第一篇：展館布展工程部管理(預(yù)案樣板)

布展工程管理規(guī)定（預(yù)案樣本）

根據(jù)公司工程部現(xiàn)狀，展館布展工程管理主要分為以下四個階段：

● 準備工作階段或基礎(chǔ)施工階段

● 現(xiàn)場施工階段或工程主體施工階段

● 現(xiàn)場施工收尾階段、工程竣工驗收及移交

● 后期維護及決算審計

一、準備工作階段或基礎(chǔ)施工階段

1.1 工程部與項目部進行前期商務(wù)及項目運作交底

1.2 由工程部統(tǒng)籌，進行設(shè)計交底。參與部門和人員：工程部（項目經(jīng)理、項目組成員）、創(chuàng)作部（設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計師）、工管部（多媒體技術(shù)總監(jiān)）供‘’‘應(yīng)商團隊（相關(guān)已落實的供應(yīng)商配合單位）

1.3由工管部統(tǒng)籌，工程部配合共同選擇分包商及供應(yīng)商團隊

1.4由工程部制定《項目預(yù)算表》并提交工管部、財務(wù)部審核；

※ 工程部根據(jù)項目前期情況提交部門經(jīng)理審核：

（1）《工程項目啟動令》（附：表001）

（2）《設(shè)計交底會議紀要》（附：表002）

（3）《現(xiàn)場施工人員架構(gòu)、職能分工預(yù)案》（附：表003）

（4）《施工進度控制預(yù)案》（附：表004）

（5）《工程預(yù)算及項目成本控制預(yù)案》（附：表005）

（6）《供應(yīng)商、分包商選擇選擇預(yù)案》（附：表006）

二、現(xiàn)場施工階段或工程主體施工階段

項目經(jīng)理作為項目現(xiàn)場統(tǒng)籌核心，在施工階段主要工作范圍包含：合約管理、工程進度管理、工程質(zhì)量管理、工程付款流程管理、工程安全管理。

2.1 成本控制管理（附：表007）

由工管部統(tǒng)籌，工程部項目經(jīng)理和工管部共同進行材料采購、供應(yīng)商選擇、施工隊伍確定等工作，并簽訂《采購合同》和《施工合同》，《材料采購合同》和《施工合同》送報工管部、財務(wù)部審核。

項目經(jīng)理根據(jù)項目地域、資金情況有計劃的安排項目所需的開銷核算項目成本，擬定《項目成本概算》提交工程部、財務(wù)部。

2.2 工程進度管理（附：表008）

現(xiàn)場項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場施工組織關(guān)系、人員配備等，組織各配合部門制定工程進度計劃并落實到具體負責人。系統(tǒng)表格制定完成后，提交工程部、工管部備案。

※工程進度管理總表主要包括：

（1）《布展工程進度表》

（2）《布展內(nèi)容策劃及平面設(shè)計進度表》/《布展腳本進度計劃表》

（3）《布展多媒體工程進度計劃表》

（4）《布展多媒體數(shù)字內(nèi)容進度計劃表》

（4）《布展藝術(shù)展項工程進度計劃表》

2.3 工程質(zhì)量管理（附：表009）

項目經(jīng)理負責組織、計劃、協(xié)調(diào)，并全權(quán)指揮工程現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)。根據(jù)公司內(nèi)部標準，制定和完善有關(guān)質(zhì)量評估，負責指導(dǎo)、監(jiān)督和保證制度的實施，有關(guān)質(zhì)量報告，并上報工程部、工管總、行政部。

（1）項目團隊管理：項目經(jīng)理需統(tǒng)籌各部門現(xiàn)場工作以提升工作效率，工程質(zhì)量效率管理（創(chuàng)作部、多媒體部等）

（2）項目資料、文件存檔制度管理：施工現(xiàn)場聯(lián)系單、簽證單、設(shè)計變更、會議紀要、項目周計劃、會議紀要、其他相關(guān)資料

（3）工程匯報管理：協(xié)調(diào)與業(yè)主方之間的匯報同時統(tǒng)籌落實相應(yīng)的具體實施：設(shè)計變更、方案整改及現(xiàn)場執(zhí)行工作。

（4）工程建設(shè)過程中的變更管理：項目建設(shè)過程中如有工程變更，項目部應(yīng)及時將變更工程的補充合同報送工管部、財務(wù)部；如變更工程未與業(yè)主簽訂補充合同，項目部應(yīng)及時將現(xiàn)場簽證報送工管部、財務(wù)部。

（5）工程材料、供應(yīng)商管理（參考工管部流程）

由工管部統(tǒng)籌，工程部作為現(xiàn)場協(xié)調(diào)共同參與監(jiān)督和管理工作。

2.4 工程安全管理（附：表010）

工程項目安全必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，應(yīng)建立安全管理體系和安全施工責任制，保證項目安全目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理是安全施工的總負責人。項目經(jīng)理在進場后需定期每月向工程部總經(jīng)理匯報項目安全情況。

（1）項目經(jīng)理根據(jù)項目的特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)必標準的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全；

（2）項目經(jīng)理根據(jù)施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素的管理缺陷進行相應(yīng)的安全控制；

（3）項目經(jīng)理根據(jù)施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證安全目標實現(xiàn)，專業(yè)性較強的施工項目，應(yīng)采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施；

2.5 工程付款管理（參考工管部、行政部、財務(wù)部流程）

（1）根據(jù)合同預(yù)算、施工進度、結(jié)合甲方的付款進度，制定資金收付計劃，報送總經(jīng)理批準后，抄送財務(wù)部；

（2）每個月最后一個工作日中午12：00以前，項目經(jīng)理需上報施工形象進度、完成產(chǎn)值、下月資金收付計劃，報送總經(jīng)理審核批準后，抄送財務(wù)部；并按照《關(guān)于規(guī)范、加強項目管理工作的通知中》附件1所要求提供的資料清單的要求，將相關(guān)資料報送財務(wù)部；

※ 工程部根據(jù)項目前期情況提交部門經(jīng)理審核：

（1）《項目成本概算》

（2）《項目工程進度計劃》（含裝飾、多媒體、藝術(shù)品、數(shù)字內(nèi)容）

（3）《工程項目資料》

（4）《工程安全管理匯報》

（5）《工程付款進度表》

三、現(xiàn)場施工收尾階段、工程竣工驗收及移交

3.1 工程量及項目決算管理

項目經(jīng)理組織工程量決算和竣工決算定制

工程量統(tǒng)計：各分包商、供應(yīng)商根據(jù)現(xiàn)場完成工作量統(tǒng)計最終工程量并提交項目經(jīng)理。項目經(jīng)理組織項目團隊對分包商工作量進行核實。多媒體硬件供應(yīng)商的最終工作量由供應(yīng)商、工管部、工程部派專門負責人至現(xiàn)場清點核實。項目決算：最終工作量統(tǒng)計完成后，由項目經(jīng)理安排制作工程決算。

3.2 工程驗收管理

工程完成后，由項目經(jīng)理向甲方提交書面的竣工驗收申請，由業(yè)主方協(xié)調(diào)組織竣工驗收工作。

工程竣工預(yù)驗收：（由監(jiān)理公司組織，建設(shè)單位、承包商參加）：工程竣工后，監(jiān)理工程師按照承包商自檢驗收合格后提交的《單位工程竣工預(yù)驗收申請表》，審查資料并進行現(xiàn)場檢查；項目監(jiān)理部就存在的問題提出書面意見，并簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知書》（注：需要時填寫），要求承包商限期整改；承包商整改完畢后，按有關(guān)文件要求，編制《建設(shè)工程竣工驗收報告》交監(jiān)理工程師檢查，由項目總監(jiān)簽署意見后，提交建設(shè)單位。

工程竣工驗收（由建設(shè)單位負責組織實施，專家組、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位參加）：

（1）由建設(shè)單位組織工程竣工驗收并主持驗收會議（建設(shè)單位應(yīng)做會前簡短發(fā)言、工程竣工驗收程序介紹及會議結(jié)束總結(jié)發(fā)言）。

（2）專家組、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況和在工程建設(shè)各環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準情況。

（3）驗收組審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料。

（4）驗收組和專業(yè)組（由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位、監(jiān)督站和其他有關(guān)專家組成）人員實地查驗工程質(zhì)量。

（5）專業(yè)組、驗收組發(fā)表意見，分別對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價；驗收組形成工程竣工驗收意見，填寫《建設(shè)工程竣工驗收報告》并簽名（蓋公章）。

3.3工程移交管理

由項目經(jīng)理統(tǒng)籌工程資料移交和現(xiàn)場培訓管理工作。

現(xiàn)場培訓：項目經(jīng)理在竣工驗收前，需安排甲方人員參與《布展多媒體系統(tǒng)培訓》、《展館水電基礎(chǔ)培訓》等業(yè)主方需要的短期培訓。

展館移交：由項目經(jīng)理向甲方提出申請，經(jīng)甲方同意后，在約定的時間內(nèi)組織甲乙雙方代表現(xiàn)場移交。項目部提供完整移交資料，在甲方負責人簽字確認后完成移交工作，由業(yè)主確認的全套資料送達工程部備案：

※ 工程移交資料，需經(jīng)甲乙雙方簽字確認并提交工程部，全套資料包括：

（1）展廳平面設(shè)計、內(nèi)容策劃、多媒體影片等

（2）多媒體設(shè)備移交清單

（3）藝術(shù)展品移交清單

（4）門禁、鎖匙移交清單

（5）展廳水電、多媒體設(shè)備培訓完成確認單

（6）其他業(yè)主方要求的其他移交清單

3.4工程資料管理 工程后期，由項目經(jīng)理組織工程資料整合，將以下資料復(fù)印件提交工程部、財務(wù)部：

1、《項目預(yù)算表》

2、《項目成本分析表》

3、如有工作量增減變化，需再提交修訂后的《項目成本分析表》

4、《開工報告》

5、《現(xiàn)場簽證單》

6、《請款報告單》

7、《工程進度確認單》（工程量簽證單）

8、《工作進度月報表》（表單形式或是文字形式）

9、《材料報驗單》（甲方或監(jiān)理簽字認可）

10、《項目會議紀要》（與甲方、乙方相關(guān)的）

11、分包工程結(jié)算進度款時，需下家提供：

（1）《請款單》；

（2）《項目實際完成的工作量及進度表》。相關(guān)表單需項目經(jīng)理簽字確認。

12、《竣工決算單》

13、《竣工報告》

14、《項目驗收報告》（包括消防）和《工程移交報告》

15、工程決算完成，提交《項目的成本核算報告》

16、《項目審計報告》

五、后期維護及決算審計

第二篇：展館布展設(shè)計、施工合同書

展館布展設(shè)計、施工合同書

發(fā)包人（甲方）： 承包人（乙方）：

經(jīng)過 年 月 日公開投標工作，由相關(guān)部門及專家確定 為本次展覽館布展設(shè)計及施工中標單位，并以此次投標方案及投標價格組成為基礎(chǔ)，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本工程施工事項協(xié)調(diào)一致，訂立本合同。

一、工程概況

1.工程名稱： 館 2.工程地點： 3.承包范圍：

4.建筑面積：平米 5.承包方式：包工包料

二、合同工期

1.開工日期： 年 月 日 2.竣工日期： 年 月 日 3.合同工期總?cè)諝v天數(shù) ＿＿＿＿天

注：開工日期以開工報告為準，如甲方不能保證在 年 月 日前具備進場條件所引起的工期延誤乙方不承擔責任

三、質(zhì)量標準

工程質(zhì)量標準：＿合格，爭***市優(yōu)良工程＿＿

四、合同價款

總金額（大寫人民幣）: 00.00(大寫:)（元）

注：詳細費用組成詳見投標文件所列的費用清單

五、付款方式

1．合同簽訂后3日內(nèi)由招標人撥付合同價款的30%作為工程預(yù)付款，計人民幣(大寫:人民幣元整)

2.進場后10內(nèi)撥付合同價款的50%，計人民幣:(人民幣元整)3.全部工程竣工并通過驗收合格后3日內(nèi)，經(jīng)相關(guān)部門審計決算后按規(guī)定扣除合同價款的5%作為質(zhì)量保證金，余款結(jié)清并退還履約保證金（無息）。

4.質(zhì)量保證金在工程竣工驗收后滿壹年內(nèi)無質(zhì)量問題后30日內(nèi)結(jié)清。質(zhì)量保證金不計利息。

六、組成合同的文件

1．組成本合同的文件包括：(1)、本合同書(2)、中標通知書(3)、投標書及其附件(4)、施工組織(5)、圖紙

(6)、工程量清單報價組

2．雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件、補充協(xié)議書均視為本合同的組成部分。

七、甲方工作

1.開工前 3 天向乙方進行現(xiàn)場交底，清除現(xiàn)場影響施工的障礙物，向乙方提供施工所需的水、電等設(shè)施，并說明使用注意事項。辦理施工所涉及的各種申請、批件等手續(xù)。2.指派 為甲方駐工地代表，負責合同履行。對工程質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查、辦理驗收、變更、登記手續(xù)和其他事宜。

3.甲方須在 年 月 日前就乙方所提供的設(shè)計方案進行確認，并于合同簽訂一周內(nèi)提供符合制作要求的展覽所需圖片及相關(guān)資料,經(jīng)乙方整理后，甲方須于 年 月 日對所有圖片、文字方案進行確認，如因甲方方案確認工作的延誤，不應(yīng)由乙方承擔責任。

4.在施工中如有增改項目等情況，乙方向甲方遞交簽證、聯(lián)系單等有關(guān)手續(xù)后，自甲方收到之日起三日內(nèi)應(yīng)給予答復(fù)，否則被視為該手續(xù)已被認可。

八、乙方工作

1.參加甲方組織的施工圖或做法說明的現(xiàn)場交底，擬定施工方案和進度計劃，交甲方審定。

2.指派 為乙方駐現(xiàn)場項目經(jīng)理，負責現(xiàn)場施工及協(xié)調(diào)工作；指派 為乙方商務(wù)代表，負責合同履行。按要求組織施工，保質(zhì)、保量、按期完成任務(wù)，解決由乙方負責的各項事宜。3.嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定。嚴格按照圖紙或作法說明進行施工，做好各項質(zhì)量檢查記錄。參加竣工驗收，編制工程結(jié)算。

4.施工中未經(jīng)甲方同意或有關(guān)部門批準，不得隨意拆改原建筑物結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線。

九、關(guān)于工期的約定

1.甲方要求比合同約定的工期提前竣工時，應(yīng)征得乙方同意，并支付乙方因趕工采取的措施費用。

2.因甲方未按合同約定完成工作，影響工期，工期順延。

3.因乙方責任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延。

4.因設(shè)計變更或非乙方原因造成停電、停水、停氣及不可抗力因素影響，導(dǎo)致停工8小時以上（一周內(nèi)累計計算），工期相應(yīng)順延。

十、竣工驗收

1．工程完工后自甲方收到乙方竣工報驗單七日內(nèi)，應(yīng)組織人員進行驗收，否則視為驗收合格通過。

2．在驗收前，乙方保留各種鑰匙及設(shè)備控制密碼，甲方不得使用館中任何設(shè)備，若甲方使用，則視為驗收合格通過。

十一、違約責任

1．若因甲方原因造成本合同履行終止，乙方有權(quán)收取已收到的全部款項作為賠償，不夠部分乙方有權(quán)要求甲方給予賠償；若因乙方問題造成本合同終止的（不可抗力因素除外），甲方有權(quán)要求乙方退回收取的全部款項。

2．有關(guān)本合同履行期間的任何爭議，雙方應(yīng)在不影響工作的前提下友好協(xié)商解決。3．當事人通過協(xié)商解決不成的，可上訴到各方所在地的人民法院。

十二、其它約定

其他未盡事宜，雙方可簽署補充協(xié)議，并作為本合同的一部分，同樣具有法律效應(yīng)

十三、合同生效與終止

合同訂立時間： 年 月 日

合同訂立地點：

本合同雙方自簽訂之日起生效，至工程款全部付清后終止。甲方：（公章）乙方：有限公司（公章）委托代表人（簽字）： 委托代表人（簽字）： 電話： 電話： 傳真： 傳真： 開戶銀行： 開戶銀行： 賬號： 賬號： 郵政編碼：

郵政編碼：

第三篇：廉政文化展館布展項目合同分析

xxxxxx展館布展項目合同

發(fā)包人（甲方）： 承包人（乙方）：

經(jīng)政府采購程序，確定xxxx為xxxx展館布展項目設(shè)計施工單位，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本工程施工事項協(xié)調(diào)一致，訂立本合同。

1、工程概況 1.1工程名稱：x 1.2工程地點：x 1.3工程內(nèi)容：設(shè)計施工一體化 1.4工程范圍：見圖紙及招投標文件

2、合同組成

下列文件作為合同附件構(gòu)成本合同不可分割的部分，并按照以下順序作為合同解釋的優(yōu)先順序：

2.1本合同書主條款 2.2專用條款； 2.3中標通知書；

2.4標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)資料； 2.5投標文件； 2.6招標文件；

2.7雙方有關(guān)工程的洽商、會議紀要、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。

3、合同金額

1.1根據(jù)上述合同文件要求，合同的總金額暫定為xx（大寫：xx）人民幣。其中，設(shè)計費為固定價xx元（大寫：xx）人民幣。

—1—

1.2施工中，如因發(fā)包人原因發(fā)生的工程變更以現(xiàn)場簽證進入工程結(jié)算。1.3根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行決算評審，合同總價依據(jù)評審部門出具的評審報告結(jié)算。

4、項目驗收與付款

合同簽訂后，甲方可支付乙方合同總價的20%作為預(yù)付款；開工后，由甲方可根據(jù)情況支付乙方不超過合同總價30%的價款；工程完工后，由發(fā)包人組織相關(guān)部門驗收、評審。驗收合格后，向承包人支付經(jīng)決算評審后財政撥付金額總價減去之前支付款項后的80%，剩余部分作為質(zhì)保金，一年后無質(zhì)量問題付清。

5、合同標的交付時間

2017年xx月

日前（本合同簽訂后xx天內(nèi)完工，節(jié)假期不計入工期）。開工日期xxx年xx月xx日，竣工日期，xx年xx月xx日

6、合同標的交付地點 發(fā)包人指定地點。

7、合同生效

本合同經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字蓋章后生效。

8、合同份數(shù)

合同一式四份。甲乙雙方各一份，xxx財政局、xxx公共資源交易中心各一份。

甲方：xxx

乙方：xxx

代表人（印鑒）：

授權(quán)代表：

授權(quán)代表：

xx年xx月

日

xx年xx月

日

代表人（印鑒或法定代表人簽字）：

—2—

專用條款

第一條

定義

本合同中，下列名詞、術(shù)語應(yīng)解釋為：

1.1“合同”系指買賣雙方共同簽署的、合同格式中載明的買賣雙方所達成的協(xié)議，包括所有的附件、附錄和上述文件所提到的構(gòu)成合同的所有文件。

1.2“合同標的”指承包人按照招標文件要求提供的設(shè)備、服務(wù)。1.3“承包人”是指本次招標中標人。

1.4“不可抗拒力”指由于嚴重的自然災(zāi)害如洪水、地震等不可避免的或不可預(yù)見的及非人為所能控制的事件。

1.5“雙方”指發(fā)包人和承包人。

1.6適用法律和法規(guī)：國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)及省、市有關(guān)規(guī)定。需要明示的法律、行政法規(guī)：中華人民共和國合同法、建筑法、建筑安全生產(chǎn)管理條例與施工管理條例。

1.7適用標準、規(guī)范：按國家及省的標準規(guī)范執(zhí)行。（如雙方另有約定的列入補充條款）

第二條、圖紙：

2.1圖紙?zhí)峁┤掌冢洪_工前三日內(nèi) 2.2圖紙?zhí)峁┨讛?shù)： ？套 第三條、發(fā)包人代表

3.1 發(fā)包人代表

姓名：

職務(wù)（職稱）：

3.2 發(fā)包人賦予發(fā)包人代表的職權(quán)：監(jiān)督施工和日常管理及相關(guān)事宜的協(xié)調(diào)等。

第四條、監(jiān)理單位及總監(jiān)理師。

4.1監(jiān)理單位的名稱：

4.2總監(jiān)理工程師姓名：

4.3總監(jiān)理工程師職責：監(jiān)督施工和日常管理及相關(guān)事宜的協(xié)調(diào)等。

—3—

第五條、承包人代表

5.1承包人駐工地代表

姓名：

；職務(wù)（職稱）：

5.2承包人賦予承包人代表的職權(quán)：全權(quán)負責整個工程的進度、質(zhì)量、安全及各種文件、簽證的簽字。

第六條、除主條款外發(fā)包人及承包人工作。發(fā)包人應(yīng)按約定的時間和要求完成以下工作：

6.1 除非合同有規(guī)定或雙方同意，否則合同中所要求的聯(lián)系方式為書面形式。

6.2承包人不得代表發(fā)包人或以發(fā)包人名義做出任何承諾，否則一切后果由承包人承擔。

6.3為承包人提供展室設(shè)計施工所需的資料，并對承包人的效果圖、版式圖、藝術(shù)品小稿等設(shè)計成果終稿進行簽字確認。

承包人應(yīng)按約定的時間和要求完成以下工作：

6.4向發(fā)包人匯報效果圖、版式圖、藝術(shù)品小稿等設(shè)計成果，并按發(fā)包人意見及時做出修改和調(diào)整，得到發(fā)包人簽字確認后進行制作施工；

6.5做好對發(fā)包人提供的文字、圖片等資料的保管、保密工作，本項目建成品未經(jīng)發(fā)包人許可不得復(fù)制或向外擴散。

第七條、工期

7.1本采購項目工期按雙方合同中確定期限為準，項目的設(shè)計與施工一切由承包人負責, 并負責按合同規(guī)定的日期完成。

7.2工期延誤：對以下造成施工日期推遲的延誤，經(jīng)發(fā)包人代表確認，工期相應(yīng)順延：

7.2.1 哪些工作延誤多長時間才算延誤：一周內(nèi)停電停水在12小時以上。7.2.2工程量增減多少可調(diào)整工期：單項工程額度在2000元以上。7.2.3其它可調(diào)整的因素：不可抗拒因素。

7.3承包人在以上情況發(fā)生后 3 天內(nèi)，就延誤的內(nèi)容書面向發(fā)包人代表提出報告，發(fā)包人代表在收到報告3天內(nèi)予以確認答復(fù)。

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第八條、安全施工：

8.1承包人在施工期間應(yīng)嚴格遵守《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》、《中華人民共和國消防條例》和其它相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范。

8.2由于承包人在施工生產(chǎn)過程中違反有關(guān)安全操作規(guī)程、消防條例，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，承包人應(yīng)承擔由此引發(fā)的一切經(jīng)濟損失。

第九條、合同價款

9.1合同價格形式：固定綜合單價，工程量據(jù)實核算 9.2合同內(nèi)項目工程量增減單價的約定：

9.2.1增減工程量的項目單價不調(diào)整，仍按合同約定單價執(zhí)行。9.3雙方約定合同價款的其他調(diào)整因素：

工程項目實施期間，因發(fā)包方原因產(chǎn)生的變更的增項，所產(chǎn)生的施工費用由發(fā)包方承擔。按以下順序確定價格：

9.3.1工程量清單中已有相同項目的適用綜合單價，則沿用；

9.3.2工程量清單中已有類似項目的綜合單價，則按類似項目的綜合單價對相應(yīng)子目、消耗量、單價等進行調(diào)整換算，原管理費、利潤水平不變。如工程量清單中類似項目的綜合單價有兩個以上，則由發(fā)包方按消耗量最少、管理費和利潤取費最低的優(yōu)先順序選擇類似項目綜合單價進行換算。如換算時出現(xiàn)類似項目中沒有的材料單價，由發(fā)包方、承包方進行市場詢價確定。

第十條、材料設(shè)備供應(yīng)。承包人供應(yīng)材料、設(shè)備的要求：

10.1承包人采購材料設(shè)備：符合國家質(zhì)量檢測標準和發(fā)包人的招標文件要求。

10.2材料的試驗按常規(guī)性檢測，檢測費用由承包人承擔。非常規(guī)性檢測材料試驗，試驗費由發(fā)包人承擔。

10.3承包人需向發(fā)包人提供材料環(huán)保質(zhì)量認證或檢測報告。第十一條、工程變更

11.1承包人如因為發(fā)包人原因影響了合同成本或工期，須立即以書面形式向發(fā)包人提出，發(fā)包人核實無誤后將向承包人發(fā)出變更通知。但在以下情況中，不

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得發(fā)變更通知。

11.1.1對承包人影響行為是在合同規(guī)定內(nèi)做出的，或是由于承包人未能遵照合同要求所必須的義務(wù)。

11.1.2承包人合同執(zhí)行情況是因其自身的失誤、疏忽或未能按合同要求履行而受影響。

11.2除非在發(fā)包人的指示下，承包人不得對設(shè)備做任何變更，變更單是更改合同價和工期的唯一合法方式。

11.3如果承包人認為所做的變更可能會使自己不能履行合同中義務(wù)時，須及時向發(fā)包人提出。

11.4 發(fā)包人變更設(shè)計以書面形式提前7日通知承包人

11.5承包人變更設(shè)計以書面形式報發(fā)包人審批，3個工作日內(nèi)給予回復(fù) 11.6設(shè)計變更對工程的影響由承包人提出工期變更，發(fā)包人應(yīng)于3日內(nèi)回復(fù)意見，批準后確定施工方案和竣工日期。

第十二條、竣工驗收與結(jié)算

12.1工程完工后，由發(fā)包人組織相關(guān)部門進行驗收。12.2結(jié)算方式：按合同約定的工程進度、結(jié)算方式進行結(jié)算。12.3承包人提供結(jié)算報告的時間：工程、質(zhì)量、形象驗收后20天內(nèi)。12.4發(fā)包人批準結(jié)算報告的時間：收到工程結(jié)算后，按照財政評審程序規(guī)定的時限要求批準結(jié)算報告。

12.5承包人提供竣工驗收資料的內(nèi)容：所需的全套工程交工資料。12.6承包人提交竣工報告的時間和份數(shù)：完工3日內(nèi)提交所需份數(shù)資料。第十三條、質(zhì)量保修

13.1工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容。承包人在質(zhì)量保修期內(nèi)，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定和雙方約定，承擔本工程質(zhì)量保修責任。

13.2質(zhì)量保修范圍包括：招投標文件施工范圍。

13.3、質(zhì)量保修期。雙方根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)規(guī)定。13.4其他項目保修期限約定如下：

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13.4.1質(zhì)量保修期自工程竣工驗收合格之日起計算。13.4.2易損品及人為損壞不在保修范圍之內(nèi)。

13.5 屬于保修范圍、內(nèi)容的項目，承包人應(yīng)當在接到保修通知之日起2天內(nèi)派人保修。承包人不在約定期限內(nèi)派人保修的，發(fā)包人可以委托他人修理,費用由承包人負責。

13.6發(fā)生緊急搶修事故的，承包人在接到事故通知后，應(yīng)當立即到達事故現(xiàn)場搶修。

13.7保修費用由造成質(zhì)量缺陷的責任方承擔。13.8雙方約定的其他工程質(zhì)量保修事項。第十四條、違約、索賠和爭議。

14.1違約責任處理：承擔違約金和賠償損失。

14.2在合同履行期間，發(fā)包人因自身原因要求終止或解除合同，承包人未開始工作的，不退還發(fā)包人任何費用；已開始工作的，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)承包人已完成的實際工作量支付給承包人費用。在合同履行期間，發(fā)包人因承包人原因而要求終止或解除合同的，承包人要退還發(fā)包人已支付費用，并賠償發(fā)包人損失。

14.3由于承包人的原因不能按時完工，所提供的設(shè)施不符合合同規(guī)定，由此造成的損失，應(yīng)由承包人承擔一切責任。

14.4如果承包人不能根據(jù)合同按期完工，則每延誤一天，發(fā)包人有權(quán)扣除中標總價的3‰。

14.5合同生效后，承包人要求終止或解除合同，承包人應(yīng)賠償發(fā)包人的損失，不可抗力除外。

14.6若由于發(fā)包人原因出現(xiàn)如逾期付款、未按有關(guān)要求驗收致使承包人延期交貨等雙方協(xié)商解決。

14.7如果承包人工期延遲十天，發(fā)包人有權(quán)取消合同，并向承包人收取合同價5%的違約罰金。若是由于不可抗拒力而造成承包人工期延遲，則可參照第十章（不可抵抗力）進行處理。

14.8若承包人提前完工，發(fā)包人仍可按合同規(guī)定的工期期限付款。

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14.9承包人由于資金、技術(shù)、質(zhì)量、非不可抗力等原因給發(fā)包人造成經(jīng)濟損失時，承包人應(yīng)向發(fā)包人支付合同價10%的違約金。

第十五條 合同終止

15.1 雙方應(yīng)按照合同的規(guī)定,全面履行合同義務(wù)直至合同終止。15.2 凡出現(xiàn)以下情形，發(fā)包人有權(quán)通知承包人終止合同： 15.3按合同第九章，合同的延期超過10天；

15.4按合同第十七章，由于不可抗力的原因而不能履行合同； 15.5當發(fā)包人確信承包人已無履約能力時；

15.6承包人在收到發(fā)包人的合同終止書后，應(yīng)立即終止合同執(zhí)行但雙方有權(quán)追究在合同終止前的違約索賠。

第十六條

仲裁

16.1 本合同適用的法律是《中華人民共和國合同法》。

16.2 雙方由合同或合同之外引起的所有糾紛，可通過雙方的友好協(xié)商來解決。若該協(xié)商在糾紛開始后不能在15天內(nèi)通過協(xié)商解決，任何一方可以在一個月內(nèi)向?qū)Ψ教岢鰰嫱ㄖ?，并將該糾紛提交發(fā)包方所在地當?shù)胤ㄔ哼M行解決。

16.3 仲裁或法院判決對雙方具有約束力，凡產(chǎn)生的仲裁費或訴訟費用，按照法律規(guī)定執(zhí)行。

16.4在仲裁和起訴過程中，除非雙方協(xié)商同意合同終止，否則雙方必須繼續(xù)執(zhí)行他們各自的合同義務(wù)。

第十七條 不可抵抗力

17.1如果雙方的任何一方因人力不可抗拒因素（諸如臺風、地震、戰(zhàn)爭或雙方認同的其他情況）而引起合同進度延誤，在此情況下，一方應(yīng)及時書面通知另一方，并提供當?shù)卣灠l(fā)的不可抗力的證明。受不可抵抗力事件影響一方，就盡力減少事件的影響，盡早恢復(fù)工作，雙方應(yīng)盡早協(xié)商并確定新的完工日期，并由發(fā)包人發(fā)給承包人供貨變更通知書，確定合同進度向后相應(yīng)順延。

17.2 不可抵抗力事件給雙方造成任何損失，由各方自行負責，合同價格不得因不可抗力的影響而作任何調(diào)整。

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第十八條

合同生效及其它

18.1 本合同應(yīng)在雙方簽字、蓋章之日起生效。雙方均已履行完合同規(guī)定的全部責任和義務(wù)時失效。

18.2 在合同執(zhí)行期間，雙方均不得單方隨意做出合同規(guī)定范圍以外的變更或解除合同。

18.3合同若有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，做出補充規(guī)定，補充規(guī)定與合同具有同等法律效力，若補充規(guī)定與合同不一致時，以簽訂日期在后者為準。

18.4本合同未盡事宜，按《建設(shè)工程施工合同》（GF—2013-0201）。18.5如本合同通用條款《建設(shè)工程施工合同》與本合同專用條款發(fā)生不一致時，執(zhí)行專用條款。

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第四篇：酒店工程部應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定

工程部應(yīng)急預(yù)案

1總則

本程序?qū)︼埖陜?nèi)發(fā)生火災(zāi)、防汛、電梯困人、停水、停煤氣、煤氣泄漏、停電、觸電、漏水、停蒸汽等緊急情況時，工程部采取的應(yīng)急措施予以表述，為了規(guī)范應(yīng)急事件的應(yīng)對管理，特制定本程序。2工程部火災(zāi)撲救預(yù)案

2.1在工程部管轄范圍內(nèi)的各機房或工作區(qū)域發(fā)生火災(zāi)，發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)根據(jù)火勢大小，盡最大努力滅火，撲救不及的要及時向保安部報警。

2.2飯店內(nèi)其它區(qū)域火災(zāi)發(fā)生后，工程部經(jīng)理應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，組織人員切斷火區(qū)電源，根據(jù)情況采取技術(shù)措施進行搶險救災(zāi)。負責消防報警系統(tǒng)、火災(zāi)撲救系統(tǒng)維護的技術(shù)人員應(yīng)立即趕赴中控室協(xié)助飯店撲救總指揮開展工作，水暖組值班人員立即在消防泵房就位，按照飯店撲救總指揮的指令開啟撲救系統(tǒng)。2.3工程部應(yīng)設(shè)值班管理人員堅守崗位，隨時指揮調(diào)動各班組人員到達現(xiàn)場、搶救物資，并在出現(xiàn)險情時組織人員撤離。

2.4工程部各崗位或未受火災(zāi)危害的要害部位如：空調(diào)機房、水泵房、配電室、電梯機房等機房值班人員都要根據(jù)需要迅速就位，隨時關(guān)停設(shè)備。2.5對店內(nèi)容易發(fā)生火警的部位根據(jù)不同季節(jié)加強巡視檢查。3工程部防汛預(yù)案

3.1.工程部值班管理人員、水暖值班人員應(yīng)熟知飯店內(nèi)的各種防汛設(shè)施和防汛設(shè)備的操作，每年定期由主管與水暖領(lǐng)班對各有關(guān)崗位進行專門培訓。

3.2水暖、強電組須根據(jù)工程部保養(yǎng)計劃，定期對各類防汛設(shè)備進行保養(yǎng)、檢驗、試運行，保持防汛設(shè)備在防汛期處于良好投入狀態(tài)。

3.3水暖值班人員在防汛期應(yīng)加強對防汛設(shè)備的巡視，隨時注意雨情的大小變化和各排污泵的工作情況。

3.4當雨量大，防汛排水有困難時，工程部值班人員應(yīng)立即向上級報告，以做出恰當決策。

3.5工程部值班人員根據(jù)雨量和防汛設(shè)備投入操作情況，隨時適當抽調(diào)其他當班人員一并參加防汛排水工作。各班人員要服從防汛工作的安排，確保飯店安全，把各種損失降到最小。4電梯困人解救方法

4.1.當電梯發(fā)生意外情況，乘客困于電梯內(nèi)時，必須由受過專業(yè)培訓的專門技術(shù)人員采取應(yīng)急措施盤動電梯解救被困人員。

4.2在盤動電梯轎廂前，必須預(yù)先警告被困乘客靜候解救，切勿嘗試自行設(shè)法離開電梯轎廂以免發(fā)生危險。4.3在進行盤動電梯之前必須切斷電源總開關(guān)。

4.4盤動電梯應(yīng)遵守就近原則，選擇上或下行至最近樓層。

4.5完成上述操作后，必須恢復(fù)制動裝置后，方可用電梯外門鑰匙在該層打開電梯內(nèi)外門放出被困乘客。

4.6盤動電梯放人時，操作人員必須小心緩慢松開制動裝置，防止電梯轎廂由失重加速造成失控發(fā)生危險。5給排水系統(tǒng)故障應(yīng)急程序

5.1給排水系統(tǒng)出現(xiàn)故障由綜合水暖值班員通報飯店值班負責人和工程部經(jīng)理，對于工程部計劃性停水由工程部書面通知各部門，工程部應(yīng)急性維修的停水由工程部電話通知各部門；

5.2工程部通知服務(wù)中心、餐飲部、大堂副理，由各部門按本部門應(yīng)急處理預(yù)案進行，做好對客人的解釋和安撫工作；

5.3對于外網(wǎng)停水由綜合水暖組值班員及時與自來水公司取得聯(lián)系，詢問原因和恢復(fù)時間，據(jù)此上報工程部經(jīng)理提出并實施限量、限區(qū)域供水方案，盡量保證營業(yè)需要，由工程部及時通知各部門供水具體方案；由于突發(fā)原因造成的停水參照第9條漏水應(yīng)急預(yù)案進行。

5.4綜合水暖值班員及時檢查蓄水池水位； 5.5綜合水暖值班員必要時關(guān)停供水泵； 5.6保持與工程部值班人員的聯(lián)系； 5.7綜合水暖值班員在崗位待命；

5.8供水系統(tǒng)正常后，由綜合水暖值班員通知服務(wù)中心、餐飲部、大堂副理，說明供水正常，由各服務(wù)單位做好供水的善后工作。6停煤氣、煤氣泄漏（污染）控制程序

為迅速、有效地處理煤氣泄漏及管路停氣污染事故，防止人員傷害發(fā)生，減少對周邊環(huán)境造成環(huán)境影響及損失，制訂本預(yù)案。

由于外網(wǎng)原因或工程部計劃性、應(yīng)急性維修的停氣故障，應(yīng)按以下程序進行： 6.1工程部計劃性停氣由工程部書面通知各部門，由于外網(wǎng)及工程部應(yīng)急性維修的停氣由工程部電話通知各部門；由各部門按本部應(yīng)急預(yù)案進行，做好應(yīng)急性供氣準備，如調(diào)整用氣量，用氣時間，使用液化氣等；

6.2對于外網(wǎng)停氣由綜合水暖組值班員及時與煤氣公司取得聯(lián)系，詢問原因和恢復(fù)時間，并將相關(guān)信息及時通知用氣部門；

6.3供氣正常后由綜合水暖組通知用氣部門，由用氣部門做好供氣的檢查善后工作。

由于供氣管路、用氣設(shè)備出現(xiàn)故障，發(fā)生漏氣時應(yīng)按以下程序進行： 6.4 煤氣報警程序

監(jiān)控室保安員---保安部----工程部值班人員---飯店值班經(jīng)理

6.5北門警衛(wèi)室接到煤氣報警通知后，要立即控制煤氣泄漏區(qū)域周圍的一切火源（包括明火、吸煙、電器火花、車輛啟動等），禁止車輛通行，待接到撤除警戒命令后恢復(fù)通行。

6.6工程部值班人員接到報警后要立即奔赴現(xiàn)場，進入泄漏區(qū)域迅速判明設(shè)備的泄漏點。組織有關(guān)工程技術(shù)人員進行止漏和排放。若情況嚴重，要立即采取停氣措施，由工程部值班人員負責向店領(lǐng)導(dǎo)報告，并通知有關(guān)部門前來搶修。6.7保安部值班人員接到報警后，要迅速趕往現(xiàn)場，協(xié)助工程技術(shù)人員檢查室內(nèi)外情況，排除各種可能引爆的條件，布置安全措施。

6.8飯店值班經(jīng)理接到煤氣報警通知后，要立即趕赴現(xiàn)場，視情況組織人員采取安全措施，如情況嚴重，需向上級匯報處理。

6.9排險后由工程部負責向飯店領(lǐng)導(dǎo)寫出事故報告（事故原因、責任人、采取的措施、有無損失等）。7停電應(yīng)急預(yù)案 7.1外網(wǎng)計劃停電

7.1.1領(lǐng)班確定停電時間及區(qū)域后，以書面形式上報領(lǐng)導(dǎo)批示。7.1.2領(lǐng)導(dǎo)批示后，文員根據(jù)批示下發(fā)停電通知。

7.1.3當值主管、領(lǐng)班及時趕到配電室，所有在店電工馬上趕到配電室待命。7.1.4停電前領(lǐng)班再次通知重要部位：服務(wù)中心、前臺部、保安部、餐飲部、娛樂部、中控室、電梯機房、電腦機房、視聽機房、電話機房、水暖組。7.1.5按照規(guī)定時間進入倒閘程序。

7.1.6分斷低壓負荷原則:首先分斷非面客區(qū)動力空調(diào)電源，其次分斷非面客區(qū)照明，再次分斷面客區(qū)動力照明。7.1.7進入高壓倒閘程序。

7.1.8如兩路高壓均停電可啟動發(fā)電機。7.2正常送電

7.2.1高壓倒閘完畢檢查正常后，7.2.2送1#、2# 主變壓器檢查正常后，7.2.3合低壓主進空開4#(12#)檢查正常后，7.2.4送低壓負荷原則:首先送面客區(qū)域照明動力,其次送非面客區(qū)域照明,再次送非面客區(qū)域動力空調(diào), 檢查正常后，7.2.5檢查配電室高、低壓配電柜電壓、電流、指示燈、操作手柄位置是否正常。7.2.6詢問檢查監(jiān)控中心、電梯機房、電腦機房、視聽機房、電話機房、水暖組設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常。7.2.7正常倒閘完畢。

7.2.8領(lǐng)班及倒閘操作人員在工作票上簽字。

7.2.9停電倒閘全過程需13分鐘左右完成。面客區(qū)域照明動力停電時間約在6分鐘左右。

7.3非正常停電應(yīng)急預(yù)案

7.3.1.非正常停電（高壓突然停電、供電局線路故障急需馬上停電、自身線路故障引起跳閘）。

(1)突然停電或接到緊急停電通知核實后，(2)接到通知人員馬上向領(lǐng)班或主管或經(jīng)理匯報。

(3)當值主管、領(lǐng)班及時趕到配電室，所有在店電工馬上趕到配電室待命。(4)配電室當值人員做好倒閘準備工作。(5)檢查高壓供電情況及各主進開關(guān)狀態(tài)

(6)如雙路高壓正常低壓主進跳閘可由1.3條款執(zhí)行。(7)如雙路高壓均停電可進入“發(fā)電機供電應(yīng)急預(yù)案”。

(8)分斷低壓負荷原則:首先分斷非面客區(qū)動力空調(diào)電源，其次分斷非面客區(qū)照明，再次分斷面客區(qū)動力照明。

(9)分斷低壓負荷開關(guān)同時，檢查各負荷開關(guān)是否有跳閘現(xiàn)象，如有通知在場人員并記住標牌。(10)進入倒閘程序。

(11)送1#、2# 主變壓器檢查正常后，(12)合低壓主進空開4#(12#)檢查正常后，(13)送低壓負荷原則:首先送面客區(qū)域照明動力,其次送非面客區(qū)域照明,再次送非面客區(qū)域動力空調(diào), 檢查正常后，(14)檢查配電室高、低壓配電柜電壓、電流、指示燈、操作手柄位置是否正 常。

(15)詢問檢查監(jiān)控中心、電梯機房、電腦機房、視聽機房、電話機房、水暖 組設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常。(16)倒閘完畢。

(17)領(lǐng)班及倒閘操作人員在工作票上簽字。

(18)停電倒閘全過程需13分鐘左右完成。面客區(qū)域照明動力停電時間約在 6分鐘左右。

7.4發(fā)電機啟動應(yīng)急預(yù)案 7.4.1.啟動發(fā)電機。(1)確認雙路高壓停電。

(2)分斷低壓主進開關(guān)及分路負荷開關(guān)。

(3)配電室值班人員(一人除外)其中一人去發(fā)電機房，將排風機打開，手動或自動啟動發(fā)電機。

(4)檢查發(fā)電機油壓、油位、水溫、電池電壓、輸出電壓電流是否正常，并作記錄。

(5)配電室值班人員按照先送面客區(qū)域照明動力,其次送非面客區(qū)域照明的原則送電并觀察各路負荷電流是否正常。

(6)發(fā)電機房人員注意觀察發(fā)電機各項指標的變化,每30分鐘做記錄一次。(7)配電室人員對各路負荷加強巡查，及時觀察高壓是否正常送電。7.4.2高壓正常供電，停止發(fā)電機供電(1)配電室值班人員確認高壓正常供電后，(2)領(lǐng)班通知重要部位：監(jiān)控中心、電梯機房、電腦機房、視聽機房、電話機房、水暖組、大堂福理停止發(fā)電機供電改由外網(wǎng)供電的時間。(3)按照規(guī)定時間進入倒閘程序。

(4)分斷低壓負荷原則:首先分斷非面客區(qū)動力空調(diào)電源，其次分斷非面客區(qū)照明，再次分斷面客區(qū)動力照明。(5)進入高壓倒閘程序。

(6)配電室值班人員通知發(fā)電機房人員發(fā)電機停止供電。7.4.3發(fā)電機停機后，(1).檢查發(fā)電機組各緊固件是否松動，油溫是否正常，油箱內(nèi)是否需要加油。(2)各處檢查正常后，做好記錄，打掃衛(wèi)生。(3)停機10分鐘后將排風扇關(guān)閉，并鎖好門。8觸電應(yīng)急預(yù)案

發(fā)現(xiàn)有人觸電時，首先要盡快使觸電人脫離電源，然后根據(jù)觸電人的具體情況，采取相應(yīng)的急救措施。8.1脫離電源的方法：（低壓）

8.1.1拉閘斷電：觸電附近地點有電源開關(guān)或插銷的，可立即拉開開關(guān)或撥下插頭斷開電源，但應(yīng)注意拉線開關(guān)、平開關(guān)等只能控制一根線，有可能只切斷了零線，而不能斷開電源。

8.1.2切斷電源線：如果觸電附近沒有或一時找不到電源開關(guān)或插銷，則可用電工絕緣鉗或干燥木柄鐵鋸、斧子等切斷電線斷開電源。斷線時應(yīng)做到一相一相切斷，在切斷護套線時，應(yīng)防止短路弧光電流傷人。

8.1.3用絕緣物品脫離電源：當電線或帶電體搭落在觸電人身上或被壓在身下時，可用干燥的木板、木棍等絕緣物品，作為救護工具，挑開電線或拉開觸電者，使之脫離電源。

8.2脫離高壓電源的方法：（高壓）

8.2.1拉閘停電：在高壓配電室內(nèi)觸電，馬上拉開斷路器。高壓配電室外觸電，則應(yīng)立即通知配電室值班人員緊急停電，值班人員停電后，立即向上級報告。8.2.2短路法：當無法通知拉閘斷電時，可以采用拋擲金屬導(dǎo)體的方法，使線路短路，迫使保護裝置動作而斷開電源。高空拋擲要注意防火。拋擲點盡量遠離觸電者，并且要二次以上。8.3脫離跨步電壓的方法：

遇到跨步電壓時，可按上面的方法斷開電源，或者救護人穿絕緣鞋或單腳著地跑到觸電者身旁，緊靠觸電者頭部或腳部，把他拖或躺在等電位地面上（即身體躺成與觸電半徑垂直位置），即可就地靜養(yǎng)或搶救。8.4脫離電源的注意事項：

8.4.1救護者一定要判明情況做好自身防護，在切除電源前不得與觸電人裸露接觸（跨步電壓觸電除外）。

8.4.2在觸電人脫離電源的同時，要防止二次摔傷事故，即使是在平地上也要注意觸電人倒下去的方向，避免摔傷頭部。

8.4.3如果是夜間搶救，要及時解決臨時照明，以免延誤搶救時機。8.5傷員脫離電源后的處理：

8.5.1觸電傷員如神志清醒者，應(yīng)使其就地躺平，嚴密觀察，暫時不要站立或走動。

8.5.2觸電傷員如神志不清者，應(yīng)就地仰面躺平，且確保氣道通暢并用5秒時間，呼叫傷員或輕拍其肩部，禁止搖動傷員頭部呼叫傷員。

8.5.3觸電傷員呼吸和心跳均停止時，應(yīng)立即按心肺復(fù)蘇法支持生命的三項基本措施，正確進行就地搶救。

A通暢氣道 B口對口（鼻）人口呼吸 C胸外擠壓（人工循環(huán)）8.5.4需要搶救世主的傷員應(yīng)立即就地堅持搶救，并設(shè)法聯(lián)系醫(yī)療部門接替救治，在醫(yī)務(wù)人員未接替救治前，不應(yīng)放棄現(xiàn)場搶救。9漏水事故處理應(yīng)急預(yù)案

為迅速、有效地處理突發(fā)性漏水事故，減少漏水造成的損失，特制定漏水事故處理應(yīng)急預(yù)案。

9.1漏水事故是指飯店空調(diào)系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、生活冷熱水系統(tǒng)、噴淋消防系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)等因管道損壞造成的大面積、突發(fā)性漏水事故。

9.2工程部報修值班人員接到報修后應(yīng)立即通知水暖維修人員趕到漏水現(xiàn)場，并通知綜合水暖領(lǐng)班及工程部總值班。

9.3維修人員到達現(xiàn)場后根據(jù)現(xiàn)場情況及時關(guān)閉相應(yīng)閥門，漏水管道無法關(guān)閉控制閥門或沒有控制閥門的，維修人員應(yīng)采取其它緊急措施盡量減少漏水量。9.4工程部綜合水暖領(lǐng)班或總值班在接到漏水通知后應(yīng)立即趕到漏水現(xiàn)場，指揮并協(xié)助維修人員進行搶修，漏水無法控制需系統(tǒng)泄水的，由綜合水暖組領(lǐng)班或工程部總值班報請工程部經(jīng)理或飯店總值班經(jīng)理同意后通知綜合水暖組運行值班人員對相應(yīng)系統(tǒng)進行泄水，并通知可能影響的部門。

9.5漏水事故危及用電安全的，維修人員應(yīng)立即通知強電組采取相應(yīng)措施，避免發(fā)生電力事故。

9.6漏水被控制后，維修人員應(yīng)及時修復(fù)漏水部位，盡快恢復(fù)供水。9.7查找事故原因，總結(jié)教訓，對其它可能出現(xiàn)相同事故的部位進行檢查。10停蒸汽應(yīng)急預(yù)案

由于外網(wǎng)原因或工程部計劃性、應(yīng)急性維修的停蒸汽故障，應(yīng)按以下程序進行： 10.1工程部計劃性停蒸汽由工程部書面通知各部門，由外網(wǎng)及工程部應(yīng)急性維修的停汽由工程部電話通知各部門，管家部、娛樂部做好停熱水對客人的解釋工作，其它部門盡量不用熱水，洗衣房做好如調(diào)整用汽時間，使用其它洗衣方式等應(yīng)急處理工作；

10.2對于外網(wǎng)停蒸汽由綜合水暖組值班員及時與熱源廠取得聯(lián)系，詢問原因和恢復(fù)時間，并將相關(guān)信息及時通知用汽部門；

10.3對于較長時間的外網(wǎng)停汽，由工程部開啟電鍋爐對洗衣房供汽，對客房供應(yīng)熱水，具體方案參照以下內(nèi)容進行：

白天8點至19點供應(yīng)洗衣房蒸汽，20點至次日7時按實際需要供應(yīng)中區(qū)或高區(qū)客房熱水，除洗衣房和客房外，其它部門應(yīng)停止使用熱水以保證應(yīng)急經(jīng)營使用。

10.4供汽正常后由綜合水暖組通知管家部、娛樂部、洗衣房，由各部門做好供汽正常的檢查善后工作；

11空氣（污染）傳播性疾病應(yīng)急預(yù)案

為迅速、有效地處理空氣污染事故，防止人員傷害發(fā)生，減少對周邊環(huán)境造成環(huán)境影響及損失，制訂本預(yù)案。

飯店區(qū)域內(nèi)（及由飯店引起，其它區(qū)域）發(fā)現(xiàn)如流感、軍團病等空氣傳播疾病后，工程部經(jīng)理應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，通知飯店醫(yī)務(wù)室人員趕赴現(xiàn)場，組織人員進行應(yīng)急處理。

11.1關(guān)閉相關(guān)區(qū)域的空調(diào)送風機，防止疾病擴散，對該區(qū)域的進入人員進行必要的檢查和隔離；

11.2 對所有空調(diào)風機進行消毒、清洗，必要時更換空調(diào)過濾網(wǎng)；消毒辦法具體參見國家相關(guān)消毒規(guī)范

11.3 調(diào)整空調(diào)為全新風送風，對空調(diào)機送風進行空氣檢測，確認已無傳播病菌后送風運行；

11.4 空調(diào)風機停止送風后，開啟相關(guān)門窗，盡量采取自然通風，以保證新風量和保持良好室內(nèi)環(huán)境。

11.5 查找原因，對其它可能出現(xiàn)區(qū)域進行檢查和處理，做出處理報告。12 水源中毒（污染）應(yīng)急預(yù)案

為迅速、有效地處理水源污染事故，防止人員傷害發(fā)生，減少對周邊環(huán)境造成環(huán)境影響及損失，制訂本預(yù)案。

飯店區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)由于水源引起的中毒情況后，工程部經(jīng)理應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，通知飯店醫(yī)務(wù)室人員趕赴現(xiàn)場，組織人員進行應(yīng)急處理。12.1 迅速查找中毒原因和供水源頭，停止相關(guān)區(qū)域的供水；

12.2 檢查生活水池是否污染，確認后，停止水泵供水，排空水池及所有供水管道內(nèi)存水；

12.3 對生活水池進行清洗和消毒，重新蓄水，對水質(zhì)進行檢驗，檢驗合格后供水；

12.4 檢查供水管道內(nèi)的水質(zhì)，正常后方可供水使用。

12.5 查找原因，對其它可能出現(xiàn)區(qū)域進行檢查和處理，做出處理報告。13 蒸汽泄漏事故應(yīng)急預(yù)案

為迅速、有效地處理蒸汽泄漏事故，防止人員傷害發(fā)生，減少對周邊環(huán)境造成環(huán)境影響及損失，特制定蒸汽泄漏事故應(yīng)急預(yù)案。

13.1蒸汽泄漏事故是指飯店蒸汽系統(tǒng)管道、閥門、壓力容器在、疏水器、電鍋爐及附件等出現(xiàn)故障發(fā)生蒸汽泄漏，造成一定影響的事故。

13.2工程部報修值班人員接到漏汽報修后應(yīng)立即通知維修人員直到現(xiàn)場，初步判斷漏汽原因，并通知綜合水暖組領(lǐng)班或工程部總值班。

13.3維修人員根據(jù)現(xiàn)場情況采取必要措施控制蒸汽泄漏，現(xiàn)場加設(shè)警示標志，防止人員、設(shè)備出現(xiàn)更大損失，造成人員傷害的及時進行救治。

13.4工程部綜合水暖領(lǐng)班或總值班接到漏汽通知后應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，指揮、協(xié)助維修人員進行搶修，漏汽無法控制需停供蒸汽的，由綜合水暖領(lǐng)班或工程部總值班報請工程部經(jīng)理或飯店總值班同意后通知綜合水暖組運行值班人員停供相應(yīng)區(qū)域蒸汽，并通知可能受到影響的相關(guān)部門。

13.5維修時應(yīng)首先確認管道、設(shè)備內(nèi)的蒸汽余量，確定沒有壓力后方可施工，維修部位應(yīng)局部降溫，防止燙傷。

13.6維修現(xiàn)場應(yīng)確保有良好通風，防止高溫環(huán)境下作業(yè)出現(xiàn)危險。13.7維修完成后及時恢復(fù)供汽，做好現(xiàn)場清理。勤勞的蜜蜂有糖吃

13.8查找事故原因，總結(jié)教訓，對其它可能出現(xiàn)相同故障的部位進行檢查，消除設(shè)備設(shè)施的隱患。

第五篇：工程部停電處理預(yù)案

工程部停電應(yīng)急預(yù)案

一、工作流程

1：在停電發(fā)生時，工程部立即確認是外部停電還是內(nèi)部故障停電；（1）若是外部停電，一方面要防止突然來電發(fā)生事故，第二方面要致電電力局，查詢停電情況，了解何時恢復(fù)電，并將情況及時匯報到管理處。（2）若是內(nèi)部故障停電，立即查找故障原因防止故障曠大。

2：主要步驟

日班操作:（1）領(lǐng)班及電工三分鐘內(nèi)趕到發(fā)電機房馬上發(fā)電（2）主管與監(jiān)控室聯(lián)系查清電梯有無被困人員情況（3）如電梯內(nèi)困人，一方面安排人員到機房盤車到平層位置另一方面安排人員守在被困人門前準備救人（4）當放出被困人員時，引導(dǎo)客人走安全通道離開大廈。

夜班操作:(1)值班人員立即到機房發(fā)電并與監(jiān)控室取得聯(lián)系,落實電梯有無被困人員(2)請求保安部同事到被困人樓層對被困人員進行安撫工作(3)發(fā)完電后立即到被困樓層解救被困人員.