第一篇：建筑施工項(xiàng)目部先進(jìn)單位申報(bào)材料

建筑施工項(xiàng)目部先進(jìn)單位申報(bào)材料

****項(xiàng)目部在公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持建家就是建企業(yè)的指導(dǎo)思想，在開(kāi)展建家活動(dòng)中，重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作：

一、施工生產(chǎn)艱難前行：****工程****標(biāo)段，橋梁全長(zhǎng)*****m，總投資約*****萬(wàn)元。雙龍街立交橋工程是南京南站綜合樞紐快速環(huán)線工程的重要組成之一，施工難度大。項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一意志，克服了重重困難。一是初次接觸新的鋼-砼組合橋梁施工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大。二是市政工程拆遷難，管區(qū)內(nèi)地下有高、中壓天然氣管道、自來(lái)水管道、污水管道、通訊光纜、機(jī)場(chǎng)輸油管道，空中有高壓線、通訊電纜。三是工期沒(méi)底。一年的工期，但到目前一年期限已到，拆遷依然沒(méi)有著落，工期完成只有三分之一。四是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地窄小，高度分散，工地被**路、**公路分割為四小塊，人力、物力投入較多，文明施工難度大。五是鋼箱梁要跨**路、**公路施工，交通安全系數(shù)小。工人上下班要跨路施工，車流量大、密度也大，造成諸多安全隱患。

本合同原計(jì)劃開(kāi)工日期為****年**月**日，計(jì)劃竣工日期****年**月**日，計(jì)劃總工期為***天。但由于拆遷工作無(wú)法進(jìn)行，通過(guò)全體員工的共同努力，截至****年**月**日，項(xiàng)目部開(kāi)累完成施工產(chǎn)值*****萬(wàn)元，其中本年完成****萬(wàn)元，占公司下達(dá)年度計(jì)劃****萬(wàn)元的100%。工程形象進(jìn)度情況：鉆孔灌注樁累計(jì)完成***根，占總量***根的100%；承臺(tái)累計(jì)完成***座，占總量***座的100%；墩柱累計(jì)完成***個(gè)，占總量***個(gè)的100%；現(xiàn)澆梁累計(jì)完成**聯(lián)，占總量**聯(lián)的87%，鋼箱梁累計(jì)完成**聯(lián)，占總量**聯(lián)的100%。

二、安全、質(zhì)量管理上新臺(tái)階：項(xiàng)目部制定了《項(xiàng)目管理辦法》，建立了安全、質(zhì)量保證體系，并出臺(tái)一系列保證體系運(yùn)行的措施。在質(zhì)量管理上，以構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，制定了《工程質(zhì)量管理辦法》，每月組織對(duì)工程質(zhì)量、工作規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量開(kāi)展專項(xiàng)檢查和質(zhì)量“回頭看”活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在每周工地例會(huì)上講評(píng)通報(bào)，倡導(dǎo)“今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)”理念。堅(jiān)持“三抓”，抓實(shí)體質(zhì)量，保精細(xì)管理，抓驗(yàn)收評(píng)比，提高責(zé)任意識(shí)，抓安全檢查，確保良性互動(dòng)，做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評(píng)”，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，管理干部、技術(shù)人員每天都自覺(jué)深入現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，已完工的分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)95%，安全、質(zhì)量事故均為零，在提高了服務(wù)質(zhì)量同時(shí)，改善了與作業(yè)層的關(guān)系，受到各界的好評(píng)。

加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)重視安全質(zhì)量工作，投入了100多萬(wàn)元用于安全防護(hù)設(shè)施。在安排工作計(jì)劃時(shí)，把安全質(zhì)量擺在首位，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開(kāi)展，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件，一是及時(shí)做好臨邊防護(hù)，確保作業(yè)的安全。工地現(xiàn)場(chǎng)全部做了標(biāo)準(zhǔn)圍擋、現(xiàn)澆梁、鋼箱梁作業(yè)面、人行爬梯、基坑開(kāi)挖均設(shè)置了標(biāo)識(shí)，并掛有綠網(wǎng)。安全管理人員每天深入工地，堵危源、查隱患、防違章；二是落實(shí)了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)盯崗值班制度，在灌注混凝土、鋼箱梁吊裝、跨路施工時(shí)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，做到全方位、全過(guò)程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵。三是加大員工安全培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)。一年來(lái)，項(xiàng)目部先后了舉辦**期次崗前安全培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)、講課、放事故案例等形式以及在工地安裝安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、安全警標(biāo)燈、安全知識(shí)宣傳窗、安全知識(shí)答題競(jìng)賽，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，員工的安全質(zhì)量意識(shí)、達(dá)標(biāo)意識(shí)，文明生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，一年來(lái)未發(fā)生安全和質(zhì)量等級(jí)事故的發(fā)生。特別是現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、安全內(nèi)業(yè)資料多次得到***質(zhì)監(jiān)局、****質(zhì)監(jiān)站的高度評(píng)價(jià)并獲得了***質(zhì)監(jiān)站的物資獎(jiǎng)勵(lì)，為企業(yè)獲得了榮譽(yù)。

三、積極維護(hù)職工合法權(quán)益：項(xiàng)目部以加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展工會(huì)工作。一是加強(qiáng)民主管理，提高監(jiān)管水平，深入開(kāi)展 “工會(huì)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，進(jìn)場(chǎng)伊始，項(xiàng)目部建立了工會(huì)工作機(jī)構(gòu)、健全女工組織，落實(shí)《女員工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》，維護(hù)女職工的合法權(quán)益。二是最大限度地為員工營(yíng)造良好的工作和生活環(huán)境，租用了賓館作為辦公和生活場(chǎng)所。三是認(rèn)真實(shí)施“送溫暖”活動(dòng)和“三不讓承諾”，著力解決涉及員工利益的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)員工的權(quán)益和企業(yè)穩(wěn)定。

四、積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)：項(xiàng)目部重視企業(yè)文化建設(shè)與凝練，從標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、經(jīng)營(yíng)宗旨、宣傳口號(hào)、文明工地、營(yíng)區(qū)建設(shè)都彰顯出企業(yè)文化的理念，營(yíng)造了項(xiàng)目建設(shè)濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進(jìn)了員工的敬業(yè)愛(ài)崗的奉獻(xiàn)精神，推動(dòng)了項(xiàng)目管理良性互動(dòng)。

項(xiàng)目部堅(jiān)持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進(jìn)，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。從環(huán)境建設(shè)入手，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，按照業(yè)主和公司的要求，認(rèn)真進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)。一定要建南京雙龍街最好的項(xiàng)目部作為創(chuàng)建企業(yè)形象窗口的第一亮點(diǎn)。投入近**萬(wàn)元，租用靠近工地的******房作為項(xiàng)目部的駐地。與電信公司聯(lián)系，建立了寬帶網(wǎng)絡(luò)，方便了對(duì)外聯(lián)絡(luò)，確保了網(wǎng)訊的暢通，滿足了網(wǎng)上辦公的需要，得到了業(yè)主好評(píng)。在生活設(shè)施上，項(xiàng)目部購(gòu)買洗衣機(jī)、電鍋爐。辦公室統(tǒng)一配備了資料柜和辦公桌等辦公用品；會(huì)議室安裝了落地玻璃，配備了最高級(jí)的會(huì)議桌、空調(diào)。食堂中午和晚餐“四菜一湯”，節(jié)假日還舉行會(huì)餐，讓大家在工地感受到家的溫暖和關(guān)愛(ài)。

第二篇：建筑施工項(xiàng)目部年終總結(jié)

建筑施工項(xiàng)目部年終總結(jié)

根據(jù)公司2004年11月1日《關(guān)于提報(bào)2004年工作總結(jié)及2005年工作思路的通知》的要求，結(jié)合我項(xiàng)目部2004年3月份改制重組以后的工作做出總結(jié)及對(duì)明年工作思路作出安排。

接到《通知》后，項(xiàng)目部經(jīng)理組織項(xiàng)目部技術(shù)、施工、安質(zhì)、材料及出納等部門及負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部在改制重組以后的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)及特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)2005年工作思路向項(xiàng)目部各部門及部門負(fù)責(zé)人征求了意見(jiàn)后，做出了具體的安排。

第一部分 2004年工作總結(jié)

一、施工任務(wù)完成情況

10號(hào)樓工程2004年3月18日復(fù)工，2004年12月2日冬季停工，施工總用時(shí)263天，采取冬季施工措施施工43天（2004年10月20日至2004年12月2日），共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。

二、項(xiàng)目管理及職工隊(duì)伍思想狀況

2004年3月16日總公司改制重組，對(duì)原來(lái)的項(xiàng)目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項(xiàng)目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊(duì)伍的思想波動(dòng)也較大。后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)就公司改制重組精神對(duì)項(xiàng)目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對(duì)項(xiàng)目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細(xì)的對(duì)照，通過(guò)組織項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司改制重組精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、討論，并重新確定了項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)，相應(yīng)的調(diào)整了項(xiàng)目部管理目標(biāo)及制度，修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé)，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

三、施工進(jìn)度過(guò)程控制總結(jié)

1、實(shí)際進(jìn)度綜述。合同開(kāi)工日期2003年6月28日，實(shí)際開(kāi)工日期2003年9月15日，未能按期開(kāi)工的原因：○1招投標(biāo)工作完成后施工現(xiàn)場(chǎng)不具備開(kāi)工條件；○2施工圖基礎(chǔ)部分變更耽誤時(shí)間；合同竣工時(shí)間2004年10月20日，實(shí)際竣工日期（完成合同內(nèi)所有項(xiàng)目的日期）按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計(jì)為2005年7月20日，工期推遲的原因：○1開(kāi)工日期推后79天；○2基礎(chǔ)施工為合同外施工內(nèi)容，單獨(dú)簽訂施工補(bǔ)充承包合同，總工期為76天；○3以上兩項(xiàng)內(nèi)容導(dǎo)致工程進(jìn)入第二次冬季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三項(xiàng)內(nèi)容共計(jì)工期應(yīng)順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時(shí)間50天，應(yīng)順延至2005年7月24日，故能履行合同工期。

2、進(jìn)度控制總結(jié)。2004年年初，現(xiàn)在的項(xiàng)目部與公司原第四項(xiàng)目部并存，主要管理崗位上的負(fù)責(zé)人均為同一人。當(dāng)時(shí)原第四項(xiàng)目部承建**辦公樓和**公安樓工程的施工均已進(jìn)入尾聲，項(xiàng)目部工作的精力主要放在這兩個(gè)工程的交工驗(yàn)收上，導(dǎo)致年初工程的進(jìn)度就落后于施工進(jìn)度計(jì)劃，2004年5月，原第四項(xiàng)目部承建的兩個(gè)工程交工手續(xù)辦理完畢。項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)包工隊(duì)的教育、爭(zhēng)取公司資金的最大支持以及加強(qiáng)項(xiàng)目部與監(jiān)理、建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等方式和手段，在全體項(xiàng)目部員工的努力下，施工進(jìn)度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項(xiàng)目部對(duì)高層建筑施工的難度預(yù)計(jì)不足，后期施工進(jìn)度又跟不上施工進(jìn)度計(jì)劃，從而導(dǎo)致工程總體工期的滯后。在2005年項(xiàng)目部將加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。

四、施工成本控制

1、項(xiàng)目盈虧情況。項(xiàng)目部至目前為止完成的實(shí)際工作量為主體結(jié)構(gòu)14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢。完成施工預(yù)算價(jià)值為：6768544.00元；施工直接費(fèi)用成本5500000.00元，項(xiàng)目部管理費(fèi)用（含工人工資）約1000000.00元，兩項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)6500000.00元，截至2004年年底項(xiàng)目部約盈利268544.00元。

2、剩余工程預(yù)期盈虧分析。10號(hào)樓工程（合同內(nèi)工作）主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料；安裝工程全部；屋面防水和保溫工程，剩余施工預(yù)算價(jià)值為：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工費(fèi)用成本可能發(fā)生3953000.00元；施工管理費(fèi)用成本（預(yù)計(jì)2005年7月底完成所有施工合同內(nèi)工作）650000.00元，可能發(fā)生的費(fèi)用成本為4603000.00元。所以，剩余工程預(yù)期盈利

3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前項(xiàng)目部約盈利268544.00元，整個(gè)項(xiàng)目大約虧損580701.00元。

3、成本控制分析。在現(xiàn)有公司的管理模式下，項(xiàng)目部的成本管理比較簡(jiǎn)單，工程直接費(fèi)用開(kāi)支是直接包死的，只是按照合同計(jì)價(jià)給包工隊(duì)。項(xiàng)目部2004年成本控制的重點(diǎn)從兩個(gè)方面入手，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部管理費(fèi)用的開(kāi)支，職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放，項(xiàng)目部控制的就是招待費(fèi)用開(kāi)支、辦公費(fèi)用支出和現(xiàn)場(chǎng)管理

費(fèi)用支出；再就是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證，2004年項(xiàng)目部已辦完的經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)有樁基礎(chǔ)施工預(yù)算和一份經(jīng)濟(jì)簽證單，兩份經(jīng)濟(jì)簽證的收入總額約為65萬(wàn)元，支出約為53萬(wàn)元。

五、“三標(biāo)一體”管理體系的貫徹落實(shí)

公司編制的“三標(biāo)一體”管理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分。在2004年，針對(duì)“三標(biāo)一體”管理體系的貫徹落實(shí)公司組織過(guò)一次內(nèi)部審核，邀請(qǐng)北京華夏認(rèn)證

第三篇：建筑施工項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

篇一：建筑施工項(xiàng)目部年終總結(jié)1 建筑施工項(xiàng)目部年終總結(jié) 根據(jù)公司2004年11月1日《關(guān)于提報(bào)2004年工作總結(jié)及2005年工作思路的通知》的要求，結(jié)合我項(xiàng)目部2004年3月份改制重組以后的工作做出總結(jié)及對(duì)明年工作思路作出安排。接到《通知》后，項(xiàng)目部經(jīng)理組織項(xiàng)目部技術(shù)、施工、安質(zhì)、材料及出納等部門及負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部在改制重組以后的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)及特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)2005年工作思路向項(xiàng)目部各部門及部門負(fù)責(zé)人征求了意見(jiàn)后，做出了具體的安排。第一部分 2004年工作總結(jié)

一、施工任務(wù)完成情況

10號(hào)樓工程2004年3月18日復(fù)工，2004年12月2日冬季停工，施工總用時(shí)263天，采取冬季施工措施施工43天（2004年10月20日至2004年12月2日），共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。

二、項(xiàng)目管理及職工隊(duì)伍思想狀況

2004年3月16日總公司改制重組，對(duì)原來(lái)的項(xiàng)目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項(xiàng)目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊(duì)伍的思想波動(dòng)也較大。后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)就公司改制重組精神對(duì)項(xiàng)目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對(duì)項(xiàng)目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細(xì)的對(duì)照，通過(guò)組織項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司改制重組精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、討論，并重新確定了項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)，相應(yīng)的調(diào)整了項(xiàng)目部管理目標(biāo)及制度，修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé)，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

三、施工進(jìn)度過(guò)程控制總結(jié)

1、實(shí)際進(jìn)度綜述。合同開(kāi)工日期2003年6月28日，實(shí)際開(kāi)工日期2003年9月15日，未能按期開(kāi)工的原因：○1招投標(biāo)工作完成后施工現(xiàn)場(chǎng)不具備開(kāi)工條件；○2施工圖基礎(chǔ)部分變更耽誤時(shí)間；合同竣工時(shí)間2004年10月20日，實(shí)際竣工日期（完成合同內(nèi)所有項(xiàng)目的日期）按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計(jì)為2005年7月20日，工期推遲的原因：○1開(kāi)工日期推后79天；○2基礎(chǔ)施工為合同外施工內(nèi)容，單獨(dú)簽訂施工補(bǔ)充承包合同，總工期為76天；○3以上兩項(xiàng)內(nèi)容導(dǎo)致工程進(jìn)入第二次冬季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三項(xiàng)內(nèi)容共計(jì)工期應(yīng)順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時(shí)間50天，應(yīng)順延至2005年7月24日，故能履行合同工期。

2、進(jìn)度控制總結(jié)。2004年年初，現(xiàn)在的項(xiàng)目部與公司原第四項(xiàng)目部并存，主要管理崗位上的負(fù)責(zé)人均為同一人。當(dāng)時(shí)原第四項(xiàng)目部承建**辦公樓和**公安樓工程的施工均已進(jìn)入尾聲，項(xiàng)目部工作的精力主要放在這兩個(gè)工程的交工驗(yàn)收上，導(dǎo)致年初工程的進(jìn)度就落后于施工進(jìn)度計(jì)劃，2004年5月，原第四項(xiàng)目部承建的兩個(gè)工程交工手續(xù)辦理完畢。項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)包工隊(duì)的教育、爭(zhēng)取公司資金的最大支持以及加強(qiáng)項(xiàng)目部與監(jiān)理、建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等方式和手段，在全體項(xiàng)目部員工的努力下，施工進(jìn)度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項(xiàng)目部對(duì)高層建筑施工的難度預(yù)計(jì)不足，后期施工進(jìn)度又跟不上施工進(jìn)度計(jì)劃，從而導(dǎo)致工程總體工期的滯后。在2005年項(xiàng)目部將加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。

四、施工成本控制

1、項(xiàng)目盈虧情況。項(xiàng)目部至目前為止完成的實(shí)際工作量為主體結(jié)構(gòu)14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢。完成施工預(yù)算價(jià)值為：6768544.00元；施工直接費(fèi)用成本5500000.00元，項(xiàng)目部管理費(fèi)用（含工人工資）約1000000.00元，兩項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)6500000.00元，截至2004年年底項(xiàng)目部約盈利268544.00元。

2、剩余工程預(yù)期盈虧分析。10號(hào)樓工程（合同內(nèi)工作）主體工程剩余十三、十 四、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料；安裝工程全部；屋面防水和保溫工程，剩余施工預(yù)算價(jià)值為：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工費(fèi)用成本可能發(fā)生3953000.00元；施工管理費(fèi)用成本（預(yù)計(jì)2005年7月底完成所有施工合同內(nèi)工作）650000.00元，可能發(fā)生的費(fèi)用成本為4603000.00元。所以，剩余工程預(yù)期盈利

3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前項(xiàng)目部約盈利268544.00元，整個(gè)項(xiàng)目大約虧損580701.00元。

3、成本控制分析。在現(xiàn)有公司的管理模式下，項(xiàng)目部的成本管理比較簡(jiǎn)單，工程直接費(fèi)用開(kāi)支是直接包死的，只是按照合同計(jì)價(jià)給包工隊(duì)。項(xiàng)目部2004年成本控制的重點(diǎn)從兩個(gè)方面入手，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部管理費(fèi)用的開(kāi)支，職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放，項(xiàng)目部控制的就是招待費(fèi)用開(kāi)支、辦公費(fèi)用支出和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用支出；再就是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證，2004年項(xiàng)目部已辦完的經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)有樁基礎(chǔ)施工預(yù)算和一份經(jīng)濟(jì)簽證單，兩份經(jīng)濟(jì)簽證的收入總額約為65萬(wàn)元，支出約為53萬(wàn)元。

五、“三標(biāo)一體”管理體系的貫徹落實(shí)

公司編制的“三標(biāo)一體”管理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分。在2004年，針對(duì)“三標(biāo)一體”管理體系的貫徹落實(shí)公司組織過(guò)一次內(nèi)部審核，邀請(qǐng)北京華夏認(rèn)證 建筑集團(tuán)五分公司年終工作總結(jié)

5、合理安排工序，建立對(duì)模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。另外，為提高工程質(zhì)量，項(xiàng)目部技術(shù)人員會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，制定了許多切實(shí)有效的施工工藝及方法。

1、為提高鋼模板拼縫的嚴(yán)密性，采用聚苯乙烯發(fā)泡材料在模板之間、模板與墻體之間拼縫，以保證砼澆筑時(shí)不漏漿，提高砼的密實(shí)性及表面觀感。

2、當(dāng)梁截面高度大于600mm高時(shí)，梁側(cè)模除需用鋼管支撐外，還應(yīng)加設(shè)對(duì)拉螺栓φ12固定，間距600mm。

3、為防止框架柱模板跑偏扭曲，除做到每根柱必檢外，在距柱四角2米外的現(xiàn)澆面予埋φ12拉環(huán)，配合緊線器，用以校正柱模。

4、對(duì)于墻角部位構(gòu)造柱，截面每邊長(zhǎng)大于500mm時(shí)，用角鋼及時(shí)拉螺栓制作卡具，每500mm設(shè)一道，用以固定鋼模。

5、為確保軸線準(zhǔn)確，對(duì)柱，每道軸線實(shí)行五線控制，即一條中心線、兩條邊線、兩條邊線控制線。對(duì)墻在樓板上彈縱橫兩道控制線及四道邊線，每條控制線均有一個(gè)控制點(diǎn)引出。

6、在主體施工中，墻與柱之間的拉結(jié)采用在柱內(nèi)予埋拉接筋的辦法，木磚采用預(yù)制混凝土木磚塊，隨墻砌筑，保證了木磚的牢固，也增加了墻體的穩(wěn)定性。

7、在砼澆筑前，在板底預(yù)留一塊孔洞，用水沖刷后補(bǔ)齊模板，對(duì)柱頭及死角處的雜物用大功率吸塵器將篇二：工程項(xiàng)目年終總結(jié) 嘉宏大廈辦公樓工程項(xiàng)目部年終總結(jié)報(bào)告

嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目自2013年5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計(jì)劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。2013年工作總結(jié)

1.工程進(jìn)度完成情況：

從5月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。

2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結(jié)

從12月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開(kāi)工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。

3、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。②、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理）。③、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對(duì)施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

4、安全文明施工總結(jié)

①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。

②、健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全，消防安全，財(cái)產(chǎn)安全管理，對(duì)工人實(shí)行安全教育交底，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。2014年工作計(jì)劃

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、配合工作。

2、安全目標(biāo)

杜絕在2014年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持2013年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。對(duì)公司建議

1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2.現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對(duì)外招纜到有能力的人才?？偨Y(jié)

2013年是我們嘉宏大廈項(xiàng)目順利的一年，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在2014年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！最后，愿裕欣國(guó)建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！

嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目部：黃存霽

2014年元月1日篇三：建筑工地項(xiàng)目部年終總結(jié) xxxx工程項(xiàng)目部年終總結(jié)報(bào)告

2010，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到xxxx工程的施工建設(shè)中，通過(guò)全體參建同事的艱辛努力，按照業(yè)主里程碑計(jì)劃，順利推進(jìn)承建的各項(xiàng)工程任務(wù)。

在根據(jù)公司2011年1月11日《近期階段性施工總結(jié)及明年的初步工作安排計(jì)劃的通知》要求，結(jié)合我項(xiàng)目部組織開(kāi)展盛世領(lǐng)墅工程的工作，做出2010年總結(jié)及對(duì)2011年工作思路作出安排。

在接到通知后，項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部技術(shù)、施工、安質(zhì)及材料等部門對(duì)項(xiàng)目部在工程開(kāi)展以后的工作進(jìn)行了總結(jié)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)2010年工作思路向項(xiàng)目部各工序負(fù)責(zé)人商議意見(jiàn)后，做出了如下具體總結(jié)。

第一部分 2010年工作總結(jié)

一、施工任務(wù)完成情況 ：

從5月份進(jìn)場(chǎng)至今本工程完成了總工程量的1/3以上，其中：會(huì)所已交付業(yè)主使用； 1#、2#樓封頂；3#～11#也在春節(jié)前封頂；幼兒園及25#、26#樓完成至地下室頂板砼結(jié)構(gòu)；37#～39#樓完成至地下室?jiàn)A層結(jié)構(gòu)；30#、33#～36#、50#～55#完成至地下室柱墻鋼筋；12#、17#～19#、22#、31#、32#地下室底板磚胎模也已砌筑完成，部分地下室外墻、頂板防水及土方回填已施工完成，1#樓磚砌體開(kāi)始砌筑。

二、施工進(jìn)度過(guò)程控制總結(jié)工程合同竣工時(shí)間2011年11月30日，接業(yè)主通知我司承包范圍只有主體結(jié)構(gòu)及部分裝飾工程，按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計(jì)在2011年7月30日前完成我司承包范圍內(nèi)工作，故能履行合同工期。

三、質(zhì)量控制總結(jié)

通過(guò)實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。

質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在主體施工中，我項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。制定高于國(guó)標(biāo)的內(nèi)控工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于書(shū)面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

2、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須兩證一單齊全，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，見(jiàn)證取樣員做到持證上崗，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試化驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)后簽字，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

4、合理安排工序，建立對(duì)模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

四、安全文明施工總結(jié)

1、確保工地安全文明施工，工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地硬化，場(chǎng)地做臨時(shí)車道，保證道路暢通。各施工項(xiàng)目平面布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時(shí)塵土飛揚(yáng)情況得到控制，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

2、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)設(shè)立安全教育制度，由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)場(chǎng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工過(guò)程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)做安全檢查。

施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國(guó)家《臨時(shí)用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機(jī)具操作人持證上崗，機(jī)械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時(shí)、正確，保證了安全文明施工。

3、工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開(kāi)水器等設(shè)施，同時(shí)配備醫(yī)藥箱、單獨(dú)衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。第二部分 2011年工作安排

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到優(yōu)良，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、配合工作。

2、安全目標(biāo)

杜絕在2011年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持2010年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好。第三部分 總結(jié)

總而言之，2010年是我們豐收的一年，通過(guò)公司及項(xiàng)目全體同事的共同努力，項(xiàng)目部所有人員都取得了新的突破，上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，我們一定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在2011年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！

最后，愿我們xxxx公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！

第四篇：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部管理制度

項(xiàng)目部管理制度（初稿）

一、人事管理制度

1、項(xiàng)目部所有管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。

2、對(duì)于項(xiàng)目管理人員在工作過(guò)程中不能適應(yīng)相關(guān)崗位工作或?qū)ぷ鳑](méi)有責(zé)任心或不能履行職責(zé)的，由項(xiàng)目部提出，公司人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)配。

3、項(xiàng)目部所有管理人員有事必須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限為三天，請(qǐng)假期間由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配。超過(guò)三天的，必須向公司人力資源部請(qǐng)假，由人力資源部調(diào)配人員。請(qǐng)假必須寫(xiě)請(qǐng)假條（可參照公司的形式）。

4、項(xiàng)目經(jīng)理有事必須向工程部請(qǐng)假，工程部的權(quán)限為三天，請(qǐng)假期間由工程部調(diào)配。超過(guò)三天的，必須向公司人力資源部請(qǐng)假，由人力資源部調(diào)配人員。請(qǐng)假必須寫(xiě)請(qǐng)假條。

5、特殊情況來(lái)不及寫(xiě)請(qǐng)假條的或不知道請(qǐng)假時(shí)間的，電話請(qǐng)假，后補(bǔ)請(qǐng)假條。電話請(qǐng)假應(yīng)同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和人力資源部或工程部和人力資源部。

3、項(xiàng)目部管理人員無(wú)故缺勤且不請(qǐng)假的，超過(guò)三次（含三次）項(xiàng)目部有權(quán)申請(qǐng)更換，并由公司人力資源部進(jìn)行處理。

二、考勤制度

1、項(xiàng)目部人員由管理部電子考勤。上班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)工作，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過(guò)10分鐘的）一次罰50元，無(wú)故曠工（不請(qǐng)假）一天罰500元（現(xiàn)金處罰）；如有特殊情況，項(xiàng)目部管理人員需向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假（包括暫時(shí)離崗）。管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核記錄以表格形式上墻公布。每月考勤人員簽字后由項(xiàng)目經(jīng)理1-5號(hào)期間上報(bào)公司管理部和財(cái)務(wù)部，遲報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)理解釋。

2、管理部根據(jù)書(shū)面考勤與電子考勤相結(jié)合，有出入的由項(xiàng)目經(jīng)理按月進(jìn)行確認(rèn)。

三、項(xiàng)目部例會(huì)制度

1、參加人員及時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員、倉(cāng)庫(kù)保管員，各分包班組負(fù)責(zé)人每周在項(xiàng)目部辦公室(時(shí)間由項(xiàng)目部另行商定，最好在監(jiān)理例會(huì)的上一天)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)，遲到每次罰款50元，無(wú)故缺席罰500元（現(xiàn)金處罰）。如有必要每天下班前，相關(guān)人員碰一下。

2、目的：相互溝通、相互交流，解決實(shí)際施工中中存在的問(wèn)題。

3、內(nèi)容：各人匯報(bào)上周工作情況和下周工作計(jì)劃，各工種之間的配合情況；項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)公司的指示精神及工作總結(jié)和下一周的工作計(jì)劃，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的講話，對(duì)當(dāng)前工作做出相應(yīng)的安排，要求內(nèi)容詳細(xì)完整，定完成時(shí)間、定落實(shí)責(zé)任人、定落實(shí)班組及未能完成處罰的約定。

4、由資料員整理，書(shū)面形式上報(bào)公司工程部。必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任人、班組簽字。

5、各班組出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰，落實(shí)責(zé)任人按班組獎(jiǎng)罰金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)罰，望各班組長(zhǎng)和管理人員工作配合密切，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制，爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)，避免罰款。

四、用工及材料管理制度

1、材料員每日書(shū)面匯報(bào)工地昨日所進(jìn)出的所有的材料明細(xì)，施工員每日書(shū)面匯報(bào)工地昨日用工明細(xì)（零工數(shù)量）。以上所報(bào)應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員及相關(guān)人員二人以上人員簽字認(rèn)可，如弄虛作假追究當(dāng)事人責(zé)任。按情節(jié)輕重給予處罰直至開(kāi)除并扣發(fā)全年的績(jī)效工資。

2、工地所有的物料機(jī)具，任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣，確實(shí)需要處理的由項(xiàng)目經(jīng)理與材料部門負(fù)責(zé)人共同商定并上報(bào)公司，在公司人員的見(jiàn)證下，方可進(jìn)行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價(jià)值的5倍罰款，重者交有關(guān)部門處理。

3、所有進(jìn)場(chǎng)材料必須入庫(kù)，材料帳物相符，進(jìn)出相平，所有進(jìn)出場(chǎng)物料數(shù)量必須由倉(cāng)庫(kù)保管員和看管人員雙人點(diǎn)數(shù)并簽字認(rèn)可，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當(dāng)出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價(jià)格處罰當(dāng)事人；水泥、磚等材料使用不能超出預(yù)算用量，超出部分，公司將按雙倍價(jià)格處罰班組。班組、個(gè)人到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料或機(jī)具，需進(jìn)行簽字、記帳，流動(dòng)用具當(dāng)日領(lǐng)當(dāng)日交，如不能交回的，工地將處以該物品雙倍的罰款。

4、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的雙倍罰款。

5、所有租賃設(shè)備，在保證正常施工的情況下可以予訂，不可早租，完成后機(jī)具在工地停留不能超過(guò)48小時(shí)，否則按其增加費(fèi)用的2倍處罰材料員和施工員。所有工機(jī)具不可丟失，否則由相關(guān)人員進(jìn)行雙倍賠償。

6、班組所用材料需提前三天（供貨周期長(zhǎng)的材料，要相應(yīng)提前）向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員書(shū)面提供所用材料的精確數(shù)量明細(xì)表。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員復(fù)核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可購(gòu)買。

7、班組所提供的材料明細(xì)不及時(shí)或不準(zhǔn)確、所造成的浪費(fèi)由班組自負(fù)。如延誤其它班組的工期，責(zé)任班組要對(duì)受損班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。相關(guān) 管理人員按班組處罰金額的30%進(jìn)行處罰。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理制度

1、項(xiàng)目部的各種責(zé)任制、管理制度上墻，分工明確，責(zé)任到人。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同，充分利用好工地的安全保護(hù)用品，嚴(yán)禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整改，保證工地安全生產(chǎn)無(wú)事故。

3、臨時(shí)防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)必須按程序、按規(guī)范進(jìn)行操作，否則按照項(xiàng)目部的處罰制度進(jìn)行處罰。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)物件堆放應(yīng)整齊有序，嚴(yán)禁亂堆亂放，做到工完料凈場(chǎng)地清、文明衛(wèi)生責(zé)任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場(chǎng)要按規(guī)格分類堆放，操作現(xiàn)場(chǎng)的物料要隨用隨上，物料到達(dá)操作現(xiàn)場(chǎng)后要分類堆放整齊，嚴(yán)禁無(wú)原則的一放一大片?，F(xiàn)場(chǎng)具體規(guī)定由項(xiàng)目部制定，上墻公布。

5、項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，以利于搞好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。

6、充分地利用好班前會(huì)，天天學(xué)安全、天天講安全，做到每一項(xiàng)工作都應(yīng)有安全技術(shù)交底，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，各種手續(xù)要齊全，嚴(yán)禁代簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

7、項(xiàng)目部在月檢、季檢、安全檢查中被公司獎(jiǎng)罰的，項(xiàng)目部將按公司獎(jiǎng)罰金額的相應(yīng)比例獎(jiǎng)罰安全員和施工班組，以確保工地安全生產(chǎn)無(wú)事故。

8、以上各項(xiàng)如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依初次處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍，以后每出現(xiàn)一次處罰翻一番。

六、施工質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制切實(shí)、可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)關(guān)鍵線路，合理安排各工序的流水工作。

2、施工員按時(shí)報(bào)每周的進(jìn)度計(jì)劃或每層計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上報(bào)計(jì)劃與總計(jì)劃進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)完不成的分項(xiàng)分析原因，制定措施，科學(xué)調(diào)整，趕上總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)作業(yè)隊(duì)確認(rèn)簽字后，簽訂責(zé)任狀，依規(guī)定處罰或給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、施工員、質(zhì)檢員針對(duì)工程所涉及的內(nèi)容，要有針對(duì)性和可行性，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制施工過(guò)程中質(zhì)量管理細(xì)則。

4、工程施工過(guò)程中的圖紙有需要變更，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)后和甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通。經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可后技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)辦理書(shū)面變更通知單。由資料員分發(fā)給相關(guān)人員和班組，并做好收發(fā)文件登記。

5、項(xiàng)目部根據(jù)公司安排該項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)（包括主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市、省優(yōu)工程、市、省級(jí)安全文明工地星級(jí)工地等），制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及措施，并視各崗位人員的貢獻(xiàn)給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

6、公司檢查或條線工程部質(zhì)量檢查時(shí)，質(zhì)量方面的實(shí)測(cè)值在85分以上不獎(jiǎng)不罰，85分以下罰200元（質(zhì)檢員與班組）；觀感85分以上不獎(jiǎng)不罰，85分以下罰200元（施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員）；資料評(píng)分90分以上不罰不獎(jiǎng)，90分以下罰200元（資料員）。

7、公司組織的或條線工程部檢查評(píng)比的受獎(jiǎng)項(xiàng)目，項(xiàng)目部同獎(jiǎng)該班組；受罰項(xiàng)目，項(xiàng)目部同罰該班組。

8、項(xiàng)目部質(zhì)安人員在工地巡查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)下發(fā)整改通知書(shū)，按時(shí)進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒(méi)有整改，對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人予以處罰，罰額根據(jù)實(shí)際情況50－500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎(jiǎng)罰。

9、項(xiàng)目部組織的檢查，由項(xiàng)目部制定相關(guān)制度。

10、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度：各班組在完成一個(gè)分項(xiàng)工程，自檢合格后，報(bào)工地質(zhì)檢員，質(zhì)檢員檢查出的不合格項(xiàng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款并進(jìn)行整改合格后報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

七、成本節(jié)約與控制

1、工程所用材料根據(jù)工地工程預(yù)算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超出的部分要分析超出的原因，對(duì)于超出值較大追查班組長(zhǎng)和相關(guān)管理人員責(zé)任，并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

2、材料節(jié)約無(wú)浪費(fèi)返工現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)清潔無(wú)混亂、班與班團(tuán)結(jié)好的班組評(píng)為優(yōu)秀班組，項(xiàng)目部將視情況給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

八、夜間值班制度

1、工地在正常施工期間，根據(jù)工地情況應(yīng)安排管理人員進(jìn)行值班，其目的是對(duì)于夜間上班班組、保衛(wèi)人員抽查和檢查工作，項(xiàng)目部進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)值班人員缺崗、離崗，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。管理人員在夜間值班當(dāng)中如發(fā)現(xiàn)班組、保衛(wèi)人員出現(xiàn)違章行為，工地將按項(xiàng)目部制定的罰款制度的雙倍進(jìn)行處罰。

2、特殊工序的施工過(guò)程要由專業(yè)管理人員跟班施工負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量控制，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題由值班人員負(fù)責(zé)，根據(jù)情況作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

九、未盡事項(xiàng)執(zhí)行公司管理制度。

第五篇：建筑施工項(xiàng)目部各崗位職責(zé)

某項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)

目

錄

1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 2.項(xiàng)目工程師崗位職責(zé) 3.項(xiàng)目安全員崗位職責(zé) 4.項(xiàng)目施工員崗位職責(zé) 5.項(xiàng)目質(zhì)量員崗位職責(zé) 6.項(xiàng)目技術(shù)員崗位職責(zé) 7.項(xiàng)目材料員崗位職責(zé) 8.項(xiàng)目預(yù)算員崗位職責(zé) 9.項(xiàng)目資料員崗位職責(zé) 10.項(xiàng)目保管員崗位職責(zé) 11.項(xiàng)目會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 12.項(xiàng)目出納員崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。

2.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

3.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。

4.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定、落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程等各項(xiàng)管理制度。5.確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，消除安全事故隱患，及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

6.嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

8.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

9.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

10.積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。

11.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

12.做好項(xiàng)目部的思想政治工作。

13.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

14.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)

1.執(zhí)行國(guó)家與地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。2.協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

3.組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，綜合提出質(zhì)量問(wèn)題。編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃。

4.負(fù)責(zé)施工工藝管理，確定項(xiàng)目關(guān)鍵工序并組織編制技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)問(wèn)題的洽商與核定。

5.根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。

6.編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

7.組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用。8.參加單位工程的竣工驗(yàn)收和過(guò)程自檢工作，檢查項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定工作的實(shí)施情況。

9.負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中的不合格品，參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。

10.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，參加處理質(zhì)量事故，提出處理方案和預(yù)防質(zhì)量通病措施。11.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案的確定，提出各項(xiàng)目的控制指標(biāo)。12.對(duì)甲方及上級(jí)部門技術(shù)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)處理。

三、項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄。2.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況。3.對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正和查處。4.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改。

5.對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，有權(quán)向企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。6.依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。

7.參加項(xiàng)目部組織的安全生產(chǎn)定期檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患督促相關(guān)人員落實(shí)整改措施。

8.積極配合做好從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。

四、項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)

1.熟悉圖紙，參與施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案的討論。2.掌握技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)。3.負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工工作。

4.負(fù)責(zé)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)材料、機(jī)具的計(jì)劃安排，做好各單位和工種作業(yè)之間的協(xié)調(diào)。

5.負(fù)責(zé)安排施工作業(yè)計(jì)劃，對(duì)勞動(dòng)力合理安排使用。6.負(fù)責(zé)對(duì)民工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行管理。

7.負(fù)責(zé)向工人（或作業(yè)班組）進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工交底。8.做好分項(xiàng)工程的組織工序，參與分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。9.采用先進(jìn)的施工技術(shù)和流水作業(yè)方法組織施工，不斷提高施工技術(shù)水平。

10.負(fù)責(zé)施工日志的填寫(xiě)工作。

五、項(xiàng)目質(zhì)量員崗位職責(zé)

1.在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，掌握質(zhì)量檢驗(yàn)理論和方法。

3.嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理工作規(guī)定，正確執(zhí)行質(zhì)量管理工作所規(guī)范的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

4.嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格，監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)程。

5.按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)工程的檢查方法、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的分部分項(xiàng)工程，提出返工意見(jiàn)。

6.在施工現(xiàn)場(chǎng)履行質(zhì)量管理責(zé)任時(shí)，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、評(píng)定、監(jiān)督的各種手續(xù)，資料進(jìn)行收集、整理、保管。

7.提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。

8.對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。

六、項(xiàng)目技術(shù)員崗位職責(zé)

1.認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問(wèn)題，搞好圖紙的會(huì)審工作。

2.編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計(jì)算出材料分析匯總表，按分部分項(xiàng)工程（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材料計(jì)劃表。3.做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。4.負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測(cè)平、沉降、觀測(cè)記錄。5.負(fù)責(zé)測(cè)量用具、儀器的保管，并定期校正測(cè)量?jī)x器。6.收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

7.做好分部、分項(xiàng)成本核算工作，按時(shí)結(jié)算各施工班組的分部、分項(xiàng)、分層、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書(shū)。8.認(rèn)真配合好項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）的工作。

七、項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)

1.根據(jù)施工預(yù)算，編制物資采購(gòu)、運(yùn)輸和費(fèi)用計(jì)劃。2.掌握單位工程主要材料的預(yù)算用料，實(shí)際用量和價(jià)差分析。3.隨時(shí)了解材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持貨比三家，不得以次充好，舍近求遠(yuǎn)。

4.按計(jì)劃采購(gòu)各種合格的物資，自覺(jué)接受現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員的監(jiān)督，并有保質(zhì)證和合格證。

5.及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，記好三級(jí)明細(xì)帳。6.配合施工管理人員抓好現(xiàn)場(chǎng)材料的管理。7.對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作隨時(shí)檢查、督促、指導(dǎo)、糾正。8.負(fù)責(zé)各種機(jī)具的進(jìn)出，并辦理有關(guān)手續(xù)。

9.配合會(huì)計(jì)搞好材料核算工作，按時(shí)上報(bào)材料統(tǒng)計(jì)表。

八、項(xiàng)目預(yù)算員崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽(tīng)從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。

2.精通現(xiàn)行定額的全部?jī)?nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項(xiàng)目部的施工圖紙。

3.參加各項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。

4.整理齊全各項(xiàng)目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。5.做出每個(gè)項(xiàng)目部施工 圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分項(xiàng)、分層、分類計(jì)算，以備后用。

6.做出每個(gè)項(xiàng)目部和成本核算。分：基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外裝飾裝修三大塊核算。

7.審核每個(gè)項(xiàng)目部的每月人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價(jià)、金額。

8.工程竣工后做工程決算和成本核算。

九、項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹上級(jí)主管部門的各項(xiàng)規(guī)定。

2.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部所有技術(shù)資料圖紙變更、洽商記錄、來(lái)函的及時(shí)接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作。

3.資料員應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理施工資料。

4.資料員收到文件及設(shè)計(jì)變更通知后，應(yīng)立即編號(hào)登記，及時(shí)、有效地傳達(dá)到工程技術(shù)文件使用者手中。

5.收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，并應(yīng)進(jìn)行立卷歸檔。

6.歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。7.歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。

8.歸檔文件必須準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營(yíng)管理等項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)內(nèi)容和歷史過(guò)程。

9.嚴(yán)格執(zhí)行資料工作的要求，加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取有效措施，保證資料準(zhǔn)確，安全。

10.維護(hù)項(xiàng)目工程技術(shù)資料的完善與安全，對(duì)違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。

11.參與本項(xiàng)目部所施工工程竣工圖的整理和移交。

12.資料員必須不斷學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，提高微機(jī)操作技能，實(shí)現(xiàn)資料管理的自動(dòng)化。

十、項(xiàng)目保管員崗位職責(zé)

1.按月（季）向項(xiàng)目部上報(bào)庫(kù)存物資收入結(jié)存表。2.嚴(yán)格按照入庫(kù)制度，對(duì)各類物資驗(yàn)收入庫(kù)。

3.庫(kù)存物資做到合理存放，三清四相符，庫(kù)容整潔文明。4.庫(kù)存物資嚴(yán)格按照出入庫(kù)制度和程序發(fā)放，記好三級(jí)明細(xì)表。5.庫(kù)存物資盈虧率、差錯(cuò)率不超過(guò)2.5‰。

6.做到記帳有規(guī)，調(diào)帳有據(jù)，目清月結(jié)，書(shū)寫(xiě)清楚，內(nèi)容齊全。7.配合材料員、會(huì)計(jì)員，做好材料核算，按季對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤存。

十一、項(xiàng)目會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針、政策、法律、法規(guī)制度和公司的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)國(guó)家公司利益。

2.負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，嚴(yán)格控制，監(jiān)督成本、費(fèi)用開(kāi)支，及時(shí)反映計(jì)劃執(zhí)行情況。

3.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算，建立健全會(huì)計(jì)帳目，做到核算及時(shí)、清楚。4.負(fù)責(zé)催收工程款，及時(shí)清理各種債權(quán)債務(wù)。

5.負(fù)責(zé)辦理納稅申報(bào)和上交公司費(fèi)用的結(jié)算，辦理款項(xiàng)上交工作。6.負(fù)責(zé)職工工資的遵章發(fā)放，辦理計(jì)劃外用工的預(yù)付工程款和結(jié)算工作。

7.負(fù)責(zé)參與庫(kù)存物資盤存工作，保證帳帳相符，帳物相符。8.負(fù)責(zé)按時(shí)編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，利用會(huì)計(jì)資料，開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。9.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的裝訂立冊(cè)和保管，認(rèn)真按要求辦理調(diào)閱、移交手續(xù)。

十二、項(xiàng)目出納員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)按照審核后的收付款憑證，辦理款項(xiàng)收支業(yè)務(wù)。

2.負(fù)責(zé)庫(kù)存現(xiàn)金的保管，確?，F(xiàn)金安全，不得以“白條”抵充現(xiàn)金，更不得挪用現(xiàn)金。

3.負(fù)責(zé)銀行或內(nèi)部結(jié)算中心印章和票據(jù)的保管及安全，認(rèn)真辦理票據(jù)的領(lǐng)用、簽發(fā)、經(jīng)銷手續(xù)。

4.負(fù)責(zé)及時(shí)登記現(xiàn)金、存款日記帳，做到日清月結(jié)，帳物相符。5.負(fù)責(zé)定期與總分類帳，銀行或內(nèi)部結(jié)算中心核對(duì)，并按月編制存款余額調(diào)整表，做到帳帳相符，帳單相符。6.負(fù)責(zé)按周、月向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送貨幣資金收支結(jié)存報(bào)表。