第一篇：項(xiàng)目策劃

第一單元 項(xiàng)目策劃學(xué)習(xí)與收獲

老師通過案例的引導(dǎo)，讓我們能夠深入淺出的了解到學(xué)習(xí)項(xiàng)目策劃的重要性還有理解項(xiàng)目策劃的作用和意義。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我有很多收獲。要做一個(gè)好的項(xiàng)目策劃，要有廣泛的知識(shí)面，岳老師通過歷史及現(xiàn)代大量經(jīng)典案例，很好地詮釋了項(xiàng)目策劃的重要意義。

老師講的第一個(gè)近代引導(dǎo)案例是《失敗的銥星計(jì)劃》，銥星計(jì)劃的失敗給人的思考是多方面的，高科技帶來的高風(fēng)險(xiǎn)即使在摩托羅拉這種跨國(guó)巨人面前也顯得這么殘酷無情，任何產(chǎn)品最終都要接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，盲目發(fā)展以及對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤評(píng)估的代價(jià)的慘重的，項(xiàng)目策劃既有常規(guī)性的操作模式，同時(shí)有需要?jiǎng)?chuàng)造性的靈感。然而在大多數(shù)項(xiàng)目發(fā)起者與管理者的眼里，項(xiàng)目策劃仍然是一場(chǎng)“賭博”，有成功也有失敗。至于項(xiàng)目策劃，只不過是這場(chǎng)賭博的“計(jì)劃編制”或者“可行性研究與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”。這些有失偏頗的理解往往使人誤入歧途，進(jìn)而難以精準(zhǔn)地把握項(xiàng)目策劃的內(nèi)涵與基本結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目策劃是一件事情，一項(xiàng)獨(dú)一無二的任務(wù)，也可以理解為是在一定的時(shí)間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期目的。項(xiàng)目側(cè)重于過程，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，且有特定的的環(huán)境與要求；在一定的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)；任務(wù)要滿足一定的性能，質(zhì)量，數(shù)量，技術(shù)指標(biāo)等要求。

第二個(gè)給我影響深刻的古代案例是《隆中對(duì)》的相關(guān)項(xiàng)目策劃，諸葛亮根據(jù)曹操、孫權(quán)、劉備三人在政治、經(jīng)濟(jì)、軍事上的各自優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，為劉備進(jìn)行了戰(zhàn)略策劃，定下了“隆中對(duì)策”。這就是：曹操擁有百萬之眾，“不可與爭(zhēng)鋒”；孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國(guó)險(xiǎn)而民附，“可用為援而不可圖”。而劉備當(dāng)時(shí)尚無立錐之地，因而，建立根據(jù)地就成為劉備爭(zhēng)天下的先決條件。那么，從何入手呢？當(dāng)時(shí)可圖的只有荊州和益州兩地。荊州“北據(jù)漢沔，利盡南海，東連吳會(huì)，西通巴、蜀，此用武之地，其主不能守?！币嬷荨暗貏?shì)險(xiǎn)要，沃野千里，實(shí)為天府之國(guó)。”“待天下有變，則命一上將將荊州之兵以向宛洛，將軍身卒益州之眾以出秦川?！边@樣，不但可以圖謀中原，且“大業(yè)可成，漢室可興?！敝T葛亮的“隆中對(duì)策”，不僅為劉備精辟地分析了天下形勢(shì)，提出了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，且判定了聯(lián)吳抗曹、先奪荊州后取益州的策略方法，使劉備豁然開朗，為之折服。此后，形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，劉備先后取得了博望燒屯、赤壁之戰(zhàn)、奪荊州，進(jìn)西川的勝利，終于成就了霸王之業(yè)，然得與曹魏、孫吳鼎足而立。顯然劉備得諸葛亮，這是他一生事業(yè)轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵，是他成就霸王之業(yè)的重要原因，真是“隆中相對(duì)一席談，三分天下幾十年”。

從而我們可從中學(xué)習(xí)到項(xiàng)目管理：就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。有效的項(xiàng)目管理是指在規(guī)定用來實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)和指標(biāo)的時(shí)間內(nèi)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)資源進(jìn)行計(jì)劃、引導(dǎo)和控制工作。

項(xiàng)目管理的十大原則：1,工欲善其事，必先利其器；2，名不正則言不順，言不順則事不成；3，其身正，不令而行；4，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；5，磨刀不誤砍柴功；6,統(tǒng)籌兼顧；7，無以規(guī)矩不成方圓；8，欲速則不達(dá)；9,眾人拾柴火焰高；10,不知言，無意知人也。

好的項(xiàng)目策劃能夠讓一個(gè)不起眼的公司成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭，一個(gè)好的項(xiàng)目策劃能夠拉動(dòng)一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，這些案例在現(xiàn)實(shí)中的成功人士，成功企業(yè)身上比比皆是。例如，新竹工業(yè)園區(qū)的成功就是一個(gè)最好的例子，它實(shí)現(xiàn)了從研究開發(fā)到生產(chǎn)制造的一系列完美策劃。從清華的概念到交通大學(xué)的制造，這一過程不得不說是完美的。

策劃是知和行的結(jié)合，它源于世界觀，歸于方法論。項(xiàng)目策劃既是策劃思維多年發(fā)展的延續(xù)，同時(shí)也是它在項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用。在項(xiàng)目策劃中企業(yè)魅力和人格魅力是最常見的，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展就得有核心的團(tuán)隊(duì)一起努力創(chuàng)造，只有這樣企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位。而一個(gè)人的人格魅力則體現(xiàn)在他成功背后的那些人身上，就比如，360的老總周鴻祎這樣說，他的成功是因?yàn)樗膱F(tuán)隊(duì)，在他的公司里，十年以上的員工非常的多，這些人從沒想過要跳槽，這就是他的人格魅力。

人格魅力的構(gòu)成要素：創(chuàng)造性沖動(dòng)——如喬布斯；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心、毅力和能力；對(duì)周邊人的吸引力；在性格、意志、素質(zhì)、毅力都超人一等；企業(yè)家不是一個(gè)安定的職業(yè)，永遠(yuǎn)在爬山和滑坡中前進(jìn)。

諾基亞企業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)由崛起到興盛到衰老的過程，諾基亞由一個(gè)橡膠企業(yè)轉(zhuǎn)到電子科技領(lǐng)域，在經(jīng)歷了出現(xiàn)巨額虧損后，諾基亞提出了“三人行，必有諾基亞”的口號(hào)，諾基亞總裁制定了進(jìn)軍移動(dòng)電話領(lǐng)域的策劃，短短幾年就使得諾基亞企業(yè)走向了興盛時(shí)期，并在移動(dòng)電話領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷了15年，然而由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多電子產(chǎn)品的風(fēng)起云涌，而且諾基亞產(chǎn)品本身設(shè)計(jì)無亮點(diǎn)，缺少獨(dú)特功能事，技術(shù)創(chuàng)新滯后，不其合作的微軟WP7對(duì)企業(yè)用戶缺少吸引力，還有就是管理層對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知不足。

所以一個(gè)企業(yè)總要經(jīng)歷興衰的過程，然后想要企業(yè)走得更長(zhǎng)久，企業(yè)的管理層起到很大的作用，企業(yè)管理層要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況制定正確的策劃。

學(xué)習(xí)了項(xiàng)目策劃這門課，我認(rèn)為無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。與此同時(shí)，個(gè)人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。

第二篇：農(nóng)家樂項(xiàng)目策劃

農(nóng)家樂項(xiàng)目策劃

一、項(xiàng)目概況:

在市城郊（遠(yuǎn)郊）與集體組織合作，利用當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境與現(xiàn)有設(shè)施開辦“農(nóng)家樂”項(xiàng)目，組織城里人利用閑暇去享受農(nóng)村生活，開展品農(nóng)家飯、做農(nóng)家活、摘農(nóng)家菜等活動(dòng)，為城里人創(chuàng)造了一個(gè)接觸大自然、領(lǐng)略田園風(fēng)光、體驗(yàn)鄉(xiāng)土氣息、購(gòu)買土特產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。

二、項(xiàng)目市場(chǎng)評(píng)估:

市場(chǎng)需求分析：

工作競(jìng)爭(zhēng)、生活壓力的日益加劇，享受生活、熱愛自然意識(shí)的不斷提升，越來越多的具有一定經(jīng)濟(jì)消費(fèi)能力的都市人利用閑暇時(shí)間奔向農(nóng)村、郊外去放松、休閑正在成為一種時(shí)尚，主要對(duì)象商住樓內(nèi)的白領(lǐng)一族人士、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員、大中小型的企業(yè)員工、校園學(xué)生、外地來寧的游客及商務(wù)人士等。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要集中在創(chuàng)辦地周邊的一些農(nóng)家樂，有以鮮果種植、采摘為配套的，但這個(gè)有一定的季節(jié)性要求。也有魚塘附近釣魚,吃魚為配套的,它們雖說各有特色，但大多并沒有開發(fā)形成規(guī)模，面對(duì)整個(gè)龐大的市場(chǎng)需求總量，供應(yīng)顯得明顯不足。

三、人員需求和崗位描述:

組織下崗失業(yè)人員合伙創(chuàng)業(yè)或雇傭下崗失業(yè)人員及當(dāng)?shù)厝藛T經(jīng)營(yíng)設(shè)總負(fù)責(zé)1人、業(yè)務(wù)開發(fā)4-5人、農(nóng)家樂項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)5-6

人

四、項(xiàng)資金預(yù)算:

投資總額： 10萬元

資金使用：

1.開辦費(fèi)用：0.5元(前期協(xié)調(diào)、開業(yè)籌備、辦理證照等)

2.固定投入：6萬元(改造景觀、房屋修整、游樂器材等)

3.流動(dòng)資金：3.5萬元

投資回報(bào)周期： 8-14個(gè)月

五、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析與測(cè)算:

銷售收入預(yù)測(cè)：以每月接待300人，日均消費(fèi)額70元，人均停留時(shí)間2天計(jì)算：300人X70元/天X 2天= 42000元成本分析：以每月接待300人，日均成本30元，人均停留時(shí)間2天計(jì)算：300人X30元/天X 2天= 18000元(含餐費(fèi)、住宿、水電、游玩等)

工作人員人均工資：800 X 10人= 8000元

通信、交通、公關(guān)、宣傳廣告費(fèi)用 5000元

利潤(rùn)分析：毛利潤(rùn)：42000元-18000元-8000元-5000元=11000元

六、農(nóng)家樂前景:

農(nóng)家樂市場(chǎng)潛力和生存空間巨大，到農(nóng)村去休閑正在成為一種時(shí)尚的旅游項(xiàng)目。目前在中國(guó)很流行，在全國(guó)有些城市做的非常成功。

農(nóng)家樂項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)投入不是很大，風(fēng)險(xiǎn)比較小的服務(wù)型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其成敗的關(guān)鍵在于抓住現(xiàn)有的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，迅速整合各方資源來加以實(shí)施。能有多大成功則主要看操作人員運(yùn)作項(xiàng)目及后續(xù)服務(wù)的能力。

七、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策建議:

1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：同類產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)（惡性競(jìng)爭(zhēng)）、品牌競(jìng)爭(zhēng)等等因素會(huì)影響和制約項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不斷加強(qiáng)創(chuàng)新,持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、管理風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目的品質(zhì)控制、管理質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、經(jīng)營(yíng)方式也是主要風(fēng)險(xiǎn)因素。創(chuàng)業(yè)者要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身的生存管理能力.3、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：客流量、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)需求以及技術(shù)發(fā)展的變數(shù)等周圍環(huán)境的變化也是影響項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的因素。創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)不斷的觀察、調(diào)整、適應(yīng)。

第三篇：醫(yī)院項(xiàng)目策劃

醫(yī)院項(xiàng)目策劃

· 新建醫(yī)院“立項(xiàng)申請(qǐng)”報(bào)告

· 新建醫(yī)院項(xiàng)目的“商業(yè)計(jì)劃書”

項(xiàng)目概要

項(xiàng)目設(shè)置的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)背景；

項(xiàng)目市場(chǎng)現(xiàn)狀、社會(huì)需求和行業(yè)經(jīng)營(yíng)調(diào)查；

項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)、技術(shù)水平和規(guī)格規(guī)模定位；

項(xiàng)目投資業(yè)主、項(xiàng)目預(yù)算和構(gòu)成分析；

項(xiàng)目市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)可行性分析；

項(xiàng)目組織及實(shí)施方案；

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理思想。

· 醫(yī)院規(guī)劃方案（含綜合性醫(yī)院、專科醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院、診所等）項(xiàng)目性質(zhì)、投資規(guī)模和醫(yī)院級(jí)別的描述；

項(xiàng)目占地、建筑面積規(guī)劃和建設(shè)周期的預(yù)測(cè)；

機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃；

門診應(yīng)診能力、住院床位數(shù)、科室及專業(yè)設(shè)置方案；

人力資源配置計(jì)劃書；

主要設(shè)備計(jì)劃及其配套需要數(shù)據(jù)庫(kù)；

項(xiàng)目策劃思想和基建設(shè)計(jì)咨詢及任務(wù)書；

項(xiàng)目策劃思想和裝修設(shè)計(jì)咨詢及任務(wù)書；

項(xiàng)目策劃思想和環(huán)境設(shè)計(jì)咨詢及任務(wù)書；

項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程計(jì)劃；

項(xiàng)目市場(chǎng)定位及營(yíng)銷方案；

項(xiàng)目開業(yè)及試運(yùn)行方案；

· 醫(yī)院管理

A、項(xiàng)目的籌備及其基本建設(shè)；

B、項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)管理（董事會(huì)章程及董事長(zhǎng)、董事職責(zé)）；

C、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理（院長(zhǎng)、主任、護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)）；E、醫(yī)院崗位職責(zé)

F、現(xiàn)代醫(yī)院人力資源系統(tǒng)的建立與實(shí)施細(xì)則；G、現(xiàn)代醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立與實(shí)施；

H、醫(yī)院設(shè)備、物品、服務(wù)系統(tǒng)的建立與管理規(guī)劃；I、現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)核算系統(tǒng)的建立與實(shí)施方案；J、現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立與實(shí)施計(jì)劃；

K、科室管理、業(yè)務(wù)流程和工作制度；

L、醫(yī)院營(yíng)銷和項(xiàng)目促銷方案。

第四篇：項(xiàng)目管理策劃

摘要：項(xiàng)目工程管理的關(guān)鍵是針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理內(nèi)容，進(jìn)行科學(xué)、合理的前期策劃，以確保項(xiàng)目工程順利開展，并取得預(yù)

期的成功。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理；實(shí)施；策劃

1引言

項(xiàng)目管理（項(xiàng)目管理論文）成功的關(guān)鍵，首先要明確人們對(duì)項(xiàng)目所有人的期望，以及項(xiàng)目交付的成果必須達(dá)到什么水平才能使業(yè)主滿意。項(xiàng)目管理是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、在一定的費(fèi)用內(nèi)，交付符合技術(shù)規(guī)范要求的成果，因?yàn)轫?xiàng)目工程的一次性特點(diǎn)，項(xiàng)目管理的任何策劃失誤都有可能帶來難以挽回的損失，對(duì)于施工企業(yè)項(xiàng)目來講就有可能造成虧損。本文專題探討項(xiàng)目施工階段的管理策劃。

2基本概念

項(xiàng)目實(shí)施管理策劃是項(xiàng)目管理實(shí)施之前，針對(duì)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)對(duì)管理目標(biāo)、管理方法、管理措施和手段進(jìn)行科學(xué)分析和論證的方法。因此，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理策劃，必須先了解項(xiàng)目管理的內(nèi)容。

3項(xiàng)目施工階段管理內(nèi)容

施工準(zhǔn)備工作項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作包括以下六點(diǎn)：a）技術(shù)準(zhǔn)備包括施工方案及重大技術(shù)措施；

b）現(xiàn)場(chǎng)臨建準(zhǔn)備工作；

c）制定人力資源（人力資源論文）計(jì)劃；

d）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；

e）主要材料和設(shè)備需求計(jì)劃；

f）資金準(zhǔn)備和投入計(jì)劃。

工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理包括以下四點(diǎn)：a）節(jié)點(diǎn)工期控制；

b）施工進(jìn)度計(jì)劃、階段目標(biāo)；

c）工期保證措施；

d）進(jìn)度檢查和進(jìn)度糾偏。

工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理包括以下三點(diǎn)：a）制定質(zhì)量目標(biāo)；

b）質(zhì)量保證體系建設(shè)；

c）制定質(zhì)量保證措施。

工程成本管理（成本管理論文）

工程成本管理包括以下四點(diǎn)：a）施工預(yù)算編制，確定目標(biāo)成本；

b）工程項(xiàng)目變更點(diǎn)預(yù)測(cè)；

c）工程索賠管理；

d）工程結(jié)算管理。

工程安全管理

工程安全管理包括以下四點(diǎn)：a）安全生產(chǎn)目標(biāo)制定；

b）安全保證體系建設(shè)；

c）工程重大危險(xiǎn)源識(shí)別、分析，并形成項(xiàng)目安全評(píng)估報(bào)告；

d）安全保障措施。施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括以下三點(diǎn)：a）文明和綠色施工管理；b）環(huán)境管理；

c）現(xiàn)場(chǎng)檢查管理制度。

工程風(fēng)險(xiǎn)管理

工程風(fēng)險(xiǎn)管理包括以下三點(diǎn)：a）施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)初始識(shí)別清單；

b）工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

c）降低工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；

需要說明的是，這里的工程風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)統(tǒng)稱，簡(jiǎn)稱為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如設(shè)計(jì)方提供的施工圖紙不能滿足施工計(jì)劃要求、施工機(jī)械不足、施工方案不符合當(dāng)時(shí)施工條件、天氣因素、施工人員、材料供應(yīng)不足等。

工程合同管理

工程合同管理包括以下三點(diǎn)：a）對(duì)合同主要條款，組織重要施工人員進(jìn)行會(huì)審；b）合同條款職責(zé)分解及要求；

c）分包和設(shè)備材料采購(gòu)合同。

工程信息管理

工程信息管理包括以下四點(diǎn)：a）信息管理工作規(guī)劃；

b）信息管理與信息交流控制流程（分內(nèi)部和外部）；

c）信息處理與反饋；

d）信息存檔與保密。

4施工階段的項(xiàng)目管理策劃

針對(duì)上述項(xiàng)目管理內(nèi)容，接到項(xiàng)目后，應(yīng)對(duì)施工階段涉及到的管理內(nèi)容，逐一分析論證，了解業(yè)主情況，考察項(xiàng)目所在地風(fēng)俗人情，閱讀招標(biāo)文件、合同文本、施工圖紙等，編制工程項(xiàng)目管理策劃書，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容分類策劃。

施工前準(zhǔn)備

根據(jù)工程內(nèi)容、數(shù)量和特點(diǎn)確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，施工方案中，重點(diǎn)關(guān)注分析施工項(xiàng)目難點(diǎn)，編制人力資源計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度編制材料設(shè)備需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃，以上計(jì)劃在工程實(shí)施過程中需適當(dāng)修正，建議項(xiàng)目駐地位置離施工現(xiàn)場(chǎng)不要太遠(yuǎn)。

工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理策劃的重要工作之一，是項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)，根據(jù)工程特點(diǎn)、業(yè)主要求、各相鄰標(biāo)段的施工生產(chǎn)能力、合同工期和當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境等綜合考慮制定。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)確定節(jié)點(diǎn)工期和階段目標(biāo)，不能采用頭腦風(fēng)暴法來確定，而應(yīng)依據(jù)各種條件的權(quán)重采用矩陣法分析各種因素的重要性后確定，使節(jié)點(diǎn)工期、階段目標(biāo)計(jì)劃符合現(xiàn)場(chǎng)的要求，同時(shí)達(dá)到資源配置最優(yōu)項(xiàng)目成本最小化原則。

工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理在項(xiàng)目施工階段策劃應(yīng)占有重要的位置，并應(yīng)做到以下六個(gè)方面：a）根據(jù)工程特點(diǎn)、施工圖紙的要求，確定項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量控制目標(biāo)；

b）制定工程項(xiàng)目質(zhì)量通病清單；

c）制定工程項(xiàng)目各類施工配比優(yōu)化目標(biāo)；

d）建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系；

e）建立項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法；

f）分解總體質(zhì)量目標(biāo)，明確各部門各崗位質(zhì)量責(zé)任制。

工程成本和目標(biāo)成本

工程成本策劃是項(xiàng)目管理策劃的核心內(nèi)容，項(xiàng)目成本決定了項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，在項(xiàng)目開始就應(yīng)做好整體成本評(píng)價(jià)，得出項(xiàng)目可行性程度指標(biāo)，即目標(biāo)成本。

項(xiàng)目開始時(shí)，應(yīng)認(rèn)真做好施工圖

紙、工程合同會(huì)審、材料價(jià)格調(diào)查，并了解地方政府對(duì)項(xiàng)目的要求，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、分包形式、人力資源配置、機(jī)械設(shè)備資源調(diào)查和配備的要求、主要材料價(jià)格漲跌預(yù)測(cè)、工程項(xiàng)目潛在變更因素分析等，通過對(duì)影響成本的各類因素?cái)?shù)據(jù)的收集和分析，編制施工預(yù)算成本說明，最后形成目標(biāo)成本。目標(biāo)成本是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)控制對(duì)象，施工過程中要及時(shí)修正并說明增減成本的原因和理由，施工過程中的修正就是每月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、賬務(wù)成本控制等。

工程安全

項(xiàng)目管理策劃中的工程安全應(yīng)做好以下六個(gè)方面：a）項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別并做好清單；b）項(xiàng)目安全評(píng)估工作；

c）項(xiàng)目臨電方案；

d）項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案；

e）建立項(xiàng)目安全責(zé)任制，確立安全目標(biāo)；

f）實(shí)施項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)制定安全操作規(guī)程等制度和操作書。

工程合同管理

項(xiàng)目管理策劃中，合同管理應(yīng)做好以下三項(xiàng)工作：a）做好合同文本審核工作，按國(guó)家招投標(biāo)范本中規(guī)定的優(yōu)先順序進(jìn)行審定，明確項(xiàng)目的權(quán)利和義務(wù)，找出項(xiàng)目的變更點(diǎn)，進(jìn)行工程量清單的復(fù)核工作，形成項(xiàng)目工程量清單，建立初始項(xiàng)目可變更臺(tái)賬；

b）項(xiàng)目與分包隊(duì)伍之間，做好項(xiàng)目分包形式策劃工作，確立分包合同范本，尋找意向分包隊(duì)伍并進(jìn)行登記；

c）制定項(xiàng)目資源配置計(jì)劃，進(jìn)行各類資源市場(chǎng)調(diào)查，建立各類資源購(gòu)銷和租賃合同范本。工程風(fēng)險(xiǎn)管理

工程風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理策劃中的總結(jié)，就是對(duì)上述各策劃項(xiàng)目中存在的潛在因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，找出風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)重大、較大、次大、較小的因素，綜合形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)體系，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，分列出不同階段的風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

工程信息管理

工程信息管理應(yīng)包括如下內(nèi)容：a）信息管理規(guī)劃；

第五篇：網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目策劃

三河市卓越運(yùn)維科技有限公司

Sanhe Zhuoyueyunwei Technology Co.Ltd

三河市卓越運(yùn)維科技有限公司

網(wǎng)站制作流程示意表單

網(wǎng)站建設(shè)包含的服務(wù)項(xiàng)目

我們需要了解您的需求以及建設(shè)的目的，幫助您分析您的網(wǎng)站應(yīng)該如何建設(shè)，通過我們豐富經(jīng)驗(yàn)告訴您，您的網(wǎng)站應(yīng)該如何建設(shè)才能給您帶來相應(yīng)的效果收益。

網(wǎng)站策劃是將您所提供的需求進(jìn)行規(guī)劃整理并按照網(wǎng)站建設(shè)所細(xì)分的流程與步驟進(jìn)行資料和需求的分析與梳理、規(guī)劃與建議，對(duì)網(wǎng)站定位、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、網(wǎng)站技術(shù)、網(wǎng)站推廣和運(yùn)營(yíng)等各方面問題進(jìn)行整體策劃，并提供完善解決方案的過程。我們將幫客戶了解網(wǎng)站能為其帶去什么價(jià)值，并讓客戶清楚是通過何種方式實(shí)現(xiàn)的。

要讓網(wǎng)站具有可操作性和功能交互性網(wǎng)站需要對(duì)所實(shí)現(xiàn)的頁面進(jìn)行程序代碼的嵌套。我們擁有自主研發(fā)的系統(tǒng)平臺(tái)，經(jīng)過多年的升級(jí)與完善，完全可以滿足企業(yè)的大眾需求，同時(shí)需求定制化也可滿足更多用戶的個(gè)性化需求。

當(dāng)前程序開發(fā)支持多平臺(tái)的架構(gòu)，多語言開發(fā)：

LAMP架構(gòu)（LINUX+APACHE+MYSQL+PHP）

.NET架構(gòu)（WINDOWS+IIS+FRAMEWORK+SQLSERVER+C#）

J2EE架構(gòu)（UNIX +TOMCAT/RASIN+ ORACLE+JAVA）

我們提供：系統(tǒng)需求分析、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、多層架構(gòu)方式、敏捷開發(fā)模式、模塊分步開發(fā)集成等穩(wěn)定的網(wǎng)站開發(fā)服務(wù)。

相關(guān)費(fèi)用：

1.域名租用500-1000元（每年）

2.服務(wù)器托管3000（每年）

3.網(wǎng)站主體制作1000

4.后期維護(hù)與管理相關(guān)費(fèi)用 500（每年）