第一篇：電力建設(shè)和管理工作總結(jié)及工作設(shè)想

電力建設(shè)和管理工作總結(jié)及工作設(shè)想

Xxx年，為保障我街轄區(qū)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力可靠供應(yīng)，進一步預(yù)防和減少電網(wǎng)外力事故的發(fā)生，提高電力設(shè)施安全防護效能，根據(jù)市委市政府和上級職能部門的統(tǒng)一部署和相關(guān)文件要求，在街黨工委辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合我街實際情況，堅持以黨的“十七大”精神為指導(dǎo)思想，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，采取一系列有力措施，強化工作實效，加大電力建設(shè)和監(jiān)管力度，通過全街上下共同努力，取得了明顯的成績?，F(xiàn)就我街在2010年電力建設(shè)和管理工作總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實電網(wǎng)建設(shè)工作責(zé)任

為進一步加強對我街轄區(qū)內(nèi)電力建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保實現(xiàn)市委、市政府及上級職能部門提出的電力建設(shè)目標，我街迅速成立由街道辦主任為組長的XX街電力建設(shè)和管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組，成員由街綜治辦、XX派出所、外管中心、XX工商所、安監(jiān)中隊、XX國土所、經(jīng)濟管理科、城監(jiān)中隊以及各村（居）委會等單位部門相關(guān)工作人員組成，下設(shè)辦公室在街經(jīng)濟管理科，具體負責(zé)電力建設(shè)和管理的日常工作。我街制定了完善的工作制度，將相關(guān)工作列入政府重要議事日程。同時街財政劃撥了專項工作經(jīng)費，有效保障專項工作的順利開展。

此外，根據(jù)我街電力建設(shè)現(xiàn)狀和《XX市電力建設(shè)和管理工作目標責(zé)任書》的有關(guān)要求，我街于2010年初與轄區(qū)內(nèi)的村（居）委會簽訂了《2010年XX街電力建設(shè)管理工作目標責(zé)任書》，明 確了村（居）委的監(jiān)管職責(zé)，把電力建設(shè)和管理工作作為考核各村（居）委的重要指標之一，真正做到層層分解，層層落實，誰管誰負責(zé)的局面。

二、加強宣傳，形成群眾參與的良好氣氛

2010年6月中旬，我街在街道辦門口舉辦“安全生產(chǎn)月”現(xiàn)場咨詢活動。由司法所牽頭，積極向廣大人民群眾、企業(yè)、學(xué)生宣傳安全用電、保護電力設(shè)施的知識，同時引導(dǎo)群眾堅決抵制盜竊破壞電力建設(shè)和竊電犯罪行為，切實維護電力設(shè)施建設(shè)，努力創(chuàng)建平安電網(wǎng)。2010年全年派發(fā)相關(guān)用電安全宣傳資料500多份，張貼海報100余份，懸掛橫幅10余條。

三、密切配合，協(xié)調(diào)推進電網(wǎng)項目建設(shè)

按照市委市政府與我街簽訂的《XX市電力建設(shè)和管理工作目標責(zé)任書》的有關(guān)規(guī)定和要求，我街周密部署，積極落實各項措施，已圓滿地完成市委市政府和上級下達的各項工作任務(wù)，包括XX街220千伏森林輸變電工程的選址；110千伏養(yǎng)生谷輸變電站工程，110千伏線路出線一回T接從明乙線塔基的征地補償工作和市政府交辦的2010年電網(wǎng)建設(shè)其他任務(wù)。

四、強化責(zé)任意識，開展創(chuàng)建“平安電網(wǎng)”工作

我街高度重視“平安電網(wǎng)”活動創(chuàng)建工作，更深地強化了工作責(zé)任感，將“平安電網(wǎng)”工作納入年度社會治安綜合治理的目標管理責(zé)任制，作為2010年?！捌桨瞾嗊\”的一項重點工作來落實。自2010年初開展平安電網(wǎng)創(chuàng)建活動以來，XX街緊緊圍繞實現(xiàn)“平安亞運”、“平安用電”的總體目標，結(jié)合自身實際情況，組織和動員各方力量，加強電力設(shè)施保護，全力維護我街轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)和電力設(shè)施安全穩(wěn)定運行，“平安電網(wǎng)”創(chuàng)建工作取得了顯著成效。

五、下一階段工作設(shè)想

目前，電網(wǎng)建設(shè)中的突出問題仍然是外部環(huán)境不容樂觀，阻力重重，征地拆遷及青苗賠償協(xié)調(diào)難度大，征地費用、線行拆遷和青苗賠償費用高。針對以上情況，我街經(jīng)研究，制定了2011年工作設(shè)想。具體如下：

（一）加強轉(zhuǎn)變相關(guān)責(zé)任人與群眾思想

推進電網(wǎng)建設(shè)工作必須要切實轉(zhuǎn)變思想觀念，只有真正轉(zhuǎn)變思想觀念，充分發(fā)揮人員的主觀能動性，想盡辦法去完成每一項任務(wù)，推進電網(wǎng)建設(shè)工作才能有序推進。

（二）重視和加強對電網(wǎng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。進一步加強對電網(wǎng)建設(shè)工作的認識，克服松懈厭戰(zhàn)情緒，切實加強工作領(lǐng)導(dǎo)，始終保持電網(wǎng)建設(shè)工作順利進行。

（三）加大對電網(wǎng)建設(shè)工作的宣傳力度，廣泛發(fā)動群眾，發(fā)揮村（居）監(jiān)督作用。加強和完善村（居）信息上報和反饋制度。

XX街道辦事處

二○一一年一月十一日

第二篇：2012年電力安全工作設(shè)想

2012年安全工作設(shè)想

在2011年的安全生產(chǎn)工作中，我部門在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，采取了強有力的措施，做了大量的工作，取得了可喜的成績。但安全管理工作永遠沒有終點，在2012年的安全管理工作中，我部將根據(jù)實際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)管理工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，我們將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)管理工作：

1、進一步完善各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程，把安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我廠安全管理水平上一個新臺階；

2、進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門都要與廠部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；

3、按要求按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位；

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實；

5、加強我廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍；

6、加強我廠消防安全管理，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患；

7、認真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

8、加強特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設(shè)備進行自檢，嚴防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒有終點，我部將認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境”而不懈努力。

2012年隱患排查治理工作

生物學(xué)家經(jīng)長期研究發(fā)現(xiàn)，啄木鳥大腦中有一套精密的系統(tǒng)，能夠根據(jù)嘴巴啄木的回聲，判斷樹干中是否有蟲子。那么，越來越現(xiàn)代化的電力系統(tǒng)，是否也存在這樣一套系統(tǒng)，能夠?qū)κ鹿孰[患作出快速而準確的判斷？

1、個體性隱患 整體化隱患

“對已排查發(fā)現(xiàn)的隱患，一定要分析它是個案還是帶有普遍性質(zhì)的事件，切不可頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，而是要追根溯源，舉一反三。

對于事故隱患排查，該局始終堅持“三不放過”原則，即隱患原因不清不放過、隱患不整改不放過、隱患不舉一反三不放過。對于同類型設(shè)備采取集中、全盤摸查，詳細匯總，制定整改計劃，結(jié)合大修、技改逐步推進，從點到面，達到“發(fā)現(xiàn)一個隱患、消除一類隱患”的效果。

2、管理性隱患 精益化破解

系統(tǒng)和設(shè)備上的隱患，容易查找和識別，花點時間和精力，就能做到心中有數(shù)。但潛藏在事故背后的管理性隱患又如何破解？

“我們在關(guān)注設(shè)備隱患和系統(tǒng)隱患的同時，務(wù)必加強對安全管理隱患重要性的認識。注重承載力分析，加強勞動力組織與科學(xué)分配，建立隱患排查治理的常態(tài)化工作機制。

事故隱患不僅存在于設(shè)備、環(huán)境和作業(yè)過程中，也存在于管理工作中，而且更具隱蔽性和潛伏性，不易被發(fā)現(xiàn)，極易在具體作業(yè)中表現(xiàn)為事故隱患?！耙匀硕俊?，該方法在確認作業(yè)人員數(shù)量、作業(yè)人員技能水平和有效工作時間的基礎(chǔ)上，通過對工區(qū)和班組承擔生產(chǎn)任務(wù)之間的匹配度，開展月、周、日安全生產(chǎn)承載力分析，確保工作安排在人員能力和資源配置的可控范圍內(nèi)。

3、動態(tài)性隱患 智能化預(yù)控

在設(shè)備檢修時容易產(chǎn)生臨時性動態(tài)風(fēng)險，持續(xù)時間短且排查難度大，人工分析往往比較困難和繁瑣。

4、“三鏡”模式除隱患

在安全生產(chǎn)事故隱患排查治理中，找準隱患是前提，分析隱患是關(guān)鍵，治理隱患是目的。三鏡模式”，即用“顯微鏡”查找隱患，用“放大鏡”分析隱患，用“潛望鏡”治理隱患。

用“顯微鏡”查找隱患，要求排查工作從細微處入手，通過細化排查范圍、目標和分工，保證隱患無漏洞，無死角；用“放大鏡”分析隱患，明確已發(fā)現(xiàn)隱患的各個方面，查找隱患產(chǎn)生的深層次原因，分析可能造成的后果，準確定級是重大隱患或一般隱患；用“潛望鏡”治理隱患，即統(tǒng)籌考慮制定整改計劃，結(jié)合大修、技改項目巧妙進行，將隱患治理融合到具體生產(chǎn)工作中。

第三篇：電力建設(shè)安全管理

電力建設(shè)安全管理

【摘要】本文分析了電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，探討了做好電力建設(shè)工程安全管理的對策。

【關(guān)鍵詞】電力建設(shè)；安全管理；探索

【Abstract】This paper analyzes the status quo of power construction safety，discussed the good power construction safety management measures.【Key words】Power construction； Safety management； Study

0 引言

電力建設(shè)工程規(guī)模大，施工工期長，設(shè)備朝著高參數(shù)、大容量方向發(fā)展，應(yīng)用各種新工藝和裝備，工藝技術(shù)復(fù)雜，施工機械和工器具多，主設(shè)備噸位大，施工區(qū)域集中，多工種交叉，平面立體交叉，露天作業(yè)，必須加強電力建設(shè)工程安全管理，提高施工技術(shù)水平和安全文明施工水平，保證施工安全與工程質(zhì)量，實現(xiàn)項目高水平建設(shè)、高水平投產(chǎn)。

電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

電力建設(shè)工程大干快上，有限的技術(shù)和安全管理力量分散，造成各工程點上的技術(shù)力量薄弱，工藝技術(shù)設(shè)計不完善，安全管理人員不足，施工人員素質(zhì)下降，安全隱患大量增加，安全事故不斷，電力建設(shè)安全形勢相當嚴峻。施工單位存在不同程度將工程分包的情況，以包代管現(xiàn)象依然存在，分包單位管理能力差，人員來源復(fù)雜，安全素質(zhì)較低，管理制度不完善和執(zhí)行不到位，安全投入不足。

做好電力建設(shè)安全管理幾點建議

2.1 定位方針目標

貫徹法律法規(guī)和行業(yè)標準，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，依據(jù)電力建設(shè)工程規(guī)模、施工特點、自然環(huán)境、資源配置，制定工程安全目標。

2.2 成立組織機構(gòu)

建設(shè)單位牽頭，監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、調(diào)試單位等參建單位成立工程安全生產(chǎn)委員會，對工程安全管理、文明施工進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督，及時解決工程建設(shè)中的安全問題，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的大環(huán)境。

依托工程安全生產(chǎn)委員會建立健全安全保證體系和監(jiān)督體系，獨立設(shè)置安監(jiān)部門，配備安監(jiān)人員，建立建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、調(diào)試單位三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立工程管理部門、合同管理部門、物資管理部門、治安保衛(wèi)管理部門，明確工作分工，充分發(fā)揮兩個體系現(xiàn)場安全管理合力。

2.3 明確安全責(zé)任

建設(shè)單位對電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)負全面管理責(zé)任，履行電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職責(zé)，做好安全工作計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)。參建單位是工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，依法落實電力建設(shè)工程安全責(zé)任。工程開工前，建設(shè)單位與參建單位應(yīng)簽訂《安全協(xié)議》，明確雙方責(zé)任和義務(wù)。

2.4 建立制度約束

建設(shè)單位全方位收集安全生產(chǎn)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章，預(yù)防人身事故、設(shè)備事故和環(huán)境事故的事故法規(guī)，事故處理法規(guī)，國家標準和行業(yè)標準，在工程開工前發(fā)布參建單位應(yīng)執(zhí)行的法律法規(guī)與標準。

建設(shè)單位和參建單位應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)標準，在工程開工前頒布安健環(huán)管理制度，危險源清單和安全管理臺帳，全面落實人員責(zé)任、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、教育培訓(xùn)、安全投入、安全設(shè)施、隱患排查、應(yīng)急救援等管理規(guī)定和要求，明確管理程序、職責(zé)和要求。

2.5 做好安全策劃

安全策劃是通過科學(xué)分析工程風(fēng)險，對工程安全進行有目標、有計劃、有步驟的全面、全過程管理與控制，指導(dǎo)制定安全技術(shù)措施，配備必要資源，確保安全目標的實現(xiàn)。

安全策劃主要內(nèi)容有：安全方針、目標；組織機構(gòu)、分工與職責(zé)；法律法規(guī)清單；規(guī)章制度清單；管理臺帳目錄；現(xiàn)場總體布局：人員、車輛出入管理；成品保護、防止二次污染；現(xiàn)場醫(yī)療救援；消防與治安保衛(wèi)；安全文明施工；職業(yè)健康；應(yīng)急管理體系。

建設(shè)單位進行總體策劃，參建單位進行二次策劃，科學(xué)、全面、系統(tǒng)的謀劃安全管理目標、管理依據(jù)、管理要求、安全措施，在施工準備階段做好機構(gòu)設(shè)置、建章立制、總體布局、安全設(shè)施加工制作、所需物資購置準備，創(chuàng)造高標準的工程開工條件。工程開工后，即可按計劃、分階段、按順序有條不紊地布置安全設(shè)施，有關(guān)人員可集中精力從事現(xiàn)場管理，保證安全文明施工始終處于受控狀態(tài)。

2.6 合理總體布局

總體布局是總攬工程安全文明施工全局的重要條件，視覺形象直接關(guān)系安全文明施工的成功與否，主要通過施工總平規(guī)劃、建筑物、裝置型設(shè)施、安全設(shè)施、標志的標準、樣式等來達到現(xiàn)場視覺形象統(tǒng)一、整潔、和諧、美觀的整體效果，是確保安全文明施工有序、規(guī)范進行的重要環(huán)節(jié)。

總體布局主要內(nèi)容有：視覺形象設(shè)計；辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)、設(shè)備材料堆放區(qū)模塊化設(shè)計；安全文明施工責(zé)任區(qū)域化、定置化管理設(shè)計；施工場地要求；大門；建筑物；旗臺；圍墻與監(jiān)控設(shè)施等等。

現(xiàn)場安全設(shè)施分安全標志，有禁止標志、警告標志、指令標志、提示標志、安全警示線；安全防護設(shè)施，含安全帽、安全帶、攀登自鎖器、速差自控器、水平滑動保險器、手扶水平安全繩、安全網(wǎng)、腳手架、安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道、組合式柱頭托架；可視化管理，有危險點分析及預(yù)控牌、主要危險因素辨識牌、現(xiàn)場標志牌、地下設(shè)施標志牌、五牌兩圖、安全警示牌、施工區(qū)域責(zé)任牌、施工機具定置管理、道路交通標準化設(shè)施；現(xiàn)場文明施工設(shè)施，有成品保護、現(xiàn)場區(qū)域隔離、卷揚機棚、設(shè)備材料擺放、垃圾通道及垃圾箱、吸煙室及休息室、干式及水沖式廁所。

2.7 安全技術(shù)措施編制與執(zhí)行

安全技術(shù)措施是安全施工的重要基礎(chǔ)和保證，是指導(dǎo)作業(yè)人員施工的實用性文件，所有施工作業(yè)必須有安全技術(shù)措施，并在施工前進行交底。安全技術(shù)措施一般包括：項目特點、危險源、預(yù)控措施、安全注意事項、安全操作規(guī)程、勞動防護用品、應(yīng)急處置、文明施工標準等內(nèi)容。

重大或特殊項目安全技術(shù)措施、重要項目安全技術(shù)措施和一般項目安全技術(shù)措施應(yīng)分別由項目總工程師、項目管理部門主任、項目管理部門專業(yè)工程師分別組織編寫和評審，相應(yīng)報送總工程師、項目總監(jiān)和項目管理部門主任批準執(zhí)行。

工程項目開工前，必須由措施編制人向參加施工的全體人員進行安全技術(shù)交底，施工負責(zé)人進行安全條件檢查，確認具備安全文明施工條件后方可施工作業(yè)，安全技術(shù)措施一經(jīng)審批和交底，任何人無權(quán)擅自更改施工方案和措施，嚴禁無措施或未經(jīng)安全技術(shù)交底施工作業(yè)。

2.8 應(yīng)急管理提供保障

建立突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)機制，成立由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位組成的應(yīng)急指揮機構(gòu)，組建應(yīng)急搶險救援隊伍，辨識危險源，編制應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急預(yù)測預(yù)警機制，明確應(yīng)急響應(yīng)程序，配置搶險物資、通訊器材、臨時電源、急救藥品等應(yīng)急物資，開展應(yīng)急演練，提升應(yīng)急工程現(xiàn)場處置及防御能力。

2.9 評估安全績效

建立日常安全檢查、周聯(lián)合檢查、月綜合檢查、季度階段性檢查、專項安全檢查、季節(jié)性安全檢查相結(jié)合的安全檢查機制，查制度、查機構(gòu)、查安全設(shè)施、查教育培訓(xùn)、查勞保用品使用、查隱患、查作業(yè)行為、查整改落實，完善安全設(shè)施，消除安全隱患，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，確保安全生產(chǎn)。

實行工程項目安全目標績效管理，構(gòu)建工程管理文化、觀念文化、行為文化和物態(tài)文化的安全文化，制定安全目標實施、控制與評價的措施，確保方針目標前瞻性、全局性、可行性、系統(tǒng)性和動態(tài)性，目標層層分解，責(zé)任層層落實，控制措施逐級建立，責(zé)權(quán)利清晰明確，考核評價賞罰分明。

結(jié)論

通過分析電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，全面落實安全管理措施，可有效控制電力建設(shè)工程安全管理風(fēng)險。

【參考文獻】

[1]王海濱，等.工程項目施工安全管理[M].中國建筑工業(yè)出版社，2013（9）.[2]華能國際電力股份有限公司.基建本質(zhì)安全管理要點.2012（11）.[3]華能國際電力股份有限公司火電施工安全設(shè)施標準[I]（試行）.2009（5）.[4]范仁華.電力建設(shè)安全管理講座[I].[責(zé)任編輯：侯天宇]

第四篇：淺談電力建設(shè)工程施工管理

摘 要：施工管理是施工企業(yè)或者項目經(jīng)理對施工項目進行的有效管理和控制，在電力行業(yè)中處于極為重要的地位。本文作者結(jié)合多年的實際工作經(jīng)驗，對電力工程現(xiàn)場管理相關(guān)問題進行分析探討，同時提出了自己的看法和意見，僅供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工；管理

隨著社會的進步和人們生活水平的提高，人們的安全意識越來越強。安全生產(chǎn)作為我國的一項基本國策，是保護勞動者安全健康的重要保障；同時也是維護社會安定團結(jié)，促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件，是社會文明程度的重要標志。電力施工企業(yè)具有流動性大、危險作業(yè)多、施工條件艱苦、施工過程復(fù)雜等特點，這些特點使得電力施工企業(yè)的安全管理有著一定的難度。我們電力施工企業(yè)應(yīng)該采取各種措施確保安全管理工作的順利進行，電力施工企業(yè)各部門共同努力，建立起施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，提高市場競爭力，安全管理是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基本要素。施工安全管理必須從施工管理全局出發(fā)，全員樹立“安全第一”的思想，并在實際施工中不斷總結(jié)適合自身的企業(yè)安全管理辦法，提升施工安全管理水平和技能，才能滿足不斷提高的施工管理需要。施工安全管理必須強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)重視，密切結(jié)合安全健康管理體系運作，重在落實。電力施工企業(yè)屬高危行業(yè)之一，認真制定切實可行的風(fēng)險控制措施提供可靠的依據(jù)，是確保安全管理體系有效運行的基礎(chǔ)，因而必須予以高度的重視。1 電力工程施工現(xiàn)場管理的意義和任務(wù) 1.1 電力工程施工現(xiàn)場管理的意義主要表現(xiàn)的幾個方面（1）施工現(xiàn)場管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的集中體現(xiàn)。電力工程施工現(xiàn)場管理不僅是一個工程管理問題，也是一個嚴肅的社會問題。它還涉及許多城市建設(shè)管理法規(guī)。（2）施工現(xiàn)場管理是建設(shè)體制改革的重要保證。在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換過程中，原來的建設(shè)管理體制必須進行深入的改革，而每個改革措施的成果，必然都通過施工現(xiàn)場反映出來。在市場經(jīng)濟條件下，在現(xiàn)場內(nèi)建立起新的責(zé)、權(quán)、利結(jié)構(gòu)，對施工現(xiàn)場進行有效的管理，既是建設(shè)體制改革的重要內(nèi)容，也是其他改革措施能否成功的重要保證。（3）施工現(xiàn)場是施工企業(yè)與社會的主要接觸點。施工現(xiàn)場管理是一項科學(xué)的、綜合的系統(tǒng)管理工作，施工企業(yè)的各項管理工作，都通過現(xiàn)場管理來反映。企業(yè)可以通過現(xiàn)場這個接觸點體現(xiàn)自身的實力，獲得良好的信譽，取得生存和發(fā)展的壓力和動力。同時，社會也通過這個接觸點來認識、評價企業(yè)。（4）施工現(xiàn)場管理的施工活動正常進行的基本保證。在電力工程施工中，大量的人流、物流、財流和信息流匯于施工現(xiàn)場。這些流是否暢通，關(guān)系著施工生產(chǎn)活動是否順利進行，而現(xiàn)場管理是人流、物流、財流和信息暢通的基本保證。（5）施工現(xiàn)場是各專業(yè)管理聯(lián)系的紐帶。在施工現(xiàn)場，各項專業(yè)管理工作既按合理分工分頭進行，又密切協(xié)作，相互影響，相互制約。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接關(guān)系到各項專業(yè)管理的熱核經(jīng)濟效果。1.2 電力工程施工現(xiàn)場管理的任務(wù)

電力工程施工現(xiàn)場管理的任務(wù)，具體可以歸納為以下幾點：

（1）全面完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù)（含產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、工期、資金、成本、利潤和安全等）。

（2）按施工規(guī)律組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，實現(xiàn)高效率和高效益。

（3）搞好勞動組織和班組建設(shè)，不斷提高施工現(xiàn)場人員的思想和技術(shù)素質(zhì)。

（4）加強定額管理，降低物料和能源的消耗，減少生產(chǎn)儲備和資金占用，不斷降低生產(chǎn)成本。

（5）優(yōu)化專業(yè)管理，建立完善管理體系，有效地控制施工現(xiàn)場的投入和產(chǎn)出。

（6）加強施工現(xiàn)場的標準化管理，使人流、物流高效有序。

（7）治理施工現(xiàn)場環(huán)境，改變“臟、亂、差”的狀況，注意保護施工環(huán)境，做到施工不擾民。2 電力工程施工管理流程中存在的問題 2.1 臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高

管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，從而造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。2.2 在整個業(yè)務(wù)管理流程中，電力工程管理不完善 在整個業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，既起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用，在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財務(wù)部。財務(wù)部負責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展。

第五篇：淺析電力建設(shè)安全管理

淺析電力建設(shè)安全管理

公司技術(shù)中心劉立民

概述：安全是衡量一個企業(yè)管理水平的標尺，也是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。筆者分析了電力建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的根本目的及生產(chǎn)過程中決定安全的4項基本因素，并對電力建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方法進行了闡述，對電力建設(shè)企業(yè)安全管理的發(fā)展方向進行了探討。關(guān)鍵詞： 安全生產(chǎn) 安全管理 保證措施 安全教育

前言

安全是衡量一個企業(yè)管理水平的標尺，也是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)?，F(xiàn)實中工程質(zhì)量與施工安全事故時有發(fā)生，給國家和人民生命財產(chǎn)造成重大損失，作為電力基建工程的建設(shè)者有責(zé)任也有義務(wù)，為防止和減少工程質(zhì)量和安全事故盡心盡力，是電力建設(shè)企業(yè)和電力建設(shè)企業(yè)的管理者追求的目標。當前，面臨著電力企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，電力建設(shè)企業(yè)的安全管理如何適應(yīng)新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。提高整體素質(zhì)，強化安全管理

1.1 安全生產(chǎn)管理的根本目的安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業(yè)正常的最基本的要求；是保護社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護生產(chǎn)關(guān)系，使之合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。細化安全管理就是講道德的高度抓安全，做到“我要安全、我懂安全、我會安全”，樹立“除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，任何事故都是可以避免的思想”，從預(yù)控、預(yù)防著手，建立健全安全管理體系，明晰和嚴格各級人員的安全責(zé)任落實，強化執(zhí)行力，確保安全體系的有效運行；嚴格執(zhí)行各項安全施工、生產(chǎn)的制度與規(guī)定，做實安全風(fēng)險分析，著重源頭治理，推動本質(zhì)安全；加強安全監(jiān)督檢查，增加施工現(xiàn)場巡視頻次及重點部位旁站力度，嚴厲打擊違章，努力實現(xiàn)安全施工管理目標。

1.2 企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析

穩(wěn)定作業(yè)人員的安全嫻熟技術(shù)和安全生產(chǎn)意識為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。隨著社會的發(fā)展和社會諸多原因給電力基建企業(yè)帶來了潛在的影響，一般電力基建企業(yè)核心技術(shù)工種人員是由企業(yè)主體人員組成，附屬技術(shù)工種人員由企業(yè)組織和管理，其中農(nóng)民工占有很大比例，施工現(xiàn)場人員變化隨著農(nóng)忙季節(jié)和中國節(jié)日而變化，農(nóng)忙季節(jié)和中國節(jié)日后這些人員的到來，如不及時進行相應(yīng)培訓(xùn)會直接導(dǎo)致安全隱患曲線上升；人

員的變化，施工現(xiàn)場80后人員占作業(yè)人員78％以上，屬于新生的獨生子女人群，他們思維敏捷、對社會問題敏感、對任何問題有著獨有的思維方式、承載社會現(xiàn)實的壓力巨大?，F(xiàn)實問題形成了對施工安全的壓力，前者加強安全技術(shù)培訓(xùn)提高安全技術(shù)素質(zhì)，后者增強企業(yè)的凝聚力和增加此群體的親和力，讓年輕作業(yè)人員充分認識到企業(yè)對他的認知和信任度。因此，應(yīng)正確認識分析問題、合理解決問題，把握電力基建安全生產(chǎn)的規(guī)律，從根源意識到事故條件形成成因，從依靠制度加強安全管理，到人人自覺得遵守法規(guī)和各項制度，提高電力基建企業(yè)社會的認可度。

1.3電力基建作業(yè)人員安全教育、培訓(xùn)的目的電力基建的定義決定了電力基建單位在工程建設(shè)中對工程管理和施工中的位置。因此加強工程施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，提高施工人員素質(zhì)是提高基建企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。

通過安全教育、培訓(xùn)使其獲得對施工現(xiàn)場事件科學(xué)的分析、施工現(xiàn)場實例深刻地教育、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，有利于提高安全生產(chǎn)人員的整體素質(zhì)，即：自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在安全技術(shù)措施執(zhí)行過程能夠正確執(zhí)行和對發(fā)生事件過程的判斷能力；在各項工作中對安全要素的分析能力；在執(zhí)行安全技術(shù)措施過程的控制能力。

1.4 加強安全管理，提高施工現(xiàn)場的管理水平

實行全員、全面、全方位、全過程安全管理，明確各部門各級人員的安全職責(zé)，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，建立健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，逐層簽訂安全責(zé)任書，做到在計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)施工工作的同時，計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)職業(yè)安全健康和環(huán)境管理工作，確保安健環(huán)管理縱向到底、橫向到邊、專管成線，群管成網(wǎng)的管理模式。

與此同時要求我們認真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識和相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標準。要從事故中吸取經(jīng)驗、教訓(xùn)，確保在今后工作中按客觀規(guī)律辦事，進行科學(xué)管理。分析施工現(xiàn)場的實際狀況，掌握安全施工主動權(quán)

決定安全與否的基本因素主要有以下四項：

2.1措施編制：青年技術(shù)人員對接受的任務(wù)經(jīng)驗不足，在編寫安全技術(shù)措施時，對施工圖紙與工作環(huán)境認識不足，出現(xiàn)所編措施以前同類工程施工痕跡比較多，由于施工環(huán)境有所變化，執(zhí)行度出現(xiàn)問題，甚至如執(zhí)行會發(fā)生事故，加強青年技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，增強安全生產(chǎn)必須安全的意識；安全技術(shù)措施在執(zhí)行前應(yīng)得到各職能科室的審批，審批人對比較專業(yè)的安全技術(shù)措施認識不足，出現(xiàn)容易通過審批的現(xiàn)象，增強職能科室的技能培訓(xùn)和技能學(xué)習(xí)，嚴肅審批制度，執(zhí)行“誰主管、誰負責(zé)”的原則。

2.2 措施執(zhí)行：由于在編制和審批過程出現(xiàn)紕漏，安全技術(shù)措施在執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)程序控制不

到位問題，發(fā)生事故；增加對班組長對本專業(yè)技能的考核力度，提高本專業(yè)技能的辨別能力；有針對性的開展班組技能培訓(xùn)，增加安全技術(shù)技能和辨別素質(zhì)。

2.3工作環(huán)境：電力基建長處于高空作業(yè)和多層作業(yè)的作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時刻。

2.4安全管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的，增強基建基層的管控能力和環(huán)節(jié)控制，精細地深入各項環(huán)節(jié)研究，在基層解決失管出現(xiàn)的問題。做好現(xiàn)場安全施工管理 提升企業(yè)的競爭力

3.1 建立工程項目安全保證體系

建立本項目的安全生產(chǎn)責(zé)任制和培訓(xùn)制度；制訂本項目的安全生產(chǎn)規(guī)章規(guī)程；保證安全投入；組織定期及專項安全檢查。明確各機構(gòu)及各崗位人員的安全責(zé)任。負責(zé)落實有關(guān)責(zé)任制；有關(guān)規(guī)章規(guī)程；制訂并落實安全資金投入計劃；組織制訂安全施工措施；及時報告事故。

3.2 建立工程項目安全監(jiān)督體系

3.2.1 成立以項目經(jīng)理、安全部成員、工地安全員、班組安全員組成的安全監(jiān)督體系，在項目和業(yè)主安全管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)本工程的職業(yè)安全健康和環(huán)境管理工作。

3.2.2項目部設(shè)置安全部作為職業(yè)安全健康和環(huán)境監(jiān)督管理專門機構(gòu)。各專業(yè)工地設(shè)置專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，負責(zé)處理現(xiàn)場的安全保護和防止事故發(fā)生等問題。

3.3 監(jiān)督并積極促進施工項目機構(gòu)骨干人員的安全教育培訓(xùn)工作，使之樹立正確的安全觀施工項目機構(gòu)骨干人員的安全觀是否正確，直接影響著整個工程的安全管理目標，因此，要把施工項目機構(gòu)骨干人員的安全教育培訓(xùn)工作作為一項非常重要的工作來抓。

3.4樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想

事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。

3.6安全施工工作方法

安全施工就是對影響安全的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。因此，工程建設(shè)過程中務(wù)必解決以下幾個問題：

3.6.1解決認識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在電力建設(shè)過程中，引導(dǎo)施工單位正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全施工的基礎(chǔ)地位，如果失去安全施工基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無從談起。

3.6.2認真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安

全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各單位在安全施工工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實。其次對施工單位，幫助其加強安全管理制度建設(shè)，并督促其將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

3.6.3完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系。

3.6.4積極開展安全性評價和風(fēng)險評估工作。安全性評價和風(fēng)險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。

3.6.5加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高電力基建人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把電力基建人員安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與電力基建人員個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及電力基建人員達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力。

3.6.6 建立健全安全管理機制，組織技術(shù)專家對重要施工安全專項方案和重大技術(shù)方案進行審核，提出修改意見；定期組織技術(shù)專家對施工項目進行危險源和危險點的辨識，制定出相應(yīng)的處理方案，減少措施編制、審批過程的失誤。結(jié)束語

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，如何完善工作機制，加強隊伍建設(shè)和推動安全法制建設(shè)，是當前及今后一個時期電力基建企業(yè)對工程建設(shè)安全管理的基礎(chǔ)性工作，對于我們實現(xiàn)安全管理模式創(chuàng)新具有非常重要的意義，值得我們不斷深入地研究和探討。