第一篇：公司新年三句半精神

公司新年三句半精神

公司新年三句半精神

甲：領導同事大家好，乙：公司四會水準高，丙：再過幾天新年到，?。喊菽炅耍?/p>

甲：我們說段三句半，乙：大事小事一起談，丙：先進事跡說不完，?。郝犇阗?/p>

甲：運輸是個大家庭，乙：全靠領導指揮靈，丙：一千多人一條心，丁：向前進！

甲：公司黨委管方向，乙：三抓一保作總綱，丙：百名干部解百題，?。航o力！

甲：公司行政思路寬，乙：一心一意謀發(fā)展，丙：一天到晚把事辦，?。翰灰话?！

甲：分管領導是專家，乙：幾路工作幾朵花，丙：幾多單位紅旗插，?。喉斶蛇?！

甲：公司機關發(fā)號令，乙：上上下下齊響應，丙：各項指標都完成，丁：共贏！

甲：要說效益數(shù)工程，乙：搬井一百八十個，丙：上交利潤千萬多，?。豪洗箦?！

甲：要說安全數(shù)油品，乙：危貨運輸真危險，丙：基層干部齊押運，?。浩接址€(wěn)！

甲：要說發(fā)展數(shù)物流，乙：煤炭購銷鋪新路，丙：來年業(yè)務上層樓，?。篏OGOGO!

甲：夸夸汽車大修廠，乙：修理工人有力量，丙：不讓車子留在廠，?。哼B夜上！

甲：小車中心出新則，乙：開發(fā)市場私家車，丙：走進社區(qū)搞檢測，丁：了不得！

甲：恒運汽車檢測站，乙：如今已把面貌換，丙：檢測車輛幾臺次，丁：過十萬！

甲：凱達發(fā)展靠職工，乙：人人都是主人翁，丙：不少員工是股東，?。悍旨t！

甲：改制企業(yè)膠帶廠，乙：抓住市場和質(zhì)量，丙：來年更比今年強，丁：有希望！

甲：說完本土說外部，乙：總體感覺有點酷，丙：你的發(fā)音不標準，丁：那叫苦！

甲：西北長年風沙大，乙：床上碗里吹滿沙，丙：西南山中皆懸崖，丁：我的媽！

甲：清河蘆葦鹽堿地，乙：坪北千溝萬壑里，丙：拋家離子不容易，?。汉脴拥?！

甲：天南地北齊聚首，乙：今日痛飲慶功酒，丙：來日方長顯身手，?。汉葌€夠！

甲：千人共創(chuàng)一片天，乙：萬般豪情涌心間，丙：美好祝福在蛇年，?。憾紝崿F(xiàn)！

祝福全體員工蛇年吉祥，豐稔龍年留喜氣！

祝愿公司事業(yè)金蛇飛舞，小康蛇歲溢春潮!）

第二篇：停車場公司2011年半工作總結

停車場公司2011年半度工作總結

今年以來，在城投集團公司的正確領導下，在上級業(yè)務主管部門的悉心指導下，我司認真學習貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想，以黨的十七大精神為指導，以科學發(fā)展觀為總攬，解放思想，轉變觀念，深刻領會集團公司2011年工作會議精神，緊緊圍繞集團公司下達的目標任務，求真務實，開拓創(chuàng)新，團結一致，較好完成了集團公司下達的工作目標任務，現(xiàn)將上半年主要工作及下一步工作計劃匯報如下：

一、上半年主要工作情況

（一）經(jīng)濟指標完成情況：

預計至6月30日，實現(xiàn)營業(yè)收入 約 447 萬。（未實現(xiàn)時間過半任務過半）

其中：停車場收入為 122 萬；太平街房產(chǎn)租賃收入為 172 萬；老鴉沖等其他房產(chǎn)物業(yè)收入為 153 萬。

（二）完善資源歸集措施，提升資源歸集力度。今年的資源歸集在去年的經(jīng)驗下，完善停車場歸集措施，開辟歸集新形式，研究資源歸集的新方法，拓展資源歸集的新路子。上半年接收、歸集、托管社會公共停車場4處，停車面積 余平米。一是，正式接管了由集團公司投資、市政指揮部建設的簡牘博物館廣場的接收管理工作，做好了資產(chǎn)保護。目前完善了該廣場地下停車場的智能停車收費系統(tǒng)并對外開放，其房產(chǎn)已經(jīng)完成對外招商，及時保障了國有資產(chǎn)的增值保值；二是，多方與城投河西投資公司的銜接，就河西投資公司建設的3處社會公共停車場達成了初步托管的意向，并完成了移交了手續(xù)，移交桃子湖等3處停車場，面積約9000 m，車位約300個。其中牌樓口停車場已于5月份投入使用，開始收費。

（三）夯實基礎，精心管理，強化服務。（停車場、房產(chǎn)物業(yè)）

1、硬件基礎提質(zhì)，引入現(xiàn)代智能管理系統(tǒng)及管理理念。一是，做好簡牘停車場智能收費系統(tǒng)的建設及開業(yè)有關工作。簡牘停車場是自公司成立以來的第一個智能化停車場，同時也是整個長沙市智能化最高的停車場。為確保該停車場按照市有關領導的要求，順利開業(yè)，公司在時間緊、任務重的情況下，通過考察、學習，歷經(jīng)四個月的時間完成了2 2

智能方案的制定、招標、建設、驗收、員工招聘、培訓、上崗、員工寢室辦公室裝修等工作，并銜接交警、物價等有關部門，完成了《停車場經(jīng)營許可證》、《服務價格登記證》等收費政策及手續(xù)的審批與辦理工作，順利按要求完成了智能停車場的建設并投入使用，并為以后停車場智能化管理吸取了豐富的經(jīng)營；

二是，結合簡牘停車場智能管理系統(tǒng)的經(jīng)驗，學習智能化管理理念，針對現(xiàn)有的停車場以及其實際情況，制定了我司所轄停車場智能管理的方案，并將此項工作納了全年工作重中之重；

三是，銜接規(guī)劃設計院及相關設計部門，就我司所轄停車場設計規(guī)范化管理模式（停車場崗亭、標牌、標線、員工休息室等規(guī)范化、標準化管理），現(xiàn)方案正在完善當中。為停車場經(jīng)營提質(zhì)、形象提質(zhì)奠定了基礎。

2、加強隊伍建設，提升服務水平

強化伍建建設，提高員工的思想品質(zhì)、業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，從深度和廣度上培養(yǎng)員工、鍛煉員工。一是組織基層員工進行了一大型的文明服務、個人形象、專業(yè)知識、隊列訓練等的培訓學習；二是加強管理人員的思想、業(yè)務、素質(zhì)等方面的培訓學習，組織公司管理人員學習企業(yè)管理知識學習，全面提升業(yè)務知識水平；三是積極參與總公司組織的《十 3

二五專題講座》等培訓學習活動，全方面提升員工各方面的能力素養(yǎng)。

3、加強內(nèi)部管理，強化服務意識。

（1）加強橋下停車場現(xiàn)場管理。一是，充實日?；榱α浚k好稽查通報，抓好專項稽查和重點稽查，對下轄各場地進行每周3次日查、每月4次夜查，對于超范圍經(jīng)營、違規(guī)經(jīng)營、違規(guī)搭建、經(jīng)營秩序不良的場地進行整改甚至拆除，確保各場地依法依規(guī)經(jīng)營。二是，加強文明創(chuàng)建工作的宣傳教育，與各場地責任人簽訂了《2011停車場創(chuàng)建文明城市目標責任書》，明確了相關要求及責任，工作落實到人，責任到人。三是，優(yōu)化窗口服務，樹立良好形象。提高工作人員的綜合素質(zhì)，改善精神面貌，著統(tǒng)一工服、佩戴工作證上崗，語言文明、行為規(guī)范、服務熱情、指揮主動，使每個員工做到愛崗敬業(yè)、積極向上。對投訴、意見等信息及時反饋，做到“樁樁投訴有處理，條條意見有回復”，將文明城市創(chuàng)建工作落到實處。

4、完成撈刀河大橋停車場建設。銜接規(guī)劃、城管等有關部門，歷經(jīng)6個月完成了撈刀河大橋停車場的建設。

（四）全面開展“一點兩線”環(huán)境綜合整治工作 按照長沙市黃花機場至市區(qū)沿線環(huán)境綜合整治工程領導小組《關于印發(fā)〈長沙市黃花機場至市區(qū)沿線環(huán)境綜合整治工程實施方案〉的通知》（以下簡稱“一點兩線”）以及總公司的要求，在全公司開展停車場及周邊環(huán)境綜合整治工

作，清除橋下臟、亂、差及牛皮癬等頑疾，清除死角、盲區(qū)，確保停車環(huán)境舒適。

（1）場地環(huán)境衛(wèi)生整治。對司屬橋下停車場地面、崗亭、標牌、護欄等進行了全面清洗，清除了橋下臟、亂、差及牛皮癬等頑疾。每個停車場配備了專用清潔水車及清掃用具，嚴格要求各場地每月清洗地面2次以上，確保場地干凈整潔，停車環(huán)境舒適。

（2）停車場油漆工程。對橋柱及防撞線進行油漆，其中橋柱油漆高度3.5米，防撞線油漆50CM。目前已完成橋柱油漆 個，總面積平方米。另外，對長沙大道高橋下停車場護欄進行了油漆，總長 米。

（3）維修及完善停車場的設施設備。維修護欄 套，新增護欄 套，新劃停車位 個，增加停車場公示牌 塊，增加擋車器 套。另外，對橋下的水、電、消防設施等進行了全面排查，杜絕了安全隱患，確保停車場正常有效運行，實現(xiàn)了“潔化、亮化、序化、美化”整體推進。

（五）集中力量，抓清治堵，全面恢復橋下停車場 根據(jù)長沙市“關于創(chuàng)新社會管理，開展城市交通治堵”工作實施辦法，市政府決定對改變規(guī)劃用途的停車場進行清理整頓。根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署：

一是，迅速成立了橋下停車場非停車用途清理整頓工作領導小組；

二是，制訂了工作方案，并采取“先中心城區(qū)、后中心城區(qū)外、自拆為主、強拆為輔和做好善后、確保穩(wěn)定”的原則分步驟進行，集中力量，通過 天的工作，狠抓橋下清理，全面完成了中心城區(qū)包括侯家塘“豐都”和人民西路“愛晚”等汽車洗車美容服務點在內(nèi)的橋下停車場非停車用途的清理整頓。

完成橋下停車場需清理整頓的非停車經(jīng)營項目場地共有 處，面積平方米。其中洗車美容點 處，汽修點 處，倉儲 處，辦公 處，恢復社會停車位 個。其中市區(qū)內(nèi)繁華路段人民西路橋下增加停車位 個，東塘橋下增加停車位 個，侯家塘增加停車位 個，對緩解市區(qū)內(nèi)停車難具有非常積極的作用。

（六）天心閣古玩城

1、“天心閣古玩城”籌建工作。

一是，認真做好了長沙市古玩市場調(diào)查及資料收集工作，邀集省、市收藏協(xié)會、拍賣鑒定中心、收藏家、古玩商家進行交流座談，聽取古玩市場打造的意見建議，制定了“天心閣古玩城”策劃方案，實施并組建天心閣古玩市場籌備處，做好客戶來訪接待及商戶意愿調(diào)查，為項目的功能布局、招商策略、優(yōu)惠政策等提供數(shù)據(jù)支持。二是，制定了詳盡的招商及管理方案，包括招商手冊、招商公告、宣傳造勢和宣傳方案完善、招商流程細化和可操作性、市場后期管理和有關

制度等。三是，配合項目公司完成市場平面布局，完成市場裝修方案設計。四是，進一步完善跳蚤市場。①完善跳蚤市場的試運行過程中的不足，改善有關工作。②完善市場管理的各項管理制度及操作流程；③加強市場秩序管理和保安保潔等工作。

2、“天心閣古玩城”招商：天心閣古玩城根據(jù)市政府關于清水塘市博物館西線經(jīng)營戶的優(yōu)先安臵要求，為確保市場搬遷平穩(wěn)過渡，根據(jù)古玩城招商工作安排，于6月9號按計劃完成第一期清水塘拆遷商戶（39戶）的招商安臵，安臵商鋪44個。于6月16號按計劃完成第二期優(yōu)質(zhì)客戶、目標客戶及特殊客戶共計105戶招商，簽訂認租協(xié)議94份，共安臵100個商鋪。截止到6月21號共計繳納認租誠意金292萬元。此次天心閣古玩城招商工作整體平穩(wěn)有序，組織嚴密，順利完成了天心閣古玩城項目招商。

3、“天心閣古玩城”地攤市場情況：為確保清水塘古玩市場的平穩(wěn)有序搬遷及古玩市場互補培育，擴大天心閣古玩城市場影響，特引進了古玩地攤市場并于4月1日正式對外開發(fā)，每周五、六、日擺攤，共有編號攤位329個，4月29日起正式收費，預計6月30日止，約實現(xiàn)收入 14.6 萬元。

（七）堅持預防為主，狠抓責任落實，促進安全生產(chǎn) 牢固樹立安全第一的發(fā)展理念，一條心，一股勁，共同抓好安全生產(chǎn)，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

為切實加強公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作，推動安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實，普及安全知識，弘揚安全文化，進一步營造安全發(fā)展的輿論環(huán)境；緊緊圍繞2011年安全生產(chǎn)目標，結合我公司實際，堅持預防為主，抓落實，修訂和完善安全管理規(guī)章制度、應急預案，認真開展安全大檢查，安全生產(chǎn)取得了顯著成效：今年以來安全生產(chǎn)無事故，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運營的良好態(tài)勢。

1、生產(chǎn)安全

一是，高度重視，完善相關組織機構。公司始終把安全生產(chǎn)工作擺在極為重要的位臵，突出抓好布臵、落實、檢查、考核等各項工作，逢會必講，時刻警示。同時，為加強對安全生產(chǎn)工作的領導與協(xié)調(diào)，公司設立安全領導小組，各部門設立安全責任人，自上而下逐步形成了一個指揮效、反應快速靈活的安全生產(chǎn)體系；

二是，嚴格貫徹落實安全責任制，進一步推進安全生產(chǎn)制度化建設。本著“誰主管、誰負責”的原則，我司根據(jù)安全管理制度，逐級建立了安全責任制，并簽定了《安全生產(chǎn)目標責任書》，把安全生產(chǎn)的任務指標層層落實，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責，并把安全工作納入了年終績效考核；

三是，加強安全生產(chǎn)檢查力度，認真做好安全隱患治理、整頓。根據(jù)總公司下達的《關于切實做好抗擊冰雪災害 8

和春節(jié)及“兩會”期間建設工程安全生產(chǎn)和工地維穩(wěn)工作的緊急通知》、《關于深刻吸取事故教訓，切實加強建設工程安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件精神，加強宣傳教育，全面加強隱患治理、整頓，堅持預防為主，狠抓落實，促進安全生產(chǎn)。

2、維穩(wěn)安全

在歷經(jīng)1年的“太平街西停車場用地糾紛”的處理后，就該停車場“一條龍”洗車場上訪事件，按總公司研究意見，做好財產(chǎn)重查及評估工作，并與其當事人協(xié)調(diào)、溝通，于今年3月份順利完成了就此次糾紛的最終處理工作，并向市、區(qū)、縣信訪做好匯報，確保了上半年的維穩(wěn)安全。

（八）積極推進，進一步做好房產(chǎn)管理等有關工作

1、房屋補漏維修：一是，根據(jù)今年下雨現(xiàn)場勘查的漏點具體情況統(tǒng)計，目前太平街房屋滲漏問題仍然較為嚴重，盡管與專業(yè)補漏公司簽訂了維護協(xié)議，但由于太平街房屋結構的特殊性，加之今年雨情多為大到暴雨，房屋補漏形勢嚴峻，我司結合現(xiàn)場的實際情況，對各戶漏水情況進行摸底、調(diào)查、建檔，并與維保單位針對個案，制定新的補漏措施，確保房屋安全；二是，老鴉沖房屋因年舊失修，部分水管等已老化，現(xiàn)場人員根據(jù)老化情況，就部分水管更換，保障的住戶與房屋的安全。

2、整治工作：①為保護太平歷史街區(qū)的清代街巷格局

及建筑風貌，維護歷史文化街區(qū)整體形象，由天心區(qū)宣傳部、街區(qū)管委會組織區(qū)規(guī)劃局、建設局、消防、衛(wèi)生、工商、城管等，我司支持配合，按照分級整治設計對街區(qū)建筑立面進行恢復性整治。目前我司所屬房產(chǎn)中嚴重不符合街區(qū)風貌都已完成整改，并已通過街區(qū)立面整治階段性驗收。②按照集團公司“五洗、五清、五整治”活動有關要求，繼續(xù)做好太平街、城投大樓、天心閣古玩城等的清理整治工作。

3、改進《太平老街》雜志的宣傳工作。針對已印刷《太平老街》雜志的不足，組織負責采稿、設計的廣告公司、太平街管委會成員各單位及專家進行座談，做好下期季刊的印發(fā)前期工作。

4、城投大廈及其它房產(chǎn)物業(yè)各項工作落實到位

一是全面加強大樓安全管理，制定安全預案，完善進出登記制度，認真做好物業(yè)保潔、車輛引導及有關服務工作；

二是積極做好大樓設施設備的維護工作，確保大樓水、電、消防等系統(tǒng)的正常運行；

三是開展市場調(diào)查，對接手的各類房產(chǎn)門面不斷進行調(diào)整，逐步與市場對接。

四是做好物業(yè)管理提質(zhì)工作，加強員工培訓，提升員工服務水平，同時更換員工工作服、工作牌等，提升員工形象。

（九）加強基層黨組織建設和黨風廉政建設

一是，黨組織建設方面：在集團總公司黨組的支持下，于今年4月份成立了中共長沙市城投集團子公司二支部，積極做好基層黨員情況的摸底調(diào)查、統(tǒng)計、申報工作。并結合上級組織部門工作安排，召開黨員座談會議4次，對基層黨員情況進行實時了解，為上級組織提供了較好的決策依據(jù)。

二是，黨風廉政建設方面：1）公司一直以來，將黨風廉政建設貫穿于公司的各項管理制度和規(guī)范之中，明確了崗位職責，把黨風廉政責任制作為領導班子建設的重要內(nèi)容抓落實；2）并積極參加集團公司組織的“十二五講座”學習活動，針對學習內(nèi)容，精心部署，嚴格要求，扎實推進，確保取得扎扎實實的成效。3）加強黨風廉政建設，認真落實黨風廉政建設責任制，全面推進黨風廉政建設工作，樹立黨和公司的良好形象。

二、下半年工作思路

1、停車場清理后續(xù)工作：

一是，做好停車場恢復、管理工作。停車場清理整頓后，停車場的恢復和后期管理工作。

二是，停車場整治后的合同清理工作。銜接律師，做好合同的清理工作。

2、停車場提質(zhì)工作： 一是，智能系統(tǒng)的完善； 二是，停車場設臵規(guī)范。

3、太平街漏雨問題的根治。

三、存在的問題

1、停車場清理整頓后，影響全年收入；

2、合同清理問題，賠償糾紛；

3、停車場清理整頓拆遷工程費用款項較大，公司流動資金緊張；

4、我司次干道的橋下社會停車場全部為24小時經(jīng)營服務性質(zhì)，請市政府盡快出臺停車場圍擋和管理用房的設計方案，以利于停車場設施建設的完善，確保車輛的安全及停車場的管理秩序。

5、太平街消防問題：為改善太平街歷史文化街區(qū)內(nèi)司屬資產(chǎn)和街區(qū)的公共消防形勢，增強突發(fā)情況的應急撲救能力，減少災害，根據(jù)李軍市長指示，天心區(qū)政府牽頭組織召開了街區(qū)消防工作專題會議（元月26日），根據(jù)會議關于專職消防隊組建分工，我司負責消防車和隨車設施的一次性購臵、支持提供工作營房并裝修以及基本辦公設施添臵，但由于市政府關于太平街消防工作的會議紀要尚未批轉至我司，專職消防隊組建計劃及相關購臵裝修拖后，消防安全存在問題。

二〇一一年六月二十三日

第三篇：城投公司2015年半工作總結

城投物業(yè)發(fā)展有限公司 2015年上半年工作總結

2015年上半年，在中心的正確領導和各相關部門的大力支持下，公司按照管委會和中心工作部署，順利完成了松合社區(qū)安置房房產(chǎn)三證受理工作，重點圍繞中沙、東方社區(qū)，積極開展回遷安置前期各項準備工作，同時著力加強公司日常經(jīng)營管理工作，認真落實各項工作任務。現(xiàn)將2015年上半年主要工作完成情況、工作經(jīng)驗體會及下半年工作思路匯報如下：

一、上半年主要工作完成情況

（一）回遷安置

1、松合社區(qū)于2015年2月12日-14日完成了安置房房產(chǎn)三證現(xiàn)場受理工作，目前共受理244戶，剩余21戶因自身家庭等原因尚未辦理。為使房產(chǎn)三證受理工作順利進行，根據(jù)稅務部門有關規(guī)定，將安置時開具的房款收據(jù)全部改為《銷售不動產(chǎn)統(tǒng)一發(fā)票》，并繳納相關營業(yè)稅。

2、根據(jù)管委會回遷安置計劃，中沙、東方社區(qū)將于下半年完成現(xiàn)場回遷安置，現(xiàn)在正在開展各項前期準備工作。

（1）中沙社區(qū)

①安置人口基本情況已審核完畢，對安置人員的婚姻狀況、獨生子女情況、是否享受過福利性分房等情況進行了外調(diào)取證，并及時更新新增人員信息，進一步審核確定安置人口。

②根據(jù)現(xiàn)有安置人口，安置房源總面積基本滿足安置需求，但按

以往搭配方式，138㎡+82㎡戶型組合不足，不能滿足房源搭配需要。目前正在對房源組合搭配方案進行深化、細化。

③中沙東岸嘉園房屋建筑面積外業(yè)測繪工作已完成，圖紙與現(xiàn)場不符之處已修改完畢，待工程部提供實測繪人防紅線圖和規(guī)劃核實驗收意見書兩項資料后，便可出具正式的測繪成果報告。

④物業(yè)管理處于前期介入階段，杭州都市物業(yè)管理有限公司已安排專業(yè)人員進駐現(xiàn)場，于6月22日開展分戶驗收工作。

（2）東方社區(qū)

①安置戶戶籍資料已初步審核完畢，并建立了一戶一檔，現(xiàn)正對安置人員的家庭情況、婚姻狀況、是否享受過福利性分房等情況進行深入的調(diào)查摸底和外調(diào)取證。

②如采用房源組合搭配，138㎡+82㎡戶型組合不足。根據(jù)現(xiàn)有自選戶型匯總表，東方社區(qū)自選率較高（約96%），房源分配建議采用自選方式，已根據(jù)社區(qū)提供的每戶自選戶型調(diào)查表，對自選戶型進行了準確統(tǒng)計。

③東方水嵐佳苑房屋建筑面積外業(yè)測繪工作已完成，正在對實地與圖紙不符之處進行修改，并督促工程部抓緊提供實測繪人防紅線圖和規(guī)劃核實驗收意見書兩項資料。

④物業(yè)公司招投標工作已于3月5日完成，中標單位為杭州現(xiàn)代物業(yè)管理有限公司，與社區(qū)簽訂了前期物業(yè)服務合同后進場管理，現(xiàn)正開展分戶驗收工作。

3、根據(jù)安置房項目建設進度，灣南、頭格社區(qū)的各項安置前期

準備工作正在同步展開。

（1）安置人口的調(diào)查摸底

根據(jù)動遷公司提供的資料，對兩個社區(qū)的安置人口進行了初步的調(diào)查摸底，建立了一戶一檔。

（2）房源分配方案

經(jīng)預測，兩個社區(qū)的安置房源面積均存在缺口，且138㎡+82㎡的主力戶型不足，不能滿足房源搭配需要。灣南社區(qū)根據(jù)每戶自選戶型調(diào)查表，對自選戶型進行了梳理統(tǒng)計；頭格社區(qū)無自選戶型調(diào)查表，根據(jù)現(xiàn)有房源和安置人口，初步進行了房源組合搭配。

（3）房產(chǎn)測繪

灣南德盛東苑和頭格江景家園均在進行房屋建筑面積外業(yè)測繪工作，同時收集測繪所需資料。

（4）物業(yè)管理

灣南農(nóng)居于1月21日完成了物業(yè)招投標工作，中標單位為浙江野風物業(yè)服務有限公司，3月27日與社區(qū)簽訂了前期物業(yè)管理服務合同；頭格農(nóng)居于2014年便已完成物業(yè)招投標工作，現(xiàn)物業(yè)管理處于前期介入階段，杭州卓盛物業(yè)管理有限公司已安排部分專業(yè)人員進駐現(xiàn)場。

4、根據(jù)安置辦會議紀要精神，開展未安置社區(qū)的安置房房產(chǎn)三證代辦單位招投標準備工作。由于該項目具有特殊性，特報杭州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)招投標領導小組辦公室會議討論，明確招標方式。

5、做好新沙家園等安置小區(qū)的零星安置工作；督促各社區(qū)未交

房、未辦理安置房房產(chǎn)三證的安置戶盡快辦理相關手續(xù)；及時處理好享受過專項用房人員、世居戶購房等遺留問題；認真做好已安置社區(qū)的物業(yè)管理工作，加強空置房管理。

6、完成開發(fā)區(qū)拆遷安置工作領導小組辦公室布置的各項工作任務。起草安置辦的各類會議材料，完成會議紀要；及時匯報安置工作進展，對安置工作中遇到的各類問題進行全面調(diào)查摸底，準確統(tǒng)計各項數(shù)據(jù)，為安置辦解決問題、制定安置政策提供依據(jù)。

7、根據(jù)開發(fā)區(qū)相關安置政策，做好信訪接待及回復工作，及時辦結安置戶的各類信訪件。

（二）人才專項用房管理

1、新沙家園人才專項用房

（1）根據(jù)人才辦提供的工作聯(lián)系單，核對入住人信息，辦理入住移交手續(xù)，并且在其居住期滿后辦理退房或續(xù)住手續(xù)。目前有28間已入住。

（2）做好人才專項用房的日常管理工作，幫助解決入住后產(chǎn)生的各類問題，同時定期對空置房進行檢查，排除隱患。

2、匯瀾公寓

收集房屋建筑面積測繪所需的各項資料，開展外業(yè)測繪工作，對測繪中發(fā)現(xiàn)的實地與圖紙不符處進行整改。

（三）日常經(jīng)營管理

1、對新沙家園周邊商鋪租賃價格進行全面的市場調(diào)查，制定合理的租賃價格，開展新沙家園沿街商鋪新一輪租賃工作。同時做好已

租配套公建用房的租賃管理工作，及時催繳租金，確保收入按時到位。

2、委托浙江眾誠房地產(chǎn)評估事務所有限公司對開發(fā)區(qū)11個安置小區(qū)（七格社區(qū)除外）的沿街商鋪平均市場租金進行評估，出具了估價報告，并根據(jù)評估數(shù)據(jù)擬定安置小區(qū)配套公建用房租賃方案。

二、經(jīng)驗體會

上半年，公司以中沙、東方社區(qū)的回遷安置準備工作為重心，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，為下半年的各項工作掃平障礙。

1、以人為本，剛柔并濟。公司一直推行“以人為本”，在嚴格按照有關政策開展回遷安置工作的同時，提倡人性化工作方法，要求全體員工耐心接待來訪安置戶，想安置戶所想，急安置戶所急，用心幫助其解決實際困難，化解矛盾糾紛。在經(jīng)營管理上也是如此，個別承租戶因個人經(jīng)濟困難拖欠租金，考慮到其現(xiàn)有處境，給予一定時間的寬限，但約定時間到期仍未付租金，為使公司利益不受損害，則按法律程序與其解除租賃合同。

2、掌握大局，提前謀劃。目前開發(fā)區(qū)還有中沙、東方、灣南、頭格四個社區(qū)尚未安置，雖然社區(qū)數(shù)量少，但安置戶數(shù)和安置人口均大于已安置的八個社區(qū)，隨著過渡期增加，安置人口迅速增長，導致現(xiàn)有房源不足，且存在戶型與安置需求不匹配的情況。房源缺口問題能否解決是關系到整個安置進程能否順利推進的重要因素，發(fā)現(xiàn)該問題后，公司馬上統(tǒng)計房源缺口的準確數(shù)據(jù)，及時上報，以便管委會能夠在回遷安置前統(tǒng)籌解決。

3、通力合作，加強溝通。無論是公司內(nèi)部各部門之間，還是公司與上級主管部門、其他相關職能部門之間，都需加強溝通交流，相互協(xié)作。公司各部門的工作環(huán)環(huán)相扣，一個環(huán)節(jié)做不好就會影響下步工作。而公司的業(yè)務開展少不了與其他部門的接觸往來，回遷安置工作能夠順利推進便是凝聚了全委之力，是與城建中心、下沙街道、公安分局等各部門齊心協(xié)力、團結協(xié)作的結果。

三、下半年主要工作思路

1、全力以赴做好各項回遷安置工作。

（1）根據(jù)管委會工作部署，集中精力做好中沙、東方社區(qū)的回遷安置前期準備工作，包括確定安置人口、明確房源分配方案、出具測繪成果報告、物業(yè)移交、編制活動方案、安置現(xiàn)場布置，發(fā)布公示公告等一系列工作，如期完成現(xiàn)場回遷安置活動及房產(chǎn)三證現(xiàn)場受理活動。

（2）抓緊辦理松合社區(qū)安置房房產(chǎn)三證，盡快完成未安置社區(qū)安置房房產(chǎn)三證招投標工作。

（3）認真落實安置辦的工作安排，做好零星安置、已安置社區(qū)空置房管理、信訪接待、安置辦會務、遺留問題處理等各項安置工作。

2、做好房屋租賃管理工作，及時催繳租金，完成新沙家園沿街商鋪新一輪租賃工作。進一步修改完善安置小區(qū)配套公建用房租賃方案，提交管委會研究決定，以確保國有資產(chǎn)的保值增值。在做好日常經(jīng)營管理工作的同時，努力拓寬公司的經(jīng)營管理范圍，拓寬理財渠道，增加公司年收益。

3、積極落實好“三嚴三實”教育活動，組織專題學習，開好民主生活會，安排好每月黨員活動日的活動。以黨員帶動群眾，轉變工作作風，加強廉政建設，增強為民服務意識，堅決遏制不作為、不守規(guī)矩、不擔當?shù)男袨?，打造一支“想擔當、敢擔當、能擔當”的先進干部員工隊伍。

4、結合公司工作實際，定期組織業(yè)務學習培訓，增強員工對業(yè)務知識的掌握和實際解決問題的能力。進一步落實績效考核制度，加強日?？记跈z查力度，培養(yǎng)員工的組織紀律觀念，激發(fā)員工的工作積極性。

城投公司 2015年6月25日

第四篇：新灣鄉(xiāng)衛(wèi)生院2011年半工作總結

新灣鄉(xiāng)衛(wèi)生院2011年半工作總結

2011年，我院在鄉(xiāng)黨委、在縣衛(wèi)生局的關心指導下, 我院認真學習貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，積極推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，改善服務態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進醫(yī)患和諧，基本完成了各項目標任務，全面推進醫(yī)院科學發(fā)展，使我鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到了較大的發(fā)展，現(xiàn)將我院上半年工作開展情況匯報如下：

（一）行政管理

1、實行院長負責制，重大決策由院務會和職工大會討論決定執(zhí)行。每周組織職工集中學習一次，內(nèi)容包括政治、業(yè)行風等。重要文件精神及時組織學習；加強行風建設。成立專門領導小組，提高職工隊伍素質(zhì)。進一步加強各科室建設，繼續(xù)“醫(yī)院管理年”活動，從提高醫(yī)護質(zhì)量抓起，建設健全各項管理制度，嚴格執(zhí)行“德、能、勤、績”為標準的考核制度，實行績效工資與工作質(zhì)量、工作風險程度及成績掛鉤，當月核算兌現(xiàn)獎懲。

2、嚴格執(zhí)行財務制度、財經(jīng)紀律、堅持原則，按上級分配辦法要求，搞好核算，半年內(nèi)向職工公布政務、財務4次，收費標準公開，并嚴格按物價部門核定的標準執(zhí)行。

（二）業(yè)務情況

1、半年來，中、西門診共2360人次，平均日門診20.1人，開放病床使用率12張，住院98人，共686天，實院病床使用率77.7%；病歷的書寫符號規(guī)范，書寫率100%。加強醫(yī)院控制管理，有專人負

責，有專門護士負責護理技術操作。

（三）財務收支情況

1、總收入25萬元，其中醫(yī)療收入5萬元，藥品收入9萬元，其它收入11萬元。

2、總支出24萬元，其中醫(yī)療支出4萬元，藥品支出9萬元。其它支出11萬元

3、收支結余： 1萬元。

（四）藥政工作

嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度：自去年12月1日起我院配備的所有藥品均實行零差率銷售，將國家基本藥物目錄復印下發(fā)到各臨床醫(yī)師，通過學習培訓，并制定用藥制度，引導、改變醫(yī)生原來的用藥習慣。

2、于2010年12月1日開始組織人員對藥庫、藥房庫存藥品進行盤點清理，對符合基本用藥目錄或補充藥品范圍內(nèi)的藥品登記上冊，目錄外藥品全部在2011年1月1日時前妥善處理。

3、通過計算機系統(tǒng)信息化的管理，核對藥品進貨發(fā)票價格，輸入微機管理系統(tǒng)，2010年12月1日起所有藥品全部按進貨價銷售，所有藥品均未超過國家指導價。

（五）防疫工作

1、計劃免疫工作

（1）全鄉(xiāng)0—7歲兒童1023人，今年出生26人，實建卡26人，建卡率100%，乙肝及時接種26人，及時接種率100%。

（2）半年冷鏈運轉15次，已基本按計劃完成。

（3）開展了2次查漏補種工作，共補種疫苗850針/次/丸。

（4）

五苗單項接種率90%以上，強化免疫率85%。

（5）在全鄉(xiāng)全面展開，查出免疫史不詳中小學生260多人。

2、疾病監(jiān)控工作

半年內(nèi)全鄉(xiāng)法定傳染病的結核、乙肝為主，與去年相比發(fā)病率有所下降。

3、半年來無傳染病流行病爆發(fā)病例。

4、經(jīng)常開展健康宣教活動，健康宣欄6期，發(fā)宣傳單、宣傳畫3000余張（利用健康知識講座、健康咨詢、村醫(yī)培訓時間、看病時間、進村入戶），宣傳內(nèi)容有結核病、艾滋病、乙肝、乙腦、腸道傳染病等預防知識。廣大老百姓已基本清楚什么是艾滋?。堪滩∪绾晤A防？得結核病后該到什么地方去看？會得到什么樣的免費治療。如何預防各類傳染病等？

5、對管轄區(qū)內(nèi)街道、學校、飯店等公共場合噴灑消毒一次，對各處水流投放消毒靈一次，全鄉(xiāng)各村噴灑消毒一次。

（六）婦幼保健工作

1、婦女活產(chǎn)數(shù) 26人，孕產(chǎn)婦 30人，產(chǎn)檢 30人，孕產(chǎn)婦保健覆蓋率89，管理 30人，管理率100 %，高危孕產(chǎn)婦管理率 100 %，住院分娩26人，住院分娩率100%。

2、兒童保健

7歲以下兒童年1023人，5歲以下840人，3歲以下660人，3

歲以下兒童系統(tǒng)管理 548人，3歲以下兒童系統(tǒng)管理率83%，無新生兒破傷風死亡。

（七）公共衛(wèi)生工作進展有序

公共衛(wèi)生工作在鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生機構配合下，按年初工作計劃有序進行，半年來共核實、完善健康檔案3700份，完成了二輪重點人群的隨訪工作，共體檢重點人群1023人/次，開展健康教育、健康咨詢活動各3次，發(fā)放健康宣傳材料4500份，共辦宣傳欄3期，如期完成上半年的工作，積極穩(wěn)妥推進6.10災后防控、自救工作。

（八）村級管理

1、全鄉(xiāng)8個村衛(wèi)生室均實行村醫(yī)生管理條例，年初簽訂防疫、保健任務責任書，并通過日常督導落實，防疫、保健各下村督導4次。年內(nèi)對全鄉(xiāng)醫(yī)生進行集中培訓學習13次，內(nèi)容包括有合作醫(yī)療報銷政策，處方開寫規(guī)范，收據(jù)的開寫等知識，防疫、保健知識，艾滋病、結核病，瘧疾項目有關政策任務、獻血法等。

（十）全方位服務，促進新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施。

自新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施以來，隨著實施方案的不斷完善、改進，老百姓認識提高，參合率逐上升。我院逐步規(guī)范化開處方、醫(yī)囑，建立完整門診日志登記，方便群眾就診報銷，今年來，還開展門診病例書寫對老百姓病情跟蹤起到很好作用，為群眾免費查體。老百姓的就醫(yī)意識，同時優(yōu)惠的政策給老百姓減免經(jīng)濟負擔，參合群眾切實享受到了合作醫(yī)療帶來的好處，為下年新一輪新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施打下了良好的基礎。

總的來說，半年來，在當?shù)攸h委、政府及上級業(yè)務管理部門的領導關心下，工作取得了一定的成績。但也存在不足之處，我們決心在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，明確工作目標，扎實工作，加強人才培訓，我院將按年初工作計劃逐步完成各項工作任務，把全鄉(xiāng)衛(wèi)生工作推上更高的一個臺階。

新灣衛(wèi)生院 2011.6.23

第五篇：海棠灣項目公司2014年半工作總結（定稿）

海棠灣項目公司半工作總結

2014年上半年，在集團正確領導下，海棠灣項目公司全體成員上下聯(lián)動、齊心協(xié)力，圍繞項目公司工作目標開展各項工作，基本完成半工作任務。同時，通過分析和總結工作中存在的不足，及時改進工作方法，為下半工作更好開展做好準備，保障項目公司任務目標全面實現(xiàn)?，F(xiàn)將上半年的工作總結和下半年工作安排匯報如下：

一、2014年KPI指標完成情況1、2014年海棠灣項目上半年共有一二級節(jié)點計劃7項，已完成5項，完成率為71%（兩項未完成節(jié)點計劃分別為“7#樓預售證辦理”及“開盤工作”，因7#土地款原因造成計劃不能完成，現(xiàn)集團領導正積極同政府協(xié)調(diào)解決）。項目文件報批簽發(fā)嚴格依照集團權責手冊及各相關流程指引執(zhí)行，員工滿意度良好。

截止2014年6月30日，銷售簽約總額2.29億元，簽約目標達成率41%，回款總額2.88億元，回款目標達成率42%，全年簽約目標和回款目標分別為5.6億和6.8億元。2014年1月10日住宅和商業(yè)集中交付，其中住宅交付359套，商業(yè)交付97套，交付期內(nèi)住宅交付350戶，商業(yè)交付79戶，合計交付率達到96%，工程質(zhì)量投訴率2%。

2、關于ERP系統(tǒng)實施和企業(yè)文化建設配合情況，海棠灣項目按照ERP工作小組及實施計劃要求，積極完成ERP系統(tǒng)設計、培訓及試運行的配合工作，同時貫徹執(zhí)行集團企業(yè)文化規(guī)定，實施企業(yè)文化（MI、BI、VI）培訓及相關活動，確保企業(yè)文化有效落地。

3、海棠灣項目公司上半年工作開展中做到零曝光，零事故，零懲罰，在集團各項檢查工作中積極配合，未出現(xiàn)重大隱患或問題。與此同時，項目公司注重人才培養(yǎng)，為集團其它項目輸出中高級人才2人，分別為京商公司項目總經(jīng)理趙育紅，星河府工程部副經(jīng)理宋兆俊。

唯獨沒有工作案例入庫，下半年工作中將注重此項工作引導。

二、2014年重點工作完成情況

1、銷售管理

上半年銷售工作中著重關注簽約和回款，主要進行3號樓開盤和前期剩余物業(yè)銷售工作，針對大戶型去化困難難題，海棠灣通過提升銷售策略，做好銷售推廣，積極拓客，落實集團《全員營銷方案》，并且提出《員工福利房方案》和《客戶團購方案》，并已報批通過，從目前初期執(zhí)行效果來看，開局良好。

2、工程管理

海棠灣一期：于2014年1月10日順利交付，目前入住業(yè)主反饋，工程質(zhì)量良好，環(huán)境優(yōu)美，空氣清新，這給海棠灣2期房源銷售塑造很好的市場口碑。

海棠灣二期：依照《海棠灣1、2級節(jié)點計劃》，2期單體于13年年底封頂，14年上半年工作主要涉及單體裝飾裝修、屋面、車庫、節(jié)能、給排水、暖通、電氣、電梯以及室外景觀。截止6月30日各工序節(jié)點都按照《海棠灣1、2級節(jié)點計劃》有條不紊推進中，沒出現(xiàn)嚴重滯后現(xiàn)象，預計在14年年底能順利竣工交付。

3、財務管理

認真完成日常財務管理工作，協(xié)助項目完成項目1期交付和3號樓開盤工作，配合集團融資部完成長城資產(chǎn)盡調(diào)工作，積極落實集團財務管理中心指示，及時為長城資產(chǎn)提供海棠灣項目融資用營銷類、成本類數(shù)據(jù)，以及項目未來兩年內(nèi)現(xiàn)金流測算數(shù)據(jù)。

4、成本管理

2014年海棠灣成本結算計劃共安排17項結算初審，合同金額共約2014萬元，其中土建8項，安裝9項。截止6月30日，累計完成4項初審，分別為土建1項，安裝2項，計劃外1項，已完成初審金額共約383萬元，其它項正在進行中，計劃完成率為22%。

5、綜合管理

（1）綜合管理工作成果顯著，首先，調(diào)整原有組織架構，崗位設置更加合理，人員職責更加清晰，其次，通過幾個月的試運營，海棠灣已融入國購集團的運營體系，確保節(jié)點計劃達成率，再次，建立以正激勵為主的薪酬績效體系，調(diào)整項目公司人員薪酬分配方案，并調(diào)整部分優(yōu)秀員工的工資，此項工作落實激發(fā)員工的工作熱情，更好投入工作中去。

（2）配合項目開發(fā)，按時完成各項報批報建工作（除7#樓預售證），報批報建費用約28萬元，為集團公司返退資金約232萬元。

三、工作中存在的不足與取得的經(jīng)驗

1、存在的問題

（1）年初對于市場預估過于樂觀。2014年已經(jīng)過半，雖然各地方政府不時推出救市舉措，但市場反響平淡，持幣觀望氛圍依舊，今年房地產(chǎn)注定是調(diào)整年，下半年調(diào)整將會深化，因此我們將對剩余物業(yè)能否以價換量，加快資金回籠，提高周轉率進行思考。

（2）回款速度偏慢。因宏觀政策調(diào)整及國際環(huán)境影響，銀行放貸速度減緩，回款金額不理想，下半年將集思廣益，分析原因，尋找解決措施。

（3）對總分包單位的管控和協(xié)調(diào)不強。因項目交付日期調(diào)整，總包與分包單位在部分關鍵節(jié)點工序上出現(xiàn)步調(diào)不一致現(xiàn)象，對項目整體節(jié)點計劃造成影響，下半年我司現(xiàn)場工程師將及時關注和引導。

2、取得的經(jīng)驗

嚴格參照《海棠灣1、2級節(jié)點計劃》和《總控計劃》逐月分解、以此為依據(jù)制定月工作計劃、周工作計劃，計劃執(zhí)行的過程中做到及時跟蹤，同時學會將工作前置，爭取提前完成工作任務，確保按時保質(zhì)保量完成。

四、下半工作重點及措施

1、抓好簽約和回款任務

（1）重點推進7#樓開盤工作。一方面配合集團領導積極同政府

協(xié)調(diào)7號樓土地款問題，爭取早日開盤，另一方面完成7號樓開盤前置工作，做好營銷策劃和推廣，積極蓄客。

（2）加快大戶型去化速度。加強《員工福利房方案》和《客戶團購方案》宣傳，針對大戶型銷售，建立圈層營銷團隊，改“坐銷”為“行銷”，通過老業(yè)主引薦或者拜訪周邊企事業(yè)單位，政府機關，組織在各大工廠、單位進行項目推介，宣貫國購海棠灣項目，尋找目標客戶群體。

（3）加快資金回籠速度。由于國家宏觀調(diào)控，貨幣政策收緊，以及發(fā)達經(jīng)濟體縮減發(fā)債規(guī)模，外部資金回流歐美國家，2014年上半年房企普遍受影響，針對現(xiàn)狀，一方面要求按揭放款材料的完整性，材料送達的及時性，另一方面利用各種資源積極與銀行溝通，促其加快放款速度，確保完成全年回款任務。

2、確保2期年底按時交付

集團從促進銷售角度考量，將海棠灣項目二期交付日期調(diào)整為2014年12月31日（原定于2015年7月1日），項目公司將圍繞這一目標開展工作，確保項目如期交付。

（1）工程部緊抓工程進度，并在過程中不定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做到先快后好。

（2）綜合部根據(jù)項目工程進度，會同工程部編制《竣工驗收專項計劃》，確保海棠灣2期交付前各項手續(xù)證件及時辦理。

3、做好海棠灣項目結算工作 在現(xiàn)有成本部人員編制結構下，嚴格執(zhí)行《2014年結算專項計劃》，保障下半年項目的結算工作順利完成，為此才能更好控制建安資金流向，建立準確建安成本數(shù)據(jù)庫。

2014年下半年，海棠灣項目公司將繼續(xù)落實集團的戰(zhàn)略部署，充分利用集團資源和品牌優(yōu)勢，項目全體員工將團結一致、奮力拼搏、攻堅克難、堅持不懈，為順利完成任務和集團跨越式發(fā)展貢獻力量。

海棠灣項目公司二〇一四年七月三日