第一篇：服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)的工作職責(zé)范圍

服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)的工作職責(zé)范圍

一、制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略和計(jì)劃：（如：風(fēng)格走向；各種面料配比；顏色搭配等計(jì)劃表）

1）組織市場調(diào)研，分析服裝設(shè)計(jì)潮流和流行趨勢；（如：什么面料會成為主流；什么版型會成為主流版等）

2）與市場部門、銷售部門和客戶進(jìn)行需求溝通，準(zhǔn)確掌握客戶需求；（如：營銷部門所提供客人反饋意見作為參考，并主動與營銷部溝通，盡量多了解客人心理動態(tài)等）

3）根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定年度產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、策略和市場計(jì)劃。（如：產(chǎn)品延伸，根據(jù)產(chǎn)品延伸路線，采取爭對性的開發(fā)計(jì)劃）

二、組織服裝設(shè)計(jì)：

1）負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織生產(chǎn)；

2）負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行；

3）擬定服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過程設(shè)計(jì)流程；

4）負(fù)責(zé)保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理；

5）獨(dú)立設(shè)計(jì)國內(nèi)最新流行的服裝產(chǎn)品。

三、外部聯(lián)系：

1）協(xié)調(diào)部門的內(nèi)外關(guān)系；2）參與組織年度訂貨會，設(shè)計(jì)展會風(fēng)格；

四、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理：)

1）分配新品設(shè)計(jì)、開發(fā)任務(wù)，協(xié)調(diào)人員關(guān)系；

2）組建產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并擬定人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃；

重點(diǎn)綜合1、準(zhǔn)確預(yù)測下一季的流行趨向，對時(shí)尚有敏銳的觸感；

2、能把握整個(gè)品牌，整盤貨品的風(fēng)格,定位；每一季都有和流行合拍的新東西出現(xiàn)，但整體風(fēng)格穩(wěn)定；

3、熟悉針,梭織面料的各種生產(chǎn)工藝，風(fēng)格，價(jià)位；對新面料的開發(fā)有一定的認(rèn)識，能準(zhǔn)確把握面料的流行趨向；

4、熟悉市場，清楚自己的品牌每一季的銷售業(yè)績，并充分了解自己所操作的品牌有哪些競爭對手以及他們的銷售狀況；了解消費(fèi)者心理，熟悉他們的人群類別和行為習(xí)慣；

5.有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能在公司里和生產(chǎn)部，銷售部做很好的溝通，準(zhǔn)確向生產(chǎn)和一線銷售人員傳達(dá)自己的設(shè)計(jì)理念。

第二篇：服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)

服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)

一、負(fù)責(zé)開發(fā)部內(nèi)部管理

1、組建產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，并擬定人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃

2、分配新品設(shè)計(jì)、開發(fā)任務(wù)，協(xié)調(diào)人員關(guān)系

二、制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略和計(jì)劃

1、根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、策略和市場計(jì)劃

2、組織市場調(diào)研，分析服裝設(shè)計(jì)潮流和流行趨勢

3、與市場部門、銷售部門和客戶進(jìn)行需求溝通，準(zhǔn)確掌握客戶需求

三、外部聯(lián)系

1、參與公司計(jì)劃的制定。

2、負(fù)責(zé)與公司其他部門的協(xié)調(diào)與溝通

3、協(xié)調(diào)本部門的內(nèi)外關(guān)系

服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)21、負(fù)責(zé)品牌產(chǎn)品企劃方案制定，準(zhǔn)確把握品牌整體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格;

2、組建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定期考核，要求團(tuán)隊(duì)按照設(shè)計(jì)執(zhí)行方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，并對團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的方案及圖稿進(jìn)行審核，最終確定設(shè)計(jì)圖樣;

3、統(tǒng)籌該品牌所有貨品的設(shè)計(jì)樣板開發(fā)及下單，對生產(chǎn)過程的工藝進(jìn)行把控。優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程及工作流程，保證新品的款型及面料的市場適應(yīng)度;

4、綜合分析國內(nèi)外市場潮流趨勢，分析需求與以往銷售數(shù)據(jù)，規(guī)劃每季度品牌的性格、產(chǎn)品概念、季節(jié)定位、季節(jié)主題、設(shè)計(jì)方案、季節(jié)推廣方案;

5、結(jié)合品牌定位，經(jīng)營目標(biāo)制定，產(chǎn)品發(fā)展策略，確定商品組合、品類設(shè)計(jì)、價(jià)格計(jì)劃以及具體商品系列結(jié)構(gòu)的要求。

服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)31、準(zhǔn)確預(yù)測下一季的流行趨向，對時(shí)尚有敏銳的觸感;

2、能把握整個(gè)品牌，整盤貨品的風(fēng)格,定位;每一季都有和流行合拍的新東西出現(xiàn)，但整體風(fēng)格穩(wěn)定;

3、熟悉針,梭織面料的各種生產(chǎn)工藝，風(fēng)格，價(jià)位;對新面料的開發(fā)有一定的認(rèn)識，能準(zhǔn)確把握面料的流行趨向;

4、熟悉市場，清楚自己的品牌每一季的銷售業(yè)績，并充分了解自己所操作的品牌有哪些競爭對手以及他們的銷售狀況;了解消費(fèi)者心理，熟悉他們的人群類別和行為習(xí)慣;

5.有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能在公司里和生產(chǎn)部，銷售部做很好的溝通，準(zhǔn)確向生產(chǎn)和一線銷售人員傳達(dá)自己的設(shè)計(jì)理念。

服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)4

一、制定產(chǎn)品企劃方案：

___組織市場調(diào)研，收集、分析服裝及面料設(shè)計(jì)潮流和流行趨勢;

2.根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定每年服裝產(chǎn)品的發(fā)展目標(biāo)、策略和市場計(jì)劃。

二、組織服裝開發(fā)：

1.負(fù)責(zé)公司服裝的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織生產(chǎn);

2.擬定服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過程、設(shè)計(jì)流程;

3.負(fù)責(zé)所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理;

___對時(shí)尚定位的面料工藝具有敏銳的把握與運(yùn)用能力。

5.負(fù)責(zé)本部門的人員培養(yǎng)。

服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)51、負(fù)責(zé)品牌產(chǎn)品企劃方案制定，準(zhǔn)確把握品牌整體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格;

2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)整體績效及工作管理;

3、統(tǒng)籌該品牌所有貨品的設(shè)計(jì)樣板開發(fā)及下單，對生產(chǎn)過程的工藝進(jìn)行把控;

4、綜合分析國內(nèi)外市場潮流趨勢，分析需求與以往銷售數(shù)據(jù)，規(guī)劃每季度品牌的性格、產(chǎn)品概念、季節(jié)定位、季節(jié)主題、設(shè)計(jì)方案方案;

服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)6

1.組織市場調(diào)研，分析服裝設(shè)計(jì)潮流和流行趨勢;

2.根據(jù)企業(yè)和品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握品牌整體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格，制定設(shè)計(jì)方案;

3.管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，要求團(tuán)隊(duì)按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，并對團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的方案和圖稿進(jìn)行審核，最終確定設(shè)計(jì)圖樣;

4.實(shí)施服裝設(shè)計(jì)過程中運(yùn)作流程(審稿、審版、生產(chǎn)工藝等把關(guān)，面輔料整合與審核確認(rèn));

5.根據(jù)開發(fā)計(jì)劃，制定服裝開發(fā)預(yù)算，每季度開發(fā)成本嚴(yán)格控制。

服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)7

一、制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略和計(jì)劃

1)組織市場調(diào)研，分析服裝設(shè)計(jì)潮流和流行趨勢;

2)與市場部門、銷售部門和客戶進(jìn)行需求溝通，準(zhǔn)確掌握客戶需求;

3)根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、策略和市場計(jì)劃。

二、組織服裝設(shè)計(jì)：

1)負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織生產(chǎn);

2)負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行;

3)擬定服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過程設(shè)計(jì)流程;

4)負(fù)責(zé)保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理;

5)獨(dú)立設(shè)計(jì)國內(nèi)最新流行的服裝產(chǎn)品。

三、外部聯(lián)系：

1)協(xié)調(diào)部門的內(nèi)外關(guān)系;

2)參與組織訂貨會，設(shè)計(jì)展會風(fēng)格;

3)積極與相關(guān)部門配合參與和供貨商、加工商的談判，簽訂面輔料訂貨合同和委托加工合同

四、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理：)

1)分配新品設(shè)計(jì)、開發(fā)任務(wù)，協(xié)調(diào)人員關(guān)系;

2)組建產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并擬定人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃;

第三篇：工程總監(jiān)工作職責(zé)范圍

工程總監(jiān)工作職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)墻面裝飾工程部的總體運(yùn)營。

2、負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成指標(biāo);

3、負(fù)責(zé)制定工程交付標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量;

4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員培養(yǎng)。

工程總監(jiān)工作職責(zé)21、根據(jù)公司工程管理制度、體系、流程有效監(jiān)督、執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)制度和工作流程;

2、參與公司各項(xiàng)目工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工圖紙會審、招投標(biāo)等工作;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理工作，合理統(tǒng)籌安排各項(xiàng)目工程的各種資源調(diào)配，并及時(shí)進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，使工程管理目標(biāo)達(dá)到公司要求;

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程計(jì)劃、運(yùn)營管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目工程的開發(fā)報(bào)建、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本控制、竣工驗(yàn)收等，確保各項(xiàng)目達(dá)成工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo);

5、負(fù)責(zé)解決各項(xiàng)目工程管理中出現(xiàn)的技術(shù)及管理問題;

6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)和公司交辦的其他任務(wù)。

工程總監(jiān)工作職責(zé)3

1.負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、以及安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并且承擔(dān)責(zé)任;

2.負(fù)責(zé)檢查、審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本;

3.負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量;

4.審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知;

5.熟悉本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和工藝流程;

6.熟悉工程的成本構(gòu)成、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目招投標(biāo)的程序、合同法的基本內(nèi)容;

7.熟練操作辦公軟件，并精通CAD制圖;

工程總監(jiān)工作職責(zé)41、全面負(fù)責(zé)公司工程管理工作，負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)中的重大問題，對公司工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度及現(xiàn)場文明施工、成本控制等進(jìn)行全過程督導(dǎo)與監(jiān)控;

2、主持審查施工圖，組織圖紙會審和技術(shù)交底，參與工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收;

3、組織全面分析項(xiàng)目工程的特點(diǎn)與實(shí)際情況，分析確定工程的技術(shù)難點(diǎn)和控制要點(diǎn)，制定相應(yīng)的針對性措施和重點(diǎn)控制流程;

4、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全檢查，處理工程建設(shè)中的重大技術(shù)、質(zhì)量和安全問題;

5、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目工程管理計(jì)劃和施工組織工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，參與產(chǎn)品前期定位與規(guī)劃設(shè)計(jì);

6、負(fù)責(zé)審核工程組織管理體系與施工運(yùn)營流程，協(xié)調(diào)施工總包方、分包方、供貨方等相關(guān)協(xié)作單位，確保工程按計(jì)劃完成;

7、負(fù)責(zé)與工程相關(guān)政府管理部門、專業(yè)管理部門及其工程實(shí)施現(xiàn)場周邊環(huán)境的綜合協(xié)調(diào)工作;

8、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目驗(yàn)收及備案等相關(guān)手續(xù);

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

工程總監(jiān)工作職責(zé)51、依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)劃，組織制定工程進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目總體計(jì)劃、計(jì)劃、月度計(jì)劃;

2、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式及項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項(xiàng)或綜合檢查，并開展糾正、預(yù)防措施;

3、組織項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、設(shè)計(jì)變更、甲供材料、甲供設(shè)備、整改方案的會審工作。組織對重要材料、設(shè)備、工程的驗(yàn)收及備案工作;

4、監(jiān)督項(xiàng)目部對工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的履約管理，全面掌握各項(xiàng)目履約情況，必要時(shí)約談工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)或報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)召集專門會議，及時(shí)解決履約中存在的問題;

5、負(fù)責(zé)公司工程資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)度，確保項(xiàng)目的順利運(yùn)行和資源優(yōu)化利用;

6、負(fù)責(zé)按公司有關(guān)管理制度和流程審核、簽署公司有關(guān)工程技術(shù)文件，參與公司重大合約評審，提出意見和建議。

工程總監(jiān)工作職責(zé)6

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部的全面管理工作，帶領(lǐng)部門人員完成部門績效任務(wù)指標(biāo);

2.負(fù)責(zé)公司暖通項(xiàng)目(變風(fēng)量空調(diào))的售前支持，包括設(shè)計(jì)、投標(biāo)，預(yù)算，審核等管理工作;

___組織對外工程項(xiàng)目承攬、項(xiàng)目跟蹤，現(xiàn)場管理;

4.負(fù)責(zé)竣工工程的設(shè)備和運(yùn)營維修保養(yǎng);

5.控制和監(jiān)督項(xiàng)目施工質(zhì)量、交期、成本、安全;

6.負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對人員進(jìn)行合理調(diào)配與管控。

工程總監(jiān)工作職責(zé)71、全面負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的指導(dǎo)及管理工作，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施，對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等實(shí)施有效監(jiān)督管理;

2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目招投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目施工階段、工程竣工驗(yàn)收階段及工程移交與結(jié)算的全過程管理;

3、審核項(xiàng)目相關(guān)圖紙，并對圖紙中存在的技術(shù)性問題，提出審核意見;

4、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);

5、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目工程方面的重大決策及與工程相關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系的協(xié)調(diào);

第四篇：成本總監(jiān)工作職責(zé)范圍

成本總監(jiān)工作職責(zé)范圍

1、協(xié)作中心總經(jīng)理對集團(tuán)各區(qū)域的成本、預(yù)決算、等工作進(jìn)行審核、管控;

2、貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，制定標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施;

3、協(xié)助集團(tuán)成本管理體系的建設(shè)，流程、制度、規(guī)范、手冊的制訂及實(shí)施;

4、指導(dǎo)與監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)各階段成本管理工作，包括投資決策階段的成本測算，項(xiàng)目開發(fā)階段的目標(biāo)成本、超目標(biāo)成本控制與分析，項(xiàng)目竣工階段的成本結(jié)算，項(xiàng)目評估階段的成本后評估工作等。

成本總監(jiān)工作職責(zé)21、依據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)對集團(tuán)各工程項(xiàng)目的成本、預(yù)決算、招投標(biāo)及合同文件實(shí)施審核、管控;

2、貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，制定部門的規(guī)章制度，并組織實(shí)施;

3、控制工程項(xiàng)目的投資，為投資決策提供依據(jù)，組織初步設(shè)計(jì)概算，并對比投資概算情況，參與集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作;

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)各工程的所有招投標(biāo)工作，對設(shè)備材料提供專業(yè)性意見;

5、參與銷售相關(guān)面積計(jì)算、價(jià)格制定、與招標(biāo)相關(guān)標(biāo)底計(jì)算工作;

6、跟蹤監(jiān)控各項(xiàng)目工程合同中成本控制的情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)進(jìn)行妥善處理。

成本總監(jiān)工作職責(zé)31、統(tǒng)籌成本管理工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，編制工作計(jì)劃，推動實(shí)施及考核;

2、負(fù)責(zé)成本管理體系建設(shè)和完善工作，組織編制及審核各類業(yè)務(wù)性文件，指導(dǎo)和監(jiān)督公司成本管理工作;

3、負(fù)責(zé)工程成本的控制，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析，并建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);

4、負(fù)責(zé)組織公司工程概算、預(yù)算、結(jié)算工作，審核公司開發(fā)項(xiàng)目的工程結(jié)算;

5、參與制訂完善公司招標(biāo)采購策略，健全公司招標(biāo)采購管理規(guī)范;

6、完成職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作，跨部門的溝通協(xié)調(diào)。

成本總監(jiān)工作職責(zé)41、進(jìn)行成本預(yù)算工作的組織實(shí)施，并完成公司相關(guān)成本指標(biāo)的預(yù)決算;

2、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

3、通過設(shè)置成本臺帳，即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

4、編制成本管理動態(tài)評估報(bào)告，提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議;

5、對項(xiàng)目成本進(jìn)行協(xié)調(diào)、管控和審核;

6、完成各項(xiàng)目結(jié)算審核，并給出結(jié)算及指標(biāo)審核意見。

成本總監(jiān)工作職責(zé)51、完善并優(yōu)化部門制度和工作流程，控制成本。

2、規(guī)范和統(tǒng)一項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)口徑，做好公司項(xiàng)目成本預(yù)算。

3、制定部門月度工作計(jì)劃，監(jiān)督并指導(dǎo)部門人員安質(zhì)按量完成工作計(jì)劃。

4、在不同階段，核算項(xiàng)目目標(biāo)成本，建立項(xiàng)目動態(tài)成本，及時(shí)預(yù)警項(xiàng)目成本。

5、審核項(xiàng)目各階段工程付款，核定工程保證金，及時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算。

6、參與設(shè)計(jì)院、總包等重要合作單位的招標(biāo)洽談，按開發(fā)計(jì)劃組織材料和工程招投標(biāo)

定期評審合作單位資格，開發(fā)公司戰(zhàn)略合作單位。

7、審核現(xiàn)場簽證，把控簽證的合理性，提升項(xiàng)目品質(zhì)，優(yōu)化項(xiàng)目成本

開發(fā)并維護(hù)外部單位關(guān)系，協(xié)調(diào)與公司其他中心的內(nèi)部關(guān)系

8、完成公司或上級交辦的其他工作

成本總監(jiān)工作職責(zé)61、協(xié)作中心總經(jīng)理對區(qū)域的成本、預(yù)決算、等工作進(jìn)行審核、管控;

2、貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，制定標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施;

3、協(xié)助成本管理體系的建設(shè)，流程、制度、規(guī)范、手冊的制訂及實(shí)施;

4、指導(dǎo)與監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)各階段成本管理工作，包括投資決策階段的成本測算，項(xiàng)目開發(fā)階段的目標(biāo)成本、超目標(biāo)成本控制與分析，項(xiàng)目竣工階段的成本結(jié)算，項(xiàng)目評估階段的成本后評估工作等。

成本總監(jiān)工作職責(zé)7

1.制定采購計(jì)劃、目標(biāo)成本，制定公司內(nèi)部招標(biāo)采購組織架構(gòu);

2.提報(bào)采購目標(biāo)和資金預(yù)算，執(zhí)行采購計(jì)劃，控制采購成本;

3.參與重大采購招標(biāo)和重要談判;

4.審定采購價(jià)格，參與和建議公司采購成本決策;

___組織承建商、供應(yīng)商考察、考評活動，建立并維護(hù)維護(hù)重大供應(yīng)商關(guān)系，維持供應(yīng)鏈穩(wěn)定;

6.建立承建商/供應(yīng)商管理評價(jià)體系，制定承建商/供應(yīng)商等級標(biāo)準(zhǔn)，審核優(yōu)秀供應(yīng)商的資格準(zhǔn)入和撤銷。

第五篇：成本總監(jiān)工作職責(zé)主要范圍

成本總監(jiān)工作職責(zé)主要范圍

1、負(fù)責(zé)制定全過程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)線成本板塊的操作流程及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書;

2、制定項(xiàng)目管理?xiàng)l線成本管控的各類模板，包含招標(biāo)策劃、招標(biāo)文件、施工合同、目標(biāo)成本、動態(tài)月報(bào)、專題預(yù)警報(bào)告等;

3、負(fù)責(zé)定期針對成本管理相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行全員培訓(xùn)，并跟蹤督促培訓(xùn)效果;

4、負(fù)責(zé)建立成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫;

5、對公司全過程服務(wù)的項(xiàng)目進(jìn)行成本管理：

5.1負(fù)責(zé)審定公司對外服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)成本、合約規(guī)劃等成本管理的綱領(lǐng)性文件;根據(jù)業(yè)主需求及具體情況指導(dǎo)項(xiàng)目成本人員出具專業(yè)性意見;

5.2審核公司對外服務(wù)項(xiàng)目的各類成果，包含招標(biāo)策劃、專題意見、成本預(yù)警報(bào)告等;

5.3

針對公司對外服務(wù)項(xiàng)目給予技術(shù)支持，包括參與施工方索賠談判、約談方案等;

5.4

針對公司對外服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行定期、不定期抽查，抽查中發(fā)現(xiàn)的問題跟蹤督促整改落實(shí);

6、對部門內(nèi)員工進(jìn)行管理、考評;

7、負(fù)責(zé)完成公司對外管理服務(wù)合同的談判，包括商務(wù)條件、成本測算、商務(wù)標(biāo)制作、合同簽約等;

8、配合完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，包括公司拓展項(xiàng)目前期、參與規(guī)劃及方案的論證，配合完成相關(guān)工作。

成本總監(jiān)工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)所投資項(xiàng)目的工程成本管理。

2、負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目工程成本目標(biāo)、計(jì)劃的完成。

3、負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)目工程成本管理制度、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行。

4、協(xié)助負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資過程中的造價(jià)工作，包括前期成本調(diào)研、投資測算工作等。

5、協(xié)助負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作，招標(biāo)單位資格審查及考察，編制招標(biāo)文件等。

6、督促完成各項(xiàng)目“五算”(投資估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算)的編制;以及項(xiàng)目總體、分項(xiàng)造價(jià)控制計(jì)劃的編審，并對實(shí)施期進(jìn)行動態(tài)控制。

7、監(jiān)督檢查完成各項(xiàng)目成本分析工作;及負(fù)責(zé)收集影響工程造價(jià)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及行業(yè)政策走向，為公司決策提供及時(shí)可靠的參考信息。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督審查合同文件(包括監(jiān)理、總包工程、專業(yè)分包工程、甲供材及設(shè)備、工程咨詢等)。

9、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程成本疑難問題的處理。

10、對各項(xiàng)目工程成本工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。

成本總監(jiān)工作職責(zé)31、核心職責(zé)：

1)

對集團(tuán)所屬各項(xiàng)目目標(biāo)成本編制及動態(tài)成本的監(jiān)控、工程及材料設(shè)備采購?fù)瓿杉皶r(shí)性及完成質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任

2、集團(tuán)板塊管理職責(zé)：

1)

負(fù)責(zé)拓展階段、定位階段、方案及施工圖階段目標(biāo)成本的編制

2)

負(fù)責(zé)對項(xiàng)目公司項(xiàng)目現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核

3)

負(fù)責(zé)對項(xiàng)目公司的項(xiàng)目工程/材料設(shè)備付款進(jìn)行審核

4)

指導(dǎo)項(xiàng)目公司的動態(tài)成本信息臺帳建立、錄入與分析工作，對項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控

5)

審核項(xiàng)目公司的工程結(jié)算及結(jié)算資料

6)

組織收集、分析項(xiàng)目公司已完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

7)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本后評估工作

8)

審核項(xiàng)目公司的工程、材料設(shè)備采購合同

9)

指導(dǎo)項(xiàng)目公司工程、材料設(shè)備合格供應(yīng)商清單和信息庫的建立完善工作

3、部門制度流程、成本管理體系等建立;

4、造價(jià)咨詢公司選擇管理

5、項(xiàng)目目標(biāo)成本管理、成本優(yōu)化管理、動態(tài)成本管理、工程結(jié)算管理等。

成本總監(jiān)工作職責(zé)41、成本前期管控：負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期方案經(jīng)濟(jì)測算，參與方案及施工圖審核經(jīng)濟(jì)評估并提出合理優(yōu)化建議，項(xiàng)目目標(biāo)成本編制，組織合約規(guī)劃等工作;

2、動態(tài)成本管理：負(fù)責(zé)本專業(yè)變更、洽商、簽證的核實(shí)與審核，根據(jù)本專業(yè)工程進(jìn)度按照合同約定審核工程進(jìn)度款，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目本專業(yè)變更洽商、合同臺帳的管理，對臺帳的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對應(yīng)目標(biāo)成本按月完成動態(tài)成本月報(bào);

3、預(yù)決算管理：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算審核，出具審核報(bào)告，辦理結(jié)算相關(guān)手續(xù)，對預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

4、參與招標(biāo)定標(biāo)：參與編制招標(biāo)文件中商務(wù)部分，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)清單、負(fù)責(zé)清標(biāo)分析，參與定標(biāo)工作;

5、合約管理：負(fù)責(zé)工程類合同編制、提報(bào)審批，負(fù)責(zé)合同過程中相關(guān)材料設(shè)備認(rèn)價(jià)工作;參與工程類合同外的合同審核工作;負(fù)責(zé)合同付款審核、合同結(jié)算審核;

6、后評估：負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算后評估組織，收集分析各項(xiàng)結(jié)算數(shù)據(jù)，并對結(jié)果進(jìn)行評估，建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息庫。

成本總監(jiān)工作職責(zé)51、依據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)對集團(tuán)各工程項(xiàng)目的成本、預(yù)決算、招投標(biāo)及合同文件實(shí)施審核、管控;

2、貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，制定部門的規(guī)章制度，并組織實(shí)施;

3、控制工程項(xiàng)目的投資，為投資決策提供依據(jù)，組織初步設(shè)計(jì)概算，并對比投資概算情況，參與集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作;

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)各工程的所有招投標(biāo)工作，對設(shè)備材料提供專業(yè)性意見;

5、參與銷售相關(guān)面積計(jì)算、價(jià)格制定、與招標(biāo)相關(guān)標(biāo)底計(jì)算工作;

6、跟蹤監(jiān)控各項(xiàng)目工程合同中成本控制的情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)進(jìn)行妥善處理。

成本總監(jiān)工作職責(zé)61、協(xié)助建立公司成本管理體系，健全各項(xiàng)管理流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施;

2、參與項(xiàng)目前期的可行性研究并提供投資估算;

3、組織編制項(xiàng)目各類資金計(jì)劃，做好成本控制;

4、組織工程招標(biāo)，招標(biāo)文件制作，標(biāo)底計(jì)算等;

5、組織采購談判，審查采購合同;

6、參與建筑施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)的會審工作;

7、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌審核各專業(yè)的洽商、現(xiàn)場簽證等經(jīng)濟(jì)文件，進(jìn)行動態(tài)成本控制，審核工程進(jìn)度款申報(bào)文件，編制月度資金計(jì)劃;

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算文件審核，確定結(jié)算價(jià)款，辦理竣工結(jié)算手續(xù)

成本總監(jiān)工作職責(zé)71、制訂成本管理計(jì)劃，建立、完善公司成本管理體系，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目成本體系運(yùn)行，建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制;

2、對集團(tuán)各項(xiàng)目整體成本管理工作的檢查、指導(dǎo)和管控;指導(dǎo)、審核各項(xiàng)目目標(biāo)成本和動態(tài)成本管理;

3、對各項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，并進(jìn)行成本控制全盤工作協(xié)調(diào)，指導(dǎo)過程中的成本糾偏工作;

4、定期對各項(xiàng)目進(jìn)行巡檢，出具巡檢報(bào)告，指導(dǎo)提高項(xiàng)目管理水平;

5、對各項(xiàng)目成本造價(jià)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控;

6、處理成本控制工作中的突發(fā)事件。