第一篇：班組安全的“三不得”

班組安全的“三不得”

張嗣榮

班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)安全目標(biāo)的落腳點(diǎn)在班組，特別是操作保障崗位的班組要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，必須堅(jiān)持做到“三不得”。

一是班組的安全思想松不得。思想指導(dǎo)人的行為，沒有安全思想指導(dǎo)，在日常工作中遲早會發(fā)生事故，要堅(jiān)持反對磕磕碰碰總難免的“小事故難免論”，大力宣揚(yáng)“時(shí)時(shí)注意安全，處處預(yù)防事故”的安全理念，繃緊安全的弦不松懈。事實(shí)證明，一個(gè)人安全責(zé)任感強(qiáng)，安全思想好，事故發(fā)生率就比較少。

二是安全操作規(guī)章違不得。安全操作規(guī)章在某種程度上講，是血的教訓(xùn)下總結(jié)出的一條符合本崗位的規(guī)章制度。違反了它，事故就在眼前。因此，班組必須杜絕違章作業(yè)，時(shí)時(shí)做到“反三違”，始終確立“違章就是事故，安全生產(chǎn)效益”的安全理念。

三是安全知識缺不得。安全知識也是一門學(xué)科，每個(gè)人掌握的安全知識深淺不一。隨著港口生產(chǎn)的快速發(fā)展，新貨種新工藝的不斷增加，熟練掌握安全知識顯得更為重要。缺乏安全知識去操作機(jī)械，等于盲人走路隨時(shí)會摔跤。因此，班組要加強(qiáng)安全知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高班員預(yù)防事故的能力。

總之，搞好班組的安全生產(chǎn)別無捷徑可走，班組成員只有自覺做到“三不得”，事故才會遠(yuǎn)離我們。

大力構(gòu)建事故預(yù)防長效機(jī)制

華有明

“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動已全面展開。在港口安全生產(chǎn)工作中，如何踐行預(yù)防為主、促進(jìn)安全發(fā)展呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)大力構(gòu)建事故預(yù)防長效機(jī)制，不斷提升安全預(yù)控水平，向預(yù)防要安全。

首先，要在強(qiáng)化預(yù)防理念上下功夫。安全事故的發(fā)生都有先兆性，起因于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良程度和管理上的漏洞，只要采取有效防控措施，就能防止和避免事故發(fā)生。我們一定要牢固樹立“一切事故皆可預(yù)防”、“預(yù)防勝于一切”的安全管理理念，堅(jiān)決消除“違章難免”、“隱患難治”、“事故難防”等錯(cuò)誤認(rèn)識，毫不動搖地把預(yù)防工作作為安全生產(chǎn)根本性任務(wù)來抓，使“預(yù)防為主”滲透于生產(chǎn)和管理活動的全過程，內(nèi)化為廣大員工的自覺行動和良好習(xí)慣。

其二，要在加強(qiáng)制度預(yù)防上下功夫。安全規(guī)章、規(guī)程是企業(yè)長期安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是“血”的慘痛代價(jià)換來的。只有不折不扣地落實(shí)各項(xiàng)安全制度，才能充分發(fā)揮制度的防范功能，避免事故的發(fā)生。為此，我們要強(qiáng)化制度宣貫的力度和密度，確保員工理解制度、接受制度；要用制度落實(shí)制度，即要在建立完善各項(xiàng)制度的同時(shí)建立起配套的、嚴(yán)格的落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和量化考核管理辦法，形成強(qiáng)有力的制度落實(shí)保證體系；要緊盯細(xì)查，嚴(yán)格執(zhí)法，營造“違章必查、失責(zé)必究”氛圍；要強(qiáng)化制度的持續(xù)改進(jìn)，提高制度的科學(xué)性、有效性和可操作性，深化、拓展、提升制度的防范功能。

其三，要在創(chuàng)新預(yù)防機(jī)制上下功夫。我們要認(rèn)真總結(jié)港口安全管理經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備把握港口安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律，不斷探索和創(chuàng)新事故預(yù)防的方法、手段和途徑，深入推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。在安全管理思維上，要從“事后補(bǔ)救型”上升到“事前預(yù)防型”上來，防線前移，超前預(yù)防。在安全管理模式上，要從生產(chǎn)的“小安全”上升到涵蓋交通、消防、治安、環(huán)保等的“大安全”上來，群防群治，綜合預(yù)防。在安全管理動力上，要從自上而下布置安排、被動接受的“要我安全”上升到上下互動、自發(fā)自律的“我要安全”上來，強(qiáng)化需求，主動預(yù)防。在安全管理對策上，要從傳統(tǒng)教育、技術(shù)、強(qiáng)制對策上升到現(xiàn)代的全員、全過程、全方位預(yù)防上來，人人把關(guān)，事事防范。在安全管理技法上，要從傳統(tǒng)的監(jiān)督檢查、行政、經(jīng)濟(jì)手段上升到現(xiàn)代的法治、科技、文化手段上來，以人為本，科學(xué)防控。在安全管理考量上，要從對違章、隱患、事故的“安全結(jié)果”分析考量上升到對人、機(jī)、環(huán)境、管理的“安全狀態(tài)”分析考量上來，監(jiān)測預(yù)警，預(yù)先控制。

其四，要在深化重點(diǎn)預(yù)防上下功夫。應(yīng)著重在六方面下功夫：深化安全生產(chǎn)責(zé)任制，由“責(zé)任書”向“問責(zé)制”轉(zhuǎn)變，有效解決“責(zé)任不落實(shí)，執(zhí)行不到位”問題，深化教育培訓(xùn)，由“注重取證”向“增強(qiáng)技能”轉(zhuǎn)變，有效解決“意識不強(qiáng)，技能不高”問題，不斷提高員工安全素質(zhì)；深化隱患排查治理，由“要我排查治理”到“我要排查治理”轉(zhuǎn)變，有效解決“排查不深入，整治不徹底”問題，不斷提高超前預(yù)防能力；深化現(xiàn)場管理，由“粗放式”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變，有效解決“防控措施不嚴(yán)密，細(xì)節(jié)確認(rèn)不到位”問題，不斷提高規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；深化廠隊(duì)班組建設(shè)，由“生產(chǎn)任務(wù)型”向“安全生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力；深化科技興安，由“安全型”向“本質(zhì)安全型”轉(zhuǎn)變，不斷提高裝備本質(zhì)安全水平。

第二篇：班組安全生產(chǎn)“六不得”

班組安全生產(chǎn)“六不得”

安全生產(chǎn)關(guān)口下移是班組安全生產(chǎn)有的放矢的關(guān)鍵。班組是第一道關(guān)口，必須做到“六不得”：安全思想偏不得；安全規(guī)程違不得；安全知識缺不得；安全費(fèi)用省不得；安全質(zhì)量差不得；安全工作懶不得。

(1)安全思想偏不得 少數(shù)班組長嘴上把安全第一叫得很響，而思想上卻總是把產(chǎn)量利稅放在首位。如某廠原料車間供煤班組，班長只要求上煤數(shù)量，不管上煤質(zhì)量；工人只求上夠數(shù)量就行，不管煤中混有矸石、鐵塊，使振動篩、除鐵器投運(yùn)不良。結(jié)果造成造氣爐因煤中矸石多，鐵塊卡，使造氣爐產(chǎn)氣中斷，少產(chǎn)合成氨30t。違反了公司精料、連運(yùn)、降耗的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想。

(2)安全規(guī)程違不得 化工安全規(guī)程規(guī)定在檢修作業(yè)過程中，進(jìn)入槽罐，必須有專人監(jiān)護(hù)，而某廠合成車間檢修班在檢修吸附器時(shí)，未辦理入罐作業(yè)票，監(jiān)護(hù)人員又擅離現(xiàn)場，從分子篩中泄出的CO氣體造成4人中毒。多虧監(jiān)護(hù)人返回現(xiàn)場，平臺上已不見一人，往冷箱里看，4人全部中毒倒下。及時(shí)救出，人工呼吸、輸氧才脫離危險(xiǎn)。因此，必須強(qiáng)調(diào)，規(guī)程是科學(xué)的總結(jié)，血的結(jié)晶，打不得半點(diǎn)折扣、來不得半點(diǎn)馬虎。

(3)安全知識缺不得 少數(shù)班組長安全知識缺乏，釀成的事故和造成的損失屢見不鮮。如某廠檢修班，檢修干燥機(jī)減速機(jī)，為圖省事不搭腳手架，班長李某某領(lǐng)了一個(gè)空油桶做腳手架，然后令杜某某進(jìn)行氣割作業(yè)，結(jié)果空油桶發(fā)生爆炸，將氣割工和另一名現(xiàn)場工人傷害，受了傷。這就是安全知識缺乏造成的惡果。

(4)安全費(fèi)用省不得 某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只考慮陳舊的設(shè)備維修花錢太多，短期行為的思想作怪，不采取果斷措施補(bǔ)救，結(jié)果造成事故發(fā)生。如某公司1998年合成氨裝置低溫甲醇洗王號多次發(fā)生堵的現(xiàn)象，至少每月吹掃一次，全系統(tǒng)停車二至三天，損失巨大。1999年大修時(shí)痛下決心，投入巨資進(jìn)行改造，確保了安全穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行，日增合成氨產(chǎn)量1OOt。投入120萬元，每年可創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益400萬元，回報(bào)率很高?？梢姡踩M(fèi)用的投入省不得。

(5)安全質(zhì)量差不得 化工設(shè)備是化工生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，化工設(shè)備的檢修質(zhì)量是安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面。如某廠合成氨分廠壓縮車間檢修班在1990大修中，檢修氨壓縮機(jī)組時(shí)，因檢修質(zhì)量不好，致使該機(jī)組反復(fù)揭蓋達(dá)6次之多，嚴(yán)重地制約了整個(gè)系統(tǒng)的正常開車，給安全開車設(shè)置了重重障礙，迫使廠部提出開起來、穩(wěn)下來、拿出產(chǎn)量來的口號。實(shí)踐證明，安全質(zhì)量差不得，決不能馬虎湊合不在乎。

(6)安全工作懶不得 在班組的生產(chǎn)過程中，由于對安全工作的懶惰，造成的人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失不勝枚舉。如某公司水泥廠電工班在檢修變電所母聯(lián)開關(guān)時(shí)，檢修人員未按工作票的要求，擅自對帶電的6000V母線掛設(shè)接地線，造成對地放電，電弧光將二人燒傷。事后分析其原因是：①沒有按程序進(jìn)行驗(yàn)電工作；②操作6000V母聯(lián)開關(guān)小車，未經(jīng)電調(diào)同意；③操作者未按電氣圖進(jìn)行檢查確認(rèn)，盲目作業(yè)；④操作時(shí)未按規(guī)定戴絕緣手套；⑤工作之前已在工作票上填寫了要進(jìn)行的工作并簽了字；⑥無人監(jiān)護(hù)、聯(lián)系不周。這些違章現(xiàn)象均是一個(gè)懶字在作怪。

通過事故教訓(xùn)，得出企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在班組。事故付出了血的代價(jià)和巨大的經(jīng)濟(jì)損失，交了大學(xué)費(fèi)凝成了班組安全生產(chǎn)六要訣。從思想上、規(guī)程上、知識上、費(fèi)用上、質(zhì)量上、作風(fēng)上尋找班組安全工作切入點(diǎn)，進(jìn)而確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，定能收到良好的效果。

第三篇：班組作業(yè)前“安全三查”總結(jié)

班組作業(yè)前“安全三查”總結(jié)

鍋爐項(xiàng)目部分工會在2013年的安全文明生產(chǎn)工作中，以“抓電量、降消耗、爭政策、強(qiáng)管理、謀持續(xù)、穩(wěn)隊(duì)伍”的工作方針為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹實(shí)踐價(jià)值思維理念，深入開展班組作業(yè)前安全“三查”活動，結(jié)合本部門工作特點(diǎn)，確定每一階段的“三查”側(cè)重點(diǎn)，高效務(wù)實(shí)地推進(jìn)“三查”工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全體職工的安全意識和執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，形成了個(gè)人保班組、班組保車間、車間保公司的濃厚安全文化氛圍。按照公司工會“班組作業(yè)前‘安全三查’活動”要求，項(xiàng)目部分工會認(rèn)真組織、嚴(yán)格督導(dǎo)，項(xiàng)目部所屬“三查”活動開展檢查情況如下：

以分工會委員和分工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員為主體，堅(jiān)持對班隊(duì)的“安全三查”臺賬記錄進(jìn)行規(guī)范管理，要求每日“三查”活動記錄及時(shí)完善，對查出的問題要記錄清楚，并在第二天的站班會上向全體班員通告，拿出整改辦法。

“查思想”：安全思想決定了安全行為，抓住安全思想的檢查，就能有效控制安全局面。職工在不同的時(shí)間段和不同的情緒中，安全思想是變化的。分工會抓住節(jié)假日前后，職工業(yè)余生活豐富，把“查安全思想”的重點(diǎn)放在防止酒后、醉酒上班和過度熬夜疲勞上班上。在節(jié)假日前后堅(jiān)持深入班組布置檢查，堅(jiān)決杜絕過度疲勞、醉酒上班以及酒后作業(yè)。全年勸阻、處罰5人次。在#

11、12鍋爐小修期間，把“查安全思想”的重點(diǎn)放在安全工器具的使用上。對部門所屬的四個(gè)班隊(duì)施工作業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)，有一部分職工不習(xí)慣攜帶安全帶到作業(yè)現(xiàn)場，工作中遇上需要使用安全帶時(shí)，嫌回班組拿安全帶麻煩，躲著管理人員違章作業(yè)。針對此情況，部門管理人員在安全學(xué)習(xí)會和現(xiàn)場都對安全帶在高處作業(yè)中的重要性進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并要求在超過地面1.5米以上地點(diǎn)工作，施工組成員必須攜帶足夠安全帶到現(xiàn)場。通過不間斷地現(xiàn)場巡查和強(qiáng)有力的考核措施，項(xiàng)目部職工在使用、攜帶安全帶等勞動保護(hù)器具意識得到了很大的提高，無違章創(chuàng)建工作取得了好的成果。

“查工器具”：重點(diǎn)放在檢查安全帽、安全帶、漏電保護(hù)器、絕緣手套的正確使用。查工器具是否完整，查工器具檢驗(yàn)合格有效期是否過期，查接線盤漏電保護(hù)器是否工作正常。重點(diǎn)對電動工器具進(jìn)行了檢查，查工器具是否完整，查工器具檢驗(yàn)合格有效期是否過期，查接線盤漏電保護(hù)器是否工作正常。全年在工作現(xiàn)場查處到2次電動工具合格證丟失情況，未發(fā)現(xiàn)有超期使用和使用破損工具的情況。重點(diǎn)對四個(gè)班隊(duì)的安全帶進(jìn)行了檢查、校驗(yàn)，查安全帶個(gè)部件是否完整，查安全帶檢驗(yàn)合格有效期是否過期。檢查發(fā)現(xiàn)焊接班有12根安全帶有被焊渣飛濺在繩子、扎帶上燒蝕出孔洞，雖然荷重檢驗(yàn)合格，為了防止使用中再次燒蝕后產(chǎn)生不安全的隱患，對此12根安全帶進(jìn)行了報(bào)廢處理。

“查安全措施”：在堅(jiān)持對工作票面安全措施是否正確完善檢查的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展了工作票辦理中“工作票負(fù)責(zé)人和許可人共同到現(xiàn)場檢查安全措施的執(zhí)行情況”的執(zhí)行檢查，發(fā)現(xiàn)未到現(xiàn)場核實(shí)安全措施的執(zhí)行情況比較普遍。針對此情況分別在各班隊(duì)的安全學(xué)習(xí)會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加大了對工作票執(zhí)行過程的監(jiān)督檢查，查處違反工作票管理規(guī)定的行為5人次。認(rèn)真至此那個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施的規(guī)定。通過現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)各班隊(duì)存在危險(xiǎn)點(diǎn)分析對不同的環(huán)境考慮不夠，自理安全措施不完善的情況。項(xiàng)目部管理人員針對本發(fā)生的兩起人身傷害不安全情況，與工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人一道進(jìn)行認(rèn)真的分析，將工作實(shí)際和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控手冊上的典型措施相結(jié)合，找出更科學(xué)、更完善的方式、方法。

班組作業(yè)前“安全三查”工作，是強(qiáng)化班組安全管理的重要手段，是確保實(shí)現(xiàn)“三不傷害”的最佳武器。在2014年，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照公司的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督、執(zhí)行“安全三查”，把安全生產(chǎn)管理水平基礎(chǔ)夯的更加嚴(yán)實(shí)。

鍋爐項(xiàng)目部分工會 二〇一三年十二月二日

第四篇：班組作業(yè)前“安全三查”總結(jié)

班組作業(yè)前“安全三查”總結(jié)

鍋爐項(xiàng)目部分工會在2013年的安全文明生產(chǎn)工作中，以“抓電量、降消耗、爭政策、強(qiáng)管理、謀持續(xù)、穩(wěn)隊(duì)伍”的工作方針為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹實(shí)踐價(jià)值思維理念，深入開展班組作業(yè)前安全“三查”活動，結(jié)合本部門工作特點(diǎn)，確定每一階段的“三查”側(cè)重點(diǎn)，高效務(wù)實(shí)地推進(jìn)“三查”工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全體職工的安全意識和執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，形成了個(gè)人保班組、班組保車間、車間保公司的濃厚安全文化氛圍。按照公司工會“班組作業(yè)前‘安全三查’活動”要求，項(xiàng)目部分工會認(rèn)真組織、嚴(yán)格督導(dǎo)，項(xiàng)目部所屬“三查”活動開展檢查情況如下：

以分工會委員和分工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員為主體，堅(jiān)持對班隊(duì)的“安全三查”臺賬記錄進(jìn)行規(guī)范管理，要求每日“三查”活動記錄及時(shí)完善，對查出的問題要記錄清楚，并在第二天的站班會上向全體班員通告，拿出整改辦法。

“查思想”：安全思想決定了安全行為，抓住安全思想的檢查，就能有效控制安全局面。職工在不同的時(shí)間段和不同的情緒中，安全思想是變化的。分工會抓住節(jié)假日前后，職工業(yè)余生活豐富，把“查安全思想”的重點(diǎn)放在防止酒后、醉酒上班和過度熬夜疲勞上班上。在節(jié)假日前后堅(jiān)持深入班組布置檢查，堅(jiān)決杜絕過度疲勞、醉酒上班以及酒后作業(yè)。全年勸阻、處罰5人次。在#

11、12鍋爐小修期間，把“查安全思想”的重點(diǎn)放在安全工器具的使用上。對部門所屬的四個(gè)班隊(duì)施工作業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)，有一部分職工不習(xí)慣攜帶安全帶到作業(yè)現(xiàn)場，工作中遇上需要使用安全帶時(shí)，嫌回班組拿安全帶麻煩，躲著管理人員違章作業(yè)。針對此情況，部門管理人

員在安全學(xué)習(xí)會和現(xiàn)場都對安全帶在高處作業(yè)中的重要性進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并要求在超過地面1.5米以上地點(diǎn)工作，施工組成員必須攜帶足夠安全帶到現(xiàn)場。通過不間斷地現(xiàn)場巡查和強(qiáng)有力的考核措施，項(xiàng)目部職工在使用、攜帶安全帶等勞動保護(hù)器具意識得到了很大的提高，無違章創(chuàng)建工作取得了好的成果。

“查工器具”：重點(diǎn)放在檢查安全帽、安全帶、漏電保護(hù)器、絕緣手套的正確使用。查工器具是否完整，查工器具檢驗(yàn)合格有效期是否過期，查接線盤漏電保護(hù)器是否工作正常。重點(diǎn)對電動工器具進(jìn)行了檢查，查工器具是否完整，查工器具檢驗(yàn)合格有效期是否過期，查接線盤漏電保護(hù)器是否工作正常。全年在工作現(xiàn)場查處到2次電動工具合格證丟失情況，未發(fā)現(xiàn)有超期使用和使用破損工具的情況。重點(diǎn)對四個(gè)班隊(duì)的安全帶進(jìn)行了檢查、校驗(yàn)，查安全帶個(gè)部件是否完整，查安全帶檢驗(yàn)合格有效期是否過期。檢查發(fā)現(xiàn)焊接班有12根安全帶有被焊渣飛濺在繩子、扎帶上燒蝕出孔洞，雖然荷重檢驗(yàn)合格，為了防止使用中再次燒蝕后產(chǎn)生不安全的隱患，對此12根安全帶進(jìn)行了報(bào)廢處理。

“查安全措施”：在堅(jiān)持對工作票面安全措施是否正確完善檢查的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展了工作票辦理中“工作票負(fù)責(zé)人和許可人共同到現(xiàn)場檢查安全措施的執(zhí)行情況”的執(zhí)行檢查，發(fā)現(xiàn)未到現(xiàn)場核實(shí)安全措施的執(zhí)行情況比較普遍。針對此情況分別在各班隊(duì)的安全學(xué)習(xí)會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加大了對工作票執(zhí)行過程的監(jiān)督檢查，查處違反工作票管理規(guī)定的行為5人次。認(rèn)真至此那個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施的規(guī)定。通過現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)各班隊(duì)存在危險(xiǎn)點(diǎn)分析對不同的環(huán)境考慮不夠，自理安全措施不完善的情況。項(xiàng)

目部管理人員針對本發(fā)生的兩起人身傷害不安全情況，與工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人一道進(jìn)行認(rèn)真的分析，將工作實(shí)際和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控手冊上的典型措施相結(jié)合，找出更科學(xué)、更完善的方式、方法。

班組作業(yè)前“安全三查”工作，是強(qiáng)化班組安全管理的重要手段，是確保實(shí)現(xiàn)“三不傷害”的最佳武器。在2014年，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照公司的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督、執(zhí)行“安全三查”，把安全生產(chǎn)管理水平基礎(chǔ)夯的更加嚴(yán)實(shí)。

鍋爐項(xiàng)目部分工會

二〇一三年十二月二日

第五篇：班組安全

現(xiàn)代安全生產(chǎn)與管理

安全文化是企業(yè)借助于既定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)職工的安全凝聚力、向心力、持久力。將企業(yè)的各種力量統(tǒng)一予既定發(fā)展生產(chǎn)又體現(xiàn)安全的價(jià)值觀念，建立尊重生命，保護(hù)健康的企業(yè)文化。從而實(shí)現(xiàn)預(yù)防事物，提高效益的最終目標(biāo)。

縫紉機(jī)的加工，總裝、工修、小動力等車間，生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，危險(xiǎn)因素的潛伏性，隱匿性強(qiáng)。對安全生產(chǎn)和職工人身安全構(gòu)成較大威脅，為有效杜絕人身傷害的發(fā)生，就必須系統(tǒng)，科學(xué)地對安全管理進(jìn)行分析、研究、診斷、預(yù)測和控制。構(gòu)建具有自己鮮明特色的企業(yè)安全文化。不斷地吸收借鑒和運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)成果，推廣高科技方法與手段；樹立現(xiàn)代安全管理觀念；遵循安全的科學(xué)管理原則。從生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)方面對安全工作進(jìn)行有效管理，進(jìn)而獲取最佳的經(jīng)濟(jì)社會效益。

近幾年，工廠以“零事故”為安全管理目標(biāo)。以“安全 健康 環(huán)?！睘榘踩砟?。重視職工安全技能培訓(xùn)。積極開展“5S”活動，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，明確安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全檢查，隱患整改，使安全文化建設(shè)邁上新的臺階。

一、構(gòu)建安全文化的基礎(chǔ)

推行基層安全文化的過程，就是在安全管理和組織管理等方面的轉(zhuǎn)變，發(fā)展和進(jìn)步的過程。現(xiàn)代安全管理所面臨的重要課題，是如何運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)和工程技術(shù)去研究、分析、評價(jià)、控制以及清除生產(chǎn)領(lǐng)域的各種危險(xiǎn)，有效地防止無害事故，減少或避免損失，從而保障生產(chǎn)經(jīng)營的成果和人身設(shè)施的安全，推進(jìn)安全文化的實(shí)踐和方法有： <1>完善安全文化管理體制

安全文化是為了實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備、管理三個(gè)要素的最優(yōu)組合并協(xié)調(diào)發(fā)展。因而安全管理體制必須是科學(xué)有效地。在不斷提高員工素質(zhì)和設(shè)備，技術(shù)裝備水平的同時(shí)，如何進(jìn)一步強(qiáng)化“全員參與、全過程、全方位、全天候”的安全管理，是搞好安全生產(chǎn)推進(jìn)安全文化建設(shè)要解決的關(guān)鍵問題。

第一，建立健全廠，部室（車間，分廠）班組安全保證體系，要科學(xué)確定各級領(lǐng)導(dǎo)，各類管理和專業(yè)技術(shù)人員在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，在此基礎(chǔ)上，明確廠級領(lǐng)導(dǎo)，中層領(lǐng)導(dǎo)以及班組長，崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第二，建立行之有效的安全管理流程，健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度，形成目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任、職責(zé)、流程、權(quán)限互相協(xié)調(diào)配合的有機(jī)整體，健全各類安全管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)例會、安全檢查、安全隱患整改、安全培訓(xùn)、安全事故調(diào)查、安全通報(bào)和安全總結(jié)材料，要求員工持證上崗，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。實(shí)施全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。

第三，成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，工廠的黨政、工、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分組負(fù)責(zé)，使全廠員工擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系，真正樹立安全重于泰山的觀念，進(jìn)一步完善有關(guān)安全規(guī)定、辦法，促進(jìn)員工遵章守紀(jì)的自黨性；督促安全隱患整改，創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件，督促各項(xiàng)人員在工作中認(rèn)真履行其安全職責(zé)，把好安全關(guān)，杜絕違章作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。

有效地安全文化管理體制關(guān)鍵在于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)對安全文化的重視、程度、重點(diǎn)是黨政一把手要把安全工作落實(shí)到位，才能使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理能靈活及時(shí)可靠的運(yùn)作。<2>健全的安全管理制度

安全管理制度是進(jìn)行生產(chǎn)的必要條件，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提，也是保障職工在生產(chǎn)過程中安全健康的有效形式，安全管理制度包括各級生產(chǎn)責(zé)任制，崗位安全操作規(guī)程，事故管理制度、安全培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全獎罰制度等，因此應(yīng)著重完善安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全管理規(guī)定等，使安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，這對實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全文化有著至關(guān)重要的作用和意義。<3>進(jìn)行安全培訓(xùn)

安全培訓(xùn)是安全管理的重要內(nèi)容之一，其目的是幫助職工正確認(rèn)識和掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，提高職工安全生產(chǎn)技術(shù)水平，自覺貫徹執(zhí)行黨和國脈的安全生產(chǎn)方針、政策和法令；認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從根本上確保企業(yè)安全生產(chǎn)，因此安全培訓(xùn)要解決好以下問題：

第一，培訓(xùn)對象，一是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全學(xué)習(xí)；二是班組長的安全培訓(xùn)，因?yàn)榘嘟M長是生產(chǎn)第一線最直接的組織者和管理者；三是新廠員的安全培訓(xùn)，他們對廠規(guī)廠紀(jì)，生產(chǎn)現(xiàn)場，危險(xiǎn)源點(diǎn)及不安全因素級不熟悉，易觸發(fā)不安全因素繼而轉(zhuǎn)化為事故；四是換崗，復(fù)工人員的安全培訓(xùn)；五是在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品，“五新”前，因員工對作業(yè)的危險(xiǎn)因素預(yù)知能力低，缺乏經(jīng)驗(yàn)易發(fā)生事故。應(yīng)進(jìn)行新操作方法和新工作崗位的上崗安全培訓(xùn)；六是特種作業(yè)安全培訓(xùn)；七是安全繼續(xù)再教育，隨著科技更新和生產(chǎn)發(fā)展以及時(shí)間環(huán)境的變化，學(xué)習(xí)安全管理知識。借鑒安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代安全管理技術(shù)，促使安全管理工作實(shí)踐在時(shí)間上選擇，崗前。事故后現(xiàn)場、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品使用前，檢查發(fā)現(xiàn)有不安因素時(shí)的安全培訓(xùn)，以及強(qiáng)化每月安全生產(chǎn)例會等定期安全培訓(xùn)。

第二，培訓(xùn)內(nèi)容，在學(xué)習(xí)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及安全常識和安全檢查技術(shù)知識的基礎(chǔ)上，教育和提高職工安全自我防護(hù)能力。

第三，培訓(xùn)方法，在布置任務(wù)時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知，使安全培訓(xùn)日?；?；在安全工作平穩(wěn)時(shí)進(jìn)行新案例學(xué)習(xí)講座，有針對性的查找預(yù)防措施；在事故發(fā)生后現(xiàn)身說法，以消除安全培訓(xùn)的說教性；定期舉行事故演習(xí)，以增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心，旨在消滅重復(fù)性事故。

生動活潑的安全培訓(xùn)能有效地提高職工的安全意識和安全技能，使安全培訓(xùn)免于枯燥，少點(diǎn)說教，起到實(shí)效。形成濃厚的“學(xué)習(xí)安全知識，參與安全管理”的良好氛圍，為工廠的安全文化奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

<4>提高班組安全管理水平

班組是企業(yè)的基層組織。只有從班組抓起，才能將“安全第一 預(yù)防為主”的方針和各項(xiàng)政策法規(guī)真正落到實(shí)處，班組的安全工作關(guān)鍵在于嚴(yán)格規(guī)章制度，尊重科學(xué)按照安全規(guī)律工作，從而杜絕人的不安全行為。消除或控制不安全因素，做到防患于未然。<5>提高安全檢查的針對性，安全檢查是監(jiān)控安全生產(chǎn)的一種主要手段和重要內(nèi)容

通過系統(tǒng)的有組織有步驟的不同類型的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全行為，狀態(tài)和缺陷隱患，及早予以和整治在檢查方式上采用領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合，日常與定期相結(jié)合，可用自查，互查，上級查的方法提高安全檢查的針對性。

二、深入研究安全文化理論，定期分析安全問題 在安全管理中，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則，尤其要重視人為因素的決定性作用。安全文化要抓住生產(chǎn)力中最積極最主要的因素，教導(dǎo)員工按照企業(yè)文化的模式和要求不斷加強(qiáng)個(gè)人安全素養(yǎng)，提高自身安全素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)、安全文化，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。因此，現(xiàn)代安全管理特別注意人的心理和行為的研究。運(yùn)用心理和行為科學(xué)研究事故規(guī)律并進(jìn)行預(yù)防。<1>人的不安全行為

不安全行為是指作業(yè)人員違反安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程的行為，主要表現(xiàn)為：未使用或未按規(guī)定正確使用勞保用品；操作錯(cuò)誤、忽視安全、忽視警告；人的行為造成安全裝置失效，未按安全技術(shù)操作規(guī)程，使用了不安全的設(shè)備；以手工代替工具操作；冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所；在必須使用個(gè)人防護(hù)用品。用具的作業(yè)或場合中忽視其作用，穿戴不安全的裝束等。遵循“三不傷害”原則。消除人的不安全行為是增強(qiáng)安全可靠性的根本保障，從而使每個(gè)員工真正做到“我不傷害別人，我不傷害自己，我不被別人傷害?！?<2>人的情緒分析

人的體力，智力和情緒是周期變化，即高潮期--臨界期--低潮期--高潮期循環(huán)往復(fù)，在低潮期，人的體力容易疲勞、做事無力、情緒不穩(wěn)定、煩躁、精力不集中；進(jìn)入臨界期，身體狀態(tài)頻繁變化，調(diào)整。身體各方面協(xié)調(diào)性差，往往容易做錯(cuò)事和發(fā)生事故。為此，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和檢查職工的精神狀態(tài)，避開人的臨界期，可減少事故發(fā)生的可能性。<3>物質(zhì)的不安全狀態(tài)分析

安全意識和安全觀念決定著人的安全行為，生產(chǎn)過程中，輕視安全的具體表現(xiàn)是：有章不循，不存僥幸。甚至違章操作（指揮）安全的重點(diǎn)在人，安全管理體現(xiàn)的中心思想也是以人為本。因此，解決心理安全須理順、撫平職工的理波動，要針對職工心理易波動的時(shí)間事件，及時(shí)幫助職工平靜情緒，調(diào)整心理，讓其集中精力做自工作，安全文化建設(shè)就是通過制造一種良好的安全人文氛圍和生產(chǎn)氛圍的人際關(guān)系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為行使人人無形到有形的影響，使安全觀念深入人心，全面提高安全意識。

三，安全文化建設(shè)應(yīng)注重的問題

安全文化是企業(yè)借助于既定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)職工的安全凝聚力、向心力，將企業(yè)的各種力量統(tǒng)一既定發(fā)展生產(chǎn)，有體現(xiàn)人的價(jià)值觀念，尊重生命，保護(hù)健康的文化，它反映了企業(yè)群體與個(gè)人對安全生產(chǎn)的行為，具有導(dǎo)向，約束、凝聚和激勵(lì)的四大功能，在建設(shè)基層安全文化是要注重的主要內(nèi)容有，必須定期組織安全生產(chǎn)規(guī)章制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的修行，完善；定期對員工進(jìn)行有計(jì)劃，有針對性的安全生產(chǎn)技術(shù)、技能培訓(xùn)；注重靈活運(yùn)用各類媒體，媒介方式進(jìn)行安全講座、知識競賽、事故案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等。豐富安全文化內(nèi)涵。建立健全安全檔案、定期收集、整理、規(guī)范，使之制度化；切實(shí)開展安全評價(jià)工作。

四，構(gòu)建安全文化的價(jià)值

安全文化的價(jià)值，其本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”。核心是樹立“安全就是效益”的觀念。目標(biāo)是達(dá)到安全生產(chǎn)，杜絕事故，安全文化建設(shè)的關(guān)鍵。是各級領(lǐng)導(dǎo)的重視及其安全文化素質(zhì)，只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才能用自身對安全生產(chǎn)的責(zé)任來確保安全意識和安全價(jià)值觀，形成良好的安全生產(chǎn)局面。