第一篇：財務(wù)審計總監(jiān)工作職責(zé)范圍（大全）

財務(wù)審計總監(jiān)工作職責(zé)范圍

1、建立、組織實(shí)施和完善內(nèi)部審計工作流程，開展日常審計，促進(jìn)財務(wù)工作規(guī)

范，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

2、對總公司及所屬公司的財務(wù)計劃、財務(wù)決算、財務(wù)收入及其他有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活

動進(jìn)行審計監(jiān)督。

3、對總公司及所屬公司的財務(wù)管理制度的健全性、合理性、有效性進(jìn)行審計監(jiān)

督，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的地方及時向總經(jīng)理或法人提出合理化建議，使各項工作更趨規(guī)范、完善。

4、對總公司或分公司的經(jīng)營管理和經(jīng)營績效進(jìn)行審計監(jiān)督、評價。

5、嚴(yán)格報銷單據(jù)的審計，從源頭做起，嚴(yán)格對原始憑證的合法性、合理性、合規(guī)性進(jìn)行審核。審核包含原始憑證編制、記帳憑證，憑證的摘要必須清晰、規(guī)范、概括，便于財務(wù)工作的查對。

6、對公司及所屬公司的各種欠款的催收進(jìn)行合理有效的審核和稽查，避免壞帳

和呆帳損失。及時審查、核對公司和總公司各種往來帳，保證財務(wù)工作做到帳帳相符。

7、積極籌措和合理調(diào)度資金，保證各項工作的資金需求。加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的控

制，在資金緊張時及時予警，積極籌措資金。按銀行借款償還時間辦理銀行貸款償還、重新辦理貸款的相關(guān)手續(xù)，貸款卡的年審。

8、對總公司及所屬公司需要的驗資報告有效提供，辦理集團(tuán)公司或分公司的注

冊、法人變更、驗資、年審等各種證件變更涉及到的相關(guān)手續(xù)的辦理。

9、搞好財務(wù)分析，為總經(jīng)理或法人代表提供有效的參考依據(jù)，并對存在的異常

問題提出意見和改進(jìn)建議。對總公司或分公司賬務(wù)方面存在異議的，積極進(jìn)行查對。每月為總經(jīng)理或法人代表提供財務(wù)審計總體情況，為決策提供審計依據(jù)。

第二篇：審計總監(jiān)工作職責(zé)

審計總監(jiān)工作職責(zé)合集

1、依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求制定審計法務(wù)部工作規(guī)劃;

2、公司相關(guān)審計法務(wù)制度及流程的制定、梳理、優(yōu)化;

3、監(jiān)督指導(dǎo)公司內(nèi)部流程不斷完善、科學(xué)、高效;

4、企業(yè)內(nèi)部審計的計劃、指導(dǎo)實(shí)施、總結(jié)分析工作;

5、企業(yè)發(fā)展風(fēng)險的規(guī)避及指導(dǎo)工作;

6、審計法務(wù)部團(tuán)隊建設(shè)及人員帶教工作。

審計總監(jiān)工作職責(zé)篇2

1.負(fù)責(zé)公司內(nèi)控管理體系的建設(shè)、維護(hù)和更新;

2.根據(jù)風(fēng)險管理情況和公司發(fā)展需求，參與制定公司審計計劃，并參與實(shí)施;

3.負(fù)責(zé)編制具體審計項目的工作實(shí)施方案，根據(jù)方案內(nèi)容開展具體工作，編制相關(guān)審計工作底稿，對相關(guān)事項審計發(fā)現(xiàn)的問題及風(fēng)險進(jìn)行記錄、匯報并提出改進(jìn)意見。

4.負(fù)責(zé)建立、健全審計檔案，保證審計資料及時歸檔。

5.負(fù)責(zé)審計建議整改的后期跟進(jìn)和監(jiān)控改進(jìn)。

6.負(fù)責(zé)接受和管理投訴舉報信息，組織開展舉報監(jiān)察工作;

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

審計總監(jiān)工作職責(zé)篇3

1.按照國家有關(guān)法律法規(guī)、審計法規(guī)、公司財會審計制度擬定公司審計實(shí)施細(xì)則;

2.負(fù)責(zé)審計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;

3.制定公司審計工作計劃，并報領(lǐng)導(dǎo)審批，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)審計工作計劃的具體實(shí)施;

___對財務(wù)收支、經(jīng)營活動進(jìn)行審計;

___對公司基本建設(shè)投資、重大設(shè)備更新改造等項目成本及預(yù)決算進(jìn)行審計監(jiān)督;

6.建立公司經(jīng)濟(jì)活動資金使用、管理流程的審計監(jiān)控機(jī)制，對公司資金使用及管理流程采取預(yù)警措施;

___對公司重大經(jīng)濟(jì)活動、項目等進(jìn)行審計監(jiān)督;

___對企業(yè)中層以上人員及特殊管理崗位人員任期內(nèi)、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計;

9.與稅務(wù)局、律師所，等相關(guān)部門及外部審計人員建立并保持緊密的關(guān)系;

___組織專項審計，對重大經(jīng)濟(jì)項目或者根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)行審計。

審計總監(jiān)工作職責(zé)篇41、主持編制采購審計方案、具體審計計劃等;

2、參與制定公司招投標(biāo)、采購工作審計計劃并按計劃執(zhí)行，包括工程預(yù)決算管理、合約規(guī)劃、項目目標(biāo)成本和動態(tài)成本管控，以及工程招投標(biāo)管理的審計、材料招采管理的審計、開標(biāo)的實(shí)時旁站等內(nèi)容;

3、對公司各職能部門的制度及執(zhí)行情況進(jìn)行審計并提出改進(jìn)建議;

4、跟進(jìn)審計結(jié)果的落實(shí)整改情況，并對整改不力的情況向公司提出反饋意見和建議;

5、匯總、整理審計發(fā)現(xiàn)，編寫審計報告、審計意見書等審計成果文件;

6、通過審計意見的溝通、反饋和監(jiān)督落實(shí)，與業(yè)務(wù)部門建立良好的工作關(guān)系，保持順暢的日常溝通渠道;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

審計總監(jiān)工作職責(zé)篇51、負(fù)責(zé)擬定公司內(nèi)部審計制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用審計手段，保證公司各部門，各子分公司規(guī)范運(yùn)作;

2、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)流程或制度的改進(jìn)和風(fēng)險評估;統(tǒng)籌管理對其進(jìn)行有效的風(fēng)險控制;

3、完善內(nèi)控體系，對公司對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;

4、配合外部機(jī)構(gòu)對公司的審計、稽核檢查;

5、參與公司重大投資決策。

審計總監(jiān)工作職責(zé)篇61、公司計劃成立會計事務(wù)所，負(fù)責(zé)會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)質(zhì)量及經(jīng)營規(guī)劃;

2、負(fù)責(zé)會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)拓展;

3、負(fù)責(zé)會計師事務(wù)所團(tuán)隊建設(shè)和管理;

4、編制完整的項目工作計劃，為合伙人提供合理化建議;

5、作為項目負(fù)責(zé)人，監(jiān)控項目組的工作狀況，采取措施以保證工作結(jié)果順利完成;

6、出具審計業(yè)務(wù)報告和其他鑒證業(yè)務(wù)報告。

審計總監(jiān)工作職責(zé)篇71、根據(jù)公司實(shí)際情況編制并執(zhí)行審計計劃，確保各項工作有序開展;

2、負(fù)責(zé)對集團(tuán)及項目公司的內(nèi)部控制制度的健全性、合理性和有效性等情況進(jìn)行審計監(jiān)督;

3、負(fù)責(zé)對對各項目的工程成本情況進(jìn)行審計;

4、根據(jù)審計制度與審計計劃，對集團(tuán)所屬項目的工程成本、預(yù)結(jié)算、招投標(biāo)等情況進(jìn)行審計;

5、負(fù)責(zé)對公司及所屬單位的內(nèi)部控制制度的健全性，合理性和有效性進(jìn)行審計監(jiān)督。

第三篇：審計總監(jiān)工作職責(zé)

審計總監(jiān)工作職責(zé)

1、根據(jù)集團(tuán)工作目標(biāo)，組織擬定公司審計工作計劃，完成審計委員會下達(dá)的審計工作項目;

2、主持?jǐn)M定并及時修訂審計監(jiān)察部的各項管理制度;

3、主持集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營審計、離任審計、專項審計等審計工作，并編制審計報告，提出問題及整改建議;

4、對公司下屬公司各項制度的執(zhí)行情況、各崗位人員侵占公司資產(chǎn)及財務(wù)等進(jìn)行監(jiān)督檢查;

5、負(fù)責(zé)審計委員會議案的準(zhǔn)備與提交，支持審計委員會監(jiān)控職能需求，負(fù)責(zé)籌備公司審計委員會會議，并負(fù)責(zé)提供公司有關(guān)經(jīng)營方面的審計資料，負(fù)責(zé)執(zhí)行并督辦審計委員會的有關(guān)決議。

審計總監(jiān)工作職責(zé)篇21、負(fù)責(zé)組織實(shí)施審計發(fā)展規(guī)劃及審計計劃;

2、全面負(fù)責(zé)審計項目方案的審核與執(zhí)行，向董事會及高級管理層報告審計結(jié)果等;

3、審計監(jiān)督公司各項業(yè)務(wù)活動按合法性和合規(guī)性進(jìn)行操作;

4、執(zhí)行審計后期跟進(jìn)及監(jiān)控改善進(jìn)度，協(xié)助完善公司內(nèi)控制度，操作流程，提高內(nèi)部管理水平的控制有效性;

5、協(xié)調(diào)公司與外部監(jiān)督、審計部門之間的關(guān)系，配合有關(guān)外部檢查。

審計總監(jiān)工作職責(zé)篇3

1.協(xié)助上級搭建集團(tuán)內(nèi)部審計體系及內(nèi)部控制體系;

___對集團(tuán)各項目部、各子公司的財務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)、重大合同等相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動真實(shí)性、合法性、效益性的審計;

3.開展常規(guī)及專項的內(nèi)部審計工作，包含但不限于：經(jīng)營效果、決策活動、銷售與收款、采購與付款、存貨、生產(chǎn)與成本、工程項目、固定資產(chǎn)、資金、費(fèi)用、投資與融資、離任、舞弊舉報等方面;

4.配合審計委員會、外審師和其他監(jiān)管部門的相關(guān)工作;

5.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

審計總監(jiān)工作職責(zé)篇41、按照國家審計法規(guī)、公司財會審計制度的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司具體審計實(shí)施細(xì)則;

2、建立對于資產(chǎn)和資金使用的監(jiān)控機(jī)制及其它財務(wù)監(jiān)控機(jī)制，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時，及時采取預(yù)警措施;

3、組織對公司重大經(jīng)營活動、重大項目、重大經(jīng)濟(jì)合同的審計活動;

4、全面審查各區(qū)域?qū)κ跈?quán)制度和作業(yè)流程的執(zhí)行情況;

5、定期或不定期地組織必要的專項審計、專案審計和財務(wù)收支審計;

6、與銀行、稅務(wù)局等相關(guān)部門及外部審計人員建立并保持緊密的關(guān)系。

審計總監(jiān)工作職責(zé)篇51、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部審計、內(nèi)控體系搭建;

2、對集團(tuán)所屬公司經(jīng)營情況、內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面審計;

3、擬定并完善內(nèi)部審計制度和流程，4、負(fù)責(zé)編制部門、季度或月度工作計劃和內(nèi)部審計預(yù)算并落實(shí)執(zhí)行;

5、督促審計結(jié)論和建議的整改;

6、組織、監(jiān)督、審查經(jīng)營成果、財務(wù)、管理、專案等各項審計活動;

7、對審計項目進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，搜集審計證據(jù)，出具審計報告，對審計結(jié)果做綜合分析評價。

8、執(zhí)行審計后期跟進(jìn)及監(jiān)控改善進(jìn)度，協(xié)助完善公司內(nèi)控制度，操作流程，提高內(nèi)部管理水平的控制有效性;

9、協(xié)調(diào)公司與外部監(jiān)督、外審之間的關(guān)系;

10、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制評估報告的編制

審計總監(jiān)工作職責(zé)篇61、圍繞推動公司戰(zhàn)略、核心經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成開展相關(guān)審計評價和目標(biāo)督辦工作;

2、負(fù)責(zé)對公司重大經(jīng)營、管理進(jìn)行專項審計評價

3、負(fù)責(zé)對公司財務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動的合法性、真實(shí)性和正確性進(jìn)行審計評價，4、負(fù)責(zé)對公司各部門廈職情況進(jìn)行評價，5、負(fù)責(zé)對公司內(nèi)控制度的建立、健全、合規(guī)運(yùn)行情況進(jìn)行審計評價，6、負(fù)責(zé)建立和完善公司風(fēng)控體系，并確保正常運(yùn)行，7、開展監(jiān)察廉正建設(shè)工作，負(fù)責(zé)處理公司各類舉報投訴調(diào)查，并對員工違紀(jì)違規(guī)

為進(jìn)行處理，8、協(xié)助中心負(fù)責(zé)人開展內(nèi)部日常事務(wù)工作

審計總監(jiān)工作職責(zé)篇7

1.負(fù)責(zé)公司風(fēng)控審計體系的建設(shè)、維護(hù)和更新，制定風(fēng)險管控方案，構(gòu)建業(yè)務(wù)風(fēng)險評價及預(yù)警體系。

2.完善風(fēng)控審計職責(zé)，梳理業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)，對風(fēng)控審計運(yùn)營結(jié)果負(fù)責(zé)，監(jiān)控風(fēng)險運(yùn)營數(shù)據(jù)。

3.根據(jù)風(fēng)險管理情況和公司發(fā)展需求，制定公司審計計劃，并實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)對公司的項目投資開發(fā)、設(shè)計管理、招標(biāo)采購、成本控制、工程管理、財務(wù)管理等方面進(jìn)行風(fēng)險評估及審計。

5.負(fù)責(zé)組織開展風(fēng)控審計條線的各類工作：包括組織事前風(fēng)險審計評估、事中風(fēng)險審計監(jiān)控、事后風(fēng)險審計檢查，出具風(fēng)險審計預(yù)警提示和風(fēng)險審計評估報告，提出改進(jìn)建議，并監(jiān)督整改到位。

6.負(fù)責(zé)建立、健全風(fēng)控審計檔案，保證審計資料及時歸檔。

7.負(fù)責(zé)接受和管理投訴舉報信息，組織開展舉報監(jiān)察工作

第四篇：工程總監(jiān)工作職責(zé)范圍

工程總監(jiān)工作職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)墻面裝飾工程部的總體運(yùn)營。

2、負(fù)責(zé)制定部門工作計劃，并帶領(lǐng)團(tuán)隊完成指標(biāo);

3、負(fù)責(zé)制定工程交付標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量;

4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊建設(shè)和人員培養(yǎng)。

工程總監(jiān)工作職責(zé)21、根據(jù)公司工程管理制度、體系、流程有效監(jiān)督、執(zhí)行公司制定的各項制度和工作流程;

2、參與公司各項目工程的規(guī)劃設(shè)計、工程施工圖紙會審、招投標(biāo)等工作;

3、負(fù)責(zé)項目工程管理工作，合理統(tǒng)籌安排各項目工程的各種資源調(diào)配，并及時進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，使工程管理目標(biāo)達(dá)到公司要求;

4、負(fù)責(zé)項目工程計劃、運(yùn)營管理工作，監(jiān)督項目工程的開發(fā)報建、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本控制、竣工驗收等，確保各項目達(dá)成工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo);

5、負(fù)責(zé)解決各項目工程管理中出現(xiàn)的技術(shù)及管理問題;

6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)和公司交辦的其他任務(wù)。

工程總監(jiān)工作職責(zé)3

1.負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、以及安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并且承擔(dān)責(zé)任;

2.負(fù)責(zé)檢查、審核、控制工程項目建設(shè)成本;

3.負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量;

4.審核項目的設(shè)計方案，審定設(shè)計單位的所有圖紙及設(shè)計技術(shù)變更通知;

5.熟悉本專業(yè)各項技術(shù)規(guī)范和工藝流程;

6.熟悉工程的成本構(gòu)成、項目預(yù)結(jié)算、項目招投標(biāo)的程序、合同法的基本內(nèi)容;

7.熟練操作辦公軟件，并精通CAD制圖;

工程總監(jiān)工作職責(zé)41、全面負(fù)責(zé)公司工程管理工作，負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)中的重大問題，對公司工程項目的設(shè)計、施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度及現(xiàn)場文明施工、成本控制等進(jìn)行全過程督導(dǎo)與監(jiān)控;

2、主持審查施工圖，組織圖紙會審和技術(shù)交底，參與工程中間驗收和竣工驗收;

3、組織全面分析項目工程的特點(diǎn)與實(shí)際情況，分析確定工程的技術(shù)難點(diǎn)和控制要點(diǎn)，制定相應(yīng)的針對性措施和重點(diǎn)控制流程;

4、負(fù)責(zé)公司項目工程的質(zhì)量和安全檢查，處理工程建設(shè)中的重大技術(shù)、質(zhì)量和安全問題;

5、負(fù)責(zé)審核項目工程管理計劃和施工組織工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行，參與產(chǎn)品前期定位與規(guī)劃設(shè)計;

6、負(fù)責(zé)審核工程組織管理體系與施工運(yùn)營流程，協(xié)調(diào)施工總包方、分包方、供貨方等相關(guān)協(xié)作單位，確保工程按計劃完成;

7、負(fù)責(zé)與工程相關(guān)政府管理部門、專業(yè)管理部門及其工程實(shí)施現(xiàn)場周邊環(huán)境的綜合協(xié)調(diào)工作;

8、負(fù)責(zé)辦理項目驗收及備案等相關(guān)手續(xù);

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

工程總監(jiān)工作職責(zé)51、依據(jù)工程項目規(guī)劃，組織制定工程進(jìn)度計劃，包括項目總體計劃、計劃、月度計劃;

2、負(fù)責(zé)對項目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式及項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項或綜合檢查，并開展糾正、預(yù)防措施;

3、組織項目施工設(shè)計圖紙、施工方案、設(shè)計變更、甲供材料、甲供設(shè)備、整改方案的會審工作。組織對重要材料、設(shè)備、工程的驗收及備案工作;

4、監(jiān)督項目部對工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的履約管理，全面掌握各項目履約情況，必要時約談工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)或報請主管領(lǐng)導(dǎo)召集專門會議，及時解決履約中存在的問題;

5、負(fù)責(zé)公司工程資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)度，確保項目的順利運(yùn)行和資源優(yōu)化利用;

6、負(fù)責(zé)按公司有關(guān)管理制度和流程審核、簽署公司有關(guān)工程技術(shù)文件，參與公司重大合約評審，提出意見和建議。

工程總監(jiān)工作職責(zé)6

1.負(fù)責(zé)項目工程部的全面管理工作，帶領(lǐng)部門人員完成部門績效任務(wù)指標(biāo);

2.負(fù)責(zé)公司暖通項目(變風(fēng)量空調(diào))的售前支持，包括設(shè)計、投標(biāo)，預(yù)算，審核等管理工作;

___組織對外工程項目承攬、項目跟蹤，現(xiàn)場管理;

4.負(fù)責(zé)竣工工程的設(shè)備和運(yùn)營維修保養(yǎng);

5.控制和監(jiān)督項目施工質(zhì)量、交期、成本、安全;

6.負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊建設(shè)，對人員進(jìn)行合理調(diào)配與管控。

工程總監(jiān)工作職責(zé)71、全面負(fù)責(zé)公司工程項目的指導(dǎo)及管理工作，負(fù)責(zé)公司項目的計劃與實(shí)施，對項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等實(shí)施有效監(jiān)督管理;

2、負(fù)責(zé)公司項目招投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、項目施工階段、工程竣工驗收階段及工程移交與結(jié)算的全過程管理;

3、審核項目相關(guān)圖紙，并對圖紙中存在的技術(shù)性問題，提出審核意見;

4、負(fù)責(zé)公司工程項目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，制定具體項目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);

5、負(fù)責(zé)所轄項目工程方面的重大決策及與工程相關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系的協(xié)調(diào);

第五篇：成本總監(jiān)工作職責(zé)范圍

成本總監(jiān)工作職責(zé)范圍

1、協(xié)作中心總經(jīng)理對集團(tuán)各區(qū)域的成本、預(yù)決算、等工作進(jìn)行審核、管控;

2、貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價格、合同管理等方面的規(guī)定，制定標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施;

3、協(xié)助集團(tuán)成本管理體系的建設(shè)，流程、制度、規(guī)范、手冊的制訂及實(shí)施;

4、指導(dǎo)與監(jiān)控項目開發(fā)各階段成本管理工作，包括投資決策階段的成本測算，項目開發(fā)階段的目標(biāo)成本、超目標(biāo)成本控制與分析，項目竣工階段的成本結(jié)算，項目評估階段的成本后評估工作等。

成本總監(jiān)工作職責(zé)21、依據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)對集團(tuán)各工程項目的成本、預(yù)決算、招投標(biāo)及合同文件實(shí)施審核、管控;

2、貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價格、合同管理等方面的規(guī)定，制定部門的規(guī)章制度，并組織實(shí)施;

3、控制工程項目的投資，為投資決策提供依據(jù)，組織初步設(shè)計概算，并對比投資概算情況，參與集團(tuán)地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計工作;

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)各工程的所有招投標(biāo)工作，對設(shè)備材料提供專業(yè)性意見;

5、參與銷售相關(guān)面積計算、價格制定、與招標(biāo)相關(guān)標(biāo)底計算工作;

6、跟蹤監(jiān)控各項目工程合同中成本控制的情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時進(jìn)行妥善處理。

成本總監(jiān)工作職責(zé)31、統(tǒng)籌成本管理工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，編制工作計劃，推動實(shí)施及考核;

2、負(fù)責(zé)成本管理體系建設(shè)和完善工作，組織編制及審核各類業(yè)務(wù)性文件，指導(dǎo)和監(jiān)督公司成本管理工作;

3、負(fù)責(zé)工程成本的控制，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析，并建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);

4、負(fù)責(zé)組織公司工程概算、預(yù)算、結(jié)算工作，審核公司開發(fā)項目的工程結(jié)算;

5、參與制訂完善公司招標(biāo)采購策略，健全公司招標(biāo)采購管理規(guī)范;

6、完成職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作，跨部門的溝通協(xié)調(diào)。

成本總監(jiān)工作職責(zé)41、進(jìn)行成本預(yù)算工作的組織實(shí)施，并完成公司相關(guān)成本指標(biāo)的預(yù)決算;

2、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

3、通過設(shè)置成本臺帳，即時反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

4、編制成本管理動態(tài)評估報告，提供相關(guān)財務(wù)管理信息及建議;

5、對項目成本進(jìn)行協(xié)調(diào)、管控和審核;

6、完成各項目結(jié)算審核，并給出結(jié)算及指標(biāo)審核意見。

成本總監(jiān)工作職責(zé)51、完善并優(yōu)化部門制度和工作流程，控制成本。

2、規(guī)范和統(tǒng)一項目成本統(tǒng)計口徑，做好公司項目成本預(yù)算。

3、制定部門月度工作計劃，監(jiān)督并指導(dǎo)部門人員安質(zhì)按量完成工作計劃。

4、在不同階段，核算項目目標(biāo)成本，建立項目動態(tài)成本，及時預(yù)警項目成本。

5、審核項目各階段工程付款，核定工程保證金，及時對項目進(jìn)行結(jié)算。

6、參與設(shè)計院、總包等重要合作單位的招標(biāo)洽談，按開發(fā)計劃組織材料和工程招投標(biāo)

定期評審合作單位資格，開發(fā)公司戰(zhàn)略合作單位。

7、審核現(xiàn)場簽證，把控簽證的合理性，提升項目品質(zhì)，優(yōu)化項目成本

開發(fā)并維護(hù)外部單位關(guān)系，協(xié)調(diào)與公司其他中心的內(nèi)部關(guān)系

8、完成公司或上級交辦的其他工作

成本總監(jiān)工作職責(zé)61、協(xié)作中心總經(jīng)理對區(qū)域的成本、預(yù)決算、等工作進(jìn)行審核、管控;

2、貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價格、合同管理等方面的規(guī)定，制定標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施;

3、協(xié)助成本管理體系的建設(shè)，流程、制度、規(guī)范、手冊的制訂及實(shí)施;

4、指導(dǎo)與監(jiān)控項目開發(fā)各階段成本管理工作，包括投資決策階段的成本測算，項目開發(fā)階段的目標(biāo)成本、超目標(biāo)成本控制與分析，項目竣工階段的成本結(jié)算，項目評估階段的成本后評估工作等。

成本總監(jiān)工作職責(zé)7

1.制定采購計劃、目標(biāo)成本，制定公司內(nèi)部招標(biāo)采購組織架構(gòu);

2.提報采購目標(biāo)和資金預(yù)算，執(zhí)行采購計劃，控制采購成本;

3.參與重大采購招標(biāo)和重要談判;

4.審定采購價格，參與和建議公司采購成本決策;

___組織承建商、供應(yīng)商考察、考評活動，建立并維護(hù)維護(hù)重大供應(yīng)商關(guān)系，維持供應(yīng)鏈穩(wěn)定;

6.建立承建商/供應(yīng)商管理評價體系，制定承建商/供應(yīng)商等級標(biāo)準(zhǔn)，審核優(yōu)秀供應(yīng)商的資格準(zhǔn)入和撤銷。