第一篇：提高執(zhí)行力,做好機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作

提高執(zhí)行力，做好機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作 —學(xué)習(xí)執(zhí)行力提升心得體會

按照縣委、縣政府“開展執(zhí)行力提升年”活動要求，我局印發(fā)了《開展“執(zhí)行力提升年”活動方案》，認(rèn)真組織落實(shí)。我本人積極參與，深入學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，以身作則，起到了表率作用。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使我認(rèn)識到開展“執(zhí)行力提升年”活動的重要性和必要性，以及如何提高執(zhí)行力。

提高執(zhí)行力是一個單位事業(yè)成功的重要保證，也是單位改革與發(fā)展的必然要求。然而在些單位，為什么決策在執(zhí)行中標(biāo)準(zhǔn)降低，計(jì)劃在執(zhí)行中延誤，制度在執(zhí)行中力度越來越小呢？究其原因，就是執(zhí)行力不足的問題。也有許多單位學(xué)習(xí)和借鑒了一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，為什么沒有起到應(yīng)有作用呢？其原因也是執(zhí)行力的問題，也就是說，他們只是簡單的戰(zhàn)略復(fù)制，只是生搬硬套，沒有正確去解碼，沒能有效地去執(zhí)行。一個單位如果沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力。只有執(zhí)行力抓得好，干部職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展；執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會受到挫折。

回顧我局2009年的工作，取得一定成績，這完全得益于全局上下全力以赴，分工負(fù)責(zé)，配合協(xié)作，涌現(xiàn)了不少感人的事例。回想起來，就在于全體干部職工具有認(rèn)真積極的工作態(tài)度，具有較強(qiáng)的工作執(zhí)行能力。但也清楚地看到所存在的諸多困難和挑戰(zhàn)，我們必須樹立“機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作無小事”的理念，嚴(yán)格“執(zhí)行力提升年”活動要求，不斷提高執(zhí)行力，用心去做事，形成全局上下認(rèn)識一致、行動一致的氛圍，確保機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作順利開展。

那么如何提高執(zhí)行力，淺談一下自己的想法。

一是提高執(zhí)行力，增強(qiáng)責(zé)任心是前提。執(zhí)行力實(shí)際上是一種工作態(tài)度，是工作責(zé)任心的具體體現(xiàn)，它需要激情和動力，每位干部職工都需用心去做事、去工作，這不但是對單位、對國家、對社會負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。也只有這樣，才會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí)，執(zhí)行力也就得以提高了。為此，今年我局明確把“講黨性、重品行、作表率”和“執(zhí)行力提升年”活動始終貫穿于全年工作中，緊緊圍繞制度建設(shè)、保障服務(wù)、作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)等重點(diǎn)工作，強(qiáng)化干部職工思想教育，引導(dǎo)全體干部職工不斷提高認(rèn)識，樹立正確學(xué)習(xí)態(tài)度和工作態(tài)度，制定和完善工作考核辦法，建立激勵機(jī)制，不斷強(qiáng)化崗位意識和責(zé)任意識，從而使每位干部職工都能嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，一絲不茍，千方百計(jì)，努力工作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作良好開展，不斷創(chuàng)造良好工作環(huán)境，維護(hù)優(yōu)良的辦公秩序。

二是提高執(zhí)行力，完善制度是保障?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，一個單位如何沒有科學(xué)合理的管理體系，工作就會降低標(biāo)準(zhǔn)，就會出現(xiàn)不穩(wěn)定，隨意性比較大，執(zhí)行力也隨之降低。因此，要進(jìn)一步建立完善規(guī)章制度，細(xì)化和量化工作標(biāo)準(zhǔn)，克服一系列影響執(zhí)行力的因素。為此，圍繞工作重點(diǎn)，我們先后制定了《機(jī)關(guān)管理規(guī)定》、《工作考核辦法》、《工作考核標(biāo)準(zhǔn)》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《辦公用品管理制度》、《設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理制度》、《綠化亮化管理制度》、《安全保衛(wèi)制度》等十幾項(xiàng)，每個科室結(jié)合工作職責(zé)，合理設(shè)定工作崗位，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了一套較為科學(xué)、合理、完善的管理體系，做到了事事有人管，人人能管事，工作有考核，獎懲能兌現(xiàn)，從而使工作制度化、程序化、規(guī)范化，為各項(xiàng)工作的開展提供了強(qiáng)有力的制度保證。

三是提高執(zhí)行力，抓好隊(duì)伍建設(shè)是根本。執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，不是一個簡單的管理問題，人的因素起決定性的作用。整體隊(duì)伍素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。為此，我們把加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)作為重要工作來抓。首先是強(qiáng)化崗位職責(zé)，明確工作任務(wù)。將全局工作任務(wù)予以量化，分解到各科室，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確每個科室、每名工作人員崗位責(zé)任。同時，對各科室及每名工作人員工作任務(wù)完成情況，實(shí)行百分制考核。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管科室工作考核，科長負(fù)責(zé)本科室人員工作考核，認(rèn)真做到每天考核、每周匯報、每月匯總，嚴(yán)格落實(shí)獎懲。同時，對工作完成差的或出現(xiàn)差錯的，在局內(nèi)部予以通報批評，有效增強(qiáng)了全局干部職工責(zé)任意識。其次是堅(jiān)持每周一局務(wù)例會制度，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人參加，匯報上周工作落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，安排本周工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。堅(jiān)持周二集中學(xué)習(xí)制度，制定詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取局領(lǐng)導(dǎo)和各位科長輪流講課、觀看學(xué)習(xí)光碟、請專家教授講課等形式，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，每月每位同志撰寫心得體會，不斷提高干部職工綜合素質(zhì)。其三是堅(jiān)持月崗位述職制度，全員參與，輪流述職，客觀公正，民主測評，查擺工作中存在問題與不足，及時整改，不斷增強(qiáng)每位同志工作能力，提高工作效率。堅(jiān)持以會代訓(xùn)制度，加強(qiáng)安全保衛(wèi)人員教育，明確制度規(guī)定，規(guī)范手勢動作和文明用語，不斷提高安全保衛(wèi)人員素質(zhì)。通過各種有效辦法，不斷提高全局干部職工隊(duì)伍整體執(zhí)行能力，提高了工作效率，保證了機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作順利開展。

第二篇：提高執(zhí)行力,做好機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作

提高執(zhí)行力，做好機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作—學(xué)習(xí)執(zhí)行力提升心得體會

按照縣委、縣政府“開展執(zhí)行力提升年”活動要求，我局印發(fā)了《開展“執(zhí)行力提升年”活動方案》，認(rèn)真組織落實(shí)。我本人積極參與，深入學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，以身作則，起到了表率作用。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使我認(rèn)識到開展“執(zhí)行力提升年”活動的重要性和必要性，以及如何提高執(zhí)行力。

提高執(zhí)行力是一個單位事業(yè)成功的重要保證，也是單位改革與發(fā)展的必然要求。然而在些單位，為什么決策在執(zhí)行中標(biāo)準(zhǔn)降低，計(jì)劃在執(zhí)行中延誤，制度在執(zhí)行中力度越來越小呢？究其原因，就是執(zhí)行力不足的問題。也有許多單位學(xué)習(xí)和借鑒了一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，為什么沒有起到應(yīng)有作用呢？其原因也是執(zhí)行力的問題，也就是說，他們只是簡單的戰(zhàn)略復(fù)制，只是生搬硬套，沒有正確去解碼，沒能有效地去執(zhí)行。一個單位如果沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力。只有執(zhí)行力抓得好，干部職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展；執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會受到挫折。

回顧我局2009年的工作，取得一定成績，這完全得益于全局上下全力以赴，分工負(fù)責(zé)，配合協(xié)作，涌現(xiàn)了不少感人的事例?；叵肫饋恚驮谟谌w干部職工具有認(rèn)真積極的工作態(tài)度，具有

較強(qiáng)的工作執(zhí)行能力。但也清楚地看到所存在的諸多困難和挑戰(zhàn)，我們必須樹立“機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作無小事”的理念，嚴(yán)格“執(zhí)行力提升年”活動要求，不斷提高執(zhí)行力，用心去做事，形成全局上下認(rèn)識一致、行動一致的氛圍，確保機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作順利開展。

那么如何提高執(zhí)行力，淺談一下自己的想法。

一是提高執(zhí)行力，增強(qiáng)責(zé)任心是前提。執(zhí)行力實(shí)際上是一種工作態(tài)度，是工作責(zé)任心的具體體現(xiàn)，它需要激情和動力，每位干部職工都需用心去做事、去工作，這不但是對單位、對國家、對社會負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。也只有這樣，才會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí)，執(zhí)行力也就得以提高了。為此，今年我局明確把“講黨性、重品行、作表率”和“執(zhí)行力提升年”活動始終貫穿于全年工作中，緊緊圍繞制度建設(shè)、保障服務(wù)、作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)等重點(diǎn)工作，強(qiáng)化干部職工思想教育，引導(dǎo)全體干部職工不斷提高認(rèn)識，樹立正確學(xué)習(xí)態(tài)度和工作態(tài)度，制定和完善工作考核辦法，建立激勵機(jī)制，不斷強(qiáng)化崗位意識和責(zé)任意識，從而使每位干部職工都能嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，一絲不茍，千方百計(jì)，努力工作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作良好開展，不斷創(chuàng)造良好工作環(huán)境，維護(hù)優(yōu)良的辦公秩序。

二是提高執(zhí)行力，完善制度是保障?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，一個單位如何沒有科學(xué)合理的管理體系，工作就會降低標(biāo)準(zhǔn)，就

會出現(xiàn)不穩(wěn)定，隨意性比較大，執(zhí)行力也隨之降低。因此，要進(jìn)一步建立完善規(guī)章制度，細(xì)化和量化工作標(biāo)準(zhǔn)，克服一系列影響執(zhí)行力的因素。為此，圍繞工作重點(diǎn)，我們先后制定了《機(jī)關(guān)管理規(guī)定》、《工作考核辦法》、《工作考核標(biāo)準(zhǔn)》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《辦公用品管理制度》、《設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理制度》、《綠化亮化管理制度》、《安全保衛(wèi)制度》等十幾項(xiàng)，每個科室結(jié)合工作職責(zé)，合理設(shè)定工作崗位，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了一套較為科學(xué)、合理、完善的管理體系，做到了事事有人管，人人能管事，工作有考核，獎懲能兌現(xiàn)，從而使工作制度化、程序化、規(guī)范化，為各項(xiàng)工作的開展提供了強(qiáng)有力的制度保證。

三是提高執(zhí)行力，抓好隊(duì)伍建設(shè)是根本。執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，不是一個簡單的管理問題，人的因素起決定性的作用。整體隊(duì)伍素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。為此，我們把加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)作為重要工作來抓。首先是強(qiáng)化崗位職責(zé)，明確工作任務(wù)。將全局工作任務(wù)予以量化，分解到各科室，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確每個科室、每名工作人員崗位責(zé)任。同時，對各科室及每名工作人員工作任務(wù)完成情況，實(shí)行百分制考核。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管科室工作考核，科長負(fù)責(zé)本科室人員工作考核，認(rèn)真做到每天考核、每周匯報、每月匯總，嚴(yán)格落實(shí)獎懲。同時，對工作完成差的或出現(xiàn)差錯的，在局內(nèi)部予以通報批評，有效增強(qiáng)了全局干部職工責(zé)任意識。其次是堅(jiān)持每周一

局務(wù)例會制度，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人參加，匯報上周工作落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，安排本周工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。堅(jiān)持周二集中學(xué)習(xí)制度，制定詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取局領(lǐng)導(dǎo)和各位科長輪流講課、觀看學(xué)習(xí)光碟、請專家教授講課等形式，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，每月每位同志撰寫心得體會，不斷提高干部職工綜合素質(zhì)。其三是堅(jiān)持月崗位述職制度，全員參與，輪流述職，客觀公正，民主測評，查擺工作中存在問題與不足，及時整改，不斷增強(qiáng)每位同志工作能力，提高工作效率。堅(jiān)持以會代訓(xùn)制度，加強(qiáng)安全保衛(wèi)人員教育，明確制度規(guī)定，規(guī)范手勢動作和文明用語，不斷提高安全保衛(wèi)人員素質(zhì)。通過各種有效辦法，不斷提高全局干部職工隊(duì)伍整體執(zhí)行能力，提高了工作效率，保證了機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作順利開展。

第三篇：如何提高項(xiàng)目管理工作執(zhí)行力

如何提高項(xiàng)目管理工作執(zhí)行力

——王鵬波提高執(zhí)行力之感言1概念編輯

執(zhí)行力是一個變量，不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的時候也會得到不同的結(jié)果。執(zhí)行力不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執(zhí)行力的若干問題，就必須先剖析影響執(zhí)行的根源，然后再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。

影響執(zhí)行力的八個根源，分別從文化、定位、規(guī)劃、心態(tài)、流程、溝通、考核、協(xié)作這八個方面進(jìn)行分析解讀，讓讀者真正理解是什么影響了執(zhí)行力的發(fā)展，讓讀者正確的理解為什么“寧愿要三流的戰(zhàn)略、一流的執(zhí)行，也不要三流的執(zhí)行、一流的戰(zhàn)略。” 2原則編輯

溝通是前提。

這里有一個概念，既SMART原則。所謂SMART原則,即是： 目標(biāo)必須是具體的(Specific)；

目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable)； 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable)；

目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant)； 目標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-based)。4影響執(zhí)行力的“

3大問題”編輯

一是態(tài)度問題。在執(zhí)行落實(shí)中應(yīng)付了事，“不作為”，“混日子”，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動執(zhí)行。推一推，動一動；趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過。或者“怕”字當(dāng)頭，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風(fēng)邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當(dāng)“好好先生”。

二是能力問題。沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。執(zhí)行中唯規(guī)定是從，照本宣科，只當(dāng)“復(fù)印機(jī)”、“傳聲筒”、“二傳手”。上級布置跟布置，上級開會跟開會，以文件落實(shí)文件，以會議落實(shí)會議，以部署落實(shí)部署，以講話落實(shí)講話，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神。

三是品德問題。沒有大局意識，對工作部署抗拒執(zhí)行或是有選擇性地執(zhí)行，有利可圖的就執(zhí)行，無利可圖的就不執(zhí)行，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。以小團(tuán)體利益為出發(fā)點(diǎn)，凡事把單位和部門利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發(fā)展大局。以個人利益為取舍，用心營私，于己有益的“搶灘登陸”，于己無益的高高掛起。4提高執(zhí)行力“四大方法”編輯

①是崗位職責(zé)激發(fā)執(zhí)行力。工作之要，重在履職。要深化機(jī)職能分工，設(shè)崗定責(zé)，科學(xué)界定和細(xì)化每個部門與崗位的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱為原則，建立責(zé)任目標(biāo)管理制，做到責(zé)任到人。領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立勇?lián)刎?zé)、敢為人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責(zé)，最大限度地執(zhí)行上級決策，任何時候都不能用任何借口來為自己執(zhí)行不力作開脫或搪塞。

②是學(xué)習(xí)思考提高執(zhí)行力。“工欲善其事，必先利其器”。執(zhí)行力包括執(zhí)行任務(wù)所需的知識和技能，要靠學(xué)習(xí)和思考來不斷提升。對于一項(xiàng)具體工作，要從全局的角度去思考，就會使自己站得高、看得遠(yuǎn)、想得深；要從職責(zé)范圍的角度去思考，就會使自己把工作把握得更全面、更周到；要從一件事的全過程去思考，就會使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。

③是真抓實(shí)干體現(xiàn)執(zhí)行力。“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”，在執(zhí)行過程中要切實(shí)做到真抓實(shí)干，一抓到底，體現(xiàn)辦事的速度和力度。既要學(xué)會抓重點(diǎn)工作，克難求進(jìn)，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進(jìn)；也要重視抓基礎(chǔ)工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項(xiàng)工作都細(xì)化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標(biāo)準(zhǔn)的具體環(huán)節(jié)，真正把上級的決策落到實(shí)處。

④是監(jiān)督獎懲檢驗(yàn)執(zhí)行力。建立健全執(zhí)行的責(zé)任、考評、問責(zé)等機(jī)制，完善保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，把落實(shí)執(zhí)行情況作為干部立功受獎、提拔使用和單位評先評優(yōu)的重要依據(jù)。對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規(guī)避等行為，追究其責(zé)任。對因執(zhí)行不力，貽誤工作、貽誤發(fā)展的要追究責(zé)任。正確引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部常懷敬畏之心，繃緊執(zhí)行這根弦，自覺養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)的良好習(xí)慣，使每個單位、每個領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“無功即是過”的理念，以為人民服務(wù)的宗旨、以拼搏開拓的精神，以科學(xué)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度去開拓四會科學(xué)發(fā)展的新局面。

5執(zhí)行力之項(xiàng)目運(yùn)用感想編輯

①服務(wù)意識：

在此首先表揚(yáng)下我們整個團(tuán)隊(duì)，還有自己，在整個項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中，大家的所作所為，就是很好的一個服務(wù)意識表現(xiàn)案例，在此質(zhì)量控制過程中沒有把總包方推到對立面去，而是選擇和他們一起為達(dá)到目標(biāo)一起努力。在此我們收獲了總包對我們在質(zhì)量管理工作方面的肯定和感謝，因?yàn)榇耸?，從而也間接的促進(jìn)了我們在其他工作方面指令的一個執(zhí)行力的提升。

在質(zhì)量管理工作中，我們付出了很多，在此我想說的是，能否將我們在質(zhì)量管理工作中的這種工作態(tài)度和服務(wù)意識，能否延伸到日常的進(jìn)度、技術(shù)、簽證、付款等工作中去。自己能做到的事情就自己做，不要有“自己是甲方、他們是乙方、必須按我說的做”的這種威勢意識，能否把這種威勢用到“質(zhì)量更好、進(jìn)度更快”的目標(biāo)中去。

②大局意識： 處理工作中單個事件的時候，個人的工作宗旨是什么很關(guān)鍵，是否對長期合作有利、是否對后續(xù)類似工作處理有益，值得我們反思，在此舉例說明簽證方面我的工作思路：施工過程中時刻保證警惕之心，由于技術(shù)、圖紙問題將引起的簽證，在第一時間解決，以免后續(xù)扔按老做法施工，增加簽證量及施工難度，對公司負(fù)責(zé)；那些能走簽證那些不能走簽證，事先多看合同、與成本溝通確認(rèn)，模糊不清的，爭取簽證立項(xiàng)成功，對管理有利；簽證費(fèi)用談判過程中，積極推進(jìn)、參與費(fèi)用談判，按實(shí)際情況為合作方適當(dāng)加碼，如搶工、年關(guān)階段突擊事情簽證，對管理有利。

如做到上述動作，你是否會贏得合作方對你工作指令執(zhí)行力的加碼？ ③危機(jī)意識：

對公司、領(lǐng)導(dǎo)的工作指令請時刻懷有敬畏之心，只有懷有敬畏之心，才會有壓力，壓力是執(zhí)行力的源泉。

④頂針意識：

工作推進(jìn)過程中，就某件事經(jīng)過三次當(dāng)面、電話溝通，如還不能再進(jìn)一步，往往會有一種挫折感，萌生退意或?qū)⒗щy移交領(lǐng)導(dǎo)，這種情況在質(zhì)量、進(jìn)度管理工作中多有發(fā)生，對此情況，開始的時候一個電話不行來10個，再不濟(jì)20個，煩也煩死他，不但白天打，晚上、周末也照常不誤，當(dāng)?shù)诙晤愃剖录l(fā)生，你再推進(jìn)時，執(zhí)行是否會好一點(diǎn)？

⑤警惕意識：

日常工作中善于抓住一切為自己指令增加執(zhí)行力籌碼的機(jī)會。按規(guī)范、圖紙、合同要求，工作中認(rèn)真落地，施工過程中這種機(jī)會很多，抓住一個突破口，并形成過程相關(guān)文件記錄，問題、量等指標(biāo)描述情況清晰，具有可追溯性和定性意義，埋個伏筆，讓合作方知道下個事情做不好，咱秋后算賬。6結(jié)語分享編輯 十大工作好習(xí)慣

凡事有計(jì)劃，計(jì)劃有行動；做事要守時，做人要惜時； 要事放第一，時間巧管理；指令須明確，檢查要獎罰； 復(fù)命須及時，結(jié)果速反饋；問題想答案，匯報有方案； 開會要高效，五須三減少；令行與禁止，步調(diào)要一致；

制度必嚴(yán)守，流程必遵守；成果作導(dǎo)向，萬事無借口。

五須三減少：必須明確會議目的；必須做好會議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；必須如期準(zhǔn)時開會；必須進(jìn)行會議記錄；必須認(rèn)真聽會。最大限度地減少會議次數(shù)；最大限度減少與會人員；最大限度地減少會議時間。

旭輝員工日常工作行為規(guī)范的精髓，是指導(dǎo)全體旭輝員工開展工作的具體方式、方法。

2014年7月31日

第四篇：談如何做好機(jī)關(guān)事務(wù)工作

機(jī)關(guān)事務(wù)工作是黨政機(jī)關(guān)工作的重要組成部分，做好機(jī)關(guān)事務(wù)工作需要的因素很多。本人認(rèn)為，根據(jù)機(jī)關(guān)事務(wù)工作任務(wù)和行業(yè)特點(diǎn)及人員情況，需要從“意識，人才、基礎(chǔ)、管理者四個層面上抓好機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作。

一、做好機(jī)關(guān)事務(wù)工作的前提——意識

（一）奉獻(xiàn)意識。機(jī)關(guān)事務(wù)管理系統(tǒng)的干部、職工必須有奉獻(xiàn)意識，這是由機(jī)關(guān)事

務(wù)工作性質(zhì)決定的。機(jī)關(guān)保障工作不是中心，但要服務(wù)中心；后勤工作不是大局，但又牽動大局；后勤工作不是小事，但又必須從小事做起。“事務(wù)為政務(wù)服務(wù)，政務(wù)依靠事務(wù)”和其他工作比較起來，事務(wù)工作更需要強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識，才能提高服務(wù)質(zhì)量。

（二）角色意識。每個人在社會中都扮演著各種各樣的角色。不同的角色意味著不同的責(zé)任，每個人同時又扮演著很多角色，擔(dān)負(fù)著多方面的責(zé)任，但職業(yè)角色是其基本角色之一。作為機(jī)關(guān)事務(wù)工作者，必須強(qiáng)化從事后勤管理、服務(wù)和保障的角色意識，準(zhǔn)確定位，明確職責(zé)，做到不缺位，不越位，始終牢記自己的責(zé)任和使命。

（三）進(jìn)取意識。當(dāng)前機(jī)關(guān)后勤事業(yè)正處在發(fā)展時期，如何有效履行和不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)事務(wù)管理職能，如何提高服務(wù)質(zhì)量都需要我們保持進(jìn)取意識。要針對機(jī)關(guān)事務(wù)工作事務(wù)性、從屬性和服務(wù)性的主要特點(diǎn)，確保管理、經(jīng)營、服務(wù)保障多領(lǐng)域的工作任務(wù)完成，不僅要做好原來的后勤服務(wù)、會議接待等一般性事務(wù)工作，還要發(fā)展到資產(chǎn)管理、政府采購、后勤政策制定等現(xiàn)代職能性工作上來，在繼承的基礎(chǔ)上突破前人，超越自己，推動機(jī)關(guān)后勤事業(yè)持續(xù)地發(fā)展創(chuàng)新。

（四）學(xué)習(xí)意識。在現(xiàn)代社會中，體能、技能、智能三者對社會財(cái)富的貢獻(xiàn)分別為１：１０：１００，一個僅憑體能者和一個兼施體能、技能和智能的人才對國家的貢獻(xiàn)率是近百倍的差距。機(jī)關(guān)事務(wù)系統(tǒng)的干部、職工，必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，努力培養(yǎng)理性思維能力，這是推動工作前進(jìn)的前提和基礎(chǔ)。

二、做好機(jī)關(guān)事務(wù)工作的主角——人才

加快機(jī)關(guān)事務(wù)發(fā)展進(jìn)程，就必須要建設(shè)一支過硬的人才隊(duì)伍，這就需要決策者一手狠抓事務(wù)建設(shè)，一手狠抓人才隊(duì)伍的建設(shè)，用“三個正確”認(rèn)識、管理和使用人才。

（一）正確認(rèn)識人才獨(dú)有特性。一是能動性。只有人才具有主觀能動性，在機(jī)關(guān)事務(wù)管理中起主導(dǎo)作用和中心地位，才能發(fā)起、使用、操縱、控制著其他資源，使其合理、有效的開發(fā)、配置和利用；二是開發(fā)持續(xù)再生性。人才的使用過程同時也是開發(fā)過程，這種開發(fā)過程具有持續(xù)性和再生性。人才需要不斷“學(xué)習(xí)”，不斷“充電”，以適應(yīng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作發(fā)展的需要，從而引領(lǐng)時代的潮流；三是時效性。無論哪類人才都有其才能發(fā)揮的最佳時期、最佳年齡段，并且才能類別的不同，其最佳發(fā)揮時期也不同。所以人才資源必須是“有用就用”。

（二）正確營造人才使用環(huán)境。機(jī)關(guān)事務(wù)管理要以人為本，以目標(biāo)意識為主，把人才看成機(jī)關(guān)事務(wù)發(fā)展的根本依托。“你會干什么，你想干什么，我能幫助你什么？”，給予人才寬松的發(fā)展環(huán)境和相應(yīng)的尊重和信任，發(fā)揮人才資源的主觀能動性。要側(cè)重人才的內(nèi)在表現(xiàn)，不拘一格使用人才。要肯定積極工作表現(xiàn)的人，適時地應(yīng)用激勵機(jī)制，在務(wù)實(shí)的氣氛中進(jìn)行管理，使人性得以解放，權(quán)力得以平等，民主得以管理，從而激發(fā)每個人才的潛在能力、主動性和創(chuàng)新精神，使他們能不遺余力地開拓新的優(yōu)秀業(yè)績。

（三）正確制定人才管理模式。人才管理模式概括起來為四個字：“引、用、培、留”?！耙?，就是利用人才市場機(jī)制的不斷完善及人才求職觀念的不斷變化，使人才的求職和流動更為便捷。機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門可利用自身的發(fā)展實(shí)力，良好的物質(zhì)待遇及個人發(fā)展機(jī)會等有利因素，并配以合理有效的運(yùn)行機(jī)制，人性化的管理制度等；“用”，就是使用人才，要充分地用好，切勿浪費(fèi)這寶貴資源。人才效能發(fā)揮程度的高低與很多因素有關(guān)，如政策制度，管理者本身，工作環(huán)境等。管理者素質(zhì)的高低在很大的程度上影響著政策制度作用的發(fā)揮、人才優(yōu)勢的開發(fā)和是否做到人盡其才，才盡其用；“培”，就是在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的知識經(jīng)濟(jì)時代的背景下，現(xiàn)有人才的特長和優(yōu)勢將可能弱化，甚至消殆，以致不能適應(yīng)形勢的發(fā)展變化，從而被時代所淘汰。因而，有必要進(jìn)行人才培訓(xùn)，形成一定的后續(xù)人才資源，保證機(jī)關(guān)事務(wù)工作的發(fā)展和壯大；“留”，眾多事實(shí)證明：人才的去留，在很大程度上影響著單位的興衰與榮辱。作為管理者，要從以下四個方面留住人才：首先是了解人才的需要，真心為人才服務(wù)：其次是建立優(yōu)異獨(dú)特的組織文化，開辟上下溝通渠道；第三是寬容大度的離職管理，推動人才的“柔性”流動；再次是制定正確的單位人才政策，結(jié)成利益共同體的薪酬政策制度。

三、做好機(jī)關(guān)事務(wù)工作的關(guān)鍵——基礎(chǔ)

機(jī)關(guān)事務(wù)管理局是一個綜合服務(wù)保障單位，要結(jié)合服務(wù)對象的個性和特殊性，抓好“四個注重”建沒。

（一）注重學(xué)習(xí)，建設(shè)一個學(xué)習(xí)型的集體。機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作質(zhì)量要求高、工作標(biāo)準(zhǔn)要求高、

第五篇：提高機(jī)關(guān)黨員干部執(zhí)行力

提高機(jī)關(guān)黨員干部執(zhí)行力

落實(shí)力的對策和思考

2004年初，胡錦濤同志在中紀(jì)委第三次會議上指出：必須從確保黨的路線方針政策全面貫徹執(zhí)行、確保黨和國家發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的高度，把抓落實(shí)的問題十分嚴(yán)肅的提到全黨面前。2006年3月溫家寶總理在十屆全國人大五次會議上首次把“執(zhí)行力”寫進(jìn)政府工作報告。黨的十七屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，再次就如何提高“執(zhí)行力”進(jìn)行了重要論述。

執(zhí)行力，是指貫徹落實(shí)上級決策和履行崗位職責(zé)的能力、速度和效果。包含個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力兩部分內(nèi)容。個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力既有區(qū)別又有聯(lián)系。組織的整體執(zhí)行力雖然不是個人執(zhí)行力的簡單相加，但它又與個人的執(zhí)行力密不可分，黨員干部個體執(zhí)行力的提高，構(gòu)成了組織整體執(zhí)行力的基礎(chǔ)。如果黨員干部個人素質(zhì)不高、執(zhí)行力不強(qiáng)，勢必會影響和制約組織整體的執(zhí)行力。我市將今年確定為“落實(shí)執(zhí)行年”，如何進(jìn)一步提高黨員干部執(zhí)行力、落實(shí)力，是各級黨組織和廣大干部必須認(rèn)真思考的重大理論和實(shí)踐課題。圍繞這一課題，我們就領(lǐng)導(dǎo)班子和干 1

部隊(duì)伍執(zhí)行力情況進(jìn)行了較為細(xì)致的調(diào)研。

一、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍執(zhí)行力的現(xiàn)狀

集團(tuán)始建于2000年，于2007年重組為國有獨(dú)資公司，為市政府直屬部門，現(xiàn)有班子成員8人，職工116人，其中黨員干部54人，占職工總數(shù)的46.5%。

我們認(rèn)為，執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。集團(tuán)公司作為國有企業(yè)，可以說它生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位，為此，集團(tuán)公司以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，把效率和效益放在首位，逐步建立企業(yè)的執(zhí)行力文化，切實(shí)把市委、市政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)好。采取一系列有力舉措，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)有了新的加強(qiáng)和提升。

二、提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍執(zhí)行力、落實(shí)力的對策建議 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會的又好又快發(fā)展，關(guān)鍵是要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)是在提升執(zhí)行力、提高落實(shí)力和增強(qiáng)凝聚力上下功夫。當(dāng)前，我市正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時期，面對國際金融危機(jī)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，面對區(qū)域競爭的強(qiáng)烈態(tài)勢，面對“實(shí)現(xiàn)三大戰(zhàn)略和五城建設(shè)”的目標(biāo)任務(wù)，抓好用好戰(zhàn)略機(jī)遇期，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推進(jìn)工作落實(shí)，具有十分重要的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部必須從事關(guān)牡丹江發(fā)展和維護(hù)群眾利益的高度，圍繞“三實(shí)兩創(chuàng)”主旋律，結(jié)合新任務(wù)、新要求，把促進(jìn)發(fā)展作為加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步

解放思想，更新觀念，以執(zhí)行力提升執(zhí)政能力和競爭能力，切實(shí)把上級的各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。

（一）加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，不斷夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體執(zhí)行意識。領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行意識如何，直接關(guān)系著執(zhí)行力建設(shè)的成效。加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，是貫徹執(zhí)行黨的基本路線的重要保證，是實(shí)現(xiàn)黨的十七大提出的各項(xiàng)任務(wù)的必然要求，也是提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的迫切需要。因此，要緊密結(jié)合當(dāng)前正在開展的“基層組織建設(shè)年”、“落實(shí)執(zhí)行年”等活動，突出強(qiáng)化執(zhí)行力這個重點(diǎn)內(nèi)容，采取組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中學(xué)習(xí)、討論發(fā)言、對照檢查、交流體會等方法，下大力抓好班子整體執(zhí)行意識提升，力圖通過影響執(zhí)行者的意識進(jìn)而改變他的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為。確保各級領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持正確的政治方向，自覺貫徹黨的路線、方針、政策，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)“下級服從上級、少數(shù)服從多少、全黨服從中央”的政治要求，努力形成思想上不打折扣，口頭上不討價還價，行動上不推諉拖沓的主動執(zhí)行意識。

（二）深入開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提升完成本職工作的執(zhí)行能力。社會在發(fā)展進(jìn)步，知識在不斷更新，如果不注意學(xué)習(xí)培訓(xùn)，就會形成“老方法不管用，新方法不會用”的局面。要提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍執(zhí)行能力，必須建立起分級分類的培訓(xùn)體系，注重加強(qiáng)干部關(guān)鍵才能的培訓(xùn)，并把培訓(xùn)結(jié)果和成效作為干部考核的內(nèi)容和任職、晉升的依據(jù)。要善于結(jié)合本地區(qū)、本部門、本專業(yè)等實(shí)際，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，找出影響和制約執(zhí)行能力的客觀因素。對癥下藥，拾遺補(bǔ)缺，努力通過開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、崗位技能培訓(xùn)等有效途徑，著力提升開展本職工作的業(yè)務(wù)能力，切實(shí)解決“想執(zhí)行但不會執(zhí)行、能執(zhí)行但標(biāo)準(zhǔn)不高”的現(xiàn)象。

（三）加大改革創(chuàng)新力度，逐步建立完善提升執(zhí)行力的體制機(jī)制。堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向：認(rèn)真貫徹十七屆四中全會關(guān)于“不斷深化干部人事制度改革”的要求，不斷增強(qiáng)選拔任用干部的民主性和科學(xué)性，把提高執(zhí)行力的要求更加鮮明地體現(xiàn)在干部選拔任用的全過程，堅(jiān)持任人唯賢，晉優(yōu)汰劣，任勤罰懶，為能干事的人提供舞臺，讓干成事的人得到施展，不斷提高選人用人的公信度和營造以執(zhí)行效能為主要考核項(xiàng)目的用人制度。健全完善考評激勵機(jī)制：完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系，注重內(nèi)部考核與公眾評議、專家評價相結(jié)合，年底考核與日?？己讼嘟Y(jié)合，實(shí)行重大決策執(zhí)行情況一票否決，完善執(zhí)行情況與享受待遇掛鉤的考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)考評結(jié)果與干部崗位培訓(xùn)、評先評優(yōu)、選拔任用、責(zé)任追究相掛鉤等。打造協(xié)調(diào)順暢的執(zhí)行鏈：完善以目標(biāo)管理為核心的工作推進(jìn)機(jī)制，理順部門之間、層級之間的責(zé)任分工和運(yùn)行程序，形成明晰的無縫化責(zé)任鏈接體系。綜合運(yùn)用傳統(tǒng)方式、現(xiàn)代技術(shù)等多種手段，加強(qiáng)執(zhí)行前、執(zhí)行中和執(zhí)行后的溝通協(xié)調(diào)，確保部門之間、層級之間的信息互動和執(zhí)行順暢。努力以科學(xué)的體制機(jī)制保障執(zhí)行力得到新的提升。

（四）積極推進(jìn)民主建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)落實(shí)各項(xiàng)決策的執(zhí)行力。

加強(qiáng)和改進(jìn)民主建設(shè)是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)所在。一方面是要提高決策的民主性和科學(xué)性。要在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，切實(shí)做好重大問題前瞻性、對策性、科學(xué)性研究，重大決策要事先充分征求黨員、群眾、基層干部意見和建議。要切實(shí)完善落實(shí)重大決策報告制度，建立健全決策跟蹤反饋機(jī)制，決策失誤糾錯改正機(jī)制和責(zé)任追究制度，從而有力確保民主決策、科學(xué)決策、依法決策。另一方面是要擴(kuò)大群眾的知曉權(quán)和參與面。群眾的參與是提高執(zhí)行力的有力支撐。再好的決策，不被群眾認(rèn)可，沒有群眾參與，最終只能是紙上談兵、坐而論道。要逐步擴(kuò)大和推進(jìn)黨務(wù)公開，從而落實(shí)黨員、群眾、基層干部的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確保決策得到最大限度的擁護(hù)，得到最大程度的執(zhí)行。

總之，執(zhí)行力、落實(shí)力是靠高度的責(zé)任心“干”出來的，是靠開拓創(chuàng)新的精神“闖”出來的，是靠腳踏實(shí)地的作風(fēng)“拼”出來的，是靠干部以身作則“帶”出來的，是靠嚴(yán)格的制度“管”出來的，是靠有效的監(jiān)督“促”出來的。只有不斷提高干部執(zhí)行力，才能進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，才能在新的歷史起點(diǎn)上，有力推動牡丹江市經(jīng)濟(jì)社會實(shí)現(xiàn)新一輪的發(fā)展。