第一篇：建筑工程項目文化建設(shè)與思考 2[精選]

建筑工程項目文化建設(shè)與思考

23208舒連峰

摘 要：本文論述了工程項目管理中項目文化的作用，分析了工程項目文化的結(jié)構(gòu)，闡述了工程項目管理中項目文化建設(shè)的重要意義和必要性,分析了工程項目文化建設(shè)的必要性,并結(jié)合一些對于文化建設(shè)的思考,提出了工程項目管理中文化建設(shè)的一些具體措施,希望本文所做工作,能夠為企業(yè)承建的工程建設(shè)項目的文化建設(shè)有所借鑒意義。針對建筑工程項目企業(yè)文化建設(shè)不被重視的現(xiàn)象，本文從建筑工程項目中企業(yè)文化建設(shè)的重要作用出發(fā)，并論述了加強工程項目企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目 文化 建設(shè)

一、項目文化在工程項目管理中的作用

以工程項目管理為核心的企業(yè)新型管理體制，為企業(yè)走向市場和建立社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了良好的基礎(chǔ)。它是企業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營機制的變革和轉(zhuǎn)換，是管理體制上的更新。這些變革、轉(zhuǎn)換和更新必然要與長期形成的計劃經(jīng)濟觀念、舊的習慣做法和尚未完全改變的宏觀環(huán)境相碰撞。因此，進一步深化改革、強化管理制度、規(guī)范管理行為，大力開展項目文化建設(shè)勢在必行。

項目文化是企業(yè)文化建設(shè)在項目上的展示，是以品牌形象為外在表現(xiàn)，以企業(yè)理念為內(nèi)在要求，以項目團隊建設(shè)為重點對象的陣地文化。項目文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)全面推進過程中的重要一環(huán)，它隨著項目法施工的全面推行而逐步深化，并且在工程項目建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。用項目文化統(tǒng)一人們的認識、讓人們認識和贊同項目管理是以高效實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，以項目成本核算制為主要內(nèi)容，對工程項目進行全過程、全方位 的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一種管理制度。這是施工企業(yè)由經(jīng)驗管理到制度管理、科學管理直至達到最高境界—— 文化管理的必由之路。

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能增強員工的凝聚力，而且還能使企業(yè)提高品牌形象。在激烈的市場競爭中，企業(yè)文化不斷受到企業(yè)的重視，當然這其中也包括建筑企業(yè)，然而遺憾的是，建筑企業(yè)雖然在不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，但是他們卻沒

有引起對建筑工程項目企業(yè)文化的足夠重視。

二、建筑工程項目企業(yè)文化建設(shè)的重要作用

1、無形的約束作用

企業(yè)文化具有無聲的號令、無形的管束作用。在工程項目的日常管理中，雖然建立了比較嚴格且完善的規(guī)章制度，但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能將項目的所有活動包入其中，不能從根本上規(guī)范項目每個員工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化約束力，它可以引導項目全體員工追求一個共同的目標，使員工自覺地接受經(jīng)過潛移默化形成的企業(yè)共同的價值觀、遵守企業(yè)規(guī)范，彌補了制度上的不足，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。

2、強大的凝聚作用

企業(yè)文化使員工們都有了共同的價值觀念，對很多問題的認識達成了一致，這就增強了他們彼此間的相互信任、相互溝通，也加強了自我的控制能力，從而使員工們的情感、行為和整個項目乃至企業(yè)的目標凝聚在一起，凝聚成強大的整體效應(yīng)，促使大家眾人一心為企業(yè)，形成強大的為項目努力工作地動力。

3、巨大的輻射作用

在工程項目中，企業(yè)文化通過塑造具有共同理想信念、明確價值取向、高尚道德境界的項目員工群體，從而保證了項目員工的整體素質(zhì)，較好地向社會大眾展示著項目及企業(yè)的價值體系和精神風貌，從而為企業(yè)塑造了良好的形象，逐步擴大企業(yè)的影響，不斷為企業(yè)儲備巨大的、無形的信譽資產(chǎn)。

三、加強工程項目企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

引導管理層提高認識，帶頭貫徹。項目文化是領(lǐng)導者的管理思路在項目管理環(huán)節(jié)上的集中體現(xiàn)，因此首先要端正項目領(lǐng)導班子對項目文化建設(shè)的認識，充分發(fā)揮好項目領(lǐng)導班子的引領(lǐng)和模范帶頭作用，自上而下全面鋪開。不斷加大學習培訓力度，為深化管理層對項目文化建設(shè)的認識、提高項目文化建設(shè)水平奠定思想基礎(chǔ)。

不斷完善制度，典型帶動，全面推進。一是完善制度，統(tǒng)一規(guī)劃，實現(xiàn)項目內(nèi)外形象的一致性。根據(jù)上級項目文化建設(shè)工作要求和項目文化建設(shè)指導意見，進一步明確項目文化建設(shè)工作的目標、內(nèi)容和標準，積極引導構(gòu)建本項目文化理念體系，統(tǒng)一規(guī)劃，明確考核標準，為項目部開展工作提供了指導依據(jù)；同時，強化貫徹企業(yè)形象識別系統(tǒng)的執(zhí)行力。二是建立試點，推行示范，全面推進項目文化建設(shè)開展。項目要抓亮點帶全局，引導督促施工隊重視企業(yè)文化，在實施過程中，要積極探索項目文化建設(shè)經(jīng)驗。

1、企業(yè)文化建設(shè)必須全員參與。

在項目的企業(yè)文化建設(shè)中，項目領(lǐng)導起著帶頭模范作用，所以項目領(lǐng)導一方面應(yīng)該組成一個達成共識的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，集體制訂出企業(yè)文化建設(shè)的實施方案，例如怎樣搞好項目駐地及現(xiàn)場的標準化建設(shè)、如何加強項目的人本文化、質(zhì)量文化和安全文化等；另一方面應(yīng)該帶頭學習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻的認識，并能對本項目文化建設(shè)有獨到的見解，對本項目的發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考，要親自指導項目企業(yè)文化的設(shè)計，提出個性化的觀點，突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠目光和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大潛力，推動項目科學發(fā)展。同時企業(yè)文化建設(shè)也是一場群眾運動，只有項目全體員工的積極參與，才能確保企業(yè)文化建設(shè)得到真正落實，無論是項目部還是施工隊的員工，都應(yīng)該發(fā)動他們積極參與到企業(yè)文化建設(shè)的工作中去，大家一起才能建設(shè)好工程項目的企業(yè)文化。

2、規(guī)范項目駐地和現(xiàn)場建設(shè)。

工程項目作為施工企業(yè)形象的“窗口”，是構(gòu)筑企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體。因此，不論工程規(guī)模的大小、工期的長短，都要真抓實干，堅持使用統(tǒng)一的企業(yè)標志、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲，優(yōu)化美化室內(nèi)室外及施工現(xiàn)場的環(huán)境，向社會展示企業(yè)的良好形象，打造獨具特色的企業(yè)品牌。

3、加強質(zhì)量文化建設(shè)。

誠信是企業(yè)的信譽之源，而塑造企業(yè)良好誠信形象的關(guān)鍵就是向業(yè)主拿出高質(zhì)量的精品工程。這就要求工程項目要積極培養(yǎng)高品質(zhì)的質(zhì)量文化：無論工期多么緊張，無論施工環(huán)境多么惡劣，質(zhì)量始終第一，堅決杜絕豆腐渣工程；無論在哪里施工，都要擺正位置，端正態(tài)度，樹立質(zhì)量為先理念，堅守打造精品工程的承諾。工程項目只有建造精品工程，才能取得業(yè)主的信任，為以后的工程中標打好基礎(chǔ)。

4、加強人本文化建設(shè)。

人本文化建設(shè)，不僅能營造出項目的和諧氛圍，而且還能營造良好的家庭氛圍。對于工程項目的企業(yè)員工，施工環(huán)境艱苦、工作強度大，而且一年中有大部分時間都在從事野外施工。針對工作條件差、勞動強度大、員工收入不高的特點，工程項目必須培育項目員工對企業(yè)、項目、管理者相互之間的感情，營造一種民主、友好、和諧、團結(jié)、互助的家庭氛圍，用人本關(guān)懷溫暖員工。如果工程項目能夠營造良好的家庭氛圍，能讓每一個員工都找到家的感覺，減少思念親人的痛苦，從而全身心的投入到工作中去。

5、加強安全文化建設(shè)

工程項目的施工工作性質(zhì)，決定了安全文化在項目企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該占有很大的比重。由于施工過程中，存在很多高危作業(yè)，因此，必須通過多種途徑進行宣傳，把“安全第一”的理念固化到項目每個員工的思想中。要健全和完善勞動安全管理制度，加強對施工現(xiàn)場、施工作業(yè)現(xiàn)場等的安全治理；要強化對職工法律及規(guī)章制度的宣貫，強化對標準化作業(yè)及知識技能的學習，強化對潛在危險的認識和控制的灌輸，使每一名員工都能全面掌握安全技能及安全知識，提高標準作業(yè)能力。拿我們的公路施工來說吧，隧道施工、樁基施工、梁板張拉等施工環(huán)節(jié)，危險系數(shù)都較高，稍微放松警惕，就可能引發(fā)安全事故，對職工的人身安全造成威脅。隨著安全事故的的不斷發(fā)生，企業(yè)、項目、員工都已經(jīng)普遍認識到安全高于一切，對安全的認識、對安全的要求也在逐步提高。為了讓職工安心工作，項目必須把安全放在首位，并將安全文化建設(shè)作為工程項目企業(yè)文化建設(shè)的重點。只有安全有保障，生命才有保障，工作才能有保障。

在日趨激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)不僅僅要提高生產(chǎn)管理、經(jīng)營能力、施工能力等水平，更要不斷提高深層次的企業(yè)文化建設(shè)。其中，加強建筑工程項目的企業(yè)文化建設(shè)，已經(jīng)成為加強建筑企業(yè)文化建設(shè)所必須重視的。建筑企業(yè)只有在深入探索工程項目企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，才能真正不斷提升企業(yè)文化的整體水平，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

項目文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，代表著施工企業(yè)的軟實力，而且它是企業(yè)文化落地生根并發(fā)揮作用的關(guān)鍵。特別是在新形勢下，國有施工企業(yè)要把項目管理引向到新的發(fā)展階段和發(fā)展層面，從而提高參與國內(nèi)國際兩個市場競爭的能力，必須抓好項目文化建設(shè)。從某種意義上講，項目文化建設(shè)是關(guān)乎現(xiàn)代施工企

業(yè)生存與發(fā)展的核心工程。這也正是近年來施工企業(yè)項目文化建設(shè)開展得如火如荼的重要原因。但在一些項目在項目文化建設(shè)中，仍然存在企業(yè)文化浮在表面上，把項目駐地建設(shè)作為“窗口”，但對施工隊駐地和施工現(xiàn)場舍不得投入，企業(yè)文化沒有真正在項目部落地生根；企業(yè)文化理念貼在墻上，沒有在員工中入腦入心；企業(yè)制定的制度和員工行為規(guī)范印在書上、掛在墻上，沒有化為員工的自覺行動等現(xiàn)象，致使項目文化沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能增強員工的凝聚力，而且還能使企業(yè)提高品牌形象。在激烈的市場競爭中，企業(yè)文化不斷受到企業(yè)的重視，當然這其中也包括建筑企業(yè)，然而遺憾的是，建筑企業(yè)雖然在不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，但是他們卻沒有引起對建筑工程項目企業(yè)文化的足夠重視。

四、項目文化建設(shè)易陷入的幾個誤區(qū)

1、認為項目文化就是集團文化、公司文化。項目部主要是以施工生產(chǎn)為中心，實現(xiàn)效益最大化才是項目的最根本出路，對項目文化只是表面上的應(yīng)付。殊不知項目部是企業(yè)精神、企業(yè)理念的發(fā)源地，是企業(yè)制度、企業(yè)行為規(guī)范得以執(zhí)行，視覺識別系統(tǒng)、企業(yè)形象得以展示的窗口，是企業(yè)文化三大系統(tǒng)落地生根、發(fā)揮作用的主陣地。如果不加強項目文化建設(shè)，就會使企業(yè)文化出現(xiàn)斷層，使企業(yè)文化永遠飄浮在上層，停留在機關(guān)，展示在櫥窗里，保存在書本和畫冊里。

2、認為企業(yè)文化就是領(lǐng)導的事。與基層或者班組沒有直接關(guān)系，從項目層就忽視了員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用，特別是施工隊領(lǐng)導認識不到位，認為自己是干活的，企業(yè)文化是項目上的事。殊不知，企業(yè)文化與我們每一個員工息息相關(guān)，廣大員工是企業(yè)文化的實踐者、創(chuàng)造者。構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的目標方案需要集中員工的智慧；培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造；開展各種活動需要員工的參與；企業(yè)先進文化的深層內(nèi)涵需要從員工的言行中體現(xiàn)。企業(yè)文化不僅僅是領(lǐng)導的文化，而且是廣大員工的文化，企業(yè)文化只有植根于員工群眾之中，才有旺盛的生命力。

3、項目文化建設(shè)雷同化。認為項目部主要任務(wù)是抓施工生產(chǎn)管理，項目文化建設(shè)只要抓好企業(yè)標識和企業(yè)形象展示就行了。所以一些項目部在文化建設(shè)方面只注重對駐地的布置，注重對企業(yè)旗幟、標識、標語、宣傳牌的懸掛，同一個

企業(yè)的各個工地的文化布置千篇一律，體現(xiàn)不出自己項目的特色。殊不知，在企業(yè)文化建設(shè)中，既要注意企業(yè)文化建設(shè)的整體特色，堅持整體推進，體現(xiàn)共性，這有利于增強企業(yè)凝聚力、向心力和影響力，有利于樹立集團和公司的整體形象，有利于打造企業(yè)核心競爭力，形成統(tǒng)一的市場品牌，實現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做強做大的戰(zhàn)略目標。又要堅持共性與個性的有機結(jié)合，才能充分彰顯特色、活躍個性，兼容并蓄，不斷形成具有集團和公司特色，具有項目特點的文化，才能使企業(yè)文化得到廣大員工的認可。

4、項目文化建設(shè)“無用”論。認為以文化為管理手段超越了目前項目管理的實際，認為項目文化建設(shè)需要投入大量人力和物力，其效果甚微，缺乏有效發(fā)揮文化力戰(zhàn)略作用的遠見。殊不知，項目文化建設(shè)是一個揚棄的過程，它可以把項目文化建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為員工的行動、自覺的行為。通過文化創(chuàng)新帶動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，將企業(yè)和員工共同的價值觀滲透到項目管理之中，推動企業(yè)由粗放型轉(zhuǎn)變到精細化管理，由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代企業(yè)管理，由注重對物的管理轉(zhuǎn)變到以人為本的文化管理上來。才能調(diào)動項目員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而為業(yè)主和社會奉獻一流的產(chǎn)品和完美的服務(wù)，實現(xiàn)項目效益的最大化，實現(xiàn)員工利益的最大化，實現(xiàn)項目的管理目標。

五、切實融入管理，推動發(fā)展

用突顯特色的文化理念引導項目管理更加完善。項目文化體現(xiàn)的是項目管理各項制度的科學性。在項目文化建設(shè)實踐中，要深刻認識，突顯項目特色的文化理念可以構(gòu)筑有效的項目管理控制系統(tǒng)，對生產(chǎn)管理、風險控制都會打下良好基礎(chǔ)。提高了全員標準化、規(guī)范化施工意識，弘揚公司文化，帶動員工爭創(chuàng)一流?？傊?，建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，需要企業(yè)上下團結(jié)一致地努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業(yè)精神、打造良好的企業(yè)形象、堅持以人為本、建設(shè)優(yōu)秀的工地文化、加強團隊建設(shè)，唯有這樣才能夠適應(yīng)市場競爭的需要，在競爭中取勝。

第二篇：建筑工程項目文化建設(shè)與思考

建筑工程項目文化建設(shè)與思考

中共十八大提出加快城鎮(zhèn)化建設(shè)，為建筑企業(yè)的發(fā)展壯大提供了良機，同時各企業(yè)之間的競爭也更加激烈。伴隨著建筑企業(yè)之間從價格競爭、質(zhì)量競爭和服務(wù)競爭走向更高層次的文化競爭。加強企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為傳統(tǒng)建筑企業(yè)向現(xiàn)代化管理型企業(yè)脫變過程中的必然選擇。

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能增強員工的凝聚力，而且還能使企業(yè)提高品牌形象。在激烈的市場競爭中，企業(yè)文化不斷受到企業(yè)的重視。然而遺憾的是，建筑企業(yè)雖然在不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，但是他們卻沒有沒有引起對建筑工程項目企業(yè)文化的足夠重視。

建筑企業(yè)文化是伴隨著建筑企業(yè)成立和發(fā)展過程中逐漸形成的一種文化積累。它既體現(xiàn)著企業(yè)文化的共同特征,又有其自身的特殊內(nèi)涵及其規(guī)律性。我國的建筑企業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè),其主要任務(wù)不僅在于完成一項具體的工程,而且要對國家和社會負責,負有提高人類生存環(huán)境質(zhì)量,保護文化發(fā)展連續(xù)性,創(chuàng)造新的文化形式的歷史責任。

建筑企業(yè)具有其獨特的特性，表現(xiàn)在:①建筑企業(yè)投資較高。建筑企業(yè)是一個高投入的行業(yè),比起一般工業(yè)部門,其資金的投入量非常高。如果出現(xiàn)投資失誤,就很可能陷入資金窘迫之中。②建筑企業(yè)勞動密集。建筑企業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，其生產(chǎn)力構(gòu)成中人的因素比例較大。勞動者個人的質(zhì)量意識、協(xié)作意識和責任意識都直接對產(chǎn)品的質(zhì)量構(gòu)成影響。建筑企業(yè)存在大量的隱蔽工程，這些工程除了靠有限的檢查把關(guān)外,主要靠員工的負責精神和自覺性。③建筑施工現(xiàn)場分散。建筑企業(yè)大多臨時用工多,異地施工多,工作強度大,現(xiàn)場分散，建筑企業(yè)文化建設(shè)的難度大,造成企業(yè)文化建設(shè)的離散性。④建筑施工周期長。建筑產(chǎn)品由于造型龐大復雜,位置固定不可分割,比一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期要長得多。⑤生產(chǎn)環(huán)境及條件變化大。每次的建筑施工都是在全新的自然條件和環(huán)境條件下進行的,各具特色,各不相同。新條件、新要求、新設(shè)計、新施工方法、新施工組織決定了產(chǎn)品生產(chǎn)的不斷變化。⑥各類制約因素較多。建筑工程建設(shè)過程存在大量不確定因素,社會、政治、經(jīng)濟、自然、技術(shù)、人為等多方面因素均能對工程施工產(chǎn)生影響,這就使得企業(yè)必須在不斷協(xié)調(diào)各種矛盾中前進。

同樣充分認識建筑企業(yè)的特點,有益于理解建筑企業(yè)文化的特殊內(nèi)涵。我們可以綜合前文觀點，將建筑企業(yè)文化的含義表述為:在一定的歷史條件下,建筑企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則,是一種具有建筑企業(yè)個性和特色的信念和行為方式,它包括價值觀、行為規(guī)范、道德、習慣習俗、規(guī)章制度和精神風貌等。建筑企業(yè)文化是一個多元、動態(tài)、綜合的概念,它貫穿于建筑企業(yè)內(nèi)外部因素之中,貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。

迄今為止,我國許多建筑業(yè)企業(yè)仍然未擺脫過去那種大而全、小而全的發(fā)展模式,粗放經(jīng)營、技術(shù)陳舊、集團化發(fā)展、機構(gòu)臃腫、包袱沉重、工作效率低下等狀態(tài)長期存在。同時由于與國外市場長期隔離,有相當多的企業(yè)不熟悉國際承包市場的經(jīng)營方式,不了解國際競爭規(guī)則,缺乏與國際大承包商在同一環(huán)境競爭的經(jīng)驗，因此大多數(shù)中國建筑企業(yè)還不具備在國際建筑市場上與國外企業(yè)競爭的實力，競爭壓力日益增大。同時我國傳統(tǒng)建筑企業(yè)之間的競爭模式往往是競爭雙方勢不兩立,存在一定惡性競爭,從而客觀上不僅降低各自的贏利水平,而且還可

能降低建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,留下嚴重的安全隱患,甚至造成嚴重的質(zhì)量事故。這些迫使我國的建筑企業(yè)不得不思考如何真正增強企業(yè)自身的競爭實力問題。如何增強企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)在競爭中立于不敗之地,這對建筑企業(yè)文化建設(shè)來說無疑是一種更高的要求,難度很大。

競爭壓力之外，我國建筑企業(yè)文化受人才因素的影響也較大。建筑施工單位的施工隊伍大部分來自農(nóng)村,受教育程度低,受過正規(guī)訓練的技術(shù)工人嚴重不足,特別是懂技術(shù)、會管理、善營銷的人才奇缺。同時，由于企業(yè)用人機制不合理,對高素質(zhì)人才缺乏有效的激勵機制,致使優(yōu)秀人才進一步流動到優(yōu)秀企業(yè)中,包括一些在競爭中占據(jù)優(yōu)勢的跨國建筑集團、外商獨資、中外合資、合作經(jīng)營企業(yè),使得相當多的建筑企業(yè)的面臨人才危機。

根本而言，我國建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)最大影響因素是管理機制。我國建筑企業(yè)大多觀念落后,體制、程序、方法、標準、規(guī)范和規(guī)定難以適應(yīng)市場經(jīng)濟和國際市場變化的需要，與國際通行模式不接軌。，企業(yè)的功能不完善,工程總承包能力比較薄弱，同時缺乏先進技術(shù)的來源,難以得到先進的技術(shù)參與國際招標競爭。在運行機制方面，也存在項目管理水平低,運作起點不高,方法不多,創(chuàng)新不夠的問題。與十分注重企業(yè)文化的國外企業(yè)相比,我國建筑施工企業(yè)缺乏自己特色鮮明的企業(yè)文化,或者說其企業(yè)文化建設(shè)未能伴隨著生產(chǎn)力的變革和科學技術(shù)的進步，適應(yīng)了市場與資源整合的需要。

企業(yè)文化對管理日益明顯的作用,促使我國建筑業(yè)人士逐步重視文化對管理的實踐價值和深遠意義。

第一、無形的約束作用。企業(yè)文化具有無聲的號令、無形的管束作用。在工程項目的日常管理中，雖然建立了比較嚴格且完善的規(guī)章制度，但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能將項目的所有活動包入其中，不能從根本上規(guī)范項目每個員工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化約束力，它可以引導項目全體員工追求一個共同的目標，使員工自覺地接受經(jīng)過潛移默化形成的企業(yè)共同的價值觀、遵守企業(yè)規(guī)范，彌補了制度上的不足，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。第二、強大的凝聚作用。企業(yè)文化使員工們都有了共同的價值觀念，對很多問題的認識達成了一致，這就增強了他們彼此間的相互信任、相互溝通，也加強了自我的控制能力，從而使員工們的情感、行為和整個項目乃至企業(yè)的目標凝聚在一起，凝聚成強大的整體效應(yīng)，促使大家眾人一心為企業(yè)，形成強大的為項目努力工作地動力。

第三、巨大的輻射作用。在工程項目中，企業(yè)文化通過塑造具有共同理想信念、明確價值取向、高尚道德境界的項目員工群體，從而保證了項目員工的整體素質(zhì)，較好地向社會大眾展示著項目及企業(yè)的價值體系和精神風貌，從而為企業(yè)塑造了良好的形象，逐步擴大企業(yè)的影響，不斷為企業(yè)儲備巨大的、無形的信譽資產(chǎn)。

建筑企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從我國建筑企業(yè)的實際出發(fā)，借鑒國際和其它企業(yè)的先進管理理念，作進一步深層的研究和思考，走適合自己的道路。因此，特提出以下加強工程項目企業(yè)文化建設(shè)的途徑。

第一、企業(yè)文化建設(shè)必須全員參與。在項目的企業(yè)文化建設(shè)中，項目領(lǐng)導起著帶頭模范作用，所以項目領(lǐng)導一方面應(yīng)該組成一個達成共識的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，集體制訂出企業(yè)文化建設(shè)的實施方案，例如怎樣搞好項目駐地及現(xiàn)場的標準化建設(shè)、如何加強項目的人本文化、質(zhì)量文化和安全文化等；另一方面應(yīng)該帶頭學習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻的認識，并能對本項目文化

建設(shè)有獨到的見解，對本項目的發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考，要親自指導項目企業(yè)文化的設(shè)計，提出個性化的觀點，突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠目光和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大潛力，推動項目科學發(fā)展。同時企業(yè)文化建設(shè)也是一場群眾運動，只有項目全體員工的積極參與，才能確保企業(yè)文化建設(shè)得到真正落實，無論是項目部還是施工隊的員工，都應(yīng)該發(fā)動他們積極參與到企業(yè)文化建設(shè)的工作中去，大家一起才能建設(shè)好工程項目的企業(yè)文化。第二、規(guī)范項目駐地和現(xiàn)場建設(shè)。工程項目作為施工企業(yè)形象的“窗口”，是構(gòu)筑企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體。因此，不論工程規(guī)模的大小、工期的長短，都要真抓實干，堅持使用統(tǒng)一的企業(yè)標志、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲，優(yōu)化美化室內(nèi)室外及施工現(xiàn)場的環(huán)境，向社會展示企業(yè)的良好形象，打造獨具特色的企業(yè)品牌。

第三、加強質(zhì)量文化建設(shè)。誠信是企業(yè)的信譽之源，而塑造企業(yè)良好誠信形象的關(guān)鍵就是向業(yè)主拿出高質(zhì)量的精品工程。這就要求工程項目要積極培養(yǎng)高品質(zhì)的質(zhì)量文化：無論工期多么緊張，無論施工環(huán)境多么惡劣，質(zhì)量始終第一，堅決杜絕豆腐渣工程；無論在哪里施工，都要擺正位置，端正態(tài)度，樹立質(zhì)量為先理念，堅守打造精品工程的承諾。工程項目只有建造精品工程，才能取得業(yè)主的信任，為以后的工程中標打好基礎(chǔ)。

第四、加強人本文化建設(shè)。人本文化建設(shè)，不僅能營造出項目的和諧氛圍，而且還能營造良好的家庭氛圍。對于工程項目的企業(yè)員工，施工環(huán)境艱苦、工作強度大，而且一年中有大部分時間都在從事野外施工。針對工作條件差、勞動強度大、員工收入不高的特點，工程項目必須培育項目員工對企業(yè)、項目、管理者相互之間的感情，營造一種民主、友好、和諧、團結(jié)、互助的家庭氛圍，用人本關(guān)懷溫暖員工。如果工程項目能夠營造良好的家庭氛圍，能讓每一個員工都找到家的感覺，減少思念親人的痛苦，從而全身心的投入到工作中去。

第五、加強安全文化建設(shè)工程項目的施工工作性質(zhì)，決定了安全文化在項目企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該占有很大的比重。由于施工過程中，存在很多高危作業(yè)，因此，必須通過多種途徑進行宣傳，把“安全第一”的理念固化到項目每個員工的思想中。要健全和完善勞動安全管理制度，加強對施工現(xiàn)場、施工作業(yè)現(xiàn)場等的安全治理；要強化對職工法律及規(guī)章制度的宣貫，強化對標準化作業(yè)及知識技能的學習，強化對潛在危險的認識和控制的灌輸，使每一名員工都能全面掌握安全技能及安全知識，提高標準作業(yè)能力。拿我們的公路施工來說吧，隧道施工、樁基施工、梁板張拉等施工環(huán)節(jié)，危險系數(shù)都較高，稍微放松警惕，就可能引發(fā)安全事故，對職工的人身安全造成威脅。隨著安全事故的的不斷發(fā)生，企業(yè)、項目、員工都已經(jīng)普遍認識到安全高于一切，對安全的認識、對安全的要求也在逐步提高。為了讓職工安心工作，項目必須把安全放在首位，并將安全文化建設(shè)作為工程項目企業(yè)文化建設(shè)的重點。只有安全有保障，生命才有保障，工作才能有保障。

總而言之，在日趨激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)不僅僅要提高生產(chǎn)管理經(jīng)驗能力、施工能力等水平，更要不斷提高深層次的企業(yè)文化建設(shè)。建筑企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)文化的培養(yǎng)不是一蹴而就，一勞永逸的，它必將經(jīng)歷發(fā)育、形成、發(fā)展的全過程。我們需要不斷研究，深入實踐，把握文化建設(shè)的核心，為建筑企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供深厚的文化積淀和源源不斷的發(fā)展動力。從而不斷提升企業(yè)文化的整體水平，使其在激烈的競爭中立于不敗之地。

第三篇：建筑工程項目建議書

引言】建筑工程為新建、改建或擴建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計和施工、竣工等各項技術(shù)工作和完成的工程實體以及現(xiàn)代大廈建筑工程與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝工程。其中“房屋建筑物”的建造工程包括廠房、劇院、旅館、商店、學校、醫(yī)院和住宅等，其新建、改建或擴建必須興工動料，通過施工活動才能實現(xiàn)；“附屬構(gòu)筑物設(shè)施”指與房屋建筑配套的水塔、自行車棚、水池等?！熬€路、管道、設(shè)備的安裝”指與房屋建筑及其附屬設(shè)施相配套的電氣、給排水、暖通、通信、智能化、電梯等線路、管道、設(shè)備的安裝活動。從古至今，住房問題就緊密聯(lián)系著每一個人。隨著中國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們對建筑工程的熱度更加不會降低?！灸夸洝康谝徊糠挚傉?/p>

一、項目概況

（一）項目名稱

（二）項目的承辦單位

（三）項目報告撰寫單位

（四）項目主管部門

（五）項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標

（六）項目建設(shè)地點

二、立項研究結(jié)論

（一）項目產(chǎn)品市場前景

（二）項目原料供應(yīng)問題

（三）項目政策保障問題

（四）項目資金保障問題

（五）項目組織保障問題

（六）項目技術(shù)保障問題

（七）項目人力保障問題

（八）項目風險控制問題

（九）項目財務(wù)效益結(jié)論

（十）項目社會效益結(jié)論

（十一）項目立項可行性綜合評價

三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總在總論部分中，可將項目立項報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批者對項目作全貌了解。第二部分建筑工程項目發(fā)起背景和建設(shè)必要性

一、建筑工程項目建設(shè)背景

（一）國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵建筑工程行業(yè)發(fā)展

（二）建筑工程市場前景廣闊

二、建筑工程項目建設(shè)必要性

（一）進一步推動我國建筑工程行業(yè)發(fā)展

（二）進一步提升我國建筑工程工業(yè)技術(shù)水平

（三）??

三、建筑工程項目建設(shè)可行性

（一）經(jīng)濟可行性

（二）政策可行性

（三）技術(shù)可行性

（四）模式可行性

（五）組織和人力資源可行性第三部分建筑工程項目市場分析及前景預測

一、建筑工程項目市場規(guī)模調(diào)查

二、建筑工程項目市場競爭調(diào)查

三、建筑工程項目市場前景預測

四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

五、產(chǎn)品銷售收入預測第四部分建設(shè)條件與廠址選擇

一、資源和原材料

二、建設(shè)地區(qū)的選擇

三、廠址選擇第五部分工廠技術(shù)方案

一、項目組成二、生產(chǎn)技術(shù)方案

三、總平面布置和運輸

四、土建工程

五、其他工程第六部分環(huán)境保護與勞動安全

一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀

二、項目主要污染源和污染物

三、項目擬采用的環(huán)境保護標準

四、治理環(huán)境的方案

五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議

六、環(huán)境保護投資估算

七、環(huán)境影響評價結(jié)論

八、勞動保護與安全衛(wèi)生第七部分企業(yè)組織和勞動定員

一、企業(yè)組織

二、勞動定員和人員培訓第八部分項目實施進度安排

一、項目實施的各階段

二、項目實施進度表

三、項目實施費用第九部分項目財務(wù)測算

一、項目總投資估算

二、資金籌措

三、投資使用計劃

四、項目財務(wù)測算相關(guān)報表（注：財務(wù)測算參考《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》，依照如下步驟進行： 1．基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析 2．編制財務(wù)分析的輔助報表 3．編制財務(wù)分析的基本報表估算所有的數(shù)據(jù)進行匯總并編制財務(wù)分析的基本報表。4．計算財務(wù)分析的各項指標，并進行財務(wù)分析從項目角度提出項目可行與否的結(jié)論。）第十部分財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會效益評價

一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算

二、財務(wù)評價

三、國民經(jīng)濟評價

四、不確定性分析

五、社會效益和社會影響分析第十一部分可行性研究結(jié)論與建議

一、結(jié)論與建議

二、附件

三、附圖中國產(chǎn)業(yè)競爭情報網(wǎng)相關(guān)研究成果《建筑工程項目可行性研究報告》

第四篇：建筑工程項目建議書

建筑工程項目建議書

建筑工程項目建議書范文，小編為大家推薦。希望對大家有幫助。歡迎參考借鑒。

“生態(tài)農(nóng)村”工程項目建議書

中國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)的發(fā)展和新農(nóng)村的建設(shè)就成為中國發(fā)展的重大主題。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工業(yè)化進程的加快，“三農(nóng)”問題，農(nóng)民的生存、發(fā)展問題正成為日益突出的社會矛盾。

世界市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國目前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀將越來越不適應(yīng)市場經(jīng)濟的激烈競爭。如何在發(fā)展農(nóng)業(yè)、保護環(huán)境的前提下解決上述矛盾，是否能將“三農(nóng)”問題與城鄉(xiāng)一體化發(fā)展及創(chuàng)建和諧社會聯(lián)系起來考慮，怎樣把最新的一些科技成果應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)林建設(shè)上去，以全面改善農(nóng)民的生產(chǎn)、生活方式，增強農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民自身的造血功能。

我們認為必須做好以下工作：

第一、我們必須真心誠意的把農(nóng)民看作是我們的衣食父母，一切考慮首先是如何增加農(nóng)民的收入，不要到農(nóng)民的口袋去掏錢，而是千方百計不斷的往農(nóng)民口袋去裝錢。農(nóng)民滿意了，農(nóng)業(yè)發(fā)展才有希望，農(nóng)民的富裕才是國家真正的穩(wěn)定與繁榮。

第二、我們要充分認識到土地是我們賴以生存的根本，是我們?nèi)≈槐M的資源，也就是如何珍惜土地，節(jié)約用地，保護耕地，可持續(xù)發(fā)展。

第三、使用最新的科技手段來提高農(nóng)民的單位面積產(chǎn)量，提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與世界市場經(jīng)濟接軌，直接參與世界市場的竟爭。發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，有條件的發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)，走無公害綠色農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)。有條件的發(fā)展有機農(nóng)業(yè)，盡快使農(nóng)產(chǎn)品走向世界。

第四、正確理解和實施國家出臺的有關(guān)“三農(nóng)”的各項政策，有關(guān)新農(nóng)林、村、小城鎮(zhèn)建設(shè)的方針措施。不要搞形象工程，不要重復舊城鎮(zhèn)的建設(shè)，不要建了新農(nóng)村，破壞污染了好環(huán)境。要建設(shè)好生態(tài)農(nóng)村，做好系統(tǒng)工程的同步建設(shè)。

第五、農(nóng)業(yè)不是一個旅游觀光業(yè)就可讓大多數(shù)農(nóng)民致富的，農(nóng)業(yè)也不是突然一個市場好銷的品種就能長久讓農(nóng)民富起來，我們所提倡的和將要實施的生態(tài)農(nóng)村工程項目首先是綠色的、自然生態(tài)循環(huán)的、無公害的;是產(chǎn)業(yè)化、外向型、可持續(xù)發(fā)展的與農(nóng)民住宅于一體的、綜合型、種、養(yǎng)、加工、科研，開發(fā)于一個整體的循環(huán)經(jīng)濟模式。

徹底改造農(nóng)民的居住環(huán)境，居住與農(nóng)業(yè)相依存，農(nóng)業(yè)與大自然相結(jié)合的良性循環(huán)，長期的培養(yǎng)人類維護地球大自然環(huán)境。

在我國農(nóng)民都住上別墅是不現(xiàn)實的，現(xiàn)代化的別墅本身就是一種消耗、一種污染源，同時別墅也不能完全作為農(nóng)民富裕的標志，人類還要吃、喝、還要創(chuàng)造、更需要勞動，我們將建造的農(nóng)民住宅也絕對是現(xiàn)代化的，但它的區(qū)別在于95%以上都是綠色環(huán)保建材，能源自給自足與大自然溶于一體，即體現(xiàn)人性化的舒適，又實行污染零排放，各種能源消耗達到最低。

“生態(tài)農(nóng)村”工程是我們在中國首家提出的，它將是一系列綜合的工程體系。未來的農(nóng)村將是一場革命性的變化，也將誕生新興行業(yè)，農(nóng)村物業(yè)管理、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，電子商務(wù)、政務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理生態(tài)一體化等等，將有效的實現(xiàn)為社會創(chuàng)造良性循環(huán)與農(nóng)村就業(yè)提供了積極的作用。

“生態(tài)農(nóng)村”工程項目是一項系統(tǒng)建設(shè)工程，它包括：生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)環(huán)保住宅、獨立能源、污水處理循環(huán)利用、智能管理等系統(tǒng)工程。為了更好地實施和推廣該工程。目前我們首先要做的是建設(shè)示范工程，同時，將在北京郊區(qū)建立一個永久的“生態(tài)農(nóng)村工程示范基地”集中各類農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、優(yōu)良品種等新型生產(chǎn)資料和生態(tài)住宅樣板，各類綠色建材，國際新產(chǎn)品、新技術(shù)等等的。

(1)生態(tài)農(nóng)業(yè)

目標是示范產(chǎn)業(yè)化外向型的品種，確保農(nóng)業(yè)增值，培育優(yōu)良品種供應(yīng)國內(nèi)外，傳統(tǒng)蔬菜的出口創(chuàng)匯穩(wěn)定收入。要求是無公害綠色生產(chǎn)為基礎(chǔ)，培育品種特色品牌為經(jīng)營手段。

A、目前農(nóng)業(yè)種植內(nèi)容主要有：

1。國外品種(暫有3種用來種植示范)：貓薄荷，油南瓜，杰蘭逢諾辣椒，特種玉米等其它經(jīng)濟作物。(大量加工出口)

2。航空育種種植和培育優(yōu)良品種。(供應(yīng)國內(nèi)外市場)

3。國家緊缺中草藥保真品種種植和示范。(藥品公司回收)

4。綠色蔬菜會員訂購和供應(yīng)出口(供應(yīng)國內(nèi)和出口)

5。綠化樹木和草種種苗培育(國外引進、供應(yīng)國內(nèi)市場)

6。國內(nèi)蔬菜果品優(yōu)良新品種示范和出口(美國)

7。發(fā)展芽菜種植和推廣。

8。食用菌高科技栽培與供應(yīng)和優(yōu)良牧草栽培推廣。

9。大棚培育和種植反季節(jié)果蔬。

10。野生果蔬的訓化種植和種苗培育。

11。種植新技術(shù)引進、實驗、推廣和培訓。

12。地方特色資源的深開發(fā)、品牌包裝，國內(nèi)外市場發(fā)展。

B、目前農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖內(nèi)容有：

1。國外肉牛優(yōu)良品種胚胎培育。

2。出口肉鴿，肉鴨的養(yǎng)殖。

3。鵝肥肝養(yǎng)殖、加工、出口。

4。林蛙種源的培育和養(yǎng)殖。

5。內(nèi)陸海水永不更換的海產(chǎn)品養(yǎng)殖。

6。肉食珍稀動物和野生動物的養(yǎng)殖。

7。地方特種資源的深開發(fā)、品牌包裝，國內(nèi)外市場發(fā)展。

C、中間生物鏈產(chǎn)品————蚯蚓的培育，養(yǎng)殖及轉(zhuǎn)化為肥料，農(nóng)藥，糞便自用和出口。

D、農(nóng)副產(chǎn)品加工區(qū)內(nèi)容有：

1。預備綠色肥料和農(nóng)藥的加工。(自用和供應(yīng)國內(nèi)外)

2。農(nóng)副產(chǎn)品的包裝，檢疫和深加工(供應(yīng)國內(nèi)會員和出口)。

(另參考圖一，圖二表示生態(tài)農(nóng)業(yè)鏈)

(2)生態(tài)環(huán)保住宅

E、由于歷史原因，農(nóng)民住宅分散不合理，我們將集中建設(shè)生態(tài)住宅并提倡和遵守國家一戶一宅基的政策，這樣即不占用農(nóng)地而且還會騰出更多的農(nóng)地，按村或村與村合并，更理想的新合并?？傊y(tǒng)一規(guī)劃，合理安排，符合國家政策，一切為農(nóng)民利益著想，為創(chuàng)造經(jīng)濟利益最大化為目標，真正讓農(nóng)民快速富起來，徹底改變我國農(nóng)村落后的整體面貌。

我們將由專家設(shè)計不同風格的樣式，適合當?shù)仫L俗，與大自然融為一體。根據(jù)農(nóng)民家庭情況合理安排，基本標準是：一戶一宅基、有二層、有三層的、家家有院落、小區(qū)內(nèi)綠化35%以上、有公共設(shè)施如小型超市、醫(yī)療門診、幼兒園、活動場所、集中垃圾處理、村委會辦公室等，一切公共地面均是環(huán)保型的。

住宅：要保持95%以上是綠色的建材，包括墻體的一磚一瓦或板塊式，整體框架式、總之不用水泥。環(huán)保型新材料防水阻燃的隔墻板和裝修等，并且抗8級以上地震要求，室內(nèi)利用空氣多效應(yīng)處理系統(tǒng)自動調(diào)節(jié)含氧負離子新鮮空氣。(最新成果)根據(jù)不同地區(qū)，我們將采取多套方案建設(shè)。總之，環(huán)保、綠色、舒適可持續(xù)發(fā)展是最基本要求。

(3)獨立能源供應(yīng)

F、能源：為了可持續(xù)發(fā)展和能源的保證，將采取多套措施并舉即達到互補又可備用頂替。

第五篇：建筑工程項目管理

1、(B)是項目決策的標志。A可行性研究B項目立項C項目報審D項目調(diào)研

2、決策階段管理工作的主要任務(wù)是（B）

A調(diào)查研究B確定項目的定義C經(jīng)濟分析D項目立項

3、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的（C）

A全壽命期B決策階段C實施階段D使用階段

4、“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（A）工作。

A籌劃和準備B組織和管理C組織和協(xié)調(diào)D準備和管理

5、對于一個建設(shè)工程項目而言，（D）的項目管理是核心。

A設(shè)計方B施工方C供貨方D業(yè)主方

6、在項目全壽命期中，將項目決策階段的管理稱為（A）.A開發(fā)管理B設(shè)施管理C實施管理D決策管理

7、項目的實施階段包括（ACDE）。

A 設(shè)計階段B招投標階段C施工階段D動工前準備階段E維修期

8、建設(shè)工程項目的全壽命期包括（ACD）。

A決策階段B設(shè)計階段C實施階段D使用階段E施工階段

9、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵式自項目開始至項目完成。通過（AC）以使項目的費

用目標，速度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

A項目策劃B項目組織C項目控制D項目準備E項目實施

第二章

單選

1、建設(shè)工程項目的實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的（B）A可行性B施工C開發(fā)式建設(shè)D全過程管理

2、項目實施階段合同策劃時，主要應(yīng)進行（A）等方面的策劃。

A合同文本B工程總承包委托C實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D項目實施合同管理內(nèi)容

3、項目環(huán)境調(diào)查與分析是項目決策階段和項目實施階段均包括的內(nèi)容，下列選項中，僅屬于項目決策階段環(huán)境調(diào)查與分析的是（B）

A建筑市場環(huán)境B宏觀經(jīng)濟環(huán)境C自然環(huán)境D建設(shè)環(huán)境

4、建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)（D）

A定義如何組織項目開發(fā)B定義如何組織項目建設(shè)C定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容D定義開發(fā)或建設(shè)的 任務(wù)和意義

多選

1、建設(shè)工程實施階段策劃的基本內(nèi)容包括（ABDE）

A項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B項目實施的管理策劃C項目建設(shè)成本分析D項目實施的合同策劃E項目實施的風險

2、建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括（ABCD）

A項目環(huán)境和條件的分析與調(diào)查B項目定義和項目目標定論C組織策劃D經(jīng)濟策劃E風險策劃

3、無論是在決策階段還是在實施階段，建設(shè)工程項目技術(shù)策劃均應(yīng)在（BD）等方向進行分析和論證。

A管理技術(shù)B技術(shù)方案C風險技術(shù)D關(guān)鍵技術(shù)E技術(shù)體系

4、項目決策階段項目定義和項目目標論證的工作內(nèi)容主要包括（ABCD）

A確定項目建設(shè)目的、宗旨、指導思想B項目的規(guī)模、組成功能和標準的定義C項目總投資規(guī)劃和論證D項目周期規(guī)劃和論證E投資目標的分解和論證