第一篇：電力工程部副經(jīng)理競聘上崗后對工作設(shè)想的演講稿

篇一：項(xiàng)目部副經(jīng)理競聘演講稿 項(xiàng)目部副經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家好！首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競聘項(xiàng)目部副職的機(jī)會，憑借幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)和對建筑行業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘項(xiàng)目副職這個舞臺上，接受大家的考驗(yàn)。無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會。簡單介紹一下我個人的情況。

我叫何崇樂，籍貫陜西，1967年出生，本科畢業(yè)，黨員，專業(yè)工民建，現(xiàn)于項(xiàng)目三部任職，參加工作工齡19年，從畢業(yè)到現(xiàn)在一直從事項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作，目前擔(dān)任職教園二職校建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場代表。

首先我談?wù)剬?xiàng)目部門及崗位職責(zé)的認(rèn)識

項(xiàng)目四部未來主要的任務(wù)是房屋建設(shè)和道路支路建設(shè)，主要的工作是從工程項(xiàng)目招投標(biāo)后的開工建設(shè)一直到保修期結(jié)束，其中涉及到成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。在項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，作為項(xiàng)目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準(zhǔn)自己的位置，忠于職責(zé)，重在執(zhí)行，全力以赴。對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，為整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供決策，激勵團(tuán)隊(duì)，完成任務(wù)。做一名好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力，執(zhí)行力更有責(zé)任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識。項(xiàng)目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因?yàn)槟贻p，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，所以我決定以堅(jiān)定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉(zhuǎn)折。

其次，在過去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，知識儲備不斷增長。今天來參加競聘項(xiàng)目部副職的演講，我是有所準(zhǔn)備的，自工作那天起，我認(rèn)真負(fù)責(zé)工作中的每一個細(xì)節(jié)，牢記工作職責(zé)，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認(rèn)可，使我今天有信心來參加這次競聘演講。我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢來勝任項(xiàng)目副經(jīng)理這個職位： 第一、具有較高的政治素質(zhì)和個人素養(yǎng)。

我是黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直，同時，我做事堅(jiān)持原則，生活作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導(dǎo)我的工作和生活。在個人素養(yǎng)方面，塌實(shí)肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏！因此，我相信，無論從政治素質(zhì)、個人素養(yǎng)方面，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。第二、有明確的工作思路與措施 1.通過協(xié)調(diào)能力解決工程管理難題：①單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。掌握公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程，通過與規(guī)劃技術(shù)部，工程經(jīng)營部，土地部等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，從而保證了從技術(shù)可行性到造價合理性及施工場地允許性等一系列問題的解決。

②其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。因工程施工過程的特性，依據(jù)政府三號文件精神，需經(jīng)常與審計(jì)、財(cái)政、規(guī)建處、建設(shè)局等相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，和各相關(guān)單位的溝通使得更好的服務(wù)于工程建設(shè)，有效的保證工程施工過程造價增加的合法性及以后的決算的依據(jù)性。

③施工單位協(xié)調(diào)：參與工程建設(shè)的單位有地質(zhì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應(yīng)單位、試驗(yàn)檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應(yīng)單位與總包單位的關(guān)系。同時還要處理好與施工單位的關(guān)系，除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。

2.通過有效管理，推進(jìn)項(xiàng)目又好、又快開展 ①加強(qiáng)對監(jiān)理單位管理。工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，要求監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。同時嚴(yán)格要求總監(jiān)，要求總監(jiān)按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則執(zhí)行，配齊相關(guān)人員，組織好監(jiān)理例會的召開。②加強(qiáng)施工單位管理。（1）對施工管理，施工單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要執(zhí)行者。因此加強(qiáng)對施工單位的管理一定程度上起到了質(zhì)量、進(jìn)度流程等管理。特別是對項(xiàng)目經(jīng)理的管理，要求項(xiàng)目經(jīng)理按合同、規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，在施工過程中要求施工單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理。

第三、我有豐富的工作的經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)法規(guī)，能游刃有余的開展工作。

我從項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，熟悉了行業(yè)法規(guī)，能夠游刃有余的開展工作。工作六年來，我精通了業(yè)務(wù)，具備了創(chuàng)新的能力并具有一定的組織管理能力。我掌握了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題。在各種情況下，都能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第四、我個人熱愛挑戰(zhàn)，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)，同時幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)，不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。平時尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，在項(xiàng)目部工作的各個環(huán)節(jié)，無論有多么困難的時間發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過一個又一個難關(guān)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。當(dāng)然，金無足赤，人無完人。在肯定自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認(rèn)識到了自己的不足之處。由于平時處理的各種事情較多，所以有時會忽略一些細(xì)節(jié)，不過，在今后的工作實(shí)踐中，我會不斷是完善自我，提高整體解決問題的能力，創(chuàng)造性的開展工作，使各項(xiàng)工作得到完美的展現(xiàn)！如果各級領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個機(jī)會，我將以實(shí)際行動回報(bào)大家對我的期望。如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實(shí)地的突出做好以下幾個方面的重點(diǎn)工作：

一、創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率。作為一名副經(jīng)理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。

二、加強(qiáng)合同管理和過程控制。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，嚴(yán)格以施工合同為依據(jù)，對項(xiàng)目的造價、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制。具體，在施工階段，及時對已完工程的工程量進(jìn)行審核，按合同簽付工程進(jìn)度款；加強(qiáng)工程簽證的管理，減少合同外支出；加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核工作，控制工程造價。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時采取措施糾正進(jìn)度偏差，保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織竣工驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量。

三、加強(qiáng)成本控制。采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，在項(xiàng)目實(shí)施的各個階段，分析和審核投資計(jì)劃值，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項(xiàng)目實(shí)施在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以內(nèi)。房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進(jìn)行建造成本對比分析，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

四、加強(qiáng)工程檔案管理。加強(qiáng)工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門別類進(jìn)行保存，編制目錄以方便查找。

五、加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部的建章建制工作，學(xué)習(xí)其它部門先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的責(zé)任、權(quán)力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。篇二：部門副經(jīng)理競職演講稿 部門副經(jīng)理競職演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委： 部門副經(jīng)理競職演講 大家好！

感謝市公司能上能下、能進(jìn)能出的崗位機(jī)制給了我這次機(jī)會，非常榮幸地走上這演講臺，與這么多優(yōu)秀的同事一起展示才華，證明能力，闡述觀點(diǎn)。我競聘的崗位是分公司校園客戶部副經(jīng)理。我將客觀地說明我自己所具備的應(yīng)聘能力，全面地論述我對于做好分公司校園客戶部工作的總體思路和具體措施，并且心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的評判。二．2011年本人開展工作情況及具體業(yè)績

發(fā)展是抓手、收入是目的，2011年本人在從事政企客戶部經(jīng)理期間較好的完成了分公司下達(dá)政企部的各項(xiàng)指標(biāo)，截止2011年11月份，政企客戶部完成年收入1023萬，完成年計(jì)劃87.75%，完成移動業(yè)務(wù)1099部，完成年計(jì)劃110.5%，完成端口寬帶871部，完成年計(jì)劃84.9%，完成數(shù)字電視652部，完成年計(jì)劃186%，完成3g手機(jī)749部，其中智能機(jī)390部，智能機(jī)占3g手機(jī)占比52.07%。

2011年政企部緊緊圍繞上級公司及分公司分解各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及各波次開展的營銷活動，早謀劃、快啟動、勤通報(bào)、抓考核，具體舉措如下：

1.根據(jù)公司下達(dá)2011年部門各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)第一時間分解到渠道每個包區(qū)、客戶經(jīng)理，明確個人發(fā)展指標(biāo)；

2.根據(jù)部門區(qū)域市場不同客戶群、不同政策、不同產(chǎn)品、不同營

銷方式特性，每月組織部門客戶經(jīng)理開展針對性產(chǎn)品、營銷政策培訓(xùn)，提升客戶經(jīng)理營銷能力，增加客戶經(jīng)理營銷手段；

3.堅(jiān)持每周、月部門營銷發(fā)展總結(jié)會議，通報(bào)當(dāng)周、月個人各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，分析現(xiàn)狀，找差距、找原因、找辦法，明確下周、月部門、個人營銷計(jì)劃、途徑、方法；

4.每日堅(jiān)持實(shí)時開展當(dāng)日營銷通報(bào)，及時掌握實(shí)時發(fā)展動態(tài)，針對發(fā)展落后個人及時了解原因，督促、鞭策個人，精確掌握每日營銷動態(tài)；

5.在抓自有渠道建設(shè)同時同步幫扶已有代理隊(duì)伍及發(fā)展資源型代理隊(duì)伍建設(shè)，在各類已發(fā)展業(yè)務(wù)客戶單位建立個人代理，維系現(xiàn)有發(fā)展業(yè)務(wù)，提供他網(wǎng)競爭信息；對未發(fā)展業(yè)務(wù)客戶單位通過代理人員促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展；建立駐地網(wǎng)、物業(yè)小區(qū)代理，2011年政企部代理隊(duì)伍共發(fā)展移動業(yè)務(wù)357部，寬帶業(yè)務(wù)192部，代理隊(duì)伍業(yè)務(wù)發(fā)展成效明顯；6.狠抓欠費(fèi)回收及非正常收入流失

部門每周進(jìn)行各包區(qū)欠費(fèi)回收通報(bào)，督促到人開展欠費(fèi)回收工作；專人每月針對政企交叉補(bǔ)貼用戶進(jìn)行審核，規(guī)避非正常收入流失； 7.關(guān)注有效益發(fā)展、提升發(fā)展效率

每月開展分期代收欠費(fèi)用戶、當(dāng)月預(yù)警離網(wǎng)、上月新發(fā)展沉默用戶開展清單級派單維系、激活工作，督促到人、考核到人，將發(fā)展與成本使用做到效益最大化；(99作文網(wǎng) 整理)8.強(qiáng)化考核

根據(jù)包區(qū)增量收入承包考核方式，強(qiáng)化各包區(qū)客戶經(jīng)理考核，以考核為抓手，引導(dǎo)、督促客戶經(jīng)理良性發(fā)展。

三．競聘崗位認(rèn)識及工作思路 工作意識層面：

一、首先，作為副職，必須了解正職的主要工作思路和部門整體目標(biāo)。并注意擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀。副職的主要職責(zé)，對部門的全面工作，要盡其所能，收集各種信息供領(lǐng)導(dǎo)參考，及時提供各種建議和主張，幫助領(lǐng)導(dǎo)順利作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合部門實(shí)際和大多數(shù)員工的意愿。在工作中我將尊重正職的核心地位，多請示匯報(bào)，多交心通氣。辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺不拆臺。

二、進(jìn)入角色要“快”。校園客戶部是一個精誠團(tuán)結(jié)、配合默契的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入這個部門我一定要盡快地轉(zhuǎn)換角色，更新觀念，調(diào)整好自己的心態(tài)和工作方式，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題，使自己的所作所為能夠從體現(xiàn)部門的工作性質(zhì)出發(fā)，從適應(yīng)部門的人文環(huán)境出發(fā)，從彰顯部門的辦事風(fēng)格出發(fā)。

三、基礎(chǔ)工作要“實(shí)”。校園客戶部的部門性質(zhì)決定了一切工作的出發(fā)點(diǎn)始于市場，最后的歸宿也是落腳于市場，為此我一定會報(bào)著不怕遭白眼、不怕吃閉門羹的態(tài)度，多深入市場，貼近用戶，采集和整理第一手有用資料，盡可能多地掌握分類別、分層次的情況，便于科學(xué)地分析、研究和預(yù)測。

四、堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”，創(chuàng)新工作思路和方法。企業(yè)要壯大，必須靠發(fā)展，市場在變化，我們的工作思路和方法也要發(fā)展。如隨著競爭的加劇，我們就要有辦法來不斷提升我們的競爭能力，首先要號召部門全員，正確引導(dǎo)競爭，要求每位部門員工都要關(guān)心部門經(jīng)營活動，既懂得自身的權(quán)利和義務(wù)，又要懂得自身在企業(yè)中的責(zé)任和要求同時，注重細(xì)分用戶市場，利用我們多業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，確實(shí)打好捆綁營銷牌。營銷思路層面：校園市場作為一個獨(dú)特的細(xì)分市場，是各通信運(yùn)營商重要戰(zhàn)略陣地：一方面，校園用戶具有巨大的現(xiàn)實(shí)消費(fèi)潛力，也是現(xiàn)在和未來社會生活的中堅(jiān)力量和意見領(lǐng)袖，更是未來市場的主力消費(fèi)群。現(xiàn)根據(jù)六個維度，針對校園市場提出以下營銷思路： 渠道層面

自有渠道建設(shè)：建立市、縣公司自有渠道專項(xiàng)營銷團(tuán)隊(duì)、制定常態(tài)化營銷計(jì)劃；建立社會渠道幫扶、管理團(tuán)隊(duì)，幫助社會代理隊(duì)伍能力提升，管理社會代理隊(duì)伍日常營銷、解決代理渠道存在困難、問題；

校園個人代理：針對大、中、小學(xué)校區(qū)域，拓展對電信產(chǎn)品及各類新業(yè)務(wù)感興趣3g達(dá)人、教師、勤工儉學(xué)學(xué)生為個人代理，填充校園內(nèi)部發(fā)展途徑，以學(xué)生、教師經(jīng)營學(xué)生；(99作文網(wǎng) 整理)校園專營店建設(shè)：大學(xué)校園內(nèi)100%建立賣場化專營店，中小學(xué)學(xué)校周邊內(nèi)100%建立可話費(fèi)充值、主流智能機(jī)購買、即買即通卡的便利店及以上銷售網(wǎng)點(diǎn)，全面覆蓋校園及周邊客戶市場，滿足客戶需求提供，提升電信網(wǎng)點(diǎn)宣傳?？蛻艟S度

學(xué)校及教師市場：以數(shù)字校園建設(shè)為切入點(diǎn)，以總機(jī)服務(wù)+教師團(tuán)購為抓手，通過學(xué)校網(wǎng)絡(luò)無憂提質(zhì)提價實(shí)施教師交叉補(bǔ)貼，實(shí)現(xiàn)學(xué)校固話、網(wǎng)絡(luò)價值提升及抗競爭穩(wěn)定性，規(guī)模拉動教師個人及家庭移動、寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展；

學(xué)生市場：以陽光教育切入點(diǎn)，緊扣學(xué)校與學(xué)生教學(xué)因素；以智能機(jī)為賣點(diǎn)，吸引對新事物有較高興趣青少年的感知；

學(xué)生家長、家庭：以一體化套餐中高額話費(fèi)及光速寬帶超高網(wǎng)速及數(shù)字電視為賣點(diǎn)，結(jié)合學(xué)生家庭團(tuán)購，開展全業(yè)務(wù)拓展； 營銷時間維度：

開學(xué)前：中小學(xué)市場做好與學(xué)校具體負(fù)責(zé)人員及班級主任接洽，了解生源動態(tài)，調(diào)動校方具體人員發(fā)展興趣，在第一時間做好營銷前置準(zhǔn)備；高校市場在與校方相關(guān)部門、人員接洽后，調(diào)動一切自有渠道、社會代理人力資源，制定詳細(xì)營銷計(jì)劃、產(chǎn)品政策、激勵標(biāo)準(zhǔn)，全力備戰(zhàn)開學(xué)營銷工作。學(xué)期中：中小學(xué)市場常態(tài)化做好對校方走訪工作，對校方負(fù)責(zé)人、班主任長期開展?fàn)I銷攻勢，借力發(fā)展綜合業(yè)務(wù)；高校市場以校內(nèi)專營店、3g達(dá)人、教師、學(xué)生代理為主，常態(tài)化開展現(xiàn)場、個人營銷活動。

假期中：對在讀已辦理業(yè)務(wù)學(xué)生開展與家庭融合遷轉(zhuǎn)營銷，在讀未辦理業(yè)務(wù)學(xué)生逐一開展目標(biāo)客戶上門營銷方式。

終端維度：價格適中、功能齊全： 智能手機(jī)價格太貴也是大學(xué)生不愿意使用的原因之一。雖然大多數(shù)學(xué)生對3g智能手機(jī)高速瀏覽網(wǎng)頁和各類應(yīng)用等功能十分有興趣，但談價格時卻又望而卻步?？梢詫W(xué)生的手機(jī)需求進(jìn)行調(diào)研，推行適合學(xué)生使用的定制機(jī)，以團(tuán)購、家庭融合的形式帶動銷售。產(chǎn)品維度

套餐全、價格優(yōu)惠：制定適合各類消費(fèi)群體的系列套餐，滿足不同層級學(xué)生消費(fèi)能力 客戶關(guān)系維系(99作文網(wǎng) 整理)校園市場競爭巨大、變化多樣，良好的客戶關(guān)系是必不可少的。常態(tài)化的客戶單位走訪是增進(jìn)客戶關(guān)系的前提，校園客戶部必須制定常態(tài)化客戶走訪制度，維持、增進(jìn)客戶關(guān)系的同時及時掌握各類競爭信息；

個人客戶層面的費(fèi)用動態(tài)跟蹤、欠費(fèi)預(yù)警機(jī)制、沉默預(yù)警機(jī)制、重要節(jié)日、生日祝福等精細(xì)化管控工作在確保了發(fā)展效率的同時也增進(jìn)了客戶的感知。再次感謝市公司給我這個機(jī)會介紹自己，推銷自己?！安幌氘?dāng)將軍的士兵不是好士兵”，不論此次是否能夠競聘上崗，都是我職業(yè)生涯過程中的一個歷練，一個突破自己的過程，無論成功與否我將繼續(xù)一如既往地在現(xiàn)在工作崗位上做好本職工作，為電信的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。篇三：電力服務(wù)公司副經(jīng)理競聘演講稿

電力服務(wù)公司副經(jīng)理競聘演講稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們： 你們好！

非常感該公司為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，我才有這個機(jī)會參加競聘。我競聘的崗位是服務(wù)公司副經(jīng)理。

我1998年7月畢業(yè)于上海電力學(xué)院工業(yè)自動化專業(yè)，助理工程師。1999年3月至2004年9月在變電站維護(hù)班工作，2004年9月至今在生產(chǎn)技術(shù)部工作。在變電站工作期間，對五個變電站電氣設(shè)備和七條35kv線路進(jìn)行維護(hù)和檢修，培訓(xùn)變電站值班人員。2000年，參加了幾個變電站改造的設(shè)計(jì)和農(nóng)網(wǎng)改造；2000年12月，參加了朝東變電站的擴(kuò)建；2002年9月，參加城北變電站新建工程；2004年4月，參加110kv變電站新建工程。

幾年來, 我自覺遵守國家法律法規(guī)，擁護(hù)黨的政策、路線、方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、十六大精神和江澤民“三個代表”重要思想。時刻注重對自身的思想品質(zhì)、職業(yè)道德的培養(yǎng)，端正工作態(tài)度，愛崗敬業(yè)，全身心投入崗位工作之中。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同志們的支持幫助下，多次獲公司先進(jìn)個人,并在2004年5月獲“賀州市青年崗位能手”稱號。我競聘的是服務(wù)公司副經(jīng)理，我認(rèn)為自己具有一定的優(yōu)勢：

1、熟悉35kv線路的維護(hù)。

在變電站工作期間使我對七條35kv線路的維護(hù)比較熟悉，2000年農(nóng)網(wǎng)改造的磨練又使我熟 練掌握了10kv線路及低壓線路的架設(shè)。具備了勝任本職位的工作能力。

2、熟悉變電站電氣設(shè)備的安裝和維護(hù)。在變電站工作期間，對五個變電站電氣設(shè)備和七條35kv線路進(jìn)行維護(hù)和檢修，對繼電保護(hù)進(jìn)行校驗(yàn)整定，對變電站用的絕緣工具進(jìn)行定期試驗(yàn)。這使我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，能正確地判斷和處理一次設(shè)備、二次設(shè)備的各種故障。2000年12月至2001年6月，參加了朝東變電站的擴(kuò)建，并把朝東變電站、麥嶺變電站、福利變電站的六氟化硫開關(guān)更換為zw1-12型柱上真空開關(guān)。我負(fù)責(zé)組織材料，做好設(shè)備交接試驗(yàn)，把握施工質(zhì)量，順利地完成一次設(shè)備、二次設(shè)備的安裝。在二次調(diào)試時，由于幾個變電站的“四合一”集控臺運(yùn)行年限已久，電子元件老化，集控臺經(jīng)常誤發(fā)信號。我根據(jù)學(xué)到的專業(yè)知識，參考有關(guān)資料修改內(nèi)部電路，恢復(fù)了集控臺相應(yīng)功能，順利通過工程竣工驗(yàn)收，為這幾個變電站以后的安全可靠供電提供了保障。

2002年9月，參加城北變電站新建工程，2004年4月，參加110kv變電站新建工程。在整個變電站安裝過程中，我是主要技術(shù)骨干之一，與施工技術(shù)組一起負(fù)責(zé)審核圖紙、組織材料、指導(dǎo)施工、把握質(zhì)量，并負(fù)責(zé)多個分項(xiàng)工程。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備構(gòu)架與實(shí)際安裝尺寸不一致時，及時做出修改方案，請示設(shè)計(jì)院，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。在施工中始終堅(jiān)持“安全第一”、“質(zhì)量第一”的原則，改進(jìn)安裝工藝，提高安裝質(zhì)量，以高質(zhì)量完成一次設(shè)備、二次設(shè)備的安裝，為變電站的投入運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時，使我熟練掌握了變電站電氣設(shè)備的安裝和調(diào)試，業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平得到了鍛煉和提高。

3、對職工教育培訓(xùn)有一定的經(jīng)驗(yàn)。

在變電站工作期間，我通過上業(yè)務(wù)技術(shù)課、出測試題、開展業(yè)務(wù)技術(shù)知識競賽等手段，使變電站值班員的業(yè)務(wù)水平和安全生產(chǎn)意識有了明顯的提高。2004年針對新建的三座變電站的新設(shè)備，對運(yùn)行人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，使運(yùn)行人員在短時間內(nèi)掌握新設(shè)備的操作方法，為新建變電站的安全可靠運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。

如果我能競聘上這個職位，我將積極協(xié)助正職完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，在遇到自己管理范圍內(nèi)不能解決的問題時，積極向上級領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)。主要從以下幾方面開展工作：

一、審核和設(shè)計(jì)安裝預(yù)算，嚴(yán)格把握安裝質(zhì)量，確保工程安裝順利進(jìn)行，為公司創(chuàng)造最大的效益。

二、抓好變電站電氣設(shè)備的維護(hù)檢修。

平時，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時處理，使事故消除在萌芽狀態(tài)，并做出年度檢修計(jì)劃，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，確保變電站安全可靠供電。

三、加強(qiáng)職工教育學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

抓好隊(duì)伍的教育學(xué)習(xí)，以提高職工的業(yè)務(wù)知識水平和安全生產(chǎn)意識。完善管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。生產(chǎn)過程中堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對安全生產(chǎn)要狠抓不懈。不管這次競聘是否成功，我都將更加嚴(yán)格要求自己，更加努力鉆研業(yè)務(wù)知識，爭取為電力行業(yè)多作貢獻(xiàn)

第二篇：副經(jīng)理競聘上崗演講稿

副經(jīng)理競聘上崗演講稿(精選多篇)

競聘副經(jīng)理演講稿

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

首先感謝公司能提供這樣的挑戰(zhàn)與機(jī)會，讓我能有幸站在這里，接受公司和各位評委們的神圣選擇。我今天應(yīng)聘公司項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位。下面先做一下自我介紹，并簡要談?wù)勎覍?xiàng)目副經(jīng)理的崗位的認(rèn)識和和如何在崗位上做好自己的工作。

本人×××，今年×歲，2014年×月有幸來××公司參加工作。三年來，我在思想上堅(jiān)決認(rèn)同公司企業(yè)文化，行為上以公司制度為準(zhǔn)繩，工作上兢兢業(yè)業(yè)，不畏艱辛，先后在×××工程，×××工程；

×××工程是一個綜合性的工程，涉及大小二十幾個專業(yè)。我主要負(fù)責(zé)測量的同時，努力尋找更多的機(jī)會學(xué)習(xí)其它的專業(yè)知識，主管了土建工程、站場道路、站場排水溝、室外綜合管線、擴(kuò)張網(wǎng)和電纜溝等等的施工。很快對整個工程施工有了較好的認(rèn)識。掌握了工程施工的基本程序及方法，并迅速進(jìn)入角色。測量工作是個精細(xì)活，來不得半點(diǎn)馬虎，在施工過程中，我嚴(yán)格要求測量組人員，堅(jiān)決實(shí)行雙檢制，力求不出大的失誤。結(jié)果，功夫不負(fù)有心人，我的工作完全受控?？吹巾?xiàng)目部工程順利進(jìn)行，我們心里也很高興，感覺到了自己的價值。本人擬聘的崗位是施工生產(chǎn)的副經(jīng)理。隨著公司的蒸蒸日上，我們普通的員工也希望自己能隨著公司成長。進(jìn)過三年的鍛煉，我覺得自己在專業(yè)知、協(xié)調(diào)能力、交際能力等方面都有了很大的進(jìn)步，希望到更高的崗位，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。項(xiàng)目副經(jīng)理是統(tǒng)籌生產(chǎn)一線工作，大

力協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工，努力

完成施工生成。使工程進(jìn)度受控、資本受控、質(zhì)量受控、安全文明施工受控，從而順利完成工程并將合格的產(chǎn)品交付業(yè)主。雖然自己工作時間較短，但我清醒的知道，只要做到“用心營造、至高至遠(yuǎn)”，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，在同事們的支持與幫助下，在副經(jīng)理的崗位上，我一定會將工作開展得有聲有色。

木桶容量由是每一塊木板所決定的，正是因?yàn)樯磉叺乃小澳景濉钡墓餐Τ砷L，我們才會裝更多的水。

我的演講完畢，謝謝大家！

競聘副經(jīng)理競職演講稿

我叫，是個任務(wù)仔細(xì)，有責(zé)任心的一團(tuán)體，明天很榮幸站在這里，參與石吉高速路面ap3標(biāo)項(xiàng)目副經(jīng)理一職的競聘。迎接應(yīng)戰(zhàn)，這是公司指導(dǎo)和各位同仁給予我的機(jī)遇，借此時機(jī)我要向不斷關(guān)懷、支持我的各位指導(dǎo)和同事們表示衷心的感激。

我1979年參與任務(wù)，1980年開端從事機(jī)械設(shè)備任務(wù)，1995年至今不斷擔(dān)

任辦公室主任，擔(dān)任協(xié)調(diào)、綜治、平安方面的任務(wù)，我自以為在這方面有一定的經(jīng)歷，但是并不代表我比他人多一份劣勢。之所以參與此次競聘，是由于在人生的路途上，經(jīng)常會有許多更高的目的等候著我們?nèi)ヅ逝?，常言說的好“人比山高，腳比路長”，只要不時地“應(yīng)戰(zhàn)自我，逾越自我”，才會抵達(dá)成功的高峰。

我以為我競聘本職位具有以下劣勢：

第一：我在本崗位任務(wù)多年。曾在許多工地?fù)?dān)任行政辦公室主任，擔(dān)任綜治、平安、行政、協(xié)調(diào)等任務(wù)。因而對該崗位的任務(wù)比擬熟習(xí)，任務(wù)起來隨心所欲，“物盡天擇，適者生活”。搞本行，任務(wù)有決心，有暖情，會把任務(wù)搞的更好。

第二、我積聚了一定的任務(wù)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，做為一名副職，它雖然不是單位的領(lǐng)頭羊，沒有多大的權(quán)益和責(zé)任，但我以為也比擬重要，重要之所在，就是要當(dāng)好一把手的顧問和助手，協(xié)助好一

把手的任務(wù)，說白了，就是要干詳細(xì)任務(wù)，不能“占個茅坑不拉屎”

第三、我勇于和藹于任務(wù)，具有勝任任務(wù)的組織才能和相應(yīng)的專業(yè)知識，能獨(dú)擋一面，獨(dú)立和與單位的同志一道，完成下級交給的各項(xiàng)義務(wù)，使指導(dǎo)擔(dān)心。我的任務(wù)理念是：老實(shí)守信，敬崗愛業(yè)，刻苦仔細(xì)，求真務(wù)虛。講話講假話，辦事半實(shí)事，任務(wù)務(wù)實(shí)效。

如何做好這個崗位上的任務(wù)，我的任務(wù)思緒是：“一個準(zhǔn)繩”、“兩大主題”、“三個聽從”，“五個做到”。

“一個準(zhǔn)繩”就是為項(xiàng)目部次要指導(dǎo)分憂，當(dāng)好顧問助手，下為職工效勞，做到無力配合，自動拆臺，并把它作為全部任務(wù)的動身點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突進(jìn)項(xiàng)目建立的協(xié)諧和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建立?！叭齻€聽從”是特性聽從黨性，感情聽從準(zhǔn)繩，客觀聽從客觀。做到效勞不欠位，自動不越位，聽從不偏位，融洽不空位。

“五個做到”是：

一、聽從次要指導(dǎo)布置，作好班子外部協(xié)調(diào)任務(wù)，營建民主勾結(jié)的氛圍，決策構(gòu)成共識和默契，成為有生機(jī)、有凝聚力的戰(zhàn)役個人。常常深化施工現(xiàn)場，調(diào)查理解狀況，擅長聽取各方面的意見，不時改良管理，繼續(xù)進(jìn)步，把本人的親和力置身于團(tuán)隊(duì)的行列。為指導(dǎo)的正確決策出主見，想方法。

二、知人善任。理解上司的德才學(xué)問、性情作風(fēng)。作為項(xiàng)目副經(jīng)理，必需針對各人特點(diǎn)，用其所長，避其所短。關(guān)懷保護(hù)部下，滿足上級的心思和感情需求，積極協(xié)助上司處理實(shí)踐困難，努力營建愉快、寬容、了解和敵對的氣氛，在講政治、講邪氣、講準(zhǔn)繩的前提下，適外地抓緊管理的“韁繩”，尊重人信任人，給部下以對等的心思滿足。

三、不拘泥于部分利益，聽從于公司、項(xiàng)目部個人利益，加強(qiáng)掌握事務(wù)的黨性

觀念，嚴(yán)厲執(zhí)行政策，是非清楚。

四、發(fā)揚(yáng)帶頭和示范作用，耿直公道，堅(jiān)持準(zhǔn)繩，嚴(yán)厲實(shí)行組織所賦予的職責(zé)

和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為團(tuán)體利益所動，廉潔自律，使企業(yè)在有序標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營中獲得最大效益，讓公司擔(dān)心、讓項(xiàng)目部指導(dǎo)擔(dān)心，讓全體職工擔(dān)心。

五、一直堅(jiān)持追求的信心，從實(shí)際和理論中學(xué)習(xí)，審視缺乏，堅(jiān)持心態(tài)，不懈進(jìn)取，表現(xiàn)團(tuán)體生機(jī)，更好為企業(yè)效勞。

尊崇的各位指導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既看；進(jìn)也好、退也好，一片青心。假如這次競聘不成功，我將無條件聽從大局，不計(jì)較團(tuán)體得失，失職盡責(zé)、自始自終地做好各項(xiàng)本職任務(wù)。最初，讓我們衷心祝福公司、項(xiàng)目部的今天愈加美妙！公司的將來愈加絢爛輝煌！

謝謝大家！

物流中心副經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好！

我叫xx，來自物流中心，現(xiàn)任企

業(yè)管理與法規(guī)部主任，今天競聘的崗位是物流中心副職。

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會，此次競聘不管成功與否，對我來說，都是人生中難得的一次學(xué)習(xí)、鍛煉和自我提升的機(jī)會。

下面，我簡要的介紹一下我的工作經(jīng)歷。我于2014年10月分配到織金縣局，在那兩年的期間，分別擔(dān)任內(nèi)勤、烤房管理員、文秘員，并兼職檔案員和標(biāo)準(zhǔn)化管理員的工作。

于2014年10月調(diào)入物流中心，在擔(dān)任半年的文秘檔案員后，于2014年4月，掛職綜合部副主任，并于同年8月調(diào)入新成立企業(yè)管理與法規(guī)部，經(jīng)歷了從掛職到副職，再到現(xiàn)在的正職的一個轉(zhuǎn)變，兩年來，由我主持開展部門全面工作，主要負(fù)責(zé)開展精益物流、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、對標(biāo)管理、qc活動、法制宣傳、創(chuàng)優(yōu)管理、整頓規(guī)范、紀(jì)檢監(jiān)察、客戶投訴處理等方面的工作。

我對所競聘崗位有以下幾點(diǎn)膚淺 的認(rèn)識

物流中心副職這一崗位，主要是在思想上與班子成員保持高度的一致性，要從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精益化管理的角度出發(fā)，從線路優(yōu)化、資源整合、體系建設(shè)等方面入手，按照“精化流程、精確核算、精到服務(wù)”的要求，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運(yùn)作物流體系，加強(qiáng)規(guī)范化管理，其次是策劃資源需求，做好人才引

起，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，并按照“統(tǒng)一、完整、先進(jìn)、實(shí)用”的原則，推進(jìn)物流中心信息化建設(shè)，提升物流競爭實(shí)力。

我競聘該崗位主要源于以下幾點(diǎn)優(yōu)勢

首先、我有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對中心的情況了解比較全面，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

這得益于我這兩年來全面主持開展部門業(yè)務(wù)工作的一些知識的積累。工作涉及范圍寬、覆蓋面廣。經(jīng)過努力，工作取得一定的成效，在流程標(biāo)準(zhǔn)方面主要是結(jié)合業(yè)務(wù)需求和線路優(yōu)化進(jìn)行流程修訂，保證體系適宜性，在qc創(chuàng)優(yōu)管理方面，目前共組織申報(bào)28個qc課題，本人親自參與課題選題、成果資料制作、發(fā)布。在2014年第四屆“海洋王“杯成果發(fā)表賽，《異型卷煙打碼裝置研制》獲一等獎，《降低分揀卷煙中轉(zhuǎn)配送差錯率》、《降低卷煙單箱物流配送成本》榮獲二等獎，此外在行業(yè)發(fā)布賽中，《異型卷煙打碼裝置研制》分別在國家局、省局發(fā)布中獲三等獎、一等獎，并獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授予實(shí)用新型專利權(quán)。

經(jīng)過兩年來鍛煉，讓我積累了很多經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富，鍛煉出及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，針對問題能做到全面分析，重點(diǎn)思考。

因本部門的工作涉及所有流程體系的建設(shè)、修訂和運(yùn)行的監(jiān)控，這讓我更熟悉各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作，為今后的工作打開了思路、奠定了基礎(chǔ)。

其次，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和使命

感，對新工作的吸收能力強(qiáng)。五年來，我輪換多個崗位，不斷接受新的工作，將每一項(xiàng)新工作當(dāng)成一次提升的機(jī)會，堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，生活中無其它瑣碎之事分散精力，能專心投入工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

第三、勤奮好學(xué)，注重個人能力的提升

我清楚自己知識匱乏，平時工作中注重加強(qiáng)各類知識學(xué)習(xí)，注重提升個人能力。參加過qc初級診斷師、內(nèi)訓(xùn)師、內(nèi)審員培訓(xùn)等，在去年9月，通過了物流師鑒定考試。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我對該職務(wù)的膚淺認(rèn)識以及我個人的任職優(yōu)勢，若在這次競聘中承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，有幸勝出，我將會付出更多的努力，從以下幾方面開展工作。

一、繼續(xù)強(qiáng)化 “服務(wù)客戶、提升效率”的意識?！胺?wù)客戶”是卷煙配送工作主線，而提升工作效率是優(yōu)化配送流程 的前提，是卷煙配送工作生命線，我們必須科學(xué)優(yōu)化線路，行資源整合，制定定額標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車輛油耗、維修、行駛里程的監(jiān)管，切實(shí)降低運(yùn)行成本。

三、重新優(yōu)化體系，加大體系的推進(jìn)力度。

一是新物流中心建成后，伴隨新設(shè)備設(shè)施的引入，對現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行，使其滿足新工藝、新設(shè)備的需求。

其次，部分人員在標(biāo)準(zhǔn)意識還比較淡薄，體系執(zhí)行力不強(qiáng)，針對此問題，一是加強(qiáng)培訓(xùn)，提升責(zé)任意識，二是加大監(jiān)督檢查力度，確保體系落地。

另外，還需結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行修訂，使其滿足行業(yè)要求，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合山區(qū)特色，探索出更具可操作性和適宜性的物流標(biāo)準(zhǔn)體系，若可實(shí)現(xiàn)兩煙物流一體化或三方物流時，還需結(jié)合該內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)流程修訂。

四、實(shí)施精益物的流管理。以客戶需求為中心，從客戶的立場來確定什么

創(chuàng)造價值，并對價值鏈中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出不能提供增值的浪費(fèi)所在。根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待原則，制定創(chuàng)造價值流的行動方案。

五是采取激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工積極性。一線人員是標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者和操作者，也是價值創(chuàng)造的直接責(zé)任人，采取激勵機(jī)制，能激發(fā)全員的創(chuàng)新思維和提升解決問題的能力，在團(tuán)隊(duì)之間形成一種趕、比、幫、超的氛圍，通過全員的群策群力，解決很多生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，并能將成果進(jìn)行鞏固，轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)，提升標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力，可達(dá)到或規(guī)范行為、或降低成本、或提升效率等方面的目的。

五、強(qiáng)化“兩個注重”，即注重“培訓(xùn)效果，過程管理”、注重“人文關(guān)懷，團(tuán)隊(duì)建設(shè)”。

物流中心人員老齡化嚴(yán)重，人員整體知識水平偏低，在不能引進(jìn)新人才之前，首先是深入各中轉(zhuǎn)站進(jìn)行調(diào)研，對有挖掘潛力的年輕同志進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，多為此類同事提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，增

加知識面。其次是全面加強(qiáng)物流人員培訓(xùn)，凝聚員工隊(duì)伍，提升員工的“溝通能力”、“決策執(zhí)行能力”、“服務(wù)親和能力”、“處理問題能力”，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，從而更好的開展卷煙配送服務(wù)工作，提升客戶滿意度。

六、導(dǎo)入卓越績效管理。要圍繞目標(biāo)設(shè)定、考核執(zhí)行、結(jié)果應(yīng)用等方面，從客戶層面、財(cái)務(wù)層面、內(nèi)部運(yùn)行層面、員工學(xué)習(xí)與成長層面等四個緯度進(jìn)行績效評估，全面導(dǎo)入卓越績效管理。

七是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個人修養(yǎng)和履職能力。

以上是我的幾點(diǎn)工作思路，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。若我能在幸勝出，我相信在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我有決心和能力做好該工作。坦誠地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因?yàn)閷τ谖襾碚f，這是一次自我體驗(yàn)和提升的機(jī)會。無論競聘成功與否，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著，我會一如既往地把我的工作

熱情投入到工作，繼續(xù)努力。

我的演講完畢，謝謝！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是xxx.，我今天競聘的崗位是財(cái)務(wù)部副經(jīng)理。

我畢業(yè)于xxx職工大學(xué)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理專業(yè)，中級會計(jì)師職稱。xxxx年4月調(diào)入國儲庫，一直擔(dān)任財(cái)務(wù)科副科長職務(wù)。作為一個黨員，自己能夠積極參加政治活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策和業(yè)務(wù)知識，思想上要求進(jìn)步，并且具有良好的職業(yè)道德。在辦理會計(jì)事務(wù)時能夠堅(jiān)持原則，依法辦事，確保了會計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和安全保密。

幾年來，我通過努力工作，積累了會計(jì)及主管會計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)。已經(jīng)能夠熟練使用相關(guān)財(cái)務(wù)軟件，熟悉國家財(cái)務(wù)制度和相關(guān)政策法規(guī)。在國儲庫的幾年中，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督職能，和大家一起從基礎(chǔ)工作、會計(jì)核算、日常管理等方面，都力求做到更好。由于工作的需要，我積極協(xié)調(diào)職能部門，保持了同銀行、稅務(wù)等部門的友好關(guān)系。為國儲庫與職能部門工作的順暢奠定了基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)部副經(jīng)理，實(shí)際上就是會計(jì)工作。是一個企業(yè)的管家。會計(jì)工作的好壞直接影響著企業(yè)的利益，甚至影響到企業(yè)的發(fā)展。所以，我要繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)，練就一身過硬的專業(yè)技能。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各位同事的大力支持下，我有決心、有信心進(jìn)一步干好會計(jì)工作。

一、作為一名會計(jì)，要有敏捷的思維、清醒的頭腦、工作的細(xì)心、專業(yè)的知識，加上自己的責(zé)任心，才能夠勝任好這項(xiàng)工作。通過這次競爭來展示自我，給自己更大的壓力，如果我能夠競選成功，將會在庫領(lǐng)導(dǎo)班子的直接帶領(lǐng)下，按照“嚴(yán)格管理，嚴(yán)格制度，嚴(yán)格責(zé)任”的要求，我將全力以赴開展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，按照會計(jì)工作規(guī)范和內(nèi)部管理需要，搞好成本核算和財(cái)務(wù)分析，定期及時地向財(cái)務(wù)總監(jiān)及主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)收支狀況，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值 的財(cái)務(wù)資料。

三、求團(tuán)結(jié)、增力量、講協(xié)作、顧大局。財(cái)務(wù)部每一位同事都是兄弟姐妹，每位同事都來自不同的地方，是國儲庫這條紅色的紐帶把我們凝聚在一起，相識就是緣。要理解人、寬容人，要和諧相處。財(cái)務(wù)部要與各個部門搞好配合，搞好協(xié)作。站在全庫的高度看問題。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識。擰成一股繩。我們只要團(tuán)結(jié)起來，就會增添無窮的力量，只要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，盡心盡力干好本職工作，各個都是好同志。我們的目標(biāo)只有一個，那就是積極為企業(yè)著想，當(dāng)好紅管家。

四、尊重上級，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。財(cái)務(wù)部不僅單純的為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，更要讓領(lǐng)導(dǎo)感到可靠，可信，放心。做每一件事，都要認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)意見。遇特殊事項(xiàng)，需要會下溝通的要及時溝通，需要解釋的要認(rèn)真解釋。跟上領(lǐng)導(dǎo)的步伐，與領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。另一方面要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一是書本學(xué)習(xí)，一是實(shí)踐學(xué)習(xí)。只有不停的學(xué)習(xí)，才能更好更快的進(jìn)步。才能把我們的工作做得更好。

今天，我接受各位同事的評議，接受組織的挑選，接受各位領(lǐng)導(dǎo)的檢閱。如果我獲得成功，我將以今天作為起點(diǎn)，百尺竿頭，更進(jìn)一步！絕不辜負(fù)各位同事對我的關(guān)心，絕不辜負(fù)組織對我的培養(yǎng)，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對我的厚愛。不管怎樣，無論這次競選是否成功，我都感謝大家對我的支持和幫助，我會在以后的工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)取。

謝謝大家！

以下這份項(xiàng)目副經(jīng)理競聘演講稿是由好范文小編收集整理的，分享給大家參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們：

我叫××，是個工作認(rèn)真，有責(zé)任心的一個人，今天很榮幸站在這里，參加石吉高速路面ap3標(biāo)項(xiàng)目副經(jīng)理一職的競聘。迎接挑戰(zhàn)，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁給予我的機(jī)遇，借此機(jī)會我要向一直關(guān)心、支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們

表示衷心的感謝。

我1982年參加工作，1983年開始從事機(jī)械設(shè)備工作，1996年至今一直擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、綜治、安全方面的工作，我自認(rèn)為在這方面有一定的經(jīng)驗(yàn)，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢。之所以參加此次競聘，是因?yàn)樵谌松牡缆飞希３性S多更高的目標(biāo)等待著我們?nèi)ヅ实?，常言說的好“人比山高，腳比路長”，只有不斷地“挑戰(zhàn)自我，超越自我”，才會到達(dá)成功的頂峰。

我認(rèn)為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

第一：我在本崗位工作多年。曾在許多工地?fù)?dān)任行政辦公室主任，負(fù)責(zé)綜治、安全、行政、協(xié)調(diào)等工作。因此對該崗位的工作比較熟悉，工作起來得心應(yīng)手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信心，有熱情，會把工作搞的更好。

第二、我積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做為一名副職，它雖然不是單位 的領(lǐng)頭羊，沒有多大的權(quán)利和責(zé)任，但我認(rèn)為也比較重要，重要之所在，就是要當(dāng)好一把手的參謀和助手，協(xié)助好一把手的工作，說白了，就是要干具體工作，不能“占個茅坑不拉屎”

第三、我敢于和善于工作，具有勝任工作的組織能力和相應(yīng)的專業(yè)知識，能獨(dú)擋一面，獨(dú)立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，使領(lǐng)導(dǎo)放心。我的工作理念是：誠實(shí)守信，敬崗愛業(yè)，刻苦認(rèn)真，求真務(wù)實(shí)。講話講實(shí)話，辦事半實(shí)事，工作求實(shí)效。

如何做好這個崗位上的工作，我的工作思路是：“一個原則”、“兩大主題”、“三個服從”，“五個做到”。

“一個原則”就是為項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)分憂，當(dāng)好參謀助手，下為職工服務(wù)，做到有力配合，主動補(bǔ)臺，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突出項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。“三個服從”是個性服從黨性，感情

服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。

“五個做到”是：

一、服從主要領(lǐng)導(dǎo)安排，作好班子內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，營造民主團(tuán)結(jié)的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活力、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，調(diào)查了解情況，善于聽取各方面的意見，不斷改進(jìn)管理，持續(xù)提高，把自己的親和力置身于團(tuán)隊(duì)的行列。為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策出主意，想辦法。

二、知人善任。了解下屬的德才學(xué)識、性格作風(fēng)。作為項(xiàng)目副經(jīng)理，必須針對各人特點(diǎn)，用其所長，避其所短。關(guān)心愛護(hù)部下，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實(shí)際困難，努力營造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當(dāng)?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。

三、不拘泥于局部利益，服從于公司、項(xiàng)目部集體利益，增強(qiáng)把握事務(wù)的黨性觀念，嚴(yán)格執(zhí)行政策，是非分明。

四、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格履行組織所賦予的職責(zé)和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為個人利益所動，廉潔自律，使企業(yè)在有序規(guī)范經(jīng)營中取得最大效益，讓公司放心、讓項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)放心，讓全體職工放心。

五、始終保持追求的信念，從理論和實(shí)踐中學(xué)習(xí)，審視不足，保持心態(tài)，不懈進(jìn)取，體現(xiàn)個人活力，更好為企業(yè)服務(wù)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既望；進(jìn)也好、退也好，一片青心。如果這次競聘不成功，我將無條件服從大局，不計(jì)較個人得失，盡職盡責(zé)、一如既往地做好各項(xiàng)本職工作。最后，讓我們衷心祝愿公司、項(xiàng)目部的明天更加美好！公司的未來更加燦爛輝煌！

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第三篇：物業(yè)(工程部)工作設(shè)想

關(guān)于* *園區(qū)物業(yè)（工程部）工作開展設(shè)想

公司領(lǐng)導(dǎo)：

按照11月22日下午公司要求，本人在謝總帶領(lǐng)下于次日對園區(qū)進(jìn)行走訪，現(xiàn)結(jié)合當(dāng)日走訪及后續(xù)了解情況，對入職后工作開展有了以下初步設(shè)想，請領(lǐng)導(dǎo)閱示：

一、部門內(nèi)部管理：

1、對部門所屬主管實(shí)施月計(jì)劃、總結(jié)管理制度；

2、落實(shí)部門周例會制度；

3、對每日員工計(jì)劃內(nèi)或計(jì)劃外工作，實(shí)施派工單管理，每天工作實(shí)施完成情況當(dāng)日統(tǒng)計(jì)，作為績效考核管理重要依據(jù)；

4、在派工單完善管理基礎(chǔ)上，擬制維修管理各項(xiàng)工作復(fù)雜系數(shù)及勞動量定額并試行用于管理中；

5、定期培訓(xùn)（含外出參觀學(xué)習(xí)同行先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)）并檢查培訓(xùn)效果，除了公司各項(xiàng)管理制度外，側(cè)重于園區(qū)各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備原始、維修、管理資料及相應(yīng)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、園區(qū)實(shí)際案例等；

6、設(shè)備運(yùn)行、機(jī)房管理、衛(wèi)生、安全責(zé)任落實(shí)到人，巡視制度嚴(yán)格如實(shí)填寫；

7、建立與部門一線員工通暢溝通渠道，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

8、年終各項(xiàng)考評、優(yōu)秀員工推選、獎勵懲罰等激勵措施公平、公正、公開，塑造團(tuán)隊(duì)積極向上、分工合作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；

二、園區(qū)設(shè)施管理：

1、設(shè)置人行步道及園區(qū)道路轉(zhuǎn)彎處增設(shè)反光鏡、減速坡，做到部分人車分流，減少交通事故發(fā)生幾率；

2、貨柜長車專用車位與其他車位用顯著標(biāo)志、顏色區(qū)分，降低管理難度；

3、調(diào)整樓宇棟號標(biāo)志，顯眼、易被人識別，方便外來人員入園區(qū)辦事；

4、大門口統(tǒng)一設(shè)置園區(qū)入駐企業(yè)銘牌，提升園區(qū)形象及檔次；

5、貨柜長車車位附近設(shè)置沙池、推車式滅火器，防止汽車自燃、局部起火；

6、園區(qū)所設(shè)置消防栓（箱）、沼氣管應(yīng)外部設(shè)置圍護(hù)，防止意外損壞；

7、房屋窗戶、外敷線管、戶外廣告牌，定期檢查，按照歸屬原則要求所屬商戶定期維護(hù)；

8、每年對房屋主體、附屬設(shè)施進(jìn)行檢查，觀察裂縫等瑕疵發(fā)展程度，及時采取措施維護(hù)，并分棟建冊；

三、消防管理：

1、聘請園區(qū)主要商戶負(fù)責(zé)人與公司共同成立園區(qū)安全生產(chǎn)委員會，以該會名義要求定期對園區(qū)商戶進(jìn)行消防安全檢查，及時督促處理消防隱患。要求每個商戶安排專人作為消防安全責(zé)任人并在安委會造冊記錄，負(fù)責(zé)其使用區(qū)域消防管理及定期參加消防知識培訓(xùn)；

2、成立園區(qū)義務(wù)消防隊(duì)，配置相關(guān)消防設(shè)備，按照既定的消防預(yù)案定期開展消防培訓(xùn)、演習(xí)，提高撲救初期火災(zāi)技能；

3、張貼消防案例、知識掛圖，做好相關(guān)消防知識宣傳、培訓(xùn)講座，落實(shí)商戶負(fù)責(zé)人及從業(yè)人員“消防四個能力”：檢查消除火災(zāi)隱患能力，切實(shí)做到“消防安全自查、火災(zāi)隱患自除”組織撲救初起火災(zāi)能力，切實(shí)做到“火情發(fā)現(xiàn)早、小火滅得了”組織人員疏散逃生能力，切實(shí)做到“能火場逃生自救、會引導(dǎo)人員疏散”，消防宣傳教育培訓(xùn)能力，切實(shí)做到“消防設(shè)施標(biāo)識化、消防常識普及化”；

4、對于租用走廊等公共區(qū)域，用卷簾門封閉通道的商戶上門溝通、要求改用其他措施保護(hù)安全，減少消防逃生阻礙；

5、對于使用場地進(jìn)行儲存貨物的商戶，要求儲存場地內(nèi)使用防爆燈，貨物堆放保持上下左右合理空隙；

6、對于所有商戶要求按照每五十平方米（建筑面積）配備一個四公斤滅火器標(biāo)準(zhǔn)配備滅火器，并放在適用之處。同時應(yīng)配備相應(yīng)的消防疏散口、應(yīng)急照明燈等消防設(shè)施；

7、要求園區(qū)使用明火做飯的商戶使用正規(guī)煤氣，并將煤氣管是否有縫隙列入消防檢查內(nèi)容；

8、對經(jīng)營性“三合一”商戶應(yīng)當(dāng)要求將經(jīng)營、倉儲和住宿部分進(jìn)行防火分隔，并分別設(shè)立獨(dú)立的安全出口。按照政府租賃條例規(guī)定，住 宿處每8平方米/人標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算人數(shù)，不得超標(biāo)；確保建筑物耐火等級不低于二級，內(nèi)部裝修材料選用非燃材料，不得儲存易燃易爆危險物品。保證樓梯間必須具備自然排煙條件。要求商戶其人員居住部分使用內(nèi)開式防盜窗、配置消防救生梯、救生繩等逃生自救設(shè)備，方便人員安全疏散；對于底部經(jīng)營，上部居住的商戶，要求在首層分別設(shè)置直通室外的安全出口或在二層設(shè)置公共走道和公共樓梯，有利于上部居住人員的安全疏散。設(shè)置通向上人平屋頂?shù)某隹诤酮?dú)立的疏散樓梯（含室外樓）。

關(guān)于清潔、消殺等部分屬于常規(guī)內(nèi)容，不在此一一贅述，以上內(nèi)容妥否，還請領(lǐng)導(dǎo)斧正！

*** 2011年11月25日

logo “物業(yè)提升系列—工程貼心服務(wù)”活動方案

一、概述

今年是****品牌重塑年，也是物業(yè)提升，改善客戶滿意率的一年。*****物業(yè)管理公司一直推崇“一切以客戶為中心、增強(qiáng)客戶滿意度”為宗旨的服務(wù)理念，以提供優(yōu)質(zhì)、貼心服務(wù)為基礎(chǔ)，不斷完善和推進(jìn)服務(wù)渠道建設(shè)和專注提升服務(wù)的品質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)物業(yè)保值、增值的局面。為了更好的服務(wù)于客戶，排除日常生活小隱患，真正意義上做到高枕無憂，安全零事故，現(xiàn)結(jié)合社區(qū)的實(shí)際情況，分階段開展“物業(yè)提升系列之工程貼心服務(wù)”活動。

二、活動統(tǒng)籌人

***經(jīng)理、***主任

三、活動時間與地點(diǎn)

（一）“物業(yè)提升系列—工程貼心服務(wù)”活動啟動儀式 時間：..................地點(diǎn)：....................（二）專項(xiàng)培訓(xùn)

時間：..................................地點(diǎn)：......................................（三）住戶水電安全免費(fèi)檢查

第一階段時間：................................地點(diǎn)：...............................................第二階段時間：.........................................地點(diǎn)：.....................................（四）設(shè)備房開放日（時間暫定）

第一階段時間：.....................................第二階段時間：...........................................四、活動內(nèi)容與形式

<活動一：家庭安全隱患免費(fèi)大檢查> 活動對象：****高層住戶

活動形式：利用6月兩個周末時間，公共區(qū)域擺攤設(shè)置宣傳點(diǎn)，由專業(yè)人員6名（包括水電、電梯、保修、裝修、智能化）現(xiàn)場派發(fā)《家庭安全用電冊子》，并解答住戶的相關(guān)咨詢，現(xiàn)場接受業(yè)主的預(yù)約登記，由專業(yè)人員在預(yù)約時間上門為住戶免費(fèi)檢查家庭用電、用水及煤氣安全隱患。

活動分工：詳見表-1 表-1：“安全隱患免費(fèi)大檢查”活動內(nèi)容職責(zé)分工明細(xì) 表-2：“安全隱患免費(fèi)大檢查”活動部門人員分工明細(xì) 附件1：客戶預(yù)約登記表 附件2：入戶檢查情況一覽表 <活動二：設(shè)備房開放日> 活動對象：****** 活動形式：主要對凱茵部分設(shè)備房（其中包括：監(jiān)控室、配電房、水泵房、電梯機(jī)房）進(jìn)行開放式參觀模式，在6月15日、30日進(jìn)行2次設(shè)備房參觀，每次參觀人員為30人。

活動分工：詳見表-2 表-3：“設(shè)備房開放日”活動職責(zé)分工明細(xì)表

附件3：設(shè)備房參觀人員預(yù)約登記表 附件4：住戶關(guān)于設(shè)備問題/訴求匯總表

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第四篇：電力服務(wù)公司副經(jīng)理競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：

你們好！

非常感該公司為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，我才有這個機(jī)會參加競聘。我競聘的崗位是服務(wù)公司副經(jīng)理。

我1998年7月畢業(yè)于上海電力學(xué)院工業(yè)自動化專業(yè)，助理工程師。1999年3月至XX年9月在變電站維護(hù)班工作，XX年9月至今在生產(chǎn)技術(shù)部工作。

在變電站工作期間，對五個變電站電氣設(shè)備和七條35kv線路進(jìn)行維護(hù)和檢修，培訓(xùn)變電站值班人員。XX年，參加了幾個變電站改造的設(shè)計(jì)和農(nóng)網(wǎng)改造；XX年12月，參加了朝東變電站的擴(kuò)建；XX年9月，參加城北變電站新建工程；XX年4月，參加110kv變電站新建工程。

幾年來, 我自覺遵守國家法律法規(guī)，擁護(hù)黨的政策、路線、方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧**理論、xx大精神和江**“三個代表”重要思想。時刻注重對自身的思想品質(zhì)、職業(yè)道德的培養(yǎng)，端正工作態(tài)度，愛崗敬業(yè)，全身心投入崗位工作之中。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同志們的支持幫助下，多次獲公司先進(jìn)個人,并在XX年5月獲“賀州市青年崗位能手”稱號。

我競聘的是服務(wù)公司副經(jīng)理，我認(rèn)為自己具有一定的優(yōu)勢：

1、熟悉35kv線路的維護(hù)。

在變電站工作期間使我對七條35kv線路的維護(hù)比較熟悉，XX年農(nóng)網(wǎng)改造的磨練又使我熟

練掌握了10kv線路及低壓線路的架設(shè)。具備了勝任本職位的工作能力。

2、熟悉變電站電氣設(shè)備的安裝和維護(hù)。

在變電站工作期間，對五個變電站電氣設(shè)備和七條35kv線路進(jìn)行維護(hù)和檢修，對繼電保護(hù)進(jìn)行校驗(yàn)整定，對變電站用的絕緣工具進(jìn)行定期試驗(yàn)。這使我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，能正確地判斷和處理一次設(shè)備、二次設(shè)備的各種故障。

XX年12月至XX年6月，參加了朝東變電站的擴(kuò)建，并把朝東變電站、麥嶺變電站、福利變電站的六氟化硫開關(guān)更換為zw1-12型柱上真空開關(guān)。我負(fù)責(zé)組織材料，做好設(shè)備交接試驗(yàn)，把握施工質(zhì)量，順利地完成一次設(shè)備、二次設(shè)備的安裝。在二次調(diào)試時，由于幾個變電站的“四合一”集控臺運(yùn)行年限已久，電子元件老化，集控臺經(jīng)常誤發(fā)信號。我根據(jù)學(xué)到的專業(yè)知識，參考有關(guān)資料修改內(nèi)部電路，恢復(fù)了集控臺相應(yīng)功能，順利通過工程竣工驗(yàn)收，為這幾個變電站以后的安全可靠供電提供了保障。

XX年9月，參加城北變電站新建工程，XX年4月，參加110kv變電站新建工程。在整個變電站安裝過程中，我是主要技術(shù)骨干之一，與施工技術(shù)組一起負(fù)責(zé)審核圖紙、組織材料、指導(dǎo)施工、把握質(zhì)量，并負(fù)責(zé)多個分項(xiàng)工程。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備構(gòu)架與實(shí)際安裝尺寸不一致時，及時做出修改方案，請示設(shè)計(jì)院，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。在施工中始終堅(jiān)持“安全第一”、“質(zhì)量第一”的原則，改進(jìn)安裝工藝，提高安裝質(zhì)量，以高質(zhì)量完成一次設(shè)備、二次設(shè)備的安裝，為變電站的投入運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時，使我熟練掌握了變電站電氣設(shè)備的安裝和調(diào)試，業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平得到了鍛煉和提高。

3、對職工教育培訓(xùn)有一定的經(jīng)驗(yàn)。

在變電站工作期間，我通過上業(yè)務(wù)技術(shù)課、出測試題、開展業(yè)務(wù)技術(shù)知識競賽等手段，使變電站值班員的業(yè)務(wù)水平和安全生產(chǎn)意識有了明顯的提高。XX年針對新建的三座變電站的新設(shè)備，對運(yùn)行人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，使運(yùn)行人員在短時間內(nèi)掌握新設(shè)備的操作方法，為新建變電站的安全可靠運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。

如果我能競聘上這個職位，我將積極協(xié)助正職完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，在遇到自己管理范圍內(nèi)不能解決的問題時，積極向上級領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)。主要從以下幾方面開展工作：

一、審核和設(shè)計(jì)安裝預(yù)算，嚴(yán)格把握安裝質(zhì)量，確保工程安裝順利進(jìn)行，為公司創(chuàng)造最大的效益。

二、抓好變電站電氣設(shè)備的維護(hù)檢修。

平時，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時處理，使事故消除在萌芽狀態(tài)，并做出檢修計(jì)劃，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，確保變電站安全可靠供電。

三、加強(qiáng)職工教育學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

抓好隊(duì)伍的教育學(xué)習(xí)，以提高職工的業(yè)務(wù)知識水平和安全生產(chǎn)意識。完善管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。生產(chǎn)過程中堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對安全生產(chǎn)要狠抓不懈。

不管這次競聘是否成功，我都將更加嚴(yán)格要求自己，更加努力鉆研業(yè)務(wù)知識，爭取為電力行業(yè)多作貢獻(xiàn)。

第五篇：物業(yè)(工程部)工作設(shè)想

關(guān)于* *園區(qū)物業(yè)（工程部）工作開展設(shè)想

公司領(lǐng)導(dǎo)：

按照11月22日下午公司要求，本人在謝總帶領(lǐng)下于次日對園區(qū)進(jìn)行走訪，現(xiàn)結(jié)合當(dāng)日走訪及后續(xù)了解情況，對入職后工作開展有了以下初步設(shè)想，請領(lǐng)導(dǎo)閱示：

一、部門內(nèi)部管理：

1、對部門所屬主管實(shí)施月計(jì)劃、總結(jié)管理制度；

2、落實(shí)部門周例會制度；

3、對每日員工計(jì)劃內(nèi)或計(jì)劃外工作，實(shí)施派工單管理，每天工作實(shí)施完成情況當(dāng)日統(tǒng)計(jì)，作為績效考核管理重要依據(jù)；

4、在派工單完善管理基礎(chǔ)上，擬制維修管理各項(xiàng)工作復(fù)雜系數(shù)及勞動量定額并試行用于管理中；

5、定期培訓(xùn)（含外出參觀學(xué)習(xí)同行先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)）并檢查培訓(xùn)效果，除了公司各項(xiàng)管理制度外，側(cè)重于園區(qū)各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備原始、維修、管理資料及相應(yīng)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、園區(qū)實(shí)際案例等；

6、設(shè)備運(yùn)行、機(jī)房管理、衛(wèi)生、安全責(zé)任落實(shí)到人，巡視制度嚴(yán)格如實(shí)填寫；

7、建立與部門一線員工通暢溝通渠道，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

8、年終各項(xiàng)考評、優(yōu)秀員工推選、獎勵懲罰等激勵措施公平、公正、公開，塑造團(tuán)隊(duì)積極向上、分工合作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；

二、園區(qū)設(shè)施管理：

1、設(shè)置人行步道及園區(qū)道路轉(zhuǎn)彎處增設(shè)反光鏡、減速坡，做到部分人

車分流，減少交通事故發(fā)生幾率；

2、貨柜長車專用車位與其他車位用顯著標(biāo)志、顏色區(qū)分，降低管理難

度；

3、調(diào)整樓宇棟號標(biāo)志，顯眼、易被人識別，方便外來人員入園區(qū)辦事；

4、大門口統(tǒng)一設(shè)置園區(qū)入駐企業(yè)銘牌，提升園區(qū)形象及檔次；

5、貨柜長車車位附近設(shè)置沙池、推車式滅火器，防止汽車自燃、局部

起火；

6、園區(qū)所設(shè)置消防栓（箱）、沼氣管應(yīng)外部設(shè)置圍護(hù)，防止意外損壞；

7、房屋窗戶、外敷線管、戶外廣告牌，定期檢查，按照歸屬原則要求

所屬商戶定期維護(hù)；

8、每年對房屋主體、附屬設(shè)施進(jìn)行檢查，觀察裂縫等瑕疵發(fā)展程度，及時采取措施維護(hù)，并分棟建冊；

三、消防管理：

1、聘請園區(qū)主要商戶負(fù)責(zé)人與公司共同成立園區(qū)安全生產(chǎn)委員會，以

該會名義要求定期對園區(qū)商戶進(jìn)行消防安全檢查，及時督促處理消

防隱患。要求每個商戶安排專人作為消防安全責(zé)任人并在安委會造

冊記錄，負(fù)責(zé)其使用區(qū)域消防管理及定期參加消防知識培訓(xùn)；

2、成立園區(qū)義務(wù)消防隊(duì)，配置相關(guān)消防設(shè)備，按照既定的消防預(yù)案定

期開展消防培訓(xùn)、演習(xí)，提高撲救初期火災(zāi)技能；

3、張貼消防案例、知識掛圖，做好相關(guān)消防知識宣傳、培訓(xùn)講座，落

實(shí)商戶負(fù)責(zé)人及從業(yè)人員“消防四個能力”：檢查消除火災(zāi)隱患能

力，切實(shí)做到“消防安全自查、火災(zāi)隱患自除”組織撲救初起火災(zāi)

能力，切實(shí)做到“火情發(fā)現(xiàn)早、小火滅得了”組織人員疏散逃生能

力，切實(shí)做到“能火場逃生自救、會引導(dǎo)人員疏散”，消防宣傳教

育培訓(xùn)能力，切實(shí)做到“消防設(shè)施標(biāo)識化、消防常識普及化”；

4、對于租用走廊等公共區(qū)域，用卷簾門封閉通道的商戶上門溝通、要

求改用其他措施保護(hù)安全，減少消防逃生阻礙；

5、對于使用場地進(jìn)行儲存貨物的商戶，要求儲存場地內(nèi)使用防爆燈，貨物堆放保持上下左右合理空隙；

6、對于所有商戶要求按照每五十平方米（建筑面積）配備一個四公斤

滅火器標(biāo)準(zhǔn)配備滅火器，并放在適用之處。同時應(yīng)配備相應(yīng)的消防

疏散口、應(yīng)急照明燈等消防設(shè)施；

7、要求園區(qū)使用明火做飯的商戶使用正規(guī)煤氣，并將煤氣管是否有縫

隙列入消防檢查內(nèi)容；

8、對經(jīng)營性“三合一”商戶應(yīng)當(dāng)要求將經(jīng)營、倉儲和住宿部分進(jìn)行防

火分隔，并分別設(shè)立獨(dú)立的安全出口。按照政府租賃條例規(guī)定，住

宿處每8平方米/人標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算人數(shù)，不得超標(biāo)；確保建筑物耐火等級

不低于二級，內(nèi)部裝修材料選用非燃材料，不得儲存易燃易爆危險

物品。保證樓梯間必須具備自然排煙條件。要求商戶其人員居住部

分使用內(nèi)開式防盜窗、配置消防救生梯、救生繩等逃生自救設(shè)備，方便人員安全疏散；對于底部經(jīng)營，上部居住的商戶，要求在首層

分別設(shè)置直通室外的安全出口或在二層設(shè)置公共走道和公共樓梯，有利于上部居住人員的安全疏散。設(shè)置通向上人平屋頂?shù)某隹诤酮?dú)

立的疏散樓梯（含室外樓）。

關(guān)于清潔、消殺等部分屬于常規(guī)內(nèi)容，不在此一一贅述，以上內(nèi)容妥否，還請領(lǐng)導(dǎo)斧正！

***2011年11月25日