第一篇：項目材料

在全縣重點項目推進(jìn)會議上的講話

王 興 武

2007年5月15日

經(jīng)縣委常委會議決定，召開今天這次重點項目推進(jìn)會議。主要任務(wù)是全面分析當(dāng)前項目建設(shè)面臨的形勢，進(jìn)一步強化“項目為先”的理念，全面部署今后一個時期上項目工作。下面，我講三個方面問題。

一、正確看待當(dāng)前項目推進(jìn)工作的成績和不足

今年以來，全縣各級各部門能夠堅持把上項目作為經(jīng)濟工作的重中之重，切實加大項目推進(jìn)力度，保持了項目建設(shè)的良好勢頭。一重點項目建設(shè)初見成效。從剛才的通報情況看，應(yīng)該說今年以來我縣重點項目建設(shè)的總體情況較好，部分項目已經(jīng)開工。總投資5億元的木糖項目正在抓緊建設(shè)，一期工程年內(nèi)即可投產(chǎn)達(dá)效，全部四期工程完工后，將建成國內(nèi)最大的木糖醇生產(chǎn)基地；大森林養(yǎng)殖基地及飼料加工廠項目正在推進(jìn)實施，博興化工1.8萬千瓦電廠二期項目和年產(chǎn)5萬噸大顆粒尿素項目即將開工建設(shè)，其他一些重點項目也已經(jīng)進(jìn)入實質(zhì)性運作階段。二重點工業(yè)項目運行情況良好。億達(dá)信、恒煤、盛隆等支柱企業(yè)，仍然是支撐縣域經(jīng)濟快速發(fā)展的主要力量。今年1-4月份，全縣規(guī)模上工業(yè)企業(yè)累計實現(xiàn)增加值2.9億元，同比增長88.7%。實現(xiàn)利稅9195萬元，是同期是4倍多。實現(xiàn)銷售稅金及附加4337萬元，同比增長2.2倍。其中，億達(dá)信公司實現(xiàn)工業(yè)增加值1.9億元，占規(guī)模上工業(yè)的67.3%，同比增長3.5倍。從數(shù)據(jù)上可以看出，我縣經(jīng)濟仍然保持較快增長態(tài)勢，重點工業(yè)項目的運行仍保持相對穩(wěn)定狀態(tài)。

從今年以來的重點項目推進(jìn)情況看，雖然取得了一定進(jìn)展，但成型的項目特別是大項目還比較少，特別是從四月份開始，我們又面臨著前所未有的困難和阻礙。一是目前億達(dá)信公司車皮供應(yīng)不足，產(chǎn)品外銷受阻，庫存積壓。二是恒煤焦化和盛隆公司受戰(zhàn)略裝車點未能開通影響，兩戶企業(yè)的90萬噸洗精煤項目、玻璃生產(chǎn)和粗苯加工項目也都處于觀望之中，已有不再建設(shè)的意向。三是受億達(dá)信公司限產(chǎn)、部分重點項目開工滯后等因素制約，今年我縣稅收收入將會受到很大影響，財政形勢十分嚴(yán)峻。從1-4月份財政收入情況看，雖然保持了較快增長勢頭，但全口徑財政收入落后平均進(jìn)度10.7個百分點，一般預(yù)算收入的增長速度也比一季度有所回落。同時，由于項目用地、拆遷、工業(yè)用水等因素的影響，仍有很多項目落地擺放比較困難，項目推進(jìn)和招商引資的難度加大，形勢不容樂觀。對于這些問題，我們必須正確認(rèn)識，進(jìn)一步增強責(zé)任感和緊迫感，以良好的心態(tài)、扎實的工作，積極面對并認(rèn)真加以解決。

二、堅定信心，迎難而上，狠抓項目推進(jìn)工作

今后一個時期，上項目仍然是全縣經(jīng)濟工作的主旋律和總抓手，必須舉全縣之力，推進(jìn)項目建設(shè)又好又快發(fā)展。

首先，必須增強“抓項目就是抓發(fā)展”的意識。項目建設(shè)的水平不僅直接反映一個地區(qū)經(jīng)濟運行的好壞，也反映出領(lǐng)導(dǎo)干部抓經(jīng)濟建設(shè)的能力和水平。近些年，我們通過推進(jìn)項目建設(shè)，先后解決了諸如企業(yè)并軌、社會公益事業(yè)、城鄉(xiāng)建設(shè)以及干部職工資等諸多涉及民生方面問題，連續(xù)四年的財源建設(shè)先進(jìn)縣、主要經(jīng)濟指標(biāo)在全省位次的不斷提升，也得益于項目建設(shè)。實踐中我們深刻體會到，項目就是抓手，項目就是動力，項目就是后勁。能不能努力解決好當(dāng)前經(jīng)濟運行中存在的矛盾和問題，關(guān)鍵是看項目建設(shè)能否取得實實在在的成效。我認(rèn)為，必須增強“抓項目就是落實發(fā)展，抓發(fā)展必須落實項目”的意識，實實在在地把工作的著力點放在項目推進(jìn)、項目建設(shè)、項目建成和項目見效上。在項目推進(jìn)的思路上，要強調(diào)工業(yè)項目建設(shè)這個重點，突出工業(yè)經(jīng)濟的主導(dǎo)地位，落實“工業(yè)強縣”的具體要求，培植壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，盡快改變我縣工業(yè)企業(yè)規(guī)模小、效益低的局面。同時，也要按照城市化、市場化的要求，著力抓好城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)、社會事業(yè)項目建設(shè)。

其次，要千方百計加快項目建設(shè)進(jìn)度。項目是縣域經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要的因素，大項目大發(fā)展，小項目小發(fā)展，沒項目難發(fā)展。盡管我縣項目建設(shè)出現(xiàn)了一些亮點，但目前總的感覺是項目建設(shè)進(jìn)度相對緩慢，特別是目前有些項目嚴(yán)重受阻，需要引起高度警覺和重視。今年我縣確定了13個重點推進(jìn)項目，并明確了包保領(lǐng)導(dǎo)，在這些項目的推進(jìn)上，要一個一個地進(jìn)行分析，對具備發(fā)展條件的項目，要不遺余力加大扶持推進(jìn)力度。對于目前自身發(fā)展有困難的企業(yè)和還處于起步階段的新項目，要拓展思路，用開放的思維和舉措，引進(jìn)大企業(yè)大集團(tuán)，尋求更大范圍的合作，探索項目建設(shè)的有效機制。要把項目推進(jìn)與科技和人才的引進(jìn)緊密結(jié)合起來，支持企業(yè)開展項目研發(fā)，鼓勵企業(yè)與高校和科研院所稼接，以科技的加快引進(jìn)促項目的加快發(fā)展。要繼續(xù)完善項目庫建設(shè)，做到論證一批、儲備一批、發(fā)展一批、建設(shè)一批。要樹立和強化“抓項目重在建”的觀念，爭取項目、引進(jìn)項目固然重要，但重中之重在建設(shè)項目，嚴(yán)格地講，在項目真正建設(shè)之前，都還不能算作你的項目，不管是從上面來的也好，從外面引的也好，不積極主動抓實施，最后都有可能落空。同時，還要強化“抓建設(shè)務(wù)求快”的觀念，對那些具備開工條件的項目，謀劃要早、啟動要早、開工要早，前期工作節(jié)奏要快，建設(shè)實施步子要快，動作慢了，項目就有可能被別人搶去。我縣的木糖項目就是一個很好的例子，這是一個本來可能落實戶在七臺河的項目，但是通過我們前期的不懈努力，最終選擇在我縣投資興建，對于打破我縣煤焦化產(chǎn)業(yè)一枝獨秀的格局、促進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此，全縣各級各部門務(wù)必高度集中力量，千方百計推進(jìn)重點項目建設(shè)，真正形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓項目、干部積極跑項目、各行各業(yè)上項目、全縣上下忙項目的創(chuàng)業(yè)氛圍。第三，要切實強化對項目推進(jìn)的服務(wù)。當(dāng)前，我縣項目建設(shè)特別是煤化工項目建設(shè)困難重重，能否抓好重點項目建設(shè)，事關(guān)到我們每個人的生存和發(fā)展問題。全縣上下要把抓項目建設(shè)作為共同的責(zé)任，從經(jīng)濟發(fā)展的全局出發(fā)，提高對項目建設(shè)重視程度、服務(wù)水平和關(guān)注熱情。關(guān)于億達(dá)信、恒煤、盛隆三戶企業(yè)的運力等問題，縣政府正在積極與省有關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取盡快得到解決。在這方面，各有關(guān)部門也要增強主動服務(wù)意識，對重點項目要全過程跟蹤服務(wù)，確保責(zé)任到位、項目投產(chǎn)達(dá)效到位，凡是項目建設(shè)需要的，只要是對項目建設(shè)有利的，我們都要不遺余力地服務(wù)到位、支持到位。要努力克服新情況帶來的新問題，圍繞當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難，按照產(chǎn)業(yè)集聚的原則搞好項目服務(wù)，努力打造煤化工業(yè)、制造業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)等優(yōu)勢企業(yè)群，大力發(fā)展板塊經(jīng)濟，提升產(chǎn)業(yè)檔次，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。要以務(wù)實的作風(fēng)推進(jìn)項目建設(shè)，切實加大對在談項目的跟蹤服務(wù)力度，做好在建項目的現(xiàn)場督查和指導(dǎo)，隨時掌握重點工業(yè)項目運行情況。要堅持把效益這一主題擺在項目推進(jìn)工作的中心地位，千方百計服務(wù)項目建設(shè)，堅持在建項目抓進(jìn)度、竣工項目抓投產(chǎn)、投產(chǎn)項目抓達(dá)效，努力實現(xiàn)投資效益的最大化。對明確建設(shè)的重點項目，要實行“一事一議”和“一站式辦公”，加快推進(jìn)項目落地擺放進(jìn)度，確保項目建設(shè)按期開工，及早發(fā)揮投資效益。要積極適應(yīng)國家宏觀調(diào)控政策的有關(guān)規(guī)定，著力解決好項目用地緊缺的問題，向空間、向置換、向存量要土地，確保項目落地需要。今后一個時期，全縣要定期召開項目推進(jìn)工作通報會，及時研究解決項目推進(jìn)中遇到的問題。

第四，要扎實推進(jìn)項目招商工作?，F(xiàn)在大家普遍感到招商引資難、向上爭取項目難、到銀行要貸款難，除了客觀因素制約外，關(guān)鍵是我們項目開發(fā)和包裝的水平太低，推出去的項目要么是路子不對，不符合投資者的意向和要求，要么是粗制濫造，缺乏深度分析和認(rèn)真評估，項目的基本要素都不全。因此，推進(jìn)項目招商必須首先在項目的開發(fā)和包裝上下真功夫，把項目包裝這個最基礎(chǔ)的工作抓實抓好。為了增強項目的接續(xù)性，今年我縣確定了超細(xì)玉米粉、新型建材、石墨開發(fā)、風(fēng)力發(fā)電、精制米糠油等10個重點招商項目，這些項目都是依托我縣的資源優(yōu)勢確定的，今后的項目招商工作要圍繞這10個重點方面開展。在項目的引進(jìn)上要結(jié)合對上爭取，抓住國家和省產(chǎn)業(yè)政策，積極爭取項目扶持資金和政策，爭取更多的項目擠進(jìn)國家和省重點支持范圍。要把項目引進(jìn)和招商與培植財源結(jié)合起來，以增加財政收入為重點來引進(jìn)項目，對財稅率高的項目一定要下大氣力引進(jìn)，以優(yōu)質(zhì)項目的大引進(jìn)促進(jìn)財稅收入的大提高。要加快啟活一批科技型項目，盡快將藍(lán)寶公司、金元公司等企業(yè)整體出售，形成有利于項目健康發(fā)展的投入體制。繼續(xù)按照“高規(guī)格、低成本、大收益”的原則，實施“走出去，請進(jìn)來”的戰(zhàn)略，深挖招商資源，廣辟招商渠道，著力抓好規(guī)模項目、骨干項目以及園區(qū)項目的招商引資，尤其要大力引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工項目，盡快把我縣豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢。要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的信息傳遞快、發(fā)布面廣的優(yōu)勢，加大招商信息和優(yōu)惠政策的發(fā)布力度，進(jìn)一步降低招商成本，提高招商引資成功率。

當(dāng)前和今后一個時期，牢固樹立“項目興縣、工業(yè)強縣”意識，扎實開展項目推進(jìn)活動，是全縣上下面臨的一項緊迫任務(wù)，我們必須下定決心，堅定信心，以“實施項目推進(jìn)、增強發(fā)展后勁”和“經(jīng)濟工作項目化、項目工作目標(biāo)化”為總體要求，用科學(xué)發(fā)展的理念解決當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展中面臨的困難和問題。

三、關(guān)于當(dāng)前幾項重點工作

一是要切實加強對煤礦安全的監(jiān)管。5月9日的煤礦非人身傷亡透水事故，再次暴露出我縣煤礦監(jiān)管工作存在的不足。各有關(guān)煤礦安全監(jiān)管部門必須引以為鑒，認(rèn)真反思，采取切實有效措施，堅決遏制煤礦安全事故的發(fā)生。要嚴(yán)格落實監(jiān)管人員責(zé)任、礦主的主體責(zé)任，對與礦主串通作假記錄的安監(jiān)人員，一經(jīng)查實，該處分的必須處分。對不能落實煤礦監(jiān)管要求的礦主，必須嚴(yán)管重罰，該停產(chǎn)的必須停產(chǎn)。要堅持一手抓整改，一手抓安全的原則，嚴(yán)格按照市政府“保留3萬噸礦井整改驗收八項標(biāo)準(zhǔn)”的要求進(jìn)行整改，對有一項達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，堅決予以關(guān)閉。對私自開采的小煤礦，必須嚴(yán)厲打擊，堅決取締。

二是要積極組織好各項招商引資活動。第十八屆哈洽會將于6月15日—19日召開，作為一個國際性的投資貿(mào)易洽談會，也是我們開展招商活動、展示勃利風(fēng)采的一個良好平臺。經(jīng)貿(mào)委、農(nóng)委等各有關(guān)部門要認(rèn)真落實好參會計劃，提前做好各項準(zhǔn)備工作，確保參展活動取得實實在在的效果。同時，要積極組織外出招商活動，今年我縣確定了10個重點招商項目，各包保領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮第一責(zé)任人的作用，組織各相關(guān)部門扎實做好項目前期工作，注重項目的包裝整合，提高項目質(zhì)量，積極走出去招商。今年，我縣之所以對招商引資優(yōu)惠政策進(jìn)行重新調(diào)整，就要為項目引進(jìn)和建設(shè)創(chuàng)造更加寬松的條件，在項目招商過程中，務(wù)必要宣傳到位，努力把政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為招商引資的實際成果。

三是要認(rèn)真抓好春防各項工作。今年，我縣面臨氣候異常、降水不均衡、大風(fēng)天數(shù)增多等諸多不利因素，春防形勢依然嚴(yán)峻。為此，要切實抓好野外火源監(jiān)測管理工作，特別是加強重點林區(qū)和火災(zāi)易發(fā)區(qū)的火源管理，及時發(fā)布森林防火戒嚴(yán)令。各國有林場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體林場必須堅持巡山制度，努力做到控制火源、監(jiān)測火情、嚴(yán)防死守，確保萬無一失。要嚴(yán)密部署力量，切實做好撲火準(zhǔn)備工作。各重點林區(qū)、村組都要成立義務(wù)撲火隊，隨時進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，全力做好打硬仗的各項準(zhǔn)備。這里需要強調(diào)的是，今后，無論哪個地方發(fā)生山火造成損失，都要嚴(yán)格按照規(guī)定追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的責(zé)任。

四要切實抓好穩(wěn)定工作。當(dāng)前是政治非常敏感的時期，做好安全穩(wěn)定工作事關(guān)重大。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)

及有關(guān)部門要從講政治、講大局高度，認(rèn)真做好本轄區(qū)、本部門的穩(wěn)定工作，對可能發(fā)生的苗頭性信訪案件，要深入重點行業(yè)、重點部門和越級上訪問題較多、矛盾突出的鄉(xiāng)村和企業(yè)，深入實地了解情況，對重點人員、重點群體進(jìn)行重點排查、重點監(jiān)督，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早謀劃，把可能造成的社會波動減小到最低程度。同時，要重點做好關(guān)閉礦井的穩(wěn)控工作，各包保領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)人要隨時了解礦主及家屬的思想動態(tài)和活動情況，耐心細(xì)致地做好政策解釋和說服教育工作，確保不發(fā)生群體訪和越級訪事件。

第二篇：項目總結(jié)

泗許高速淮北段收費站天棚和加油站罩棚工程施工總結(jié)

一、工程概況

本項目為泗洪至許昌高速公路淮北段收費站天棚與加油站罩棚工程，具體工作內(nèi)容為百善服務(wù)區(qū)加油站罩棚（投影面積：726.27m單個）、百善收費站1121.7m、岳集收費站909.08m、淮永主線站天棚（1838.99m）基礎(chǔ)、立柱、鋼結(jié)構(gòu)的加工安裝（其中鋼結(jié)構(gòu)含制作安裝、裝飾、除銹、防腐、防火涂料等）、排水照明及避雷管線施工。項目管理

1、質(zhì)量管理

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，我在項目施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為此我主要采用了以下措施：

a、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。并堅持每天在工地上檢查協(xié)作單位的具體施工情況，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

b、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

c、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

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d、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是項目部的工作，要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

2、進(jìn)度管理

做為一名項目上的負(fù)責(zé)人，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。在工期管理上，我一直堅持：

a、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。

b、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

c、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的管理經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

d、加強責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

3、安全管理

a、制度管理

“沒有規(guī)矩不成方圓?！比鄙倭酥贫燃s束，項目就會失去控制，管理就會沒有目標(biāo)。項目部在駐點后就根據(jù)泗許高速淮北段建設(shè)辦、總監(jiān)代表處及公司的安全生產(chǎn)相關(guān)管理文件要求，結(jié)合本項目的施工任務(wù)特點，制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)例會制度》、《安全教育制度》、《安全交底制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》等制度，使項目部在后期施工中的安全管理了有統(tǒng)一的規(guī)范。同時為了讓安全制度不成為一紙空文，在項目管理人員有限的情況下，指定馮駿為項目的專職安全員，定期和不定期地進(jìn)行安全檢查，及時整改施工過程中存在的問題，確保安全制度真正落到實處。

b、安全生產(chǎn)日常管理 安全勞保用品、設(shè)施購置

項目部進(jìn)駐工地后就按照預(yù)計施工人數(shù)及現(xiàn)場需要購置了一批安全勞保用品及設(shè)施，如安全帽、安全服、錐形桶等，確保工人在進(jìn)場施工時有必須的安全、勞保防護(hù)。后期施工，因高空作業(yè)較多，為防止非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，避免高空墜物傷人，應(yīng)業(yè)主要求及工程施工需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行維護(hù)，保證了施工現(xiàn)場與外界的隔離，杜絕了意外安全事故的發(fā)生。安全教育

項目部按照《安全交底制度》，在各施工隊伍進(jìn)場前，針對施工隊伍的工作特點，對分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了安全生產(chǎn)交底并簽認(rèn)。同時，向分包單位發(fā)放安全教育試卷，由分包單位負(fù)責(zé)人組織施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育考核。最后，由項目部統(tǒng)一回收試卷，參照現(xiàn)場施工人員花名冊逐一檢查，確保安全教育人人參與，安全考核人人達(dá)標(biāo)過關(guān)。

現(xiàn)場安全管理

項目部負(fù)責(zé)人及專職安全員堅持每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，嚴(yán)格按照相關(guān)安全規(guī)范對現(xiàn)場施工不規(guī)范的地方及時指正，如施工區(qū)域隔離不規(guī)范、高空作業(yè)未系安全帶、未佩帶安全帽或安全服、高空作業(yè)平臺搭設(shè)不牢靠、安全用電等，并通過口頭指正、警告、下發(fā)整改通知、拍攝影像資料等形式告知分包單位負(fù)責(zé)人，要求其整改。同時，為了讓一線工人能更深刻地認(rèn)識到安全施工的重要性，項目部在施工現(xiàn)場關(guān)鍵位置懸掛了安全標(biāo)語，并多次與一線施工人員進(jìn)行安全交流。項目部通過多渠道、多方式的安全宣傳和管理，使一線作業(yè)人員的安全意識有一個新的提高，從被動服從轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼袷?，為項目安全施工、?guī)范施工夯實了基礎(chǔ)。

除了對正在施工的現(xiàn)場監(jiān)管外，項目部還對未施工的施工點進(jìn)行了安全防范。因本工程施工點有4個，比較分散，不能同時施工（同時施工車輛較多），項目部在鋼立柱吊裝完畢后，就安排在立柱周圍用錐形桶進(jìn)行了維護(hù)，并安排施工單位定期檢查，以防止車輛、行人夜間碰撞鋼立柱，避免安全事故發(fā)生。c、重要節(jié)點的安全管理

本項目分為4個施工點施工，項目部要求分包單位針對各施工點現(xiàn)場情況，就拼、吊裝過程中容易出現(xiàn)的安全隱患分別做專項的施工方案，報項目部審核、批準(zhǔn)。項目部再對方案進(jìn)行優(yōu)化，并與分包單位進(jìn)行協(xié)商，確保施工方案可行、合理、安全。如在主線站網(wǎng)架拼裝施工時，因業(yè)主協(xié)調(diào)原因，機電施工單位在我單位桿件拼裝之前將收費島島尾澆筑完成，因島尾高度較高，通常情況下，為了保證網(wǎng)架的整體拼裝，就不得不提高網(wǎng)架地面拼裝平臺的高度，最高處達(dá)到3.5m，給分包單位安全施工造成風(fēng)險，同時造成進(jìn)度滯后，或者對島尾進(jìn)行破除，這樣會造成經(jīng)濟損失，針對這個情況項目部經(jīng)過分析、研究并與分包單位協(xié)商，采用原地面桿件拼裝，預(yù)留島尾部分，同時制作高出島尾的鋼支撐，在整體網(wǎng)架拼裝結(jié)束后，用吊車將整體網(wǎng)架預(yù)吊至鋼支撐上，將預(yù)留部分桿件補齊，最后統(tǒng)一吊裝至鋼立柱上，這樣在減少施工人員安全風(fēng)險的同時也保證了網(wǎng)架吊裝過程中的整體安全性，提高了工程進(jìn)度，并解決了與機電單位的交叉施工影響，最終確保了主線站網(wǎng)架按期吊裝完畢。同時，項目部在吊裝前還對特種作業(yè)人員資格進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，如項目部在吊裝前要求分包單位上報起吊工的資格證書復(fù)印件，并對現(xiàn)場起吊工進(jìn)行核查，保證證、人相符。

二、存在問題

1、由于我以前主要從事的是工程管理工作，對具體施工還不是很熟悉，通過該項目也暴露了我施工經(jīng)驗的不足，在以后的工作中，我一定要抓緊總結(jié)，爭取多累積經(jīng)驗，已更好的為公司服務(wù)。

2、業(yè)務(wù)水平還不是很強，需要在以后加強相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高理論及實踐的水平。

經(jīng)過項目部和協(xié)作單位的共同努力，該項目現(xiàn)在已基本竣工，目前正在進(jìn)行工程掃尾及竣工資料整理中，據(jù)測算該項目已達(dá)到預(yù)計產(chǎn)值，并有突破，同時也受到了了業(yè)主及監(jiān)理的好評。

第三篇：項目總結(jié)

項目總結(jié)

一、C#編程語言的特點分析

C#是其是一種安全，穩(wěn)定，簡單，優(yōu)雅，在C及C++編程語言基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的面向?qū)ο蟮男碌木幊陶Z言。程序員通過C#可以在Microsoft的NEI平臺上方便地建立各種應(yīng)用程序,其與Java編程語言類似。

1繼承發(fā)展了C++功能

C#不僅繼承了C++類型安全檢測及重載等強大功能,同時還提供了取代C++的ANSI和C預(yù)處理程序等功能的新功能,使類型安全性進(jìn)一步提高。

2應(yīng)用開發(fā)(RAD)迅速

C#具備的支持快速開發(fā)(RAD)功能使其成為重要的開發(fā)語言。該功能能夠極大地增加開發(fā)效率,讓開發(fā)人員不必再進(jìn)行無意義的重復(fù)性勞動,該功能可以從垃圾收集和指代等特性上表現(xiàn)出來。通過垃圾收集機制可以使開發(fā)人員在內(nèi)存管理上變得相對容易,而通過指代功能則可以使開發(fā)人員直接調(diào)用函數(shù)。C#編程語言還解決了C++易產(chǎn)生程序錯誤的缺點,通過C#可以讓開發(fā)人員使用較少代碼編寫出功能強大的應(yīng)用程序,防止發(fā)生錯誤,有效縮短系統(tǒng)開發(fā)周期等。

3語言使用自由

C#編程可以充分享有使用自由,其能夠與所有支持.NET的編程語言實現(xiàn)信息互換,并可隨意繼承與使用其他編程語言,節(jié)省了大量時間,提高了工作效率,無需改變語言各類即可實現(xiàn).NEI,下相互交流。

4web服務(wù)端組件強大

采用C#進(jìn)行Web編程時,Web服務(wù)端組件十分強大,其既有傳統(tǒng)組件,同時還有可編程組件,能夠?qū)崿F(xiàn)自動連接服務(wù)功能,通過C#能夠進(jìn)行服務(wù)器端的組件編寫,開展數(shù)據(jù)綁定等服務(wù)更加便捷簡單。

5實現(xiàn)跨平臺操作

如今,各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序各類繁多,因此要求開發(fā)設(shè)計出來的應(yīng)用程序要能夠?qū)崿F(xiàn)跨平臺操作功能。通過C#編程即可實現(xiàn)此功能,其可以實現(xiàn)客戶端在在PDA!手機等非PC裝置客戶端能夠運行。6融合XML技術(shù)

XML技術(shù)實現(xiàn)了與.NET的結(jié)合以后,C#編程也成為真正的網(wǎng)絡(luò)編程,換而言之,C#與.NET可以說是專門為了XML進(jìn)行設(shè)計的,C#程序員很容易通過C#內(nèi)含的類應(yīng)用XML技術(shù)。可以說C#使程序員編程更加自由,并使XML技術(shù)應(yīng)用變得更加簡單。

二、Windows編程界面設(shè)計的基本原則

我們在Windows環(huán)境開始編程時，首先考慮的往往是一些技術(shù)性的問題：采用何種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法如何實現(xiàn)、怎樣提高效率等等，而程序界面則容易被忽視。盡管多數(shù)Windows編程工具都能通過簡單的控件拖動來創(chuàng)建用戶界面，不過了解Windows編程界面設(shè)計的基本原則并遵循它，能使應(yīng)用軟件的操作性有較大的提高。保持界面簡明

界面設(shè)計最重要的原則是簡明化。對于應(yīng)用軟件而言，如果界面看上去很復(fù)雜，很可能使用戶感覺軟件本身也難以使用；另外，從美學(xué)的角度來講，整潔、簡單的界面常常更可取。

在界面設(shè)計中，一個普遍易犯的錯誤是：編程者往往希望將所有的功能控制都安排在主界面中，以方便用戶的操作，但實際上，太多的信息和按鈕并不能給用戶帶來操作上的任何便利，相反會讓人感到繁雜。正確的做法是將不同的功能分組，以浮動工具欄或菜單的形式提供給用戶自主選擇。

是否簡明最好的檢驗辦法是在測試中觀察用戶的使用情況。如果多數(shù)典型用戶沒有幫助就不能立即完成想要的工作，那么就需要重新考慮設(shè)計了。界面元素的一致性

在用戶界面設(shè)計中，一致性是一種優(yōu)點。一致的外觀可以在應(yīng)用軟件中創(chuàng)造一種和諧的氛圍，任何東西看上去都那么協(xié)調(diào)。如果界面缺乏一致性，則很可能引起混淆，并使應(yīng)用軟件看起來非常混亂、沒有條理，甚至可能引起對應(yīng)用軟件可靠性的懷疑。

為了保持視覺上的一致性，在開發(fā)應(yīng)用軟件之前應(yīng)先進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)約定：諸如控件的類型、控件的尺寸、分組的標(biāo)準(zhǔn)以及字體的選取等設(shè)計元素都應(yīng)該在事先確定好。在為控件設(shè)置屬性時請保持一致，如果在一個地方為可編輯的文本使用白色背景，除非有很好的理由，否則不要在別的地方又使用灰色。

還有，盡量恰當(dāng)?shù)厥褂每丶?。例如：文本框控件可以設(shè)置成只讀并用來顯示文本，但標(biāo)簽控件通常更適合該用途。在Windows編程工具中有大量的控件可供使用，建議在面對可實現(xiàn)同一任務(wù)的多種類型控件時，最好只使用其中一種。

在應(yīng)用軟件中，不同的窗體之間保持一致對可操作性有非常重要的影響。如果在一個窗體上使用了灰色背景以及三維效果，而在另一個窗體上使用白色背景，則這兩個窗體就顯得毫不相干。盡量使整個應(yīng)用軟件保持一致。

控件的位置

在大多數(shù)界面設(shè)計中，并非所有的元素都有相同的重要性，合理布置控件位置是很有必要的，應(yīng)確保重要的元素更快地顯現(xiàn)給用戶。重要的、頻繁訪問的元素應(yīng)當(dāng)放在顯著的位置上，而不太重要的元素就應(yīng)當(dāng)降級到次要的位置。

我們的習(xí)慣是從左到右、自上而下地閱讀。對于計算機屏幕也如此，大多數(shù)用戶的眼睛會首先注視屏幕的左上部，所以最重要的元素應(yīng)當(dāng)放在屏幕的左上部。例如，如果窗體上的信息與用戶有關(guān)，則他的相關(guān)信息應(yīng)當(dāng)顯示在能最先被看到的地方；而按鈕，如“確定”或“下一個”，應(yīng)當(dāng)放置在屏幕的右下部，用戶在未完成對窗體的瀏覽之前，通常不會點擊這些按鈕。

把元素與控件分成組也很重要，盡量把信息按功能或關(guān)系進(jìn)行邏輯分組。例如編寫數(shù)據(jù)庫應(yīng)用軟件時，通常把姓名字段與地址分在一組，因為它們聯(lián)系緊密。在許多情況下，可以使用框架來加強控件之間的聯(lián)系。

各控件之間一致的間隔以及垂直與水平方向的對齊也可以使設(shè)計更美觀。編程工具中一般都提供了“排列”、“按相同大小制作”、“水平間距”、“垂直間距”和“在窗體中央”等命令可供方便使用。使用顏色

在界面上使用顏色可以增加視覺上的感染力，但是濫用的現(xiàn)象也時有發(fā)生。如果在開始設(shè)計時沒有仔細(xì)地考慮，顏色也會成為界面設(shè)計的缺陷之處。每個設(shè)計者對顏色的喜愛是不一樣的，用戶的品味也各不相同。一般說來，最好遵守傳統(tǒng)，采用一些柔和的、更中性化的顏色，如淡藍(lán)、淡綠、灰白等。

顏色能夠影響用戶的情緒，某些顏色還可能有文化上的特殊意義，盡管明亮色彩可以有效地吸引用戶對重要區(qū)域的注意，但一定不能太多，特別象鮮紅、粉紅、桔黃這樣的顏色更應(yīng)少用。作為經(jīng)驗之談，應(yīng)當(dāng)盡量限制應(yīng)用軟件所用顏色的種類，而且色調(diào)也應(yīng)該保持一致。如果可能的話，最好堅持使用標(biāo)準(zhǔn)的16色調(diào)色板。

使用顏色時另一個需要考慮的問題就是色盲。有一些人不能分辨不同的基色（如紅色與綠色）組合。對于有這種情況的用戶，綠色背景上的紅色文本是看不見的，因此黑、白、灰、藍(lán)等顏色應(yīng)該被優(yōu)先考慮。圖標(biāo)

圖標(biāo)的使用可以增加應(yīng)用軟件視覺上的趣味性。它能形象地傳達(dá)信息，但不同的人對圖標(biāo)的理解往往不一樣。帶有表示各種功能圖標(biāo)的工具欄，是一種很有用的界面元素，但如果用戶不能很容易地識別圖標(biāo)所表示的含義，反而會事與愿違。在設(shè)計工具欄圖標(biāo)時，應(yīng)查看一下其它的標(biāo)志性應(yīng)用軟件（如MicroSoft Office、PhotoShop、IE等），以了解設(shè)計的一般標(biāo)準(zhǔn)。例如，許多應(yīng)用軟件用一張角上有卷邊的紙來表示“新建文件”圖標(biāo)，也許還有更好的比喻來表示這一功能，但改用其它的表示方法顯然容易引起用戶的混淆。

菜單項的安排

大多數(shù)基于Windows的應(yīng)用程序都遵循這樣的標(biāo)準(zhǔn)：“文件”菜單在最左邊，然后是“編輯”、“工具”等可選的菜單，最右邊是“幫助”菜單。如果你認(rèn)為“文檔”會比“文件”更貼切，或者“幫助”菜單要放在最前面，這就值得商榷了。沒有任何規(guī)定禁止你這樣做，但這樣做會引起用戶使用的不便，降低軟件的可操作性。

子菜單的位置也很重要。用戶本期望在“編輯”菜單下找到“復(fù)制”、“剪切”與“粘貼”等子菜單，若將它們移到“文件”菜單下，當(dāng)然會引起操作不便。不要偏離已經(jīng)建立的準(zhǔn)則太遠(yuǎn)，除非有很好的理由這樣做。選取字體

字體也是用戶界面的重要部分，因為它們常常給用戶傳遞重要的信息。應(yīng)選取在不同的分辨率和不同類型的顯示器上都容易閱讀的字體。最好堅持使用標(biāo)準(zhǔn)Windows字體，如 Arial、New Times Roman 或者System，中文選用宋體。一旦用戶的系統(tǒng)沒有包含你指定的特殊字體，系統(tǒng)會使用替代的字體，其結(jié)果可能與你設(shè)想的完全不同。

在選取字體時，設(shè)計的一致性也非常重要。大多數(shù)情況下，不應(yīng)當(dāng)在應(yīng)用軟件中使用兩種以上字體：太多的字體會使得應(yīng)用軟件顯得十分隨意，不夠正式。

究竟什么是好的界面，也許不會有一個固定的標(biāo)準(zhǔn)，但多看看目前流行的軟件，就能得到大致的答案。你當(dāng)然可以根據(jù)自己的經(jīng)驗和想法進(jìn)行創(chuàng)作，但要記住，個人的喜好不等于大多數(shù)用戶的需要，在設(shè)計界面時，遵循以上基本原則是必要和有效的.三、游戲規(guī)則

1：地圖上可以建立三種炮塔塔，游戲有上、左兩個敵人的起始點，兩個起始點的敵人分別到下、右兩個終止點。建立塔防后“ENTER”開始。

2：每一盤有1000個等級分別從1-200的敵人從起始點出發(fā)自動尋路前往終止點。如果有10個敵人到達(dá)了終止點的話則游戲結(jié)束，玩家輸。如果所有的敵人都被消滅或到達(dá)終止點之后，到達(dá)終止點的敵人沒有10個的話則游戲結(jié)束，玩家贏。

3：建立炮塔的方格敵人不能通過。在建立一個炮塔的時候，如果程序發(fā)現(xiàn)這個炮塔的建立會導(dǎo)致敵人找不到任何路徑前往各自的終止點的話，則建立被禁止。

4：炮塔可以是用金錢建立或升級，可以賣出貨的金錢。消滅敵人能夠獲得金錢。5：三種炮塔分別是 ·升級后數(shù)量變多，射程變長，攻擊力變強 ·升級后速度變快，射程變長，攻擊力變強 ·升級后一次爆炸傷害的范圍變大，射程變長，攻擊力變強 ·升級一次后減速范圍變大，減速因子變大

6：炮彈在離開射程的時候會自動消失。炮彈會跟蹤射擊的時候定下的目標(biāo)，在目標(biāo)消失后炮彈不會跟蹤其他目標(biāo)，而是筆直前進(jìn)。

7：敵人隨著等級的增加，速度增加、生命值變大、防御力也強。一次傷害等于攻擊力減去防御力，但是至少會傷害1個生命值。

四、游戲截圖

1.游戲開始前界面

2.游戲開始后界面

第一步：設(shè)塔防；

地圖上可以建立三種炮塔塔，游戲有上、左兩個敵人的起始點，兩個起始點的敵人分別到下、右兩個終止點。

第二步：單擊“ENTER”，游戲開始！

每一盤有1000個等級分別從1-200的敵人從起始點出發(fā)自動尋路前往終止點。如果有10個敵人到達(dá)了終止點的話則游戲結(jié)束，玩家輸。如果所有的敵人都被消滅或到達(dá)終止點之后，到達(dá)終止點的敵人沒有10個的話則游戲結(jié)束，玩家贏。

第四篇：項目補充協(xié)議

工程補充協(xié)議

發(fā)包人：（以下簡稱甲方）承包人：（以下簡稱乙方）

本協(xié)議所有術(shù)語除非另有說明，否則其定義與雙方2017年09月 27日簽訂的 合同，合同編號：（下稱原合同），定義相同。

甲、乙雙方本著互惠互利、自愿合作原則，友好協(xié)商，就原合同內(nèi)容，工期，價款等訂立以下補充協(xié)議。

一、工程承包范圍及內(nèi)容：

本協(xié)議承包范圍為 工程，實際工程內(nèi)容以甲方提供的工程圖紙為準(zhǔn)。乙方提供符合檔案館要求的竣工資料。

二、工期：

1、開工日期： 年 月 日（以發(fā)包人批準(zhǔn)時間為準(zhǔn)）

2、總工期，其中設(shè)備基礎(chǔ)工程為絕對工期 天。

三、協(xié)議價款及調(diào)整：

1、承包形式：

合同總價包干形式。

2、協(xié)議價款及調(diào)整：

2.1、本協(xié)議包干價款共計人民幣： ￥ 元（大寫金額：）（含11%增值稅專用工程發(fā)票稅金）

2.2、本協(xié)議中所簽訂的協(xié)議金額為總價包干，已包含工程中圖紙所示的 全部工程量及施工工藝、施工措施等全部內(nèi)容。在施工過程中，分部、分項工程由于設(shè)計變更導(dǎo)致增加協(xié)議之外的工程量，按工程建設(shè)管理程序經(jīng)甲方書面確認(rèn)后給予調(diào)整。

四、工程師權(quán)利

本工程項目因工程規(guī)模較小，不單獨設(shè)置監(jiān)理單位，施工現(xiàn)場監(jiān)督管理由甲方現(xiàn)場代表負(fù)責(zé)，乙方須服從甲方現(xiàn)場代表（工程師）現(xiàn)場發(fā)出的工程指令；若不按甲方指令要求施工，甲方現(xiàn)場代表（工程師）有權(quán)進(jìn)行警告或者罰款，罰款幅度為1000—20000元/次；若對甲方發(fā)出指令乙方有異議，乙方可在指令執(zhí)行后進(jìn)行書面申訴。

五、工程款支付

1、第一次工程進(jìn)度款的支付； 等工程完工且驗收合格后的7個工作日內(nèi)，乙方向甲方提供完成工程的相關(guān)資料，甲方在10個工作日內(nèi)確認(rèn)無誤后向乙方支付進(jìn)度款，支付比例為本協(xié)議金額的 50%。

2、第二次工程進(jìn)度款的支付；本協(xié)議中全部圖紙包含的工程量完工（協(xié)議約定的范圍及內(nèi)容）。乙方需在施工完成且達(dá)到預(yù)驗收條件時，7個工作日內(nèi)乙方向甲方提供工程量結(jié)算清單，且通知甲方組織現(xiàn)場完工驗收，甲方應(yīng)在10個工作日內(nèi)組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場完工驗收，完工驗收合格后向乙方承包人辦理結(jié)算，并支付比例為本協(xié)議金額的30%。

3、工程竣工交驗，完成資料交檔，并由乙方完成工程竣工結(jié)算清單（若需審計，須經(jīng)工程審計完成）后 7個工作日內(nèi)提交給甲方；甲方需在20個工作日內(nèi)確認(rèn)工程量，確認(rèn)無誤后，向乙方辦理結(jié)算，并支付工程款 到結(jié)算總金額的95%。

4、余款為結(jié)算金額的5%，作為本工程的質(zhì)保金，待本工程竣工驗收合格滿一年后7個工作日內(nèi)一次性無息支付5%。

5、乙方應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度結(jié)算與工程完工結(jié)算金額向甲方提供有效增值稅專用票（11 %的稅率），甲方應(yīng)在7個工作日內(nèi)支付給乙方工程結(jié)算款，甲方付款之前乙方須提供等額發(fā)票。工程質(zhì)保期內(nèi)，乙方應(yīng)按原合同的約定承擔(dān)質(zhì)保責(zé)任。

六、本協(xié)議經(jīng)雙方簽章后即產(chǎn)生法律效力，并作為原合同不可分割的組成部分，與原合同具有同等的法律效力。

七、除本協(xié)議明確修改的條款之外，原合同的其余部分完全繼續(xù)有效。

八、本協(xié)議一式10份，其中正本4份，發(fā)包人3份，承包人1份；副本6份，發(fā)包人4份，承包人2份，具有同等法律效力。

發(fā)包人：

承包人： 住所：

住所： 代表人：

代表人： 委托代理人：

委托代理人： 電話：

電話： 開戶銀行：

開戶銀行： 賬號：

賬號：

納稅人識別號：

納稅人識別號：

簽約時間：

第五篇：游戲項目范文

游戲項目：飛行棋大戰(zhàn)

游戲介紹：

飛行棋是由四種顏色，即紅黃藍(lán)綠組成的，上面畫有飛機的圖形，最多可以四個人各拿一種顏色一起玩。飛行棋里有一個骰子，骰子是正方體的，有六個面分 別是一個點、二個點、三個點、四個點、五個點和六個點。玩家輪流轉(zhuǎn)動骰子，骰子停下來的 時候正面是幾，你就走幾步。但是剛開始時只有投到六，你的飛機才能起飛，并且投到六你 還有機會再投一次。說明：到終點時走的步數(shù)要正好到達(dá)才算勝利，不然要返回來走。

玩法介紹：

1，游戲開始，玩家選?。ɑ螂S機）顏色，各有4架飛機位于初始位置，玩家先選擇要走的棋子然后輪流投出骰子，骰子的點數(shù)決定該棋子行走的距離。

2，起飛:只有在擲得6點后，就可將一枚棋子由“基地”起飛至起飛點。擲得6點后，可以繼續(xù)再擲骰子一次，確定該棋子的前進(jìn)步數(shù)。

3，跳子:棋子在地圖行走時，如果停留在和自己顏色相同格子，可以向前一個相同顏色格子作跳躍。

4，撞子:棋子在行進(jìn)過程中走至一格時，若已有敵方棋子停留，可將敵方的棋子逐回基地，自己則留在原地候命。

5，飛棋:棋子若行進(jìn)到顏色相同而有虛線連接的一格，可照虛線箭頭指示的路線，通過虛線到前方顏色相同的的一格,；若棋子是由上一個顏色相同的格子跳至顏色相同而有虛線連接的一格內(nèi)，則棋子不再跳動。

6，終點:“終點”就是游戲棋子的目的地。當(dāng)玩家有棋子到達(dá)本格時候，表示到達(dá)終點，不能再控制該棋子。傳統(tǒng)飛行棋規(guī)則里，玩家要剛好走到終點處才能算“到達(dá)”，如果玩家扔出的骰子點數(shù)無法剛好走到終點出，多出來的點數(shù)，棋子將往回走。

游戲特色：

道具系統(tǒng)：可以改變游戲玩法規(guī)則（一步登天：直接飛向終點）1.當(dāng)棋子走到終點后可以升級基地。

游戲場景：

棋盤：

棋子：骰子：

游戲UI：

道具圖標(biāo)： 游戲結(jié)構(gòu)及設(shè)計思路：