第一篇：中國石化召開2011年信息化工作會議

中國石化召開2011年信息化工作會議

董事長、黨組書記傅成玉要求堅持建用結(jié)合，積極推進工業(yè)化和信息化融合

“到‘十二五’末，建成統(tǒng)一、集成、安全、高效的三大平臺，整體信息化能力達到國際先進水平，保持在央企第一方陣前列。”4月20日，集團公司召開2011年信息化工作會議，明確“十二五”信息化工作目標。董事長、黨組書記傅成玉出席會議并講話，要求堅持建用結(jié)合，積極推進“兩化融合”，深化信息化建設(shè)與應(yīng)用，以信息化推動管理變革，促進公司科學發(fā)展。

股份公司副董事長兼總裁王天普主持會議，集團公司副總經(jīng)理李春光宣讀先進單位和先進個人表彰決定，股份公司高級副總裁戴厚良作工作報告，集團公司領(lǐng)導章建華、王志剛、蔡希有和劉運出席會議。

“十一五”期間，中國石化信息化工作緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理的“六統(tǒng)一”原則和“建用結(jié)合，以用為主”的工作方針，大力開展以ERP為核心的經(jīng)營管理平臺、以MES為核心的生產(chǎn)營運平臺以及信息基礎(chǔ)設(shè)施與運維平臺的建設(shè)，積極推進信息化與工業(yè)化的深度融合，基本建成了與公司改革發(fā)展相適應(yīng)的信息化“三大平臺”和“十大系統(tǒng)”，信息化已成為集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，在塑造中國石化管理模式、建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司中發(fā)揮了重要作用。

傅成玉首先以“工作扎實，進展令人滿意”肯定了公司“十一五”信息化工作。他說，多年來公司認真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于“以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化”的方針，始終把信息化工作擺到非常重要的位置，堅持“國際水準、中國國情、石化特色”的信息化發(fā)展之路，把信息化建設(shè)與加強企業(yè)管理、提高管理水平緊密結(jié)合，與提升技術(shù)水平、增強創(chuàng)新能力緊密結(jié)合，與開拓市場、提高效益緊密結(jié)合，堅持建用結(jié)合、以用為主，積極推進“兩化融合”，運用先進信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，取得了顯著成效，公司整體信息化水平邁上新臺階，走在了央企的前列，得到了國家有關(guān)部門的充分肯定。

傅成玉說，信息化建設(shè)是國家面臨工業(yè)化發(fā)展進程中的一個特殊的工業(yè)化手段，推動了全球一體化的進程和中國的工業(yè)發(fā)展進程，是國有企業(yè)提升國際競爭力的一個重要手段?！笆濉睍r期既是中國石化加快發(fā)展、再上新臺階的機遇期，更是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的關(guān)鍵期。公司要實現(xiàn)新發(fā)展，再創(chuàng)新輝煌，必須緊跟信息化發(fā)展步伐，進一步提升信息化發(fā)展水平，建設(shè)和應(yīng)用與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，大幅提高信息化管理水平、提高決策效率、降低管理成本，為公司發(fā)展提供重要支撐。傅成玉要求，信息化工作要在建設(shè)已成規(guī)模、應(yīng)用成效顯著、管理保障有力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好以下幾個方面的工作：

一是要進一步加強組織領(lǐng)導。要把信息化建設(shè)作為建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度、抓好公司經(jīng)營管理的一個基本手段，將企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營提高到新的水平。要健全領(lǐng)導組織機構(gòu)，進一步推動信息化工作，加快實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標。

二是要進一步提高信息系統(tǒng)的集成能力。要加快未上線企業(yè)的上線步伐，下大力氣做好集成工作，統(tǒng)一、固化生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，通過固化的流程來指導企業(yè)行為和員工行為，實現(xiàn)規(guī)范管理。

三是要進一步強化信息系統(tǒng)應(yīng)用。要繼續(xù)堅持“建用結(jié)合、以用為主”的方針，各級機關(guān)要帶頭強化應(yīng)用意識，改進管理方式，把信息系統(tǒng)用好、用到位。要盡快消除“信息孤島”，讓整個信息系統(tǒng)成為一條暢通的“高速路”。要緊密結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營等業(yè)務(wù)單位的需求，提供生產(chǎn)經(jīng)營問題的技術(shù)解決方案，利用信息手段推動“智能中國石化”的建設(shè)。

四是要進一步重視信息安全管理。要強化信息安全監(jiān)控等信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強信息安全等級保護。要加快信息系統(tǒng)異地災備數(shù)據(jù)中心、信息安全監(jiān)控和管理中心建設(shè)，加強對信息資源的保護和監(jiān)控。要將信息安全管理與安全保密制度相結(jié)合，落實相關(guān)制度規(guī)定。

五是要進一步加強信息化隊伍建設(shè)。要在規(guī)劃、預算和人力資源等方面對信息化人才隊伍建設(shè)給予支持。要對行政和生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)導干部進行信息化基礎(chǔ)知識培訓，進一步提高其信息化應(yīng)用水平。

戴厚良對2011年信息化工作提出總體要求：繼續(xù)堅持“六統(tǒng)一”原則和“建用結(jié)合，以用為主”方針，以提升完善“三大平臺”為主線，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，為實現(xiàn)“十二五”目標開好局、起好步。同時，戴厚良從完善經(jīng)營管理平臺、提升生產(chǎn)運營平臺、夯實基礎(chǔ)設(shè)計與運維平臺和強化集中集成及創(chuàng)新應(yīng)用等方面具體部署2011年重點工作。

會議對勝利油田、石化盈科等信息化建設(shè)先進單位和李琳、段鴻杰等先進個人進行了表彰。（任寧寧）

中國石化檔案管理系統(tǒng)擴大試點項目通過驗收

9月7日，中國石化信息系統(tǒng)管理部會同中國石化集團公司辦公廳并邀請國資委辦公廳、國家核電技術(shù)公司及總部相關(guān)部門的專家組成驗收組，對“中國石化檔案管理系統(tǒng)擴大試點項目”進行了驗收。

該項目為總部機關(guān)、勝利油田等6個試點單位建立了統(tǒng)一規(guī)范的檔案管理平臺，集檔案收集、存儲、統(tǒng)計、查詢利用、內(nèi)容管理和電子文件歸檔接口六大主要管理功能于一身，確保了歸檔電子文件真實、完整、可用和安全，進一步提升了檔案信息資源標準化規(guī)范化管理水平，為建立中國石化統(tǒng)一檔案信息資源管理系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。（任寧寧 劉陳宇）

廣石化桌面安全管理守衛(wèi)企業(yè)信息安全

近日，廣州石化的計算機用戶發(fā)現(xiàn)，計算機桌面右下角多了一個帶圓圈的“b”圖標。這是廣州石化為確保網(wǎng)絡(luò)信息安全穩(wěn)定運行，在計算機客戶端全面升級安裝的桌面安全管理系統(tǒng)。

企業(yè)信息保密與計算機桌面安全息息相關(guān)。據(jù)美國聯(lián)邦調(diào)查局和犯罪現(xiàn)場調(diào)查組織調(diào)查，80%以上的信息外泄事件來自企業(yè)內(nèi)部。

2007年，集團公司在廣州石化推廣應(yīng)用了桌面安全管理系統(tǒng)，應(yīng)用于漏洞管理、防病毒機制管理及資產(chǎn)管理。管理員可從統(tǒng)一的控制臺即時檢查并找出全公司的安全威脅、安全弱點和安全狀態(tài)問題并加以修正。僅在2009年8月11～18日期間，管理員就成功下發(fā)了1萬多臺（次）的嚴重等級補丁。據(jù)悉，該系統(tǒng)在廣州石化實施應(yīng)用以來，因病毒傳播所造成的網(wǎng)絡(luò)故障逐年降低，目前月發(fā)生故障不足0.3例，而在2007年以前，這個數(shù)字約為8例/月。

為使桌面安全管理系統(tǒng)發(fā)揮更大作用，今年8月，廣州石化對計算機桌面安全管理系統(tǒng)進行升級。升級后的系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)對客戶端進行掃描，收集到客戶端的硬件信息；控制臺管理員或操作員還可定制資產(chǎn)管理報表，包括設(shè)備地點、設(shè)備型號、內(nèi)存等信息。通過報表分析，就可得知哪些客戶端的硬盤空間不足，是否應(yīng)該擴容等，方便了辦公地點分散、計算機數(shù)量較多的單位的設(shè)備管理。

此外，升級后的桌面安全管理系統(tǒng)，還能進行節(jié)能應(yīng)用管理——電源管理。許多計算機用戶下班后長期不關(guān)機，造成能源浪費。從集團公司前期在茂名石化推廣應(yīng)用該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來看，9萬臺計算機實施電源管理后，全年可節(jié)約用電2600萬千瓦時。

目前，廣州石化桌面安全管理系統(tǒng)已由過去的被動手工管理變?yōu)橹鲃幼詣舆\行維護。（吳萬榮 戴蓮芬）

第二篇：中國石化召開設(shè)備工作會議

中國石化召開設(shè)備工作會議

中國石化集團公司召開設(shè)備工作會議 要求提高設(shè)備本質(zhì)安全水平為安全高效生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航2010年10月18日至19日，中國石化集團公司設(shè)備工作會議在北京召開。會議確立了“十二五”設(shè)備管理工作發(fā)展目標，號召集團公司全體干部職工努力提升設(shè)備本質(zhì)安全水平，夯實“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行基礎(chǔ)，為安全平穩(wěn)高效生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。中國石化股份公司副董事長、總裁王天普主持會議并作總結(jié)講話。中國石化股份公司高級副總裁章建華作工作報告，中國石化股份公司高級副總裁蔡希有出席會議并講話，中國石化股份公司高級副總裁戴厚良宣讀表彰決定。會議確立“十二五”設(shè)備管理工作的發(fā)展目標：在持續(xù)鞏固企業(yè)傳統(tǒng)設(shè)備管理、提高精細化管理水平的基礎(chǔ)上，積極主動地引入、消化吸收國際上先進的現(xiàn)代化設(shè)備管理理念和技術(shù)，以信息化提升管理水平，逐步形成具有中國石化特色的科學的現(xiàn)代化設(shè)備管理模式。

王天普指出，設(shè)備管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理工作，隨著集團公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，工藝技術(shù)水平持續(xù)提升，必須充分認識設(shè)備管理工作的重要性，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理工作。王天普強調(diào)：要樹立信心，切實加強設(shè)備全壽命周期管理，特別是設(shè)備的前期管理，推動設(shè)備現(xiàn)代化和標準化管理水平穩(wěn)步提高；要學習系統(tǒng)內(nèi)外設(shè)備管理先進模式和經(jīng)驗，結(jié)合自身特點探索檢維修管理的有效方式；要找出設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)，善待設(shè)備，依靠精細化管理延長設(shè)備使用周期，提高企業(yè)效益；要加強檢維修隊伍和人員的管理和培訓，建立改制企業(yè)檢維修體系和制度；要實事求是地確定檢維修費用；要分層建立完善管理體制；要不惜代價抓隱患治理。章建華在工作報告中回顧了4年來集團公司的設(shè)備管理工作，總結(jié)了工作成績和經(jīng)驗，分析了當前設(shè)備管理工作面臨的形勢和存在的主要問題，明確了下一階段設(shè)備管理工作的方向和重點。一是進一步完善設(shè)備管理組織機構(gòu)，配齊各層次設(shè)備專業(yè)管理和技術(shù)人員，明確管理職責；二是建立長效機制，堅持隱患必治原則，適當增加投入，繼續(xù)加大隱患治理力度；三是加強設(shè)備前期管理，從源頭抓設(shè)備本質(zhì)安全；四是加大檢修、保運隊伍管理和施工質(zhì)量的監(jiān)督力度；五是推進設(shè)備管理的現(xiàn)代化和標準化，以“兩化融合”提升管理水平；六是使節(jié)能減排理念融入設(shè)備管理各項工作。

蔡希有從物資供應(yīng)角度對設(shè)備管理工作提出明確要求：進一步推進管理體制改革，堅持科學理性采購，加強需求計劃管理，加強設(shè)備及備件采購管理和庫存管理，進一步推進重大裝備國產(chǎn)化。大會對2007年至2010年設(shè)備管理先進企業(yè)、基層和個人進行了表彰。中原油田、揚巴、鎮(zhèn)海煉化、北京石油、天津石化等單位作典型經(jīng)驗交流。與會代表分組就設(shè)備管理工作進行深入討論。信息系統(tǒng)管理部介紹了設(shè)備管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作進展情況。中國石化股份公司副總裁凌逸群、中國石化股份公司副總工程師常振勇出席會議。中國石化總部各部門及企事業(yè)單位相關(guān)負責人參加會議。（責任編輯 漓江）

第三篇：中國石化2017年物資工作會議召開

中國石化2017年物資工作會議召開

2月24日，中國石化集團公司2017年物資工作會議在總部召開，會議總結(jié)2016年物資供應(yīng)工作，部署2017年物資供應(yīng)重點任務(wù)，動員物資供應(yīng)系統(tǒng)廣大干部員工統(tǒng)一思想、提高認識，強化物資管理，激發(fā)供應(yīng)動能，全力保障集團公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)提質(zhì)增效升級，努力開創(chuàng)物資供應(yīng)工作新局面。集團公司副總經(jīng)理焦方正出席會議并講話。

會議部署八方面重點工作：全力保障生產(chǎn)建設(shè)物資供應(yīng)；堅持鞏固完善集中統(tǒng)一體制；持續(xù)優(yōu)化采購業(yè)務(wù)運行機制；全面彰顯兩級集中采購效能；持續(xù)強化物資采購招標工作；從嚴從細從實加強物資管理；加快電商平臺采購發(fā)展步伐；著力加強物資供應(yīng)隊伍建設(shè)。

焦方正充分肯定了2016年物資供應(yīng)系統(tǒng)改革發(fā)展取得的成績。他指出，2016年，物資供應(yīng)系統(tǒng)解放思想、銳意創(chuàng)新、強化管理、真抓實干，圓滿完成了各項目標任務(wù)，取得了顯著成效：服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)的保供能力不斷提升；易派客電商平臺全面上線運營；產(chǎn)品貿(mào)易取得新成績；各項管理指標得到全面提升，領(lǐng)跑中央企業(yè)；經(jīng)營創(chuàng)效再創(chuàng)佳績。物資供應(yīng)系統(tǒng)2017年要努力實現(xiàn)六個全面提升：全面提升重點工程保供工作，全面提升易派客平臺運營水平，全面提升石化產(chǎn)品貿(mào)易績效，全面提升專項指標及經(jīng)營業(yè)績，全面提升物資供應(yīng)管控及服務(wù)能力，全面提升職工隊伍整體素質(zhì)。同時，要堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)，持續(xù)提升供應(yīng)隊伍凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。會議還表彰了2016集團公司物資供應(yīng)管理先進單位和物資儲備管理優(yōu)勝企業(yè)。（記者任卓）

國企改革從“設(shè)計”邁向“施工”

據(jù)人民網(wǎng)消息 最新統(tǒng)計顯示，2016年102戶央企累計實現(xiàn)利潤總額12326.7億元，上繳稅費總額2.1萬億元，盈利企業(yè)達96家，總體運營超出預期。一年多來，國企改革“四梁八柱”拔地而起，從“設(shè)計”加速邁向“施工”。2016年，落實黨中央、國務(wù)院頒布實施的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》，先后出臺了7個專項配套文件，國務(wù)院國資委還會同有關(guān)部門出臺36個配套文件?！?+N”文件體系及相關(guān)細則，共同形成國企改革的設(shè)計圖、施工圖。

“十項改革試點”全面推開。多家央企啟動市場化選聘管理層，10家企業(yè)試點國有資本投資公司和運營公司，剝離企業(yè)辦社會職能的“三供一業(yè)”分離移交在全國展開，港中旅集團與國旅集團等5對10戶大型央企重組整合。

2016年，102家中央企業(yè)累計減少法人2730戶，93家企業(yè)法人總戶數(shù)下降。一年中，中央企業(yè)化解鋼鐵過剩產(chǎn)能1019萬噸，分流安置職工33126人；化解煤炭過剩產(chǎn)能3497萬噸，分流安置職工41945人；完成398戶“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)的處置和治理工作，安置富余人員11萬人。

目前，中央企業(yè)的子企業(yè)公司制改制面已超過92%，混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比達到68%，建設(shè)規(guī)范董事會的中央企業(yè)達到85家。

鎮(zhèn)海煉化圓滿完成節(jié)日生產(chǎn)任務(wù)

春節(jié)期間，鎮(zhèn)海煉化生產(chǎn)裝置全系列穩(wěn)定運行，7天長假共加工原油40.7萬噸，生產(chǎn)乙烯2.18萬噸，汽煤柴22.86萬噸，原料、產(chǎn)品進出順暢，圓滿完成節(jié)日生產(chǎn)任務(wù)。

根據(jù)節(jié)日和冬季安全生產(chǎn)特點，各單位認真執(zhí)行節(jié)日生產(chǎn)安排。一線生產(chǎn)人員放棄與家人團聚的機會，全身心投入生產(chǎn)，落實各項安全措施，嚴格執(zhí)行工藝紀律、操作紀律和勞動紀律，認真監(jiān)盤、精心巡檢，全面消除現(xiàn)場各類安全隱患，嚴格控制現(xiàn)場作業(yè)風險，各裝置持續(xù)保持穩(wěn)定運行。

按照公司的統(tǒng)一部署，電氣儀表、檢維修等單位組織了設(shè)備保運、搶修隊伍，各級值班人員堅守崗位，盡職盡責，保證通信聯(lián)絡(luò)，及時處理設(shè)備故障，為裝置運行提供保障。

生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量等部門加強橫向聯(lián)系，按計劃做好原料進廠、產(chǎn)品出廠等工作，節(jié)日期間汽煤柴共出廠20余萬噸，瀝青、石油焦、聚烯烴等產(chǎn)品也保持連續(xù)出廠，港口、儲運系統(tǒng)期間崗位人員連續(xù)加班，保證原油接卸和產(chǎn)品出廠順暢。

同時，公司加強了環(huán)保裝置穩(wěn)定運行，確保脫硫脫硝、硫黃回收、堿渣處理等環(huán)保裝置平穩(wěn)運行，嚴格杜絕跑冒、異味、污染、噪音等環(huán)保和擾民問題的發(fā)生，過了一個安定祥和的春節(jié)。燕山石化春節(jié)期間實現(xiàn)安全平穩(wěn)生產(chǎn)

春節(jié)期間，燕山石化按照集團公司關(guān)于做好春節(jié)安全生產(chǎn)的工作要求，統(tǒng)一部署，精心組織，狠抓各項工作措施的落實，確保了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。1月27日至2月2日，該公司加工原油17.2萬噸，為首都市場提供京六汽油4.57萬噸、航空煤油3.12萬噸，同時生產(chǎn)合成樹脂超2萬噸、合成橡膠超4000噸。

春節(jié)前，公司領(lǐng)導帶隊，采取“四不兩直”的方式，兵分7路對影響生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、環(huán)?？刂?、治安保衛(wèi)的每一個環(huán)節(jié)開展HSE綜合大檢查，并將檢查結(jié)果及時反饋，各單位立即進行整改；該公司還做好突發(fā)情況和極端天氣的應(yīng)對預案，確保應(yīng)急預案和應(yīng)急措施完備，同時嚴格落實24小時值班和領(lǐng)導干部帶班制度，為節(jié)日期間安全穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

春節(jié)期間，各生產(chǎn)單位、各部門加強現(xiàn)場值班和巡檢，并嚴格按照節(jié)日期間生產(chǎn)運行方案積極組織生產(chǎn)；供應(yīng)、銷售部門則與生產(chǎn)單位密切配合，確保春節(jié)期間原材料供應(yīng)和產(chǎn)品順利出廠。

涪陵頁巖氣田春節(jié)生產(chǎn)安全平穩(wěn)

靈猴笑帶喜訊去，金雞闊步攜福來。今年春節(jié)期間，江漢油田涪陵頁巖氣公司根據(jù)涪陵頁巖氣田生產(chǎn)運行情況，排出生產(chǎn)運行大表，科學規(guī)劃工作進度，合理安排值班人員，有序做好產(chǎn)銷銜接，保證了節(jié)日期間生產(chǎn)安全平穩(wěn)。

為保證生產(chǎn)有序，該公司嚴格執(zhí)行節(jié)日期間領(lǐng)導帶班、值班制度，還成立了春節(jié)期間生產(chǎn)事故應(yīng)急領(lǐng)導小組，主要負責春節(jié)期間生產(chǎn)應(yīng)急、安全環(huán)保事件處理。同時，由公司采氣中心牽頭，成立了應(yīng)急搶險、污水拉運、分析化驗、電力保障、通信保障等專業(yè)隊伍。各類應(yīng)急物資也悉數(shù)到位。

節(jié)日期間，涪陵頁巖氣田計劃每日銷量1055萬方左右。公司采氣中心及時制定了配產(chǎn)方案，并提前備好了采氣常用件、藥劑、儀表等相關(guān)材料，對無人值守站站點的周界防御系統(tǒng)進行了再排查工作，確保井站安全生產(chǎn)。按照公司安排，巡查人員加密了未完成標準化平臺的巡查工作，保證氣井出現(xiàn)問題能在第一時間發(fā)現(xiàn)并予以解決。

針對新投產(chǎn)的氣田第一口全水平段穿行上部氣層的評價井——焦頁29-S1HF井，采氣中心成立了巡查班，每天到井場檢查該井壓力、產(chǎn)量及出水情況，為下步做干擾試井試驗做準備。

春節(jié)期間，氣田16部鉆機正常生產(chǎn)作業(yè)。節(jié)前該公司鉆井工程項目部進行了生產(chǎn)物資準備、隱患排查、鉆具探傷、應(yīng)急演練等工作，保證節(jié)日正常施工。針對新開鉆的焦頁91-2HF、焦頁64-7HF井兩口井，鉆井工程項目部組織相關(guān)部門進行了技術(shù)交流，保障鉆進順利。特別是焦頁91-2HF井，是勝利工程鉆井隊進入氣田施工的第一口井，在開鉆驗收后，鉆井項目部又組織了專項技術(shù)培訓和交底，請江漢鉆井一公司的泥漿、固井、定向?qū)＜疫M行講課，請長江大學許明標教授講解油基鉆井液、油基鉆井液條件下完井固井、完井掃塞及井筒清洗等專項講解，確保焦頁91-2HF井鉆進順利。1月27號，也是大年三十，下午六點，焦頁84-2HF井于棲霞組鉆遇淺層氣，施工人員加班加點，連夜奮戰(zhàn)，經(jīng)過節(jié)流循環(huán)排氣，及時恢復鉆進。

為最大限度保證氣田生產(chǎn)安全，油田分公司安全督查大隊派出督查小組奔赴焦石壩，督查氣田日常安全管理，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，促進施工安全標準化。涪陵頁巖氣公司節(jié)前也組織開展了四大工程安全大檢查，對檢查出各類安全隱患進行整理，制定整改措施，落實責任人和限定整改時間，同時組織相關(guān)部門和單位開展隱患整改，落實“回頭看”，確保隱患全部整改到位，堅決杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。節(jié)日期間，該公司還采取突擊檢查、夜查等方式，抽查基層隊干部值班帶班、崗位職責落實、井控坐崗、應(yīng)急物資儲備等情況。

同時，該公司HSE管理部為加強風險的識別與管控，建立了以“安全環(huán)保風險清單”為基礎(chǔ)的風險評估和隱患排查體系，將安全環(huán)保排查評估工作進行層層分解，完成立體風險管控和隱患治理，形成了自上而下的風險管控和隱患治理機制，將風險評估和隱患排查工作橫向推進到各業(yè)務(wù)部門，并縱向落實到各崗位，全方位打造節(jié)日期間氣田安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。

春節(jié)期間，氣田生產(chǎn)運行平穩(wěn)安全，平均日開井采氣144口，累計產(chǎn)氣7500萬方，銷售7400萬方，正鉆井28口，鉆井總進尺6000米，為今年沖刺百億方產(chǎn)能取得了一個良好開局。

崗位堅守，勝利油田節(jié)日期間生產(chǎn)安全兩旺

1月28日晚，盡管寒氣逼人，在勝利油田孤島廠采油一區(qū)注采103站，采油工李德慶和王建龍依舊按時拿起手電，在寒風中沿著管線走向開始巡檢，每到一處，他們都仔細檢查生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，不放過每一個可疑點，在確定一切正常后繼續(xù)朝下一個巡檢點走去?！拔覀兊膱允?，就是為了油井多產(chǎn)油，多創(chuàng)一份效益。”李德慶說。

像李德慶一樣，從開發(fā)單位到石油工程，從公用工程到社區(qū)后勤，節(jié)日期間，勝利油田干部員工放棄與家人團聚的機會，堅守崗位，狠抓安全清潔生產(chǎn)措施落實，做到節(jié)日氣氛濃、工作熱情不減，實現(xiàn)春節(jié)安全生產(chǎn)雙豐收。

勘探上收到大禮——大古斜262井試油，日產(chǎn)油6.8立方米。節(jié)日期間共有81臺鉆機東部陸上、海上、西部連軸轉(zhuǎn)，交井16口、進尺3.07萬米，累計交井64口、進尺16.69萬米。

開發(fā)上油井開井比節(jié)前增加101口，作業(yè)占產(chǎn)減少380噸/天，新井投產(chǎn)29口，日增產(chǎn)170噸，平均井口日產(chǎn)量比前期增加545噸。各開發(fā)單位用日產(chǎn)量上升為勝利多做貢獻。海上和西部油區(qū)是勝利油田今年的上產(chǎn)主要陣地。勝利海洋采油廠周密安排油氣井生產(chǎn)、作業(yè)運行、安全環(huán)保等重點工作，海上生產(chǎn)運行安全有序。大年三十后，這個廠加快海上油水井作業(yè)、新井鉆井運行節(jié)奏，提速海上CB201B、CB313鉆井和KD34C、CB273等9個井組作業(yè)施工，節(jié)日期間累計作業(yè)完井4口。在雪封冰凍的北疆，1月30日，勝利新春公司采油管理三區(qū)職工通過視頻監(jiān)控發(fā)現(xiàn)排601-斜453溫度過低報警，技術(shù)管理室職工立即通過油井歷史功圖和資料的實時查詢，隨即制定措施，6個小時后，該井進入正常生產(chǎn)加密觀察階段。

在東部陸上，勝利河口廠對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、要害部位進行了拉網(wǎng)式隱患排查，對人員、物資、方案進行了一一落實。春節(jié)期間，河口采油廠日均開井數(shù)2059口，替放套增油119噸，原油產(chǎn)量穩(wěn)步攀升。勝利魯明公司濟北采油管理區(qū)注采二站曲9班組配水間注水管線穿孔，管理區(qū)第一時間補漏成功恢復注水，確保了節(jié)日期間產(chǎn)量不降、管理水平不降、安全生產(chǎn)。石油開發(fā)中心加大油水井的基礎(chǔ)管理工作力度，保證了油水井各項資料的正常錄取，最大限度地確保了油區(qū)的正常生產(chǎn)。

生產(chǎn)保障上，各社區(qū)和專業(yè)化單位共處理報修1522次，居民滿意率100%，服務(wù)保障到位。綜治、公安、稽查、護衛(wèi)等力量協(xié)同開展工作，維護了生產(chǎn)生活正常秩序，確保無涉油案件發(fā)生。勝利供水公司干部員工從各個環(huán)節(jié)把工作做實做細，節(jié)日期間日均供水41.2萬立方米，處理報修109次。針對降溫天氣，勝利電廠優(yōu)化機組運行，平衡發(fā)電供熱，滿足了生產(chǎn)生活需要，春節(jié)期間累計發(fā)電1.53億千瓦時。節(jié)日期間居民平均室溫20.4℃，同比提高0.2℃；處理報修73戶，同比下降73.6%；一級網(wǎng)失水同比下降47%。勝利仙河社區(qū)強化管理服務(wù)的運行力度，使小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔、服務(wù)保障到位，居民滿意率為100%，沒有發(fā)生大的治安火災事故，完成居民報修71項，小區(qū)服務(wù)大廳共接待居民來訪160人次。濱南社區(qū)值班員工堅守崗位，在接到夜間報修后，維修員工不等不靠，以最快的速度趕到居民家中，及時進行維修，為居民排憂解難。

抓生產(chǎn)同時，安全上也全面從嚴。節(jié)日期間，勝利油田有關(guān)部門值班人員分多路到東營原油庫、現(xiàn)河廠首站、勝利電廠、石化總廠等單位進行了重點督查；安全督查支隊對關(guān)鍵裝置要害部位、重點工程項目、車輛“三交一封”制度執(zhí)行等情況進行了檢查，共檢查二級單位14個、基層現(xiàn)場19個，發(fā)現(xiàn)整改問題11個，確保各類安全風險受控。華東油氣分公司春節(jié)期間生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運行

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（沈志軍 耿捷 馬繼勝）春節(jié)期間，華東油氣分公司近千余人堅守在江蘇常規(guī)原油生產(chǎn)、山西煤層氣排采、重慶南川頁巖氣產(chǎn)建等崗位，在七天長假期間，華東油氣分公司各二級單位認真執(zhí)行領(lǐng)導干部值班制度，同時并做好春節(jié)期間后勤服務(wù)工作，讓廣大職工在崗位上度過了一個祥和的春節(jié)。

泰州采油廠290名員工放棄與家人團聚的機會，堅守各自的生產(chǎn)崗位，用油田的安全運行和完美地日產(chǎn)量向家人發(fā)去了新年的祝福。2月2日，泰州采油廠日產(chǎn)量988噸，超線運行43噸。節(jié)日期間各采油管理區(qū)在做好油水井生產(chǎn)的同時做好原油銷售工作。生產(chǎn)應(yīng)急指揮中心二十四小時對采油現(xiàn)場進行監(jiān)督及應(yīng)急管理值班。監(jiān)督中心在常規(guī)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，加強對南華2-17南華2-20兩口新井的全程跟蹤及陶9井熱洗井作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作。

延川南煤層氣田臨汾煤層氣200多名員工盡職盡責、敬業(yè)奉獻，以不放過一處隱患排查，不疏忽一個產(chǎn)銷數(shù)據(jù)的工匠精神守崗值班，換來了延川南煤層氣田春節(jié)期間生產(chǎn)平穩(wěn)運行，產(chǎn)銷量穩(wěn)步上升。1月21日-2月1日，日產(chǎn)氣量穩(wěn)定在72萬方，日銷氣量穩(wěn)定在64萬方，1月份累計外銷氣量1923萬方，實現(xiàn)了氣田新年產(chǎn)銷兩旺的良好開端。

1月27日，農(nóng)歷丙申年臘月三十，為了保障頁巖氣井焦頁197-4HF井的試氣任務(wù)，華東油氣分公司油服中心安排精兵強將二十多人堅守在崗位上，井場員工根據(jù)放噴測試情況，加密巡視管線、調(diào)整分離器、油嘴并計量產(chǎn)液量，在春節(jié)期間安全優(yōu)質(zhì)地完成了焦頁197-4HF井的放噴測試任務(wù)。目前，華東油氣分公司南川頁巖氣產(chǎn)建已經(jīng)完成四口頁巖氣井的壓裂、測試求產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)。

燕山石化投18億元完成碧水藍天環(huán)保項目

1月22日，據(jù)中國石化燕山石化介紹，截至2016年，總投資18.3億元、實施106個“碧水藍天”環(huán)保治理項目已經(jīng)全部完成，為守護首都碧水藍天做出積極努力。

各項指標均實現(xiàn)大幅下降。2013年7月，中國石化啟動“碧水藍天”計劃，總投資209.2億元，實施870個環(huán)保治理項目。其中，燕山石化實施的106個“碧水藍天”環(huán)保治理項目，涵蓋了揮發(fā)性有機物減排治理和工業(yè)加熱爐煙氣脫硝治理等，實現(xiàn)煉油、化工和公用工程板塊全覆蓋。據(jù)測算，與2013年相比，燕山石化各項指標均實現(xiàn)大幅下降，其中二氧化硫下降30.4％，氮氧化物下降41.7％，化學需氧量下降37％，氨氮下降22.2％，揮發(fā)性有機物下降64.3％。

實時監(jiān)控排放點，接受社會監(jiān)督。燕山石化所有國控污染源與北京市環(huán)保局在線聯(lián)網(wǎng)，對燕山石化各排放點實時監(jiān)控，揮發(fā)性有機物排放點也納入了環(huán)保局監(jiān)督性檢測范圍。公司在北京環(huán)保公眾網(wǎng)企業(yè)事業(yè)單位環(huán)境信息公開平臺和公司門戶網(wǎng)站上，對廢氣排放口和廠界噪聲監(jiān)測點位的自行監(jiān)測數(shù)據(jù)進行信息公開。公司在燕山地區(qū)布置了3個空氣質(zhì)量監(jiān)測站和43個揮發(fā)性有機物監(jiān)測點實施在線監(jiān)控，及時分析異常數(shù)據(jù)，有針對性地采取措施，提高區(qū)域空氣質(zhì)量。并通過電視、網(wǎng)絡(luò)向社會發(fā)布，隨時接受公眾監(jiān)督，公布了舉報電話，24小時接受居民投訴。同時，燕山石化持續(xù)開展公眾開放日活動，近年來，每周定期組織邀請媒體、公眾等前來參觀，通過實地參觀企業(yè)生產(chǎn)裝置、控制中心、污水處理等地，展示了企業(yè)綠色生產(chǎn)過程及人們與石油石化的密切聯(lián)系。

在國內(nèi)企業(yè)中首個成立環(huán)境監(jiān)察大隊。為檢驗項目實施效果，2014年，燕山石化在國內(nèi)企業(yè)中第一個成立了環(huán)境監(jiān)察大隊，每天進行環(huán)保巡視檢查，特殊時期加大巡檢密度，對巡查結(jié)果發(fā)布日報、周報、月報，重點巡查區(qū)域異味、環(huán)保設(shè)施運行、區(qū)域河道管理、VOCs異常排放等情況。

“碧水藍天”環(huán)保計劃是中國石化史上規(guī)模最大的環(huán)保治理行動，也是迄今為止中國企業(yè)一次性投入最密集、涉及范圍最大的環(huán)保專項治理行動。目前，中國石化“碧水藍天”環(huán)保專項行動圓滿完成，預計新增削減能力為化學需氧量3400噸/年，氨氮4900噸/年，二氧化硫42000噸/年，氮氧化物71000噸/年，揮發(fā)性有機物25000噸/年。

中國石化積極貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于推進綠色發(fā)展的戰(zhàn)略部署，將綠色發(fā)展確定為公司的基本發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展天然氣，提供可持續(xù)的清潔能源。2015年建成我國首個大型頁巖氣田——涪陵頁巖氣田，年產(chǎn)能為50億方，預計2017年將達到100億方。此外，中國石化地熱供暖能力已達4000萬平方米，約占全國常規(guī)地熱資源供暖面積的40%。在河北雄縣建成了我國第一個“無煙城”，預計“十三五”期間將在國內(nèi)再造20個“無煙城”。同時，全面實施“碧水藍天”、“能效倍增”計劃，“十二五”期間在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大的情況下，萬元產(chǎn)值綜合能耗下降8.3%，工業(yè)取水量下降6.1%，化學需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放量分別下降12.7%、12.9%、27.3%、15.1%

第四篇：中國石化改革管理工作會議在京召開

中國石化改革管理工作會議在京召開

集團公司召開改革管理工作會議。王玉普要求，充分認清形勢，切實增強深化改革強化管理的責任感和緊迫感，理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，努力把中國石化打造成為貫徹和實踐總書記治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略的重要陣地，成為黨和國家最可信賴的依靠力量，突出結(jié)構(gòu)性改革，狠抓嚴細實管理，全力提效率增活力打造競爭力

圖為集團公司改革管理工作會議現(xiàn)場。記者胡慶明 攝

12月1日，中國石化集團公司在京召開改革管理工作會議。集團公司董事長、黨組書記王玉普在講話中強調(diào)，深化改革是決定企業(yè)命運的關(guān)鍵一招，強化管理是企業(yè)生存發(fā)展的永恒主題。我們要更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院的決策部署上來，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，突出結(jié)構(gòu)性改革，狠抓嚴細實管理，全力提效率增活力打造競爭力，為打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級提供強大動力和堅實基礎(chǔ)，為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢做出新的更大的貢獻。

集團公司總經(jīng)理戴厚良主持會議。股份公司高級副總裁王志剛傳達總書記、李克強總理關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示和批示精神，以及全國安全生產(chǎn)電視電話會議要求，并對抓好中國石化安全生產(chǎn)工作做了部署。集團公司領(lǐng)導徐檳、劉運、張海潮、焦方正、馬永生出席會議。

王玉普要求，要充分認清形勢，切實增強深化改革強化管理的責任感和緊迫感。當前和今后一個時期，公司發(fā)展面臨的困難和問題比以往任何時候都要大。要解決這些問題，從困難的局面中走出來，歸根到底還要靠改革。只有下更大的決心、以更大的力度，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，讓企業(yè)在改革中迸發(fā)活力，才能邁過這道坎、闖過這道關(guān)，走上持續(xù)健康發(fā)展的軌道。我們更要認識到，深化國有企業(yè)改革不僅僅是經(jīng)濟問題，也是重大的政治問題。作為中央企業(yè)，必須站在講政治的高度，堅決貫徹落實以習近平同志為核心的黨中央的決策部署，加快推進公司內(nèi)部改革，理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，努力把中國石化打造成為貫徹和實踐總書記治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略的重要陣地，成為黨和國家最可信賴的依靠力量。各級領(lǐng)導干部必須把思想和行動統(tǒng)一到以習近平同志為核心的黨中央的決策部署上來，拿出勇氣和智慧，堅決做改革的促進派和實干家，提高改革行動能力，努力推動中國石化持續(xù)健康發(fā)展。

王玉普要求，要突出結(jié)構(gòu)性改革，加快推動深化改革取得新突破。在深化改革中，要堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動搖，這是深化國有企業(yè)改革必須堅守的政治方向、政治原則；要堅持以總書記治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略為指導，這是在新形勢下攻堅啃硬、破解難題的銳利武器；要堅持按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)改革的總體要求謀劃和推進改革，這是確保各項改革沿著正確方向前進的根本要求。一要進一步完善公司治理、理順管理關(guān)系。完善公司治理、理順管理關(guān)系，是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是明確和落實改革發(fā)展責任的前提。要積極探索黨的領(lǐng)導和公司治理有機統(tǒng)一的實現(xiàn)形式，確保黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用得到充分發(fā)揮；要進一步明確總部、事業(yè)部、專業(yè)公司與企業(yè)的定位，做到定位清楚、權(quán)責相符、運行順暢、效能提升；要堅持一體化統(tǒng)籌、專業(yè)化管理、市場化運作，激發(fā)價值創(chuàng)造活力，實現(xiàn)集團價值最大化；要完善以市場為導向、以規(guī)劃計劃為龍頭、以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營管理機制，引領(lǐng)一切經(jīng)營活動向價值創(chuàng)造聚焦，提高資產(chǎn)創(chuàng)效能力，確保國有資產(chǎn)保值增值。二要著力完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制。轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級，必須以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，認真落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)市場的變化，保持發(fā)展的定力，結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革部署的“三去一降一補”重點任務(wù)，著力完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制，用改革的辦法促進優(yōu)化升級，提高產(chǎn)業(yè)競爭力。三要著力完善激勵約束機制。深化人事、勞動、分配制度改革是國有企業(yè)改革的重點內(nèi)容，是完善激勵約束機制的關(guān)鍵。三項制度改革實質(zhì)是人力資源管理的市場化改革，要以干部能上能下為先導，以收入能增能減為杠桿，強化工效聯(lián)動機制，用薪酬分配的市場化撬動勞動用工的市場化，真正做到干部能上能下，員工能進能出，收入能增能減。深化三項制度改革，要堅持試點先行、穩(wěn)步推進，在夯實崗位管理基礎(chǔ)、完善人才發(fā)展體制機制的基礎(chǔ)上，選擇部分企業(yè)先行先試、探索經(jīng)驗；要更加注重強化績效考核，通過強化考核“指揮棒”作用，推動形成人人追求高績效的濃厚氛圍。四要打好扭虧脫困、瘦身健體、分離移交企業(yè)辦社會職能攻堅戰(zhàn)。要采取革命性措施，想方設(shè)法控虧減虧，切實止住效益出血點；要嚴格控制法人單位和直屬機構(gòu)數(shù)量，進一步壓減管理層級，縮短縱向管理鏈條；分離移交企業(yè)辦社會職能時間緊、任務(wù)重、難度大，總部要履行政策把握、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)督導的職責，企業(yè)要落實分離移交的主體責任，上下同心、合力推進，做好深入細致的工作，確保如期完成任務(wù)。

王玉普強調(diào)，要狠抓嚴細實管理，加快推動企業(yè)管理邁上新臺階。一要抓住制度這個根本。要提高制度的“含金量”。下一步推進制度建設(shè)，必須嚴格標準、刪繁就簡，進一步精簡優(yōu)化制度存量、從嚴控制制度增量，重點在制度體系清晰明了、制度內(nèi)容務(wù)實管用上下功夫，確保各項制度方向正確立得住、旗幟鮮明有導向、符合實際可操作。要強化制度的執(zhí)行力。堅持用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人，形成嚴格照章辦事的文化氛圍。二要夯實“三基”這個基礎(chǔ)。抓“三基”是我國石油石化行業(yè)的“傳家寶”，蘊含著豐富的管理哲學、管理思想，是推動嚴細實管理的重要抓手。無論形勢怎么變，“三基”工作在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)地位不能變，要進一步突出問題導向、目標導向，堅持牽頭抓與專業(yè)抓相結(jié)合，機關(guān)抓與基層抓相結(jié)合，全面抓與重點抓相結(jié)合，結(jié)合實際抓出特色，總結(jié)提升抓出標準。三要突出精細這個特色。要把精細管理落實到價值創(chuàng)造上，深挖增產(chǎn)增效、優(yōu)化增效、降本增效的潛力，深挖做好增量、盤活存量、主動減量的價值。要把精細管理落實到降本減費上，深入推進全員成本目標管理，加強全要素、全過程成本管控，對標國內(nèi)外同行先進水平，發(fā)揮成本考核倒逼作用，形成降本減費長效機制。四要強化風險防控這個重點。要緊盯重大風險源，把“識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故”的要求落實到風險防控上，進一步加強對各種風險源的調(diào)查研判，力爭把風險化解在源頭。要完善風險防控體系，通過進一步健全風險管理組織體系，推進風控、內(nèi)控、制度一體化建設(shè)，規(guī)范風險識別、評估、應(yīng)對、預警等基本流程，實現(xiàn)全員、全方位、全過程風險控制。五要塑造企業(yè)文化這個“魂”。要把弘揚嚴細實作風作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，引導干部員工自覺做到嚴從細中來、實在嚴中求，自覺做到事事堅持高標準、人人出手過得硬，讓嚴細實作風在中國石化蔚然成風。

王玉普強調(diào)，要加強組織領(lǐng)導，確保改革管理各項工作扎實推進。一要把握正確方向。深化改革要始終堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導這個重大政治原則，堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，堅持“三個有利于”標準，堅守“員工利益有保障、國有資產(chǎn)不流失”底線，切實做到于法有據(jù)、依法合規(guī)。二要推動觀念轉(zhuǎn)變。要加強形勢任務(wù)教育，講清楚面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，講清楚轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的緊迫性，講清楚改革調(diào)整的部署要求，讓大家認識到改革有陣痛、但不改革就會有長痛的道理，引導大家理解改革、支持改革、投身改革，激發(fā)“我要改革”的內(nèi)生動力。三要落實工作責任。要牢牢扭住深化改革各項任務(wù)，落實主體責任，理清責任鏈條，擰緊責任螺絲，上下聯(lián)動、相互配合，打通關(guān)節(jié)、疏通堵點，形成推進改革的強大合力，努力使各項改革都落地生根。四要講究方式方法。要善謀改革，因地制宜，因時制宜，尋找最大公約數(shù)，減少改革阻力。五要確保大局穩(wěn)定。更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，正確處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系、膽子大與步子穩(wěn)的關(guān)系；要充分發(fā)揚民主，認真聽取意見建議，維護好員工群眾的根本利益和長遠利益，確保穩(wěn)妥推進。

王玉普最后強調(diào)，要建設(shè)一支勇于攻堅克難的高素質(zhì)干部隊伍?？倳浿赋觯瑖衅髽I(yè)領(lǐng)導人員是黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。我們要深刻領(lǐng)會，提高認識、付諸行動。改革是一場革命。各級領(lǐng)導干部要認清肩負的歷史使命，以大局為重，以擔當為榮，以堅忍不拔的毅力，敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，敢于向頑瘴痼疾開刀，堅決把改革向縱深推進。同時，對待各級干部，既要從嚴管理也要關(guān)心愛護，通過從嚴問責、強化激勵、允許試錯等措施，讓大家放開手腳干事、甩開膀子創(chuàng)業(yè)。

會上，中原油田、鎮(zhèn)海煉化、浙江石油做了交流發(fā)言。下午，與會代表分為油田、煉化、油品銷售、石油工程、煉化工程、科研單位、總部機關(guān)等12個組開展分組討論。

總師級領(lǐng)導，總部機關(guān)各部門、各專業(yè)公司主要負責人，各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導在主會場參會。國務(wù)院派駐集團公司監(jiān)事會有關(guān)負責同志，總部機關(guān)各部門、各專業(yè)公司領(lǐng)導班子其他成員，各處室主要負責人在總部機關(guān)分會場參加會議。各企事業(yè)單位班子其他成員，各處室主要負責人，企管部門全體成員在各企業(yè)分會場參加會議。（記者寧彬 劉江波）

中國石化集團公司召開改革管理工作會議

圖為集團公司改革管理工作會議現(xiàn)場。胡慶明 攝

中國石化新聞網(wǎng)訊（記者劉江波）12月1日，中國石化集團公司在京召開改革管理工作會議，本次會議為期兩天，主要任務(wù)是深入學習貫徹黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，以及黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的決策部署，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，突出結(jié)構(gòu)性改革，狠抓嚴細實管理，全力提效率增活力打造競爭力，為打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級攻堅戰(zhàn)提供強大動力和堅實基礎(chǔ)。集團公司董事長、黨組書記王玉普出席會議并做改革管理工作主題講話。集團公司總經(jīng)理戴厚良主持會議。股份公司高級副總裁王志剛傳達全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神。集團公司領(lǐng)導徐檳、劉運、張海潮、焦方正、馬永生出席會議。

今日視點：改革就是要勇于探索

加油站如何強化管理，提質(zhì)增效，是個改革難題。上海石油勇于探索，在加油站委托管理上積累了經(jīng)驗。改革需要“頂層設(shè)計”，而這種設(shè)計必須基于深入一線的探索、試驗，既要敢為天下先，又要實事求是，把落腳點放在解決實際問題上。在低油價和經(jīng)濟新常態(tài)下，中國石化面臨嚴峻的經(jīng)營形勢和巨大的發(fā)展壓力。轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級是實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展必須過的關(guān)口。我們在深水區(qū)涉險灘、搞改革，沒有石頭可以摸，也沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒，猶豫不決、互相觀望沒有出路，不等不靠、主動作為、先行先試，才能找到方法、克服困難、取得經(jīng)驗、獲得成功。

改革具有高風險、高難度，可能出現(xiàn)失誤和挫折，不必求全責備，總書記強調(diào)“三個區(qū)分開來”，就是要保護改革者創(chuàng)新探索的積極性。只要往前走，就比原地踏步強，不斷總結(jié)經(jīng)驗、勇于探索，拿出闖勁，才能破解發(fā)展難題，在深化改革中實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。（南楓）

中國石化集團公司煉油事業(yè)部專家組到石煉幫扶

11月29日至30日，集團公司煉油事業(yè)部專家組一行12人到石煉進行調(diào)研服務(wù)。今年，煉油事業(yè)部專家組先后5次到石煉進行現(xiàn)場調(diào)研和技術(shù)服務(wù)，為企業(yè)把脈診斷，針對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，共提出190余項優(yōu)化措施和整改建議，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)難題、實現(xiàn)扭虧脫困，尋求新的效益增長點。石煉按要求以“問題清單”形式一一歸口，確定責任人、責任單位，實施月匯總督辦制認真落實，幫扶效果逐步顯現(xiàn)，生產(chǎn)形勢和經(jīng)營成果明顯改善，主要技術(shù)經(jīng)濟指標顯著提高。

此次專家組到企業(yè)目標明確，考察和檢驗前期幫扶措施實施情況和成效，發(fā)現(xiàn)新問題，更精準把脈服務(wù)，解決企業(yè)生產(chǎn)瓶頸，推進企業(yè)不斷進步。專家們走訪裝置、看數(shù)據(jù)、查資料、溝通討論、召開專題會進行廣泛調(diào)研，進一步了解企業(yè)生產(chǎn)實際情況，并以問題為導向，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)、安全、環(huán)保、優(yōu)化、節(jié)能、研發(fā)等提出了建設(shè)性意見和改進措施，并形成了詳細、可操性強的技術(shù)專題服務(wù)報告，為石煉明年生產(chǎn)和裝置檢修提供了技術(shù)支撐和思路方法。在30日反饋會上，煉油事業(yè)部指出：前期幫扶達到了預期目標，希望企業(yè)能穩(wěn)得住，持續(xù)改進；充分認識企業(yè)的差距和影響未來發(fā)展的不確定因素；著力抓好冬季生產(chǎn)和明年檢修準備工作，將同比差距大的技經(jīng)指標納入考核，不斷挖潛提升。石煉決定召開專題會，將意見措施和存在問題認真梳理一一分析，查找原因；各部門要不等不靠，采取有效措施抓住重點、難點問題，強化管理，增加考核力度，推進改進和落實工作，確保全年任務(wù)完成。

上海石油天然氣交易中心正式投運 王玉普出席發(fā)布會并講話

11月26日，經(jīng)過一年多試運行，上海石油天然氣交易中心正式投入運行，標志著我國能源市場建設(shè)又邁出重要一步。國家發(fā)展改革委主任徐紹史，新華社社長蔡名照，上海市委副書記、市長楊雄，中國石化集團公司董事長王玉普，中國石油董事長王宜林，中國海油董事長楊華出席交易中心正式運行發(fā)布會并講話。

王玉普代表中國石化對上海石油天然氣交易中心正式投入運行表示熱烈祝賀。他說，一年多時間里，交易中心電子交易與清算系統(tǒng)不斷完善、客戶數(shù)量持續(xù)增加、交易規(guī)模屢創(chuàng)新高、業(yè)界影響逐步擴大，取得了來之不易的成績。中國石化作為股東單位，將切實履行股東承諾，全力支持配合交易中心各項工作，全力和超額完成線上天然氣交易任務(wù)，為中心平穩(wěn)運行、有效發(fā)展做出努力。下一步，中國石化將切實履行責任，與相關(guān)方共同努力，不斷推動擴大交易規(guī)模、提升交易數(shù)量、優(yōu)化交易結(jié)構(gòu)、加快國際化步伐、完善機制體制，為建設(shè)具有國際影響力的石油天然氣交易中心不懈努力。（記者俞國明）

第五篇：中國海油2015年信息化工作會議召開

中國海油2015年信息化工作會議召開

2月3日，中國海油2015年信息化工作會議在京召開。會議以貫徹落實總公司2015年工作會議精神為主題，總結(jié)回顧了2014年信息化工作的主要情況，對2015年的重點工作進行了部署，并對信息化優(yōu)秀成果進行了表彰?？偣靖笨偨?jīng)理、黨組成員、總信息師李輝出席會議并作主題報告和總結(jié)講話。

2014年，面對復雜嚴峻的內(nèi)外部形勢，中國海油信息化工作攻堅克難、扎實推進，取得較好的成績：信息化工作體制和機制得到了進一步完善；頂層設(shè)計工作取得了一定的成效，項目規(guī)劃和架構(gòu)設(shè)計能力獲得了有效提升；信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的覆蓋率進一步擴大；生產(chǎn)信息化建設(shè)獲得了有力推進；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了良好成效。中國海油在連續(xù)3次獲評國務(wù)院國資委信息化綜合水平A級企業(yè)的基礎(chǔ)上，2014年在CIO體系建設(shè)和企業(yè)架構(gòu)設(shè)計等方面表現(xiàn)突出，受到國務(wù)院國資委的重點表彰。

在主題報告中，李輝分析了2015年信息化工作在經(jīng)濟環(huán)境、公司生產(chǎn)經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)和信息安全、信息技術(shù)應(yīng)用等四個方面的“新常態(tài)”，要求大家認識“新常態(tài)”，順應(yīng)新要求，充分認清嚴峻形勢下的重大挑戰(zhàn)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，求真務(wù)實，充分發(fā)揮信息化強有力的支撐保障作用，助力企業(yè)抵御“嚴冬”，凝心聚力推進“二次跨越”。李輝還對2015年信息化工作作出了全面部署，包括：支持協(xié)同發(fā)展，以加強頂層設(shè)計為抓手，提高資源整合配置能力；支持降本增效，以堅持從嚴管理為目標，提高資源共享協(xié)同水平；支持苦練內(nèi)功，以加強精細化管理為基礎(chǔ)，提高生產(chǎn)經(jīng)營保障能力；支持深化改革，以提升業(yè)務(wù)融合為方向，提高信息技術(shù)應(yīng)用價值；支持依法治企，以規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營為重點，提高重大風險防范能力。在降本增效方面，李輝特別提出要從嚴把好立項審查關(guān)，從嚴管控關(guān)鍵節(jié)點，并建立回顧和“剎車”機制，進一步控制系統(tǒng)建設(shè)和維護成本。

在總結(jié)講話中，李輝強調(diào)要不斷認識和把握信息化工作的規(guī)律，創(chuàng)新思維，不斷加強對信息化工作的統(tǒng)籌，并對做好2015年信息化工作提出了具體要求。

總公司信息化部總經(jīng)理尤釗瑛表示，2015年，信息化工作要按照總公司整體部署，強化“抱團過冬”的意識，樹立攻堅克難的信心，加強信息化計劃和預算的管理，繼續(xù)推動好信息化專項工作，認真開展好重點項目的落實工作，做好運維保障，支持降本增效，努力在“嚴冬”中點亮信息化的“火焰”，有效體現(xiàn)信息化的價值。

1月30日下午，中國海洋石油總公司2015年工作會議在京閉幕?？偣径麻L、黨組書記王宜林在會議結(jié)束時作講話，就貫徹會議精神、做好2015年重點工作提出要求?？偣究偨?jīng)理、黨組成員楊華主持會議。

總公司黨組成員武廣齊、李輝、呂波、劉健、李凡榮、吳孟飛、張健偉、王家祥出席會議。王宜林提出，本次會議的主要收獲是：充分肯定了公司2014年取得的成績，切實認識到成績的取得實屬不易；深刻分析了當前公司發(fā)展面臨的嚴峻形勢，進一步強化了全體干部員工的危機意識、憂患意識和責任意識；更加明確了公司應(yīng)對嚴峻形勢和重大挑戰(zhàn)的總體要求和工作部署，增強了完成2015年任務(wù)的信心和決心。

王宜林強調(diào)，各單位在貫徹本次會議精神、安排部署2015年工作時，要把握好以下五個方面的要求：第一，不等不靠，在應(yīng)對困難中主動作為。要更加深刻地認識危機，更加積極地行動起來。第二，強化責任，突出履職考核和責任追究。要加大績效和收入分配掛鉤的力度，突出差異化考核力度，加大責任追究力度。第三，務(wù)實高效，持續(xù)開展“質(zhì)量效益年”活動。要全面強化成本管控，更加注重穩(wěn)健經(jīng)營，有效推進協(xié)同發(fā)展，切實抓好安全環(huán)保工作。第四，解放思想，積極推進改革創(chuàng)新。要扎實抓好重點改革任務(wù)的落實，以應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)為契機深入推進改革，積極營造主動改革的氛圍。第五，以上率下，扎實開展“三嚴三實”專題教育。要積極踐行“三嚴三實”，堅定不移推進“二次跨越”，以“三嚴三實”的高標準，打造過得硬的干部隊伍。

29日下午和30日上午，與會代表圍繞大會主題報告和生產(chǎn)經(jīng)營報告進行了認真充分的討論。大家在討論中普遍認為，本次會議既傳遞了工作壓力，又堅定了發(fā)展信心，既分析了嚴峻形勢，又謀劃了應(yīng)對措施，是一次求真務(wù)實、凝聚共識、共謀發(fā)展的會議。大家表示，要深入學習領(lǐng)會會議精神，進一步增強危機意識、憂患意識和責任意識，變壓力為動力，化危險為機遇，借危機之力促改革，夯實公司發(fā)展根基，凝心聚力推進“二次跨越”。

30日下午，楊華宣讀了《關(guān)于表彰2014總公司“質(zhì)量效益年”活動立功集體和立功個人的決定》。

總公司副總經(jīng)理、黨組成員劉健傳達了全國安全生產(chǎn)工作會議精神，通報了總公司2014年安全環(huán)保情況，并對公司2015年安全環(huán)保工作提出要求。

總公司黨組成員、黨組紀檢組組長張健偉通報了總公司2014年反腐倡廉情況，并根據(jù)十八屆中央紀委第五次全會和中央企業(yè)反腐倡廉工作會議精神，對公司2015年反腐倡廉工作提出要求。

會議期間還進行了總公司黨組2014民主生活會情況通報，進行了總公司領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員2014綜合考評，簽訂了2015經(jīng)營管理目標責任書和黨風建設(shè)與反腐倡廉工作責任書，進行了總公司2014選人用人“一報告兩評議”工作和總公司、有限公司機關(guān)正職及以上直管領(lǐng)導人員2014業(yè)績情況民主評議。

1月30日，在中國海油2015年工作會議上，總公司黨組決定表彰“質(zhì)量效益年”活動立功先進，授予渤海石油管理局工程建設(shè)中心等60個集體“2014‘質(zhì)量效益年’活動立功集體”榮譽稱號，賈波等600名個人“2014‘質(zhì)量效益年’活動立功個人”榮譽稱號。

2014年，中國海油開展了以“質(zhì)量第一、降本增效、勤儉辦企”為主題的“質(zhì)量效益年”活動，超額完成國資委下達的1050億元“保增長”目標，勤儉辦企、過“緊日子”的思想更加深入人心，降本增效的長效機制初步建立。

為表彰先進、樹立典型，進一步增強廣大干部員工提質(zhì)增效、勤儉辦企的責任和意識，繼續(xù)深化“質(zhì)量效益年”活動，總公司開展了“質(zhì)量效益年”活動2014立功集體和立功個人評選工作。面對2015年的行業(yè)嚴峻形勢和重大挑戰(zhàn)，總公司黨組希望受表彰的立功集體和立功個人珍惜榮譽，再接再厲，在深化“質(zhì)量效益年”活動中充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，攻堅克難，再創(chuàng)佳績。

表彰決定提出，廣大干部員工要以受表彰的立功集體和立功個人為榜樣，進一步強化“質(zhì)量第一、降本增效、勤儉辦企”意識，深化大局意識，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，開展重點攻關(guān)，積極推進技術(shù)管理創(chuàng)新，不斷鞏固和提升協(xié)同發(fā)展成效。