第一篇：員工薪資晉升管理制度

員工薪資晉升管理制度

第一章 辦理員工薪資晉升的規(guī)定

第一條 公司所有人員有關(guān)薪資晉升均適用本規(guī)定。

第二條 薪資晉升每年執(zhí)行一次，在當年1月21日前，所有轉(zhuǎn)正且簽訂勞動合同的員工方可享受薪資晉升。

第三條 與薪資晉升有關(guān)的人員評估、績效考核以及其他方面的調(diào)查，以上一年度考核指標為依據(jù)。

但是，在本年度1月21日時進單位工作還不滿６個月的員工當年度不享受薪資晉升。

晉升類型可分為：

1、基本工資晉升；

符合如下條件的情況下方可晉升基本工資： 1）因崗位或職務晉升或向上調(diào)整；

2）因物價或政策性因素需全面調(diào)整工資基數(shù)； 3）因工作內(nèi)容中大幅度增加工作量；

2、年功工資晉升：

對于在公司內(nèi)任職滿五年的員工，即享受年功工資，年功工資按標準每年自然晉升，不受崗位評價與績效考核的限制，所有員工均可享有。

第四條 上年度考查期間內(nèi)，缺勤天數(shù)平均每月超過五天者，一般不予薪資晉升。

第五條 遲到或早退累計四次，被視為缺勤一天，計入缺勤天數(shù)。

第六條 考核周期內(nèi)，受到警告以上處分，或者受到降薪、降職的，一般不予薪資晉升。但是，如果屬于對下指導、監(jiān)督不力等問題而受到輕微的處分，特別是對其的處理尚可酌情從寬者，則不影響其薪資晉升。

第七條 年度薪資晉升應制訂預算額及比例，總體預算額比例不得高于上年度人工成本、產(chǎn)值比。

第八條 當提預算發(fā)生余額時，可不轉(zhuǎn)入下期。

第二章 定期薪資晉升制度

第一條 薪資晉升日期定為每年1月21日。

第二條 薪資晉升評價、考核期為一年，即從上一年1月21日至當年1月20日。

第三條

具有薪資晉升資格者是均參與晉升考核。但符合下列各種情況之一者除外：

1、長期休假者；

2、在薪資晉升評價、考核期內(nèi)的出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動天數(shù)的九成者；

3、在薪資晉升評價、考核期內(nèi)受懲戒處分者；

第四條 對于薪資晉升，以薪資晉升評價、考核期內(nèi)的工作狀況、能力、職別及其他條件為標準，進行審定。

第五條 薪資晉升的審定，按下述類別進行。

1、公司部門長以上中層管理干部的薪資晉升，依照部門年度指標完成情況、部門人員整體日常表現(xiàn)、各項經(jīng)濟指標等來確定，統(tǒng)一綜合審定薪資晉升事宜。晉升比例為不超過公司該層干部總數(shù)的40%，具體實施方法，每次分別規(guī)定。

2、部門主管以上至部門長以下基層管理干部晉升，依照日常考核指標的執(zhí)行情況，所屬職能范圍的責任落實、人員日常表現(xiàn)等來確定。晉升比例為不超過公司該層干部總數(shù)的30%，具體實施方法，每次分別規(guī)定。

3、對職能部門管理人員的薪資晉升，依照績效考核結(jié)果與崗位、工作評價來確定，按標準分類進行審定其薪資晉升事宜。晉升比例為不超過部門人數(shù)總額的30%，具體實施方法，每次分別規(guī)定。

4、對各部門輔助人員的薪資晉升，依照日常工作指標、失誤筆數(shù)等來確定，按標準分類進行審定其薪資晉升事宜。晉升比例為不超過部門人數(shù)總額的30%，具體實施方法，每次分別規(guī)定。

5、對生產(chǎn)工人的薪資晉升，屬于月工資性質(zhì)的參照輔助人員的方法主考核，計件工資者，不實行薪資晉升，單獨利用工時調(diào)整來調(diào)整薪資水平。

第三章 臨時薪資晉升制度

凡符合下列情況之一者，實行臨時薪資晉升。

1、職務晉升，與新職務的同級者工資不相同；

2、長期休假者復職后，與其同類職務人員相比，其工資被認為存在特別明顯的差別時；

3、員工處分期結(jié)束后，特別在被認為有酌情從輕處罰余地時；

4、工作內(nèi)容調(diào)整導致工作量大增加者；

第二篇：員工薪資管理制度范文

員工薪資管理制度（試行）

薪資的確定與相應變動

（一）公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責、工作能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和貢獻的大小，兼顧其工作經(jīng)驗、學歷、職稱等綜合因素確定其相應的薪資級別。對同一職位的員工根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級別。

（二）員工調(diào)整工作崗位后根據(jù)其新的崗位和職責、確定相應的薪資級別。薪資的具體計算方式

薪資的計算公式：

第三篇：員工晉升管理制度

員工晉升管理制度

第一章

總則

第一條 目的

為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制度本制度。

第二條 適用范圍

公司全體員工。

第三條 權(quán)責

1、公司人力行政部負責制定員工的晉升制度。

2、相關(guān)部門負責人負責晉升員工的申報、考核工作。

3、董事長、總經(jīng)理負責員工晉升的最終審核。

第四條 升降依據(jù)

1、職位所要求的知識、技能。

2、相關(guān)資歷和經(jīng)驗。

3、工作表現(xiàn)和品行。

4、適用性和潛力。

5、公司要求的其他必備條件。

第二章

員工晉升的類型與時間

第五條 員工晉升類型

1、職位晉升、薪資晉升。

2、職位晉升、薪資不變。

3、職位不變、薪資晉升。

第六條

晉升資格

員工晉升必須符合以下條件：

1、基本條件：

1)認同本公司，熱愛本職工作；

2)道德品質(zhì)優(yōu)秀，職業(yè)素養(yǎng)和組織素養(yǎng)良好；

3)身心健康，積極進取，善于學習，具備良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)；

4)現(xiàn)任崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績優(yōu)異，上績效考核良好級及以上；

5)符合晉升崗位的任職資格和能力素質(zhì)要求，包括學歷、知識技能、工作年限、專業(yè)素質(zhì)、管理能力等；

6)內(nèi)無內(nèi)外部合理投訴和處罰記錄。

2、其他條件：

1)由專員級崗位晉升為主管級崗位，須在公司工作滿1年以上，具有1年以上專員級崗位任職經(jīng)歷；

2)由主管級崗位晉升為二級部門經(jīng)理(含助理)級崗位，須在公司工作滿1年以上，具有1年以上主管級崗位任職經(jīng)歷；

3)由二級部門經(jīng)理級崗位晉升為一級部門經(jīng)理級崗位，須在公司工作滿2年以上，具有2年以上二級部門經(jīng)理級崗位任職經(jīng)歷；

4)由一級部門經(jīng)理級崗位晉升為總監(jiān)級崗位，須在公司工作滿2年以上，具有3年以上一級部門經(jīng)理級崗位任職經(jīng)歷；

5)工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀、工作業(yè)績特別突出，對公司有突出貢獻者，經(jīng)綜合評議、總經(jīng)理批準后可破格晉升。

第三章

員工晉升申報管理

第七條 由員工所在部門負責人對準備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績各方面的能力進行日常觀察，并根據(jù)本部門經(jīng)營計劃、部門人力資源發(fā)展規(guī)范以及階段性業(yè)務發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力行政部提交《員工晉升審批表》。

第八條 員工晉升申報到正式聘任期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布由該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布聘任通知之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。

第九條 人力行政部依據(jù)各部門報審材料對準備晉升員工進行考核，考核在10個工作日內(nèi)完成，并于15個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報告反饋給相應部門。

第十條 凡部門呈報晉級者，部門須準備下列資料送交人力行政部。

1、《員工晉升申報表》。

2、員工自我評述報告。

3、員工人事考核表。

4、主管鑒定或推薦書。

5、具有說服力的事例。

6、其他相關(guān)材料。

第四章

其他規(guī)定

第十一條 凡在一年內(nèi)，受到處分處理的員工不得參與評選。

第十二條 員工晉升后若因不能勝任該職位或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。

第五章

附 則

第十三條

本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸人力行政部所有，根據(jù)實際情況，人力行政部將定期對本制度進行修訂。今后若有未盡事宜，由人力行政部另行發(fā)文通知。

本制度自2017年8月01日起試行。如有疑問，請與人力行政部***聯(lián)系，謝謝！

第四篇：員工晉升管理制度

員工晉升管理制度

一、目的

為使公司的各類人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動，達到“人盡其才、各盡其能”的目的，制定本管理辦法。

二、適用范圍：浙江華威防務科技有限公司全體員工。

三 、員工調(diào)（輪）崗

3.1 員工調(diào)（輪）崗的原則

3.1.1 有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化；

3.1.2 有利于員工的發(fā)展；

3.1.3 有利于業(yè)務發(fā)展的需要。

3.2 員工調(diào)（輪）崗的需求

3.2.1 員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗的需求；

3.2.2 員工綜合評估的結(jié)果；

3.2.3 部門組織機構(gòu)調(diào)整的需求；

3.2.4 崗位空缺的需求。

3.3 員工調(diào)（輪）崗的方式

3.3.1 正常調(diào)動

3.3.2 競聘上崗

3.4 員工可參與內(nèi)部調(diào)（輪）崗的條件

3.4.1 由本人提出調(diào)動須在原崗位工作三個月（含）以上，普通員工一年以上。組織調(diào)動不受此限制。

3.4.2 符合競聘職位要求者；

3.4.3 直接上級同意其調(diào)動者；

3.4.4 對不符合上述條件但仍需進行調(diào)動者，由該人員所屬部門的直接上級與所在公司人事部門共同審批決定。

3.5 員工調(diào)（輪）崗的流程和程序

3.5.1 員工調(diào)（輪）崗流程

3.5.2 員工調(diào)（輪）崗方式（1）升職（2）降職（3）平級調(diào)動（4）競聘上崗

3.5.3 員工調(diào)（輪）崗范圍 （1）跨部門 （2）部門內(nèi)部

3.5.4員工個人或組織提出調(diào)動需求時，均需報公司人事部門備案，由其組織相關(guān)部門對此調(diào)動是否可行進行討論。討論結(jié)果按以下程序上報審批：

3.5.4.1員工接到《調(diào)動通知書》后，限在兩個工作日內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新崗位報到，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。

員工調(diào)動審批表

編號：HWFW/ZH-015

四、員工晉升管理規(guī)定

4.1職務等級：普通職員-主管- 副部長-部長-副總經(jīng)-總經(jīng)理

4.2 公司職員晉升資格條件（原則上必須達到任職年限和考績分數(shù)、任職資格和職位空缺時，給予晉升，但不作為理所當然晉升條件，特殊情況需報總經(jīng)理批準）。

4.2.1 服務年限晉升程序表：晉升資格服務年限以上現(xiàn)任職務—主管—部門副部長—部門部長—總監(jiān)—副總經(jīng)理—總經(jīng)理

4.2.2 職員晉升主管級職員者，績效考核分數(shù)年終必須在 90 分（含）以上者；

4.2.3 主管級職員晉升副部長職級者，績效考核分數(shù)連續(xù)兩年在 90 分（含）以上者；

4.2.4 副部長職級晉升部長職級者，績效考核分數(shù)連續(xù)兩年在 92 分（含）以上者；

4.2.5 部長職級晉升總監(jiān)或副總經(jīng)理職級者，在任部長期間相關(guān)部門平級輪崗1-2 個部門者，并且績效考核分數(shù)連續(xù)三年在 92 分（含）以上；

4.2.6 副總經(jīng)理級職員晉升總經(jīng)理者，在任副總經(jīng)理期間相關(guān)部門平級輪崗 3-4 個部門者，并且績效考核分數(shù)連續(xù)五年在 92 分（含）以上；

4.3 職級晉升：職員必須具備無任何重大不良懲罰記錄，公司依據(jù)實際情況按期舉辦管理職員訓練，結(jié)訓后，登記檔案作為晉升的依據(jù)。

4.4 特殊人才及表現(xiàn)突出者，視其情況報請總經(jīng)理核準后，可不受年限、績效考核分數(shù)限制，跨級晉升。

4.5 晉升方式：于每年12月份由公司綜合部統(tǒng)一發(fā)放《晉升（任免）表》 ，依據(jù)各自實際情況填寫并上報，經(jīng)綜合部匯總審核后結(jié)合其個人職業(yè)生涯規(guī)劃方案報副總經(jīng)理和總經(jīng)理核準決議后公布任職。

五、員工調(diào)動后工作交接的時間要求

5.1 確保被調(diào)動人員離崗后，該崗位的工作能正常進行，被調(diào)動員工按以下時間要求辦理工作交接：

（1）主管以上人員或特殊崗位（HR 人員、財務人員、審計人員）自接到調(diào)之日起30日后方可到調(diào)入部門報到。

（2）一般工作人員自接到調(diào)令之日起7日后方可至調(diào)入部門報到。

（3）如不能達到上述要求，須經(jīng)被調(diào)動人員的直接上級與人事部門共同協(xié)商，按協(xié)商結(jié)果執(zhí)行。

（4）特殊崗位(HR人員、財務人員、審計人員)應視情況確定交接時限。

5.2 員工調(diào)動手續(xù)的辦理,由公司綜合部填寫《員工調(diào)動審批表》，通知員工所在部門現(xiàn)任上級，辦完手續(xù)后歸入員工個人檔案。

六、本制度自發(fā)布之日起實施，最終解釋權(quán)歸公司所有。

員工崗位晉升（任免）表

編號：HWFW/ZH-062

第五篇：員工轉(zhuǎn)正、晉升管理制度

員工轉(zhuǎn)正、晉升管理制度

第一節(jié) 總則

第一條 為規(guī)范員工轉(zhuǎn)正流程，加強員工轉(zhuǎn)正管理，引導新員工盡快融入公司企業(yè)文化，促使員工的發(fā)展同公司的目標有效結(jié)合，同時為充分調(diào)動員工積極性和主動性，推動公司各項發(fā)展，本著獎勵先進、選拔賢能的原則，擴展員工的成長空間，激發(fā)員工的潛能，營造公平、公正、公開的競爭機制，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司所有員工。

第二節(jié) 試用要求

第三條 新員工自報到之日起即進入試用期，試用期一般為1-3個月。

第四條 試用期滿后，如若單位負責人覺得員工表現(xiàn)未達到用人要求，有必要繼續(xù)試用的，可延長試用期，試用期最長不得超過四個月，試用期已滿仍未轉(zhuǎn)正人員，將按公司規(guī)定為其辦理離職手續(xù)。

第五條 表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，提前轉(zhuǎn)正的人員至少試用30天且能獨立的完成工作，轉(zhuǎn)正后核發(fā)轉(zhuǎn)正工資。

第六條 試用期間，若發(fā)現(xiàn)試用期員工在應聘過程中有隱瞞、欺騙現(xiàn)象,公司有權(quán)立即終止其試用關(guān)系。

第三節(jié) 試用期指導工作要求

第七條 試用期間，試用員工部門安排專人對其工作進行指導，指導人應是用人部門部長或有較豐富工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工，為保證指導效果，一位指導人同時指導新員工數(shù)量最多不超過3人，特殊情況下可根據(jù)實際情況調(diào)整。

第八條 試用期員工指導內(nèi)容如下：

8.1 引導新員工熟悉工作環(huán)境，了解業(yè)務部門流程以及相關(guān)業(yè)務接口人；

8.2 安排新員工參加公司舉辦的新員工入職培訓；

8.3 根據(jù)部門工作目標，幫助新員工制定工作目標和工作計劃，指導其合理安排日常工作以保障階段目標的完成；

8.4 在日常工作中，用人部門領導應定期同新員工進行溝通，根據(jù)新員工工作表現(xiàn)，及時肯定成績，指出問題，并給予適時的鼓勵或指導；

8.5 定期安排與新員工談話，用人部門談話側(cè)重于工作表現(xiàn)，階段性目標完成情況以及下一階段工作計劃；管理部在必要的情況下對新員工進行心理輔導，及時提醒，幫助其盡快適應公司的發(fā)展，并做好員工試用期溝通記錄。

8.5.1 第一次談話：新員工入職滿兩周，進行第一次面談，主要針對工作環(huán)境和實際感受談話；

8.5.2 第二次談話：新員工入職滿一個月時，進行第二次面談，根據(jù)新員工平時的工作表現(xiàn)和階段性目標完成情況進行總結(jié)，并對下一階段工作提出建議；根據(jù)新員工對周圍環(huán)境和自己的切身感受，分析問題成因，使新員工更好地融入團隊、高效工作；

8.5.3 第三次談話：新員工轉(zhuǎn)正前進行第三次面談，根據(jù)新員工試用期的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，對其做出客觀的評價，與新員工分享工作業(yè)績并總結(jié)工作得失；根據(jù)公司發(fā)展情況與新員工共同制定其在公司的職業(yè)規(guī)劃。

第四節(jié) 轉(zhuǎn)正流程

第九條 嚴格按照試用期工作計劃要求，部門負責人定期對試用期員工進行考核（實操和筆試），實操項目為該員工崗位工作內(nèi)容，筆試題目應包括公司企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、安全管理制度、相關(guān)行業(yè)標準和專業(yè)性知識等，人力資源部負責監(jiān)督考核；

第十條 新員工試用期滿前10天，部門負責人與人力資源部溝通，根據(jù)其試用期的表現(xiàn)，結(jié)合崗位要求，告知員工提交《轉(zhuǎn)正申請表》，待人力資源部審批結(jié)束后，書面告知轉(zhuǎn)正員工轉(zhuǎn)正情況；

第十一條 轉(zhuǎn)正后工資按照公司薪酬管理制度確定其工資標準； 第十二條 簽批通過者方可轉(zhuǎn)正，未通過試用期者，將延長使用期，仍不合格者，予以辭退。

第十三條 試用期員工由于個人原因提出辭職的,須提前7天遞交離職申請書，得到負責人的同意后，至人力資源部辦理離職手續(xù)，試用期工資按公司基本工資標準發(fā)放。

第十四條 因違反公司規(guī)章制度、違反國家法律或試用不合格而辭退員工，單位負責人必須有明確的不合格證據(jù)說明,同時提交《辭退申請表》，得到審批后，才可辭退員工；

第十五條 試用人員工作未超過7日而離職的不予發(fā)放工資。

第五節(jié) 晉升管理

第十六條 根據(jù)各部門用人需求，如管理崗位有空缺，盡可能從內(nèi)部提拔，如確實無合適人選再考慮對外招聘。

第十七條 員工的晉升杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟私和任人唯親的現(xiàn)象；在推薦前，被推薦人的直接領導要客觀、真實反映該員工實際工作情況、員工關(guān)系及內(nèi)部評價、個人工作能力、思想品德等。

第十八條 員工晉升后試用期限，原則上為兩個月。在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，經(jīng)試用部門評估，達到任職要求且經(jīng)部門負責人批準予以轉(zhuǎn)正。

第十九條 晉升人員需綜合考評以下內(nèi)容：

19.1 原崗位工作技能、晉升后崗位所具備的知識和技能； 19.2 責任心及工作態(tài)度； 19.3 溝通、協(xié)調(diào)能力及說服力； 19.4 思想品德及專業(yè)知識； 19.5 理解能力及判斷能力；

19.6 根據(jù)實際情況需要或安排，可進行書面測評工作。第二十條 晉升應遵循以下流程：

20.1 根據(jù)公司組織及人員架構(gòu)，各部門管理人員缺編時，可對符合晉升條件的員工進行晉升推薦，或員工自己提出晉升申請。

20.2 直接上級對擬晉升員工進行綜合評定，符合晉升要求的推薦至人力資源部，依照相關(guān)規(guī)定對擬晉升員工進行初步審查，并由人力資源部組織相關(guān)部門人員對擬晉升員工展開測評。

20.3 測評結(jié)果將作為員工晉升的重要參考依據(jù)。

20.4 經(jīng)審核通過的方可繼任新崗位工作，薪資按照相應崗位的試用級標準調(diào)整，特殊情況經(jīng)總裁批準后方可執(zhí)行。

第六節(jié) 附則

第二十一條 本管理制度由人力資源部負責解釋。

第二十二條 本管理制度的擬定或者修改由人力資源部負責，報總裁批準后執(zhí)行。

第二十三條 本管理制度自頒布之日起實施。