第一篇：高速公路項目部預(yù)防職務(wù)犯罪工作匯報材料

預(yù)防職務(wù)犯罪強(qiáng)化項目管理

2005年*月*日聽取了**省人民檢察院預(yù)防處***處長所作的專題講座——預(yù)防職務(wù)犯罪強(qiáng)化項目管理，使我們增進(jìn)了對法律知識的了解，明白了預(yù)防職務(wù)犯罪的意義、刑罰的意義，職務(wù)犯罪的社會危害性，職務(wù)犯罪的產(chǎn)生原因，職務(wù)犯罪預(yù)防對策，通過*處長所講的一件件鮮活的例子，也對我們產(chǎn)生警示，使我們在以后的工作中

嚴(yán)格要求自己，強(qiáng)化項目管理，查找項目管理中的不足和漏洞，預(yù)防項目工作中的職務(wù)犯罪，使我們的項目管理更上一個臺階，建成規(guī)范管理的項目部。結(jié)合我們項目部情況，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全項目的監(jiān)督管理機(jī)制，主要有如下方面：

一、黨風(fēng)廉政建設(shè)

年初，我項目黨支部按照集團(tuán)公司紀(jì)委工作安排，黨支部制定二○○五年工作計劃時，將黨風(fēng)廉建設(shè)目標(biāo)列為黨群工作的重要內(nèi)容之一，首先，按照項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)具體要求，分別成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、紀(jì)檢監(jiān)察組、四支隊伍，使其分工明確，各有側(cè)重。其次，編制了項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)，在黨員、干部會上討論通過，并發(fā)動全體員工予以監(jiān)督，在實際運作過程中體現(xiàn)黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政大力支持，紀(jì)檢監(jiān)察狠抓落實的良好格局，今年以來，**省紀(jì)檢監(jiān)察局、巡視組領(lǐng)導(dǎo)先后來項目部檢查指導(dǎo)，對我們的工作成績給予了充分肯定，黨支部認(rèn)為制定出詳細(xì)的規(guī)章制度、落實責(zé)任、發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，就能將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作搞好，今后的工作中有待更進(jìn)一步深化、探索，執(zhí)行制度，規(guī)章要持之以恒。

二、貫徹落實《黨內(nèi)監(jiān)督條例》：項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)班子成員一貫堅持對黨風(fēng)監(jiān)督工作的正確領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭扶正除邪，抵制不正之風(fēng)，帶頭執(zhí)行《黨內(nèi)監(jiān)督條例》的各項條款，自覺受黨內(nèi)外人員的監(jiān)督，尤其是項目經(jīng)理***同志，工作十分民主，凡遇重大事項、重大問題能夠主動召集召開班子會或干部會議，廣泛采納大家的合理化建議，堅持有利于公司發(fā)展，有利于項目部經(jīng)營成本受控，有利于職工收入增長的事就大膽的干，就大膽管理，從而保證了黨群、干群關(guān)系融洽。

三、建立健全項目的監(jiān)督管理機(jī)制

**項目部自開工以來，先后出臺了項目部管理辦法、機(jī)械設(shè)備管理辦法，內(nèi)（外）協(xié)勞務(wù)隊伍管理辦法，物資設(shè)備采購招標(biāo)制度，機(jī)械租賃制度，廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組、職工工資獎金發(fā)放集體討論制度等，在執(zhí)行過程中，1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭示范，帶頭執(zhí)行規(guī)章，杜絕了暗箱操作和個人說了算的現(xiàn)象；

2、健全制度抓落實。認(rèn)真推行“雙合同制”，即公司與**高速公路管理局簽訂工程施工合同、項目部與外協(xié)勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)協(xié)作承包合同的同時，也簽訂了《廉政合同》，對外協(xié)施工隊先審核各種資質(zhì)、證件，待全面達(dá)標(biāo)后，方能進(jìn)場施工。合同履行期間，項目部堅持每月對照合同條款逐項檢查落實情況，同時主動接受業(yè)主方對黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作的檢查指導(dǎo)，取得了好的效果，收到了實效。如同外協(xié)勞務(wù)作業(yè)隊簽訂的《廉政合同》中規(guī)定，外協(xié)勞務(wù)隊伍不得以任何理由向甲方單位工作人員行賄或饋贈有價證卷、貴重禮品，嚴(yán)禁請客送禮等活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將立即清理出場，并在五年內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)行勞務(wù)協(xié)作施工。通過合同約束，杜絕了不廉潔行為的發(fā)生，出現(xiàn)了以往項目逢年過節(jié)時外協(xié)勞務(wù)作業(yè)隊給施工單位送禮變成現(xiàn)在過節(jié)時施工單位給外協(xié)勞務(wù)隊伍送慰問品的好現(xiàn)象（如中秋節(jié)前夕該部給外協(xié)勞務(wù)作業(yè)隊送新鮮豬肉），此舉凝聚了外協(xié)勞務(wù)隊伍員工的人心，受到了外協(xié)勞務(wù)隊員工的一致贊揚。項目黨支部制訂了廉政建設(shè)責(zé)任制，將具體的廉政責(zé)任目標(biāo)落實到部門、人頭、做到定期檢查考核，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員按時填寫上報《領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任報告》。

3、明確使命充分調(diào)動廣大職工的積極性。開展對項目工作的監(jiān)督，要充分調(diào)動全體職工積極參與項目監(jiān)督工作的積極性。我項目部堅持和完善基建的民主管理、民主決策和民主監(jiān)督制度，激發(fā)職工的主人翁精神。保障廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。每月通過職工大會、黨政工聯(lián)席會、廠務(wù)公開欄、簡報等形式將規(guī)定的內(nèi)容按時公開，接受群眾的監(jiān)督，讓職工心知肚明。如按月公開內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包方案、外協(xié)勞務(wù)隊伍使用情況、領(lǐng)導(dǎo)干部收入、職工獎懲、物資采購與廢舊物資處理、食堂盈虧等。

4、建立舉報與激勵機(jī)制，實行舉報有獎勵，被舉報者有懲罰的獎懲制度，激勵廣大職工參與的積極性。在項目部、施工現(xiàn)場分別設(shè)立意見箱，讓廣大員工有意見直接投入意見箱，綜合辦公室定期開箱收集，一般問題由綜合辦公室負(fù)責(zé)反饋落實，對職工群眾有意見的熱點、難點問題，經(jīng)班子會討論予以答復(fù)、解釋、糾正。同時，黨支部還定期對部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育談話，引導(dǎo)他們樹立正確的權(quán)利觀、價值觀，人生觀，增強(qiáng)廉潔從政意識。

5、加大黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳力度，讓每一名黨員干部、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部時刻牢記加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是關(guān)系黨和國家生死存亡的一件大事，深刻認(rèn)識

第二篇：高速公路項目部預(yù)防職務(wù)犯罪工作匯報材料

預(yù)防職務(wù)犯罪 強(qiáng)化項目管理

2005年*月*日聽取了**省人民檢察院預(yù)防處***處長所作的專題講座——預(yù)防職務(wù)犯罪強(qiáng)化項目管理，使我們增進(jìn)了對法律知識的了解，明白了預(yù)防職務(wù)犯罪的意義、刑罰的意義，職務(wù)犯罪的社會危害性，職務(wù)犯罪的產(chǎn)生原因，職務(wù)犯罪預(yù)防對策，通過*處長所講的一件件鮮活的例子，也對我們產(chǎn)生警示，使我們在以后的工作中嚴(yán)格要求自己，強(qiáng)化項目管理，查找項目管理中的不足和漏洞，預(yù)防項目工作中的職務(wù)犯罪，使我們的項目管理更上一個臺階，建成規(guī)范管理的項目部。

結(jié)合我們項目部情況，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全項目的監(jiān)督管理機(jī)制，主要有如下方面：

一、黨風(fēng)廉政建設(shè)

年初，我項目黨支部按照集團(tuán)公司紀(jì)委工作安排，黨支部制定二○○五年工作計劃時，將黨風(fēng)廉建設(shè)目標(biāo)列為黨群工作的重要內(nèi)容之一，首先，按照項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)具體要求，分別成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、紀(jì)檢監(jiān)察組、四支隊伍，使其分工明確，各有側(cè)重。其次，編制了項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)，在黨員、干部會上討論通過，并發(fā)動全體員工予以監(jiān)督，在實際運作過程中體現(xiàn)黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政大力支持，紀(jì)檢監(jiān)察狠抓落實的良好格局，今年以來，**省紀(jì)檢監(jiān)察局、巡視組領(lǐng)導(dǎo)先后來項目部檢查指導(dǎo)，對我們的工作成績給予了充分肯定，黨支部認(rèn)為制定出詳細(xì)的規(guī)章制度、落實責(zé)任、發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，就能將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作搞好，今后的工作中有待更進(jìn)一步深化、探索，執(zhí)行制度，規(guī)章要持之以恒。

二、貫徹落實《黨內(nèi)監(jiān)督條例》：項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)班子成員一貫堅持對黨風(fēng)監(jiān)督工作的正確領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭扶正除邪，抵制[xiexiebang.com-http://004km.cn找文章，到xiexiebang.com]不正之風(fēng)，帶頭執(zhí)行《黨內(nèi)監(jiān)督條例》的各項條款，自覺受黨內(nèi)外人員的監(jiān)督，尤其是項目經(jīng)理***同志，工作十分民主，凡遇重大事項、重大問題能夠主動召集召開班子會或干部會議，廣泛采納大家的合理化建議，堅持有利于公司發(fā)展，有利于項目部經(jīng)營成本受控，有利于職工收入增長的事就大膽的干，就大膽管理，從而保證了黨群、干群關(guān)系融洽。

三、建立健全項目的監(jiān)督管理機(jī)制

**項目部自開工以來，先后出臺了項目部管理辦法、機(jī)械設(shè)備管理辦法，內(nèi)（外）協(xié)勞務(wù)隊伍管理辦法，物資設(shè)備采購招標(biāo)制度，機(jī)械租賃制度，廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組、職工工資獎金發(fā)放集體討論制度等，在執(zhí)行過程中，1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭示范，帶頭執(zhí)行規(guī)章，杜絕了暗箱操作和個人說了算的現(xiàn)象；

2、健全制度抓落實。認(rèn)真推行“雙合同制”，即公司與**高速公路管理局簽訂工程施工合同、項目部與外協(xié)勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)協(xié)作承包合同的同時，也簽訂了《廉政合同》，對外協(xié)施工隊先審核各種資質(zhì)、證件，待全面達(dá)標(biāo)后，方能進(jìn)場施工。合同履行期間，項目部堅持每月對照合同條款逐項檢查落實情況，同時主動接受業(yè)主方對黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作的檢查指導(dǎo)，取得了好的效果，收到了實效。如同外協(xié)勞務(wù)作業(yè)隊簽訂的《廉政合同》中規(guī)定，外協(xié)勞務(wù)隊伍不得以任何理由向甲方單位工作人員行賄或饋贈有價證卷、貴重禮品，嚴(yán)禁請客送禮等活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將立即清理出場，并在五年內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)行勞務(wù)協(xié)作施工。通過合同約束，杜絕了不廉潔行為的發(fā)生，出現(xiàn)了以往項目逢年過節(jié)時外協(xié)勞務(wù)作業(yè)隊給施工單位送禮變成現(xiàn)在過節(jié)時施工單位給外協(xié)勞務(wù)隊伍送慰問品的好現(xiàn)象（如中秋節(jié)前夕該部給外協(xié)勞務(wù)作業(yè)隊送新鮮豬肉），此舉凝聚了外協(xié)勞務(wù)隊伍員工的人心，受到了外協(xié)勞務(wù)隊員工的一致贊揚。項目黨支部制訂了廉政建設(shè)責(zé)任制，將具體的廉政責(zé)任目標(biāo)落實到部門、人頭、做到定期檢查考核，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員按時填寫上報《領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任報告》。

3、明確使命充分調(diào)動廣大職工的積極性。開展對項目工作的監(jiān)督，要充分調(diào)動全體職工積極參與項目監(jiān)督工作的積極性。我項目部堅持和完善基建的民主管理、民主決策和民主監(jiān)督制度，激發(fā)職工的主人翁精神。保障廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。每月通過職工大會、黨政工聯(lián)席會、廠務(wù)公開欄、簡報等形式將規(guī)定的內(nèi)容按時公開，接受群眾的監(jiān)督，讓職工心知肚明。如按月公開內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包方案、外協(xié)勞務(wù)隊伍使用情況、領(lǐng)導(dǎo)干部收入、職工獎懲、物資采購與廢舊物資處理、食堂盈虧等。

4、建立舉報與激勵機(jī)制，實行舉報有獎勵，被舉報者有懲罰的獎懲制度，激勵廣大職工參與的積極性。在項目部、施工現(xiàn)場分別設(shè)立意見箱，讓廣大員工有意見直接投入意見箱，綜合辦公室定期開箱收集，一般問題由綜合辦公室負(fù)責(zé)反饋落實，對職工群眾有意見的熱點、難點問題，經(jīng)班子會討論予以答復(fù)、解釋、糾正。同時，黨支部還定期對部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育談話，引導(dǎo)他們樹立正確的權(quán)利觀、價值觀，人生觀，增強(qiáng)廉潔從政意識。

5、加大黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳力度，讓每一名黨員干部、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部時刻牢記加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

是關(guān)系黨和國家生死存亡的一件大事，深刻認(rèn)識加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要意義。為加強(qiáng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)廉政透明度，項目部在駐地及施工現(xiàn)場各設(shè)一塊廉政公示牌，制訂出“工程優(yōu)質(zhì)，人員優(yōu)秀”的廉政工作目標(biāo)，承諾了八條廉政內(nèi)容，公布了舉報電話。同時，通過廣播、網(wǎng)絡(luò)、板報、簡報進(jìn)行廣泛宣傳，讓每一位黨員干部、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牢記宗旨，永葆本色，身體力行“三個代表”重要思想，時刻體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，時時刻刻自重、自省、自警、自勵，保持勤政廉潔的作風(fēng)。

第三篇：高速公路項目部安全工作匯報

天定高速公路TD13項目部安全工作匯報

一、安全生產(chǎn)基本情況

自進(jìn)場以來我部的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在項目部范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動，積極開展了“隱患治理年”和“兩創(chuàng)三比”及“安全生產(chǎn)月”活動，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)體系，建立健全安全制度，探索制定安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。

到目前為止，我部階段性的完成了我部制定的安全工作目標(biāo)和指標(biāo)，已實現(xiàn)全階段安全生產(chǎn)無事故的記錄，項目部安全生產(chǎn)總體情況良好。

二、體制建設(shè)、制度健全情況

本工程處于渭河河道邊，汛期存在諸多安全隱患，所以，在充分認(rèn)識到安全工作所面臨的嚴(yán)峻形勢后，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，及時召開安全工作會議，對班子成員職責(zé)進(jìn)行明確分工，明確職責(zé)，落實責(zé)任，要求各成員切實擔(dān)負(fù)起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任，為項目部的安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障。

1、項目部設(shè)置了安全部，各工區(qū)下設(shè)安全科，配備專職安全員，進(jìn)行日常安全事務(wù)管理。同時項目部還成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全管理規(guī)章、制度和措施的制定、實施、監(jiān)督等。成立以項目經(jīng)理為組長，安全部負(fù)責(zé)人為副組長及各部室、工區(qū)負(fù)責(zé)人、安全員為組員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了安全三級安全責(zé)任制，明確項目經(jīng)理是整個項目安全工作第一責(zé)任人，各部室、工區(qū)負(fù)責(zé)人是各自工作范圍內(nèi)安全工作第一責(zé)任人，根據(jù)各崗位的工作范圍制定了各崗位的安全職責(zé)并行文下發(fā)，一級對一級負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。做到了安全工作重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)，年底嚴(yán)格按責(zé)任書的內(nèi)容來兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣。把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。使每個員工都明確了自己的責(zé)任，加強(qiáng)了全員做好安全工作的意識。

2、項目部根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定了項目安全管理方針和目標(biāo)；

安全管理方針：充分圍繞“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的國家方針，以“安全是生產(chǎn)的前提，預(yù)防是工作的目標(biāo)，綜合治理是

踐行的方式”為管理方法，積極開展安全工作，并在日常安全事務(wù)中融入“以人為本，科學(xué)管理”的工作理念，以安全促生產(chǎn)，以安全保進(jìn)度，謀求項目和諧高效發(fā)展。

安全工作目標(biāo): ①不發(fā)生重大工傷死亡、機(jī)損責(zé)任事故;②重大危害源得到控制和消除;③工作環(huán)境符合國家規(guī)定。指標(biāo): ①重大死亡責(zé)任事故為0，死亡率為0，重傷率為0； ②重大危害源整改合格率為100%；

③勞動防護(hù)用品覆蓋率100%。

3、編制了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全例會制度、事故報告制度、危險源監(jiān)控制度、安全生產(chǎn)獎罰制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全例會制度及應(yīng)急救援預(yù)案制度等22項安全管理制度;

4、編寫了大型機(jī)械設(shè)備及相關(guān)工種安全技術(shù)操作規(guī)程，內(nèi)含龍門吊、架橋機(jī)、拌和站、空壓機(jī)、焊工、電工等39項安全操作規(guī)程。

5、制定了包括經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、安全部及各工區(qū)等崗位責(zé)任制。

6、編制了包括火災(zāi)傷害、機(jī)械傷害、高處墜落等專項應(yīng)急救援預(yù)案12項。

三、安全生產(chǎn)工作開展情況

1、隱患治理排查情況

根據(jù)天定項發(fā)【2010】170號文件要求項目部狠抓隱患整改，進(jìn)一步排查存在的安全生產(chǎn)隱患，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，并根據(jù)省廳號召進(jìn)行了以汛期安全、隱患排查治理工作。

（一）認(rèn)真制定方案。結(jié)合項目部現(xiàn)場工作實際，針對在易出現(xiàn)問題的隱患重點環(huán)節(jié)、重點部位，根據(jù)上級部門要求制定了具體實施方案。

（二）嚴(yán)格落實責(zé)任。嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”和“分工負(fù)責(zé)制”，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組承擔(dān)了隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任，各成員結(jié)合個人分工情況積極主動的開展隱患排查治理工作，做到了不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。

（三）加強(qiáng)隱患的治理和監(jiān)控。對排查掌握的事故隱患，都立即下發(fā)隱患整改通知書，按照責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案“五落實”的要求，已經(jīng)全部整改到位。

2、安全生產(chǎn)月活動的開展情況

按照上級文件精神的安排部署和要求，圍繞“治理隱患、防范事故”的活動主題，充分利用安全會議、現(xiàn)場教育及同行業(yè)發(fā)生的安全事故等，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動。為加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，專門成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對工作職責(zé)進(jìn)行了明確分工，在施工現(xiàn)場及項目部駐地懸掛標(biāo)語橫幅，組織安全生產(chǎn)教育活動，積極開展了“反三違、十個一”活動，進(jìn)一步完善生產(chǎn)事故及險情應(yīng)急救援預(yù)案，補(bǔ)充應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施，做到安全生產(chǎn)防患于未然。

四：本安全生產(chǎn)情況

在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、指導(dǎo)和嚴(yán)格監(jiān)督下，以及項目部對安全生產(chǎn)高度重視下，安全資金投入充足，勞保用品發(fā)放及時、佩戴齊全，經(jīng)過全體職工共同努力，本項目無安全事故發(fā)生。

五、安全技術(shù)交底及技術(shù)整改措施

針對本項目的特點和需要，項目部堅持實行安全技術(shù)交底制度及三級教育制度。在分項工程開工前，項目部組織各科室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，各工區(qū)負(fù)責(zé)對協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人交底，協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，項目部并對交底情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行技術(shù)交底或交底不及時的予以通報批評，并在下月的檢查評比中予以體現(xiàn)。以會議或現(xiàn)場會議的形式進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，以增強(qiáng)職工“以人為本，關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的理念，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的法制觀念，形成自覺遵守法律法規(guī)的良好習(xí)慣。先后組織學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（公路工程、水運工程）》、《江蘇省交通建設(shè)工程重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》及省交通廳蘇交質(zhì)［2008］16號文《關(guān)于開展全省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理活動的通知》，組織了《安全操作規(guī)程》《安全管理制度》等專項培訓(xùn)。教育職工前事不忘后事之師，對人的生命應(yīng)懷有敬畏之心，對國家和人民財產(chǎn)應(yīng)懷有負(fù)責(zé)之心，防微杜漸，重視每一個細(xì)節(jié)。

六、安全工作經(jīng)驗、措施

自項目開工以來，項目部定期組織月度綜合安全大檢查，召開安全例會，及時對各級領(lǐng)導(dǎo)部門的文件精神進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)狠抓落實工作。對當(dāng)月生產(chǎn)中存在的安全隱患以及工作中的不足進(jìn)行評述，定人、定時、定措施地要求及時整改，并對下個月的安全生產(chǎn)進(jìn)行布置，對安全控制重點特別強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)預(yù)控。

針對本項目點多、面廣、線長的特點，始終堅持嚴(yán)管、嚴(yán)防、嚴(yán)查、嚴(yán)治的原則。各安全員每周對工區(qū)所屬工作范圍進(jìn)行定期檢查，項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月對整個項目進(jìn)行一次全面大檢查，安全部根據(jù)施工進(jìn)展和季節(jié)特點進(jìn)行機(jī)械檢查、防火檢查、防汛防雷電防臺風(fēng)檢查等專項檢查。安全大檢查主要檢查內(nèi)容：（1）職工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識是否正確，安全責(zé)任心是不是很強(qiáng)，有無忽視安全的思想行為（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度在生產(chǎn)活動中是否得到貫徹執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象（3）在工作中是否執(zhí)行了生產(chǎn)與安全工作的“五同時”（4）安全措施以及機(jī)械、人的不安全行為。（5）對以上檢查出來的問題，下發(fā)隱患整改通知書，提出限期整改要求，并對整改情況進(jìn)行檢查。檢查完成后進(jìn)行通報，根據(jù)檢查結(jié)果對各部門、工區(qū)進(jìn)行獎懲。

專職安全管理人員始終堅持“多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故”的安保體系運轉(zhuǎn)秘訣，特別強(qiáng)調(diào)日常的例行檢查活動: ①安全管理人員進(jìn)行例行檢查，并針對重點分項工程(高風(fēng)險分項工程)進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控；

②對臨時工程受力點每天進(jìn)行觀測，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取補(bǔ)救措施；

③高處作業(yè)安全管理：對所有高空作業(yè)人員進(jìn)行班前提醒、檢查高空作業(yè)人員的勞保用品（包括安全帶、安全帽、安全網(wǎng)）等使用情況、巡視防護(hù)設(shè)施設(shè)置情況等

④展開專項治理，如基坑開挖、安全用電等，杜絕常見的物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為。

項目部還做了一下幾方面的工作：

1、積極部署，廣泛動員。項目部高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺上重要議事日程，切實抓緊、抓細(xì)、抓實。始終堅持安全例會制度，及時傳達(dá)上級及集團(tuán)公司文件精神，了解各科室、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，查、擺問題，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)意識。為提高項目部及各工區(qū)的安全管理水平和安全意識，以安全會議的形式積極開展了安全基礎(chǔ)知識、技術(shù)技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)教育工作，重點學(xué)習(xí)了《江蘇省交通建設(shè)工程重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》及省交通廳蘇交質(zhì)［2008］16號文《關(guān)于開展全省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理活動的通知》，并及時制定了隱患排查預(yù)案及安全應(yīng)急事故預(yù)案，同時組織學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（公路工程、水運工程）》等，提高了職工的安全意識，有效的防范了安全事故的發(fā)生。

1）與入場的各作業(yè)單位簽訂了《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,明確各單位 在施工中應(yīng)盡的安全職責(zé)。例如:明確雙方應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理體制,雙方應(yīng)配備相應(yīng)的專職安全管理人員,定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會,項目部加強(qiáng)管理,不以包代管等等；

2）做好人員的各級安全教育，灌輸“嚴(yán)格于始終、防范于未然”的預(yù)防理念，確保安全工作防患于未然。

3)做好各項安全管理臺帳，嚴(yán)格要求高空作業(yè)、預(yù)應(yīng)力張拉等特種作業(yè)的人員相對穩(wěn)定； 4)對新進(jìn)人員進(jìn)行安全教育，確保作業(yè)人員掌握相應(yīng)的技能水平和安全常識；

3、加大宣傳，強(qiáng)化防范。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省交通廳《關(guān)于開展全省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理活動的通知》的文件精神，認(rèn)真組織，周密安排，加強(qiáng)教育，擴(kuò)大宣傳，確保目標(biāo)、措施、任務(wù)落到實處。在項目部駐地及施工現(xiàn)場顯著位置懸掛安全生產(chǎn)隱患排查和專項整治的條幅，在危險區(qū)域設(shè)置告知制度，努力提高安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范技能。

4、認(rèn)真做好節(jié)假日值班工作。對春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作和值班工作進(jìn)行了安排部署，嚴(yán)格實行節(jié)假值班制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制，做到定人、定車、定崗，切實做好節(jié)假期間值班工作，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場和項目部駐地的巡查力度，做好節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作。

5、認(rèn)真做好安全檢查工作。每月認(rèn)真組織對重點部位潛在的安全隱患進(jìn)行排查，加強(qiáng)對臨時用電、高空作業(yè)、施工機(jī)械及氧氣、乙炔氣瓶等進(jìn)行安全檢查，做到防患于未然。按照氣象部門的要求，在雷雨季節(jié)來臨之前，及時做好高支架、拌和站等設(shè)施的檢測，確保無責(zé)任事故發(fā)生。

6、認(rèn)真做好飲食安全工作。切實加強(qiáng)食堂、餐廳的衛(wèi)生管理，努力創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。加大對食品采購的檢查驗收力度，做到無變質(zhì)、腐爛、不合格的食品入庫，確保職工的飲食安全。

7、認(rèn)真做好綜治防范工作。加強(qiáng)對外來人員、車輛的詢問記錄工作，確保站內(nèi)無閑雜人員逗留。在主要路口設(shè)置保衛(wèi)人員，禁止非施工車輛及人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。

8、認(rèn)真做好夏季“四防”工作。一是防高溫。購買了夏季防暑、防蟲用品，及時發(fā)放到每一位職工手中，防止職工高溫中署；二是防大汛。為切實作好汛期的安全度汛工作，成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了防汛預(yù)案，購買了雨季防汛物資。對施工現(xiàn)場溝渠進(jìn)行疏通，確保流水暢通。三是防雷電。針對夏季雷雨天氣較多的特點，對施工現(xiàn)場大型設(shè)備及高支架等設(shè)置避雷針，確保安全；四是防大風(fēng)。面對夏季有可能出現(xiàn)大風(fēng)天氣，對大型支架等設(shè)置攬風(fēng)繩，防止大風(fēng)天氣造成傾倒、損壞現(xiàn)象的發(fā)生。

9、認(rèn)真做好現(xiàn)場操作人員安全保護(hù)工作。項目部本著“平安是福，和諧項目，以人為本，關(guān)愛生命”的理念，為確保安全生產(chǎn)，隨工程進(jìn)度，不斷加大對安全的投入。建立健全了安全生產(chǎn)費用管理制度，明確安全生產(chǎn)費用使用、管理的程序、職責(zé)及權(quán)限。嚴(yán)格按照《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》，安全生產(chǎn)費用專款專用，制定了安全經(jīng)費使用計劃，全部用于購置施工安全防護(hù)用具、落實安全施工措施、改善安全生產(chǎn)條件、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理及教育培訓(xùn)等，沒有挪用或擠占現(xiàn)象。

9、認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備及操作人員的安全教育工作。一是利用安全會對駕駛員進(jìn)行交通安全教育，嚴(yán)禁車輛駕駛員班前飲酒，提高安全交通意識，二是周一對車輛的方向、制動、傳動、車容車貌進(jìn)行專項檢查，確保運轉(zhuǎn)正常，不帶故障出車。三是確保駕駛員有良好的精 神狀態(tài)，在炎熱夏季安排好司機(jī)的休息，在行車中能夠始終保持清醒頭腦，杜絕疲勞駕車現(xiàn)象的發(fā)生，確保行車安全。

1)所有的大型起重設(shè)備均按照國家規(guī)定取得使用證書； 2)所有起重工持證上崗，起重設(shè)備定人指揮； 3)安全員每天對起重作業(yè)所用的的索具進(jìn)行日常檢查； 4)安全員每天對大型的吊裝作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,督促做好吊索具及吊物的保護(hù)工作；

5)在特種設(shè)備的保養(yǎng)上，分為每天、每周、每月三種不同保養(yǎng)級別，并按時對每臺特種設(shè)備進(jìn)行不同級別的保養(yǎng)；

6)加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的管理，特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗，且按期進(jìn)行年檢，嚴(yán)禁無證或證件過期上崗。

同時，在特種設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，安全員適時對運轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督，工作中及時提醒指揮人員和操作人員“安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦”，以提高警惕，達(dá)到警鐘長鳴的效果。

“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針，現(xiàn)在已深入到了項目部廣大員工心里。但安全生產(chǎn)，必須常備不懈，未來將進(jìn)行箱梁施工、箱梁安裝等高風(fēng)險分項工程，安全工作任重而道遠(yuǎn)!為 此，項目部將嚴(yán)格按照“嚴(yán)格管理，從細(xì)微處做起，狠抓落實”的“嚴(yán)、細(xì)、實”的三字管理方針。結(jié)合前期工作經(jīng)驗，克服不足，科學(xué)管理，為生產(chǎn)保駕，為生命護(hù)航!

天定十三標(biāo)項目部

二〇一〇年七月二十一日

第四篇：地鐵12項目部預(yù)防職務(wù)犯罪工作匯報

加大項目預(yù)防職務(wù)犯罪工作力度 營造廉潔高效施工管理環(huán)境

***項目部

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

**項目部于2011年1月份組建。進(jìn)場以來，項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)，系統(tǒng)領(lǐng)會，全面落實上級關(guān)于預(yù)防職務(wù)犯罪工作的各項規(guī)定和要求，迅速適應(yīng)并融入到無錫地鐵“一模兩化”高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理模式之中，從源頭上杜絕職務(wù)犯罪的發(fā)生，項目預(yù)防職務(wù)犯罪工作穩(wěn)步推進(jìn)，成效較好，為全面完成項目施工生產(chǎn)各項任務(wù)營造了風(fēng)清氣正、廉潔高效的施工管理環(huán)境。

現(xiàn)將基本情況作如下匯報，不妥之處，請批評指正。

一、工程概況

無錫地鐵2號線土建工程**站，位于無錫市**。該標(biāo)段合同總投資3.2億元，總工期20個月（實際情況存在調(diào)整）。車站主體結(jié)構(gòu)為地下三層框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積19273平方米。

該站是目前國內(nèi)城市軌道交通建設(shè)領(lǐng)域少有的大跨、嵌套深基坑的地鐵車站，車站各項技術(shù)參數(shù)和施工組織綜合難度系數(shù)業(yè)內(nèi)罕見。施工過程中，得益于各級領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷和地鐵公司的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，我們突破性地克服了車站基坑大跨深挖，施工場地單邊，場地周邊人口密集，地上、地下管線繁雜，地面立體交通壓力大，交改次數(shù)頻繁等一系列技術(shù)和施工組織難關(guān)，保證了車站施工的順利進(jìn)行。

二、項目預(yù)防職務(wù)犯罪工作基本情況

項目部組建初，按照“四個同步”要求，我們同步成立了項目黨支部、紀(jì)檢小組和工團(tuán)組織，為加強(qiáng)項目黨建和思想政治工作，有效開展預(yù)防職務(wù)犯罪工作提供了組織保證。

施工期間，項目部把加強(qiáng)預(yù)防職務(wù)犯罪工作作為落實上級有關(guān)要求，推進(jìn)施工生產(chǎn)，營造良好環(huán)境的重要抓手和基礎(chǔ)工作。根據(jù)項目特點，我們明確提出了“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、高效益”的總體指導(dǎo)方針，把“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、作風(fēng)優(yōu)良”作為預(yù)防職務(wù)犯罪工作的指導(dǎo)思想，以施工生產(chǎn)為中心，不斷完善預(yù)防警示制度建設(shè)，加強(qiáng)組織宣傳和學(xué)習(xí)教育，狠抓落實，堅持走群眾路線，實行企務(wù)公開、黨務(wù)公開，切實把預(yù)防職務(wù)犯罪工作滲透到項目生產(chǎn)管理的全過程，為項目綜合管理水平的提高和施工穩(wěn)步推進(jìn)提供了堅強(qiáng)后盾和有力保障。

（一）建立健全預(yù)防職務(wù)犯罪體系，鞏固完善職權(quán)約束機(jī)制

在相關(guān)制度的建設(shè)和履行上，項目部積極貫徹執(zhí)行上級黨委關(guān)于預(yù)防職務(wù)犯罪工作的部署和要求，結(jié)合無錫地鐵施工特點和項目管理實際，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實處，先后制定和完善了各項規(guī)章制度和廉潔從業(yè)措施，保證了項目部各項工作有章可循、有法可依。

項目部成立了由項目經(jīng)理和書記任組長，項目相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員的預(yù)防職務(wù)犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞“調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變方式、強(qiáng)化內(nèi)控、提升質(zhì)量”的工作目標(biāo)和要求，完善并細(xì)化了項目部的組織形式和內(nèi)控措施，細(xì)化分工，責(zé)任到人，查漏補(bǔ)缺，根據(jù)工作崗位和分工，對項目部全體人員制定了各自的崗位廉政職責(zé)，黨支部先后組織項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《項目管理人員廉潔承諾書》，明確了各級管理人員的職責(zé)，責(zé)任到人，層層抓落實。把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的檢查和考核納入到了項目部的目標(biāo)管理考核之中，促進(jìn)了項目部全員的廉潔從業(yè)，切實做好預(yù)防職務(wù)犯罪工作，在項目部形成了互相監(jiān)督、廉潔奉公的良好氛圍。

（二）持續(xù)推進(jìn)預(yù)防職務(wù)犯罪宣傳教育，不斷增強(qiáng)廉潔自律意識

項目部認(rèn)真組織預(yù)防職務(wù)犯罪教育，全面推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。加強(qiáng)廉潔文化理念的宣傳普及，通過內(nèi)部報刊、公司網(wǎng)站、櫥窗等宣傳載體，建設(shè)廉潔文化宣傳教育陣地，使“清廉、敬業(yè)、誠信、守法”的廉潔文化核心理念、“風(fēng)清氣正、人和企興”的廉潔文化建設(shè)愿景深入人心，在職工群眾中得到廣泛認(rèn)同，為預(yù)防職務(wù)犯罪工作奠定了良好思想根基；項目領(lǐng)導(dǎo)班子堅持每年定期召開以預(yù)防職務(wù)犯罪為主題的民主生活會。認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)

導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等綱領(lǐng)性文件以及上級下發(fā)的相關(guān)文件精神，領(lǐng)會、掌握預(yù)防職務(wù)犯罪和反腐倡廉工作的規(guī)范、規(guī)定和要求，增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺性。

重點推進(jìn)廉潔文化“五進(jìn)”工作。按照無錫市檢察院、地鐵集團(tuán)相關(guān)精神及公司紀(jì)委《關(guān)于認(rèn)真落實“五進(jìn)”工作標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)廉潔文化網(wǎng)格化責(zé)任體系建設(shè)的通知》要求，項目部在駐地及施工現(xiàn)場均設(shè)置了廉政宣傳欄、企務(wù)公開欄、監(jiān)督舉報信箱（電話）。通過宣傳輿論氛圍的營造，加大對預(yù)防職務(wù)犯罪工作的監(jiān)督作用，同時也保證了各項建設(shè)的公開、透明。此外，我們結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，在全項目部開展了“黨風(fēng)廉政，從我做起”、“項目廉政公開課”等活動，廣大職工全員參與其中，擴(kuò)大了教育范圍和影響深度，增強(qiáng)了廉政警示教育的效果。

通過開展一系列學(xué)習(xí)宣傳教育活動，不但推動了廣大干部職工的廉潔自律意識，還極大地提升了項目管理團(tuán)隊在施工隊伍中的整體形象，促進(jìn)了施工管理工作的順利進(jìn)行。

（三）切實貫徹落實預(yù)防職務(wù)犯罪舉措，務(wù)求實效 項目部在積極完善預(yù)防職務(wù)犯罪的組織制度建設(shè)和加大宣傳教育力度的基礎(chǔ)上，切實按章辦事，認(rèn)真抓好“兩個結(jié)合”（一是班子建設(shè)與自身制度完善有效結(jié)合；二是重點環(huán)節(jié)監(jiān)控與效能監(jiān)察有效結(jié)合），把各項預(yù)防職務(wù)犯罪舉措落到實處，務(wù)求實效：

1、通過不斷完善制度加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮表率作用

一是全面落實“三重一大”制度。堅持項目重大問題集體討論，廣泛征求意見，集體決策。特別是在勞務(wù)隊伍選定、大宗材料采購、設(shè)備租賃、重要崗位人員安排、大額資金支付以及各項管理辦法的制定、工資獎金的分配、評先評優(yōu)等重大事項和廣大員工比較關(guān)注的問題上，都是領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定。

二是嚴(yán)格執(zhí)行黨政會簽制度。項目部認(rèn)真執(zhí)行公司《項目部重要事項黨政會簽制度實施辦法》，對人事管理、勞務(wù)管理、資金結(jié)算、資產(chǎn)管理、費用管理等方面實行黨政會簽，并堅持項目部重大問題和事項通過召開項目經(jīng)理辦公會、黨支部會議或黨政聯(lián)席會議的形式集體討論決定。

三是認(rèn)真改進(jìn)工作作風(fēng)，發(fā)揮好班子的表率作用。領(lǐng)導(dǎo)班子通過定期組織開展專項作風(fēng)建設(shè)排查，從自身角度出發(fā)，查擺問題，防微杜漸。制定并實施了項目部《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的實施辦法》。同時注重監(jiān)督和實施，項目領(lǐng)導(dǎo)層切實身體力行，帶頭踐行相關(guān)規(guī)定要求，努力將相關(guān)指示精神做實抓牢。在整個項目施工期間，項目部班子成員，特別是項目主管，未安排任何親屬包工隊介入項目施工生產(chǎn)，無任何班子成員個人的車輛被項目部租用，未安排個人的親友在項目部計劃、物資設(shè)備、財務(wù)等關(guān)鍵性和敏感性較強(qiáng)的管理崗位上工作。

2、重點環(huán)節(jié)監(jiān)控與效能監(jiān)察有效結(jié)合

一是狠抓“陽光工程”建設(shè)。通過完善制度和流程，強(qiáng)化

項目管理中易滋生腐敗的薄弱環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控，前移關(guān)口，更加注重預(yù)防。

驗工計價方面，我們一方面堅持各業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場驗工，強(qiáng)化過程控制；另一方面堅持層層復(fù)核與撥款會簽制度，杜絕了超驗、超撥現(xiàn)象。每月項目部驗工計價后，施工工班負(fù)責(zé)人均在驗工計價單上親自簽字確認(rèn)，證明本期所有施工項目均已進(jìn)入計價，從而有效規(guī)避了今后扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

合同管理方面，項目部成立了以項目經(jīng)理和項目書記為組長的合同管理小組，通過將合同管理納入項目日常精細(xì)化監(jiān)督管理的軌道，建立有效的監(jiān)督管理機(jī)制，使公司、項目部兩級合同管理工作形成了點、線、面的合理組合，構(gòu)成了“統(tǒng)一管理，分層把關(guān)，歸口審查，各負(fù)其責(zé)”的合同監(jiān)督管理體系。同時，我們完善了《項目合同管理辦法》，通過細(xì)化合同管理目標(biāo)、流程，提高了合同管理水平，有力的保證了合同的準(zhǔn)確、嚴(yán)格履行。

物資管理方面，我們注意抓好材料的采購、驗收、發(fā)放三道關(guān)。

采購——對大宗材料實行公開招標(biāo)，陽光采購；零星材料的采購，堅持兩人或兩人以上先做市場調(diào)查后采購的原則；并對物資的管理實行企務(wù)公開。

驗收——我們采取銷售方、物資管理人員與工班（施工隊）三方共同驗收確認(rèn)的方式。

發(fā)放——為防止材料多領(lǐng)、冒領(lǐng)等現(xiàn)象的發(fā)生，我們堅持工班（施工隊）領(lǐng)料必須由專人負(fù)責(zé)，物資倉管員、現(xiàn)場經(jīng)理雙簽字制度。外運材料實行門崗登記制，每月月底將門崗登記表與架子隊實際領(lǐng)用材料登記表進(jìn)行對比審核，從根本上杜絕了材料數(shù)量不符及丟失被盜的現(xiàn)象。

此外，項目部本著公開公正原則，每月還對員工比較關(guān)心的工資發(fā)放，員工考勤、宿舍用電、車隊車輛行駛里程、生活物資采購等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行公示，對宿舍、辦公室、廁所等環(huán)境衛(wèi)生以及食堂飯菜滿意度進(jìn)行民主測評，保證后勤管理的公開透明。

二是結(jié)合效能監(jiān)察要求，積極開展自查自糾工作。自項目開工以來，我們認(rèn)真貫徹上級關(guān)于開展效能監(jiān)察的指示精神，對項目部物資管理、成本管理、勞務(wù)管理、合同管理、勞動用工、“小金庫”專項治理等工作，都自覺開展了自糾自查活動。尤其是“小金庫”專項治理工作，項目部根據(jù)《集團(tuán)有限公司“小金庫”專項治理工作實施方案》的通知要求，及時召開了小金庫自查自糾的專題會議，要求將自查工作落實到個人。根據(jù)會議精神，項目財務(wù)部對建賬以來所有憑證、明細(xì)賬、現(xiàn)金銀行帳及其他財務(wù)資料進(jìn)行了徹底的清查，重點清查“賬實不符”等情況；物資設(shè)備部對項目部所有的固定資產(chǎn)及現(xiàn)場材料進(jìn)行實地盤點，經(jīng)過詳細(xì)自查，未發(fā)現(xiàn)項目部有各類小金庫的存在。并以此為契機(jī)進(jìn)一步完善了財務(wù)與資產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)

了內(nèi)部控制，提高了管控水平。

（四）橫向聯(lián)系，多措并舉，使預(yù)防職務(wù)犯罪工作常態(tài)化 為使項目預(yù)防職務(wù)犯罪工作形成長效機(jī)制，項目部多管齊下，同紀(jì)檢監(jiān)察、效能檢查建設(shè)和績效考核工作密切結(jié)合，將其納入領(lǐng)導(dǎo)干部述職考核和績效考核辦法中。通過定期檢查和糾偏，企務(wù)公開、黨務(wù)公開，召開民主生活會和述廉座談會等多種形式努力將黨風(fēng)廉政建設(shè)形成長效機(jī)制，切實將其作為一項長期性工作常抓不懈，形成常態(tài)。

（五）不斷夯實紀(jì)檢基礎(chǔ)工作

認(rèn)真落實項目紀(jì)檢監(jiān)察工作標(biāo)準(zhǔn)化制度。結(jié)合項目紀(jì)檢工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，建立健全“八簿一冊”臺賬，進(jìn)一步規(guī)范項目廉潔文化視覺識別系統(tǒng)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，合理融入地方文化符號，通過規(guī)范視覺識別，全方位展現(xiàn)工程項目廉潔文化建設(shè)水平。

三、項目預(yù)防職務(wù)犯罪工作開展取得效果

項目部通過預(yù)防職務(wù)犯罪工作的開展，取得了一定效果。

（一）員工思想認(rèn)識得以提升。通過大力宣傳和學(xué)習(xí)教育，項目部全體職工牢固樹立了廉潔奉公、恪盡職守的工作態(tài)度和執(zhí)業(yè)理念，提高了思想認(rèn)識，端正了工作態(tài)度。

（二）形成了良好的項目管理氛圍。通過項目預(yù)防職務(wù)犯罪工作，項目部員工形成了民主議事、互相監(jiān)督、廉潔自律等一系列項目管理新風(fēng)氣。

（三）促進(jìn)了項目工作流程的規(guī)范化、公開化和透明化，使各項工作得以在“陽光下”運行。

（四）項目各項規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善和落實，項目管理工作得到加強(qiáng)。通過項目黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的開展，項目部一系列規(guī)章制度得以有效完善和運行，監(jiān)督體制下的工作開展效率和執(zhí)行力得以大大提升，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等管理工作有效加強(qiáng)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，預(yù)防職務(wù)犯罪工作任重而道遠(yuǎn)，在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，我們將進(jìn)一步加大工作力度，繼續(xù)將預(yù)防職務(wù)犯罪機(jī)制融入到項目管理工作的全過程，努力將項目部預(yù)防職務(wù)犯罪工作繼續(xù)推向前進(jìn)。

第五篇：高速公路項目部安全工作匯報 (500字)

濟(jì)魚高速公路項目部安全工作匯報

一、安全生產(chǎn)基本情況

自進(jìn)場以來我部的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、總監(jiān)辦、駐地辦有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在項目部范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動，積極開展了“隱患治理年”和“兩創(chuàng)三比”及“安全生產(chǎn)月”活動，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)體系，建立健全安全制度，探索制定安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。

到目前為止，我部階段性的完成了我部制定的安全工作目標(biāo)和指標(biāo)，現(xiàn)階段無安全生產(chǎn)事故的記錄，項目部安全生產(chǎn)總體情況良好。

二、體制建設(shè)、制度健全情況

本工程因在梁濟(jì)運河道及兩條省道、多條城市干道上跨線施工，防汛及交通疏解壓力較大。在充分認(rèn)識到安全工作所面臨的嚴(yán)峻形勢后，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，及時召開安全工作會議，對班子成員職責(zé)進(jìn)行明確分工，明確職責(zé)，落實責(zé)任，要求各成員切實擔(dān)負(fù)起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任，為項目部的安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障。

1、項目部設(shè)置了安質(zhì)部，配備專職安全員，進(jìn)行日常安全事務(wù)管理。同時項目部還成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全管理規(guī)章、制度和措施的制定、實施、監(jiān)督等。成立以項目經(jīng)理為組長，安全部負(fù)責(zé)人為副組長及各部室、工區(qū)負(fù)責(zé)人、安全員為組員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了安全三級安全責(zé)任制，明確項目經(jīng)理是整個項目安全工作第一責(zé)任人，各部室、工區(qū)負(fù)責(zé)人是各自工作范圍內(nèi)安全工作第一責(zé)任人，根據(jù)各崗位的工作范圍制定了各崗位的安全職責(zé)并行文下發(fā)，一級對一級負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。做到了安全工作重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)，年底嚴(yán)格按責(zé)任書的內(nèi)容來兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣。把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。使每個員工都明確了自己的責(zé)任，加強(qiáng)了全員做好安全工作的意識。

2、項目部根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定了項目安全管理方針和目標(biāo)；

安全管理方針：充分圍繞“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的國家方針，以“安全是生產(chǎn)的前提，預(yù)防是工作的目標(biāo)，綜合治理是 踐行的方式”為管理方法，積極開展安全工作，并在日常安全事務(wù)中融入“以人為本，科學(xué)管理”的工作理念，以安全促生產(chǎn)，以安全保進(jìn)度，謀求項目和諧高效發(fā)展。

安全工作目標(biāo): ①不發(fā)生重大工傷死亡、機(jī)損責(zé)任事故;②重大危害源得到控制和消除;③工作環(huán)境符合國家規(guī)定。

指標(biāo):①重大死亡責(zé)任事故為0，死亡率為0，重傷率為0；

②重大危害源整改合格率為100%；

③勞動防護(hù)用品覆蓋率100%。

3、編制了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全例會制度、事故報告制度、危險源監(jiān)控制度、安全生產(chǎn)獎罰制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全例會制度及應(yīng)急救援預(yù)案制度等安全管理制度;

4、編寫了大型機(jī)械設(shè)備及相關(guān)工種安全技術(shù)操作規(guī)程，內(nèi)含龍門吊、架橋機(jī)、拌和站、空壓機(jī)、焊工、電工等項安全操作規(guī)程。

5、制定了包括經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、安全部及各工區(qū)等崗位責(zé)任制。

6、編制了包括火災(zāi)傷害、機(jī)械傷害、高處墜落等專項應(yīng)急救援預(yù)案。

三、下階段安全生產(chǎn)開展情況

根據(jù)濟(jì)魚總監(jiān)【2014】9號文件要求項目部狠抓隱安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步排查存在的安全生產(chǎn)隱患，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，并根據(jù)省廳號召進(jìn)行了以汛期安全、隱患排查治理工作。

（一）認(rèn)真制定方案。結(jié)合項目部現(xiàn)場工作實際，針對在易出現(xiàn)問題的隱患重點環(huán)節(jié)、重點部位，根據(jù)上級部門要求制定了具體實施方案。

（二）嚴(yán)格落實責(zé)任。嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”和“分工負(fù)責(zé)制”，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組承擔(dān)了隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任，各成員結(jié)合個人分工情況積極主動的開展隱患排查治理工作，做到了不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。

（三）加強(qiáng)隱患的治理和監(jiān)控。對排查掌握的事故隱患，都立即下發(fā)隱患整改通知書，按照責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案“五落實”的要求，狠抓落實，做到危險情況整改、回復(fù)的閉合

2、安全生產(chǎn)月活動的開展情況

按照上級文件精神的安排部署和要求，圍繞“治理隱患、防范事故”的活動主題，充分利用安全會議、現(xiàn)場教育及同行業(yè)發(fā)生的安全事故等，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動。為加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，專門成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對工作職責(zé)進(jìn)行了明確分工，在施工現(xiàn)場及項目部駐地懸掛標(biāo)語橫幅，組織安全生產(chǎn)教育活動，積極開展了“反三違、十個一”活動，進(jìn)一步完善生產(chǎn)事故及險情應(yīng)急救援預(yù)案，補(bǔ)充應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施，做到安全生產(chǎn)防患于未然。

四：本安全生產(chǎn)情況

在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、指導(dǎo)和嚴(yán)格監(jiān)督下，以及項目部對安全生產(chǎn)高度重視下，安全資金投入充足，勞保用品發(fā)放及時、佩戴齊全，經(jīng)過全體職工共同努力，本項目無安全事故發(fā)生。

五、安全技術(shù)交底及技術(shù)整改措施

針對本項目的特點和需要，項目部堅持實行安全技術(shù)交底制度及三級教育制度。在分項工程開工前，項目部組織各科室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，各工區(qū)負(fù)責(zé)對協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人交底，協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，項目部并對交底情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行技術(shù)交底或交底不及時的予以通報批評，并在下月的檢查評比中予以體現(xiàn)。以會議或現(xiàn)場會議的形式進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，以增強(qiáng)職工“以人為本，關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的理念，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的法制觀念，形成自覺遵守法律法規(guī)的良好習(xí)慣。先后組織學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（公路工程、水運工程）》、《江蘇省交通建設(shè)工程重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》及省交通廳蘇交質(zhì)［2008］16號文《關(guān)于開展全省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理活動的通知》，組織了《安全操作規(guī)程》《安全管理制度》等專項培訓(xùn)。教育職工前事不忘后事之師，對人的生命應(yīng)懷有敬畏之心，對國家和人民財產(chǎn)應(yīng)懷有負(fù)責(zé)之心，防微杜漸，重視每一個細(xì)節(jié)。

六、安全工作經(jīng)驗、措施

自項目開工以來，項目部定期組織月度綜合安全大檢查，召開安全例會，及時對各級領(lǐng)導(dǎo)部門的文件精神進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)狠抓落實工作。對當(dāng)月生產(chǎn)中存在的安全隱患以及工作中的不足進(jìn)行評述，定人、定時、定措施地要求及時整改，并對下個月的安全生產(chǎn)進(jìn)行布置，對安全控制重點特別強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)預(yù)控。

針對本項目點多、面廣、線長的特點，始終堅持嚴(yán)管、嚴(yán)防、嚴(yán)查、嚴(yán)治的原則。各安全員每周對工區(qū)所屬工作范圍進(jìn)行定期檢查，項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月對整個項目進(jìn)行一次全面大檢查，安全部根據(jù)施工進(jìn)展和季節(jié)特點進(jìn)行機(jī)械檢查、防火檢查、防汛防雷電防臺風(fēng)檢查等專項檢查。安全大檢查主要檢查內(nèi)容：（1）職工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識是否正確，安全責(zé)任心是不是很強(qiáng)，有無忽視安全的思想行為（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度在生產(chǎn)活動中是否得到貫徹執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象（3）在工作中是否執(zhí)行了生產(chǎn)與安全工作的“五同時”（4）安全措施以及機(jī)械、人的不安全行為。（5）對以上檢查出來的問題，下發(fā)隱患整改通知書，提出限期整改要求，并對整改情況進(jìn)行檢查。檢查完成后進(jìn)行通報，根據(jù)檢查結(jié)果對各部門、工區(qū)進(jìn)行獎懲。

專職安全管理人員始終堅持“多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故”的安保體系運轉(zhuǎn)秘訣，特別強(qiáng)調(diào)日常的例行檢查活動: ①安全管理人員進(jìn)行例行檢查，并針對重點分項工程(高風(fēng)險分項工程)進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控；

②對臨時工程受力點每天進(jìn)行觀測，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取補(bǔ)救措施；

③高處作業(yè)安全管理：對所有高空作業(yè)人員進(jìn)行班前提醒、檢查高空作業(yè)人員的勞保用品（包括安全帶、安全帽、安全網(wǎng)）等使用情況、巡視防護(hù)設(shè)施設(shè)置情況等

④展開專項治理，如基坑開挖、安全用電等，杜絕常見的物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為。

項目部還做了一下幾方面的工作：

1、積極部署，廣泛動員。項目部高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺上重要議事日程，切實抓緊、抓細(xì)、抓實。始終堅持安全例會制度，及時傳達(dá)上級及集團(tuán)公司文件精神，了解各科室、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，查、擺問題，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)意識。為提高項目部及各工區(qū)的安全管理水平和安全意識，以安全會議的形式積極開展了安全基礎(chǔ)知識、技術(shù)技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)教育工作，重點學(xué)習(xí)了《江蘇省交通建設(shè)工程重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》及省交通廳蘇交質(zhì)［2008］16號文《關(guān)于開展全省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理活動的通知》，并及時制定了隱患排查預(yù)案及安全應(yīng)急事故預(yù)案，同時組織學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（公路工程、水運工程）》等，提高了職工的安全意識，有效的防范了安全事故的發(fā)生。

1）與入場的各作業(yè)單位簽訂了《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,明確各單位 在施工中應(yīng)盡的安全職責(zé)。例如:明確雙方應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理體制,雙方應(yīng)配備相應(yīng)的專職安全管理人員,定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會,項目部加強(qiáng)管理,不以包代管等等；

2）做好人員的各級安全教育，灌輸“嚴(yán)格于始終、防范于未然”的預(yù)防理念，確保安全工作防患于未然。

3)做好各項安全管理臺帳，嚴(yán)格要求高空作業(yè)、預(yù)應(yīng)力張拉等特種作業(yè)的人員相對穩(wěn)定； 4)對新進(jìn)人員進(jìn)行安全教育，確保作業(yè)人員掌握相應(yīng)的技能水平和安全常識；

3、加大宣傳，強(qiáng)化防范。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省交通廳《關(guān)于開展全省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理活動的通知》的文件精神，認(rèn)真組織，周密安排，加強(qiáng)教育，擴(kuò)大宣傳，確保目標(biāo)、措施、任務(wù)落到實處。在項目部駐地及施工現(xiàn)場顯著位置懸掛安全生產(chǎn)隱患排查和專項整治的條幅，在危險區(qū)域設(shè)置告知制度，努力提高安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范技能。

4、認(rèn)真做好節(jié)假日值班工作。對春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作和值班工作進(jìn)行了安排部署，嚴(yán)格實行節(jié)假值班制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制，做到定人、定車、定崗，切實做好節(jié)假期間值班工作，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場和項目部駐地的巡查力度，做好節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作。

5、認(rèn)真做好安全檢查工作。每月認(rèn)真組織對重點部位潛在的安全隱患進(jìn)行排查，加強(qiáng)對臨時用電、高空作業(yè)、施工機(jī)械及氧氣、乙炔氣瓶等進(jìn)行安全檢查，做到防患于未然。按照氣象部門的要求，在雷雨季節(jié)來臨之前，及時做好高支架、拌和站等設(shè)施的檢測，確保無責(zé)任事故發(fā)生。

6、認(rèn)真做好飲食安全工作。切實加強(qiáng)食堂、餐廳的衛(wèi)生管理，努力創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。加大對食品采購的檢查驗收力度，做到無變質(zhì)、腐爛、不合格的食品入庫，確保職工的飲食安全。

7、認(rèn)真做好綜治防范工作。加強(qiáng)對外來人員、車輛的詢問記錄工作，確保站內(nèi)無閑雜人員逗留。在主要路口設(shè)置保衛(wèi)人員，禁止非施工車輛及人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。

8、認(rèn)真做好夏季“四防”工作。一是防高溫。購買了夏季防暑、防蟲用品，及時發(fā)放到每一位職工手中，防止職工高溫中署；二是防大汛。為切實作好汛期的安全度汛工作，成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了防汛預(yù)案，購買了雨季防汛物資。對施工現(xiàn)場溝渠進(jìn)行疏通，確保流水暢通。三是防雷電。針對夏季雷雨天氣較多的特點，對施工現(xiàn)場大型設(shè)備及高支架等設(shè)置避雷針，確保安全；四是防大風(fēng)。面對夏季有可能出現(xiàn)大風(fēng)天氣，對大型支架等設(shè)置攬風(fēng)繩，防止大風(fēng)天氣造成傾倒、損壞現(xiàn)象的發(fā)生。

9、認(rèn)真做好現(xiàn)場操作人員安全保護(hù)工作。項目部本著“平安是福，和諧項目，以人為本，關(guān)愛生命”的理念，為確保安全生產(chǎn)，隨工程進(jìn)度，不斷加大對安全的投入。建立健全了安全生產(chǎn)費用管理制度，明確安全生產(chǎn)費用使用、管理的程序、職責(zé)及權(quán)限。嚴(yán)格按照《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》，安全生產(chǎn)費用?？顚Ｓ?，制定了安全經(jīng)費使用計劃，全部用于購置施工安全防護(hù)用具、落實安全施工措施、改善安全生產(chǎn)條件、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理及教育培訓(xùn)等，沒有挪用或擠占現(xiàn)象。

9、認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備及操作人員的安全教育工作。一是利用安全會對駕駛員進(jìn)行交通安全教育，嚴(yán)禁車輛駕駛員班前飲酒，提高安全交通意識，二是周一對車輛的方向、制動、傳動、車容車貌進(jìn)行專項檢查，確保運轉(zhuǎn)正常，不帶故障出車。三是確保駕駛員有良好的精 神狀態(tài)，在炎熱夏季安排好司機(jī)的休息，在行車中能夠始終保持清醒頭腦，杜絕疲勞駕車現(xiàn)象的發(fā)生，確保行車安全。1)所有的大型起重設(shè)備均按照國家規(guī)定取得使用證書； 2)所有起重工持證上崗，起重設(shè)備定人指揮；

3)安全員每天對起重作業(yè)所用的的索具進(jìn)行日常檢查；

4)安全員每天對大型的吊裝作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,督促做好吊索具及吊物的保護(hù)工作； 5)在特種設(shè)備的保養(yǎng)上，分為每天、每周、每月三種不同保養(yǎng)級別，并按時對每臺特種設(shè)備進(jìn)行不同級別的保養(yǎng)；

6)加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的管理，特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗，且按期進(jìn)行年檢，嚴(yán)禁無證或證件過期上崗。

同時，在特種設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，安全員適時對運轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督，工作中及時提醒指揮人員和操作人員“安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦”，以提高警惕，達(dá)到警鐘長鳴的效果。

“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針，現(xiàn)在已深入到了項目部廣大員工心里。但安全生產(chǎn)，必須常備不懈，未來將進(jìn)行箱梁施工、箱梁安裝等高風(fēng)險分項工程，安全工作任重而道遠(yuǎn)!為

此，項目部將嚴(yán)格按照“嚴(yán)格管理，從細(xì)微處做起，狠抓落實”的“嚴(yán)、細(xì)、實”的三字管理方針。結(jié)合前期工作經(jīng)驗，克服不足，科學(xué)管理，為生產(chǎn)保駕，為生命護(hù)航!天定十三標(biāo)項目部

二〇一〇年七月二十一日