第一篇：昌興礦頂板管理百日會戰(zhàn)總結(jié)doc

昌興煤礦頂板管理百日會戰(zhàn)

工 作 總 結(jié)

昌興煤礦為斜井開拓，主采3#煤層，目前生產(chǎn)的有8個回采工作面，8個掘進(jìn)工作面，所有的采掘工作面都是炮采，炮掘，支護(hù)方式為梯形木支護(hù)。頂板管理始終作為我們托管團(tuán)隊(duì)安全管理工作的重點(diǎn)，一直常抓不懈，2014年以來，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司1號文件《關(guān)于切實(shí)做好2014年安全生產(chǎn)工作的決定》，抓好安全生產(chǎn)，在公司[2014]11號文件《關(guān)于開展頂板管理百日會戰(zhàn)活動的通知》下發(fā)后，我們按照文件的要求，搞好頂板管理百日會戰(zhàn)工作，完善頂板管理規(guī)程措施，狠抓現(xiàn)場管理，消除安全生產(chǎn)隱患，現(xiàn)將控制頂板事故、開展頂板管理百日會戰(zhàn)工作，做以總結(jié)匯報(bào)。

一、按照公司要求成立了頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以礦長為組長，生產(chǎn)礦長為副組長、成員有：安全礦長，總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)調(diào)度室主任、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員，制定奮斗目標(biāo)和工作與考核制度，要求每旬進(jìn)行一次頂板管理安全檢查。上午檢查下午碰頭，對照問題制訂措施，并定期整改。每月28日召開頂板工作例會，總結(jié)本月工作情況并對下月工作進(jìn)行部署。

二、教育全體管理人員及職工、要充分認(rèn)識煤礦頂板管理工作的重要性，要高度重視頂板管理工作，頂板事故是煤礦災(zāi)害事故的“五大災(zāi)害之一”，通過事故的原因的分析，強(qiáng)化頂板管理專項(xiàng)整冶，從血的教訓(xùn)中去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)。礦采用多種宣傳教育方式對職工進(jìn)行頂板管理常識培訓(xùn)，利用各種宣傳工具播放頂板事故案例，進(jìn)行頂板支護(hù)操作培訓(xùn)，管理人員、技術(shù)人員在工作現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)等，以多種形式、提高員工的素質(zhì)和安全意識。

三、編制完善了采、掘作業(yè)規(guī)程，對支護(hù)參數(shù)的選擇要求進(jìn)行理論驗(yàn)算，以確定合理、安全可靠的支護(hù)方式。對井下條件發(fā)生變化時及時補(bǔ)充措施，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

四、推行各崗位工種安全確認(rèn)制度，要求采、掘工人每班在班前、班中、班后至少三次對工作面頂板情況進(jìn)行安全確認(rèn)，并且要求隨時進(jìn)行敲幫問頂，發(fā)現(xiàn)問題先處理后工作。

五、達(dá)標(biāo)強(qiáng)基，扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，搞好頂板管理是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。今年我們重新完善了《昌興煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》要求井下所有施工人員必須樹立“安全為天、質(zhì)量為本”的理念。干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活。以確保安全生產(chǎn)。

六、編制了“昌興煤礦淘汰井下木支護(hù)實(shí)施辦法”改變井下木支護(hù)的現(xiàn)狀，與實(shí)際控制人溝通，制定方案。安排工期、編制措施、淘汰木支護(hù)。加快壁式采煤工作面建設(shè)。確保復(fù)工驗(yàn)收工作順利通過。

七、狠抓薄弱環(huán)節(jié)、強(qiáng)化采掘工作面支護(hù)管理。針對本礦巷道式回采經(jīng)常開口、回采時空間較大、支護(hù)強(qiáng)度低的實(shí)際情況。制定措施，做好工作面迎頭10米的支護(hù)。

八、加強(qiáng)巷道維修、保證系統(tǒng)暢通。針對本礦采區(qū)巷道全部是木支護(hù)的情況，制定了巡巷制度，所有巷道有人要巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時安排人員處理。對失修嚴(yán)重的巷道嚴(yán)禁車輛、人員通過，制定措施，安排隊(duì)伍，落實(shí)工期，維修到位，對巷道零散的斷梁折柱、支架變形、及時安排處理，不留后患、確保了系統(tǒng)巷道支護(hù)完好，暢通無阻。

九、加強(qiáng)頂板管理的現(xiàn)場監(jiān)管。嚴(yán)格施工質(zhì)量層層把關(guān)。

1、實(shí)行礦部級領(lǐng)導(dǎo)干部分片包干。管線、管面。發(fā)揮干部管理的示范帶頭作用。

2、根據(jù)小煤礦的礦井及地質(zhì)條件，技術(shù)人員嚴(yán)格把好設(shè)計(jì)方案關(guān)，根據(jù)本礦的地質(zhì)條件制定有利的頂板管理方案，減少在源頭發(fā)生頂板事故的可能性。然而在編制作業(yè)規(guī)程及安全措施時對各種性質(zhì)不同的巖層作支護(hù)及臨時支護(hù)的明確規(guī)定。施工前必須組織認(rèn)真學(xué)習(xí)后方可施工，避免在編制設(shè)計(jì)施有重大失誤。

3、有針對性的加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程，突出解決好其中的薄弱環(huán)節(jié)，是達(dá)到管理好小煤礦頂板的關(guān)鍵。在編制作業(yè)規(guī)程時，根據(jù)每個采掘工作面地質(zhì)資料及礦壓的實(shí)際資料進(jìn)行編制，包括頂板的來壓規(guī)律，使現(xiàn)場作業(yè)人員起到真實(shí)有效保證安全的作用。規(guī)程措施制定審批后，認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)，按照規(guī)程規(guī)定，定時審查修改，并考試合格上崗作業(yè)。

4、教育作業(yè)人員要掌握頂板初次和周期來壓的規(guī)律，在初次和周期來壓時頂板容易造成事故，然而必須搞好預(yù)防頂板初次放頂、和周期來壓頂板冒頂?shù)墓芾?，同時要摸索撐握來的步距，在來壓前必須采取強(qiáng)化支護(hù)管理措施，確保不發(fā)生大型冒頂事故。

5、嚴(yán)格工程質(zhì)量把關(guān)，小煤礦的采掘工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、是事故的根本原因，頂板管理是采掘工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，從現(xiàn)場管理到工程質(zhì)量驗(yàn)收是預(yù)防煤礦頂板事故的重要措施。特別是在頂板支護(hù)質(zhì)量方面要嚴(yán)格把關(guān)，支護(hù)不合格不驗(yàn)收。安檢員對支護(hù)質(zhì)量要嚴(yán)格檢查，實(shí)行專項(xiàng)動態(tài)管理。

6、充分發(fā)揮管理監(jiān)督部門作用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度。

對發(fā)頂板事故的，必須按照“四不放過”的原則，認(rèn)真分柝總結(jié)。追查責(zé)任、吸起教訓(xùn)、制定防范措施，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。

在這次開展頂板管理百日會戰(zhàn)活動中，我礦按照公司的要求做了一定的工作，取得了很好的效果，達(dá)到了預(yù)期的奮斗目標(biāo)，消滅了重大頂板事故隱患。杜絕了人身事故的發(fā)生，保證了礦井的安全生產(chǎn)，但工作中還存在不足之處。在今后的工作中，還要把頂板管理工作、當(dāng)做安全管理一項(xiàng)重要內(nèi)容繼續(xù)抓細(xì)、抓好、抓扎實(shí)，給礦工創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境。

陜西三安工程管理有限責(zé)任公司

昌興煤礦

2014年6月5日

第二篇：頂板會戰(zhàn)總結(jié)

頂板會戰(zhàn)總結(jié)

為抓好掘進(jìn)工作面頂板管理，確保安全生產(chǎn)，于2014年5月10日～8月10日開展了“抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)”為主要內(nèi)容的頂板管理會戰(zhàn)活動。我隊(duì)積極貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加大安全投入、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，狠反“三違”，加大隱患排查治理力度，會戰(zhàn)期間未出現(xiàn)重傷以上人身事故及頂板事故，順利實(shí)現(xiàn)了會戰(zhàn)目標(biāo)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善頂板管理體系

為組織開展好此次活動，根據(jù)潞礦生字〔2014〕274號文件（關(guān)于開展頂板管理會戰(zhàn)活動的通知），成立了以隊(duì)長、技術(shù)員為主的組織機(jī)構(gòu)，辦公室設(shè)在隊(duì)部，負(fù)責(zé)具體工作。領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行分組值班，每班有人下井帶班，掘進(jìn)隊(duì)組堅(jiān)持隊(duì)干跟班制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時掌握工作面頂板動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

二、完善規(guī)程，健全頂板管理措施

技術(shù)員對掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程有關(guān)頂板管理方面的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充和完善。制定了一套完善的頂板管理措施，堅(jiān)持旬檢查、月驗(yàn)收，不定期抽查，作到問題、整改、責(zé)任“三落實(shí)”。

三、建立健全“四位一體”安全生產(chǎn)確認(rèn)制度

為認(rèn)真落實(shí)“互聯(lián)保及四位一體安全生產(chǎn)確認(rèn)制度”，確保“不安全、不生產(chǎn)”執(zhí)行到位，結(jié)合公司下發(fā)的〔2014〕274號文件，制定了安全生產(chǎn)確認(rèn)制度執(zhí)行細(xì)則，明確了相關(guān)人員職責(zé)，制定了隱患分級及處理辦法，完善了管理制度及崗位責(zé)任制。

四、加強(qiáng)安全管理

我隊(duì)積極貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主“的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“不安全、不生產(chǎn)”的原則，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理、加大隱患排查治理力度，掘進(jìn)工作面強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，消滅空頂作業(yè)，杜絕工程質(zhì)量不合格品。會戰(zhàn)期間，我隊(duì)未發(fā)生重傷以上頂板事故及人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

五、堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則

我隊(duì)始終將安全作為一切工作的重中之重，加強(qiáng)管理，建立健全安全責(zé)任制并嚴(yán)格落實(shí)。加大安全投入力度，對安全生產(chǎn)所需的支護(hù)用品、安全裝置及時購置，完善井下各種保護(hù)裝置，更新機(jī)電設(shè)備，增強(qiáng)礦井防治災(zāi)害的能力。

加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。我隊(duì)成立了安全培訓(xùn)小組，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員擔(dān)任培訓(xùn)老師，定期開展職工培訓(xùn)。并結(jié)合班組班前會、周二、五安全例會對職工開展各種形式的安全教育，不斷提高職工的安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全技能，使安全理念深入人心，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。杜絕了輕傷以上人身事故及頂板質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，順利完成了頂板管理會戰(zhàn)目標(biāo)。

頂 板 會 戰(zhàn) 總 結(jié)

綜掘三隊(duì)

2014年

第三篇：頂板管理會戰(zhàn)知識競賽

采煤系統(tǒng)頂板知識競賽選拔賽

為了加強(qiáng)采煤、掘進(jìn)、巷修及回收工作面的頂板管理，嚴(yán)防頂板事故發(fā)生，我礦在第四季度開展頂板管理會戰(zhàn)活動，堅(jiān)持以人為本，廣泛發(fā)動全礦職工學(xué)習(xí)頂板管理知識,強(qiáng)化頂板管理意識，教育職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，提高廣大干部職工的安全思想意識和頂板管理操作技能，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，依靠科技搞好技術(shù)和現(xiàn)場管理,確保安全生產(chǎn)。

根據(jù)文件精神，10月份為頂板管理知識培訓(xùn)階段，本月為知識競賽階段，生產(chǎn)科組織采煤系統(tǒng)5個隊(duì)（綜采隊(duì)、采煤一隊(duì)、采煤二隊(duì)、維修隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)）分別舉辦了知識競賽選拔賽，11月19日上午在綜采隊(duì)隊(duì)部會議室舉辦了采煤系統(tǒng)最后一場選拔賽。綜采隊(duì)參賽隊(duì)員在支部書記楊新東的帶領(lǐng)下，整齊的坐在會議室，各個參賽隊(duì)員，飛速瀏覽著面前的頂板知識復(fù)習(xí)資料，做最后的準(zhǔn)備。上午10:00整，生產(chǎn)科副科長呂超杰對本次競賽做了賽前講話，重申了比賽規(guī)則，要求大家積極參與。根據(jù)競賽規(guī)則前30道為必答題，每個職工一題，后10道為搶答題，會者搶答。競賽進(jìn)行的很順利，特別是在搶答階段，裁判題還沒有讀完，就有職工起立搶答，說明職工在學(xué)習(xí)頂板知識下了功夫。

通過這三天的頂板知識競賽選拔賽，采煤系統(tǒng)的5個隊(duì)獲得前三名的是：采煤一隊(duì)、維修隊(duì)、采煤二隊(duì)，這三個隊(duì)將進(jìn)入決賽，與掘進(jìn)系統(tǒng)選拔出的前三名進(jìn)行決賽。

生產(chǎn)支部

2012年11月19日

第四篇：二00九年上半年頂板管理會戰(zhàn)總結(jié)

二00九年上半年 頂 板 管 理 會 戰(zhàn) 總

生產(chǎn)技術(shù)科 2009年8月12日

結(jié) 二00九年上半年頂板管理會戰(zhàn)總結(jié)

根據(jù)年初頂板管理會戰(zhàn)文件安排，0九年上半年在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我礦嚴(yán)格執(zhí)行文件精神，提高采掘工作面支護(hù)質(zhì)量，規(guī)范現(xiàn)場管理，加強(qiáng)采掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理和巷道維修管理，在頂板管理會戰(zhàn)中取得了較好的成績，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、主要指標(biāo)完成情況：

1、原煤生產(chǎn)：礦內(nèi)計(jì)劃150萬t，1～6月完成73.644 萬t，完成計(jì)劃的49.096%。

2、掘進(jìn)總進(jìn)尺：計(jì)劃8124m，1～6月完成3762m，完成計(jì)劃的46.3%。其中：掘進(jìn)進(jìn)尺：計(jì)劃6800 m，1～6月份完成3247m，完成計(jì)劃的47.75%。開拓進(jìn)尺：計(jì)劃1204m，1～6月完成616m，完成計(jì)劃的51.1%。巷道維修：計(jì)劃1000 m，1～6月完成498m，完成計(jì)劃的49.8%。

3、頂板管理：杜絕二級以上頂板事故和重傷以上人身事故。頂板會戰(zhàn)達(dá)到公司級優(yōu)勝單位。

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：達(dá)到一級。

二、主要做法和措施

為了完成頂板管理會戰(zhàn)目標(biāo)，我們的主要做法和措施主要有以下幾點(diǎn)：

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)2517、2518兩個綜放面的頂板管理，從源頭上杜絕頂板事故的發(fā)生。

1、我們根據(jù)各采面的生產(chǎn)安排和回采現(xiàn)狀，牢固樹立“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以安全生產(chǎn)為前提，以頂板管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善頂板管理制度，推廣應(yīng)用頂板管理新技術(shù)，精心組織、合理安排、科學(xué)管理。使工作面始終保持“三直、一平、兩暢通”的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)。

2、在工作面過弱化區(qū)或遇頂板破碎時采取帶壓擦頂移架，防止出現(xiàn)支架漏支、虛支現(xiàn)象，工作面支架移置后保持成一條直線，支架頂梁與頂板平行支設(shè)，保證了支護(hù)強(qiáng)度和支架抗壓的整體性。

3、加強(qiáng)兩端頭頂板管理，嚴(yán)格按回采作業(yè)規(guī)程規(guī)定的方法支護(hù)，杜絕漏頂、冒頂事故的發(fā)生，工作面上、下出口處的支護(hù)始終達(dá)到完好狀態(tài)，上、下出口高度和寬度達(dá)到規(guī)程規(guī)定的要求。

4、工作面兩道超前支護(hù)始終保持不小于100米的支護(hù)范圍，兩道支護(hù)完整，無斷梁折柱，無空幫空頂，錨網(wǎng)支護(hù)完整有效，無空載和失效支柱，有效杜絕了因回采壓力造成對工作面兩道的影響，防止巷道變形。

5、加強(qiáng)回采工作面周期來壓、過弱化區(qū)等重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，并針對現(xiàn)場實(shí)際認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程和安全措施，加強(qiáng)現(xiàn)場安全技術(shù)管理，使兩個綜采工作面始終保持在一個良好的循環(huán)狀態(tài)。

（二）、認(rèn)真落實(shí)各級管理干部跟班帶班制度。充分利用每周的安全辦公會和每天的碰頭會，及時安排和解決頂板管理方面存在的問題。每月對采掘工作面圖紙進(jìn)行一次復(fù)查，對不安全因素進(jìn)行排查。下發(fā)巷道貫通及老巷預(yù)報(bào)通知書，巷道安全貫通7條，較好的完成了頂板管理奮斗目標(biāo)。

（三）、加強(qiáng)對煤巷、開拓巷道錨網(wǎng)支護(hù)的技術(shù)管理，合理確定巷道支護(hù)參數(shù)和支護(hù)形式，改善巷道支護(hù)狀況。錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)在我礦已經(jīng)有多年的使用經(jīng)驗(yàn)，它的使用既為工作面回采創(chuàng)造了良好條件，又減輕了工人的勞動強(qiáng)度，還有利于防止自然發(fā)火。我礦在不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上又創(chuàng)新推出了柔性讓壓錨網(wǎng)支護(hù)、大跨度巷道錨網(wǎng)聯(lián)合支護(hù)等支護(hù)方式，并在煤巷對錨索支護(hù)根據(jù)巷道不同的煤質(zhì)和巷道承壓情況采取不同的布置方式，收到既能保證巷道快速掘進(jìn)，又增強(qiáng)了支護(hù)質(zhì)量的效果。

（四）組織技術(shù)攻關(guān)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新材料、新工藝，解決疑難問題，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用使我礦的頂板管理水平顯著提高，帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。今年，在改進(jìn)施工工藝方面，我礦在三采區(qū)煤倉施工中成功地將混凝土澆注支護(hù)方式變?yōu)榛炷羾娭x支護(hù)，不僅保證了支護(hù)強(qiáng)度，同時加快了煤倉的施工進(jìn)度，為全年開拓任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)；另外在2519面掘進(jìn)中，根據(jù)煤質(zhì)的變化調(diào)整錨索的打注間排距以及滯后距離，提高了單班進(jìn)尺，為2519面掘進(jìn)會戰(zhàn)的順利開展提供了動力。在新材料應(yīng)用方面，即將推廣應(yīng)用的煤礦拉伸網(wǎng)、煤礦塑鋼網(wǎng)等新型材料將在頂板管理中發(fā)揮重要作用。

（五）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，認(rèn)真搞好礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。為了搞好我礦的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，我們按照礦上的總體部署，積極開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動，每周進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化周檢，根據(jù)周檢結(jié)果，每月組織一次質(zhì)量評優(yōu)，對好的單位進(jìn)行獎勵、差的單位進(jìn)行處罰。對達(dá)標(biāo)工作搞的差的隊(duì)，進(jìn)行停產(chǎn)整改。同時虛心學(xué)習(xí)其他單位的管理經(jīng)驗(yàn)，找出自己工作中的不足，堅(jiān)持思想認(rèn)識先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過多種辦法，使采掘系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作得到了進(jìn)一步提高。上半年來，公司每次質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查，采掘系統(tǒng)得分都在90分以上，達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)，取得了較好成績。

（六）充分利用礦井安全監(jiān)測管理系統(tǒng)，搞好礦井頂板監(jiān)測監(jiān)控。

在管好用好原有各類傳感器的基礎(chǔ)上，今年又安裝了kj216型礦壓監(jiān)測系統(tǒng)，能實(shí)時準(zhǔn)確地傳輸工作面各段支架的壓力和載荷數(shù)據(jù)，為掌握采面工作面動態(tài)壓力提供了依據(jù)，同時，為配合礦井達(dá)標(biāo)，整改各種監(jiān)測和通訊線路6000余m。對于監(jiān)測系統(tǒng)各類傳感器，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行定期標(biāo)校和日常維護(hù)，對于出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理，保證了安全監(jiān)測系統(tǒng)正常運(yùn)行。

（七）加強(qiáng)失修巷道的維修工作保證了原煤運(yùn)輸線路暢通。

前半年重點(diǎn)對二采區(qū)運(yùn)輸機(jī)下山、石門、軌道石門、二采區(qū)變電所、水泵房及2518工作面皮帶巷失修巷道進(jìn)行了全斷面維護(hù)，挑頂擴(kuò)幫后重新采用錨網(wǎng)索支護(hù)，斷面從9.4m

22增加到17.3 m。尤其是二采區(qū)運(yùn)輸石門和下山，挑頂量達(dá)2米以上，在維修過程中上運(yùn)皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有影響運(yùn)煤，各維修點(diǎn)采用邊擴(kuò)邊支及時進(jìn)行支護(hù)，有力的控制了頂板，沒有發(fā)生任何頂板事故，同時對于沿線噴體裂縫、掉渣暫時難以維護(hù)的巷道下發(fā)通知，定隊(duì)、定點(diǎn)、定期、定責(zé)任進(jìn)行頂板危巖處理工作，安排隊(duì)上每周處理一次，保證了頂板的安全。

三、上半年頂板會戰(zhàn)考核評分結(jié)果：

采煤一隊(duì)92.5分，采煤二隊(duì)91.5分,通滅隊(duì)91分，掘進(jìn)一隊(duì)93分，掘進(jìn)二隊(duì)92.5分，開拓隊(duì)91.5分，鉆爆隊(duì)92.5分。均達(dá)到頂板會戰(zhàn)優(yōu)勝單位。

四、存在的問題：

經(jīng)過全體職工的共同努力，上半年我礦頂板管理工作取得了較好的成績，但也存在很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是個別管理人員的素質(zhì)不高，責(zé)任性不強(qiáng)，技術(shù)管理不嚴(yán)不細(xì)，現(xiàn)場管理比較粗放，與精細(xì)化管理的要求還有一定差距。對安全管理制度的督促落實(shí)不到位，造成“三違”現(xiàn)象還屢禁不絕。二是對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性和迫切性認(rèn)識不到位，檢查標(biāo)準(zhǔn)低，要求不嚴(yán)，達(dá)標(biāo)項(xiàng)目鞏固保持難，發(fā)展不平衡。重生產(chǎn)、輕安全質(zhì)量的思想還依然存在。三是技術(shù)攻關(guān)力度不夠，對制約安全生產(chǎn)的諸多技術(shù)問題還沒有得到很好的解決，如松軟巖層支護(hù)方式、沖擊地壓的影響、掘進(jìn)巷道的快速施工、礦壓觀測數(shù)據(jù)分析、工作面端頭支護(hù)和錨網(wǎng)巷道的臨時支護(hù)等。四是對礦壓的觀測系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集、整理、現(xiàn)場采集、預(yù)測預(yù)報(bào)、錨桿錨固力試驗(yàn)等方面的工作還不到位，五是還有部分巷道失修嚴(yán)重，維修人員緊缺，維修質(zhì)量不高。這些不足都有待于在今后的工作中繼續(xù)努力。

五、下半年頂板會戰(zhàn)安排

在下半年的頂板管理會戰(zhàn)中，我們將繼續(xù)以頂板管理為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為手段做好以下工作：

1、作好采掘工作面優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)采掘工作面巷道管理，始終保持巷道完好；嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，采掘工作面必須按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定及時支護(hù)，杜絕空頂作業(yè)；

2、采煤工作面上下端頭、超前支護(hù)、工作面煤壁區(qū)、放頂區(qū)以及放頂、采煤等工序是工作面頂板事故多發(fā)區(qū)和工序，要加強(qiáng)這些地點(diǎn)和工序的日常管理工作；

3、加強(qiáng)掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量管理，確保掘進(jìn)巷道的工程質(zhì)量，嚴(yán)防掘進(jìn)工作面發(fā)生冒頂，在掘進(jìn)工作面貫通、施工大斷面峒室、過老巷、老空、過斷層及大斷面巷道擴(kuò)刷等制定專項(xiàng)措施，并堅(jiān)持礦、科、隊(duì)級干部跟班制度；

4、加強(qiáng)對2519、25110面兩道掘進(jìn)的質(zhì)量管理以及兩面開切眼的支護(hù)質(zhì)量和支護(hù)強(qiáng)度優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證兩面綜采支架的順利安裝。

5、加強(qiáng)綜采面安裝期間和安裝后初采初放及周期來壓等特殊時期的頂板管理，保證綜采面安全回采。

6、加大對失修巷道的巡回檢查和維修力度，在優(yōu)先保證主要使用巷道不失修的情況下合理安排其它失修巷道的維修。

7、對掘進(jìn)難度大、施工條件差的巷道及時采用先探后掘、先頂后幫的方法掘進(jìn)，對頂板破碎易抽槽冒頂?shù)牟糠旨皶r采用錨桿進(jìn)行超前支護(hù)，并采取短掘短支的方法，有效控制頂板，嚴(yán)防冒頂事故發(fā)生。

8、在條件許可的情況下堅(jiān)持推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)成果經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理頂板；

通過以上措施使我礦在全年頂板管理會戰(zhàn)中取得更好的成績。達(dá)到年初預(yù)定的目標(biāo)

第五篇：百日會戰(zhàn)總結(jié)

呼中區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局“百日會戰(zhàn)”工作總結(jié)

2011年呼中區(qū)食品藥品監(jiān)管局餐飲

監(jiān)管工作總結(jié)

在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和地局精心指導(dǎo)下，我區(qū)餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管職能劃轉(zhuǎn)后，我局依法行使餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品的許可和監(jiān)管職能，在起步晚、人員少、監(jiān)管面廣的情況下，為盡快掌握轄區(qū)內(nèi)餐飲服務(wù)單位情況，我們積極采取有效措施，攻堅(jiān)克難，建章立制，整治規(guī)范，全區(qū)餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管工作取得明顯成效。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，摸清全區(qū)餐飲服務(wù)單位的基本情況

餐飲監(jiān)管職能劃轉(zhuǎn)后，我們克服許多不利因素，立即著手摸底調(diào)查工作，對全區(qū)的餐飲服務(wù)單位進(jìn)行拉網(wǎng)式摸底調(diào)查，對每個餐飲服務(wù)單位登記入冊，為下一步有重點(diǎn)開展餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全整治工作，規(guī)范餐飲服務(wù)單位經(jīng)營行為提供了準(zhǔn)確信息。目前，全區(qū)共有餐飲服務(wù)單位**家，其中，小型餐飲服務(wù)單位**家，小吃店**家，學(xué)校食堂1家，幼兒園食堂1家，單位企業(yè)食堂1家。

二、廣泛宣傳，營造氛圍。

開展餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全整治工作, 是一場維護(hù)人民群眾生命健康和切身利益的特殊戰(zhàn)役，涉及面廣，工作難度大，做好輿論宣傳、營造良好氛圍非常重要。為此我們采取了如下

多種形式，來宣傳餐飲法律法規(guī)和政策，普及食品安全知識，宣傳專項(xiàng)整治的內(nèi)容目標(biāo)和任務(wù)。

一是通過會議宣傳。6月 2 日召開轄區(qū)內(nèi)所有餐飲單位主要負(fù)責(zé)人共81人參加的全區(qū)餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全整治“百日會戰(zhàn)”動員大會。具體部署了專項(xiàng)整治重點(diǎn)攻關(guān)階段的工作，明確了對餐飲企業(yè)的具體要求，使專項(xiàng)整治深入了人心。二是搭建宣傳平臺進(jìn)行宣傳。開展了食品安全宣傳咨詢周活動，提高了人民群眾的安全消費(fèi)意識。6月8日至6月15日，我局開展了食品安全宣傳咨詢周活動，通過設(shè)立咨詢臺和假冒偽劣食品展示臺，發(fā)放宣傳資料等形式，向群眾宣傳了食品安全法律法規(guī)和食品安全科學(xué)知識，提高了人民群眾辨別假冒偽劣食品能力、食品安全意識和責(zé)任意識。我局出動宣傳人員20人次，發(fā)放宣傳資料130余份，接受咨詢服務(wù)40余人次。8月8日，利用“藍(lán)莓節(jié)”契機(jī)，我局組織了餐飲企業(yè)的大檢查，共檢查56個企業(yè)。8月16日利用行風(fēng)宣傳，在社區(qū)廣場擺放宣傳臺，積極宣傳“百日會戰(zhàn)”的重要意義。三是以組織群眾喜聞樂見的活動為栽體進(jìn)行有效宣傳。利用電視滾動播出食品安全常識。提高群眾的食品安全意識和自我防范能力。

三、嚴(yán)格執(zhí)法、務(wù)求實(shí)效

1、抓培訓(xùn)，教育提升。

我局實(shí)施了對餐飲單位負(fù)責(zé)人培訓(xùn)服務(wù)工程。通過培訓(xùn)，使其逐步樹立起守法誠信經(jīng)營、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會的理念，提

升其履行和承擔(dān)社會責(zé)任的意識和能力。先后講解了《食品安全法》《監(jiān)督管理辦法》受到企業(yè)的好評。

2、抓監(jiān)管，消滅無證餐飲單位。

專項(xiàng)整治活動期間，我們按地局要求，通過拉網(wǎng)式檢查，通過到企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)，幫助企業(yè)整改，使餐飲單位達(dá)到餐飲服務(wù)許可標(biāo)準(zhǔn)，四家小餐飲單位由于經(jīng)營面積受限達(dá)不到持證標(biāo)準(zhǔn)，但其他已達(dá)到衛(wèi)生要求。

3、抓承諾，業(yè)主自律。

我局與這73家餐飲單位逐戶簽訂了食品安全承諾書，張?zhí)蠅Φ氖称钒踩兄Z書，向社會公開，張?zhí)蠅γ孢_(dá)100%，使其接受社會和群眾的監(jiān)督，從而增強(qiáng)小作坊業(yè)主的自律意識和誠信、守法意識。

4、抓制度，規(guī)范餐飲單位衛(wèi)生行為。

我局為了規(guī)范餐飲單位衛(wèi)生行為，提高食品安全水平，針對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)管理不規(guī)范，企業(yè)管理人員素質(zhì)參差不齊的特點(diǎn)，幫助企業(yè)制定四種制度，其中包括餐廳衛(wèi)生制度、個人衛(wèi)生制度，食品索證索票制度，預(yù)防食物中毒制度。

四、創(chuàng)新工作，構(gòu)建體系，建立長效機(jī)制

1、建立了餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食物中毒應(yīng)急預(yù)案體系

為了能快速應(yīng)對突發(fā)的食品中毒事故，我局制定了《呼中區(qū)餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品中毒事故應(yīng)急預(yù)案》并以紅頭文件形式下發(fā)。建立了快速反應(yīng)的事故處理小組，落實(shí)了“一把手”事故應(yīng)急指

揮制，以便高效、有序、快速地開展餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食物中毒處理工作。

2、制定了食品安全保障體系

先后制定了餐飲服務(wù)食品安全投訴舉報(bào)受理制度、餐飲服務(wù)日常監(jiān)督工作制度、重大活動餐飲服務(wù)食品安全保障工作制度、餐飲服務(wù)食品安全保障現(xiàn)場檢查指南等制度性文件，這樣食品安全監(jiān)管鏈條中的餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)的保障體系就得以構(gòu)建。

3、完善了食品監(jiān)督抽查檢驗(yàn)體系

一是將所有餐飲單位列入定期監(jiān)督檢驗(yàn)計(jì)劃，加大了對餐飲單位的監(jiān)督檢驗(yàn)。二是對獲證企業(yè)的檢驗(yàn)樣品定期進(jìn)行比對，以確保食品的安全系數(shù)。

4、完善了責(zé)任追究體系。

同餐飲單位簽訂責(zé)任書，及食品安全承諾書，使之明確承諾不購進(jìn)偽劣食品，不濫用食品添加劑，不用非食品原料加工食品，對其食品安全要承擔(dān)第一責(zé)任，如違反，按《食品安全法》嚴(yán)肅查處。同時對每一個監(jiān)管人員也明確監(jiān)管區(qū)域、監(jiān)管的企業(yè)、監(jiān)管的職責(zé)。如果監(jiān)管人員履責(zé)不到位的，也要追究責(zé)任。

二0一一年十一月二十日