第一篇：常用安全管理相關(guān)名詞解釋

常用安全管理相關(guān)名詞解釋

1．有感領(lǐng)導(dǎo)：各級領(lǐng)導(dǎo)通過帶頭履行HSE職責(zé)，模范遵守HSE規(guī)定，以自己的言行展現(xiàn)對HSE工作的重視，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，在高標(biāo)準(zhǔn)踐行安全，使員工真正感知到HSE工作的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好HSE工作的示范性，感悟到自身做好HSE工作的必要性，進(jìn)而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行HSE規(guī)章制度，形成良好的安全環(huán)保氛圍。

2．直線責(zé)任：上級領(lǐng)導(dǎo)直接而全面地對分管部門、下屬單位（或個人）進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制的一種方式。直線責(zé)任者肩負(fù)著對履行職責(zé)的全體人員、全部過程全面負(fù)責(zé)，其核心是落實“誰管工作，誰管安全”。

3.屬地管理：對屬地內(nèi)的管理對象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。屬地主管即屬地的直接管理者。包括員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”。

4．三交一封：交通管理中節(jié)假日交車輛鑰匙、交行車證、交準(zhǔn)駕證，定點封存車輛。

5．三基：加強基層建設(shè)，強化基礎(chǔ)工作，提高員工基本素質(zhì)。6．三違行為：違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律。7．安全生產(chǎn)三同時：生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

8．三不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

9．三不動火：無合格的動火票不動火、安全措施不落實不動火、監(jiān)火人不在場不動火。

10．三停四查：“三?！奔赐ㄟ^險路橋前停車觀察路況、通過城市前停車整理車容車況、遇有行車安全障礙的停車排除事故隱患；“四查”即途中停車檢查車輛輪胎氣壓是否正常、檢查車輛轉(zhuǎn)向、制動等部位是否靈敏安全可靠、檢查車輛指示信號是否有效、檢查貨物是否捆綁牢固。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時整改。

11．三級安全教育：廠級安全教育、車間級安全教育、班組級安全教育。

12．井下低壓安全供電三大保護(hù)：接地保護(hù)、漏電保護(hù)和過電流保護(hù)。

13．四不放過：事故原因未查清不放過；責(zé)任人未受到處理不放過；整改措施未落實不放過；有關(guān)人員未受到教育不放過。14．四個來源：安全源于設(shè)計、源于責(zé)任心、源于質(zhì)量、源于防范。

15．四全監(jiān)督管理原則：全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督。

16．承包商五關(guān)：資質(zhì)關(guān)、HSE業(yè)績關(guān)、隊伍素質(zhì)關(guān)、施工監(jiān)督關(guān)、現(xiàn)場管理關(guān)。

17．五個杜絕：杜絕重大井噴失控事故；杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)爆炸事故；杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)亡人事故；杜絕重大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕重大及以上職業(yè)病危害事件。

18．五項落實：事故隱患整改實行防范措施、責(zé)任、人員、資金和時間五個關(guān)鍵要素落實。

19．冬季八防：防火、防爆、防井噴、防油氣泄漏、防交通事故、防滑、防坍塌、防凍凝。

20．六大禁令：嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)；嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；嚴(yán)禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品；嚴(yán)禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。

21．HSE九項原則：

一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；

二、安全是聘用的必要條件；

三、企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；

四、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；

五、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；

六、員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制；

七、事故隱患必須及時整改；

八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；

九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)； 22．十字方針：平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào) 23．十防：防油氣火災(zāi)爆炸、防觸電、防雷擊、防高空墜落、防淹溺、防中毒中暑、防倒塌、防重大人身傷亡交通事故、防井噴、泄漏污染。

24．生產(chǎn)受控：是指生產(chǎn)過程中，管理、運行到崗位操作等全過程受到控制。生產(chǎn)受控應(yīng)做到生產(chǎn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，即持續(xù)改進(jìn)。

25．安全隱患：是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。從性質(zhì)上分為一般安全隱患和重大安全隱患。26．本質(zhì)安全：指通過設(shè)計等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故的功能。具體包括失誤—安全(誤操作不會導(dǎo)致事故發(fā)生或自動阻止誤操作)、故障—安全功能(設(shè)備、工藝發(fā)生故障時還能暫時正常工作或自動轉(zhuǎn)變安全狀態(tài))。

27．特種設(shè)備：是涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶，下同）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施和場（廠）內(nèi)專用機動車輛。

28．重大危險源：長期或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或儲存危險物質(zhì)，且危險物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元，以及其他存在危險能量等于或超過臨界量的單元；單元指一個（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所，或同屬一個工廠的且邊緣距離小于500m的幾個（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所；臨界量指對于某種或某類危險物質(zhì)規(guī)定的數(shù)量。

29．危險區(qū)域：有或可能會積聚大量易爆氣體-空氣混合物，以致在制造和使用電氣設(shè)備時有必要采取專門預(yù)防措施的區(qū)域。按其危險程度劃分為0類、1類和2類危險區(qū)域。

30．非常規(guī)作業(yè)：臨時性的、缺乏程序規(guī)定的作業(yè)活動，包括：動火作業(yè)、高處作業(yè)、管線打開、受限空間作業(yè)、臨時用電、挖掘施工、大型設(shè)備吊裝等。

31．作業(yè)許可：對在生產(chǎn)或施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作程序或操作規(guī)程未涵蓋的非常規(guī)作業(yè)，事前開展作業(yè)危害辨識，提出作業(yè)申請，驗證作業(yè)安全措施，并最終獲得作業(yè)批準(zhǔn)的一個過程。

32．危險與可操作性分析(HAZOP)：是以系統(tǒng)工程為基礎(chǔ)的一種可用于定性分析或定量評價的危險性評價方法，用于探明生產(chǎn)裝置和工藝過程中的危險及其原因，尋求必要對策。通過分析生產(chǎn)運行過程中工藝狀態(tài)參數(shù)的變動，操作控制中可能出現(xiàn)的偏差，以及這些變動與偏差對系統(tǒng)的影響及可能導(dǎo)致的后果，找出出現(xiàn)變動可偏差的原因，明確裝置或系統(tǒng)內(nèi)及生產(chǎn)過程中存在的主要危險、危害因素，并針對變動與偏差的后果提出應(yīng)采取的措施。

33．啟動前安全檢查：在工藝設(shè)備啟動前對所有相關(guān)因素進(jìn)行檢查確認(rèn)，并將所有必改項整改完成，批準(zhǔn)啟動的過程。

34．工藝設(shè)備變更：涉及工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設(shè)計范圍的改變(如壓力等級改變、壓力報警值改變等)。

35．上鎖/掛牌：當(dāng)設(shè)備或工具在保養(yǎng)或清潔時,動力被切斷并且設(shè)備或工具不能移動.所有的能源(電，液壓，氣壓等)關(guān)閉。目的為確保在機器旁工作時無人受傷。上鎖即要確保一旦設(shè)備關(guān)閉能源，設(shè)備就保持在安全狀態(tài)。上鎖有助于預(yù)防人員不慎開動設(shè)備造成傷害或死亡。36．安全文化：是安全理念、安全意識以及在其指導(dǎo)下的各項行為的總稱，主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全等。

安全文化主要適用于高技術(shù)含量、高風(fēng)險操作型企業(yè)，在能源、電力、化工等行業(yè)內(nèi)重要性尤為突出。所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隱患是可以控制的。安全文化的核心是以人為本，這就需要將安全責(zé)任落實到企業(yè)全員的具體工作中，通過培育員工共同認(rèn)可的安全價值觀和安全行為規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部營造自我約束、自主管理和團(tuán)隊管理的安全文化氛圍，最終實現(xiàn)持續(xù)改善安全業(yè)績、建立安全生產(chǎn)長效機制的目標(biāo)。

37．目視化管理：是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。

目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。

38．HSE需求性崗位培訓(xùn)：是根據(jù)崗位要求所應(yīng)具備的HSE相關(guān)知識、技能而為在崗員工安排的培訓(xùn)活動。其目的是提高在崗員工的HSE知識和意識，強化在崗員工的HSE技能。

HSE需求性崗位培訓(xùn)的特點是針對性、實用性強，干什么學(xué)什么，缺什么補什么；培訓(xùn)環(huán)境與工作環(huán)境一致，使員工進(jìn)入角色；就地取材，便于操作；培訓(xùn)對象已具備一定HSE理論知識和技能，因此員工之間可以相互交流經(jīng)驗和體會。

39．分散控制系統(tǒng)(DCS)：一種控制功能分散、操作顯示集中、采用分級結(jié)構(gòu)的計算機控制系統(tǒng)，其目的在于監(jiān)控及管理一個生產(chǎn)過程或一個工廠。

40．緊急關(guān)斷系統(tǒng)(ESD)：當(dāng)生產(chǎn)過程出現(xiàn)緊急情況時，在允許的時間內(nèi)做出響應(yīng)，及時發(fā)出連鎖保護(hù)信號，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行有效保護(hù)。

41．火災(zāi)與可燃/有毒氣體檢測報警及消防控制系統(tǒng)(F&G/FGS)：簡稱為火-氣系統(tǒng)。對生產(chǎn)區(qū)內(nèi)火災(zāi)、氣體泄漏、或其他重大事件進(jìn)行手動/自動檢測報警，根據(jù)報警所在區(qū)域和報警級別，連鎖關(guān)斷部分或全部工藝流程，并完成對場內(nèi)消防設(shè)施(泡沫滅火系統(tǒng)、消防冷卻水系統(tǒng))的控制。

42．安全儀表系統(tǒng)(SIS)：基于生產(chǎn)過程的安全目的而配置的測控儀表及控制系統(tǒng)。

43．?dāng)?shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)(SCADA)：對氣田所屬站場、氣體處理廠的工藝參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視、控制和數(shù)據(jù)采集，使全氣田進(jìn)行統(tǒng)一的生產(chǎn)運行管理。44．逃生通道：是指發(fā)生火災(zāi)的時候供人員逃生用的通道。平時不許堵塞，有應(yīng)急照明燈和消防指示燈。

45．應(yīng)急管理：是指政府及其他公共機構(gòu)在突發(fā)事件的事前預(yù)防、事發(fā)應(yīng)對、事中處置和善后管理過程中，通過建立必要的應(yīng)對機制，采取一系列必要措施，保障公眾生命財產(chǎn)安全；促進(jìn)社會和諧健康發(fā)展的有關(guān)活動。事故應(yīng)急管理的內(nèi)涵，包括預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)和恢復(fù)四個階段。

46．應(yīng)急救援：一般是指針對突發(fā)、具有破壞力的緊急事件采取預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)和恢復(fù)的活動與計劃。應(yīng)急救援的特點：迅速、準(zhǔn)確、有效。

應(yīng)急救援的基本任務(wù)：立即組織營救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保護(hù)危險危害區(qū)域的其他人員；迅速控制事態(tài)，并對事故造成的危險、危害進(jìn)行監(jiān)測、檢測，測定事故的危害區(qū)域、危害性質(zhì)及維護(hù)程度；消除危害后果，做好現(xiàn)場恢復(fù)；查明事故原因，評估危害程度。

47．應(yīng)急預(yù)案：指面對突發(fā)事件如自然災(zāi)害、重特大事故、環(huán)境公害及人為破壞的應(yīng)急管理、指揮、救援計劃等。它一般應(yīng)建立在綜合防災(zāi)規(guī)劃上。其幾大重要子系統(tǒng)為：完善的應(yīng)急組織管理指揮系統(tǒng)；強有力的應(yīng)急工程救援保障體系；綜合協(xié)調(diào)、應(yīng)對自如的相互支持系統(tǒng)；充分備災(zāi)的保障供應(yīng)體系；體現(xiàn)綜合救援的應(yīng)急隊伍等。48．風(fēng)險評估：指在風(fēng)險事件發(fā)生之前或之后(但還沒有結(jié)束)，該事件給人們的生活、生命、財產(chǎn)等各個方面造成的影響和損失的可能性進(jìn)行量化評估的工作。即，風(fēng)險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。

49．“54321” 工作思路：即按照“五抓好、五突出”的整體思路，進(jìn)行四次事故案例教育活動，確保三年安全環(huán)保隱患治理成效，開展兩次HSE管理體系審核，落實《集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責(zé)任人員行政處分規(guī)定》。

50．安全八大風(fēng)險和環(huán)保六大風(fēng)險：指集團(tuán)公司在勘探開發(fā)、煉油化工、大型儲庫、油氣管道、海上作業(yè)、油氣銷售、交通運輸以及重大自然災(zāi)害等八個方面存在重大安全生產(chǎn)風(fēng)險，以及安全事故次生災(zāi)害、?；沸孤?、油氣泄漏污染、放射源火工品散失、環(huán)境違法、三廢排放等六項引發(fā)重大環(huán)保事故的因素。

51．四不兩直：不發(fā)通知，不打招呼，不聽匯報，不用接待和陪同，直插基層、直奔現(xiàn)場。

第二篇：常用安全管理相關(guān)名詞解釋

常用安全管理相關(guān)名詞解釋

1.有感領(lǐng)導(dǎo)：各級領(lǐng)導(dǎo)通過帶頭履行HSE職責(zé)，模范遵守HSE規(guī)定，以自己的言行展現(xiàn)對HSE工作的重視，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，在高標(biāo)準(zhǔn)踐行安全，使員工真正感知到HSE工作的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好HSE工作的示范性，感悟到自身做好HSE工作的必要性，進(jìn)而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行HSE規(guī)章制度，形成良好的安全環(huán)保氛圍。

2.直線責(zé)任：上級領(lǐng)導(dǎo)直接而全面地對分管部門、下屬單位（或個人）進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制的一種方式。直線責(zé)任者肩負(fù)著對履行職責(zé)的全體人員、全部過程全面負(fù)責(zé)，其核心是落實“誰管工作，誰管安全”。

3.屬地管理：對屬地內(nèi)的管理對象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。屬地主管即屬地的直接管理者。包括員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”。

4．三交一封：交通管理中節(jié)假日交車輛鑰匙、交行車證、交準(zhǔn)駕證，定點封存車輛。5．三基：加強基層建設(shè)，強化基礎(chǔ)工作，提高員工基本素質(zhì)。6．三違行為：違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律。

7．安全生產(chǎn)三同時：生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

8．三不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

9．三不動火：無合格的火票不動火、安全措施不落實不動火、監(jiān)護(hù)人不在場不動火。10．三停四查：“三?！奔赐ㄟ^險路橋前停車觀察路況、通過城市前停車整理車容車況、遇有行車安全障礙的停車排除事故隱患；“四查”即途中停車檢查車輛輪胎氣壓是否正常、檢查車輛轉(zhuǎn)向、制動等部位是否靈敏安全可靠、檢查車輛指示信號是否有效、檢查貨物是否捆綁牢固。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時整改。

11．三級安全教育：廠級安全教育、車間級安全教育、班組級安全教育。12．井下低壓安全供電三大保護(hù)：接地保護(hù)、漏電保護(hù)和過電流保護(hù)。

13．四不放過：事故原因未查清不放過；責(zé)任人未受到處理不放過；整改措施未落實不放過；有關(guān)人員未受到教育不放過。

14．四個來源：安全源于設(shè)計、源于責(zé)任心、源于質(zhì)量、源于防范。

15．四全監(jiān)督管理原則：全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督。

16．承包商五關(guān)：資質(zhì)關(guān)、HSE業(yè)績關(guān)、隊伍素質(zhì)關(guān)、施工監(jiān)督關(guān)、現(xiàn)場管理關(guān)。

17．五個杜絕：杜絕重大井噴失控事故；杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)爆炸事故；杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)亡人事故；杜絕重大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕重大及以上職業(yè)病危害事件。

18．五項落實：事故隱患整改實行防范措施、責(zé)任、人員、資金和時間五個關(guān)鍵要素落實。19．六大禁令：嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)；嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；嚴(yán)禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品；嚴(yán)禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。

20．冬季八防：防火、防爆、防井噴、防油氣泄漏、防交通事故、防滑、防坍塌、防凍凝。21．HSE九項原則：

一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；

二、安全是聘用的必要條件；

三、企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；

四、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；

五、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；

六、員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制；

七、事故隱患必須及時整改；

八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；

九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)； 22．十字方針：平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)

23．十防：防油氣火災(zāi)爆炸、防觸電、防雷擊、防高空墜落、防淹溺、防中毒中暑、防倒塌、防重大人身傷亡交通事故、防井噴、泄漏污染。

24．生產(chǎn)受控：是指生產(chǎn)過程中，管理、運行到崗位操作等全過程受到控制。生產(chǎn)受控應(yīng)做到生產(chǎn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，即持續(xù)改進(jìn)。

25．安全隱患：是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。從性質(zhì)上分為一般安全隱患和重大安全隱患。

26．本質(zhì)安全：指通過設(shè)計等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故的功能。具體包括失誤—安全(誤操作不會導(dǎo)致事故發(fā)生或自動阻止誤操作)、故障—安全功能(設(shè)備、工藝發(fā)生故障時還能暫時正常工作或自動轉(zhuǎn)變安全狀態(tài))。27．特種設(shè)備：是涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶，下同）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施和場（廠）內(nèi)專用機動車輛。

28．重大危險源：長期或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或儲存危險物質(zhì)，且危險物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元，以及其他存在危險能量等于或超過臨界量的單元；單元指一個（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所，或同屬一個工廠的且邊緣距離小于500m的幾個（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所；臨界量指對于某種或某類危險物質(zhì)規(guī)定的數(shù)量。

29．危險區(qū)域：有或可能會積聚大量易爆氣體-空氣混合物，以致在制造和使用電氣設(shè)備時有必要采取專門預(yù)防措施的區(qū)域。按其危險程度劃分為0類、1類和2類危險區(qū)域。

30．非常規(guī)作業(yè)：臨時性的、缺乏程序規(guī)定的作業(yè)活動，包括：動火作業(yè)、高處作業(yè)、管線打開、受限空間作業(yè)、臨時用電、挖掘施工、大型設(shè)備吊裝等。

31．作業(yè)許可：對在生產(chǎn)或施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作程序或操作規(guī)程未涵蓋的非常規(guī)作業(yè)，事前開展作業(yè)危害辨識，提出作業(yè)申請，驗證作業(yè)安全措施，并最終獲得作業(yè)批準(zhǔn)的一個過程。

32．危險與可操作性分析(HAZOP)：是以系統(tǒng)工程為基礎(chǔ)的一種可用于定性分析或定量評價的危險性評價方法，用于探明生產(chǎn)裝置和工藝過程中的危險及其原因，尋求必要對策。通過分析生產(chǎn)運行過程中工藝狀態(tài)參數(shù)的變動，操作控制中可能出現(xiàn)的偏差，以及這些變動與偏差對系統(tǒng)的影響及可能導(dǎo)致的后果，找出出現(xiàn)變動可偏差的原因，明確裝置或系統(tǒng)內(nèi)及生產(chǎn)過程中存在的主要危險、危害因素，并針對變動與偏差的后果提出應(yīng)采取的措施。

33．啟動前安全檢查：在工藝設(shè)備啟動前對所有相關(guān)因素進(jìn)行檢查確認(rèn)，并將所有必改項整改完成，批準(zhǔn)啟動的過程。

34．工藝設(shè)備變更：涉及工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設(shè)計范圍的改變(如壓力等級改變、壓力報警值改變等)。

35．上鎖/掛牌：當(dāng)設(shè)備或工具在保養(yǎng)或清潔時,動力被切斷并且設(shè)備或工具不能移動.所有的能源(電，液壓，氣壓等)關(guān)閉。目的為確保在機器旁工作時無人受傷。上鎖即要確保一旦設(shè)備關(guān)閉能源，設(shè)備就保持在安全狀態(tài)。上鎖有助于預(yù)防人員不慎開動設(shè)備造成傷害或死亡。

36．安全文化：是安全理念、安全意識以及在其指導(dǎo)下的各項行為的總稱，主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全等。

安全文化主要適用于高技術(shù)含量、高風(fēng)險操作型企業(yè)，在能源、電力、化工等行業(yè)內(nèi)重要性尤為突出。所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隱患是可以控制的。安全文化的核心是以人為本，這就需要將安全責(zé)任落實到企業(yè)全員的具體工作中，通過培育員工共同認(rèn)可的安全價值觀和安全行為規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部營造自我約束、自主管理和團(tuán)隊管理的安全文化氛圍，最終實現(xiàn)持續(xù)改善安全業(yè)績、建立安全生產(chǎn)長效機制的目標(biāo)。

37．目視化管理：是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。

目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。

38．HSE需求性崗位培訓(xùn)：是根據(jù)崗位要求所應(yīng)具備的HSE相關(guān)知識、技能而為在崗員工安排的培訓(xùn)活動。其目的是提高在崗員工的HSE知識和意識，強化在崗員工的HSE技能。

HSE需求性崗位培訓(xùn)的特點是針對性、實用性強，干什么學(xué)什么，缺什么補什么；培訓(xùn)環(huán)境與工作環(huán)境一致，使員工進(jìn)入角色；就地取材，便于操作；培訓(xùn)對象已具備一定HSE理論知識和技能，因此員工之間可以相互交流經(jīng)驗和體會。

39．分散控制系統(tǒng)(DCS)：一種控制功能分散、操作顯示集中、采用分級結(jié)構(gòu)的計算機控制系統(tǒng)，其目的在于監(jiān)控及管理一個生產(chǎn)過程或一個工廠。

40．緊急關(guān)斷系統(tǒng)(ESD)：當(dāng)生產(chǎn)過程出現(xiàn)緊急情況時，在允許的時間內(nèi)做出響應(yīng)，及時發(fā)出連鎖保護(hù)信號，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行有效保護(hù)。

41．火災(zāi)與可燃/有毒氣體檢測報警及消防控制系統(tǒng)(F&G/FGS)：簡稱為火-氣系統(tǒng)。對生產(chǎn)區(qū)內(nèi)火災(zāi)、氣體泄漏、或其他重大事件進(jìn)行手動/自動檢測報警，根據(jù)報警所在區(qū)域和報警級別，連鎖關(guān)斷部分或全部工藝流程，并完成對場內(nèi)消防設(shè)施(泡沫滅火系統(tǒng)、消防冷卻水系統(tǒng))的控制。

42．安全儀表系統(tǒng)(SIS)：基于生產(chǎn)過程的安全目的而配置的測控儀表及控制系統(tǒng)。

43．?dāng)?shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)(SCADA)：對氣田所屬站場、氣體處理廠的工藝參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視、控制和數(shù)據(jù)采集，使全氣田進(jìn)行統(tǒng)一的生產(chǎn)運行管理。

44．逃生通道：是指發(fā)生火災(zāi)的時候供人員逃生用的通道。平時不許堵塞，有應(yīng)急照明燈和消防指示燈。

45．應(yīng)急管理：是指政府及其他公共機構(gòu)在突發(fā)事件的事前預(yù)防、事發(fā)應(yīng)對、事中處置和善后管理過程中，通過建立必要的應(yīng)對機制，采取一系列必要措施，保障公眾生命財產(chǎn)安全；促進(jìn)社會和諧健康發(fā)展的有關(guān)活動。事故應(yīng)急管理的內(nèi)涵，包括預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)和恢復(fù)四個階段。

46．應(yīng)急救援：一般是指針對突發(fā)、具有破壞力的緊急事件采取預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)和恢復(fù)的活動與計劃。應(yīng)急救援的特點：迅速、準(zhǔn)確、有效。應(yīng)急救援的基本任務(wù)：立即組織營救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保護(hù)危險危害區(qū)域的其他人員；迅速控制事態(tài)，并對事故造成的危險、危害進(jìn)行監(jiān)測、檢測，測定事故的危害區(qū)域、危害性質(zhì)及維護(hù)程度；消除危害后果，做好現(xiàn)場恢復(fù)；查明事故原因，評估危害程度。

47．應(yīng)急預(yù)案：指面對突發(fā)事件如自然災(zāi)害、重特大事故、環(huán)境公害及人為破壞的應(yīng)急管理、指揮、救援計劃等。它一般應(yīng)建立在綜合防災(zāi)規(guī)劃上。其幾大重要子系統(tǒng)為：完善的應(yīng)急組織管理指揮系統(tǒng)；強有力的應(yīng)急工程救援保障體系；綜合協(xié)調(diào)、應(yīng)對自如的相互支持系統(tǒng)；充分備災(zāi)的保障供應(yīng)體系；體現(xiàn)綜合救援的應(yīng)急隊伍等。

48．風(fēng)險評估：指在風(fēng)險事件發(fā)生之前或之后(但還沒有結(jié)束)，該事件給人們的生活、生命、財產(chǎn)等各個方面造成的影響和損失的可能性進(jìn)行量化評估的工作。即，風(fēng)險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。

49.“三防四責(zé)” “三防”構(gòu)筑“三道防線”是指：以實現(xiàn)油氣泄漏監(jiān)控、預(yù)警、搶險為主要功能，重點設(shè)置以泵為核心的系統(tǒng)參數(shù)預(yù)警報警，閥門遠(yuǎn)程緊急截斷，重要河流建設(shè)預(yù)防性基礎(chǔ)設(shè)施三道防線。廠級三道防線 第一道防線：聯(lián)合站以下敏感區(qū)域輸油泵遠(yuǎn)程監(jiān)控、預(yù)警報警，經(jīng)站控系統(tǒng)緊急停泵； 第二道防線：敏感區(qū)域油區(qū)輸油管線截斷閥遠(yuǎn)程緊急截斷； 第三道防線：水源地和主要河流的支流建設(shè)應(yīng)急搶險攔油設(shè)施。

油氣泄漏防治的“四級責(zé)任”：逐級分解、落實廠、作業(yè)區(qū)（大隊）、井區(qū)（小隊）、生產(chǎn)崗位四個責(zé)任層級的油氣泄漏防治的“四級防控”是：生產(chǎn)崗位第一級巡查防控，井區(qū)（小隊）第二級管理單元區(qū)域防控、作業(yè)區(qū)（大隊）第三級屬地防控，廠（處）第四級重點要害防控。建立完善、系統(tǒng)的油氣泄漏綜合防控體系。

50.三加強：加強司駕人員的管理、監(jiān)督、考核，加強道路整修維護(hù)，加強車輛的維護(hù)保養(yǎng)和檢驗

51.六控制：控制車輛夜間運行、控制雨雪天氣車輛運行、控制車輛運行路段、控制車輛運行周期、控制車輛運行速度、控制長途車輛的調(diào)派；

52.九禁止：禁止駕駛員飲酒、禁止無路單行車、禁止私自換駕、禁止非生產(chǎn)用車、禁止車輛帶病運行、禁止非駕駛?cè)藛T駕駛車輛、禁止駕駛員行車過程中接打手機，禁止駕駛員行車過程中吸煙，禁止車輛超員超載

53.安全環(huán)?！?31”工程，即：在技術(shù)層面，推行殼牌風(fēng)險評估工程、隱患排查工程、事故控制工程；在管理層面，推行責(zé)任落實工程，監(jiān)督監(jiān)管工程，素質(zhì)提升工程；在體系層面，推行責(zé)任評估和考核。

54.長慶油田公司HSE承諾：長慶油田分公司一貫認(rèn)為：世界上最重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環(huán)境。關(guān)愛生命、保護(hù)環(huán)境是本公司的核心工作之一。為“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”，獲得和保持良好的HSE績效，我們鄭重承諾：

① 追求零傷害、零污染、零事故的目標(biāo)。

② 嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)健康、安全與環(huán)保政策、法律法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，持續(xù)改進(jìn)HSE管理體系。

③ 優(yōu)化資源配置，為HSE管理體系的建立與實施，提供必要的人力、物力、財力和技術(shù)資源支持。

④ 樹立以人為本、預(yù)防為主的管理理念，不斷改善員工工作環(huán)境和勞動條件，增強全員健康、安全、環(huán)保意識。

⑤ 合理利用和節(jié)約能源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，推行清潔生產(chǎn)，致力于可持續(xù)發(fā)展。

⑥ 各級最高管理者是HSE管理第一責(zé)任人，HSE表現(xiàn)和業(yè)績是獎懲、聘用人員及選擇承包商的重要依據(jù)。

⑦ 實施HSE培訓(xùn)，建立與維護(hù)長慶油田公司HSE特色文化。⑧ 向社會坦誠公布我們的HSE表現(xiàn)和績效。

長慶油田公司所有員工、承包商和供應(yīng)商，都有責(zé)任維護(hù)本公司對健康、安全與環(huán)境做出的承諾。

55.“54321” 內(nèi)涵解讀

今年以來，集團(tuán)公司安全環(huán)保形勢總體穩(wěn)定，但基礎(chǔ)不牢，風(fēng)險依然大量存在。當(dāng)前，集團(tuán)公司生產(chǎn)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重，下半年安全工作將面臨更加嚴(yán)峻的考驗。各單位要認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院“打非治違”專項行動的要求和全國環(huán)境安全百日大檢查的部署，各企業(yè)要通過查隱患、促整改、強基礎(chǔ)、防事故，尤其是現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入汛期，也是雷電高發(fā)期，要進(jìn)一步有針對性的制定加強HSE管理工作的措施，切實解決和消除威脅安全生產(chǎn)的各類隱患，確保生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行。下面，結(jié)合當(dāng)前形勢，簡要闡述一下搞好安全環(huán)保工作的一點想法：就是要按照五抓好、五突出的整體思路，推廣四次事故資源分享活動，確保三年隱患治理成效，開展兩次HSE體系審核，落實一個《行政處分規(guī)定》，概括為54321。

“5”：是指五抓好、五突出，這是總體要求。具體包括：

抓好監(jiān)督管理，突出一個“嚴(yán)”字。當(dāng)前集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)管理，仍處于嚴(yán)格監(jiān)督管理階段，這個階段靠的是制度和監(jiān)管，強調(diào)的是約束、控制和事后的處理整治。抓安全沒有什么捷徑可走，就是要持之以恒地突出抓好一個“嚴(yán)”字，“嚴(yán)”是安全監(jiān)督管理的靈魂。要按照“安全工作想不到就是失職，做不到就要問責(zé)”的理念，堅持關(guān)口前移抓防范、堅定不移抓嚴(yán)管，做到剛性制度、剛性落實、剛性考核。同時，要強化超前控制，變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析、危害辨識、隱患控制管理，變傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的安全管理為現(xiàn)代的主動、主導(dǎo)、超前的安全管理，真正體現(xiàn)預(yù)防為主。

抓好制度建設(shè)，突出一個“責(zé)”字。企業(yè)安全管理既靠理念思想引導(dǎo)，又要靠規(guī)章制度來約束，兩方面相輔相承，才能確保安全管理符合客觀規(guī)律。要用制度規(guī)范企業(yè)安全管理行為,建立健全一套行之有效的目標(biāo)管理、決策執(zhí)行、考核獎懲、整改提高的安全環(huán)保管理制度，把安全考核激勵機制的落實貫穿于各項機制運作的全過程，使各個層面達(dá)到有崗必有責(zé)，有責(zé)必有標(biāo)，有標(biāo)必量化，量化必考核，考核必獎懲，從整體上提升公司安全環(huán)保管理水平。

抓好治污減排，突出一個“硬”字。治污減排是硬任務(wù)、硬指標(biāo)，要硬考核、硬兌現(xiàn)。去年集團(tuán)公司主要污染物總量四項指標(biāo)“兩升兩降”，為我們再一次敲響了警鐘。要貫徹落實國資委節(jié)能減排工作會議精神和國家環(huán)保部的要求，制定《污染減排考核辦法》和《污染減排審核規(guī)范》，采取優(yōu)化生產(chǎn)運行、加快重點減排工程建設(shè)多種有效措施控制增量、加大減量。將污染減排作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和高級管理人員和任期考核評價的重要內(nèi)容，定期組織開展污染減排審核，并進(jìn)行通報和實行嚴(yán)厲的問責(zé)。

抓好隱患治理，突出一個“細(xì)”字。安全環(huán)保隱患具有多樣化、隱蔽性、再生性和次生性等特征，需要利用系統(tǒng)安全理論深入細(xì)致地進(jìn)行分析、排查和辨識。要按照“從上向下查隱患，從下向上查責(zé)任”的思路，圍繞安全監(jiān)管責(zé)任的落實，細(xì)致查找各單位在工藝流程、現(xiàn)場管理、人員培訓(xùn)等方面深層次的安全隱患，進(jìn)一步完善隱患排查治理的體制機制。要細(xì)化措施，嚴(yán)格執(zhí)行排查、整治和驗收三個步驟，強化重大隱患“一人負(fù)責(zé)、一份方案、一套措施、一筆資金”的四條舉措，篩選治理難度大、危險程度高的安全隱患，實行掛牌督辦，對涉及多個部門的隱患，加大協(xié)調(diào)力度，合力推進(jìn)整改。

抓好教育培訓(xùn)，突出一個“實”字。在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)大多企業(yè)管理人員普遍缺乏安全管理的有效方法、手段和技巧，往往投入了大量時間和精力但效果不佳。要以實際、實用為原則，探索為各級管理者設(shè)計和提供針對不同領(lǐng)導(dǎo)崗位的安全培訓(xùn)，比如如何依據(jù)上級的安全目標(biāo)來制定和實施具體安全計劃，如何進(jìn)行雙向性的安全檢查和與員工溝通，如何進(jìn)行安全事故調(diào)查和措施執(zhí)行跟蹤，如何應(yīng)用安全檢查資料分析所在部門的安全狀況和預(yù)測安全發(fā)展趨勢等。在此基礎(chǔ)上，還要逐步建立各級領(lǐng)導(dǎo)安全管理能力的評估體系，明確接受安全管理培訓(xùn)和通過安全管理能力評估是各級管理層能否擔(dān)當(dāng)職務(wù)的重要條件。

為實現(xiàn)以上總體目標(biāo)，計劃采取以下四項保障措施，概括為4321：

“4”是指開展四次事故資源分享活動。出現(xiàn)事故是不幸的，輕易忘掉事故是更大的不幸；智者用教訓(xùn)避免事故，愚者用事故換來教訓(xùn)。我就是要通過多頻次地開展安全警示教育活動，用反面典型、事故案例、血的教訓(xùn)，舉一反三，引以為戒，讓事故教訓(xùn)震懾人心，觸動

“3”是指抓好三年隱患的治理。對安全環(huán)保隱患治理項目要按照項目管理權(quán)限實施分級掛牌督辦，加強對治理項目實施過程中的跟蹤督查、效能監(jiān)察和資金監(jiān)管。下半年的審核要對隱患治理的落實、效果以及?？顚Ｓ们闆r進(jìn)行檢查。在專業(yè)分公司層面上要積極組織協(xié)調(diào)，在技術(shù)推廣、資源利用和整治標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

“2”是指抓好兩次HSE體系審核。組織開展下半年HSE管理體系審核工作，審核要突出基層現(xiàn)場的HSE管理要求，繼續(xù)完善具有各個專業(yè)公司特色的體系審核大表，制訂符合企業(yè)實際的、科學(xué)的審核方案，進(jìn)一步明確審核標(biāo)準(zhǔn)和審核重點內(nèi)容，使審核工作覆蓋到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每道工序，促使相關(guān)企業(yè)將體系管理的思想、原則和方法融合到日常安全管理工作中去。

“1”是貫徹落實集團(tuán)公司《生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責(zé)任人員行政處分規(guī)定》。任何工作的落實都取決于責(zé)任的落實，責(zé)任的落實在于責(zé)任追究的落實。要嚴(yán)格執(zhí)行本次下發(fā)的《行政處分規(guī)定》，真正解決由誰負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)什么以及怎樣負(fù)責(zé)這三個基本問題，綜合運用經(jīng)濟、行政及法律等多種手段，對違法作業(yè)要從重從快處理，做到問事必問人、問人必問責(zé)、問責(zé)問到底，嚴(yán)防有制度不執(zhí)行、有措施不落實、有教訓(xùn)不吸取的現(xiàn)象。

蝴蝶結(jié)的左側(cè)是風(fēng)險發(fā)生的原因，蝴蝶結(jié)的右側(cè)是風(fēng)險發(fā)生的后果。為了預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生，需要在風(fēng)險的源頭上設(shè)置防控措施；為了減輕風(fēng)險發(fā)生后的影響程度，需要制定風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。防控措施和應(yīng)急預(yù)案的有效性，將使風(fēng)險在源頭和后果上得到遏制，風(fēng)險發(fā)生的概率和影響都將有所降低。例如，蝴蝶結(jié)模型在安全隱患排查治理工作方面取得重大突破，改變了傳統(tǒng)安全管理中把事故結(jié)果作為危險事件分析的做法，將關(guān)口前移。在電網(wǎng)方面：從上、下游和系統(tǒng)內(nèi)、外360度全方位地進(jìn)行風(fēng)險分析和分類；在設(shè)備方面：改變了以往只注重單一設(shè)備的風(fēng)險，而是針對其在電網(wǎng)的關(guān)鍵程度、對整個變電站或線路進(jìn)行風(fēng)險分析與分類，使得整個體系具有科學(xué)性、先進(jìn)性、實用性和系統(tǒng)性。

第四采氣廠HSE管理方針

遵紀(jì)守法，全員參與；清潔環(huán)保，事故預(yù)防； 以人為本，健康文明；安全績效，持續(xù)改進(jìn)。

第四采氣廠HSE管理目標(biāo)

第四采氣廠追求“零事故、零傷害、零污染、零投訴”的發(fā)展目標(biāo),努力使健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)水平更加卓越。三基的內(nèi)涵： 基層建設(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點；基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。六條禁令：

一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；

二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；

三、嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)；

四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；

五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品；

六、嚴(yán)禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)?！叭`”的具體內(nèi)容：

違章指揮,違章操作,違反勞動紀(jì)律 廠界噪音的標(biāo)準(zhǔn)：

指在工業(yè)生產(chǎn)活動中使用固定設(shè)備等產(chǎn)生的、在廠界處進(jìn)行測量和控制的干擾周圍生活環(huán)境 的聲音。

中國石油天然氣集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故管理辦法：

第六條 根據(jù)事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故分為以下等級：

（一）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；

（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。具體細(xì)分為三級：

1．一般事故A級，是指造成3人以下死亡，或者3人以上10人以下重傷，或者10人以上輕傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

2．一般事故B級，是指造成3人以下重傷，或者3人以上10人以下輕傷，或者10萬元以上100萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

3．一般事故C級，是指造成3人以下輕傷，或者10萬元以下1000元以上直接經(jīng)濟損失的事故。本條所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。安全觀察與溝通，六步法：

針對各級管理者如何到基層與作業(yè)人員就作業(yè)行為、環(huán)境、規(guī)程、工器具等方面安全事項進(jìn)行探討、交流而建立了一套實施程序和方法。高處作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2M或者2M以上，存在墜落風(fēng)險的作業(yè)。HAZOP含義

危險與可操作性研究，是以系統(tǒng)工程為基礎(chǔ)的一種可用于定性分析或定量評價的危險性評價方法，用于探明生產(chǎn)裝置和工藝過程中的危險及其原因，尋求必要對策。對每一個細(xì)節(jié)提出問題，如在工藝過程的生產(chǎn)運行中，要了解工藝參數(shù)（溫度、壓力、流量、濃度等）與設(shè)計要求不一致的地方（即發(fā)生偏差），繼而進(jìn)一步分析偏差出現(xiàn)的原因及其產(chǎn)生的結(jié)果，并提出相應(yīng)的對策。PSSR含義：

啟動前安全檢查，在工藝設(shè)備啟動前對所有相關(guān)因素進(jìn)行檢查確認(rèn)，并將所有必改項整改完成、批準(zhǔn)啟動的過程。MSDS含義：

化學(xué)品安全技術(shù)說明(Material Safety Data Sheet)，是化學(xué)品生產(chǎn)或銷售企業(yè)按法律要求向客戶提供的有關(guān)化學(xué)品特征的一份綜合性法律文件。它提供化學(xué)品的理化參數(shù)、燃爆性能、對健康的危害、安全使用貯存、泄漏處置、急救措施以及相關(guān)的法律法規(guī)等十六項內(nèi)容。JSA含義：

工作前安全分析, 是一個事先或定期對工作場所的工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評估的工具；是將作業(yè)過程中的風(fēng)險最大限度地消除或消減，達(dá)到控制風(fēng)險目的的一種方法。

第三篇：常用安全管理相關(guān)名詞解釋

附件4：

常用安全管理相關(guān)名詞解釋

1．有感領(lǐng)導(dǎo)：各級領(lǐng)導(dǎo)通過帶頭履行HSE職責(zé)，模范遵守HSE規(guī)定，以自己的言行展現(xiàn)對HSE工作的重視，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，在高標(biāo)準(zhǔn)踐行安全，使員工真正感知到HSE工作的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好HSE工作的示范性，感悟到自身做好HSE工作的必要性，進(jìn)而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行HSE規(guī)章制度，形成良好的安全環(huán)保氛圍。

2．直線責(zé)任：上級領(lǐng)導(dǎo)直接而全面地對分管部門、下屬單位（或個人）進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制的一種方式。直線責(zé)任者肩負(fù)著對履行職責(zé)的全體人員、全部過程全面負(fù)責(zé)，其核心是落實“誰管工作，誰管安全”。

3.屬地管理：對屬地內(nèi)的管理對象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。屬地主管即屬地的直接管理者。包括員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”。

4．三交一封：交通管理中節(jié)假日交車輛鑰匙、交行車證、交準(zhǔn)駕證，定點封存車輛。

5．三基：加強基層建設(shè)，強化基礎(chǔ)工作，提高員工基本素質(zhì)。

6．三違行為：違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律。

7．安全生產(chǎn)三同時：生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

8．三不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

9．三不動火：無合格的火票不動火、安全措施不落實不動火、監(jiān)火人不在場不動火。

10．三停四查：“三?！奔赐ㄟ^險路橋前停車觀察路況、通過城市前停車整理車容車況、遇有行車安全障礙的停車排除事故隱患；“四查”即途中停車檢查車輛輪胎氣壓是否正常、檢查車輛轉(zhuǎn)向、制動等部位是否靈敏安全可靠、檢查車輛指示信號是否有效、檢查貨物是否捆綁牢固。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時整改。

11．三級安全教育：廠級安全教育、車間級安全教育、班組級安全教育。

12．井下低壓安全供電三大保護(hù)：接地保護(hù)、漏電保護(hù)和過電流保護(hù)。

13．四不放過：事故原因未查清不放過；責(zé)任人未受到處理不放過；整改措施未落實不放過；有關(guān)人員未受到教育不放過。

14．四個來源：安全源于設(shè)計、源于責(zé)任心、源于質(zhì)量、源于防范。

15．四全監(jiān)督管理原則：全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督。

16．承包商五關(guān)：資質(zhì)關(guān)、HSE業(yè)績關(guān)、隊伍素質(zhì)關(guān)、施工監(jiān)督關(guān)、現(xiàn)場管理關(guān)。

17．五個杜絕：杜絕重大井噴失控事故；杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)爆炸事故；杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)亡人事故；杜絕重大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕重大及以上職業(yè)病危害事件。

18．五項落實：事故隱患整改實行防范措施、責(zé)任、人員、資金和時間五個關(guān)鍵要素落實。

19．六大禁令：嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)；嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；嚴(yán)禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品；嚴(yán)禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。

20．冬季八防：防火、防爆、防井噴、防油氣泄漏、防交通事故、防滑、防坍塌、防凍凝。

21．HSE九項原則：

一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；

二、安全是聘用的必要條件；

三、企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；

四、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；

五、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；

六、員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制；

七、事故隱患必須及時整改；

八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；

九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；

22．十字方針：平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)

23．十防：防油氣火災(zāi)爆炸、防觸電、防雷擊、防高空墜落、防淹溺、防中毒中暑、防倒塌、防重大人身傷亡交通事故、防井噴、泄漏污染。

24．生產(chǎn)受控：是指生產(chǎn)過程中，管理、運行到崗位操作等全過程受到控制。生產(chǎn)受控應(yīng)做到生產(chǎn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，即持續(xù)改進(jìn)。

25．安全隱患：是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。從性質(zhì)上分為一般安全隱患和重大安全隱患。

26．本質(zhì)安全：指通過設(shè)計等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故的功能。具體包括失誤—安全(誤操作不會導(dǎo)致事故發(fā)生或自動阻止誤操作)、故障—安全功能(設(shè)備、工藝發(fā)生故障時還能暫時正常工作或自動轉(zhuǎn)變安全狀態(tài))。

27．特種設(shè)備：是涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶，下同）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施和場（廠）內(nèi)專用機動車輛。

28．重大危險源：長期或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或儲存危險物質(zhì)，且危險物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元，以及其他存在危險能量等于或超過臨界量的單元；單元指一個（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所，或同屬一個工廠的且邊緣距離小于500m的幾個（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所；臨界量指對于某種或某類危險物質(zhì)規(guī)定的數(shù)量。

29．危險區(qū)域：有或可能會積聚大量易爆氣體-空氣混合物，以致在制造和使用電氣設(shè)備時有必要采取專門預(yù)防措施的區(qū)域。按其危險程度劃分為0類、1類和2類危險區(qū)域。

30．非常規(guī)作業(yè)：臨時性的、缺乏程序規(guī)定的作業(yè)活動，包括：動火作業(yè)、高處作業(yè)、管線打開、受限空間作業(yè)、臨時用電、挖掘施工、大型設(shè)備吊裝等。

31．作業(yè)許可：對在生產(chǎn)或施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作程序或操作規(guī)程未涵蓋的非常規(guī)作業(yè)，事前開展作業(yè)危害辨識，提出作業(yè)申請，驗證作業(yè)安全措施，并最終獲得作業(yè)批準(zhǔn)的一個過程。

32．危險與可操作性分析(HAZOP)：是以系統(tǒng)工程為基礎(chǔ)的一種可用于定性分析或定量評價的危險性評價方法，用于探明生產(chǎn)裝置和工藝過程中的危險及其原因，尋求必要對策。通過分析生產(chǎn)運行過程中工藝狀態(tài)參數(shù)的變動，操作控制中可能出現(xiàn)的偏差，以及這些變動與偏差對系統(tǒng)的影響及可能導(dǎo)致的后果，找出出現(xiàn)變動可偏差的原因，明確裝置或系統(tǒng)內(nèi)及生產(chǎn)過程中存在的主要危險、危害因素，并針對變動與偏差的后果提出應(yīng)采取的措施。

33．啟動前安全檢查：在工藝設(shè)備啟動前對所有相關(guān)因素進(jìn)行檢查確認(rèn)，并將所有必改項整改完成，批準(zhǔn)啟動的過程。

34．工藝設(shè)備變更：涉及工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設(shè)計范圍的改變(如壓力等級改變、壓力報警值改變等)。

35．上鎖/掛牌：當(dāng)設(shè)備或工具在保養(yǎng)或清潔時,動力被切斷并且設(shè)備或工具不能移動.所有的能源(電，液壓，氣壓等)關(guān)閉。目的為確保在機器旁工作時無人受傷。上鎖即要確保一旦設(shè)備關(guān)閉能源，設(shè)備就保持在安全狀態(tài)。上鎖有助于預(yù)防人員不慎開動設(shè)備造成傷害或死亡。

36．安全文化：是安全理念、安全意識以及在其指導(dǎo)下的各項行為的總稱，主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全等。

安全文化主要適用于高技術(shù)含量、高風(fēng)險操作型企業(yè)，在能源、電力、化工等行業(yè)內(nèi)重要性尤為突出。所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隱患是可以控制的。安全文化的核心是以人為本，這就需要將安全責(zé)任落實到企業(yè)全員的具體工作中，通過培育員工共同認(rèn)可的安全價值觀和安全行為規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部營造自我約束、自主管理和團(tuán)隊管理的安全文化氛圍，最終實現(xiàn)持續(xù)改善安全業(yè)績、建立安全生產(chǎn)長效機制的目標(biāo)。

37．目視化管理：是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。

目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。

38．HSE需求性崗位培訓(xùn)：是根據(jù)崗位要求所應(yīng)具備的HSE相關(guān)知識、技能而為在崗員工安排的培訓(xùn)活動。其目的是提高在崗員工的HSE知識和意識，強化在崗員工的HSE技能。

HSE需求性崗位培訓(xùn)的特點是針對性、實用性強，干什么學(xué)什么，缺什么補什么；培訓(xùn)環(huán)境與工作環(huán)境一致，使員工進(jìn)入角色；就地取材，便于操作；培訓(xùn)對象已具備一定HSE理論知識和技能，因此員工之間可以相互交流經(jīng)驗和體會。

39．分散控制系統(tǒng)(DCS)：一種控制功能分散、操作顯示集中、采用分級結(jié)構(gòu)的計算機控制系統(tǒng)，其目的在于監(jiān)控及管理一個生產(chǎn)過程或一個工廠。

40．緊急關(guān)斷系統(tǒng)(ESD)：當(dāng)生產(chǎn)過程出現(xiàn)緊急情況時，在允許的時間內(nèi)做出響應(yīng)，及時發(fā)出連鎖保護(hù)信號，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行有效保護(hù)。

41．火災(zāi)與可燃/有毒氣體檢測報警及消防控制系統(tǒng)(F&G/FGS)：簡稱為火-氣系統(tǒng)。對生產(chǎn)區(qū)內(nèi)火災(zāi)、氣體泄漏、或其他重大事件進(jìn)行手動/自動檢測報警，根據(jù)報警所在區(qū)域和報警級別，連鎖關(guān)斷部分或全部工藝流程，并完成對場內(nèi)消防設(shè)施(泡沫滅火系統(tǒng)、消防冷卻水系統(tǒng))的控制。

42．安全儀表系統(tǒng)(SIS)：基于生產(chǎn)過程的安全目的而配置的測控儀表及控制系統(tǒng)。

43．?dāng)?shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)(SCADA)：對氣田所屬站場、氣體處理廠的工藝參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視、控制和數(shù)據(jù)采集，使全氣田進(jìn)行統(tǒng)一的生產(chǎn)運行管理。

44．逃生通道：是指發(fā)生火災(zāi)的時候供人員逃生用的通道。平時不許堵塞，有應(yīng)急照明燈和消防指示燈。

45．應(yīng)急管理：是指政府及其他公共機構(gòu)在突發(fā)事件的事前預(yù)防、事發(fā)應(yīng)對、事中處置和善后管理過程中，通過建立必要的應(yīng)對機制，采取一系列必要措施，保障公眾生命財產(chǎn)安全；促進(jìn)社會和諧健康發(fā)展的有關(guān)活動。事故應(yīng)急管理的內(nèi)涵，包括預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)和恢復(fù)四個階段。

46．應(yīng)急救援：一般是指針對突發(fā)、具有破壞力的緊急事件采取預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)和恢復(fù)的活動與計劃。應(yīng)急救援的特點：迅速、準(zhǔn)確、有效。

應(yīng)急救援的基本任務(wù)：立即組織營救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保護(hù)危險危害區(qū)域的其他人員；迅速控制事態(tài)，并對事故造成的危險、危害進(jìn)行監(jiān)測、檢測，測定事故的危害區(qū)域、危害性質(zhì)及維護(hù)程度；消除危害后果，做好現(xiàn)場恢復(fù)；查明事故原因，評估危害程度。

47．應(yīng)急預(yù)案：指面對突發(fā)事件如自然災(zāi)害、重特大事故、環(huán)境公害及人為破壞的應(yīng)急管理、指揮、救援計劃等。它一般應(yīng)建立在綜合防災(zāi)規(guī)劃上。其幾大重要子系統(tǒng)為：完善的應(yīng)急組織管理指揮系統(tǒng)；強有力的應(yīng)急工程救援保障體系；綜合協(xié)調(diào)、應(yīng)對自如的相互支持系統(tǒng)；充分備災(zāi)的保障供應(yīng)體系；體現(xiàn)綜合救援的應(yīng)急隊伍等。

48．風(fēng)險評估：指在風(fēng)險事件發(fā)生之前或之后(但還沒有結(jié)束)，該事件給人們的生活、生命、財產(chǎn)等各個方面造成的影響和損失的可能性進(jìn)行量化評估的工作。即，風(fēng)險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。

第四篇：安全管理名詞解釋

2012年平煤神馬集團(tuán)暨坑口電廠安全管理理念

為認(rèn)真貫徹落實《中國平煤神馬集團(tuán)關(guān)于加強2012年安全生產(chǎn)工作的決定》（中平

[2012]1號文）和《關(guān)于加強2012年安全工作的決定》（中平坑電〔2012〕1號文）文件精神，各單位應(yīng)組織開展主題鮮明的系列安全宣傳教育活動，貫徹安全生產(chǎn)方針、政策和理念，強化全員安全意識，營造濃厚的安全文化氛圍，為安全生產(chǎn)提供有力保障?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)方針、理念匯編如下：

一、集團(tuán)公司2012年安全工作總體思路: 樹立一個指導(dǎo)思想；堅持一個原則；推行一個模式；強化一個抓手；落實兩個責(zé)任；實現(xiàn)一個目標(biāo)。

樹立一個指導(dǎo)思想：即牢固樹立“三不四可”指導(dǎo)思想。

堅持一個原則：即堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則。

推行一個模式：即深入推進(jìn)“三基三抓一追究”安全管理模式的落實。

強化一個抓手：即強化以安全績效考核為主要抓手，推動安全基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場安全管理工作不斷得到提升。

落實兩個責(zé)任：即嚴(yán)格落實安全主體責(zé)任和各級主要負(fù)責(zé)人安全第一責(zé)任，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念和方式，強化專業(yè)自控管理，提升安全執(zhí)行力。

實現(xiàn)一個目標(biāo)：即實現(xiàn)“零死亡、零超限、零事故”的“三零”目標(biāo)。

二、我廠2012年安全工作總體思路：樹立一個指導(dǎo)思想；堅持一個原則；推行一個模式；強化一個抓手；落實兩個責(zé)任；實現(xiàn)一個目標(biāo)。

樹立一個指導(dǎo)思想：即牢固樹立“三不四可”指導(dǎo)思想。

堅持一個原則：即堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則。

推行一個模式：即深入推進(jìn)“三基三抓一追究”安全管理模式的落實。

強化兩個抓手：即強化以安全績效考核和本質(zhì)安全型電廠創(chuàng)建為主要抓手，推動安全基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場安全管理工作不斷得到提升，塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗。

落實兩個責(zé)任：即嚴(yán)格落實安全主體責(zé)任和各級主要負(fù)責(zé)人安全第一責(zé)任，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念和方式，強化專業(yè)自控管理，提升安全執(zhí)行力。

實現(xiàn)一個目標(biāo)：即實現(xiàn)“零事故、零重傷、零差錯”的“三零”目標(biāo)。

“三基”：是指安全培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)。

“三抓”：抓好一通三防，防突、科技興安，激勵約束機制建設(shè)；

“一追究”：嚴(yán)格責(zé)任追究。

“三不四可”：三不輕言，四個可以?！啊叭惠p言”：安全生產(chǎn)無論任何時候，都要在態(tài)勢判斷上不輕言好轉(zhuǎn)，在工作評價上不輕言成績，在責(zé)任落實上不輕言到位；“四個可以”：在安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與成本、安全與發(fā)展發(fā)生矛盾時，產(chǎn)量可以降、利潤可以減、成本可以增、礦井可以關(guān)，也要堅決做到不安全不生產(chǎn)。

“1161”模式：一個統(tǒng)領(lǐng)即堅持以“三基三抓一追究”為統(tǒng)領(lǐng)，一個核心即圍繞班組現(xiàn)場安全管控這一個核心，六項基礎(chǔ)建設(shè)即加強班組安全組織建設(shè)、安全思想教育、安全現(xiàn)場制度建設(shè)、安全精細(xì)管理流程、安全技能培訓(xùn)和班組長隊伍建設(shè)六項基礎(chǔ)，一個體系即完善班組安全績效考核體系。

安全技術(shù)培訓(xùn)堅持“三個一”有效的培訓(xùn)模式和方法,其中 “三個一”：“每日一題、每周一課、每月一考”

建立完善以安全為核心的區(qū)隊（車間）、班組管理“三項機制”。一是區(qū)隊（車間）、班組考評機制；二是區(qū)隊（車間）、班組獎懲機制；三是區(qū)隊長、班組長選拔任用機制。

“兩個落實、六項基礎(chǔ)和一個重點”：推進(jìn)集團(tuán)班組安全管理規(guī)定、班組建設(shè)層級化管理辦法的深入落實，夯實班組安全組織、安全制度、安全教育、現(xiàn)場管控、安全技能培訓(xùn)和班組長隊伍建設(shè)等六項基礎(chǔ)，突出“三三一”進(jìn)班組這一重點。

“三三三一”安全管理模式：“三零”“三基三抓一追究”

“四大系統(tǒng)”：企業(yè)遠(yuǎn)程監(jiān)測、安全連鎖、危險工藝的自動化控制、緊急處置四大系統(tǒng)。“雙提升”：提升全員安全意識、提升班組管理水平

第五篇：2018年常用安全管理相關(guān)名詞解釋詳細(xì)

2018年新名詞解釋

1.四條紅線：

一是可能導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸、中毒、窒息、能量意外釋放的高危和風(fēng)險作業(yè)。二是可能導(dǎo)致著火災(zāi)爆炸的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的油氣泄漏。三是油氣井等關(guān)鍵作業(yè)。

四是節(jié)假日和重要敏感時段的施工作業(yè)。2.六項新的較大風(fēng)險：

一是節(jié)假日管理力量單薄的風(fēng)險； 二是季節(jié)轉(zhuǎn)換人員不適應(yīng)的風(fēng)險； 三是改革調(diào)整人員思想波動的風(fēng)險； 四是承包商管不住的風(fēng)險；

五是檢維修監(jiān)管不到位、許可管理不到位的風(fēng)險；

六是新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品（設(shè)備）、新材料應(yīng)用帶來的“四新”風(fēng)險。3.三個一批：發(fā)現(xiàn)一批問題，清退一批承包商，處理一批人和事。4.五嚴(yán)五狠抓：

思想上要嚴(yán)肅，狠抓依法合規(guī)； 制度上要嚴(yán)密，狠抓責(zé)任落實； 組織上要嚴(yán)謹(jǐn)，狠抓危害辨識； 管理上要嚴(yán)格，狠抓過程管控； 紀(jì)律上要嚴(yán)明，狠抓作風(fēng)建設(shè)。5.三個清楚：

一是施工作業(yè)情況“要清楚”即：要清楚是否屬于可能導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸、中毒、窒息意外和能量釋放的高危和風(fēng)險作業(yè)。

二是現(xiàn)場監(jiān)督情況“要清楚”即：要清楚現(xiàn)場監(jiān)督的履職履責(zé)是否做到應(yīng)當(dāng)必到、能崗匹配。

三是施工隊伍狀況“要清楚”即：要清楚施工隊伍的人、機、設(shè)備、機構(gòu)、制度等是否滿足現(xiàn)場施工安全要求。

6.新管理五步法：停下、思考、識別、確認(rèn)、執(zhí)行。

7.鏈條節(jié)點法：即綜合運用了鏈條管理法PDCA和節(jié)點管理法OPPT 相結(jié)合的方法，使鏈條上的每一個節(jié)點得到充分發(fā)揮作用，從而提高企業(yè)管理效率，增強企業(yè)管理能力，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

8.五不開工

風(fēng)險辨識不到位不開工； 許可手續(xù)不完善不開工； 現(xiàn)場監(jiān)督人員不到位不開工； 安全環(huán)保措施不落實不開工； 培訓(xùn)教育不到位不開工。9.安全環(huán)保事故隱患問責(zé)方式：

通報批評。對履行職責(zé)不力、情節(jié)較輕的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改，并在一定范圍內(nèi)通報批評。

責(zé)令檢查。對履行職責(zé)不力、情節(jié)較重的，應(yīng)當(dāng)要求其作出書面深刻檢查或者在會議上做檢查。

約談。對失職失責(zé)、情節(jié)較輕的，應(yīng)當(dāng)以談話或者書面方式進(jìn)行誡勉，并責(zé)令整改。

行政處分。對失職失責(zé)、情節(jié)較重的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)集團(tuán)公司違紀(jì)違規(guī)行為處分有關(guān)規(guī)定給予行政處分。

上述問責(zé)方式，可以單獨使用，也可以合并使用。

常用安全管理相關(guān)名詞解釋

第九采氣廠HSE管理方針：以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn) 第九采氣廠HSE管理目標(biāo)：零事故、零傷害、零污染

1．有感領(lǐng)導(dǎo)：各級領(lǐng)導(dǎo)通過帶頭履行HSE職責(zé)，模范遵守HSE規(guī)定，以自己的言行展現(xiàn)對HSE工作的重視，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，在高標(biāo)準(zhǔn)踐行安全，使員工真正感知到HSE工作的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好HSE工作的示范性，感悟到自身做好HSE工作的必要性，進(jìn)而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行HSE規(guī)章制度，形成良好的安全環(huán)保氛圍。

2．直線責(zé)任：上級領(lǐng)導(dǎo)直接而全面地對分管部門、下屬單位（或個人）進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制的一種方式。直線責(zé)任者肩負(fù)著對履行職責(zé)的全體人員、全部過程全面負(fù)責(zé)，其核心是落實“誰管工作，誰管安全”。

3.屬地管理：對屬地內(nèi)的管理對象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。屬地主管即屬地的直接管理者。包括員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”。

4．三交一封：交通管理中節(jié)假日交車輛鑰匙、交行車證、交準(zhǔn)駕證，定點封存車輛。

5．三基：加強基層建設(shè)，強化基礎(chǔ)工作，提高員工基本素質(zhì)。6．三違行為：違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律。

7．安全生產(chǎn)三同時：生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

8．三不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

9．三不動火：無合格的動火票不動火、安全措施不落實不動火、監(jiān)火人不在場不動火。

10．三停四查：“三停”即通過險路橋前停車觀察路況、通過城市前停車整理車容車況、遇有行車安全障礙的停車排除事故隱患；“四查”即途中停車檢查車輛輪胎氣壓

是否正常、檢查車輛轉(zhuǎn)向、制動等部位是否靈敏安全可靠、檢查車輛指示信號是否有效、檢查貨物是否捆綁牢固。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時整改。

11．三級安全教育：廠級安全教育、車間級安全教育、班組級安全教育。12．四不放過：事故原因未查清不放過；責(zé)任人未受到處理不放過；整改措施未落實不放過；有關(guān)人員未受到教育不放過。

13．四個來源：安全源于設(shè)計、源于責(zé)任心、源于質(zhì)量、源于防范。14．四全監(jiān)督管理原則：全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督。15．承包商五關(guān)：資質(zhì)關(guān)、HSE業(yè)績關(guān)、隊伍素質(zhì)關(guān)、施工監(jiān)督關(guān)、現(xiàn)場管理關(guān)。16．五個杜絕：杜絕重大井噴失控事故；杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)爆炸事故；杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)亡人事故；杜絕重大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕重大及以上職業(yè)病危害事件。

17．五項落實：事故隱患整改實行防范措施、責(zé)任、人員、資金和時間五個關(guān)鍵要素落實。

18．冬季八防：防火、防爆、防井噴、防油氣泄漏、防交通事故、防滑、防坍塌、防凍凝。

19．六大禁令：嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)；嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；嚴(yán)禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品；嚴(yán)禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。

20．HSE九項原則：

一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；

二、安全是聘用的必要條件；

三、企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；

四、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；

五、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；

六、員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制；

七、事故隱患必須及時整改；

八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；

九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)； 21．十字方針：平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)

22．十防：防油氣火災(zāi)爆炸、防觸電、防雷擊、防高空墜落、防淹溺、防中毒中暑、防倒塌、防重大人身傷亡交通事故、防井噴、泄漏污染。

23．生產(chǎn)受控：是指生產(chǎn)過程中，管理、運行到崗位操作等全過程受到控制。生產(chǎn)受控應(yīng)做到生產(chǎn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，即持續(xù)改進(jìn)。

24．安全隱患：是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。從性質(zhì)上分為一般安全隱患和重大安全隱患。

25．本質(zhì)安全：指通過設(shè)計等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故的功能。具體包括失誤—安全(誤操作不會導(dǎo)致事故發(fā)生或自動阻止誤操作)、故障—安全功能(設(shè)備、工藝發(fā)生故障時還能暫時正常工作或自動轉(zhuǎn)變安全狀態(tài))。

26．特種設(shè)備：是涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶，下同）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施和場（廠）內(nèi)專用機動車輛。

27．重大危險源：長期或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或儲存危險物質(zhì)，且危險物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元，以及其他存在危險能量等于或超過臨界量的單元；單元指一個（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所，或同屬一個工廠的且邊緣距離小于500m的幾個（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所；臨界量指對于某種或某類危險物質(zhì)規(guī)定的數(shù)量。

28．危險區(qū)域：有或可能會積聚大量易爆氣體-空氣混合物，以致在制造和使用電氣設(shè)備時有必要采取專門預(yù)防措施的區(qū)域。按其危險程度劃分為0類、1類和2類危險區(qū)域。

29．非常規(guī)作業(yè)：臨時性的、缺乏程序規(guī)定的作業(yè)活動，包括：動火作業(yè)、高處

作業(yè)、管線打開、受限空間作業(yè)、臨時用電、挖掘施工、大型設(shè)備吊裝等。

30．作業(yè)許可：對在生產(chǎn)或施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作程序或操作規(guī)程未涵蓋的非常規(guī)作業(yè)，事前開展作業(yè)危害辨識，提出作業(yè)申請，驗證作業(yè)安全措施，并最終獲得作業(yè)批準(zhǔn)的一個過程。

31．危險與可操作性分析(HAZOP)：是以系統(tǒng)工程為基礎(chǔ)的一種可用于定性分析或定量評價的危險性評價方法，用于探明生產(chǎn)裝置和工藝過程中的危險及其原因，尋求必要對策。通過分析生產(chǎn)運行過程中工藝狀態(tài)參數(shù)的變動，操作控制中可能出現(xiàn)的偏差，以及這些變動與偏差對系統(tǒng)的影響及可能導(dǎo)致的后果，找出出現(xiàn)變動可偏差的原因，明確裝置或系統(tǒng)內(nèi)及生產(chǎn)過程中存在的主要危險、危害因素，并針對變動與偏差的后果提出應(yīng)采取的措施。

32．啟動前安全檢查：在工藝設(shè)備啟動前對所有相關(guān)因素進(jìn)行檢查確認(rèn)，并將所有必改項整改完成，批準(zhǔn)啟動的過程。

33．工藝設(shè)備變更：涉及工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設(shè)計范圍的改變(如壓力等級改變、壓力報警值改變等)。

34．上鎖/掛牌：當(dāng)設(shè)備或工具在保養(yǎng)或清潔時,動力被切斷并且設(shè)備或工具不能移動.所有的能源(電，液壓，氣壓等)關(guān)閉。目的為確保在機器旁工作時無人受傷。上鎖即要確保一旦設(shè)備關(guān)閉能源，設(shè)備就保持在安全狀態(tài)。上鎖有助于預(yù)防人員不慎開動設(shè)備造成傷害或死亡。

35．安全文化：是安全理念、安全意識以及在其指導(dǎo)下的各項行為的總稱，主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全等。

安全文化主要適用于高技術(shù)含量、高風(fēng)險操作型企業(yè)，在能源、電力、化工等行業(yè)內(nèi)重要性尤為突出。所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隱患是可以控制的。安全文化的核心是以人為本，這就需要將安全責(zé)任落實到企業(yè)全員的具體工作中，通過培育員工共同認(rèn)可的安全價值觀和安全行為規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部營造自我約束、自主管理和團(tuán)隊管理的安全文化氛圍，最終實現(xiàn)持續(xù)改善安全業(yè)績、建立安全生產(chǎn)長效機制的目標(biāo)。

36．目視化管理：是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場

生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。

目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。

37．HSE需求性崗位培訓(xùn)：是根據(jù)崗位要求所應(yīng)具備的HSE相關(guān)知識、技能而為在崗員工安排的培訓(xùn)活動。其目的是提高在崗員工的HSE知識和意識，強化在崗員工的HSE技能。

HSE需求性崗位培訓(xùn)的特點是針對性、實用性強，干什么學(xué)什么，缺什么補什么；培訓(xùn)環(huán)境與工作環(huán)境一致，使員工進(jìn)入角色；就地取材，便于操作；培訓(xùn)對象已具備一定HSE理論知識和技能，因此員工之間可以相互交流經(jīng)驗和體會。

38．HSE履職能力評估：是指對員工是否具備相應(yīng)崗位所要求的安全環(huán)保能力進(jìn)行評估，評估結(jié)果作為上崗考察依據(jù)。

履職能力評估分為：領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職能力評估、員工履職能力評估

39.基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：將HSE管理重心下移，切實將HSE管理的先進(jìn)理念和各項制度要求融入業(yè)務(wù)流程，消除基層HSE工作與日常生產(chǎn)作業(yè)活動相脫節(jié)現(xiàn)象，根治現(xiàn)場“低老壞”問題和習(xí)慣性違章，結(jié)合國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求和企業(yè)基層工作實際，集團(tuán)公司決定從2015年起，全面開展基層站隊（車間、裝置、庫、所）HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

40．應(yīng)急管理：是指政府及其他公共機構(gòu)在突發(fā)事件的事前預(yù)防、事發(fā)應(yīng)對、事中處置和善后管理過程中，通過建立必要的應(yīng)對機制，采取一系列必要措施，保障公眾生命財產(chǎn)安全；促進(jìn)社會和諧健康發(fā)展的有關(guān)活動。事故應(yīng)急管理的內(nèi)涵，包括預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)和恢復(fù)四個階段。

41．應(yīng)急救援：一般是指針對突發(fā)、具有破壞力的緊急事件采取預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)和恢復(fù)的活動與計劃。應(yīng)急救援的特點：迅速、準(zhǔn)確、有效。

應(yīng)急救援的基本任務(wù)：立即組織營救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保護(hù)

危險危害區(qū)域的其他人員；迅速控制事態(tài)，并對事故造成的危險、危害進(jìn)行監(jiān)測、檢測，測定事故的危害區(qū)域、危害性質(zhì)及維護(hù)程度；消除危害后果，做好現(xiàn)場恢復(fù)；查明事故原因，評估危害程度。

42．應(yīng)急預(yù)案：指面對突發(fā)事件如自然災(zāi)害、重特大事故、環(huán)境公害及人為破壞的應(yīng)急管理、指揮、救援計劃等。它一般應(yīng)建立在綜合防災(zāi)規(guī)劃上。其幾大重要子系統(tǒng)為：完善的應(yīng)急組織管理指揮系統(tǒng)；強有力的應(yīng)急工程救援保障體系；綜合協(xié)調(diào)、應(yīng)對自如的相互支持系統(tǒng)；充分備災(zāi)的保障供應(yīng)體系；體現(xiàn)綜合救援的應(yīng)急隊伍等。

48．風(fēng)險評估：指在風(fēng)險事件發(fā)生之前或之后(但還沒有結(jié)束)，該事件給人們的生活、生命、財產(chǎn)等各個方面造成的影響和損失的可能性進(jìn)行量化評估的工作。即，風(fēng)險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。

49．“54321” 工作思路：即按照“五抓好、五突出”的整體思路，進(jìn)行四次事故案例教育活動，確保三年安全環(huán)保隱患治理成效，開展兩次HSE管理體系審核，落實《集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責(zé)任人員行政處分規(guī)定》。

50．安全八大風(fēng)險和環(huán)保六大風(fēng)險：指集團(tuán)公司在勘探開發(fā)、煉油化工、大型儲庫、油氣管道、海上作業(yè)、油氣銷售、交通運輸以及重大自然災(zāi)害等八個方面存在重大安全生產(chǎn)風(fēng)險，以及安全事故次生災(zāi)害、?；沸孤⒂蜌庑孤┪廴?、放射源火工品散失、環(huán)境違法、三廢排放等六項引發(fā)重大環(huán)保事故的因素。

51.六打六治:

（一）打擊礦山企業(yè)無證開采、超越批準(zhǔn)的礦區(qū)范圍采礦行為，整治圖紙假造、圖實不符問題；

（二）打擊破壞損害油氣管道行為，整治管道周邊亂建亂挖亂鉆問題；

（三）打擊?；贩欠ㄟ\輸行為，整治無證經(jīng)營、充裝、運輸，非法改裝、認(rèn)證，違法掛靠、外包，違規(guī)裝載等問題；

（四）打擊無資質(zhì)施工行為，整治層層轉(zhuǎn)包、違法分包問題；

（五）打擊客車客船非法營運行為，整治無證經(jīng)營、超范圍經(jīng)營、掛靠經(jīng)營及超速、超員、疲勞駕駛和長途客車夜間違規(guī)行駛等問題；

（六）打擊“三合一”、“多合一”場所違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，整治違規(guī)住人、消防設(shè)施缺失損壞、安全出口疏散通道堵塞封閉等問題。

52.打非治違：打擊非法、違法生產(chǎn)；治理違規(guī)、違章作業(yè)。打非治違是打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營活動行為的簡稱。是以執(zhí)法部門為主體，社會組織，民間機構(gòu)和個人共同協(xié)助參與的一種清除社會不安全因素的行為。

53．四不兩直：不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場。

54.五落實五到位：企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實五到位：

一、必須落實“黨政同責(zé)”要求，董事長、黨組織書記、總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、必須落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。

三、必須落實安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立安全生產(chǎn)委員會，由董事長或總經(jīng)理擔(dān)任主任。

四、必須落實安全管理力量，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配齊配強注冊安全工程師等專業(yè)安全管理人員。

五、必須落實安全生產(chǎn)報告制度，定期向董事會、業(yè)績考核部門報告安全生產(chǎn)情況，并向社會公示。

六、必須做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位。