第一篇：《入離職、調(diào)薪、調(diào)崗流程》

《入離職、調(diào)薪、調(diào)崗流程》

《入離職、調(diào)薪、調(diào)崗流程》

一、《入職人員管理》

‘入職人員管理’是公司人事管理的一個重要環(huán)節(jié)，做好這個環(huán)節(jié)的工作，有助于入職人員快速融入集體、為公司做貢獻(xiàn)?！肼毴藛T管理’分為三個部分：

1、官方通知

（1）以電話/口頭等形式，通知應(yīng)聘者辦理入職的時間、地點(diǎn)。（2）告知對方攜帶原件資料：身份證、畢業(yè)證、技術(shù)證書。（3）特殊入職人員，入職手續(xù)特殊處理。

2、入職辦理

（1）填寫‘員工入職表’，綜合部核實(shí)信息后歸檔。（2）檢查身份證、畢業(yè)證、技術(shù)證書原件，并掃描、復(fù)印。（3）核實(shí)入職人員緊急聯(lián)系人，確認(rèn)關(guān)系、確認(rèn)電話暢通。（4）告訴入職人員工資、補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，及暫留工資規(guī)定。（5）交入職人員‘入職寄語’，并簡明、全面介紹公司現(xiàn)狀。（6）聯(lián)系新員工待入職部門負(fù)責(zé)人，傳達(dá)人事安排。（7）告訴入職員工報(bào)到的部門、時間、地點(diǎn)、聯(lián)系人。

3、回訪

（1）到入職日期：聯(lián)系部門負(fù)責(zé)人、新入職員工，了解入職情況。（2）新員工入職一月后，跟蹤了解：

工作環(huán)境、同事相處、生活居住等適應(yīng)情況。

（3）入職3—6個月，跟蹤聯(lián)系新員工、判斷是否融入集體?！度腚x職、調(diào)薪、調(diào)崗流程》

二、《離職人員管理》

做好‘離職人員管理’工作，有助于保障公司利益、維護(hù)公司形象、穩(wěn)定職員人心?！x職人員管理’分為三個部分：

1、人事確認(rèn)

（1）人事確認(rèn)職工離職原因。

——挽留優(yōu)秀員工； ——放手客觀離開員工； ——分析記錄犯錯員工；（2）部門經(jīng)理確認(rèn)工作交接完成。

（3）部門經(jīng)理通知離職人員，到綜合部辦理手續(xù)。

2、離職辦理

（1）填寫‘員工離職表’。

（2）‘員工離職表’離職人員、離職部門經(jīng)理、綜合部、總經(jīng)理簽字后生效。（3）離職人員信息記錄檔案。

（4）離職工資結(jié)算以離職表為依據(jù)（與離職人員核實(shí)后，隨下月工資發(fā)放）。

3、離職訪談

（1）綜合部了解離職人員離開的原因。（2）將離職人員離職原因記錄入檔。

（3）分析離職原因，針對性提出人事管理建議。《入離職、調(diào)薪、調(diào)崗流程》

三、《調(diào)薪人員管理》

薪資合理則人心穩(wěn)，人心穩(wěn)定則事業(yè)興?！{(diào)薪人員管理’分為三個部分：

1、調(diào)薪類型

調(diào)薪類型分為八種：新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正、表現(xiàn)優(yōu)異、升職、調(diào)職、年度加薪、工作失職、違紀(jì)違規(guī)、降職。

2、調(diào)薪途徑

（1）公司調(diào)整：公司考核后，做出調(diào)薪計(jì)劃，并通知個人。（2）部門調(diào)整：部門提出調(diào)薪申請，公司考核，回復(fù)部門。（3）個人申請：向部門經(jīng)理申請，報(bào)公司審核，回復(fù)個人。

3、調(diào)薪辦理

（1）接綜合部預(yù)約，填寫調(diào)薪申請表。

（2）部門經(jīng)理、綜合部審核后，交副總、總經(jīng)理簽字。（3）根據(jù)調(diào)薪申請表，調(diào)整工資。

四、《調(diào)崗人員管理》

1、調(diào)崗類型

調(diào)崗類型分為種：項(xiàng)目結(jié)束、技術(shù)崗位調(diào)整。

2、調(diào)崗?fù)緩剑?）公司調(diào)整。（2）個人申請。

3、調(diào)崗辦理（1）項(xiàng)目經(jīng)理同意。（2）總經(jīng)理確認(rèn)。（3）綜合部備案?！杜R時人員使用管理辦法》

《臨時人員使用管理辦法》

做好‘臨時人員管理’，利于公司全面掌控人力資源隊(duì)伍，了解人才結(jié)構(gòu)、?！R時人員管理’分為三個部分：

1、人員定義

（1）“臨時人員”定義：由公司發(fā)放工資，且不屬于部門管理人員。（2）“臨時人員”屬性：工作崗位不重要，具有臨時性、不穩(wěn)定性。

2、人員類型（1）廚師。（2）實(shí)習(xí)生。（3）借調(diào)人員。（4）其他人員。

3、人員備案

（1）每月28號月例會，與項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)人數(shù)。

4、工資發(fā)放

（1）按項(xiàng)目部列出‘臨時人員工資表’。（2）工資發(fā)放流程同‘公司管理人員工資表’。

第二篇：離職及調(diào)崗流程

蘭客達(dá)生活廣場—員工離職及調(diào)崗流程

第一、員工離職流程：

1、已經(jīng)確認(rèn)的離職意向，當(dāng)事員工需提前15天，向區(qū)域主管提出離職申請，由各區(qū)主管反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)（超市王嘯宇、服裝吳曉娟），并報(bào)備人事部，以便核算工資。

2、各區(qū)主管已經(jīng)落實(shí)確認(rèn)的員工離職，當(dāng)事員工需上繳以下物品：（工牌1個、柜子鑰匙1把），接收到的物品由各區(qū)主管上交人事部。未上繳者直接成長50元。

3、當(dāng)事員工在“釘釘軟件”上填寫離職申請單。流程為：打開釘釘軟件，點(diǎn)擊“工作”界面，找到人事管理——點(diǎn)擊“離職申請單”填寫表單，然后提交申請，各級主管領(lǐng)導(dǎo)收到申請后請及時審批。此審批為3級審批，缺少任一級領(lǐng)導(dǎo)的審批，視為無效（主管—經(jīng)理—總監(jiān)）。

第二、員工調(diào)動流程：

1、各崗位員工的職位調(diào)動，由各部門領(lǐng)導(dǎo)（超市王嘯宇、服裝吳曉娟）提前1天上報(bào)人事部備案，以便核算工資。

2、已經(jīng)確認(rèn)的崗位變動，需當(dāng)事人在釘釘上提交申請后，由各部門領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。流程為：打開釘釘軟件，點(diǎn)擊“工作”界面，找到人事管理——點(diǎn)擊“調(diào)崗申請單”填寫表單，然后提交申請，各級主管領(lǐng)導(dǎo)收到申請后請及時審批。此審批為3級審批，缺少任一級領(lǐng)導(dǎo)的審批，視為無效（主管—經(jīng)理—總監(jiān)）。以上人事流程，請各部門領(lǐng)導(dǎo)（服裝部吳曉娟、超市部王嘯宇）逐級通知到位。未按流程執(zhí)行者，部門領(lǐng)導(dǎo)直接成長100元。

請簽字確認(rèn)。

蘭客達(dá)生活廣場—人事部

2017年11月16日

第三篇：最新調(diào)崗與調(diào)薪流程(一目了然)

新員工入職定薪流程

江蘇國龍電子人力資源部——入職定薪流程公司層級公司層級中心層級中心層級部門層級部門層級員工層級員工層級人力資源部人力資源部責(zé)任人責(zé)任人相關(guān)文檔相關(guān)文檔面試流程結(jié)合《面試記錄表》，填寫定薪建議面試主考官《定薪建議》是編制入職定薪表人力資源經(jīng)理《新員工入職定薪表》審核定薪合理性行政總監(jiān)是是否合理否審批定薪建議總經(jīng)理是否批準(zhǔn)否是確認(rèn)薪資標(biāo)準(zhǔn)人力資源經(jīng)理存檔備案招聘、勞動關(guān)系主管《定薪建議》《新員工入職定薪表》入職報(bào)到流程

員工崗位異動定薪流程

江蘇國龍電子人力資源部——崗位異動定級定薪流程績效主管績效主管薪酬培訓(xùn)主管薪酬培訓(xùn)主管人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理行政總監(jiān)行政總監(jiān)總經(jīng)理總經(jīng)理責(zé)任人責(zé)任人相關(guān)文檔相關(guān)文檔調(diào)崗/升降職流程崗位勝任能力評估流程提交《員工勝任能力評估報(bào)告》薪酬培訓(xùn)主管《員工勝任能力評估報(bào)告》編制《員工崗級調(diào)整建議》人力資源經(jīng)理《員工崗級調(diào)整建議》》審核勝任能力評估表否是否正確是行政總監(jiān)審批勝任能力評估表否總經(jīng)理是否批準(zhǔn)確認(rèn)崗級調(diào)整幅度是人力資源經(jīng)理確認(rèn)員工目前崗級薪酬薪酬培訓(xùn)主管依據(jù)崗級調(diào)整幅度計(jì)算調(diào)整金額薪酬培訓(xùn)主管確認(rèn)員工調(diào)整后崗級薪酬薪酬培訓(xùn)主管編制薪酬調(diào)整報(bào)告薪酬培訓(xùn)主管《薪酬調(diào)整報(bào)告》》薪酬調(diào)整審批流程

員工薪酬周期調(diào)整流程

江蘇國龍電子人力資源部——員工薪酬周期調(diào)整流程績效主管績效主管薪酬培訓(xùn)主管薪酬培訓(xùn)主管人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理行政總監(jiān)行政總監(jiān)總經(jīng)理總經(jīng)理責(zé)任人責(zé)任人相關(guān)文檔相關(guān)文檔素質(zhì)能力評估流程提交素質(zhì)能力評估報(bào)告績效主管提供《員工崗級變動表》績效主管員工崗級變動表確認(rèn)崗級調(diào)整幅度薪酬主管確認(rèn)員工目前崗級薪酬薪酬主管依據(jù)崗級調(diào)整幅度計(jì)算調(diào)整金額薪酬主管確認(rèn)員工調(diào)整后崗級薪酬薪酬主管編制薪酬調(diào)整報(bào)告薪酬主管薪酬調(diào)整報(bào)告薪酬調(diào)整審批流程

薪酬調(diào)整審批流程

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第四篇：員工轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、調(diào)崗流程

員工轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、調(diào)崗流程

一、流程目的：

規(guī)范員工轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、調(diào)崗工作辦理程序，確保人事管理工作的公平與合理。

二、適用范圍

適用于本公司主管（含）以下員工的轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪工作

三、具體流程

1、轉(zhuǎn)正：

（1）、試用期滿，由人事部每月15號之前下發(fā)當(dāng)月轉(zhuǎn)正人員名單，由本人填寫《員工試用轉(zhuǎn)正申請表》，由部門負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、總經(jīng)理審批后交給人事部，人事部依據(jù)《員工試用轉(zhuǎn)正申請表》的審批意見將調(diào)整后的工資報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)。審批通過日期以15號為界，15號之前轉(zhuǎn)正的，當(dāng)月工資按照調(diào)整后的計(jì)發(fā)，15號之后轉(zhuǎn)正的，次月工資按照調(diào)整后的計(jì)發(fā)。

（2）轉(zhuǎn)正不代表調(diào)薪，一切以《員工試用轉(zhuǎn)正申請表》上的審批意見為準(zhǔn)。

（3）針對提前轉(zhuǎn)正的員工，由用人部門于15日前部提出申請，填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)總經(jīng)理簽字審批后生效。

2、調(diào)薪：針對工作能力突出，工作中表現(xiàn)出色，為公司做出特殊貢獻(xiàn)的員工，由直屬主管提名，本人填寫《員工調(diào)薪申請表》，經(jīng)直屬主管、總監(jiān)、總經(jīng)理簽字審批通過后，將表交給人事部調(diào)整薪資。調(diào)整后的工資按《員工調(diào)薪申請表》審核通過日的下個月起計(jì)算發(fā)放。

3、調(diào)崗：對于不能勝任本職工作，或自身能力更適合其他工作崗位的員工，直屬主管提出，直屬主管同意后，由本人填寫《調(diào)崗申請表》，經(jīng)直屬主管、總監(jiān)、總經(jīng)理簽字審批通過后，將表交給人事部；在原主管確認(rèn)工作交接完成后，方可到新崗位報(bào)道。（調(diào)崗后涉

及加薪的，遵照調(diào)薪流程執(zhí)行）

四、注意事項(xiàng)：

所有轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪未經(jīng)最終批準(zhǔn)前，各部門主管不可口頭對員工做出承諾，一切以《員工試用轉(zhuǎn)正申請表》、《員工調(diào)崗申請表》、《員工調(diào)薪申請表》簽字審批為準(zhǔn)。

五、填表流程：（部門主管及以上級別需總經(jīng)理簽字）《員工試用轉(zhuǎn)正申請表》：人事部15號前下發(fā)當(dāng)月轉(zhuǎn)正人員名單—申請人填表 —直屬主管簽字—總監(jiān)簽字 —（總經(jīng)理簽字）—交給人事部；

《員工調(diào)薪申請表》：申請人填表—部門負(fù)責(zé)人簽字—總監(jiān)簽字 —（總經(jīng)理簽字）—交給人事部；

《員工調(diào)崗申請表》：申請人填表 —原部門負(fù)責(zé)人簽字

—調(diào)入后部門負(fù)責(zé)人簽字—總監(jiān)簽字 —（總經(jīng)理簽字）—交給人事部；

六、備注：附件

員工調(diào)崗申請表員工調(diào)薪申請表

員工試用轉(zhuǎn)正申請表

流程審核：

流程發(fā)布人：

第五篇：裁員、調(diào)崗調(diào)薪

共享發(fā)布

標(biāo)題：績效考核在企業(yè)裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理中的應(yīng)用實(shí)務(wù)（上海，1月16-17日）

004km.cn等各大網(wǎng)絡(luò)傳媒大量轉(zhuǎn)載。多年來，鐘老師經(jīng)常參與企業(yè)薪酬績效管理體系的咨詢設(shè)計(jì)，通過近10年的研究與實(shí)際操作，鐘老師逐步將人力資源管理與勞動法規(guī)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，讓廣大客戶通過運(yùn)用績效考核方式進(jìn)行有效裁員解雇及調(diào)崗調(diào)薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！

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