的目標(biāo)所耗費(fèi)資源的貨幣體現(xiàn)。

? 項(xiàng)目成本：是圍繞項(xiàng)目而發(fā)生資源耗費(fèi)的貨幣體現(xiàn)，包括項(xiàng)目生命周期各階段的資源耗費(fèi)。

? 項(xiàng)目成本管理：是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。? 工作分解結(jié)構(gòu)：是以產(chǎn)品為中心的“家譜”，該譜組織并定義了項(xiàng)目的整個(gè)范圍。沿此譜由上向下，每降一層，對(duì)于項(xiàng)目各組成部分說明的詳細(xì)程度就提高一層。以項(xiàng)目范圍說明書為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，將項(xiàng)目劃分為較小的、更易管理的工作單元。

? 成本估算：是對(duì)完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所必需資源成本的估算。

? 學(xué)習(xí)率：產(chǎn)量增加一倍時(shí)，單位產(chǎn)量所需要的工作時(shí)間為上一次的某易比例，該比例稱為學(xué)習(xí)率。

? 項(xiàng)目成本預(yù)算：是一項(xiàng)制定項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工作。它是將批準(zhǔn)的項(xiàng)目總成本估算分配到項(xiàng)目各項(xiàng)具體工作與活動(dòng)中，進(jìn)而確定、測量項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的成本基準(zhǔn)。

? 項(xiàng)目成本核算對(duì)象：是指在計(jì)算項(xiàng)目成本中，確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對(duì)象，即生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體。

? 項(xiàng)目成本的歸集：是指通過一定的會(huì)計(jì)制度以有效的方式進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的收集和匯總。

? 項(xiàng)目成本的分配：是指將歸集的間接成本分配給成本對(duì)象的過程，或稱間接成本的分?jǐn)偦蚍峙伞?/p>

? 項(xiàng)目成本分析：就是利用本期數(shù)據(jù)，按照時(shí)間的先后順序與其他項(xiàng)目的先進(jìn)成本數(shù)據(jù)，或與預(yù)算成本等數(shù)據(jù)相比較，明確其成本差異或變動(dòng)的學(xué)程度和原因的一項(xiàng)管理活動(dòng)。

? 項(xiàng)目成本控制：是控制項(xiàng)目預(yù)算的變更并做及時(shí)調(diào)整以達(dá)到控制目的的過程，是指采用一定方法對(duì)項(xiàng)目形成全過程所耗費(fèi)的各種費(fèi)用的使用情況進(jìn)行管理的過程。

? 價(jià)值工程：是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即用最低的成本來實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。

? 項(xiàng)目成本決算：是指項(xiàng)目從啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束為止的全部費(fèi)用的確定。? 項(xiàng)目審計(jì)：是整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的一個(gè)組成部分。它是指國家或企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)依據(jù)國家的法令和財(cái)務(wù)制度以及企業(yè)的經(jīng)營方針、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目的全部或部分建設(shè)活動(dòng)，用科學(xué)的方法和程序進(jìn)行審核檢查，判定其是否合法、合理、有效，借以發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、糾正弊端、防止舞弊、改善管理，保證投資目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的一種活動(dòng)。

? 目標(biāo)工期成本：是指在假定完成預(yù)期利潤的前提下計(jì)劃工期內(nèi)所耗用的目標(biāo)成本。

? 香蕉曲線：利用各工序的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間制作的成本累計(jì)曲線。

? 掙得值：以完成工作的預(yù)算費(fèi)用，即根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算，到某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計(jì)值。由于業(yè)主是根據(jù)這個(gè)值對(duì)承包商完成的工作量進(jìn)行支付，也就是承包商獲得（掙得）的金額。簡答

? 項(xiàng)目成本與項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)系：區(qū)別：項(xiàng)目造價(jià)是工程的建造價(jià)格，是價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，造價(jià)除了包括成本還包括創(chuàng)造出來的利潤稅金。成本是項(xiàng)目過程種耗費(fèi)資源的貨幣形式，在市場決定價(jià)格的前提下，項(xiàng)目組織更關(guān)心如何降低成本。共同點(diǎn)：構(gòu)成上有相同之處，造價(jià)與成本的差額決定項(xiàng)目的利潤空間，對(duì)于項(xiàng)目組織來說，在降低成本的同時(shí)，要盡量提高承包合同價(jià)，只有同時(shí)搞好造價(jià)管理和成本管理工作，才能盈利。

? 項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別：主要是管理的對(duì)象、任務(wù)、責(zé)任不同，項(xiàng)目成本管理的對(duì)象是某一個(gè)具體的項(xiàng)目，主要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測、控制、核算等。企業(yè)成本管理的對(duì)象是整個(gè)企業(yè)，不僅包括各個(gè)項(xiàng)目部，也包括其他職能部門。項(xiàng)目成本管理的任務(wù)是在健全的成本管理責(zé)任下，以合理的進(jìn)度、合理的質(zhì)量、低耗的成本完成項(xiàng)目。企業(yè)成本管理的任務(wù)則是根據(jù)整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀和水平通過合理調(diào)配資源、合理完成項(xiàng)目，使企業(yè)的成本控制在預(yù)定計(jì)劃內(nèi)。項(xiàng)目成本管理使由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目的盈虧與項(xiàng)目經(jīng)理部的全體成員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，責(zé)任明確，管理到位。企業(yè)成本責(zé)任強(qiáng)調(diào)部門成本責(zé)任，成本管理涉及各個(gè)職能部門和各個(gè)項(xiàng)目部，管理松懈。

? 項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)：1 工作分解結(jié)構(gòu)；2 歷史信息；3 范圍說明書；4 資源庫描述；5 組織方針；6 定額

? 簡述資源計(jì)劃的編制步驟：1 資源需求分析；2 資源供給分析；3 資源成本比較與資源組合；4 資源分配與計(jì)劃編制

◆簡述確定了資源需求總類后，確定資源數(shù)量的步驟：1工作量計(jì)算；2 確定實(shí)施方案；3 估計(jì)人員需求量；4 估計(jì)材料需求量；5估計(jì)設(shè)備需求量；6 確定資源使用時(shí)間。

? 說明成本精度估算的影響因素：1項(xiàng)目工作進(jìn)展和資料；2 物價(jià)水平；3 估算人員的知識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn)；總之，成本估算的精度是可以控制的，只要掌握的資料可靠準(zhǔn)確，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠全面分析各種因素，就可以大大提高成本估算的精度，把誤差控制在合理的范圍內(nèi)，估算并不是可以給出確切預(yù)計(jì)的精確計(jì)算。

? 項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容有哪些：1 項(xiàng)目合理性說明；2 項(xiàng)目目標(biāo)；3 項(xiàng)目可交付成果；4 技術(shù)范圍

? 說明用詳細(xì)估算法中的實(shí)物法估計(jì)工程施工成本的步驟：1 收集準(zhǔn)備資料；2 了解現(xiàn)場施工條件；3 列出分項(xiàng)工程項(xiàng)目并計(jì)算工程量；4 計(jì)算分項(xiàng)工程直接工程費(fèi)和單位工程直接工程費(fèi)。

? 成本估算的主要依據(jù)是什么：1項(xiàng)目范圍說明書；2 工作分解結(jié)構(gòu)；3 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算；4 項(xiàng)目資源計(jì)劃；5 資源單價(jià)；6 成本估算參考數(shù)據(jù)。? 項(xiàng)目成本預(yù)算編制的原則是什么：1 項(xiàng)目成本預(yù)算要與項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系；2 要以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ)；3 要切實(shí)可行；4 應(yīng)當(dāng)有一定的彈性。

? 成本預(yù)算與成本估算的關(guān)系：有區(qū)別又有聯(lián)系成本估算的目的是估計(jì)項(xiàng)目的總成本和誤差范圍，而成本預(yù)算是將項(xiàng)目的總成本分配到各工作項(xiàng)上。成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)和依據(jù)，成本預(yù)算則是將已批準(zhǔn)的估算進(jìn)行分?jǐn)?。盡管它們的目的和任務(wù)不同，但兩者都以工作分解為依據(jù)，所運(yùn)用的工具與方法相同，兩者均是項(xiàng)目成本管理中不可或缺的組成部分。

? 繪制時(shí)間－成本累計(jì)曲線的步驟：1 確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；2 根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本預(yù)算；3 計(jì)算規(guī)定時(shí)間t的累計(jì)完成的成本預(yù)算；4 按規(guī)定時(shí)間的Qt值，繪制S形曲線。

? 項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序：1 收集和整理資料；2 估算計(jì)劃成本、確定目標(biāo)成本；3 編制成本計(jì)劃草案；4 綜合平衡及編制正式的成本計(jì)劃。

? 分批法的計(jì)算程序：1 確定項(xiàng)目產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象，設(shè)置成本計(jì)算單，開設(shè)成本項(xiàng)目專欄；2 根據(jù)各種原始憑證（包括各種費(fèi)用分配表）、記帳憑證、登記各生產(chǎn)成本和間接費(fèi)用等明細(xì)帳和成本計(jì)算單；3 編制費(fèi)用分配表，并據(jù)以編制產(chǎn)品成本計(jì)算單；4 計(jì)算各項(xiàng)產(chǎn)品成本。

? 因素分析法的計(jì)算步驟：1 確定某一項(xiàng)成本是由哪些因素所組成，并確定這些因素與該指標(biāo)之間的關(guān)系；2 在計(jì)算某一因素對(duì)該指標(biāo)的影響時(shí)，假定只有這個(gè)因素在變動(dòng)，而其他因素不變；3 按各因素的替換順序，逐一替換，然后把這個(gè)指標(biāo)與該因素替代前的指標(biāo)相比較，確定該因素變動(dòng)所造成的影響；4 各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。

? 項(xiàng)目成本控制的依據(jù)：1 費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃；2 執(zhí)行情況報(bào)告；3 變更申請(qǐng)；4 費(fèi)用管理計(jì)劃。

? 價(jià)值工程的工作程序：1準(zhǔn)備階段；2 分析階段；3 方案創(chuàng)新和評(píng)價(jià)階段；4 試驗(yàn)和驗(yàn)收階段。

? 項(xiàng)目竣工決算的作用：1 正確校核固定資產(chǎn)的價(jià)值，考核核分析投資效果；2 及時(shí)辦理竣工決算，并依此辦理新增固定資產(chǎn)移交轉(zhuǎn)帳手續(xù)，可以縮短建設(shè)周期，節(jié)約基建投資；3 辦理竣工決算后，工業(yè)項(xiàng)目可以正確計(jì)算投入的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，合理計(jì)算生產(chǎn)成本核企業(yè)利潤；4 通過辦理竣工決算，可以全面清理基本建設(shè)財(cái)務(wù)，便于及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；5 正確編制竣工決算，有利于正確的進(jìn)行設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、竣工決算之間的“三算”對(duì)比。

? 項(xiàng)目竣工決算的編制步驟：1 收集、整理、分析原始資料；1 工程對(duì)照、核實(shí)工程變動(dòng)情況，重新核實(shí)各單位工程、單項(xiàng)工程造價(jià)；3 投資支出嚴(yán)格按要求列出；4 編制竣工財(cái)務(wù)決算說明書，要求全面、簡明扼要、文字流暢、說明問題；5 認(rèn)真填報(bào)竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表；6 認(rèn)真作好工程造價(jià)對(duì)比分析；7清理、裝訂好竣工圖；8 按國家規(guī)定上報(bào)審批，存檔。

? 項(xiàng)目審計(jì)的步驟：1 項(xiàng)目審計(jì)啟動(dòng)；2 建立項(xiàng)目審查基準(zhǔn)；3 實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)；4 準(zhǔn)備項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告；5 項(xiàng)目審計(jì)終結(jié)。

? 項(xiàng)目審計(jì)工作的內(nèi)容：1檢查和審核項(xiàng)目的實(shí)施現(xiàn)狀，是否按照項(xiàng)目計(jì)劃完成工作；2 檢查和審核項(xiàng)目建設(shè)是否符合相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定；3 檢查和審核項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)是否符合國家政策、法律、法規(guī)和條例，有無違法亂紀(jì)、營私舞弊等現(xiàn)象；4 檢查和審核項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)是否合理；5 檢查和審核建設(shè)項(xiàng)目的效益；6 檢查和審核各類項(xiàng)目報(bào)告、會(huì)計(jì)記錄和財(cái)務(wù)報(bào)表等反映項(xiàng)目建設(shè)和管理狀況的資料是否真實(shí)和公允，有無弄虛作假或文過飾非的現(xiàn)象，有無只報(bào)喜不報(bào)憂的問題；7 在檢查、審核項(xiàng)目建設(shè)和管理狀況的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)建議，為企業(yè)決策者提供決策依據(jù)，促使項(xiàng)目組織改善管理工作；8 項(xiàng)目審計(jì)的局限性。制約或影響本次項(xiàng)目審計(jì)工作的因素有哪些，如何消除。

? 項(xiàng)目成本估算的意義：1 成本估算是項(xiàng)目決策、資金籌集、評(píng)標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)；2 是承包商報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)；3 是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)；4 是項(xiàng)目資源安排的依據(jù)；5 是成本控制，即項(xiàng)目績效考評(píng)的依據(jù)；總之項(xiàng)目成本估算是項(xiàng)目成本管理的起點(diǎn)。

? 說明專項(xiàng)成本的分析方法包括的內(nèi)容：1 成本盈虧異常分析；2工期成本分析；3資金成本分析；4技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析。

? 項(xiàng)目成本控制過程有哪些基本環(huán)節(jié)：1 投入－按計(jì)劃要求投入；2 轉(zhuǎn)換－做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作；3 反饋－控制的基礎(chǔ)工作；4 對(duì)比－以確定是否偏離；5 糾正－取得控制效果。

? 項(xiàng)目成本控制實(shí)施步驟：1 成本控制的準(zhǔn)備工作：1）熟悉合同條款；2）分析研究進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)；3）分析研究材料的供應(yīng)計(jì)劃；4）編制工程的施工預(yù)算；5）分析研究獎(jiǎng)金計(jì)劃；6）對(duì)成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分類；7）熟悉工程內(nèi)容和施工方法；8）整理涉及成本預(yù)算的其他資料；2項(xiàng)目成本控制的實(shí)施。

? 簡述項(xiàng)目成本控制輸出結(jié)果的幾個(gè)部分：1 修正后的成本估算；2 預(yù)算更新；3 糾正措施；4 完成估算；5 項(xiàng)目計(jì)劃的變更；6 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。論述

? 論述資源計(jì)劃的編制步驟：1資源需求：1）資源需求的種類；2）資源需求數(shù)量及使用時(shí)間：a工作量計(jì)算；b確定實(shí)施方案；c估計(jì)人員需求量；d估計(jì)材料需求量；e估計(jì)設(shè)備需求量；f確定資源使用時(shí)間。2 資源供給分析：對(duì)內(nèi)部和外部的資源進(jìn)行分析；3 資源成本比較與資源組合：確定需要哪些資源和如何可以得到這些資源后，就要比較這些資源的使用成本，從而確定資源的組合模式，（不同的資源組合模式，成本有時(shí)會(huì)有較大差異）；4 資源分配與計(jì)劃編制：資源分配是一個(gè)系統(tǒng)工程，既要保證各個(gè)任務(wù)得到合適的資源，又要努力實(shí)現(xiàn)資源總量最少、使用平衡（即要使得所有任務(wù)都分配到了所有的資源，而所有的資源也得到了充分的利用。通過編制資源計(jì)劃可以清楚的知道需要使用何種類型的資源以及工作分解結(jié)構(gòu)中每一項(xiàng)工作需要的資源數(shù)量，而將各種資源的數(shù)量、取得方式、使用時(shí)間等匯總起來，就得到了資源計(jì)劃。? 成本估算方法的優(yōu)缺點(diǎn)及應(yīng)用范圍：1 詳細(xì)估算法（工程估算法）：應(yīng)用于再采購，生產(chǎn)開發(fā)。優(yōu)點(diǎn)是最準(zhǔn)確、最詳細(xì)的技術(shù)，為未來項(xiàng)目變化估算提供最好的估算基礎(chǔ)。缺點(diǎn)是需要詳細(xì)的項(xiàng)目和生產(chǎn)定義，耗時(shí)而且較昂貴，以工程為基礎(chǔ)可能忽略系統(tǒng)整合成本；2 參數(shù)模型法：應(yīng)用于生產(chǎn)開發(fā)。優(yōu)點(diǎn)是應(yīng)用簡單，成本低，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)可以提供期望值和預(yù)期范圍，在詳細(xì)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目計(jì)劃之前可以用于設(shè)備或系統(tǒng)。缺點(diǎn)是需要建立參數(shù)成本關(guān)系，具體系統(tǒng)或系統(tǒng)硬件功能的頻度有限，依賴于數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)量，受有限的數(shù)據(jù)和獨(dú)立變量的影響。3 類比法：應(yīng)用于再采購，生產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃。優(yōu)點(diǎn)是相對(duì)簡單，成本低，強(qiáng)調(diào)增量項(xiàng)目和生產(chǎn)變化，相似系統(tǒng)的準(zhǔn)確性高。缺點(diǎn)是要求類似的生產(chǎn)和項(xiàng)目數(shù)據(jù)，只限于穩(wěn)定的技術(shù)，電子應(yīng)用范圍狹窄，可能只限于相同公司的系統(tǒng)和設(shè)備。4專家估計(jì)法：應(yīng)用于所有的項(xiàng)目階段。優(yōu)點(diǎn)是當(dāng)數(shù)據(jù)不足、參數(shù)成本關(guān)系和項(xiàng)目生產(chǎn)定義不足時(shí)也可以應(yīng)用。缺點(diǎn)是容易產(chǎn)生偏見，產(chǎn)品和項(xiàng)目的復(fù)雜性增加會(huì)降低估算的精度，主要的估算不是定量。

? 論述工程項(xiàng)目成本預(yù)算的編制內(nèi)容和方法：1 成本預(yù)算總額的確定：批準(zhǔn)的項(xiàng)目成本總估算成為項(xiàng)目成本預(yù)算總額，在項(xiàng)目成本管理中采用目標(biāo)成本管理的方法設(shè)置目標(biāo)成本，并以此作為成本預(yù)算，在確定目標(biāo)成本時(shí)需要預(yù)測項(xiàng)目成本降低額，可能途徑有：1)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高組織水平；2）加強(qiáng)技術(shù)管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量；3）加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；4）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率；5）加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用；6）加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約管理費(fèi)用。目標(biāo)成本的確定方法有4種：目標(biāo)利潤法；技術(shù)進(jìn)步法；按實(shí)計(jì)算法；歷史資料法。2 項(xiàng)目成本的分解：1）按項(xiàng)目成本要素分解成本目標(biāo)；2）按項(xiàng)目組成分解成本目標(biāo)；3）按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解；4）綜合分解。3 項(xiàng)目成本預(yù)算的調(diào)整：1）初步調(diào)整；2）綜合調(diào)整；3）提案調(diào)整。4 成本預(yù)算結(jié)果：1）成本預(yù)算單和預(yù)算表，預(yù)算單上內(nèi)容有：勞動(dòng)力、分包商和顧問、專用設(shè)備和工具、原材料。2）成本基準(zhǔn)計(jì)劃。

? 項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)核算的要求：1 正確劃分各種費(fèi)用支出界限：1）正確劃分資本性支出和收益性支出的界限；2）正確劃分各種成本、費(fèi)用的界限：a劃清項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用；b劃清本期和下期項(xiàng)目成本的界限；c劃清不同成本核算對(duì)象之間的成本界限；d劃清未完和已完項(xiàng)目成本的界限。2 加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作：1）建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)、索賠制度；2）建立、健全與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工作量統(tǒng)計(jì)制度；3）制定或修訂工時(shí)、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；4）完善各種計(jì)量檢測設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使項(xiàng)目成本核算具有可靠的基礎(chǔ)；5）項(xiàng)目成本核算必須有帳有據(jù)。單選項(xiàng)目實(shí)施成本一般占總成本的90％左右； 2 項(xiàng)目范圍時(shí)項(xiàng)目成本最組要的影響因素； 3 詢價(jià)時(shí)成本估算的基礎(chǔ)；項(xiàng)目成本估算是項(xiàng)目成本管理的起點(diǎn)；學(xué)習(xí)率的計(jì)算：一個(gè)公司運(yùn)行在85％的學(xué)習(xí)曲線上，若生產(chǎn)第一件產(chǎn)品的時(shí)間為300小時(shí)，則生產(chǎn)第100件產(chǎn)品所需的時(shí)間