第一篇：房地產(chǎn)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要策略

房地產(chǎn)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要策略

2010年08月21日 21:

43中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)全面審

視自身能力，通過(guò)管理轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)

未來(lái)?；诖?，我們提出九項(xiàng)管

理轉(zhuǎn)型措施，幫助中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)

發(fā)企業(yè)從戰(zhàn)略管理能力、體系化的管理能力及執(zhí)行保障能力三

個(gè)層面打造核心能力組合體系。

建議1：

重新審視和制定戰(zhàn)略布局，提升戰(zhàn)略布局能力

外部環(huán)境的變化需要房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須定期和不定期地重新審視和確定原來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略布局，戰(zhàn)略布局其實(shí)就是要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)方向做好空間、時(shí)間和方式的平衡布局：戰(zhàn)略布局需要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向，結(jié)合未來(lái)發(fā)展環(huán)境、企業(yè)自身的資源實(shí)力、產(chǎn)品定位特點(diǎn)、管理運(yùn)作水平、目標(biāo)傾向區(qū)域市場(chǎng)及消費(fèi)者需求等情況進(jìn)行綜合分析考慮。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)提升戰(zhàn)略布局能力必須要能洞察社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，不僅要從房地產(chǎn)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)來(lái)做決策，更要具備全國(guó)和全球化視野。

建議2：

提升金融資本運(yùn)作和品牌運(yùn)作能力

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要大力提升金融資本運(yùn)作能力并充分考慮幾個(gè)重要方面，首先要調(diào)整以銀行為主的狹窄的融資渠道，盡快開(kāi)拓多元化的融資渠道，企業(yè)不僅要與銀行打交道，更多的還要與國(guó)際國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)打交道，如企業(yè)上市、信托投資公司、房地產(chǎn)基金、發(fā)行債券等融資方式；其次，通過(guò)合理資金運(yùn)作(如合理資金分配)和有效管理控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保當(dāng)前營(yíng)造與后續(xù)開(kāi)發(fā)的協(xié)調(diào)；同時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要更多的專(zhuān)業(yè)人士，以提升企業(yè)的金融資本運(yùn)作能力，加強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)與金融產(chǎn)業(yè)的融合，房地產(chǎn)中的很多風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)金融工具進(jìn)行分解，而金融市場(chǎng)又為房地產(chǎn)市場(chǎng)提供充足的資金。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的品牌是企業(yè)實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平等要素的綜合體現(xiàn)，又是核心能力和綜合素質(zhì)的外部表現(xiàn)，所以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不僅要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)手段塑造品牌，更重要的是從企業(yè)內(nèi)核塑造品牌。首先，通過(guò)打造良好內(nèi)部管理體系，大力提升產(chǎn)品質(zhì)量；其次，加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的售后服務(wù)管理，建立完善的客戶關(guān)系管理體系，房地產(chǎn)項(xiàng)目的后續(xù)管理就是為了維護(hù)企業(yè)品牌形象、強(qiáng)化企業(yè)品牌，要具有“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束就是意味著一個(gè)新的項(xiàng)目的開(kāi)始”的意識(shí)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目后續(xù)的強(qiáng)化管理，提升客戶服務(wù)水平，提高客戶滿意度，保有現(xiàn)有客戶，提升客戶忠誠(chéng)度。通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)真正使企業(yè)品牌具有生命力。

建議3：

發(fā)展產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新能力，為企業(yè)高效的內(nèi)部管理和快速持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

發(fā)展產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新能力，就是基于企業(yè)戰(zhàn)略布局方向和對(duì)市場(chǎng)及客戶需求的深入把握，持續(xù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)出滿足消費(fèi)者需求和自身能力的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品體系。企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新要與每個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)研究及策劃工作有效聯(lián)動(dòng)起來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品體系可以指導(dǎo)每個(gè)項(xiàng)目快速的進(jìn)行市場(chǎng)研究及策劃，同時(shí)每個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)研究及策劃工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)也要作為產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新的重要輸入，通過(guò)每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的不斷積累完善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品體系。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品體系中的每一類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，要明確六個(gè)方面的關(guān)鍵內(nèi)容，一是目標(biāo)客戶群；二是目標(biāo)區(qū)域，如有的產(chǎn)品適合在開(kāi)發(fā)城市中心區(qū)，有的適合城鄉(xiāng)接合部，抑或是近郊區(qū)、遠(yuǎn)郊區(qū)等；三是項(xiàng)目規(guī)模，既大體確定該類(lèi)產(chǎn)品項(xiàng)目的占地面積、建筑面積等；四是項(xiàng)目風(fēng)格，既該類(lèi)產(chǎn)品各項(xiàng)目特有的風(fēng)格特點(diǎn)，如外觀；五是視覺(jué)識(shí)別，既賦予該類(lèi)產(chǎn)品項(xiàng)目獨(dú)特的、便于識(shí)別的“符號(hào)”，使社會(huì)公眾特別是目標(biāo)客戶能夠較容易地識(shí)別出是哪個(gè)企業(yè)開(kāi)發(fā)的什么類(lèi)型的項(xiàng)目；六是設(shè)計(jì)定型，既該類(lèi)產(chǎn)品各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)在物質(zhì)形態(tài)上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用于各項(xiàng)目。

建議4：

強(qiáng)化客戶需求分析，確保項(xiàng)目策劃水準(zhǔn)和成功

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要強(qiáng)化市場(chǎng)及客戶需求分析，將內(nèi)部資源配置的重心轉(zhuǎn)向市場(chǎng)與客戶需求的調(diào)查研究和分析工作，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度對(duì)市場(chǎng)研究與開(kāi)發(fā)策劃能力加以系統(tǒng)的培育和強(qiáng)化，以確保項(xiàng)目策劃的水準(zhǔn)。強(qiáng)化客戶需求分析的前提是真正了解客戶各方面需求，主要是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研去發(fā)現(xiàn)，在市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，以實(shí)際研究客戶購(gòu)買(mǎi)力及需求細(xì)分為導(dǎo)向強(qiáng)化客戶需求分析，進(jìn)而選擇目標(biāo)客戶群，并對(duì)目標(biāo)客戶群進(jìn)行有針對(duì)性的策劃，同時(shí)要將前期市場(chǎng)研究和策劃的理念融合到后續(xù)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作中，有力指導(dǎo)后續(xù)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，確保項(xiàng)目成功。建議5：

設(shè)計(jì)高效的“管理和運(yùn)營(yíng)模式”，充分發(fā)揮集團(tuán)、項(xiàng)目及各專(zhuān)業(yè)的管理職能

一、對(duì)于集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)，要能清晰地闡明集團(tuán)、與區(qū)域業(yè)務(wù)單位和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，包括管理內(nèi)容、管控手段和方式，重點(diǎn)關(guān)注如何創(chuàng)造集團(tuán)價(jià)值。

首先要確定集團(tuán)管理模式方向具體是運(yùn)營(yíng)管控型、戰(zhàn)略管控型還是財(cái)務(wù)管控型。通常房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)集團(tuán)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和布局、所有權(quán)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)相關(guān)性、地理位置、項(xiàng)目規(guī)模、區(qū)域單位能力和集團(tuán)發(fā)展階段等多種因素確定對(duì)區(qū)域業(yè)務(wù)單位采用的管控手段。眾多從事單一產(chǎn)業(yè)或者緊密聯(lián)系產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，其集團(tuán)管理模式一般采取運(yùn)營(yíng)管控型；其次，更為關(guān)鍵的是要結(jié)合實(shí)際情況分析

確定哪些內(nèi)容由集團(tuán)統(tǒng)一管理，管到什么程度，哪些業(yè)務(wù)必須要個(gè)性化處理，具體就是要針對(duì)每項(xiàng)管理內(nèi)容，回答三個(gè)方面的問(wèn)題：

在采用運(yùn)營(yíng)管控型的集團(tuán)管理模式下，還存在常見(jiàn)的幾種不同表現(xiàn)形式，不同房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的集團(tuán)管理模式表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，其共同特征是集團(tuán)總部直接介入價(jià)值鏈重要環(huán)節(jié)的運(yùn)作，提高對(duì)區(qū)域業(yè)務(wù)單位的影響力和掌控能力，以充分發(fā)揮集團(tuán)價(jià)值。

二、對(duì)于項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)，要能清晰的界定專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)與項(xiàng)目之間的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系及責(zé)權(quán)利關(guān)系，重點(diǎn)關(guān)注如何創(chuàng)造項(xiàng)目?jī)r(jià)值。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)采用的項(xiàng)目管理模式主要有三種，一是職能管理模式(也稱(chēng)部門(mén)制項(xiàng)目管理)，該模式項(xiàng)目運(yùn)作的主要專(zhuān)業(yè)職能(如設(shè)計(jì)等)集中在集團(tuán)或區(qū)域總部，項(xiàng)目部只從事施工現(xiàn)場(chǎng)管理。單項(xiàng)目情況下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)基本采用直線職能制的項(xiàng)目管理模式；二是項(xiàng)目公司模式(也稱(chēng)公司制項(xiàng)目管理)，該模式項(xiàng)目公司成為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的全權(quán)負(fù)責(zé)主體，專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)成為項(xiàng)目公司的下屬組織機(jī)構(gòu)。由于該模式不利于多項(xiàng)目統(tǒng)一管理和集團(tuán)內(nèi)部資源共享，越來(lái)越多采用該

模式的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在考慮轉(zhuǎn)型；三是矩陣管理模式，該模式項(xiàng)目公司或項(xiàng)目部成為項(xiàng)目執(zhí)行的負(fù)責(zé)主體，專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)成為資源提供、建議與監(jiān)督主體。多項(xiàng)目的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)多采用矩陣制項(xiàng)目管理模式，希望能采一、二兩者所長(zhǎng)，避兩者所短。

對(duì)于常用的矩陣式項(xiàng)目管理模式，為了解決在現(xiàn)實(shí)中眾多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)碰到的多頭領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利交集和責(zé)任真空等困惑，在設(shè)計(jì)時(shí)要同時(shí)考慮幾個(gè)重要方面，一是集團(tuán)管理模式是設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理模式的重要前提和指導(dǎo)，因?yàn)榧瘓F(tuán)管控內(nèi)容和管控程度直接決定了區(qū)域業(yè)務(wù)單位和項(xiàng)目的功能定位；二是基于區(qū)域業(yè)務(wù)單位和項(xiàng)目的功能定位確定矩陣式項(xiàng)目管理模式的設(shè)計(jì)方向，并進(jìn)一步明確項(xiàng)目與每一個(gè)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)在項(xiàng)目運(yùn)作上的定位和具體職責(zé)切分；三是要充分考慮不同的項(xiàng)目類(lèi)型可能要采用不同的項(xiàng)目管理模式，如獨(dú)資項(xiàng)目、控股項(xiàng)目和參股合作項(xiàng)目的項(xiàng)目管理模式在實(shí)際情況下就可能要有不同的設(shè)計(jì)；四是在前述幾點(diǎn)明確的前提下，建立清晰的權(quán)責(zé)體系，清晰的權(quán)責(zé)體系是克服房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)作中雙重領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)責(zé)不清的一種重要管理手段；五是要清晰得認(rèn)識(shí)到建立一套適合自身的項(xiàng)目管理模式需要持續(xù)的努力并要適時(shí)做出調(diào)整。

三、對(duì)于專(zhuān)業(yè)管理模式設(shè)計(jì)，要能清晰的闡明企業(yè)各專(zhuān)業(yè)職能如何具體運(yùn)作管理，重點(diǎn)關(guān)注專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)化管理能力的打造。

專(zhuān)業(yè)管理模式設(shè)計(jì)包括規(guī)劃設(shè)計(jì)模式、采購(gòu)模式、營(yíng)造模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、客戶服務(wù)模式等業(yè)務(wù)運(yùn)作鏈的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以采購(gòu)管理模式為例，“確定采用戰(zhàn)略尋源運(yùn)作方式，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資品類(lèi)的管理，提升采購(gòu)專(zhuān)業(yè)能力”就是采購(gòu)專(zhuān)業(yè)管理模式的一種。專(zhuān)業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)要以集團(tuán)管理模式和項(xiàng)目管理模式為重要的前提和指導(dǎo)，因?yàn)榧瘓F(tuán)管理模式和項(xiàng)目管理模式基本明確了專(zhuān)業(yè)職能在集團(tuán)和項(xiàng)目環(huán)境下大的格局狀態(tài)和功能定位。設(shè)計(jì)清晰的專(zhuān)業(yè)管理模式其實(shí)質(zhì)是定義

清楚各專(zhuān)業(yè)職能的專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向和相應(yīng)的資源配置，并基于專(zhuān)業(yè)管理模式打造企業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)化管理能力，清晰的專(zhuān)業(yè)管理模式基本可以確定各專(zhuān)業(yè)職能的高階業(yè)務(wù)流程框架，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)一步設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程的一個(gè)非常重要的前提和基礎(chǔ)。專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各條專(zhuān)業(yè)職能線的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平，如采購(gòu)、服務(wù)等專(zhuān)業(yè)能力。

專(zhuān)業(yè)化管理能力強(qiáng)調(diào)對(duì)外部資源的協(xié)調(diào)管理能力，如對(duì)其上游的供應(yīng)商和下游的服務(wù)商等，通過(guò)有效的協(xié)同管理，形成緊密相連的產(chǎn)業(yè)鏈。未來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須善于尋找和管理聯(lián)盟伙伴，未來(lái)的專(zhuān)業(yè)管理模式設(shè)計(jì)也要更加關(guān)注專(zhuān)業(yè)化管理能力。對(duì)于國(guó)內(nèi)眾多的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，首先需要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力并同時(shí)適當(dāng)考慮專(zhuān)業(yè)化管理能力的建設(shè)，隨著管理基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)能力的提升，以及外部專(zhuān)業(yè)化體系的健全，未來(lái)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可更多的借鑒歐美模式，注重資源整合、有效利用外部專(zhuān)業(yè)化協(xié)作體系，提升專(zhuān)業(yè)化管理能力。歐美模式代表了一種高度細(xì)分的專(zhuān)業(yè)化分工，從資金到策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程以及銷(xiāo)售，各個(gè)環(huán)節(jié)均由高度專(zhuān)業(yè)化的公司分別完成，而對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)則重在進(jìn)行資源整合的專(zhuān)業(yè)化管理能力。

建議6：

從規(guī)范化流程設(shè)計(jì)開(kāi)始，逐步邁向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部流程管理應(yīng)該體現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。其流程體系應(yīng)從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈和管理角度全面進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)。在對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計(jì)時(shí)，越靠近房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈前端的流程，經(jīng)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)越大，但對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)、產(chǎn)品質(zhì)量等起決定性因素，項(xiàng)目論證、項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)流程屬于價(jià)值鏈的前段，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注品質(zhì)、成本策劃以及風(fēng)險(xiǎn)的控制。價(jià)值鏈中段是整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本和質(zhì)量具體控制階段，決定了利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)大小和產(chǎn)品的最終質(zhì)量，因此采購(gòu)、營(yíng)造等流程重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量和動(dòng)態(tài)成本的控制。越靠近價(jià)值鏈后端，經(jīng)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)越小，但對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的價(jià)值實(shí)現(xiàn)、品牌有重要影響，因此營(yíng)銷(xiāo)、客服等流程重點(diǎn)關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)推廣的效果與客戶服務(wù)的水平。

在業(yè)務(wù)流程規(guī)范化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，逐步邁向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理，需要更加準(zhǔn)確、精細(xì)的將各個(gè)流程內(nèi)的關(guān)鍵事項(xiàng)描述清楚，整個(gè)流程設(shè)計(jì)體系要能從零級(jí)流程一直到企業(yè)的四級(jí)流程，逐步細(xì)化，從高階流程框架到高階流程圖的表述與流程說(shuō)明、再到詳細(xì)流程圖的表述與流程說(shuō)明層層分解，直到流程配套的業(yè)務(wù)表單、業(yè)務(wù)模版或工具細(xì)化設(shè)計(jì)、配套的業(yè)務(wù)規(guī)則設(shè)計(jì)、配套的管理制度設(shè)計(jì)和配套的運(yùn)營(yíng)操作手冊(cè)等細(xì)化完成，形成一整套從規(guī)范化到精細(xì)化的流程管理體系，以保證設(shè)計(jì)流程真正落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略及“管理和運(yùn)營(yíng)模式”，并能被有效準(zhǔn)確的執(zhí)行。建議7：

建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要重視并建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、“管理和運(yùn)營(yíng)模式”、業(yè)務(wù)流程及相關(guān)管理制度能有效且高效的執(zhí)行，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？茖W(xué)的績(jī)效管理體系由績(jī)效管理基本原則、績(jī)效管理載體、績(jī)效管理步驟和績(jī)效管理驅(qū)動(dòng)力四部分組成?？?jī)效管理的基本原則重點(diǎn)包括量化評(píng)價(jià)原則、分層分類(lèi)原則、公正公平原則、重點(diǎn)突出原則、便于操作原則、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲任用相結(jié)合原則等，績(jī)效管理的載體主要包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)、工作目標(biāo)設(shè)定和能力發(fā)展計(jì)劃三種；績(jī)效管理的步驟主要包括制定績(jī)效計(jì)劃及衡量標(biāo)準(zhǔn)、定期進(jìn)行績(jī)效回顧和強(qiáng)化、年終評(píng)估考核并確定回報(bào)措施三個(gè)關(guān)鍵步驟；績(jī)效管理的驅(qū)動(dòng)力就是通過(guò)調(diào)動(dòng)組織和全員積極性，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提高公司績(jī)效，實(shí)現(xiàn)并創(chuàng)造股東價(jià)值。

科學(xué)績(jī)效管理體系的核心是設(shè)計(jì)反映企業(yè)戰(zhàn)略與管理的KPI體系，KPI體系目的是分解落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略與管理目標(biāo)，形成有效監(jiān)控戰(zhàn)略與管理實(shí)施過(guò)程和評(píng)估戰(zhàn)略與管理實(shí)施結(jié)果的工具。當(dāng)設(shè)計(jì)KPI體系時(shí)，關(guān)鍵是要從三個(gè)層面全方位關(guān)注企業(yè)并結(jié)合設(shè)計(jì)，以保證KPI的科學(xué)性、有效性。

建議8：

持續(xù)發(fā)展高水平人才隊(duì)伍，確保戰(zhàn)略與管理的有效執(zhí)行

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要通過(guò)實(shí)施人才戰(zhàn)略、優(yōu)化企業(yè)人才環(huán)境、創(chuàng)新企業(yè)選拔和用人機(jī)制以保證高水平的人才隊(duì)伍，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，逐步轉(zhuǎn)變?nèi)瞬抨?duì)伍結(jié)構(gòu)，從過(guò)去過(guò)多依賴(lài)政府關(guān)系型和公關(guān)型人才向以各種專(zhuān)業(yè)人才和管理人才為重心轉(zhuǎn)變，建立一支職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍。同時(shí)，人才隊(duì)伍建設(shè)要注意從依賴(lài)個(gè)別核心人才向增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)能力轉(zhuǎn)變，在企業(yè)內(nèi)部建立一種制度，以保持互補(bǔ)性的技能和知識(shí)，將個(gè)人能力沉淀企業(yè)的知識(shí)體系中。

建議9：

持續(xù)建設(shè)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的信息系統(tǒng)，確保戰(zhàn)略與管理的高效執(zhí)行

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要持續(xù)建設(shè)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)的構(gòu)建要以業(yè)務(wù)運(yùn)作為中心并能有效支持管控與決策，要基于企業(yè)“管理和運(yùn)營(yíng)模式”和流程體系的需求，逐步實(shí)現(xiàn)全面的信息化系統(tǒng)支撐業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理，以固化管理體系，提高管理和業(yè)務(wù)運(yùn)作水平，確保戰(zhàn)略與管理的高效執(zhí)行。

具體說(shuō)來(lái)，在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層面，通過(guò)信息技術(shù)提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)水平，在管理層面，通過(guò)整合的信息技術(shù)提高管理和管控的有效性，在決策支持層面，支持高層管控與決策。

管理轉(zhuǎn)型策略與重點(diǎn)

在管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，不同的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)際情況有所不同，企業(yè)所處的發(fā)展階段也不同，所以階段性的管理轉(zhuǎn)型重點(diǎn)會(huì)有所不同，管理體系的構(gòu)建是支

撐管理轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)平臺(tái)，對(duì)于眾多的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急就是盡快改變?cè)新浜蟮摹肮芾砗瓦\(yùn)營(yíng)模式”，進(jìn)而建立起一套新的符合未來(lái)發(fā)展的管理體系。同時(shí)在管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，通過(guò)配合建設(shè)適合的企業(yè)文化，給企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型工作營(yíng)造良好的氛圍，同時(shí)以戰(zhàn)略調(diào)整和管理轉(zhuǎn)型為契機(jī)，通過(guò)核心價(jià)值觀的有效培植，形成具有自身特點(diǎn)和強(qiáng)大內(nèi)部凝聚力的企業(yè)文化。從長(zhǎng)期來(lái)講，要使管理更好，企業(yè)文化和價(jià)值觀的支撐是不可或缺的。

結(jié)論

有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型將幫助中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)打造出強(qiáng)大的核心能力體系，并獲得可觀的收益。首先，通過(guò)管理轉(zhuǎn)型建立的核心能力體系將支持房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、有序和快速的發(fā)展；其次，管理轉(zhuǎn)型將極大地提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在未來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下可以更加從容應(yīng)對(duì)，今日之為乃為明日決戰(zhàn)，這才是具有遠(yuǎn)見(jiàn)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)真正所想；最后，從全球化的視野來(lái)看，世界經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)處于資本相對(duì)充沛的時(shí)代，真正缺乏的往往是對(duì)外部資本具備足夠吸引力的管理運(yùn)營(yíng)體系，而資本對(duì)于未來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)又至關(guān)重要，通過(guò)管理轉(zhuǎn)型建立起良好核心能力體系的企業(yè)在今后的全球化和產(chǎn)業(yè)金融化過(guò)程中將更具吸引力。目前大多數(shù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)還沒(méi)有管理轉(zhuǎn)型意識(shí)；有一些企業(yè)有轉(zhuǎn)型意識(shí)，但卻不能立刻行動(dòng)；也有一小部分企業(yè)既有轉(zhuǎn)型意識(shí)也有行動(dòng)，卻因操之過(guò)急而失敗或走了很多彎路。企業(yè)核心能力體系的形成不是一個(gè)偶然的隨機(jī)過(guò)程，而需要企業(yè)有意識(shí)、有計(jì)劃地培育與發(fā)展。即使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了“管理轉(zhuǎn)型”的重要性，但是從“要做”到“會(huì)做”，從“會(huì)做”到“做好”，還有很長(zhǎng)一段路要走。

第二篇：如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了極其重要的作用。然而，有的企業(yè)能夠發(fā)展壯大、長(zhǎng)盛不衰，而有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，甚至生存不下去。企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得自己的一片立足之地，就應(yīng)該反思到底“?！痹谀睦铮皺C(jī)”在何處，化“?！睘椤皺C(jī)”，盡快適應(yīng)環(huán)境的變化，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力又是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不同尋常的戰(zhàn)略意義。

一、深刻理解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力指企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中形成的,能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益并難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的獨(dú)特能力,它是企業(yè)建立和保持優(yōu)勢(shì)的必要條件，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，是企業(yè)從技術(shù)到產(chǎn)品，從管理到戰(zhàn)略綜合素質(zhì)的核心體現(xiàn)。它是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力,就會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性

（一）是企業(yè)成功占領(lǐng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)

市場(chǎng)就是企業(yè)的命根，占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)就有了前途和希望；而失掉市場(chǎng)，企業(yè)則會(huì)面臨衰落與失望。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被吞掉，就必須想方設(shè)法占領(lǐng)市場(chǎng)，而要占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)就必須擁有其獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)成功占領(lǐng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)。

（二）是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉

競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的特殊競(jìng)爭(zhēng)能力。一方面，它是企業(yè)的一筆無(wú)形資產(chǎn)，難以被競(jìng)爭(zhēng)者也難以復(fù)制和模仿，使得企業(yè)擁有別人無(wú)法比擬的、獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的長(zhǎng)期檢驗(yàn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力易為被客戶所接受，并受到認(rèn)可，從而長(zhǎng)期占領(lǐng)市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）是企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲得高利潤(rùn)的法寶

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善的今天，產(chǎn)品往往供過(guò)于求,產(chǎn)品已逐步從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)。而且隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)無(wú)論在資金、規(guī)模、人力上都不具有優(yōu)勢(shì)。因此，要想在諸多大中型企業(yè)夾縫中生存發(fā)展的話，企業(yè)必須具有更卓越的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和難題解決能力，并能長(zhǎng)期保持而不被超越。而企業(yè)產(chǎn)品既是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的載體。競(jìng)爭(zhēng)成功不再是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)戰(zhàn)略的最終結(jié)果，而是通過(guò)開(kāi)發(fā)、利用其產(chǎn)品的核心技術(shù)能力，創(chuàng)造出更多的高技術(shù)產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，使企業(yè)獲得更多利潤(rùn)。

三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題

企業(yè)在發(fā)展中有其自身的優(yōu)勢(shì)，但也面臨著一些亟待解決的問(wèn)題。當(dāng)前企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏正確的認(rèn)識(shí)和定位

企業(yè)戰(zhàn)略的制定往往能夠決定一家企業(yè)的命運(yùn)，它是企業(yè)生死攸關(guān)的重大決策。但絕大部分企業(yè)沒(méi)有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，普遍依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)決策的思維定式，從而導(dǎo)致了其經(jīng)營(yíng)的盲目性、投機(jī)性和隨意性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念及發(fā)展方向,很大程度上取決于企業(yè)具有戰(zhàn)略性、前瞻性的發(fā)展規(guī)劃。如果忽視了對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，就會(huì)出現(xiàn)“其興也勃焉，其亡也忽焉”的局面。

（二）管理制度不夠健全

管理是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝不可缺少的要素，但不少企業(yè)缺乏完善的管理體系、措施，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略往往是“虎頭蛇尾”，無(wú)法落實(shí)。組織內(nèi)部缺少詳細(xì)的職務(wù)分工，員工對(duì)自己的責(zé)、權(quán)、利經(jīng)常搞不清楚。我國(guó)企業(yè)的管理還相對(duì)滯后，尤其是在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面，很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活，是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本原因。管理思想落后，管理模式無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，是當(dāng)前企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。管理思想仍然是傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不能創(chuàng)新，管理模式無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，對(duì)員工管理手段簡(jiǎn)單粗放，缺乏知識(shí)性和企業(yè)文化內(nèi)涵性的引導(dǎo)。

（三）缺乏人才，員工素質(zhì)普遍不高

員工素質(zhì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素，有很多企業(yè)可能起初是靠著膽量和機(jī)遇發(fā)展起來(lái)的，但企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)、成熟期后，就特別需要依靠懂管理的人來(lái)從事企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理。企業(yè)職工素質(zhì)相對(duì)較低，優(yōu)秀員工流動(dòng)性大、專(zhuān)業(yè)人才不夠，使得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成缺乏相應(yīng)的人力資源支持。人在企業(yè)的發(fā)展和壯大中發(fā)揮著很大的作用。但是絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不夠，人員流失嚴(yán)重等。只管使用人才，不管人才的培養(yǎng)。很多企業(yè)的老板實(shí)施“不用不招、現(xiàn)用現(xiàn)招、不行再招、只用不養(yǎng)”的功利措施。結(jié)果是人才或不進(jìn)不出或大進(jìn)大出；原有的上不去被“炒”掉，新招的又大多不適應(yīng)、力不從心辭退或被“炒”等，隊(duì)伍不穩(wěn)思想渙散，員工缺乏積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)不注重發(fā)揮員工的潛力，怎能會(huì)擁有一只高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，又怎能會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得自己的立足之地？

（四）產(chǎn)品科技含量低，創(chuàng)新能力差

多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)仍然具有“粗放型”的特點(diǎn),表現(xiàn)為生產(chǎn)設(shè)備落后,勞動(dòng)生產(chǎn)率不高,高素質(zhì)的管理技術(shù)人才少,技術(shù)落后,技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力薄弱,企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理水平較低,這些因素造成企業(yè)活力不足,經(jīng)濟(jì)效益低下,缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。勞動(dòng)生產(chǎn)率普遍較低，生產(chǎn)成本高。許多企業(yè)還是靠模仿別人產(chǎn)品技術(shù)而生存，沒(méi)有自己的研發(fā)部門(mén)，產(chǎn)品技術(shù)都是靠模仿別人比較成熟成型的東西，因此在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步形成的今天，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于不利地位，是競(jìng)爭(zhēng)中的弱者。

三、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,受自身發(fā)展水平和各種環(huán)

境因素的制約。我認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，從以下幾方面來(lái)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，培育企業(yè)核心技術(shù)

核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)性能力，也是戰(zhàn)略性能力，它的培育必須依賴(lài)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。因此企業(yè)要培育和提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須進(jìn)行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是取勝的前提。企業(yè)在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),必須直面不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)可能發(fā)生和出現(xiàn)的重要事件、機(jī)遇和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)應(yīng)及時(shí)做出靈敏的反應(yīng),準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和把握本行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)的變化方向及趨勢(shì),適時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向,預(yù)先轉(zhuǎn)換核心技術(shù)、市場(chǎng)策略及管理方法，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。只有這樣,才能把自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中要把握好以下幾方面：一是要注意以市場(chǎng)為導(dǎo)向，形成自身的核心技術(shù)，創(chuàng)造核心產(chǎn)品，從而占領(lǐng)和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)；二是要注重相互合作，通過(guò)市場(chǎng)手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)和專(zhuān)業(yè)人才，建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，克服企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中實(shí)力不足的局限，將外來(lái)知識(shí)有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部，形成自己的品牌特色，達(dá)到培育核心技術(shù)和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。科學(xué)地制定培育和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略規(guī)劃

（二）以核心技術(shù)創(chuàng)新為突破口，實(shí)施專(zhuān)而精的策略

堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自執(zhí)著的專(zhuān)業(yè)化。在一個(gè)領(lǐng)域擁有專(zhuān)有技術(shù)、形成專(zhuān)利產(chǎn)品，占領(lǐng)一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)，形成專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)而提高效率，降低成本，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望而卻步，這就是自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，“專(zhuān)而精”戰(zhàn)略也是企業(yè)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本戰(zhàn)略選擇。企業(yè)要發(fā)揮其“小”的特長(zhǎng)，專(zhuān)注于某一兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,做成“強(qiáng)”的企業(yè)，有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式,避免與大企業(yè)直接進(jìn)行量的競(jìng)爭(zhēng)，要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取成為市場(chǎng)的先入者。企業(yè)要徹底摒棄“小而全”的經(jīng)營(yíng)思想，逐步由“小而全”企業(yè)向“

小而精”、“小而專(zhuān)”、“小而高”的專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展,把自己業(yè)務(wù)做到足夠?qū)I(yè)，真正做到與眾不同,形成特色和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。為企業(yè)贏得超額利潤(rùn)，從而培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力方面，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和進(jìn)取精神，有敏銳的市場(chǎng)洞察力，能夠及早地預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)和技術(shù)的變化；二是企業(yè)對(duì)自身的研發(fā)要有高投入和高保證，并注重技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人才培養(yǎng)；三是企業(yè)主動(dòng)與高校、科研機(jī)構(gòu)“聯(lián)姻”，借助“外腦”來(lái)加速技術(shù)進(jìn)步，提高資源利用效率，降低創(chuàng)新成本；四是建立企業(yè)創(chuàng)新評(píng)估體系，建立客戶信息反饋機(jī)制，把握市場(chǎng)需求變化，引導(dǎo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的發(fā)展方向；五是借鑒領(lǐng)先企業(yè)的創(chuàng)新之道，把握最新科技動(dòng)態(tài)，及時(shí)獲得相關(guān)的創(chuàng)新信息，不斷提升自主創(chuàng)新能力。

（三）實(shí)施先進(jìn)人才戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)建立核心技術(shù)的根本，企業(yè)必須制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略，創(chuàng)新用人機(jī)制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。提高人才待遇，充分發(fā)揮各級(jí)人才的社會(huì)作用。用好本地人，吸納外地人；用好現(xiàn)有的，培養(yǎng)未來(lái)的；用感情留住人才，用事業(yè)留住人才，用優(yōu)厚的待遇留住人才?？梢钥隙?，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有核心技術(shù)，誰(shuí)就有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體而言，一是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和選拔。建立一套選人、用人機(jī)制，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，建立一套有利于人才成長(zhǎng)和核心能力形成的機(jī)制，盡可能地發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。二是安排布置收集核心能力的研發(fā)任務(wù)。三是建立核心能力研發(fā)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)抓住商機(jī)的研發(fā)人員，適當(dāng)進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)大家的積極性。通過(guò)人才優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。及時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，建立有效的管理機(jī)制

企業(yè)多數(shù)采用的是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式。隨著技術(shù)的飛躍發(fā)展，市場(chǎng)需求變化迅速及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度加劇，這種組織形式已難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)的變化。這種治理結(jié)構(gòu)不健全、管理混亂等現(xiàn)象,使得企業(yè)無(wú)暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)管理，在管理上轉(zhuǎn)變觀念,拋棄那種經(jīng)驗(yàn)式、粗放式、家長(zhǎng)專(zhuān)斷式的隨意管理，要建立學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu),建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度，輔之以科學(xué)的管理手段，不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完善企業(yè)中的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制,增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。要培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

（四）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)活力不足，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，在很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)制度的束縛和制約，使得企業(yè)無(wú)力增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，改革企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供制度保證。營(yíng)造一種尊重職工、積極向上的企業(yè)文化是企業(yè)走向成功的重要因素。企業(yè)在文化建設(shè)中要注意培育獨(dú)特的企業(yè)精神，形成自己獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、道德觀和精神風(fēng)貌，促使企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致，充滿凝聚力和活力。企業(yè)要注意提高自身的學(xué)習(xí)能力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)。企業(yè)只有具備比對(duì)手更快更好的學(xué)習(xí)能力，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺(jué)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，不斷吸收新知識(shí)、新技能，才能對(duì)市場(chǎng)變化做出快速的反應(yīng)，從而不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.4改善和提高全員素質(zhì)，組建一支具有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍

業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)管理，在管理上轉(zhuǎn)變觀念,拋棄那種經(jīng)驗(yàn)式、粗放式、家長(zhǎng)專(zhuān)斷式的隨意管理，要建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度，輔之以科學(xué)的管理手段，不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完善企業(yè)中的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制,增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。要培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有卓越的能力。3.5培育和提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

首先，要以核心技術(shù)創(chuàng)新為突破口，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)核心

競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新是至關(guān)重要的，沒(méi)有技術(shù)上突破性的創(chuàng)新，所構(gòu)建的核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值也將是有限和不穩(wěn)固的。企業(yè)要選擇適合本企業(yè)核心技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用的道路,如加大科技開(kāi)發(fā)資金的投入,調(diào)動(dòng)科研、工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，積極引進(jìn)科技人才和專(zhuān)利技術(shù)，開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，積極吸收高校,科研機(jī)構(gòu)的成果,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理工作。在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，要注意兩方面的問(wèn)題：一是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新目的是為了通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)形成自身的核心技術(shù)，創(chuàng)新核心產(chǎn)品，從而占領(lǐng)和創(chuàng)新市場(chǎng)；二是要以“合作”為突破口，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí),由于受自身?xiàng)l件的限制,不可能獨(dú)自建立自己的研發(fā)系統(tǒng)，更沒(méi)有能力承受研發(fā)活動(dòng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)必須向外界獲取新技術(shù)和能力，通過(guò)市場(chǎng)手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)源或掌握核心技術(shù)源的人才,也可以通過(guò)與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或兼并收購(gòu)擁有某種所需要的專(zhuān)長(zhǎng)的企業(yè)，為己所用，將外來(lái)的不同知識(shí)有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部，形成存在于企業(yè)內(nèi)完整的知識(shí)體系，從而達(dá)到培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

其次，就是要進(jìn)行管理上的創(chuàng)新。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)效益低，活力不足，除了有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)含量低的原因外，管理也是一個(gè)主要的原因，過(guò)去那種固定的封閉的以生產(chǎn)為中心的管理思想和管理模式已無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，企業(yè)管理必須向以人為本管理為中心的創(chuàng)新管理，知識(shí)管理轉(zhuǎn)變，這是提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的必由之路。

第三篇：淺談提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

淺談提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在日益開(kāi)放和更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有的企業(yè)如曇花一現(xiàn)，悄然逝去；有的卻硬如磐石，堅(jiān)不可摧。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因固然很多，但最關(guān)鍵的還是歸結(jié)為企業(yè)有無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是指蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)能取得主動(dòng)的核心能力。

一、企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂

一個(gè)民族的發(fā)展需要一種民族精神作為支撐，一個(gè)企業(yè)同樣需要一種精神和經(jīng)營(yíng)理念來(lái)指導(dǎo)自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而明確企業(yè)的發(fā)展方向和短期、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，給企業(yè)以準(zhǔn)確的市場(chǎng)“定位”，有效規(guī)避行業(yè)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。如果沒(méi)有了經(jīng)營(yíng)理念的支撐，那么企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就等于沒(méi)有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)文化，它是以現(xiàn)代文化理論為指導(dǎo)，以企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)為鮮明目標(biāo)，改造、揚(yáng)棄企業(yè)現(xiàn)存的文化，建設(shè)與新的客觀環(huán)境相適應(yīng)、為企業(yè)生存發(fā)展的目標(biāo)服務(wù)、具有強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力、凝聚力和感召力的競(jìng)爭(zhēng)文化。企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要注重發(fā)揮企業(yè)文化在這方面的積極作用。

二、管理創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本

提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從創(chuàng)新管理上下功夫，只有這樣，企業(yè)才能走上快速、健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展之路。推進(jìn)管理創(chuàng)新，就是要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步規(guī)范公司制企業(yè)運(yùn)作方式，形成既有激勵(lì)、又有約束，既能適應(yīng)市場(chǎng)要求、又有內(nèi)在活力的組織管理體系；按照管理有效的原則，積極調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，大力精簡(jiǎn)管理層次，形成權(quán)力、決策、監(jiān)督、執(zhí)行機(jī)構(gòu)分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的機(jī)制。具體來(lái)講要做好以下三個(gè)方面的工作：一是要推進(jìn)企業(yè)管理制度創(chuàng)新。堅(jiān)持依法治企，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，變粗放型管理為精細(xì)化管理；強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，做好企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作，為企業(yè)改革與發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。二是要完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新。打破分配上的平均主義、大鍋飯局面，形成“干部能上能下，待遇能高能低，收入能增能減，崗位能進(jìn)能出”的風(fēng)氣，在企業(yè)內(nèi)部真正建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，鼓勵(lì)員工以獻(xiàn)身的精神、創(chuàng)造的熱情和細(xì)致入微的態(tài)度去從事自己的工作。三是要實(shí)施文化環(huán)境的創(chuàng)新。文化環(huán)境與管理工作的聯(lián)系非常密切，與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境相比，文化環(huán)境對(duì)管理工作的影響更為直接。管理

工作既要善于利用文化環(huán)境，寓管理教育于文化活動(dòng)、精神生活之中，又要通過(guò)先進(jìn)的管理理念和方法改造落后的文化現(xiàn)象，為企業(yè)健康、快速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供正確的導(dǎo)向和不竭的動(dòng)力。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。要注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提升獨(dú)具特色的創(chuàng)新內(nèi)核，讓每一位員工都有創(chuàng)新的欲望和動(dòng)力，并始終與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。

三、打造品牌是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力最終要靠企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)占有率來(lái)體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)上述兩點(diǎn)突破的有效措施就是要想方設(shè)法提高售量和爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，而這都需要通過(guò)“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)來(lái)轉(zhuǎn)化。企業(yè)只有打造出自己的服務(wù)品牌，才能保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，才能使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提高。打造服務(wù)品牌，就是要將品牌戰(zhàn)略作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一種理念和一種追求，按照“始于客戶需求，終于客戶滿意，超越客戶期望”的工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷從觀念上和管理上力求突破，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行管理；打造服務(wù)品牌，就是要遵循“真誠(chéng)服務(wù)，共謀發(fā)展”的服務(wù)準(zhǔn)則，積深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平和質(zhì)量的不斷提高；

四、人才支撐是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證

實(shí)施人才戰(zhàn)略是電力企業(yè)適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的必然選擇。當(dāng)今世界，科技進(jìn)步日新月異，知識(shí)經(jīng)濟(jì)初露端倪。知識(shí)正逐漸成為最重要的特殊資源，人才作為知識(shí)的占有者，在競(jìng)爭(zhēng)中更是起著決定性作用。企業(yè)要想不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)人才的重要性，積極實(shí)施人才戰(zhàn)略，不斷適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。

在實(shí)施人才戰(zhàn)略中，要做到觀念上實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破”、機(jī)制上實(shí)現(xiàn)“四個(gè)創(chuàng)新”。觀念上實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破”即：一是要突破短期行為，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀念。要立足現(xiàn)實(shí)。二是要突破人才壁壘，樹(shù)立開(kāi)放選人的觀念。三是要突破重用輕管觀念，樹(shù)立管用并舉的觀念。四是要突破單一培養(yǎng)觀念，樹(shù)立綜合培養(yǎng)觀念。五是要突破評(píng)價(jià)誤區(qū)，樹(shù)立科學(xué)評(píng)價(jià)觀念。在人才評(píng)價(jià)上應(yīng)積極引進(jìn)現(xiàn)代管理理論，建立健全相應(yīng)機(jī)制，力求評(píng)價(jià)機(jī)制的科學(xué)合理，評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀、公正。

在機(jī)制上實(shí)現(xiàn)“四個(gè)創(chuàng)新”即：一是創(chuàng)新選拔任用機(jī)制。二是創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。三是創(chuàng)新人才考評(píng)機(jī)制。四是創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。依據(jù)科學(xué)的考核評(píng)價(jià)，對(duì)優(yōu)秀人才要敢于破格

晉升或提拔重用，對(duì)做出重要貢獻(xiàn)的人才可以授予技術(shù)標(biāo)兵、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，使人才擁有事業(yè)上的成就感。

在開(kāi)發(fā)人力資源方面，采取了以下四種措施：一是制定人才發(fā)展規(guī)劃，抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人才、企業(yè)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和專(zhuān)業(yè)技能人才建設(shè)。二是鼓勵(lì)廣大職工到大專(zhuān)院校學(xué)習(xí)深造，三是摒棄“論資排輩”、“求全責(zé)備”的陳舊觀念，通過(guò)公開(kāi)考試和競(jìng)聘，提拔重用了一批德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹?。四是開(kāi)展“五個(gè)十佳”

第四篇：淺談提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

文章標(biāo)題：淺談提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在日益開(kāi)放和更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有的企業(yè)如曇花一現(xiàn)，悄然逝去；有的卻硬如磐石，堅(jiān)不可摧。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因固然很多，但最關(guān)鍵的還是歸結(jié)為企業(yè)有無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是指蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)能取得主動(dòng)的核心能力。電力行業(yè)作為關(guān)系

國(guó)計(jì)民生的重要基礎(chǔ)性行業(yè)和知識(shí)、技術(shù)密集型行業(yè)，要想順利實(shí)現(xiàn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，就必須不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。下面，我就新形勢(shì)下電力企業(yè)如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作一探討。

一、企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂

一個(gè)民族的發(fā)展需要一種民族精神作為支撐，一個(gè)企業(yè)同樣需要一種精神和經(jīng)營(yíng)理念來(lái)指導(dǎo)自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而明確企業(yè)的發(fā)展方向和短期、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，給企業(yè)以準(zhǔn)確的市場(chǎng)“定位”，有效規(guī)避行業(yè)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。如果沒(méi)有了經(jīng)營(yíng)理念的支撐，那么企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就等于沒(méi)有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)文化，它是以現(xiàn)代文化理論為指導(dǎo)，以企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)為鮮明目標(biāo)，改造、揚(yáng)棄企業(yè)現(xiàn)存的文化，建設(shè)與新的客觀環(huán)境相適應(yīng)、為企業(yè)生存發(fā)展的目標(biāo)服務(wù)、具有強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力、凝聚力和感召力的競(jìng)爭(zhēng)文化。企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要注重發(fā)揮企業(yè)文化在這方面的積極作用。

我局以科學(xué)的態(tài)度從整體上認(rèn)真設(shè)計(jì)和精心塑造自己的企業(yè)形象，在建設(shè)一流縣供電企業(yè)的同時(shí)，提出了“用服務(wù)贏得客戶、用管理獲得高效、用真誠(chéng)建立凝聚、用業(yè)績(jī)樹(shù)立形象”的企業(yè)精神。首先是塑造好產(chǎn)品形象,努力提高電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和水平,向社會(huì)提供安全、穩(wěn)定、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的電力產(chǎn)品；其次改善服務(wù)形象,改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)設(shè)施,提高服務(wù)水平,變電力用戶為客戶,追求客戶的最大滿意度；第三加強(qiáng)職工職業(yè)道德、技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)、行為規(guī)范的教育和培訓(xùn),不斷提高全體職工的綜合素質(zhì)；第四要樹(shù)立企業(yè)良好的環(huán)保形象,保護(hù)和美化環(huán)境,公司從機(jī)關(guān)到站所整潔優(yōu)美、富有文化氣息；第五精心設(shè)計(jì)運(yùn)用好企業(yè)的標(biāo)識(shí)形象,如圖案、服裝、旗幟、歌曲、印刷品等。獨(dú)特的博電企業(yè)文化已深深扎根于企業(yè)的各個(gè)方面，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的牽引力。

二、管理創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本

“十一五”規(guī)劃的提出，為供電企業(yè)的改革與發(fā)展提供了新的機(jī)遇，供電企業(yè)要想把握好歷史機(jī)遇，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從創(chuàng)新管理上下功夫，只有這樣，企業(yè)才能走上快速、健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展之路。推進(jìn)管理創(chuàng)新，就是要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步規(guī)范公司制企業(yè)運(yùn)作方式，形成既有激勵(lì)、又有約束，既能適應(yīng)市場(chǎng)要求、又有內(nèi)在活力的組織管理體系；按照管理有效的原則，積極調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，大力精簡(jiǎn)管理層次，形成權(quán)力、決策、監(jiān)督、執(zhí)行機(jī)構(gòu)分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的機(jī)制。具體來(lái)講要做好以下三個(gè)方面的工作：一是要推進(jìn)企業(yè)管理制度創(chuàng)新。堅(jiān)持依法治企，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，變粗放型管理為精細(xì)化管理；強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，做好企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作，為企業(yè)改革與發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。二是要完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新。打破分配上的平均主義、大鍋飯局面，形成“干部能上能下，待遇能高能低，收入能增能減，崗位能進(jìn)能出”的風(fēng)氣，在企業(yè)內(nèi)部真正建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，鼓勵(lì)員工以獻(xiàn)身的精神、創(chuàng)造的熱情和細(xì)致入微的態(tài)度去從事自己的工作。三是要實(shí)施文化環(huán)境的創(chuàng)新。文化環(huán)境與管理工作的聯(lián)系非常密切，與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境相比，文化環(huán)境對(duì)管理工作的影響更為直接。管理工作既要善于利用文化環(huán)境，寓管理教育于文化活動(dòng)、精神生活之中，又要通過(guò)先進(jìn)的管理理念和方法改造落后的文化現(xiàn)象，為企業(yè)健康、快速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供正確的導(dǎo)向和不竭的動(dòng)力。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。要注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提升獨(dú)具特色的創(chuàng)新內(nèi)核，讓每一位員工都有創(chuàng)新的欲望和動(dòng)力，并始終與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。

2004年，為了鞏固一流縣供電企業(yè)建設(shè)成果,在管理上與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)接軌，時(shí)刻關(guān)注客戶滿意度、關(guān)注質(zhì)量、關(guān)愛(ài)職工健康與安全，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、法律化，保證企業(yè)效益的最大化。我們按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立起符合公司實(shí)際的質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系，并于2005年9月獲得質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。通過(guò)規(guī)范化管理，公司達(dá)到了提高質(zhì)量、安全生產(chǎn)、杜絕浪費(fèi)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此，貫徹標(biāo)準(zhǔn)體系的過(guò)程，就是企業(yè)管理系統(tǒng)變革的過(guò)程，由人治走向法制，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。

三

第五篇：提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

提高一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)一切工作的最終目標(biāo)，因?yàn)樗钦碱I(lǐng)市場(chǎng)的終極武器。就如第二次世界大戰(zhàn)一樣，德國(guó)，日本以及意大利敢跟全世界叫板，這是多大的野心！而這個(gè)野心是有堅(jiān)固的后盾，否則僅憑這三國(guó)國(guó)土面積還不足中國(guó)八分之一的國(guó)土小國(guó)，敢向世界叫板！而這個(gè)后盾便是飛機(jī)，大炮這些先進(jìn)武器以及好戰(zhàn)的民族精神，這就是他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)也一樣，要想進(jìn)軍一個(gè)市場(chǎng)而且占領(lǐng)它，那就得擁有攻城拔寨的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

那如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？以LED顯示屏企業(yè)為例。

在近幾年里，LED行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，新興的LED企業(yè)也不斷的成長(zhǎng)，市場(chǎng)上的產(chǎn)品也魚(yú)龍混雜，質(zhì)量參差不一。那么在這樣的環(huán)境中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就顯得尤為重要，而企業(yè)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)艱難的過(guò)程。

核心技術(shù)：這是一個(gè)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的前提。只有通過(guò)自己的核心科技技術(shù)才可以獲得市場(chǎng)的先機(jī)與占有大的市場(chǎng)份額。核心技術(shù)的建立需要一個(gè)較強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)以及公司全體人員的絕對(duì)支持。比如在LED顯示屏中，日本，德國(guó)，美國(guó)擁有LED芯片的核心技術(shù)，那么它在LED行業(yè)中占有大部分的市場(chǎng)份額。

創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力：這是企業(yè)占有市場(chǎng)的關(guān)鍵：一個(gè)企業(yè)希望持續(xù)的占有一個(gè)市場(chǎng)，那么創(chuàng)新就是這個(gè)企業(yè)的源泉。它不僅僅是技術(shù)上的創(chuàng)新，在制度，管理也需要不斷的創(chuàng)新。這可以不斷的提高消費(fèi)者的滿意度。

企業(yè)文化：這是企業(yè)維護(hù)市場(chǎng)的根本。企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神，一種無(wú)形且強(qiáng)大的力量。一旦企業(yè)文化的建立，那么在行業(yè)中可以獲得認(rèn)可，獲得信任。而企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程，而非易事，這需要企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一氣，每個(gè)人都要認(rèn)可企業(yè)的精神與文化。

科學(xué)管理：一個(gè)科學(xué)有效的管理，可以使企業(yè)的效率最大化?？茖W(xué)的管理是物流、信息流、價(jià)值流的集成和優(yōu)化。