第一篇：加強機關事務管理工作的謅議

加強機關事務管理工作的思考

一、機關事務管理的地位和作用

機關事務是相對于機關政務的概念，機關事務作為機關政務的輔助工作,主要是指所有保障機關正常運轉的事務性管理和服務工作。一方面是文書事務工作,包括文書的起草、整理、發(fā)放、存檔和機關內部活動的組織等；另一方面是生活事務工作,包括安全保衛(wèi)工作、通訊工作、后勤保障服務工作等,內容比較廣。

1950年，新中國剛成立，國務院就成立了國務院機關事務管理局(前身是中央人民政府政務院機關事務管理局)，賦予國務院機關事務管理局相應的職能，讓其在國家經濟建設社會發(fā)展中挑起了重擔。多年來，黨中央國務院對機關事務管理工作高度重視。毛澤東指出：任何輕視后勤工作，以為后勤工作不是重要、專門科學的觀點，不需要有系統的學習，不需要精通業(yè)務的觀點是完全錯誤的。周恩來說過，政務和事務是機關工作的“兩個輪子”，二者缺一不可。鄧小平講過：后勤工作很重要，現在一定要有一批人搞后勤工作，我愿意給大家當后勤部長。江澤民說：機關事務工作要為黨和國家中心工作服務。胡錦濤說：要樹立光榮感、責任感，把后勤保障工作搞得更好。溫家寶總理對機關事務工作作了“管理、保障、服務、廉潔、務實、高效，貫徹始終、蔚成風氣”的批示，為機關事務工作不斷發(fā)展指明了方向，確立了機關事務管理在經濟社會發(fā)展中的地們和作用。自此，各級機關事務管理局相繼陸續(xù)成立，機關事務管理工作在各地經濟社會發(fā)展中的作用不斷凸現。

二、機關事務管理的現狀和問題

機關事務是黨政機關的一個子系統,是從計劃經濟體制下的供給制演變而來的，對促進經濟社會發(fā)展發(fā)揮了一定的作用，但發(fā)展到今天，其弊端不斷顯現,主要表現為:

（一）領導認識沒有跟上。當前地方各級黨政領導的經濟社會發(fā)展壓力很大，往往把注意力和精力更多地投放于GDP增長及招商引資、城市建設等方面，而忽 1

略了為發(fā)展提供支撐、為黨政機關運轉提供保障的機關事務管理部門，導致機關事務管理的功能不能更好地發(fā)揮、作用不能得有效體現。有的地方至今沒有成立機關事務管理機構，有的即使成立了機關事務管理機構，幾乎只是掛了牌子，沒有賦予相應的職能，根本沒有按照機關事務管理的模式開展工作。

（二）群眾思想仍然陳舊。在日常工作生活中，不少人往往用過去戰(zhàn)爭年代和計劃經濟時期的“后勤保障”觀念來定位現在的機關事務管理工作，認為機關事務管理工作就是后勤工作，后勤工作就是負責吃喝拉撒睡的工作，不需要什么文化層次和技術含量。各地機關事務管理部門的工作人員有的存在自卑心理，認為機關事務管理工作就是后勤工作，難有作為，工作動力不足，積極性不高，既損害了機關事務管理部門的整體形象，又影響黨委政府的中心工作。

（三）機構重疊效益低下。由于計劃經濟體制影響和歷史的沿革,長期以來很多地方把后勤部門當福利事業(yè)來辦,只強調服務保障,大小機關各設一套后勤服務機構,形成“大而全”、“小而全”的龐大后勤服務機構和服務設施,人力物力高投入,加重了政府負擔。機關后勤服務自成系統,不能集中統一,自我封閉的后勤管理服務體系使得資產流動困難,許多服務設施、設備閑置,不能充分發(fā)揮社會效益和經濟效益,浪費嚴重。同時，對國有資源不能進行科學地調配和平衡，導致單位之間在辦公條件、經濟待遇等方面分配不均，干部職工心理不平衡，嚴重影響工作的正常開展。

（四）隊伍素質有待提高。由于計劃經濟體制和傳統觀念對后勤工作的影響,在后勤隊伍上,長期以來忽視專業(yè)化、技能化人員的配置,滿足于傳統意義上的體力型、服務型后勤，更有把后勤管理部門當作休閑養(yǎng)老的機構，由此造成人員結構年齡老化、綜合素質參差不齊，后勤管理的專業(yè)化和服務的技能化要求與人力資源配置不合理的矛盾，越來越不能滿足后勤科學化、現代化、專業(yè)化發(fā)展的要求，導致工作效率低下。

三、加快機關事務管理改革的有利條件和現實要求

新形勢下，機關事務管理工作對經濟社會的發(fā)展越來越重要，同時黨中央國務院對后勤工作提出了更高更明確的要求，主要體現在4個方面：

（一）機關事務管理改革要搶抓機遇。隨著改革不斷深入，政府職能轉變加快，機關后勤改革也已進入了新的關鍵時期和轉型階段，新形勢既給機關后勤工作提出了更新、更高的要求，同時也提供了新的發(fā)展機遇。從宏觀背景看，我國已進入了新一輪發(fā)展時期，各行各業(yè)都在與時俱進，快速發(fā)展，機關事務管理工作不斷融入時代的發(fā)展，趕上了加快發(fā)展的好時期；從發(fā)展走勢看，市場經濟體制日益完善，遵循市場經濟規(guī)律辦事的觀念和氛圍日漸濃重，深化改革，加快發(fā)展成了時代的主旋律；從法律層面看，國家即將出臺《機關事務管理條例》，為機關事務管理法制化建設提供了法律保障；從內部環(huán)境看，全省全市提出創(chuàng)建“六型機關”的要求，市政府對市機關事務管理局也確定了“三定”方案，并要求市機關事務管理局盡快開展工作，走上正軌，為全市機關事務管理改革創(chuàng)造了良好環(huán)境，帶來了前所未有的機遇。

（二）改革要求機關事務管理工作發(fā)揮降低行政成本的作用。我們國家現在行政成本太高，主要表現為重復建設、資源配置不合理的現實與資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設不相適應，最根本的問題是帶來群眾的稅負過重，導致群眾生活水平下降，因此要通過行政體制改革來降低行政成本。作為政府的職能部門，機關事務管理局要為黨委政府當好參謀，用什么辦法來降低行政成本，達到改革的目的。

（三）機關事務管理工作要按照市場化的趨向進行改革。過去黨委、政府包攬的事太多，現在有好多事情不用包攬了，物業(yè)可以招標、餐廳可以招標，走社會化、市場化的路子。機關事務管理工作要按照市場化的趨向進行改革，運用市場的辦法既可以降低行政成本，也可以促進服務質量提高。

（四）機關事務管理工作要為服務型政府建設創(chuàng)造條件。過去我們的政府主要工作是管理，現在逐步由管理型向服務型轉變，努力建設服務型政府，這就要

求服務工作要體現在各個部門。作為政府的重要職能部門，機關事務管理局更要創(chuàng)造條件、提供保障，改進服務，在建設服務型政府的過程中，率先垂范，先行一步，做到“兵馬未動，糧草先行”。

四、加強機關事務管理工作的努力方向

（一）明確職責定位。機關事務管理工作涉及面很廣，職責很多，概括起來就是“三個服務”，即為領導服務，讓領導信任、放心；為機關服務，讓部門感到公平、滿意；為群眾服務，讓公務員舒心、叫好。具體而言，體現在以下幾個方面：

一是讓機關辦公有其房。目前，市直機關辦公用房除少數單位寬松外，大多數單位都比較緊張，而市委市政府所擁有的房產資源非常有限。機關事務管理局要充分履行資產管理的職能，搞好調節(jié)，科學配置，將有限的資源實現效益最大化，確保機關工作正常運轉。特別是城東新區(qū)建成后，要統籌安排，合理分配辦公用房，力求相對平衡，不能讓有些單位超標，而有些單位不達標，甚至租房辦公。

二是讓公務員居者有其屋。要學習借鑒外地的成功經驗，積極向市委市政府提出參謀建議，借城東新區(qū)建設之機，啟動公務員安居小區(qū)建設，實現公務員安居樂業(yè)。

三是讓領導者按規(guī)定配上車。按照市領導的要求，從現在開始，市直單位小車編制管理工作交由市機關事務管理局負責。要認真履行職責，按照政策要求，為市領導做好車輛配置工作，配車要快速、合乎規(guī)定，管理要到位，要超前。

四是讓各機關帶頭搞節(jié)約。按照市委市政府的要求，市機關事務管理局負責全市公共機構節(jié)能管理指導工作。要通過宣傳發(fā)動，提高全民節(jié)能意識，讓節(jié)能成為全民的自覺行動。更重要的是從本單位做起，積極推廣應用節(jié)能產品，使用節(jié)能技術，特別是要做好市“四大家”辦公室及有關單位的電器產品節(jié)能改造工作，強力推進公共機構節(jié)能工作，加快建設資源節(jié)約型黃岡。

五是讓資產保值增值。加強國有資產管理是機關事務管理局的一項重要職能，一方面，要加強對國有資產的監(jiān)管，定期檢查，定期審計，確保資產保值。另一方面，國有資產大多在老城區(qū)，要充分發(fā)揮老城區(qū)商業(yè)繁榮、交通便利等優(yōu)勢，結合城東新區(qū)建設，運用市場的辦法，采取置換的方式，對老城區(qū)的國有資產進行開發(fā)建設，實現增值。

六是讓管理服務規(guī)范、安全、高效。要根據服務對象的需求，始終把“主動、熱情、周到、細致”的要求貫穿到機關事務管理工作的始終，增強服務保障的預見性和前瞻性，改進服務方式，提升服務檔次，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我全，人全我便，真正給服務對象帶來實惠。

（二）確定工作重點。機關事務管理工作繁瑣，頭緒多，要選準著力點，重點是要把事干好：

一是科學干事?？茖W干事就要堅持以人為本，統籌兼顧，全面協調可持續(xù)地干事。要向領導和機關進行調研，征求意見，了解他們有什么需求，需要提供什么服務，根據他們的需求確定自己的工作，把工作做到點子上。

二是和諧干事。和諧就是干事順暢，磨擦少，矛盾少，設障礙的少，支持的多，開綠燈的多。市機關事務管理局是由原市“四大家”行政管理處合并組建而成，因為改革導致有些干部職工的政治經濟待遇等發(fā)生變化，加上少數干部職工思想認識還沒完全統一，相互之間溝通協調還有一個過程，對工作必然會產生一定的影響。要通過組織召開座談會、民主生活會、聯誼會等活動，達到溝通思想、交流感情、增進友誼、統一思想、形成合力的目的。同時，通過制定和完善有關制度，加強機關作風建設，形成政通人和的工作環(huán)境。

三是廉潔干事。機關事務管理局的崗位特殊，服務的對象特殊，經手管理的財務多，既要精打細算，注重節(jié)約，又要辦好事，既要服務工作讓領導滿意，又要保證資金安全，做到陽光操作。同時，要加強對授權的市直有關部門的財務審計監(jiān)督，每年對各單位財務進行內審，發(fā)現問題及時整改。

參考文獻:

1、《機關后勤工作概論》群眾出版社

2、《機關行政事務管理學》中國經濟出版社

第二篇：課堂管理謅議

課堂管理謅議

語文課堂上遇到的最大的問題就是學生的紀律了。查閱了相關資料，我了解到所謂課堂紀律，主要是指對學生的課堂行為施加的外部控制與規(guī)則。良好課堂紀律的形成，不僅需要強制性的規(guī)則，更需要學生的自制與自律。課堂紀律管理是課堂管理的又一項重要內容。在課堂教學中，難免出現各種課堂問題課堂上遇到的最大的問題就是學生的紀律了。查閱了相關資料，我了解到所謂課堂紀律，主要是指對學生的課堂行為施加的外部控制與規(guī)則。良好課堂紀律的形成，不僅需要強制性的規(guī)則，更需要學生的自制與自律。課堂紀律管理是課堂管理的又一項重要內容。在課堂教學中，難免出現各種課堂問題行為，干擾教學活動的正常進行。因此，加強課堂紀律管理，對于維持良好的教學環(huán)境具有重要意義。

我在學習了別的老師的先進經驗，并做了自我總結，找到了一些好方法。

（一）暗示等待

我在講課的時候，總是有極個別的學生喜歡插嘴或者互相交流，忙的不亦樂乎，根本沒有聽到老師在講什么。這個時候我會先用眼神暗示，或者走到他的旁邊輕輕地點下他的肩膀提醒他。如果學生繼續(xù)侃侃而談，說話的人越來越多，并影響到其他同學。那么教師可以停下正在上課的內容，組織其他同學，一起關注他們。一般學生在集體關注的情況下，會很快收斂自己的行為，這時教師可以再次強調課堂行為規(guī)范，強化學生的紀律觀念。

（二）賞罰分明，樹立典型

學生的表現有好有壞，這時就需要采用一套獎優(yōu)罰劣的措施，樹立正氣，激勵積極因素，抵制消極因素。這要以獎優(yōu)為主，罰劣為輔。獎勵以精神獎勵為主，物質獎勵為輔，如眼神的表揚，語言的表揚等，對于學生來說，老師的表揚無疑是一劑“興奮劑”，它會讓表現好的學生更好，給不守紀律的學生做好榜樣。無論對哪個學生，老師都要善于從他們的身上找到進步，尤其是對待頑皮的學生，老師更要對他們的進步進行鼓勵和表揚，激勵他們在其他不足方面的進步。

獎優(yōu)與罰劣是不可分割的，有時還是有必要進行適當的懲罰。懲罰切不可采用諷刺、威脅、體罰、隔離等手段，應當努力將懲罰變?yōu)橐环N學生愉快的自我教育。誰“違法”了，就要從三種方式中挑選一種進行自我補償。三種方式是：（1）．為別人、為集體做件好事，以補償內疚心理；（2）．為大家唱支歌，或表演個節(jié)目，增強自制觀念；（3）．寫一份說明檢討書；獎優(yōu)罰劣可增強學生健康的自我意識，促進人格的自我完善。

（三）突然發(fā)問

在教學過程中，防止學生開小差，我在教學過程中，隨時隨地讓某個學生復述一下這樣的方法最主要是引起學生們的注意，讓學生的思緒跟著老師教學進度走。

因此，加強課堂紀律管理，對于維持良好的教學環(huán)境具有重要意義。

第三篇：2020機關事務管理工作的總結

2020機關事務管理工作的總結

按照XX縣機關公共服務管理中心《關于做好2020機關事務管理工作目標考核的通知》文件精神，我鎮(zhèn)高度重視鎮(zhèn)機關事務管理工作和各村辦公節(jié)能降耗工作，堅持將綠色辦公、環(huán)保辦公理念貫穿始終，努力實現節(jié)能高效、辦公環(huán)保的目標任務，現將我鎮(zhèn)一年來開展工作總結如下：

一、強化組織領導

XX鎮(zhèn)認真貫徹黨的十九大精神、中央八項規(guī)定、省委省政府十項規(guī)定精神等，以節(jié)約型政府為主線，堅持廉潔、服務、節(jié)儉的原則，認真履行管理、保障、服務職責，圓滿完成各項工作任務，成立了以鎮(zhèn)長XX為組長，黨委副書記XX為副組長、“三辦”、“兩中心”為成員的機關事務管理領導小組。嚴格管理公務經費、公務用車等，努力降低行政成本，扎實推進節(jié)約型機關建設；多舉措降低車輛運行成本，加強宣傳教育，在思想上，引導全鎮(zhèn)干部職工強樹節(jié)約意識。

二、規(guī)范辦公用品管理

一是按程序組織開展節(jié)約型示范單位創(chuàng)建工作，加大宣傳力度，強化全鎮(zhèn)干部職工節(jié)儉意識，各干部職工做好規(guī)范化管理，減少使用一次性辦公用品，做好鎮(zhèn)政府內部環(huán)境衛(wèi)生，劃定整治區(qū)域，定期進行清掃；

二是落實最嚴格水資源管理制度，大力推廣應用節(jié)水技術，盡量做到不浪費用水；三是積極宣傳垃圾分類回收，安排專人對全鎮(zhèn)垃圾進行清運，確保垃圾資源化、減量化、無害化；四是按照要求開展能源資源消費統計信息化建設。

三、扎實開展公共機構節(jié)能減排降耗行動

按照有關部門規(guī)定，制定了《XX鎮(zhèn)機要通信用車輛使用辦法》，嚴格執(zhí)行公務用車管理使用規(guī)定，嚴格申請審批，填寫派車單，執(zhí)行辦公用房管理有關規(guī)定。積極推廣辦公電子化、無紙化和使用再生辦公用品，減少使用一次性辦公用品，能通過QQ、微信、黨政網等完成的工作，不通過紙質打印，有效推進了電子化、無紙化辦公。

四、強化宣傳教育等工作

加強干部學習教育，組織召開職工會、鎮(zhèn)村干部會10余次宣傳宣講勤儉節(jié)約、節(jié)能減排知識，引導鎮(zhèn)村干部樹牢節(jié)儉意識、環(huán)保意識。認真落實省、市、縣節(jié)能宣傳周活動實施方案和工作安排，聯村干部在進村入戶時，向群眾宣傳節(jié)能知識。同時，嚴格按照縣機關事務管理局工作要求上報相關資料。

一年來，我鎮(zhèn)機關事務管理工作有序開展，但也存在許多問題與挑戰(zhàn)，一是后勤基礎工作仍然薄弱，存在服務保障模式粗放，管理手段和方式落后等問題；二是個別職工節(jié)儉意識有待進一步提升；三是服務創(chuàng)新能力有待提高。在今后的工作中我鎮(zhèn)將繼續(xù)高度重視，扎實推進機關事務管理工作開展，確保XX鎮(zhèn)機關事務規(guī)范、廉潔、綠色、高效運行。

第四篇：提高執(zhí)行力,做好機關事務管理工作

提高執(zhí)行力，做好機關事務管理工作 —學習執(zhí)行力提升心得體會

按照縣委、縣政府“開展執(zhí)行力提升年”活動要求，我局印發(fā)了《開展“執(zhí)行力提升年”活動方案》，認真組織落實。我本人積極參與，深入學習，嚴格要求自己，以身作則，起到了表率作用。通過學習和實踐，使我認識到開展“執(zhí)行力提升年”活動的重要性和必要性，以及如何提高執(zhí)行力。

提高執(zhí)行力是一個單位事業(yè)成功的重要保證，也是單位改革與發(fā)展的必然要求。然而在些單位，為什么決策在執(zhí)行中標準降低，計劃在執(zhí)行中延誤，制度在執(zhí)行中力度越來越小呢？究其原因，就是執(zhí)行力不足的問題。也有許多單位學習和借鑒了一些先進的經驗和做法，為什么沒有起到應有作用呢？其原因也是執(zhí)行力的問題，也就是說，他們只是簡單的戰(zhàn)略復制，只是生搬硬套，沒有正確去解碼，沒能有效地去執(zhí)行。一個單位如果沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力。只有執(zhí)行力抓得好，干部職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展；執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會受到挫折。

回顧我局2009年的工作，取得一定成績，這完全得益于全局上下全力以赴，分工負責，配合協作，涌現了不少感人的事例。回想起來，就在于全體干部職工具有認真積極的工作態(tài)度，具有較強的工作執(zhí)行能力。但也清楚地看到所存在的諸多困難和挑戰(zhàn)，我們必須樹立“機關事務管理工作無小事”的理念，嚴格“執(zhí)行力提升年”活動要求，不斷提高執(zhí)行力，用心去做事，形成全局上下認識一致、行動一致的氛圍，確保機關事務管理工作順利開展。

那么如何提高執(zhí)行力，淺談一下自己的想法。

一是提高執(zhí)行力，增強責任心是前提。執(zhí)行力實際上是一種工作態(tài)度，是工作責任心的具體體現，它需要激情和動力，每位干部職工都需用心去做事、去工作，這不但是對單位、對國家、對社會負責的表現，同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負責的表現。也只有這樣，才會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執(zhí)行力也就得以提高了。為此，今年我局明確把“講黨性、重品行、作表率”和“執(zhí)行力提升年”活動始終貫穿于全年工作中，緊緊圍繞制度建設、保障服務、作風建設、隊伍建設、廉政建設等重點工作，強化干部職工思想教育，引導全體干部職工不斷提高認識，樹立正確學習態(tài)度和工作態(tài)度，制定和完善工作考核辦法，建立激勵機制，不斷強化崗位意識和責任意識，從而使每位干部職工都能嚴格要求自己，認真對待自己的工作，一絲不茍，千方百計，努力工作，促進了各項工作良好開展，不斷創(chuàng)造良好工作環(huán)境，維護優(yōu)良的辦公秩序。

二是提高執(zhí)行力，完善制度是保障?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，一個單位如何沒有科學合理的管理體系，工作就會降低標準，就會出現不穩(wěn)定，隨意性比較大，執(zhí)行力也隨之降低。因此，要進一步建立完善規(guī)章制度，細化和量化工作標準，克服一系列影響執(zhí)行力的因素。為此，圍繞工作重點，我們先后制定了《機關管理規(guī)定》、《工作考核辦法》、《工作考核標準》、《財務管理制度》、《辦公用品管理制度》、《設施設備維護管理制度》、《綠化亮化管理制度》、《安全保衛(wèi)制度》等十幾項，每個科室結合工作職責，合理設定工作崗位，細化工作標準，制定相應的管理制度和考核標準，形成了一套較為科學、合理、完善的管理體系，做到了事事有人管，人人能管事，工作有考核，獎懲能兌現，從而使工作制度化、程序化、規(guī)范化，為各項工作的開展提供了強有力的制度保證。

三是提高執(zhí)行力，抓好隊伍建設是根本。執(zhí)行力作為一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題，人的因素起決定性的作用。整體隊伍素質的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。為此，我們把加強干部職工隊伍建設作為重要工作來抓。首先是強化崗位職責，明確工作任務。將全局工作任務予以量化，分解到各科室，層層簽訂目標責任書，明確每個科室、每名工作人員崗位責任。同時，對各科室及每名工作人員工作任務完成情況，實行百分制考核。分管領導負責分管科室工作考核，科長負責本科室人員工作考核，認真做到每天考核、每周匯報、每月匯總，嚴格落實獎懲。同時，對工作完成差的或出現差錯的，在局內部予以通報批評，有效增強了全局干部職工責任意識。其次是堅持每周一局務例會制度，各業(yè)務科室負責人參加，匯報上周工作落實情況，協調解決存在的問題，安排本周工作，促進各項工作順利開展。堅持周二集中學習制度，制定詳細學習計劃，采取局領導和各位科長輪流講課、觀看學習光碟、請專家教授講課等形式，加強政治理論和業(yè)務知識學習，每月每位同志撰寫心得體會，不斷提高干部職工綜合素質。其三是堅持月崗位述職制度，全員參與，輪流述職，客觀公正，民主測評，查擺工作中存在問題與不足，及時整改，不斷增強每位同志工作能力，提高工作效率。堅持以會代訓制度，加強安全保衛(wèi)人員教育，明確制度規(guī)定，規(guī)范手勢動作和文明用語，不斷提高安全保衛(wèi)人員素質。通過各種有效辦法，不斷提高全局干部職工隊伍整體執(zhí)行能力，提高了工作效率，保證了機關事務管理工作順利開展。

第五篇：提高執(zhí)行力,做好機關事務管理工作

提高執(zhí)行力，做好機關事務管理工作—學習執(zhí)行力提升心得體會

按照縣委、縣政府“開展執(zhí)行力提升年”活動要求，我局印發(fā)了《開展“執(zhí)行力提升年”活動方案》，認真組織落實。我本人積極參與，深入學習，嚴格要求自己，以身作則，起到了表率作用。通過學習和實踐，使我認識到開展“執(zhí)行力提升年”活動的重要性和必要性，以及如何提高執(zhí)行力。

提高執(zhí)行力是一個單位事業(yè)成功的重要保證，也是單位改革與發(fā)展的必然要求。然而在些單位，為什么決策在執(zhí)行中標準降低，計劃在執(zhí)行中延誤，制度在執(zhí)行中力度越來越小呢？究其原因，就是執(zhí)行力不足的問題。也有許多單位學習和借鑒了一些先進的經驗和做法，為什么沒有起到應有作用呢？其原因也是執(zhí)行力的問題，也就是說，他們只是簡單的戰(zhàn)略復制，只是生搬硬套，沒有正確去解碼，沒能有效地去執(zhí)行。一個單位如果沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力。只有執(zhí)行力抓得好，干部職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展；執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會受到挫折。

回顧我局2009年的工作，取得一定成績，這完全得益于全局上下全力以赴，分工負責，配合協作，涌現了不少感人的事例?；叵肫饋恚驮谟谌w干部職工具有認真積極的工作態(tài)度，具有

較強的工作執(zhí)行能力。但也清楚地看到所存在的諸多困難和挑戰(zhàn)，我們必須樹立“機關事務管理工作無小事”的理念，嚴格“執(zhí)行力提升年”活動要求，不斷提高執(zhí)行力，用心去做事，形成全局上下認識一致、行動一致的氛圍，確保機關事務管理工作順利開展。

那么如何提高執(zhí)行力，淺談一下自己的想法。

一是提高執(zhí)行力，增強責任心是前提。執(zhí)行力實際上是一種工作態(tài)度，是工作責任心的具體體現，它需要激情和動力，每位干部職工都需用心去做事、去工作，這不但是對單位、對國家、對社會負責的表現，同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負責的表現。也只有這樣，才會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執(zhí)行力也就得以提高了。為此，今年我局明確把“講黨性、重品行、作表率”和“執(zhí)行力提升年”活動始終貫穿于全年工作中，緊緊圍繞制度建設、保障服務、作風建設、隊伍建設、廉政建設等重點工作，強化干部職工思想教育，引導全體干部職工不斷提高認識，樹立正確學習態(tài)度和工作態(tài)度，制定和完善工作考核辦法，建立激勵機制，不斷強化崗位意識和責任意識，從而使每位干部職工都能嚴格要求自己，認真對待自己的工作，一絲不茍，千方百計，努力工作，促進了各項工作良好開展，不斷創(chuàng)造良好工作環(huán)境，維護優(yōu)良的辦公秩序。

二是提高執(zhí)行力，完善制度是保障。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，一個單位如何沒有科學合理的管理體系，工作就會降低標準，就

會出現不穩(wěn)定，隨意性比較大，執(zhí)行力也隨之降低。因此，要進一步建立完善規(guī)章制度，細化和量化工作標準，克服一系列影響執(zhí)行力的因素。為此，圍繞工作重點，我們先后制定了《機關管理規(guī)定》、《工作考核辦法》、《工作考核標準》、《財務管理制度》、《辦公用品管理制度》、《設施設備維護管理制度》、《綠化亮化管理制度》、《安全保衛(wèi)制度》等十幾項，每個科室結合工作職責，合理設定工作崗位，細化工作標準，制定相應的管理制度和考核標準，形成了一套較為科學、合理、完善的管理體系，做到了事事有人管，人人能管事，工作有考核，獎懲能兌現，從而使工作制度化、程序化、規(guī)范化，為各項工作的開展提供了強有力的制度保證。

三是提高執(zhí)行力，抓好隊伍建設是根本。執(zhí)行力作為一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題，人的因素起決定性的作用。整體隊伍素質的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。為此，我們把加強干部職工隊伍建設作為重要工作來抓。首先是強化崗位職責，明確工作任務。將全局工作任務予以量化，分解到各科室，層層簽訂目標責任書，明確每個科室、每名工作人員崗位責任。同時，對各科室及每名工作人員工作任務完成情況，實行百分制考核。分管領導負責分管科室工作考核，科長負責本科室人員工作考核，認真做到每天考核、每周匯報、每月匯總，嚴格落實獎懲。同時，對工作完成差的或出現差錯的，在局內部予以通報批評，有效增強了全局干部職工責任意識。其次是堅持每周一

局務例會制度，各業(yè)務科室負責人參加，匯報上周工作落實情況，協調解決存在的問題，安排本周工作，促進各項工作順利開展。堅持周二集中學習制度，制定詳細學習計劃，采取局領導和各位科長輪流講課、觀看學習光碟、請專家教授講課等形式，加強政治理論和業(yè)務知識學習，每月每位同志撰寫心得體會，不斷提高干部職工綜合素質。其三是堅持月崗位述職制度，全員參與，輪流述職，客觀公正，民主測評，查擺工作中存在問題與不足，及時整改，不斷增強每位同志工作能力，提高工作效率。堅持以會代訓制度，加強安全保衛(wèi)人員教育，明確制度規(guī)定，規(guī)范手勢動作和文明用語，不斷提高安全保衛(wèi)人員素質。通過各種有效辦法，不斷提高全局干部職工隊伍整體執(zhí)行能力，提高了工作效率，保證了機關事務管理工作順利開展。