第一篇：中國石化銷售企業(yè)河南石油分公司

中國石化銷售企業(yè)—河南石油分公司

一、單位簡介

中國石油化工股份有限公司河南石油分公司(以下簡稱河南石油分公司)，是中國石油化工股份有限公司在河南省的唯一成品油銷售分支機構，是河南省成品油供應的主渠道。主要業(yè)務為：汽油、煤油、柴油、燃料油、潤滑油的批發(fā)、零售業(yè)務及相關技術、信息的研究、開發(fā)、應用。

目前，河南石油分公司在用油庫26座，擁有87萬噸的庫容和覆蓋全省各地的加油站1775座，農村網(wǎng)點1812個。

河南石油分公司地址設在河南省鄭州市衛(wèi)生路十號。

油庫

二、企業(yè)經營現(xiàn)狀

加油站一角

宣傳活動

河南石油分公司承擔著河南省境內70%的成品油供應量，擔負著供應全省工農業(yè)生產及其他行業(yè)的生產、生活用油的重任。在中石化股份公司、省政府的領導及大力支持下，面對激烈的市 場競爭 和復雜的市場形勢，經過公司全體職工的奮力拼搏，河南石油分公司克服了資源緊張、庫存長期偏低、供需矛盾 突出等困難，科學預測，積極應對，統(tǒng)籌運作，保證了河南石油市場的穩(wěn)定 ,對河南省經濟的發(fā)展做出了積極的貢獻。2005年河南石油分公司成功實現(xiàn)了車用乙醇汽油的封 閉推廣，市場占有率進一步提高，主導市場和控制市場的 能力進一步增強，各項經營指標再創(chuàng)歷史新高。為保證市場供應，優(yōu)化資源配置，我公司采取配置資源、自采資源、就地收購資源多管齊 下的辦法，實現(xiàn)了資源調運的多元化，有效地緩解了我省成品油供應緊張的局面，提高了市場的控制能力；內部實施二次物流項目，它的成功上線并在全省的順利推廣使用，提高了省分公

司對零售市場的反應速度，規(guī)范了油品配送管理，提高了物流管理效率，初步實現(xiàn)了加油站庫存的精細化管理和全省所有加油站物流配送的優(yōu)化目標。

河南石油分公司一貫堅持各項管理工作服務于市場經營的理念，對內強化管理，對外堅持以市場為導向，以提高零售市場占有率為核心，轉變觀念、銳意進取、靈活營銷，陸續(xù)完善各項管理制度，為實現(xiàn)更高的目標奠定了堅實的基礎。

優(yōu)質服務

三、企業(yè)人才現(xiàn)狀

1998年上劃之前，因為屬地管理等諸多原因，河南石油公司很少引進畢業(yè)生，本科以上

學歷的員工很少，人員結構不合理。上劃中國石化后，隨著市場經濟的深化和發(fā)展，企業(yè)的內外部環(huán)境發(fā)生了變化，人才隊伍的建設問題迫在眉睫。2000年以來，省公司領導高度重視人才引進工作，主管領導親自把關，并根據(jù)集團公司人才引進的有關文件，結合河南石油分公司的實際情況制定了畢業(yè)生工作暫行辦法，還專門召開全省市級分公司主管領導和人事部門同志參加的畢業(yè)生需求和分配工作會議，增強了大家對人才引進工作的緊迫感。經過幾年的努力，截至2005年底，我公司共有本科及以上學歷人員505人，專科學歷人員580

人，占正式工總

黨 代 會

培訓

數(shù)的20％。在引進人才的同時，我們更注重做到“人盡其才”。河南石油分公司為此建立了一系列行之有效地人才激勵機制和靈活的選人、用人機制，為畢業(yè)生們創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間，極大地調動了他們的工作積極性和創(chuàng)造性。例如建立“競爭上崗、優(yōu)勝劣汰”的競爭機制，在“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則下，實行全員競爭上崗，促進了勞動力的合理流動和最佳配置。“運籌帷幄”才能決勝千里，現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就必須有相應的人才儲備。為此，河南石油分公司按照集團公司的安排，近幾年來，我公司選拔5名中層干部參加清華大學MBA選派6名青年科級干部參加人民大學MBA和對外經濟貿易大學國際貿易專業(yè)研究生 的學習，的學習；此外，為保證公司今后的發(fā)展不受人才緊缺的制約，我公司近年來大力引進本科及以

上學歷的畢業(yè)生，同時還積極引進勞務工型大中專生，作為高素質、年輕化的加油站站長隊伍儲備人才。

新人培訓

四、企業(yè)文化建設

職工活動室

職工文藝演出毛澤東同志說過 ,人總要有點精神的。因為精神可以煥發(fā)出無窮的力量，給人以智慧、自信和勇氣。同樣，企業(yè)也要有一種精神。河南石油分公司黨委充分認識到創(chuàng)建企業(yè)精神的重要性，認為：企業(yè)要完成艱巨的改革和發(fā)展任務，就必須有一支能戰(zhàn)斗的職工隊伍和企業(yè)精神。因此，從河南石油分公司的實際情況出發(fā)，實施了一系列的重要工程。首先，建立思想政治工作新機制。河南石油分公司對做好思想政治工作極為重視，把思想政治工作的成效作為考核領導班 子、領導干部業(yè)績的重要依據(jù)，切實把思想政治工作落到實處，從而在企業(yè)內部建立了與社會主義市場經濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應、目標明確、責權分明、關系協(xié)調、渠道暢通的思想政治工作管理體制和運行機制。其次，圍繞企業(yè)精神的培育，公司堅持每年確定一個中心主題開展教育活動。通過一系列的活動，不僅提高了員工的業(yè)務素質，而且增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有效促進了企業(yè)目標的實現(xiàn)。例如，2004年初舉行了“我為零售增量創(chuàng)效做貢獻”競賽演講活動，通過這項活動，充分調動了職工關心企業(yè)發(fā)展、參與企業(yè)經營管理、為企業(yè)多做貢獻的積極性。再次，公司還利用豐富多彩的文化體育活動對職工進行愛黨、愛國、愛企業(yè)的教育，寓教

于樂，很受職工歡迎。職工們自己創(chuàng)作歌曲、小品、詩歌等作品，通過文藝演出，體現(xiàn)了員工的精神風貌，表達了對黨、祖國和企業(yè)的深厚感情。

第二篇：中國石化湖南永州石油分公司簡報

中國石化湖南永州石油分公司“中國夢、企

業(yè)夢、我的夢”演講比賽簡報

兩會傳遞出“實現(xiàn)中國夢，你我共奮進”的時代強音時，石化人都在思索如何響亮回答實現(xiàn)“中國夢、企業(yè)夢、我的夢”緊迫考題。為積極響應，永州石油分公司于5月4日開展了“中國夢、企業(yè)夢、我的夢”演講比賽，各縣區(qū)公司、機關五四青年，慷慨激昂的闡述了自己對“夢”的理解，是的，每一個中華兒女的夢都是一個“中國夢”，每一個“中國夢”不論大小，都為“民族復興”添磚加瓦。

在演講比賽結束后，開展了內容豐富，趣味橫生的“五四”青年晚會，晚會上機關隊和各縣區(qū)公司代表各顯神通，唱歌、跳舞、吉他、二胡、小品、相聲，節(jié)目豐富多彩，大家一邊欣賞著節(jié)目，一邊感受著石化人正用行動向大家展示石化人“創(chuàng)新、求知、頑強”的奮斗精神，做為青年一代的石化人我們想驕傲的大聲說：“我們來自中石化”。

第三篇：中國石化河南分公司新辦公樓使用手冊

中國石化河南分公司綜合辦公樓

樓

宇

使

用

手

冊

二零零九年八月六日

目 錄

一、綜合辦公樓簡介

一）大樓布局

1、樓層功能

2、會議室及接待室

二）升降系統(tǒng)

1、電梯自動升降

2、部梯

三）衛(wèi)生間

四）主要設備使用說明

1、空調器使用

2、火警使用

3、水泵房的使用

4、電話、互聯(lián)網(wǎng)等插頭的使用五）大樓事務聯(lián)系人及電話

二、使用管理規(guī)定

一）進出人員管理 二）用電安全管理 三)衛(wèi)生管理

1、劃分區(qū)域

2、衛(wèi)生標準

四)公共財物管理

五）公共會議室使用與管理 六）消防安全管理 七）車庫及車位管理 八）電梯管理

三、緊急事件處理預案

一）火災應急預案 二）疾病應急預案 三）上訪事件緊急預案 四）治安事件應急預案 五）自然災害應急預案

六）水、電、氣突發(fā)事件應急預案 七）電梯困人和突發(fā)事件應急預案

辦 公 樓 簡 介

中國石化河南分公司辦公樓位于鄭東新區(qū)正光路與農業(yè)東路交匯處的西北角，省委辦公樓后側；占地面積：17200㎡，建筑面積：23603㎡；共計：十層（其中地下室1層），主樓是九層，主裙樓是七層，兩層裙樓四層，高度是： m。大樓共有九大系統(tǒng)，一、高低壓供配電系統(tǒng)；

二、給排水系統(tǒng)；

三、中央空調系統(tǒng)；

四、自動報警消防系統(tǒng)；

五、綜合布線系統(tǒng)（外線電話、互聯(lián)網(wǎng)、內網(wǎng)）；

六、會議系統(tǒng)；

七、安保系統(tǒng)；

八、車庫管理系統(tǒng)；

十、電梯系統(tǒng)。

一）大樓布局

1、樓層功能

辦公樓北面兩側位地下室進出口

地下一層：設備有配電室、消防泵房及停車場。

一層：正廳為一樓大堂，正廳西側物業(yè)辦公室、消防監(jiān)控中控室、職工餐廳，東側是榮譽室、司機班及職工健身房和開敞辦公區(qū)域。二層：離退辦、調研室、調度處、保管室、管道辦、客服中心、招待所、各地市公司。

三層：信息處、計算機網(wǎng)絡機房、非油品處、零售中心、招待所。四層：潤滑油中心、經營處、數(shù)據(jù)對接培訓教室、經營處、商客中心、物流中心書記室、招待室。五層：審計處、財務處、實物資產處、鑒定站、人事處。

六層：書記辦公室、總經理辦公室、副總辦公室、總經理辦公室（科員）、文印室、報社、黨辦、駐京辦公室、資料室。

七層：副總辦公室、監(jiān)察處、紀檢辦公室、助理辦公室兩間）、企管處。

八層：發(fā)展處、穩(wěn)定辦。

九層：計量站、華威公司、安全處。

2、會議室

二樓東側裙樓中型會議室一間、多功能會議室一間。三樓東側裙樓大型會議室一間。

四樓電梯間西側中型會議室、東側主裙樓小型會議室一間。五樓東側主裙樓小型會議室一間。

六樓聯(lián)席會議室一間，書記辦公室和總經理辦公室均配有小型會議室。

七樓東側主裙樓中型會議室一間、電梯間西側小型會議室一間。

3、接待室

一樓正廳東側接待室一間 六樓東側主裙樓會客室一間 二）升降系統(tǒng)

1、電梯

大樓共設2部。兩部均可通往地下室、停車場，電梯的安全使用使用說明。

2、步梯

大樓共計4部步梯，一樓正廳的電梯間處步梯可從一樓直接通往十層樓頂（消防步梯），東側主裙樓步梯可直接從一樓通往七層，需、西側主裙樓步梯可從一樓直接通往十層屋頂（消防步梯），職工餐廳西側門處部梯是有一樓通往地下室的。

四）主要設備及使用說明

房間配制：開敞式辦公區(qū)、辦公室、會議室、多功能廳均配備中央空調器。房間門口均有調節(jié)開關，燈光控制開關；墻面設有電話、互聯(lián)網(wǎng)、等項插頭，屋面頂部設有噴淋消防器、火警監(jiān)視器。

1、空調器使用

① 機械式溫控器：空調開關溫度設定范圍10—30℃，可根據(jù)季節(jié)調整不同溫度，風力設有FAN(1—3)檔位的調節(jié)開關；OFF為關閉NO為開；分制冷、制熱兩用，COOL為制冷，HEAT為制熱。

2、火警使用

1—9樓每層走廊均設有自動和人工兩種火警報警系統(tǒng)，配備有消防栓、干粉滅火器，一旦發(fā)現(xiàn)火情消防自動報警和自動滅火設施會自動起用。人工操作見防火使用說明即可。

3、電話、互聯(lián)網(wǎng)、插頭的使用

可根據(jù)不同辦公需要插入開啟孔即可使用以上功能。

五）大樓事務聯(lián)系人及電話

1、凡涉及改動、維修、新增設施的一律同總經理辦公室聯(lián)系；

2、外來接待、綜合協(xié)調均以總經理辦公室聯(lián)系； 聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：0371--聯(lián)系手機：1

二、使用管理規(guī)定

一）人員進出管理

1、本大樓辦公人員（含離退休人員）進出大樓時需佩戴工作證（工牌），如無佩戴證件的人員，護管人員有權阻止其進入大樓。

2、各分公司員工進出大樓時需佩戴各分公司統(tǒng)一的工作證（工牌），如無佩戴證件的人員，護管人員有權阻止其進入大樓。

3、護管人員對外部來訪人員接訪流程為首先聯(lián)絡被訪人，來訪人員征 得被訪人的同意后，在門衛(wèi)處登記并領取臨時出入單，來訪人員離開本 大樓時需將臨時出入單交回執(zhí)勤護管人員，來訪人員必須配合護管人員 的工作。

4、護管人員必須認真履行職責，執(zhí)行制度，堅持出入驗證制度，防止 身份不明的無關人員進入。

5、護管人員發(fā)現(xiàn)攜帶可疑物品進出大樓時，應馬上詢問盤查，必要時 報大樓管理處協(xié)助處理。

6、來訪人員禁止攜帶任何危險物品進入轄區(qū)；必要時護管人員有權阻 止其進入大院，并由大樓物業(yè)管理處聯(lián)系警方處理。

7、進入辦公樓的人員禁止在轄區(qū)內大聲喧嘩，隨意打鬧；日常辦公及 節(jié)假日禁止兒童進入大樓，如辦公人員帶領兒童進入，其帶領的辦公人 員承擔兒童進入大樓后自身安全及大樓公共設施安全的責任。

8、對違反本規(guī)定的人員，護管人員有權勸阻或制止；對不服勸阻的人 員，可向其主管單位、部門反映；對無理取鬧，破壞治安秩序的人員，可由大樓物業(yè)管理處聯(lián)絡警方處理。

二）用電安全

1、本大樓辦公人員不準私拉亂接，不準隨便進入操作間操作各種設施開關；

2、不準從各樓層照明配電箱處亂引電源及改變原有接線方；

3、不準進入電梯機房、消防泵房等相關設備用房；

4、不準進入地下室變配電機房、值班室及設備操作和控制室內；

5、嚴禁私自動用各種配電箱、配電柜，不得隨意改變線路或接線。

三)衛(wèi)生管理

1、衛(wèi)生劃分區(qū)域

1）各處室辦公室、檔案室、資料室等室內衛(wèi)生由各處室人員負責保潔。2）多功能會議廳、大會議室、室外通道（包括過道、步梯間、電梯間）的地面墻面衛(wèi)生由本大樓物業(yè)管理處專業(yè)保潔人員負責保潔。3）公共區(qū)域內的不銹鋼護欄、窗戶、雜物間、垃圾間、垃圾桶、洗手 間、電梯、大廳等由本大樓物業(yè)管理處專職保潔人員負責保潔。

2、衛(wèi)生標準

1）地面的保潔必須用擠水后的干凈拖把擦拭，做到地面光、潔、凈、無煙頭、污漬、痰跡等。

2）墻角、天花板無積塵、蜘蛛網(wǎng)。

3）步梯、通道、平臺等公共地方無雜物堆放。

4）各辦公室門及門框平時要用干抹布進行保潔，嚴禁濕布擦抹和亂寫亂畫。

5）衛(wèi)生間、垃圾間要保證無異味、無蚊蠅、無蜘蛛網(wǎng)和衛(wèi)生死角。6）公共垃圾做到日產日清。

7）電梯內外、護欄、煙灰盅等做到潔凈、光亮、無污漬、無手?。淮皯舨Ａ崈敉该?。

8）開水間地面無積水，墻面干凈。

四)公共財物管理

1、嚴格私自本大樓辦公人員進入各控制室及設備間，要愛護辦公樓的各種公共區(qū)域的財產和設施、設備。如有個人行為導致?lián)p壞公共財產的，有其個人負責修護、賠償。

2、不準挪動和拆裝樓道內的消防喇叭，監(jiān)控設備；不得私自拆卸改動室內網(wǎng)絡及電話插板。

3、不準私自改動原有門、窗、空調風機盤管的位置，不準擅自在房間 內隔墻。如有擅自改動者，護管人員有權阻止，并由本大樓物業(yè)管理處處向總經理辦公室匯報解決。

4、不得隨意組織施工及裝修，不準在墻上打洞。釘釘子、掛物品（包括衣帽鉤）、書寫；如有違反者護管人員有權阻止，并由本大樓物業(yè)管理處向總經理辦公室匯報解決。

5、不準改變原有燈、線、插座位置，私自接裝電源線、電話線、電源插座、安裝燈具等；

6、窗戶外不準放、掛、晾、吊任何物品,窗戶玻璃上不許貼、寫、描畫任何文字或圖案，不準用銳器在玻璃上刮、剔、擦，導致玻璃磨損。

7、房門外不許貼、寫任何文字或圖案，門牌號不許更改、涂抹或掩蓋。內部調整辦公室或改變名稱均需通知總經理辦公室，以便消防或安保備案。

8、下班后，各處室工作人員要注意關閉辦公室的門、窗、空調開關、燈光開關、辦公電腦等電器物品，防止發(fā)生安全事故。

五）公共會議室使用與管理

1、需使用會議室的科室要提前一天以上和總經理辦公室聯(lián)系，并辦理使用會議室通知單，并由辦公室轉與物業(yè)管理處，以便物業(yè)管理處根據(jù)會議規(guī)模準備會務、安排服務人員等相關工作。

2、制作和固定橫幅、放置席位標牌、擺花和組織與會人員就位等會務事項由科室及承辦單位負責，本大樓物業(yè)管理處負責會議室的保潔、燈光控制的操作和茶水服務等工作。

3、會議期間，嚴禁無關人員出入服務間，不要在會議桌、椅、沙發(fā)和墻壁上亂刻亂畫和丟棄紙屑等雜物。

4、不要隨意啟閉會議室的燈光、空調等開關

5、不得借用會議室的桌、椅、沙發(fā)等公共設施和服務用品。

六）消防安全管理

1、凡進入大樓的所有人員（含本大樓辦公人員）嚴禁非火警，按動走廊內墻壁上的手動報警按鈕；嚴禁非火警動用消火栓箱內的消火設施；

2、嚴禁私自，動用滅火器和消防栓等滅火器材及設備裝置；

3、本辦公樓內嚴禁動用明火；嚴禁焚燒任何物品；嚴禁燃放煙花爆竹。一旦發(fā)現(xiàn)火災，及時報警，并迅速采取措施補救；

4、禁止攜帶易燃、易爆、化學物品進入本辦公樓區(qū)域，本辦公樓內禁止儲存易燃、易爆、化學等危險物品；

5、辦公樓內的自動報警和滅火系統(tǒng)及消火栓等設施，將由總經理辦公室指定的維保單位定期進行檢查測試，任何單位和個人不得私自進行測試和檢修；

6、一旦發(fā)生火災，辦公樓內的所有人員均要服從本大樓物業(yè)管理處管理人員的統(tǒng)一指揮，按照疏散指示進行安全疏散，不得爭搶擁擠，不得制造混亂。

七）車庫及車位管理

1、本大樓單位車輛要按分配給的地下室車位進行停放，不要亂停亂放；

2、各地市分公司車輛進入院內后，要服從護管人員指揮將車停放在制定的位置，做到停車端正，車容整潔，不得將車內廢棄物拋之車外。

3、為保持地下室車庫頂上的管線、消防、安保探頭等設施不致破壞、超過規(guī)定高度的車輛嚴禁進入地下室車庫停放。

4、嚴禁啟用消防箱內的水帶、噴頭洗車或洗刷其它物品，否則將引起消防聯(lián)動設備啟動；

5、停入大樓控制區(qū)域內的車輛，均要服從本大樓物業(yè)管理人員的指揮與管理，統(tǒng)一停放在指定的位置。

八）電梯管理

1、乘坐電梯要文明禮貌，按順序先下后上，電梯內不要吸煙、吐痰，不準在轎箱內亂寫亂畫，非電梯故障原因，不要亂用轎箱內的電話，不要高聲喧嘩或打鬧嬉戲，不要亂扔果皮紙屑。

2、電梯內外召喚面板為觸措式按鈕，乘坐者應用手輕按召喚鈕，不要用銳器等物品召喚，不要用鑰匙等銳器亂捅亂擰電梯鎖孔。

3、乘電梯要注意安全，電梯門臨近關閉里不要出入，電梯超載時要主動退出等待。

4、電梯突然發(fā)生故障時，乘坐者不要驚慌，可按響電梯內的按鈴通知維修人員搶修。

5、搬入家具及其他較重物品，要注意保護電梯。

第四篇：中國石化宿州石油分公司節(jié)能降耗工作實施方案

中國石化宿州石油分公司 節(jié)能降耗工作實施方案

為進一步推動我公司系統(tǒng)節(jié)能降耗工作的扎實有效開展，不斷增強員工的節(jié)能意識和責任感，切實提高企業(yè)的經濟效益和社會效益，特制定本實施細則。

一、指導思想

牢固樹立科學發(fā)展觀，堅持厲行節(jié)約與提高效益并重、精細管理與技術進步并舉、全員節(jié)約與突出重點結合，緊密聯(lián)系本企業(yè)實際，把節(jié)能降耗工作作為企業(yè)提高競爭力和履行社會責任的一項重要內容。

二、目標

強化節(jié)約意識，加強能耗管理；建立健全辦公樓、加油站、油庫節(jié)能機制、職能，進一步完善節(jié)能降耗規(guī)章制度、管理辦法；各項費用開支嚴格控制在省公司下達的費用指標范圍內。

三、組織機構

成立宿州石油分公司節(jié)能降耗工作領導小組，負責節(jié)能降耗工作的組織領導。

組長：查顯雙

副組長：邵守強 戚德峰 楊安慶

成員：張琳 劉群 池斌 刁元生 張宏 張鋒 李白 侯敬武 陳光偉 楊靖清 胡軍 領導小組下設辦公室和三個專項節(jié)能工作組和一個辦公室： 辦公室主任由張琳兼任，負責組織、協(xié)調全司節(jié)能降耗工作。副主任：劉群 池斌

成員：張俊生 張靜 郭拴鵬

1、加油站節(jié)能工作組： 由零管部負責，負責人：劉群

2、油庫節(jié)能工作組： 由物流中心負責，負責人：池斌

3、辦公樓節(jié)能工作組： 由綜合辦公室負責，負責人：張琳

四、工作職責

節(jié)能降耗工作由公司綜合辦公室負責組織、協(xié)調節(jié)能降耗工作；按月匯總分公司節(jié)能降耗各項費用指標使用和管理情況并寫出分析報告；定期組織各專項節(jié)能工作組對各專項節(jié)能工作進行檢查。財務部門積極配合，提供、審核對比數(shù)據(jù)。

三個工作組負責指導、協(xié)調我市系統(tǒng)加油站、油庫、辦公樓節(jié)能降耗工作；制定下發(fā)節(jié)能降耗考核辦法和實施辦法；定期或不定期檢查我公司節(jié)能降耗工作開展情況，并將檢查情況及時在OA系統(tǒng)上通報；對節(jié)能降耗工作進行總結、考核。

1、加油站節(jié)能工作組：主要負責加油站的節(jié)能降耗工作。提高網(wǎng)絡營運效率，降低噸油能耗；加強加油站水電費用管理及水電設備使用的維護；科學確定和落實加油站油品損耗指標，嚴 格控制油品超耗。

2、油庫節(jié)能工作組：主要負責油庫及物流運輸?shù)墓?jié)能降耗工作。加強油庫水電費用管理及水電設備使用的維護；科學確定和落實油庫、物流運輸各環(huán)節(jié)的油品損耗指標，嚴格控制油品超耗。制定成品油數(shù)量交接、計量檢定辦法，加強成品油運輸環(huán)節(jié)的數(shù)量監(jiān)管；在做好油庫優(yōu)化和物流優(yōu)化的基礎上，合理配置運輸資源，優(yōu)化運輸方式，不斷提高系統(tǒng)的整體運行效率。

3、辦公樓節(jié)能工作組：主要負責辦公樓及日常管理中的節(jié)能降耗工作。做好日常辦公設施及費用管理，如：辦公樓水電費用、公務用車、設備耗材和辦公用品、紙質報刊訂閱、內部資料印發(fā)、通訊費用等的節(jié)約降費工作；加強會議及相關費用管理，降低會議費及相關費用。

五、實施辦法

1、各級領導干部和黨團員要在建設節(jié)約型企業(yè)中發(fā)揮模范作用，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一升油做起，倡導健康生活方式和科學消費觀念，推崇浪費可恥、節(jié)約光榮的良好風尚，帶動廣大員工廣泛開展資源節(jié)約活動。

2、對本單位現(xiàn)狀，包括建筑、照明、采暖、制冷、辦公設備、車輛等能耗設施、設備和產品及水、電消耗、辦公經費支出進行一次全面調查，摸清情況，制定切實可行管理制度和具體措施，建立長效運行機制。

3、加強基礎管理，建立消耗統(tǒng)計制度，全面、準確地統(tǒng)計辦公用品、水、電、燃油等資源消耗數(shù)據(jù)。建立健全資源消耗崗位責任制，將資源節(jié)約責任分解落實到各部門或工作崗位。

4、各工作組建立并及時登計加油站、油庫及辦公樓等各用能主體運行能耗管理臺帳，健全能耗統(tǒng)計分析制度；結合本單位實際，于每月20日前制定下月切實可行的節(jié)能降耗具體辦法。

5、各工作組在本方案的基礎上，分別制定詳盡的、切實可行的節(jié)能降耗實施辦法，并落實到位。

6、各科室、部門負責人為本科室、部門節(jié)能降耗工作第一責任人，對本科室、部門的節(jié)能降耗工作負總責；將節(jié)能指標列入公司績效考核范圍。

7、建立節(jié)能月例會和專項通報制度。每月6日召開節(jié)能月例會，分析總結上月節(jié)能工作，制定下月節(jié)能計劃和措施；按季度通報各科室、部門、庫站的主要能源資源消耗水平、同比增減幅度和綜合排名。

8、每月下旬對我司各單位節(jié)能降耗工作檢查一次，按本方案中獎懲辦法獎懲到位，并將檢查結果通報全公司。

9、按月組織專項檢查組深入基層，對各單位的整體節(jié)能降耗工作開展情況進行指導和督促，并對專項節(jié)能目標完成情況進行全面綜合檢查和評分，評分結果計入本科室（部門）月度考核，并在年終進行單項評比和表彰。

10、加大宣傳力度。5月底前完成節(jié)能降耗萬人簽名；充分利用黑板報、宣傳欄、OA系統(tǒng)等宣傳陣地，廣泛、深入地開展節(jié)能降耗的宣傳活動，總結推廣節(jié)能降耗的經驗和做法，不斷增強全員節(jié)約意識，營造企業(yè)濃厚的節(jié)能降耗工作氛圍。

六、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，由綜合辦公室負責解釋。

第五篇：中國石化油田企業(yè)勝利石油管理局

中國石化油田企業(yè)—勝利石油管理局、勝利油田分公司

一、單位簡介

中國第二大油田---勝利油田

勝利油田指勝利石油管理局、勝利油田分公司的統(tǒng)稱，隸屬于中國石化，是我國東部重要的石油工業(yè)基地。地處山東省北部渤海之濱的黃河三角洲地帶，主要分布在東營、濱州、德州、濟南、濰坊、淄博、聊城、煙臺等8個市地的28個縣（區(qū)）境內，工作范圍約4.4萬平方千米，主體部位在東營市境內的黃河入?？趦蓚?。

勝利油田是1964年1月經黨中央批準建立的一個以油氣生產為主，集勘探、開發(fā)、施工作業(yè)、后勤輔助生產和社會化服務為一體的資金密集、技術密集、知識密集特大型綜合性企業(yè)?，F(xiàn)有二級單位65個，三級單位589個，四級單位3293個；有7個局屬經濟實體，7個局控股公司，5個局項目管理機構，1個石化集團公司獨立執(zhí)行機構。正式職工15.8萬人。

目前，油田實施油氣并舉，陸海并進，內外兼顧的生產戰(zhàn)略，在保持濟陽老區(qū)旺盛的勘探發(fā)展活力的同時，在西部和海外新區(qū)也獲得了長足發(fā)展，連續(xù)23年保持年均新增探明石油地質儲量1億噸以上。截至2005年底，勝利油田的勘探面積擴大到17.6萬平方千米，油氣資源總量達121億噸，其中山東探區(qū)108.6億噸，已探明石油地質儲量45.24億噸，探明天然氣地 質儲量2149.34億立方米。原油產量穩(wěn)定在2670萬噸左右。

勝利油田網(wǎng)址:http://

到2005年底，油田共找到72個不同類型的油氣田，已投入開發(fā)油氣田68個，動用石油地質儲量39億噸。有油井20443口，投產氣井341口。累計生產原油8.53億噸，累計生產天然氣 375.8億立方米。2005年生產原油2694萬噸、天然氣8.8億立方米，實現(xiàn)經濟總量967億元、利潤251億元、稅費258億元。在國稅總局2006年9月公布的2005中國納稅百強排行榜上，勝利油田以137.16億元排名第四。

油田生產設施和生產保障系統(tǒng)配套齊全。擁有固定資產原值1473億元，機械裝備總量48107臺，各類運輸車輛18404臺；自備電廠2座，裝機容量130萬千瓦，變電所185座，總容量 446.343萬千伏安，輸配電線路總長10963.1千米；平原水庫16座，總蓄水能力3.73億立方米；建成油田專用公路2669千米，鐵路專用線55.66千米；建成海港3個，吞吐能力170萬噸；興建大中型橋梁120余座。

油田積極利用國際國內“兩種資源”，開辟國際國內“兩個市場”。2005年，實施海外勘探開發(fā)項目達10個，累計投資22.5億元，實現(xiàn)海外權益油64萬噸；實施海外工程技術服務項目20個，在海外施工的隊伍達40支，在外人數(shù)600人次。有27個二級單位，629支隊伍，13743人次，進入國內27省市、181個地區(qū)、32個油田。2005年，勝利油田外部市場實現(xiàn)收入 45.3 億元。

油田非常重視科技工作，創(chuàng)建了一批高水平的重點實驗室。擁有地質科學研究院等34 個科研院所（其中中石化重點研究院（所）7個）、“三次采油實驗室”等7個集團公司重點實驗室，“油藏綜合地球物理實驗室”等30個油田重點實驗室?！笆濉逼陂g，共取得科研成果1744項，獲得國家專利463項，具有自主知識產權的“隱蔽油氣藏勘探

理論”獲國家科技進步一等獎，“欠平衡壓力鉆井配套技術研究”等

7項技術成果獲國家科技進步二等獎，基本形成了具有勝利特色的十大配套技術?？萍汲晒D化率、科技進步貢獻率分別達到90%

和 63%，分別比“九五”末提高5.8%和16.7%?？萍纪度胫鹉昙哟?，勝利油田地理位置圖

勝利油田駐地

二、生產、建設、經營、科研能力

勝利油田稠油開采會戰(zhàn)

叢式井組

天然氣生產分離裝置

“十五”以來，每年科研投入都在1億元以上，2005年科研投入1.05億元。1998年9月建立了博士后科研工作站，2002年取得了獨立招

收博士后研究人員資格。目前，已累計招收博士后研究人員120

余人，在站50余人，出站60余人（其23人留勝利油田工作），成為我國規(guī)模最大的企業(yè)博士后工作站，得到了國家、山東省、中國石化領導的重視和肯定，2005年榮獲了“全國優(yōu)秀博士后科研工作站”、“全國優(yōu)秀博士后研究人員”和“優(yōu)秀博士后管理人員”三項大獎。

自行研制的勝利2號步行式淺海

鉆井平臺

開拓國際市場博士后出站答辯會

三、企業(yè)人才隊伍建設

通過多年的努力，油田人才隊伍不斷壯大，素質進一步提高，人才結構趨向合理。目前，油田擁有各類專業(yè)技術人員和管理人員4.7萬人，其中高級以上技術職稱6806人，中級技術職稱的19969人，初步形成了以中國工程院院士（1人）、國家突出貢獻專家（6人）、享受政府特殊津貼專家（132人）、省部級專家為龍頭，以油田資深首席高級專家、首席高級專家、高級專家、首席專家、專家等為骨干的科研隊伍。為調動和激發(fā)科研人員的積極性，油田建立了科技英才獎、地學開拓獎、職務發(fā)明專利獎、勝利油田召開首席高級專家 以優(yōu)秀人才姓名命名技術成果或實驗室、杰出人才評選等多種獎勵機制，加大對有突出貢獻人及高級專家聘任大會 才的表彰獎勵力度。勝利油田科學技術進步一、二、三等獎分別為4萬元、2萬元和1 萬元； 科技英才金、銀、銅獎分別為8萬元、5萬元和2萬元。

對青年技術人員堅持培養(yǎng)與使用并舉，對有發(fā)展培養(yǎng)前途的人才壓擔子、給位子，讓他們 勇挑重擔。目前，1981年以來引進的4萬多名畢業(yè)生中，已有8000人走上科級領導崗位，230多人走上處級領導崗位，20多人走上局級領導崗位。另外，油田每年選派1000名左右的領導干部和專業(yè)技術干部到油田外部進行培訓或攻讀碩士、博士學位，根據(jù)工作需要還可安排到國外進修；每年舉辦300個班次各類專業(yè)培訓班，各類管理人員和專業(yè)技術人員5年累計脫產培訓時間達到2個月以上。

以優(yōu)秀人才姓名命名技術

成果項目組儀式

四、企業(yè)文化建設

勝利人與時俱進，積極創(chuàng)新，不斷完善發(fā)展具有“勝利特色”的企業(yè)文化，油田專門成立了勝利油田企業(yè)文化研究會，并不定期組織召開基層企業(yè)文化建設經驗交流會，凝練勝利文化，發(fā)展形成了“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神，“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”成為勝利文化的核心內涵，“以人為本，科技領先，效益至上，競爭發(fā)展 ”的經營理念。在促進油田發(fā)展的同時，油田十分關心和愛護廣大職工，相繼建成了158個功能齊全，設備配套，集教育衛(wèi)生、生活供應、文化娛樂、商業(yè)飲食服務于一體的職工住宅小區(qū)，其中有26個小區(qū)被評定為國家示范（優(yōu)秀）小區(qū)，43個被評為省級文明小區(qū)，共有職工住宅181678

套。有托幼園(所)92所，職業(yè)學校2所，高培中心1所，職工培訓學校(中心)38所。建筑面積 5000多平方米的科技圖書館，藏書量達100多萬（件）冊。全油田共有注冊醫(yī)療機構201所。愿景目標：百年創(chuàng)新，百年勝利?！鞍倌陝?chuàng)新”就是繼承和弘揚中國石油石化工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，永遠保持開拓進取干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)，大力發(fā)展創(chuàng)新文化，培育創(chuàng)新意識，倡導創(chuàng)新精神，增強創(chuàng)新活力，完善創(chuàng)新機制，持續(xù)推進油田的理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為打造熱百年油田提供不竭的動力源泉；“百年勝利”就是通過穩(wěn)定油氣主業(yè)，夯實資源基礎，擴大市場

烈慶祝勝利油田勘探開發(fā) 領域，發(fā)展循環(huán)經濟，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，努力保持強勁的發(fā)展態(tài)勢和旺盛的建設 40 年發(fā)展活力，促進油田生產經營和各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展，從勝利不斷走向新的更大勝利，為國民

經濟的快速發(fā)展做出新的更大貢獻。

根據(jù)現(xiàn)有的技術水平和已知的資源分布，勝利油田再開采100年沒有問題。勝利油田開發(fā) 多久取決于技術進步，目前的探明程度也不超過50%，尤其是孔店組、石炭二疊紀做的工作

更少，幾乎是空白。不論從資源基礎還是勘探程度，即使不考慮技術進步和油價上漲的因素，勝利油田都將穩(wěn)產很長一段時間。勝利油田有很好的穩(wěn)產基礎，我們有能力、有辦法盡可能地延長老油田的開采期。當然，油氣資源的開采有一個自然遞減的過程，但即使經過一個階段之后產量逐漸遞減到2000萬噸，甚至1000萬噸，勝利油田也仍然是屈指可數(shù)的大油田，“百年創(chuàng)新、百年勝利”的愿景目標依然清晰可現(xiàn)。

被評為 “ 國家示范（優(yōu)秀）

小區(qū) ” 的住宅小區(qū)