第一篇：IT項(xiàng)目管理大作業(yè)-成本管理

IT項(xiàng)目管理大作業(yè)——成本管理

班級(jí)：學(xué)號(hào)：

姓名：成績(jī)：

某軟件公司決定開(kāi)發(fā)一個(gè)信息管理系統(tǒng)，該項(xiàng)目技術(shù)任務(wù)繁重，進(jìn)度要求緊并且成本要求盡可能地節(jié)省。該公司有著豐富的信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目主管工程師做好系統(tǒng)分析后，預(yù)計(jì)軟件規(guī)模在二十萬(wàn)行左右，計(jì)劃在160天內(nèi)完成，預(yù)計(jì)平均每天完成代碼1250行，每天花費(fèi)成本2000元。

項(xiàng)目組在對(duì)系統(tǒng)的 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，花了10天時(shí)間進(jìn)行了部分系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，平均完成代碼設(shè)計(jì)1300行，按項(xiàng)目組的設(shè)計(jì)成本，平均每天花費(fèi)2100元。

請(qǐng)回答以下問(wèn)題：

1）求項(xiàng)目組在前十天的PV、AC、EV，并判斷該項(xiàng)目能否在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完工？是否會(huì)超出原先成本預(yù)算？

2）根據(jù)前十天的開(kāi)工情況（假設(shè)后面的開(kāi)發(fā)仍舊按此進(jìn)度與花費(fèi)），求出項(xiàng)目完工時(shí)的總成本估算和工期估算。

3）針對(duì)這種情況，請(qǐng)用200字左右的文字描述應(yīng)該采取何種措施既能保證時(shí)間預(yù)算又能保證成本預(yù)算。

1）已完成工作的計(jì)劃費(fèi)用PV= 2000*10=20000(元)

已完成工作的實(shí)際費(fèi)用AC =10*2100=21000(元)

已完成工作的預(yù)算費(fèi)用EV=1300*10*2000/1250=20800（元）

成本偏差cost variance：CV=EV-AC=20800-21000=-200

為負(fù)表示超支，為正表示未超支

進(jìn)度偏差schedule variance：SV= EV-PV=20800-20000=800

為負(fù)表示慢于計(jì)劃進(jìn)度，為正表示快于計(jì)劃進(jìn)度

成本績(jī)效指數(shù)cost performance index：CPI =EV/AC=20800/21000=0.99

進(jìn)度績(jī)效指數(shù)schedule completion index：SCI =EV/PV=20800/20000=1.04

SPI>1，項(xiàng)目快于計(jì)劃進(jìn)度；CPI〉1,表示項(xiàng)目超出預(yù)算。

2）EAC=21000+(2000*200000/1250-20800)*(21000/20800)=323076.92（元）

根據(jù)題目可得，當(dāng)前出現(xiàn)的偏差被視為具有典型性，可以代表未來(lái)偏差

3）由（1）可得AC>EV>PV,因此可以得出此項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，效率較低，速度較快，投入超前的結(jié)論，遇到這種情況，應(yīng)該采取降低開(kāi)發(fā)成本，稍微放慢一下開(kāi)發(fā)進(jìn)度，同時(shí)保證開(kāi)發(fā)的質(zhì)量，為此可以抽調(diào)出部分人員的，減少人員薪酬方面的成本，同時(shí)放慢進(jìn)度。制定完善的管理制度，列出每項(xiàng)資源的使用數(shù)量限制，嚴(yán)格控制資源的使用數(shù)量，以避免浪費(fèi)增加成本，及時(shí)調(diào)試每位程序員每天編寫(xiě)出的代碼，保證代碼的質(zhì)量，提高效率

第二篇：成本管理作業(yè)

作業(yè)

1.期初庫(kù)存甲產(chǎn)品50件，單位成本1062.5元，乙產(chǎn)品20件，單位成本940元。

2.本月發(fā)生費(fèi)用如下：材料費(fèi)用38000元，其中甲產(chǎn)品21000元，乙產(chǎn)品17000元，生產(chǎn)工人工資3650元，其中甲產(chǎn)品2250元，乙產(chǎn)品1400元，生產(chǎn)工人福利費(fèi)按生產(chǎn)工人工資總額14%提取，制造費(fèi)用總額1095元，按生產(chǎn)工人工資比例分配。3.月末甲乙產(chǎn)品全部完工，甲產(chǎn)品20件，乙產(chǎn)品20件。4.本月銷售甲產(chǎn)品40件，乙產(chǎn)品15件。

1）計(jì)算本期完工甲乙產(chǎn)品的總成本和單位成本

2）采用加權(quán)平均法計(jì)算本期已銷售甲乙產(chǎn)品的銷售成本（列出算式）解：

1、甲產(chǎn)品的總成本：21000+2250+2250*14%+1095*2250/3650=24240（元）則甲產(chǎn)品單位成本為：24240/20=1212（元）

乙產(chǎn)品的總成本為17000+1400+1400*14%+1095*1400/3650=19016（元）則乙產(chǎn)品單位成本為19016/20=950.8（元）

2、加權(quán)平均法計(jì)算：

材料月末加權(quán)平均單價(jià)=月初結(jié)存材料金額+全月收入材料金額/月初結(jié)存材料數(shù)量+全月收入材料數(shù)量

甲產(chǎn)品月末加權(quán)平均單價(jià)=24240+1062.5*50/50+20=1105.2（元/件）則甲產(chǎn)品銷售成本= 1105.2*40=44204（元）

乙產(chǎn)品月末加權(quán)平均單價(jià)=19016+940*20/20+20=945.4(元/件)

則乙產(chǎn)品的銷售成本=945.4*15=14181（元）

答：本期完工甲產(chǎn)品總成本24240元，單位成本1212元；乙產(chǎn)品總成本19016元，單位成本950.8元。甲產(chǎn)品銷售成本44204元，乙產(chǎn)品銷售成本14181元。

第三篇：項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理

1一般規(guī)定

1.1 企業(yè)必須建立以預(yù)算管理為中心的項(xiàng)目成本管理體系，有效管理與項(xiàng)目成本有關(guān)的過(guò)程和活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)。

1.2 企業(yè)是項(xiàng)目成本管理的決策中心，決定項(xiàng)目的資源配置。項(xiàng)目經(jīng)理部是成本管理的執(zhí)行中心，按規(guī)定控制項(xiàng)目成本。

1.3 企業(yè)必須實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，按規(guī)定對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算。

1.4 針對(duì)單個(gè)工程項(xiàng)目，企業(yè)必須明確各職能部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理范圍，規(guī)定其管理職責(zé)與權(quán)限，并建立兩級(jí)成本管理責(zé)任制。

1.5 企業(yè)必須對(duì)各職能部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理效果定期進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。

1.6 企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好以下成本管理的基礎(chǔ)工作：

1)加強(qiáng)內(nèi)部定額和預(yù)算管理。

2)建立健全各種原始記錄。

3)搞好統(tǒng)計(jì)與保量工作。

1.7 項(xiàng)目成本管理應(yīng)包括：

1)項(xiàng)目成本管理策劃。

2)項(xiàng)目成本控制。

3)項(xiàng)目成本核算。

4)項(xiàng)目成本分析與考核。

1.8 項(xiàng)目成本管理應(yīng)采用掙值法。成本管理計(jì)劃

2.1 項(xiàng)目開(kāi)工前，企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該在項(xiàng)目管理策劃時(shí)，對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行策劃，確定成本管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃。

2.2 項(xiàng)目成本管理策劃的依據(jù)應(yīng)包括：

1)工程項(xiàng)目情況。

2)合同及業(yè)主要求。

3)項(xiàng)目投標(biāo)與設(shè)計(jì)有關(guān)的成本信息。

4)項(xiàng)目管理范圍。

5)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解。

6)施工圖預(yù)算與工料分析表。

7)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

8)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

9)項(xiàng)目資源配置方案。

10)項(xiàng)目管理策劃的其他結(jié)果。

11)企業(yè)項(xiàng)目管理的其他要求。

12)歷史經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

2.3 項(xiàng)目成本管理策劃活動(dòng)應(yīng)包括：

1)通過(guò)標(biāo)價(jià)分離，測(cè)算項(xiàng)目成本。

2)確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)

3)編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃

4)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)職能部門(mén)的責(zé)任成本范圍，分別確定其成本目標(biāo)，并編制相

應(yīng)的成本計(jì)劃。

5)針對(duì)以上成本目標(biāo)和計(jì)劃，制定相應(yīng)的控制措施。

6)編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)和職能部門(mén)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

7)配備相應(yīng)的管理資源，明確職責(zé)與權(quán)限。

2.4 采用標(biāo)價(jià)分離方法，測(cè)算項(xiàng)目成本時(shí)：

1)嚴(yán)禁以投標(biāo)時(shí)的技術(shù)方案作為成本測(cè)算的一句。比尋根據(jù)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解，重新

進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和資源配置。

2)必須將項(xiàng)目成本分為工程實(shí)體性消耗和非實(shí)體性消耗兩部分，并采用量?jī)r(jià)分離的方

法分項(xiàng)進(jìn)行測(cè)算。

3)實(shí)行總承包管理的項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)分包工程價(jià)格進(jìn)行調(diào)查和測(cè)算，確定分包工程成本。

嚴(yán)禁不經(jīng)調(diào)查和測(cè)算，直接收取管理費(fèi)。

2.5 確定項(xiàng)目經(jīng)理則責(zé)任成本時(shí)：

1)嚴(yán)禁不經(jīng)測(cè)算，將工程中標(biāo)價(jià)扣除一定比例的管理費(fèi)后直接作為項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任

成本。

2)應(yīng)堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部不承擔(dān)企業(yè)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但必須承擔(dān)責(zé)任范圍內(nèi)的管理

風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的原則。

3)應(yīng)確保項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本范圍的，企業(yè)必須明確成本控制目標(biāo)，并分解落實(shí)到有關(guān)

職能部門(mén)。必要時(shí)，應(yīng)與其簽訂部門(mén)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

2.6 不屬于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本范圍的，企業(yè)必須明確成本控制目標(biāo)，并分解落實(shí)到有關(guān)職能

部門(mén)。必要時(shí)，應(yīng)與其簽訂部門(mén)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

2.7 企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部必須更具項(xiàng)目成本管理策劃的結(jié)果，制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，形成文件，并經(jīng)過(guò)企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)。

項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：

1)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)與指標(biāo)。

2)項(xiàng)目成本計(jì)劃。

3)項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本及其管理范圍。

4)職能部門(mén)的目標(biāo)責(zé)任成本及管理范圍。

5)項(xiàng)目成本控制措施。

6)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策。

施工過(guò)程中應(yīng)保持項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的及時(shí)更新。

3．成本控制

3.1 企業(yè)只能部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理必須采用目標(biāo)管理的方法，根據(jù)項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，制定項(xiàng)目

成本管理實(shí)施計(jì)劃。

3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程精度計(jì)劃，按月制定成本計(jì)劃，確定成本控制目標(biāo)，有效組織實(shí)

施，并及時(shí)組織驚喜月度成本分析，對(duì)實(shí)施結(jié)果驚喜檢查，制定改進(jìn)措施。

3.3 項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過(guò)以下措施，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)施控制：

1)加強(qiáng)合同預(yù)算管理，及時(shí)辦理各種簽證，增加項(xiàng)目預(yù)算收入。

2)均衡施工，合理調(diào)度，加快工程進(jìn)度，減少資源限制。

3)采用四新技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)官不理，提高工程質(zhì)量。降低工程成本。

4)提高勞動(dòng)力生產(chǎn)率。

5)加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本

6)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少損失和浪費(fèi)。

7)降低施工管理費(fèi)。

4．成本核算

4.1 企業(yè)必須根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目成本核算制，并按樂(lè)隊(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算。

4.2 實(shí)施項(xiàng)目成本核算時(shí)，必須：

1)明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求。

2)確保成本核算對(duì)象、核算方法與項(xiàng)目責(zé)任成本范圍一致。

3)劃清當(dāng)期成本與下期成本的接箱，不同成本核算對(duì)象之間成本界限，未完合同成本

與已完合同成本的界限。真是準(zhǔn)確，及時(shí)的反映當(dāng)期成本的開(kāi)支情況，不得以估計(jì)成本，預(yù)算成本或計(jì)劃成本代替實(shí)際成本。

4)項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步的原則。

5)及時(shí)進(jìn)行工程、物質(zhì)、費(fèi)用盤(pán)點(diǎn)工作。

6)應(yīng)建立項(xiàng)目成本核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。

5.成本分析與考核

5.1 企業(yè)必須建立項(xiàng)目成本分析與考核制度，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析與考核，并根據(jù)分析

與考核結(jié)果制定改進(jìn)措施。

5.2 項(xiàng)目成本分析應(yīng)以會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算有關(guān)資料為依據(jù)。

5.3 項(xiàng)目經(jīng)理部必須按月或分階段進(jìn)行成本分析。實(shí)施成本分析時(shí)，必須采取兩家分離對(duì)以

下成本項(xiàng)目分析。

1)項(xiàng)目人工費(fèi)。

2)項(xiàng)目材料費(fèi)。

3)機(jī)械使用費(fèi)。

4)項(xiàng)目其他直接費(fèi)。

5)項(xiàng)目間接成本。

5.4 項(xiàng)目經(jīng)理部在班里竣工決算之前必須進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，以確定項(xiàng)目結(jié)算目標(biāo)和底線。

5.5 企業(yè)必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)只能部門(mén)的責(zé)任成本情況及時(shí)組織進(jìn)行考核。實(shí)施考核前應(yīng)

制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法。

5.6 以下情況企業(yè)必須實(shí)施成本考核

1)項(xiàng)目完工或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)。

2)項(xiàng)目跨施工時(shí)。

3)當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)。

4)當(dāng)企業(yè)認(rèn)為有必要時(shí)。

5.7 成本考核內(nèi)容應(yīng)包括：

1)成本管理基礎(chǔ)資料的收集、整理、保管及歸檔情況。

2)成本責(zé)任制實(shí)施情況。

3)職能部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)際情況。

5.8 企業(yè)必須更具考核結(jié)果按規(guī)定對(duì)職能部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施獎(jiǎng)罰。

工程價(jià)款結(jié)算管理一般規(guī)定

1.1 企業(yè)必須建立工程價(jià)款結(jié)算管理體系，并按照規(guī)定對(duì)工程價(jià)款結(jié)算進(jìn)行有效管理。

1.2 企業(yè)必須建立健全工程價(jià)款結(jié)算管理組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的人員并規(guī)定其職責(zé)與權(quán)限。

1.3 企業(yè)法定代表人是本企業(yè)工程價(jià)款結(jié)算的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款結(jié)

算的第一責(zé)任人。

1.4 企業(yè)必須對(duì)工程價(jià)款結(jié)算工作實(shí)行目標(biāo)管理，并進(jìn)行績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰。

1.5 企業(yè)管理層應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算，并指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查結(jié)算情況。

1.6 工程價(jià)款結(jié)算管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工管理全過(guò)程。

1.7 企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部必須在項(xiàng)目管理策劃時(shí)，對(duì)項(xiàng)目施工階段的工程價(jià)款結(jié)算與

管理進(jìn)行策劃，制定工程價(jià)款結(jié)算與管理計(jì)劃。

1.8 工程價(jià)款結(jié)算管理包括：

1)

2)

3)工程價(jià)款結(jié)算約定與調(diào)整。施工過(guò)程中的工程價(jià)款結(jié)算與管理。分包工程價(jià)款結(jié)算管理。

2工程價(jià)款結(jié)算約定與調(diào)整

2.1企業(yè)應(yīng)就工程價(jià)款結(jié)算與收取與業(yè)主在工程合同或有關(guān)協(xié)議中進(jìn)行約定。約定方式應(yīng)采用書(shū)面形式，并確保約定清楚明確。

2.2對(duì)涉及工程價(jià)款結(jié)算的下列事項(xiàng)，必須在合同條款中約定：

1）工程價(jià)款所包括的工作范圍和內(nèi)容。

2）預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時(shí)限及抵扣方式。

3）工程進(jìn)度款的支付方式、數(shù)額及時(shí)限、4）工程施工中發(fā)生變更時(shí)，工程價(jià)款的調(diào)整方法、索賠方式。

5）時(shí)限要求及金額支付方式。

6）發(fā)生工程價(jià)款糾紛的解決方法。

7）承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍和幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整方法。

8）工程竣工后的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時(shí)限。

9）工程質(zhì)量保證（保修）金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時(shí)限。

10）安全措施和意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用。

11）工期及工期提前或延后的獎(jiǎng)懲辦法。

12）履行合同、支付價(jià)款相關(guān)的擔(dān)保事項(xiàng)。

2.3當(dāng)發(fā)生合同約定的工程價(jià)款調(diào)整情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)，以書(shū)面形式同職業(yè)主。調(diào)整金額應(yīng)作為追加合同價(jià)款，要求業(yè)主與工程進(jìn)度款同期支付。

必要時(shí)應(yīng)通過(guò)補(bǔ)充協(xié)議等方式明確工程價(jià)款調(diào)整。協(xié)議應(yīng)形成書(shū)面文件。

2.4施工過(guò)程中，因工程設(shè)計(jì)變更需要調(diào)整工程價(jià)款時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的變更設(shè)計(jì)文件及時(shí)辦理工程價(jià)款調(diào)整手續(xù)。并保持相應(yīng)的記錄。

3工程價(jià)款結(jié)算與管理

3.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程價(jià)款結(jié)算與管理計(jì)劃，就工程預(yù)付款、進(jìn)度款、工程尾款以及分包工程款結(jié)算制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，并有效實(shí)驗(yàn)。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照合同約定，及時(shí)要求業(yè)主支付工程預(yù)付款。當(dāng)業(yè)主不按約定預(yù)付時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通，必要時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的措施。

3.3項(xiàng)目經(jīng)理部必須按照合同約定，及時(shí)向業(yè)主提交已完工程量報(bào)告，并辦理工程進(jìn)度款結(jié)算。對(duì)于業(yè)主要求完成合同以外的零星項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)提出施工簽證。原則上，未予簽證不得進(jìn)行施工。

3.4項(xiàng)目經(jīng)理部必須按照合同約定和業(yè)主核實(shí)的進(jìn)度結(jié)算報(bào)告及時(shí)提交進(jìn)度款支付申請(qǐng)，并收取工程進(jìn)度款。工程進(jìn)度款收取應(yīng)不低于規(guī)定的比例。

3.5如業(yè)主未能辦理進(jìn)度結(jié)算或支付工程進(jìn)度款時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并在授權(quán)范圍內(nèi)采取相應(yīng)的措施。

3.6工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的同時(shí)，向業(yè)主遞交竣工結(jié)算報(bào)告和完整的結(jié)算資料?？⒐そY(jié)算必須包括：

1）按照合同約定的工程合同價(jià)款。

2）按照合同約定的價(jià)款調(diào)整內(nèi)容。

3）索賠事項(xiàng)。

3.7為保證工程結(jié)算及時(shí)完成，在遞交竣工結(jié)算書(shū)報(bào)告的同時(shí)，必須按規(guī)定向業(yè)主提出審查時(shí)限要求。結(jié)算報(bào)告和資料應(yīng)經(jīng)過(guò)企業(yè)批準(zhǔn)后報(bào)出。

3.8竣工結(jié)算審查過(guò)程中，如有爭(zhēng)議，應(yīng)及時(shí)溝通并補(bǔ)充相關(guān)資料。當(dāng)雙方爭(zhēng)議無(wú)法協(xié)商達(dá)成一致，則按照合同約定的爭(zhēng)議和糾紛解決程序進(jìn)行處理。

3.9企業(yè)必須及時(shí)按照確認(rèn)的竣工結(jié)算書(shū)收取工程尾款。合同約定的工程保修期到期后應(yīng)及時(shí)與業(yè)主清算。

3.10 如業(yè)主超過(guò)規(guī)定期限仍未能結(jié)算或支付工程結(jié)算款時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的措施。

3.11 項(xiàng)目經(jīng)理部必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程竣工結(jié)算。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部需要解散而工程結(jié)算未能完成時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)負(fù)責(zé)做好后續(xù)結(jié)算工作，并采取相應(yīng)的措施確保結(jié)算在規(guī)定的期限內(nèi)完成。

3.12 工程竣工結(jié)算報(bào)告報(bào)出前，企業(yè)必須組織對(duì)工程實(shí)際成本進(jìn)行核算，以確定項(xiàng)目結(jié)算目標(biāo)。

3.13 企業(yè)結(jié)算管理部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有效管理與工程價(jià)款結(jié)算有關(guān)的各類文件和資料，并確保準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。所有文件和資料應(yīng)予保存。

3.14 企業(yè)必須建立工程價(jià)款結(jié)算考核與獎(jiǎng)罰機(jī)制，并針對(duì)單個(gè)工程項(xiàng)目和企業(yè)工程價(jià)款結(jié)算設(shè)定目標(biāo)，制訂相應(yīng)的考核與獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有關(guān)職能部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施考核與獎(jiǎng)罰。

4分包工程結(jié)算管理

4.1所有分包工程（包括勞務(wù)分包）必須在施工前簽訂書(shū)面的分包工程合同。與分包工程結(jié)算與工程款支付有關(guān)的內(nèi)容，均應(yīng)在分包工程合同中進(jìn)行清除明確的規(guī)定。

4.2應(yīng)對(duì)分包工程價(jià)款調(diào)整和變更進(jìn)行有效管理：

1）分包工程價(jià)款結(jié)算在分包合同中一經(jīng)約定不得隨意調(diào)整和變更。必須調(diào)整和變更時(shí)，應(yīng)經(jīng)企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)，并簽訂補(bǔ)充合同。

2）施工過(guò)程中，需要與分包商辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，應(yīng)經(jīng)過(guò)相應(yīng)的批準(zhǔn)。與分包商辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)按照與業(yè)主簽證相對(duì)應(yīng)的原則，業(yè)主未確認(rèn)的簽證，不得與分包商辦理簽證。如業(yè)主確認(rèn)后，其簽證涉及的總價(jià)不能超過(guò)業(yè)主確認(rèn)的總價(jià)。

4.3企業(yè)結(jié)算管理部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按分包合同、實(shí)際完成工程量和工程進(jìn)度進(jìn)

行分包工程進(jìn)度結(jié)算審查。

4.4企業(yè)結(jié)算管理部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立分包工程結(jié)算臺(tái)賬，及時(shí)掌握分包工程進(jìn)度與結(jié)算狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。

4.5企業(yè)必須明確規(guī)定分包工程款支付流程，并對(duì)分包工程款支付進(jìn)行有效管理。

1）分包工程款支付必須在分包工程結(jié)算審查完成后方可辦理。禁止先付款，后結(jié)算。

2）如采取分包借款的方式支付分包工程款時(shí)，應(yīng)經(jīng)過(guò)企業(yè)最高管理者的批準(zhǔn)，借款人應(yīng)提供擔(dān)?；虻盅?，且借款手續(xù)齊備。

3）企業(yè)從業(yè)主收取相應(yīng)工程款后方可支付分包工程款，且支付比例不得高于企業(yè)從業(yè)主收回工程款的比例。

4）采取總價(jià)包干、分段結(jié)算的分包工程，應(yīng)嚴(yán)格做到付款與工程進(jìn)度同步。

5）分包工程款支付必須履行企業(yè)規(guī)定的程序并辦理相應(yīng)的財(cái)務(wù)手續(xù)。

6）企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)必須建立分包工程款支付臺(tái)賬，及時(shí)掌握分包工程進(jìn)度、結(jié)算和項(xiàng)目成本狀況，并與工程款回收情況進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。

4.6應(yīng)對(duì)分包工程結(jié)算資料進(jìn)行有效管理：

1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)分包工程價(jià)款結(jié)算資料的收集、整理、歸檔等工作，并確保文件和資料準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。

2）分包工程完工后，企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)應(yīng)保存完整的分包結(jié)算資料。

第四篇：《項(xiàng)目管理》課程大作業(yè)

《項(xiàng)目管理》課程大作業(yè)

你所在的班級(jí)要到上海3日（72小時(shí)）游玩，每個(gè)班級(jí)成員有一千元的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，該游玩要以項(xiàng)目管理的形式來(lái)運(yùn)作。假如你是項(xiàng)目經(jīng)理，組建一個(gè)由五人組成的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員代號(hào)分別是A、B、C、D，負(fù)責(zé)實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目。

要求：你自己來(lái)設(shè)定旅游的目的，自己來(lái)構(gòu)想，不同的目的有不同的目標(biāo)；所有的構(gòu)想設(shè)計(jì)要求越細(xì)化越好；應(yīng)盡量使用圖和表，并對(duì)圖和表加以說(shuō)明。

1）給出該項(xiàng)目的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）或者是項(xiàng)目活動(dòng)清單；

2）給出該項(xiàng)目活動(dòng)的責(zé)任分配矩陣；

3）給出該項(xiàng)目活動(dòng)的排序（項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖）；

4）給出該項(xiàng)目活動(dòng)的成本估算（詳細(xì)到每項(xiàng)活動(dòng)，以表格或甘特圖的形式展示）。

5）該項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量如何保證。

第五篇：成本管理作業(yè)2

成本管理作業(yè)2

一、單項(xiàng)選擇（每小題1分，共10分）1.以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法稱為（）。A.倒扣測(cè)算法 B.比率測(cè)算法 C.選擇測(cè)算法 D.直接測(cè)算法2.確定功能評(píng)價(jià)系數(shù)常常采用的方法是（）。A.對(duì)比法 B.評(píng)分法 C.定性分析法 D.定量分析法3.完全成本法下保本量的計(jì)算公式是（）。A.固定成本÷單位貢獻(xiàn)邊際B.固定成本÷（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）C.［固定成本－（期末固定成本－期初固定成本）］÷單位貢獻(xiàn)邊際D.［固定成本－（期初固定成本－期末固定成本）］÷單位貢獻(xiàn)邊際4.在材料消耗定額變動(dòng)的情況下，材料價(jià)格的變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表示為（）。A.材料消耗定額降低％×直接材料占成本的％B.材料價(jià)格降低％×材料費(fèi)用占成本的％C.材料價(jià)格降低％×（1－材料消耗定額降低％）×材料費(fèi)用占成本的％D.［1－（1－材料消耗定額降低％）×（1－材料價(jià)格降低％）］×材料費(fèi)用占成本的％5.半成品成本中的變動(dòng)成本屬于（）。A.相關(guān)成本 B.無(wú)關(guān)成本 C.專屬成本 D.機(jī)會(huì)成本

6.采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，生產(chǎn)工資費(fèi)用定額是按下式計(jì)算的：（）。A.產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)×生產(chǎn)工資實(shí)際單價(jià)B.產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)×生產(chǎn)工資計(jì)劃單價(jià)C.產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)定額×生產(chǎn)工資實(shí)際單價(jià)D.產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)定額×生產(chǎn)工資計(jì)劃單價(jià)7.采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，定額差異在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配一般采用（）。A.計(jì)劃成本的比例 B.定額成本的比例 C.材料成本的比例 D.制造費(fèi)用的比例8.作業(yè)成本計(jì)算法最重要的優(yōu)點(diǎn)在于（）。A.促進(jìn)企業(yè)組織方式變革 B.作業(yè)的計(jì)量和分配較為客觀C.促使管理人員加強(qiáng)成本控制 D.簡(jiǎn)化了成本計(jì)算程序9.作業(yè)成本計(jì)算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為（）。A.訂購(gòu)量越大，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越低B.訂購(gòu)量越大，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越高C.訂購(gòu)量越小，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越低D.無(wú)論訂購(gòu)量多少，計(jì)算出的單位成本都是相同的10.倒推成本法的應(yīng)運(yùn)而生是遵循了（）。

A.成本效益原則 B.配比原則 C.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 D.謹(jǐn)慎性原則

二、多項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1.企業(yè)確定的產(chǎn)品目標(biāo)成本還需進(jìn)一步分解，分解的主要方式有（）。A.按產(chǎn)品組成分解 B.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解C.按產(chǎn)品制造過(guò)程分解 D.按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解E.按功能評(píng)價(jià)系數(shù)分解2.本量利分析在成本預(yù)測(cè)中的具體應(yīng)用包括（）。A.保本點(diǎn)的預(yù)測(cè) B.保利點(diǎn)的預(yù)測(cè)C.保利成本的預(yù)測(cè) D.風(fēng)險(xiǎn)條件下的成本預(yù)測(cè)E.保凈利點(diǎn)的預(yù)測(cè)3.產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)方法主要有（）。A.高低點(diǎn)法 B.一元回歸直線法C.移動(dòng)平均法 D.簡(jiǎn)單平均法E.指數(shù)平滑法4.相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特征：（）。A.所屬概念多樣化 B.屬于歷史成本C.賬簿中不反映 D.憑證中反映E.決策中考慮5.邊際分析法主要適用于以下問(wèn)題的決策（）。A.產(chǎn)品組合規(guī)劃 B.最佳采購(gòu)批量C.最佳生產(chǎn)批量 D.最佳質(zhì)量成本E.虧損產(chǎn)品6.確定最佳質(zhì)量成本時(shí)，應(yīng)考慮的成本有（）。A.預(yù)防成本 B.檢驗(yàn)成本C.內(nèi)部質(zhì)量損失 D.外部質(zhì)量損失E.儲(chǔ)存成本7.在定額法下，計(jì)算產(chǎn)品應(yīng)分配的材料成本差異時(shí)，需要的指標(biāo)有（）。A.產(chǎn)品原材料的定額費(fèi)用 B.產(chǎn)品原材料的計(jì)劃費(fèi)用C.原材料脫離定額的差異 D.原材料定額變動(dòng)差異E.原材料成本差異率8.標(biāo)準(zhǔn)成本差異一般分為（）。A.數(shù)量差異 B.價(jià)格差異 C.品種差異 D.結(jié)構(gòu)差異 E.工時(shí)差異9.作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的主要區(qū)別體現(xiàn)在（）。A.成本計(jì)算基礎(chǔ)不同 B.成本計(jì)算對(duì)象不同C.成本計(jì)算程序不同 D.費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不同E.提供的成本信息不同10.采用倒推成本法通常需要滿足的條件有（）。A.管理當(dāng)局認(rèn)為詳細(xì)的成本記錄是

多余的B.每種產(chǎn)品都有一套標(biāo)準(zhǔn)成本C.會(huì)計(jì)人員有較豐富的成本核算經(jīng)驗(yàn)D.存貨數(shù)量相對(duì)較少E.倒推成本法不會(huì)扭曲成本

三、判斷題（每小題1分，共25分）1.成本預(yù)測(cè)有一個(gè)過(guò)程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測(cè)模型，即意味著成本預(yù)測(cè)程序的結(jié)束。()2.在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測(cè)算法確定的目標(biāo)成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本。（）3.只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤(rùn)率大于或等于計(jì)劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤(rùn)率，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。（）

4.通常功能多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（）5.預(yù)防和檢驗(yàn)成本隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高而下降。（）6.如果企業(yè)用同一生產(chǎn)設(shè)備輪換分批生產(chǎn)幾種產(chǎn)品和零部件，在這種情況下，可以依據(jù)年調(diào)整準(zhǔn)備成本和年儲(chǔ)存成本之和最低原理來(lái)確定其共同的最佳生產(chǎn)批次。（）7.成本控制的例外原則是指要對(duì)差異較大的因素進(jìn)行重點(diǎn)控制。（）8.在制定計(jì)劃成本時(shí)，計(jì)劃成本的口徑與實(shí)際成本不同。（）9.作業(yè)成本計(jì)算法是通過(guò)分析成本發(fā)生的動(dòng)因，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種主要間接費(fèi)用采用不同的間接費(fèi)用率進(jìn)行成本分配的成本計(jì)算方法。（）10.作業(yè)按主次關(guān)系分類可分為產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)。（）11.作業(yè)是作業(yè)成本計(jì)算法的核心。（）12.成本動(dòng)因與作業(yè)之間是一對(duì)一的對(duì)應(yīng)關(guān)系。（）13.作業(yè)的目的不同于某一項(xiàng)具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動(dòng)因展開(kāi)的，這為按照成本動(dòng)因分配費(fèi)用提供了基礎(chǔ)。（）14.作業(yè)成本計(jì)算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。（）15.作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法兩者雖然在整體框架上基本相同，制造費(fèi)用也分為歸集和分配二個(gè)過(guò)程，但其成本的歸集點(diǎn)及分配的方法存在著顯著的差別。（）16.傳統(tǒng)成本計(jì)算法分配間接費(fèi)用采用統(tǒng)一的總量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，準(zhǔn)確性較好；而作業(yè)成本計(jì)算法間接費(fèi)用分配的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量，是成本動(dòng)因。（）17.傳統(tǒng)成本計(jì)算法所有生產(chǎn)成本都將分配到產(chǎn)品中去，而作業(yè)成本計(jì)算法首先要確定費(fèi)用單位從事了什么作業(yè)，計(jì)算出各種作業(yè)成本，然后以某種產(chǎn)品對(duì)作業(yè)的需求為基礎(chǔ)，將成本分配到產(chǎn)品中去。（）18.作業(yè)成本計(jì)算法適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作業(yè)環(huán)節(jié)不多，各種產(chǎn)品需要技術(shù)服務(wù)的程度相差不大的情況。（）19.作業(yè)成本計(jì)算法通常能恰如其分地反映間接成本與產(chǎn)量之間的變動(dòng)關(guān)系。（）20.倒推成本法與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法的核算方向基本上是一致的。（）21.倒推成本法尤其適用于那些采用適時(shí)生產(chǎn)制度而使存貨水平很低的企業(yè)。（）22.倒推成本法有三種基本類型，其區(qū)別在于記賬時(shí)所采用的賬戶有所不同。（）23.在適時(shí)生產(chǎn)制度下，由于自動(dòng)化水平相對(duì)較高，直接人工成本很少，因此可將其與制造費(fèi)用合并記入“加工成本”賬戶。（）24.在適時(shí)生產(chǎn)制度下，由于在產(chǎn)品數(shù)量較多，應(yīng)為其單獨(dú)設(shè)置賬戶。（）25.倒推成本法沒(méi)有嚴(yán)格遵循一般公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則，該方法沒(méi)有確認(rèn)在產(chǎn)品成本。（）

四、計(jì)算分析題（第1小題7分，第2小題5分，第3小題6分，第4小題5分，第5小題8分，第6小題5分，第7小題9分，第8小題10分，共55分）1.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單價(jià)為2000元，銷售量為3000件，稅率為10%，成本利潤(rùn)率為20%。要求：（1）預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本（2）若該產(chǎn)品由A、B、C、D、E、F六種零部件組成，利用評(píng)分法各零部件的累計(jì)得分分別為：4、3、2、4、1、1，分解目標(biāo)成本。（3）若該產(chǎn)品由3個(gè)工序加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目標(biāo)成本。

成本項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)直 接 材 料半 成 品直 接 工 資制 造 費(fèi) 用第一工序成本結(jié)構(gòu)第二工序成本結(jié)構(gòu)第三工序成本結(jié)構(gòu) 80％ 75％85％ 12％ 15％ 10％8％10％5％2.某企業(yè)預(yù)計(jì)計(jì)劃繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況如下：產(chǎn)品產(chǎn)量平均增長(zhǎng)20%，原材料消耗降低5%，原材料價(jià)格平均降低

2%，生產(chǎn)工人平均工資增長(zhǎng)10%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高15%，變動(dòng)性制造費(fèi)用增加18%，廢品損失減少10%。基期各成本項(xiàng)目占產(chǎn)品成本的比重分別為：直接材料58%，直接工人25%，變動(dòng)性制造費(fèi)用10%，固定性制造費(fèi)用5%，廢品損失2%。要求預(yù)測(cè)計(jì)劃期甲產(chǎn)品成本的總降低率。3.某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示。要求：?jiǎn)挝唬涸?產(chǎn)品項(xiàng)目ABC合 計(jì)銷售收入變動(dòng)成本固定成本利潤(rùn)***00*********0000—******要求：（1）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力不能用于其它方面，C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？（2）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲貢獻(xiàn)邊際15000元，C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？4.某企業(yè)每年需用某零件3000件，一車間可以對(duì)其進(jìn)行加工，發(fā)生的成本如下：變動(dòng)生產(chǎn)成本20000元，固定生產(chǎn)成本7000元，追加工具一套，價(jià)值4000元。如果外購(gòu)，每件單價(jià)為8元，同時(shí)閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲貢獻(xiàn)邊際2000元。要求做出外購(gòu)與自制的決策。5.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，采用定額法計(jì)算成本。該種產(chǎn)品由A、B、C三個(gè)部件組成。A部件由甲、乙、丙三個(gè)零件組成。各種零件有關(guān)的定額資料如下：（1）甲零件材料消耗定額8千克，每千克計(jì)劃單價(jià)5元；工時(shí)消耗定額為10小時(shí)。A部件需要甲零件數(shù)量為2個(gè)。（2）乙零件材料消耗定額5千克，每千克計(jì)劃單價(jià)4元；工時(shí)消耗定額為9小時(shí)。A部件需要乙零件數(shù)量為4個(gè)。（3）丙零件材料消耗定額3千克，每千克計(jì)劃單價(jià)3元；工時(shí)消耗定額為8小時(shí)。A部件需要丙零件5個(gè)。（4）裝配A部件的工時(shí)定額為6小時(shí)。（5）每小時(shí)直接工資定額為2元，制造費(fèi)用定額為1.5元。B部件的定額成本為600元，C部件的定額成本為835元。要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算產(chǎn)成品單位定額成本。6.某企業(yè)2000年10月份原材料定額費(fèi)用及脫離定額差異匯總表如下：原材料類別材料編號(hào)計(jì)劃單價(jià)定額費(fèi)用計(jì)劃價(jià)格費(fèi)用脫離定額差異數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額原 料96025858605530主要材料47685890920輔助材料35552380350合計(jì)----------------要求：根據(jù)上述資料,計(jì)算原材料定額費(fèi)用、脫離定額的差異，并將計(jì)算的結(jié)果填入上表中。7.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本。月初在產(chǎn)品10件，月初在產(chǎn)品有關(guān)資料如下: 月初在產(chǎn)品資料成本項(xiàng)目產(chǎn) 量消耗定額計(jì)劃單價(jià)定額成本定額差異定額變動(dòng)差異直接材料10120千克4.55400 800 150直接工資10140小時(shí)0.37518-120-制造費(fèi)用10140小時(shí)0.28392-80-合 計(jì)---6310 600 150自本月初起，原材料消耗定額由120千克降低為115千克，工時(shí)由140小時(shí)降低為130小時(shí)。本月份甲產(chǎn)品應(yīng)分配的直接材料費(fèi)用為24050元。材料成本差異率為－1％，直接工資為2350元，制造費(fèi)用為1700元。本月投產(chǎn)50件，月末完工45件。要求根據(jù)上述資料按定額法計(jì)算甲產(chǎn)品的成本，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。8.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：產(chǎn)量及直接成本等資料表項(xiàng) 目甲 產(chǎn) 品乙 產(chǎn) 品產(chǎn)量（件）20000040000定購(gòu)次數(shù)（次）410機(jī)器制造工時(shí)（小時(shí)）400000160000直接材料成本（元）***直接人工成本（元）3000000600000制造費(fèi)用明細(xì)及成本動(dòng)因表項(xiàng) 目制造費(fèi)用金額成本動(dòng)因材料驗(yàn)收成本300000定購(gòu)次數(shù)產(chǎn)品驗(yàn)收成本470000定購(gòu)次數(shù)燃料與水電成本402000機(jī)器制造工時(shí)開(kāi)工成本220000定購(gòu)次數(shù)職工福利成本190000直接人工成本設(shè)備折舊300000機(jī)器制造工時(shí)廠房折舊230000產(chǎn)量材料儲(chǔ)存成本140000直接材料成本經(jīng)營(yíng)者薪金100000產(chǎn)量合計(jì)2352000—要求：（1）分別按傳統(tǒng)成本計(jì)算法與作業(yè)成本法求出甲、乙兩種產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用；（2）分別按

傳統(tǒng)成本計(jì)算法與作業(yè)成本法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的總成本和單位成本；（3）比較兩種方法計(jì)算結(jié)果的差異，并說(shuō)明其原因。

成本管理作業(yè)2答案第五章至第七章

一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）

1.C 2.B 3.C 4.C 5.A 6.D 7.B 8.C 9.A 10.A

二、多項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1.ACD 2.ACD 3.ABCDE 4.ACE 5.BCD 6.ABCD

7.ACE 8.AB 9.BCDE 10.ABDE

三、判斷題1.× 2.√ 3.√ 4.× 5.× 6.√ 7.× 8.× 9.× 10.× 11.√ 12.×

13.√ 14.× 15.√ 16.× 17.√ 18.× 19.√ 20.× 21.√ 22.× 23.√ 24.×

25.√

四、計(jì)算題（一共8小題，共55分）

1、（1）企業(yè)的目標(biāo)成本=產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售收入×（1－稅率）÷（1 成本利潤(rùn)率）=2 000×3 000×（1－10%）÷（1 20%）=4 500 000（元）（2）該種產(chǎn)品的目標(biāo)單位成本=4 500 000÷3 000=1 500（元）A零部件的目標(biāo)成本=1 500×[4÷（4 3 2 4 1 1）]=400（元）B零部件的目標(biāo)成本=1 500×[3÷（4 3 2 4 1 1）]=300（元）C零部件的目標(biāo)成本=1 500×[2÷（4 3 2 4 1 1）]=200（元）D零部件的目標(biāo)成本=1 500×[4÷（4 3 2 4 1 1）]=400（元）E零部件的目標(biāo)成本=1 500×[1÷（4 3 2 4 1 1）]=100（元）F零部件的目標(biāo)成本=1 500×[1÷（4 3 2 4 1 1）]=100（元）（3）目標(biāo)成本分解計(jì)算表成本項(xiàng)目目標(biāo)成本第三工序目標(biāo)成本第二工序目標(biāo)成本第一工序目標(biāo)成本直接材料其中：半成品 直接人工 制造費(fèi)用1 500×85%=1 2751 500×10%=1501 500×5%=751 275×75%=956.251 275×15%=191.251

275×10%=127.5956.25×80%=765956.25×12%=114.75956.25×8%=76.50合 計(jì)1 500 1 500 1 275 956.252、①直接材料費(fèi)用變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響率成本降低率=[1－（1－5%）×（1－2%）]×58%≈4.00%②直接工資變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響率成本降低率=[1－（1 10%）÷（1 15%）]×25%≈1.09%③制造費(fèi)用變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響率成本降低率（變動(dòng)制造費(fèi)用影響）= [1－（1 18%）÷（1 20%）]×10%≈0.17%成本降低率（固定制造費(fèi)用影響）= [1－1÷（1

20%）]×5%≈0.83%④廢品損失對(duì)產(chǎn)品成本的影響率成本降低率=10%×2%=0.2%甲產(chǎn)品成本的總降低率=4% 1.09% 0.17% 0.83% 0.2%=6.29%

3、（1）停產(chǎn)后利潤(rùn)總額分析表 單位：元

產(chǎn)品項(xiàng)目AB合計(jì)銷售收入減：變動(dòng)成本貢獻(xiàn)邊際減：固定成本500 000300 000200

**00062 500 300 000 210 000 90 000 37 500 800 000 510 000 290 000 100 000 利 潤(rùn) 137 500 52 500 190 00062 500=500 000÷800 000×100 00037 500=300 000÷800 000×100 000虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，如果閑置的能力不用于其他方面，企業(yè)的利潤(rùn)比停產(chǎn)前下降10 000元，所以C產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。（2）差量損益分析表 單位：元 方案 項(xiàng)目繼續(xù)生產(chǎn)停止生產(chǎn)差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：變動(dòng)成本 機(jī)會(huì)成本200 000205 000190 00015 000 0 0 0 0 200 000 205 000差量損益-5 000虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力如果用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，比繼續(xù)生產(chǎn)多獲利5 000元，所C產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)。

4、相關(guān)成本分析表 單位：元相關(guān)成本 自 制 外 購(gòu)變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本 20 000 4 000=24 000 2 000 3 000×8=24 000合 計(jì) 26 000 24 000從表中來(lái)看，外購(gòu)零件比自制零件節(jié)約成本2 000元，故應(yīng)外購(gòu)。

5、零件定額成本計(jì)算表零件名稱材料定額成本工資定額成本制造費(fèi)用

定額成本定額成本合計(jì)甲8×5=40 10×2=20 10×1.5=15 75乙 5×4=20 9×2=18 9×1.5=13.5 51.50丙 3×3=9 8×2=16 8×1.5=12 37 部件定額成本計(jì)算表 部件名稱：A部件 零件名稱需用數(shù)量材料定額成本工資定額成本制造費(fèi)用定額成本定額成本合計(jì) 甲 240×2=8020×2=40 15×2=30 150 乙 4 20×4=80 18×4=72 13.5×4=54 206 丙 5 9×5=45 16×5=80 12×5=60 185 裝配成本 — —— 6×2=12 6×1.5=9 21合 計(jì) — 205 204 153 562產(chǎn)成品定額成本=A部件的定額成本 B部件的定額成本 C部件的定額成本=562 600 835=1 997（元）

6、定額差異計(jì)算表 單位：元原材料類別材料編號(hào)計(jì)劃單價(jià)定額費(fèi)用計(jì)劃價(jià)格費(fèi)用脫離定額差異數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額①②③④⑤⑥⑦原 料9602585 86046 8805 53044 240-330-2 690主要材料476858904 450 9204 600 30 150輔助材料3555 2380 760 350 700-30-60合 計(jì)——————52 090 —— 49 540-330-2 550③=②×① ⑤=④×① ⑥=④－② ⑦=⑤－③

7、月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異的計(jì)算：直接材料定額變動(dòng)差異=(115-120)×4.50×10=-225(元)直接工資定額變動(dòng)差異=(130-140)×0.37×10=-37(元)制造費(fèi)用定額變動(dòng)差異

=(130-140)×0.28×10=-28(元)本月投產(chǎn)產(chǎn)品定額成本的計(jì)算：直接材料定額成本=115×50×4.50=25 875(元)直接工資定額成本=130×50×0.37=2 405(元)制造費(fèi)用定額成本=130×50×0.28=1 820(元)脫離定額差異的計(jì)算：直接材料脫離定額差異=24 050-25 875=-1 825(元)應(yīng)分配的材料成本差異=(25 875-1

825)×(-1%)=-240.50(元)脫離定額差異合計(jì)-2 065.50(元)直接工資定額差異=2 350-2 405=-55(元)制造費(fèi)用定額差異=1 700-1 820=-120(元)根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，可編制如下“產(chǎn)品成本計(jì)算單”：月初在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)本月費(fèi)用費(fèi)用合計(jì)分配率完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本成本項(xiàng)目定額成本定額差異定額變動(dòng)定額成本定額變動(dòng)定額成本定額差異定額成本定額差異定額變動(dòng)定額差異定額變動(dòng)定額成本定額差異定額變動(dòng)實(shí)際成本定額成本定額差異定額變動(dòng)直接材料5400 800 150-225 225 25875-2065.50 31050-1265.50 375-0.04 0.012 23287.5-931.5 279.45 22635.45 7762.5-334 95.55 直接工資518-120-28 28 1820-120 2184-200 28-0.0915 0.0128 1638-149.88 20.97 1509.09 546-50.12 7.03 合計(jì)6310 600 150-290 290 30100-2240.50 36120-1640.50 440--27090-1211.25 328.13 26206.88 9030-429.25 111.87 完工產(chǎn)品定額成本的計(jì)算結(jié)果如下：直接材料定額成本=45×115×4.50=23287.50(元)直接工資定額成本=45×130×0.37=2164.50(元)制造費(fèi)用定額成本=45×130×0.28=1638(元)

8、（1）傳統(tǒng)成本法下制造費(fèi)用分配率=2 352 000÷（400 000＋160 000）＝4.2甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=400 000×4.2=1 680 000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=160 000×4.2=672 000（元）作業(yè)成本法下①材料驗(yàn)收成本的分配率=300 000÷（10 4）=21 428.5714甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料驗(yàn)收成本=21 428.5714×4=85 714.29（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料驗(yàn)收成本=21 428.5714×10=214 285.71（元）②產(chǎn)品驗(yàn)收成本分配率=470 000÷（10 4）=33 571.4286甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的產(chǎn)品驗(yàn)收成本=33 571.4286×4=134 285.71（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的產(chǎn)品驗(yàn)收成本=33 571.4286×10=335 714.29（元）③燃料與水電成本分配率=402 000÷（400 000 160 000）=0.7179甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的燃料與水電成本=0.7179×400 000=287 160（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的燃料與水電成本=0.7179×160 000=114 840（元）④開(kāi)工成本分配率=220 000÷（10 4）=15 714.2857甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的開(kāi)工成本=15 714.2857×4=62 857.14（元）乙產(chǎn)

品應(yīng)負(fù)擔(dān)的開(kāi)工成本=15 714.2857×10=157 142.86（元）⑤職工福利成本分配率=190 000÷（3 000 000 600 000）=0.0528甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的職工福利成本=0.0528×3 000 000=158 400（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的職工福利成本=0.0528×160 000=31 600（元）⑥設(shè)備折舊分配率=300 000÷（400 000 160 000）=0.5357甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的設(shè)備折舊=0.5357×400 000=214 280（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的設(shè)備折舊=0.5357×160 000=85 720（元）⑦廠房折舊分配率=230 000÷（200 000 40 000）=0.958335甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的廠房折舊=0.958335×200 000=191 667（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的廠房折舊=0.958335×40 000=38 333（元）⑧材料儲(chǔ)存成本分配率=140 000÷（2 400 000 2 000 000）=0.031818甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料儲(chǔ)存成本=0.031818×2 400 000=76 364（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料儲(chǔ)存成本

=0.031818×2 000 000=63 636（元）⑨經(jīng)營(yíng)者薪金分配率=100 000÷（200 000 40 000）=0.416667甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的經(jīng)營(yíng)者薪金=0.416667×200 000=83 333（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的經(jīng)營(yíng)者薪金=0.416667×40 000=16 667（元）甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=85 714.29＋134 285.71＋287 160＋62 857.14＋158 400＋214 280＋191 667＋76 364＋83 333=1 294 061.14（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=214 285.71＋335 714.29＋114 840＋157 142.86＋31 600＋85 720＋38 333＋63 636＋16 667=1 057 938.86（元）（2）傳統(tǒng)成本法下：甲產(chǎn)品的總成本=24 000 000＋3 000 000＋1 680 000=28 680 000（元）甲產(chǎn)品的單位成本=28 680 000÷200 000=143.4（元）乙產(chǎn)品的總成本=2 000 000＋600 000＋672 000=3 272 000（元）乙產(chǎn)品的單位成本=3 272 000÷40 000=81.8（元）作業(yè)成本法下： 甲產(chǎn)品的總成本=24 000 000＋3 000 000＋1 294 061.14=28 294 061.14（元）甲產(chǎn)品的單位成本=28 294 061.14÷200 000=141.47（元）乙產(chǎn)品的總成本=2 000 000＋600 000＋1 057 938.86=3 657 938.86（元）乙產(chǎn)品的單位成本=3 657 938.86÷40 000=91.45（元）（3）作業(yè)成本法下甲產(chǎn)品的總成本和單位成本都要比傳統(tǒng)成本法下的低；乙產(chǎn)品的總成本和單位成本則恰恰相反，作業(yè)成本法下要比傳統(tǒng)成本法下的高。造成這種差異主要是由于兩種方法的分配標(biāo)準(zhǔn)不一致，傳統(tǒng)成本法按照統(tǒng)一的機(jī)器工時(shí)對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分配，甲產(chǎn)品所用機(jī)器工時(shí)多，相應(yīng)分到的制造費(fèi)用也大；作業(yè)成本法是以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分配，由于乙產(chǎn)品的訂購(gòu)次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于甲產(chǎn)品，在以定購(gòu)次數(shù)為成本動(dòng)因分配時(shí)，乙產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用大大增加，從而導(dǎo)致乙產(chǎn)品的總成本和單位成本上升，而甲產(chǎn)品的總成本和單位成本則下