第一篇：安全先進(jìn)班組

安全先進(jìn)班組

現(xiàn)水泥分廠電工組于2010年月份建立的，現(xiàn)有13名成員，主要負(fù)責(zé)水泥磨電氣設(shè)備的維護(hù)、檢修、保養(yǎng)工作。在兩條臺(tái)時(shí)產(chǎn)量180t的水泥高細(xì)磨生產(chǎn)線上，總是有他們動(dòng)人的身影穿梭其中。

2010年，電工組一直堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全促生產(chǎn)，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位，取得了較好的效果。

一、抓學(xué)習(xí)，在“灌輸”上做文章。

電工組按照公司安全規(guī)定組織職工進(jìn)行安全思想教育，通過(guò)班前會(huì)、周安全活動(dòng)分析會(huì)等形式，始終堅(jiān)持組織班組成員學(xué)習(xí)《“四不傷害”防護(hù)卡》、《電工安全操作規(guī)程》等安全宣傳資料，學(xué)習(xí)“安規(guī)”及公司下發(fā)的各種安全文件，總結(jié)。鼓勵(lì)員工在會(huì)發(fā)言，組織討論，闡述，總結(jié)在安全生產(chǎn)方面取得的成績(jī)和存在的不足。同時(shí)，針對(duì)其他單位發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行分析、討論，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真分析習(xí)慣性違章的“三個(gè)”危害性。通過(guò)學(xué)習(xí)，使全班職工強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的憂患意識(shí)、頂真意識(shí)和到位意識(shí)；轉(zhuǎn)變了部分職工安全生產(chǎn)與己無(wú)關(guān)的觀念以及逆反心理，基本樹(shù)立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全是‘人技物’三防并重”、“安全為自己，安全在自己”等具有海昌特色的企業(yè)安全文化理念，逐步實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。從而有力地促進(jìn)了規(guī)章制度的建立和崗位人員技術(shù)素質(zhì)的提高，逐步建立起安全生產(chǎn)的“軟”環(huán)境。

二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行，突出一個(gè)“實(shí)”字。

1、首先從勞保穿戴做起，接班人員的第一件事就是穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。無(wú)論是刮風(fēng)下雨、還是酷暑當(dāng)頭，電工都始終保持著齊備的勞保穿戴，成為了一道亮麗的風(fēng)景線。

2、在日常設(shè)備巡檢、故障搶修等工作中，認(rèn)真執(zhí)行電工操作安全規(guī)則，堅(jiān)持“一支筆”“三不動(dòng)”“三不離”：停送電，辦理停送電票據(jù)。未登記聯(lián)系好不動(dòng)；對(duì)設(shè)備性能、狀態(tài)不清楚不動(dòng)；正在使用中的設(shè)備不動(dòng)。工作完了，不徹底試驗(yàn)好不離；影響正常使用的設(shè)備缺點(diǎn)未修好前不離(一時(shí)克服不了的缺點(diǎn)，先停用后修復(fù))；發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異狀時(shí)，未查清原因不離。

3、對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患始終堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則：事故原因分析不清不放過(guò)；責(zé)任人未受到處理不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)；有關(guān)人員沒(méi)有受到教育不放過(guò)。

4、技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，才能順利完成上級(jí)安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，班組長(zhǎng)制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項(xiàng)學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。

5、停送電“一支筆”制度、“掛牌”制度是保證檢修安全的重要手段，是保證安全生產(chǎn)的重要措施，電工組在執(zhí)行“一支筆”時(shí)狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，規(guī)定停送電票據(jù)填寫(xiě)要字跡清楚，不得隨意涂改，如有必要修改時(shí)，修改處由簽發(fā)人修改并簽名，停送電票據(jù)中的工作任務(wù)，要具體明確，安全措施要詳細(xì)清楚，設(shè)備用雙重名稱，同時(shí)認(rèn)真向工作負(fù)責(zé)人交待注意事項(xiàng)，指明危險(xiǎn)部位，保持安全距離，認(rèn)真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。

6、電氣人員認(rèn)真履行掛牌和監(jiān)護(hù)制度。操作時(shí)精力集中，有條有序的操作，重要的倒閘操作要有一人操作一人監(jiān)護(hù)，并針對(duì)操作可能出現(xiàn)的問(wèn)題，做好事故預(yù)想和對(duì)策，操作后還要認(rèn)真總結(jié)。在分廠領(lǐng)導(dǎo)重視，電工組全體人員共同努力下，今年電工組操作合格率全部達(dá)到100%，今年截止12月統(tǒng)計(jì)……….次操作無(wú)差錯(cuò)。

三、抓各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)日”等其他活動(dòng)，經(jīng)常開(kāi)展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，做到了不傷害自己、不傷害他人也不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害的“四不傷害”。并且在黨團(tuán)員身邊開(kāi)展了無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)、無(wú)事故的“三無(wú)”活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員、生產(chǎn)骨干和青安崗的作用，在生產(chǎn)過(guò)程中真正做到了聯(lián)?；ケ?。

今年以來(lái)，該班組又根據(jù)公司的部署和要求，加大了對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，采取了自查、互查、抽查等多種切實(shí)有效的措施，使班組的安全生產(chǎn)的良好勢(shì)頭得以保持，形成了“個(gè)人保班組、班組保車間、車間保全局”的良好局面。

通過(guò)全體組員的努力工作，該班多次榮獲公司先進(jìn)的稱號(hào)。電工組的組愿“千萬(wàn)次停送電，次次準(zhǔn)確無(wú)誤”

第二篇：安全先進(jìn)班組

生產(chǎn)服務(wù)中心2010度安全先進(jìn)班組

登記表

先進(jìn)集體名稱：二分隊(duì)運(yùn)行一班運(yùn)行一班班長(zhǎng)：施永軍先進(jìn)集體類別：安全先進(jìn)班組推薦單位名稱：生產(chǎn)服務(wù)中心特種車隊(duì)

2010年12月

先進(jìn)集體推薦表

生產(chǎn)服務(wù)中心2010度安全先進(jìn)班組

登記表

先進(jìn)集體名稱：一分隊(duì)運(yùn)行三班

運(yùn)行一班班長(zhǎng)：賈國(guó)正

先進(jìn)集體類別：安全先進(jìn)班組推薦單位名稱：生產(chǎn)服務(wù)中心特種車隊(duì)

2010年12月

先進(jìn)集體推薦表

第三篇：安全先進(jìn)班組材料

安全先進(jìn)班組申報(bào)材料

年初以來(lái)運(yùn)輸隊(duì)生產(chǎn)二班在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司及礦制定的一系列規(guī)定政策，緊緊圍繞年初職代會(huì)提出的目標(biāo)和要求，積極開(kāi)展了“五個(gè)一”安全大行動(dòng)、“警示三月行”活動(dòng)、“六月安全生產(chǎn)月” 活動(dòng)、“百日安全活動(dòng)”、安全宣傳教育、法律法規(guī)學(xué)習(xí)考試等，助推公司提出的“1345”工作目標(biāo)，使公司又快又好發(fā)展；加大職工教育培訓(xùn)，隊(duì)伍建設(shè)力度，提高全員素質(zhì)，合理調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)；以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全按生產(chǎn)責(zé)任制；銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)一致，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全隊(duì)職工，克服種種困難，順利完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

運(yùn)輸隊(duì)擔(dān)負(fù)著主井到地面的全部提煤任務(wù)，生產(chǎn)二班有職工25人，一年來(lái)，我班隊(duì)不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量，細(xì)化管理、夯實(shí)班隊(duì)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全年安全無(wú)事故，完成了礦井全年提升任務(wù)。

一、強(qiáng)化安全教育，提高員工安全意識(shí)。班隊(duì)是企業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的基礎(chǔ)，班隊(duì)員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，更是安全生產(chǎn)的主體。因此，我們始終以樹(shù)立員工安全意識(shí)貫穿與日常管理中，從“三個(gè)堅(jiān)持”做起，強(qiáng)化安全教育，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)員工安全自律意識(shí)。“三個(gè)堅(jiān)持”就是：堅(jiān)持班前安全確認(rèn)，確認(rèn)員工 是在思想情緒，身體健康狀態(tài)有無(wú)不安全隱患。為員工本人把好安全第一關(guān)。堅(jiān)持班前會(huì)安全講評(píng)和安全宣誓，點(diǎn)評(píng)上班安全情況，強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全重點(diǎn)?？隙ǔ煽?jī)，批評(píng)指正不足，嚴(yán)肅紀(jì)律。保持安全管理的高壓狀態(tài)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。堅(jiān)持班前業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供知識(shí)保障。

二、制度保障，深化管理。俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。制度執(zhí)行力情況，決定著班隊(duì)的管理是否到位。他們實(shí)踐中嚴(yán)格執(zhí)行以制度管人，工作從嚴(yán)管理，細(xì)處入手。班隊(duì)將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精”做為班隊(duì)管理的基本要求?！皣?yán)”就是嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)。從嚴(yán)查處事故、從嚴(yán)查處三違現(xiàn)象，用鐵的紀(jì)律保證員工安全生產(chǎn)；“細(xì)”就是見(jiàn)微知著，防微杜漸，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起，細(xì)化管理，完善臺(tái)帳，使得每項(xiàng)工作安全和責(zé)任落實(shí)到人。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動(dòng)精細(xì)檢修，以控制異常，防止事故，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生；“實(shí)”就是要求員工踏實(shí)工作，不弄虛作假，不欺上瞞下，認(rèn)真完成本職工作。“精”就是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)待每樣工作，要精益求精，確保工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)輸隊(duì)就是依靠扎實(shí)的管理，夯實(shí)了班隊(duì)管理基礎(chǔ)。

三、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，班隊(duì)穩(wěn)定。俗話說(shuō)：人心齊，泰山移。該班隊(duì)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，作風(fēng)扎實(shí)，這是建隊(duì)伊始傳承下來(lái)的良好作風(fēng)，在今天他們依然在使用繼承、發(fā)揚(yáng)，不怕苦、不怕累 的精神，是和他們管理中的“四個(gè)到位”是密不可分。使他們心往一處想，勁往一處使。一就是職工遇到困難時(shí)班隊(duì)關(guān)心到位。由于堆組人員大都是單身在外，集體的關(guān)心，班隊(duì)的溫暖，更是班隊(duì)人性管理的重中之重，使大家有了班隊(duì)大家庭的感覺(jué)，樹(shù)立了大家團(tuán)隊(duì)意識(shí)。二是在臟苦累面前班隊(duì)長(zhǎng)到位。班隊(duì)長(zhǎng)是兵頭將尾，他是員工工作中的主心骨，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，率先垂范，他就是一面旗幟。三是組織分工到位，他們始終追求在班隊(duì)管理中做到公開(kāi)、公平、公正，在學(xué)習(xí)室班班公布考勤情況，提高了透明度，在工作分工中，合理調(diào)配員工工作強(qiáng)度，合理搭配員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)。使同志們干的順心、舒心，形成了良好的民主管理氛圍。四是落實(shí)制度到位，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，班隊(duì)自下而上做到以制度管人，管事、管設(shè)備，保證了班隊(duì)管理的嚴(yán)肅性。

“大事皆從小事出，抓好小事無(wú)大事”，運(yùn)輸隊(duì)生產(chǎn)二班全體同志們就是以這樣的思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以確保安全生產(chǎn)為己任，在平凡的崗位上默默的奉獻(xiàn)著，用他們雙手牢牢筑起設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的安全防線。

運(yùn)輸隊(duì)生產(chǎn)二班 二〇一二年一月四日

第四篇：安全先進(jìn)班組

2011安全班組申報(bào)材料

采煤一隊(duì) 2011年12月23日

2011安全班組申報(bào)材料

——采煤一隊(duì)：XXX班組

XXX班組一年來(lái)來(lái)在隊(duì)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會(huì)以及胡錦濤總書(shū)記“七一“講話精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，能夠以礦系列文件精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)黨的一系列方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)了煤礦安全知識(shí)和各種法律法規(guī)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求驗(yàn)收，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，同時(shí)還以白國(guó)周同志為榜樣，將白國(guó)周班組管理法結(jié)合本班實(shí)際相結(jié)合，建立建全了自己班組管理，做到了完善、規(guī)范化。

一、在實(shí)際工作中狠抓安全，嚴(yán)抓質(zhì)量，積極處理各種不安全隱患，做到小隱患當(dāng)班處理，大隱患限期處理。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)采面質(zhì)量驗(yàn)收把好質(zhì)量關(guān)，工作面每移一次架子、每鋪一片網(wǎng)子、每打一棵柱子做到上尺上線，克服“手是尺、眼是線”的舊有觀念。特別是在我隊(duì)過(guò)陷落柱全巖、旋轉(zhuǎn)回采過(guò)斷層等不利條件下，更是嚴(yán)格要求在隊(duì)安全質(zhì)量任務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽中多次被評(píng)為優(yōu)勝班組。

二、加強(qiáng)了班組安全文化建設(shè)，提高班組成員的安全意識(shí)，在班組內(nèi)形成了爭(zhēng)做本質(zhì)安全人的良好氛圍，通過(guò)對(duì)“雙述”工作法的深入學(xué)習(xí)和親情教育等手段教育職工時(shí)刻牢記安全。嚴(yán)格按照規(guī)程和措施進(jìn)行施工，該班組全年無(wú)一人出現(xiàn)違章和任何工傷事故。

三、該班組堅(jiān)決做到班務(wù)公開(kāi)，分配合理，充分發(fā)揮民管員監(jiān)督作用。凡涉及工資、獎(jiǎng)金、福利等熱點(diǎn)問(wèn)題，全班成員坐在一起，真正發(fā)揚(yáng)民主，集中討論，真正做到公平、公正、合理。

四、精采細(xì)收，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)提出的“走老礦收尾新路，創(chuàng)持續(xù)發(fā)展業(yè)績(jī)”的指導(dǎo)思想，落實(shí)精采細(xì)收和節(jié)支降耗工作，加強(qiáng)“三鐵”管理，全年為隊(duì)節(jié)約材料費(fèi)5萬(wàn)余元。

五、組織全班組職工時(shí)常開(kāi)展有益的業(yè)余活動(dòng)，不斷豐富他們的業(yè)余文化生活，今年以來(lái)，該班組舉辦了象棋、撲克、羽毛球、讀書(shū)活動(dòng)等項(xiàng)目，使全班組人員心情舒暢，增進(jìn)了交流，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)。

第五篇：安全先進(jìn)班組年終工作總結(jié)

安全先進(jìn)班組年終工作總結(jié)

09年已將過(guò)去，回顧這一年來(lái)，我班組在公司，分廠及檢修車間各級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強(qiáng)教育，群防群治的原則。通過(guò)安全教育，現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，通過(guò)齊抓共管營(yíng)造全班員工關(guān)心和支持安全工作的局面。從而切實(shí)保障員工的安全和公司財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序，真正實(shí)現(xiàn)了“安全第一，”達(dá)到了“工作零違章，安全零事故”的目標(biāo)。

一、增強(qiáng)員工安全意識(shí)。

只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，強(qiáng)化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。

首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才能在日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”.定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)車間實(shí)際情況，考慮到每位員工（特別是剛?cè)霃S參加工作的）的實(shí)際接收和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會(huì)，周一安全日，安全例會(huì)，事故案例分析會(huì)等。

其次，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“一人安全，全家幸福”的觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能

落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃，并建立于安

全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提高安全檢修技能水平。

針對(duì)我廠實(shí)際情況，對(duì)不同崗位（氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內(nèi)壓）所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)重大危險(xiǎn)源組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng)。來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

三、主抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”工作方針，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

四、量化并加大安全考核力度

擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育，安全檢查，防護(hù)裝置，防護(hù)用品，安全衛(wèi)生，安全警示，定制管理等。通過(guò)對(duì)各個(gè)所轄區(qū)域的檢查，安全工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來(lái)未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí)，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。

安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會(huì)不斷地產(chǎn)生，所以安全工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠(yuǎn)。在新的一年里，機(jī)修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達(dá)到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

動(dòng)力機(jī)修：乙班2010年1月15日