第一篇：創(chuàng)新思想政治工作?強化高效執(zhí)行力思維創(chuàng)建

龍源期刊網(wǎng) http://004km.cn 創(chuàng)新思想政治工作 強化高效執(zhí)行力思維創(chuàng)建

作者：王欣

來源：《企業(yè)文化·中旬刊》2014年第12期

摘 要：企業(yè)改革給企業(yè)黨建工作提出更高要求，切實增強思想政治工作實效性，提升全員執(zhí)行力是當前需要認真對待和研究的課題。

關(guān)鍵詞：思想政治工作;創(chuàng)新;執(zhí)行力

卓越執(zhí)行力是強化全員執(zhí)行意識，凝聚團隊強大合力的有效渠道，是實現(xiàn)科學有序生產(chǎn)，確保安全持續(xù)向好的重要保障，是加速戰(zhàn)略愿景實施，推動轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的強大動力。

煤炭作為國家戰(zhàn)略資源，決定了國有煤炭企業(yè)的重要地位。山西省國有煤炭企業(yè)歷經(jīng)資源整合浪潮洗禮之后，面對“再造一個新山西”的戰(zhàn)略新目標新要求，著力打造卓越執(zhí)行力，提升戰(zhàn)略踐行力，增強企業(yè)發(fā)展硬實力，對于推動國有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展有著重要而深遠的意義。

一、強化執(zhí)行力思維創(chuàng)建的現(xiàn)實背景

國有煤炭企業(yè)面對轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源配置的雙重調(diào)整和優(yōu)化，完成產(chǎn)業(yè)鏈條延伸、經(jīng)營效益提升的根本要求，推動戰(zhàn)略愿景實施、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的中心目標，打造卓越執(zhí)行力是重中之重。

踐行企業(yè)戰(zhàn)略愿景的堅強保障。企業(yè)確立的戰(zhàn)略愿景和長遠規(guī)劃，需要各職能部門、子分公司等多個層面的高效執(zhí)行作為根本保障。卓越執(zhí)行力既是保質(zhì)保量完成既定任務(wù)，不折不扣貫徹決策措施的前提和基礎(chǔ)，又是創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)佳績，堅定不移求成效的關(guān)鍵與核心，更是踐行戰(zhàn)略愿景，樹立企業(yè)形象的保障。

凝聚員工思想合力的有效途徑。目標明晰化、管控科學化、執(zhí)行高效化、系統(tǒng)互動化，團隊職業(yè)化是優(yōu)秀企業(yè)的特質(zhì)。打造企業(yè)卓越執(zhí)行力著眼于通過目標愿景來統(tǒng)一思想，凝聚共識，著力于構(gòu)建團隊來匯集智慧，形成合力，致力于激發(fā)潛能，熔煉精神來提振士氣，提高效率，全面推進“普惠成果，共榮共進，雙成雙贏”體系的深化。

整合資源攻堅克難的有力支撐。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展步伐的不斷加快，涉及的行業(yè)領(lǐng)域不斷增多，急需攻堅攻關(guān)的課題項目成為制約發(fā)展的關(guān)鍵。卓越執(zhí)行體系的形成必將為整合優(yōu)勢資源，吸引優(yōu)秀人才，構(gòu)建攻堅團隊，攻克項目難關(guān)提供支撐和動力，同時也是掌握前沿技術(shù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，依托科技制勝的重要保障。

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二、構(gòu)建高效執(zhí)行力思維的核心要素

卓越執(zhí)行力是一個由始及優(yōu)的演變提升過程，需要在重要的節(jié)點上運用特定的方法和載體加以強化和提升。具體包括加強意識引導造氛圍、熔煉團隊精神提士氣，狠抓落實見成效等方面。

加強意識引導，注重氛圍營造。意識是思想和行為的先導。打造卓越執(zhí)行力要把強化執(zhí)行意識，加強主動引導放在首位。要把強化意識滲透到日常工作中去，讓員工深切感受到的氛圍熏陶和影響;要通過征集提煉理念、滲透理念來進一步強化認識;堅持將通俗易懂的理念，諸如“分內(nèi)的事情主動辦，難辦的事情創(chuàng)新辦”、“定了就干，干就干好”、“只為成功想辦法，不為失敗找借口”等，進行內(nèi)涵外延的不斷豐富和拓展;要通過組織開展執(zhí)行力建設(shè)啟動會、卓越執(zhí)行力討論會等形式和載體，營造“高效執(zhí)行，追求卓越”的濃厚氛圍，增強吸引力和內(nèi)涵力，進一步增強員工的思想認識。

強化團隊合作，重在優(yōu)化結(jié)構(gòu)。合理的結(jié)構(gòu)是優(yōu)秀團隊的要素，要注重團隊中各種結(jié)構(gòu)的合理安排，注重領(lǐng)導班子成員、中層領(lǐng)導干部、基層班組的年齡、閱歷、學歷等方面的分布，真正做到小到班組，大到班子成員的合理結(jié)構(gòu)分布。具體包括年齡、學歷、理論素養(yǎng)、實踐操作等，充分做到學歷高中低兼顧，年齡老中青結(jié)合，技術(shù)尖子、比武能手兼有，構(gòu)建起富有朝氣，善于創(chuàng)造，長于理論，注重實踐，均衡發(fā)展的團隊。充分發(fā)揮年輕人思維活躍，敢闖敢干的特質(zhì)，老工人沉著穩(wěn)重，經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，管理干部見多識廣等各個基面的特點，激發(fā)團隊合作的優(yōu)勢和能力，奠定良好的合作基礎(chǔ)。

熔煉團隊精神，提升職業(yè)素養(yǎng)。凝心聚力，精誠團結(jié)是打造卓越執(zhí)行力的重要內(nèi)容。要把“凝聚產(chǎn)生力量，合力創(chuàng)造希望”的精神精髓融入到員工內(nèi)心，將“熔煉團隊精神，打造職業(yè)化團隊”作為凝聚思想合力，熔煉團隊精神，提升職業(yè)素養(yǎng)的切入點，從加強上下級、橫縱向溝通交流入手，積極營造黨政和諧、干群和睦的積極奮進的良好氛圍和環(huán)境;從關(guān)心員工學習、生活、工作入手，定期深入基層調(diào)研，落實幫扶幫建舉措，強化人本關(guān)懷，體現(xiàn)組織溫暖，弘揚團隊精神，增強“小團隊，大家庭”觀念和意識，凝聚員工合力。

三、打造高效執(zhí)行力思維的具體路徑

執(zhí)行力的產(chǎn)生、強化、優(yōu)秀直至卓越是一個日益積累轉(zhuǎn)化、演變提升的過程。要堅持“突出重點，強化特色，構(gòu)建體系，整體推進，務(wù)實有效”的原則，深入把握初始引導重宣傳，推進階段重強化，提升時期重創(chuàng)新，以高效執(zhí)行思維推動國有煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

把強化員工不折不扣的執(zhí)行意識作為前提基礎(chǔ)，深入引導，持續(xù)強化。意識決定行為。良好的執(zhí)行意識具有精神動力十足，主觀意愿積極，工作態(tài)度端正，認識層面深刻的特性特征。要以持續(xù)開展“讀、看、學、講”學習培訓活動為先導，通過推薦強化執(zhí)行意識的相關(guān)書籍、光盤等，利用例會、學習日等，解讀重要意義和內(nèi)涵，引導干部員工自主學習，自主提升;通過“走出去看，請進來學”的方式，尋找強化執(zhí)行的榜樣目標，借以組織召開執(zhí)行共建座談會、研

龍源期刊網(wǎng) http://004km.cn 討會等，加深干部員工的思想認識，強化業(yè)務(wù)骨干力量的形成;要加強宣傳教育，開展巡回宣講，開展針對性的輔導和指導，開辟加強意識引導、強化思想認識的新路徑新方法，營造“高效執(zhí)行齊參與，轉(zhuǎn)型跨越共成長”的濃厚氛圍，通過日積月累的宣傳造勢、學習提升、深入導控，全面深度強化干部員工的執(zhí)行意識。

把實施專業(yè)技術(shù)技能的全面提升作為基礎(chǔ)工程，長期堅持，富有成效。業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能是干事、成事的關(guān)鍵所在。要圍繞安全生產(chǎn)、設(shè)備維護、通風管理等各個系統(tǒng)，全面實施技能強化工作和業(yè)務(wù)提升工程，作為推進打造卓越執(zhí)行力的基礎(chǔ)工程加以不斷強化。要通過理論培訓、導師帶徒、技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強員工預知風險、排除隱患、應(yīng)變應(yīng)急能力，不斷提升員工隊伍的綜合能力和水平。要強化時間管理，學習管理，提升業(yè)務(wù)能力提升的速度和質(zhì)量;要深化精細管理、統(tǒng)籌管理、人本管理，促進高效管理的深層次推進;要以技術(shù)難題和攻堅項目為核心，深入踐行“我們真正的工作是解決問題”、“只為成功想辦法，不為失敗找借口”的執(zhí)行觀念，以開展“每天思考半小時”等多種活動、載體為平臺，激發(fā)業(yè)務(wù)骨干解決問題的能力。

把提升團隊精誠合作的協(xié)作能力作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點推進，尋求突破。團隊是企業(yè)執(zhí)行力的基本單元和重要核心，是協(xié)作力、勝任力、創(chuàng)新力的“發(fā)源地”。具有共同愿景、明確目標、團結(jié)合作、勇于創(chuàng)新的員工組合，便是具有潛力的優(yōu)秀團隊。加強團隊成員的合作意識，強化彼此間的知識共享，實現(xiàn)群體智慧的充分集聚，是重中之重。面對轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新形勢新任務(wù)新要求，重點加強企業(yè)高層領(lǐng)導的集中議事、科學決策、長遠謀劃能力，將深入開展好基層、基礎(chǔ)、基本功調(diào)研作為根本，加強思想解放力度，拓寬對外合作渠道，確保項目建設(shè)落地，是助推轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵。要抓好中層干部管理，以決策督查、催辦督查、協(xié)調(diào)督查、制度督查、專項督查的“五個督查”為手段，通過周匯報、旬調(diào)研、月總結(jié)、季考核形式，不斷增強企業(yè)各層面的貫徹執(zhí)行力度。

創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，構(gòu)建高效執(zhí)行力思維最終效果體現(xiàn)于員工崗位履職逐步規(guī)范，干部作風明顯改進，經(jīng)營管理成效明顯，工作績效的全面提升，推動發(fā)展的合力更為積聚，著實為企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供勃勃生機和無限動力。

作者簡介：王欣（1986.3—），男，山西省晉城人，晉煤集團古書院礦職工。

第二篇：強化思想政治工作

強化思想政治工作，提高隊伍整體素質(zhì) 我們黨歷來把思想政治建設(shè)擺在黨的建設(shè)的首位。這是我們黨提高自身凝聚力、戰(zhàn)斗力的一條十分重要的經(jīng)驗，加強隊伍思想政治工作建設(shè)，提高隊伍整體政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，是做好一切工作的基礎(chǔ)。法官作為一支掌握著生殺予奪審判權(quán)利，維護社會穩(wěn)定的隊伍，要具備過硬的素質(zhì)顯得尤為關(guān)鍵。近年來，張家口市橋西區(qū)人民法院堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照政治建設(shè)、示范引導、從嚴管理，以人為本的思路大力加強思想政治工作，努力打造政治堅定、黨委放心、人民滿意的法官隊伍，推動了法院各項工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展，為建設(shè)富裕、文明、和諧的新型城市做出了奉獻。針對人民法院如何強化思想政治工作，提高隊伍整體素質(zhì)，我院提出以下幾點加強改進人民法院思想政治建設(shè)工作的建議。

1、加強領(lǐng)導，齊抓共管

人民法院各級黨組織要從貫徹落實十七大精神的高度，充分認識做好思想政治工作的重要性，進一步加強領(lǐng)導，強化監(jiān)督，以促進人民法院各項審判工作、執(zhí)行工作的順利開展。首先，法院一把手要以高度負責的精神，認真做好思想政治工作；分管領(lǐng)導要具體抓、全面抓，確保思想政治工作扎實推進。其次，要建立健全責任制。各級法院要明確責任，各司其職，各盡其責，把業(yè)務(wù)建設(shè)和思想政治工作結(jié)合到一起，納入目標管理和年終考核內(nèi)容，避免“抓而不實，都管都不管”局面的出現(xiàn)。第三，黨支部要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗保壘作用，保證思想政治工作不出現(xiàn)“空擋”現(xiàn)象。

2、走群眾路線，注重宣傳

群眾路線是我們黨根本的政治路線，也是根本的工作路線．思想政治工作本質(zhì)上是群眾工作。各級法院要密切關(guān)注與群眾利益息息相關(guān)的問題，創(chuàng)新載體，注重宣傳，努力把報刊、電臺、電視臺、互聯(lián)網(wǎng)變成廣大群眾參與活動、展示自身形象的大舞臺，把思想政治工作由強制灌輸轉(zhuǎn)化為自主參與與自我教育相結(jié)合，這一點是影響思想政治工作效果的關(guān)鍵因素。無論哪一種方式的思想政治教育，歸根到底都要轉(zhuǎn)化為自我教育才具有現(xiàn)實意義。

3、緊扣法院審判、執(zhí)行工作主題

鄧小平同志曾指出：“改革，現(xiàn)代化科學技術(shù)，加上我們講政治，威力就大多了。” 他所說的威力，實際上就是綜合優(yōu)勢。一方面，人民法院的思想政治工作一刻也不能離開審判、執(zhí)行工作，否則就變成空洞的說教；另一方面，我們在審判、執(zhí)行等工作中，也是與人民群眾打交道，我們也要發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，引導群眾合法、合理地實現(xiàn)自

己的訴求，盡最大努力為社會增添一份和諧，減少一份矛盾。

4、切實加強法院文化建設(shè)

文化是思想政治工作的載體，有很強的參與性和感染力。先進的文化可以鼓舞人、激勵人。在人民法院思想政治工作中，必須加強人民法院文化建設(shè)，緊密結(jié)合健康、積極、向上的法院文化來進行，這樣才能對受教育者的理想、信念、情感、興趣起到健康的引導作用，從而增強思想政治工作的吸引力和向心力。

5、充分發(fā)揮先進典型的示范引導作用

示范引導，是黨的思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)。挖掘、宣傳先進典型，可以鼓舞人、激勵人，弘揚正氣，樹立法院的良好形象。在思想政治工作中，我們要形成一套發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)和宣傳典型的思想政治工作機制，特別要注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)我們身邊、工作在平凡崗位上的先進典型，同時還要注重用反面的典型警示人。

6、建立和完善科學規(guī)范的管理和監(jiān)督體制

教育代替不了管理，也代替不了監(jiān)督，同樣管理和監(jiān)督也代替不了思想政治教育?？茖W規(guī)范的管理和監(jiān)督體制有

助于法官和其他工作人員增強組織紀律觀念，有利于高尚思想道德的培養(yǎng)和良好風尚的形成，是加強和改進法院思想政治工作的有效途徑和方法。如果管理、監(jiān)督及時，就能將一些問題消除在萌芽狀態(tài)。同時，管理和監(jiān)督要全方位、多渠道進行，要把自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的監(jiān)督管理結(jié)合起來，要把內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督結(jié)合起來。

7、建立、健全思想政治工作的評估機制

完善科學的考評機制是加強和改進思想政治工作的一項具體措施。建立健全思想政治工作的評估機制，就是要將思想政治工作作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，納入領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部目標管理，與審判、執(zhí)行等業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，通過建立思想政治工作的反饋系統(tǒng)，全面科學地評估思想政治工作的內(nèi)容、方式、方法的效果，從而增強思想政治工作的計劃性、針對性，進一步實現(xiàn)思想政治教育的科學化。

第三篇：施工企業(yè)思想政治工作的強化及創(chuàng)新初探

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施工企業(yè)思想政治工作的強化及創(chuàng)新初探 作者：趙緒彪

來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第09期

[摘要]文章圍繞新時期施工企業(yè)思想政治工作如何開展、如何進行創(chuàng)新提出了自己的觀點，倡導在思想觀念、工作內(nèi)容、方式方法和工作機制等方面進行創(chuàng)新。

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；思想政治工作；創(chuàng)新

[中圖分類號]D64

[文獻標識碼]A

第四篇：強化執(zhí)行力

強化執(zhí)行力 轉(zhuǎn)危為機促發(fā)展

李 鴻

美國次貸危機爆發(fā)于2007年，已經(jīng)有近兩年的時間了。最強烈的信號應(yīng)該是2007年2月27日美國股市大跌，實際上這是美國次貸危機的信號。

我國2008年前三季度的GDP增長率是9.9%，第四季度的GDP增長率更是下滑到6.8%。這里面有主觀調(diào)控的因素，但是不能否認世界經(jīng)濟的變化，特別是外部需求的減少對中國的經(jīng)濟已經(jīng)產(chǎn)生了影響。企業(yè)面臨四大壓力：匯率升值、原材料成本上升、勞動力成本上升、外需驟降。

一、當前富陽形勢分析

上帝在為你關(guān)上一扇門的同時，也會為你打開一扇窗。危機提供了重新思考和資源重組的空間，危機就是機遇,歷史上險中取勝、逆境中求生存的例子不勝枚舉，關(guān)鍵是保持清醒的頭腦，能夠準確地分析當前的形勢，找準自己的定位。

1、推動富陽發(fā)展的有利因素 為應(yīng)對國際金融危機，中央及時調(diào)整宏觀政策，出臺了總投資4萬億的政策舉措，項目審批放寬、銀根信貸放松，力度之大、出手之快前所未有、超乎想象，這充分預示著我國新一輪投資熱潮已經(jīng)到來。從長三角區(qū)域看，國家批準的長三角一體化項目使長三角區(qū)域一體化步伐加快，如國家已規(guī)劃三年內(nèi)建設(shè)完成橫貫富

陽的杭黃（杭州至黃山）高鐵，杭州已規(guī)劃在五年內(nèi)建設(shè)完成二繞高速，將使富陽整個的區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、資源價值效應(yīng)、投資洼地效應(yīng)大大顯現(xiàn)，使富陽融入杭州大都市圈接軌上海長三角的步伐大大加快。從富陽自身來說，推進行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行，資源、原材料、建材價格下降形成的低成本投入的機遇，資金人才等各類要素流動加快可以大力引資引才的機遇。關(guān)鍵是如何踐行科學發(fā)展觀，找到應(yīng)對國際金融危機具體方法和措施，同時強化執(zhí)行力，利用一切有利條件，爭取平穩(wěn)發(fā)展。

2、制約富陽發(fā)展的因素

國際金融危機的蔓延使外部經(jīng)濟環(huán)境惡化，對出口、投資、消費、民生和穩(wěn)定都有極大的影響。眾多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、老百姓和干部的信心受挫壓力巨大。富陽企業(yè)粗放型增長方式還沒有根本性轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性深層次矛盾短期難有根本性轉(zhuǎn)變，而浙江省功能定位布局對富陽環(huán)境要求提升，環(huán)保整頓壓力加大，產(chǎn)業(yè)升級需求迫在眉睫。

2009年整個宏觀形勢可能還要惡化，我市外部經(jīng)濟環(huán)境將進一步嚴峻，經(jīng)濟運行困難將進一步增加，經(jīng)濟下行趨勢將進一步加劇，企業(yè)經(jīng)營困難將進一步增多，財政收支動態(tài)平衡壓力將進一步加大，富陽經(jīng)濟正面臨著改革開放30年以來最為困難的“一道坎”。

富陽當前執(zhí)行中仍然存在思想上猶豫、行動上遲緩、進度上滯后等等問題，這些問題的存在勢必會影響到發(fā)展全局。解放思想、強化執(zhí)行、科學發(fā)展為富陽階段性工作打開了思維的城門，也為富陽在金融危機背景下轉(zhuǎn)危為機，在危機尋找科學發(fā)展的出路提供了可能。

二、踐行科學發(fā)展觀，強化執(zhí)行力

1、解放思想,與時俱進

為什么要解放思想？昨天不代表今天，今天不代表明天！中國改革開放30年來經(jīng)歷過四次解放思想大討論：1978年真理標準的大討論；1992年關(guān)于“計劃經(jīng)濟”與“市場經(jīng)濟”的討論；1997年關(guān)于社會主義初級階段所有制形式的討論；2005年-2007年關(guān)于改革本身的爭論?！敖夥潘枷搿泵棵吭诰o要關(guān)頭為人們排解了困惑，樹立了堅定的信念，有力推動了我國改革開放事業(yè)的順利發(fā)展?；ｋU為機遇，更要防止路徑依賴與利益束縛?；婢碁轫樉潮仨氁獩_破思維定勢和認識局限危機中崛起的出路就是解放思想、與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展思路。當前富陽市委、市政府決定全面推進“大社保”工作體系和基層平臺建設(shè)就是保障民生的創(chuàng)新舉措。

如何解放思想？踐行科學發(fā)展觀，與時俱進是必經(jīng)之路。解放思想是黨的思想路線的本質(zhì)要求，是科學發(fā)展觀必須要貫徹的核心。在當前形勢下，開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動顯得尤為重要。胡錦濤總書記對學習實踐科學發(fā)展觀活動的背景講了三句話：一是十七大做出的戰(zhàn)略決

策，二是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，三是“三個代表”重要思想學習教育活動和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的繼續(xù)。此次活動突出了實踐性，立足于用科學發(fā)展觀來統(tǒng)一全黨的思想，最終成果是使每個黨員干部都能自覺地運用科學發(fā)展觀去推動工作。富陽就是要因地制宜，深入學習實踐科學發(fā)展觀，充分調(diào)動可用資源，拉內(nèi)需促消費保增長。

2、樹立執(zhí)行信心是強化執(zhí)行力的首要條件

對黨的各項方針政策，對政府的各項工作安排，對本部門的各項規(guī)章制度，對于自己所承擔的各項工作任務(wù)，執(zhí)行力是落實的關(guān)鍵。戰(zhàn)略目標的制定必須考慮落實能力,目標要有可行性。目標的可行性是執(zhí)行者樹立執(zhí)行信心的堅決條件。人的行為都是有目的的，都出于對某種需求的追求。根據(jù)馬斯洛《人類激勵理論》需要層次理論，執(zhí)行是“人在某種強烈的主要內(nèi)在需要的驅(qū)動下所產(chǎn)生的一種必然的、持久的行為”。執(zhí)行力意識不是生來就有的，需要有意識地培養(yǎng)。

忠誠負責、誠實守信、樂觀向上、應(yīng)變力強、意志堅韌、業(yè)務(wù)嫻熟都是金融危機背景下確保執(zhí)行力得到強化的必備素質(zhì)。其中，信心是首要的。目標的可行性為執(zhí)行者樹立信心創(chuàng)造了外在誘因；同時，除了政府果斷采取措施，穩(wěn)定金融市場外，執(zhí)行者的信心是積極應(yīng)對危機時不可忽略的心理素質(zhì)。執(zhí)行者要充分認識到信心的力量是驚人的，它可以改變惡劣的現(xiàn)狀，產(chǎn)生令人驚奇的圓滿的結(jié)局。當信心融合 在思想里，潛意識會變成精神力量，挑戰(zhàn)困難，為成功奠定基礎(chǔ)。

3、溝通、協(xié)調(diào)和反饋是強化執(zhí)行力的必要環(huán)節(jié)

良好的溝通是強化執(zhí)行力的前提。溝通目標，目標的可行性，與其他目標的相關(guān)性以及達成目標明確的截止期限等。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力使執(zhí)行更順暢。

協(xié)調(diào)是強化執(zhí)行力的手段。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。良好的溝通和協(xié)調(diào)是合作必不可少的，合作能集一切可以調(diào)動的勢，把資源協(xié)調(diào)在戰(zhàn)略上，能達到事半功倍的效果！應(yīng)對百年不遇的金融危機，溝通和協(xié)調(diào)更是形成合力、危難中求生存、強化執(zhí)行力的大勢所趨。

反饋是強化執(zhí)行力的保障。監(jiān)督和檢查是把執(zhí)行落到實處的最關(guān)鍵的一環(huán)。IBM總裁郭士納曾說過:“人們不會做你希望的,人們只會做你監(jiān)督和檢查的。”執(zhí)行力的到位與否要經(jīng)過反饋來得知。民情被動反饋或者進行主動調(diào)研民意。反饋得來的數(shù)據(jù)和情況能幫助了解真正的民意需求，以趨利避害，使執(zhí)行力落在實處。

4、擔負社會責任,為轉(zhuǎn)危為機實現(xiàn)再造奠定基礎(chǔ)

責任是強化執(zhí)行力的關(guān)鍵。執(zhí)行力源于責任心，責任心決定執(zhí)行力。單純從道德上來約束，缺乏客觀的獎懲制度，會使執(zhí)行作無用功。責任心是激勵出來的，也

是管出來的。責任心是既需要內(nèi)在的追求來培養(yǎng)，更需要外在的約束來強化。責任是永恒的職業(yè)精神，選擇了工作就等于選擇了責任。要盡職盡責，培育責任文化；加強培訓，有效提高個體責任落實力。完善的制度，是責任落實的有力保障；有效溝通，決定責任落實的成??；合理授權(quán)，是全面落實責任的助力器。要嚴格考核，進行責任追究。行政不作為、遲作為、亂作為的背后，就是責任的缺失。

要提高執(zhí)行力，抓好隊伍建設(shè)是根本，完善制度建設(shè)健全機制更是馬虎不得。執(zhí)行者的社會責任心是第一位的。一個團隊素質(zhì)的高低，執(zhí)行者個人素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。利用這樣的機會磨礪自己，修煉內(nèi)功，提高品質(zhì)，加強內(nèi)部管理和培訓。

在國際金融危機背景下，要實現(xiàn)富陽再造，必須解放思想、齊心協(xié)力，做好準備，搶抓機遇。一方面廣征民意,鼓勵建言獻策,提升管理水平；另一方面及時充電，巧充電，注重素質(zhì)提升?？傊?，深化執(zhí)行能力，搶抓大機遇，努力把國家、省和杭州市的重大政策舉措切實落實到富春大地，把富陽業(yè)已形成的良好局面更好地轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展的強勁勢頭，努力使富陽在新一輪競爭“洗牌”中脫穎而出，在應(yīng)對國際金融危機挑戰(zhàn)中真正實現(xiàn)“富陽再造”。

第五篇：強化執(zhí)行力

強化執(zhí)行力 以督查促落實（意見）

（抓典型樹標兵）

以打攻堅戰(zhàn)的力度破解公司嚴重缺乏執(zhí)行力的難題，以干在實處的務(wù)實作風推動企業(yè)發(fā)展，鑄造企業(yè)的強大執(zhí)行力，實現(xiàn)新的跨越，確保2007的重大部署和目標任務(wù)的完成。本人意見：以過程是關(guān)鍵，細節(jié)定成敗的指導思想，全員發(fā)起“干實事、重落實、樹服務(wù)、保質(zhì)量、降成本”的法制華通的督查行動。

此次行動的基本要求：鑄造集團強大的執(zhí)行力以落實企業(yè)的規(guī)章制度。現(xiàn)場管理、績效考核為突破口；規(guī)范企業(yè)行為和員工行為，著力轉(zhuǎn)變管理作風為目的。立足解決目前存在的“臟、亂、差、松、散、軟即不作為”的實際問題。合力營造干實事、說實話的氛圍。將尋求多種方法提高企業(yè)的執(zhí)行力和各種規(guī)定、制度的徹底落實，加強干部隊伍的思想作風建設(shè)，將重點放在過程和細節(jié)上，圍繞外拓市場、內(nèi)抓現(xiàn)場的品牌形象、產(chǎn)品形象、員工素質(zhì)、產(chǎn)能產(chǎn)量為攻堅對象，按照一個班子、一個本子、一督到底的方法，采取聽匯報、看述職、對項目、找問題、查落實、商對策等多種手段，達到標本兼治的目的。最終實現(xiàn)具有強大執(zhí)行力的法制華通。

整個行動分計劃、實施、跟蹤、落實四個階段，針對工作中存在的部門、人員不作為的主要問題，以及督查行動中發(fā)現(xiàn)的突出問題將實行全線跟蹤督查，堅決執(zhí)行“不換思想就換人”的方針，對不作為的部門堅決拆掉，對不作為的人員堅決清除予以辭退，抓好落實工作，對不履行工作職責，無正當理由不能按時按質(zhì)完成任務(wù)，違規(guī)違紀的領(lǐng)導、員工堅決嚴肅處理。針對相關(guān)部門，企業(yè)的主要領(lǐng)導實行“行政首長”問責制。追究領(lǐng)導責任，采取強制提高，強制管理的有力措

1施，加大監(jiān)管力度和對照督查密度。要求干部大膽管理，善于管理，全體干部員工勇于承擔責任，敢于承認錯誤。嚴格遵循誰主管、誰表態(tài)、誰簽字誰負責的原則，誰違規(guī)處理誰的原則。確保令行禁止，政令暢通，從根本上杜絕相互扯皮、推諉、拖拉、虛假的現(xiàn)象，做到分工明確、責權(quán)利統(tǒng)一，改變目前機構(gòu)臃腫、人浮于事不作為的現(xiàn)象，徹底扭轉(zhuǎn)質(zhì)量下滑、產(chǎn)量不高非產(chǎn)能不足、投訴增多、欠貨、欠款等等問題，所以建議集團將制度的完善和創(chuàng)新、執(zhí)行力納入日常工作。充分凸顯制度的剛性即：常抓制度的落實、創(chuàng)新，各種流程的制定優(yōu)化工程，確保法制華通萬無一失，個人認為：凡集團公司三大督查體系即品質(zhì)體系、行政體系、人事紀律監(jiān)查體系具有絕對權(quán)威性，任何企業(yè)、部門、個人無條件接受檢查及處理。

本人認為：華通開展“轉(zhuǎn)作風、抓落實、確保執(zhí)行力”的督查行動，要把措施是否到位，問題是否解決，工作是否推動作為根本，以督查促落實，以落實見成效。各企業(yè)、部門要切實增強大局意識、責任意識，走進矛盾，直面問題，加大力度，攻堅破難，推動重點、難點的工作落實。針對實際工作中遇到的難題，集中攻堅，重點突破，即抓進度，又抓質(zhì)量。對重點難點工作，主要責任單位要切實負起責任。按照任務(wù)倒排時間（倒計時）。雷厲風行，加大力度一抓到底，相關(guān)單位積極配合，形成合力，推動落實。在工作推動中要注意突出重點，注重講究方法，注重營造氛圍，用真心、誠心、恒心來確保各項工作任務(wù)的實施。本次活動是一個長期行為，通過人事監(jiān)察體系、行政督查體系、品質(zhì)督查體系三合一為集團績效綜合考核依據(jù)，建議A：

①行政督查每天對總部不得少于2次/天，參、控股企業(yè)每周不得少于2次全面而徹底的對照督查。

2人事監(jiān)察體系對總部不得少于2次/天，參、控股企業(yè)不得少○

于2次/周的監(jiān)察。

3品質(zhì)督查體系對集團所有單位不得少于1次/周的全面督查。○

注：通過以上三大體系的嚴肅認真的督查，人力資源部重點以督查為依據(jù)，每月進行考核評估并評出：

1最優(yōu)秀的企業(yè)，需要幫助的企業(yè)各一名；優(yōu)秀的總部部門，需○

要幫助的部門各一名。

2每個企業(yè)和集團總部評選出最優(yōu)秀的員工各一名，○需要幫助的員工各一名。

3評出集團企業(yè)、○總部部門最優(yōu)秀的企業(yè)總經(jīng)理，需要幫助的總經(jīng)理各一名。

建議B:

外打市場，內(nèi)抓現(xiàn)場。抓一流管理，一流現(xiàn)場，樹一流形象，達到一流效率，一流品質(zhì)的目的。采取抓典型，樹標兵的措施。徹底解決困擾產(chǎn)銷矛盾、質(zhì)量與成本矛盾的瓶頸。建議在全公司企業(yè)中，將電源公司和股份公司作為典型。樹一個一流形象、一流品質(zhì)、一流管理、一流員工的標兵企業(yè)。然后進行復制，帶動整個參控股企業(yè)。組織專門、專業(yè)的班子、成員，制定嚴格的高要求的標準，采用超常規(guī)的手段，要求限時完成的辦法，然后經(jīng)營銷部代表客戶進行檢查，達到客戶和董事會的滿意。

建議C:

針對目前欠貨、質(zhì)量不穩(wěn)定等諸多問題，建立生產(chǎn)協(xié)控中心，完善生產(chǎn)體系，實現(xiàn)產(chǎn)、銷計劃、調(diào)度、發(fā)貨的高效、準時。

建議D:

1營銷隊伍需整頓、○培訓、調(diào)整。以企業(yè)發(fā)展、集團利益為準則，對不適應(yīng)新形勢下的市場營銷工作的人員予以堅決清退解聘。

2集團要絕對保證生產(chǎn)獨立、營銷高度集中的原則?！鹗欠窨紤]將營銷總部遷往上海？是否在全國搞一次統(tǒng)一品牌形象的千店工程？是否利用華通產(chǎn)品資源和上海華通企業(yè)集團的區(qū)域品牌資源，注冊新

商標走高端品牌戰(zhàn)略?。?/p>

3策劃一次漲價促銷，實現(xiàn)新的銷售增長點和應(yīng)收款回籠的目○的。逐步實現(xiàn)先款后貨的有利局面。

4集團總部如在2年內(nèi)不遷出，○建議投入資金改造展廳。改變?nèi)A通的品牌形象和產(chǎn)品形象。

5重塑企業(yè)形象，○推動營銷工作。集團總部的管理逐步達到星級要求?？偛?、企業(yè)要有一流的形象和現(xiàn)場。

建議E:

精兵簡政，清除不作為員工。將有限的資源用于無限重要的市場，重點在三個服務(wù)即：以市場營銷為核心、龍頭，全員為銷售服務(wù)，全員為生產(chǎn)服務(wù)，干部為員工服務(wù)！

建議F:(關(guān)鍵核心問題 —— 戰(zhàn)略方向問題)

20年的華通目前處于柳市或者說整個低壓電氣行業(yè)惡劣的競爭環(huán)境中，擺在華通面前的首要問題也是核心問題是：維持現(xiàn)狀？還是真正做細、做強、做大的戰(zhàn)略問題。選擇前者有其維持現(xiàn)狀的做法；如果是選擇后者，我想華通要進行艱難而痛苦的決策 —— 重整戰(zhàn)略。華通必須從柳市電氣模式中脫離出來，進行徹底的、脫胎換骨的改變。逐步遠離原始的“能用”的、定位于鄉(xiāng)村級的中低檔的產(chǎn)品。重新整合所有資源，對其進行梳理，走出一條屬于華通自己的、有特色的經(jīng)營之路。首先是戰(zhàn)略定位。什麼是戰(zhàn)略 ——您的客戶在哪里？您給客戶創(chuàng)造了什麼價值？因為華通最大的產(chǎn)品資源是變壓器，所以我們的戰(zhàn)略是電力系統(tǒng)、大項目、大工程、大的工礦企業(yè)即渠道、終端戰(zhàn)略。而執(zhí)行層面就是兩個核心：一是組織、引導全體代理商、銷售總公司及全員進攻電力系統(tǒng)，為大項目、大工程、大的工礦企業(yè)

配套；核心二是產(chǎn)品定位與開發(fā)。結(jié)合華通的產(chǎn)品資源，即華通的特色是什麼？賣點在哪里？華通是從變壓器起家的，那我們的主業(yè)、核心、拳頭產(chǎn)品是全系列變壓器、高壓開關(guān)，儀器儀表，斷路、高壓、成套等。華通務(wù)必在這些產(chǎn)品的開發(fā)、制造上把文章做足、做細、做盡。做出華通的高端、高品位的特色及有個性的賣點。目前產(chǎn)品可分兩個層次：一是維持現(xiàn)有的鄉(xiāng)村低檔現(xiàn)狀，利用好集團內(nèi)部和柳市的資源；二是立即加快現(xiàn)有產(chǎn)品的改造速度和以變壓器為主、以電力系統(tǒng)為核心的新產(chǎn)品開發(fā)力度。更重要的是加大資金和人力資源的投入力度。在開發(fā)還是空白的華通非常時期，先在其它高端同行企業(yè)進行貼牌（OEM如江蘇中電等知名企業(yè)）。人才的瓶頸從同行中挖過來和相關(guān)知名大專院校合作來解決。這樣才能形成華通一流的產(chǎn)品外觀形象，一流的內(nèi)在工藝、技術(shù)的產(chǎn)品形象，一流的高端品牌形象，脫離溫州舊瓶裝新酒——老方法新市場（找客戶）的模式；創(chuàng)立華通新瓶裝新酒——新方法新市場（抓渠道、終端）的模式。這才是真正增強華通的綜合競爭實力，才能實現(xiàn)華通品牌的增值，形成華通有創(chuàng)造、奇特思路的做法，與眾不同的華通產(chǎn)品的新賣點和華通特色。