第一篇：建筑施工隊(duì)伍的管理

建筑施工隊(duì)伍的管理

作為工程施工企業(yè)，各項(xiàng)目部除項(xiàng)目管理人員，90％的一線施工人員都是農(nóng)民工，即項(xiàng)目部所屬清包勞務(wù)施工隊(duì)，而在一個(gè)較大工程項(xiàng)目中往往專業(yè)清包勞務(wù)施工隊(duì)少則幾個(gè)，多則十幾個(gè)。要使整個(gè)工程安全順利、保質(zhì)保量完成，奉獻(xiàn)給業(yè)主滿意工程，其農(nóng)民施工隊(duì)則起著重要作用，而項(xiàng)目部的管理則起著決定性的作用。

如何加強(qiáng)對(duì)清包農(nóng)民施工隊(duì)的管理，應(yīng)結(jié)合以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

[1]勞務(wù)施工隊(duì)伍的選擇起著決定性作用。

按照工程特點(diǎn)選擇素質(zhì)高、有此類或類似專業(yè)分部分項(xiàng)工程施工能力和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)。選擇了一個(gè)合格的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)，該項(xiàng)工程就成功了一半，按照以后的發(fā)展趨勢(shì)，首先優(yōu)先選擇工程處合格分承包商名冊(cè)中合作過(guò)的、信譽(yù)好、積極主動(dòng)配合項(xiàng)目部工作的專業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)；其次，若合格分承包商名冊(cè)中不能滿足施工需要，可在工程處其它項(xiàng)目部中合作過(guò)的專業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)中選擇，這樣對(duì)其施工的項(xiàng)目質(zhì)量、價(jià)格等方面參考價(jià)值較高；再次，每個(gè)分部分項(xiàng)工程要選擇2～3個(gè)的專業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，這樣在其報(bào)價(jià)、質(zhì)量、施工能力和經(jīng)驗(yàn)、自身管理能力等方面的選擇性更廣泛，對(duì)項(xiàng)目部的管理也更有利，以減少施工中途更換隊(duì)伍所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。也有效克制關(guān)系戶包干導(dǎo)致工程質(zhì)量較低現(xiàn)象的發(fā)生。

[2]對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的合同約束。

選擇好隊(duì)伍后，要與之簽訂書(shū)面合同，對(duì)雙方形成法律上的相互約束，不能光憑口頭協(xié)議。簽訂的合同要以國(guó)家、軍隊(duì)相關(guān)法律為依據(jù)，要公平合理，不能簽霸王合同，對(duì)于特殊內(nèi)容條款雙方要平等協(xié)商，以免日后發(fā)生理解上的歧義紛爭(zhēng)。簽訂的合同要細(xì)致，不能給對(duì)方鉆空子的機(jī)會(huì)。鑒于建筑工程施工的復(fù)雜性和變更不確定性，在與施工隊(duì)簽訂合同的經(jīng)驗(yàn)中，要把握好以下五個(gè)主要方面：一是勞務(wù)承包的施工內(nèi)容，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容、材料交接使用、機(jī)械使用保養(yǎng)、遺留問(wèn)題處理、各施工隊(duì)之間的工序交接、現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地使用等都要進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，對(duì)于工程施工內(nèi)容還應(yīng)單列明細(xì)表，總之，合同內(nèi)容規(guī)定越細(xì)致，日后產(chǎn)生糾紛的可能性越小；二是工程變更的增減，對(duì)于變更增減幅度及與之對(duì)應(yīng)的價(jià)款增減應(yīng)有明確的規(guī)定，這是許多項(xiàng)目部簽訂合同時(shí)容易遺漏的條款，留下被鉆空子的機(jī)會(huì)；三是分部分項(xiàng)工程的承包價(jià)格、計(jì)價(jià)方式、付款方式都應(yīng)有明確規(guī)定，這是施工隊(duì)最為關(guān)心的，也屬于合同的核心條款；四是施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工要求以及獎(jiǎng)懲規(guī)定，并使之與施工隊(duì)計(jì)價(jià)撥款相掛鉤，這一條款是約束施工隊(duì)的“尚方寶劍”，也最能體現(xiàn)項(xiàng)目部的管理要求，一定要避免先施工后簽合同現(xiàn)象，容易導(dǎo)致各種糾紛；五是質(zhì)量保修和質(zhì)量保證金，要明確保修期限、質(zhì)量保證金額度、保修要求以及質(zhì)量保證金的到期支付等。

[3]依據(jù)合同對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行施工管理。

對(duì)于合同內(nèi)容，要組織項(xiàng)目部相關(guān)人員和勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人包括班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)，使之清楚各自所享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)。管理上要嚴(yán)格，尤其是勞務(wù)隊(duì)所承

包的施工內(nèi)容，在施工中不能有任何討價(jià)還價(jià)的余地，是哪個(gè)勞務(wù)隊(duì)的范圍內(nèi)容，一定要督促其施工到位，這樣，各施工隊(duì)的工序后遺漏遺留問(wèn)題就越少，各施工隊(duì)的工序交接界面就越順利，省得給各施工隊(duì)界面交接問(wèn)題糾紛，這也是施工中常見(jiàn)的比較令人頭疼的問(wèn)題。項(xiàng)目部分管質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)等人員都要依據(jù)合同和專業(yè)要求嚴(yán)格履行分管工作范圍職責(zé)，對(duì)長(zhǎng)期按照合同要求工作到位的勞務(wù)施工隊(duì)，要按合同進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于在施工中拖沓、工作不積極主動(dòng)、不能嚴(yán)格履行合同要求的施工隊(duì)除了加大教育督促力度，還要按合同給予處罰，不能姑息縱容，只有嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰分明才能使項(xiàng)目部管理水平提高，才能使勞務(wù)隊(duì)自覺(jué)履行合同義務(wù)，提高其施工水平和人員素質(zhì)，二者是相輔相成的，只有這樣，整個(gè)工程施工才會(huì)達(dá)到預(yù)期目的，使項(xiàng)目部和施工隊(duì)實(shí)現(xiàn)雙贏。

[4]安全管理是工程建設(shè)的重中之重。

勞務(wù)施工隊(duì)成員，都是來(lái)自于全國(guó)各地的農(nóng)民工，其素質(zhì)也參差不齊。除了對(duì)勞務(wù)隊(duì)人員進(jìn)行安全施工“三級(jí)教育”，配備滿足施工需要的合格勞動(dòng)保護(hù)用品，并在如何正確、及時(shí)使用對(duì)施工人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，在使用中也要認(rèn)真檢查、督促。同時(shí)，由于施工中的各種情況千變?nèi)f化，給管理帶來(lái)不確定性，從而也就蘊(yùn)含了許多不確定風(fēng)險(xiǎn)，而其核心之一就是人身安全。在規(guī)避人身安全事故風(fēng)險(xiǎn)方面，除了全面加強(qiáng)安全管理外（主要控制措施），還應(yīng)該辦理工人人身傷害意外保險(xiǎn)（輔助控制措施），這也是落實(shí)國(guó)家、軍隊(duì)維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益保障的要求。安全施工是所有工作的前提，安全工作不能口頭上重視，更要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，尤其在日常施工中對(duì)勞務(wù)隊(duì)人員要持續(xù)不懈地抓好安全管理工作。只有這樣，我們的工作才見(jiàn)成效，經(jīng)濟(jì)效益才有保證，企業(yè)信譽(yù)才有提高，施工人員的人權(quán)和生命安全才會(huì)得到切實(shí)保障。

[5]對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)要進(jìn)行人性化管理。

在施工中與施工隊(duì)多溝通，尊重他們，遇到意外事件雙方平等協(xié)商，對(duì)于施工操作細(xì)節(jié)要多征詢施工隊(duì)意見(jiàn)，因?yàn)榫唧w施工主要依靠他們，有些方面他們是最有經(jīng)驗(yàn)和發(fā)言權(quán)的。避免出現(xiàn)打罵侮辱農(nóng)民工的現(xiàn)象發(fā)生。此類現(xiàn)象也不是沒(méi)有發(fā)生過(guò)。在生活上要關(guān)心他們，盡量給他們提供較好的食宿條件，有條件的要統(tǒng)一著裝，這也是文明施工的一個(gè)重要方面。給他們提供一些額外的勞動(dòng)保護(hù)，比如，暑期給班組分發(fā)綠豆等防暑用品，在工地預(yù)備常用的藥品等。適當(dāng)給工班改善伙食，比如在國(guó)家法定節(jié)假日和傳統(tǒng)節(jié)日等，給他們送去肉、禽、蛋類和特色節(jié)日食品等。這樣，花費(fèi)不多卻能增加施工隊(duì)的親切感和歸屬感，使他們切實(shí)感受到項(xiàng)目部的溫暖和對(duì)他們的重視，也能增加項(xiàng)目部的凝聚力和向心力。

[6]要及時(shí)兌現(xiàn)合同和承諾。

由于建筑市場(chǎng)資金環(huán)境不是很好，經(jīng)常遇到資金困難，一方面要積極努力解決勞務(wù)隊(duì)工資問(wèn)題，另一方面做好勞務(wù)隊(duì)的思想工作以求相互理解，穩(wěn)定人心。長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)彼此都比較有信任感，加之我們對(duì)工人的勞動(dòng)保護(hù)、福利分發(fā)、人身傷害保險(xiǎn)等方面做得是很到位的。

工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理是一門科學(xué)，是建筑企業(yè)發(fā)展的主題，只要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，就會(huì)不斷提高我們的管理水平，這樣建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益自然就上去了，生活水平也必然隨之提高。

第二篇：建筑施工隊(duì)伍管理模式及結(jié)構(gòu)

建筑施工隊(duì)伍管理模式及結(jié)構(gòu)

自從實(shí)現(xiàn)改革開(kāi)放,人們的溫飽問(wèn)題已基本解決,更多的自由支配時(shí)間成為了每個(gè)人的最大需求 ,自由職業(yè)者在這種形式下應(yīng)運(yùn)而生.但眾多的生產(chǎn)型企業(yè)仍舊需要大量基層員工,這些員工的自由支配時(shí)間當(dāng)然不能和自由職業(yè)者同日而語(yǔ),只有實(shí)現(xiàn)按勞計(jì)酬分配制度才能使這種矛盾得到逐步緩解。而且各行各業(yè)基層操作員工的技能水平在大幅度降低，員工的新舊交替更為頻繁，急需對(duì)業(yè)內(nèi)進(jìn)行工種細(xì)分以加快員工的熟練速度，加上人們對(duì)自由時(shí)間的進(jìn)一步渴望，細(xì)分+分包的管理模式將會(huì)成為本世紀(jì)的潮流趨勢(shì),在這種模式下,管理結(jié)構(gòu)主要有生產(chǎn)調(diào)度員和質(zhì)量檢驗(yàn)員組成。

建筑業(yè)工人由于沒(méi)有固定的場(chǎng)所,曾經(jīng)是一種特別的工種,人們稱之謂工匠.隨著建筑業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,建筑業(yè)在員工問(wèn)題上遭遇了與企業(yè)同樣的窘境,對(duì)建筑工人實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理已是勢(shì)在必行.但建筑業(yè)基層員工由于在年齡、學(xué)歷以及社會(huì)經(jīng)歷的極不均勻性，要實(shí)現(xiàn)細(xì)分+分包管理模式存在著很大的難度，在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法實(shí)施，所以這里只敘述當(dāng)今盛行的管理模式及結(jié)構(gòu)。一支施工隊(duì)伍一般由三個(gè)管理人員組成：負(fù)責(zé)人（老板）、專業(yè)工長(zhǎng)（施工員）、班組長(zhǎng)（帶班）。各管理人員的職責(zé)和要求如下：

負(fù)責(zé)人（老板）

老板除了任命施工員和班組長(zhǎng)以外，一般不直接參與生產(chǎn)活動(dòng)，代表或者率領(lǐng)本施工隊(duì)進(jìn)行一些外聯(lián)活動(dòng)是他的最主要職責(zé)，另外就是提供后勤保障和協(xié)調(diào)本施工隊(duì)內(nèi)的各種糾紛和矛盾。有人說(shuō)老板是世界上要求最低薪水最高的行業(yè),其實(shí)不然,他扮演的是政治領(lǐng)袖的角色,在領(lǐng)導(dǎo)術(shù)上必須得有很高的造詣.再者老板必須擅長(zhǎng)理財(cái),以便能使有限的資金形成良性循環(huán).專業(yè)工長(zhǎng)（施工員）

施工員全權(quán)負(fù)責(zé)本施工隊(duì)的施工技術(shù)和進(jìn)度，包括材料的選購(gòu)、施工方案及技術(shù)交底的擬訂、工程量核算、竣工圖的繪制以及竣工驗(yàn)收、制定一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)并及時(shí)下發(fā)給各班組長(zhǎng)等，另外還得負(fù)責(zé)和監(jiān)理單位、管理公司或建設(shè)單位在技術(shù)和進(jìn)度問(wèn)題上的洽商和溝通。在必要時(shí)候還得行使資料員的各項(xiàng)職責(zé)，進(jìn)行各類工程管理文件的搜集、整理、起草。

依據(jù)施上述的各項(xiàng)職責(zé)我們可以看出，施工員必須得有豐富的本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)，包括熟悉相關(guān)材料的各項(xiàng)性能和適用范圍、國(guó)家和地方驗(yàn)收規(guī)范、施工圖集等，另外還必須精通常用的電腦軟件和工程管理文件。在能力上要求有良好的處理人際關(guān)系的能力和語(yǔ)言表達(dá)能力。

施工員宜采用月薪制，金額一般為班組長(zhǎng)工資的1.2倍，如果兼任資料員，可追加資料員工資的50%。

班組長(zhǎng)（帶班）

班組長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)本施工隊(duì)操作員工的日常管理和操作工藝，具體有：根據(jù)施工員下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)調(diào)派人員和工具、對(duì)員工進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)和操作工藝的巡查、及時(shí)記錄員工的出勤情況、與其他班組的協(xié)調(diào)溝通、安排員工的飲食起居、監(jiān)管員工的勞動(dòng)紀(jì)律，另外還需負(fù)責(zé)員工的人事和個(gè)人檔案。在無(wú)專職倉(cāng)管員的情況下還需負(fù)責(zé)工具的采購(gòu)和分發(fā)。

具有高超的操作技能是對(duì)班組長(zhǎng)最主要的要求，包括精通各種操作工藝及各類設(shè)備、工具。其次班組長(zhǎng)必須熟悉員工的操作特長(zhǎng)甚至是脾氣性格，以便能更合理的調(diào)派人員。在能力上要求有很強(qiáng)的親和力和號(hào)召力.班組長(zhǎng)也宜采用月薪制,金額依據(jù)操作員工的工資水平而定,一般為員工最高日薪*30天,如果兼任倉(cāng)管員,則可以追加其工資的50%。

第三篇：建筑公司外部施工隊(duì)伍管理暫行辦法

建筑公司外部施工隊(duì)伍管理暫行辦法

2011-08-02 09:46:09來(lái)源：

第一章總則

第一條為加強(qiáng)外部施工隊(duì)伍(以下簡(jiǎn)稱外施隊(duì)伍)管理，完善規(guī)章制度，提高企業(yè)綜合管理水平，適應(yīng)建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的需要，根據(jù)城建集團(tuán)(1999)026號(hào)關(guān)于印發(fā)《外部施工隊(duì)伍管理暫行辦法》的通知，制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司內(nèi)部所有使用外施隊(duì)伍的單位，以法人身份進(jìn)行提供勞務(wù)或工程分包的外施隊(duì)伍。

第三條使用外施隊(duì)伍，要在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理；誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)施全方位全過(guò)程管理。

第二章招收錄用

第四條選用外施隊(duì)伍要本著以市建委確定的勞務(wù)基地為主，非基地為輔的原則，必須在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行認(rèn)真考察，全面了解隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理能力等情況，做到公平、公正、公開(kāi)，擇優(yōu)選用，禁止使用零散工及五種人(即童工、殘疾、聾啞、呆傻和無(wú)技術(shù)女工)。選用外施隊(duì)伍參照公司(1999)139號(hào)關(guān)于《勞務(wù)分包招標(biāo)管理試行辦法》執(zhí)行。

第五條凡在北京市行政區(qū)域內(nèi)為公司所屬單位提供隊(duì)伍的外地進(jìn)京施工企業(yè)，均應(yīng)按1994年6月20日北京市人民政府批準(zhǔn)第一次修改文件和1997年12月31日北京市人民政府第12號(hào)令第二次修改文件辦理注冊(cè)登記。

(一)注冊(cè)登記：一律由公司勞務(wù)管理部具體組織，并以建制隊(duì)為單位，提供《北京市建設(shè)工程勞務(wù)分包合同書(shū)》或《北京市建設(shè)工程施工合同書(shū)》、進(jìn)京務(wù)工人員花名冊(cè)、上崗證、輸出地縣以上建筑主管部門介紹信或駐京建筑管理處同意函上報(bào)公司；

(二)公司對(duì)上報(bào)的注冊(cè)登記材料進(jìn)行初審，并上報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行復(fù)審，送北京市建委外管處辦理注冊(cè)登記審批手續(xù)。

第六條對(duì)已辦理注冊(cè)登記并領(lǐng)取《進(jìn)京施工許可證》之后又發(fā)生增人、換人、借人以及注冊(cè)變更的，一律按北京市建委《外地進(jìn)京企業(yè)辦理勞務(wù)注冊(cè)手續(xù)須知》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七條公司在為施工隊(duì)辦完注冊(cè)手續(xù)后，項(xiàng)目經(jīng)理部外管員到勞務(wù)管理部簽收，并在十日內(nèi)領(lǐng)取《施工許可證》、審核蓋章的《務(wù)工人員花名冊(cè)》等正式資料。

第三章資質(zhì)及條件

第八條外施企業(yè)

(一)必須具有三級(jí)以上相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工企業(yè)；

(二)擁有與其資質(zhì)等級(jí)相符合的工程管理、技術(shù)管理、施工管理、經(jīng)營(yíng)管理等業(yè)務(wù)管理人員；

(三)有健全的管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，對(duì)所屬勞務(wù)人員實(shí)行統(tǒng)一歸口管理，確保進(jìn)京人員有一定的素質(zhì)；

(四)對(duì)進(jìn)京務(wù)工人員均要簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》，確定勞動(dòng)關(guān)系；

(五)能保證進(jìn)京隊(duì)伍穩(wěn)定，跨年結(jié)轉(zhuǎn)工程勞動(dòng)力調(diào)整小于30％，中級(jí)以上技術(shù)工人調(diào)整不得

超過(guò)20％。

第九條外施隊(duì)伍

(一)有健全的管理班子，除配備專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以外，還應(yīng)配有預(yù)算定額、出納、治安消防、行政生活及政工員等專、兼職管理人員(作業(yè)隊(duì)在100人以上的隊(duì)伍必須配專職)，做到持證上崗；

(二)生產(chǎn)工人的技、壯工比例，凡100人以上的隊(duì)伍，技工人數(shù)應(yīng)不少于60％，凡100人以下的隊(duì)伍，技工人數(shù)應(yīng)不少于70％。

(三)保持隊(duì)伍穩(wěn)定，麥、秋兩收期間，重點(diǎn)工程一律不得離崗，一般工程離崗人數(shù)不得超過(guò)全員人數(shù)的10％；

(四)務(wù)工人員進(jìn)場(chǎng)后要經(jīng)過(guò)試工，試工期一般為10-15天，經(jīng)質(zhì)量、安全、文明施工等方面考試合格后方可正式上崗作業(yè)；

(五)務(wù)工人員必須經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)培訓(xùn)，培訓(xùn)面應(yīng)不少于全員人數(shù)的75％，技工持證率達(dá)到80％；特殊工種及技術(shù)工人應(yīng)持有授權(quán)發(fā)證機(jī)關(guān)頒發(fā)的崗位證書(shū)(上崗證、等級(jí)證、操作證)；

(六)按照市政府和有關(guān)部門的現(xiàn)行規(guī)定履行進(jìn)京手續(xù)，人員注冊(cè)率和辦證率均要達(dá)到100％；

(七)務(wù)工人員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶由市建委監(jiān)制的胸卡。

第四章管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第十條勞務(wù)管理部是招用外施隊(duì)伍的主管部門，對(duì)外施隊(duì)伍兼有管理和服務(wù)的雙重職能。第十一條勞務(wù)管理部的基本任務(wù)是：參與企業(yè)用工制度改革，積極開(kāi)展建筑勞務(wù)基地化管理，研究探索建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)的合作方式，為企業(yè)施工生產(chǎn)選擇并提供合格的外施隊(duì)伍。第十二條勞務(wù)管理部的基本職責(zé)：

(一)貫徹落實(shí)國(guó)家、北京市和城建集團(tuán)有關(guān)方針、政策及規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定相應(yīng)的規(guī)定、辦法及細(xì)則；

(二)負(fù)責(zé)編制外施隊(duì)伍需用計(jì)劃，申請(qǐng)與分配用工指標(biāo)；

(三)負(fù)責(zé)建筑勞務(wù)基地的開(kāi)發(fā)、考察與申報(bào)工作；

(四)負(fù)責(zé)對(duì)外施隊(duì)伍的篩選、洽談、招收和組織進(jìn)場(chǎng)及有序流動(dòng)工作；

(五)負(fù)責(zé)勞務(wù)分包招標(biāo)工作；

(六)負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍注冊(cè)、核辦《就業(yè)證》工作；

(七)負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍勞動(dòng)力余缺調(diào)劑；

(八)負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)外施隊(duì)伍進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)與表彰工作；

(九)負(fù)責(zé)勞務(wù)管理服務(wù)費(fèi)的核收、上繳、使用與管理工作；

(十)負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍管理系統(tǒng)的自身建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到持證上崗，提高外管人員的業(yè)務(wù)水平；

(十一)負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，完善規(guī)章制度、工作制度和會(huì)議制度；(十二)負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍檔案管理和外施企業(yè)實(shí)際資質(zhì)等級(jí)核定工作；

(十三)負(fù)責(zé)外管系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及臺(tái)帳資料的建立、健全與管理工作。

第十三條勞務(wù)管理部的協(xié)同職責(zé)：

(一)配合施工管理部安排年、季、月外施隊(duì)伍配置計(jì)劃，根據(jù)工程需要，組織勞動(dòng)力余缺調(diào)劑，搞好文明施工； 并做好安全施工，組織外施人員進(jìn)行教育、考核工作；

(二)配合質(zhì)量管理部做好驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和外施隊(duì)伍工程質(zhì)量管理工作；

(三)配合行政保衛(wèi)部做好外施隊(duì)伍行政衛(wèi)生和開(kāi)展文明生活區(qū)管理工作，做好外施隊(duì)伍的治

安、消防和交通安全工作；

(四)配合經(jīng)營(yíng)管理部做好勞務(wù)價(jià)格的確定和勞務(wù)費(fèi)(預(yù))結(jié)算工作；

(五)配合財(cái)會(huì)部做好外施隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)的支付管理服務(wù)費(fèi)用的核收工作；

(六)配合培訓(xùn)中心做好外施隊(duì)伍務(wù)工人員的技術(shù)培訓(xùn)及有關(guān)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；

(七)配合黨群部門建立外施隊(duì)伍臨時(shí)黨、團(tuán)組織，開(kāi)展青年突擊隊(duì)活動(dòng)和開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，搞好精神文明建設(shè)等。

第五章合同管理

第十四條用工企業(yè)與外施企業(yè)依法確立合作關(guān)系后，應(yīng)在15日內(nèi)簽訂勞務(wù)合作合同或工程承包合同。簽訂合同應(yīng)按照平等互利、協(xié)商一致的原則進(jìn)行，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

第十五條合同文本一律執(zhí)行北京市建委制發(fā)的《北京市建設(shè)工程勞務(wù)分包合同書(shū)》或《北京市建設(shè)工程施工合同書(shū)》。

第十六條合同書(shū)中增加補(bǔ)充條款，其內(nèi)容是：

(一)針對(duì)合同第五條第“5.2.2”款，依據(jù)2000年《北京城建工程預(yù)算定額》編制施工預(yù)算的工種工日消耗量和工日單價(jià)控制線以內(nèi)。

(二)針對(duì)合同第六條“6.3.1”和“6.3.2”款，合同價(jià)款分期支付：

1．承包人工人進(jìn)場(chǎng)后，如果生活費(fèi)有困難，發(fā)包人可按進(jìn)場(chǎng)人數(shù)預(yù)付每人不低于300元的生活費(fèi)；

2．工程款每月預(yù)付一次，年終按分包實(shí)際完成的分部分項(xiàng)工程相應(yīng)預(yù)算人工費(fèi)的80％以上預(yù)結(jié)：估工、計(jì)時(shí)工和停工當(dāng)月發(fā)生當(dāng)月結(jié)算。應(yīng)在15天內(nèi)結(jié)算和預(yù)付款；

3．合同約定的項(xiàng)目、數(shù)量全部完成后，依據(jù)甲方認(rèn)可的預(yù)算書(shū)、有關(guān)變更洽商記錄、施工任務(wù)書(shū)和雙方驗(yàn)收實(shí)際完成的工程量及規(guī)定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算，在結(jié)算后28天內(nèi)付清工程款；

4．預(yù)付款或結(jié)算款的時(shí)間以業(yè)主實(shí)際支付給發(fā)包人為先決條件，如因業(yè)主拖欠工程款，預(yù)付款有困難的情況下，雙方協(xié)商延期付款；

(三)針對(duì)合同第十一條第“11.1”款，承包人自備的工具為：工具包、盒卷尺、鋼板尺、折尺、角尺、木鋸子、刨子、斧子、鐵錘子、墨斗、線墜、磚夾、大鏟、刨錘、水平尺、扳手、鋼筋鉤、抹子、托灰扳、陰陽(yáng)角抹子、勾縫器、膩?zhàn)庸伟?、玻璃刀、壁紙刀、橡皮錘、電焊鉗子、開(kāi)刀、電筆、電工刀、剝線鉗子、改錐、管鉗、鐵皮剪子、鋼鋸、信號(hào)旗、哨子等。防護(hù)用具： 承包人自備個(gè)人用的工作服、安全帽、安全帶、手套、面罩、絕緣鞋、絕緣手套等，其余現(xiàn)場(chǎng)需要的全部防護(hù)用具由發(fā)包人承擔(dān)。

(四)針對(duì)合同第十四條“14.1”款，承包人要保證人員的穩(wěn)定，在農(nóng)忙季節(jié)人員流失量必須控制在10％以內(nèi)，凡超過(guò)10％的，對(duì)影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量等問(wèn)題，給發(fā)包人造成經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)情節(jié)，發(fā)包人有權(quán)要求索賠；

(五)發(fā)包人按承包人工程結(jié)算勞務(wù)費(fèi)總額提取1％的管理費(fèi)，在預(yù)付款或結(jié)算中扣除；

(六)針對(duì)合同第十六條調(diào)解順序，首先應(yīng)由發(fā)包方上級(jí)主管部門(集團(tuán)公司工程管理部)協(xié)調(diào)，調(diào)解不成時(shí)按第十六條執(zhí)行；

(七)承包人必須堅(jiān)持合法用工，對(duì)無(wú)視政策規(guī)定私招亂雇人員而造成的一切事故和經(jīng)濟(jì)損失的，均由承包人承擔(dān)；

(八)管理服務(wù)費(fèi)3％.由發(fā)包方支付30％，承包方支付70％；

(九)乙方應(yīng)按照用工單位規(guī)定的ISO9001、ISO14000和ISO18000等標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第十七條合同一經(jīng)簽訂，即具有法律效力，任何一方均不得擅自改動(dòng)，如確需改動(dòng)時(shí)，必須

提前15天通知對(duì)方，并按合同管理的有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。

第十八條因一方擅自終止合同，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，按規(guī)定給予賠償。

第十九條對(duì)合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，首先由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商解決不成的，按合同規(guī)定的第六章規(guī)范管理

第二十條項(xiàng)目經(jīng)理部和外施隊(duì)伍在工程合作過(guò)程當(dāng)中，都要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范企業(yè)行為，規(guī)范人的行為，使管理工作有章可循，有法可依，并按要求使外管工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

第二十一條項(xiàng)目經(jīng)理部要有主要領(lǐng)導(dǎo)分管外管工作，成立外管領(lǐng)導(dǎo)小組，制度上墻，常抓不懈，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活等日常管理工作。

第二十二條項(xiàng)目經(jīng)理部要設(shè)專(兼職)外管員，做到持證上崗，負(fù)責(zé)本單位勞動(dòng)力管理、協(xié)調(diào)、內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表，并協(xié)助外施隊(duì)伍辦理各項(xiàng)手續(xù)及到駐地區(qū)(縣)建委送審花名冊(cè)等。

第二十三條對(duì)外施隊(duì)伍開(kāi)展“五個(gè)一樣”管理，即“思想上一樣教育，施工上一樣要求，生活上一樣關(guān)心，報(bào)酬上一樣合理，行政上一樣管理”。切實(shí)把外施隊(duì)伍當(dāng)作自己的職工對(duì)待。第二十四條外施隊(duì)伍要有健全的領(lǐng)導(dǎo)班子，按隊(duì)伍規(guī)模配備專業(yè)技術(shù)人員，做到持證上崗；崗位責(zé)任制度和管理體系圖上墻。

第二十五條強(qiáng)化外施隊(duì)伍內(nèi)部管理，推行內(nèi)部六項(xiàng)管理規(guī)定，即“用工管理，安全生產(chǎn)管理，治安消防管理，行政生活管理，財(cái)務(wù)管理，思想政治工作管理”。提高隊(duì)伍整體素質(zhì)和自身管理水平。

第二十六條對(duì)外施隊(duì)伍開(kāi)展“五增”活動(dòng)，提倡每個(gè)務(wù)工人員樹(shù)立“為首都增輝，為家鄉(xiāng)增光，為企業(yè)增榮，為本隊(duì)增效，為個(gè)人增收”的思想意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)施工生產(chǎn)積極性和勞動(dòng)熱情，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的完成。

第二十七條為加強(qiáng)管理，搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，對(duì)外施隊(duì)伍實(shí)行檔案管理和實(shí)際資質(zhì)等級(jí)評(píng)定〔參照城建集團(tuán)1997城建施字第(431)號(hào)有關(guān)文件執(zhí)行〕，并作為施工企業(yè)資質(zhì)評(píng)審、表彰和篩選隊(duì)伍的必要依據(jù)。

第七章管理服務(wù)費(fèi)的收取、管理與使用

第二十八條對(duì)勞務(wù)分包和工程分包合作的單位，收取管理服務(wù)費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)是：以勞務(wù)分包合作方式的，收取外施隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)結(jié)算總額的1％；以工程分包(大包)合作方式的，按合同價(jià)款

1.5％。

第二十九條管理服務(wù)費(fèi)納入公司財(cái)會(huì)部管理，并為勞務(wù)管理部開(kāi)設(shè)專用科目，費(fèi)用支出由勞務(wù)管理部和公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)使用。

第三十條管理服務(wù)費(fèi)的主要支出項(xiàng)目，主要由總公司、公司兩級(jí)機(jī)關(guān)專項(xiàng)費(fèi)用，除按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)上交總公司外，公司內(nèi)部主要開(kāi)支為：

(一)勞務(wù)合同文本、各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表、臺(tái)帳和資料費(fèi)用；

(二)業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；

(三)基地考察、重大節(jié)日慰問(wèn)、回訪等費(fèi)用；

(四)會(huì)務(wù)、表彰費(fèi)用；

(五)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)費(fèi)用；

(六)交通、通訊工具的購(gòu)置、維修和服務(wù)費(fèi)用；

(七)其它需要開(kāi)支的費(fèi)用等。

第八章檢查評(píng)價(jià)表彰

第三十一條落實(shí)制度，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，是促進(jìn)外施隊(duì)伍管理和基層業(yè)務(wù)建設(shè)的重要手段，公司和項(xiàng)目經(jīng)理部都有責(zé)任有義務(wù)組織實(shí)施。

(一)檢查范圍：在公司所屬用工單位經(jīng)批準(zhǔn)使用的所有勞務(wù)分包(清包)和工程分包(大包)隊(duì)伍，公司系統(tǒng)人員及本單位從事勞務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員均有權(quán)檢查；

(二)檢查內(nèi)容：除上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)有明確要求外，一般檢查合法用工、合同的簽訂、履約與管理，注冊(cè)、辦證，持證情況和外管基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展等內(nèi)容；

(三)檢查時(shí)間：可以定期也可以不定期。公司一般每月檢查一次，項(xiàng)目經(jīng)理部每周檢查一次；

(四)檢查方法：可分為綜合檢查、專項(xiàng)檢查、全面檢查、抽樣檢查、正常時(shí)間檢查和夜間檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行。

第三十二條搞好外施企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)，是對(duì)外施隊(duì)伍進(jìn)行綜合分析和考評(píng)的一種有效形式。通過(guò)評(píng)價(jià)有利于篩選好的企業(yè)，好的施工隊(duì)伍，不斷滿足施工生產(chǎn)需要。

第三十三條開(kāi)展對(duì)外施隊(duì)伍總結(jié)表彰活動(dòng)，充分肯定他們做出的工作業(yè)績(jī)，是溝通感情，調(diào)動(dòng)外施隊(duì)伍生產(chǎn)工作積極性和加強(qiáng)雙方合作的一種有效方法。公司在檢查、評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)上，每年召開(kāi)一次總結(jié)表彰會(huì)〔參照股份公司1999城建施發(fā)第(109)號(hào)文件執(zhí)行〕。

第九章工程承包費(fèi)用

第三十四條勞務(wù)分包費(fèi)用的結(jié)算與支付：

(一)屬于勞務(wù)分包的承包費(fèi)用，按公司文件規(guī)定執(zhí)行。

(二)工程承包費(fèi)用的結(jié)算，一般情況下每月支付一次外施隊(duì)伍生活費(fèi)，特殊情況下，應(yīng)根據(jù)甲方支付工程進(jìn)度款情況；經(jīng)過(guò)內(nèi)部勞務(wù)投標(biāo)工程，應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定執(zhí)行。工程完竣或施工隊(duì)離場(chǎng)三個(gè)月以內(nèi)必須辦理結(jié)算。在施工過(guò)程中發(fā)生的計(jì)時(shí)工、停工、估工等，當(dāng)月發(fā)生當(dāng)月結(jié)清。

(三)工程承包費(fèi)用的支付，先由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行初審，并由單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)后，再上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部、勞務(wù)管理部、財(cái)會(huì)部等部門(結(jié)算時(shí)還要經(jīng)質(zhì)量部、施工管理部簽字)復(fù)核確認(rèn)后，公司財(cái)會(huì)部扣除預(yù)借款和有關(guān)費(fèi)用，通過(guò)內(nèi)部銀行轉(zhuǎn)帳。嚴(yán)禁支付現(xiàn)金。

第十章統(tǒng)計(jì)與憑證

第三十五條認(rèn)真貫徹國(guó)家、北京市及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督作用。要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，如實(shí)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料。不得拒報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料。

第三十六條勞務(wù)管理統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是：及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地反映公司內(nèi)部所用外施隊(duì)伍數(shù)量、人員分布及承擔(dān)任務(wù)等情況，為編制用工計(jì)劃，施工生產(chǎn)決策和開(kāi)展用工分析等提供可靠的依據(jù)。

第三十七條憑證、協(xié)議

(一)外施隊(duì)伍

1．《北京市建設(shè)工程勞務(wù)分包合同書(shū)》(市建委發(fā)，務(wù)工企業(yè)提供)

2．《北京市建設(shè)工程施工合同書(shū)》(市建委發(fā)，務(wù)工企業(yè)提供)

3．《外地進(jìn)京施工企業(yè)職工花名冊(cè)》(公司發(fā))

4．《外地施工隊(duì)伍進(jìn)京施工許可證》(市建委發(fā))

5．《外地來(lái)京人員就業(yè)證花名冊(cè)》(市勞動(dòng)局發(fā))

6．《外地來(lái)京人員就業(yè)證》(市勞動(dòng)局)

7．《安全施工許可證》(公司施工管理部提供)

8．《施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證》(公司施工管理部提供)

9．《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》(公司施工管理部提供)

10．《治安、消防協(xié)議書(shū)》(公司行政保衛(wèi)部提供)

11．《外施隊(duì)伍考勤表》(公司勞務(wù)管理部提供)

12．《北京市暫住證》(屬地公安派出所發(fā))

13．《食堂衛(wèi)生許可證》(屬地衛(wèi)生防疫部門發(fā))

14．炊事員《健康證》(屬地衛(wèi)生防疫部門發(fā))

15．《特殊工種操作證》(當(dāng)?shù)鼗虮本┦袆趧?dòng)部門發(fā))

16．管理人員崗位操作證書(shū)(當(dāng)?shù)鼗虮本┦薪逃块T發(fā))

17．工人上崗證書(shū)(當(dāng)?shù)亟逃块T發(fā))

18．工人《健康憑證》(屬地或指定衛(wèi)生部門發(fā))

(二)項(xiàng)目經(jīng)理部

1．《外施隊(duì)伍使用情況月報(bào)》(公司發(fā))

2．《外施隊(duì)伍管理臺(tái)帳》(一、二、三、四、五)(公司發(fā))

3．《年、季勞動(dòng)力計(jì)劃表》(一、二、三、四)(公司發(fā))

4．《外施隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)結(jié)算匯總表》(公司發(fā))

5．外施隊(duì)伍教育記錄本(公司發(fā))

6．外施隊(duì)伍檢查記錄本(公司發(fā))

7．ISO14000環(huán)保培訓(xùn)記錄(編號(hào)JL03-04公司發(fā))

8．ISO9001北京市施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄表(編號(hào)CX08-07公司發(fā))

9．ISO9001外地施工隊(duì)伍年、季度檢查、考核、評(píng)價(jià)記錄(編號(hào)CX05-02公司發(fā))第十一章附則

第三十八條本辦法如與上級(jí)規(guī)定相抵觸時(shí)，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。

第三十九條本辦法由公司勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)解釋。

第四十條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：施工管理：如何管理施工隊(duì)伍

首先，我們要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)并面對(duì)現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)實(shí)是全國(guó)的勞務(wù)隊(duì)都不好管理，這是由建筑施工的特性、中國(guó)的大環(huán)境及民工的素質(zhì)等多方面決定的。

原因分析

1、目前，中國(guó)是一個(gè)大工地，建筑方面需要大批的勞動(dòng)力，這幾年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此處不留爺，自有留爺處，于是這些民工的腰桿硬了，不聽(tīng)管理了。

2、建筑施工的特點(diǎn)決定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在這個(gè)散漫粗放的環(huán)境中工作，久而久之，形成了一種無(wú)所謂的態(tài)度，造成了一被嚴(yán)格要求就產(chǎn)生逆反心理，認(rèn)為管理人員和他們過(guò)不去的思想，于是工人要么正面抵觸，要么陽(yáng)奉陰違，反正是不聽(tīng)從安排，不積極整改與提高。

3、許多中國(guó)人的價(jià)值觀把追求物質(zhì)與金錢放在第一位，甚至為了金錢而丟失職業(yè)道德。勞務(wù)層的計(jì)薪辦法大多采用的都是包工制，雖然包工制能在一定程度上提高他們的積極性，但也同時(shí)容易使人降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，追求少勞多得，甚至偷工費(fèi)料。

4、整個(gè)建筑市場(chǎng)中的民工素質(zhì)較低。許多工人沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，昨天拿鋤頭，今天是工頭。民工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，思想覺(jué)悟都決定著他們的工作標(biāo)準(zhǔn)及行為態(tài)度。

5、業(yè)主要求的工期太緊是造成民工不好管理的又一個(gè)原因。政府工程，政客們?yōu)榱俗非笳?jī)而違背科學(xué)規(guī)律搶工期；房地產(chǎn)工程，房地產(chǎn)商為了早日售房收款而拼命搶工期；工業(yè)廠房工程，投資商為了早日投產(chǎn)見(jiàn)效益而瘋狂搶工期。整個(gè)中國(guó)的建筑市場(chǎng)幾乎都為了物質(zhì)利益而違背客觀規(guī)律地?fù)尮て?。施工企業(yè)為了生存，只有承諾并保證按期完成施工任務(wù)。這樣一來(lái)，就在無(wú)形中放松了質(zhì)量管理，放松了對(duì)施工隊(duì)伍的管理，在與施工隊(duì)伍的較量中主動(dòng)求和變通甚至要放下身段放低標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)回合，施工隊(duì)伍摸透了施工單位的脾氣，掌握了施工單位的心理，抓住了施工單位的七寸，于是他們更肆無(wú)忌憚地與施工管理人員叫板了。

6、國(guó)家的政策在支持民工，某種程度上，造成了對(duì)民工的管理困難。國(guó)家的政策起到了保護(hù)弱勢(shì)群體的作用，但同時(shí)也滋長(zhǎng)了一部分人的惡習(xí)，堵門、堵路、打條幅、跳樓、跳塔吊等惡意討薪事件時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)在的部分民工已經(jīng)不再是弱勢(shì)群體，他們已經(jīng)開(kāi)始在弱勢(shì)群體外衣的遮掩下強(qiáng)勢(shì)起來(lái)。民工為了少出力多賺錢，不考慮材料是否浪費(fèi)，只想少出工多出活，隨意鋸方木、模板；隨意使用釘子；鋼筋綁扎隨意，如果監(jiān)理、甲方提出問(wèn)題就順手加一根鋼筋了事；碎磚、落地灰遍地。一個(gè)工日干了更多的工作量，拿到了更多的工資，也浪費(fèi)了更多的材料。他們不會(huì)從更高的境界上認(rèn)識(shí)浪費(fèi)材料是浪費(fèi)資源。現(xiàn)在的民工隊(duì)伍可以用八個(gè)字來(lái)概括：“弱勢(shì)示強(qiáng)，偷工廢料”。這就是勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，這種現(xiàn)狀造成了對(duì)民工的管理困難。面對(duì)這種現(xiàn)實(shí)，怎么辦？涼拌？不能涼拌，要想辦法辦。

分析和總結(jié)建筑施工勞務(wù)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)，是讓大家有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)是希望大家不要抱怨，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)想辦法。這個(gè)隊(duì)伍不好管理，換一個(gè)隊(duì)伍同樣不好管理。我們不要想著輕易調(diào)換施工隊(duì)伍，調(diào)換隊(duì)伍未必就能一切OK，未必就能藥到病除。一旦調(diào)換隊(duì)伍，施工企業(yè)往往就需要付出一定的代價(jià)。施工技術(shù)人員也不要因?yàn)槭┕り?duì)伍不好管理而輕易賭氣離開(kāi)所在工地，離開(kāi)公司，去新的工地新的公司。有的人轉(zhuǎn)過(guò)一圈之后，發(fā)現(xiàn)世上并無(wú)凈土——并沒(méi)有想象中的非常好管的隊(duì)伍。既不能輕易換隊(duì)伍，又不能選擇離開(kāi)，那么怎么辦？

到底怎樣管理好施工隊(duì)伍呢？

要尊重施工隊(duì)伍

作為一名管理者考慮問(wèn)題、處理問(wèn)題時(shí)我們要把層次、覺(jué)悟、境界拔得更高一些；在與工人打交道時(shí)，在給施工隊(duì)伍服務(wù)時(shí)我們要把身價(jià)、位置放低一些，理解他們，尊重他們，真正從內(nèi)心深處“視人民如父母，把民工當(dāng)?shù)苄帧?。孫子正因?yàn)椤耙暠缫曌?，可以與子同生死”，才無(wú)往而不勝，士兵大腿生了膿瘡，作為大將的孫武親自用嘴為士兵吮吸膿水，士兵怎能不與他一條心呢？我們施工技術(shù)人員對(duì)工人怎么樣呢？工人不聽(tīng)從管理，為什么不聽(tīng)從？我們是否理解了他們，是否在心理上和他們放在了平等的位置，假如我們高高在上，指手劃腳，惡言惡語(yǔ)，他們難免會(huì)產(chǎn)生逆反心理----即使知道自己做得不對(duì)也不去整改。

在英國(guó)的一座政府大樓的走道地板上，躺著一個(gè)精神病人，影響辦公，很多人使出了不同的辦法：好言相勸，恐嚇威脅，男的勸，女的勸，老人勸，年輕人勸，但都不能勸走他。最后，來(lái)了一位心理學(xué)家，看了看，剛開(kāi)始什么也沒(méi)說(shuō)，默默地躺在地板上，與精神病人躺在一起，與他閑聊，等了一會(huì)，心理學(xué)家說(shuō)地板上太涼，咱們到外邊吧！精神病人乖乖地跟著心理學(xué)家出去了。為什么心理學(xué)家能勸走精神病人，因?yàn)樗诺土松砑?，與精神病人進(jìn)行了平等的溝通。我們施工技術(shù)人員放低了身架么？我們理解工人么？大人領(lǐng)著孩子逛商場(chǎng)，各種商品琳瑯滿目，五顏六色，很吸引眼球，可是孩子卻哭個(gè)不停，大人很難理解，后來(lái)，一個(gè)大人蹲下來(lái)抱孩子時(shí)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)因?yàn)閭€(gè)子太矮，孩子根本看不到各種精致的商品，他看到的只是像森林一樣的一根根大人的腿，因?yàn)楹ε潞蜔o(wú)聊，他才大哭不停。很多時(shí)候，因?yàn)闆](méi)有和他人處在同一個(gè)位置，我們不理解他人，不尊重他人，也就不可能把話說(shuō)到他們心里去，他人也就不會(huì)尊重和理解我們，不會(huì)聽(tīng)從我們的管理。要想讓施工隊(duì)伍服從管理，就要與他們平等相待。大家一定要發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)識(shí)到，民工不比我們低一等，我們也不比他們高半頭，我們是合作伙伴，只是分工不同，他們干不了我們的工作，我們同樣也干不好他們的工作，雙方只有在相互合作的基礎(chǔ)上才能搞好工程管理，我們是一損俱損，一榮俱榮的關(guān)系，我們承包的工程需要通過(guò)各位民工兄弟的手一點(diǎn)一點(diǎn)地建起來(lái)，我們企業(yè)的利潤(rùn)靠民工，企業(yè)的生存與發(fā)展靠民工，民工是我們的衣食父母，我們要發(fā)自內(nèi)心地尊重他們。只有尊重他們的人格，理解他們的辛苦，才能得到他們的理解和支持，才能共同建好工程。

要在尊重的基礎(chǔ)上，搞好對(duì)施工隊(duì)伍的服務(wù)

所謂管理，一方面在管，按國(guó)家、地方、行業(yè)、企業(yè)的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清頭緒，合理地去做。

對(duì)人的管理一方面在于對(duì)他人的管理，一方面在于對(duì)自己的管理。一方面是監(jiān)督，一方面是服務(wù)。其實(shí)，監(jiān)督也是一種服務(wù)，管理的精髓應(yīng)該是服務(wù)。國(guó)家對(duì)人民的管理首先是一種服務(wù)，企業(yè)對(duì)工人的管理首先也應(yīng)該是一種服務(wù)。

在我們感覺(jué)施工隊(duì)伍不好管理的時(shí)候，我們應(yīng)該認(rèn)真地想一想，我們對(duì)施工隊(duì)伍服務(wù)的怎么樣？我們是否像兄弟姐妹一樣對(duì)待他們了？他們住的怎么樣？他們的食堂怎么樣？他們的業(yè)余生活怎么樣？物資設(shè)備是否及時(shí)到位了？工作面是否及時(shí)提供了？工作環(huán)境是否安全、文明？安全保證措施是否到位？我們項(xiàng)目部的測(cè)量放線工作是否到位？我們的技術(shù)工作是否到位？是否因?yàn)榧夹g(shù)工作不到位引起了無(wú)謂的返工？我們技術(shù)人員是否加強(qiáng)了過(guò)程的跟蹤服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、控制、及時(shí)提醒？是否等到分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，已經(jīng)形成了難以更改甚至無(wú)法更改的既成問(wèn)題才命令工人更改？我們技術(shù)人員是否只會(huì)死扣書(shū)本，甚至講白脖外行話？我們是否做到了事前的技術(shù)與安全交底？

我們應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到，所有的工作安排、監(jiān)督、控制、管理、糾偏都是一種服務(wù)。抱著服務(wù)的心態(tài)，抱著為工人著想的心態(tài)才能做好工程管理。每個(gè)工人在工地花的每一分錢都是我們施工企業(yè)的。我們提供好服務(wù)，讓工人賺到錢，工人才會(huì)真正聽(tīng)從我們的管理。才愿意和我們打交道，假如我們服務(wù)不好，造成窩工、返工、工效降低等情況，工人不賺錢，或者賠錢，他們還會(huì)找我們要求補(bǔ)償，即使不要求補(bǔ)償，也不會(huì)說(shuō)我們公司的好，不愿意再和我們打交道。工人的事就是我們企業(yè)自己的事，是我們施工技術(shù)人員自己的事，我們要搞好對(duì)施工隊(duì)伍的服務(wù)工作。

要在尊重、服務(wù)的基礎(chǔ)上提高管理手段和方法

尊重和服務(wù)非常重要，但尊重和服務(wù)代替不了管理，以尊重和服務(wù)為核心的人本管理不是管理的全部，管理者還需要具有必要的方法、手段、策略。

（1）動(dòng)之以情，曉之以理。

對(duì)工人要好言好語(yǔ)地溝通，動(dòng)之以情，曉之以理，盡量不要直接對(duì)工人下命令，要切忌對(duì)工人出言不遜，惡語(yǔ)傷人。罵工人、吵工人、輕則工人不聽(tīng)，重則會(huì)遭到工人的辱罵甚至暴打。越是對(duì)下級(jí)工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。對(duì)工人也不要?jiǎng)硬粍?dòng)就說(shuō)罰款，開(kāi)除之類的話，我們不直接對(duì)工人開(kāi)工資，罰款和開(kāi)除之類的話往往無(wú)效，成了虛張聲勢(shì)，降低了管理的效力。

（2）要會(huì)利用領(lǐng)導(dǎo)的力量。

針對(duì)工人的問(wèn)題，在與工人溝通無(wú)效的時(shí)候，不要對(duì)工人采取過(guò)激行動(dòng)，而應(yīng)該向班組長(zhǎng)溝通，與班組長(zhǎng)溝通無(wú)效，可以向隊(duì)伍帶班人員溝通，向隊(duì)伍老板溝通，如果再不能解決，可以向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)，利用領(lǐng)導(dǎo)的力量向隊(duì)伍老板溝通，一直達(dá)到管理的目的。

盡管可以向經(jīng)理匯報(bào)，利用領(lǐng)導(dǎo)的力量，但是，這是最后一招，不要輕易使用，我們要盡量把問(wèn)題解決在我們這個(gè)層面，不要總是上交矛盾。

（3）做好工作安排，贏得隊(duì)伍的信任和尊重。

作為施工技術(shù)人員，要站在工人的角度思考問(wèn)題，為他們的工作出主意，想辦法，減少窩工，返工，讓他們的工效更高，賺到更多的錢，用自己的管理、技術(shù)水平和關(guān)心他們的誠(chéng)意打動(dòng)他們，這樣，他們會(huì)更加服從我們的管理。

（4）獎(jiǎng)罰分明，多獎(jiǎng)少罰。

獎(jiǎng)勵(lì)和罰款都是管理的一種手段，罰款不可過(guò)多過(guò)勤，否則，工人會(huì)非常反感，甚至麻木、無(wú)所謂，這時(shí)罰款會(huì)變得蒼白無(wú)力，會(huì)成為一種失效的手段。獎(jiǎng)勵(lì)可以作為一種常用的手段，并且要獎(jiǎng)勵(lì)到位，對(duì)一次性通過(guò)驗(yàn)收的班組小額獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工完料凈場(chǎng)地清的文明施工班組獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全工作做得好的班組獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)材料使用節(jié)約的工人獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)整改及時(shí)者獎(jiǎng)勵(lì)，采用各種小獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)促進(jìn)各方面的管理工作。

（5）施工技術(shù)人員要多提高自己的綜合能力。

一方面提升技術(shù)水平，一方面提升講話能力、溝通能力、書(shū)面表達(dá)能力，這樣，無(wú)形中提升了管理能力，提升了自己的權(quán)威性。

（6）施工技術(shù)人員要不辭辛苦。

施工技術(shù)人員要做到腿勤、嘴勤、腦勤、手勤、眼勤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，我們的辛勤工作可以換來(lái)隊(duì)伍的理解、同事的尊重、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

（7）施工技術(shù)人員應(yīng)該具有廣闊的胸懷。

施工技術(shù)人員要能受氣，忍辱負(fù)重，百折不撓地進(jìn)行管理，不達(dá)到目的決不罷休。在管理中難免會(huì)生氣窩火，我們要及時(shí)調(diào)整自己，軟的不行來(lái)硬的，硬的不行來(lái)軟的，從左邊說(shuō)不行從右邊說(shuō)，從前邊來(lái)不行從后邊來(lái)，多用幾種手段，不管是忍著氣還是吞著聲，把工作做好才算是有能力，忍氣吞聲、左思右想、百折不回，克服困難的時(shí)候正是能力大幅提升的時(shí)候。古語(yǔ)云：勞心者治人，勞力者治于人。要管理別人就要多勞心，多動(dòng)心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。

堅(jiān)持不懈地抓好各項(xiàng)工作，搞好施工隊(duì)伍的管理

點(diǎn)擊樣式，然后在左下角操作項(xiàng)中點(diǎn)復(fù)制，然后在列表最后或者中間插入的行里粘貼即在指定位置增加列表項(xiàng)管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動(dòng)上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅(jiān)持不懈。我們施工技術(shù)人員不要覺(jué)得隊(duì)伍不好管，因?yàn)樗麄儾宦?tīng)就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百的完全聽(tīng)從。古代皇帝的“金口玉言”也往往被臣民打折；毛澤東的話也不是一句頂一萬(wàn)句；溫家寶總理也有管不了總經(jīng)理的時(shí)候；國(guó)家懲治貪污腐敗的力度不能說(shuō)不大，但仍然有人鋌而走險(xiǎn)；交警每天處罰違章者，每天還有人違章。如果事事能真正做到百分之百令行禁止，人人服從管理，從總理到交警到施工技術(shù)人員就不用這么忙碌了。但是，人性的弱點(diǎn)決定著人的行動(dòng)，管理沒(méi)有百分之百，沒(méi)有絕對(duì)令行禁止，沒(méi)有一蹴而就，沒(méi)有一勞永逸。管理是一個(gè)漫長(zhǎng)而持續(xù)不斷地過(guò)程，我們完全沒(méi)有必要因?yàn)殛?duì)伍沒(méi)有完全聽(tīng)從管理而抱怨，更不能因?yàn)樗麄儾宦?tīng)從管理而放棄。我們要多想辦法----表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、敬煙、喝酒、罰款、談心、講道理、交朋友……用多種手段進(jìn)行管理，堅(jiān)持原則，不放松低線，咬定青山不放松，意志堅(jiān)定地做好質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工隊(duì)伍的管理。

第五篇：施工隊(duì)伍管理規(guī)范

重慶市科舜科貿(mào)有限責(zé)任公司

施工隊(duì)伍管理規(guī)范

一、總 則

為加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保證工程質(zhì)量及工期，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。

二、施工隊(duì)伍的管理

1、配合公司的項(xiàng)目管理人員與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和建設(shè)單位及其他參與工程建設(shè)單位之間的相互關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。

2、嚴(yán)格按照公司的規(guī)定和通信工程施工工藝保質(zhì)保量的完成工程的施工工作。

3、被公司聘用的施工隊(duì)?wèi)?yīng)遵守科舜科貿(mào)有限責(zé)任公司管理制度。每個(gè)被試用的施工隊(duì)，應(yīng)照章交納施工保證金。為加強(qiáng)施工隊(duì)管理，獎(jiǎng)優(yōu)汰劣，施工隊(duì)實(shí)行定級(jí)管理制度。工程竣工驗(yàn)收合格后，由工程部根據(jù)工程完成的質(zhì)量情況評(píng)定工程等級(jí)。工程等級(jí)分為差、良、優(yōu)良三個(gè)級(jí)別，一年內(nèi)完成優(yōu)良工程達(dá)到五個(gè)以上時(shí)，公司將予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。施工隊(duì)必須具備弱電施工的全套設(shè)備，包括：1.MICROTEST-100測(cè)試儀一套；FULKE-2000 測(cè)試儀 一套；電橋一套-電纜測(cè)試用；光纖熔接機(jī)一套；對(duì)講機(jī)-8套；配線工具-接線機(jī)-一套；穿纜器一臺(tái)-布放管道光、電纜用；動(dòng)力工具(電錘)-8套；其它常用小工具每人一套，安全帽、安全手套、安全膠鞋每個(gè)工人必須配齊；警示標(biāo)志若干。施工隊(duì)嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定。施工人員要服從公司及項(xiàng)目管理員的指導(dǎo)，不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育、罰款及清退出公司。施工隊(duì)必須及時(shí)匯報(bào)各工地的施工動(dòng)向，以便問(wèn)題得到及時(shí)解決。各施工隊(duì)必須嚴(yán)格注意施工安全，否則，后果自負(fù)。

4、工程實(shí)行包干制度。施工隊(duì)承接該項(xiàng)工程后，該項(xiàng)目從開(kāi)工之日起到最終驗(yàn)收和審計(jì)抽驗(yàn)，施工隊(duì)必須保證全部通過(guò)。在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工前，施工隊(duì)必須與小區(qū)管理人員共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，并出具“施工前小區(qū)內(nèi)設(shè)施完好情況”，雙方簽字確認(rèn)。施工后同樣要出具“施工后小區(qū)設(shè)施完好情況”，雙方簽字確認(rèn)。確實(shí)由施工隊(duì)造成的設(shè)施損壞，施工隊(duì)必須承擔(dān)賠償費(fèi)用。

三、施工流程

1、施工隊(duì)配合設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員和公司的項(xiàng)目管理員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，并做好記錄?，F(xiàn)場(chǎng)勘察必須做到認(rèn)真、詳細(xì)，否則將直接影響工程的施工質(zhì)量。

2、開(kāi)工前，施工隊(duì)長(zhǎng)必須認(rèn)真熟悉施工圖紙，并仔細(xì)計(jì)算出施工所用工程材料（包括主材和輔材），一日內(nèi)上報(bào)到公司該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理員處。

3、施工隊(duì)?wèi)?yīng)在工程施工前制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，包括每日施工人員的安排，報(bào)公司工程部審批，并嚴(yán)格按計(jì)劃施工。由于施工隊(duì)自身原因造成工期拖延，工期賠償由施工隊(duì)承擔(dān)。工期每拖延一天扣施工隊(duì)該項(xiàng)工程施工費(fèi)的5%，扣完為止。

重慶市科舜科貿(mào)有限責(zé)任公司

4、按合同工期交工，如遇特殊情況不能按工期完工的，施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)出書(shū)面報(bào)告上報(bào)到工程部。

5、工程延期由施工隊(duì)長(zhǎng)會(huì)同項(xiàng)目管理員共同簽工程延期單并上報(bào)工程部審批。

6、工程開(kāi)工要及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，施工隊(duì)長(zhǎng)要經(jīng)常與監(jiān)理進(jìn)行溝通，保證工程的順利進(jìn)行。

7、施工隊(duì)?wèi)?yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主方的關(guān)系，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境（如施工用電源、用水等）。施工現(xiàn)場(chǎng)接電點(diǎn)必須經(jīng)過(guò)物管公司工程部電工同意并確認(rèn)后方可進(jìn)行接電工作。對(duì)未經(jīng)過(guò)物管公司電工同意私自接電的施工隊(duì)，并且未造成人員、財(cái)產(chǎn)損失的，發(fā)現(xiàn)一次處罰現(xiàn)金200元；如果造成人員、財(cái)產(chǎn)損失的，一切損失由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，并且對(duì)該施工隊(duì)處罰現(xiàn)金1000元。

8、施工隊(duì)進(jìn)行施工應(yīng)確保業(yè)主財(cái)產(chǎn)不受損壞，任何對(duì)業(yè)主財(cái)產(chǎn)可能造成損失的施工均應(yīng)事先得到業(yè)主的認(rèn)可，否則造成的損失由施工隊(duì)自負(fù)。

9、施工隊(duì)?wèi)?yīng)在工程施工時(shí)作好相應(yīng)資料收集工作，應(yīng)包括每一條線纜的完整標(biāo)識(shí)：兩端的標(biāo)簽標(biāo)識(shí)，用表格列出配線端線纜外皮上的長(zhǎng)度標(biāo)識(shí)與樓層戶號(hào)對(duì)應(yīng)關(guān)系及與配線端標(biāo)識(shí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，畫(huà)出交接箱的板面圖和機(jī)架的成端圖。

9、工程竣工后施工隊(duì)向工程部提供詳細(xì)、工整的竣工圖紙，并協(xié)助工程部完成竣工資料的編制。施工隊(duì)提供的竣工圖紙不詳細(xì)，字跡模糊，標(biāo)識(shí)不清晰的公司將不予接收，并向該施工隊(duì)警告一次。施工隊(duì)提供的竣工圖紙兩次都達(dá)不到要求的，從第二次提交開(kāi)始每提交一次達(dá)不到要求的圖紙扣施工費(fèi)100元。施工隊(duì)提供的竣工圖紙若與實(shí)際不符，每發(fā)現(xiàn)一處扣除施工隊(duì)該工程施工費(fèi)的5%-10%，扣完為止。

10、工程第一次驗(yàn)收費(fèi)用由公司承擔(dān)，第一次驗(yàn)收未合格，再次驗(yàn)收所產(chǎn)生的費(fèi)用由施工隊(duì)承擔(dān)。

四、材料管理

1、認(rèn)真填寫(xiě)施工用材料計(jì)劃單，要求字跡工整，規(guī)格型號(hào)顏色齊全。

2、工程材料由建設(shè)單位統(tǒng)一發(fā)放，材料運(yùn)輸費(fèi)由施工隊(duì)自行承擔(dān)。

3、工程用輔助材料（釘卡、膠帶、扎帶、樏絲、標(biāo)簽紙等），由施工隊(duì)自行購(gòu)買，費(fèi)用由施工隊(duì)承擔(dān)。

4、現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)分類堆放整齊，保證材料的安全。若材料丟失，責(zé)任由施工隊(duì)自負(fù)。

5、工程完工后的剩余材料，分類堆放整齊，填寫(xiě)好余料交接單，及時(shí)退回公司材料部。

6、余料交接單必須由施工隊(duì)長(zhǎng)和項(xiàng)目管理員簽字，退回公司材料部時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理員簽字確認(rèn)方可。

7、工程余料結(jié)算方式：工程領(lǐng)料-工程用料（以審計(jì)過(guò)后的決算為準(zhǔn)）=工程余料；施工隊(duì)不能及時(shí)準(zhǔn)確的將工程余料退回到公司材料部的，將按審計(jì)的材料單價(jià)從施工費(fèi)中扣除該部份工程余料。工程之間最好不轉(zhuǎn)料，若有轉(zhuǎn)料情況發(fā)生，施工隊(duì)必須將轉(zhuǎn)料單填寫(xiě)清楚交到公司項(xiàng)目管理員處，凡不 重慶市科舜科貿(mào)有限責(zé)任公司

填寫(xiě)轉(zhuǎn)料單的從施工費(fèi)中直接扣除該部分材料。

五、竣工驗(yàn)收及審計(jì)抽驗(yàn)

1、工程竣工后施工隊(duì)協(xié)助本公司工程部組織工程初驗(yàn)收，公司驗(yàn)收合格后上報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位確定驗(yàn)收日期后，施工隊(duì)將再次協(xié)助公司工程部管理人員隨同建設(shè)單位和監(jiān)理方進(jìn)行工程驗(yàn)收，直到工程最終驗(yàn)收合格。

2、公司初驗(yàn)未合格的工程，公司將下發(fā)整改通知單，施工隊(duì)必須在一日內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行整改，初驗(yàn)不合格的工程向該施工隊(duì)發(fā)出警告，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未按時(shí)整改或未整改以及整改不合格的扣除該施工隊(duì)施工費(fèi)的10%，經(jīng)過(guò)兩次整改不合格的工程，公司將不予結(jié)算該工程施工隊(duì)的工程款，并解除與該施工隊(duì)的合作事宜。

3、審計(jì)抽驗(yàn)的工程若查出問(wèn)題，公司將按審計(jì)審減金額的兩倍扣除施工隊(duì)該工程的施工費(fèi)。

4、協(xié)助各工程項(xiàng)目管理員完成竣工資料和決算的編制工作。

5、工程竣工后施工隊(duì)必須承擔(dān)質(zhì)保期，質(zhì)保期內(nèi)施工隊(duì)必須服從公司的安排對(duì)工程進(jìn)行維護(hù)。施工隊(duì)工程款的10%做為工程質(zhì)保金。

六、施工合同的簽訂及施工費(fèi)的支付

1、每個(gè)工程在開(kāi)工之前必須簽訂施工合同和施工安全協(xié)議，合同標(biāo)明施工費(fèi)用金額。

2、在工程最終結(jié)算時(shí)，沒(méi)有簽訂施工合同的工程，公司將不予結(jié)算。

3、工程峻工驗(yàn)收合格后一次性支付施工費(fèi)40%，決算審計(jì)通過(guò)后收到建設(shè)單位全部工程款后按照最終審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，支付施工費(fèi)50%，余10%做為工程質(zhì)保金，質(zhì)保期滿后支付。

七、通信工程施工安全措施

安全措施主要包括產(chǎn)品安全性和施工人員安全、施工安全三部分。

1、安全性

施工材料選用阻燃、防水、耐腐蝕的產(chǎn)品。其他材料如PVC線槽等都具有良好的防火、防潮和防腐性能。

2、施工人員安全：

A施工人員戴安全帽、著工作服進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

B光(電)纜施工中，由有光(電)纜施工證人員進(jìn)行施工。C在線桿上架線時(shí)，必須系上安全帶。D嚴(yán)格按照工作流程組織施工。

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E雨天嚴(yán)禁在電力桿上或電力溝內(nèi)進(jìn)行布線施工。

F在公路上進(jìn)行管線布放時(shí)，必須用警示隔離墩將施工區(qū)域隔離開(kāi)。開(kāi)管道井時(shí)周圍必須有人保護(hù)。

3、施工安全：

A在施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁吸煙，以免引起火災(zāi)。

B光(電)纜需多次觀察地形，周邊環(huán)境影響度的大小。并嚴(yán)格按照規(guī)范施工。C布線方面：

（1）、線槽的鋪設(shè)中，為保證線槽牢固，不用水泥釘固定線槽，而采用6mm塑料脹塞加自攻釘來(lái)固定。

（2）、在墻壁上打孔時(shí)，首先要查看樓房的建筑圖紙，確定要打孔位置是否有動(dòng)力電纜或電話線，以免發(fā)生危險(xiǎn)。

（3）、雙絞線從主干鋁合金線槽中出來(lái)時(shí)，線槽出口邊緣要加護(hù)套，以免損壞雙絞線。（4）、布線中既要避免雙絞線扭絞、打圈，又要輕拉輕拽雙絞線。D配電方面：

必須與物管公司電工聯(lián)系且經(jīng)過(guò)電工同意并測(cè)試后再接電，以免由于疏忽造成人員傷害、設(shè)備損壞，接電工作必須由持有電工證的專業(yè)電工進(jìn)行操作。

施工中不按照工程技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作、施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的公司將對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

在施工過(guò)程中發(fā)生的一切安全事故，責(zé)任由施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，產(chǎn)生的費(fèi)用從施工保證金中扣除。

八、施工環(huán)境保護(hù)措施

1.工程中使用的材料、工具集中存放，擺放有序，不亂扔亂放。2.當(dāng)日工程現(xiàn)場(chǎng)剩余物料及時(shí)歸庫(kù)，按序擺放。3.現(xiàn)場(chǎng)廢料及時(shí)清理，放進(jìn)垃圾箱。

4.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)，如現(xiàn)場(chǎng)打過(guò)線孔時(shí)，盡可能不污染墻壁，如果污染了要及時(shí)清理干凈，清理不了，要重新粉刷。

5.在施工過(guò)程中，對(duì)墻壁的損壞，在施工后，要統(tǒng)一修整、粉刷。6.每日工程結(jié)束后清掃現(xiàn)場(chǎng)地面、墻壁。

上述管理制度必須嚴(yán)格執(zhí)行。

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2010年11月