第一篇：領導者和管理者的區(qū)別有—福壽百年

領導者和管理者的區(qū)別有—福壽百年

領導者創(chuàng)新；管理者管理。

領導者:務虛者，策劃變革，制定戰(zhàn)略，把握方向，目的就是推動改革;舉重若輕;管理者:務實者，執(zhí)行領導者的戰(zhàn)略布署，完成領導者的戰(zhàn)略任務;舉輕若重;

在私企常常聽到說某某管理者怎樣怎樣，但在國企常常聽到說某某領導者如何如何。那領導者與管理者之間到底有什么區(qū)別沒有呢?難道只是單位的性質不同，其稱乎不同嗎?二者的區(qū)別不能僅依其單位性質，而是應依其處事權、責、能?，F(xiàn)將其二者的區(qū)別簡約對照分析如下:

區(qū)別一:領導者是變革者與規(guī)劃師，管理者是維持秩序的執(zhí)行者

領導者，首先規(guī)劃藍圖，領引全體職員，目標導向。領導者要的足夠的遠見與胸懷，對社會的未來變化趨式或潮流能有一定的先知先覺的能力，并對自身現(xiàn)有狀況有足夠的認知與勇于曝露自身不足和勇氣。即領導者首先是變革者與規(guī)劃師。

管理者，首先是管而理之，管好人與事，使之順理成章，不越權不越界。管理者在工作中，更多的是依現(xiàn)行法規(guī)制度去辦理，并不需要太多的創(chuàng)意與決策，做好自己的本份工作?？傮w說來，合格的管理者先維持秩序，保證工作的正常運行。

區(qū)別二:領導者應能超越現(xiàn)實與制度，管理者是無情與遵照

遇到任何事情，作為領導者一定要及時給出一個回復，無論是否有章法或先例的存在，都要做到超脫與超越界限，臨場發(fā)揮，遇到法與情的沖突時，多數情況下是情法同存，即有法更有情的臨場發(fā)揮。作為管理者，遇事是先依法再依情，在法規(guī)與制度的許可下，才能依情去處理。因此，在更多的時候，管理者表現(xiàn)出來的是一種無情而照章辦事的公正執(zhí)行者。即領導者常常可以法外開恩，而管理者更多的是遵章辦事。

區(qū)別三:領導者在隊伍前面示范，管理者在隊伍中間控制

新的理念、新的制度、新的愿景是由領導者引進、規(guī)劃與制定的，在此過程中，領導者要站在隊伍的最前面，啟到示范帶頭作用，以身作哲。而管理者在此過程中是保證此工作的正常而順利的運行，控制過程，發(fā)現(xiàn)不正之時及時上向匯報情況并提出合理方案，力保革新過程的順利進行。

區(qū)別四:領導者給出方向，管理者尋找方法

一個企業(yè)能走多遠，取決于企業(yè)最高領導者“站”的高度。領導者應為企業(yè)的發(fā)展提供一個正確的方向，即尋找最合適的目標并明確化，如同要把梯子架在正確的墻上。而管理者而是為了達成目標的而尋找最合適的方式的人，提升同伙的工作技巧與方法，如同要教會所用人最快的爬梯技巧與方法。

第二篇：管理者≠領導者

管理者≠領導者

管理者和領導者是非常不同的兩類人。在動機、成長歷程以及如何思考和行動方面，兩者都截然不同。什么是培養(yǎng)領導者的最佳方法？各個社會各有其答案，而商界的答案是培養(yǎng)管理者就是培養(yǎng)領導者。但是這種機制雖然能夠保證控制得法、各方權力平衡和管理者勝任其職，卻不能保證組織富有想象力、創(chuàng)造力或者在道德上不偏離正軌。而且，管理者傾向于集體領導，使企業(yè)內部不免滋生保守主義和官僚主義。管理者和領導者是兩類非常不同的人。管理者注重理性和控制，他們是問題解決者。成為管理者既不需要天才也不需要英雄主義，只要你堅持不懈、工作勤奮、聰明睿智，有分析能力、忍耐力和良好的愿望即可。其中最重要的是忍耐力和良好的愿望。對待管理目標，管理者很少投入感情，他們設立目標是為了完成管理任務。但是領導者卻主動設立目標，并以極大的熱情去實現(xiàn)目標。管理者傾向于把工作當成一種促成過程，他們像外交家和斡旋人一樣，利用談判、講價以及賞罰等手段，讓觀點相左的各方通過妥協(xié)接受問題的解決方案。問題在于，這種做法限制了人們的選擇范圍。而領導者對長期存在的問題，首先會創(chuàng)造性地給人們描繪出振奮人心的遠景，然后才制訂解決方案。而面對機遇時，領導者的個性決定他們會主動冒險，而管理者則較為保守。在與其他人的關系上，管理者一方面尋求合作，另一方面又不原過多投入感情；而領導者卻能喚起人們強烈的情感。這是因為管理者關心的是如何做事，而領導者關注的是事件和決策對于參與者有何意義。為了調和出雙贏的狀態(tài)，管理者往往把別人的注意力轉向如何作決策，而不是作什么樣的決策；與下屬溝通時，管理者喜用暗示而不用明示。在領導者主宰的組織中，人際關系常常顯得混亂和緊張。但是這樣的氛圍也會鼓足人們的干勁，產生意想不到的結果。管理者是“生而處優(yōu)”，他們一直過著相對安寧的生活，對所處的環(huán)境有歸屬感，他們認為自己是現(xiàn)有秩序的維護者和監(jiān)管者，社會化賦予了他們指導組織以及平衡現(xiàn)有社會關系的管理能力。而領導者是“生而處艱”，他們一直在為獲得某種秩序感而奮斗，深感與所處的環(huán)境格格不入，他們希望變革并且尋求變革，自我超越的欲望推動著他們去爭取心理和社會的改變。即使擁有超群的稟賦，如果培養(yǎng)不當，也難以塑造出偉大的領導者。有天分的人需要與良師建立一對一的指導關系。艾森豪威 爾有幸遇到了康納將軍，卡內基則得到了托馬斯·斯科特的指點。

第三篇：管理者=領導者？

管理者=領導者？

在工作或者生活中，有人說過這樣一句話：“管理就是領導，管理者就是領導者?！焙唵蝸砜?，管理和領導都是在一定環(huán)境下，運用相應的理論、原則和方法，引導組織完成為預定的目標。但是仔細研究來看，管理者并不等于領導者。

“南轅北轍”的故事大家都知道，魏王想攻打趙國，季梁勸他說：“我在太行山下遇到一個向北走卻要去楚國的人，我告訴他說：‘你去楚，為什么向北走？’他卻回答我說：‘我的馬跑得很快?！艺f：‘馬好，可是路走反了？’他又回答說：‘我盤纏帶得多?！@位馬車夫駕車技術非常高明，但是他這樣走下去，只會離楚國越來越遠而已。

馬車夫是很好的管理者，他馴馬技術高明，而且準備充足，但是他卻找錯了根本方向，管理水平再高，沒有正確的領導方向，還是會一無所獲。

有人曾經說過我們正處在一個管理者太多，而領導者太少的時代。只有懂得了管理和領導的差別，我們才能有意識地、積極地培訓領導、發(fā)現(xiàn)領導，推動社會、經濟、文化的發(fā)展。

管理是執(zhí)行者，領導是決策者。

管理的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序；領導的工作是確定方向、整合相關者、激勵和鼓舞員工，其目的是產生變革，顯然，這也正是領導力的運行軌跡。如果說管理側重技術和手段，側重過程和方法，那么領導側重人文和目的，側重結果和藝術。

管理者強調一種程序化和穩(wěn)定性，所以管理總是圍繞計劃、組織、指導、監(jiān)督和控制這幾個要素來完成。在現(xiàn)有的環(huán)境中，運用制度和職位權力，控制員工行為，他強調的是正確的做事，強調方法和效率，分清事情的輕重緩急，注重的是工作的短期目標，可以說是聽話的士兵；領導者強調一種適當的冒險，而這種冒險可能會帶來更高的回報。預測不斷變化的環(huán)境和未來，通過各種方式，梳理員工的價值觀，強調組織和員工的未來發(fā)展方向，考慮事情的發(fā)展方向是否正確，鼓勵員工進行變革，是自己的主人。

簡單例子來講，領導者就相當于把一面梯子要確定靠到哪一面墻上才是對的，他關注的是一種方向；而管理者則是如何順著這個梯子最快地爬到這個頂端，也就是達成目標。只有領導而無管理，則領導的意圖和目的往往比較難以實現(xiàn)；同樣，如果只有管理而無領導，管理的愿望和目的同樣也難以達到。

第四篇：領導者與管理者

Manager and leader

Herbert A.Simon think that “Management is the decision” This definition is very emphasizes the role of decision-making in management.In management, it has such comments: Enterprise culture can decide the enterprise's character and enterprise character sways the staff's development space.So now the applicant in attention salary, position and other hardware, also paying attention to the outside factors such as the enterprise culture, working environment, and working atmosphere software.So, what about the well-known McDonald's work environment? For this, ChenQingHui generalized that: “equality open + positive communication”.Lady ChenQingHui(Lynn Tan)join to Singapore McDonald's in 1980, and in 1992, she helps to McDonald create a world's largest restaurant--Beijing wangfujing restaurant.ChenQingHui lady with rich experience and unremitting efforts, for the local management personnel in operating, finance, marketing aspects of growth to make positive contribution, she is a outstanding manager who comes from the “McDonald's family.In order to maintain their own image, McDonald adhere to the ”high threshold“ policy and never shake, McDonald was quite harsh for your choice, In some countries the applicants must possess 10 years of experience at McDonald.Because the McDonald think 10 years can fully understand whether a person has the corresponding ability, find enough money operation a shop ?well.McDonald's members must meet the following four conditions: entrepreneurial spirit and strong success desire;Has the strong commercial background, especially handle interpersonal relationships and the special skill of financial management.members should participate in training programs and all-consuming and possibly in a year or longer time to finish, The corresponding financial eligibility.McDonald believes that ”employees“ is the key of success or failure.Therefore in the talent selection, training, promotion and rewards and punishments, establish a especially complete management system..At present, McDonald's in China opened restaurant chain has total more than 600.Behind McDonald's fast development, running a set of management plan.For domestic or overseas chain, McDonald's headquarters should implement strict control and management.On the one hand, send advisor to all stores and helped to select the best management position and ideal decorate a design.For these services the headquarters without charge and aims to protect McDonald's brand;On the other hand headquarters conduct training to all branch manager, study science, control, quality control and materials method, the quality control department of Headquarters make a practice of quality inspection to each branch regularly to ensure of the assault McDonald's placard brightness not destroy, reputation not decreased.McDonald's believes that ”employees“ is the key of success or failure, therefore in the talent selection, training, promotion and rewards and punishments, especially establish a complete management system.The staff management affects the clerk’ loyalty for company and work enthusiasm,1.Carefully selected talents.Comprehensive ability to work.2.Professional training plan, McDonald attaches great importance to staff training,and therefore spent a lot of energy and money.3.No title in the enterprises.”There is no boss here, everyone work for the

company “Therefore, McDonald's employees, they do not call each other job title, all use first names.Praise in public, criticism in private.This is a principle McDonald's deal with employee.Meanwhile, in line with the 3c management policy(Communication、Cooperation、Coordination)McDonald's supervisor welcome employees communicate with boss , they think only subordinate dare to tell boss the truth, the company was able to advance.4.Clear bonus、promotion system.Employee's work performance, sometimes the

management personnel will observation and records, as the basis of raise bonus.And if someone works well, everyone can from the waiter, through each stage training course examination, toward the group leader, vice manager, manager promotion.5.Good team spirit.McDonald is favour with the employees who has the team spirit.ChenQingHui explained: ”in dining-room environment, team spirit is very important, Give the customers with high quality service is a McDonald's pursuit, provide the good service, the staff should have good interpersonal communication skills.6.Good working environment.The staff management, affects the clerk’ loyalty for

company and work enthusiasm ,so the work environment is very important.To enable learning phase of staff, management as far as possible on the continuous regularly wheel tone, For avoiding repetition of work and cause bad mood or job burnout, regularly for employees hold recreational activities.In order to provide a comfortable working environment, McDonald's in the area of expensive in-store build a staff bathroom, allowing employees to work, can take a shower, relax, and then go home.Leader, the body of people who lead a group.Manager, some one who control and manages something.McDonald in the management of the company has its own set of perfect and scientific system, managers spend a lot of time and energy, and this is an important factor of enterprise operation and development.Leader plays an important role within the company;McDonald's leader is successful model.Leaders and managers are the indispensable roles in company operation and development.

第五篇：領導者和管理者(56)

領導者和管理者（56）

領導者，他有兩個特點，一個是方向感，第二是驅動力。什么叫方向感？就是別人沒有方向的時候，你能夠知道往哪走。

領導者他需要呢是培養(yǎng)一種規(guī)劃和隨機應變的習慣，不斷的綜合大腦信息和內心的信息，不斷對你的選擇做出評估。領導者就是這樣，他能知道方向感。還有一個就是說他有驅動力，驅動力就是說他就會激勵人，讓他們去做事情，按照既定的那個方向去走，然后你給他們激勵，幫助他們，在他們最困難的時候，給他們那種驅動力．宋江的外號。他有兩個外號，一個叫北斗星，一個叫及時雨，額，正好一個是方向感，一個是驅動力，領導者就是做對事情，管理者是做好這個事情．

創(chuàng)業(yè)和做管理者，有個很大的區(qū)別，就是以前你作為管理者的時候，你關心的是權力，創(chuàng)業(yè)者，更多的是追求責任。所以好多的成功的企業(yè)家，他有一個角色就是，他實際上是這個企業(yè)的文化教父，啊。張瑞敏的話，叫什么首席文化官，這是管理者是做不到的，甚至他覺得這個沒有必要。他只是做好自己的事情，而領導者他總是心里頭想的是，整個氛圍，整個團隊的事情。

管理者實際上是用老板的錢去獎勵員工，領導者、創(chuàng)業(yè)者他實際上是把我們一起創(chuàng)造的一個東西我們來分。就是擔當，就是責任。這一點是很重要的，就是在……德魯克特別強調這個責任。就是一個領導者，他如果不是敢擔當的，他不能叫領導者。

創(chuàng)立一個企業(yè)的時候，應該從Who，就是誰，開始。而不是從Where，到哪兒去，開始。后來就有人把它概括成先人后事，為什么呢？就是這個人呢，包括你本人，和你的團隊，因為風投他來考察的時候，更多的時候，他是要看你這個人，他甚至假裝跟你一塊到一個地方，看你開車的風格是什么？你是開車特別面呢，還是特別猛啊，這個猛里頭是勇敢還是莽撞啊，等等。車特別堵的時候，他看你的表情啊，等等，他要看你這個人的。還有呢，就是整個團隊，一個人優(yōu)秀不算優(yōu)秀，這個團隊里頭，他能夠有一種凝聚力，變成了一股力量，而不是說，大家各自力量都很大，到一起就互相消耗，也不是這樣的。

柳傳志的所謂九字真言呢，它叫：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。這個三個順序是不能夠顛倒的，首先是搭班子，班子不搭對，我告訴你，肯定是不行的。然后再來，搭了班子，就我們這些人，啊，能夠擰成一股繩，我們要做一個什么東西，這是第二步，是吧？還有呢，領導班子起來了，你下面你要帶隊伍，帶隊伍就包括是傳幫帶嘛，是這樣一個過程，你不能夠倒過來，帶隊伍、定戰(zhàn)略、搭班子，那完了。說起來，很多企業(yè)失敗，我覺得都是這樣的，先一下子，就弄一幫人，啊，然后弄的起來啦，企業(yè)已經搞了好幾十人了，然后再來定戰(zhàn)略，啊，最后就是高層里面一會兒誰進來了，一會兒誰出去啦，都是不對的，就是創(chuàng)業(yè)的時候一定要注意這個順序，先人后事。

其實創(chuàng)一個業(yè)啊，絕對是跟人性有非常緊密的關系，甚至比你剛開始的這個計劃、戰(zhàn)略要重要很多倍，從《兄弟》里面能讀到什么呢？第一，做事情，尤其創(chuàng)業(yè)，還是要有某種的突破常規(guī)，哈……的那種勇氣和勁頭；第二呢，你要敏感的，發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造某種的價值，并且滿足大家的這種希望；第三呢，他很好的完成了這個顧客需求的分等級，于是呢，就形成了所謂定價策略的不同。

廣東的商人有一種先天的這種實用主義的精神，兩個標準，第一，先收錢，后花錢；第二，多收錢，少花錢。創(chuàng)業(yè)也好，做生意也好，最重要的是要賺錢，是要有正向現(xiàn)金流。你的故事講的再好，團隊再豪華，愿景再漂亮，其實，都是手段，真正的目的是要賺錢。

關于創(chuàng)業(yè)呢，其實還有一些很簡單的公式，我覺得也很值得和大家分享。比如說，任何一個生意，都是由兩個東西乘出來的，一個是單價，第二個是數量，德魯克概括的，就企業(yè)的使命到底是什么，就是創(chuàng)造客戶。創(chuàng)造客戶分為兩個方面，第一個是創(chuàng)新，就創(chuàng)造價值，就是如何才能夠賣的更貴一點，是吧？然后呢，是營銷，就是告知價值，如何使人能夠知道你的價值，并且能夠方便的成交，這就是如何賣的更多一點。實際上說來說去只有這兩個目的。

關于創(chuàng)業(yè)的這個話題哈。第一，創(chuàng)業(yè)是要為別人創(chuàng)造價值，而不僅僅是把別人錢包的錢賺到你的手里，所以炒股不能稱之為創(chuàng)業(yè)；第二，創(chuàng)業(yè)者他扮演的更多是領導者的角色，或者是領導者加管理者的角色，這與純粹的管理者是不一樣的。領導者更重要的是做對的事情，做正確的事情，正確的方向的事情，管理者有點時候，更側重的是，如何把這個事情做的更好。那同時呢，創(chuàng)業(yè)者不僅僅要追求權力，還要追求責任，要有擔當。就有如宋江的那樣兩個外號，一個是北斗星，另外一個是及時雨。同時，在最后的時候，我們要和大家一起來分享一個最重要的觀念，所有的生意，無外乎兩個簡單的法則，多收錢，少花錢，先收錢，后花錢，就是如何形成正向現(xiàn)金流。

牛根生：財散人聚，財聚人散