第一篇：頂板會(huì)戰(zhàn)總結(jié)

頂板會(huì)戰(zhàn)總結(jié)

為抓好掘進(jìn)工作面頂板管理，確保安全生產(chǎn)，于2014年5月10日～8月10日開展了“抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)”為主要內(nèi)容的頂板管理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。我隊(duì)積極貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加大安全投入、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠反“三違”，加大隱患排查治理力度，會(huì)戰(zhàn)期間未出現(xiàn)重傷以上人身事故及頂板事故，順利實(shí)現(xiàn)了會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善頂板管理體系

為組織開展好此次活動(dòng)，根據(jù)潞礦生字〔2014〕274號(hào)文件（關(guān)于開展頂板管理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)的通知），成立了以隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員為主的組織機(jī)構(gòu)，辦公室設(shè)在隊(duì)部，負(fù)責(zé)具體工作。領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行分組值班，每班有人下井帶班，掘進(jìn)隊(duì)組堅(jiān)持隊(duì)干跟班制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)掌握工作面頂板動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

二、完善規(guī)程，健全頂板管理措施

技術(shù)員對(duì)掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程有關(guān)頂板管理方面的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充和完善。制定了一套完善的頂板管理措施，堅(jiān)持旬檢查、月驗(yàn)收，不定期抽查，作到問(wèn)題、整改、責(zé)任“三落實(shí)”。

三、建立健全“四位一體”安全生產(chǎn)確認(rèn)制度

為認(rèn)真落實(shí)“互聯(lián)保及四位一體安全生產(chǎn)確認(rèn)制度”，確?！安话踩?、不生產(chǎn)”執(zhí)行到位，結(jié)合公司下發(fā)的〔2014〕274號(hào)文件，制定了安全生產(chǎn)確認(rèn)制度執(zhí)行細(xì)則，明確了相關(guān)人員職責(zé)，制定了隱患分級(jí)及處理辦法，完善了管理制度及崗位責(zé)任制。

四、加強(qiáng)安全管理

我隊(duì)積極貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主“的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“不安全、不生產(chǎn)”的原則，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、加大隱患排查治理力度，掘進(jìn)工作面強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，消滅空頂作業(yè)，杜絕工程質(zhì)量不合格品。會(huì)戰(zhàn)期間，我隊(duì)未發(fā)生重傷以上頂板事故及人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

五、堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則

我隊(duì)始終將安全作為一切工作的重中之重，加強(qiáng)管理，建立健全安全責(zé)任制并嚴(yán)格落實(shí)。加大安全投入力度，對(duì)安全生產(chǎn)所需的支護(hù)用品、安全裝置及時(shí)購(gòu)置，完善井下各種保護(hù)裝置，更新機(jī)電設(shè)備，增強(qiáng)礦井防治災(zāi)害的能力。

加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。我隊(duì)成立了安全培訓(xùn)小組，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員擔(dān)任培訓(xùn)老師，定期開展職工培訓(xùn)。并結(jié)合班組班前會(huì)、周二、五安全例會(huì)對(duì)職工開展各種形式的安全教育，不斷提高職工的安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全技能，使安全理念深入人心，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。杜絕了輕傷以上人身事故及頂板質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，順利完成了頂板管理會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)。

頂 板 會(huì) 戰(zhàn) 總 結(jié)

綜掘三隊(duì)

2014年

第二篇：2015年頂板會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)總結(jié)111

2015年頂板管理會(huì)戰(zhàn)

情況總結(jié)

2015年6月

2015年****頂板管理會(huì)戰(zhàn)情況總結(jié)

為進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理工作，強(qiáng)化技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，有效預(yù)防頂板事故發(fā)生，根據(jù)河南省工業(yè)和信息化委員會(huì)文件，****頂板管理的實(shí)際情況，我公司制定了《****關(guān)于下發(fā)開展頂板管理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)的通知》（****辦?2015?51號(hào)），現(xiàn)將頂板管理會(huì)戰(zhàn)情況總結(jié)如下。

一、制定方案、自查自糾

我公司在第一時(shí)間制定了****頂板管理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)實(shí)施方案，并下發(fā)給相關(guān)部門、區(qū)隊(duì)，要求各部門、區(qū)隊(duì)組織干部職工學(xué)習(xí)，充分了解此次頂板管理會(huì)戰(zhàn)的活動(dòng)精神，加大頂板管理隱患排查力度，強(qiáng)化采、掘、修、回工作面技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。

6月13日生產(chǎn)技術(shù)科、開拓掘進(jìn)科和物資管理科組織各自所管轄區(qū)隊(duì)進(jìn)行了頂板管理專項(xiàng)檢查（排查的問(wèn)題見(jiàn)附表1），對(duì)排查出的問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)管理。

二、針對(duì)自查自糾開展集中整治

深入開展隱患排查。對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、“雙十條”等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及自查自糾檢查內(nèi)容，全面對(duì)規(guī)程、措施、頂板評(píng)價(jià)、跟班帶班、重點(diǎn)監(jiān)控、閉環(huán)管理、施工組織與管理、工程質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患排查，結(jié)合井下采掘修回地點(diǎn)列出清單，建立臺(tái)賬（見(jiàn)附表2）。

三、頂板管理的薄弱環(huán)節(jié)

1、基礎(chǔ)管理方面存在的問(wèn)題

（1）++++工作面未安裝礦壓觀測(cè)設(shè)備，不能及時(shí)掌握工作面頂板來(lái)壓情況，周期來(lái)壓之前不能有效的采取預(yù)控措施。

（2）《操作規(guī)程》中缺少端頭支架工的內(nèi)容，安排專人結(jié)合工作面端頭支護(hù)情況補(bǔ)充端頭支架工操作規(guī)程。

（3）各項(xiàng)規(guī)章制度不完善，安排專人根據(jù)會(huì)戰(zhàn)文件要求完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

（4）采掘工作面動(dòng)態(tài)圖不完善，根據(jù)礦壓觀測(cè)數(shù)據(jù)和鄰近工作面經(jīng)驗(yàn)完善動(dòng)態(tài)圖。

2、采煤工作面頂板管理的薄弱環(huán)節(jié)

（1）采煤工作面坡度大于15°時(shí)，低位放頂煤支架容易出現(xiàn)倒架，且輕型低位支架沒(méi)有抬腿油缸，使用單體柱調(diào)整支架較困難，建議再用此類設(shè)備應(yīng)加裝抬腿油缸。

（2）現(xiàn)在使用的低位放頂煤支架工作面放煤時(shí)，頂煤放空后，支架容易掉尾。

（3）++++工作面使用的輕型低位放頂煤支架側(cè)護(hù)設(shè)計(jì)在支架上幫，調(diào)整支架時(shí)操作不便，且效果不明顯。

四、頂板管理的重點(diǎn)

加大安全技術(shù)措施的落實(shí)力度，根據(jù)頂板評(píng)價(jià)類型和地質(zhì)條件，制定專項(xiàng)頂板管理措施，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。

推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格控制控頂距，提高采掘工作面頂板穩(wěn)定系數(shù)、降低頂板管理難度；注重對(duì)采煤工作面放頂步距和頂板垮落步距的研究，根據(jù)頂板垮落規(guī)律不斷優(yōu)化和完善采面支護(hù)參數(shù)，提高采面支架的可靠性

1、采面有科學(xué)合理的支護(hù)設(shè)計(jì)。支護(hù)設(shè)計(jì)是對(duì)頂板控制的第一道防線，支護(hù)設(shè)計(jì)強(qiáng)度不足容易造成安全事故；支護(hù)設(shè)計(jì)強(qiáng)度過(guò)高，投入成本高，經(jīng)濟(jì)效益差。支護(hù)設(shè)計(jì)必須收集詳實(shí)的地質(zhì)資料保證支護(hù)設(shè)計(jì)的科學(xué)性、可靠性。根據(jù)鄰近工作面的周期來(lái)壓情況，并通過(guò)大量的數(shù)據(jù)收集、理論計(jì)算制定支護(hù)設(shè)計(jì)。回采工作面選擇的支架必須具備“支、護(hù)、穩(wěn)”的基本性能，即“支得起、護(hù)得好、穩(wěn)得住”。

2、加強(qiáng)采煤工作面初采、末采頂板管理。

（1）采煤工作面要編制試采初放安全技術(shù)措施，并成立生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，礦、科、區(qū)隊(duì)有關(guān)工程技術(shù)人員組成的初放領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員必須跟班現(xiàn)場(chǎng)指揮，直到初次放頂工作結(jié)束。

（2）初放期間，兩個(gè)端頭必須備足支護(hù)材料，防止端頭來(lái)壓。（3）液壓支架接頂并使之達(dá)到初撐力，嚴(yán)格杜絕空頂，防止初次來(lái)壓后發(fā)生冒頂事故。

（4）初次放頂期間，兩巷出口處及超前支護(hù)區(qū)內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)支護(hù)，確保安全出口暢通。

（5）跟機(jī)移架，及時(shí)支護(hù)，嚴(yán)禁空幫漏頂或片幫、冒頂堵塞風(fēng)流。（6）末采回收時(shí)，必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。

（7）工作面回采至距停采線10m時(shí)開始上網(wǎng)，同時(shí)上鋼絲繩。鋪網(wǎng)前必須由班長(zhǎng)或有經(jīng)驗(yàn)的老工人負(fù)責(zé)觀察幫頂情況，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，如有傘檐，浮頂要用長(zhǎng)把工具處理掉。

（8）每次回架前，必須先清理好退路，確保退路暢通無(wú)阻。

（9）要邊回架邊檢查頂板條件，及時(shí)加強(qiáng)支護(hù)，防止因支護(hù)不及時(shí)而導(dǎo)致頂板破碎，從而給回架帶來(lái)困難。

3、加強(qiáng)采煤工作面端頭支護(hù)

兩個(gè)綜采工作面兩端頭都設(shè)臵有過(guò)渡架，用于支撐工作面兩端頭壓力重疊區(qū)的頂板。因轉(zhuǎn)載機(jī)的原因，第一架距下幫斷面較大，為有效解決這一問(wèn)題，我礦自行研制了滑移梁，滑移梁的立柱固定在轉(zhuǎn)載機(jī)兩側(cè)，借助轉(zhuǎn)載機(jī)的移動(dòng)而移動(dòng)，提高了采煤工作面下端頭支護(hù)強(qiáng)度和控頂安全系數(shù)。

4、煤巷錨網(wǎng)頂板管理方面，糾正煤巷錨網(wǎng)支護(hù)工不良施工習(xí)慣，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，進(jìn)一步提高煤巷錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)水平。

5、加強(qiáng)巷修工作面頂板管理

（1）建立健全巷修、巡巷制度，明確各級(jí)職責(zé)。業(yè)務(wù)部門定期對(duì)礦井使用在藉巷道失修情況進(jìn)行檢查，掌握巷道失修狀況，并建立井下巷道失修狀況臺(tái)賬，及時(shí)對(duì)失修巷道安排處理；建立健全巷修業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，明確管理部門職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)措施、控頂方法、施工工藝等環(huán)節(jié)的管控。（2）做好巷修工作面頂板評(píng)價(jià)，并根據(jù)頂板評(píng)價(jià)分類采取相應(yīng)管控措施；煤巷擴(kuò)修工作面必須據(jù)實(shí)編制注水設(shè)計(jì)，明確注水壓力和注水時(shí)間，切實(shí)保證注水效果，預(yù)防頂板煤體冒落。

（3）技術(shù)管理上工程技術(shù)人員組織對(duì)需要擴(kuò)修的巷道進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，收集巷道失修的長(zhǎng)度、高度、寬度、支架變形狀況、礦壓顯現(xiàn)、巷道圍巖巖性等資料，查閱相關(guān)技術(shù)資料，了解擴(kuò)修地點(diǎn)隱蔽工程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收集的資料和頂板安全評(píng)價(jià)結(jié)論編制巷修安全技術(shù)措施。

6、巷道回收頂板管理重點(diǎn)

（1)回收前，由于煤層厚，對(duì)巷道幫、頂進(jìn)行超前靜壓注水，以利頂板銹結(jié)。

(2)必須由外向里檢查加固巷道，漏幫漏頂重新打嚴(yán)閉實(shí)，有煤兜的地方及時(shí)松幫卸壓，對(duì)安全出口進(jìn)行檢查加固，確保退路暢通。

(3)回收期間由于巷道壓力大，頂板活的情況，現(xiàn)場(chǎng)采取套棚回收并垛袋維護(hù)。

(4)回收期間，每班必須派專人做好巷道維護(hù)工作，要派專人觀山，指定專人由外向里逐棚檢查，對(duì)不合格支架及時(shí)維護(hù)加固。

（5）回收過(guò)程中必須按照A類頂板進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理管理和通風(fēng)管理，落實(shí)跟班、帶班制度，確保暢通的撤退路線及嚴(yán)格落實(shí)《鄭煤集團(tuán)公司巷道維修、回收管理規(guī)定》，確保安全施工。嚴(yán)禁未評(píng)價(jià)或超評(píng)價(jià)施工。

7、加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育

（1）采煤系統(tǒng)分工種進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行了閉卷考試。（2）組織綜采隊(duì)、采煤一隊(duì)、維修隊(duì)全員參加礦組織的錨網(wǎng)支護(hù)培訓(xùn)，使職工掌握煤巷錨網(wǎng)支護(hù)的相關(guān)知識(shí)和錨桿（索）施工技巧。（3）生產(chǎn)科組織技術(shù)員積極排查作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施培訓(xùn)情況，發(fā)現(xiàn)替考試卷，要求當(dāng)事人重新學(xué)習(xí)、考試。

五、頂板管理的主要經(jīng)驗(yàn)

1、目前，****現(xiàn)采的兩個(gè)采煤工作面（-----、++++）都是使用低位放頂煤液壓支架支護(hù)頂板。液壓支架與采煤機(jī)、可彎曲刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)及膠帶輸送機(jī)等組成一個(gè)有機(jī)的整體，實(shí)現(xiàn)了破、裝、運(yùn)、支等主要工序的綜合機(jī)械化采煤工藝。液壓支架具有高度的全封閉能力，對(duì)于無(wú)立柱空間頂板的全封閉比率高達(dá)96%，能可靠而有效的支撐和控制工作面頂板，隔離采空區(qū)，防止矸石竄入工作面，保證作業(yè)空間，并且能夠隨著工作面的推進(jìn)而機(jī)械化移動(dòng)，從而滿足了工作面高產(chǎn)、高效和安全生產(chǎn)的要求。

2、淘汰產(chǎn)能落后的炮采工藝，積極使用推廣綜合機(jī)械化采煤工藝；我公司在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)首次使用輕型低位放頂煤支架，取得了很好的效果，主要優(yōu)點(diǎn)有：①提高單產(chǎn)，之前采煤一隊(duì)月產(chǎn)量為3.5萬(wàn)t，使用低位放頂煤支架后采煤一隊(duì)月產(chǎn)量提高到6萬(wàn)t。②提高工效，使用輕型低位放頂煤支架后拉架速度相比之前的懸移支架有了很大提高，之前懸移支架工作面一眼場(chǎng)兩個(gè)人分8-9架，拉架需要3小時(shí)左右，現(xiàn)在低位放頂煤支架工作面一眼場(chǎng)兩個(gè)人分15架，拉架只需要2小時(shí)左右。③提高安全系數(shù)，之前使用的懸移支架工作阻力為2000kN,現(xiàn)在使用輕型低位放頂煤支架工作阻力提高到3000kN，且因沒(méi)有前立柱限制，煤墻片幫支護(hù)時(shí)退路更加暢通。④操作省力，使用輕型低位放頂煤支架拉架只需要操作閥組就能完成，相比之前懸移支架拉架時(shí)需要一人控制閥組、一人肩扛立柱，大大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度；放煤時(shí)，使用后插板能更好的控制放煤量。⑤護(hù)幫板防片幫，該支架前梁位臵設(shè)臵有護(hù)幫板，拉架后及時(shí)將護(hù)幫板打開護(hù)好煤墻，能有效防止片幫。

3、-----工作面實(shí)施礦壓在線監(jiān)測(cè)，建立礦壓分析、處理機(jī)制，通過(guò)采面礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)時(shí)刻記錄工作面礦壓顯現(xiàn)和變化情況，及時(shí)掌握工作面支護(hù)強(qiáng)度和頂板來(lái)壓規(guī)律，提前制定防范措施，指導(dǎo)采面頂板管理。

4、-----綜采工作面兩巷采高均在3.3米左右，巷道斷面變形不明顯，能滿足生產(chǎn)、通風(fēng)需要，特向集團(tuán)公司申請(qǐng)了不打超前支護(hù)，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)同意。應(yīng)積極推廣大斷面巷道，為后期回采提供良好的環(huán)境。

5、錨網(wǎng)支護(hù)巷道通過(guò)打設(shè)超前錨桿技術(shù)使掘進(jìn)巷道前方煤巖體得到擠壓加固，同時(shí)使用具有初撐力的單體柱作為臨時(shí)支護(hù)，巷道頂板得到有效控制。

6、煤巷掘進(jìn)工作面實(shí)施煤體超前靜壓注水，松軟煤層濕潤(rùn)后改變其物理性質(zhì)使其粘結(jié)度增加，有效控制了煤巷頂煤的冒落。

7、在煤巖體松軟破碎帶實(shí)施預(yù)注漿技術(shù)，化學(xué)充填材料技術(shù)通過(guò)裂隙向煤巖體滲透充填，使煤巖體得到固結(jié)和強(qiáng)化。

8、錨網(wǎng)支護(hù)巷道在支護(hù)斷面形狀的選取上以最大化不破壞巷道頂板為宜，根據(jù)煤層頂板傾角選取梯形、矩形斷面，保證巷道頂板的完整性，達(dá)到讓頂板為巷道支護(hù)主動(dòng)承壓的效果。

9、在現(xiàn)場(chǎng)和施工環(huán)節(jié)管理上，優(yōu)化施工程序，縮短控頂時(shí)間，杜絕空頂和超最大控頂距作業(yè)，正確使用臨時(shí)支護(hù)及超前控頂技術(shù)，主動(dòng)控制巷道頂板。

10、實(shí)施巷道礦壓觀測(cè)、分析、預(yù)警機(jī)制，隨時(shí)掌握巷道變化動(dòng)態(tài)，對(duì)巷道頂板離層進(jìn)行預(yù)警并采取補(bǔ)強(qiáng)加固措施；實(shí)施巷道巡檢制度，對(duì)巷道支護(hù)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋和處理，杜絕漏頂、冒頂事故的發(fā)生。

11、回收巷道期間，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《作業(yè)程序工藝標(biāo)準(zhǔn)》要求工藝進(jìn)行施工。同時(shí)有一名副科長(zhǎng)主抓巷道回收工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改情況，要求主管技術(shù)人員如實(shí)填寫巷道回收頂板安全管理臺(tái)賬。

12、各部門嚴(yán)格按照規(guī)定會(huì)審巷道回收技術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)抽查作業(yè)人員對(duì)巷道回收技術(shù)措施中規(guī)定掌握情況熟練，并能按照巷道回收技術(shù)措施執(zhí)行回收。

**** 2015-6-20

第三篇：二00九年上半年頂板管理會(huì)戰(zhàn)總結(jié)

二00九年上半年 頂 板 管 理 會(huì) 戰(zhàn) 總

生產(chǎn)技術(shù)科 2009年8月12日

結(jié) 二00九年上半年頂板管理會(huì)戰(zhàn)總結(jié)

根據(jù)年初頂板管理會(huì)戰(zhàn)文件安排，0九年上半年在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我礦嚴(yán)格執(zhí)行文件精神，提高采掘工作面支護(hù)質(zhì)量，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)采掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理和巷道維修管理，在頂板管理會(huì)戰(zhàn)中取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、主要指標(biāo)完成情況：

1、原煤生產(chǎn)：礦內(nèi)計(jì)劃150萬(wàn)t，1～6月完成73.644 萬(wàn)t，完成計(jì)劃的49.096%。

2、掘進(jìn)總進(jìn)尺：計(jì)劃8124m，1～6月完成3762m，完成計(jì)劃的46.3%。其中：掘進(jìn)進(jìn)尺：計(jì)劃6800 m，1～6月份完成3247m，完成計(jì)劃的47.75%。開拓進(jìn)尺：計(jì)劃1204m，1～6月完成616m，完成計(jì)劃的51.1%。巷道維修：計(jì)劃1000 m，1～6月完成498m，完成計(jì)劃的49.8%。

3、頂板管理：杜絕二級(jí)以上頂板事故和重傷以上人身事故。頂板會(huì)戰(zhàn)達(dá)到公司級(jí)優(yōu)勝單位。

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：達(dá)到一級(jí)。

二、主要做法和措施

為了完成頂板管理會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)，我們的主要做法和措施主要有以下幾點(diǎn)：

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)2517、2518兩個(gè)綜放面的頂板管理，從源頭上杜絕頂板事故的發(fā)生。

1、我們根據(jù)各采面的生產(chǎn)安排和回采現(xiàn)狀，牢固樹立“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以安全生產(chǎn)為前提，以頂板管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善頂板管理制度，推廣應(yīng)用頂板管理新技術(shù)，精心組織、合理安排、科學(xué)管理。使工作面始終保持“三直、一平、兩暢通”的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)。

2、在工作面過(guò)弱化區(qū)或遇頂板破碎時(shí)采取帶壓擦頂移架，防止出現(xiàn)支架漏支、虛支現(xiàn)象，工作面支架移置后保持成一條直線，支架頂梁與頂板平行支設(shè)，保證了支護(hù)強(qiáng)度和支架抗壓的整體性。

3、加強(qiáng)兩端頭頂板管理，嚴(yán)格按回采作業(yè)規(guī)程規(guī)定的方法支護(hù)，杜絕漏頂、冒頂事故的發(fā)生，工作面上、下出口處的支護(hù)始終達(dá)到完好狀態(tài)，上、下出口高度和寬度達(dá)到規(guī)程規(guī)定的要求。

4、工作面兩道超前支護(hù)始終保持不小于100米的支護(hù)范圍，兩道支護(hù)完整，無(wú)斷梁折柱，無(wú)空幫空頂，錨網(wǎng)支護(hù)完整有效，無(wú)空載和失效支柱，有效杜絕了因回采壓力造成對(duì)工作面兩道的影響，防止巷道變形。

5、加強(qiáng)回采工作面周期來(lái)壓、過(guò)弱化區(qū)等重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程和安全措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理，使兩個(gè)綜采工作面始終保持在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)。

（二）、認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理干部跟班帶班制度。充分利用每周的安全辦公會(huì)和每天的碰頭會(huì)，及時(shí)安排和解決頂板管理方面存在的問(wèn)題。每月對(duì)采掘工作面圖紙進(jìn)行一次復(fù)查，對(duì)不安全因素進(jìn)行排查。下發(fā)巷道貫通及老巷預(yù)報(bào)通知書，巷道安全貫通7條，較好的完成了頂板管理奮斗目標(biāo)。

（三）、加強(qiáng)對(duì)煤巷、開拓巷道錨網(wǎng)支護(hù)的技術(shù)管理，合理確定巷道支護(hù)參數(shù)和支護(hù)形式，改善巷道支護(hù)狀況。錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)在我礦已經(jīng)有多年的使用經(jīng)驗(yàn)，它的使用既為工作面回采創(chuàng)造了良好條件，又減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，還有利于防止自然發(fā)火。我礦在不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上又創(chuàng)新推出了柔性讓壓錨網(wǎng)支護(hù)、大跨度巷道錨網(wǎng)聯(lián)合支護(hù)等支護(hù)方式，并在煤巷對(duì)錨索支護(hù)根據(jù)巷道不同的煤質(zhì)和巷道承壓情況采取不同的布置方式，收到既能保證巷道快速掘進(jìn)，又增強(qiáng)了支護(hù)質(zhì)量的效果。

（四）組織技術(shù)攻關(guān)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新材料、新工藝，解決疑難問(wèn)題，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用使我礦的頂板管理水平顯著提高，帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。今年，在改進(jìn)施工工藝方面，我礦在三采區(qū)煤倉(cāng)施工中成功地將混凝土澆注支護(hù)方式變?yōu)榛炷羾娭x支護(hù)，不僅保證了支護(hù)強(qiáng)度，同時(shí)加快了煤倉(cāng)的施工進(jìn)度，為全年開拓任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)；另外在2519面掘進(jìn)中，根據(jù)煤質(zhì)的變化調(diào)整錨索的打注間排距以及滯后距離，提高了單班進(jìn)尺，為2519面掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)的順利開展提供了動(dòng)力。在新材料應(yīng)用方面，即將推廣應(yīng)用的煤礦拉伸網(wǎng)、煤礦塑鋼網(wǎng)等新型材料將在頂板管理中發(fā)揮重要作用。

（五）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真搞好礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。為了搞好我礦的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，我們按照礦上的總體部署，積極開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，每周進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化周檢，根據(jù)周檢結(jié)果，每月組織一次質(zhì)量評(píng)優(yōu)，對(duì)好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、差的單位進(jìn)行處罰。對(duì)達(dá)標(biāo)工作搞的差的隊(duì)，進(jìn)行停產(chǎn)整改。同時(shí)虛心學(xué)習(xí)其他單位的管理經(jīng)驗(yàn)，找出自己工作中的不足，堅(jiān)持思想認(rèn)識(shí)先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過(guò)多種辦法，使采掘系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作得到了進(jìn)一步提高。上半年來(lái)，公司每次質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查，采掘系統(tǒng)得分都在90分以上，達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，取得了較好成績(jī)。

（六）充分利用礦井安全監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)，搞好礦井頂板監(jiān)測(cè)監(jiān)控。

在管好用好原有各類傳感器的基礎(chǔ)上，今年又安裝了kj216型礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，能實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地傳輸工作面各段支架的壓力和載荷數(shù)據(jù)，為掌握采面工作面動(dòng)態(tài)壓力提供了依據(jù)，同時(shí)，為配合礦井達(dá)標(biāo)，整改各種監(jiān)測(cè)和通訊線路6000余m。對(duì)于監(jiān)測(cè)系統(tǒng)各類傳感器，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行定期標(biāo)校和日常維護(hù)，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，保證了安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)正常運(yùn)行。

（七）加強(qiáng)失修巷道的維修工作保證了原煤運(yùn)輸線路暢通。

前半年重點(diǎn)對(duì)二采區(qū)運(yùn)輸機(jī)下山、石門、軌道石門、二采區(qū)變電所、水泵房及2518工作面皮帶巷失修巷道進(jìn)行了全斷面維護(hù)，挑頂擴(kuò)幫后重新采用錨網(wǎng)索支護(hù)，斷面從9.4m

22增加到17.3 m。尤其是二采區(qū)運(yùn)輸石門和下山，挑頂量達(dá)2米以上，在維修過(guò)程中上運(yùn)皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有影響運(yùn)煤，各維修點(diǎn)采用邊擴(kuò)邊支及時(shí)進(jìn)行支護(hù)，有力的控制了頂板，沒(méi)有發(fā)生任何頂板事故，同時(shí)對(duì)于沿線噴體裂縫、掉渣暫時(shí)難以維護(hù)的巷道下發(fā)通知，定隊(duì)、定點(diǎn)、定期、定責(zé)任進(jìn)行頂板危巖處理工作，安排隊(duì)上每周處理一次，保證了頂板的安全。

三、上半年頂板會(huì)戰(zhàn)考核評(píng)分結(jié)果：

采煤一隊(duì)92.5分，采煤二隊(duì)91.5分,通滅隊(duì)91分，掘進(jìn)一隊(duì)93分，掘進(jìn)二隊(duì)92.5分，開拓隊(duì)91.5分，鉆爆隊(duì)92.5分。均達(dá)到頂板會(huì)戰(zhàn)優(yōu)勝單位。

四、存在的問(wèn)題：

經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，上半年我礦頂板管理工作取得了較好的成績(jī)，但也存在很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是個(gè)別管理人員的素質(zhì)不高，責(zé)任性不強(qiáng)，技術(shù)管理不嚴(yán)不細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)管理比較粗放，與精細(xì)化管理的要求還有一定差距。對(duì)安全管理制度的督促落實(shí)不到位，造成“三違”現(xiàn)象還屢禁不絕。二是對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性和迫切性認(rèn)識(shí)不到位，檢查標(biāo)準(zhǔn)低，要求不嚴(yán)，達(dá)標(biāo)項(xiàng)目鞏固保持難，發(fā)展不平衡。重生產(chǎn)、輕安全質(zhì)量的思想還依然存在。三是技術(shù)攻關(guān)力度不夠，對(duì)制約安全生產(chǎn)的諸多技術(shù)問(wèn)題還沒(méi)有得到很好的解決，如松軟巖層支護(hù)方式、沖擊地壓的影響、掘進(jìn)巷道的快速施工、礦壓觀測(cè)數(shù)據(jù)分析、工作面端頭支護(hù)和錨網(wǎng)巷道的臨時(shí)支護(hù)等。四是對(duì)礦壓的觀測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集、整理、現(xiàn)場(chǎng)采集、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、錨桿錨固力試驗(yàn)等方面的工作還不到位，五是還有部分巷道失修嚴(yán)重，維修人員緊缺，維修質(zhì)量不高。這些不足都有待于在今后的工作中繼續(xù)努力。

五、下半年頂板會(huì)戰(zhàn)安排

在下半年的頂板管理會(huì)戰(zhàn)中，我們將繼續(xù)以頂板管理為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為手段做好以下工作：

1、作好采掘工作面優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)采掘工作面巷道管理，始終保持巷道完好；嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，采掘工作面必須按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定及時(shí)支護(hù)，杜絕空頂作業(yè)；

2、采煤工作面上下端頭、超前支護(hù)、工作面煤壁區(qū)、放頂區(qū)以及放頂、采煤等工序是工作面頂板事故多發(fā)區(qū)和工序，要加強(qiáng)這些地點(diǎn)和工序的日常管理工作；

3、加強(qiáng)掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量管理，確保掘進(jìn)巷道的工程質(zhì)量，嚴(yán)防掘進(jìn)工作面發(fā)生冒頂，在掘進(jìn)工作面貫通、施工大斷面峒室、過(guò)老巷、老空、過(guò)斷層及大斷面巷道擴(kuò)刷等制定專項(xiàng)措施，并堅(jiān)持礦、科、隊(duì)級(jí)干部跟班制度；

4、加強(qiáng)對(duì)2519、25110面兩道掘進(jìn)的質(zhì)量管理以及兩面開切眼的支護(hù)質(zhì)量和支護(hù)強(qiáng)度優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證兩面綜采支架的順利安裝。

5、加強(qiáng)綜采面安裝期間和安裝后初采初放及周期來(lái)壓等特殊時(shí)期的頂板管理，保證綜采面安全回采。

6、加大對(duì)失修巷道的巡回檢查和維修力度，在優(yōu)先保證主要使用巷道不失修的情況下合理安排其它失修巷道的維修。

7、對(duì)掘進(jìn)難度大、施工條件差的巷道及時(shí)采用先探后掘、先頂后幫的方法掘進(jìn)，對(duì)頂板破碎易抽槽冒頂?shù)牟糠旨皶r(shí)采用錨桿進(jìn)行超前支護(hù)，并采取短掘短支的方法，有效控制頂板，嚴(yán)防冒頂事故發(fā)生。

8、在條件許可的情況下堅(jiān)持推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)成果經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理頂板；

通過(guò)以上措施使我礦在全年頂板管理會(huì)戰(zhàn)中取得更好的成績(jī)。達(dá)到年初預(yù)定的目標(biāo)

第四篇：頂板管理會(huì)戰(zhàn)知識(shí)競(jìng)賽

采煤系統(tǒng)頂板知識(shí)競(jìng)賽選拔賽

為了加強(qiáng)采煤、掘進(jìn)、巷修及回收工作面的頂板管理，嚴(yán)防頂板事故發(fā)生，我礦在第四季度開展頂板管理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本，廣泛發(fā)動(dòng)全礦職工學(xué)習(xí)頂板管理知識(shí),強(qiáng)化頂板管理意識(shí)，教育職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，提高廣大干部職工的安全思想意識(shí)和頂板管理操作技能，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，依靠科技搞好技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理,確保安全生產(chǎn)。

根據(jù)文件精神，10月份為頂板管理知識(shí)培訓(xùn)階段，本月為知識(shí)競(jìng)賽階段，生產(chǎn)科組織采煤系統(tǒng)5個(gè)隊(duì)（綜采隊(duì)、采煤一隊(duì)、采煤二隊(duì)、維修隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)）分別舉辦了知識(shí)競(jìng)賽選拔賽，11月19日上午在綜采隊(duì)隊(duì)部會(huì)議室舉辦了采煤系統(tǒng)最后一場(chǎng)選拔賽。綜采隊(duì)參賽隊(duì)員在支部書記楊新東的帶領(lǐng)下，整齊的坐在會(huì)議室，各個(gè)參賽隊(duì)員，飛速瀏覽著面前的頂板知識(shí)復(fù)習(xí)資料，做最后的準(zhǔn)備。上午10:00整，生產(chǎn)科副科長(zhǎng)呂超杰對(duì)本次競(jìng)賽做了賽前講話，重申了比賽規(guī)則，要求大家積極參與。根據(jù)競(jìng)賽規(guī)則前30道為必答題，每個(gè)職工一題，后10道為搶答題，會(huì)者搶答。競(jìng)賽進(jìn)行的很順利，特別是在搶答階段，裁判題還沒(méi)有讀完，就有職工起立搶答，說(shuō)明職工在學(xué)習(xí)頂板知識(shí)下了功夫。

通過(guò)這三天的頂板知識(shí)競(jìng)賽選拔賽，采煤系統(tǒng)的5個(gè)隊(duì)獲得前三名的是：采煤一隊(duì)、維修隊(duì)、采煤二隊(duì)，這三個(gè)隊(duì)將進(jìn)入決賽，與掘進(jìn)系統(tǒng)選拔出的前三名進(jìn)行決賽。

生產(chǎn)支部

2012年11月19日

第五篇：昌興礦頂板管理百日會(huì)戰(zhàn)總結(jié)doc

昌興煤礦頂板管理百日會(huì)戰(zhàn)

工 作 總 結(jié)

昌興煤礦為斜井開拓，主采3#煤層，目前生產(chǎn)的有8個(gè)回采工作面，8個(gè)掘進(jìn)工作面，所有的采掘工作面都是炮采，炮掘，支護(hù)方式為梯形木支護(hù)。頂板管理始終作為我們托管團(tuán)隊(duì)安全管理工作的重點(diǎn)，一直常抓不懈，2014年以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司1號(hào)文件《關(guān)于切實(shí)做好2014年安全生產(chǎn)工作的決定》，抓好安全生產(chǎn)，在公司[2014]11號(hào)文件《關(guān)于開展頂板管理百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)的通知》下發(fā)后，我們按照文件的要求，搞好頂板管理百日會(huì)戰(zhàn)工作，完善頂板管理規(guī)程措施，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，消除安全生產(chǎn)隱患，現(xiàn)將控制頂板事故、開展頂板管理百日會(huì)戰(zhàn)工作，做以總結(jié)匯報(bào)。

一、按照公司要求成立了頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，生產(chǎn)礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、成員有：安全礦長(zhǎng)，總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)調(diào)度室主任、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員，制定奮斗目標(biāo)和工作與考核制度，要求每旬進(jìn)行一次頂板管理安全檢查。上午檢查下午碰頭，對(duì)照問(wèn)題制訂措施，并定期整改。每月28日召開頂板工作例會(huì)，總結(jié)本月工作情況并對(duì)下月工作進(jìn)行部署。

二、教育全體管理人員及職工、要充分認(rèn)識(shí)煤礦頂板管理工作的重要性，要高度重視頂板管理工作，頂板事故是煤礦災(zāi)害事故的“五大災(zāi)害之一”，通過(guò)事故的原因的分析，強(qiáng)化頂板管理專項(xiàng)整冶，從血的教訓(xùn)中去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)。礦采用多種宣傳教育方式對(duì)職工進(jìn)行頂板管理常識(shí)培訓(xùn)，利用各種宣傳工具播放頂板事故案例，進(jìn)行頂板支護(hù)操作培訓(xùn)，管理人員、技術(shù)人員在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)等，以多種形式、提高員工的素質(zhì)和安全意識(shí)。

三、編制完善了采、掘作業(yè)規(guī)程，對(duì)支護(hù)參數(shù)的選擇要求進(jìn)行理論驗(yàn)算，以確定合理、安全可靠的支護(hù)方式。對(duì)井下條件發(fā)生變化時(shí)及時(shí)補(bǔ)充措施，保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

四、推行各崗位工種安全確認(rèn)制度，要求采、掘工人每班在班前、班中、班后至少三次對(duì)工作面頂板情況進(jìn)行安全確認(rèn)，并且要求隨時(shí)進(jìn)行敲幫問(wèn)頂，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題先處理后工作。

五、達(dá)標(biāo)強(qiáng)基，扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，搞好頂板管理是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。今年我們重新完善了《昌興煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》要求井下所有施工人員必須樹立“安全為天、質(zhì)量為本”的理念。干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活。以確保安全生產(chǎn)。

六、編制了“昌興煤礦淘汰井下木支護(hù)實(shí)施辦法”改變井下木支護(hù)的現(xiàn)狀，與實(shí)際控制人溝通，制定方案。安排工期、編制措施、淘汰木支護(hù)。加快壁式采煤工作面建設(shè)。確保復(fù)工驗(yàn)收工作順利通過(guò)。

七、狠抓薄弱環(huán)節(jié)、強(qiáng)化采掘工作面支護(hù)管理。針對(duì)本礦巷道式回采經(jīng)常開口、回采時(shí)空間較大、支護(hù)強(qiáng)度低的實(shí)際情況。制定措施，做好工作面迎頭10米的支護(hù)。

八、加強(qiáng)巷道維修、保證系統(tǒng)暢通。針對(duì)本礦采區(qū)巷道全部是木支護(hù)的情況，制定了巡巷制度，所有巷道有人要巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排人員處理。對(duì)失修嚴(yán)重的巷道嚴(yán)禁車輛、人員通過(guò)，制定措施，安排隊(duì)伍，落實(shí)工期，維修到位，對(duì)巷道零散的斷梁折柱、支架變形、及時(shí)安排處理，不留后患、確保了系統(tǒng)巷道支護(hù)完好，暢通無(wú)阻。

九、加強(qiáng)頂板管理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。嚴(yán)格施工質(zhì)量層層把關(guān)。

1、實(shí)行礦部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分片包干。管線、管面。發(fā)揮干部管理的示范帶頭作用。

2、根據(jù)小煤礦的礦井及地質(zhì)條件，技術(shù)人員嚴(yán)格把好設(shè)計(jì)方案關(guān)，根據(jù)本礦的地質(zhì)條件制定有利的頂板管理方案，減少在源頭發(fā)生頂板事故的可能性。然而在編制作業(yè)規(guī)程及安全措施時(shí)對(duì)各種性質(zhì)不同的巖層作支護(hù)及臨時(shí)支護(hù)的明確規(guī)定。施工前必須組織認(rèn)真學(xué)習(xí)后方可施工，避免在編制設(shè)計(jì)施有重大失誤。

3、有針對(duì)性的加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程，突出解決好其中的薄弱環(huán)節(jié)，是達(dá)到管理好小煤礦頂板的關(guān)鍵。在編制作業(yè)規(guī)程時(shí)，根據(jù)每個(gè)采掘工作面地質(zhì)資料及礦壓的實(shí)際資料進(jìn)行編制，包括頂板的來(lái)壓規(guī)律，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員起到真實(shí)有效保證安全的作用。規(guī)程措施制定審批后，認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)，按照規(guī)程規(guī)定，定時(shí)審查修改，并考試合格上崗作業(yè)。

4、教育作業(yè)人員要掌握頂板初次和周期來(lái)壓的規(guī)律，在初次和周期來(lái)壓時(shí)頂板容易造成事故，然而必須搞好預(yù)防頂板初次放頂、和周期來(lái)壓頂板冒頂?shù)墓芾?，同時(shí)要摸索撐握來(lái)的步距，在來(lái)壓前必須采取強(qiáng)化支護(hù)管理措施，確保不發(fā)生大型冒頂事故。

5、嚴(yán)格工程質(zhì)量把關(guān)，小煤礦的采掘工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、是事故的根本原因，頂板管理是采掘工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，從現(xiàn)場(chǎng)管理到工程質(zhì)量驗(yàn)收是預(yù)防煤礦頂板事故的重要措施。特別是在頂板支護(hù)質(zhì)量方面要嚴(yán)格把關(guān)，支護(hù)不合格不驗(yàn)收。安檢員對(duì)支護(hù)質(zhì)量要嚴(yán)格檢查，實(shí)行專項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理。

6、充分發(fā)揮管理監(jiān)督部門作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。

對(duì)發(fā)頂板事故的，必須按照“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真分柝總結(jié)。追查責(zé)任、吸起教訓(xùn)、制定防范措施，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。

在這次開展頂板管理百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)中，我礦按照公司的要求做了一定的工作，取得了很好的效果，達(dá)到了預(yù)期的奮斗目標(biāo)，消滅了重大頂板事故隱患。杜絕了人身事故的發(fā)生，保證了礦井的安全生產(chǎn)，但工作中還存在不足之處。在今后的工作中，還要把頂板管理工作、當(dāng)做安全管理一項(xiàng)重要內(nèi)容繼續(xù)抓細(xì)、抓好、抓扎實(shí)，給礦工創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境。

陜西三安工程管理有限責(zé)任公司

昌興煤礦

2014年6月5日