第一篇：工程項(xiàng)目管理名詞解釋定板

1.項(xiàng)目：（ISO）具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束的日期。有一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。2.工程項(xiàng)目：屬于最典型的項(xiàng)目類型，主要是以建筑物為代表的房屋建筑工程和以公路，鐵路，橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成，所以也稱為建筑工程項(xiàng)目。

3.項(xiàng)目管理：就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法。通過(guò)一個(gè)臨時(shí)的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。項(xiàng)目的管理人員在相關(guān)的約束條件下，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的工作進(jìn)行有效的管理。

３～建設(shè)項(xiàng)目全生命周期：是指包括整個(gè)項(xiàng)目的建造，使用以及最終清理的全過(guò)程。

４～建設(shè)項(xiàng)目策劃：是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確，系統(tǒng)清晰，目標(biāo)具體且富有策略性運(yùn)作思路的高智力的系統(tǒng)活動(dòng)。

５～項(xiàng)目定位：是指在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目的性質(zhì)，地位和影響力。

4.項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理：是指在項(xiàng)目管理應(yīng)綜合協(xié)調(diào)好時(shí)間，費(fèi)用及功能等約束性目標(biāo)，在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)成功的達(dá)到一個(gè)特定的成果性目標(biāo)。

5．項(xiàng)目管理的日常活動(dòng)是：圍繞項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目組織，質(zhì)量控制，費(fèi)用控制和進(jìn)度控制五項(xiàng)基本制度展開(kāi)的。

6.項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理。

7.項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是：項(xiàng)目的計(jì)劃項(xiàng)目的組織質(zhì)量控制費(fèi)用的控制進(jìn)度控制。

8.工程管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)發(fā)至項(xiàng)目完成，通過(guò)和項(xiàng)目控制，以便項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

9.項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)：投資目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)。他們是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。

10.工程管理的目的：就是在保證質(zhì)量的前提下，加快施工速度，降低工程造價(jià)。

11.工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)：安全管理投資成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)，其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。

12．建設(shè)項(xiàng)目生命周期：是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期。

13.建設(shè)項(xiàng)目全周期：是指包括整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，使用以及最終清理的全部過(guò)程。

14.建設(shè)項(xiàng)目的生命周期一般可劃分成：項(xiàng)目的建造階段、運(yùn)營(yíng)階段和清理階段。

15.工程項(xiàng)目策劃：工程項(xiàng)目的建設(shè)都有特殊的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)背景。建設(shè)項(xiàng)目策劃是將建設(shè)意圖轉(zhuǎn)化成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運(yùn)作思路的高智力的系統(tǒng)活動(dòng)。通過(guò)項(xiàng)目策劃可以明確項(xiàng)目的發(fā)展綱要，構(gòu)建項(xiàng)目的系統(tǒng)框架，并為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)，為項(xiàng)目的實(shí)施提供指導(dǎo)，為項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

16.工程項(xiàng)目管理策劃：是施工企業(yè)為獲得工程項(xiàng)目的施工權(quán)或在開(kāi)工前對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的前期策劃。17.可行性研究：是對(duì)前述工作的細(xì)化，具體化，是從市場(chǎng)，技術(shù)，生產(chǎn)，法律，經(jīng)濟(jì)和財(cái)力等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面策劃和論證。

18.工程項(xiàng)目管理體制：是在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理下，由項(xiàng)目業(yè)主，承包商，監(jiān)理單位直接參加的“三方”管理體制。

19.政府監(jiān)督:國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國(guó)的工程實(shí)施統(tǒng)一的監(jiān)督管理。政府的監(jiān)督管理具有權(quán)威性，強(qiáng)制性和綜合性的特點(diǎn)。

20.工程項(xiàng)目建設(shè)程序:是指一項(xiàng)工程項(xiàng)目從設(shè)想，提出到?jīng)Q策，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)，施工直至投產(chǎn)使用的這個(gè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循的內(nèi)在規(guī)律和組織制度。21．施工圖審查：指國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門委托依法認(rèn)定的設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，對(duì)施工圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況等進(jìn)行的獨(dú)立審查。

22.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：是經(jīng)省級(jí)以上建設(shè)行政主管部門或有關(guān)專業(yè)部門考核認(rèn)定，具有獨(dú)立法人資格的單位。它受縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或有關(guān)專業(yè)部門的委托，依法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督，并對(duì)委托部門負(fù)責(zé)。

23．竣工驗(yàn)收管理：業(yè)主在接到建設(shè)工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)，施工和監(jiān)理單位等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才可以交工使用。24.工程質(zhì)量保修制度：是指建設(shè)工程在辦理交工驗(yàn)收手續(xù)后，在規(guī)定的保修期限內(nèi)，因勘察、設(shè)計(jì)、施工和材料等原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，要由施工單位負(fù)責(zé)維修、更換，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)賠償損失。

25.質(zhì)量問(wèn)題：指工程不符合國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件及合同中對(duì)質(zhì)量的要求。

26．建設(shè)工程監(jiān)理：是指對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目，具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托。依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同所進(jìn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)。

27、工程監(jiān)理企業(yè)：是指取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)并從事建設(shè)工程監(jiān)理工作的經(jīng)濟(jì)組織。是監(jiān)理工程師的職業(yè)機(jī)構(gòu)。公司制監(jiān)理企業(yè)具有法人資格。

28、監(jiān)理工程師：是指在全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績(jī)合格，取得《監(jiān)理工程師執(zhí)行資格證書(shū)》，并經(jīng)注冊(cè)取得《監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)》，從事建設(shè)工程監(jiān)理的專業(yè)人員。29.監(jiān)理大綱：是在建設(shè)單位監(jiān)理招標(biāo)過(guò)程中，工程監(jiān)理要求為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件，是工程監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)書(shū)的核心內(nèi)容。30.監(jiān)理規(guī)劃：是工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位委托并鑒定委托監(jiān)理合同后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持。根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定的指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

31．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，針對(duì)工程項(xiàng)目中某以專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的操作性文件。

32.工程項(xiàng)目組織：工程項(xiàng)目組織的基本原理就是組織論，即組織應(yīng)當(dāng)采用何種組織結(jié)構(gòu)才能提高效率的觀點(diǎn)、見(jiàn)解和方法的集合。

33.人力資源：指項(xiàng)目組織成員所具有的勞動(dòng)能力。

34.項(xiàng)目人力資源管理：包括有效的使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過(guò)程。35.項(xiàng)目人力資源管理的目的：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目干系人的積極性。在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。36.人力資源規(guī)劃：是指根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的需要和供給狀況的分析及評(píng)估、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計(jì)劃。

37.項(xiàng)目經(jīng)理：建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理，簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理，是指企業(yè)為建設(shè)工程項(xiàng)目管理為核心的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的責(zé)任保證體系，全面提高工程項(xiàng)目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托代理人。

38施工項(xiàng)目經(jīng)理：是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人，是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人。３9～協(xié)調(diào)：就是以一定的組織形式，手段和方法，對(duì)項(xiàng)目中產(chǎn)生的不暢關(guān)系進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動(dòng)。

40～工程項(xiàng)目資源管理：施工企業(yè)投入到施工項(xiàng)目中的勞動(dòng)力，材料，機(jī)械設(shè)備，技術(shù)和資金等要素，他們構(gòu)成了施工生產(chǎn)的基本活勞動(dòng)與 物化勞動(dòng)的基礎(chǔ)。，４1～建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)：指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，他是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義是確定的。４2～建設(shè)工程向項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：就是將確報(bào)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)必須進(jìn)行的工程活動(dòng)，根據(jù)他們之間的內(nèi)在聯(lián)系及持續(xù)時(shí)間，用橫道圖和或網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃進(jìn)行安排。

43施工總進(jìn)度計(jì)劃：是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群的施工而編制的施工進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃，它是施工總體方案在時(shí)間序列上的反映。

４4～流水施工組織方式：是將擬建工程項(xiàng)目的整個(gè)建造活動(dòng)分解成若干個(gè)施工過(guò)程，可以是若干工作性質(zhì)不同的部分，分項(xiàng)工程或工序。45網(wǎng)絡(luò)圖：是指由箭頭和節(jié)點(diǎn)組成，用來(lái)表示工作流程的方向，有序網(wǎng)狀圖形。

４6～工程項(xiàng)目進(jìn)度控制：解決實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的實(shí)際與原計(jì)劃差異的矛盾及新的變化帶來(lái)的新的矛盾和問(wèn)題。47關(guān)鍵線路：總時(shí)差為最小的工作即為關(guān)鍵工作，從起點(diǎn)到終點(diǎn)的線路上的工作均為關(guān)鍵工作，且該線路上所有工作的時(shí)間間隔均為零。48檢驗(yàn)批：是指施工過(guò)程中條件相同并含有一定數(shù)量材料，構(gòu)件或安裝項(xiàng)目的施工內(nèi)容。

49直接工程費(fèi)：是指施工過(guò)程呢中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)。50人工費(fèi)：是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括基本工資，工資性補(bǔ)貼，生產(chǎn)工人輔助工資。

51生產(chǎn)工人輔助工資：是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期間的工資，因氣候影響停工工資，病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資及產(chǎn)，婚，喪假期的工資。

52施工機(jī)械使用費(fèi)：是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械按拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。

53措施費(fèi)：是指為完成工程項(xiàng)目，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中個(gè)非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。

54規(guī)費(fèi)：是指政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用。

55勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)：是指由企業(yè)支付離退休職工的異地安家補(bǔ)助費(fèi)，職工退休職金，六個(gè)月以上的病假人員工資，職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)，撫恤費(fèi)，按規(guī)定支付給離退休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。56～質(zhì)量控制：是指在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃，實(shí)施，檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。

５7～工程項(xiàng)目質(zhì)量控制：指在工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各階段的資源，過(guò)程和成果所進(jìn)行的計(jì)劃，實(shí)施，檢查和監(jiān)督過(guò)程，以判定它們是符合有關(guān)得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并找出方法消除造成項(xiàng)目成果不令人滿意的原因。

５8～質(zhì)量控制系統(tǒng)：是針對(duì)控制對(duì)象形成的一整套質(zhì)量控制方法和措施，也只形成的相應(yīng)的計(jì)算機(jī)控制軟件系統(tǒng)。

５9～施工質(zhì)量計(jì)劃：主要是指施工企業(yè)根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)特定的工程項(xiàng)目編制的工程質(zhì)量控制方法，手段，組織以及相關(guān)實(shí)施程序。60～工程質(zhì)量問(wèn)題：在工程項(xiàng)目中，凡存在工程質(zhì)量不符合建筑，安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)施工與驗(yàn)收規(guī)范或設(shè)計(jì)圖紙要求，以及合同規(guī)定的質(zhì)量要求，程度輕微的。

61～工程質(zhì)量事故：造成一定經(jīng)濟(jì)損失或永久性缺陷的。

62質(zhì)量通?。褐腹こ添?xiàng)目中具有普遍性的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

６3～生產(chǎn)能力指數(shù)法：根據(jù)已建成的，類似的建設(shè)項(xiàng)目后生產(chǎn)裝置的投資額和生產(chǎn)能力粗略估算擬建項(xiàng)目投資額的方法。

64～工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算：指設(shè)計(jì)單位在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段。根據(jù)設(shè)計(jì)圖及說(shuō)明書(shū)，設(shè)備清單，各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等資料，用科學(xué)的方法概略的計(jì)算擬建工程所需費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件，是設(shè)計(jì)文件的組成文件、6５～施工圖預(yù)算：由設(shè)計(jì)單位在施工圖中設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)圖紙，費(fèi)用定額，預(yù)算定額或 單位估價(jià)表，施工組織設(shè)計(jì)文件等有關(guān)資料進(jìn)行計(jì)算和編制的單位工程預(yù)算造價(jià)的文件。

66～標(biāo)底：是指招標(biāo)人根據(jù)指標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，編制的完成指標(biāo)項(xiàng)目所需要的全部費(fèi)用，是招標(biāo)人對(duì)擬招標(biāo)工程實(shí)現(xiàn)確定的預(yù)期價(jià)格，而非交易價(jià)格。

６7～工程結(jié)算：指承包商在工程實(shí)施過(guò)程中，依據(jù)承包合同中關(guān)于付款條款的規(guī)定和已經(jīng)完成的工程量，按照規(guī)定的程序向建設(shè)單位收取工程價(jià)款的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

６8～竣工結(jié)算：指承包商按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向業(yè)主進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算。

６9～索賠：在工程項(xiàng)目承包履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而遭到損失時(shí)，向另一方提出賠償要求的行為。

70～安全生產(chǎn)：是指使生產(chǎn)過(guò)程中處于避免人身傷害，設(shè)備，損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。71～安全控制：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的計(jì)劃，組織，控制，調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)。

72～安全生產(chǎn)責(zé)任制：是指企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各部門，各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任的制度。

73～危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病，財(cái)產(chǎn)損失，工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。７4～體系運(yùn)行：按照已建立體系的要求實(shí)施，其實(shí)施的措施重點(diǎn)圍繞培訓(xùn)意識(shí)和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測(cè)，不符合，糾正和措施，記錄等活動(dòng)推進(jìn)體系地運(yùn)行工作。

75～工傷事故：因?yàn)樯a(chǎn)與工作發(fā)生的傷亡事故、76～文明施工：是保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境，衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序、７7～環(huán)境保護(hù)：按照法律法規(guī)，各級(jí)主管部門和企業(yè)的要求，保護(hù)和改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，控制現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵，廢水，固體廢棄物，噪聲，振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和危害。７8～固體廢物：是生產(chǎn)，建設(shè)，日常生活和其他活動(dòng)中產(chǎn)生的固態(tài)，半固態(tài)廢棄物質(zhì)。

７9～施工平面圖設(shè)計(jì)：是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，也是進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要依據(jù)。

80～單位工程施工平面圖：是對(duì)一個(gè)你建筑物或構(gòu)筑物的施工現(xiàn)場(chǎng)的平面規(guī)劃和空間布置圖、81～施工總平面圖：是擬建項(xiàng)目施工工場(chǎng)的總布置圖。

82～總價(jià)合同：是指對(duì)于某個(gè)工程項(xiàng)目，承包人完成所有項(xiàng)目?jī)?nèi)容的價(jià)格在合同中是一種規(guī)定的總價(jià)。83～單價(jià)合同：指承包商在投標(biāo)時(shí)按投標(biāo)文件給定的分部分項(xiàng)工程量表確定報(bào)價(jià)單位變化的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)包人承擔(dān)工程量增減的風(fēng)險(xiǎn)。

84～工程變更：因施工條件改變，業(yè)主要求，工程師要求或設(shè)計(jì)原因使工程或其任何部分的形式，質(zhì)量或數(shù)量發(fā)生變更、８5～業(yè)主索賠：是指由于承包單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，或者由于承包單位的行為使業(yè)主受到損失時(shí)，業(yè)主向承包商單位提出的索賠。

86～施工索賠系：由于業(yè)主或其他有關(guān)方面的過(guò)失或責(zé)任，使承包商在工程施工中增加了額外的費(fèi)用，承包商根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，以合法的程序要求業(yè)主或其他有關(guān)方面補(bǔ)償在施工中所遭受的損失。

８7～合同工期：是所簽合同內(nèi)注明的完成全部工程或分部移交工程的時(shí)間，加上合同履行過(guò)程中工程師批準(zhǔn)的工程延期的時(shí)間總和。８8～指定分包商：是雇主指定，選定，完成某向特定工作內(nèi)容并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。８9～信息：指的是用口頭方式，書(shū)面的方式或電子的方式傳輸?shù)闹R(shí)，新聞，或可靠地或不可靠的情報(bào)。90～信息管理：指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。

91～項(xiàng)目信息門戶：是在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中項(xiàng)目參與各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集中式管理的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目參與各方在Ｉｎｔｅｒｎｅｔ平臺(tái)上提供的一個(gè)獲取個(gè)性項(xiàng)目信息的單一入口，其目的是為工程項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)高效率信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。

1.項(xiàng)目： 2.工程項(xiàng)目： 3.項(xiàng)目管理：３～建設(shè)項(xiàng)目全生命周期：４～建設(shè)項(xiàng)目策劃：５～項(xiàng)目定位： 4.項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理： 5．項(xiàng)目管理的日常活動(dòng)是： 6.項(xiàng)目管理7.項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是： 8.工程管理的內(nèi)涵： 9.項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)： 10.工程管理的目的： 11.工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)： 12．建設(shè)項(xiàng)目生命周期： 13.建設(shè)項(xiàng)目全周期： 14.建設(shè)項(xiàng)目的生命周期一般可劃分成： 15.工程項(xiàng)目策劃： 16.工程項(xiàng)目管理策劃： 17.可行性研究： 18.工程項(xiàng)目管理體制： 19.政府監(jiān)督: 20.工程項(xiàng)目建設(shè)程序: 21．施工圖審查22.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)： 23．竣工驗(yàn)收管理： 24.工程質(zhì)量保修制度25.質(zhì)量問(wèn)題： 26．建設(shè)工程監(jiān)理：

27、工程監(jiān)理企業(yè)：

28、監(jiān)理工程師：29.監(jiān)理大綱： 30.監(jiān)理規(guī)劃： 31．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則： 32.工程項(xiàng)目組織： 33.人力資源： 34.項(xiàng)目人力資源管理： 35.項(xiàng)目人力資源管理的目的：36.人力資源規(guī)劃： 37.項(xiàng)目經(jīng)理： 38施工項(xiàng)目經(jīng)理：３9～協(xié)調(diào)： 40～工程項(xiàng)目資源管理：４1～建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)：指４2～建設(shè)工程向項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)： 43施工總進(jìn)度計(jì)劃：。４4～流水施工組織方式： 45網(wǎng)絡(luò)圖：４6～工程項(xiàng)目進(jìn)度控制： 47關(guān)鍵線路： 48檢驗(yàn)批： 49直接

工程費(fèi)： 50人工費(fèi)： 51生產(chǎn)工人輔助工資：52施工機(jī)械使用費(fèi)： 53措施費(fèi)： 54規(guī)費(fèi)：55勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)： 56～質(zhì)量控制５7～工程項(xiàng)目質(zhì)量控制：指５8～質(zhì)量控制系統(tǒng)：５9～施工質(zhì)量計(jì)劃： 60～工程質(zhì)量問(wèn)題： 61～工程質(zhì)量事故： 62質(zhì)量通?。海?～生產(chǎn)能力指數(shù)法： 64～工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算： 6５～施工圖預(yù)算： 66～標(biāo)底：６7～工程結(jié)算：６8～竣工結(jié)算：６9～索賠： 70～安全生產(chǎn)： 71～安全控制： 72～安全生產(chǎn)責(zé)任制： 73～危險(xiǎn)源：７4～體系運(yùn)行：75～工傷事故： 76～文明施工：７7～環(huán)境保護(hù)：７8～固體廢物：７9～施工平面圖設(shè)計(jì)： 80～單位工程施工平面圖： 81～施工總平面圖： 82～總價(jià)合同： 83～單價(jià)合同： 84～工程變更：８5～業(yè)主索賠86～施工索賠系：８7～合同工期：８8～指定分包商：８9～信息：90～信息管理：91～項(xiàng)目信息門戶：

第二篇：工程項(xiàng)目管理名詞解釋

工程項(xiàng)目管理名詞解釋

項(xiàng)目集成管理概念：對(duì)項(xiàng)目生命周期過(guò)程中各個(gè)過(guò)程組和各個(gè)過(guò)程組中的不同管理活動(dòng)和工作活動(dòng)進(jìn)行綜合集成，確保項(xiàng)目組成要素協(xié)調(diào)一致，以成功完成項(xiàng)目。

項(xiàng)目三角形原理：項(xiàng)目三角形常用來(lái)說(shuō)明成本、時(shí)間、質(zhì)量、范圍四個(gè)要素之間的關(guān)系。三角形三條邊表示：成本、時(shí)間、質(zhì)量，三角形面積表示范圍。（成本—在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，時(shí)間—在計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，質(zhì)量—項(xiàng)目的產(chǎn)品和項(xiàng)目管理達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，范圍—符合規(guī)定的項(xiàng)目范圍。）只要給定任意三個(gè)要素，第四個(gè)要素就是確定的。關(guān)鍵路徑法CPM：又叫單點(diǎn)計(jì)算法，它根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)間的邏輯關(guān)系和單一的歷時(shí)估算來(lái)計(jì)算項(xiàng)目每一個(gè)活動(dòng)的單一的、具體的最早和最遲開(kāi)始和完成日期，核心是計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間，確定哪些活動(dòng)的進(jìn)度安排靈活性最小。工作分解結(jié)構(gòu)的定義：⑴是面向可交付成果的整個(gè)元素的分組；⑵將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的示意圖；⑶是項(xiàng)目規(guī)劃的一個(gè)重要工具，是實(shí)施項(xiàng)目得到最終產(chǎn)品所必須進(jìn)行的全部活動(dòng)清單。

關(guān)鍵路徑：通常指按照總時(shí)差小于等于一個(gè)特定的值（通常為0）的活動(dòng)來(lái)確定關(guān)鍵路徑，是項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中最長(zhǎng)的路徑，代表可以完成項(xiàng)目的最短時(shí)間。項(xiàng)目時(shí)間管理：又稱項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目工期管理。為確保項(xiàng)目按時(shí)完成所需要的各個(gè)過(guò)程。包括：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、制定進(jìn)度表、進(jìn)度控制。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 和控制是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的四個(gè)職能。⑴計(jì)劃編制、進(jìn)度安排、成本估算；⑵進(jìn)行績(jī)效、趨勢(shì)分析；⑶編寫進(jìn)展報(bào)告；⑷維持良好的客戶關(guān)系；⑸后勤保障管理；⑹進(jìn)度控制和成本控制；⑺編寫管理規(guī)程和進(jìn)行行政管理；⑻界面管理（對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的人際、組織和系統(tǒng)界面進(jìn)行管理）；⑼對(duì)項(xiàng)目子系統(tǒng)工作進(jìn)行綜合。

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色：綜合集成者 溝通促進(jìn)者 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 決策制定者 氣氛營(yíng)造者 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的角色：⑴主持協(xié)調(diào)者 ⑵領(lǐng)導(dǎo)者⑶溝通仲裁者⑷沖突解決者⑸聆聽(tīng)者⑹解釋者

項(xiàng)目管理過(guò)程組之間的相互關(guān)系和相互作用：⑴項(xiàng)目管理過(guò)程組之間首先是前后銜接承前啟后的關(guān)系⑵是一種信息收集、儲(chǔ)存、處理和傳遞的關(guān)系⑶計(jì)劃、執(zhí)行、控制過(guò)程組之間的閉環(huán)的關(guān)系⑷動(dòng)態(tài)關(guān)系⑸過(guò)程組之間的相互作用和影響會(huì)跨越不同的項(xiàng)目階段⑹交錯(cuò)運(yùn)行、空間上并行的關(guān)系。

職能型／項(xiàng)目型／矩陣型組織當(dāng)進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)優(yōu)缺點(diǎn) A職能型組織：優(yōu)點(diǎn)1組織簡(jiǎn)單2沒(méi)有重復(fù)活動(dòng)3尊重職能部門的專業(yè)作用4項(xiàng)目成員有“家” 缺點(diǎn)1狹隘、不全面（更強(qiáng)調(diào)職能和技術(shù)專業(yè)而不是項(xiàng)目目標(biāo)）2反應(yīng)緩慢3不注重客戶4沒(méi)有明確的責(zé)任人 備注1適用于公司的內(nèi)部項(xiàng)目2在一個(gè)多項(xiàng)目環(huán)境中，職能型組織不太可取B矩陣型組織：優(yōu)點(diǎn)1有效利用資源2職能專業(yè)知識(shí)可供所有項(xiàng)目使用3信息流豐富，促進(jìn)學(xué)習(xí)和知識(shí)交流4注重客戶5職能部門是項(xiàng)目成員的“家”缺點(diǎn)1有兩個(gè)“老板”，雙重匯報(bào)關(guān)系2需要權(quán)力平衡3當(dāng)有很多項(xiàng)目同時(shí)執(zhí)行時(shí)，分享稀有資源可能會(huì)帶來(lái)部門之間的問(wèn)題備注1組織有效，但不易操作2好的程序和系統(tǒng)是關(guān)鍵C項(xiàng)目型組織：優(yōu)點(diǎn)1組織簡(jiǎn)單2項(xiàng)目經(jīng)理由充分的權(quán)力控制資源3向客戶負(fù)責(zé)4溝通效率高5決策速度快缺點(diǎn)1項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目成員無(wú)“家”可歸2資源使用效率不高3項(xiàng)目間缺乏信息交流和共享4決策時(shí)，注重項(xiàng)目目標(biāo)甚至技術(shù)問(wèn)題備注1適用于價(jià)值高，周期長(zhǎng)的大型項(xiàng)目2項(xiàng)目經(jīng)理在組織中十分獨(dú)立和具有權(quán)威性

建立工作分解結(jié)構(gòu)的過(guò)程：⑴確定項(xiàng)目的主要可交付成果；⑵確定每個(gè)可交付成果的程度是否足夠詳細(xì)；⑶確定可交付成果的組成元素⑷核實(shí)分解的正確性。

項(xiàng)目：是為創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的一次性努力。特點(diǎn)：目標(biāo)性、獨(dú)特性、一次性、漸進(jìn)明細(xì)、相關(guān)活動(dòng)消耗資源。

項(xiàng)目管理：把知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)中，以滿足或超出項(xiàng)目干系人的要求和期望。

項(xiàng)目全生命周期：包括項(xiàng)目的建設(shè)、使用和最終處理的全過(guò)程。可劃分為項(xiàng)目建設(shè)階段、運(yùn)營(yíng)階段和最后處理階段，可見(jiàn)其包含了一般意義上的項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目產(chǎn)出物的生命周期兩個(gè)部分。一般意義上的項(xiàng)目生命周期只是指項(xiàng)目全生命周期的開(kāi)發(fā)和建設(shè)階段。項(xiàng)目生命周期四個(gè)階段：概念/啟動(dòng)階段、開(kāi)發(fā)/計(jì)劃階段、執(zhí)行/實(shí)施階段、結(jié)束/收尾階段。爭(zhēng)端的處理：·談判：指與他人進(jìn)行商談并達(dá)成協(xié)議或取得一致同意。不以輸贏為目標(biāo)?！ふ{(diào)

停：在雙方出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，一致同意由第三方在公平合理基礎(chǔ)上對(duì)爭(zhēng)議的解決進(jìn)行調(diào)解。不具備強(qiáng)制性，可服從也可不服從?！ぶ俨茫涸陔p方出現(xiàn)爭(zhēng)端時(shí)，一致同意由第三方在公平合理基礎(chǔ)上對(duì)爭(zhēng)端的解決進(jìn)行裁決。具有依法解決爭(zhēng)端的嚴(yán)肅性，必須服從。組織文化：指一個(gè)組織在其發(fā)展過(guò)程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范和價(jià)值體系的總和，這些文化反映在組織的價(jià)值觀、組織政策、組織制度、工作流程以及組織授權(quán)等諸多方面。群體思維：指群體內(nèi)的成員對(duì)群體的意見(jiàn)保持一致性，它要求成員個(gè)人停止對(duì)群體思維提出挑戰(zhàn)，保持意見(jiàn)一致性。

組織過(guò)程資產(chǎn)：項(xiàng)目相關(guān)組織的方針、程序、標(biāo)準(zhǔn)和原則，任何一種以及所有可以影響項(xiàng)目成功的資產(chǎn)。兩類：組織中的工作流程與程序、知識(shí)庫(kù)。

項(xiàng)目計(jì)劃編制：需考慮的因素：項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)、規(guī)劃過(guò)程組中的各項(xiàng)管理計(jì)劃、組織環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)。項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同責(zé)任。是項(xiàng)目干系人共同參與的過(guò)程。

配置管理：配置管理系統(tǒng)是PMIS項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，處理有關(guān)項(xiàng)目變更的問(wèn)題，包括提交變更申請(qǐng)、跟蹤變更申請(qǐng)的審查與批準(zhǔn)、確定變更批準(zhǔn)的級(jí)別、給出變更批準(zhǔn)的方式方法等。三個(gè)目標(biāo)：維護(hù)基準(zhǔn)的完整性和一致性，減少不必要的變更；分析變更產(chǎn)生的影響；使相關(guān)干系人知曉。用途和目的：定義技術(shù)規(guī)格、進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)施和測(cè)試、對(duì)結(jié)果進(jìn)行審查核實(shí)與要求是否一致。項(xiàng)目范圍管理：指保證項(xiàng)目范圍所規(guī)定的工作得以順利完成所需要的所有管理過(guò)程。它定義了項(xiàng)目包括什么不包括什么，保證了項(xiàng)目干系人對(duì)于項(xiàng)目的結(jié)果以及產(chǎn)生結(jié)果的過(guò)程的共同理解，也為項(xiàng)目的控制提供了依據(jù)。五個(gè)過(guò)程：范圍規(guī)劃、范圍定義、制作工作分解結(jié)構(gòu)、范圍核實(shí)、范圍控制。

產(chǎn)品描述：是對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的特征的描述。是夜歌漸進(jìn)明細(xì)的過(guò)程，應(yīng)包括產(chǎn)品或服務(wù)商業(yè)需求，應(yīng)足夠詳細(xì)，能夠滿足后續(xù)的項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中的各項(xiàng)工作。工作包：在工作分解結(jié)構(gòu)中最底層次的子可交付成果。遵循80小時(shí)法則 帳目編碼：用于唯一確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的每個(gè)單元的編碼系統(tǒng)。在確定了工作分解結(jié)構(gòu)和所要做的工作之后，對(duì)所有的任務(wù)進(jìn)行編號(hào)，以便查詢。WBS詞典：說(shuō)明工作分解結(jié)構(gòu)中每一組成部分的文件，范圍核實(shí)：是項(xiàng)目干系人正式接收項(xiàng)目的過(guò)程。

活動(dòng)定義：確定完成規(guī)定的可交付成果所必須開(kāi)展的具體活動(dòng)，并形成文檔，主要涉及界定和確定為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)所必須進(jìn)行的項(xiàng)目活動(dòng)。

活動(dòng)排序：識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的依賴關(guān)系，安排項(xiàng)目活動(dòng)的順序和先后關(guān)系。工期壓縮：指在不改變項(xiàng)目范圍的條件下縮短項(xiàng)目的工期。常用方法：趕工—對(duì)成本和進(jìn)度進(jìn)行權(quán)衡，確定如何讓以最小的成本增加取得最大的歷時(shí)壓縮。應(yīng)在關(guān)鍵路徑上進(jìn)行。成本斜率=（趕工成本—正常成本）/（正常時(shí)間—趕工時(shí)間）?？焖俑M(jìn)：將一般情況下順序?qū)嵤┑亩囗?xiàng)活動(dòng)該為平行進(jìn)行。項(xiàng)目成本管理：目標(biāo)是確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成，包括為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算而開(kāi)展的項(xiàng)目成本規(guī)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制等方面的管理活動(dòng)。成本估算：對(duì)完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需的資源成本進(jìn)行近似估算，實(shí)質(zhì)就是分析和確定項(xiàng)目的成本，用途為幫助確定項(xiàng)目所需的資金、分配資源、準(zhǔn)備采購(gòu)合同、輔助確定活動(dòng)歷時(shí)等。成本預(yù)算:為了確定測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效的基準(zhǔn)計(jì)劃而把整個(gè)成本估算按照時(shí)間段分配到具體工作包或者活動(dòng)上去，包括完成所有項(xiàng)目工作的成本。

應(yīng)急儲(chǔ)備：是為了將來(lái)碰到“已知的未知情形”提供的。包含在項(xiàng)目計(jì)劃基線中（成本和進(jìn)度），比如為預(yù)期的返工的儲(chǔ)備。

項(xiàng)目質(zhì)量：質(zhì)量是滿足雙方一致同意的客戶需求。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：是由一組為實(shí)現(xiàn)一個(gè)具體項(xiàng)目目標(biāo)而組建的協(xié)同工作的人員隊(duì)伍。殘留風(fēng)險(xiǎn)：是指采取應(yīng)對(duì)措施以后所余留的風(fēng)險(xiǎn)。它也包括已經(jīng)被接受的和處置過(guò)的次要風(fēng)險(xiǎn)

二次風(fēng)險(xiǎn)：把由實(shí)施某一風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施而直接產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是一種不確定的事件或條件，一旦發(fā)生，會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生某種正面或負(fù)面的影響。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：是識(shí)別和確定項(xiàng)目存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，并將這些風(fēng)險(xiǎn)的特性形成文檔。

詢價(jià)：從潛力的賣方那里獲得建議書(shū)（或報(bào)價(jià)）的過(guò)程，該建議書(shū)是對(duì)如何滿足項(xiàng)目需求的回復(fù)。

合同：是對(duì)雙方互有約束的協(xié)議，它規(guī)定賣方負(fù)有提供具體產(chǎn)品或服務(wù)的責(zé)任，而買方負(fù)有為該產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行付款的責(zé)任。

項(xiàng)目的特征：目標(biāo)性 一次性 獨(dú)特性 漸進(jìn)明細(xì) 相關(guān)活動(dòng)，消耗資源

項(xiàng)目和日常運(yùn)營(yíng)的區(qū)別：①?gòu)墓ぷ鞯男再|(zhì)看 日常運(yùn)營(yíng)存在大量的常規(guī)的重復(fù)活動(dòng)，持續(xù)不斷地進(jìn)行，而項(xiàng)目是獨(dú)特性一次性的努力；②從運(yùn)作的目標(biāo)來(lái)看 日常運(yùn)營(yíng)強(qiáng)調(diào)效率和有效性，而項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；③從運(yùn)作的環(huán)境來(lái)看 日常運(yùn)營(yíng)的環(huán)境相對(duì)封閉和確定，而項(xiàng)目的環(huán)境相對(duì)開(kāi)放和不確定；④從組織體系來(lái)看 日常運(yùn)營(yíng)的組織體系一般是相對(duì)不變和相對(duì)持久的，基本按部門來(lái)劃分，而項(xiàng)目組織體系是相對(duì)變化和相對(duì)暫時(shí)的，按項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)劃分；⑤從管理模式 日常運(yùn)營(yíng)一般按照部門的職能性和直線指揮系統(tǒng)進(jìn)行管理，而項(xiàng)目按照項(xiàng)目的過(guò)程和活動(dòng)進(jìn)行管理。常見(jiàn)的項(xiàng)目干系人：項(xiàng)目經(jīng)理 客戶 執(zhí)行組織 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目發(fā)起人 施加影響者 項(xiàng)目管理辦公室

項(xiàng)目組織的特征：一次性 重視效率和利潤(rùn) 專業(yè)化 注重協(xié)調(diào)

項(xiàng)目管理過(guò)程組的應(yīng)用：⑴不同的項(xiàng)目，可以選擇不同的項(xiàng)目管理過(guò)程⑵項(xiàng)目不同，管理過(guò)程的具體內(nèi)容會(huì)有所不同⑶項(xiàng)目不同，管理過(guò)程的先后順序會(huì)有所不同⑷某些約束條件會(huì)改變某些項(xiàng)目管理過(guò)程⑸大型項(xiàng)目因管理集成程度要求高所以需要對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行細(xì)分⑹小型項(xiàng)目因時(shí)間短，難度較小，管理過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單。

.集成變更控制的總體要求：⑴保持原有的項(xiàng)目績(jī)效度量基準(zhǔn)的完整性⑵保證項(xiàng)目產(chǎn)品范圍的變更應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目的范圍之中⑶協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)方面的變更。變更控制的內(nèi)容：⑴對(duì)建議措施或變更請(qǐng)求進(jìn)行審查與評(píng)估⑵批準(zhǔn)建議措施或變更請(qǐng)求⑶變更的管理控制⑷記錄變更的過(guò)程和結(jié)果。常見(jiàn)的項(xiàng)目選擇的標(biāo)準(zhǔn)：⑴項(xiàng)目可行性⑵對(duì)組織發(fā)展戰(zhàn)略的意義是什么⑶對(duì)客戶需求或期望的滿足程度⑷項(xiàng)目投資的回報(bào)率⑸現(xiàn)實(shí)條件的許可。項(xiàng)目目標(biāo)擬定應(yīng)該遵循的原則：“SMART原則”⑴明確的 ⑵可度量的 ⑶可實(shí)現(xiàn)的 ⑷由成果確定的 ⑸時(shí)間性

建立工作分解結(jié)構(gòu)的原則：⑴讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參與工作分解結(jié)構(gòu)的建立，通過(guò)團(tuán)隊(duì)討論進(jìn)行；⑵通常項(xiàng)目生命周期的階段作為工作分解結(jié)構(gòu)的第一級(jí)，每個(gè)生命周期階段的可交付成果作為第二級(jí)；⑶80小時(shí)法則即兩周法則；⑷上層工作單元內(nèi)容應(yīng)該等于下層工作單元內(nèi)容的總和；⑸一個(gè)工作單元由一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員或一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)；⑹堅(jiān)持適度原則?；顒?dòng)歷時(shí)估算的依據(jù)：活動(dòng)清單 活動(dòng)屬性 資源需求

項(xiàng)目成本估算所需信息：⑴企業(yè)環(huán)境因素 ⑵組織過(guò)程資產(chǎn) ⑶項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) ⑷工作分解結(jié)構(gòu)及WBS詞典 ⑸項(xiàng)目管理計(jì)劃

現(xiàn)代項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)：⑴堅(jiān)持“顧客至上”的原則 ⑵堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則 ⑶堅(jiān)持“全員參與”的原則 ⑷堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)”的原則

有效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：⑴共同的原則 ⑵相互信任，喜歡在一起工作 ⑶對(duì)完成項(xiàng)目的目標(biāo)做出承諾 ⑷愿意共同努力的一組人，每個(gè)人具有不

同的專業(yè)和學(xué)歷背景 ⑸對(duì)項(xiàng)目忠誠(chéng) ⑹忠誠(chéng)并尊重項(xiàng)目經(jīng)理 ⑺臨時(shí)性的組織，一旦項(xiàng)目完成或終止，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)即告解散。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段：⑴形成階段 ⑵震蕩階段 ⑶規(guī)范階段 ⑷輝煌階段 ⑸解體階段項(xiàng) 項(xiàng)目沖突不可避免的原因：⑴高壓的環(huán)境 ⑵不夠明晰的角色職責(zé) ⑶多重上司 ⑷技術(shù)上的創(chuàng)新

引起溝通障礙的主觀和客觀因素：主觀障礙⑴個(gè)人對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的知和想像力 ⑵個(gè)人的喜好、個(gè)性和感情⑶個(gè)人的經(jīng)歷和背景

客觀障礙 ⑴ 距離（有形的、無(wú)形的）⑵語(yǔ)言障礙 ⑶位置、層次和角度（4）事情的復(fù)雜性⑸文化氛圍⑹溝通渠道 ⑺環(huán)境因素的影響 合同的要素：⑴買賣當(dāng)事雙方⑵提出的要求⑶接受或同意⑷訂約要求⑸目的的合法性 掙值管理分析

掙值管理定義：是一種綜合了范圍、進(jìn)度和成本的績(jī)效測(cè)量方法，它對(duì)于計(jì)劃完成的工作

（預(yù)算值）、實(shí)際掙得的利益（掙值）、實(shí)際花費(fèi)的成本（實(shí)際發(fā)生值）進(jìn)行了比較，以確定成本和進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行。組成要素：三個(gè)關(guān)鍵變量（PVEVAC）兩個(gè)偏差（CVSV）兩個(gè)績(jī)效指標(biāo)(CPISPI)PV（計(jì)劃值）EV（掙值：截止目前 實(shí)際完成工作的預(yù)算值）

AC（實(shí)際值：截止目前 實(shí)際完成工作的實(shí)際支出）BAC（項(xiàng)目預(yù)算）EAV（完工估算）CV（成本偏差）=EV-AC

SV（進(jìn)度偏差）=EV-PV

CPI（成本績(jī)效指數(shù)）=EV/AC SPI（進(jìn)度績(jī)效指數(shù)）=EV/PV 到完成時(shí)的執(zhí)行指數(shù)TCPT=(BAC-EV)/(BAC-AC)

第三篇：工程項(xiàng)目管理名詞解釋

工程項(xiàng)目管理名詞解釋

1.項(xiàng)目：是一個(gè)專門組織為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，在一定約束條件下，所開(kāi)展的一次性活動(dòng)，或所要完成的一個(gè)任務(wù)，以形成獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。

2.單項(xiàng)工程：獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件、獨(dú)立施工、建成后能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益工程。3.單位工程：獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件、獨(dú)立組織施工、但完成后不能獨(dú)立發(fā)揮效益。4.分部工程：按工程部位或工種的不同做出的分類。

5.分項(xiàng)工程：通過(guò)較為簡(jiǎn)單的施工過(guò)程就能生產(chǎn)、能用適當(dāng)?shù)挠?jì)量單位、計(jì)算工料小號(hào)的最基本構(gòu)造因素。6.項(xiàng)目管理：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織為使項(xiàng)目取得成功，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法、對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的總稱。

7.工程項(xiàng)目管理：在建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)，從而使工程項(xiàng)目在既定的資源和環(huán)境條件下，其質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

8.工程項(xiàng)目的生命周期：策劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、交付使用直至報(bào)廢。

9.工程項(xiàng)目決策分析：指項(xiàng)目投資者在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，采用一定的科學(xué)方法、手段，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)方案、投資規(guī)模、建設(shè)工期，以及對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響等方面進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，最終確定是否投資該項(xiàng)目的過(guò)程。

10.公司融資方式：亦稱完全追索的融資方式，是指一個(gè)公司利用本身的資信能力所安排的融資。

11.項(xiàng)目融資：一種無(wú)追索權(quán)或有限追索權(quán)的融資。借款人原則上將項(xiàng)目本身?yè)碛械馁Y金及其收益作為還貸資金來(lái)源，而且將其項(xiàng)目資產(chǎn)作為貸款的抵押。

12.施工總包方式：業(yè)主首先委托咨詢、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行可行性研究和工程設(shè)計(jì)，并交付整個(gè)項(xiàng)目的施工詳圖，然后業(yè)主組織施工招標(biāo)，最終選定一個(gè)施工總承包商，逾期簽訂施工總包合同。

13.施工平行發(fā)包方式：業(yè)主首先委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，與設(shè)計(jì)單位簽訂委托設(shè)計(jì)合同。在初步設(shè)計(jì)完成并經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)后，設(shè)計(jì)單位按業(yè)主提出的分項(xiàng)招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃要求，分項(xiàng)組織招標(biāo)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)，業(yè)主據(jù)此分期分批組織采購(gòu)招標(biāo)，各中標(biāo)簽約的承包商先后進(jìn)點(diǎn)施工。

14.DB方式：為業(yè)主提供“一站式”服務(wù)。

15.EPC方式：承擔(dān)了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)，并承擔(dān)了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的大部分風(fēng)險(xiǎn)。

16.CM-at risk 方式：業(yè)主在設(shè)計(jì)階段伊始選擇CM單位，并由CM單位直接與各施工分包商、供應(yīng)商簽署合同。17.招投標(biāo)：（1）投標(biāo)人向招標(biāo)人書(shū)面提出自己的報(bào)價(jià)及其他響應(yīng)招標(biāo)要求的條件，參加獲取貨物供應(yīng)、承包工程或咨詢服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。

（2）招標(biāo)人對(duì)各投標(biāo)人的報(bào)價(jià)及其他條件進(jìn)行審查比較后，從中擇優(yōu)選定中標(biāo)者，并與其簽訂合同的交易方式。

18.公開(kāi)招標(biāo)：亦稱無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)的招標(biāo)方式。

19.邀請(qǐng)招標(biāo)：亦稱有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)的特定的法人或者其他組織投標(biāo)，接到投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的法人或其他組織才能參加投標(biāo)的一種投標(biāo)方式。20.總價(jià)合同：在合同中確定一個(gè)完成項(xiàng)目的總價(jià)，承包單位據(jù)此完成項(xiàng)目全部?jī)?nèi)容的合同。僅適用于工程量不大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目。又分為固定總價(jià)合同、可調(diào)價(jià)總價(jià)合同。21.單價(jià)合同：承包人在投標(biāo)時(shí)，按投標(biāo)文件就分部分項(xiàng)工程所列出的工程量清單確定各分部分項(xiàng)工程費(fèi)用的合同類型。又分為固定價(jià)單價(jià)合同、可調(diào)價(jià)單價(jià)合同。

22.成本加酬金合同：實(shí)際成本價(jià)固定費(fèi)合同、實(shí)際成本加百分比合同、實(shí)際成本加獎(jiǎng)金合同、混合性合同。

23.最低評(píng)標(biāo)價(jià)法：以評(píng)審價(jià)格作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，選取最低評(píng)標(biāo)價(jià)者作為推薦中標(biāo)人，評(píng)標(biāo)價(jià)并非投標(biāo)價(jià)，它是將一些因素這算為價(jià)格，然后再評(píng)定標(biāo)書(shū)次序。

24.招標(biāo)文件：招標(biāo)人根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件。應(yīng)包括：投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、投標(biāo)人須知、合同條件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、工程量報(bào)價(jià)表、投標(biāo)書(shū)格式和投標(biāo)保證書(shū)格式、補(bǔ)充資料表、合同協(xié)議書(shū)、履約保證和動(dòng)員預(yù)付款保函。

25.建設(shè)工期：指工程項(xiàng)目或單項(xiàng)工程從正式開(kāi)工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。一般按日歷月計(jì)算，有明確的起止年月，并在建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告中有具體規(guī)定。26.合同工期：指完成合同范圍工程項(xiàng)目所經(jīng)歷的時(shí)間。一般以日歷天計(jì)，它的開(kāi)始計(jì)算日期為承包人接到監(jiān)理工程師開(kāi)工通知令這一天。

27.施工合同：即建筑安裝工程承包合同，是發(fā)包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程，明確相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的合同。

28.工程變更：即合同工程變更，是指對(duì)合同文件，包括相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)、建設(shè)條件，或經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案，進(jìn)行的任一方面的改變。

29.工程項(xiàng)目質(zhì)量：指工程產(chǎn)品滿足規(guī)定要求和需要的能力，體現(xiàn)在適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、外觀及環(huán)境協(xié)調(diào)等方面。一般包括產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。

30.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指導(dǎo)和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。31.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制：在質(zhì)量計(jì)劃的基礎(chǔ)上，致力于滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量要求的一系列落實(shí)、檢查、糾偏等活動(dòng)。

32.全面質(zhì)量控制：從企業(yè)或工程項(xiàng)目作為整體，依靠全體人員，綜合運(yùn)動(dòng)現(xiàn)代管理方法和科學(xué)技術(shù)，建立一套完善的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過(guò)程中影響質(zhì)量的各種因素，經(jīng)濟(jì)的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)出用戶滿意產(chǎn)品的管理活動(dòng)的總稱。

33.投資：一般是指經(jīng)濟(jì)主體為獲取經(jīng)濟(jì)效益（或社會(huì)效益）而墊付貨幣或其他資源用于某些事業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。

34.工程項(xiàng)目投資：指工程項(xiàng)目建設(shè)階段所需要的全部費(fèi)用總和。包含固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資兩部分。

35.工程造價(jià)：即為工程的建造價(jià)格。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在建筑工程領(lǐng)域，工程造價(jià)有兩種含義：工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資、工程承發(fā)包價(jià)格。

36.工程施工成本：指承包商按照承包合同的要求，完成合同項(xiàng)目所需投入的人力、物力的貨幣表現(xiàn)形式。

37.工程項(xiàng)目投資管理：通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目投資的計(jì)劃、實(shí)施、控制，以及糾正偏差的總稱。38.工程項(xiàng)目投資構(gòu)成：建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期貸款利息。39.預(yù)備費(fèi)：在設(shè)計(jì)階段難以預(yù)料而在施工過(guò)程中又可能發(fā)生的、在規(guī)定范圍內(nèi)的工程費(fèi)用，以及工程建設(shè)期發(fā)生的價(jià)差。包括基本預(yù)備費(fèi)（主要針對(duì)設(shè)計(jì)變更）和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。40.工程項(xiàng)目投資計(jì)劃：以貨幣形式編制的資金使用計(jì)劃，用來(lái)確定合理的投資控制目標(biāo)值。41.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)：經(jīng)國(guó)家和地方批準(zhǔn)的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件和圖紙，稱之為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。

42.價(jià)值工程：又價(jià)值分析。運(yùn)用具體智慧和有組織的活動(dòng)，著重對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，使之以最低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要的功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。提高產(chǎn)品價(jià)值的基本途徑：功能不變，成本降低、成本不變，功能提高、成本小增加，功能大提高、功能少降低，成本大降低、功能提高，成本降低。43.風(fēng)險(xiǎn)：在給定的條件下，特定時(shí)間內(nèi)發(fā)生不良后果的可能性。

44.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：指項(xiàng)目管理組織對(duì)項(xiàng)目可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

45.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)：風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生發(fā)的概率、風(fēng)險(xiǎn)事件后果的估計(jì)

46.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)排序的過(guò)程。常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析方法：調(diào)查和專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法、統(tǒng)計(jì)和概率法、敏感性分析法、蒙特卡羅方法、ＣＩＭ模型、影像圖法。其中前兩種方法側(cè)重于定性分析、中間三種側(cè)重于定量扥系，后三種側(cè)重于綜合分析。

47.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)全過(guò)程的監(jiān)視和控制，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

48.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制：是在質(zhì)量計(jì)劃的基礎(chǔ)上，致力于滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量要求的一系列落實(shí)、檢查、糾偏等活動(dòng)。

第四篇：工程項(xiàng)目管理2 名詞解釋

1、項(xiàng)目建議書(shū)是業(yè)主單位向國(guó)家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)建設(shè)輪廓設(shè)想，是從擬建項(xiàng)目的必要性及大方面的可能性加以考慮。

2、可行性研究是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上（包括微觀效益和宏觀效益）是否可行進(jìn)行的科學(xué)分析和論證工作，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入論證階段，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。

3、工程咨詢機(jī)構(gòu)：是指接受委托方的對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作的咨詢和決策服務(wù)，包括建設(shè)項(xiàng)目專題研究、編制和評(píng)估項(xiàng)目建議書(shū)或者可行性研究報(bào)告，以及其他與建設(shè)項(xiàng)目前期工作相關(guān)的咨詢服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)。

4、項(xiàng)目建議書(shū)經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)稱為立項(xiàng)。

5、投資收益率是投資方案建成達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后的一個(gè)正常生產(chǎn)年份的年凈收益總額與方案投資總額的比率。

6、工程設(shè)計(jì)招標(biāo)的目的：打破地區(qū)、部門的界限，開(kāi)展工程勘察、設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)選工程勘察設(shè)計(jì)單位，促使工程勘察設(shè)計(jì)單位改進(jìn)管理工作，提高工作質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，達(dá)到采用先進(jìn)技術(shù)、降低工程造價(jià)、縮短建設(shè)周期和提高投資效益的目的。

7、消耗時(shí)數(shù)衡量法：憑借以往的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，估算目前工程初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)或三個(gè)過(guò)程設(shè)計(jì)預(yù)計(jì)消耗的總時(shí)數(shù)（指與設(shè)計(jì)有關(guān)的總時(shí)數(shù)，而不僅僅指設(shè)計(jì)圖紙人員消耗的時(shí)數(shù)），再估算到某一時(shí)間已經(jīng)實(shí)際消耗的總時(shí)數(shù)是多少。設(shè)計(jì)進(jìn)度=已耗時(shí)數(shù)/預(yù)計(jì)總時(shí)數(shù)*100%

8、綜合評(píng)分法是指在最大限度地滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求前提下，按招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合評(píng)審后，以評(píng)標(biāo)總得分最高的投標(biāo)人作為中標(biāo)候選人的評(píng)標(biāo)方法。

9、政府采購(gòu)，是指各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織，使用財(cái)政性資金采購(gòu)依法制定的集中采購(gòu)目錄以內(nèi)的或者采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。

10、工程建設(shè)監(jiān)理，是在我國(guó)推行的一種項(xiàng)目管理制度，是指具備相應(yīng)資質(zhì)的建設(shè)監(jiān)理單位接受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)委托監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理活動(dòng)。

11、監(jiān)理規(guī)劃是由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制的，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，闡述監(jiān)理工作的組織、制度、內(nèi)容、程序、方法及項(xiàng)目實(shí)施建議的綱領(lǐng)性監(jiān)理文件，其深度應(yīng)滿足監(jiān)理要求。監(jiān)理規(guī)劃的作用：①是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)理工作的依據(jù)和指南②是建設(shè)單位確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面實(shí)際履行監(jiān)理合同的依據(jù)③是工程建設(shè)監(jiān)理主管部門對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督的重要依據(jù)。

12、動(dòng)用準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理屬于項(xiàng)目收尾管理的范疇。動(dòng)用準(zhǔn)備也稱生產(chǎn)準(zhǔn)備，是指為使項(xiàng)目建成后能迅速轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)所做的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

13、竣工結(jié)算是指施工單位完成合同約定的工程的施工任務(wù)并通過(guò)交工驗(yàn)收后，所提交的竣工結(jié)算書(shū)經(jīng)過(guò)發(fā)包人和監(jiān)理工程師審核簽證，經(jīng)工程造價(jià)咨詢單位審核，然后辦理?yè)芨豆こ虄r(jià)款手續(xù)的工程。項(xiàng)目竣工結(jié)算價(jià)款=預(yù)算或合同價(jià)款+施工過(guò)程中預(yù)算或合同價(jià)款調(diào)整數(shù)額—預(yù)付款—已結(jié)算工程價(jià)款

第五篇：技術(shù)報(bào)告格式(定板)

煙臺(tái)惠通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司

內(nèi)部立項(xiàng)課題技術(shù)報(bào)告格式

一、項(xiàng)目研發(fā)的背景情況

1.1 項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)

1.2項(xiàng)目的主要研發(fā)方向及國(guó)內(nèi)外狀況

1.3現(xiàn)實(shí)中存在問(wèn)題

二、項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容、技術(shù)難點(diǎn)及主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)

3.1項(xiàng)目研發(fā)的主要內(nèi)容

3.2 項(xiàng)目的核心技術(shù)

3.3 主要技術(shù)指標(biāo)和技術(shù)水平評(píng)價(jià)

3.4 創(chuàng)新點(diǎn)（4條左右即可）

三、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的總體思路

2.1 實(shí)施方式

2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排

四、項(xiàng)目推廣應(yīng)用情況及需要繼續(xù)解決的問(wèn)題

4.1 項(xiàng)目推廣過(guò)程和用戶使用報(bào)告

4.2 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決方法

五、項(xiàng)目研究成果

（包括：軟件著作權(quán)、專利、論文、產(chǎn)品銷售合同及發(fā)票、獲獎(jiǎng)、查新報(bào)告、實(shí)物照片、用戶使用報(bào)告、用戶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、用戶反饋意見(jiàn)或報(bào)告、鑒定證書(shū)等證書(shū)資料均可，資料越齊全越好）