第一篇：建筑施工單位項(xiàng)目部的主體資格認(rèn)定

建筑施工單位項(xiàng)目部的主體資格認(rèn)定

□眭旭東

在當(dāng)前審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件中，經(jīng)常涉及到建筑施工單位項(xiàng)目部在訴訟中的主體資格及民事責(zé)任承擔(dān)的問題，各地在實(shí)務(wù)操作中，做法不一。實(shí)際上，由于各建筑施工單位賦予項(xiàng)目部的職權(quán)不同，有必要對其項(xiàng)目部進(jìn)行審查區(qū)分，方能對其主體資格作出認(rèn)定。

項(xiàng)目部是工程施工單位為完成某一具體項(xiàng)目的施工而特定成立，隨工程的接收而成立，隨工程的完工而完成使命被解散或者撤銷，最基本的特點(diǎn)是臨時(shí)成立，不具備獨(dú)立法人資格，而是施工單位的分支機(jī)構(gòu)或職能部門。根據(jù)最高人民法院關(guān)于適用〈中華人民共和國民事訴訟法〉若干問題的意見》的第四十條規(guī)定，法人依法設(shè)立并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照的分支機(jī)構(gòu)，屬于《民事訴訟法》第四十九條規(guī)定的其他組織，是可以作為訴訟主體參加訴訟的。所以，在審判實(shí)踐中，建筑企業(yè)的項(xiàng)目部是否具有主體資格，最根本的是要看其是否屬于領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照的分支機(jī)構(gòu)。

如果項(xiàng)目部領(lǐng)取了營業(yè)執(zhí)照，則應(yīng)認(rèn)定為分支機(jī)構(gòu)，可以作為民事訴訟的當(dāng)事人，即項(xiàng)目部可以作為獨(dú)立的訴訟主體以原告、被告或第三人的身份參加訴訟。以項(xiàng)目部為被告時(shí)，由于項(xiàng)目部經(jīng)營管理的財(cái)產(chǎn)將來執(zhí)行時(shí)或許不足以承擔(dān)民事責(zé)任，因此對于原告將項(xiàng)目部所屬企業(yè)法人列為共同被告參加訴訟的，也應(yīng)予準(zhǔn)許。如果項(xiàng)目部沒有領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，但是在其所屬企業(yè)法人的工商登記材料中登記為分支機(jī)構(gòu)的，則應(yīng)認(rèn)定為分支機(jī)構(gòu)，但由于其沒有領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，故應(yīng)以其所屬企業(yè)法人為當(dāng)事人參加訴訟。如果項(xiàng)目部既沒有領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，在其所屬企業(yè)法人的工商登記材料中也沒有登記為分支機(jī)構(gòu)，則應(yīng)認(rèn)定為職能部門，以其所屬企業(yè)法人為當(dāng)事人參加訴訟。

江蘇法制報(bào)2010年10月12日第A07版：法學(xué)

第二篇：施工單位項(xiàng)目部年終總結(jié)

甘肅懋達(dá)建設(shè)工程有限公司第一項(xiàng)目部2017工作總結(jié)

2018年1月15日

過去的一年中，第一項(xiàng)目部管理人員在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目經(jīng)理馬維強(qiáng)具體管理作業(yè)中認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)施工圖、國家和省市有關(guān)規(guī)范規(guī)定要求、公司下發(fā)的各項(xiàng)決定決議，緊緊圍繞即定工作目標(biāo)，克服困難，同心協(xié)力，取得了一定的成績；金徽財(cái)富中心和大綠州花木產(chǎn)業(yè)博覽園-商業(yè)服務(wù)區(qū)1#樓相繼完成了竣工前的節(jié)能驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、綠色建筑工程驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、無障礙坡道驗(yàn)收；金徽財(cái)富中心還通過了國家第五批綠色示范工程系列驗(yàn)收，施工現(xiàn)場和竣工技術(shù)資料已準(zhǔn)備就緒，在本月內(nèi)完成二個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，移交建設(shè)單位使用。

回顧過去的一年，我們完成了二個(gè)重要目標(biāo)；一是向社會(huì)、向公司交出了二棟合格工程；其中金徽財(cái)富中心在現(xiàn)場實(shí)體上，在技術(shù)資料準(zhǔn)備方面確保2018甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量“飛天獎(jiǎng)”、力爭國家建設(shè)工程質(zhì)量“魯班獎(jiǎng)”。二是編寫完成了甘肅懋達(dá)建設(shè)工程有限公司技術(shù)資料編制填寫范例一書。針對各項(xiàng)目部技術(shù)資料中的各項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)，以金徽財(cái)富中心資料為例，分別規(guī)定了懋達(dá)公司的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、檢驗(yàn)批和原始記錄填寫格式；竣工工程資料歸檔目錄；檢驗(yàn)批的劃分、容量和最小抽樣數(shù)量總結(jié)。請公司總工程師審核后已發(fā)至公司OA辦公系統(tǒng)中的公共文件柜中，供各項(xiàng)目部下載、學(xué)習(xí)、應(yīng)用。

成績的取得有一條重要原因；即好的項(xiàng)目經(jīng)理、好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、好的勞務(wù)隊(duì)伍，三好并一好很重要。項(xiàng)目經(jīng)理馬維強(qiáng)身先士卒、嚴(yán)以律已、寬以待人、做事果斷、敢為人先，為我們做出了光輝榜樣。項(xiàng)目部劉成棟、董龍旭、陳康生、周啟旭、張紅星、錢紅云、王霞楓等成員按照項(xiàng)目經(jīng)理要求和指派，勤奮工作，努力學(xué)習(xí)，在指定的時(shí)間段完成了本職工作。

但也存在了諸多不足?，F(xiàn)將項(xiàng)目部工作總結(jié)如下：

一．2017項(xiàng)目部工作總結(jié)

1.施工進(jìn)度管理

自年初項(xiàng)目部人員正式入場，至今已10個(gè)月，累計(jì)完成施工產(chǎn)值 萬元，其中金徽財(cái)富中心 萬元、大綠州花木產(chǎn)業(yè)博覽園-商業(yè)服務(wù)區(qū)1#樓 萬元。施工進(jìn)度管理基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

生產(chǎn)管理做到長計(jì)劃短安排，制定了工程進(jìn)度總計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，掛于會(huì)議室醒目處，每月排出詳細(xì)的月計(jì)劃，細(xì)化至周計(jì)劃，做到人人皆知。項(xiàng)目部每周召開生產(chǎn)例會(huì)，檢查進(jìn)度情況，分析施工進(jìn)度計(jì)劃遲后的原因，項(xiàng)目經(jīng)理采取糾偏措施，以保證下周計(jì)劃的順利完成。2.安全文明生產(chǎn)管理

開工前就制定了本項(xiàng)目的安全目標(biāo)：國家綠色施工示范工程。圍繞這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目部制定了一系列的制度，堅(jiān)持每周安全例會(huì)，每周檢查一次，要求全體人員必須參加。檢查現(xiàn)場情況，以書面形式交底。平時(shí)安全職能部門加強(qiáng)安全巡查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章行為，第一時(shí)間糾正，發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，確保安全的生產(chǎn)環(huán)境，加強(qiáng)對特殊作業(yè)人員（如架子工、塔司、信號工、電工等）在不同的施工階段，進(jìn)行工作和交底培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，對機(jī)械進(jìn)行定時(shí)、定人日常檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。

為了提升工地形象和安全文明施工環(huán)境，按照安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)化要求，現(xiàn)場在合適的部位布置了文化長廊，現(xiàn)場企業(yè)文化氣息濃郁。

施工現(xiàn)場結(jié)合不同施工階段，合理規(guī)劃，各種材料的堆放區(qū)域合理安排，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)，秩序井然。文明安全、環(huán)境衛(wèi)生、綠色施工、四節(jié)一環(huán)保達(dá)到國家綠色示范工程要求，環(huán)境保護(hù)貫穿于整個(gè)施工過程，在甘肅省及蘭州市多次安全文明施工檢查中，給予了較好的評價(jià)。3.施工質(zhì)量管理

開工伊始，公司即明確金徽財(cái)富中心質(zhì)量管理目標(biāo)：確保甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量“飛天獎(jiǎng)”、爭創(chuàng)國家建設(shè)工程質(zhì)量“魯班獎(jiǎng)”、竣工質(zhì)量一次性達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）的合格標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目員工個(gè)個(gè)有創(chuàng)精品工程意識，人人明確質(zhì)量管理目標(biāo)和定位。

在馬經(jīng)理的指導(dǎo)下，以陳康生為代表的項(xiàng)目安裝管理人員在低溫?zé)崴膳惭b方面應(yīng)用QC小組工作方式，反復(fù)修訂作業(yè)方法和程序，抓住安裝質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，收到了好的效果；第一項(xiàng)目部3AQC小組申報(bào)的《提高低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿腊惭b質(zhì)量》QC報(bào)告代表甘肅省在成都九月份由中建協(xié)舉辦的發(fā)布會(huì)上獲得國家工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果獎(jiǎng)，確定為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法推廣。

QC小組活動(dòng)主要工作方法就是PDCA循環(huán)法。簡單表述為：P--計(jì)劃、D--實(shí)施（執(zhí)行）、C--檢查、A--處理（處置、總結(jié)）然后大環(huán)套小環(huán)，循環(huán)前進(jìn)。項(xiàng)目部很多人通過學(xué)習(xí)，受益匪淺；明確目標(biāo)，把工作往前趕，做到條理性和計(jì)劃性，有條不紊、事半功倍，是一種很好的工作、學(xué)習(xí)、生活方式。

為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部制定出切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施；每周不定時(shí)的抽查、執(zhí)行自檢互檢交接檢的三檢制度、每個(gè)檢驗(yàn)批完成后驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序。同時(shí)做到獎(jiǎng)罰分明，是管理上的問題，則由管理人員來承擔(dān)，是操作上的問題則由操作人員來承擔(dān)。

堅(jiān)持 “過程控制”理念,制定各類分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，按專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)分解：土建技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)施工在整體項(xiàng)目的主導(dǎo)作用，水電安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管線、設(shè)備安裝的質(zhì)量目標(biāo)控制；制定了相關(guān)的施工方法和驗(yàn)收方法：針對項(xiàng)目的特點(diǎn)，特別在節(jié)能、智能化、防滲漏等質(zhì)量通病防治方面提出要求，完善施工工藝及預(yù)防措施。職能管理人員重點(diǎn)的工作是質(zhì)量巡查、質(zhì)量跟蹤，結(jié)合施工各階段組織針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，例如：墻柱上下層接茬控制、地下室防滲漏、樓面砼裂縫、低溫?zé)崴膳惭b的工序控制等，有效利用工程例會(huì)講問題、提問題、解決問題；同時(shí)強(qiáng)調(diào)為勞務(wù)班組服務(wù)意識，為勞務(wù)班組提供技術(shù)支持、管理支持，采取強(qiáng)有力措施，使項(xiàng)目的地下室滲漏、樓面砼裂縫、低溫?zé)崴膳惭b等質(zhì)量通病的控制取得了較好的效果，為項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障。

4.技術(shù)管理

(1)專項(xiàng)施工方案編制工作及技術(shù)交底

2017，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施制度，對本工程重要工序都編制了專項(xiàng)施工方案。先后編制了《鋼筋工程專項(xiàng)施工方案》、《模板工程專項(xiàng)施工方案》、《混凝土工程專項(xiàng)施工方案》、《基坑開挖與支護(hù)專項(xiàng)施工方案》（通過專家論證）、《綠色施工示范工程專項(xiàng)施工方案》、《創(chuàng)優(yōu)策劃方案》等共計(jì)20多項(xiàng)專項(xiàng)方案。經(jīng)過項(xiàng)目部相關(guān)人員反復(fù)討論，使方案具有針對性、可操作性，報(bào)公司進(jìn)行審批。所有專項(xiàng)方案在施工前管理和勞務(wù)層進(jìn)行傳達(dá)、貫徹、要求。

對重要工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)交底，下發(fā)了書面技術(shù)交底記錄。針對項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用示范工程的管理目標(biāo)，制定了相應(yīng)的方案，對方案中參與管理的人員進(jìn)行了職能分工和專門的培訓(xùn)交底，在施工過程中監(jiān)督檢查，并進(jìn)行階段性的評價(jià)和總結(jié)，對檢查出的問題在方案和管理上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使方案真正能落實(shí)到位，從而保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)嚴(yán)格開工報(bào)告審批程序，每一個(gè)分部工程和分包工程都是在滿足開工條件的情況下經(jīng)監(jiān)理、甲方審批后開工，做到了條件成熟，手續(xù)齊全。

(3)編制、完善了各項(xiàng)技術(shù)管理制度、計(jì)量管理細(xì)則，做到了施工有法可依，有據(jù)可查。

5.材料管理

項(xiàng)目建設(shè)的效益很大程度取決于材料的節(jié)約，項(xiàng)目部在施工過程中加強(qiáng)對進(jìn)場材料價(jià)格、質(zhì)量和數(shù)量的控制。反復(fù)強(qiáng)調(diào)必須先申請，再購買，檢測合格后使用，同時(shí)遵循限額領(lǐng)料的原則。

為減少材料消耗，降低工程成本，項(xiàng)目部編制了綠色示范工程專項(xiàng)施工方案，充分應(yīng)用其中的具體要求。包括；節(jié)水與水資源利用；節(jié)材與材料資源利用；節(jié)能與能源利用；節(jié)地與土地資源利用；以及具體的環(huán)境保護(hù)措施。成立了專門的綠色施工管理機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目經(jīng)理為首分兵把關(guān)，節(jié)約指標(biāo)到位、實(shí)物到位、資料到位。做到材料的節(jié)約和綠色施工驗(yàn)收雙豐收。

1綜合節(jié)約措施 ○加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，避免積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。2加強(qiáng)現(xiàn)場管理 ○加強(qiáng)了對進(jìn)場材料的驗(yàn)收和保管，減少材料的虧方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然損失。

3加強(qiáng)了材料的平面布置的合理性和碼放的規(guī)范性，避免重復(fù)勞動(dòng)。○4對建筑垃圾分揀、回收、利用。○5節(jié)電節(jié)水，禁止長明燈、長流水。○6限額領(lǐng)料，做到先算后用?！?租賃的料具應(yīng)及時(shí)退還、及時(shí)結(jié)算費(fèi)用?！?主要材料節(jié)約措施 ○1)鋼筋集中加工，統(tǒng)籌使用，先配長料后配短料，做到物盡其用。2)提高翻樣和配料的正確性，避免重項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)。

3)加強(qiáng)對模板、鋼筋網(wǎng)片、腳手管的管理，使用后及時(shí)維修、刷漆。4）外腳手架采用分段式懸挑腳手架，在滿足正常施工的前提下，每懸挑一次對相應(yīng)的下一挑進(jìn)行拆除，拆除的材料再次利用至上部腳手架的搭設(shè)，使周轉(zhuǎn)材料得到了更好的利用，降低了租賃成本。

7.分包隊(duì)伍的管理

在安全方面，加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)人員的安全教育，保證勞動(dòng)保護(hù)用品，尤其是安全帽、安全帶等安全措施到位。同時(shí)將外包或分包隊(duì)伍施工人員劃入項(xiàng)目統(tǒng)一管理。在質(zhì)量方面，加大質(zhì)檢的力度，控制其施工規(guī)范作業(yè)，保證施工工藝，按照程序檢查和驗(yàn)收。派專人對分包隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督跟進(jìn)，掌控其施工進(jìn)度和人員數(shù)量和素質(zhì)狀況，從而保證工程的工期、安全和質(zhì)量。

8.人力資源管理

1、項(xiàng)目部注重在當(dāng)?shù)剡x擇優(yōu)秀的、對公司具有忠誠度骨干人員，逐步充實(shí)到管理隊(duì)伍中來，從各方面強(qiáng)化項(xiàng)目部的整體管理力量。從BIM技術(shù)應(yīng)用、現(xiàn)場管理、資料編制等方面進(jìn)行充實(shí)，系統(tǒng)培訓(xùn)，并委派相應(yīng)的任務(wù)。

2、以標(biāo)準(zhǔn)化為培訓(xùn)主線，各部門聯(lián)合完善培訓(xùn)體系，對每位員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

3、嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)場手續(xù)。新進(jìn)場員工入職必須接受安全三級教育培訓(xùn)、技術(shù)質(zhì)量施工操作規(guī)程以及企業(yè)文化的培訓(xùn)。10.存在的問題

① 崗位職責(zé)不到位。部分管理人員不能主動(dòng)的開展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞鐘的思想還有存在。月末績效考核起不到激勵(lì)作用。② 執(zhí)行規(guī)范規(guī)定不到位。往往是某個(gè)人的工作即代表了項(xiàng)目部的整體工作，有工作不檢查、有檢查不落實(shí)。比如講技術(shù)資料的填寫，只是人云亦云，請的八路神仙進(jìn)行指導(dǎo)，而不是仔細(xì)研判規(guī)范。沒有認(rèn)真研讀安裝圖紙，就在那里編寫，結(jié)果是多次返工。浪費(fèi)了時(shí)間、浪費(fèi)了人力、浪費(fèi)了金錢。原本是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的事情一味的推到了資料員身上。又如工程定位測量記錄；工程定位（測量）復(fù)核記錄；軸線標(biāo)高復(fù)核記錄，實(shí)際做了沒有？實(shí)際測了沒有？就指派資料員在那里“編”資料。張三放完即完成，沒有人復(fù)核，張三的能力即代表了項(xiàng)目部的能力，乃至懋達(dá)公司的能力，造成的損失應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目經(jīng)理的失職。

③ 三檢制落實(shí)流于形式。還有待于在今后的工作中持續(xù)落實(shí)。④ 工作能力參差不齊。本職工作業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

二．2018項(xiàng)目部工作計(jì)劃

黨的十九大報(bào)告指出；中國特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的發(fā)展理念。

作為質(zhì)量強(qiáng)國的重要內(nèi)容之一，工程質(zhì)量對于保障和改善民生，持續(xù)改進(jìn)，打造“中國建造”品牌，“大國工匠”精神，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

十九大報(bào)告為我們制定了2018年的工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。我們要自行加壓，給自己規(guī)定新的起點(diǎn)；那就是要保質(zhì)保量的完成新開項(xiàng)目施工；雁灘金徽園群體住宅小區(qū)建設(shè)工程。十九大提倡大國工匠，我們就是懋達(dá)工匠；確定新的質(zhì)量目標(biāo)：確保蘭州市建設(shè)工程質(zhì)量“白塔獎(jiǎng)”、力爭甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量“飛天獎(jiǎng)”；確定新的培養(yǎng)目標(biāo)：鍛煉一批綜合素質(zhì)好、項(xiàng)目管理精的管理團(tuán)隊(duì)人員。一花獨(dú)開不是春，百花齊放香滿園。把第一項(xiàng)目部打造為公司的項(xiàng)目管理人才基地。

1、施工組織總設(shè)計(jì)已完成并報(bào)至公司總工辦。施工許可證、安全條件備案資料初稿已結(jié)束，待圖審后的圖紙到位修訂個(gè)別數(shù)據(jù)即可完成。

2、加強(qiáng)管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高管理人員的執(zhí)行力，細(xì)化崗位責(zé)任制，推行程序管理、PDCA工作法，鍛煉和提高管理人員意識。把公司的事情、項(xiàng)目的事情當(dāng)做自己的事情來做，充分發(fā)揮主人翁精神。

3、積極培養(yǎng)后備力量，對年輕的員工在工作上指導(dǎo)要耐心，生活中的關(guān)懷要細(xì)心，思想上的交流要知心，要讓他們感受到大家庭的溫暖，讓他們的心融入到項(xiàng)目集體中來。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，讓管理人員從項(xiàng)目部前期策劃、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目成本控制、企業(yè)文化、品牌的展示和企業(yè)宣傳上有新的認(rèn)識，使整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)水平再上新臺(tái)階。

5、注重與建設(shè)單位、政府相關(guān)職能部門的聯(lián)絡(luò)，維護(hù)與省市建設(shè)主管部門、材料供應(yīng)單位、勞務(wù)分包隊(duì)伍、建設(shè)單位分包方之間的關(guān)系，做好項(xiàng)目回訪維修服務(wù)工作，體現(xiàn)懋達(dá)建設(shè)品牌形象。

2017年收獲和艱辛并存，感謝的的是得到了建設(shè)單位的肯定和支持。2018年項(xiàng)目部將繼續(xù)發(fā)揮艱苦奮斗工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，在管理上不斷創(chuàng)新，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，積極主動(dòng)的開展工作，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按章辦事。形成團(tuán)隊(duì)力量，增加協(xié)作能力，提高工作質(zhì)量、工程質(zhì)量乃至工程整體管理水平。

第三篇：項(xiàng)目部-論建筑施工單位項(xiàng)目部法律風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

論建筑施工單位項(xiàng)目部法律風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

一、建筑施工單位的法律風(fēng)險(xiǎn)含義及分類

所謂法律風(fēng)險(xiǎn)是指在法律糾紛中不以人們意志為轉(zhuǎn)移而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象，它具有客觀存在性和不確定性兩個(gè)主要特點(diǎn)，在建筑施工領(lǐng)域主要有以下三類法律風(fēng)險(xiǎn)：

1、技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)，包括地質(zhì)地基條件、水文氣象條件、施工準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)變更或圖紙供應(yīng)不及時(shí)、技術(shù)規(guī)范、施工技術(shù)協(xié)調(diào)。

2、經(jīng)濟(jì)與政策的風(fēng)險(xiǎn)，包括招標(biāo)文件、要素市場價(jià)格、資金、材料、設(shè)備供應(yīng)、國家政策改革及法律調(diào)整。

3、合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)，包括存在缺陷、顯失公平的合同、發(fā)包人資信因素、分包和材料采購方面、履約過程方面。

本文所論項(xiàng)目部法律風(fēng)險(xiǎn)主要指合同簽訂和履行過程方面發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)：

二、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部概述

（一）項(xiàng)目經(jīng)理的定義、職責(zé)、權(quán)力

在建設(shè)部制定實(shí)施的《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》中，將建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理定義為受法定代表人委托、對工程施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者和建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)表現(xiàn)在對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理與責(zé)任，是具體施工項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和責(zé)任人，在工程項(xiàng)目施工中處于中心的地位。項(xiàng)目經(jīng)理一般須具備建設(shè)主管部門頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理證書或建造師資格證書。項(xiàng)目經(jīng)理主要權(quán)限包括施工指揮權(quán)、組織選任權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)、分包與供應(yīng)商選擇權(quán)及企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理在施工中的法律地位及代理分類

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理作為受企業(yè)法定代表人委托的，在具體工程項(xiàng)目上負(fù)責(zé)管理的代表，其與企業(yè)法定代表人之間是委托代理的關(guān)系，因此，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工企業(yè)代表，其為履行工程承包合同而作出的對內(nèi)

和對外職務(wù)行為，只要不超出授權(quán)范圍，其民事法律行為的法律后果均由施工企業(yè)承擔(dān)。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生常見的代理行為分類如下：

1、向發(fā)包人進(jìn)行的代理行為，由于項(xiàng)目經(jīng)理的主要權(quán)限內(nèi)容，是受托履行與發(fā)包人訂立的工程承包合同，因此，其主要代理行為就是代表施工企業(yè)向發(fā)包人履行合同與履行合同相關(guān)的行為，包括編制施工計(jì)劃、組織管理施工進(jìn)程，以及合同履行中的通知、簽證等相關(guān)事務(wù)。

2、向發(fā)包人、供應(yīng)商、租賃商、銷售商進(jìn)行的代理行為，在項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限中，包括有參與選擇專業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)及物資供應(yīng)企業(yè)等項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目外部相對人之間訂立、履行合同中進(jìn)行的法律作為，如在施工企業(yè)授權(quán)中無特別限制，應(yīng)視為代理行為。

3、內(nèi)部管理中進(jìn)行的代理行為，由于項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工過程中，被授予了生產(chǎn)指揮權(quán)，內(nèi)部人事權(quán)及一定范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，其在施工進(jìn)行中作出的與上述權(quán)責(zé)有關(guān)的法律行為，也可視為代理行為。

4、日常工作中的其他代理行為，如：必要辦公、生活用品購買，在施工安全質(zhì)量與有關(guān)政府部門的往來，都可視為代理行為。

5、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部對外從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人員如何構(gòu)成表見代理？根據(jù)《合同法》第19條規(guī)定，沒有代理權(quán)、超越代理權(quán)或代理權(quán)終止后，以被代理人名義訂立合同，相對人有理由相信行為人有代理權(quán)，該代理行為有效。表見代理行為主要表現(xiàn)在企業(yè)公章、合同章、財(cái)務(wù)專用章等管理不嚴(yán)，有的企業(yè)為了方便業(yè)務(wù)人員聯(lián)系工程，給其開據(jù)了許多的加蓋企業(yè)印章的空白法人委托書、空白介紹信的工程合同、持有以上空白信函的人可以隨意的在任何地點(diǎn)給任何人出具證明，有些人惡意利用這些空白函件騙取工程、賒欠材料，另立帳戶、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、提供擔(dān)保甚至工程資金，給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部的區(qū)別

1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人任命和授權(quán)，并需在發(fā)包人訂立的工程承包合同中向發(fā)包人明示；而項(xiàng)目部則由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目施工的需要組建，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料員、資料員及財(cái)務(wù)、出納、司機(jī)、保安等人員作出任免、調(diào)整、指揮和獎(jiǎng)懲。

2、項(xiàng)目部除領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照的項(xiàng)目法人外，一般僅是為實(shí)施特定項(xiàng)目施工而成立的臨時(shí)性及一次性內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，多從事與項(xiàng)目施工有關(guān)的事務(wù)性工作，包括收發(fā)文函及資料但一般不對外進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理的意思表示可獨(dú)立作出并擁有相對獨(dú)立裁量權(quán)，且在權(quán)限范圍內(nèi)所產(chǎn)生的法律后果由施工企業(yè)承擔(dān)，而項(xiàng)目部企業(yè)工作人員一般不能獨(dú)立向外進(jìn)行法律行為，而需受到項(xiàng)目經(jīng)理的指揮與控制，其意思表示能力受到限制，其行為后果除構(gòu)成表見代理或轉(zhuǎn)委托授權(quán)的情況下一般由個(gè)人承擔(dān)。

三、施工企業(yè)項(xiàng)目部法律風(fēng)險(xiǎn)案例及防范建議

（一）本律師曾經(jīng)辦涉及項(xiàng)目部法律風(fēng)險(xiǎn)的示例：

案例（1）

2001年7月，廣州市某某發(fā)展有限公司（承包人）承建某某廣

場暨某某賓館工程，承包人派駐某某廣場工地的實(shí)際施工人鄧某以偽造“廣州市某某廣場工地材料科專用公章”與廣州市某模板公司簽訂了兩份《購銷合同》。2003年8月1日，鄧某與模板供應(yīng)商最后結(jié)帳，確認(rèn)欠貨款人民幣5464141元未付，并立具了《欠據(jù)》。后來承包人知道鄧某偽造“某某廣場項(xiàng)目部材料科專用公章”后，向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，但公安機(jī)關(guān)當(dāng)時(shí)未立案。本案的爭議焦點(diǎn)是實(shí)際施工人鄧某偽造項(xiàng)目部材料科專用章簽訂合同和確認(rèn)欠貨款是否有效？承包人事實(shí)上已通過支票付過部分材料款給模板商，證明確實(shí)存在購銷合同關(guān)系，但是否構(gòu)成表見代理，模板供應(yīng)商的證據(jù)并不充分。

案例（2）

1993年中建某局某公司與汕頭市潮陽某某公司深圳工區(qū)簽訂了三份《某某廣場工程分包協(xié)議》，協(xié)議簽訂后，潮陽某某公司深圳工區(qū)的實(shí)際施工人黃某對該工程項(xiàng)目進(jìn)行掛靠施工，中建某局某公司也向潮陽某某公司支付了工程款項(xiàng)。中建某局與潮陽某某公司因?yàn)橐恢蔽催M(jìn)行工程量和工程款總結(jié)算，中建某局某公司向法院提起訴訟，請求潮陽某某公司返還多收的工程款人民幣合計(jì)5736266.89元。終審法院認(rèn)為：黃某僅為潮陽某某公司駐深圳工區(qū)的代表，協(xié)議簽訂后是由兩公司實(shí)際履行，其民事行為只代表公司，其民事責(zé)任應(yīng)由公司承擔(dān)，因此，黃某不應(yīng)承擔(dān)協(xié)議而產(chǎn)生的民事責(zé)任，全部由潮陽某某公司承擔(dān)返還多收工程款的法律責(zé)任。該案判決執(zhí)行后，幾乎導(dǎo)致潮陽某某公司破產(chǎn)，同時(shí)也向施工單位敲響警鐘，掛靠施工單位后由實(shí)際施工人自己成立項(xiàng)目部的管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范是十分重要的。

案例（3）

1995年廣東某某工程設(shè)計(jì)施工有限公司（下稱某某公司）承建某某賓館改造裝飾工程，2002年某某公司向甲方某某賓館發(fā)出“催收工程結(jié)算尾款函”，請求支付尚欠工程尾款2126240.62元。本律師當(dāng)時(shí)作為某某公司的常年法律顧問前往江西調(diào)查取證后發(fā)現(xiàn)，廣東某某公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人郭某，私刻了“廣東某某工程設(shè)計(jì)施工有限公司江西工程處”的公章后，向江西改造辦申請將工程款匯入其指定的江西省建行某某支行儲(chǔ)蓄所的帳號。甲方表示同意，但是某某公司與甲方簽訂的《工程施工合同》已經(jīng)明確約定工程款一定要支付到廣東某某公司的基本帳號，否則，法律后果由甲方自行承擔(dān)。本案中，除非有某某公司授權(quán)江西工程處郭某的委托書及特別授權(quán)，否則，某某賓館作為甲方應(yīng)承擔(dān)合同違約的法律責(zé)任，先向廣東某某支付尾款，再向?qū)嶋H收款人郭某另行起訴追償。

（二）施工企業(yè)項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)防范的律師建議

1、經(jīng)常有材料商起訴承包人的案例，材料商拿出由項(xiàng)目部或材料員出具的收據(jù)或欠條并得到法院的確認(rèn)，判決由建筑企業(yè)承擔(dān)債務(wù)。因此，有必要在買賣合同中約定：材料的確認(rèn)必經(jīng)以項(xiàng)目經(jīng)理簽名并加蓋項(xiàng)目公章或建筑企業(yè)公章的收貨單為準(zhǔn)，否則，不能作為材料商供應(yīng)材料的依據(jù)。

2、施工企業(yè)專門成立采購部負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購、設(shè)備租賃合同的簽約工作，公司應(yīng)向項(xiàng)目部派駐施工材料員，材料員直接向公司負(fù)責(zé)而非向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，材料

員每周應(yīng)向公司作匯報(bào)。

3、施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位或業(yè)主書面提示：未經(jīng)承包單位書面授權(quán)同意，絕不允許項(xiàng)目部私設(shè)銀行帳戶或變相的項(xiàng)目部帳戶，否則，由此造成的法律后果自負(fù)。

4、施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)書面提示：分包方或掛靠單位不能擅自以項(xiàng)目部的名義簽訂材料采購或勞包合同，否則，由于造成法律后果自負(fù)。

5、針對表見代理的防范措施，一般對施工企業(yè)的資質(zhì)證照、公章、合同章、財(cái)務(wù)專用章、法人委托書建立借出回收登記制度，明確公章審批權(quán)限，做到一章一請示，一章一登記，分章被盜或遺失要立即登報(bào)聲明。加蓋公章的批準(zhǔn)權(quán)限一般為公司的總經(jīng)理，他人需開據(jù)介紹信或證明函件等，一定要核實(shí)清楚，不可由他人代寫，以防止他人增加內(nèi)容，并且要注明函信有效期，禁止開據(jù)任何空白介紹信，空白委托授權(quán)書及空白便箋。加蓋公章時(shí)最好留有只有蓋章人自己才能識別的標(biāo)記，以方便辨認(rèn)真假。重大合同，由項(xiàng)目部報(bào)合同管理部評審后由總經(jīng)理親自審批后方可加蓋公司合同章。

6、授權(quán)限制，在開工前，以授權(quán)委托書的方式明確項(xiàng)目部的授權(quán)事項(xiàng)、授權(quán)范圍和期限，并在該授權(quán)委托書作為合同附件或在施工開始前向發(fā)包人和已確定的分包商及材料供應(yīng)商單位送達(dá)，保留其簽收記錄。授權(quán)排除，在對項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部的授權(quán)中，將不希望或不適宜由其決定的事項(xiàng)加以確認(rèn)排除，包括事項(xiàng)比如合同修改與變更、重大施工技術(shù)方案的變更、重大分包事項(xiàng)、重大材料和設(shè)備采購、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)以及對外提供擔(dān)保等。

7、施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對項(xiàng)目部印章控制，由于項(xiàng)目部印章具有少備案、易于偽造的特點(diǎn)，因此，在項(xiàng)目施工中，其制作與使用應(yīng)當(dāng)格外慎重。如必須使用項(xiàng)目部印章，應(yīng)當(dāng)在工程承包及分包、材料供應(yīng)合同中就項(xiàng)目部印章的使用及事項(xiàng)作出明示，并可在項(xiàng)目部印章作必要的權(quán)利限制標(biāo)記（比如禁用于簽訂任何經(jīng)濟(jì)合同或勞務(wù)合同）。

8、嚴(yán)格選任項(xiàng)目經(jīng)理，禁止工程掛靠和墊資工程，在項(xiàng)目施工進(jìn)程中，施工單位加強(qiáng)對項(xiàng)目部工作的檢查監(jiān)督，要求項(xiàng)目經(jīng)理定期報(bào)告工程進(jìn)度等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

9、施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)《治安管理處罰法》及提供刻字公章備案有關(guān)程序的規(guī)定，向工程項(xiàng)目所在地的縣級以上公安機(jī)關(guān)申請項(xiàng)目部公章的備案，防范他人偽造公章進(jìn)行損害施工單位的違法行為。

以上是本律師對施工單位項(xiàng)目部的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范措施的個(gè)人意見，僅供建筑施工單位予以參考，目前建筑領(lǐng)域法規(guī)條文有限，但建筑市場法律糾紛是復(fù)雜、深刻、多變的，立法與司法總是滯后客觀發(fā)生的法律現(xiàn)象，因此，作為一名建筑工程領(lǐng)域的法律服務(wù)工作者，希望得到各位同仁不同意見與指正，謝謝！

第四篇：施工單位項(xiàng)目部民主生活會(huì)講話稿

2015房水電項(xiàng)目黨支部民主生活會(huì)發(fā)言材料

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伴隨著新年的鐘聲，我房水電項(xiàng)目部迎來了2015黨支部民主生活會(huì)。一年來，身為房水電項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理的我，仍然嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真履行職責(zé)，本著對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的態(tài)度，努力做好項(xiàng)目部施工生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，積極協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系，與大家共同創(chuàng)造著房水電項(xiàng)目部質(zhì)量與安全和諧發(fā)展新篇章。黨的十八屆五中全會(huì)剛剛結(jié)束，中紀(jì)委十八屆五次會(huì)議即將召開，在此時(shí)，我項(xiàng)目召開黨支部民主生活會(huì)意義重大，我們要趁熱打鐵，鞏固黨的十八屆五中全會(huì)精神并全面貫徹落實(shí)；按照中紀(jì)委十八屆五次會(huì)議風(fēng)向標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治和作風(fēng)建設(shè)，執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，遵守廉潔從政的有關(guān)規(guī)定。以確保自己在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，奮發(fā)有為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。接下來我就上次民主生活會(huì)問題整改情況，個(gè)人存在的突出問題及產(chǎn)生問題的根源，今后努力方向及整改措施，以及一年的工作向大會(huì)作簡要匯報(bào)，在自我檢查的同時(shí)也懇請大家批評指正。

一、上次民主生活會(huì)問題整改情況

1、通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中全會(huì)精神和總書記系列重要講話精神及中國鐵路股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行），我在政治思想學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)上與時(shí)俱進(jìn)，在工作作風(fēng)上規(guī)范自我達(dá)到新高度。

2、在施工工作過程中，與一線員工密切配合，親自深入現(xiàn)場調(diào)查研究，與一線員工共同以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度組織施工，在天津地鐵六號線二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修工程中，由于，我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工區(qū)域面積大，施工多樣復(fù)雜，各個(gè)專業(yè)的一線施工人員不能自行保證專業(yè)交接的準(zhǔn)確無誤，這便需要親自深入現(xiàn)場調(diào)查研究，加強(qiáng)與一線員工溝通，我親自以書面協(xié)議書和圖紙的形式幫助各專業(yè)一線施工員傳達(dá)交接工作，排除虛而不實(shí)的信息，明確工程施工的要點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際優(yōu)化組織施工方案，降低成本，保證人員、材料，機(jī)械的合理供應(yīng)與工程質(zhì)量安全協(xié)同并進(jìn)。正是通過無數(shù)的奔波，費(fèi)勁無數(shù)的口舌，推敲一個(gè)又一個(gè)組織施工方案，我們項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的天津地鐵六號線二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修工程至今以零事故，高質(zhì)量地順利進(jìn)行著。通過天津地鐵六號線這一工程，我驗(yàn)證了親自深入現(xiàn)場調(diào)查研究，加強(qiáng)與一線員工溝通這一長足發(fā)展改進(jìn)。每次深入現(xiàn)場調(diào)查成功解決問題后，我都會(huì)做出總結(jié)，把這方面的經(jīng)驗(yàn)，寫在了本子里，希望在日后的項(xiàng)目部工作學(xué)習(xí)交流會(huì)上與大家分享。

3、安全施工，是我項(xiàng)目部每一次黨支部民主生活會(huì)上必須要提的事情，提高施工安全，我們也是時(shí)時(shí)刻刻提及，身為生產(chǎn)副經(jīng)理的我，更應(yīng)該在這方面對現(xiàn)場每一位施工人員費(fèi)心盡力。我要加大安全教育，耐心做好民工們的思想工作，時(shí)時(shí)刻刻警示他們要珍惜生命，注意安全。我不會(huì)講什么大道理，我都是以最通俗的話語告訴他們“咱都是家的頂梁柱，出來打工掙錢是為了更好的生活。如安全保不了，生命保不了，咱掙多少錢都沒用?！蔽蚁胛叶嘀v一些這樣通俗易懂的掏心窩子話，拉近我們與民工的距離，增加親密感，他們會(huì)時(shí)刻把安全放在第一位的。同時(shí)我想，確保施工安全，還要要靠全體施工人員共同努力，人人講安全，人人注意安全，來提高安全意識。

5、在廉潔從政方面有進(jìn)一步提高，在平時(shí)多注意細(xì)節(jié)，不以任何細(xì)微的小事破壞了廉潔之風(fēng)。時(shí)刻緊繃廉潔警戒線，從自我做起，帶動(dòng)大家相互監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)揭發(fā)，公開指正，同時(shí)與項(xiàng)目部黨支部書記、項(xiàng)目部經(jīng)理一同做好思想教育，根除不正之風(fēng)。

6、面對上級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查給出的整改建議，有了更高效的整改措施，對檢查出的問題能當(dāng)場整改的當(dāng)場整改，不能當(dāng)場整改的更要認(rèn)真落實(shí)，及時(shí)回饋，使領(lǐng)導(dǎo)放心，確?，F(xiàn)場施工穩(wěn)順進(jìn)行。絕不拖泥帶水影響施工進(jìn)度，增加工程成本。

7、忠言逆耳，良藥苦口。對批評意見本著有則改之，無則加勉的態(tài)度。好比是身體檢查：各位領(lǐng)導(dǎo)和大家是大夫；誠懇請大家多提意見或建議。提意見是給自己敲警鐘，是對自己關(guān)心，愛護(hù)幫助和負(fù)責(zé)，更有利于項(xiàng)目部的發(fā)展，我在這衷心地謝謝大家。

二、存在的主要問題

1、由于，平日里親臨施工現(xiàn)場，工作繁忙，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，有時(shí)靠吃老本，缺少了年輕時(shí)的那種與時(shí)俱進(jìn)的鉆研精神。在專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)方面也是因年齡原因力不從心，有時(shí)落后于他人。在黨的理論學(xué)習(xí)中，雖然能按照要求系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論，但對一些條例、規(guī)定的部份章節(jié)、條款上的深入理解還有所欠缺。這是因?yàn)樵邳h的理論學(xué)習(xí)上還存在一些畏難情緒，有時(shí)便懶惰了，即便學(xué)了些政策理論和業(yè)務(wù)知識，但還停留在表面，深入不夠。通過工作實(shí)踐記住了一些知識要點(diǎn)和工作方法，但總因一些記不住或記不清的東西影響工作進(jìn)度，造成施工拖延。對于黨的理論知識也是不能熟記，造成本人對上級有些精神有些吃的不透，貫徹的不到位，造成工作方向不是很明確。

2、身為生產(chǎn)副經(jīng)理，經(jīng)常把生產(chǎn)放在第一位，有時(shí)把項(xiàng)目部各個(gè)專業(yè)施工技術(shù)放于理想狀態(tài)，不能較準(zhǔn)確的判斷專業(yè)施工技術(shù)是否可完全協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)。由于對項(xiàng)目部各個(gè)專業(yè)了解不足，在平日工作中便會(huì)出現(xiàn)一些不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)的錯(cuò)誤和失誤，有的錯(cuò)誤乃至很明顯。責(zé)任意識還不夠全面，完成工作任務(wù)時(shí)僅停留在盡力完成生產(chǎn)，保質(zhì)安全、保證保量。這樣往往忽略了技術(shù)部門的技術(shù)是否可以及時(shí)跟進(jìn)，造成項(xiàng)目部各個(gè)專業(yè)技術(shù)工作量增加。

3、調(diào)研不夠深入。深入班組、深進(jìn)群眾不夠，了解黨員及群眾思想現(xiàn)狀不夠，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力還不夠強(qiáng)。即便平時(shí)與黨員和群眾保持了一定的聯(lián)系，但對如何發(fā)揮大家的作用思考不夠，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路還不是很明確。跟大家交朋友不夠，對隊(duì)伍建設(shè)存在的問題思考較少，有時(shí)存在跟著感覺走的情況，沒有真正樹立起來群眾的利益高于一切的思想，對黨員和群眾中的困難解決不夠及時(shí)。

4、在工作作風(fēng)上還不夠務(wù)實(shí)。通過公司的統(tǒng)一培訓(xùn)，平日里與其他項(xiàng)目部的同事交流經(jīng)驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，我的務(wù)實(shí)度還有待提高。有時(shí)受個(gè)人情緒等因素的影響，工作精神狀態(tài)還不是很好，不能把全部精力放在工作上。工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，循規(guī)蹈矩、默守陳規(guī)的時(shí)候多，銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的時(shí)候少。作榜樣的意識不強(qiáng)，有時(shí)靠資本來管理團(tuán)隊(duì)，總覺得管好自己帶好隊(duì)伍就行了，保證安全是目的，他人怎樣看不重要，有時(shí)滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，工作特點(diǎn)不突出，成效不夠明顯。

三、產(chǎn)生問題的思想根源

對于我存在的問題，雖然緣由是多方面的，但主觀因素是主要方面，也就是說我個(gè)人思想起主導(dǎo)因素，因此我針對自我總結(jié)主要根源是：

1、政治理論學(xué)習(xí)不夠深入，不肯鉆研，對學(xué)習(xí)自覺性稍差，重視不夠，究其思想根源：一是沒有把理論學(xué)習(xí)放在重要位臵，學(xué)習(xí)存在片面性，這是政治理論不成熟的具體表現(xiàn)。二是對學(xué)習(xí)重視不夠，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化。三是理論與實(shí)踐隔離，忽視了理論與實(shí)踐的辨證唯物關(guān)系，缺乏系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，缺乏用馬列主義的立場和觀點(diǎn)分析問題，解決問題的能力。

2、從工作上講，主要是對項(xiàng)目部其他專業(yè)了解不足，僅僅是以完成生產(chǎn)，不出質(zhì)量安全問題為宗旨，以上級各項(xiàng)工作能夠圓滿完成為目的，保證項(xiàng)目部工作有人做，不出問題就行了。二是錯(cuò)誤地認(rèn)為，只要有不懂的問題就立刻請教他人，不主動(dòng)先學(xué)習(xí)，再提問。作為基層領(lǐng)導(dǎo)，基于這類思想，便會(huì)使個(gè)別專業(yè)技術(shù)人員工作量增加，從而延誤工作，拖延施工進(jìn)度。

3、從黨性上講，主要是“宗旨”意識有所淡化，為人民服務(wù)的責(zé)任感不夠明顯。全心全意為人民服務(wù)，是我黨的根本宗旨，也是衡量一位黨員干部行為準(zhǔn)則的最高標(biāo)準(zhǔn)。作為一位基層干部，只有把自己工作融入到為群眾服務(wù)中，才能實(shí)現(xiàn)其本身價(jià)值。錯(cuò)誤以為經(jīng)費(fèi)緊張很多事情就不主動(dòng)去辦了，對群眾差不多就行了，因此對群眾比較關(guān)注的問題總以為很多是無法解決的，甚至是上級領(lǐng)導(dǎo)斟酌的事情，自己反映就行了，產(chǎn)生了事不關(guān)已、免談為好的錯(cuò)誤思想，對群眾疾苦了解較少。

四、今后的努力方向及整改措施

通過對照檢查，自我剖析，使我更加清醒的認(rèn)識到自身存在的問題和產(chǎn)生這些問題的根源，也更增強(qiáng)了我改進(jìn)不足，提高修養(yǎng)的動(dòng)力。同時(shí)通過認(rèn)真貫徹中紀(jì)委會(huì)議精神，不斷增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我進(jìn)步能力，始終堅(jiān)持黨的性質(zhì)和宗旨，永葆共產(chǎn)黨人的政治本質(zhì)。大力保持思想純潔、作風(fēng)純潔、清正廉潔，加強(qiáng)思想建設(shè)，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)持不懈加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，牢固建立正確的世界觀、權(quán)利觀、事業(yè)觀。在今后的工作中將從以下幾方面改進(jìn)和提高。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。民主生活會(huì)。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力掌握馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法，掌握黨的基本理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)，做到真學(xué)、真懂、真信、真用，不斷提高理論和工作水平；加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，全面熟悉掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，努力提高業(yè)務(wù)能力，提高為發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)服務(wù)的水平，學(xué)會(huì)管理自己，學(xué)深管理單位，學(xué)精管理業(yè)務(wù)；廣泛學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、科學(xué)、文化、社會(huì)、歷史等方面的知識，不斷拓寬知識面，用人類創(chuàng)造的優(yōu)秀文明成果充實(shí)自己、提高自己，努力適應(yīng)新的形勢，新的變化。

2、牢記黨的宗旨，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民、甘作人民公仆的思想，樹立和實(shí)踐群眾觀念和群眾路線，把為人民謀利益作為自己的最高行為準(zhǔn)則。在工作中，認(rèn)真落實(shí)深入基層、深入群眾的工作要求，多傾聽群眾的批評和意見，把群眾滿意不滿意，高興不高興，答應(yīng)不答應(yīng)，擁護(hù)不擁護(hù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。帶著深厚的感情去幫助解決困難群眾遇到的實(shí)際問題，只要符合群眾切身利益的事，難度再大也要努力辦；違背群眾意愿的事，與民爭利的事有再大的誘惑也要堅(jiān)決抵制，實(shí)實(shí)在在地為基層群眾辦一些實(shí)事、謀一些好事，切實(shí)做到感情上貼近群眾、行動(dòng)上深入群眾、利益上維護(hù)群眾。

3、不斷解放思想，樹立開拓創(chuàng)新理念。按照解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的要求不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，勇于突破思想束縛，努力把解放思想體現(xiàn)在具體的工作中。要打破常規(guī)，開拓創(chuàng)新，面對新的形勢，以全新的思維去解決工作中遇到的各種問題，圍繞如何推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)快速發(fā)展，及時(shí)向黨委提供科學(xué)有力、分析有據(jù)、價(jià)值重要的決策參考。切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識，全面提高工作效能和整體水平。

4、自覺防微杜漸，筑牢廉潔從政防線。堅(jiān)持高尚的精神追求，培育高尚的道德情操，養(yǎng)成良好的生活作風(fēng)，自覺抵制形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)的侵蝕，時(shí)刻以《黨章》從嚴(yán)要求自己，進(jìn)一步規(guī)范自身從政行為，自覺拒腐防變，增強(qiáng)慎獨(dú)意識和自律觀念，做到勤政務(wù)實(shí)、勤儉節(jié)約、秉公用權(quán)、生活正派。堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督，管住自己，守住小節(jié)，防微杜漸，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)黨紀(jì)政紀(jì)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，樹立勤政廉政的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部形象。

5、增強(qiáng)服務(wù)意識。堅(jiān)持人民利益高于一切，是我黨人處理利益問題的基本原則，也是領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的基本要求。牢固建立為群眾服務(wù)、為公司工作服務(wù)的觀念，堅(jiān)持從大處著眼、從小處著手，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，積極深入班組、深入群眾、深入實(shí)際，到困難多、問題多、矛盾多的地方，認(rèn)真研究解決觸及群眾親身利益的突出問題，在為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事的進(jìn)程中促進(jìn)群眾感情，保證各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

6、增強(qiáng)紀(jì)律意識。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，既是對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，也是宏揚(yáng)良好作風(fēng)、保證黨的線路方針政策貫徹執(zhí)行的條件。要身體力行，始終保持黨的純潔性，想在前、做在前、沖在前，做到一身正氣，兩袖清風(fēng)。明確崗位職責(zé)，認(rèn)清權(quán)利風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化廉政意識，進(jìn)一步防范廉政風(fēng)險(xiǎn)的能力。

總之，民主生活會(huì)制度是我黨一項(xiàng)重要制度，開好民主生活會(huì)是把教育實(shí)踐活動(dòng)的認(rèn)識成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果、由查擺問題轉(zhuǎn)向解決問題的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨性、作風(fēng)、胸襟和精神狀態(tài)的一次集中檢驗(yàn)。身為領(lǐng)導(dǎo)班子一員雖然具有一定的政治素養(yǎng)、理論基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)能力，但也是正處于成長中的干部。成長過程中在黨性上、思想上、個(gè)人修養(yǎng)上、工作方式上必定存在著這樣或那樣的不足，甚至在工作中出現(xiàn)一些失誤。這時(shí)我們就要拿起批評和自我批評的武器，通過民主生活會(huì)進(jìn)行整改和提升，為黨的事業(yè)和項(xiàng)目部的蓬勃發(fā)展不斷作出新的更大貢獻(xiàn)。

第五篇：施工單位(項(xiàng)目部)20xx年工作總結(jié)

二〇xx年工作總結(jié)

（xxx項(xiàng)目經(jīng)理部）

20xx年，是我標(biāo)段無砟軌道及鋪軌工程實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，順利轉(zhuǎn)入靜態(tài)驗(yàn)收之年。在這一年里，我部緊緊圍繞總體施組安排，結(jié)合工程進(jìn)展的實(shí)際情況，加大監(jiān)控力度，強(qiáng)化整改措施，確保計(jì)劃落實(shí)，各項(xiàng)工作在緊張有序中穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將我部一年來的工作情況簡要總結(jié)如下：

一、完成任務(wù)情況：

1、產(chǎn)值完成情況：

（1）20xx年完成產(chǎn)值xx億元，占年計(jì)劃xx億元的xx%。（2）開累完成產(chǎn)值xx萬元，占合同總投資xx萬元的xx%。

2、形象進(jìn)度：

（1）路基工程：路基和擋護(hù)圬工、綠化均已全部完成。（2）橋梁工程：全線大中橋共計(jì)46座，已全部完成。（3）涵洞工程：全線涵洞共計(jì)15座，已全部完成。（4）隧道工程：全線隧道共計(jì)8座，已全部完成。（5）軌道工程：全線正線鋪軌417.35公里、站線鋪軌10.46公里，已全部完成。

（6）三個(gè)車站：xx站、xx站、xx北站土建部分已全部完成；安裝已完成xx%；站臺(tái)雨棚裝修已完成；站房裝修已完成xx%。目前正在開展靜態(tài)驗(yàn)收工作。

二、主要工作開展情況

1、持之以恒，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理

20xx年，項(xiàng)目部及各分部質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)完善，質(zhì)量安全自控體系運(yùn)行正常，總體安全形勢平穩(wěn)，施工質(zhì)量可控，未發(fā)生任何質(zhì)量安全責(zé)任事故。一是項(xiàng)目部堅(jiān)持每月每旬定期對原材料、攪拌站、大型機(jī)械設(shè)備的平推檢查，打擊違規(guī)行為，杜絕管理失控現(xiàn)象，強(qiáng)化源頭控制。二是就無砟軌道和高速道岔施工管理，各分部加強(qiáng)了現(xiàn)場質(zhì)量安全管控，強(qiáng)化了技術(shù)、安全交底，落實(shí)工序質(zhì)量簽認(rèn)制度，規(guī)范了施工程序和施工工藝；通過項(xiàng)目部持之以恒的檢查，促進(jìn)了無砟軌道快速、安全、平衡推進(jìn)。三是xx分部建立健全了鋪軌工程安全自控體系，編制了專項(xiàng)安全方案，加強(qiáng)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備與檢測設(shè)備的臺(tái)帳建立、標(biāo)定、維護(hù)保養(yǎng)與報(bào)驗(yàn)、特種作業(yè)人員持證上崗管理等工作。四是項(xiàng)目部已與鋪軌沿線各線下、線上施工單位簽訂了工程線使用安全協(xié)議，加強(qiáng)了行車調(diào)度與工程線安全管理工作，配置了駐站聯(lián)絡(luò)員、現(xiàn)場專職安全員以及隨車安全員，確保了工程線使用安全總體可控。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有力推進(jìn)工程缺陷整治

針對xxx提前介入檢查及靜態(tài)驗(yàn)收檢查問題庫，項(xiàng)目部按照xx公司的工作要求，高度重視，積極開展整治工作。一是項(xiàng)目部及分部均成立了缺陷整治領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了分工和責(zé)任； 二是分類建立了問題庫，組織召開了專題會(huì)議，研究并制定和統(tǒng)一了相應(yīng)的缺陷整改方案或措施；三是分部指派了專業(yè)工程師現(xiàn)場盯控，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和強(qiáng)化過程監(jiān)控，防止整治方案出現(xiàn)偏差，確保缺陷整治一步到位；四是每周項(xiàng)目部召開靜態(tài)驗(yàn)收質(zhì)量缺陷整治推進(jìn)會(huì)，對分部的缺陷整治效果和整治進(jìn)度進(jìn)行評比和通報(bào)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；五是項(xiàng)目部每旬組織職能部門對分部各專業(yè)的缺陷問題整治效果進(jìn)行復(fù)查，對整治不合格或不達(dá)標(biāo)的缺陷責(zé)令重新進(jìn)行整治，對整治合格的項(xiàng)目分階段請蕪湖工務(wù)段組織復(fù)查銷號。

3、結(jié)合實(shí)際，做好具體技術(shù)工作

20xx年，技術(shù)管理主要圍繞鋪軌、缺陷整治及收尾工程、站房工程、新增工程、靜態(tài)驗(yàn)收及竣工文件的編制與移交等開展工作。一是進(jìn)一步加強(qiáng)剩余工程收尾及缺陷整治工作，計(jì)劃在12月底前全部完成；二是加強(qiáng)站房施工與交叉作業(yè)的站前施工單位、站后四電集成施工單位提前溝通、協(xié)調(diào)施工；三是完善設(shè)計(jì)新增各項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底編制及報(bào)審工作；四是根據(jù)上海鐵路局靜態(tài)驗(yàn)收部署工作會(huì)要求，配合項(xiàng)目部其他部門開展各專業(yè)靜態(tài)驗(yàn)收工作，目前工務(wù)靜態(tài)驗(yàn)收工作已全部完成，現(xiàn)已積極安排對靜態(tài)驗(yàn)收問題進(jìn)行整改，并報(bào)工務(wù)段進(jìn)行復(fù)查銷號；五是進(jìn)一步完善竣工文件的收集與歸檔工作，對各分部竣工文件編制情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

4、以創(chuàng)效為核心，做好物資采購供應(yīng)

20xx年，物資采購和供應(yīng)工作穩(wěn)步有序進(jìn)行。一是按照集團(tuán)公司招標(biāo)采購文件精神，規(guī)范進(jìn)行物資招標(biāo)采購工作，降低采購成本。截止12月底，項(xiàng)目招標(biāo)采購工作已基本進(jìn)行完畢，對刺絲滾籠、隧道銘牌、隧道緩沖結(jié)構(gòu)開孔鋼筋防護(hù)網(wǎng)等物資分期分批進(jìn)行了招標(biāo)采購；指導(dǎo)和監(jiān)督建安分部對房建工程所需空調(diào)、配電箱等物資進(jìn)行了競爭性談判和詢比價(jià)采購，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目節(jié)約采購成本的目標(biāo)。二是受國家環(huán)保節(jié)能政策，地方省道中斷通行及政府加大對道路超限檢查力度等因素的影響，項(xiàng)目部統(tǒng)籌謀劃，想方設(shè)法及時(shí)保證物資供應(yīng)。三是認(rèn)真落實(shí)xx公司集中采購供應(yīng)文件精神，降低項(xiàng)目施工生產(chǎn)成本，截止12月底集采直供為鋼材xx噸，價(jià)值xx萬元.5、財(cái)務(wù)集中管理

根據(jù)xx公司要求，項(xiàng)目部制定了《財(cái)務(wù)管理辦法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)定》、《資金管理辦法》等相關(guān)制度規(guī)范，財(cái)務(wù)工作自上而下嚴(yán)格按公司要求順利進(jìn)行。

6、二次經(jīng)營管理

根據(jù)工程進(jìn)展和實(shí)際發(fā)生的具體情況，項(xiàng)目部始終重視和全面抓緊二次經(jīng)營工作。利用部分圖紙未出完的機(jī)會(huì)，及時(shí)將增加的工程量直接進(jìn)圖，爭取效益最大化。同時(shí)高度重視投資檢算梳理工作，對投資梳理發(fā)現(xiàn)的問題建立問題庫，逐一落實(shí)。4 項(xiàng)目共9項(xiàng)I類變更，其中：xx兩份變更仍在審價(jià)，其他變更均已批復(fù)。目前，軌道打磨I類變更正在申報(bào)中。II類變更164份，（其中路基變更34份，橋梁變更28份，隧道變更102份），上述變更均有會(huì)議紀(jì)要。

7、全力做好維穩(wěn)工作

農(nóng)民工工資的發(fā)放問題，是維穩(wěn)工作中的重中之重，該項(xiàng)工作做不好，穩(wěn)定工作就沒有保障。在農(nóng)民工工資發(fā)放上，我部自上場以來，就始終堅(jiān)持“優(yōu)先、第一”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的指示要求，及時(shí)發(fā)放勞務(wù)人員工資，強(qiáng)化工資發(fā)放監(jiān)管，?？顚Ｓ谩⒉煌?、不欠、不截留；一時(shí)發(fā)放不到位的，做好深入細(xì)致的解釋工作，爭取理解；發(fā)放過程做到監(jiān)督造冊、人卡對應(yīng)，認(rèn)真把關(guān)，確保農(nóng)民工工資足額發(fā)放到本人手中。自上場以來，項(xiàng)目上未發(fā)生因拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)的群體上訪問題，在當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕娭邢碛辛己玫穆曌u(yù)。

三、20xx年取得的成績

1、受建設(shè)單位xx公司A級通報(bào)表揚(yáng)2次；B級通報(bào)表揚(yáng)1次；C級通報(bào)先進(jìn)工點(diǎn)表揚(yáng)9次； 2、20xx年xx月xx日xx任務(wù)順利完成，受到xx公司全線A級通報(bào)表揚(yáng)。

四、存在的主要困難與突出問題

1、參建單位人員調(diào)整變動(dòng)較大，尤其是項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和技術(shù)主管，給工程項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性以及責(zé)任追 溯、經(jīng)濟(jì)效益等均帶來較大影響。

2、項(xiàng)目已進(jìn)入收尾階段，各分部技術(shù)人員流失嚴(yán)重，導(dǎo)致竣工圖繪制、變更設(shè)計(jì)和相關(guān)文件的工程量清理工作較為滯后。

五、20xx年主要工作目標(biāo)、思路及措施

1、工作目標(biāo)：確保順利通車、加快結(jié)算辦理。

2、工作思路：以靜態(tài)驗(yàn)收問題庫整改為重點(diǎn)，及時(shí)整改落實(shí)；以加快投檢和概算清理為重點(diǎn)，制定工作落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)完善結(jié)算手續(xù)。

3、工作措施

（1）靜態(tài)驗(yàn)收缺陷整治與聯(lián)調(diào)聯(lián)試是20xx質(zhì)量安全的控制重點(diǎn)，配備足夠的缺陷整治施工力量和施工機(jī)械設(shè)備，制定專項(xiàng)施工方案，倒排工期，明確缺陷整治責(zé)任單位和整治質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，層層簽訂包保責(zé)任書，限期整治完成。

（2）20xx年元旦春節(jié)臨近，工程項(xiàng)目已近收尾，項(xiàng)目部將組織各分部更深入地摸底項(xiàng)目維穩(wěn)情況，多方籌措資金，加強(qiáng)疏導(dǎo)，尋求理解與支持，按照輕重緩急的原則，維護(hù)好隊(duì)伍穩(wěn)定工作。

（3）做好投資檢算梳理工作，及時(shí)與設(shè)計(jì)院專冊和工經(jīng)進(jìn)行對接，確保工程數(shù)量足額進(jìn)投檢。同時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)概算清理工作，加快結(jié)算辦理工作。

（4）項(xiàng)目步入收尾階段，將按時(shí)完成xx公司布置的任務(wù)，6 做好前期會(huì)計(jì)資料移交等相關(guān)工作，同時(shí)加強(qiáng)增值稅相關(guān)資料學(xué)習(xí)。

（5）超前謀劃，精心準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)20xx年信用評價(jià)目標(biāo)。按照施工企業(yè)信用評價(jià)的有關(guān)要求，明確分工，落實(shí)責(zé)任，逐條逐項(xiàng)組織自查自糾，做好20xx信用評價(jià)迎檢準(zhǔn)備，確保本項(xiàng)目信用評價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

20xx年，我部將以“安全優(yōu)質(zhì)、按期交付”為目標(biāo)，帶領(lǐng)全體參建員工，保持和發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，完成好各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，為xx鐵路按計(jì)劃開通、為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二〇xx年xx月xx日