第一篇：石油石化信息化成效顯著

石油石化信息化成效顯著

（中國(guó)石化吳正宏）2007年石油石化行業(yè)信息化工作在企業(yè)中的地位得到進(jìn)一步提升，在增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、可持續(xù)發(fā)展能力和企業(yè)改革發(fā)展中作用日益增強(qiáng)。

2007年石油石化行業(yè)按照年初國(guó)資委下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，進(jìn)一步規(guī)劃和部署企業(yè)信息化工作，為企業(yè)做強(qiáng)做大做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2007年石油石化行業(yè)信息化工作在集成和深化應(yīng)用、信息安全、信息系統(tǒng)運(yùn)維、IT治理和完善內(nèi)控制度等方面都做了大量工作，成效顯著。中石化通過(guò)深化應(yīng)用和集成，已經(jīng)使ERP、MES等系統(tǒng)在監(jiān)控企業(yè)運(yùn)作，掌控企業(yè)動(dòng)態(tài)方面的作用得到顯現(xiàn)。中海油、中石油在ERP系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中就實(shí)現(xiàn)了ERP與MES、EAM等系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)下屬企業(yè)和總部之間的縱向集成。

石油石化行業(yè)重視信息安全，積極落實(shí)四部委頒發(fā)的《信息安全等級(jí)保護(hù)管理辦法》，根據(jù)要求對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行安全評(píng)估，確定各系統(tǒng)的安全等級(jí)，信息系統(tǒng)安全已成為信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和建設(shè)的重要組成部分。信息系統(tǒng)的運(yùn)維越來(lái)越受到石油石化行業(yè)的重視。

中石化已逐漸形成完整的兩層三級(jí)運(yùn)維體系和有一定規(guī)模的運(yùn)維隊(duì)伍。繼中海油之后，中石油也進(jìn)行了ISO 20000的認(rèn)證，建立了自己的運(yùn)維服務(wù)體系和平臺(tái)。石油石化行業(yè)加大IT治理方面的投入力度，研究IT治理體系、完善內(nèi)控流程和管理制度，加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防范。2007年石油石化行業(yè)各大企業(yè)加快建設(shè)覆蓋全集團(tuán)的集成化的信息系統(tǒng)，強(qiáng)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同和對(duì)下屬企業(yè)的實(shí)時(shí)管控能力。信息系統(tǒng)正從分散的局部應(yīng)用，逐步向跨部門、跨企業(yè)的全局性的集成應(yīng)用發(fā)展。

中石油: 建設(shè)統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng)

2007年中國(guó)石油繼續(xù)按照信息技術(shù)總體規(guī)劃全面建設(shè)集團(tuán)公司級(jí)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)。各信息系統(tǒng)的陸續(xù)建成和應(yīng)用，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的支撐作用逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)人員日常業(yè)務(wù)處理必不可少的工具和手段，各部門、各單位信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的積極性空前提高。

中國(guó)石油把信息化作為集團(tuán)公司實(shí)施資源、市場(chǎng)和國(guó)際化三大戰(zhàn)略，提高管理水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力支撐。明確了“統(tǒng)一、成熟、兼容、實(shí)用、高效”的十字方針，確定了“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的六統(tǒng)一原則，全面、集中、統(tǒng)一、共享始終貫穿于信息化建設(shè)全過(guò)程。以ERP系統(tǒng)、專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和IT基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn)，加快推進(jìn)全局性的信息系統(tǒng)建設(shè)。

ERP系統(tǒng)整體推進(jìn)步伐加快，銷售、煉油與化工、天然氣與管道和集團(tuán)公司未上市部分的試點(diǎn)和推廣進(jìn)展順利，應(yīng)用范圍涵蓋財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)和庫(kù)存等業(yè)務(wù)。股份公司生產(chǎn)型企業(yè)推廣實(shí)施了健康安全環(huán)保（HSE）系統(tǒng)，地理信息系統(tǒng)開(kāi)始推廣實(shí)施，企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)搭建起統(tǒng)一、集成的平臺(tái)。

電子商務(wù)平臺(tái)“能源一號(hào)”，五年累計(jì)實(shí)現(xiàn)電子交易額近千億元，節(jié)約采購(gòu)資金數(shù)十億元。地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)、上游生產(chǎn)系統(tǒng)完成了試點(diǎn)和推廣，油田服務(wù)生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)制定了系統(tǒng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程和模板，完成開(kāi)發(fā)和測(cè)試，已在企業(yè)上線應(yīng)用。管道生產(chǎn)系統(tǒng)全面建成應(yīng)用，成為支持管道運(yùn)營(yíng)日常業(yè)務(wù)管理的重要工具。

煉油與化工運(yùn)行系統(tǒng)穩(wěn)步推廣，先進(jìn)計(jì)劃系統(tǒng)在公司總部及所有煉化企業(yè)全面建成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了從原油采購(gòu)到生產(chǎn)計(jì)劃、加工方案等方面的優(yōu)化，為快速準(zhǔn)確地編制煉油生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化原油采購(gòu)、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品調(diào)合方案提供了先進(jìn)手段和工具。加油站管理系統(tǒng)的試點(diǎn)實(shí)施工作按計(jì)劃推進(jìn)，形成標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)模板，為下步推廣奠定了基礎(chǔ)。積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)體系和基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，開(kāi)展總部和區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心、數(shù)據(jù)中心建設(shè)，啟動(dòng)了災(zāi)難恢復(fù)和統(tǒng)一身份認(rèn)證等項(xiàng)目。建設(shè)了一批海外區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心，將電子郵件等基礎(chǔ)應(yīng)用拓展到國(guó)際業(yè)務(wù)中。采用統(tǒng)一平臺(tái)建成的中國(guó)石油統(tǒng)一信息門戶、統(tǒng)一域名的電子郵件系統(tǒng)已成為員工日常工作的信息平臺(tái)。視頻會(huì)議系統(tǒng)大幅度提高了會(huì)議效率，節(jié)省了費(fèi)用。

加強(qiáng)信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理，保證了網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。信息化管理工作邁上新臺(tái)階，修改完善了統(tǒng)一的信息技術(shù)總體規(guī)劃，制定了一系列信息化工作管理制度。強(qiáng)化信息技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，形成了一批專業(yè)化定位清晰、任務(wù)分工明確的信息技術(shù)支持中心。開(kāi)展了信息網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制了信息安全總體規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃。

中石化: 信息化規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn)

2007年中石化加大系統(tǒng)集成力度，深化信息系統(tǒng)應(yīng)用。信息化建設(shè)已經(jīng)從各企業(yè)、部門的局部、分散建設(shè)與應(yīng)用，發(fā)展為集團(tuán)公司自上而下全局性、集成化的建設(shè)與應(yīng)用。重大項(xiàng)目、各業(yè)務(wù)板塊信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用取得重大進(jìn)展，規(guī)模效應(yīng)越來(lái)越明顯。

ERP系統(tǒng)推廣與應(yīng)用按計(jì)劃進(jìn)行。已有上中下游70多家下屬單位的ERP系統(tǒng)上線，基本完成股份公司下屬企業(yè)和科研院所的ERP建設(shè)。對(duì)已上線ERP系統(tǒng)繼續(xù)進(jìn)行完善提升，培養(yǎng)應(yīng)用典型，開(kāi)展應(yīng)用達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)報(bào)表合并、物資管理、銷售統(tǒng)計(jì)、審計(jì)信息系統(tǒng)等總部層面應(yīng)用系統(tǒng)，已經(jīng)能夠逐步實(shí)現(xiàn)利用ERP生成的信息監(jiān)控企業(yè)運(yùn)作情況，掌控企業(yè)動(dòng)態(tài)。

ERP系統(tǒng)的實(shí)施與應(yīng)用，促進(jìn)了物資集中采購(gòu)和統(tǒng)一儲(chǔ)備、財(cái)務(wù)一級(jí)核算等管理體制的改革，為各體制改革和實(shí)現(xiàn)資金集中管理提供了有效支撐。加快供應(yīng)鏈優(yōu)化系統(tǒng)的推廣與深化應(yīng)用。建設(shè)原油營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)，優(yōu)化原油采購(gòu)、運(yùn)輸，深化應(yīng)用煉油企業(yè)級(jí)計(jì)劃優(yōu)化系統(tǒng)，建設(shè)化工物流優(yōu)化系統(tǒng)，提升原油評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，成品油一次物流優(yōu)化投用，二次物流配送優(yōu)化系統(tǒng)全面提升。應(yīng)用供應(yīng)鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，形成大物流格局，庫(kù)存水平顯著下降，資金占?jí)好黠@減少。

開(kāi)展生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)建設(shè)。提升完善了油田調(diào)度指揮系統(tǒng)，原油管網(wǎng)配送系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)原油管輸沿線油庫(kù)、油罐的庫(kù)存情況、管網(wǎng)原油的輸送情況的動(dòng)態(tài)跟蹤、監(jiān)控、實(shí)時(shí)調(diào)度和優(yōu)化，煉油生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)煉油企業(yè)生產(chǎn)情況的動(dòng)態(tài)跟蹤和對(duì)主要生產(chǎn)裝置、原油和成品油資源的有效監(jiān)控，化工調(diào)度指揮系統(tǒng)和成品油銷售營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)，完成系統(tǒng)主要功能和統(tǒng)一集成平臺(tái)的建立，啟動(dòng)HSE監(jiān)控和應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)重要生產(chǎn)過(guò)程和對(duì)生產(chǎn)事故的動(dòng)態(tài)跟蹤，動(dòng)態(tài)收集企業(yè)生產(chǎn)安全、環(huán)保信息。

電子商務(wù)與ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和動(dòng)態(tài)交換，積累了大量信息，為科學(xué)采購(gòu)決策提供了依據(jù)。辦公綜合業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)（OA）覆蓋總部和下屬企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了雙向公文無(wú)紙傳輸。開(kāi)展企業(yè)數(shù)據(jù)整合，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)ERP、MES、PIMS、LIMS等現(xiàn)有主要系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換和整合。油田企業(yè)在油氣勘探開(kāi)發(fā)方面信息技術(shù)應(yīng)用基本形成了地震資料處理、解釋、數(shù)值模擬等技術(shù)系列，在生產(chǎn)運(yùn)行方面進(jìn)行勘探開(kāi)發(fā)決策支持系統(tǒng)建設(shè)，推廣勘探開(kāi)發(fā)源頭數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，啟動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一管理，國(guó)際勘探開(kāi)發(fā)綜合信息系統(tǒng)初步形成了適應(yīng)國(guó)際化業(yè)務(wù)特色的綜合業(yè)務(wù)功能和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系架構(gòu)。

煉化企業(yè)各信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用在生產(chǎn)優(yōu)化、過(guò)程控制、精細(xì)化管理等方面取得良好效果。生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）為ERP系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的日平衡、旬確認(rèn)、月結(jié)算數(shù)據(jù)，生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化系統(tǒng)為生產(chǎn)調(diào)度作業(yè)計(jì)劃編制、優(yōu)化，停工預(yù)案處理提供了輔助工具，提高了生產(chǎn)調(diào)度人員對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)性、工作效率和排產(chǎn)的精度，化驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（LIMS）規(guī)范了化驗(yàn)分析工作流程，提高了企業(yè)化驗(yàn)室業(yè)務(wù)自動(dòng)化水平，先進(jìn)控制（APC）技術(shù)提高了裝置操作水平和平穩(wěn)率。

銷售企業(yè)應(yīng)用效果顯著。加油卡工程已在19個(gè)省市石油分公司推廣完成，基本實(shí)現(xiàn)一卡在手，各地加油的目標(biāo)，加油卡、二次物流及ERP三大系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)了多系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，加強(qiáng)了監(jiān)控力度，油品運(yùn)輸車輛GPS定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)油罐車的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)度、跟蹤和安全行車監(jiān)督。工程建設(shè)單位在異地協(xié)同設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目管理方面采用信息技術(shù)和科研單位的自主軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、化驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)應(yīng)用都取得重大進(jìn)展。

信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)水平進(jìn)一步提高。完成了信息安全體系的總體規(guī)劃，信息基礎(chǔ)設(shè)施的安全工作持續(xù)開(kāi)展，應(yīng)用系統(tǒng)安全受到高度重視，強(qiáng)化了應(yīng)用系統(tǒng)的用戶訪問(wèn)控制，全面部署統(tǒng)一的桌面管理系統(tǒng)。

中海油: 有效支持集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展

2007年中國(guó)海油緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要、以服務(wù)海上生產(chǎn)為目標(biāo)，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、分步實(shí)施、逐步替代的原則，有效地支持集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展。統(tǒng)一集成的集團(tuán)信息管理平臺(tái)，集團(tuán)ERP系統(tǒng)和集團(tuán)戰(zhàn)略、投資管理、決策支持系統(tǒng)，總部的人、財(cái)、物系統(tǒng)，各單位的生產(chǎn)管理、設(shè)備維護(hù)、銷售管理和專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，構(gòu)成一個(gè)平臺(tái)、兩個(gè)重點(diǎn)、三縱四橫的集團(tuán)信息化體系架構(gòu)。中國(guó)海油的信息系統(tǒng)應(yīng)用在戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)科研三個(gè)層面都取得良好效果。

ERP系統(tǒng)第二批推廣單位已按計(jì)劃上線運(yùn)行。中國(guó)海油的ERP項(xiàng)目按照“國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、海油特色”的要求，利用咨詢公司的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，采用國(guó)際先進(jìn)的實(shí)施方法論，先做標(biāo)準(zhǔn)模板，再穩(wěn)步推廣。在集中統(tǒng)一的軟硬件系統(tǒng)平臺(tái)和共享服務(wù)支持體系的支撐下，二級(jí)單位的ERP既是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)又是整個(gè)集團(tuán)系統(tǒng)中的有機(jī)組成部分。集團(tuán)負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模板、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，管理模板和標(biāo)準(zhǔn)的更新與維護(hù)，各公司按統(tǒng)一的模板和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

通過(guò)建設(shè)ERP系統(tǒng)，提升了集團(tuán)管理控制能力，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程軌道化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、決策支持模式化的目標(biāo)。ERP項(xiàng)目在降低成本、提高效率、提升公司治理和風(fēng)險(xiǎn)控制水平等方面發(fā)揮了重要的作用。全面預(yù)算系統(tǒng)采用全球企業(yè)績(jī)效管理軟件領(lǐng)域中的領(lǐng)先產(chǎn)品，選擇國(guó)際著名的咨詢公司提供服務(wù)和技術(shù)支持，實(shí)施范圍包括集團(tuán)本部、二級(jí)單位和三級(jí)單位。全面預(yù)算系統(tǒng)與ERP之間的有效集成將構(gòu)成科學(xué)的預(yù)算編制和管理平臺(tái)，提高預(yù)算編制與分析效率，為企業(yè)管理注入新的動(dòng)力。

中國(guó)海油在專業(yè)應(yīng)用信息化中注重實(shí)效和自主創(chuàng)新，獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)的《海上中深層高分辨率地震勘探技術(shù)》成為海洋油氣勘探的主要手段之一，地面測(cè)試數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)利用信息技術(shù)提升了油田服務(wù)的作業(yè)能力，綜合利用各種信息技術(shù)建立起應(yīng)急指揮中心，實(shí)現(xiàn)了海上重大設(shè)施的動(dòng)態(tài)應(yīng)急管理。建立起了世界一流的三維可視化地質(zhì)綜合研究中心。地震數(shù)據(jù)庫(kù)、鉆井?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)、油氣儲(chǔ)量評(píng)估及管理系統(tǒng)、鉆井遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)、測(cè)井?dāng)?shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、計(jì)劃和預(yù)算管理系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等專業(yè)系統(tǒng)取得進(jìn)展。

信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施采用成系列的產(chǎn)品、擴(kuò)展能力和性能良好。作為信息系統(tǒng)體系的重要組成部分，建立了集團(tuán)的業(yè)務(wù)服務(wù)管理系統(tǒng)（BSM），形成集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一的IT/業(yè)務(wù)服務(wù)接入平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了基于ITIL的三級(jí)運(yùn)維體系。建立服務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化的管理流程，不斷完善管理制度。實(shí)施IT內(nèi)控管理規(guī)劃項(xiàng)目，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)各單位的信息化建設(shè)行為。

2008: 將以應(yīng)用為主

2008年石油石化行業(yè)將在黨的十七大精神指引下，按照國(guó)資委的要求，利用信息化手段加強(qiáng)集團(tuán)控制力，為企業(yè)加強(qiáng)管理、集中資源做強(qiáng)做大主業(yè)、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做出貢獻(xiàn)。

信息化將從以信息系統(tǒng)建設(shè)為主向更加重視應(yīng)用發(fā)展，將更加重視信息系統(tǒng)應(yīng)用的深化，更加重視管好用好已有的信息系統(tǒng)和IT資產(chǎn)，通過(guò)集成已有系統(tǒng)和建設(shè)配套系統(tǒng)提升信息系統(tǒng)和信息資源的應(yīng)用價(jià)值。應(yīng)用管理與應(yīng)用隊(duì)伍建設(shè)、安全與運(yùn)維、集成與信息資源增值應(yīng)用將成為2008年石油石化行業(yè)信息化工作的重要內(nèi)容。節(jié)能減排領(lǐng)域的信息技術(shù)應(yīng)用和以信息系統(tǒng)支持企業(yè)應(yīng)對(duì)歐盟REACH（Registration、Evaluation、Authorization of Chemicals，關(guān)于化學(xué)品注冊(cè)、評(píng)估、授權(quán)）法規(guī)的實(shí)施將受到關(guān)注。

作者簡(jiǎn)介

吳正宏

中國(guó)石化信息系統(tǒng)管理部教授級(jí)高工。畢業(yè)于清華大學(xué)，歷任中國(guó)石化信息中心信息系統(tǒng)管理部處長(zhǎng)、副總工程師等職務(wù)。在中國(guó)石化長(zhǎng)期從事計(jì)算機(jī)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)軟硬件、IC卡應(yīng)用及應(yīng)用系統(tǒng)集成等領(lǐng)域的信息系統(tǒng)建設(shè)工作。參加過(guò)中國(guó)石化多項(xiàng)信息系統(tǒng)應(yīng)用工程的規(guī)劃、論證、設(shè)計(jì)和實(shí)施，在石油石化行業(yè)信息化建設(shè)及組織管理方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

第二篇：石油石化安全生產(chǎn)責(zé)任制

大慶石化120萬(wàn)噸/年乙烯改擴(kuò)建項(xiàng)目管理手冊(cè)

安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一章 總 則

第一條 為貫徹安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院第393號(hào)令）及股份公司和大慶石化公司有關(guān)規(guī)定制定本制度。

第二條 本制度適用于大慶石化120萬(wàn)噸/年乙烯改擴(kuò)建工程建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位。

第二章 指揮部安全職責(zé)

第三條 指揮

（一）指揮是乙烯改擴(kuò)建工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

（二）貫徹國(guó)家、地方政府和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策，建立健全生產(chǎn)責(zé)任制；

（三）組織制定乙烯改擴(kuò)建工程建設(shè)的HSE方針和目標(biāo)，并傳達(dá)到全體員工；

（四）組織建立、實(shí)施HSE管理體系，明確指揮部領(lǐng)導(dǎo)、部門和項(xiàng)目組的HSE職責(zé)和權(quán)限，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)控HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（五）為持續(xù)有效開(kāi)展工程建設(shè)的安全管理工作，提供資源上的保證；

（六）聽(tīng)取安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，主持召開(kāi)HSE管理評(píng)審，對(duì)重大HSE事宜做出決策；

（七）簽署《工程建設(shè)（服務(wù)）安全合同》，有權(quán)對(duì)承包商履行合同情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；

（八）組織和協(xié)調(diào)對(duì)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故管理“四不放過(guò)”原則；

（九）任命管理者代表，代其行使HSE管理職能。第四條 副指揮

（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的文件、會(huì)議精神，主抓乙烯改擴(kuò)建工程建設(shè)的安全管理工作，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

（二）組織制訂和簽發(fā)工程建設(shè)安全管理規(guī)章制度，批準(zhǔn)重要安全技術(shù)文件，督促各部門、各項(xiàng)目組嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化和監(jiān)督各層面安全責(zé)任的落實(shí)，樹(shù)立全員參與安全管理的理念；

（三）定期組織安全檢查，總結(jié)分析安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題，組織整改安全隱患和

大慶石化120萬(wàn)噸/年乙烯改擴(kuò)建項(xiàng)目管理手冊(cè)

查處“三違”行為；

（四）監(jiān)督HSE管理體系運(yùn)行情況，采取有效措施促進(jìn)HSE管理體系運(yùn)行通暢，并定期向指揮匯報(bào)HSE管理體系的運(yùn)行情況；

（五）監(jiān)督承包商履行安全合同，根據(jù)履行情況對(duì)承包商進(jìn)行獎(jiǎng)罰；

（六）對(duì)項(xiàng)目建設(shè) “三同時(shí)”的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督；

（七）發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)組織搶救，并按 “四不放過(guò)”原則對(duì)事故進(jìn)行處理。

第五條 總（副）工程師

（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)工藝技術(shù)的設(shè)計(jì)、工藝方案的HSE問(wèn)題負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；

（二）負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，審查采用新技術(shù)、新工藝和新材料時(shí)的安全技術(shù)保證措施；

（三）落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目的“三同時(shí)”工作；

（四）負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的試車方案和HSE技術(shù)措施的審批。第六條 綜合管理部

（一）負(fù)責(zé)乙烯改擴(kuò)建工程指揮部各部門、項(xiàng)目組HSE職責(zé)的劃分；

（二）按照指揮部的要求配置人力、物力和財(cái)力資源，以滿足工程建設(shè)安全的需要；

（三）負(fù)責(zé)指揮部人力資源管理和業(yè)績(jī)考核工作；

（四）負(fù)責(zé)指揮部人員能力和意識(shí)培訓(xùn)工作，收集培訓(xùn)需求信息，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；

（五）負(fù)責(zé)乙烯改擴(kuò)建工程指揮部辦公區(qū)域危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作；

（六）負(fù)責(zé)指揮部車輛的安全管理；

（七）組織建立乙烯改擴(kuò)建工程指揮部信息溝通渠道，確保指揮部的內(nèi)外信息暢通；

（八）配合相關(guān)部門做好各類突發(fā)事件和緊急情況下的應(yīng)急工作；

（九）負(fù)責(zé)組織員工的體檢工作。第七條 計(jì)劃部

（一）組織編制的計(jì)劃符合HSE要求；

（二）組織召開(kāi)與工程建設(shè)進(jìn)度有關(guān)的會(huì)議，分析計(jì)劃執(zhí)行情況，找出偏差，提出糾偏措施。

第八條 設(shè)計(jì)管理部

（一）組織有關(guān)部門、單位對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的健康、安全和環(huán)保的設(shè)計(jì)進(jìn)行審查；

（二）協(xié)調(diào)項(xiàng)目“三同時(shí)”有關(guān)工作；

（三）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審批管理。

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第九條 投資控制部

（一）組織對(duì)承包商和分包方資質(zhì)的評(píng)審和管理；

（二）組織各部門參加招標(biāo)文件和合同評(píng)審；

（三）在工程結(jié)算時(shí)，審查承包單位的安全生產(chǎn)措施費(fèi)的計(jì)取情況；

（四）負(fù)責(zé)合同變更管理。第十條 采購(gòu)部

（一）負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商的原材料及外協(xié)件的質(zhì)量安全保證體系進(jìn)行考察；

（二）按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求組織采購(gòu)任務(wù)，確保所購(gòu)物資滿足HSE要求。第十一條 施工管理部

（一）負(fù)責(zé)組織審查和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；

（二）負(fù)責(zé)施工方案的變更管理；

（三）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理；

（四）負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目開(kāi)工前的臨設(shè)方案，組織“五通一平”等準(zhǔn)備工作。第十二條 HSE部

（一）是工程建設(shè)健康、安全和環(huán)保的歸口管理部門，協(xié)助指揮做好管理評(píng)審策劃，確保HSE管理體系有效運(yùn)行；

（二）組織制定HSE管理制度和HSE作業(yè)文件，并督促相關(guān)單位執(zhí)行；

（三）建立和組織實(shí)施HSE管理體系，制定HSE目標(biāo)和指標(biāo)，對(duì)目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)估，確保各項(xiàng)目標(biāo)和總體要求的實(shí)現(xiàn)；

（四）負(fù)責(zé)對(duì)承包商HSE資質(zhì)的檢查和審核，審核特種作業(yè)人員的資質(zhì)，擬定工程（服務(wù)）安全環(huán)保合同；

（五）組織施工危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作，審批HSE計(jì)劃書(shū)和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)許可；

（六）監(jiān)督檢查建設(shè)項(xiàng)目的健康、安全與環(huán)境設(shè)施的“三同時(shí)”落實(shí)情況；

（七）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督工作，組織安全檢查，糾正“三違”行為和查改安全隱患，有權(quán)對(duì)違章行為進(jìn)行處罰和對(duì)緊急情況下下達(dá)停工整改指令；

（八）負(fù)責(zé)對(duì)承包商進(jìn)行入場(chǎng)前一級(jí)安全教育，并督促和檢查二、三級(jí)安全教育；

（九）負(fù)責(zé)組織健康、安全和環(huán)境應(yīng)急預(yù)案的編制與演練，配合相關(guān)部門做好突發(fā)事件和緊急情況下的應(yīng)急工作；

（十）組織和協(xié)調(diào)對(duì)工程建設(shè)中發(fā)生的健康、安全和環(huán)境事故、事件進(jìn)行調(diào)查和處理，并監(jiān)督檢查相應(yīng)“四不放過(guò)”的落實(shí)情況。

第十三條

質(zhì)量監(jiān)督部

負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位、檢測(cè)單位的資質(zhì)審查，確保滿足HSE管理要求。

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第十四條 外事管理部

（一）在進(jìn)行涉外采購(gòu)、涉外談判、技術(shù)交流時(shí)，貫徹執(zhí)行國(guó)家健康、安全和環(huán)境技術(shù)規(guī)范；

（二）進(jìn)行技術(shù)詢價(jià)時(shí)，提請(qǐng)安全技術(shù)、消防、工業(yè)衛(wèi)生等部門提出意見(jiàn)；

（三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全環(huán)保事宜的外事聯(lián)絡(luò)工作；

（四）進(jìn)行涉外采購(gòu)時(shí)，確保工藝條件、設(shè)備類型、材料等級(jí)滿足HSE要求。第十五條 項(xiàng)目組

（一）項(xiàng)目組是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；

（二）貫徹國(guó)家、地方和上級(jí)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，執(zhí)行石化公司和指揮部的安全管理制度；

（三）貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全；

（四）對(duì)施工單位、監(jiān)理單位和現(xiàn)場(chǎng)安裝檢測(cè)單位的安全資質(zhì)進(jìn)行檢查，有權(quán)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行考核；

（五）協(xié)助相關(guān)部門落實(shí)本項(xiàng)目建設(shè)的健康、安全與環(huán)保 “三同時(shí)”工作；

（六）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和監(jiān)督工作，查改安全隱患，糾正“三違”行為，有權(quán)對(duì)承包商和監(jiān)理進(jìn)行考核；

（七）組織本項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)工作，有針對(duì)性的采取措施，削減或控制風(fēng)險(xiǎn)，避免職業(yè)危害、環(huán)境污染和安全事故的發(fā)生；

（八）督促和落實(shí)項(xiàng)目安全方案和安全措施，負(fù)責(zé)作業(yè)票證的管理；

（九）組織對(duì)承包商進(jìn)行入場(chǎng)二級(jí)安全教育，督促三級(jí)安全教育，適時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)；

（十）及時(shí)上報(bào)安全事故，按“四不放過(guò)”原則協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理安全生產(chǎn)事故。

第三章 承包單位安全職責(zé)

（一）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；

（二）設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按要求配備具備資質(zhì)和能力的安全生產(chǎn)管理人員，安全管理人員人數(shù)符合指揮部的規(guī)定，安全投入符合法規(guī)的要求；

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（三）負(fù)責(zé)編制《HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)》、HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和安全檢查表；

（四）保證使用的機(jī)械設(shè)備、工機(jī)具、壓力表等完好；

（五）現(xiàn)場(chǎng)人員經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，按規(guī)定勞保著裝，特種作業(yè)人員持證上崗；

（六）按安全操作規(guī)程作業(yè)，高危險(xiǎn)性作業(yè)要辦理作業(yè)票，嚴(yán)禁“三違”行為；

（七）安全設(shè)備設(shè)施齊全完好，危險(xiǎn)處設(shè)置安全警示標(biāo)志；

（八）加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)整改安全隱患和制止違章行為；

（九）建立消防責(zé)任制，消防設(shè)施及滅火器材完好齊全，消防通道暢通；

（十）建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行分包的，雙方應(yīng)當(dāng)明確各自在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)，總承包單位對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，總承包單位和分包單位對(duì)安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

第四章 監(jiān)理單位安全職責(zé)

（一）工程監(jiān)理單位受指揮部的委托，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面安全管理監(jiān)理工作，對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)理責(zé)任；

（二）健全監(jiān)理單位安全監(jiān)理責(zé)任制，完善監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理制度，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)，按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理委托合同實(shí)施監(jiān)理；

（三）督促施工單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度，定期召開(kāi)工地例會(huì),針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),提出整改意見(jiàn),并督促落實(shí)；

（四）審查施工單位編制的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案和安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，監(jiān)督施工單位落實(shí)方案和安全措施；

（五）經(jīng)常對(duì)所監(jiān)理工程的施工安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械和安全設(shè)施、各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)危險(xiǎn)性較大的施工進(jìn)行旁站監(jiān)督；

（六）工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患和“三違”行為，應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求承包單位停止施工作業(yè)，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；承包單位拒不整改或者不停止施工作業(yè)的，工程監(jiān)理單位要及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告；

（七）負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的整理收集和記錄工作，審核施工單位的安全資料；

（八）監(jiān)督督促施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和對(duì)新工人進(jìn)行“三級(jí)”安全教育。配合項(xiàng)目組對(duì)施工單位進(jìn)行安全教育；

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（九）定期向指揮部相關(guān)部門匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理情況，及時(shí)上報(bào)安全監(jiān)理月報(bào)；

（十）事故發(fā)生時(shí)，協(xié)助有關(guān)部門組織救援、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助調(diào)查取證分析事故原因。

第五章 二級(jí)單位安全職責(zé)

（一）按照石化公司安全管理制度，乙烯建設(shè)項(xiàng)目所在的二級(jí)單位參與其管轄區(qū)域內(nèi)的施工安全管理工作；

（二）負(fù)責(zé)對(duì)承包商進(jìn)行屬地安全教育；

（三）負(fù)責(zé)審批屬地管理范圍內(nèi)的作業(yè)票證管理。

第三篇：國(guó)內(nèi)外典型石油石化事故情況

國(guó)內(nèi)外典型石油石化事故情況

（一）中石油**石化“ 6.29 ”原油罐清罐作業(yè)過(guò)程中閃爆事故，5 死 5 傷。中石油**石化煉油廠原油輸轉(zhuǎn)車間負(fù)責(zé)接收，并向廠內(nèi)輸轉(zhuǎn)俄羅斯原油。車間有 2 條 27Km 長(zhǎng)輸管線及 6 座原油罐，總罐容 17 萬(wàn) m 3。發(fā)生事故儲(chǔ)罐為 C 1-7 罐，1995 年建成投用，為 3 萬(wàn) m 3 的外浮頂罐。6 月 23 日，公司將清罐任務(wù)承包給**天緣服務(wù)中心。隨后，天緣服務(wù)中心私下將清罐作業(yè)委托給**市電線化工廠。6 月 29 日 7 時(shí)采樣分析合格后，車間開(kāi)出作業(yè)票。在開(kāi)作業(yè)票過(guò)程中，車間副主任羅某代替工藝工程師、監(jiān)護(hù)人和安全監(jiān)督等 3 人簽字。10 時(shí)，電線化工廠有關(guān)人員開(kāi)始進(jìn)罐作業(yè)，上午作業(yè)無(wú)異常。下午 13 時(shí) 20 分，作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)閥門內(nèi)漏，有原油進(jìn)到罐內(nèi)。羅某等人到現(xiàn)場(chǎng)處理，14 時(shí)處理結(jié)束后離開(kāi)。9 名作業(yè)人員繼續(xù)作業(yè)。16 時(shí)左右，罐內(nèi)個(gè)別照明燈具時(shí)亮?xí)r不亮，監(jiān)護(hù)人姜某隨即進(jìn)罐檢查。16 時(shí) 40 分左右罐內(nèi)發(fā)生閃爆。當(dāng)時(shí)有 8 人（其中 3 人經(jīng)搶救無(wú)效死亡）自行從人孔處逃出。6 月 30 日 5 時(shí) 10 分進(jìn)罐搜出 2 名遇難者。事故直接原因是罐內(nèi)含有烴類可燃物，且局部達(dá)到爆炸極限，施工單位在維修臨時(shí)照明設(shè)施時(shí)產(chǎn)生電火花，引起油氣閃爆。事故直接原因：一是原油罐底部沉積物含有烴類可燃物。雖然上午分析合格，但夾帶在沉積物中的烴類在作業(yè)中又揮發(fā)出來(lái)。

第四篇：石油行業(yè)信息化方案

石油行業(yè)信息化方案

石油行業(yè)是一個(gè)以油氣生產(chǎn)為主, 集科研（物探院、地質(zhì)院、采油院）、勘探（物探、鉆井、地質(zhì)錄井、測(cè)井）、開(kāi)發(fā)（采油、油水井作業(yè)施工、注水）、油氣集輸、后勤輔助生產(chǎn)（供電、供水、物資采購(gòu)及供應(yīng)）和多種經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理、社會(huì)化服務(wù)為一體，專業(yè)門類齊全的行業(yè)。

由于石油行業(yè)上中下游的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域一方面投資巨大、人員眾多，另一方面各產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)聯(lián)度較高，某一業(yè)務(wù)的發(fā)展會(huì)對(duì)其他環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)造成重大影響，所以，大型石油企業(yè)更需要實(shí)現(xiàn)上中下游產(chǎn)業(yè)的一體協(xié)同發(fā)展。

隨著石油勘探開(kāi)發(fā)的不斷深入，石油企業(yè)每年要產(chǎn)生大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分散存放，成果數(shù)據(jù)難以共享，由于缺乏有效的一體化IT應(yīng)用解決方案，同時(shí)信息匯總的渠道和時(shí)間有差異，這就造成了決策分析的數(shù)據(jù)口徑不一致。信息系統(tǒng)“孤島”現(xiàn)象較突出。因此，使石油行業(yè)各個(gè)關(guān)聯(lián)部門走出“信息孤島”已成為石油行業(yè)信息化的主要內(nèi)容，為了滿足信息系統(tǒng)之間互聯(lián)互通和信息共享的要求，這就需要我們?nèi)?shí)現(xiàn)信息的整合。

整合的過(guò)程其實(shí)很簡(jiǎn)單，最重要的是接受整合的觀念。首先是建立一個(gè)統(tǒng)一的基于全系統(tǒng)的信息平臺(tái)，該平臺(tái)能夠包含各個(gè)公司級(jí)單位的數(shù)據(jù)信息，能夠通過(guò)一個(gè)統(tǒng)一的接口訪問(wèn)，并且能夠保證各系統(tǒng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性;其次，在建立了統(tǒng)一信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)針對(duì)具體指標(biāo)，具體模型的分析，完成具體的業(yè)務(wù)報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策層提供決策信息支持。

朱育強(qiáng)認(rèn)為，在未來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、智能化將是石油企業(yè)信息化發(fā)展的重點(diǎn)方向?！獦?biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化既包括硬件的標(biāo)準(zhǔn)化，也包括服務(wù)的規(guī)范化。同時(shí)，企業(yè)的信息系統(tǒng)也面臨著標(biāo)準(zhǔn)化的難題。石油石化企業(yè)專業(yè)性強(qiáng)，涵蓋油田、煉化、燃?xì)怃N售等諸多專業(yè)系統(tǒng)。建立其各自的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)之后，如何互聯(lián)互通便成為問(wèn)題，BP等國(guó)際大型企業(yè)值得借鑒的做法是建立企業(yè)通用數(shù)據(jù)模型，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的互連升級(jí)，而這也是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的靈魂。

——集成化。企業(yè)運(yùn)用IT手段，其目的最終在于管理理念的實(shí)現(xiàn)，各大石油公司的管理模式、利潤(rùn)采取點(diǎn)各有不同。通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)版塊的控制實(shí)現(xiàn)管理，一旦面臨風(fēng)險(xiǎn)或遇到問(wèn)題，需要不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的集成聯(lián)通、整體協(xié)調(diào)，所以，迫切需要解決集成化的難題。與此同時(shí)，高效企業(yè)除了效率的提升，也面臨著業(yè)務(wù)的迅速變化與快速擴(kuò)張，怎樣快速、靈活地址：西安市雁塔區(qū)西斜七路紫薇龍騰新世界24層 的配置資源成了集成化的另一個(gè)問(wèn)題。

——智能化。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)繁雜而龐大，如何讓決策層能夠以最快的速度閱覽信息情報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題呢？這就需要企業(yè)在智能化上下功夫。實(shí)際上，不只是領(lǐng)導(dǎo)層，中間管理層與最終操作層處處都要體現(xiàn)出IT的智能化。智能化以集成化為基礎(chǔ)，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)企業(yè)趕超世界上其他企業(yè)的方向。

包括生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、ERP、EAM、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、自動(dòng)化系統(tǒng)的解決方案

西安企星冶金行業(yè)解決方案，基于西安企星標(biāo)準(zhǔn)ERP產(chǎn)品和BOS開(kāi)發(fā)平臺(tái)，廣泛借鑒了國(guó)內(nèi)外冶金企業(yè)信息化的成功經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際先進(jìn)冶金解決方案的特點(diǎn)，充分考慮中國(guó)冶金企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境以及諸多個(gè)性化需求，通過(guò)建立集團(tuán)組織架構(gòu)、多組織管理體系，將所有的功能模塊在一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)搭建，將集團(tuán)所有數(shù)據(jù)在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)集中處理，對(duì)冶金企業(yè)人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、產(chǎn)銷一體化和管控一體化，從而實(shí)現(xiàn)冶金企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的物流、資金流和信息流的同步，有效幫助中國(guó)冶金企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化集團(tuán)管控、優(yōu)化管理流程、減低營(yíng)運(yùn)成本和提高工作效率等目標(biāo)，為提高中國(guó)冶金企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)！

系統(tǒng)概述隨著中國(guó)石油、中國(guó)石化上市和中國(guó)入世，石油工業(yè)發(fā)生了巨大的變化：IT技術(shù)不斷涌現(xiàn)在石油勘探開(kāi)發(fā)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，石油市場(chǎng)起起落落、企業(yè)分分合合，石油企業(yè)之間的依存、協(xié)作更加緊密。企業(yè)生存環(huán)境的巨變，顯著加大了企業(yè)的管理難度。變革既意味著機(jī)遇，又暗藏著挑戰(zhàn)。虹建冠華集團(tuán)憑借先進(jìn)的信息技術(shù)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)石油行業(yè)面臨的變化和問(wèn)題，提出了石油企業(yè)信息化解決方案，具體效益體現(xiàn)在：

1．規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，提高投資控制能力和集中投資決策，加強(qiáng)預(yù)算對(duì)實(shí)際生產(chǎn)管理活動(dòng)的指導(dǎo)作用；

2．通過(guò)改善和擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)、外的協(xié)作，提高企業(yè)的運(yùn)作效率；

3．合理控制企業(yè)生產(chǎn)成本；

4．增強(qiáng)市場(chǎng)銷售能力，提高對(duì)油品銷售的動(dòng)態(tài)管理，提高銷售業(yè)績(jī)； 地址：西安市雁塔區(qū)西斜七路紫薇龍騰新世界24層

5．改善企業(yè)管理能力并建立相應(yīng)績(jī)效考核體系和激勵(lì)機(jī)制。

系統(tǒng)功能

虹建冠華石油行業(yè)解決方案包括三個(gè)層次的系統(tǒng)應(yīng)用。

第一層是企業(yè)主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包括勘探開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理和輔助系統(tǒng)，主要完成企業(yè)的核心業(yè)務(wù)的信息化，為領(lǐng)導(dǎo)決策分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。具體包括科技管理平臺(tái)、商務(wù)與供應(yīng)管理平臺(tái)、人事勞資組織管理平臺(tái)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)、銷售管理平臺(tái)、審計(jì)管理平臺(tái)、油氣儲(chǔ)量資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估、勘探生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、油田管網(wǎng)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)等。

第二層是辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，它構(gòu)架了企業(yè)的基礎(chǔ)通訊、協(xié)作平臺(tái)。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)以信息傳遞和辦公事務(wù)為主，確保領(lǐng)導(dǎo)在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以獲得需要的信息。由于行政辦公和企業(yè)生產(chǎn)管理中的業(yè)務(wù)信息（財(cái)務(wù)、人事、物資、勘探和生產(chǎn)等）是相互交叉的，例如做采購(gòu)審批時(shí)要檢查庫(kù)存資料，審批計(jì)劃時(shí)要看單位的財(cái)務(wù)報(bào)表等，為此，辦公自動(dòng)化還實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)其他應(yīng)用系統(tǒng)的整合，滿足對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的查詢、維護(hù)等功能，全面實(shí)現(xiàn)辦公業(yè)務(wù)自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化，提供工作效率。

第三層是決策支持系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的決策關(guān)系到企業(yè)的興衰。影響領(lǐng)導(dǎo)決策的因素很多，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、技能以及對(duì)事務(wù)相關(guān)信息的把握程度。領(lǐng)導(dǎo)決策支持系統(tǒng)旨在為領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)決策支持平臺(tái)，輔助領(lǐng)導(dǎo)在決策過(guò)程中獲取相關(guān)技術(shù)信息、專家?guī)椭蜎Q策工具。系統(tǒng)包括決策中心、商業(yè)智能和項(xiàng)目監(jiān)控。決策平臺(tái)是領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的空間，在這個(gè)平臺(tái)上，領(lǐng)導(dǎo)和專家之間可以無(wú)極限地溝通交流。決策工具包括信息挖掘工具和輔助決策工具。

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第五篇：小議如何進(jìn)行石油石化企業(yè)文化建設(shè)

文章標(biāo)題：小議如何進(jìn)行石油石化企業(yè)文化建設(shè)

關(guān)鍵詞：石油石化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)員工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐培育起來(lái)，并共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀、行為規(guī)范的總稱。從廣義來(lái)看，企業(yè)文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中物質(zhì)文化和精神文件的總和。從這個(gè)意義上講，企業(yè)的精神文化比物質(zhì)文化更重要一些。從狹義來(lái)看，企業(yè)文化

主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總合。企業(yè)的精神文化不是虛幻而空洞的口號(hào)，雖然它常常是通過(guò)某種口號(hào)表達(dá)出來(lái)的；如果說(shuō)作為硬件的物質(zhì)文化容易在短時(shí)期內(nèi)形成，那么，企業(yè)的精神文化則需要長(zhǎng)期的努力才能形成；而一旦企業(yè)形成了自己的精神文化，就是為企業(yè)造就了強(qiáng)大的助推力；相對(duì)于企業(yè)的物質(zhì)財(cái)富來(lái)說(shuō)，企業(yè)的精神財(cái)富更為寶貴。企業(yè)的這種精神也可以說(shuō)是企業(yè)核心價(jià)值觀的一種體現(xiàn)，當(dāng)這種價(jià)值觀形成一種精神的動(dòng)力，就會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造越來(lái)越多的利潤(rùn)。

一、石油企業(yè)文化工作的傳統(tǒng)精神特點(diǎn)：

企業(yè)精神是指企業(yè)所擁有的一種積極向上的意識(shí)和信念。企業(yè)精神是一種個(gè)性化非常強(qiáng)的文化特征。每個(gè)成功企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)精神。石油行業(yè)之所以在當(dāng)時(shí)以大慶精神為代表，主要就是因?yàn)榇髴c精神代表了整個(gè)石油行業(yè)的發(fā)展步伐。

㈠、以大慶油田精神為代表的普遍性

自中國(guó)建國(guó)以后，毛澤東提出要甩掉貧油的帽子，于是大慶精神就在中國(guó)工業(yè)中大放光彩?！盀閲?guó)爭(zhēng)光、為民族爭(zhēng)氣的愛(ài)國(guó)主義精神；獨(dú)立自主、自立更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講究科學(xué)、‘三老四嚴(yán)’的求實(shí)精神；胸懷全局、為國(guó)分憂的奉獻(xiàn)精神?！边@種石油企業(yè)特色精神所體現(xiàn)出來(lái)的石油企業(yè)文化工作的法寶，體現(xiàn)了中華民族和中國(guó)工人階級(jí)的優(yōu)良傳統(tǒng)與優(yōu)秀品質(zhì)，是中華民族精神寶庫(kù)的重要組成部分。由于這種精神口號(hào)適應(yīng)了當(dāng)時(shí)時(shí)代的發(fā)展，這種獨(dú)特的企業(yè)文化精神就在石油行業(yè)中就大放光彩。長(zhǎng)期以來(lái)，這種以大慶精神為代表的中國(guó)石油工業(yè)企業(yè)一直得到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的培育和倡導(dǎo)。九十年代時(shí)期，江澤民總書(shū)記曾指出：“在實(shí)現(xiàn)四化的過(guò)程中，還會(huì)有這樣那樣的困難，特別要發(fā)揚(yáng)大慶精神?！睆拇髴c的這種精神我們可以看到，大慶的優(yōu)秀企業(yè)文化精神從可去到現(xiàn)在可以說(shuō)是我國(guó)工業(yè)企業(yè)的一面旗幟。

㈡、以鐵人精神為代表的奉獻(xiàn)精神

以人為對(duì)象,企業(yè)文化的建設(shè)工作重在企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè),在當(dāng)時(shí)企業(yè)文化工作者的勞動(dòng)主要是由企業(yè)的政工干部負(fù)責(zé),主要是把當(dāng)時(shí)先進(jìn)的思想、理論、觀點(diǎn)灌輸?shù)铰毠ゎ^腦之中,轉(zhuǎn)變他們的觀念,變革他們的思維方式，提高他們的文化思想覺(jué)悟，激發(fā)他們投身改造世界、創(chuàng)造世界的熱情及向上精神。這種覺(jué)悟和積極性是早期石油企業(yè)文化工作的結(jié)果,也可稱為精神產(chǎn)品。精神產(chǎn)品這種“虛”的東西是不是沒(méi)有價(jià)值呢?辯證唯物主義告訴我們,意識(shí)和物質(zhì)是辯證統(tǒng)一的,意識(shí)反映物質(zhì)又反作用于物質(zhì)。當(dāng)物質(zhì)被意識(shí)反映時(shí),物質(zhì)變精神;當(dāng)意識(shí)反作用于物質(zhì)時(shí),精神變物質(zhì)，以大慶油田為例，由于高度重視企業(yè)文化建設(shè)的工作，大慶油田已經(jīng)連續(xù)五十年保持高產(chǎn)溫產(chǎn)紀(jì)錄。

“為國(guó)分憂、為民族爭(zhēng)氣”的愛(ài)國(guó)主義精神；“寧可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經(jīng)得起子孫萬(wàn)代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學(xué)求實(shí)精神；“甘愿為黨和人民當(dāng)一輩子老黃?！?，埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神等。這種鐵人的奉獻(xiàn)精神無(wú)疑對(duì)我們石油工作的建設(shè)起到了巨大的作用，同時(shí)也把我國(guó)石油工業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)與企業(yè)精神文化工作建設(shè)推向了一個(gè)高潮，這種精神并且一直在延續(xù)，無(wú)論在過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)都有著不朽的價(jià)值和永恒的生命力。

“鐵人精神”是王進(jìn)喜同志崇高思想、優(yōu)秀品德的高度概括，是我國(guó)石油工人精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn)，是石油行業(yè)企業(yè)文化工作領(lǐng)域里的優(yōu)秀精神食糧，又是企業(yè)文化中英模人物的杰出代表。正如列寧所說(shuō):“觀念的東西不外乎是移入人的頭腦并在人的頭腦中改造過(guò)的物質(zhì)的東西而已?！逼髽I(yè)文化工作是把先進(jìn)的思想意識(shí)通過(guò)鐵人的奉獻(xiàn)精神傳給了每一個(gè)職工,成為石油領(lǐng)域職工奉獻(xiàn)精神的代表,于是群眾就要以極大的熱情按照先進(jìn)思想指引航向去，這一途徑就是實(shí)踐。也正是通過(guò)這種實(shí)踐,石油工人的積極性得到充分發(fā)揮,聰明才智得以極大的開(kāi)發(fā)利用,精神變成了物質(zhì),“虛”轉(zhuǎn)化為“實(shí)”。

在當(dāng)時(shí)以鐵人為代表的企業(yè)文化工作的奉獻(xiàn)價(jià)值主要是通過(guò)教育和陶冶石油行業(yè)職工的情操，間接地創(chuàng)造財(cái)富,創(chuàng)造價(jià)值。無(wú)疑,在物質(zhì)生產(chǎn)的價(jià)值中,包含著企業(yè)文化工作的價(jià)值因素。務(wù)虛和務(wù)實(shí)辯證統(tǒng)一是企業(yè)文化工作的基本方法論原則。企業(yè)文化工作的性質(zhì)和特點(diǎn),表明它是一項(xiàng)十分艱巨的工程。

㈢、“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”為代表的組織紀(jì)律精神與“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)，三條要求、五個(gè)原則”為基準(zhǔn)的嚴(yán)格管理精神

“