第一篇：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理文章

強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控 筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

安全風(fēng)險(xiǎn)管理是部黨組在準(zhǔn)確把握鐵路安全現(xiàn)狀的前提下，根據(jù)鐵路發(fā)展形勢(shì)引入的科學(xué)管理辦法。抓好安全風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理有的放矢，是當(dāng)前我們所面臨的一項(xiàng)重要而緊迫、長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，也是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，更是強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，確保安全有序可控的有效手段。

在“防”上做文章，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控管理。通過(guò)認(rèn)真分析近幾年以來(lái)工務(wù)系統(tǒng)所發(fā)生的各類(lèi)事故案例，發(fā)現(xiàn)絕大部分事故的發(fā)生是由于職工思想麻痹、意識(shí)淡薄、僥幸心理、違章蠻干等原因所導(dǎo)致。因此，從職工思想動(dòng)態(tài)、安全意識(shí)、日常表現(xiàn)三個(gè)方面入手，探索建立職工思想動(dòng)態(tài)分析檔案，摸清職工思想變化的規(guī)律，有針對(duì)性地對(duì)職工進(jìn)行解疑釋惑、談心疏導(dǎo)、教育引導(dǎo)，消除職工的顧慮，解除思想的包袱，固化職工的安全意識(shí)，將職工思想上存在的苗頭性、傾向性問(wèn)題消滅在萌芽之中，是強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范的有效途徑。

在“管”上下功夫，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)效。按照“找準(zhǔn)、找全、篩選、提煉”的程序，組織干部職工全員行動(dòng)查風(fēng)險(xiǎn)，建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理庫(kù)，制定科學(xué)的、有效的安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理有的放矢。重新梳理各部門(mén)安全生產(chǎn)職能、各級(jí)干部安全生產(chǎn)職責(zé)和職工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，完善各項(xiàng)作業(yè)的 1

工作流程，找出作業(yè)過(guò)程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)在作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)提示，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)范管理制度和嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有機(jī)結(jié)合，以防控措施的落實(shí)帶動(dòng)管理制度的落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度的提高，取得安全風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理基礎(chǔ)雙贏的效果。

在“控”上求突破，提升安全風(fēng)險(xiǎn)防控水平。建立健全“大小有界、控制有力、過(guò)程管理、全程監(jiān)控”的安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制體系，是提升安全風(fēng)險(xiǎn)控制能力重要途徑。首先，組織級(jí)管理人員加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)理論的學(xué)習(xí)和研究，并著力在理論知識(shí)運(yùn)用到具體工作上下功夫，強(qiáng)化理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)。其次，分層建立段、車(chē)間、班組安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制逐級(jí)負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的層層控制。第三，強(qiáng)化包保干部、專(zhuān)業(yè)管理人員作用的發(fā)揮，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)排查和動(dòng)態(tài)追蹤，推動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理模式向精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化和實(shí)時(shí)化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)三級(jí)布防體系的有機(jī)結(jié)合和無(wú)縫銜接，提升安全風(fēng)險(xiǎn)防控的水平。

第二篇：安全風(fēng)險(xiǎn)管理文章

西鐵設(shè)備經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)有限公司

安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施

在2011 年年底召開(kāi)的全國(guó)鐵路工作會(huì)議上，鐵道部黨組作出了全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理的工作部署。其指導(dǎo)思想和主要內(nèi)容是通過(guò)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)的防控體系，達(dá)到強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、最大限度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)、確保鐵路安全的目的。通過(guò)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系的學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)，使得我公司安全管理更加系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)控制更加得力，安全管理水平大步提升。設(shè)備公司在安全風(fēng)險(xiǎn)控制方面主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、建立了安全風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

公司根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系的要求，成立了安全風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)由公司安委會(huì)成員擔(dān)任，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估。安全風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)采取工作分解結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查檢驗(yàn)等方法，識(shí)別不確定風(fēng)險(xiǎn)因素，再利用層次分析、模糊數(shù)學(xué)和故障樹(shù)等分析方法建立評(píng)估模型，綜合分析其風(fēng)險(xiǎn)水平，掌握影響企業(yè)的關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)因素，提出應(yīng)對(duì)方法。同時(shí)各二級(jí)公司相應(yīng)成立了風(fēng)險(xiǎn)管理小組，由各二級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員組成，具有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的控制，具有反應(yīng)靈敏，風(fēng)險(xiǎn)控制及時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的特點(diǎn)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的建立，公司上下樹(shù)

立了風(fēng)險(xiǎn)管理的共同理念，正確對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)全體人員共同參與企業(yè)的管理活動(dòng)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

二、明確公司風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

通過(guò)對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的識(shí)別確定，整理分析相關(guān)安全信息，收集安全數(shù)據(jù)，綜合掌握公司各行業(yè)內(nèi)部及外部安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，分析影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的性質(zhì)，分析產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因等方面入手，確定了公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，主要有：

1.石化公司?；愤\(yùn)輸、銷(xiāo)售安全風(fēng)險(xiǎn)管理，主要安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵一是危化品運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的道路交通安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵；二是危化品裝卸作業(yè)中產(chǎn)生的消防安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵；三是加油作業(yè)中產(chǎn)生的火災(zāi)爆炸安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵。

2.汽修廠維修、救援安全風(fēng)險(xiǎn)管理，主要安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵一是各類(lèi)設(shè)備使用過(guò)程中易造成的人身安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵；二是機(jī)械加工過(guò)程中易造成的人生傷害風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵；三是救援過(guò)程中產(chǎn)生的道路交通安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵。

3.回收業(yè)務(wù)部回送汽車(chē)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，主要安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵是報(bào)廢汽車(chē)在回送過(guò)程中由于車(chē)況差異造成的道路交通安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵。

4.寶雞駕校培訓(xùn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，主要是由于學(xué)員在學(xué)習(xí)駕車(chē)過(guò)程中存在的不確定因素造成的道路交通安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵。

三、建立有效的監(jiān)督體系

風(fēng)險(xiǎn)管理體系中重要的一環(huán)就是監(jiān)督體系的建立，公司在現(xiàn)有的安全管理體系要求的基礎(chǔ)上，針對(duì)公司分析確定的安全風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)，采取多項(xiàng)措施，初步建立起了一套有效的監(jiān)督體系。一是形成規(guī)范完備的安全生產(chǎn)制度。健全和完善作業(yè)規(guī)程和行為準(zhǔn)則，重新修訂《設(shè)備公司安全管理細(xì)則》、《安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《安全重點(diǎn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)流程進(jìn)行控制，把風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)到各崗位，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的有效控制。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，實(shí)施安全生產(chǎn)保障措施，嚴(yán)格安全責(zé)任追究制度，不斷提升安全風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行力。減少制度性缺陷，避免管理性違章。二是建立科學(xué)合理的安全評(píng)價(jià)體系。根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)程度、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程存在的危險(xiǎn)等級(jí)，建立和完善以安全自查自糾為主的安全監(jiān)控、反饋、自我調(diào)整機(jī)制，采取量化考核、定期考核評(píng)價(jià)等措施，規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作。三是加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)。整合現(xiàn)有信息資源，建立健全安全生產(chǎn)管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)、精細(xì)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)評(píng)估和預(yù)警響應(yīng)。完善安全信息數(shù)據(jù)庫(kù)，提高數(shù)據(jù)查詢的便捷性和實(shí)用性，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的信息共享。四是結(jié)合公司管理實(shí)際，制定《安全檢查項(xiàng)目表》，對(duì)各二級(jí)公司安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)部位安全檢查的內(nèi)容、項(xiàng)目、要求作出具體細(xì)化規(guī)定，要求

檢查人員必須按照檢查項(xiàng)目逐條檢查，切實(shí)提高了安全檢查的質(zhì)量和效果，保證了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的有效卡控。

第三篇：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理保證護(hù)理安全

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理保證護(hù)理安全

護(hù)理安全是指實(shí)施護(hù)理全過(guò)程中病人不發(fā)生法律或法律規(guī)章制度以外的心理、機(jī)體結(jié)構(gòu)或功能上的損害、障礙、缺陷或死亡。風(fēng)險(xiǎn)管理是指病人、工作人員、探視者可能傷害的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，評(píng)估并采取正確行動(dòng)的過(guò)程。因此，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理是護(hù)理安全的保證。1影響護(hù)理安全的因素的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1.1 護(hù)理人員因素

因?yàn)樽o(hù)理人員是護(hù)理措施的實(shí)施者，因此，護(hù)理人員素質(zhì)的高低是關(guān)系到護(hù)理安全與否的首要因素。護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)不全面、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差、技能操作不熟練給病人造成痛苦，對(duì)病人病情變化無(wú)法作出準(zhǔn)確的判斷，不能及時(shí)報(bào)告醫(yī)師，及時(shí)處理，延誤搶救的時(shí)機(jī)而引發(fā)護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛、不能先行評(píng)估存在或潛在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)、不能防范風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 物質(zhì)因素

設(shè)備、物品的管理不善，物質(zhì)的缺陷，尤其是急救物品不能保證完好備用狀態(tài)是導(dǎo)致病人對(duì)護(hù)理工作不滿、發(fā)生糾紛的重要原因。

1.3 環(huán)境因素

醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施及布局不當(dāng)存在潛在不安全因素。環(huán)境污染所致的不安全因素、危險(xiǎn)品管理不當(dāng)及使用不當(dāng)?shù)葷撛诓话踩蛩?，病區(qū)治安問(wèn)題。

1.4 管理因素

規(guī)章制度的不健全、不完善，對(duì)職責(zé)、制度、常規(guī)的督促檢查不到位，對(duì)護(hù)理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)未能及時(shí)跟上。

1.5 病人因素

護(hù)理是一項(xiàng)護(hù)患雙方共同參與、共同協(xié)作的活動(dòng)，有賴于病人的密切配合及支持，溝通不良會(huì)導(dǎo)致病人和家屬對(duì)護(hù)理工作的不理解和不信任。

2風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

2.1 加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)，提高防風(fēng)險(xiǎn)的能力

2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及法律知識(shí)培訓(xùn)組織護(hù)理人員參加風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)班，接受風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

了解風(fēng)險(xiǎn)管理的作用與目的，牢固樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量第一”的思想觀念，消除護(hù)理不安全性，組織反復(fù)學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)院護(hù)理工作管理制度》、《護(hù)理差錯(cuò)制定標(biāo)準(zhǔn)及處理方法》等與護(hù)理安全管理有關(guān)的文件、組織差錯(cuò)討論分析會(huì)、書(shū)寫(xiě)心得體會(huì)，從中吸取教訓(xùn)，強(qiáng)化意識(shí)，使之自覺(jué)遵守規(guī)章制度及常規(guī)。

2.1.2 護(hù)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)分層次對(duì)每位護(hù)士進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)及操作技能的規(guī)范化培訓(xùn)和達(dá)標(biāo)考核

利用晨會(huì)交班、業(yè)務(wù)查房等形式對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估及講評(píng)，對(duì)已發(fā)生的缺陷進(jìn)行分析討論，讓護(hù)理人員掌握護(hù)理常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件的高危因素、基本特征和處理程序，提高護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及防范能力。

2.1.3 溝通技巧及服務(wù)禮儀的培訓(xùn)，以文明、得體的護(hù)理行為、語(yǔ)言贏得病人的信任和尊重。

2.2 加強(qiáng)管理，確保護(hù)理安全

2.2.1 健全護(hù)理規(guī)章制度

護(hù)理規(guī)章制度是護(hù)理安全的基本保證，是處理各項(xiàng)護(hù)理工作的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，是護(hù)理安全管理的重要內(nèi)容。根據(jù)各科護(hù)理工作的實(shí)際情況，以整體護(hù)理為依據(jù)，制定適合本科的規(guī)章制度，各班工作程序，分解目標(biāo)，責(zé)任到人，將工作內(nèi)容具體化、明確化、目標(biāo)化，重要的安全管理制上墻警示，使護(hù)理工作有章可循，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，及早采取防范差錯(cuò)事故發(fā)生的有效措施。

2.2.2 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控

加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的質(zhì)控，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度、細(xì)化質(zhì)量檢查內(nèi)容、深化質(zhì)量檢查范圍、強(qiáng)化質(zhì)量檢查力度，保證安全工作常抓不懈，防患于未然。提高護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，寫(xiě)好護(hù)理記錄，不僅是護(hù)士應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，也是提高護(hù)理水平、防范醫(yī)療糾紛的保障，護(hù)理記錄書(shū)寫(xiě)要認(rèn)真、規(guī)范、及時(shí)、準(zhǔn)確，做到“做我所寫(xiě)，寫(xiě)我所做”，增強(qiáng)法律意識(shí)，避免在醫(yī)療糾紛中承擔(dān)護(hù)理記錄的缺陷的法律責(zé)任。

2.2.4 重視物品、設(shè)備的管理

保證物品的供應(yīng)、設(shè)備的維修，固定專(zhuān)人管理，加強(qiáng)物品、設(shè)備交接班管理，尤其是急救物品設(shè)備，確保物品的質(zhì)量，設(shè)備功能完好狀態(tài)?？偨Y(jié)

3.1 加強(qiáng)檢查

檢查是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題促進(jìn)落實(shí)的必要措施，做到重點(diǎn)工作要常查，重要節(jié)日及特定時(shí)間要重點(diǎn)查，針對(duì)個(gè)人特點(diǎn)及時(shí)查，全面工作要定期查。

3.2 完善護(hù)理規(guī)章制度

只有健全了規(guī)章制度、工作流程和風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，護(hù)理人員才有章可循，使護(hù)理工作井然有序。

3.3 加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

確保護(hù)理安全的各項(xiàng)制度落實(shí)到位，對(duì)護(hù)理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)控，把護(hù)理不安全因素控制在最低限度，使護(hù)理安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,切實(shí)為病人提供安全、方便、放心、滿意的全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第四篇：關(guān)于安全管理文章

星星知我心

主持人：一個(gè)個(gè)精彩的故事在六月晶瑩的露珠里滾動(dòng)著若隱若現(xiàn)，一個(gè)個(gè)動(dòng)人的情節(jié)在蛙聲蟬噪里羽翼豐滿。在這溫?zé)岬奈绾髿g迎大家收聽(tīng)我們“星星知我心”節(jié)目。今天我們和嘉賓一起將要探討的話題是“安全”。主持人：老師，您好。對(duì)于“安全”這個(gè)為大家所關(guān)注的敏感話題，您有什么見(jiàn)解呢？

嘉賓：好的。說(shuō)到“安全”呢，與我們的日常生活息息相關(guān)。“安全”可以分為多方面，比如：施工安全，信息安全，人身安全，醫(yī)藥安全等等。所謂“安全”即從古留至今日的“無(wú)危則安，無(wú)損則全”，任何事保持它的完整性，沒(méi)有受到損壞，我們便認(rèn)為它是安全的。

主持人：那您有沒(méi)有一些安全知識(shí)和廣大聽(tīng)眾朋友們分享的呢？

嘉賓：安全在我心中。廣大的朋友們，當(dāng)你腳步邁出大門(mén)時(shí)，你是否想到了安全？當(dāng)你在悠然自得的品嘗香煙時(shí)，可曾想到你隨意丟下的煙蒂可能會(huì)引起一場(chǎng)不必要的災(zāi)難？安全隱患時(shí)時(shí)都潛伏在我們身邊，它隨時(shí)都可能給我們帶來(lái)意想不到的災(zāi)難。所以，生活中我們必須處處留心，心系安全二字，只有這樣我們的生活才會(huì)更加精彩。

上帝是公平的也是吝嗇的，他只賜予每個(gè)人一次生命，所以我們必須珍惜。生活中的各種安全與我們的關(guān)系是非常密切的，它就像我們的朋友。日日夜夜都守在我們的身邊，教育我們、勸誡我們。

主持人：安全是一種美，安全的美體現(xiàn)于維系安全的行為過(guò)程中；安全是一種情，安全的情是一種美好的感情狀態(tài)；安全是一種理，安全的理是一個(gè)社會(huì)、一個(gè)國(guó)家、一個(gè)名族的對(duì)生活方式的理性表達(dá)；安全是一種法，安全的法是文明的體現(xiàn)、責(zé)任的體現(xiàn)，安全，猶如陽(yáng)光，我們無(wú)法承受失去它的痛苦。安全，它聯(lián)系著我們每一個(gè)人。

今天的節(jié)目就到這里了，很感謝老師的做客?！靶切侵倚?，安全千萬(wàn)家”，讓我們心系安全，生活便可以“榮辱不驚，閑看庭前花開(kāi)花落。去留無(wú)意，漫觀天外云展云舒”。明天見(jiàn)！

“舊”詞“新”用話安全

1、樹(shù)欲靜而風(fēng)不止，子欲養(yǎng)而親不待

安全意識(shí)再高，始終處在惡劣的工作環(huán)境中，悲劇卻常常無(wú)可避免。死亡是極不負(fù)責(zé)任的行為，整個(gè)家庭無(wú)不沉浸在悔恨和悲傷之中。母子相依為命，想念親人唯一的方式，卻只有專(zhuān)注黑白色的相片；盡孝的方式，卻只有在墳前燒上漫天飛舞的黃紙錢(qián)。作為安全管理人員，雖不能提供百分百的安全環(huán)境，只要把工作當(dāng)成一種責(zé)任，便是對(duì)他們生命的一種憐憫和敬畏。

2、衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴

自私一點(diǎn)來(lái)說(shuō)活著是為了自己，相反，活著是為了關(guān)心和愛(ài)你的人，在你的身上他們可以找到一種精神寄托和說(shuō)不出的安慰。當(dāng)背上重重的行囊，踏出家門(mén)的那一步，家人的要求其實(shí)就是：外面打工注意安全，沒(méi)事多回家看看。與孩子親吻后，做最后的告別，錢(qián)包里塞著全家福，累了的時(shí)候，看上一眼，頓時(shí)干勁十足?？嗪蜏I，都被稀釋成幸福。作為一名施工作業(yè)人員，一方面要穿戴勞保用品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，另一方面要遵守安全操作規(guī)程，做到不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害，給自己汗水一個(gè)交代，給家人一個(gè)承諾。

3、單絲不成線，獨(dú)木不成林

安全管理工作強(qiáng)調(diào)整體性，只要任何人任何環(huán)節(jié)脫節(jié)，都無(wú)法保證安全工作的順利進(jìn)行，作為項(xiàng)目安全管理工作，安全氣氛必須濃厚。首先提高安全意識(shí)，確保安全深入人心。其次，規(guī)范施工行為，安全文明施工必須放在首位，杜絕違章指揮和操作。最后，完善安全預(yù)警工作，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)緊急事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)安全預(yù)警。施工工作的順利開(kāi)展應(yīng)建立在科學(xué)的安全管理工作上，作為項(xiàng)目團(tuán)體，應(yīng)重視安全工作的變化性及復(fù)雜性，動(dòng)態(tài)監(jiān)督及管理安全工作，保證生命和財(cái)產(chǎn)安全。

第五篇：安全管理文章（推薦）

時(shí)刻不忘安全

安全生產(chǎn)，一個(gè)永恒的話題。生產(chǎn)安全，事關(guān)大局，其責(zé)任重于泰山。如何確保安全生產(chǎn)，重在做好基層工作，實(shí)在抓好基礎(chǔ)管理。而基層工作著重在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。據(jù)有關(guān)資料顯示，各種事故大多發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。因此，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，則是做好安全生產(chǎn)工作的重中之重，也是減少和杜絕事故發(fā)生的重要措施之一。

講究一個(gè)“細(xì)”字

我們?cè)诿總€(gè)工程施工前，一定要把各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好、做細(xì)。工作計(jì)劃要細(xì)，防范措施要細(xì)，人員分工要細(xì)，機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備要細(xì)，施工工具安檢要細(xì)等等，就是說(shuō)，不能在準(zhǔn)備工作上留有事故隱患。做到不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，不打無(wú)把握之仗。

一、選好現(xiàn)場(chǎng)指揮人員。我們干每一項(xiàng)工作，組織每一次施工，都離不開(kāi)人的因素，特別是不能輕視組織者或負(fù)責(zé)人的作用。這個(gè)負(fù)責(zé)人或許是經(jīng)理，或許是施工隊(duì)長(zhǎng)，或者是班組長(zhǎng)等等，別看這芝麻小官，他們對(duì)于生產(chǎn)任務(wù)的完成和確保安全施工起著至關(guān)重要的作用。這類(lèi)人才，每個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者都要看得準(zhǔn)，選得好，信得過(guò)，用得上，不出漏，在安全生產(chǎn)上防止“用人失誤”。選擇那些懂技術(shù)、有責(zé)任心、有能力、會(huì)管理的人當(dāng)兵頭將尾。他們既要有良好的政治素質(zhì)，還要有關(guān)心和愛(ài)護(hù)職工的個(gè)人品德；既要懂得專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又要具備組織指揮的能力；既要尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)，也能對(duì)上級(jí)違章指揮提出不同意見(jiàn)，甚至要有制止和不服從違章指揮的膽量。因此，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹边x拔人才，這不僅是培養(yǎng)和提拔干部的指導(dǎo)方針，也是長(zhǎng)期保安全、防事故過(guò)程中必須堅(jiān)持的用人原則。

二、做好施工工程的計(jì)劃性和周密性。我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或者施工現(xiàn)場(chǎng)，在開(kāi)工前，負(fù)責(zé)人必須要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)和施工任務(wù)做到心中有數(shù)，要有周密?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，要熟 1 悉現(xiàn)場(chǎng)，熟悉設(shè)備，熟悉一切該熟悉的情況。不但自己要做到，還要向每個(gè)施工參加者講清楚，使他們不當(dāng)“糊涂兵”，不當(dāng)只知干活不知其他情況的“木偶人”。因此要注意開(kāi)好工會(huì)。在制定其方案時(shí)要對(duì)計(jì)劃的完成留有余地，要預(yù)想到可能發(fā)生的不利因素，要有以防萬(wàn)一的預(yù)備方案，把開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作做細(xì)做實(shí)，確保工作萬(wàn)無(wú)一失。

三、嚴(yán)密洞察施工人員心理和精神狀態(tài)。進(jìn)行一項(xiàng)大的施工，如同進(jìn)行一場(chǎng)大的戰(zhàn)役，指揮員必須洞察戰(zhàn)場(chǎng)上一絲一毫的變化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人即指揮者，要善于做好施工人員的思想、心理、身體及其他相關(guān)情況的摸底了解工作，對(duì)每一個(gè)參戰(zhàn)人員的狀況做到心中有數(shù)，保證每一個(gè)人都能做到思想集中、情緒無(wú)異常；身體健康、有旺盛的戰(zhàn)斗力；沒(méi)有外界干擾因素，家庭無(wú)后顧之憂。尤其要對(duì)參加施工人員的素質(zhì)進(jìn)行把關(guān)，隊(duì)員安全意識(shí)不強(qiáng)、安全知識(shí)缺乏、安全操作不熟練、安全紀(jì)律不遵守的，一律不能讓其上崗和“上陣”。從而使每一個(gè)施工人員真正成為安全生產(chǎn)的合格者。

講究一個(gè)“實(shí)”字

現(xiàn)場(chǎng)安全管理是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，來(lái)不得半點(diǎn)虛假和浮躁。在施工中，要對(duì)安全防范措施進(jìn)行實(shí)實(shí)在在地落實(shí)，對(duì)施工方案進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的實(shí)施和完成。

一、嚴(yán)格法紀(jì)和強(qiáng)化監(jiān)控工作。任何生產(chǎn)施工單位和個(gè)人，一旦進(jìn)入生產(chǎn)施工階段，一切的行為準(zhǔn)則都要按有關(guān)的法規(guī)和制度辦事，任何人不得違章指揮、違章作業(yè)。在這期間，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人一定要眼觀四面、耳聽(tīng)八方，把一切的工作行為都框入自己的有效控制之下。同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督工作，對(duì)于重要部位，要落實(shí)專(zhuān)人監(jiān)管。電力生產(chǎn)是與“電老虎”打交道，理所當(dāng)然要全神貫注，精心施工，精心操 2 作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，來(lái)不得半點(diǎn)僥幸麻痹，更容不得留下半點(diǎn)事故隱患。

二、提高處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力。在生產(chǎn)和施工過(guò)程中，有時(shí)不可能按照原先制訂的計(jì)劃進(jìn)行，這其中必定會(huì)發(fā)生一些意想不到的情況。有些是施工過(guò)程中出現(xiàn)的新情況；有些則是外界的偶然因素，造成工期延誤、工作任務(wù)不能按期完成的情況；有的則是施工個(gè)人或家庭等因素造成的情緒波動(dòng)、思想不集中和身體疲勞等，出現(xiàn)了“亞安全”情況?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要有處理這些突發(fā)事件的應(yīng)變能力，要針對(duì)不同情況有的放矢地開(kāi)展工作，不能讓這些偶然因素干擾正常施工，更不能讓這些情況給安全帶來(lái)威脅。

三、充分發(fā)揮安全組織網(wǎng)絡(luò)作用。電力系統(tǒng)在安全防范上做了大量工作，尤其是安全組織網(wǎng)絡(luò)遍布系統(tǒng)的每個(gè)角落。在現(xiàn)場(chǎng)施工中要充分發(fā)揮這些安全網(wǎng)絡(luò)的作用，不讓這些成為沒(méi)用的形式主義或者一個(gè)“擺設(shè)”。專(zhuān)職安全員要盡忠職守，嚴(yán)格執(zhí)法，加強(qiáng)巡查力度。兼職安全員要做好輔助工作，不徇私情。不但要做好份內(nèi)的安全工作，還要主動(dòng)作一些分外安全工作。班組之間要相互照應(yīng)，個(gè)人之間要相互關(guān)心。要扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全包保責(zé)任制和“三不傷害”的互保安全責(zé)任制。提倡互相監(jiān)督、互相關(guān)照、互相保護(hù)、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的精神和新的安全觀，使施工隊(duì)伍形成一個(gè)人人講安全、人人抓安全的良好氛圍，讓施工這個(gè)團(tuán)隊(duì)成為一支朝氣蓬勃的戰(zhàn)斗隊(duì)。

安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工安全、操作性強(qiáng)的管理路子，時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長(zhǎng)抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，為公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期做出新的貢獻(xiàn)。